工程项目前期策划
，是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。它是工程项目成功实施的关键，也是工程风险控制的重要环节。
一、项目总体规划
在的阶段，首先要制定项目总体规划。项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑，制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等，为项目建设提供指导和保障。
在项目总体规划阶段，需要确定项目建设目标及其时间要求，收集、分析和评价项目建设的各种资源，研究环境因素对项目实施的影响，设定项目的实施计划和组织体系，确定项目实施的基本方式和策略等。
二、工程可行性研究
项目总体规划确定后，应对工程可行性进行研究。工程可行性
研究是指在总体规划阶段之后，对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估，最终决定是否继续进行项目建设。
在工程可行性研究阶段，需要完成的内容包括前期调查，可行
性研究报告的编写、评审和批准等。通过前期调查，收集和分析
项目实施的条件和环节，确定规划方案，为项目实施的可行性研
究提供数据支持。可行性研究报告应包含：项目建设的可行性论证，规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安
全等方面的分析和评估，以及实施计划等内容。
三、项目设计阶段
在项目可行性研究通过后，需要进行项目设计。项目设计阶段
是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定，以及完
成施工图设计和招标等准备工作的阶段。
在项目设计阶段，需要完成的内容包括：编制详细项目设计方案、完成施工图设计，进行招标，确定工程总承包商、建造合同
的签署以及其他相关溯源等。通过完成项目设计，可以进一步明
确工程实施的具体内容和细节，为工程实施提供技术支持和依据。
四、工程招标和谈判阶段
完成项目设计后，需要进行招标和谈判。在项目建设过程中，
各个环节的工作往往是需要专业公司、专业人员进行承接和完成的。招标和谈判是为了确定项目建设中各方承担的功能和任务，
并确定各承包商的权责和责任。
在工程招标和谈判阶段，需要做好以下工作：招标公告的发布
与传播，投标文件的准备，评标和中标的程序等。谈判的重点在
于调整各参与方的协作关系和责任划分，避免出现各方之间的利
益冲突，确保工程项目的顺利推进。
五、工程实施阶段
完成工程招标和谈判后，工程进入实施阶段。在工程实施阶段，需要做好以下工作：材料和设备采购、建筑施工、质量检验、工
期控制、安全保障等。同时，需要保持与客户、参与各方的联系，及时解决发生的问题。
六、工程验收和移交阶段
完成工程实施之后，还需要进行验收和移交。工程验收是确认
工程建设效果符合设计要求的过程。移交是将工程建筑物、设施、资料等权益转至工程使用人或管理人的过程。
通过，可以合理分析工程建设的可行性，全面制定实施方案，
保证工程实施的质量和顺利推进。每一阶段的工作都需要认真落
实和完成，为工程项目的完美实施提供有力保障。
工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。
工程项目前期策划 工程项目前期策划是工程项目实施的重要环节，它对于项目的顺利 进行起着决定性的作用。本文将从项目背景与需求分析、目标与任务 规划、项目组织与资源配置、风险管理与质量控制等方面详细探讨工 程项目前期策划的重要内容。 一、项目背景与需求分析 在进行工程项目前期策划时，首先需要明确项目的背景与需求，包 括项目的目的、背景、市场需求等。通过充分了解项目的背景和需求，能够确保项目的目标与预期效果与公司整体战略保持一致。 二、目标与任务规划 明确项目的目标与任务是项目前期策划的关键部分。在这一阶段， 需要确立项目的整体目标，包括项目的成本、质量和时间目标等。同时，还需要制定详细的任务规划，明确各个阶段的工作内容和要求， 确保项目能够按时高质量完成。 三、项目组织与资源配置 项目组织与资源配置是工程项目前期策划的关键环节。在项目组织 方面，需要明确项目的组织结构及各个角色的职责与权限，确保项目 组织体系合理高效。在资源配置方面，需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，合理分配和利用这些资源， 以支持项目的实施。
四、风险管理与质量控制 风险管理是工程项目前期策划的重要内容之一。在项目前期，需要 对可能出现的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略，以减少项目风险对项目实施的影响。同时，在项目前期也需要制定严 格的质量控制措施，确保项目的质量符合预期要求。 五、项目进度和成本控制 项目进度和成本控制是工程项目前期策划中不可忽视的重要内容。 在项目前期策划中，需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的进 度控制措施，确保项目按时完成。同时，在项目前期也需要对项目的 成本进行评估和控制，以确保项目的成本控制在合理范围内。 六、沟通与协调机制 一项成功的工程项目需要有良好的沟通与协调机制。在项目前期策 划中，需要明确项目团队成员之间的沟通渠道和协作方式，确保各个 团队成员之间能够高效协作。同时，也需要与相关部门和利益相关者 进行有效沟通，以确保项目按计划进行。 七、监督与评估 项目前期策划中，监督与评估是不可忽视的环节。需要建立有效的 监督机制，对项目执行情况进行监测和评估，并及时进行调整和改进。通过持续的监督与评估，能够确保项目能够按照既定的计划和目标进行。 总结：
工程项目的前期策划 第二章工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作 1 第二节工程项目的构思 2 第三节工程项目的目标设计 3 第四节工程项目的定义 4 5 6 第五节工程项目的可行性研究 第六节工程项目前期策划中的几个问题 本章提要 1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等. 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视. 3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案. 工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理. 工程项目与可行性研究的区别: 1.可行性研究的意图是怎么产生的为什么要做,以及对什么做可行性研究 2可行性研究研究要有很大的花费. 3.可行性研究的尺度是怎么确定的可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象. 第一节工程项目的前期策划工作 一.概述 二.项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行. 1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究. 2.项目的目标设计和项目定义. 3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据. 项目前期策划的过程可由图2-1所示.
