创“鲁班奖”工程的措施
本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系
在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。其组织结构体系如图19-1所示：
二、项目部职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责
项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程
的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。
四、创优计划质量控制点
本工程的质量目标为：“确保合格、争创鲁班奖”。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见一览表T。
五、创优过程和要求
1、前期准备
此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作:
(1)做好宣传工作
做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
（2）做好技术准备工作
由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
项目部总工程师组织编制各种施工文件；
由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；
针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施,并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
（3）制定工程创优总体计划
在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“济南市样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。
2、工程创优管理要求
（1）对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程
安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。
（2）高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
①项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
②项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
③加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行:企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
④坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。
⑤坚持不懈地加强与建设单位、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。
@项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
⑦做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。
⑧在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面在工程交付之时,指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。
3、申报资料与工程资料的收集与整理
项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
（1）申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）
工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；
报建批准文件1份。包括有关工程概况、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；
工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；
工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；
总承包合同和施工合同书复印件1份；
反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；
工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；
工程质量验收记录；
评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;
工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难
点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。
有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工
程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。
成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一
年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。
《鲁班奖申报表》一式两份；
申报资料总目录，并注明各种资料的份数。
（2）工程质量保证资料
应符合国家规范规程系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。
（3）工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；
本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；
资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。
质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成,决不拖拉，造成漏项。
（4）资料装订
全部资料分为五类进行汇编、装订成册；
一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。
二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。
三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。
四类资料是管理资料。
五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。
上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。
4、创优申报与组织
创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。
六、现场CI管理
鲁班奖的争创工作与现场文明施工密切相关，CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发,对项目工程全过程按照MK理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在Cl战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。
现场Cl策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际环境，内部组建现场Cl工作领导小组和现场Cl工作执行小组，确定现场Cl目标及实施计划。精心编制《现场Cl设计及实施细则》《现场CI视觉形象具体实施方案》《现场CI工作管理制度》，保证Cl 工作从策划设计及实施全面受控。
现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体规划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主题工程Cl整体策划，工程“七图一牌”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标志，材料堆码要求等方面。把Cl实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。
现场CI检查验收阶段：CI工作检查分局部和整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“确保合格、争创鲁班奖”目标的实现。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施技术管理 介绍 本文档将详细介绍创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施 技术管理。创鲁班奖是一个著名的装修工程奖项，要获得该奖项，装修工程团队需要采取一系列的施工管理措施和技术管理方法。本文将从项目管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面进行详细阐述。 项目管理 项目管理是装修工程的基础，有效的项目管理可以提高施 工效率、控制成本，并确保装修工程的顺利进行。以下是一些项目管理方面的主要措施： 1.制定详细的项目计划：在项目开始前，制定详细的 项目计划，明确工作流程、责任分工和工期安排等重要信 息。项目计划需要与所有相关方共享，并定期跟进和更新。 2.建立团队沟通渠道：建立有效的团队沟通渠道，确 保及时传递信息、解决问题和取得决策。可以利用沟通工 具如邮件、会议等进行信息交流。 3.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制 定相应的风险应对措施。定期跟进项目进展，及时应对可 能出现的问题，确保项目能按计划进行。 材料管理 材料管理是装修工程中非常重要的一环，有效管理材料可 以确保施工质量和进度。以下是一些材料管理方面的主要措施：
