财务管理绩效评价体系构建绩效评价在现代企业管理中具有重要意义，对于财务管理而言也是不可或缺的一环。建立一个科学有效的财务管理绩效评价体系，对于企业的长远发展具有积极的推动作用。本文将从目标设定、指标选择和评价方法三个方面，探讨财务管理绩效评价体系的构建，并提出相应的建议。 一、目标设定 绩效评价体系的目标设定是构建一个清晰明确的目标体系，以明确财务管理绩效评价的方向和重点。目标设定应该与企业整体战略目标相一致，同时考虑财务管理的特点和具体需求。主要包括以下几个方面的目标设定： 1.财务健康指标：评价财务管理绩效的一个重要方面是企业的财务健康状况。可以设定净利润、现金流量、资产回报率等指标，反映企业财务状况的好坏。 2.成本控制指标：财务管理的核心之一是成本控制，因此需要设定相应的成本指标，如成本费用占比、单位成本降低率等，评价企业的成本控制能力。 3.资金利用效率指标：合理利用资金是财务管理的重要任务。可以设定资金利用效率等指标，如资金回收期、资金周转率等，评价企业的资金利用效率。 二、指标选择
绩效评价指标的选择是财务管理绩效评价的核心，需要选择能够客观、全面、准确反映企业财务管理绩效的指标。指标选择应符合以下 原则： 1.全面性：指标应覆盖财务管理的各个方面，如财务健康、成本控制、资金利用效率等。 2.可衡量性：指标应具备一定的度量标准和量化方法，以便进行实 际操作和统计。 3.可比性：指标应具备可比较性，即在不同企业、不同时间段之间 能够进行比较和对比。 4.关联性：指标之间应具备内在的关联性，能够形成一个有机整体，相互协调、相互促进。 根据以上原则，可以选择一些常用的指标，如净利润率、总资产周 转率、存货周转率等来评价财务管理绩效。 三、评价方法 财务管理绩效评价方法主要包括定量评价和定性评价两种方法，可 以根据实际情况选择适合的评价方法。 1.定量评价：定量评价方法是基于数量和数据的评价方法，通过具 体的指标和数据进行评价。这种方法客观、准确，但对于一些难以量 化的因素难以评价。常用的定量评价方法包括得分法、权重法等。
财务指标评价体系公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
企业综合绩效评价指标体系
发 展 能 力 分 析 营业利润增长率 净利润增长率 总资产增长率 资本积累率 资本保值增值率 资本三年平均增长 率 技术投入比率 附注： 短期偿债能力分析 流动比率 评价：反映企业用可在短期内转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。根据历史经验，流动比率在200%以上表明短期偿债有保障。一般情况系啊流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强。流动比率过高，表明企业流动资产占用较多，会影响资金的使用效率和企业的筹资成本，进而影响获利能力。 速动比率 速动资产=流动资产—存货 评价：速动比率由于扣除了存货的影响，所以在评价企业的短期偿债能力时相对更加准确些。流动比率在100%以上表明短期偿债有保障。一般情况下，速动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强。但速动比率过高表明企业会因现金及应收账款占用过多而增加企业的机会成本。现金比率
评价：现金比率可以准确反应企业的直接偿付能力，当企业面临支付工资日或大宗进货日等需要大量现金时，这一指标更能显示出其重要性。该比率越高，说明偿债能力越强。 现金流动负债比率 评价：现金流动负债比率越大，表明企业经营活动产的现金净流量越多，越能保障企业按期偿还到期债务。但是该指标也不是越大越好，指标过大表明企业流动资金利用不充分，获利能力不强。 长期偿债能力分析 资产负债率 评价：它是反映长期偿债能力经常用到的指标，通用性很强。根据经验数据资产负债率保持在60%~70%，一般认为60%是最合适的。资产负债率越高说明负债越大，风险越高，反之亦然。资产负债率高好还是低好，不能一概而论。 产权比率 评价：产权比率是资产负债率的另外两种表现形式，它和资产负债率的性质一样。产权比率越高，资产负债率也越高，反之亦然。 长期资产负债率