工程项目前期策划 ，是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。它是工程项目成功实施的关键，也是工程风险控制的重要环节。 一、项目总体规划 在的阶段，首先要制定项目总体规划。项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑，制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等，为项目建设提供指导和保障。 在项目总体规划阶段，需要确定项目建设目标及其时间要求，收集、分析和评价项目建设的各种资源，研究环境因素对项目实施的影响，设定项目的实施计划和组织体系，确定项目实施的基本方式和策略等。 二、工程可行性研究
项目总体规划确定后，应对工程可行性进行研究。工程可行性 研究是指在总体规划阶段之后，对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估，最终决定是否继续进行项目建设。 在工程可行性研究阶段，需要完成的内容包括前期调查，可行 性研究报告的编写、评审和批准等。通过前期调查，收集和分析 项目实施的条件和环节，确定规划方案，为项目实施的可行性研 究提供数据支持。可行性研究报告应包含：项目建设的可行性论证，规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安 全等方面的分析和评估，以及实施计划等内容。 三、项目设计阶段 在项目可行性研究通过后，需要进行项目设计。项目设计阶段 是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定，以及完 成施工图设计和招标等准备工作的阶段。 在项目设计阶段，需要完成的内容包括：编制详细项目设计方案、完成施工图设计，进行招标，确定工程总承包商、建造合同 的签署以及其他相关溯源等。通过完成项目设计，可以进一步明 确工程实施的具体内容和细节，为工程实施提供技术支持和依据。
前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项 目管理能力的高下。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工 程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目 投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬 勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提 高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。项目前期工作定义及工作流程 工程总承包项目前期，指的是从项目信息跟踪开始，参与投标报价(或竞争性谈判)，合同谈判直至总承包合同签订一系列工作完成的过程(以下简称项目前期)。 项目前期工作流程主要包括三个阶段： 1、项目信息搜集、跟踪、分析、评价创段； 2、项目投标、报价(或竞争性谈判)阶段； 3、合同签订阶段。
项目前期工作关系策划 项目前期工作主要参与部门为经营业务部门、设计管理部、各设计部门及总承 包业务部。 经营业务部门为前期工作的主责部门，全面负责项目信息的收集、跟踪工作， 负责组织项目的分析、评价工作。 同时作为牵头部门，直接对公司领导负责，对内负责协调总承包业务部、设计 管理部及各生产处室之间的关系；对外，负责谈判及报价期间与业主(招标单位)或中介、外部合作单位、政府及上级领导部门的联络、协调，并负责项目成立 前的各项商务活动。 设计管理部及各设计部门作为技术核心部门，需配合经营业务部门，提出可靠、合理的技术方案，并提供能满足招标文件或业主要求的图纸、BOQ等技术文件，作为投标文件的技术部分和总承包业务部报价的依据。 总承包业务部作为前期工作阶段的关键部门，需全力配合经营业务部门进行项 目的投标报价工作，按招标文件或业主的要求提供相应的实施文件及报价文件，以保证前期投标工作的顺利实施。 各部门之间的工作关系如图：
工程前期筹划书〔共5篇〕 第1篇：市政工程工程前期筹划书××××高速公路××××工程工程第××合同段 项 目 前 期 策 划 书 中交××××××高速公路××合同段工程经理部 年月日 中交××××××高速××合同段工程经理部 目录一、工程概况 〔一〕、工程简介… 〔四〕、施工条件 〔七〕、工程的管理模式及管理目标… 二、现场生产筹划〔一〕、工程生产组织筹划… 〔三〕、施工组织机构筹划… 〔五〕、工程环境保护筹划… 三、工程材料机械筹划〔一〕、工程材料管理筹划… 四、经营筹划 〔一〕、工程本钱控制筹划…… 〔四〕、计量支付的筹划…… 四、财务管理 〔一〕、工程资金使用控制的筹划… 〔二〕、工程利润的筹划… 〔二〕、现场人员及施工队伍管理…
