工程部职责
工程部职责是指工程部门在企业中的职能和责任。工程部是企业中的重要部门，负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。下面将详细介绍工程部的职责。
一、工程规划
工程部负责制定企业的工程规划，包括选址、建筑结构、工程布局等方面的规划。工程规划需要考虑到企业的长远发展规划，包括设备扩展、生产线改造等方面的要求。
二、工程设计
工程部负责对工程项目进行设计，制定工程图纸和技术规范。工程设计需要满足各种标准和要求，包括建筑设计、机电设计等专业要求。
三、工程采购
工程部负责对工程项目所需的材料和设备进行采购，包括从供应商选取和评估、签订合同、跟踪供货进度等工作。工程部需根据工程项目的需求，选择合适的供应商和材料设备，确保工程项目顺利进行。
四、工程施工
工程部负责组织和协调工程项目的施工工作，包括施工计划的制定、工期的控制、施工现场的管理等。工程部需要确保施工质量和安全，配合监理部门进行检查和验收。
五、工程监督
工程部负责对工程项目的施工进行监督，确保施工质量和进度的按时完成。工程部还需要与监理部门进行配合，及时解决施工中出现的问题。
六、工程验收
工程部负责对工程项目进行验收工作，包括验收标准的制定、验收文件的准备等。工程部需按照合同和规定要求，进行工程项目的验收，并及时解决出现的问题。
七、工程维护
工程部负责对工程项目进行维护工作，包括设备的保养、维修和更新等。工程部需要建立设备维护计划，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
八、工程改进
工程部负责对工程项目进行改进工作，包括技术创新、工艺改进等方面的工作。工程部需要与其他部门进行合作，共同推动工程项目的改进和提高。
九、工程资料管理
工程部负责对工程项目的相关资料进行管理，包括工程记录、图纸、合同等文件的归档和保管。工程部需要确保工程项目的资料完整和可查阅。
十、团队管理
工程部负责对工程部门的团队进行管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等方面的工作。工程部需要建立良好的团队合作氛围，
提高团队的工作效率和绩效。
以上就是工程部的主要职责。工程部在企业中承担着重要的工作任务，需要具备专业的知识和技能，同时还需要具备良好的组织和协调能力。工程部的工作直接影响到企业的工程项目的质量和效益，对企业的发展起到了重要的推动作用。十一、安全管理
工程部负责工程项目的安全管理工作，制定安全生产规章制度，并组织进行安全培训和教育，确保施工过程中的安全性。
工程部需要负责施工现场的安全检查和危险源的隐患排查，及时采取措施防止事故的发生。并与安全监督部门进行密切合作，共同推动安全生产。
工程部还需对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。在项目施工期间，工程部需要制定应急预案和疏散方案，确保在紧急情况下的有效应对。
十二、环境保护
工程部负责工程项目的环境保护工作，制定环境保护措施和管理制度。在施工过程中，要合理控制噪音、振动、扬尘等污染源的排放，保护周边环境和居民的生活质量。
工程部还需要尽量减少资源消耗，推动使用环保材料和节能设备，降低项目对环境的影响。并与环保部门保持沟通，及时关注环境保护政策和要求的变化，确保项目顺利进行。
十三、成本控制
工程部负责工程项目的成本控制工作，制定工程项目的预算和进度计划。在项目实施过程中，工程部需要进行成本核算和控制，确保项目的成本不超过预算范围。
工程部与财务部门进行紧密合作，及时掌握工程项目的预算和实际支出情况，发现差异并及时采取措施进行调整。同时，工程部还需要与供应商协商谈判，争取最优的采购价格，降低项目的成本。
十四、项目管理
工程部负责工程项目的全过程管理，包括项目启动、规划、实施、控制和收尾等。工程部需要制定项目管理计划，进行项目范围、进度、质量和成本的管理。
工程部还负责与相关部门和单位进行沟通和协调，解决项目实施过程中的问题和难题。同时，工程部需要对项目进行定期评估和汇报，及时调整项目计划和措施，确保项目的顺利实施。
十五、合同管理
工程部负责工程项目的合同管理工作，包括合同的招投标、签订、执行和结算等。工程部要熟悉相关法律法规和合同条款，确保项目合同的合法性和合规性。
工程部与法务部门合作，审核和审批合同文本，并与供应商和承包商进行合同谈判和签订。工程部还需要及时跟踪合同的执行情况，解决合同执行过程中的纠纷和争议。
总之，工程部是企业中极为重要的部门之一，承担着众多职责和任务。通过合理的规划、设计、施工和管理，工程部为企业的发展提供了有力的支持和保障。工程部需要不断提升自身的素质和能力，在市场竞争中保持优势，为企业的可持续发展做出贡献。
工程部岗位职责（7篇） 施工单位工程部岗位职责篇一 1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施； 2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作； 3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作； 4、负责市场突发事件的处理； 5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准； 6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决； 7、负责上级领导交办临时性工作事宜。 施工单位工程部岗位职责篇二 1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行； 2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平； 3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求； 4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍； 5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成； 6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。 工程部岗位职责篇三 1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实； 2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查； 3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划； 4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作； 5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。 6.组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系； 7.组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让； 8.组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等； 9.组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续； 10.维护公司与政府部门的。良好关系，建立有效的信息渠道。
