商品分类表（细类）
品
进销存软件使用说明 海翔软件
海翔进销存D5管理系统使用说明书 一、海翔软件安装前准备 （一）硬件环境准备 1、单用户使用及网络版客户端 CPU：P4 内存：512M以上（建议1G） 硬盘：30G空间以上 显示器：液晶显示器 2、网络版服务器端 CPU：P4 内存：2G以上（建议4G） 硬盘：160G空间以上 （二）软件环境准备 1、单用户使用及网络版客户端 操作系统：Windows XP/2000/2003 数据库：Microsoft SQL Server2000 2、网络版服务器端 操作系统：Windows XP/2000/2003 数据库：Microsoft SQL Server2000 二、海翔软件安装及运行操作 双击海翔进销存D5安装程序包，安装程序将引导您顺利进行安装：（如图2-1-1） 图2-1-1 点击下一步：（如图2-1-2） 图2-1-2 继续点击下一步（如图2-1-3）：安装默认路径为“D:\成都海翔软件有限公司\海翔进销存
D5\”，建议不修改 图：2-1-3 点击下一步（如图2-1-4）：单机版默认安装；网络版对应服务器和客户端安装 图：2-1-4 点击安装（如图2-1-5）
图2-1-5 请稍等（如图2-1-6）：程序正在为您安装软件程序 图2-1-6 点击完成（如图2-1-7）：完成安装
图2-1-7 桌面上将出现三个图标，分别为海翔进销存D5前后台运行文件和海翔数据服务器，双击‘海翔D5后台’进入（如图2-1-8） 图2-1-8 连接方式默认为自动，服务器名请录入SQL服务器名称（网络版录入服务器IP地址），然后点击下一步（如图2-1-9、2-1-10） 图2-1-9
[指南]百货超市经营品项之商品分类明细表百货超市经营品项之商品分类明细表格 商品大类商品中类商品小类 代名 代码名称代码名称代码名称代码名称码称 10101 膨化食品 10102 干果炒货 10103 果脯蜜饯 101 休闲食品 10104 肉脯食品 10105 鱼片 10201 饼干 10202 派类 10203 糕点 102 饼干糕点 10204 曲奇 包10301 香口胶 10302 巧克力 10303 硬糖 103 糖果装 1 10304 软糖 10305 果冻 食 10401 奶、豆粉 10402 麦片/餐糊 10403 茶叶品 104 冲调食品 10404 夏凉饮品 10405 功能糖 10406 固体咖啡10407 藕粉、羹 10501 参茸滋补 10502 浓缩保健 10503 减肥食品营养保健 105 品 10504 药酒 10505 蜂产品 20201 碳酸饮料 20102 饮用水 20103 茶饮/咖啡 201 饮料
20104 果汁 20105 功能饮料 20106 常温奶品饮 20201 国产白酒 20202 葡萄/色酒 20203 啤酒料 2 202 酒类 烟20204 功能酒 20205 进口酒 20206 其他 酒 20301 国产烟 20302 进口烟 20303 雪茄 203 烟草 20304 烟叶、丝 20305 烟具 30101 水果罐头 30102 农产罐头 30103 畜产罐头 301 罐头 30104 水产罐头 30105 果酱 30106 沙拉酱 副 3 302 调味制品 30201 调味料 30202 调味汁 30203 调味酱 食 303 土产干货 30301 农产干货 30302 水产干货 30303 畜产干货304 酱菜 30401 酱菜 30402 腐乳 401 速食品 40101 方便面 40102 方便粥/饭 40103 速食调理402 粮食类 40201 米面类 40202 杂粮类 40203 粮食制品粮 4 40301 花生油 40302 调和油 40303 色拉油油 403 食用油40304 粟米油 4030 5 菜籽油 404 宠物类 40401 宠物食品 40402 宠物用品 50101 猪肉及分割 50102 猪肉加工品 50103 牛肉及分割 羊肉及加工 501 畜禽类 50104 牛肉加工品 50105 羊肉及分割 50106 品生50107 禽类及分割 50108 禽类加工品
库存盘点报告模板 篇一：存货盘点报告模板 存货盘点报告【模板】 单位名称：【二级单位】【三级单位】 盘点时间：XX年6月30日 报告人： 审核人： 一、存货盘点安排 1、主要存货类型介绍和存货分布情况 2、存货按种类划分的数量和金额 如果有以下特殊类型的存货，请列示： 在途物资 存货已收到，未开发票 为第三方保存的存货 代售存货 3、存货盘点计划摘要： ? 存货盘点计划的起草人、批准人。 ? 存货清理码放计划。 ? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。 ? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。 ? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。 ? 存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。