〔三〕、内业资料的管理…… 〔六〕、测量管理筹划 六、企业文化…………… 2 中交××××××高速××合同段工程经理部 一、工程概况: 〔一〕、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成局部，是浙江省交通规划 的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际快速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通工程。它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长6.19km。 本合同段主线共有大桥1802.9m/6座〔详细说明……〕，盖板涵153.9m/8 道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m〔详细说明……〕，路基挖方7.76 万方,填方 37.13 万方；隧道挖方 58.90 万方。 〔二〕、工程所处地区的自然环境 1、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家 园附近，海拔高度745m，最低点在本合同起点渊底附近，海拔高度约136m。 在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布，地势倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小，在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。 2、气象 本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季清楚，雨量充分。年平 均温度15～18℃，白天极端气温达41.3摄氏度，最低气温为-10.3摄氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬 降雨更为集中。本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-7次，一年中以 6月份最多，4-10月是暴雨的主要发生时段。 3、水文 区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要有： 3
工程项目前期策划 工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策划性运作思路的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。 1、项目前期策划的过程 1.1 项目前期策划过程的系统性 (1)工程项目构思产生和选择。 任何工程项目都起源于项目的构思。而构思产生于解决上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望,或为了满足上层系统需要,成为实现上层系统的战略目标和计划等。这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权力部门批准,以作进一步研究。 (2)项目的目标设计和项目定义。 这一阶段主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题提出项目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作: 情况的分析和问题的研究。?项目的目标设计,?项目的定义;?项目的审查。 (3)可行性研究。 即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 1.2 项目前期策划过程的科学性
(1)工程项目构思产生基于对客观环境的评估与预测,并非来源于某些部门、企业及个人的感性思维。 (2)工程项目的目标设计必须经过详细的推敲。因为方向性错误将会导致整个项目的失败,而且这种失败常常是无法弥补的。 - 1 - (3)可行性研究必须建立在大量的技术数据分析与技术经济论证的基础上,为工程项目作决策,其中包括项目发展阶段性的技术分析评估提供了可靠的保证。 2、项目前期策划的重要作用 项目的前期策划工作主要是产生项目的构思,确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的关键。它不仅对项目的整个生命期,对项目实施和管理起着决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。 2.1 前期策划是项目方向问题确立的依据 项目的构思和项目的目标是确立项目方向问题。工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术方案和实施方案或措施,再由方案产生工程活动,进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面,形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错,就会产生:工程建成后达不到预期效果-运营费用高:效益低,竞争力相对弱;项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资超支、超工期等问题。 2.2 前期策划对整个项目成败的关键 项目的建设必须符合市场的需要,解决市场供需存在的问题。如果上马一个项目,其结果不能实现企业目标或不能为企业创造效益,就会成为企业的包袱,导致经济损失,进而影响企业的发展。 2.3 项目前期策划应注意的问题