企业绩效评价中的财务指标体系关键分 析 摘要：财务指标体系通常包括财务比率、财务风险评估、营业利润率等指标，通过对此类指标的分析，可帮助企业了解经营情况，及时调整经营策略，提高企 业的盈利能力和财务稳定性。财务指标体系在企业绩效评价中起着重要的作用， 综合考量了企业的财务健康状况，对企业的发展具有指导意义。文章简要叙述了 企业绩效评价存在的问题，分析了财务指标体系的概念，并提出了构建财务指标 体系的关键措施。 关键词：企业；绩效评价；财务指标体系 财务指标体系是企业绩效评价中的重要组成部分，通过对财务数据的分析和 衡量，评估企业的财务状况和经营绩效。财务指标体系包括多个指标，如营业收入、净利润、资产负债比率、现金流量等，反映企业的收益能力、偿债能力、运 营效益等方面。通过对财务指标的评价，企业可及时发现问题，制定相应的改进 措施，提高绩效和竞争力。同时，财务指标体系也可为企业的决策提供参考，辅 助管理者进行战略规划和资源配置。 1企业绩效评价中财务指标体系的相关概述 在企业绩效评价中，财务指标体系是评估企业财务绩效的重要组成部分。财 务指标主要关注企业的财务状况、经营成果和盈利能力等方面的表现，通过财务 指标的分析和评估，对企业的盈利能力、偿债能力、资本运作效率和财务风险等 方面进行评价。财务指标体系通常包括以下几个方面的指标：（1）营业收入和 利润指标：包括企业的总营业收入、净利润、营业毛利率等指标，用于评估企业 的盈利能力和经营效率。（2）偿债能力指标：包括企业的资产负债率、偿债比率、利息保障倍数等指标，用于评估企业的偿债能力和财务风险承受能力。（3）资本运作效率指标：包括企业的资本回报率、总资产周转率、存货周转率等指标，
财务部绩效考核指标体系 一、前言 财务部绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够对企业的财务管理进行全面、科学、有效的评估和监控，为企业决策提供依据。本文将从企业财务部门的角度出发，提供一个全面详细的指标体系，以帮助企业建立科学合理的绩效考核机制。 二、指标分类 1. 资产负债表指标 （1）总资产周转率：反映企业总资产利用效率。 （2）流动比率：反映企业偿债能力。 （3）速动比率：反映企业短期偿债能力。 （4）固定资产周转率：反映企业固定资产利用效率。 2. 利润表指标 （1）销售毛利率：反映产品或服务销售利润状况。 （2）净利润率：反映企业盈利状况。 （3）营运费用占收入比例：反映管理费用支出情况。 （4）销售费用占收入比例：反映销售费用支出情况。 3. 现金流量表指标
（1）经营活动现金流量净额：反映企业经营活动现金收支状况。（2）投资活动现金流量净额：反映企业投资活动现金收支状况。（3）筹资活动现金流量净额：反映企业筹资活动现金收支状况。 4. 经营效益指标 （1）客户满意度：反映企业服务质量和客户关系管理情况。 （2）市场占有率：反映企业在市场中的竞争力和地位。 （3）员工满意度：反映企业员工管理情况和人力资源开发情况。 三、指标解析 1. 资产负债表指标 （1）总资产周转率：该指标可以帮助企业评估其总资产的利用效率，越高代表企业总资产利用效率越高，但是过高的周转率也可能会导致资产过度压缩，影响企业的运营和发展。 公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产 （2）流动比率：该指标可以帮助企业评估其偿债能力，越高代表企业偿债能力越强，但是过高的流动比率也可能会导致公司流动性过强，影响企业的长期发展。 公式：流动比率=流动资产÷流动负债 （3）速动比率：该指标可以帮助企业评估其短期偿债能力，越高代表企业短期偿债能力越强，但是过高的速动比率也可能会导致公司资金
财务部门的绩效考核指标 一、前言 财务部门的绩效考核指标是企业管理的重要组成部分，它能够衡量企 业财务管理的效益和价值，为企业提供合理的决策依据。本文将详细 介绍财务部门的绩效考核指标，包括财务管理、成本控制、资金管理、风险控制等方面。 二、财务管理指标 1. 财务报表准确性：包括利润表、资产负债表和现金流量表等，这些 报表反映了企业经营状况和财务状况。因此，财务部门需要确保这些 报表准确无误。 2. 费用控制：包括人力资源费用、办公费用、差旅费用等。优秀的财 务部门应该能够通过有效的费用控制提高企业盈利能力。 3. 税收合规性：税收是国家重要的收入来源，因此企业需要遵守税法 规定并及时缴纳税款。优秀的财务部门应该能够保证税收合规性。 三、成本控制指标 1. 生产成本：生产成本是企业最主要的成本之一，包括原材料成本、 人工成本、能源成本等。优秀的财务部门应该能够通过有效的成本控 制提高企业盈利能力。 2. 销售成本：销售成本包括销售人员薪资、广告费用等。优秀的财务