工程部职责 工程部职责是指工程部门在企业中的职能和责任。工程部是企业中的重要部门，负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。下面将详细介绍工程部的职责。 一、工程规划 工程部负责制定企业的工程规划，包括选址、建筑结构、工程布局等方面的规划。工程规划需要考虑到企业的长远发展规划，包括设备扩展、生产线改造等方面的要求。 二、工程设计 工程部负责对工程项目进行设计，制定工程图纸和技术规范。工程设计需要满足各种标准和要求，包括建筑设计、机电设计等专业要求。 三、工程采购 工程部负责对工程项目所需的材料和设备进行采购，包括从供应商选取和评估、签订合同、跟踪供货进度等工作。工程部需根据工程项目的需求，选择合适的供应商和材料设备，确保工程项目顺利进行。 四、工程施工 工程部负责组织和协调工程项目的施工工作，包括施工计划的制定、工期的控制、施工现场的管理等。工程部需要确保施工质量和安全，配合监理部门进行检查和验收。 五、工程监督
工程部负责对工程项目的施工进行监督，确保施工质量和进度的按时完成。工程部还需要与监理部门进行配合，及时解决施工中出现的问题。 六、工程验收 工程部负责对工程项目进行验收工作，包括验收标准的制定、验收文件的准备等。工程部需按照合同和规定要求，进行工程项目的验收，并及时解决出现的问题。 七、工程维护 工程部负责对工程项目进行维护工作，包括设备的保养、维修和更新等。工程部需要建立设备维护计划，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。 八、工程改进 工程部负责对工程项目进行改进工作，包括技术创新、工艺改进等方面的工作。工程部需要与其他部门进行合作，共同推动工程项目的改进和提高。 九、工程资料管理 工程部负责对工程项目的相关资料进行管理，包括工程记录、图纸、合同等文件的归档和保管。工程部需要确保工程项目的资料完整和可查阅。 十、团队管理 工程部负责对工程部门的团队进行管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等方面的工作。工程部需要建立良好的团队合作氛围，
工程部工作职责 工程部是公司重要的职能（技术）部门，主要负责投标工作、施工合同管理、施工现场管理，工程材料采购、施工资料管理、竣工验收，工程养护管理、劳务分包管理等。根据公司的情况，工程部在具体工作中负责做好以下工作。 一、主要工作 1、负责公司的投标工作，做好标书分析，主持编制投标文件（技术标和商务标）、并组织参加投标活动，争取中标； 2、负责编制工程材料用量清单（表），做好材料采购计划，使材料按时按量进场，并做好材料库存管理和使用管理； 3、负责工程机械购买或者租赁申请，选择合适的机械，落实好机械价格、管理好机械的使用； 4、负责施工合同的拟定、签订和合同管理； 5、负责编写施工组织设计，并确保施工组织设计通过审批； 6、参加甲方、监理组织召开的各种会议，参加图纸会审，做好图纸交底； 7、负责组织施工工作的开展、做好施工现场的管理、做到安全文明施工； 8、负责收集各种施工资料，汇集建档，做好资料管理，并保证工程完工后资料能够及时移交； 9、负责工程材料报检报验，负责各种工程签证及时办理； 10、负责工程（劳务）分包单位的选择和谈判，落实好分包价格；
11、负责对工程进行质量控制、进度控制、成本控制，做好质量保证措施、进度计划和成本台账； 12、做好工程的竣工验收工作，确保工程顺利通过验收; 13、做好工程的养护和保护保修工作，做好工程移交工作； 14、工程完工后，做好工程的总结，重点对质量、工期、成本、工程中出现的问题进行总结分析，形成总结报告； 15、跟进工程进度，积极申请支付工程进度款，做好工程结算，及时要回工程款； 16、做好用款计划和申请，严格控制各种工程开支，及时做到财账两清； 17、工作过程中要积极及时的与公司领导、建设单位、监理单位、供货单位、分包单位等进行对接沟通，确保工程顺利开展； 二、其它工作 1、协助综合部招聘部门员工，并对员工进行培训； 2、拟定学习培训计划，组织部门员工参加工作、学习会议，促进员工全面提升； 3、做好部门考核工作，自我考核和公司考核相结合； 4、协助设计部做好设计，审核施工图设计，并提出合理建议； 5、每月做好部门的办公用品的申报、工程用品的采购计划； 6、根据公司的发展规划拟定部门的发展计划，配合公司发展、与公司同步； 7、完成领导交代的其它工作。
工程部各种岗位职责 公司各部门都有自己的职责规范，用来明确公司员工各自需要工作的内容和要注意的事情。下面是小编给大家带来的各部门岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工程部岗位职责参考(一) 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制， 工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。 11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 12、组织竣工验收及移交。 13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责 1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。 2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
工程部岗位职责及要求（通用10篇） 1、组织班组人员按时完成上级下达的维修任务，监督维修人员在操 作过程中严格执行操作规程。认真进行巡视检查，清除事故隐患，发现问 题及时上报。 2、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。 3、协同其它班组完成规模较大的维修工作，完成应急和日常维修任务。 4、督促本班组人员遵守酒店的各项规章制度，学习专业业务知识， 努力达到酒店要求的各项标准。 5、熟悉班组管理范围内各种设备性能，运转情况和有关技术资料， 管理好各种设备，使设备保持处于良好的工作状态，保证酒店正常经营。 6、在实际工作中，努力改善设备的使用状况，充分发挥维修人员的 积极性和创造性。 7、完成上级交待的其他任务。 1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。 2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算； 3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作； 4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施； 5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材 料成本，并制定合理采购计划；
