项目管理42个过程组输入输出(精选)项目管理42个过程组输入输出
项目管理是一项复杂而重要的任务，在项目的不同阶段中涉及到各种不同的过程。为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要了解并掌握每个过程组的输入和输出。本文将介绍项目管理中42个过程组的输入和输出，以帮助项目管理者更好地理解和应用这些过程。
1. 启动过程组
启动过程组是项目管理的第一个阶段，其目的是确保项目的开始。在启动过程组中，主要有两个过程：制定项目章程和指定项目经理。制定项目章程是明确项目目的和范围，以及确定项目的关键要求和成功标准。指定项目经理是为项目选派一位合适的经理，负责项目的整体管理和领导。
输入：
- 项目章程：项目章程是启动过程组的主要输入，它包含项目的目标、需求和约束条件等关键信息。
- 利益相关方登记册：利益相关方登记册记录了所有对项目结果产生影响的利益相关方。
输出：
- 项目章程：启动过程组的主要输出是最终确定的项目章程，它提供了项目目标和范围的明确定义。
- 利益相关方登记册更新：在启动过程组中，利益相关方登记册会根据项目章程的确定而进行相应的更新。
2. 规划过程组
规划过程组是项目管理的关键阶段之一，其目的是为项目制定详细的工作计划和战略。规划过程组包含了11个过程，涉及到各个方面的规划。
输入：
- 项目章程：项目章程提供了项目目标和约束条件等关键信息，为规划过程组提供了重要的依据。
- 利益相关方登记册：利益相关方登记册提供了对项目结果可能产生影响的利益相关方的信息。
- 组织过程资产：组织过程资产是组织在以往项目中积累的经验和教训，对规划过程组具有指导作用。
输出：
- 项目管理计划：项目管理计划是规划过程组的主要输出，它包含了项目的范围、进度、成本、风险等方面的详细计划。
- 需求管理计划：需求管理计划是规划过程组的另一个重要输出，它定义了项目需求的收集、分析和确认等管理方法。
- 风险管理计划：风险管理计划包括项目风险的识别、评估和应对策略等内容，是规划过程组的关键输出之一。
3. 执行过程组
执行过程组是项目管理中最为直接和实际的阶段，它通过组织、协调和实施各个工作包来达到项目目标。
输入：
- 项目管理计划：项目管理计划提供了对项目的详细规划和安排，为执行过程组提供了指导。
- 项目文件：项目文件包括各种与项目相关的文件和记录，如会议纪要、问题日志等。
输出：
- 项目工作绩效数据：项目工作绩效数据是执行过程组的主要输出之一，它记录了项目实际执行情况的数据和指标。
- 变更请求：执行过程组中，可能会出现对项目管理计划或项目文件的变更请求，这些请求需要进行评估和决策。
4. 监控过程组
监控过程组是项目管理中的重要环节，通过对项目的实际执行情况进行监控，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度。
输入：
- 项目管理计划：项目管理计划提供了对项目的详细规划和安排，为监控过程组提供了指导。
- 项目工作绩效数据：项目工作绩效数据反映了项目实际执行情况的数据和指标。
输出：
- 工作绩效报告：工作绩效报告是监控过程组的主要输出之一，它总结了项目的执行情况、问题和风险等关键信息。
- 变更请求：监控过程组中，可能会发现对项目管理计划或项目文件的变更需求，这些请求需要进行评估和决策。
5. 收尾过程组
收尾过程组是项目管理的最后一个阶段，其目的是确保项目顺利完成并得到验收。
输入：
- 项目管理计划：项目管理计划提供了对项目的详细规划和安排，为收尾过程组提供了指导。
- 项目文件：项目文件包括各种对项目进行记录和归档的文件和记录。
输出：
- 项目收尾文件：项目收尾文件是项目收尾过程组的主要输出，它包括项目的总结、经验教训、成果等关键信息。
- 最终产品、服务或成果交付物：最终产品、服务或成果交付物是项目完成后所需交付的成果，它是项目管理的最终目标。
通过了解和掌握项目管理42个过程组的输入和输出，项目管理者可以更好地规划和管理项目，提高项目的成功率。同时，项目管理者还需要根据具体项目需求，结合项目管理知识和经验，合理应用这些过程组，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理42个过程组输入输出(精选)项目管理42个过程组输入输出 项目管理是一项复杂而重要的任务，在项目的不同阶段中涉及到各种不同的过程。为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要了解并掌握每个过程组的输入和输出。本文将介绍项目管理中42个过程组的输入和输出，以帮助项目管理者更好地理解和应用这些过程。 1. 启动过程组 启动过程组是项目管理的第一个阶段，其目的是确保项目的开始。在启动过程组中，主要有两个过程：制定项目章程和指定项目经理。制定项目章程是明确项目目的和范围，以及确定项目的关键要求和成功标准。指定项目经理是为项目选派一位合适的经理，负责项目的整体管理和领导。 输入： - 项目章程：项目章程是启动过程组的主要输入，它包含项目的目标、需求和约束条件等关键信息。 - 利益相关方登记册：利益相关方登记册记录了所有对项目结果产生影响的利益相关方。 输出： - 项目章程：启动过程组的主要输出是最终确定的项目章程，它提供了项目目标和范围的明确定义。