工程项目前期策划流程 介绍 本文档旨在介绍工程项目前期策划流程。前期策划是工程项目 中至关重要的阶段，它为项目确立了方向和目标，为后续的实施提 供了指导和依据。在前期策划阶段，项目团队需要进行一系列的工作，包括项目定义、需求分析、风险评估等。 流程步骤 1. 建立项目团队：在前期策划阶段，确定项目团队的组成和角 色分工是非常重要的。项目经理需要根据项目需求和资源情况，组 建一个强大的团队，确保团队成员能够充分发挥各自的专业能力。 2. 项目定义：在项目定义阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性。这是对项目进行全面规划和定位的关键阶段，需要 对项目进行详细的调研和分析，确定项目所涉及的各个方面。
3. 需求分析：在需求分析阶段，项目团队需要深入了解项目的需求和用户的期望。通过与相关利益相关者进行沟通和讨论，明确项目的功能和特性，为后续的设计和实施提供基础。 4. 技术评估：在技术评估阶段，项目团队需要评估项目所需的技术和资源。这包括评估现有技术的可行性，确定技术实现的最佳路径，以及评估所需的资源投入和时间计划。 5. 风险评估：在风险评估阶段，项目团队需要识别和评估项目可能面临的风险和障碍。通过对项目进行全面的风险分析，可以采取相应的风险管理措施，确保项目的成功实施。 6. 编制策划书：在前期策划阶段完成上述工作后，项目团队需要将所有信息整理成策划书。策划书是对项目前期策划工作的总结和规划，它包括项目的目标、范围、需求、技术评估、风险评估等内容。 结论
工程项目前期策划是确保项目成功的关键阶段。通过建立优秀的项目团队，明确项目的目标和需求，评估技术和风险，以及编制策划书，可以为项目的后续实施提供清晰的指导和依据。在前期策划阶段做好充分准备，将为工程项目的成功奠定坚实的基础。 参考资料 1. 项目管理知识体系（PMBOK） 2. 工程项目管理实践指南
加强工程项目前期策划方案 一、项目背景及意义 随着我国经济的快速发展和城镇化进程加快，城市建设和基础设施建设需求不断增加，工 程项目的规模和数量也愈发庞大。然而，在项目前期策划中往往存在不少问题，比如需求 定义不清晰、风险评估不全面、管理流程不规范等，导致工程项目在后期出现各种困难和 问题。因此，加强工程项目前期策划，提高项目的可行性和可控性，对于推进城市建设和 基础设施建设具有重要意义。 二、项目目标 本项目旨在加强工程项目前期策划，全面提升项目可行性和可控性，确保工程项目能够顺 利进行并取得可观的经济效益和社会效益。 三、项目范围 本项目的范围主要包括以下几个方面： 1. 工程项目前期策划流程的优化和规范，包括需求分析、风险评估、项目可行性研究等环 节的设计和完善。 2. 建立一套科学的工程项目前期策划流程和管理制度，明确各项工作的责任和协作关系， 确保工程项目前期策划工作的有序进行。 3. 加强与项目相关各方的沟通和协作，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确 保需求准确传达和项目风险得到充分评估。 4. 采用先进的信息技术手段，提高工程项目前期策划流程的效率和质量。 四、项目内容 1. 工程项目前期策划流程的优化和规范 （1）需求分析：明确业主的需求，包括项目的规模、功能定位、投资预算等，确保需求 的准确性和全面性。 （2）风险评估：对工程项目前期可能存在的各种风险进行详细评估，包括技术风险、市 场风险、政策风险等，提出相应的应对措施。 （3）项目可行性研究：对工程项目的可行性进行全面的研究，包括市场需求分析、投资 回报预测、社会效益评估等，确保项目的可行性和可持续发展性。 2. 建立一套科学的工程项目前期策划流程和管理制度 （1）明确工程项目前期策划流程的各个环节和工作内容，确保整个流程有条不紊地进行。
工程项目前期策划工作管理办法 第一章总则 第一条为确保集团公司工程项目管理有序可控，突出项目工作重点，理性化运作项目，真正做到源头控制，事前控制，变被动管理为主动管理，实现项目预期目标，特制定本办法。 第二条工程项目前期策划是项目主管单位结合项目的特点和要求，为实现项目预期目标，就项目的重大和关键工作制定的实施计划和决定。项目前期策划工作是项目管理的重要环节，是对工程项目运作实施进行预控的重要手段。 第二章项目前期策划的依据和内容 第三条项目前期策划的依据 1.合同文件。包括招投标文件、合同文件、图纸、设计文件及建设单位的《指导性施工组织设计》等。 2.项目现场踏勘和综合调查报告。 3.标准和法规。包括相关的技术标准、规范及法律法规等。 4.集团公司、工程公司管理目标和管理体系文件。 第四条项目策划的主要内容
1.项目管理策划。包括项目管理模式及施工队伍承包模式，项目各专业的管控体系，拟定项目主要管理目标。 2．重要资源配置策划。包括项目经理部管理机构与人员配置、施工队伍和人员上场、大型机械设备采购和前期资金投入等。 3.临时工程设计。包括项目临时工程设计与实施、临时工程的建设标准和总体施工组织原则、施工方案及施工方法。 4.重难点掌控。制定重难点工程和关键控制工期工程的主要施工方案及里程碑工期（节点工期）。 5.风险预控。分析项目实施过程的主要矛盾及对策，提出工程重大风险的预控意见、降低成本的途径等。 6.二次经营。分析项目报价情况，做好现场及市场勘查，按照施工组织设计和市场调查情况，建立项目预控清单，明确主要盈余项目、预测有潜亏风险项目，确定出蓝图阶段、施工阶段及收尾阶段的工作方向及内容。 7.标准化建设：提出文化建设、现场文明施工等标准化建设方案。 8.信息化建设：策划项目经理部的信息化基础硬件建设；提出视频会议系统、视频监控系统、办公系统、网站发布系统等的应用方案。 第三章项目前期策划的职责分工及实施 第五条各级主管领导负责组建和管理策划团队，选取有技术、有经验、懂管理的高素质人才，组成施工组织、经济分析、技术方案、合同管