? 存放于外库的存货如何盘点。 ? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。 ? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。 索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货 【请后附《存货盘点计划表》供参考。】 二、存货实地盘点工作 1、存货盘点安排的执行 ? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。 ? 存货是否在盘点前码放整齐。 ? 不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。 2、存货盘点程序 ? 存货盘点人员是否被适当监督。 ? 盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘 点的存货。 ? 存货盘点是否系统、有序进行。 ? 是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。 ? 是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如
果不是，请描述 估计数量所使用的方法）。 ? 在产品的完工程度的确认方法。 ? 存货内容与其外包装上的描述是否一致。 ? 说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存 货移动。 ? 说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施 保证盘点范围的准确。 ? 寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。 ? 如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨； 如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。 ? 盘点人员是否在盘点标签或盘点表上指明特殊种类的存货：陈旧、积 压、毁损、周转率低、特别定制的存货；请简要描述公司如何界定上述特殊类型存货。 ? （如果有）请简要描述在盘点过程中发现的仓库安全管理不足之处。 ? 盘点人员应熟悉所负责存货的位置，盘点人员应清点存货并通知记录 人每项存货的编码、名称、实盘数量以及具体位置或货
连锁超市商品分类明细表 沃尔玛(中国)投资有限公司(沃尔玛) 北京国美电器有限公司 (国美) 北京京客隆超市连锁集团有限公 (京客隆) 好又多管理咨询服务(上海)有限公司 ( 好又多) 山东三联商社股份有限公司（三联） 山东潍坊百货集团股份有限公司 武汉中百集团股份有限公司 重庆百货大楼股份有限公司 上海家得利超市有限公司 (家得利) 安徽商之都有限责任公司 (商之都) 友谊阿波罗股份有限公司 (阿波罗) 成都红旗连锁有限公司 (红旗) 步步高商业连锁股份有限公司 (步步高) 宁波三江购物俱乐部有限公司(三江) 哈尔滨联强商业发展有限公司 (联强) 家乐福（中国）（家乐福） 北京好利来企业投资管理公司 (好利来) 内蒙古呼伦贝尔市友谊有限公司(友谊) 河南思达连锁商业有限公司(思达) 吉林省白山市方大商业有限公司(方大) 北京华联集团投资控股有限公司(华联) 北京京客隆超市连锁有限公司(京客隆) 重庆商社电器有限公司(商社电器) 重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司(小天鹅) 北京王府井百货(集团)股份有限公司 锦江麦德龙现购自运有限公司 (麦德龙) 锦江麦德龙现购自运有限公司 (麦德龙) 上海永乐家用电器有限公司 (永乐) 北京美廉美连锁商业股份有 上海欧尚超市有限公司 (欧尚) 江苏时代超市有限公司(时代) 苏果超市有限公司(苏果) 家世界连锁商业集团有限公司(家世界) 人人乐连锁商业(集团)有限公司(人人乐) 易初莲花(中国)连锁超市有限公司(易初莲花) 江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司(文峰大世界) 农工商超市(集团)有限公司 (农工商) 苏宁电器连锁集团股份有限公司 (苏宁) 武汉武商集团股份有限公司(武商) 青岛利群集团股份有限公司 (利群) 湖南友谊阿波罗股份有限公司 (友谊阿波罗) 北京新燕莎控股集团有限公司 (新燕莎) 百安居(上海)管理系统有限公司 (百安居) 山东新星购销总部 (新星)
