工程项目部部门岗位职责（精选5篇）_项
目部各部门岗位职责
第1篇：工程项目部各部门岗位职责
项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施；
（二）接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金；
（三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产安排，组织编制成本安排、资金安排和周、日作业安排，并组织实施；
（四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控；
（五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和
GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。
（七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。
（八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部安排方案。
（九）组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作；
（十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；
（十一）组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿；
（十二）接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查
（十三）完成领导交办的其他工作。
2、项目副经理的主要职责（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，帮助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
（二）负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、平安、质量等管理目标。
（三）参加编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产安排及资源配置、运用安排，并组织实施。
（四）负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
（五）帮助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，主动推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
（六）完成领导交办的其他工作。 3、
项目总工程师的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的
方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，帮助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
（二）负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
（三）组织、参加实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题；参加对平安质量事故的技术调查、分析和处理。
（四）建立健全工程项目各项技术管理制度，帮助制定工程创优目标，主动组织开展工程创优活动。
（五）负责工程技术人员的培育，主动组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；负责组织编写技术总结和施工工法；组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。
（六）组织、参加工程项目的变更索赔工作，参加工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。
（七）负责组织编制工程竣工文件，参加工程竣工验交工作。
（八）对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可干脆“叫停”，组织分析缘由并提出处理看法。
（九）负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。
（十）完成领导交办的其他工作。 5、
平安生产总监的主要职责
（一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关平安生产、工程质量、环境爱护、职业健康平安的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。
（二）负责项目平安生产和质量管理工作，组织制订平安质量、环境爱护目标和措施，并组织监督实施。
（三）负责组织平安生产、工程质量、环境爱护检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并提出处理看法。
（四）负责指导重大危急源辩识、评价、限制工作，对施工现场平安、质量重大隐患提出整改措施。
（五）组织、参加平安、质量、职业健康、环境爱护、突发事故或事务的调查、分析和处理。
（六）完成领导交办的其他工作。 6、
财务负责人的主要职责
（一）仔细贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。
（二）建立健全内部会计限制制度，不断提高财务管理水平。
（三）依据公司下达的预算指标，协作项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。
（四）协作项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹
措方案和资金运用安排，刚好清理对内、对外各种债权，提高资金运用效率。
（五）严格成本核算，照实反映财务状况和经营成果。（六）协作项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险限制措施。
（七）建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。
（八）定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管运用状况，做到账账、账表、账物相符。
（九）定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报刚好、内容完整、数字精确。（十）参加各种经济合同的评审、签订工作。（十一）完成领导交办的其他工作。 7、项目经理部部门的主要职责（一）工程技术部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。
2.负责工程项目施工技术管理工作，依据项目实际状况，制订项目工程施工技术管理措施。
3.参与本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。
4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。
5.参与技术交底和对设计文件的审查，对须要变更设计的，提出变
更设计报告，并刚好报有关单位和部门。
6.负责、参加编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。
7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备运用安排。
8.深化施工现场，驾驭施工状况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。
9.负责编制项目施工生产安排。参与经济活动分析，为责任成本管理供应有关原始资料。
10.驾驭、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、运用状况。
11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施状况。参与优质工程的评定和工序质量监控及检查。 12.参与工程项目不合格品的调查、评定和处理。 13.参与定期的技术管理评比和质量评比活动。 14.参加合理化建议的审核工作，参与科研推先和新技术、新工艺的探讨及工程创优工作。