工程前期策划 1. 引言 工程前期策划是项目管理的重要环节，它确定了项目的目标和范围，并规划了 实施项目的关键步骤和资源需求。本文将介绍工程前期策划的重要性，并提供一些建议和方法来帮助项目团队进行有效的前期策划。 2. 工程前期策划的重要性 工程前期策划对项目的成功实施起着关键作用。它有助于团队明确项目的目标 和愿景，定义项目的范围和约束条件，以及确定项目的关键要素，如时间、成本和质量。通过在前期策划阶段进行充分的规划和分析，可以最大程度地降低项目风险，并确保项目能够成功实施。 3. 工程前期策划的步骤 3.1 确定项目目标和范围 在工程前期策划阶段，项目团队应明确项目的目标和范围。目标是项目所要达 到的结果，而范围则涵盖了项目的具体工作内容和交付物。通过明确目标和范围，可以帮助项目团队确定项目的重点和优先级，并为后续的工作提供清晰的方向。 3.2 分析项目需求和约束条件 工程前期策划还包括对项目需求和约束条件的分析。项目需求是指项目所要满 足的客户需求和期望，而约束条件则包括项目的时间、成本、质量等方面的限制。通过充分了解项目需求和约束条件，可以帮助项目团队制定合理的计划，并确保项目能够按时、按质、按量完成。 3.3 制定项目计划和安排资源 在工程前期策划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，并安排和分配项目 所需的资源。项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、里程碑等内容，而资源安排则涉及到人力、物资、设备等方面的考虑。通过合理的项目计划和资源安排，可以确保项目的进度和质量得到有效控制。 3.4 风险评估和管理 工程前期策划还需要进行风险评估和管理。项目风险是指可能对项目目标和计 划产生不利影响的不确定性因素。通过识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，可以有效降低项目风险，并提高项目的成功实施率。
工程项目前期策划流程 1.适用范围 适用于公司所有新开工程项目前期策划工作。 2。编制目的 将前期策划作为施工准备的重点环节,保证策划的系统性、可行性及时效性。策划文件中要对项目施工技术、资源、经营、安全、质量等管理工作做出预见性安排，切实加快项目前期反应速度，降低工程成本，规避重大风险，实现项目管理目标. 3。前期策划流程图 中标交底 编制评审施工组织设计细化现场平面布置图 质量、安全难点、重点识别及亮点名录项目部列出劳务、材料、机械招议标清单 安全技术专项方案名录 现场临时设施布置 搭建形象布设 现场踏勘 熟悉招投标文件和施工图 商务标核查、复量…………………………………… 中标后十个工作日内 ……………………………………………中标后七个工作日内 …………………………………… 进场后七个工作日内 ……………………… 进场后十五个工作日内 ………………………………………………………… 进场三十日 …………………………………………………… 中标后六十日 ………………………………………………合同签订后三十日 二次经营策划
4.职能部门相关职责 工程项目前期策划工作系统性、前瞻性较强，各职能部门必须履行部门职责,注重时效，密切协作. 4。1经营部 4。1.1负责招投标文件、投标过程、投标报价、及后续市场分析，此项工作应在中标后七个工作日内完成。 4.1。2 合同交底在合同签订后七个工作日内完成. 4.2工程项目管理部 4。2.1负责组织项目前期策划，督促项目确定文明工地目标。 4.2。2负责中标项目管理目标的确定、现场管理规范、办公生活设施整洁及营造良好文明氛围、大型机械平面布置四部分的具体策划。此项工作在进场后十个工作个工作日内完成. 4。3安全技术部 4.3。1明确安全达标目标，确定项目安全施工管理重点、难点,确定安全专项方案名录，此项工作在进场后十个工作日内完成。安全专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成。 4。3.2负责指导现场安全管理、防护设施、脚手架与平台、施工用电、三宝四口、基坑支护、模板工程、塔吊提升设备、施工机具保健急救及防火等方面的亮点策划。此项工作在进场后十个工作日内完成. 4.4总工办公室 4。4.1指导项目按《施工现场形象执行手册》实施现场形象策划。此项工作在进场后三十个工作日内完成。 4.4。2明确工程质量目标和创优夺杯计划,对关键过程、特殊过程进行督导. 4.4.3围绕质量目标，指导完善施工组织设计及专项技术方案（见附表一），负责督导项目确定工程细部质量亮点名录。质量技术专项施工方案的指导编制、审核在该分项工程施工十个工作日前完成. 4.5工程结算管理部 4.5.1负责检查项目部二次经营策划，此项工作在合同签订后三十个工作