- 利益相关方登记册更新：在启动过程组中，利益相关方登记册会根据项目章程的确定而进行相应的更新。 2. 规划过程组 规划过程组是项目管理的关键阶段之一，其目的是为项目制定详细的工作计划和战略。规划过程组包含了11个过程，涉及到各个方面的规划。 输入： - 项目章程：项目章程提供了项目目标和约束条件等关键信息，为规划过程组提供了重要的依据。 - 利益相关方登记册：利益相关方登记册提供了对项目结果可能产生影响的利益相关方的信息。 - 组织过程资产：组织过程资产是组织在以往项目中积累的经验和教训，对规划过程组具有指导作用。 输出： - 项目管理计划：项目管理计划是规划过程组的主要输出，它包含了项目的范围、进度、成本、风险等方面的详细计划。 - 需求管理计划：需求管理计划是规划过程组的另一个重要输出，它定义了项目需求的收集、分析和确认等管理方法。 - 风险管理计划：风险管理计划包括项目风险的识别、评估和应对策略等内容，是规划过程组的关键输出之一。
项目管理42个过程组输入输出项目管理是一项涉及组织和计划项目的综合性工作，涵盖了各种不 同的过程。这些过程可以被归纳为42个过程组，每个过程组都有其独 特的输入和输出。本文将深入探讨这些过程组的输入输出。 开始阶段的过程组是项目集合管理，其输入包括项目章程、商业论 证和事业环境因素。项目章程是制定项目目标和范围的基础，商业论 证则评估项目是否具备经济可行性。通过事业环境因素的分析，项目 管理团队可以了解到项目所处的外部环境，从而制定适当的管理策略。项目集合管理的输出包括项目范围、干系人登记册和项目管理计划。 项目管理计划是项目管理中至关重要的一个文档，用于定义和组织 项目的全部工作。项目管理计划的输入包括项目章程、事业环境因素 和组织过程资产。项目章程提供了项目的目标和范围，事业环境因素 则描述了项目所面临的外部条件。组织过程资产包括历史的经验教训 和组织的标准流程，这些可以为项目管理计划的编制提供参考。项目 管理计划的输出包括各个知识领域的管理计划，例如范围管理计划、 进度管理计划、成本管理计划等。 在项目执行过程组中，一个重要的过程是团队管理。团队管理的输 入包括项目管理计划、团队绩效评估和组织过程资产。项目管理计划 提供了团队管理的指导方针和目标，团队绩效评估则用于识别和表彰 团队成员的成就。组织过程资产包括团队成员的技能和经验，这些可 以帮助项目管理团队更好地管理团队的工作。团队管理的输出包括团 队绩效报告和团队的改进计划。
另一个关键的过程是采购管理，其输入包括采购需求、市场研究和事业环境因素。采购需求描述了项目所需的物品或服务，市场研究则帮助确定潜在的供应商。事业环境因素包括市场竞争情况和采购法律法规等。采购管理的输出包括采购合同和采购文件。 在项目收尾过程组中，一个重要的过程是项目收尾。项目收尾的输入包括项目管理计划、可交付成果和组织过程资产。项目管理计划提供了项目收尾的指导方针和目标，可交付成果则用于验证项目目标的实现。组织过程资产包括项目文档和历史数据，这些可以为项目收尾工作提供参考。项目收尾的输出包括项目收尾报告和项目收尾文件。 总结起来，项目管理的42个过程组都有其独特的输入和输出。这些输入输出相互关联，形成了一个完整的项目管理生命周期。了解和掌握这些过程组的输入输出，对于项目管理人员来说至关重要，可以帮助他们更好地规划和组织项目工作，实现项目目标的顺利交付。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与 技术 1.启动过程组 启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目 经理的角色的过程。它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关 方和制定项目管理计划的过程。以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术： 1.1制定项目章程 输入：项目相关文件、商业文件、协议等 输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新 工具与技术：专家判断、会议 1.2辨认利益相关方 输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等 输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新 工具与技术：专家判断、会议 1.3制定项目管理计划 输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产 等 输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新 工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等