15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。
16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。
17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。
18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项
目管理软件在项目的推广应用。
19.完成领导交办的其他工作。（二）平安质量部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的平安、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。
2.负责工程项目平安生产、工程质量、环境爱护和职业健康平安工作。
3.制定工程项目平安质量环保目标和措施，组织隐患排查安排，参加危急源和环境因素的识别、评价，对重大危急源和重要环境因素管理方案实施状况进行监督检查。
4.负责工程项目施工过程中平安生产、工程质量、职业健康、环境爱护的检查，对违规、规章作业的行为刚好制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。
5.负责组织开展工程项目“平安标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。
6.开展平安质量、环境爱护宣扬教化活动，参加新员工入路“三级教化”、换岗转序作业人员的平安教化，对特种作业人员持证上岗状况进行检查。
7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。 8.负责监督检查特种设备的拆装、运用状况。 9.按时上报平安、质量、环保及相关业务报表。 10.组织、参加平安质量、职业健康平安、环境爱护突发事故或事务的调查处理。
11.完成领导交办的其他工作。（三）物资设备部
1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。
2.仔细履行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。
3.参加市场调查和大宗物资选购招标工作，刚好供应物资市场信息。
4.依据施工生产安排，刚好编报物资申请安排和选购
安排。
5.负责权限范围内的材料选购供应工作。
6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。
7.负责工程材料的消耗限制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。
8.负责制订工程周转料、小型机具选购或租赁安排，并组织供应、租赁及调拨。
9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。
10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。
11.对选购供应工作进行监督，刚好反馈有关信息。 12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工供应机械技术支持。
13.参加项目施工管理，负责编制机械设备配备安排，
并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查；负责项目的内、外租设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备运用、管理、监督、检查制度。
14.定期对机械设备操作、机械设备平安装置、机械设备及修理保养状况进行检查；参加机械事故的调查和处理工作。
15.参加工程项目责任成本管理，为经济效益分析供应相关数据。
16.负责检查机械设备操作人员持证上岗状况和非标设备及大型设备安装调试。
17.完成领导交办的其他工作。（四）合同预算部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。
2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。
3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。
4.参加施工调查和施工技术方案的制订，负责（参加）对施工技术方案进行经济技术比较。
5.参加施工图数量的清理，依据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和限制状况。
7.依据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查状况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参加物资设备选购单价的确定。
8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责（参加）对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参加成本核算和经济活动分析。
10.负责办理竣工决算。
11.协作项目内外部审计和审价工作。 12.完成领导交办的其他工作。（五）财务部
1.严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》，执行《中国中铁会计核算手册》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。
2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。
3.按合同和计量刚好、足额收回工程款，降低坏账风险。
4.协作项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金安排，合理运用资金，定期对预算和资金安排的执行状况进行分析。
5.参加分包、物资选购、租赁等合同签订，严格按合
同条款支付款项。
6.协作相关职能部门进行成本费用预料、安排、核算、限制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
7.协作项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本限制目标。
8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。
9.刚好办理现金收支和银行结算业务，刚好足额上缴应缴款项。
10.协作项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险限制措施。
11.负责编制季、年度各种财务会计报表，搞好会计决算工作。
12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。
13.遵守会计电算化有关规定，刚好备份电子数据；建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的平安保密。
14.完成领导交办的其他工作。（六）综合办公室
1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像
等资料归档工作。
2.负责督促项目经理部各部门实行各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关确定、指示。
3.负责筹办有关会议，做好会议记录。
4.负责项目经理部接待工作。
5.负责项目经理部公章管理及相关工作。
6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。
7.负责项目经理部日常用车、车辆修理、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。
8.负责项目经理部对内对外宣扬报道、工地宣扬工作。
9.负责项目经理部人事、劳资、教化、社保及相关工作。 10.完成领导交办的其他工作。
第2篇：高速马路工程项目部部门岗位职责
附：
XX高速第XX合同段项目部
部门岗位职责
项目经理岗位职责
1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；
2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺当进行；