部门应该能够通过合理的销售策略降低销售成本。 四、资金管理指标 1. 资金流动性：企业需要确保资金流动性，保证日常经营活动正常进行。因此，财务部门需要及时监控企业的现金流量，并合理安排资金使用。 2. 资金利用效率：优秀的财务部门应该能够通过有效的资金管理提高企业的资金利用效率，例如选择合适的投资项目等。 五、风险控制指标 1. 信用风险控制：企业需要确保与客户和供应商之间的信用风险得到有效控制。因此，财务部门需要建立完善的信用评估体系，并及时跟进客户和供应商的信用状况。 2. 汇率风险控制：对于跨国企业来说，汇率波动是一项重要风险。因此，财务部门需要通过有效的汇率风险控制措施来降低风险。 六、结语 财务部门的绩效考核指标是企业管理中不可或缺的一部分。通过对财务管理、成本控制、资金管理和风险控制等方面的考核，能够帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，提高企业盈利能力和竞争力。
财务人员绩效考核指标及标准 一、绩效考核指标 1.回款情况 回款情况是财务人员工作的关键指标之一，回款率和回款速度是 评价财务人员绩效的重要指标。回款率是指企业实际回收到的款项与 应收账款的比值，回款速度是指企业从发出账单到实际收到款项的时间。财务人员需要及时跟进客户的回款情况，确保企业资金的稳定流动。 2.成本控制情况 成本控制是企业盈利的关键因素之一，对于财务人员而言，需要 对各项成本进行有效控制，确保企业在盈利的同时能够保持稳定的运营。成本控制指标可以包括原材料成本、人工成本、管理费用等指标，财务人员需要通过合理的成本控制手段，降低成本，提高企业利润。 3.财务报表准确度
财务报表准确度是评价财务人员绩效的重要指标，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的准确性。财务人员需要确保财务报表的编制和披露符合相关法律法规和会计准则，保证报表的真实性和可靠性。 4.资金管理情况 资金管理是财务人员工作的核心内容之一，包括资金的流动性管理、资金的投资管理等。财务人员需要合理安排企业资金的使用，确保企业有足够的流动资金满足日常经营和发展需要，并通过资金投资获得更高的收益。 5.财务风险管理情况 财务风险管理是财务人员工作的关键内容，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。财务人员需要积极应对各类风险，采取有效的风险管理措施，确保企业的财务安全。 6.个人发展和学习情况
财务人员需要不断提升自己的专业技能和知识水平，继续学习和发展。个人发展和学习情况也是评价财务人员绩效的重要指标之一，包括参加相关培训、取得相关证书、参与项目经验积累等。 二、绩效考核标准 1.回款情况 回款率：达到或超过公司设定的回款目标； 回款速度：确保款项按时回笼，不出现严重逾期情况。 2.成本控制情况 成本控制力度：合理控制原材料成本、人工成本和管理费用，确保成本费用合理且可控； 成本控制效果：企业成本费用与收入比例保持在合理范围内，有明显改善。 3.财务报表准确度 财务报表编制准确性：财务报表编制符合国家相关法律法规和会计准则，数据真实可靠；
基于eva的财务绩效评价指标构成 企业的财务绩效是评估企业经营状况的重要指标之一。而EVA（经济附加值）作为一种全面衡量企业价值创造能力的指标，被越来越多的企业所采用。那么，基于EVA的财务绩效评价指标应该包含哪些内容呢？ 1. EVA EVA是企业经济附加值的缩写，是一个全面衡量企业经营绩效的指标。它可以体现企业在利润、资本使用效率、风险承担等方面的综合表现。EVA=净利润-资本成本，它的值越高，说明企业的利润水平越高，资本使用效率越高，风险承担能力越强。 2. ROCE ROCE是资本回报率，是衡量企业投资效益的重要指标。它可以反映企业经营利润与资本投入之间的关系。ROCE=经营利润/总资本，它的值越高，说明企业的投资效益越好。 3. CFO CFO是企业现金流量净额，它可以反映企业的现金流状况。CFO=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额，它的值越高，说明企业的现金流状况越
