工程各部门岗位职责
工程项目中，各个部门扮演着不同的角色和职责，共同推动项目的
顺利进行。本文将介绍工程项目中的各个部门以及他们的岗位职责。
一、项目管理部门
项目管理部门是工程项目中的核心部门，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。他们的职责包括：
1.项目计划的制定和管理，确保项目按时按量完成；
2.项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和分配；
3.项目资源的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用；
4.项目进度的监控和控制，及时发现并解决问题；
5.项目风险的评估和管理，制定相应的风险应对策略；
6.与客户和相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突。
二、设计部门
设计部门在工程项目中起到了决策和指导的作用，他们的职责包括：
1.根据项目要求制定设计方案，包括初步设计和详细设计；
2.进行工艺流程和工程预算的计划和设计；
3.与项目管理部门协调，确定设计任务的优先级和工期；
4.与相关部门和供应商进行合作和沟通，确保设计的顺利进行；
5.质量控制，确保设计满足项目要求和标准。
三、采购与供应部门
采购与供应部门负责物资采购和供应的工作，他们的职责包括：
1.制定采购计划和供应方案，确保项目所需物资的及时供应；
2.与供应商进行协商和合作，签订采购合同和协议；
3.进行物资供应商的评估和选择，确保供应商的可靠性和稳定性；
4.对采购过程进行监督和管理，及时处理采购中的问题和纠纷；
5.与项目管理部门协调，确保物资采购的质量和进度。
四、施工部门
施工部门负责工程项目的具体施工工作，他们的职责包括：
1.负责组织和协调施工人员的工作，确保施工进度和质量；
2.按照设计图纸和施工方案进行施工，遵守相关的法规和标准；
3.监督和检查施工现场的安全和环境保护工作；
4.与相关部门和供应商进行协调和配合，解决施工中的问题；
5.及时报告工程进展和问题，提出解决方案。
五、质量控制部门
质量控制部门负责对工程项目的质量进行监控和控制，他们的职责包括：
1.制定和实施质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求；
2.进行质量检测和测试，及时发现并解决质量问题；
3.记录和整理质量相关的数据和文档，编制质量报告；
4.与设计部门和施工部门进行协调和配合，解决质量问题；
5.参与质量评审和审核，提出改进措施。
六、安全管理部门
安全管理部门负责对工程项目的施工安全进行管理和控制，他们的职责包括：
1.制定和实施安全管理制度和规章制度；
2.进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识；
3.监督和检查施工现场的安全措施和防护设施；
4.及时处理和报告施工中的安全事故和隐患；
5.参与安全评估和审核，提出改进建议。
以上是工程项目中各个部门的岗位职责，每个部门都有其重要性和特定的职责，只有各部门之间密切合作，才能确保工程项目的顺利进行和取得成功。
。 一、工程部组织结构图 工程部 （经理） 技术负责人工程部质量安全综合管理（总工程师）（副经理）（督查）（助理） 项目部项目部项目部项目部 123N 二、工程部编制 序号部门岗位编码岗位名称编制说明 01DD-GC/G-001工程部经理1 02工DD-GC/G-002技术负责人1兼任项目总负责人03程DD-GC/G-003工程部副经理1兼任项目总负责人04部DD-GC/G-004质安督查1 05DD-GC/G-005工程部助理1 06DD-GC/G-006项目经理根据项目数量确定07DD-GC/G-007施工经理根据项目数量确定08项DD-GC/G-008施工员根据项目数量确定09目DD-GC/G-009技术员根据项目数量确定10部DD-GC/G-0010资料员根据项目数量确定11DD-GC/G-0012仓管员根据项目数量确定12DD-GC/G-0012安全员根据项目数量确定13成本DD-CB/G-001工程核算员根据项目数量确定14采购DD-CG/G-002采购员根据项目数量确定15设计DD-SJ/G-003设计师 三、工程部职责
1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。 2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。 3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、 各岗位技能等）。 4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。 5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。 6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任 务，达成各项经营管理指标。 （1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程 及结果。 （2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技 术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。 （3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本， 保证预算目标的完成。 （4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。 （5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工 程项目进度，保证按现场计划执行。 （6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证 工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施， 对整改的结果进行考核。 （ 7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全 培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。 （8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。 （9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。 （10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。 （11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。 （12）负责组织工程项目经济分析并提交分析报告。 7、及时、准确、齐全向公司有关部门提供各类统计报表。 8、负责公司售后服务工作，不断提高客户满意度。 9、定期向公司领导汇报工程项目相关商务信息，为公司营销决策提供依据。 10、负责工程部按公司规章制度、工作流程和ISO9001 质量管理体系标准运行。 11、完成总经理安排的其他工作。 （二）、工程部经理岗位职责： 1、负责项目管理责任制的全面推行，组织项目经理签订项目执行目标责任书；组织制定并审核工程 项目管理的各项规章制度，并监督、检查制度的执行情况，确保各项工作得以顺利进行。 2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检查计划的实施情况。 3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，特别是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训 的进行。 4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属员工按要求完成各类任务。 5、监督指导与工程甲方单位的外联工作，负责处理工程进程中的重大突发事件。 6、负责审核、签批与工程项目相关的各类文件。 7、主持项目启动会，指导项目经理整合公司技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源， ,通过组织和协调确保各项工程如期完成。
工程部门主要岗位 工作职责描述：组建施工项目的管理班子及选聘施工项目经理，制定施工项目的管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本制定阶段控制目标，负责协调业主、监理及相关单位的关系，考核各项目部工作目标的完成情况，完成工程项目诺蒂菲尔报警设备的编程与调试，负责各项目消防验收的协调工作，完成竣工验收的交接手续、结算的配合和质量保证期的保修工作。 按照工程部工作职责涵盖的面，主要分为以下岗位职责： 1、工程总监： 2、工程部经理： 3、调试部经理： 4、工程项目经理： 5、工程执行经理： 6、项目技术负责人： 7、专业工程师（水电）： 8、调试工程师： 9、合同管理员：（财务部） 10、预算员：（商务部） 11、资料员： 12、安全员： 13、施工员（水、电工长）： 14、质检员（水、电）： 15、材料员：
岗位职责 岗位名称：工程部经理 岗位职责： 1、协助工程部总监负责本部门消防工程施工项目工程项目管理、工程技 术管理、工程质量管理、工期计划管理、安全、文明施工、环境和健 康管理、工程项目成本管理、后勤及保卫管理、售后服务与维修管理 等方面组织和实施； 2、编制工程部年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度 情况。掌握生产动态，为部门总监决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 3、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到 位，考核部门人员工作业绩； 4、制定并定期更新项目工作管理制度、工作流程和相关的工作标准； 5、负责本部门各项管理制度、工作流程及标准的落实与完善； 6、结合工程项目制定项目管理工作体系和管理信息流程图； 7、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时 汇编、报送检查情况； 8、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行 为； 9、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理；