3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；
4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；
5、监督各施工单位按高效、优质、平安的要求施工，深化现场，处理冲突，解决问题；
6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并依据规章制度对内部职工进行奖惩；
7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行状况，处理合同变更；
8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培育人才；
9、依据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，实行有力
措施，保证目标的完成；
10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监督，完成总部对项目部的各项要求。
项目副经理岗位职责
1、项目副经理受项目经理托付，组织实施生产安排；
2、监督检查各部门工作职责执行状况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；
3、根据合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；
4、深化现场解决施工中存在的进度、质量等问题；
5、负责管理机械设备，敏捷调度，使之发挥应有的效能；
6、负责平安生产，确保无人员伤亡，设备、材料不受损失；
7、主持生产调度会的召开，支配好生产任务，保证施工进度按安排进行；
8、接受项目经理支配的其他临时性工作。
项目总工岗位职责
1、执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负责；
2、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸；
3、制定施工方案，编制施工工艺组织设计；
4、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把
关限制；
5、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查与处理，并刚好向上级报告；
6、负责施工中的试验、测量等技术问题；
7、主持竣工文件资料的编制，参与竣工验收；
8、负责向施工技术人员交底和科技保密学问教化，注意技术资料、实物的保密及设防措施；
9、接受项目经理支配的其他临时性工作。
工程管理部职责
1、工程管理部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工程技术管理，施工管理，现场调度，为施工生产、质量平安、经营管理供应技术保障；
2、处理解决施工生产中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实施规划、施工组织设计、重大施工方案、施工总进度安排及年度、季度和月进度安排；
3、施工总平面布臵，临建设施的设计，单项施工技术措施的编制、审批；
4、负责推动项目部的各项生产任务，根据进度安排的要求正常进行；
5、负责人力资源需用量安排、物资材料需用量安排、设备需用量安排，预制件、加工件、外协件，金属结构，设备安装的进场、到货安排，编制质量安排、防汛度汛方案、应急预案，负责测量队的技术管理、监督；
6、负责处理施工生产中的问题和冲突，负责施工现场各类资源的调度、调配；
7、负责现场施工管理中工程量结算、分解、签证；负责竣工验收、竣工资料整理、移交、归档；负责部门各类资料报表，内业资料的收集、整理、报送；
8、负责根据项目部管理程序要求做好部门之间的协调、接口。
测量队职责
1、负责进行限制网点的布测，观测桩的设立和原始地形图的复测；
2、负责工程实体、建筑物的施工放线、复核；
3、负责供应经营结算中可测工程量，并供应补偿、变更、索赔的测量数据，相关分析以及原始签证；
4、负责施工中变形与稳定性等现场观测项目的实施；
5、负责编写测量程序、方案；
6、负责有关测量数据的收集、整理、统计；
7、负责测量仪器、器材、工具的维护，送检，保管；
8、负责竣工图绘制，测量内业资料的收集、整理、归档。
工程管理部部长岗位职责
1、全面负责工程管理部日常的支配、分工；
2、负责现场施工技术管理、施工进度管理；
3、在项目部总工程师的领导下，负责组织编制工程项目的施工组织设计、施工技术措施、物资须要量安排及项目的质量安排；
4、负责项目部生产进度安排的制定、执行、检查和调整；
5、负责施工组织设计（实施性），重大技术方案，平安技术措施方案的编制、修订；
6、负责组织防汛度汛方案、应急预案的编制，演练；
7、组织有关人员收集、整理现场施工进度、施工技术、补偿变更、签证计量等相关施工、经营信息，在月生产安排会，月经营分析会上分析沟通；
8、负责竣工资料的收集，整编，归档，督促部属完成此项；
9、负责技术革新，“四新”技术推广；
10、参加项目部重大事务的调查、处理、善后；
11、向项目部分管领导汇报工作。
工程管理部副部长岗位职责
1、在工程管理部部长的领导下，贯彻执行上级有关技术、质量管理规定，贯彻执行有关规程、规范的要求，对分管的施工技术工作全面负责；
2、参与组织编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施；
3、严格按规定组织其分管项目的图纸会审工作，在保证质量的前提下力求降低工程成本；
4、负责组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量；
5、负责组织有关人员对重要部位、隐藏工程进行检查，发觉问题应刚好实行措施予以解决；
6、检查班、组、队长对当天施工的各项工程质量和进
度状况；
7、常常检查施工人员执行质量、平安、操作规程的状况，坚决制止违章操作和蛮干行为；
8、负责按施工组织设计的有关事项做好施工打算；
9、对分部、分项工程的施工工艺、施工平安、施工质量以及平安消防工作、成品爱护，组织制定有力措施进行限制；
10、负责收集保管其分管的有关工程技术、工程质量的有关资料依据；
11、对其分管的工作全面负责。
测量队队长岗位职责
1、在工程管理部主管副部长的领导下，贯彻执行上级有关
技术、质量管理规定，贯彻执行有关测量规程、规范的要求，对本工程的测量技术工作以及施工测量、放样质量全面负责；
2、负责建立本工程测量的数据台帐和档案；
3、负责本工程测量仪器、设备的送检、校验、操作、维护和管理；
4、负责本工程的平、纵、横的测量复查；按有关要求组织进行定线检测和贯穿水准测量，并对其结果全面负责；
5、负责本工程施工现场的测量、放样、定位。满意施
工图设计要求；
6、负责跟踪、校核各工程部位的测量点，为工程施工刚好供应测量数据；
7、刚好为工程开工报告、计量、统计、竣工文件供应精确的测量数据和竣工测量成果；
8、对测量队的工作全面负责。
施工员岗位职责
1、在项目部主管领导和施工负责人领导下，负责所担当的作业区、段内的施工组织支配和施工管理工作；
2、负责管段内的技术、测量工作，帮助试验室报检、验收工作；
3、作好管段内的技术、平安、质量交底工作，履行签证手
续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正违章作业，做好施工队伍的技术指导；
4、随时驾驭所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程限制；
5、负责分管区、段内的施工打算，严格监督施工人员，爱护好测量标记；
6、按时填写各种有关施工原始记录、隐藏工程检查记录和工程日志，做到精确无误；
7、刚好计量，积累原始资料，供应变更、索赔依据。
工程项目部部门岗位职责（精选5篇）_项 目部各部门岗位职责 第1篇：工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施； （二）接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； （三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产安排，组织编制成本安排、资金安排和周、日作业安排，并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和
GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 （七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。 （八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部安排方案。 （九）组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作； （十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；
工程项目部各岗位职责大全 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
工程项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、作为施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者，；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
建筑工程工程部各岗位职责〔共5篇〕 第1篇：工程工程部各岗位职责 工程经理岗位职责 一、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部消费、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个工程各种施工方案，以及进度方案、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度消费要素，施行日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建立单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程工程正常进展。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提早制定、提早订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的开工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期开工交付，赢得业主的满意。 技术负责人岗位职责 一、组织贯彻执行公司技术管理细那么和国家公布的有关行业标准标准，实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 三、参加施工调查，组织施工复测，编制施行性施工组织设计，按规定报批后组织施行。 四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
项目部各部门职责及岗位职责 第一部分：项目经理部管理组织机构 为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。项目经理部的组织机构图如下： 说明：组织图底层根据项目组成而划分。例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。 第二部分：管理人员岗位职责 根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下： 项目经理岗位职责
1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。 2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。 3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。 5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。 6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。 7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。 9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。 10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
工程项目部各岗位职责(已整理) 1. 项目经理 1.负责项目的全面质量、进度和成本等管理工作 2.确定项目管理计划，包括工作分解结构、资源需求、风险管理、变更管理等 3.确定项目实施方案，制定实施方案和细节设计方案 4.协调项目各分支部门之间的合作，处理干系人关系，履行沟通、咨询、协调、督促等职责 5.负责项目进度管理、项目成本控制、项目风险管理、质量管理、信息管理等管理工作 6.编制项目计划并按计划执行，监督和控制实施过程中的各项工作 7.根据项目的要求进行协调与沟通，不仅是客户之间、也包括项目内部与公司之间的沟通 2. 项目助理 1.协助项目经理处理总体工程建设、资金安排、人员配备等相关事宜 2.负责跟踪项目进度和完成情况，提供支持性意见 3.负责项目文件、信息的汇编整理工作，协助组织项目会议 4.编写项目和材料的汇总报告及性文件，做好项目文档资料存档 5.协调沟通项目各分支部门之间的合作关系，把握项目进度节点和时效性要求 3. 设计工程师 1.负责工程项目的设计和技术支持工作 2.完成技术文件的编制和审核 3.参与工程项目设计评审，优化和方案设计调整 4.随时根据实际情况调整设计方案，提出改进建议和意见 5.进行技术交流，技术对外交流 4. 施工工程师 1.负责计划、组织、指导及协调实施现场工程建设工作 2.根据工作计划和施工进度安排施工队伍和机械设备的使用 3.检查现场安全施工状况和质量控制，保证工程的顺利实施和质量的可控 4.加强工作现场管理，保障人员安全 5.开展工作中出现的问题分析、解决和现场技术问题处理
5. 质量经理 1.建立和完善质量管理体系 2.督促工程项目各阶段质量控制，防范和控制工程质量风险，并跟踪实施效果 3.制定和完善质量管理制度、标准和规定 4.进行现场质量检查和评估，并及时处理和反馈 5.为工程项目提供质量支持和技术支持，提升项目的整体竞争力 6. 采购经理 1.确定采购计划以及采购要求和采购流程等 2.寻找合适的供应商，并确保供应商的质量、价格和交货期满足公司要求 3.管理采购过程中的风险，包括征询、竞标、合同签订、确认订单、验货等各个方面 4.确认费用、审批付款等相关事宜 5.协调与供应商和公司内部的沟通，把握供应链的风险和效益 7. 品管经理 1.管理和协调工程项目的品质标准制定、实施、监督和改进 2.执行质量保证体系、生产环境的管理和协调 3.进行质量指标分析，并协助制定改进方案 4.协同产品供应商或关键客户联合开展质量改进工作，分析、处理和解决既定问题 5.对检验工艺和程序进行监察，提出改善措施并推行实施 8. 安全计划专员 1.制定工程项目的安全计划和相关安全管理制度、标准和规定 2.负责现场安全教育和培训，加强安全工作质量和管理水平 3.建立作业场所的安全管理体系，组织安全培训和应急演练 4.负责现场安全检查、监督和管理，对现场安全隐患及时处理和纠正 5.组织安全应急演练和处理应急事件，及时上报事故和隐患的处理情况9. 项目管理员 1.负责项目文件、信息、资料的建立、收集、整理、归档、备份等 2.管理项目进展情况，及时掌握工作的进展情况和时间表，及时进行记录和反馈 3.组织项目日常管理工作，包括招投标文件的准备、招标文件对标及评估、合同管理、相关变更审核等
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位项目部是一个复杂的组织体系，由多个部门组成，每个部门都承担着不同的岗位职责，目的是为了确保工程的顺利进行和高质量的完成。下面将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。 1. 总经理办公室 总经理办公室是工程施工单位项目部的核心，承担着策划、组织、协调和控制全面工程管理的职责。具体的岗位职责如下：- 负责制定项目部的发展战略和规划。 - 组织开展项目部各部门协调会议，跟踪各项工作的进展情况。 - 负责与业主进行有效的沟通和协调，确保项目按时交付。 - 负责整体质量管理和安全生产监督，确保施工过程中的安全和质量。 2. 工程管理部 工程管理部是项目部的核心部门，负责项目的全面管理和监督。具体的岗位职责如下： - 负责项目的施工进度计划的编制和执行。 - 组织编制工程施工组织设计和施工方案。 - 负责协调各施工分包单位，保证施工的顺利进行。
