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篇一：20XX年xxx公司精益管理工作总结
精益求精、持续改善
—xxx20XX年精益管理工作回顾
20XX年2月28日，xxx在今年职代会上所作的生产经营工作报告中，提出把“精益落地、成本领先、技术领先、做响玉烟”作为未来一段时间xxxx厂的努力方向，xxxx厂精益管理深化工作全面启动。承接xxxx厂精益生产管理的理念，结合工作实际，xxx制定了《xxx精益管理实施方案（第一阶段）》，成立精益管理活动组织机构，以分步骤实施的方式，有序推进xxx精益管理活动。
近半年来，公司以“生态园林工厂建设”、“推进国家级服务业标准体系”、“国家级物业示范小区创建”、“生产保洁精益管理”、“食堂精益管理”为重点项目，以办公区域、仓库、修理室、食堂、设备现场为重点区域，通过整理、整顿
的实施，推进环境导向
、人员组织、办公现场、装置设备、工具备件、物料、安全等方面的现场改进。在各部门的积极参与下，公司精益管理工作得以顺利推进。其中，xxx部将精益管理的思想、方法和工具融入争创国优项目中，xxx以99分的成绩通过省级专家组初步验收并获云南省住建厅推荐申报“20XX年全国物业管理示范小区”资格。“创建国家级物业示范小区”获玉溪卷烟厂“精益十佳”创建活动精益课题三等奖。xxx部完成了生态园林工厂乔木栽植工作及主要地被栽种工作，开展对标管理工作，按生态园林工厂标准推进绿化垃圾分类回收处理工作，并以科技进步形式向集团申报研究成果。xxxx部多措并举，全方位推进精益
管理，充分调动员工“学精益、懂精益、用精益”的热情，结合工作实际，制作将opL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到具体工作中并取得较好效果，重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得xxxx厂精益提案二等奖。xxxx立足服务质量的提升，以食品安全为重点，完善制度管理，就餐环境得到较大改善。办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标，在对公司服务标准体系中的302个标准进行全面自查、评审的基础上，对45个工作标准进行了修订。
随着xxxx厂精益管理工作的深入推进，xxx将以精细化
服务管理为重点，巩固提升精益现场、持续推进精益改善、选用适宜精益工具、梳理优化精益流程、健全精益长效机制，从便捷工作、降低成本、节约费用、缩短时间、提升效率等方面体现精益管理的实效，最大限度地提升客户满意度，进一步提升公司形象，为xxxx厂的发展提供强有力的后勤保障。
篇二：精益生产年终总结
持续深入推进精益，巩固扩展精益成果
——电机公司20XX年精益生产推进情况工作总结
20XX年1月，在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理办法，确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下：
一、组建机构、精益管理
《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织
保障。
第一：高度重视，组织得力。随着总公司精益推进计划
的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣传动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。
第二：制度保障，思路清晰。结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在4月份先后出台了《精益生产实施管理办法》和《创意提案活动管理办法》，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达
月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划、实施情况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。
第三：试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。
二、推进精益、求真务实
按照推进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消除浪费，提高效率为检验载体，以高效低成本的满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。
首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。
截止20XX年3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，采取集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对所有在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线直接和辅组生产岗位的员工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于2000字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真切领会了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推进精益生产打下了坚实的理论基础。