超市记账表格 篇一:超市会计如何做账务处理 超市会计如何做账务处理 2012-11-14 00:11etkalmjl224 | 分类:财务税务 | 浏览378次 分享到: 2012-11-14 00:20提问者采纳由于超市经营品种多，主营方式为零售，日常核算比较烦琐，因此，根据财务核算应执行售价核算，具体操作如下: 一、主营业务核算1、商品购进时，由采购人员根据购货发票填制商品验收单(入库单)，商品验收单(入库单)要有超市负责人、商品验收人、采购人、微机录入人、主管会计签字，进货单金额应与微机录入单进金额一致，出纳根据手续完备的原始单据予以付款并填制记账凭证，会计分录:借:库存商品(验收单售价合计) 贷:库存现金(银行存款、应付账款) 商品进销差价(验收单进销差价合计) 2、商品销售时，根据每日电脑提供的销售统计表及收银员收款统计表同收银员实际交款单核对，会计分录:借:库存现金(银行存款、应收账款)贷:主营业务收入(按电脑 1 提供的销售统计表) 对电脑提供的收银员收款统计表同收银员实际交款单有差额的，长短宽部分应挂其他应(收)付款借项或贷项。 3、月末根据计算出来的进销差价率计算进销差价，差价计算单要有计算人及复核人签字。
进销差价率=(上期进销差价期末余额+本期进销差价发生额)/(上期库存商品期末余额+本期库存商品发生额)*100%本期进销差价=本期主营业务收入X进销差价率根据进销差价计算单作会计分录:借:商品进销差价贷:主营业务成本4、月末主管会计计算应该交纳的增值税(假定是小规模纳税人) 小规模增值税=本期主营业务收入X3%会计分录为:借:主营业务收入贷:应交税费—应交增值税其他税费计算及会计分录:城市维护建设税=本期增值税X7%教育费附加=本期增值税X3%地方教育费=本期增值税X2%(根据各地实际情况计算) 借:营业税金及附加——城市维护建设税营业税金及附加——教育费附加营业税金及附加——地方教育费贷:应交税费——应交城市维护建设税应交税费——应交教育费附加应交税费——应交地方教育费5、月末按售价结转销售成本借:主营业务成本(本期销售金额) 贷:库存商品(本期销售金额) 2 6、月末结转销售收入借:主营业务收入(按扣税后的主营业务收入)贷:本年利润 7、月末结转销售成本及税金借:本年利润贷:主营业务成本(按扣完差价后的主营业务成本) 营业税金及附加(城市维护建设税、教育费附加、地方教育费) 二、其他业务核算1、对于房产出租收入、 其他收入，根据签定的协议按权责发生制按月入帐借:库存现金(银行存款、预收帐款) 贷:其他业务收入(预收帐款)——房产出租收入其他业务收入——出售包装物收入其他业务收入——入场费收入2、税金计算及会计分录:营业税=其他业务收入X5%房产税=其他业务收入X12%城市维护建设税=本期营业税X7%教育费附加=本期营业税X3%地方教育费=本期营业税X2%(根据当地实际情况)
超市非食商品品类明细 一、饰品： 发夹、发圈、发网、头巾、头箍、假发、皮筋、耳环、丝巾扣、项链、胸针、腰带、手链、手镯、戒指、脚链、饰链、儿童饰品、手机饰品 二、办公文具： 笔类、薄、本、册、日用文具、办公设备、复印机、考勤机、办公家具、其他办公用品 三、花类： 仿真花、叶、藤、仿真树木、仿真水果、光纤花、干花、盆花、盆景、栽培系列 四、电子钟表： 耳机、耳塞、电动剃须刀、电子计算器、电子记事本、字典、电筒、电池、打火、烟具、插头，插座、稳压器、充电器、照明、灯具、钟表仪器、仪表、游戏机、卡激光产品门钟、门铃、防盗器、点、验钞机、定时器、指南针、电子保健品、电子配件元器件、随身听、照相器材、收音机、其他电子产品、复读机 五、针棉纺织： 手套、毛巾、浴巾、帽子、文胸、内衣、内裤、泳装、围巾、头巾、床上用品、坐垫、靠垫、窗帘布、鞋垫、台布、茶巾 六、服饰： 皮带、拉链、纽扣、衬料、时尚饰品、帽子、领带、围巾、头巾、手套、袜子、针织服装、梭织服装、品牌服装、男装、女装、内衣、睡衣、浴衣、衬衣、毛衣、西服、裤子、休闲服装、婚纱、礼服、工作服、制服、袜子、 七、五金工具： 锁具、指甲钳、钥匙坯、刀、剑、剪刀、美工刀、五金工具、园艺五金、刮剃刀、刀片、滑板车、门窗五金、装饰水暖、保温杯、口子杯、不锈钢厨房用具、安全扣、头盔、金属匙扣、金属架、台、测量工具、胶水制品 八、化妆品： 头发护理、香水、花露水、护肤霜、乳、液、化妆笔、口红、粉饼、粉底霜、沐浴露、面膜、唇膏、专业美容美发用品、日用化学品、儿童化妆品、美容刀具、仪器、美容材料及用具、唇彩、甲油、日用化学品、眼影、睫毛膏 九、家居用品： 厨卫用品、用具、婴儿用品、日用塑料制品、日用玻璃制品、日用化学品、清洁用品、用具、日杂用品、宾馆酒店专用品、家用陶瓷、搪瓷制品 十、小家电： 净水器、饮水机、榨汁机、咖啡机，豆浆机、电热壶，电热杯、电炒锅、电饭煲、湿度调节器、空气净化器、取暖电器、电吹风、吸尘器、电扇、排气扇、电熨斗、视听器材、耳机、遥控器 十一、体育用品： 篮、排、足球、乒乓、羽毛球及球拍、网球、台球、枪杆、棋类、乐器、健身刀、剑、运动护具、麻将、扑克、博彩、渔具、金属丝网飞镖、游艺设施、溜冰鞋、滑雪器具、滑板、
国民经济行业分类明细表 设施和服务。 包括：谷物加工；油脂加工；制糖；屠宰及肉类加工；水产品加工；蔬菜、水果和坚果加工；其他农副食品加工。 __________________________________________________ ______________________________________________________ ______ 行业分类明细表 农业及其服务企业包括谷物、豆类、油料、薯类、棉、麻、糖、烟草、蔬菜、水果、坚果、香料、饮料和中药材种植，以及灌溉服务、农产品初加工服务和其他农业服务。林业及其服务企业包括林木育种和育苗、造林和更新、森林经营和管护、木材和竹材采运、林产品采集、林业有害生物防治服务、森林防火服务、林产品初级加工服务和其他林业服务。