- 负责施工过程中的质量管理和安全管理。 3. 技术部 技术部是项目部的技术支持部门，负责项目的技术方案和技术支持。具体的岗位职责如下： - 负责项目的技术方案的编制、审查和优化。 - 监督施工现场的技术质量，提供技术咨询和支持。 - 负责项目的材料选择和使用标准的制定。 4. 采购部 采购部是项目部的物资采购和供应管理部门，具体的岗位职责如下：- 根据项目部的需求，制定物资采购计划。 - 组织实施物资的采购和供应，确保物资的及时到位。 - 负责与供应商的谈判和合同签订。 5. 财务部 财务部是项目部的财务管理部门，负责项目资金的管理和财务报表 的编制。具体的岗位职责如下： - 负责项目部的资金管理，编制资金计划和资金预算。 - 进行项目财务核算和成本控制。 - 编制项目部的财务报表，提供财务分析和决策支持。
工程项目管理部岗位职责（5篇） 工程项目管理部岗位职责1 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。 5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。 9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。 10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。 13.做好项目部的思想政治工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。 工程项目管理部岗位职责2 1、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为； 2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法； 3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款； 4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作； 5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程； 6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。 工程项目管理部岗位职责3 1、全面负责项目物业管理的相关工作，负责指导、监督政策法规和集团制度上的执行状况； 2、落实完成物业管理费的收缴、催缴工作，按时完成物业费收缴等经营指标；
工程部组织架构 一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员; 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责； 1)、在公司总经理的领导下,认真贯彻执行质量管理体系标准。 2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划. 5）、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6）、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活,确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策。 7)、做好项目的基础管理工作,保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算. 8）、完成公司交办的其它工作
2、项目副经理岗位职责； 1）、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责,受项目经理委托，组织实施生产计划. 2）、统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3）、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题处理.针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度 4）、负责材料采购的组织，实地考察，检验和洽谈等,确保工程材料按时保质保量供应。 5)、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定. 6)、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。 7）、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作. 8）、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 9)、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。 10）、完成领导交办的其它工作. 3、项目技术员岗位职责； 1）、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2)、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3)、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4)、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料. 5）、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划. 6）、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7）、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 4、质量检测员岗位职责;
工程项目部岗位职责大全 建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建筑工程项目副经理岗位职责 1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。 2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。 7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 建筑工程项目技术负责人岗位职责 1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 建筑工程项目质量员岗位职责 1 、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、深入项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监
第一节项目经理岗位职责 (1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。 （2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度， 维护企业的合法权益，对公司总经理负责。 （3）统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现. （4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。 （5）组织编制和实施项目管理规划,加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。 （6）代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调,组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析,抓好工程成本控制,定期组织绩效考核。 （7)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 （8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