1.选择合适的材料供应商：仔细评估并选择可靠的材 料供应商，确保采购到符合要求的材料。要求供应商提供相关的质量证明文件，并进行必要的质量检验。 2.建立材料清单：根据装修设计和施工图纸，制定详 细的材料清单，并及时更新。清单包括材料种类、规格、数量等信息，以便采购和使用。 3.控制材料库存：合理控制材料库存，避免材料过剩 或不足的情况发生。及时与施工队沟通，了解实际需求，及时采购和补充材料。 质量管理 质量管理是保证装修工程质量的关键，合理的质量管理措施可以确保施工质量达到预期标准。以下是一些质量管理方面的主要措施： 1.设立质量标准：制定详细的质量标准，包括施工工 艺、材料质量和工作细节等方面。要求施工队按照标准进行工作，并进行质量检查。 2.定期质量检查：进行定期的质量检查，发现问题及 时整改，确保施工质量符合要求。记录检查结果，并与施工队进行交流和讨论。 3.进行质量验收：在装修工程完成后，进行全面的质 量验收。验收包括外观检查、功能测试、安全检查等重要方面，确保达到预期质量要求。 安全管理 安全管理是保障装修工程施工人员和使用者安全的关键，合理的安全管理措施可以预防事故发生。以下是一些安全管理方面的主要措施：
创鲁班奖管理措施8篇 【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施 四、与监理、设计的配合措施 4.1.与监理的配合 (1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。 (2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。 (3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。 (4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。 (5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。 (6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。 4.2.与设计的配合: (1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。 (2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。 (3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。 【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料 六、节约材料降低成本措施 我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。 6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面: (1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。 (2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。 6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。 6.4.技术节约方面 (1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。 (2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼 (3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配 6.5.管理方面 (1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。 (2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。 通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。 【第3篇】创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障 一、工期保障措施 我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。 1.1.计划的保障 ①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等); ②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。 1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
鲁班奖管理措施8篇 【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它 八、雨季施工措施 8.1.做好雨季施工方案报监理审批。 8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。 8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。 8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。 8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。 8.6.详细详见雨季施工方案。 九、冬季施工措施 2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。 十、质量通病预防措施 10.1.土建工程质量通病防治质量 序号质量通病防治方法 1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。 2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则
贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间 渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。 4屋面防水 起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。 5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。 6外墙抹 灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。 7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。 10.2.电气安装质量通病防治 序号分项工程质量通病防治方法 1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施安全文明 引言 在创鲁班奖装修工程中，为了保障工程的安全、顺利进行，需要制定一系列的施工管理措施。本文将详细介绍创鲁班奖装修工程主要施工管理措施，旨在确保施工过程中的安全性和文明施工。 施工前准备 在进入实际施工之前，必须进行充分的准备工作。主要的 准备工作包括以下几个方面： 现场调研 在施工前，必须对装修工程所在的建筑现场进行详细调研。调研的目的是了解现场的具体情况，包括建筑结构、施工环境、安全隐患等。根据调研结果，制定相应的施工管理措施。 施工方案 根据装修设计图纸和施工要求，制定详细的施工方案。施 工方案应明确指出施工工序、施工材料、施工工具等相关内容，并规定具体的安全措施和文明施工要求。 安全培训 在施工前，对参与装修工程的施工人员进行安全培训。培 训内容主要包括安全意识教育、安全操作规程、紧急事故处理等。通过培训，提高施工人员的安全意识和施工技能，减少事故的发生。
施工中的安全管理措施 安全防护 在施工现场，必须建立有效的安全防护措施。主要包括以 下几个方面： •安全警示标识：在施工现场的显著位置设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全事项。 •安全防护设施：根据施工环境的不同，建立相应的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标牌等，有效 保护工人的生命和财产安全。 •安全作业规范：制定详细的施工作业规范，明确各项施工工序的安全操作要求，确保施工人员按规范操作， 避免事故发生。 •灭火设施和器材：在施工现场设置灭火器、灭火器材，做好防火安全工作，随时应对突发火灾事故。 危险源控制 在施工中，必须对可能存在的危险源进行控制。主要措施 如下： •电气设备安全措施：确保电气设备的安全运行，定期检查、维修和更换老化设备，确保电气线路的正常运行，避免电气火灾。 •高处作业安全措施：对于高处作业，必须采取防护措施，如设置安全网、安全带，提供安全防护设备和工具，确保施工人员的安全。 •危险材料管理：对使用的危险材料进行管理，明确存放位置、使用方法和防护要求，防止材料泄露、燃烧等 危险情况的发生。