精益办对工段/班组长精益培训精益优秀心得体会展示其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。
（一）三大现场示范班组（1）对总装、定装、换向器三大班组现场实施精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。（2）针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助
工序写实、计算生产节拍和价值流分析等手段进行“JIT”、“5s”管理；因电机种类繁多，布局上采用一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。（3）换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行2s、“四定”管理，并依据配件bom表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。
定装组现场定置图
换向器组假轴摆放混乱整理/整顿后摆放整齐
（二）三大工艺示范线建设（1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。（2）在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及所有重点设备、工具的定置图，包括安全
通道、区域线的标示方法，安全警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。
精益生产工作总结 篇一：667年关精益生产工作总结 XX年精益生产工作总结 南车二七车辆 随着铁路装备造修市场化、国际化的演变，铁路装备造修企业间竞争日趋激烈，为改善管理状况，提高盈利能力，顺应整体改制上市后的发展要求，中国南车决定开展精益生产活动，南车二七车辆对此高度重视、认真落实，于XX年8月5日召开了精益生产启动大会，会上，公司总领导史硕致发表了重要发言，他指出：精益生产作为公司未来几年实施的重点工作，必需引发各级领导和员工的高度重视，公司要通过正式导入和慢慢实施精益生产方式，建设质量、物流管理和控制平台，固化工作流程，提高管理效率和有效性，最大限度地消除问题，消灭生产进程中的各类浪费，降低本钱，提高内部生产系统敏捷程度，切实提升公司的盈利能力，为实现公司战略目标提供一流的基础管理平台。为此，公司成立了精益生产领导小组、工作小组及精益生产办公室，并下发了《关于实施精益生产工作安排的通知》，制定了《精益生产项目计划方案》,肯定了公司实施精益生产整体目标、计划安排和XX年度的重点工作。精益办公室每周组织召开由公司副总领导、精益办主任安卫主持的精益例会，总结上周计划的完成情况，讨论布臵下周精益工作计划，并协调解
决工作中的问题。在公司OA网上开辟了精益生产专栏，包括精益生产总结计划、现场改善等栏目，实时发布精益生产进展情况。现将公司精益生产工作开展情况汇报如下： 一、组织机构 （一）成立了由公司总领导为组长的项目领导小组，负责对项目方向进行决策，排除项目进展障碍，审议、批准改良目标和实施方案。 （二）组建了由公司副总领导担任办公室主任的精益生产推动办公室，具体负责精益生产工作的组织实施，研讨及确认精益改善方案，协调解决实施进程中的各类问题，对方案实施情况进行监控，并实时总结。同时，在现场推动进程中，做好问题的搜集、整理、反馈，形成标准管理典范。 二、强化培训，统一熟悉，踊跃营造精益生产气氛 —1— 为使全部员工转变思想观念，推动精益生产工作的顺利开展，按照项目进展不同阶段的需求，公司在不同层次陆续进行了精益生产概论、5S管理等精益生产知识的培训，通过培训活动的开展，使员工对精益生产有了加倍深刻的熟悉，树立了统一的精益生产理念，为精益生产的开展打下了良好的基础。 —2— 同时，踊跃增强外部学习及与兄弟单位之间的交流工作。
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的实施，推进环境导向 、人员组织、办公现场、装置设备、工具备件、物料、安全等方面的现场改进。在各部门的积极参与下，公司精益管理工作得以顺利推进。其中，xxx部将精益管理的思想、方法和工具融入争创国优项目中，xxx以99分的成绩通过省级专家组初步验收并获云南省住建厅推荐申报“20XX年全国物业管理示范小区”资格。“创建国家级物业示范小区”获玉溪卷烟厂“精益十佳”创建活动精益课题三等奖。xxx部完成了生态园林工厂乔木栽植工作及主要地被栽种工作，开展对标管理工作，按生态园林工厂标准推进绿化垃圾分类回收处理工作，并以科技进步形式向集团申报研究成果。xxxx部多措并举，全方位推进精益 管理，充分调动员工“学精益、懂精益、用精益”的热情，结合工作实际，制作将opL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到具体工作中并取得较好效果，重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得xxxx厂精益提案二等奖。xxxx立足服务质量的提升，以食品安全为重点，完善制度管理，就餐环境得到较大改善。办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标，在对公司服务标准体系中的302个标准进行全面自查、评审的基础上，对45个工作标准进行了修订。 随着xxxx厂精益管理工作的深入推进，xxx将以精细化