（9）根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。 (10）接受建设单位(业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导.并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。 (11）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。 （12）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。 第二节总工程师岗位职责 （1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动. (2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。
工程项目部工作职责 一、部门职责 （一）经营部职责 1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同. 3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计,及时编制施工图预算和 工程预算. 4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成， 并按时报批. 5、负责工程项目的对内对外预结算工作。 6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等， 执行严格的审查、审批制度.按分包合同样本起草分包合同. 7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情 况。 8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。 10、主要材料价格的审核。 （二）财务部职责 1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的 合法性。 2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行. 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权 益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用，提高经 济效益. 5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活 动分析,为项目领导决策提供有力依据。 6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队 及物资供应商结算. 7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效. 8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。
(三)工程部职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作. 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划. 3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划,组织实施。 4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调,包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分,沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。 6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作.做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施. 7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。 9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。 11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用. （四）物资部职责 1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查,搞好市场预测，推荐合格物资供应商. 3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。 4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符. 5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。 7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。 8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。 （五）办公室职责
项目部各部门职责3篇 项目部各部门职责1 一、项目部门职责 1、负责公司软件项目的现场实施工作 2、制定工程项目实施计划书 3、承担项目实施交付和项目管理职责 4、负责项目实施过程中，与客户各相关科室进行工作沟通与协调 5、负责项目实施过程中，遇到软件问题的记录与解决 6、负责项目实施过程中，用户提出意见与建议的记录 7、负责项目实施过程中，软件的培训工作 8、负责公司项目款项的收取和老用户的二次挖潜 9、协助售后服务部收取服务款、签订服务合同 10、协助开发部做好软件的相关测试工作 11、负责编写公司软件的安装手册、使用手册及相关帮助文档 12、协助售后服务部做好软件问题处理工作 13、协助培训部做好新进人员的业务培训工作 14、负责公司内部电脑硬件的安装与维护工作 二、项目部岗位职责 项目部是直接面向广大客户群，现场为客户进行软件系统的培训以及现场指导的部门，在维护公司和客户关系上有着重要的作用，
它与公司其他部门协作，共同推动公司的持续、稳定、长期的发展。 一、工作目标：通过对客户现场的培训、现场指导，向客户提供专业、优质、及时、可靠的服务，努力提高客户满意度，扩大公司在同行业中的竞争力。 二、工作原则：以客为尊，以诚为本；反应迅速、处理及时。 三、项目部岗位职责 1、项目部经理职务描述 职务名称：项目部经理 直接上级：总经理 直接下级：质量控制部、区域经理、远程服务组长、lis和pacs 组长 本职工作：负责公司项目部的业务与管理工作 岗位职责： （1）业务职责 2）制定、修订项目部的工作程序和相关的规章制度的实施细则，并组织实施； 3）承担项目交付和项目管理职责； 4）负责本部门员工之间或本部门与其他部门之间工作的协调； 5）监督检查、处理反馈下属员工的工作程序、规章制度、实施细则的施行情况； 6）处理客户投诉，最大限度的减小负面影响； 7）完成公司领导交办的其他工作。 （二）管理职责
项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,
按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
建设单位项目部岗位职责共3篇工程项目部各岗 位职责 建设单位项目部岗位职责共1 岗位职责 一、项目经理岗位职责 1) 贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度； 2) 熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产； 3) 组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围； 4) 配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同；5) 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈；6) 组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作；7) 认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8) 做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才； 9) 按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产