6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施； 7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时 安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量； 8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力； 9、完成上级领导交办的其它工作。 1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目 的施工管理，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现； 2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图 纸会审和技术交底工作； 3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完 成工期目标； 4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的 技术问题； 5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。 6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及 公司内部各部门的关系。 7、负责内部团队管理及人员培养。 物业工程部岗位职责篇四 1、向物业经理推荐及提交项目保养、改善及更改工程之计划。 2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。
工程部岗位职责15篇 1、负责工程部团队建设，技能的提升 2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排 3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制 4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作 5、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底 6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标) 7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点; 8、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。 4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。 9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。 10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。 11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查
公司工程部岗位职责（必备13篇） 公司工程部岗位职责第1篇 负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系; 负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训; 负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件; 负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划; 审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查; 配合前介组，完成新项目的查验和交付; 领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。公司工程部岗位职责第2篇 1、负责公司各项目设备设施的管辖，工程组织，人员调配; 2、制定设备维护保养计划，工程改造计划，备件购置计划等; 3、熟悉重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理; 4、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作; 5、节约人力资源，提高工作效率;负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;
6、负责建立、实施和保持质量管理体系，负责指导、帮助本部门实施质量管理体系的执行和监督检查。 公司工程部岗位职责第3篇 1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。 2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。 3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。 4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。 5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。 6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。 7、负责督促、检查各项目ERP执行情况 8、完成领导交办的其它工作 公司工程部岗位职责第4篇
工程部岗位职责(通用15篇) 工程部岗位职责1 1.全面落实施工现场进度、质量、安全文明施工、成本管控目标; 2.做好现场材料的使用情况安排及验收; 3.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系; 4.参与会审施工总进度计划，组织制定现场的月、周进度计划; 5.配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求; 6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通; 7.参与编制工程管理总结; 8.完成领导交付的其他任务。 工程部岗位职责2
1负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。 2协助审核修订公司各项管理规章制度。 3做好行政文件的收集档案以及文书的起草工作。 4负责各类会签文件的起草上报签批监督执行工作。 5负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。 6负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平公正公开的月季度考核。 7负责编制本部门年度工作计划。 8检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。 9负责部门内部团队管理及建设。 10完成上报和外来文电的收发登记传阅催办回复和立卷归档等工作。 11协助经理完成其他工作。 12就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。 13掌握主要设备运行技术数据和技术档案。
14检查运行日志，确保设备的良好的运行。 15协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。 16完成领导安排的其他任务。 工程部岗位职责3 1、负责工程部团队建设，技能的提升 2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排 3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制 4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作 工程部岗位职责4 1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续； 2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通，并跟踪设计结果； 3、能够独立进行工程前期的项目预算，会CAD绘图； 4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报；