精益生产管理年度工作总结 精益生产管理是一种以不断优化流程、提高效率和质量为目标的管理方法。在过去的一年里，我们团队在精益生产管理方面取得了一系列的成绩和进展。以下是我对过去一年的工作进行的总结。 一、工作概述 1. 精益生产管理的实施 在过去的一年里，我们团队全面推进了精益生产管理的实施，通过引入价值流映射、流程改进和团队协作等方法，成功地优化了很多关键流程，提高了生产效率和质量。 2. 团队协作与沟通 通过建立良好的团队协作和沟通机制，我们的团队在精益生产管理过程中形成了积极的互动、有效的合作和良好的信息流动。这为我们的工作提供了很大的支持和保障。 3. 持续改进 我们团队不断地进行反思和改进，通过对工作过程和结果的分析，发现问题并制定解决方案。这些持续改进的努力使我们能够不断提高工作效率和质量，为客户提供更优质的产品和服务。 二、具体工作成果 1. 优化生产流程 通过价值流映射的方法，我们成功地识别了生产流程中的瓶颈和浪费，并制定了相应的改进措施。经过一系列的实施和调
整，我们有效地减少了生产时间和不必要的工序，提高了生产效率和质量。 2. 强化质量管理 我们团队注重质量管理，通过实施严格的质量检查程序和培训，有效地减少了产品的缺陷率。我们也建立了一套完善的质量管理体系，以确保产品符合客户的要求和标准。 3. 提高员工积极性 我们重视员工的参与和积极性，通过建立激励机制和培训计划，提高员工的技能和动力。这使得我们的团队更加团结，员工更加有干劲和创造力。 4. 强化团队协作与沟通 我们加强了团队协作与沟通，通过定期举行团队会议和工作坊，分享经验和解决问题。这使得团队成员之间的合作更加有效和高效，减少了沟通和协调的成本。 5. 降低生产成本 通过精益生产管理的实施，我们成功地降低了生产成本。通过流程优化和浪费减少，我们减少了原材料和人力资源的浪费，提高了生产效率和利润率。 6. 客户满意度提高 通过提高产品质量和交货时间，我们成功地提高了客户的满意度。客户对我们的产品和服务表示了高度的认可和赞赏，这也增加了我们的市场竞争力和声誉。
精益生产工作总结 持续深入推进精益，巩固扩展精益成果 ——电机公司20XX年精益生产推进情况工作总结 20XX年1月，在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司按照总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理办法，确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下： 一、组建机构、精益管理 《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推进提供了强有力的组织保障。 第一：高度重视，组织得力。随着总公司精益推进计划的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推进办公室负责公司具体精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益
工作的宣传动员、组织实施和整理反馈。将精益生产思想汇报专题进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。 第二：制度保障，思路清晰。结合总公司精益生产总体规划和工作计划，电机公司在4月份先后出台了《精益生产实施管理办法》和《创意提案活动管理办法》，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达 月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈具体的执行计划、实施情况；月底再由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯通。 第三：试点先行，点面结合。经调研公司决定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。 二、推进精益、求真务实 按照推进精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消除浪费，提高效率为检验载体，以高效低成本的满足经营指标为目的在公司全面推行精益管理。 首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。
精益生产管理年度工作总结范文 20XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下； 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSPS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。
二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量 地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； （1）“一串葡萄”计划的底板编写； 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 （2）BJPS体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下，完成了BJPS体系文件的编写 工作，BJPS体系的落地为北机公司在20XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 （3）模块的运行与“一带二”团队； 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！ “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，