畜牧业及其服务企业包括牲畜饲养、家禽饲养、狩猎和捕捉动物、其他畜牧业和畜牧服务业。渔业及其服务企业包括水产养殖、水产捕捞和渔业服务业。 农业机械服务企业指为农业生产提供农业机械并配备操作人员的活动。煤炭开采企业包括烟煤和无烟煤的开采、褐煤的开采和其他煤炭开采及辅助活动。煤炭洗选企业包括烟煤和无烟煤的洗选、褐煤的洗选和其他煤炭洗选及辅助活动。石油和天然气开采企业包括石油开采、天然气开采和石油和天然气开采辅助活动。 黑色金属矿采选企业包括铁矿采选、锰矿、铬矿采选、其他黑色金属矿采选和开采辅助活动。有色金属矿采选企业包括常用有色金属矿采选、贵金属矿采选、稀有稀土金属矿采选和开采辅助活动。 非金属矿山采选企业包括土砂石开采、化学矿开采、采盐、石棉及其他非金属矿采选和开采辅助活动。尾矿库指筑坝拦截谷口或围地构成的场所，用以堆存金属或非金属矿山进行矿石选别后排出尾矿或其他工业废渣。其他采矿业指对地热资源、
！ 超市结算流程 一．对账 1.对账时间： 经销：每月初供应商自行到超市对账。（注：供应商对账即向超市经理要应付款数） 联销：每月1、2号打印联销对账单并交给文员，文员在背面附费用并且领导签完字后将30天账期对账单送 回，15天账期对账单由文员直接发放。每月8号集 中发放30天账期对账单。 [注：发对账单前将应付款数用彩笔标注，避免供应商开具发票错误] 2.打印方法： 经销：由超市打印对账条，对账条内容有：合同号，供应商名称，专柜品类，应付款金额，折扣率，发票金额，楼层 经理签字。 { [注：应付款数如有改动，需要经理在改动处重新签字] 联销：登陆MIS，财务结算—报表系统—联销扣款汇总表，选清打印阶段，勾去供应商编码、信用卡费用承担、促销 折扣承担、外币卡承担，依次输入合同号并调整格式进 行打印。 二．收发票 1.收发票时间：
15天账期：每月5号、17号收发票。 30天账期：每月17号收发票。 2. 收发票时需要核对内容： 1）经销供应商需要携带增值税专用发票，发票联及抵扣联复印件，对账条，收货单。 * 联销供应商需要携带增值税专用发票，发票联及抵扣联复印 件，对账单。 2）购货单位项目是否与其一般纳税人资格证内容一致。 3）发票从开票之日起180天内认证，否则视为过期，不得收取。 4）货物或应税劳务项必须按照所签合同的经营项目开具，不得乱开。 5）发票上供应商名称要与合同保持一致，否则，不予收取。 6）发票上一定要加盖国家统一规格的发票专用章。 7）经销增值税发票的价税合计金额=（收货单含税金额—返厂单含税金额）*（1—扣率） 联销增值税发票的价税合计金额=对账单的应付款金额 - [注：经销发票扣率需要与对账条仔细核对，联销不允许开扣率项。 收发票时将合同号标注在发票右上角并将抵扣联集中放在最 上面，将对账条订在收货单上] 3. 将15天、30天账期分开并按合同号从小到大的顺序排序。 三. 打印结算单
超市销售分析报表 商品周转率 1、什么是周转率 所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数 2、计算方法 周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为： 周转次数=销售额/平今年库存额 平均库存=（期初库存+期末库存）/2 周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为： 周转天数=365天/周转次数 3、商品周转率的不同表示法 由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。 ⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。 ⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。 ⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。 ⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。 ⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。 商品周转率的方法算式 1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数 2、商品周转率金额法： 商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价） 商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价） 商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额 3、商品周转周期（天） 商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365 主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。 