鲁班奖工程创优措施资料 前言 鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。 自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现 突出的优秀工程项目。 如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参 与者共同思考的问题。本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。 案例分析 案例一：北京大兴国际机场 2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。该项目团队在项目 建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。 •强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。 •创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线， 提高了机场的运行效率。 案例二：上海中心 2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。该项目团队在项目建设和管理过程 中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。 •强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。 •创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：安全文明 三、文明施工、环境保护及安全措施 3.1．安全防护措施 （1）贯彻执行”安全第一，预防为主”的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。 （2）建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。项目部安全领导小组对项目安全全面负责。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工，严禁违章指挥，禁止违章作业。安全员要检查到位，做到腿勤、眼勤、口勤，发现隐患立即解决，决不拖延，杜绝重大事故的发生。 （3）开展经常性安全教育，提高全员的安全意识，对新工人要进行安全教育，经考试合格后才能准许上岗，特殊工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。 （4）重视安全”四宝”的作用，进入现场必须戴安全帽，高空作业必须带安全带，所有手动工具均应设置漏电保护器，施工中认真穿戴好各种劳动保护用品。 （5）按规定搭设各种安全防护措施，如五临边、四口的安全护栏等的搭设，均应符合有关的安全规定，架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前，均应编制可行性方案。安装完毕经专业人员及安全部门检查合格后方可使用。 （6）在恶劣的气侯条件下（六级以上的大风、大雨、大雪、大雾）禁止从事露天高空作业。夜间施工必须设置足够的照明，危险区段边须设红灯示警。 （7）施工安全用电管理措施：A．本项目施工必须根据编制临时用电方案实施，施工用电应严格执行施工用电规范，实行”三相五线制”和”单相三线制”，严格将工作零线和保护接PE线分开，实行一箱一机一闸一漏电保护制，上下线路间距合理，绝缘良好，电机、闸箱应有防雨措施；B．现场临电电工必须持证上岗，严禁使用不合格电器材料，严格用电申请请报批制，严禁私拉乱接。A、B、C三个区必须每区设一个临电电工；C．建立健全现场临时用电档案。 （8）施工机械设备安全管理措施：A．施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料并建立档案，经验收合格后方可使用；B．现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制；C．搅拌机使用前必须进行安全检查，进行可靠性运转检查及防漏电检查。使用时严禁超载，上料台下严禁站人，以防漏浆伤人，并有可靠固定；D.提升架卷扬机作业前检查卷扬机与地面固定情况，防护设施，电气线路，制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用，严禁超载运行；E．木工使用的电动机具必须有可靠的安全防护装置。如限位、保险、防护罩等应齐全有效，设备外壳、铁闸箱子等应做接地保护。严格依操作规程及使用说明作业；F．焊接设备上的电机、电器等应按有关规定执行，并有完整的防护外壳，一二次接线处有保护罩，电焊机加漏电保护器；G．现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用；H．安全管理必须加强过程监督和控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。 （9）钢结构安装前要有安装方案，经监理审批后方能施工。对幕墙施工工人开专题安全教育。 3.2．文明施工及环境保护措施 （1）施工现场场容管理：A．场容设计应结合项目管理目标来做优选经济合理方案，装修时平面图重新设计；B．本工地场容设计标准：市级文明工地标准；C．施工区所有围墙均采用预制铁围挡板不变；D．生活区布置不变：办公生活区分、食堂、厕浴区分、生活
创鲁班奖综合措施 8.4.1选派具有创奖经验的项目组织机构 项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖工程管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原香格里拉项目人员。其余均参加过潍坊近年来几个大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。8.4.2成立创奖领导小组 本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。由曾代表八局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调，以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。 8.4.3施工人员选择 我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。 1.1.14.4建立高效科学的质量管理体系 我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照IS09002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。 8.4.5加强责任目标管理 工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容,进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，
确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。 8.4.6充分利用各种资源 本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是潍坊市重点工程。我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,充分利用来自主管部门的支持。我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 8.4.7加大工程投入 我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 8.4.8加强资料整理 我们将根据鲁班奖工程对资料的特殊要求，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制。并对近年来鲁班奖工程对资料的要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。 8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术 我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立若干技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。 8.4.10采取多种措施治理质量通病 我们将根据经验针对本工程容易出现的质量通病进行综合治理，从各分项工
鲁班奖工程创优规划及措施 【鲁班奖工程创优规划及措施】 一、背景介绍 鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献 的企业和个人。为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。 二、创优目标 1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实 现工程质量的持续提升。 2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本， 实现工程的高效完成。 3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。 三、创优措施 1. 技术创新： a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。 b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安 全性。 c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。 2. 管理创新：
