创"鲁班奖"工程的措施方案
第1节对创精品工程的认识和策划
创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。
我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。
我公司确立本工程的质量目标中明确要确保合格，争创“鲁班奖”。
根据我公司对本工程的战略定位，我们提出“五精换一精”的实施方略，指导争取“鲁班奖”的实现。所谓“五精换一精”即：我们在本工程的总承包管理过程中，将选用精干的管理团队、精良的装备、精湛的施工工艺、精准的施工方案、精练的施工队伍来争取“鲁班奖”这一精品工程的实现。
首先公司人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。
其次公司将在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目总承包部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。
另外公司针对本工程的使用功能特点，成立专家组，包括弱电控制、鲁班奖的评委等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。
同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。
第2节精品工程的特征及标准
(1)一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征：
设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。
(2)创建精品工程的标准
“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获兰州市级以上“优秀设计奖”；
“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；
“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保合格，争创“鲁班奖”。只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。
第3节创精品工程的工作内容及组织
为确保本工程创精品目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作。
创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。
从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调等各个专业。
因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组，小组组织机构如下：
创建“精品工程”参与各方的职责
业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；
设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保质量合格并争取获得“鲁班奖”；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；
监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；
创精品工程相关各方责任分配矩阵
序
精品工程的内容业主设计总包监理物业和用户
号
1 设计精品●▲●●●
2 功能精品●▲●●●
3 质量精品●●▲●●
4 精品维护●●●●▲
5 鲁班奖申报●●▲●●
▲主要职责●相关职责
第4节总包方创精品工程的措施
13.4.1 建立施工质量目标，做好精品工程策划
开工前，即建立本工程的质量目标：确保合格，争创“鲁班奖”。
作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。
做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。
13.4.2 培训
本项目我们将特别重视对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、IS09001、IS014001、OHSASl8001 体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件，把项目的精品战略战术灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领会、掌握，并在加以执行。通过培训使员工对精品工程的基本特征及标准有深刻的认识。
13.4.3 建立分部分项工程质量标准
通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。
分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。
13.4.4 主要分项工程质量控制程序和质量保证措施
我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的难点及质量控制要点，并且制定出相对应的质量控制程序和质量保证措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现创优目标。
(1)钢筋工程：
①钢筋工程质量控制程序
②钢筋工程质量控制措施
《1》加工质量控制：
专人放样，专人审核，保证放样正确、合理；
统一下料，长短搭配，下料尺寸准确；
箍筋、梯子筋采用无齿锯断料，保证钢筋端头平齐；
坚持“样板先行”，每种规格的钢筋加工前先做样板，合格后，方可批量加工；
实行“钢筋加工预检”，所有箍筋（135 度、10d 长弯钩）梯子筋、马凳、定位筋等必须进行钢筋加工预检，填写预检记录，保证尺寸准确。预检不合格的钢筋不得运道施工现场使用。
《2》钢筋绑扎：
钢筋搭接、锚固、接头位置、位置等均符合设计图纸和施工规范（GB50204-2002、03G329）的规定；
钢筋接头位置正确，接头末端距弯点大于10d；
钢筋间距控制：
顶板钢筋：根据图纸设计的钢筋间距在顶板模板上用粉笔画下层钢筋网格线；
下层钢筋绑扎完后，在下层钢筋上画上层钢筋的网格线；
墙体钢筋：采用粉笔做点，拉通线控制；
箍筋间距：柱子：在主筋上画箍筋位置线；
粱：在底模上画箍筋的位置线；
钢筋定位、截面尺寸控制：
板厚：采用钢筋马凳，间距≤600mm 梅花布置。马凳支在下层钢筋上，且支马凳的部位必须有垫块。
墙体厚度：采用水平和竖向梯子筋，梯子筋的钢筋直径不小于螺纹12，代替墙体钢筋。
柱子钢筋：在浇筑砼前，在砼面标高以上500mm 处放专制定位撑，定位撑根据柱子钢筋的间距专门放样加工，保证每一根柱子钢筋均被卡住。防止钢筋跑位。
梁钢筋：采用定位撑，卡住每一根主筋，专人放样加工，保证尺寸精确。
钢筋丝扣控制：
钢筋丝扣：
采用“八”字扣，梁柱断面四角部位采用缠扣绑扎。
墙体钢筋绑扎采用“反绑”，保证丝扣朝内。板、梁、柱丝扣绑扎时拗向内侧，防止绑扎丝露出砼面。