2.规划过程组 规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术： 2.1制定项目范围管理计划 输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等 输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新 工具与技术：专家判断、会议等 2.2收集需求 输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等 输出：需求文件、需求跟踪矩阵等 工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等 2.3组织团队 输入：人力资源管理计划、项目章程等 输出：团队章程、项目文件等 工具与技术：专家判断、会议等 3.执行过程组 执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：
项目管理五大过程组 过程总体描述 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 单个项目的项目管理过程 一、启动过程组 1、制定项目章程 制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。 2、识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组 3、制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。 4、收集需求 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围 定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。 6、创建工作分解结构（WBS） 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 7、定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 8、排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源 估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。 10、估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 11、制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
一、项目整体管理： 1、制定项目章程： 输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产； 工具：专家判断、引导技术； 输出：项目章程； 2、制定项目管理计划： 输入：项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、引导技术； 输出：项目管理计划； 3、指导和管理项目工作： 输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、信息管理系统、会议； 输出：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新； 4、监控项目工作： 输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产； 工具：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议； 输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新； 5、实施整体变更控制： 输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产； 工具：专家判断、会议、变更控制工具； 输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新； 6、结束项目或阶段
输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产； 工具：专家判断、分析技术、会议； 输出：1、最终产品、服务或成果移交；2、组织过程资产更新； 二、项目范围管理： 1、规划范围管理： 输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具：专家判断、会议； 输出：范围管理计划、需求管理计划； 2、收集需求： 输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册； 工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析； 输出：需求分析、需求跟踪矩阵； 3、定义范围： 输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产； 工具：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会； 输出：项目范围说明书、项目文件更新； 4、创建WBS： 输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产； 工具：分解、专家判断； 输出：范围基准、项目文件更新； 5、确定范围：