a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。 b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺 利进行。 c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和 有序进行。 3. 人才培养： a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。 b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。 c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高 其工作积极性和责任心。 四、创优效果评估 1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估， 确保工程质量达到国际先进水平。 2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。 3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。 五、总结 本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术 创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。同时，通过工程质量评估、工程效率评估和安全管理评估等手段，对创优效果进行
创造鲁班奖工程实施方案 一、方案目的 为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提高施工质量和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发，请各项目部严格执行。 二、方案的策划与管理 2.1目标确定 目标管理是整个创优活动的开始。工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。 2.2建立完善的项目管理体系
组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设臵要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。 2.3人员教育与培训 项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。 2.3.1质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底；施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质
一、创优目标 二、创优策划 1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。 创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创 工程 实施领导小组职责如下： (1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审； 评审部门 无锡市建造业协 会 江苏省建造业协 会 中建一局质量保 证部 中建总公司 中国建造业协会 创优奖项 太湖杯 扬子杯 中建一 局 优质工程 中建总 公 司金奖 鲁班奖 序号 1 2 3 4 5 评审时间 2022 年 11 月 备注
(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案； (3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行； (4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工； (5)定期组织外部观摩活动； (6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。 2)现场经理、机电经理职责 (1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训； (2)全面负责实施鲁班奖策划方案； (3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责； (4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系； (5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施； (6)对工程的实体质量负全责。 (7)现场CI 策划管理。 3)项目总工程师职责 (1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件； (2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流； (3)对鲁班奖工程的资料管理负全责； (4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理； (5)定期召开质量分析会； (6)四新推广及应用管理； (7)计算机管理与应用； (8)过程总结管理。 4)质量总监职责 (1)负责鲁班奖工程生产体系的全过程质量管理； (2)协助项目总工编制项目鲁班奖实施计划；
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它 本文介绍了创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施其它方 面的内容。创鲁班奖装修工程是一项重要的建筑工程，施工管理措施的合理性和有效性对于保障工程质量和安全具有重要意义。本文将从施工进度管理、施工场地管理和质量安全管理三个方面进行详细介绍。 1. 施工进度管理 创鲁班奖装修工程的施工进度管理是确保项目按时完成的 关键措施之一。以下是几个重要的施工进度管理措施: 1.1 制定详细的施工计划 在项目启动前，施工方应制定详细的施工计划。该计划应 包括施工工序、工期安排和资源配置等内容。通过合理的施工计划，可以协调各个施工工序之间的关系，合理安排人力和物力资源，保证施工进度的准确性和合理性。 1.2 建立施工进度监控系统 施工方应建立施工进度监控系统，监控项目的实际进度与 计划进度之间的差异。通过监控系统可以及时发现施工进度延误或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。监控系统还可以提供准确的数据支持，为项目管理人员进行决策提供参考依据。 1.3 加强沟通与协调 施工方应加强与各相关方的沟通与协调，确保施工进度的 顺利推进。与设计方和供应商等相关方保持密切的沟通，及时解决问题和协调资源，避免因为沟通不畅引发的施工进度延误。
2. 施工场地管理 创鲁班奖装修工程的施工场地管理是保证工程施工安全与质量的重要手段。以下是几个常见的施工场地管理措施: 2.1 确定场地的施工区域 施工方应在项目启动前确定施工区域，并设置相应的标识和措施，确保施工活动不会影响到非施工区域。施工区域的划分应符合相关法规和标准，确保施工安全和周围环境的协调。 2.2 安全设施的设置 在施工场地中，施工方应设置必要的安全设施，以确保工人和相关人员的安全。例如，设置警示标志、安全通道、防护网等，遵守相关安全规范和标准。安全设施的设置应综合考虑场地的特点和施工的具体需求，确保施工过程中的安全性。 2.3 环境保护与清洁 施工方应加强对施工场地环境的保护与清洁工作。施工期间会产生大量的噪音、粉尘和废弃物等，应及时清理和处理，防止对周围环境造成污染。同时，也要注意施工工序对环境的影响，采取相应的措施减少环境损害。 3. 质量安全管理 质量安全管理是创鲁班奖装修工程的重要环节，直接影响工程质量和安全。以下是几个常见的质量安全管理措施： 3.1 设立质量安全管理体系 施工方应在项目启动前设立质量安全管理体系，制定相关的管理规范和标准。质量安全管理体系应包括从材料采购到施工验收全过程的质量控制和安全控制措施。通过建立健全的管理体系，可以有效地提高工程质量和施工安全。
幕墙工程鲁班奖创奖措施 工程质量评奖是对工程综合性评价，为使本工程达到“鲁班奖”标准，工程管理、组织尤为关键，在人员安排、设计、材料采购、加工制造、安装施工等方面全面控制，并与总包等单位积极配合，才能确保工程达标。 一、项目管理体系建立 建立两套管理班子，一是公司总部；二是现场项目部。 1．公司总部：由总经理、生产副总经理、总工程师、质检部长组成。负责工程的总体安排和协调，并就工程重大问题直接与业主负责人沟通，及时、正确解决工程有关事项（工程主要材料、设备、人员安排等）。 2．现场项目部：由项目经理及班子成员组成，主管质量控制，解决现场施工进度、质量、安全、协调等工作。 3．人员选用：本工程选用的项目经理，主设计人员及施工队伍，均参建过“鲁班奖”工程的建设（详见相关介绍），设计、施工经验丰富。 二、与总包及监理单位及有关施工单位配合 “鲁班奖”工程是整体工程评奖，协调和配合工作丰常重要。服从总包单位管理，确保不出安全及质量事故，施工中保护主体结构及其它施工单位的半成品及成品，交叉作业，做好防护措施。及时申报检查报告，并随时接收监理的验收和监督工作，共同协商处理现场问题，确保工程一次性通过验收，记录并存档过程验收竣工验收报告。由本工程项目经理直接与总包监理及相关单位沟通协商。在保证我司施工部分达到标准同时，配合总包方使整体工程达到“鲁班奖”标准。 三、质量保证控制方案及措施 1．设计质量技术保证措施 1.1深化设计组织 如果我司中标，深化设计工作将由总工程师负责的工程设计部组织进行。工程设计部由若干设计小组组成，设计小组组长由本工程投标时承诺的设计负责人担任。
1.2设计程序 *首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行。之后进行方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。 *设计方案通过评审，确定最佳设计方案，然后，根据最佳设计方案，展开深化设计工作，完成深化设计之后，将图纸装订成册，连同设计计算书一起交由甲方或甲方指定的设计院确认。 *设计图纸及计算书经确认后，将进行工程提料，并开始加工制作。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作，以确保工程质量达到“鲁班奖”评奖标准。工程完工后，设计工程竣工图纸，经审核确认后存档。2．产品运输、堆放保管及成品保护技术措施 2.1产品运输过程中的成品保护要求 ♦因为所有材料是用来做装饰用的，所以本公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。 ♦型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。 ♦型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。 ♦型材不能与钢件等硬质材料混装。 ♦铝板装车时需立放，底部铺垫草垫，板与板之间用胶条或草垫等隔离，不允许板与板或板与副框直接接触，避免运输中相互窜动划伤板面。 ♦铝板装车结束后，质检员仔细检查是否有板面与其它硬物接触处，并估计运输中