工程部岗位职责 在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是作者精心整理的工程部岗位职责，希望对大家有所帮助。 工程部岗位职责1 1、负责酒店所有空调、给排水、消防、强电、弱电、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备及客房、公共区域、后勤区域土建、装饰的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，后勤区域维护及酒店其他突发任务。 2、维修人员必须坚守岗位，不得随意串岗，有事离岗必须征得主管或领班同意才能离开。接到设备维修通知需及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。必须服从指挥，吃苦耐劳，对上级安排的工作认真负责。 3、接到设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状 4、维修人员必须一专多能，掌握各种设备运行的技术状况，熟悉各种设备性能、结构、性能、运转情况和有关技术资料，维修时做到故障判断准确、快捷，保证质量，节约成本，使设备经常处于良好的工作状态，保证酒店正常营业。 5、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。 6、发生故障时，服从主管和领班的调动，应急事故未处理完时，人手欠缺时不得下班，交接班时，必须将维修情况交待清楚，才能下班。 7、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。 8、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。 工程部岗位职责2 1、水工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。水工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证给排水专业的冷水系统、热水系统、污水系统、雨水
工程部各岗位职责 工程部是企业中负责设计、研发、建设和维护各种设施和设备的部门，通常分为几个岗位，每个岗位都有不同的职责和要求。下面是工程部各岗位职责的详细介绍。 一、总经理 总经理是整个工程部中的最高管理者，负责制定部门的总体战略规划和目标，领导实施工程项目，管理部门的所有运营和绩效。总经理要在公司的战略方向和核心价 值观的基础上，合理分配资金、资源等，确保项目的按计划推进。 二、项目经理 项目经理是工程项目的核心管理者，要对工程项目进行计划、组织、执行和控制，以确保工程项目完成按时完成，并符合规范和法律要求。项目经理也是项目管理过程 中的团队领导者、组织者和沟通者，在项目实施过程中要有效地协调与各部门的沟通 协调，确保项目顺利推进。 三、工程师 作为工程部的核心人员之一，工程师是负责设计、开发、监督和维护工程项目的专业人士。他们需要理解各种工程原理和技术，掌握数学、物理、化学等学科，以能 够有效地解决复杂的技术难题。工程师还需要合作伙伴，与项目经理和其他团队成员 紧密协作，以确保项目目标得以实现。 四、建筑师 建筑师是工程部门中的一员，主要负责建筑设计的工作，包括方案设计、施工图设计、工程监督等。他们需要了解建筑材料、结构、造价等方面的知识，还需要关注 环境保护和节能，确保建筑项目的质量和效益。建筑师与投资人、建议机构、设计机构、承包商等进行有效的沟通和合作，确保有利于建筑项目的推进和最终目标的实现。 五、电气工程师 电气工程师负责设计、安装、维护各种电气设备。他们还参与了制定工程项目的电气工程计划、领导电气安全策略、指导电气工程队伍，以确保所有电气设备和产品 符合质量标准和安全要求。电气工程师还需要保持与制造商、供应商等周围的电气相 关企业和机构的联系，工作上用CADD立体造型软件可编程自动化操作等软件，更好 地提高视觉效应，以支持项目实施。 六、机械工程师
工程部的岗位职责 1、进场施工前对项目施工现场的审核及评估; 2、对项目相关管线预埋工作的关注与施工; 3、对工程使用材料的预算; 4、加强与公司沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务; 5、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。 工程部的岗位职责（二） 1、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等; 2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。 3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认; 4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制; 5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件; 6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部; 7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间; 8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检， 参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告; 10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。确 保项目总体目标的实现; 11、配合上级领导完成其它他工作。 工程部的岗位职责（三） 1、本岗位主要负责弱电智能化工程项目的整体技术工作，如BA，安防，综合运维等系统的设计与实施，; 2、参与项目的前期技术沟通，负责项目系统设计以及技术方案的制定与编写; 3、参与项目启动，对各阶段现场进度质量进行把控; 4、负责系统的软硬件设计包括、电气图纸设计及软件编程、外购件的选配工作; 5、负责项目现场设备安装及调试，配合项目团队处理施工中出现的各种相关 的技术问题; 6、必要时负责PLC、通讯系统软件的编写; 7、负责项目的技术服务、系统安装调试，指导并协助施工人员完成安装工作; 8、协调处理重大的技术问题，确保项目实施过程中的问题得到及时有效的解决; 9、配合项目经理做好成本控制; 10、公司安排的其它工作。 工程部的岗位职责（四） >新产品开发和管理; >现有产品升级与改进;