《精益工作总结（共11篇）》 摘要：精益生产是一个持续改进的过程，需要耐力和坚持，希望我们大家在今后的工作中，用精益的思想来考虑，用精益的头脑去思考，敢于尝试，真正去做，满怀激情，推行精益，实现精益，享受精益，创出一条具有德方特色的精益之路，此我们将在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做许多工作，通过公司班组管理建设和合理化建议活动的开展，制定务实措施、认真落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发参与、自觉行动，使精益生产具备扎实的群众基础，因此，强化工装职能管理，在工装的设计、制造、维修、外购以及持续改进上我们只有严格按照SPS程序文件要求，认真监督、 管理各生产单位的工装完好率、工装周期鉴定率、工装周期鉴定合格率执行情况，加大业务指导及检查考核力度，从维护公司利益角度出发，认真整改我们职能管理上存在的问题和不足，脚踏实地的做好工作，发挥应有职能作用，推进工装管理精益化、推动工装管理上台阶 XXXXXX有限公司2012年 精益管理总结 2012年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司为深入推进精益管理进行了大量的工作。 XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展工作。通过认真学习公司相关精益 管理工作要求，并将精益管理理念落实到实际工作之中，支持公司各项XXX指标的完成，现结合公司开展精益管理工作进度及情况作出如下总结： 通过在XXXXX公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。 规范过程管理，不断优化工作细节控制。开展Kaizen的评比活动，做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。 认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。在管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成统一体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。
2023年精益生产管理个人工作总结——一年来的成就与经验2023年精益生产管理个人工作总结——一年来的成就与经验 一、引言 2023年，我有幸在精益生产管理领域展开了我的个人工作之旅。在这一年里，我积极学习、努力工作，收获了许多宝贵的经验与成就。在本文中，我将为大家详细回顾2023年我在精益生产管理方面的成就和经验，分享我在这一领域的探索和成长。 二、背景及目标 精益生产管理旨在通过优化生产流程，降低浪费和提高效率，以实现质量提升和降低成本。作为一个精益生产经理，2023年我主要的工作目标是完善公司的生产流程，提高产品的质量，并帮助公司实现效益最大化。 三、2023年的成就 1. 流程优化 在2023年，我带领团队进行了对公司生产流程的全面分析和优化。我们通过价值流映射、流程改进和标准化操作，成功降低了生产过程中的浪费，提高了生产效率。 2. 质量控制 为了提升产品质量并满足客户需求，我着重加强了质量控制。通过与供应商进行紧密合作，优化原材料采购流程，有效避免了供应链中可能出现的问题。此外，我还建立了质量检测和反馈机制，及时解决生产中出现的问题，加强了产品的质量控制。 3. 团队管理与激励
在2023年，我不仅在工作上取得了一定的成绩，还注重团队的建设和激励。我与团队成员保持密切的沟通和协作，激发团队成员的潜力，提高他们的工作积极性和责任心。通过团队培训和奖励机制的建立，我帮助团队成员不断进步，并在2023年取得了突出的绩效。 四、经验总结 1. 沟通和合作 在精益生产管理中，良好的沟通和合作能力是非常重要的。在工作中，我积极与各个部门和团队成员进行沟通，确保流程的顺利开展。同时，我也学会了倾听与尊重他人的意见，积极与他们合作，共同解决问题。 2. 持续学习 精益生产管理领域不断发展，要跟上市场和技术的变化，就需要不断学习和更新知识。在2023年，我充分利用公司提供的培训机会，参加各类相关的培训和研讨会，不断提升自己的技能和知识水平。 3. 目标管理和优化 设立明确的目标，并制定详细的计划和策略，对于精益生产管理的工作非常重要。在2023年，我学会了将大目标拆解为小目标，分步骤实施，及时调整和优化计划，确保目标的实现。 4. 团队管理与激励 作为一个精益生产经理，团队管理和激励是不可忽视的一部分。通过组织团队培训、定期交流和倾听员工的反馈意见，我成功地激发了团队成员的工作热情，促进了团队的发展和壮大。 五、展望