工程项目部部门岗位职责（精选5篇）_项 目部各部门岗位职责 第1篇：工程项目部各部门岗位职责 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并仔细组织实施； （二）接受托付，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金； （三）参加项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。依据公司下达的施工生产安排，组织编制成本安排、资金安排和周、日作业安排，并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，确定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和
GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目平安生产，落实平安费用投入，刚好处置和上报各类突发事务，根据公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。（六）在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以托付人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。 （七）组织各部门编制年度预算草案、分解公司下达的年度预算并执行，按期组织各部门进行预算执行状况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析；负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作；按时完成年度费用上缴，做好变更索赔工作。 （八）主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时依据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部安排方案。 （九）组织现场文明施工，刚好处置各种突发事务。做好变更、索赔和区域经营工作； （十）负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报；
工程各部门岗位职责 工程项目中，各个部门扮演着不同的角色和职责，共同推动项目的 顺利进行。本文将介绍工程项目中的各个部门以及他们的岗位职责。 一、项目管理部门 项目管理部门是工程项目中的核心部门，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。他们的职责包括： 1.项目计划的制定和管理，确保项目按时按量完成； 2.项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和分配； 3.项目资源的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用； 4.项目进度的监控和控制，及时发现并解决问题； 5.项目风险的评估和管理，制定相应的风险应对策略； 6.与客户和相关方进行沟通和协调，解决各种问题和冲突。 二、设计部门 设计部门在工程项目中起到了决策和指导的作用，他们的职责包括： 1.根据项目要求制定设计方案，包括初步设计和详细设计； 2.进行工艺流程和工程预算的计划和设计； 3.与项目管理部门协调，确定设计任务的优先级和工期； 4.与相关部门和供应商进行合作和沟通，确保设计的顺利进行；
5.质量控制，确保设计满足项目要求和标准。 三、采购与供应部门 采购与供应部门负责物资采购和供应的工作，他们的职责包括： 1.制定采购计划和供应方案，确保项目所需物资的及时供应； 2.与供应商进行协商和合作，签订采购合同和协议； 3.进行物资供应商的评估和选择，确保供应商的可靠性和稳定性； 4.对采购过程进行监督和管理，及时处理采购中的问题和纠纷； 5.与项目管理部门协调，确保物资采购的质量和进度。 四、施工部门 施工部门负责工程项目的具体施工工作，他们的职责包括： 1.负责组织和协调施工人员的工作，确保施工进度和质量； 2.按照设计图纸和施工方案进行施工，遵守相关的法规和标准； 3.监督和检查施工现场的安全和环境保护工作； 4.与相关部门和供应商进行协调和配合，解决施工中的问题； 5.及时报告工程进展和问题，提出解决方案。 五、质量控制部门 质量控制部门负责对工程项目的质量进行监控和控制，他们的职责包括：
工程部岗位职责15篇 工程部岗位职责1 〈一〉、工作概述 1、协助工程部（副）经理处理工程部的日常事务，按公司要求完成相关报表的编制工作； 2、收集工程部各类工程技术文件、函件、图纸等档案资料，并分类保管； 3、在其它专业主管（工程师）的配合下，编订工程竣工资料并上报政府有关档案管理部门验收。〈二〉、主要工作职责和目标 1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料； a、项目工程前期的资料 各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同； b、项目施工阶段中的资料 施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等； c、竣工阶段的资料
竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料； d、各类协议、合同文本等资料； e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料； f、各类部门的技术书集、图册、规范等。 2、协助工程部（副）经理起草、处理各类对内、对外函件； 3、参加工程例会，完成例会纪要； 4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部（副）经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作； 5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作； 6、协助工程部（副）经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。 工程部岗位职责2 1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。 2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。 3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。 4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
工程部各种岗位职责 公司各部门都有自己的职责规范，用来明确公司员工各自需要工作的内容和要注意的事情。下面是小编给大家带来的各部门岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工程部岗位职责参考(一) 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制， 工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责 1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。 2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
工程各部门岗位职责 工程是一项非常重要的行业，涉及到许多不同的岗位和专业。在这篇文章中，我们将探讨工程各部门的岗位职责，从而更好地了解这个行业。 一、设计部门 设计部门是工程项目的核心部门之一，负责工程项目的设计、规划和实施。设计师们需要使用各种工具和技术来制图、计算和分析，以确保工程项目的成功完成。 设计师通常需要熟练掌握各种绘图软件、计算机辅助设计工具和模拟软件等。他们需要了解材料力学、建筑工程学、环境学等相关专业知识，以确定最佳设计方案。 设计师还需要与其他部门的专业人员密切合作，如施工人员、物流人员和财务人员等，以确保项目的顺利实施。 二、工程部门
工程部门是负责实施工程项目的核心部门之一。工程师们需要根据设计师的指示，在实地进行测量、安装和施工等工作。 工程师需要了解建筑结构、材料和机械等方面的知识，以确保工程项目的质量和安全。他们还需要与施工人员和其他部门的专业人员密切合作，以确保项目的按时完成。 三、销售部门 销售部门是负责向客户销售工程项目的部门。销售人员需要与客户沟通，并提供解决方案，以满足客户需求。 销售人员需要了解工程技术，以便向客户提供专业的建议和解决方案。他们还需要熟悉市场趋势和竞争对手的信息，以拓展公司的业务。 四、项目管理部门
项目管理部门是负责协调工程项目从开始到结束的各个方面的部门。项目经理需要与其他部门的专业人员和客户紧密合作，以确保项目的成功完成。 项目经理需要确保项目的质量、进度和成本等方面得到控制。他们需要制定项目计划、安排人员和资源，并且与客户进行日常沟通，以保持项目顺利进行。 五、质量控制部门 质量控制部门是负责监督和检查工程项目各个方面的部门。质量控制员需要了解工程项目从设计到实施的各个环节，并且制定检查计划和程序。 质量控制员的工作包括监控工程项目的施工质量、安全措施和环境保护等方面，以确保项目按照相关标准完成。他们还需要记录和报告异常问题，以作出及时的调整。
建筑工程各部门岗位职责 建筑工程是一个涉及众多领域和专业的庞大工程，在建设过程中需要各个部门和岗位共同配合协作，以确保工程的顺利进行和最终实现客户的需求。在这篇文章中，我们将探讨建筑工程中各部门的岗位职责和职能。 一、设计部门 设计部门是建筑工程中最关键的部门之一，负责将客户的需求和要求转化为可行性的设计方案。设计师需要根据客户提供的资料和建筑规范，进行场地勘测和测量，绘制平面图、剖面图和立面图等，用以表现建筑的整体形态和空间结构。同时，设计师还需要进行市场调研和技术分析，以确保设计方案的完整性和可持续性。 设计工程师需要具备一定的文化素养和极强的创新性，在传统建筑的基础上不断创新，尝试新的设计理念和工艺技术，以满足客户需求的同时也具有艺术和文化的内涵。此外，设计师需要应对各种复杂的技术问题和难题，做出经济和实用的解决方案。