提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度，包括建立完善信息管理系统，提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同事库存减少，费用降低。 ●交叉比率 交叉比率=毛利率×周转率 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉及周转率，其比率低的优先淘汰商品，交叉比率数值
超市财务管理制度 超市财务管理制度 经济发展推动连锁业迅速扩张，我国,是近10多年的事。可谓起步晚发展快,随着工业化进程尤其是城市化进程加速和国民收入、消费结构的变化快速步入成长期, 随着社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高,连锁超市的的大力发展迫在眉睫。连锁超市的财务管理等也要相应加强,以此支持连锁业的发展。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。超市财务管理在整个管理层面有着举足轻重的作用： （一）是一项综合性管理工作 财务管理通过价值形式，把超市的一切条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，以使超市效益不断提高。因此，财务管理既是超市管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 （二）与超市各方面具有广泛联系 财务管理的触角，可以伸向超市经营的各个地方。每一个门店或部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。每一个门店或部门也都要在使用资金等方面接受财务部门的指导，以此来保证超市经济效益的提高。 （三）可以迅速反映超市经营状况 在经营管理中，决策是否成功，经营是否合理，都可以迅速地在财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个经营管理工作的制约。 超市所追求的最终目标就是超市财富最大化。优秀的财务管理可以帮助超市不断提升自身能力实现财务管理的目标。 一、实行全面预算管理 建立预算体制，将超市的一切经营活动纳入该体体制。具体的做
商品分类表（细类） 类大中类小类细类备注 2饺子 3汤园 01 包子 02 春卷 4面食 03 馒头 01 冰淇淋 7冰点 02 雪糕 09 其余01 其余 1鲜奶 12 冷藏02 酸奶 06 其余01 其余 1食用油 13粮油 面
01 面粉 02 袋装大米 2粮食 1酱油 0 2 醋 01 固体调料 03 调料02 调味料（粉） 03 其余 01 泡菜（瓶） 4泡菜 02 泡菜（袋） 14调味品、罐头 食06 蛋类 品 干 1鱼罐头 货 2肉罐头 08 罐头03 水果罐头 04 汤罐头 05 蔬菜罐头 01 袋装方便面 1袋装方便食品 15 方便食品02 袋装方便粥 02 碗装方便食品01 碗装方便面
02 碗装方便粥 01 八宝粥 4八宝粥 02 其余 01 袋装小孩粉 01 袋装小孩奶粉米粉 02 米粉 02 袋装成人奶粉01 袋装成人奶粉 03 罐装小孩奶粉01 罐装小孩奶 05 麦片01 麦片 01 豆粉 06 豆奶粉02 藕粉 03 核桃粉 01 芝麻糊 16 冲调食品 07 糊状冲调品02 红枣糊 03 莲子糊 03 果珍 04 其余 01 蜂蜜 9蜂蜜 01 咖啡 10 咖啡、伴侣及调糖02 咖啡伴侣 03 咖啡调糖 食01 一般茶 11 茶 品 16 冲调食品02 保健茶 干 货 12 糖01 沙糖
02 冰糖 03 葡萄糖 01 薯片及其余01 膨化食品02 米饼 03 苞米花 01 果脯 2蜜饯果脯 3果冻2山楂卷 /膏 / 片1袋装果冻 2桶装果冻 3其余 01 保健润喉糖 02 夹心糖 03 果味糖 4休闲糖 04 奶糖 17休闲食品 05 糖瓜 06 棉花糖 01 有糖型 02 无糖型 05 口香糖03 香口胶 04 泡泡糖 05 护齿糖 06 巧克力01 纯巧克力 02 夹心巧克力 03 果仁巧克力 04 脆米香 5士力架
超市管理系统需求分析 目录 1项目计划 1.1系统开发目的 1.2背景说明 1.3项目确立 2逻辑分析与详细分析 2.1需求分析 2.2目标 2.3数据流程图 2.4系统功能 2.5系统开发步骤 2.6用户的特点 2.7假定与约束 3小结 1项目计划 1.1系统开发目的 (1) 大大提高超市的运作效率。 (2) 通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平。 (3) 使用本系统，可以迅速提升超市的管理水平，为降低经营成本，提高效益，增强超市扩张能力，提供有效的技术保障。