项目管理过程组之输入输出 4.1 拟订项目章程 1 、合同（假如合用） 1 、项目选择方法 1 、项目章程 2 、项目工作说明书 2 、项目管理方法系 3 、事业环境要素 3 、项目管理信息系统 4 、组织过程财产 4 、专家判断 4.2 拟订项目初步范围说明书 1 、项目章程 1 、项目管理方法系 1 、项目初步范围说明书 2 、项目工作说明书 2 、项目管理信息系统 3 、事业环境要素 3 、专家判断 4 、组织过程财产 4.3 拟订项目管理计划 1 、项目初步范围说明书 1 、项目管理方法系 1 、项目管理计划 2 、项目管理各过程 2 、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 3 、事业环境要素 3 、专家判断 *花费管理计划 *质量管理计划 4 、组织过程财产 *过程改良计划 *人员装备管理计划 4. *交流管理计划 *风险管理计划 项 *采买管理计划 目 4.4 指导与管理项目履行 整 1 、项目管理计划 1 、项目管理方法系 1 、可交托成就 体 2 、项目管理信息系 管 2 、同意的纠正举措 统 2 、恳求的更改 理 3 、同意的预防举措 3 、实行的更改恳求 4 、同意的更改申请 4 、实行的纠正举措 5 、同意的缺点挽救 5 、实行的预防举措 6 、确认的缺点挽救 6 、实行的缺点挽救 7 、行政扫尾程序 7 、工作绩效信息 4.5 监控项目工作 1 、项目管理计划 1 、项目管理方法系 1 、介绍的纠正举措 2 、工作绩效信息 2 、项目管理信息系统 2 、介绍的预防举措 3 、反对的更改恳求 3 、实现价值技术 3 、展望 4 、专家判断 4 、介绍的缺点挽救 5 、恳求的更改 4.6 整体更改控制 1 、项目管理计划 1 、项目管理方法系 1 、同意的更改恳求 2 、恳求的更改 2 、项目管理信息系统 2 、反对的更改恳求 3 、工作绩效信息 3 、专家判断 3 、项目管理计划（更新） 4 、介绍的预防举措 4 、项目范围说明书（更新） 5 、介绍的纠正举措 5 、同意的纠正举措 6 、介绍的缺点挽救 6 、同意的预防举措
一、整体管理： 1、项目启动 输入：（1）合同；（2）项目工作说明书；（3）环境和组织因素；（4）组织过程资产 工具：（1）项目管理方法；（2）项目管理系统；（3）专家判断 输出：项目章程 2、编制项目范围说明书（初步） 输入：（1）项目章程；（2）工作说明书；（3）环境和组织因素；（4）组织过程资产 工具：（1）项目管理方法；（2）项目管理系统；（3）专家判断 输出：项目范围说明书（初步） 3、制定项目管理计划 输入：（1）项目章程；（2）项目范围说明书（初）；（3）来自各计划过程的输出；（4）预测；（5）环境和组织因素；（6）组织过程资产；（7）工作绩效信息 工具：（1）项目管理方法；（2）项目管理系统；（3）专家判断 输出：（1）项目管理计划；（2）配置管理系统；（3）变更控制系统 4、指导和管理项目执行 输入：（1）项目管理计划；（2）已批准的纠正措施；（3）已批准的预防措施；（4）已批准的变更申请；（5）已批准的缺陷修复；（5）确认缺陷修复 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统 输出：（1）可交付成果；（2）请求的变更；（3）已实施的变更；（4）已实施的纠正措施；（5）已实施的预防行动；（6）已实施的缺陷修复；（7）工作绩效数据 5、监督和控制项目 输入：（1）项目管理计划；（2）工作绩效信息；（3）绩效报告 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统；（3）挣值管理；（4）专家判断 输出：（1）请求的变更；（2）项目报告 6、整体变更控制 输入：（1）项目管理计划；（2）申请的变更；（3）工作绩效信息；（4）可交付物 工具：（1）项目管理方法论；（2）项目管理信息系统；（3）专家判断 输出：（1）变更申请被批准/拒绝；（2）项目管理计划(批更)；（3）已批准纠正措施；（4）已批准预防措施；（5）已批准缺陷修复；（6）可交付物(批)
一、项目整体管理 过^名输入工具和技术输出1、制定项目章程 1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议(合同、备忘录、意向及协议书) 4、组织过程资产 5、事业环境因素 1、专家判断 2、引导技术 1、项目章程 2、制定项目管理计划 1、项目章程 2、其他规划过程的输出 3、组织过程资产 4、事业环境因素 1、专家判断 2、引导技术 1、项目管理计划3、指导与管理项目工作 1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、组织过程资产 1、专家判断 2、项目管理信息系统(PMIS) 3、会议 1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求