钢筋搭接范围绑扎：不少于三个丝扣，两端丝扣距钢筋端头50mm，绑扎牢固。
绑扎扣做到不漏绑、松动，保证规矩、整齐、牢固。
钢筋平直度控制：
墙、柱、顶板钢筋：钢筋绑扎时，间距1m 拉通线控制、调整钢筋的平直度；墙体钢筋绑扎时，在门窗洞口、阴阳角部位掉线坠控制阴阳角方正。
③质量控制点如下：
(2)模板工程
①模板工程质量程序控制表
②模板工程质量控制措施
《1》墙体模板：地下室内墙，楼梯间和电梯间的核心筒墙体全部采用定型钢制大模板；以减少模板接缝，提高工效。
①模板拉结：采用三接头对拉螺栓，配锥形橡胶塞子和弹簧垫，确保模板强度和防止螺栓空漏浆；
②墙体钢筋定位用梯子筋，每个有3-4 处顶模板，保证墙体截面尺寸；
③水平、竖向通线控制墙体模板的垂直度、平直度；
④浇筑顶板砼时，在最后一遍抹压时，在墙体根部距墙边线5mm 处弹线，抹10mm 厚坎，表面抹平压光平整度误差小于±2mm，模板立在坎上，防止根部漏浆；
⑤外墙模板比内墙模板高50mm，下垫橡皮垫，采用墙体最上一排螺栓孔进行加固，防止外墙上下接缝部位漏浆和错台。
《2》洞口模板：采用定型模板。所有洞口模板四周边用角钢加固整平，防止洞口阳角不严密造成漏浆；
《3》柱子模板：采用定型可调全钢模板，严格按线立模，并保持模板清洁；
《4》梁、板模板：梁板模板采用胶合板。
梁、柱、板模板大样见下图：
底模、侧模采用企口拼接，接缝边模板刨平，防止阳角漏浆；(见下图)
②顶板模板支设时，沿墙体砼上口放50×100mm 方木，方木上口阳角刨平直与墙体砼挤紧，（采用墙体上最上一排螺栓孔加螺栓加固）。防止顶板阴角漏浆。（见上图）
③顶板、梁模板接缝采用“硬碰硬”，接缝宽度≤1mm，模板接缝下必须有次龙骨，以确保接缝平整、严密、不漏浆；
④顶板模板施工前，绘制顶板模板排板图和碗扣架立杆排列布置图。碗扣架立杆下垫300mm 长、50×100mm 方木，保证立杆上下层对中，防止立杆直接落在顶板上破坏顶板砼质量和立杆不对中造成顶板局部施工荷载超过设计荷载的现象。
⑤每道梁侧模的一端留清扫口，防止出现根部清理不干净，出现夹渣、烂根现象。
《5》楼梯间模板：
①楼梯间墙体大钢模板比内墙模板高50mm，下口50mm 范围垫橡胶垫，采用碗扣架对顶和利用墙体最上一排螺栓孔螺栓固定的双保险方法加固，取消接缝部位留凹槽的做法。既保证接缝部位不漏浆、错台，又不减小钢筋保护层。
②楼梯间踏步模板采用现场加工的定型钢、木模板，保证踏步尺寸准确、规矩；
③楼梯踏步模板支设考虑装修面层的厚度，保证上下梯段踏面装修完后，在同一平面上。《6》后浇带、施工缝模板：
①墙体、顶板所有施工缝、后浇带模板，采用18mm 厚多层板，在钢筋部位开缺口，保证施工缝规矩、顺直，解决了用钢丝网堵施工缝出现漏浆、变形的缺陷。
②顶板施工缝模板支设时：在施工缝两侧100mm 处沿施工缝放两排马凳，防止在浇筑砼时人为踩踏钢筋，钢筋保护层不准确的现象；
③墙体施工缝模板内侧50mm 处，绑扎竖向梯子筋，防止砼浇筑过程中钢筋移位现象。《7》模板清理：
模板清理干净程度直接影响着混凝土外观质量。
①、现场模板堆放标识明确，有“待清理”、“清理合格”、“清理不合格”等字样；严禁使用未经验收合格的模板。
②、模板清理分五步：
拆模后，用扁铲子将模板面、背楞、接缝企口等部位的砼、砂浆等杂物清理掉；
局部有生锈的部位用磨光机打磨干净；
用棉丝将模板表面的灰尘擦干净；
用滚筒涂刷脱模剂，脱模剂涂刷均匀，无漏刷、留坠等现象。
检验合格后，方可使用，若暂时不用，用塑料布苫盖，防止灰尘污染模板表面。
质量控制点如下：
(3)混凝土工程
①砼工程质量程序控制表
②混凝土工程
《1》现场搅拌混凝土控制：
优选与我公司有长期合作经历的搅拌站租赁单位，加强对原材、生产工艺、计量、半成品的
管理和控制。
原材料控制：加强进货检验，厂家材质证明齐全，现场外观检验合格、按规范要求取样复试合格后方可使用。
《2》施工缝留置：
楼梯间：施工缝留置在与顶板标高处平台板跨中1/3 范围；
墙体水平施工缝：留置在顶板底以上5mm 处；
竖向施工缝：要求必须符合GB50204-2002 规定。
《3》施工缝处混凝土处理
墙体水平施工缝：在顶板底以上5mm 的部位弹线，验线用云石机切3-5mm深缝，用扁錾子朝内剔凿掉砼软弱层，露出坚固石子。隐蔽前，清理干净，用水润湿。
墙体根部施工缝：顶板砼施工完毕，根据混凝土同条件试块的抗压强度，达到1.2MPa 以上后，距墙边向内5mm 处弹线切割，处理方法同上；
墙体竖向施工缝：沿砼边向内10mm 弹线切割，处理方法同上。
《4》混凝土浇筑：
墙柱砼浇筑前，先浇筑50mm 厚同配比的去石水泥砂浆，防止接槎不严、烂根等现象；
对砼振捣手加强培训、考核，合格后方可上岗，严格掌握振捣要领，按要求振捣；
墙体砼浇筑有卸料平台，自制标尺杆，避免混凝土用吊斗直接入模或一次浇筑过厚、振捣失控、不匀、漏振、未振透或过振模板变形、跑浆、砼离析等现象；
砼浇筑过程中，专人看模，看模人员带自制异型靠尺、小白线、橇棍等工具，两人一组，及时对模板进行检查、校正。
砼浇筑过程中，专人看筋；
泵管加固牢固，不得与外架连接，直段每3m 一加固，所有穿楼板处、拐弯部位均加固。《5》砼标高控制：
墙体砼浇筑标高：梁、板底以上20-30mm（现场测试浮浆层厚度）；
砼标高控制：采用拉通线控制；
《6》顶板砼收面：
拉通线，用4m 长大刮杠找平；
砼初凝前，大面用木抹子找平；墙、柱边150mm 范围用铁抹子抹平，为墙柱模板支设打好基础。
③质量控制点：
(4)砌筑工程
①测量放线：双侧4 线控制，包括：墙边线、墙边50mm 控制线。必要时放出墙体主轴线，以便校验。门窗洞口放出洞口边线，并用红色油漆标识清楚。
②墙体砌筑时采用单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。
③墙体每天砌筑高度不宜超过1.8 米，防止因下层墙体砂浆强度不够，出现坍塌现象。
④墙体留洞穿线，由机电专业用粉笔化出位置，由砌筑人员进行预留洞、槽。
⑤墙体拉结筋、暗柱等严格按照图纸和规范要求设置和施工。
⑥质量控制点如下：
(5)机电工程
①预留预埋：施工前认真审图，统计预留预埋点位，统一编号绘出大样图，对施工队进行技术交底；
②多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；
③严格按图纸规范规程图纸加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。
④给水、热水、消防水、空调水等压力管道安装前进行单管严密性试压，所有阀门单个试压进行密闭性检验。
⑤排水管道安装前，清除管内杂物，检查砂眼裂纹，管道安装后，随时管口封堵，安装后及时固定牢固，安装完毕进行通球和通水试验，无压管保证坡度。
⑥有压和无压管道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。
⑦电管安装前要倒管内口，管进箱盒加锁母；
⑧电箱盒安装按水平线定标高位置，并用φ6 钢筋固定摆正；
⑨电缆敷设时合理放置顺序和排列；
⑩具体控制点如下：
空调水、消防水、给水、热水管道安装质量控制点
雨水、排水管安装质量控制点：
电气安装质量控制措施