好。 4. 现金流量比率 现金流量比率是企业现金流量净额与净利润的比率。它可以反映企业净利润所包含的现金流量成分。现金流量比率=经营现金流量净额/净利润，它的值越高，说明企业的净利润包含的现金流量越高。 5. 资本周转率 资本周转率是衡量企业资本使用效率的重要指标。它可以反映企业资本的周转速度和利用效率。资本周转率=销售收入/总资产，它的值越高，说明企业的资本使用效率越高。 6. 资产负债率 资产负债率是企业资产负债状况的重要指标。它可以反映企业负债程度和偿债能力。资产负债率=负债总额/资产总额，它的值越低，说明企业的财务风险越小。 7. 营业利润率 营业利润率是企业营业利润与销售收入的比率。它可以反映企业在销售过程中所获得的利润收益。营业利润率=营业利润/销售收入，它的值越高，说明企业的利润水平越高。
财务人员绩效考核指标及标准 财务人员绩效考核是为了评估和衡量财务人员在工作中的表现和业绩，确定其个人和团队的工作质量和效率。下面将介绍一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。 1.工作目标达成率： 考核指标：财务人员的工作目标根据岗位职责和公司要求设定，包括完成财务报表编制、预算执行、税务申报等。 考核标准：根据实际完成情况，以目标达成率来评估财务人员的工作表现。达到或超过设定的目标可以得到高分，未达到目标则评分相应下降。 2.工作质量： 考核指标：评估财务人员在工作中的准确性、规范性和完整性，包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、税务申报的合规性等。 考核标准：通过抽样检查和审计，对财务人员的工作质量进行评估。准确无误的工作可以获得高分，错误和瑕疵会导致评分下降。 3.工作效率： 考核指标：评估财务人员在完成工作任务时的效率和时间管理能力，包括报表编制的速度、数据处理的效率等。 考核标准：根据工作完成的速度和质量来评估财务人员的工作效率。高效完成工作可以获得高分，低效或延误会导致评分下降。 4.团队协作：
考核指标：评估财务人员在团队合作中的贡献和沟通能力，包括与其他部门的配合、问题解决的能力等。 考核标准：通过团队反馈、主管评价等方式来评估财务人员的团队协作能力。积极参与和良好沟通会得到高分，不合作或冲突会导致评分下降。 5.专业知识和技能： 考核指标：评估财务人员的专业知识水平和技能，包括会计原理、税务法规、财务软件操作等。 考核标准：通过考试、资格认证等方式评估财务人员的专业知识和技能。具备丰富的专业知识和技能可以获得高分，缺乏专业知识和技能会导致评分下降。 6.个人发展和学习能力： 考核指标：评估财务人员的学习态度和持续发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升个人技能等。 考核标准：通过考察财务人员的学习记录、参与培训的情况等来评估其个人发展和学习能力。积极主动学习和不断提升会得到高分，缺乏学习态度和个人发展会导致评分下降。 以上是一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。在实际应用中，可以根据企业具体情况和岗位要求进行适当调整和补充，以确保绩效考核能够真实地反映财务人员的工作表现和能力水平。同时，在考核过程中要注重公平性和客观性，确保评价结果对于财务人员的成长和职业发展具有指导意义。