1.2背景说明 21世纪，超市的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市业的竞争核心。零售领域目前呈多元发展趋势，多种业态：超市、仓储店、便利店、特许加盟店、专卖店、货仓等相互并存。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为超市努力追求的目标。 1.3项目确立 针对超市的特点，为了帮助超市解决现在面临的问题，提高超市的竞争力，我们将开发“超市管理系统” 2逻辑分析与详细分析 2.1需求分析 超市的发展必需要解决以下问题： (1)物流管理方式落后，很难根据销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。 经过我们的调查发现，超市在物流管理方面，仍使用传统的人工管理模式，浪费人力资源，效率低，准确率低。有些商品紧缺，顾客要排队购买或商品供不应求，使顾客大为不满，还有一些商品，长期积压，损坏严重，造成重大经济损失，引起销售人员的极大不满，以多次向超市管理人员反映，但此类问题仍屡屡发生，得不到根本性的解决，已引起总经理的高度重视。 连锁超市是以零售为前导，以商品进销，存配，流转管理为基础。一个大型超市，它的物流管理势必非常复杂，如果没有一个强大的信息系统来支持，那么就会造成一部分商品大量积压，而另一些商品供不应求的局面，这种局面必然会给超市带来巨大的经济损失。有些超市为了避免这样的情况发生，就会对物流管理投入大量的人力。虽然这样解决了物流方面的问题，但是这又有悖于管理学的原则，效率低，浪费了人力资源，解决不了根本性的问题。 通过Internet加强超市与供货商之间的信息连接，帮助超市完成物流管理。经过以上分析，本系统必须具有以下功能： ●销售人员可以通过系统将销售量，库存量报告给经理 ●顾客可通过系统传达需求量信息 ●经理通过系统可以查询到销售，库存，需求的信息 ●系统通过网络与供货商传递价格，需求量等信息 ●系统可以作信息分析 ●经理查询数据分析，并作出决策 (2)顾客难与超市互动，使购物效率大大降低。 顾客购物，最想了解的就是商品的价格和质量。而在超市里面，销售人员数量很少，顾客无法询问到商品的优缺点，不能就商品的价格和质量进行对比，这样就降低了顾客的购买欲。还有，很多顾客对超市货物摆放的位置不了解，常常会因为要去找某个商品而耽误大量时间，给顾客购物造成了很大的不便。还有一些大超市，在购物高峰期，经常出现收费台收费速度跟不上，造成顾客
玩转UG部件明细表——一分钟学会 玩转UG部件明细表——一分钟学会 来源：未知模具站责任编辑：模具站发表时间:2010-05-27 16:23 UG，部件明细表UG基础教程UG数控编程UG模具设计UG逆向造型UG装配仿真UG工程制图UG综合技巧UG电极铜公UG二次开发 核心提示：我碰到好多朋友抱怨UG制图不如SolidWorks和Pro-E那么人性化，可以很方便的添加标题栏和文字，打印也很麻烦。我想这是因为你对其功能还不是很熟悉，得益于UG强大的模板功能，我现在出图完全用他，很方便，无论是装配图，还是简单的工程图，完全可以和CAD那么… 我碰到好多朋友抱怨UG制图不如SolidWorks和Pro-E那么人性化，可以很方便的添加标题栏和文字，打印也很麻烦。我想这是因为你对其功能还不是很熟悉，得益于UG强大的模板功能，我现在出图完全用他，很方便，无论是装配图，还是简单的工程图，完全可以和CAD那么随便，打印更是随心所欲，A3幅面的不用设置就可以完美的打印在A4或者其他纸张上。 呵呵，你是否也想成为这样，那就要认真读下面的教程了。这是我结合自己工作中遇到的各种问题，将UG制图做了个总结，相信能给你带来一定的启发。 下面我就要按照大家制图的顺序来讲解。 一、通用设置 1. 更改UG用户配置文件ugii_env.dat 用记事本打开UG安装目录（如C:\Program Files\UGS\NX 3.0\UGII）下的ugii_env.dat 文件，用查找菜单找到并修改下列内容： （1）功能：调出粗糙度符号菜单 UGII_SURFACE_FINISH=ON（将原来的OFF改成ON） （2）自动调出加载图样pattern图框标题栏（前提：做好图框标题栏并保存）UGII_PATDIR=F:\UG\pattern (你放置图框文件的目录，我的是在pattern文件夹) “注意”：必须将此行前面的“#”删除，否则无法实现功能。 2. UG“文件”—“实用工具”—“用户默认”，在“用户默认”对话框中设置“制图”标签，比较简单，大家可以根据自己的习惯设置。 注意：建议修改以下设置： （1）修改图纸颜色：“基本环境”“可视化”“颜色设置”，我习惯单色图纸，白色。 （2）“制图”“一般”“视图”，取消边界显示 （3）“制图”“视图”里的“光顺边”和“理论相交”均取消。 （4）文本注释字体采用chinesef或者chineset，中文字体。 二、制图过程 1. 图框标题栏插入图纸（前提：已经做好了各种规格图框） （1）采用图样方法 用法：“格式”—“图样”—“调用图样”，记得一路默认就是了，选择符合的图框。如图