创鲁班奖管理措施8篇 【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施 四、与监理、设计的配合措施 4.1.与监理的配合 (1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。 (2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。 (3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。 (4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。 (5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。 (6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。 4.2.与设计的配合: (1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。 (2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。 (3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。 【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料 六、节约材料降低成本措施 我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。 6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面: (1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。 (2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。 6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。 6.4.技术节约方面 (1)由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼,不需抹灰,节省人工,减少抹灰工序,降低造价。 (2)砂浆采用现场搅拌,二次结构砼采用商品砼 (3)钢筋下料法:二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配 6.5.管理方面 (1)公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件,办公均为自动化,能有效提高工作质量和效率,节约经费。 (2)及时掌握市场信息,消除风险隐患,控制工程造价。 通过对上述五个方面措施严格实施,我公司在降低工程造价基础上,确保质量、工期目标的实现。 【第3篇】创鲁班奖装修工程工期保障施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障 一、工期保障措施 我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。 1.1.计划的保障 ①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件:以总工期当目标,计划当龙头。本工程计划分为两类:一类为工程进度计划;二类计划为保障计划(劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等); ②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线,以二类计划为保障,确保各项工程有条不紊进行。 1.2.资源的保障:资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。
创"鲁班奖"工程的措施方案 第1节对创精品工程的认识和策划 创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。 我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。 我公司确立本工程的质量目标中明确要确保合格，争创“鲁班奖”。 根据我公司对本工程的战略定位，我们提出“五精换一精”的实施方略，指导争取“鲁班奖”的实现。所谓“五精换一精”即：我们在本工程的总承包管理过程中，将选用精干的管理团队、精良的装备、精湛的施工工艺、精准的施工方案、精练的施工队伍来争取“鲁班奖”这一精品工程的实现。 首先公司人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。 其次公司将在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目总承包部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。 另外公司针对本工程的使用功能特点，成立专家组，包括弱电控制、鲁班奖的评委等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。 同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。
创“鲁班奖”工程的措施 本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 一、组织结构体系 在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。其组织结构体系如图19-1所示： 二、项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 三、主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程
鲁班奖管理措施8篇 【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它 八、雨季施工措施 8.1.做好雨季施工方案报监理审批。 8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。 8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。 8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。 8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。 8.6.详细详见雨季施工方案。 九、冬季施工措施 2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。 十、质量通病预防措施 10.1.土建工程质量通病防治质量 序号质量通病防治方法 1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。 2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则
贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间 渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。 4屋面防水 起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。 5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。 6外墙抹 灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。 7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。 10.2.电气安装质量通病防治 序号分项工程质量通病防治方法 1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内
鲁班奖工程创优措施资料 前言 鲁班奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，被誉为中国工程界的奥斯卡奖。 自1987年设立以来，已评选出许多在项目建设、技术创新、工程管理等方面表现 突出的优秀工程项目。 如何在参与工程建设项目的过程中创造出令人瞩目的成果，成为了许多项目参 与者共同思考的问题。本文将介绍鲁班奖获奖工程项目的创优措施，希望能为大家提供一些参考，帮助更多的项目立足于本土，创造出更具竞争力的成果。 案例分析 案例一：北京大兴国际机场 2019年，北京大兴国际机场荣获鲁班奖综合工程类金奖。该项目团队在项目 建设和管理过程中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •加强前期规划：在项目前期，团队深入市场了解航空公司对机场的需求，制定项目可行性研究报告和总体规划方案，明确项目的目标和定位。 •强化协同管理：在项目实施期间，团队实施“三项同步”协同管理模式，即工程设计、施工和设备采购的并行推进模式，以及与航空公司、控制管理部门的协同配合。 •创新技术应用：项目团队采用先进的数字模拟技术和机器人施工技术，将机场施工周期缩短了15%以上，优化了机场的整体布局和空中交通流线， 提高了机场的运行效率。 案例二：上海中心 2016年，上海中心荣获工程结构类金奖。该项目团队在项目建设和管理过程 中采取了一系列创优措施，下面将简要介绍其中几项。 •制定严格标准：在项目建设前期，团队制定了严格的钢结构施工标准和质量管理标准，对加工和安装流程进行了严格的控制和监督。 •强化供应链管理：项目团队通过建立一个完整的供应链平台，与各供应商建立了长期的战略合作关系，统一采购和物流管理，降低了物资采购成本和采购时间，提高了资金回笼周期。 •创新技术应用：项目团队采用先进的3D打印技术和建筑信息模型技术，将施工周期缩短了40%以上，极大地提高了施工效率，降低了成本。
争创鲁班奖实施方案 一、背景和意义 鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。本实施方 案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高 获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。 二、争创鲁班奖的目标和要求 1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含 量和管理水平； 2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范； 3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施； 4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法； 5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。 三、争创鲁班奖实施方案的要点 1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求， 制定项目的整体规划和实施方案； 2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行 有效的团队管理和沟通； 3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法， 提高工程质量和效率。同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；
4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关 质量控制措施，加强施工过程中的安全管理； 5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设 理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念； 6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的 利用效率，实现工程建设的经济效益最大化； 7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果， 提高项目的知名度和影响力； 四、争创鲁班奖实施方案的步骤 1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制 定项目规划和实施方案； 2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理 和沟通； 3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法， 提高工程质量和效率，加强工程管理创新； 4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理； 5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强 环境保护和资源节约； 6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资 料） 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项 保证措施的基础上制定工程创优措施。 1组织结构体系 2项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每
周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发 生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3主要人员职责 建立各级 在 组 题，新设备”， 讲 在 互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集 积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录， 并及时将完成的资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、