项目前期策划管理办法 第一章总则 第一条为进一步统一和规范集团公司下属各子分公司项目前期策划程序、内容及责任边界，理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升项目管理成效，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。 第二条项目前期策划是公司对项目进行的总体规划，是公司对项目管理意志的集中体现，是项目管理的纲领性文件，是编制实施性施工组织设计、推进落实项目目标管理责任制工作、进行成本控制的重要依据。 第三条项目前期策划的原则： 1.坚持效益和品质并举的原则。 2.坚持简单、快速、务实、高效的原则。 3.坚持总策划和分项策划相结合、过程动态调整的原则。 第四条本办法适用于集团公司（分、子公司）的各类公路工程施工项目，其他工程项目可参照执行。 第二章管理机构和主要职责 第五条工程施工项目策划的组织管理旨在建立项目策划评价组和项目策划组，使项目策划书的编制过程更加程序化、规范化，保证项目策划书的全面性和有效性。项目策划实行集团公司——分、子公司——项目经理部为组织框架的三级管理体系。 第六条集团公司项目前期策划归口管理部门为建设管理部，其主要职责是：
1、制定和修订集团公司项目前期策划的有关规章制度，做到项目策划过程标准化、审批程序化、管理规范化。 2、确定新中标项目是否为重点项目，明确重点项目总体定位和管控目标。 3、负责对集团公司重点工程项目的项目策划和项目策划后评价实施情况进行检查、考核。 4、负责建立集团公司项目策划专家库，指导和协调各子分公司前期策划工作，并进行监督、检查和评价；直接参与重点项目的前期策划工作，对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策等提出指导性意见。 5、负责组建集团公司项目策划评价组，建立健全集团公司项目前期策划管理台账，对集团公司重点工程项目的项目策划书、项目策划后评价书进行评审、批准，对子公司重点工程项目和一般项目进行备案核查。 6、集团公司其他部门依据职能分工做好项目前期策划相关工作，并做好分项策划的管理督导工作。 第七条项目前期策划工作的责任主体为各子分公司，其分管领导为分管生产的公司领导，公司工程管理部门为归口管理部门，该部门应配备一名具有项目管理经验的专职策划人员。公司的主要职责是： 1、贯彻落实集团公司的有关规章制度，结合本单位实际情况，制定本单位项目策划管理办法实施细则、完善相关配套规章制度，明确各职能部门的前期策划工作职责。 2、根据业主合同和招标文件要求，结合项目实际明确项目总体定位和管控目标，组织各部门制定前期策划分项目标和要求，组织编制前期策划书。 3、公司各职能部门根据项目前期策划评审意见，组织进行分项策划，结合项目管控的重难点编制分项策划书。 4、组织对项目进行管理交底，对项目前期策划执行情况进行指导、监督、
工程项目在前期策划需要考虑的主要问题 工程项目前期策划阶段是指：从工程项目的构思到项目批准，正式立项为止的过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 工程项目的前期项目策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，有决定性的影响， 工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。从全局角度出发，这个阶段主要是开发人员的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务就是：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。 工程项目在前期策划需要考虑的主要问题如下： 1、工程项目构思的产生和选择：任何工程项目都起源于项目的构思，而构思在本公司这样的国际工程承包企业，通常产生于国际工程建设领域的项目需要，或为了满足国际工程项目的需要，成为实现这些需要的战略目标和计划等。这种构思很多，在本公司的业务范围内，通常通过包括政府间合作、优惠信贷、商业信贷、直接投资、招标等多种途径和方式获得，然后从中作选择，并经公司批准，以作进一步跟进和开发。 2、项目的目标设计和项目定义：这一阶段主要通过进一步研究工程项目的情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标
的局面说明形成项目定义。这个阶段包括如下工作： (l)情况的分析和问题的研究； (2)项目的目标设计； (3)项目的定义：划定项目的构成和界限，对项目目标作出说明； (4)项目的审查：对目标系统的评价，目标决策，提出项目建议书 3、可行性研究：即提出实施方案，并对实施方案进行全面的论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。 4、工程项目前期项目策划还需要考虑以下问题： （1）在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 （2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 （3）在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。
施工项目管理规划内容 一、工程概况 ①工程概况 ②工程特点 ③建设地点及周围旳特性 ④施工条件 ⑤项目管理特点及总体规定 二、施工布署 ①施工程序 ②项目管理总体安排 ③项目旳质量、进度、成本及安全目旳 ④拟投入旳最高人数和平均人数 ⑤分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计 划 三、施工方案 ①施工流向和施工次序 ②施工阶段划分 ③施工措施和施工机械选择 ④安全施工设计 ⑤环境保护内容及措施 四、施工进度计划 ①施工总进度计划