商品结构(de)概念： 1.是以卖场(de)面积为前提. 2.是以商品(de)属性为前提. 3.是以商圈、消费客层、商品定位、商品角色为依据. 4.是以大、中、小为架构.大类是树干,中类是树枝,小类是树叶,DM是树花. 5.是以高、中、低档为层次(de).商品结构不能拉排面. 6.不同地区品类和品牌(de)角色都不一样. 7.品项(de)选择是以高、中、低档中(de)A、B类品牌中(de)目标品项为主. 8.大、中、小分类(de)概念： 大类：以商品(de)属性为依据 中类：以属性中(de)类别为划分依据 小类：是为细化中分类而设置(de).如功能细化、材料细化、口味细化、品牌细化等.操作时使用其中一个标准. 构建商品结构(de)方法： 1.按照商品大、中、小分类(de)概念,对商品分类中(de)所有品牌,全部地毯式收集,按照分类概念建立商品库,并用高、中、低档(de)方法建档. 2.按照市场份额进行市场排队、类别中(de)高、中、低分档,分档后品牌排队.根据品牌品项分档、分档后品项排队.根据商品定位、品类角色、场地面积,确定商品组合. 3.商品组合要注意以下技术结构：价格结构档次拉开:功能、体积、包装、花色、质地结构；应季、新品、个性,厂方当时在市场上主打(de)促销、特价、搭赠商品；自有品牌和总代理商品. 4.差异经营中(de)差异结构 差异经营：一个商店根据商圈、消费结构、客层要求,在综合正常经营(de)基础之上,营造特色风格经营,寻找商场(de)卖点,引来目标客流,从而拉动销售业绩(de)提升. 商品组： 1.根据经营定位确定自营、联营(de)业种并合理分配卖场布局. 2.确定百货、食品、生鲜、联营中各小组、各业种(de)营业面积占比. 3.与设计部、运营部共同确认卖场布局图. 4.根据两种市场报告、根据卖场布局图、全国商品结构框架及商品组织表确定小组商品群(de)数量及品牌明细. 5.根据品类管理,进行商品角色定位. 6.明确各小组商品群(de)价格敏感商品. 7.明确各小组中(de)价格敏感商品. 8.设定差异结构. 9.补充结构：建议放到联营区.此结构是正常结构(de)补充和完善. 食品酒水饮料部商品结构：
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 超市退货流程总结模板 篇一：超市商品退换货操作手册（含表格）1。范围 本标准规范了超市退货流程、换货流程等。 2。规范性引用文件无 3。术语或缩略语 3。1残损商品：是指客服中心或门店的员工在日常工作中发现的由于商品 本身的质量问题、包装残损、商品无质量问题但被损坏等原因而导致的不能继 续销售给顾客的商品。 3。2客服中心残损商品：指顾客由于商品质量问题通过客服中心办理退/ 换货处理而返回商场不能继续销售的商品。 3。3卖场残损商品：指卖场员工在区域整理、补货或顾客服务时发现的残 损商品。 3。4配件不齐全残损商品：指商品在来货后原包装内配件不齐全而不是卖 场人为导致的无法销售的商品。 3。5包装残损商品：指卖场员工在区域整理或顾客服务等日常工作中发现 的包装残损而不能继续售卖的商品。 4。可退货商品概述 4。1所有残损商品（参看术语或缩略语） 4。2库存过剩或滞销商品：指库存数量过大或长期未销售的商品。 4。3 临近保质期商品：指距离有效保质期60天的商品。 （注：门店对于供应商的冻品、奶制品、包装面包和新鲜食品的退换货， 原则上先换货以减轻退货压力，不能换货的则通过退货向供应商进行退货处理）
5。退货过程 5。1涉及岗位收货员、防损员、门店员工 5。2工作内容/作业程序/要求 5。2。1门店经营部门的员工对需要退货的商品进行整理，计数； 5。2。2门店经营部门在系统中依照条形码查询商品批次，并按照较高进 货价的批次填写与实返数量相等的《手工退货单》，并由部门经理签字确认；（注：小于5000元部门经理签字，大于5000元店长签字） 5。2。3门店经营部门将按照《手工退货单》在系统中做返厂单处理，并 通知采购部，采购部在系统中进行审核； 5。2。4采购部审核通过后，由财务部查询账款并最终审核； 5。2。5部门通知供应商取货时间，供应商抵达收货部后，部门员工将退 货送到收货部； 5。2。6供应商提供返厂单号后由收货部打印一式三联的返厂单，收货员 持返厂单，会同防损员、部门员工、供应商共同依照返厂单核对实际退货商品；（注：返厂单数量与实退数量不一致的，实退数量多则返回卖场，实退数量少 的则需由门店经营部门下订单重新补登录处理） 5。2。7收货部员工、防损部员工、部门员工、供应商确认后签字。返厂 单一式三份（第一联收货部存档、第二联财务查账、第三联供应商带走）； 6。换货过程 6。1涉及岗位 收货员、防损员、门店员工 6。2工作内容/作业程序/要求 6。2。1门店经营部门员工到防损部领取《商品一对一换货申请单》； 6。2。2门店经营部门员工依照表单上的明细逐一填写需换货商品； 6。2。3门店经营部门主管、经理、店值经理签字批准； 6。2。4门店经 营部门员工将需换货商品拿至收货区； 6。2。5由防损员、收货员依照《商品一对一换货申请单》核对需换货商 品进行一对一换货； 6。2。6换货后的《商品一对一换货申请单》交由防损部存档；