半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 4创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确
创鲁班奖综合措施 8.4.1选派具有创奖经验的项目组织机构 项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖工程管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原香格里拉项目人员。其余均参加过潍坊近年来几个大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。8.4.2成立创奖领导小组 本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。由曾代表八局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调，以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。 8.4.3施工人员选择 我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。 1.1.14.4建立高效科学的质量管理体系 我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照IS09002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。 8.4.5加强责任目标管理 工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容,进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，
确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。 8.4.6充分利用各种资源 本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是潍坊市重点工程。我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,充分利用来自主管部门的支持。我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。 8.4.7加大工程投入 我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。 8.4.8加强资料整理 我们将根据鲁班奖工程对资料的特殊要求，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制。并对近年来鲁班奖工程对资料的要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导,发现问题及时改正。 8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术 我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立若干技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。 8.4.10采取多种措施治理质量通病 我们将根据经验针对本工程容易出现的质量通病进行综合治理，从各分项工
鲁班奖工程创优规划及措施 【鲁班奖工程创优规划及措施】 一、背景介绍 鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献 的企业和个人。为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。 二、创优目标 1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实 现工程质量的持续提升。 2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本， 实现工程的高效完成。 3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。 三、创优措施 1. 技术创新： a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。 b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安 全性。 c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。 2. 管理创新：
a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。 b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺 利进行。 c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和 有序进行。 3. 人才培养： a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。 b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。 c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高 其工作积极性和责任心。 四、创优效果评估 1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估， 确保工程质量达到国际先进水平。 2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。 3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。 五、总结 本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术 创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。同时，通过工程质量评估、工程效率评估和安全管理评估等手段，对创优效果进行
创鲁班奖（国优奖）计划和实施方案 本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖计划和实施方案。 12.1创鲁班奖计划 根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划： 1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。 根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。 2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。 高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整
齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。 在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在3%。以内。 工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。 3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平，有计划地开展创优质工程工作;施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制，高起点、高标准做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认真作好工程资料整理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性；并通过认真进行工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进日后工程质量的提高。12.2创鲁班奖实施方案 根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。 创优计划的良好执行，取决于工程的管理机构，因此本工程将配 备一个有经验有实力的领导班子，项目经理应是高级工程师，有参与国 优工程的经历，有丰富创优工作经验，对国优质量标准非常熟悉，能够 把握全局的人员。项目总工也要具有多年的施工经验和鲁班奖创建经
争创鲁班奖施工技术措施 鲁班奖，作为中国建筑行业最高的奖项，其选定评审要求是非常高的，因其优中选优、好中选好的高标准，而成为中国最具有魅力的一种奖项。为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平。根据中国建筑业联合会引发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（2021年修订） 为了达到业主争创鲁班奖的建设意识，我方将从以下四大措施保障工程创优，争创鲁班奖。 1、管理措施： 首先应积极响应、认可和贯彻建设单位的思想意识，营造良好的创优氛围，统一思想，劲往一处使。 质量保障体系健全，岗位职责明确，过程控制措施落实到位，运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理，
1.我方管理人员和公司执行人员跟建设单位领导层需要达到共识。可以通过合同约束、签订责任书、召开创鲁班奖动员会及与各参建单位的“一把手”形成一个强有力的创优班子等方式来实现。 2.树立“三高”、“三严”的管理理念。 “三高”，是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准； “三严”，是指严格的质量管理，严格的质量控制和严格的质量检验。 3.通过营造创优氛围，来树立“高的质摄意识”，达到人人要创鲁班奖的目的。工作需要氛围，有了氛围，才有劲头工作。我方将通过以下几种方法来营造创优氛围： 一是悬挂标语来形成视觉冲击力。 二是征集创优格言，印制到创优工作记录本中，时刻提醒管理人员和施工人员，形成“渴了就喝水”的潜意识。 三是将创优工作融入日常工作，人员进场、技术交底、三级培训、班前例会等等都要宣讲争创鲁班奖，定期召开创优会。 四是召开创优动员大会。 同时应从以下具体措施入手： 成立争创鲁班奖专案组， 施工现场的总体安全管理措施，现场安全生产管理措施，文明施工管理措施，新技术、新材料、新工艺及节能管理措施， 2、组织措施： 创建鲁班奖领导组织机构，明确各人员职责，确定目标，组织人员去先进单位学习 1.建立“两条腿”的创优组织机构。应建立一个以业主单位为最高级的三级管理网络，下设监理单位和施工单位。确定具体负责人员，
鲁班奖创优措施 1.健全“质量创优、管理创新”意识 鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突 出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资 料完整。 树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面 全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断 提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量 目标。 认真进行工序质量控制的研究，编制工艺和操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。 采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。 注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精 品。
3.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底 施工前我公司将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格省优及鲁班奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 4.做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业队伍不允许进场施工。项目责成专业单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 5.严格按方案施工 我公司对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强
“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料] 第一篇：鲁班奖创奖实施方案 第二十八章 鲁班奖创奖实施方案 第一节 以往获鲁班奖工程业绩、自身资源及申奖优势 一、以往获鲁班奖工程业绩鲁班奖的全称为建筑工程鲁班奖，该奖是 11017 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓舞建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。 中国建筑一局集团近年来承建了中国国际贸易中心、国家游泳中心、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中国国际展览中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大连盼望大厦、北京 LG 大厦、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、北京地铁 4 号线号线等一大批精品工程，目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、中心电视台新址、合肥京东方 8.5 代线代线、长春奥林匹克公园主