二、施工管理部门 施工管理部门是建筑工程的核心部门之一，负责对工地施工区域进行全面管理，以确保工程顺利完成和客户满意。工地经理需要负责施工现场的安全检查和事故防控，制定施工计划和施工进度，协调各方面资源以高效地完成工程目标。此外，经理还需要与客户进行沟通，解决工程中出现的问题和不确定性，以确保工程质量和客户满意度。 工地监理是在施工现场进行监督和管理的专业人员，其职责是负责监督承包商的工作，检查施工的质量和进度，确保施工过程中的规范性和安全性，以及符合建筑规范和设计要求。监理工程师还需要与客户积极沟通，尽快解决工程中出现的问题。 三、工程技术部门 工程技术部门是负责施工过程中技术问题的专业部门，包括机电设备、钢结构、混凝土、土建、管道和装饰等方面。这些部门的职责是提供技术支持和指导，以确保施工过程中不出现任何技术问题。
工程部各部门岗位职责 企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项 工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。那么工程部各部门岗位职责有哪些呢?下面jy135我为大家整理了工程部各部门岗位职责，希望 能为大家提供帮助! 工程部各部门岗位职责 质检部管理人员岗位职责 一、质检部与工程部作为二个独立部门，行政管理完全独立，质检部在工程质量处理和不称职施工人员的撤换或辞退方面的权力大于工程部，质检部管理人员有对工程部管理人员开具违规罚单的权力，质检部归属总公司工程管理中心直接领导。(工程部人员在质检部兼有质检岗位的员工，在质检部工作需 要时必须服从总公司工程管理中心的工作调派，在本地区工作时以工程部岗位(身份)工作，去其它地区时以质检部岗位(身份)工作。) 二、质检部职责：负责制订和修改公司的工程管理制度，监督工程部人员严格按照公司有关制度和标准操作，秉公执法对违规违纪人员及不合格的产品提出撤换、整改、返工意见和建议，并按照相关制度对当事人进行处罚，处理解决各分公司因施工质量问题而引起的业主投诉，配合工程部人员做好业主的双方沟通工作，配合工程部做好员工在技术方面的培训工作，配合工程部做好施工现场的技术指导工作，对工程的形象卫生和工程质量及相关制度的贯彻实施负责。 三、质检部设立于总公司总部。主要工作以杭州地区为重
点，负责杭州地区日常的工地形象管理和质量检查工作，对其它地区的日常工作不予参加，由各公司工程部自行负责。 四、质检部对除杭州地区以外的各家分公司进行巡查，履行质检部职责，为物色培养优秀工程管理人员奠定坚实基础和提供优质服务。 工程部管理人员岗位职责 1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖， 行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行，严格按照总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。 2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各 公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。 3、配合总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作，具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。 4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施 工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。 5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制，并做好督促、检查和落实工作。 6、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的 选派及工期的合理安排。 7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。 8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的 客户纠纷。积极落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，
工程各部门岗位职责 在工程领域，每个部门都有其独特的职责和职能。这些部门的 协调和合作，是实现工程项目成功的关键。本文将介绍工程各部 门的岗位职责，帮助读者更好地了解工程项目组成和运作。 一、项目管理部门 项目管理部门的主要职责是协调整个项目的计划、执行和控制。其中包括项目启动，项目进度和质量控制，以及沟通和协调相关方。项目管理人员通常需要具有一定的领导力、沟通能力和决策 能力。他们需要利用各种工具和技术来管理项目资源和风险，并 且必须了解项目的所有方面。 二、设计部门 设计部门的主要职责是为工程项目提供设计方案。设计人员需 要了解相关法规、标准和规范，以确保设计方案的合规性。他们 还需要与其他部门合作，包括采购、项目管理和施工部门，以确 保设计方案不仅符合预算和时间要求，还能实现优化成本和质量 的目标。 三、采购和供应部门