工程部管理职责 1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训； 2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作; 3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定； 4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价； 5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜； 6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判； 7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题； 8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查； 9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理； 10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请； 11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制； 12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐； 13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；
14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析； 15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐； 16、完成领导交办的其他工作。 工程部管理职责（二） 青岛天润集团有限公司工程管理部工作职责 第一章：部门目标 为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。 第二章：基本职责 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、项目管理。工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对施工单位的评审和选择工作。
工程部岗位职责 工程部部门职责： 1、认真贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准等方针、政策和法规。严格按照国家及地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 2、全面做好机场枢纽项目工程建设过程中的质量管理、进度管理及文明施工、安全等管理工作。 3、根据公司要求的施工建设管理任务编制工程部年度工作计划和管理目标。 4、办理工程开工前的各类审批手续、办理临时设施、施工用水用电等，确保施工现场的三通一平工作，保证按时开工。 5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保工程质量。 6、审查施工单位的施工组织设计、协调各参建方的关系，确保施工进度按时完成任务。 7、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料的检查及确认工作。 8、负责督促施工单位、监理单位进行工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 9、定期组织召开机场枢纽项目工程调度会议、工程例会、工程
专题会等，编写会议纪要并留有音频资料。 10、对工程管理过程中的文件、资料进行整理，组织各参建方进行工程竣工验收及移交工作。
工程部部长岗位职责： 1、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设程序和施工程序进行工程项目全方位管理。 2、全面主持工程部日常工作，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。按计划组织实施项目的工程建设任务；对机场枢纽项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在公司总经理的指导下，对机场枢纽项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责本项目的工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审核，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审核重大设计和工程施工合同，对机场枢纽项目的设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工
工程部的重要工作职责 工程部是一个公司特别紧要的部门之一，他们的目标是确保公司的工程项目能够依照计划顺当地进行。这篇文章将认真介绍工程部的重要工作职责。 一、工程项目规划 工程部负责规划公司的全部工程项目。规划包括确定项目的目标、时间表、预算和资源调配等。工程部的工作是确保项目实施方法的有效性和可行性，并且在项目启动前推测出可能会碰到的任何问题，并提出解决方案。 二、项目设计 工程部的工程师负责项目设计。依据项目规划，他们将设计出全部必要的步骤和程序，以确保项目按计划顺当进行，并在完成时充足客户要求。设计包括订立计划、绘制蓝图、选择正确的技术和材料等。 三、项目预算及成本掌控 工程部负责订立全部工程项目的预算，并确保项目花费不超预算。实现预算和成本掌控是通过有效的材料管理和人力资源管理，以及在项目开始时确定成本、时间和进度限制并对其进行监控来实现。 四、项目实施监控 工程部是确保项目按计划顺当进行的监测者。部门主管和工程师常常会访问现场，检查项目进展情况，并确定任何可能会影响项目时间表和质量的问题。
五、与客户沟通 工程部是公司与客户之间的桥梁。在项目的实施期间，工程部 与客户沟通，确保他们的要求得到充足，并为客户供给全部必要的 支持。此外，工程部在项目完成后也会与客户沟通以了解他们的反馈。 六、报告订立 工程部在项目实施期间会订立各种报告。这些报告通常包括进 展报告，预算和成本报告，技术报告以及其他必要的项目相关报告。这些报告帮忙工程部在项目实施期间做出决策，并向管理层和客户 通报项目进展情况。 七、协调和管理工程项目 工程部是确保全部工程项目能够按计划顺当进行的管理者。工 程部的工作是确保全部步骤都被正确执行，全部的问题都得到妥当 解决，以及在项目完成时充足全部的客户要求。 以上是工程部的重要工作职责。随着公司业务的扩展和进展， 工程部在今后的进展中无疑将连续发挥紧要作用，并为公司供给更 多贡献。
工程部岗位职责 工程部岗位职责 1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。 2、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。 3、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。 4、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。 5、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。 6、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审，审批施工单位施工组织设计及监理单位《监理规划》。 7、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。 8、参加图纸会审，审批专项施工方案。 9、配合工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。 10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。 13、指导工程维修管理工作。 14、督检工程资料整编。 工程部岗位职责 1、组织编制和督促本部门执行动力、设备管理的有关制度和规程; 2、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等); 3、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表; 4、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行; 5、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成; 6、负责计量工作、保证计量工作负荷药品gmp要求; 7、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;