体育场、义乌世贸中心、新城科技园、沈阳世贸、泛海国际 SOHO、巴哈马大型海岛度假村等众多标记性工程。累计荣获中国建筑工程鲁班奖 34 项、国家优质工程奖 27 项、詹天佑奖 5 项，省部级以上工程质量奖 500 余项次。 二、局部获鲁班奖工程概况 中国国际贸易中心三期〔A A 标段〕 建立单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建立工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结 构：筒中筒构造，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合构造层 数：主塔楼地上 74 层、地下 3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2022 年 6 月2022 年6 月获奖单位：中建一局集团建立开展有限公司获奖状况：2022 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场 建立单位：沈阳五里河体育开展有限公司设计单位：上海建筑设计探究院有限公司监理单位：浙江江南工程建立监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路 12 号结 构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢构造层 数：6 层 跨 度：主拱 360 米的跨度属国内最大跨度的钢构造罩棚建筑面积：
十、企业对本项目的施工组织计划 第一章本项目争创鲁班奖的质量创优方案 1.1鲁班奖和相关子奖项的创优申报 1.1.1 鲁班奖的创优申报 鲁班奖申报条件 1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖。 2、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患。 3、其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平。 4、申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程或绿色施工示范工程,并验收合格。 5、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 6、申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件的，不得申报鲁班奖。 创奖相关认识 1、创奖要求 （1）优中选优
鲁班奖工程是国家优质工程，是代表国内当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。 （2）安全、适用、美观 工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。 （3）经得起微观检查和时间考验 获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。 （4）技术含量高 获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。 （5）用户满意、社会认可 用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。 （6）精致细腻、整体精品 设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。 （7）通过竣工验收、交付使用
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施其它 本文介绍了创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施其它方 面的内容。创鲁班奖装修工程是一项重要的建筑工程，施工管理措施的合理性和有效性对于保障工程质量和安全具有重要意义。本文将从施工进度管理、施工场地管理和质量安全管理三个方面进行详细介绍。 1. 施工进度管理 创鲁班奖装修工程的施工进度管理是确保项目按时完成的 关键措施之一。以下是几个重要的施工进度管理措施: 1.1 制定详细的施工计划 在项目启动前，施工方应制定详细的施工计划。该计划应 包括施工工序、工期安排和资源配置等内容。通过合理的施工计划，可以协调各个施工工序之间的关系，合理安排人力和物力资源，保证施工进度的准确性和合理性。 1.2 建立施工进度监控系统 施工方应建立施工进度监控系统，监控项目的实际进度与 计划进度之间的差异。通过监控系统可以及时发现施工进度延误或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。监控系统还可以提供准确的数据支持，为项目管理人员进行决策提供参考依据。 1.3 加强沟通与协调 施工方应加强与各相关方的沟通与协调，确保施工进度的 顺利推进。与设计方和供应商等相关方保持密切的沟通，及时解决问题和协调资源，避免因为沟通不畅引发的施工进度延误。
2. 施工场地管理 创鲁班奖装修工程的施工场地管理是保证工程施工安全与质量的重要手段。以下是几个常见的施工场地管理措施: 2.1 确定场地的施工区域 施工方应在项目启动前确定施工区域，并设置相应的标识和措施，确保施工活动不会影响到非施工区域。施工区域的划分应符合相关法规和标准，确保施工安全和周围环境的协调。 2.2 安全设施的设置 在施工场地中，施工方应设置必要的安全设施，以确保工人和相关人员的安全。例如，设置警示标志、安全通道、防护网等，遵守相关安全规范和标准。安全设施的设置应综合考虑场地的特点和施工的具体需求，确保施工过程中的安全性。 2.3 环境保护与清洁 施工方应加强对施工场地环境的保护与清洁工作。施工期间会产生大量的噪音、粉尘和废弃物等，应及时清理和处理，防止对周围环境造成污染。同时，也要注意施工工序对环境的影响，采取相应的措施减少环境损害。 3. 质量安全管理 质量安全管理是创鲁班奖装修工程的重要环节，直接影响工程质量和安全。以下是几个常见的质量安全管理措施： 3.1 设立质量安全管理体系 施工方应在项目启动前设立质量安全管理体系，制定相关的管理规范和标准。质量安全管理体系应包括从材料采购到施工验收全过程的质量控制和安全控制措施。通过建立健全的管理体系，可以有效地提高工程质量和施工安全。
鲁班奖创优策划方案 鲁班奖创优策划方案 一、项目背景 ⑴项目概述 在当前市场竞争日益激烈的背景下，为了推动企业的创新发展，提高企业的竞争力，我公司决定参加鲁班奖创优活动，以提高产品 质量、优化生产流程、提高管理水平为目标。 ⑵项目目标 本项目的目标是争取获得鲁班奖，并通过此次活动提升企业整 体创新水平，推动企业的可持续发展。 二、项目计划 ⑴活动策划 根据鲁班奖活动要求，我们将制定详细的活动策划方案，包括 活动目标、活动内容、活动时间安排等。 ⑵团队组织 为了保证项目的顺利进行，我们将组建鲁班奖创优团队，明确 各成员的职责、任务分工和工作计划。