财务部门的绩效考核指标体系及评价方法 第八组曾庆睿 1.绩效考核指标概述 1.1绩效考核定义 “绩效”这个词汇来源于西方,原意是表现和成绩。但是,绩效和绩效管理的思想和实践最早出现在我国文化中。据《尚书·舜典》记载,舜依照民主程序选定各部门官员之后,要每隔三年考核他们的政绩。到秦汉时期,绩效考核制度更加完善和细化。唐朝的考核法范围很广,制定了具体的考核标准,各部门各地区的九品以上官员每年都要接受考核手续。 目前,学术界对于绩效的定义主要有三种。第一种观点认为,绩效是在特定的时间范围内、在特定工作职能或活动基础上所得出的结果,并且这些结果与组织的战略目标、顾客的满意度等的关系比较密切。即绩效是各种主客观因素影响下的个体产生的结果,侧重点在于“结果”。第二种观点认为,绩效是在已知的组织环境下,个体产生的与组织预定目标紧密关联的行为并且只有有助于实现组织目标的行为才是绩效,并非所有的行为都是绩效。持此观点的学者认为,绩效并不是行为产生的结果,而是行为本身,“绩效由个体控制下的与目标相关的行为组成,不论这些行为是认知的、生理的、心智活动的或人际的”。即绩效是基于实现组织目标的个体产生的各种行为,侧重点在于“行为”。第三种观点认为结果不一定全是个体行为所致,还有可能受到其它因素影响,而这些因素与个体行为无关个体的行为不一定都是与组织目标有关的,可能是组织任务之外的绩效包含结果,但是,过分强调结果,忽略产生结果的行为过程,会产生短期效应,进而误导个体的行为[1]。 企业员工是企业组织构成中起着关键作用的因素,员工绩效是企业绩效的基础,在一定程度上决定着企业绩效的结果。然而这又不是简单的加和关系,企业绩效依赖员工绩效,员工绩效之和不能直接决定企业的绩效。只有在员工共同向企业总体目标努力的情况下,企业绩效才能得到有效的提升。 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、
财务绩效评价体系中的财务指标选择 财务绩效评价是企业管理中的重要环节，通过对企业财务状况的评估，为决策 者提供参考，帮助企业实现长期稳定的发展。而在财务绩效评价体系中，财务指标的选择显得尤为重要。本文将探讨财务指标选择的相关问题，并提出一些可行的方法。 一、财务指标的分类 在选择财务指标之前，我们需要先了解财务指标的分类。一般来说，财务指标 可以分为两大类：绝对指标和相对指标。 绝对指标是指以具体数值为基础，直接反映企业财务状况的指标。例如，营业 收入、净利润、总资产等。这些指标能够直观地展示企业的经营情况和盈利能力，但是不能与其他企业进行比较。 相对指标是指通过与其他企业或行业平均水平进行比较，来评估企业财务状况 的指标。例如，盈利能力指标中的毛利率、净利率，偿债能力指标中的资产负债率、流动比率等。相对指标能够反映企业在同行业中的竞争力，但是不能直接反映企业的绝对状况。 二、财务指标选择的原则 在选择财务指标时，需要遵循以下原则： 1. 与企业战略目标相一致：财务指标的选择应该与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，那么可以选择营业收入增长率作为财务指标。 2. 具有可比性：财务指标应该具有可比性，即能够与其他企业进行比较。这样 才能够评估企业在同行业中的竞争力。
3. 具有代表性：财务指标应该具有代表性，能够全面反映企业的财务状况。不 能只关注某一方面的指标，而忽略其他重要的指标。 4. 可操作性强：财务指标应该具有可操作性，即能够通过管理手段进行改善。 这样才能够引导企业的经营决策和行为。 三、财务指标选择的方法 在实际选择财务指标时，可以采用以下方法： 1. 根据行业特点选择指标：不同行业有不同的特点，因此在选择财务指标时需 要考虑行业的特点。例如，对于制造业企业，可以选择存货周转率、应收账款周转率等指标。 2. 参考行业平均水平：可以通过参考行业平均水平来选择财务指标。如果企业 的指标明显低于行业平均水平，说明企业在该方面存在问题，需要加以改善。 3. 考虑企业特点选择指标：每个企业都有自己的特点，因此在选择财务指标时 需要考虑企业的特点。例如，对于新创企业，可以选择收入增长率、现金流量等指标。 4. 结合多个指标综合评价：财务指标的选择不应该只关注单一指标，而是应该 综合考虑多个指标。通过多个指标的综合评价，可以更全面地了解企业的财务状况。 四、财务指标选择的案例分析 为了更好地理解财务指标选择的方法，我们可以通过一个案例来进行分析。 假设某制造业企业想要评估自己的财务状况，选择财务指标作为评价指标。首先，我们可以考虑行业特点，选择存货周转率、应收账款周转率等指标。然后，我们可以参考行业平均水平，如果企业的指标低于行业平均水平，说明企业在该方面存在问题。接下来，我们需要考虑企业的特点，如果企业是一家新创企业，可以选