采购和供应部门的职责是从合适的供应商那里获得必要的工程 材料和设备。在从供应商处采购产品前，采购人员需要进行质量 保证、价格谈判和交期管理。采购和供应部门需要高效地与协作 方进行沟通，以确保材料和设备能够及时、正确地交付到工程现场。 四、合同管理部门 合同管理部门的职责是确保合同的正确执行。他们需要维护所 有合同文件，并跟踪和监控项目进展情况。合同管理人员需要与 财务、采购和项目管理部门合作，以确保所有资源都为合同所需。并且合同管理部门需要确保合同中所有覆盖的条款和条件都得到 遵守。 五、施工和监督部门 施工和监督部门负责现场的施工和监督。他们需要确保项目按 照设计方案的要求进行施工，遵守相关法规和标准，并协调相关 方的工作。监督人员需要对施工的质量进行严格监控，评估或纠 正任何不合适的行为或偏差。 六、质量保证和控制部门
工程施工单位各部门岗位职责 一、造价员岗位职责 1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规，及时掌握工程计价政策和价格信息。 2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单，实时进行现场勘踏， 编制预算文件，报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。 3、协助部门经理审查施工图纸，编制工程建设概预算。 5、完成部门经理交办的其它工作任务。 二、施工管理员岗位职责 1、严格遵守和执行工程建设相关法律、法规、行业标准、规范及公 司各项规章制度，不断提升专业知识和综合素质，强化项目管理能力。 2、严格按照公司中长期管网规划进行勘测设计，合理布置管线及室 内燃气设施，降低工程成本，确保安全运行。 3、严格执行各项施工管理制度，监督控制进场的质量性能，坚决杜 绝不合格材料进场； 加强现场监管和协调力度，确保工程质量、施工进度和现场安全，不 断提升文明施工标准。 4、及时上报施工中发现的重大问题，提出整改意见； 参加工程例会，提出施工中存在的主要问题，研究探讨解决方案。
6、严格进行分项工程和隐蔽工程的验收，组织阶段验收并做好验收 记录，协助部门经理组织所辖项目的竣工验收，参与其它项目的竣工验收。 7、杜绝吃、拿、卡、要等不正之风和违法违纪行为，吃苦耐劳、尽 职尽责做好本职工作。 8、完成领导安排的其它工作任务。 三、工程调度员岗位职责 1、受理、分派施工通知单，合理平衡、调度施工任务。 2、工程竣工验收后，及时向相关部门下达送气通知单，并做统计记录。 3、负责工程勘察记录和预算收费单在相关部门之间的收发、传达和 报送。 4、做好工程数据、信息的统计整理工作，按时编制工程统计报表。 5、及时记录、整理会议记要并向有关部门和领导报送。 7、完成领导交办的其它工作。 四、测绘员岗位职责 1、根据新建工程进度，及时跟进完成测绘任务，绘制测绘图，保障 测绘图纸的完整性、准确性。 2、负责测绘数据的整理和保存，及时录入地理信息系统，实时更新 系统数据。 3、负责仪器设施的使用、保管及维护保养。
建设单位工程部岗位职责 岗位职责是指在建设单位工程部的工作中，各个岗位所需履行的职 责和任务。建设单位工程部是一个重要的部门，负责协调、管理和推 进项目的建设工作。不同岗位的职责各不相同，下面将分别介绍几个 典型的岗位职责。 一、工程部经理 工程部经理是工程部的领导，他需要全面负责工程部的管理工作。 他需制定和实施工程部的工作计划，协调各个岗位的工作进展，监督 工程进度，并进行项目交流与合作。此外，他还需要负责与其他部门 的对接，推动工程部与其他部门的协同工作。 二、工程项目经理 工程项目经理是项目的负责人，他需要负责项目的整体策划、组织 和管理。他需要与建筑设计师、施工队伍和监理单位进行紧密合作， 监督工程进度和质量，协调解决项目中出现的问题，并确保项目按照 计划完成。此外，他还需要与监管部门进行沟通，确保项目符合相关 法规和标准要求。 三、技术员 技术员是工程部的技术支持人员，他需要负责项目的技术文件管理，监督项目的技术要求和标准的落实，并提供技术咨询和支持。他还需 要参与项目的设计和方案评审，及时反馈项目中的技术问题，并协助 解决技术难题。
四、合同管理人员 合同管理人员负责处理工程项目的合同事务。他需要与承包商进行合同的洽谈和签订，并监督承包商履行合同义务的情况。他需要了解相关法律法规和合同条款，确保合同的合规性和合法性，并协调解决合同争议和问题。 五、财务人员 财务人员负责项目的财务管理和资金安排。他需要编制预算和成本控制方案，监督项目资金的使用情况，并及时报告给上级部门。他还需要与工程项目经理进行沟通，了解项目的资金需求和支出情况，并为项目的投资决策提供财务分析和建议。 六、安全员 安全员负责项目的安全管理工作。他需要制定和执行项目的安全管理制度和规范，确保施工过程中的安全，防止事故的发生。他需要进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，并做好事故的应急处理和调查工作。 以上是建设单位工程部几个典型岗位的职责介绍，不同的岗位有不同的职责和任务。工程部的工作需要各个岗位密切协作，共同推动项目的顺利进行，确保工程质量和进度的达标。