⑶资源调配 为了支持项目的顺利实施，我们将合理调配各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的需求得到满足。 ⑷宣传推广 为了提高项目的知名度和影响力，我们将制定宣传推广方案， 包括媒体发布、网络推广、展览交流等多种形式。 ⑸数据分析 通过对企业内部数据的收集和分析，我们将深入了解企业的问 题和瓶颈，并采取相应的措施进行改善。 ⑹行动计划 根据以上的策划和分析，我们将制定详细的行动计划，确保项 目的每一个环节都得到有效的执行和落地。 三、项目实施 ⑴项目启动 在项目启动阶段，我们将召开项目启动会议，明确项目的目标、范围和计划，确保所有成员对项目有清晰的认知。 ⑵项目执行
根据项目计划，我们将按照任务分工逐步推进项目的实施，确保各项工作能够得以顺利完成。 ⑶问题解决 在项目实施过程中，我们将密切关注各项工作的进展情况，及时发现问题并采取相应的解决措施，确保项目不受影响。 ⑷风险管理 为了降低项目风险，我们将制定风险管理计划，及时识别项目存在的潜在风险，并采取相应的预防和控制措施。 ⑸进展报告 在项目实施过程中，我们将定期编制进展报告，向相关部门和领导汇报项目的进展情况，并根据需要进行调整和改进。 四、项目评估 ⑴项目评估指标 为了评估项目的实施效果，我们将制定具体的评估指标，包括质量改进情况、效率提升情况、成本控制情况等。 ⑵评估方法 通过收集和分析项目的数据和信息，我们将采用定量和定性相结合的评估方法，全面客观地评估项目的实施效果。
创造鲁班奖工程实施方案 一、方案目的 为了树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高技术管理人员的质量意识、提升企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。确保企业质量方针在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的顺利实现。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，能够取得鲁班奖是一个施工企业的荣耀。从2013年开始我们要把每个在建工程以鲁班工程的要求来施工，提高施工质量和管理水平，创造属于的鲁班奖工程。现将此管理方案予以下发,请各项目部严格执行。 二、方案的策划与管理 2.1目标确定 目标管理是整个创优活动的开始。工程开工前，根据每个工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的制定一定要合理，不合实际的目标很难起到作用。围绕目标配备相对应的资源，一方面要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑工程造价和社会影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调严肃性，要坚持确定的目标努力的实现。 2.2建立完善的项目管理体系
组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配上要由有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时制定项目岗位责任制度，明确项目部每个成员的责任，各负其责。公司各职能部门起到监督和协助配合作用，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优。为创优工程的顺利实施打下坚实的基础。 2.3人员教育与培训 项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目部全体员工的质量意识、创优意识。使每个人真正认识到自己的职责，意识到工程创优的重要性，严格按照要求做好自己的本质工作。 2.3.1质量控制培训 工程开工前针对该工程特点，项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的工程质量计划、项目创优计划，质量检验计划等方案的编制。方案编制完成通过审核后及时向项目各级管理人员及施工班组长进行交底，通过交底提高各类管理人员与施工班组人员的质量意识明确项目质量目标。使人人树立百年大计、质量第一的思想，并切实贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织交底；施工班组的教育由项目部管理人员来组织交底；施工操作人员由各施工班组组织交底。项目经理要对交底的情况予以监督与检查。交底内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质
鲁班奖实施方案 鲁班奖是我国建筑领域的最高赞誉，它旨在表彰我国优秀的建筑工程、建筑设计、建筑技术和建筑材料等方面的成果，推动我国建筑行业的发展。 而在实施鲁班奖的过程中，实施方案起到至关重要的作用。本文将从鲁班奖实施方案的制定、评审和宣传等方面进行探讨。 一、鲁班奖实施方案的制定 1、明确标准。鲁班奖的评审标准应当明确、规范，以确 保评选出的优秀建筑项目具有较高的技术和设计水平，符合可持续发展的要求，同时体现人文关怀，更贴合社会实际需求。 2、划定范围。鲁班奖的评选应当涵盖建筑工程和建筑设 计等多个方面，要综合考量，从形式和功能、技术和文化、绿色和节能、能源和环保等多个角度进行全面评估。 3、确定程序。在确定鲁班奖的评审程序时，应当重视实 践环节，引入第三方评审机构，采取公开、公正、公平、透明的态度进行评审，严格按照评审规则和要求进行评选。 二、鲁班奖实施方案的评审 1、专家评审。对于所有参展的建筑项目，都需要经过一 项专家评审，旨在先行筛选出具有实质性创新的建筑项目。评
审专家应当有实战背景，经验丰富，同时可以吸纳来自不同领域的专家，以确保评审全面、公正。 2、实地考察。对通过专家评审的建筑项目，需要进行实 地考察，以便进一步了解这些建筑作品的实际水平和实际表现。考察过程中应当重视实施过程和实施成果，充分了解建筑项目的设计理念、施工技术、操作流程和效果。 3、评审决策。在考察与研究之后，鲁班奖评审委员会将 依据不同评分项目，选出获奖者。获奖者应该是那些表现出优秀的建筑方案、工程施工或者建筑材料等方面的成果。 三、鲁班奖实施方案的宣传 1、营造良好的社会氛围。鲁班奖获奖者的典型案例应该 通过各种渠道公开和传播，以便让更多的人了解和学习，同时凸显出鲁班奖标志，并借助诸如报道、网上宣传等形式推广鲁班奖品牌。 2、用好宣传工具。为了让更多的人关注鲁班奖，应该善 于利用各种宣传工具，例如网络、电视、报纸等，使鲁班奖的声势更大、更有影响力。 3、加强行业合作。在鲁班奖的宣传和推广中，应加强与 业内各方的合作，共同推广鲁班奖，强化宣传和营销，让更多的人感受到鲁班奖的魅力。 综上所述，鲁班奖实施方案的制定、评审和宣传等各个方面都需要注重细节，做到实至名归，才会使鲁班奖产生更大的社会影响力和历史价值。同时，在未来的发展中也需要不断地