大型超市采购流程 大型超市采购流程 大型综合超市采购控制及管理流程 1、每月对单品进行检查，依据商品组织结构及商品销售排行榜，对滞销 及质次商品进行终止，不断优化商品组织结构。 2、对供应商合作情况进行检查，对不能持续供货，促销不配合及采取不正当经营手段的供应商进行调整。 3、对促销商品进行检查，对促销商品断货及质量问题，及时予以协商解决。 4、对已签订的合同条款进行检查，不断改善谈判条件。 5、对谈判与营业合作进行检查，发现疏漏及时解决。 6、对商品价格毛利率进行检查，获取竞争性低价，为公司赢得最大毛利。 采购部经理工作规范 1、审核谈判员所答合同是否符合要求；确认供应商及终止供应商。 2、审核新增单品是否适合当地消费者，以便进行单品确认。 3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认；促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
6、每周根据销售报表，分析各部组的销售及平均加价率是否合理，以便及时进行供应商的筛选、单品调整。 7、根据商品组织结构表中的平均加价率报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 8、每天对各部组工作安排完成情况进行监督和检查。 9、每周组织谈判员召开一次业务分析会，进行交流和培训。 10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。 11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营业部。 12、每周参加一次与营业部门的沟通会，及时解决谈判与营业存在的问题。13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。 采购部谈判员工作规范 1、引进供应商、引进单品，保证超市的单品供应。 2、向供应商宣传本公司的商务政策，争取得到供应商对本公司的最大支持；严格按照合同要求和规范，签订好供货合同。 3、每日巡店不少于一次，发现问题及时与营业部协商解决。 4、按计划要求收到供应商的各项费用。 5、每周市调不少于二次，并做出市调报告和工作计划。 6、对于营业部传送的各项报告，及时予以反馈。 7、及时向谈判经理反馈市场信息，以便制定营销策略。
盐城市2019年普通高考对口单招班第二次调研考试 市场营销专业综合理论试卷 一、单项选择题（本大题共23小题，每小题2分，共46分。每小题只有一个正确答案，请按要求，将正确答案的标号写在答题纸上。） 1.使各有关会计期间损益的确定更为合理的会计基础是（）。 A.现金制 B.收付实现制 C.分类制 D.权责发生制 2.下列不属于会计核算方法的是（）。 A.设置会计科目 B. 登记账簿 C. 成本预测 D.财产清查 3.未分配利润属于会计要素中（）要素。 A.负债 B.所有者权益 C.收入 D.利润 4.下列明细分类账中，可以采用多栏式账页格式的是（）。 A.应付账款 B. 管理费用 C.库存商品 D. 实收资本 5.应收账款账户应根据（）设置明细分类账。 A.债务单位或个人名称 B.债权单位或个人名称 C.收款期限 D.付款期限 6.关于记账凭证核算形式，下列说法中不正确的是（）。 A.是最基本的核算形式 B.账务处理程序简单明了 C.登记总账的工作量较大 D.总账记录不便于了解经济业务的具体内容 7. 在美国，认为消费者表现出一种购买惰性或抵抗心理，企业应加大促销力量，这
种观念产生于（） A. 卖方市场 B .买方市场 C .买方市场向卖方市场过度阶段 D. 卖方市场向买方市场过渡阶段 8. 现在很多学生以透明胶带纸代替橡皮修改字迹用，那么透明胶带纸与橡皮属于（） A .愿望竞争者 B .平行竞争者 C. 品牌竞争者 D .产品形式竞争者 9.知名男装“海澜之家”的产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，该公司选择目标市场的方法是（）。 A.市场专业化 B. 产品专业化 C.全面覆盖 D. 选择性专业化 10. 某新款汽车上市销售，由于市场需求量过大而使消费者无法立即买到现车，如想立刻提现车则需加价2万元，这种需求状况属于（）。 A.负需求 B.潜在需求 C.充分需求 D.过度需求11．在（）情况下，企业适宜采用差别性目标市场策略。 A．企业的资源能力不足 B．市场同类商品供不应求 C．企业经营的产品主要是食盐、糖等D．产品进入了成熟期 12．食品制造企业在其他条件不变的情况下，只改变商品的价格，然后在一个特定的范围内进行销售，以调查价格对市场的影响，这种方法属于（） A.询问法 B.观察法 C.专家法 D.实验法13．据媒体报道，超市经营的生鲜受制冷设备、商品损耗等因素的影响而成本高、利润薄，尽管这样，超市依然将其价格定得很低，这是（）定价策略。 A.声望定价 B.折扣定价 C.招徕定价 D. 差别定价