工程部各岗位职责 工程部是企业中负责设计、研发、建设和维护各种设施和设备的部门，通常分为几个岗位，每个岗位都有不同的职责和要求。下面是工程部各岗位职责的详细介绍。 一、总经理 总经理是整个工程部中的最高管理者，负责制定部门的总体战略规划和目标，领导实施工程项目，管理部门的所有运营和绩效。总经理要在公司的战略方向和核心价 值观的基础上，合理分配资金、资源等，确保项目的按计划推进。 二、项目经理 项目经理是工程项目的核心管理者，要对工程项目进行计划、组织、执行和控制，以确保工程项目完成按时完成，并符合规范和法律要求。项目经理也是项目管理过程 中的团队领导者、组织者和沟通者，在项目实施过程中要有效地协调与各部门的沟通 协调，确保项目顺利推进。 三、工程师 作为工程部的核心人员之一，工程师是负责设计、开发、监督和维护工程项目的专业人士。他们需要理解各种工程原理和技术，掌握数学、物理、化学等学科，以能 够有效地解决复杂的技术难题。工程师还需要合作伙伴，与项目经理和其他团队成员 紧密协作，以确保项目目标得以实现。 四、建筑师 建筑师是工程部门中的一员，主要负责建筑设计的工作，包括方案设计、施工图设计、工程监督等。他们需要了解建筑材料、结构、造价等方面的知识，还需要关注 环境保护和节能，确保建筑项目的质量和效益。建筑师与投资人、建议机构、设计机构、承包商等进行有效的沟通和合作，确保有利于建筑项目的推进和最终目标的实现。 五、电气工程师 电气工程师负责设计、安装、维护各种电气设备。他们还参与了制定工程项目的电气工程计划、领导电气安全策略、指导电气工程队伍，以确保所有电气设备和产品 符合质量标准和安全要求。电气工程师还需要保持与制造商、供应商等周围的电气相 关企业和机构的联系，工作上用CADD立体造型软件可编程自动化操作等软件，更好 地提高视觉效应，以支持项目实施。 六、机械工程师
一、工程部职责 工程部是实施设备安装、调试、维护,以及对外测试和技术支持的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它即是公司产品正常销售的基本保障和坚强后盾，是反映公司的服务水准的重要标志。 主要职责范围是: ﻫ１、负责产品的安装。ﻫ2、负责产品的维护。 3、负责对外测试。ﻫ４、负责售后技术支持。 5、配合测试部进行内部产品测试 二、工程部各工作岗位职责 (一)工程部经理岗位职责ﻫ1、在售后服务及质量控制中心总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。ﻫ2、负责组织开展工程的安装、维护.ﻫ3、负责对外测试和技术支持工作的组织和开展. ４、负责制定工程部管理制度和工作流程。ﻫ5、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。ﻫ６、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位进行考核。 7、负责对各项工作的监督。ﻫ8、参加公司内部组织的有关学习和培训。 (二）工程主管岗位职责ﻫ1、负责工程的安装、维护工作的组织、协调。ﻫ2、负责组织开展工程的安装、维护.ﻫ４、负责制定工程部管
理制度和工作流程. 5、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。 6、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。ﻫ 7、负责对工程工作的监督。 8、参加公司内部组织的有关学习和培训。 （三)区域技术经理岗位职责ﻫ1、在工程部经理、主管的领导下,全面负责本区域的各项工作，指导本区域内各省技术支持人员. ２、负责本区域的技术支持. 3、负责本区域工程的安装维护。ﻫ４、负责本区域的技术交流、测试工作。 ５、服从公司安排，为其他区域提供技术支持和工程服务。ﻫ6、负责本区域所借用设备、仪器、仪表的保管。ﻫ7、参加公司内部组织的有关学习和培训。 (四）总部技术支持工程师岗位职责 １、在部门领导的安排下,从事各项工作。 2、负责对外的技术支持工作.ﻫ３、负责对外产品测试工作。 4、配合测试部进行内部测试工作。ﻫ 5、负责对工程人员的培训工作。ﻫ 6、参加公司内部组织的有关学习和培训。
总经理秘书岗位职责 一、负责办公会议和有关综合会议的会议记录及会议纪要起草工作，负责项目办会议、文件决定事项的催办、查办和落实工作。 二、负责起草项目办公文、领导讲话、会议材料、工作总结及综合性汇报材料等。 三、负责项目办宣传工作，经常深入工程一线，及时了解工程建设情况，总结工作中好的典型人物、典型事迹和典型经验。负责项目办不同时期各类文字资料的记录、整理、归档工作。 四、负责指导其他部门起草有关文件、汇报材料等，对各部门草拟的公文进行审核把关。 五、对音像资料、信息宣传材料进行审核把关。 六、完成领导交办的其他工作。
文书岗位职责 一、负责文件、资料、电报、函件的收发工作，来文函件及时登记、传阅、催办。 二、负责文件的保管、清退、归档立卷等工作。 三、负责大事记、组织沿革的编制工作。 四、实行严格的保密制度，保守党和国家的机密。 五、负责综合处的考勤工作。 六、完成领导交办的其他工作。
行政管理员岗位职责 一、负责项目办的行政后勤管理工作。 二、负责项目办的日常接待及会务工作。 三、负责项目办车辆、车库及驾驶员的管理工作。 四、负责项目办的劳保用品管理工作。 五、负责项目办办公用品购置计划的汇总提报工作 六、做好职责范围内的安全工作。 七、完成领导交办的其他工作。
计划合同处 计划员岗位职责 一、熟悉设计文件、招标文件及国家现行的有关技术规范、标准。 二、根据总工期与阶段工期要求，负责编制工程项目建设总进度计划和年度计划、月、旬度计划。 三、负责本处总结材料的汇总整理工作。 四、负责本处的宣传报道工作。 五、审查监理工程师审批的承包人编制的施工进度计划，并对批准计划的施工进度计划执行情况进行监督。掌握工程进度，定期写出工程进度情况报告。从全局和宏观的角度分析实际进度与计划进度的差距，根据差距情况找出调整施工进度计划的建议。 六、做好研究项目的组织、申报工作等材料准备工作。 七、完成领导交办的其他工作