4、事业环境因素4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 1、项目管理计划1、分析技术1、变更请求 2、进度预测2、项目管理信息系统2、工作绩效报告 3、成本预测3、会议3、项目管理计划更新 4、监控项目工作4、确认的变更4、专家判断4、项目文件更新 5、工作绩效信息 6、组织过程资产 7、事业环境因素 1、项目管理计划1、会议1、批准的变更请求 2、工作绩效报告2、变更控制工具2、变更日志 5、实施项目整体变更 3、变更请求3、专家判断3、项目管理计划更新 4、组织过程资产4、项目文件更新
5、事业环境因素 6、结束项目或阶段1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产 1、分析技术 2、会议 3、专家判断 1、最终产品、服务或成果 2、组织过程资产更新
二、项目范围管理 过^名输入工具和技术输出 1、项目管理计划 2、项目章程 1、规划范围管理 3、组织过程资产 4、事业环境因素 1、范围管理计划 2、需求管理计划 3、干系人管理计划 2、收集需求4、项目章程 5、干系人登记表 1、专家判断 2、会议 1、范围管理计划 2、需求管理计划 1、访谈 2、焦点小组 3、引导式研讨会 4、群体创新技术 5、群体决策技术 6、问卷调查 7、观察 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
PMBOK44个过程详解 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域 最权威的标准之一，其中包含了44个过程，被分为五个项目管理过程组 和十个知识领域。本文将对这44个过程进行详细解释，以增进读者对PMBOK的理解。 第一个项目管理过程组是启动过程组，包括了项目启动和项目立项两 个过程。 1.项目启动：在这一过程中，项目经理和利益相关方共同识别项目的 业务需求、问题和机会，并确认项目的可行性。该过程的输出是项目章程，其中包括了项目的目标、范围和约束条件。 2.项目立项：在这一过程中，项目经理和相关方确定项目目标和项目 管理计划。这个过程的输出是项目管理计划以及利益相关方登记册。 第二个项目管理过程组是规划过程组，包含了13个过程。 3.项目管理计划编制：在这一过程中，项目经理和团队确定和编制项 目管理计划，其中包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购和干 系人管理计划。 4.范围规划：在这一过程中，项目经理和团队确定并记录项目的范围，包括项目目标、交付物、里程碑和工作分解结构等。该过程的输出是项目 范围说明书。 5.范围定义：在这一过程中，项目经理和团队进一步定义项目的详细 范围，并与相关方确认。输出是项目范围说明书的更新以及需求文件。
6.范围验证：在这一过程中，项目经理和团队确认项目已完成的工作 符合需求。输出是验收的交付物。 7.范围控制：在这一过程中，项目经理和团队监控和控制项目的范围 变更，并及时调整项目计划。输出是变更请求和工作绩效数据。 8.时间规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的时间要求， 制定项目的时间表。输出是项目进度计划。 9.定义活动：在这一过程中，项目经理和团队分解项目的工作，定义 可交付成果和工作包。输出是活动清单和工作包描述。 10.排序活动：在这一过程中，项目经理和团队确定活动之间的逻辑 关系和时间偏差。输出是项目进度计划网络图。 11.估算活动持续时间：在这一过程中，项目经理和团队估计完成项 目活动所需的时间。输出是活动持续时间估算。 12.制定进度计划：在这一过程中，项目经理和团队制定项目的进度 计划，确定活动的顺序和持续时间。输出是项目进度计划。 13.成本规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的成本估算、成本预算和成本控制。输出是项目成本管理计划。 14.成本估算：在这一过程中，项目经理和团队估计项目完成所需的 成本。输出是成本估算。 15.成本预算：在这一过程中，项目经理和团队决定项目执行阶段的 成本预算。输出是成本基准。 第三个项目管理过程组是执行过程组，包含了8个过程。
十大管理47个过程说明含义输入输出工具解释 在项目管理中，有一些常见的管理过程被广泛应用于各种类型和规模的项目。以下是十大管理47个过程的详细说明，包括其含义、输入、输出、工具和解释。 1. 积极干预过程（Manage Project Integration Process） 含义：管理项目整合过程，确保项目各个方面的协调一致。 输入：项目章程、项目管理计划、变更请求、可供使用的资源等。 输出：项目管理计划更新、变更请求处理等。 工具：专家判断、项目管理信息系统等。 解释：该过程确保项目的各个方面相互协调，以实现项目目标和交付成果。 2. 范围管理过程（Manage Project Scope Process） 含义：管理项目的范围，确保项目目标满足客户需求。 输入：需求文档、项目发起人或客户的要求、项目管理计划等。 输出：需求跟踪矩阵、项目管理计划更新等。 工具：范围基准、专家判断等。 解释：通过对项目需求进行管理，确保项目的范围能够满足客户的期望和要求。 3. 时间管理过程（Manage Project Schedule Process） 含义：管理项目时间进度，确保项目按计划完成。