财务绩效评估的综合指标体系 财务绩效评估是企业管理中至关重要的一环，它通过对企业财务数据的分析和综合评估，为管理层提供重要的决策依据，判断企业的经营状况和财务健康程度。一个科学合理的财务绩效评估体系能够从多个角度全面反映企业的财务状况和经营表现。 在构建财务绩效评估的综合指标体系时，需要从不同维度考虑企业的经营状况和财务表现。以下是一些常见的综合指标体系的构建要素，可以作为参考。 1. 资产负债表指标。资产负债表是企业财务状况的基础，通过分析资产和负债的结构和变动情况，可以了解企业的资金运作、债务规模和偿债能力。常见的指标包括总资产、负债总额、净资产、资产负债率等。 2. 利润表指标。利润表是企业盈利能力的主要表现形式，通过分析收入和成本的变动情况，可以了解企业的盈利状况和盈利能力。常见的指标包括总收入、净利润、毛利率、净利润率等。 3. 现金流量表指标。现金流量表是企业现金流动状况的主要表现形式，通过分析现金流入和流出的变动情况，可以了解企业的现金流动性和经营活动能力。常见的指标包括经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额、筹资活动现金流量净额等。 4. 经营效率指标。经营效率指标反映了企业在运营过程中资源利用的效率和产品市场竞争力。常见的指标包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等。 5. 成本管理指标。成本管理指标反映了企业在经营过程中的成本控制能力和效益水平。常见的指标包括成本收入比、人工成本占比、物料成本占比等。
6. 资本市场指标。资本市场指标反映了企业在资本市场中的表现和投资者对企 业的认可程度。常见的指标包括市盈率、市净率、股息收益率等。 综合考虑以上各个指标，可以构建一个包含多个维度的财务绩效评估指标体系。在实际运用中，可以根据企业的特点和行业的特点，选择适合的指标体系，并对指标进行加权处理，以准确全面地评估企业的财务绩效情况。 需要注意的是，财务绩效评估的指标体系只是评估企业财务运作状况的一个方面，还需结合其他非财务指标，如市场份额、客户满意度、员工满意度等，来全面评估企业的绩效情况。只有结合财务和非财务指标，才能对企业的绩效进行综合评估，为决策提供全面精准的信息。 总之，财务绩效评估的综合指标体系对于企业的管理和决策具有重要意义。通 过科学合理地构建指标体系，可以全面了解企业的财务状况和经营表现，为管理层提供更好的决策依据，推动企业的可持续发展。
财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准 一、部门职能 •筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。 •准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 •监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。 •准确及时提供各种财务管理报表。 •为公司内外客户提供优质服务。 二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责 •组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。 •控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。 •制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 四、部门经理绩效考核指标
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理 •加强内部管理，提高财务监督质量 •协助经理做好具体财务工作 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标 7.01 管理组主管 7.02 银行会计 7.03 出纳（费用报销） 7.04 成本核算会计 7.05 材料会计 7.06 考评会计 7.07 内审会计 7.01管理组主管岗位职责 •资金及往来帐项的管理 •固定资产、在建工程的管理 •部门内部管理工作的质量 •费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量 •筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。 管理组主管绩效考核指标