精益管理的工作总结精益生产管理年度工作总结范文 一认知篇：加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境. 在精益办公室工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSpS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中.以精益即信仰的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知.业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中.期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识,提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作. 二实践篇：积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完成各项工作任务. 在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； （1）一串葡萄计划的底板编写； 协助完成一串葡萄计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础. （2）BJpS体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下,完成了BJpS体系文件的编写工作,BJpS体系的落地为北机公司在2019年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁. （3）模块的运行与一带二团队； 在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解.对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂.团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们! 一带二机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接
精益生产管理优秀个人总结 21年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下； 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； （1）“一串葡萄”计划的底板编写； 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 （2）bjps体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在21年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 （3）模块的运行与“一带二”团队； 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步
2023年精益生产管理年度工作总结2023年是我们公司精益生产管理工作的第三个年度。在过去的一年里，我们坚持以客户需求为导向，不断优化流程，提高效率，取得了显著的成绩。 一、项目管理方面的工作总结 在2023年，我们深入贯彻精益生产管理的理念，注重强化项目管理，以确保项目按时、按质、按需完成。具体来说，我们做到了以下几点： 1.项目计划的制定与跟踪：我们在每个项目开始前，都进行了详细的项目计划制定，并根据项目进展情况进行动态调整和跟踪，确保项目按计划进行。 2.团队协同效能的提升：我们注重团队建设，搭建项目团队，明确团队成员的职责和分工。我们鼓励团队合作和知识共享，通过经验交流和培训提高团队协同效能。 3.问题解决的方法与工具：我们引入了丰富的问题识别与解决方法，如PDCA循环，5W1H分析法等，以帮助团队快速解决问题，并且持续改进。 二、生产流程管理方面的工作总结 2023年，我们在生产流程管理方面付出了大量的努力，通过不断地思考和改进，提高了生产过程的效率和质量。
1.价值流映射：我们通过了解整个生产过程中价值流的每个环节，找出了非增值环节和瓶颈环节，针对性地提出改进方案，解决了资源浪费和瓶颈问题。 2.流程标准化：我们制定了一系列的标准作业流程，明确每个工序的操作规范和标准时间，提高了流程的稳定性和可控性，降低了出错率。 3.改进活动的推行：我们积极倡导改进文化，鼓励员工参与改进活动，并给予相应的奖励与激励。通过讨论会、改善活动和层层推行，我们取得了一些重要的改进成果。 三、质量管理方面的工作总结 2023年，我们在质量管理方面取得了显著的成绩。 1.质量控制管理：我们建立了完善的质量控制体系，严格按照质量标准和流程要求进行操作，确保产品符合质量要求。 2.问题分析与解决：对于出现的产品质量问题，我们及时进行分析，并通过8D报告和DMAIC方法进行问题解决，从而避免类似问题的再次发生。 3.持续改进：我们建立了质量持续改进机制，通过定期的质量评估和内部审核，及时发现问题并采取措施进行改进。 四、员工培训与激励方面的工作总结 2023年，我们注重员工培训与激励，以提高员工的专业素质和工作积极性。
2023年精益生产管理个人工作总结——未来发展方向与自我 提升 2023年精益生产管理个人工作总结——未来发展方向与自我提升引言： 时光如梭，2023年即将过去。回顾这一年，我在精益生产管理领域取得了许多成果并取得了个人的突破。但是，与未来的发展目标相比，我意识到还有许多需要提升的地方。本篇文章将总结我在2023年的工作经验，并探讨未来的发展方向以及自我进步的方法。 一、2023年工作总结 1. 熟知精益生产管理理念 在2023年，我深入学习了精益生产管理的理念，并努力将其应用于实践中。通过不断学习和探索，我逐渐明确了精益生产管理在企业中的重要性，并意识到其对于提升效率、优化产能以及降低成本的巨大潜力。 2. 提升团队合作能力 团队合作是精益生产管理中不可或缺的一部分。通过参与团队项目和与同事的合作，我逐渐提高了自己的团队合作能力。我学会了倾听他人的意见，并学会从团队的角度思考问题。这为我成为一个更好的团队成员打下了坚实的基础。 3. 掌握工作流程优化技巧 在2023年，我通过学习和实践，掌握了一些工作流程优化的技巧。我能够通过细致的观察和分析，找出工作流程中的瓶颈并提出相