输入：项目管理计划、资源日历、进度计划等。 输出：项目排期、进度报告等。 工具：项目管理信息系统、进度网络图等。 解释：该过程确保项目按计划进行，及时发现并解决与项目进度相关 的问题。 4. 成本管理过程（Manage Project Cost Process） 含义：管理项目成本，确保项目在预算内完成。 输入：成本估算、成本基准、项目管理计划等。 输出：成本报告、成本基准更新等。 工具：成本估算技术、项目管理软件等。 解释：通过对项目成本进行管理，确保项目能够按预算完成，避免发 生成本超支的情况。 5. 质量管理过程（Manage Project Quality Process） 含义：管理项目质量，确保项目交付的成果符合质量标准。 输入：质量指标、测试策略、质量控制测量等。 输出：质量报告、质量控制测量结果等。 工具：质量管理和控制工具、质量审核等。 解释：该过程通过实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合预先 定义的质量标准。 6. 人力资源管理过程（Manage Project Human Resources Process）
个）信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44 综述九大领域 五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。见《项目管理师考试必备强化记忆手册》，中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9） 九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7个）、围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（4个）、风险管理（6个）、采购管理（6个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>），就记住了。 756-3344-66！《项目管理师考试必备强化记忆手册》 项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。 项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。 项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。 项目管理的四个基本知识领域“多（围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）” 一、整体管理 整体管理是756-3344-66的7了，也就是有7个过程。为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。 输入和输出 【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再参考【环境和组织因素）和【组织的过程资产），再不行的话，杀手锏-【项目合同），既然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了，立个文档老板签个字（项目章程】。 【编写项目围说明书（初步）】：有了【项目章程），再参考【环境和组织因素）和【组织的过程资产），通过【项目工作说明书）编写出（项目围说明书（初步）】。 【制定项目管理计划】：拿着老板签字找人汇总计划。首先我就拿着老板的文件【项目章程）给大家看，大家就知道我是头，依据【项目围说明书（初步）），再参考【环境和组织因素）和【组织的过程资产），对项目未来情况和事件依据【工作绩效信息）进行【预测），完事后把【项目管理各过程）中其它8个PM知识体系的计划过程成果一起装订成一个大计划（项目管理计划】、（配置管理系统】和（变更控制系统】，这个计划和系统非常重要,干活和监督时候都要用到，后面就不再提它。 【指导和管理项目执行】：参考【项目管理计划）提意见，记考核，做东西的过程。提意见就是发现谁做事方法不对，就提出（申请的变更】，并执行（已实施的变更申请】、（已实施的纠正措施】、（已实施的预防措施】、（已实施的缺陷修复】；记考核就是每天收集项目工作情况（工作绩效信息】；做东西就是要做出点东西出来（可交付物】，实际过程中会经常发现一些地方有问题【确认缺陷修复），提出修改意见得到批准后即【批准的变更申请）、【批准的纠正措施）、【批准的预防措施）、【批准的缺陷修复），用它去做东西时顺便改了 【监督和控制项目工作】：作报告提建议。可以想象这样一个场景，在一个会议室，一群人坐在下面包括老板，项目经理在台上做ppt讲演【绩效报告）和【工作绩效信息），项目经理激情洋溢的说进度提前，成本节省等，现在项目做的很不错，请领导放心，然后老板再提出一些改正建议（建议的纠正措施】、（建议的预防措施】和（建议的缺陷修复】以及(变更申请】，并对项目