工程部部门职责和岗位职责工程各部门岗位职责(七篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、演讲致辞、规章制度、应急预案、方案大全、心得体会、祝福语、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as a comprehensive report, speeches, rules and regulations, emergency plans, plans, experiences, blessings, essays, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!
工程部经理工程部经理负责工程部工作计划的 制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部 的职责。岗位职责：、工程技术管理。1 、合同管理。 2 、项目成本控制管理。3、工程质量控制管理。4 、施工进 度控制管理。5 、施工安全监察管理。6 、资源调度与内、 外部协调管理。7 、现场文明与环保施工管理。8 、项目竣 工验收与结算管理。9 、项目质保期过程管理等方面。10任职 资格：、专科以上学历，工程管理类相关专业；1 年以上 建筑工程项目经验3、2、熟悉工程设计、施工、验收、安全、 环保规范以及国家和建设主管部门3 有关规定，项目经验丰 富；、有良好现场施工管理经验，良好的解决实际问题以及突发 事件的能力，4 工作积极主动，能承受工作压力；、有团队 精神，5 良好的组织协调和沟通能力。、有驾照者优先。6 工程部主管岗位职责：编制施工组 织计划、负责组织工程项目的施工，组织有 关人员审查图纸，、1 进度计划和材料计划 等，负责对工程项目进行技术交底。、贯彻实 施公司质量方针与目标，负责对所承担质量 管理体系、文件的执2 行情况进行监督、检 查、指导，把好工程技术质量关。、负责组织 工程质量的评定，工程项目的检验，组织实
施质量管理体系的3有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。4、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制5度化。、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发 6 生。任职要求：、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工1 程合同等。、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸2 和计算。、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和3 设备的完好；设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促制定和审定设备、、4 执行；5、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训；提出节能运行的计划和运行根据营业情况和气候及市场能源价格情况，、6 维修费用预算；重大项目应组织人员讨论并现
建筑工程工程部各岗位职责〔共5篇〕 第1篇：工程工程部各岗位职责 工程经理岗位职责 一、组织制定工程总体规划和施工设计，全面负责工程部消费、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个工程各种施工方案，以及进度方案、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量到达国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度消费要素，施行日常工作中的组织、方案、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建立单位催要工程进度款，加快资金周转，做好工程的本钱核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程工程正常进展。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程工程的施工本钱；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提早制定、提早订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的开工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期开工交付，赢得业主的满意。 技术负责人岗位职责 一、组织贯彻执行公司技术管理细那么和国家公布的有关行业标准标准，实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 三、参加施工调查，组织施工复测，编制施行性施工组织设计，按规定报批后组织施行。 四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。