②单位工程施工计划 （规定使用网络计划） 五、资源供应计划 ①劳动力需求计划 ②重要材料和周转材料需求计划 ③机械设备需求计划 ④预制品、外委加工件订货和需求计划 ⑤大型工具、器具需求计划 ⑥资金需求计划 六、施工准备工作计划 ①施工准备工作组织及时间安排 ②技术准备及编制质量计划 ③施工现场准备 ④物资准备 ⑤资金准备 七、施工平面图 ①施工平面图阐明 ②施工平面图 ③施工平面图管理 八、技术组织措施计划 ①保证进度目旳旳措施 ②保证质量目旳旳措施
③保证安全目旳旳措施 ④保证季节施工旳措施 ⑤保护环境旳措施 ⑥文明施工措施 九、项目风险管理 ①风险原因识别一览表 ②风险也许出现旳概率及损失值估计 ③风险管理重点 ④风险防备对策 ⑤风险管理责任 十、信息管理 ①与项目组织相适应旳信息流通系统 ②信息中心旳建立计划 ③项目管理软件旳选择与使用计划 ④信息管理实行规划 十一、技术经济指标分析 ①规划指标 ②规划指标水平高下旳分析和评价 ③实行难点旳对策 ※规划指标有如下： ①劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数 ②工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标
工程项目前期策划管理制度 工程项目前期策划管理制度 一、管理制度的目的和依据 1.1 目的： 为保证工程项目前期策划的顺利进行，确保项目进展符合预期，最终实现工程质量、进度、安全和经济效益等多方面目标，制定该管理制度。 1.2 依据： 根据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法规及规范性文件，结合企业本身实际情况制定。 二、管理范围 2.1 实施范围：工程建设项目前期策划管理全过程。 2.2 适用范围：本企业各类工程建设项目。 三、管理内容 3.1 项目前期组织机构 项目经理设总项目策划组，总项目策划组下设立各专业负责人，并明确其职责和权利。项目经理、总项目策划组各成员由企业领导班子任命，并在项目前期组织会议上选举产生项目总策划负责人。 有关专业负责人应在一定范围内管理并分配领导人员和技术人员。 3.2 项目前期策划组成员职责 3.2.1 项目经理：负责项目前期工作的计划、组织、协调和管理工作；确保项目前期策划组成员对前期工作了解充分；制定项目前期策划组的工作计划，明确各个阶段的任务和时间进度；制定前期工作中起草和审核的文件和报告；确保项目前期策划组成员协调工作，定期召开项目前期策划组干部和技术人员的会议，研究规划和设计方案，协调分工，明确各自职责。 3.2.2 总项目策划负责人：负责编制项目前期工作计划和各个专业分工方案，负责项目工程前期工作中的各项管理工作，并按照计划要求组织实施；认真组织实施对
各个专业的技术审查，确保工程质量达到预期设计目标；组织人员开展业务研究、技 术引进等工作，保存施工图纸资料及重要技术资料；完成其他由项目经理交办的工作。 3.2.3 各专业负责人：负责本专业的规划、设计、预算和工程施工及竣工验收工作，按照前期工作计划的要求把握好专业设计和施工进度，协调各专业之间的配合工作，随时保证工程质量、进度、安全和经济效益等指标的达成。 四、文档管理 4.1 工程项目前期策划的文档 1）工程项目前期阶段的任务书及要求； 2）项目前期进度计划； 3）各专业任务分配单； 4）项目可行性研究报告； 5）规划、设计、预算、验收等工程文件及相关资料。 4.2 文档管理的要求 1）文档必须规范、清晰、完整，严格控制文档中出现无关内容。 2）所有文档必须有明确的标记。 3）不同阶段的文档须经过逐层审核。 4）确认和审批完成后，必须记录文件流转和跟踪。 5）文档必须保存一定时间，在不需要时，应及时清理。 五、工程项目前期策划的检查和确认 5.1 工程项目前期策划的检查形式 一定时间后观察前期策划结果的实际成果与设计方案中所建议的成果，判断前期策划工作的成效，并对已完成工作做出总结。 5.2 工程项目前期策划的确认流程 工程项目前期策划完成后，必须组织有关人员进行专项检查，并进行检查报告的编写。 检查报告将由总项目策划负责人提出问题并提出必要的建议，确认后，工程前期工作方案得以完善和批准。
工程项目前期策划教学设计 前言 在工程项目中，前期的策划工作是至关重要的，而教学也需要对学生进行相应的培训，使其掌握相关的知识和技能。因此，本文将重点介绍工程项目前期策划教学的设计。 目标 本教学设计旨在让学生掌握以下知识和技能： •工程项目前期策划的基本概念和流程； •工程项目规划书的编写方法； •工程项目的可行性分析； •工程项目风险评估与管理； •工程项目现场勘查与调研； •工程项目前期资源调查与配置。 教学内容 第一部分：工程项目前期策划概述 在本部分，我们将具体介绍什么是工程项目前期策划，以及其对整个工程项目的重要性。同时，还会详细介绍工程项目前期策划的流程，及其各阶段涉及的主要工作。 第二部分：工程项目规划书的编写 在本部分，我们将深入讲解工程项目规划书的编写方法。内容将包括规划书的结构、要素、重点、难点、重大问题的分析等。