应的改进措施。这些技巧有效地提高了工作效率，并为企业节约了大量的时间和资源。 二、2023年自我提升的方向 1. 深入学习精益管理的新思想 精益生产管理理念不断发展和演变，新的思想和方法不断出现。为了保持竞争力，我计划在未来继续深入学习精益管理的新思想。通过阅读相关文献、参加培训和参与学术讨论，我期待能够不断拓宽自己的领域知识，并将其应用于实践中。 2. 主动参与项目管理与领导力培养 作为一个精益生产管理者，我深知项目管理和领导力在实践中的重要性。在未来，我计划主动参与更多的项目，提升自己在项目管理方面的能力。同时，我也会寻求机会参加领导力培训，提升自己的领导力水平，成为能够有效指导团队的领导者。 3. 注重数据分析与技术运用 随着技术的不断发展，数据分析和技术运用在精益生产管理中扮演着越来越重要的角色。我计划在未来加强对数据分析工具和技术的学习，并将其应用于精益生产管理中。通过数据的分析和技术的运用，我相信可以更加准确地评估和改进工作流程，提高企业的生产效率。 三、自我提升的方法 1. 不断学习和自我反思 持续学习和自我反思是我自我提升的重要方法。我计划定期阅读相关书籍和论文，参加培训和学术讨论，并与其他行业专家进行交
精益生产总结报告五篇参考 精益生产总结报告[五篇] 精益生产听后感 什么是精益生产。是少花钱多做事，是工作的流畅。还是质量第一，成本下降，高效创新。带着这些问题，我听了王家尧老师于10月223日的为期两天的精益生产的公开课。 听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过多的生产要素，并不是管理到末端，管的越细越好，而是给职工创造更大的自主操作空间，通过管理手段给职工创造成“把工作当成自己想干的事”；所谓益，就是有效有益，具有经济性。而精益生产系统，就是有效的缩短时间，缩短周期。与传统的批量生产模式相比，精益生产更注重于时间的竞争，旨在能够快速反应，抓住不断变化中的市场，提供多品种，小批量，个性化的产品，故精益生产也被称为第三次工业革命。精益生产是衍生自日本丰田生产方式的的管理哲学。精益是把重点放在减少源自丰田的八种浪费：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，借此提升整体顾客价值。丰田汽车公司从一家小公司，稳步增长成为世界最大的汽车制造商，正是把注意力集中于如何达到这个目标。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现
七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构，尽量减少非直接生产人员的数量。 通过培训和对精益生产的理解，比照我们部门进行了____。 1、首先生产计划不能锁定：月计划定不下来，经常由于追加计划而打乱正常的生产平衡，说明销售对库存的预见性太差，不能很好的把客户需求反映到计划中； 2、生产过程中存在很多时间等待和浪费现象：比如：原料采购不能及时造成生产不能连续；原辅料检验周期过长造成生产停顿；设备故障造成生产停顿；包材不能及时采购造成生产的停顿；人员不够造成产品积压而停产等等；这里涉及到人、财、物等很多要素； 3、生产工序之间有很多不合理、不流畅、不连续的地方，从而造成时间的浪费，需要逐渐改变和改善；
X年精益生产管理个人工作总结范文xx年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; (1)“一串葡萄”计划的底板编写; 协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的‘jit’,同时也是
通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)bjps体系文件的编写与修订; 在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与“一带二”团队; 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们! “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 (4)“价值流工具”案例的完成; 应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的ct、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关资料的收集，完成了初步的易爆灭火瓶案例分析。后期公司又聘请爱波瑞公司的沈运峰老师进行价值流工具的培训，有如抛开云雾见明月，对价值流工具有新的理解，了解到自己已做完的价值流案例的种种不足，解开自己不曾解开的困惑，再次重制价值流的案例，到最终完成价值流案例分析，共用去1个多月的时间。虽然案例可能还有许多的不成熟的因素，但我本着“不求尽善尽美，但求无愧于心”的工作作风，力求