第一责任人； 10) 搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算； 11) 向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12) 深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题； 13) 按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚； 14) 项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15) 认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。二、项目部技术总工岗位职责 1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务； 2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档； 3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案； 4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；
工地项目部岗位职责（20篇） 工地项目部岗位职责篇1 一、认真贯彻执行上级有关法律法规和本行业安全生产、劳动保护的法律法规，以及本企业的规章制度。 二、全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。 三、定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。 四、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 五、制定全面管理措施及掌控要点，对每一道工序提出明确的质量指标，建立岗位责任制，并且将质量管理的好坏与个人的经济利益挂钩，使全体管理人员树立起高度的责任感，从而全力以赴地把好质量关。 六、认真管理，做到上下一条心，创造全优的工程质量 七、控制项目工程成本、施工进度。 八、合理安排、调配工程施工机械设备、工程材料、劳动力等。 九、定期组织项目班子人员进行技术业务学习 工地项目部岗位职责篇2 一、熟悉施工图，了解施工现场的实际情况，负责对各班组的技术交底。
二、选择正确的施工方案和方法，根据工程性质划分土建、水电等专业项目的分项工程。 三、在工程施工的同时，必须会同各专业队伍进行会检，确保各专业工程施工质量一次合格。 四、根据工程形象进度，将工期分段分解，确定每段工期，．对每段工期的完成实行工期目标管理，确保每段工期不逾期。 五、对工程技术资料、质量保证资料及的·检查指导以确保资料的真实准确。 六、新工人在培训后，经考试合格，才允许上岗。 七、配合项目经理管理现场安全文明施工，确保量按时完成施工任务。积极推广新材料、新工艺、新技术等。 工地项目部岗位职责篇3 一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理 二、参与图纸会审，编制施工方案，并办理工程变更手续。 三、严格遵守施工操作规程，严把质量关，确保安全，负责新工人进场前的技术培训，确保施工质量。 四、带领班组完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，重大问题及时上报，确保施工进度。 五、按图施工，分项工程施工应写出书面技术交底。填写施工日志，认真做好隐蔽工程、分项、分部、单位的竣工验收签证工作，配合资料员整理技术和质保资料。负责工程竣工后的决算。 六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
部门岗位职责 项目经理岗位职责 1.组织精壮高效的项目管理班子，成立得力的生产指挥系统,并明确其 工作职责； 2.协调业主、地方政府、民众集体、各施工单位的关系，保证施工 生产的顺利进行； 3.组织施工队伍，分配施工设施，装备本项目各种办公施工设施； 4.全权管理项目部经营活动,分配管理项目的人员、资本、物质及设 施； 5.督查各施工单位按高效、优良、安全的要求施工,深入现场,办理矛盾， 解决问题； 6.拟定内部规章制度，督查其贯彻实行，并依据规章制度对内部职 工进行奖惩; 7.以高效、信用为目标，执行合同义务，督查合同执行状况，办理 合同改正； 8.为企业的连续发展，开发人材、引进人材、培育人材； 9.依据本项目的特色，拟定各阶段的施工目标,采纳有力措施，保证目 标的完成； 10.按期向总部报告本项目的工作状况,接收后方总部督查,完成总部 对项目部的各项要求。 项目总工岗位职责 1、执行相关技术注明、规范、规程，对项目施工技术负责；
2、督查检查各部门工作职责执行状况，协调办理好相邻施工 单位、内部施工队伍及各部门之间的关系； 3、依照合同要求及上司指令，保证施工人员、设施准时进场， 并做好资料物质的供应工作； 4、主持生产调换会的召开，安排好生产任务，保证施工进度 按计划进行； 5、组织技术人员熟习合同文件和施工图纸； 6、制度施工方案，编制施工工艺组织设计； 7、指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度把关 控制； 8、分管项目质量管理工作,负责技术质量事故的检查与处 理，并及时向上司报告； 9、负责施工中的试验、丈量等技术问题； 10、主持完工文件资料的编制，参加完工查收; 11、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注意技术 资料、实物的保密及设防措施； 12、接受项目经理安排的其余暂时性工作. 工程技术部职责 1、工程技术部是项目部施工技术、现场施工归口管理部门负责工 程技术管理，施工管理，现场调换,为施工生产、质量安全、经营管理供应技术保障； 2、办理解决施工中遇到的施工技术问题，负责编制施工管理实行
工程项目部岗位职责分工表（共17篇） 理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程项目经理部人员岗位职责分工 项目经理： 主要负责： 1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。 2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。 3、协调处理与施工项目有关的外部关系。 技术负责人： 主要负责： 1、负责进行工程技术交底、安全交底。 2、处理施工中的技术问题。 3、负责施工进度计划落实、检查。 4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。 施工员： 主要负责： 1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。 2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。 3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。 4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。
5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。 安全员： 主要负责： 1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。 3、负责职业健康环境管理监督运行。 技术员： 主要负责： 1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。 3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。 4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。 5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。 技术员： 主要负责： 1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。 2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。