创鲁班奖（国优奖）计划和实施方案 本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖计划和实施方案。 12.1创鲁班奖计划 根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划： 1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。 根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。 2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。 高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整
齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。 在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在3%。以内。 工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。 3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平，有计划地开展创优质工程工作;施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制，高起点、高标准做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认真作好工程资料整理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性；并通过认真进行工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进日后工程质量的提高。12.2创鲁班奖实施方案 根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。 创优计划的良好执行，取决于工程的管理机构，因此本工程将配 备一个有经验有实力的领导班子，项目经理应是高级工程师，有参与国 优工程的经历，有丰富创优工作经验，对国优质量标准非常熟悉，能够 把握全局的人员。项目总工也要具有多年的施工经验和鲁班奖创建经
鲁班奖创优措施 1.健全“质量创优、管理创新”意识 鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突 出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资 料完整。 树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面 全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断 提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量 目标。 认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。 采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。 注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精 品。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4.做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 5.严格按方案施工 我公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强
争创鲁班奖施工技术措施 鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订） 为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保障工程创优，争创鲁班奖。 1、管理措施： 首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的创优氛围，统一思想，劲往一处使。 质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，
1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。 2.树立“三高”、“三严”的管理理念。 “三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准； “三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。 3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通过以下几种方法来营造创优氛围： 一是悬挂标语来形成视觉冲击力。 二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。 三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。 四是召开创优动员大会。 同时应从以下具体措施入手： 成立争创鲁班奖专案组， 施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施， 2、组织措施： 创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人员去先进单位学习 1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，
“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料] 第一篇：鲁班奖创奖实施方案 第二十八章 鲁班奖创奖实施方案 第一节 以往获鲁班奖工程业绩、自身资源及申奖优势 一、以往获鲁班奖工程业绩鲁班奖的全称为建筑工程鲁班奖，该奖是 11017 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓舞建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。 中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连盼望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中心电视台新址、合肥京东方 8.5 代线代线、长春奥林匹克公园主
体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标记性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。 二、局部获鲁班奖工程概况 中国国际贸易中心三期〔A A 标段〕 建立单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建立工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结 构：筒中筒构造，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合构造层 数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2022 年 6 月2022 年6 月获奖单位：中建一局集团建立开展有限公司获奖状况：2022 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场 建立单位：沈阳五里河体育开展有限公司设计单位：上海建筑设计探究院有限公司监理单位：浙江江南工程建立监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结 构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢构造层 数：6 层 跨 度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢构造罩棚建筑面积：
鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料) 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现， 在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组 长， 总工程师为副组长， 成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 其组织结 构体系如图 7.7.1 所示： 图 7.7.1 创优组织结构 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目总工程师 自行施工质量小组 专业分包质量小组 商 务 专业工程师 兼职质检员 各专业施工队 施 工 技 术 施 工 技 术 质 量 安 全 质 量 安 全 项目副经理 务 商
2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批，并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工