精益生产管理个人工作总结精益生产管理个人工作总结 工作目标和任务 本年度，我作为精益生产项目的负责人，旨在通过对生产流程进行优化，提高生产效率和质量，降低成本和资源消耗，并打破区域市场的局面。为实现这一目标，我的工作任务主要包括以下几个方面： 1.对生产流程进行分析和改善，提高生产效率和质量； 2.整合资源，降低生产成本，提高企业的竞争力； 3.制定和执行生产计划，确保生产进度和交货期； 4.加强团队建设，提高员工的专业水平和技术能力； 5.提高沟通和协调能力，与客户和供应商保持良好的关系。 工作进展和完成情况 在本年度的工作中，我全力以赴，认真落实工作任务，取得了一定的成绩。具体表现如下： 一、对生产流程进行分析和改善我们在生产过程中，发现了一些问题，例如生产设备老化、操作流程不合理等，通过对这些问题进行深入分析，制定了相应的改进方案，在多次的试验和实践中，我们逐渐完善了生产流程，并取得了一些优秀的成果，如产能提升20％等。
二、降低生产成本，提高企业的竞争力我们通过优化生产流程，降低了材料和能耗成本，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。在此期间，我们成功地实现了节约成本和资源的目标。 三、制定和执行生产计划为了达成生产任务，我们精心制定了生产计划，并执行，保障了生产进度和交货期。在生产计划执行中，我们对每个计划进行了详细的分析和评估，并对异常情况及时处理和调整。 四、加强团队建设，提高员工的专业水平和技术能力我们针对生产工人的短板和不足，努力提高员工的专业水平和技术能力，通过组织技能培训、经验分享等活动，与员工建立良好的关系，增强了员工的工作主动性和团队协作能力。 五、提高沟通和协调能力，与客户和供应商保持良好的关系我们注重与客户和供应商的沟通和协调，建立了良好的合作关系，提高了客户满意度和供应商信任度，同时也为提高产品质量和市场竞争力打下了基础。 工作难点及问题 在本年度的工作中，我们面临着一些难点和问题，这些问题需要我们经过深入的分析和探讨，找到合适的解决方案。主要问题如下： 一、人才匮乏和团队协作效率低下；二、生产流程中的部分环节不稳定，需要规范化管理；三、重点产品的研发和生产周期比较长，需要加强项目管理。 工作质量和压力
钢管行业精益生产工作总结范文 XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下； 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了相关知识，提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； （1）“一串葡萄”计划的底板编写；
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 （2）bjps体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 （3）模块的运行与“一带二”团队； 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！ “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 （4）“价值流工具”案例的完成； 应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，
精益生产管理个人自我工作总结 精益生产管理个人自我工作总结 一、工作目标和任务作为公司某部门的负责人，我的工作目标是带领团队实施精益生产管理，改善生产工艺、提高生产效率、优化产品质量，并在此基础上控制生产成本、提高利润水平。具体任务包括：1. 重新设计生产线，优化生产流程，提高生产效率；2. 定期开展员工培训，增强员工技能水平和工作积极性；3. 严格实行质量控制，确保产品质量达到相关标准；4. 控制生产成本，降低废品率，提高利润率；5. 加强与其他部门协作，共同为企业发展做出贡献。 二、工作进展和完成情况在一年的工作中，我们团队已经取得了一些进展和成果。主要表现在以下几个方面：1. 生产线优化改造完毕，平均效率提高了30%以上；2. 开展了多次员工培训，员工技能水平显著提高，员工满意度稳步上升；3. 通过质量控制，产品质量大幅提高，客户反馈良好；4. 经过精细的成本计算，生产成本得到有效控制，利润率有所提高； 5. 与其他部门友好协作，及时解决了许多工作中遇到的问题。 三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了许多难点和问题。主要表现在以下几个方面：1. 生产线改造过程中，出现了一些技术难点，需要多方协作解决；2. 由于员工素质参差不齐，员工培训需要多次进行，费用较高；3. 由于受到市
场变化影响，成本控制压力较大，需要精细核算，合理规划； 4. 部门间沟通不畅，导致合作受到阻碍。 四、工作质量和压力由于我们所从事的工作性质特殊，所以对工作质量要求较高。在过去一年的工作中，我们一直以精益求精的工作态度，积极推进各项工作。虽然取得了一些进展和成果，但在实施过程中也遇到了困难和挑战。工作压力不断增加，需要我们不断提高工作能力和水平，及时解决困难，确保工作进展顺利。 五、工作经验和教训在过去一年的工作中，我们积累了一些工作经验和教训。主要体现在以下几个方面：1. 建设优质团队是成功的关键，优秀员工适用于优秀团队；2. 沟通是解决问题的关键，加强部门间沟通，互相协调，加强协作是积极改进的重要手段；3. 需要不断提高技术水平，钻研新技术，追求卓越；4. 提高服务质量，满足客户需求，最终获得市场认可。 六、工作规划和展望工作虽然取得了一些成绩，但仍有许多需要改进和提高的地方。下一年度的工作重点是围绕以下几个方面：1. 继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；2. 继续加强员工培训，提高员工技能和工作积极性；3. 优化质量控制，进一步提高产品质量；4. 开拓新市场，加强与客户合作；5. 持续推进企业管理创新，不断提高经营管理水平。 最后，感谢公司各位领导和同事对我的大力支持和帮助，在工作中给予了我丰富的经验和机会，未来的路还很远，我将继续努力，持续改进和提高，为公司成长做出更大的贡献。