第三部分：工程项目可行性研究 在本部分，将讲解工程项目的可行性分析方法，包括市场分析、技术分析、经 济分析、环境分析、人力资源评价等方面。同时，还会介绍如何应用各项评估指标来解决问题。 第四部分：工程项目风险评估与管理 在本部分，我们将重点介绍工程项目的风险评估与管理。内容包括风险识别、 风险分析、风险评价、风险控制、风险应对、风险监督等多个方面。 第五部分：现场勘查与调研 在本部分，我们将讲解工程项目前期的现场勘查和调研的方法、流程、要素等 内容。此外，还将介绍如何进行现场勘查、如何制定现场勘查计划，并对现场勘查报告的编写形式和要求进行详细阐述。 第六部分：前期资源调查与配置 在本部分，我们将介绍前期资源的调查和配置方法。内容包括前期资源的种类、获取方法、数据分析等方面。此外，我们还将涵盖资源配置的基本要素和流程，以及在资源配置过程中需要注意的事项。 教学方式 本教学设计主要采用实际案例分析、专业论题探讨、思维导图分析、互动讨论、课程设计等多种教学方法，以提高学生的学习兴趣和参与度。 教学评估 本教学设计中，将采用多种评估方式，以确保学生对工程项目前期策划教学内 容的掌握程度。具体评估方式包括阶段测试、小组讨论、个人报告、课程设计评估等。
工程项目前期策划管理办法 为确保工程项目的顺利开展，必须在项目启动前进行充分的前期策划。前期策划包括项目目标、项目范围、工期和预算等方面的计划和管理。目的在于确保项目在可 预见的时间和预算范围内按计划完成，并且达到所要求的标准。下面是工程项目前期 策划管理办法，具体内容如下： 一、项目目标的制定 项目目标是指实现工程项目的主要目的和目标，决定了工程项目的整体方向和发展趋势。项目目标的制定需要考虑以下几个因素： 1. 根据项目需求进行调研和需求分析，了解用户的要求和期望； 2. 考虑项目的规模、需求和预算等方面，明确项目的可行性； 3. 制定目标时需充分考虑项目的时间和成本等资源限制，并注意预留适当的保留空间，以应对不确定性因素的影响和变化。 二、项目范围的确定 项目范围是指工程项目的具体内容和实现目标，决定了项目的具体实现和实施方案。项目范围的确定需要考虑以下几个因素： 1. 与业主和利益相关方的沟通和协商，明确工程项目的主要需求和评估其可行性； 2. 制定项目的任务清单和里程碑计划，计划项目实施的各个阶段和关键节点； 3. 制定项目执行的管理计划和工程流程，确保所有工作都在正确的时序和进度下进行。 三、工期和预算的管理 工期和预算是工程项目中最为重要的两个因素之一，对项目的成功实施和实现具有至关重要的影响。工期和预算的管理需要考虑以下几个因素： 1. 根据项目类型和工程性质确定所需的时间和资源，制定合理的时间表和预算； 2. 根据具体实施方案和所需的资源情况，制定详细的费用计算和支出预算规划； 3. 对成本和工期进行持续跟踪和监管，及时发现并解决问题，确保项目在预定时间和预算范围内按计划完成。 四、团队管理和风险控制
第一篇工程项目系统 第二章工程项目的前期策划 一、概述 1、项目前期策划过程及内容 工程项目的前期策划工作一般包括项目构思、情况调查、项目目标体系建立、项目建议书、可行性研究和项目决策等工作。项目策划的一般过程和内容如下图1所示。 图1项目前期策划过程
2、项目前期策划工作的重要性 综上所述，项目的前期策划实质是从环境、政策、经济和社会效益等角度考虑项目是否有存在的必要，项目前期策划的结果-项目建议书-将作为设计工作的重要依据，直接指导项目的后续工作阶段-设计、实施等。其所花的费用一般只占项目总费用的1~3%左右，但是其对项目生命期的影响是重要的，它就象是灯塔一样指引着方向，若发生方向性错误，项目将遭受重大的挫败；若项目的目标设计出错，也会影响项目的正常运行，影响企业的的全局发展。（例如在20世纪80~90年代进行商品住宅楼的开发项目，由于没有相关的经济、政策支持，没有对有效的购买力进行市场研究调查，没有经过周密的可行性研究，最后导致开发的项目无人问津，项目遭受失败，房地产业没有得到发展；现代房地产企业的发展及开发项目定位很关键，比如，在武汉地区开发的产品是100m2左右的住宅，还是200m2以上的豪宅，房屋的户型和基本功能基本满足的要求，都要根据市场调查居民的经济收支情况才能确定，若没有前期策划工作而盲目的生产，必然出现生产的产品无法销售的现象）。也许，一个项目的失败，不会击垮一个企业，但是任何一个新项目的投入资金都来源于企业以前许多年的利润积余和借贷，若投入的资金没有产生效益，则企业多年的辛劳白费，甚至企业会背负沉重的包袱，从而一蹶不振。 （1）项目前期策划工作是指导项目工作的重要依据； （2）项目前期策划对项目的成败有重大影响。 3、项目前期策划中应注意的问题 （1）在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 （2）在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 （3）在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作进行分析、选择。 二、工程项目的构思 1、构思产生 项目构思常常出自项目的上层系统，即企业、国家、部门、地方等现存的需求、战略、问题和可能性等。 （1）通过市场调查提出项目构思，如保健品的生产项目，黄金搭档-主要是补锌、补多种维生素等-通过市场调查发现补钙保健品较多，维生素的缺乏将影响人类的健康，市场上没有补维生素的保健品，项目构思出现了-开发类似项目。 （2）上层系统运行存在的问题或困难。 武汉市的交通拥挤不堪，例如武昌区徐东路、大东门-街道口等路段车流量较大，容易发生交通堵塞，于是出现项目构思-建设立交桥。 （3）为了实现上层系统的发展战略。天兴洲大桥的构思来源于武汉市的发展战略。武汉市素有九省通衢的美称，如何使便捷的交通和优越的地理位置成为武汉市的发展优