财政支出绩效评价指标体系 一级指标分值二级指标分值三级指标分值指标解释评价标准 项目决策20 项目目标 4 目标内容 4 目标是否明确、细化、量 化 目标明确（1分），目标细化 （1分），目标量化（2分）决策过程8 决策依据 3 项目是否符合经济社会发 展规划和部门年度工作计 划；是否根据需要制定中 长期实施规划 项目符合经济社会发展规 划和部门年度工作计划（2 分），根据需要制定中长期 实施规划（1分） 决策程序 5 项目是否符合申报条件； 申报、批复程序是否符合 相关管理办法；项目调整 是否履行相应手续 项目符合申报条件（2分）， 申报、批复程序符合相关管 理办法（2分），项目实施调 整履行相应手续（1分） 资金分配8 分配办法 2 是否根据需要制定相关资 金管理办法，并在管理办法 中明确资金分配办法；资金 分配因素是否全面、合理 办法健全、规范（1分），因 素选择全面、合理（1分）分配结果 6 资金分配是否符合相关管 理办法；分配结果是否合理 项目符合相关分配办法（2 分），资金分配合理（4分） 项目管理25 资金到位 5 到位率 3 实际到位/计划到位 ×100% 根据项目实际到位资金占 计划的比重计算得分（3分）到位时效 2 资金是否及时到位；若未 及时到位，是否影响项目 进度 及时到位（2分），未及时到 位但未影响项目进度（1.5 分），未及时到位并影响项 目进度（0-1分）。 资金管理10 资金使用7 是否存在支出依据不合 规、虚列项目支出的情况； 是否存在截留、挤占、挪 用项目资金情况；是否存 在超标准开支情况 虚列（套取）扣4-7分，支 出依据不合规扣1分，截留、 挤占、挪用扣3-6分，超标 准开支扣2-5分 财务管理 3 资金管理、费用支出等制 度是否健全，是否严格执 行；会计核算是否规范 财务制度健全（1分），严格 执行制度（1分），会计核算 规范（1分）。 组织实施10 组织机构 1 机构是否健全、分工是否 明确 机构健全、分工明确（1分） 1 / 16
浅谈财务预算绩效评价指标体系构建 1构建的意义 11促进高职院校提高资金使用效率。 高职教育得到国家大力支持，但高职教育领域存在资源配置不合理和资金利用率较低的问题。利用绩效指标对财务预算支出进行评价，全方位考核高职院校办学效果，显得十分必要。 12促进高职院校提升管理水平。 在财务预算支出领域引入绩效考评机制，有利于高职院校建立绩效考评意识，关注预算资金使用效率，避免教育资源闲置，提高管理水平。 13有利于构建科学的预算资金分配体系。 以绩效评价结果为依据进行预算资金分配，优化资金分配结构，推动高职院校逐步从“投入型”向“绩效型”转变。 2构建的原则 21真实性原则 在实际应用中，一定要在保证数据真实的情况下对数据进行处理，客观地统计分析所用到的指标数据，如实反映指标的信息。只有真实可靠的数据才能提高评价精度，减少误差。 22完备性原则 将学校发展的各个方面都拉入评价指标体系内，建立一个统一的指标数据库，自主形成反映学校真实情况的整体，减小因指标覆盖不
足而造成评价误差。 23科学性原则 所选指标必须能客观反映学校的综合水平、绩效现状、未来发展潜力。指标内在之间要相辅相成形成整体。 24可操作原则 所有的指标数据应从实际使用数据中摘录、分析提取，不能伪造。数据的采集、指标的利用、评价方法及过程要定义清晰、简明易懂。 25定性与定量结合原则 教育产出不容易进行量化，需进行定性分析，设计评价指标时要考虑定性与定量方法相结合。 3评价指标构建 31构建思路 本文把平衡记分卡法、关键指标法结合起来，在将评价指标分为财务、客户、业务和学习与成长四方面指标的基础上，设置、筛选关键性、代表性指标，为高职院校构建财务预算绩效评价指标体系。 32指标体系构建 321四个层面的权重如表1所示。 322财务层面该层面指标从预算、财管、资金结构、变动四方面细化，其关键指标及权重如表2所示。 323客户层面该层面的指标需从学生及家长、政F部门、就业单位等方面细化，见表3所示。 324业务层面该层面的指标需从教学、科研和社会服务能力等方