精益生产年终总结与计划 精益生产年终总结与计划 一、背景介绍 精益生产是一种注重高效、高质量、低成本的生产管理方法。它的核心思想是去除所有不必要的浪费，优化生产流程，提高生产效率和质量。本文将对我们公司今年的精益生产实践进行年终总结，并制定明年的发展计划。 二、今年的实践总结 1.流程优化 今年，我们对公司的生产流程进行了全面优化。我们对每个阶段的生产过程进行了仔细的分析，并找出了浪费的环节和不必要的操作。通过对生产线的重新布局和使用自动化设备的引入，我们成功地降低了生产时间，提高了生产效率。 2.质量管理 我们公司一直注重产品质量的控制。今年，通过从原材料的选择、生产工艺的改进到生产设备的升级等一系列措施，我们成功地提高了产品的质量稳定性和可靠性。我们也建立了全面的质量管理体系，并进行了培训，使每个员工都明白质量是我们的核心竞争力。 3.员工参与 我们鼓励员工积极参与到精益生产中来。今年，我们组织了一系列的培训课程，让员工了解精益生产的理念和方法，并鼓励他们提出改进意见。我们设立了奖励机制，对那些提出好的改进建议的员工进行奖励，激励员工积极参与到优化生产中来。
4.供应链优化 我们与供应商建立了紧密的合作关系，进行供应链的优化。我们与供应商共享信息，加强沟通和协作，实现了供应链的高效运作。我们还采用了“Just-in-time”的原则，减少了库存的积压，提高了物流效率。 三、明年的发展计划 1.精益文化建设 明年，我们将进一步加强精益文化的建设。通过培训、激励机制和员工参与等措施，使精益思想深入人心，形成我们公司的核心价值观。我们将举办定期的精益分享会和座谈会，让员工交流经验，共同推动精益生产的发展。 2.技术创新 明年，我们将继续投入资金和资源进行技术创新。我们将引进先进的生产设备和生产工艺，提高生产线的自动化程度。我们还将加强对研发人员的培训和引进优秀的研发人才，推动技术创新在产品质量和生产效率方面的应用。 3.供应链协作 明年，我们将进一步加强与供应商的合作。我们将与重要供应商签订长期合作协议，建立更为紧密的合作关系。我们还将对供应商进行评估和改进，提高供应链的稳定性和可靠性。 4.数据分析 明年，我们将加强对生产数据的分析和利用。我们将建立更完
精益生产管理年度工作总结 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX
精益生产管理年度工作总结 XX年转眼过去了，工作期间在领导的培养、帮助，以及同事们的关心、支持下，我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历，我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高，现将一年来的精益工作总结如下； 一、认知篇：“加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境”。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系CSPS》、《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之JIT 管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以“精益即信仰”的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：“积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务”。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； （1）“一串葡萄”计划的底板编写； 第 2 页共 5 页
协助完成“一串葡萄”计划课题项目，这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的 ‘JIT’,同时也是通过这项工作认识到“一串葡萄”计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 （2）BJPS体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下，完成了BJPS体系文件的编写工作，BJPS体系的落地为北机公司在XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 （3）模块的运行与“一带二”团队； 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！ “一带二”机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 （4）“价值流工具”案例的完成； 应我公司生产实际生产过程和XX年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状态，实施组工序人员的CT、设备设备可动率、现有生产方式下的批量数等相关 第 3 页共 5 页