工程部部门职责： 一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按协议规定的设计文献、标准 规范组织施工，保证工程质量。 二、组织施工调查，审核工程项目设计文献及现场核对，组织编制项目及重点工 程的施工组织设计、组织项目的工程测量。 三、参与技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。 四、根据变更设计程序和分工，审查解决有关设计变更事宜。并报请有关部门。 五、按设计文献及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督 促准时间数量规定提供合格的产品。 六、组织专业技术人员培训。 七、组织实行工程实验及现场计量工作。 八、组织竣工文献编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。工程部经理岗位职责 一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各 项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编； 负责本部门的平常管理，圆满完毕公司下达的各项任务。 二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和 施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。 三、组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环
保等施工全过程的实行监督、控制工作。 四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、 质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和准时上报公司规定的各类报表。 五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文献、投标 资格预审、组织竞标评审、审核下达中标告知书、草拟及报签施工劳务分包协议。组织定期对施工队的进行考核、评估。 六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工 序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展贯彻情况，及时纠正现场的违规操作。积极进一步施工现场解决问题，并指导项目部及时解决施工中存在的问题。 七、组织解决工程质量安全事故，协调工程重大纠纷解决，对质量安全事故及工 程技术问题做出解决意见。 八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时 组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。 九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参与工程竣工验收。 十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部 及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户
工程部职责与职能（5篇） 第一篇：工程部职责与职能 工程部职责与职能 一、工程部分 1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。 2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。 3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。 4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。 5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。 6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。 7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。 8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。 二、计划 1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。 2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。 3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。 4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。 5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。 三、统计报表与图纸存放 1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。 2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。 4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。 配套管理制度 一、技术管理 1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。 2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。 3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。 二、质量管理 1、严格抓各项工程的质量工作，对于未符合质量技术标准的现象应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。 2、严格执行国家有关的质量验收标准，对各项工程施工前、施工中、竣工后严格检查，做到认真、仔细、消除任何质量隐患，坚决杜绝重大质量事故的发生。 3、配合监理人员，做好各种隐蔽工程的质量验收工作，并做好详细记录，认真做好各项工程隐蔽工程的质量鉴证，实事求是反映工程隐蔽的质量及工程情况。 4、如发生质量事故，应协调各有关部门查出事故原因，并与各有关部门共同商定整改措施，解决技术上的难点，做到整改措施经济安全可靠。 三、施工管理 1、做好各种施工前的准备工作，认真向施工单位做好施工交底工作，审查施工单位的施工组织设计及施工方案，尽快办理好工程前