深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革
【原创版4篇】
《深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革》篇1
深化内部管理体制改革：
1. 优化组织结构：调整部门职能和岗位职责，建立高效的组织结构，提高组织效率和协作能力。
2. 建立绩效考核机制：实施绩效考核制度，促进员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。
3. 优化人力资源管理：加强员工招聘、培训、激励和离职管理，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬制度改革：
1. 建立公平、公正、透明的薪酬制度：完善薪酬政策和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
2. 实施绩效薪酬制度：将员工的绩效与薪酬挂钩，促进员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。
3. 建立激励机制：通过股权激励、期权激励等方式，激励高管和核心员工，提高企业的竞争力和创新能力。
分配制度改革：
1. 优化利润分配制度：合理分配企业利润，提高股东回报率和员工福利水平。
2. 建立风险共担机制：鼓励员工参与企业风险共担，提高员工
的归属感和责任心。
3. 实施股权激励制度：通过股权激励方式，提高高管和核心员工的归属感和创造力，促进企业长期发展。
人才制度改革：
1. 建立人才发展机制：加强员工培训和发展，提高员工技能和素质，促进企业人才的培养和引进。
2. 实施人才激励制度：通过人才激励方式，鼓励员工创新和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。
《深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革》篇2
深化内部管理体制改革：
1. 优化组织结构：调整部门职能和岗位职责，建立高效的组织结构，提高组织效率和协作能力。
2. 强化目标管理：建立明确的目标管理体系，将公司目标层层分解，落实到每个部门和员工，加强目标跟踪和评估。
3. 规范工作流程：对公司内部工作流程进行梳理和优化，建立规范的工作流程和标准，提高工作效率和质量。
4. 提升信息化水平：加强信息化建设，引入先进的信息化工具和系统，提高信息共享和协同工作的能力。
深化薪酬制度改革：
1. 建立科学合理的薪酬体系：根据员工职位、能力、绩效等因素，建立科学合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力。
2. 优化薪酬结构：提高工资、奖金、福利等薪酬构成比例，优化薪酬结构，增强员工获得感和满意度。
3. 强化绩效考核：建立严格的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行科学评估，将绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作积极性和效率。
4. 加强薪酬透明度：提高薪酬公开透明度，让员工了解公司的薪酬政策和制度，增强员工对公司的信任和归属感。
深化分配制度改革：
1. 优化分配方式：改革不合理的分配方式，提高劳动报酬在初次分配中的比重，优化收入分配结构，增强员工的获得感和满意度。
2. 规范福利待遇：建立完善的员工福利体系，提高员工福利待遇，规范员工福利待遇标准，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 加强激励机制：建立完善的激励机制，对优秀员工进行激励，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的快速发展。
深化人才制度改革：
1. 建立完善的人才引进和培养机制：加强人才引进和培养，优化人才结构，提高人才质量和竞争力。
2. 规范员工培训和发展：建立完善的员工培训和发展体系，对员工进行职业技能培训和综合素质培养，提高员工的工作能力和综合素质。
3. 完善职业晋升机制：建立完善的职业晋升机制，为优秀员工提供广阔的职业发展空间，提高员工的职业成长和成就感。
《深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革》篇
3
深化内部管理体制改革：
1. 优化组织结构：调整部门职能和岗位职责，建立高效的组织结构，提高组织效率和协作能力。
2. 建立绩效考核机制：实施绩效考核制度，促进员工积极性和生产力，提高企业整体绩效。
3. 推进信息化建设：加强内部信息化建设，建立办公自动化系统、业务管理系统等，提高工作效率和信息共享能力。
薪酬制度改革：
1. 建立公平、公正、透明的薪酬制度：制定科学合理的薪酬政策，实行同工同酬，激励员工积极工作。
2. 实施绩效薪酬制度：将员工的薪酬与绩效挂钩，按照绩效考核结果进行薪酬分配，鼓励员工提高工作绩效。
3. 建立激励机制：通过奖金、晋升、培训等方式，激励员工不断提高自身技能和业绩水平，促进企业的长远发展。
分配制度改革：
1. 优化分配方式：改革不合理的分配方式，提高劳动报酬在初次分配中的比重，促进分配公平。
2. 完善社会保障制度：建立健全社会保障制度，提高员工福利待遇，减轻员工后顾之忧，增加员工归属感和忠诚度。
人才制度改革：
1. 建立人才发展规划：制定人才发展规划，明确人才引进、培
养、激励、评价等方面的政策和措施，促进人才的成长和发挥。
2. 推进人才培养：加强员工培训和发展，提高员工技能和素质，促进员工的职业发展和企业的长远发展。
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深化内部管理体制改革：
1. 优化组织结构：调整部门职责和岗位职责，明确各部门的目标和任务，建立高效的组织结构，提高组织的运作效率。
2. 强化绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评估，并根据评估结果实施激励和奖惩。
3. 加强流程管理：对内部业务流程进行梳理和优化，确保流程的规范化、标准化和自动化，提高工作效率和质量。
4. 推进信息化建设：加强内部信息化建设，引入先进的信息技术和管理系统，提高信息共享和协同工作的能力，促进企业数字化转型。
薪酬制度改革：
1. 建立科学的薪酬体系：根据员工职位、能力、绩效等因素，建立合理的薪酬结构，提高员工的收入水平，增强员工的获得感和满意度。
2. 实施绩效薪酬制度：将员工的薪酬与绩效挂钩，根据员工的绩效表现，实施差异化的薪酬政策，激励员工创造更多的业绩和价值。
3. 加强福利保障：提高员工的福利待遇，包括缴纳社会保险、
提供带薪年假、定期体检等福利，加强员工对企业的归属感和忠诚度。
分配制度改革：
1. 优化利润分配机制：建立科学的利润分配机制，根据企业的经营业绩和员工绩效，合理分配利润，激励员工为企业创造更多的价值。
2. 推行股权激励制度：实施股权激励制度，将员工的利益与企业的发展紧密联系起来，提高员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
人才制度改革：
1. 建立人才发展机制：加强对员工的培训和发展，提供职业规划和晋升机会，建立人才储备库，为企业的发展提供有力的人才支持。
2. 实施人才激励制度：对优秀人才实施激励政策，包括奖金、晋升、股权激励等，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的人才建设和发展。
全面深化县属企业内部劳动人事分配三项制度改革方 案 为促进县属国有企业转换经营机制，提高活力和竞争力，实现企业内部三项制度与市场机制全面接轨，根据《中共X省委X省人民政府关于深化国资国企改革促进发展的意见》（X委发〔X〕11号）、《X省人民政府办公厅关于印发〈全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案〉的通知》（X办发〔X〕32号）、《X市人民政府办公室关于印发〈全面深化市属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案〉的通知》（X办发〔X〕10号）精神，现就我县县属企业三项制度改革提出如下方案。 一、基本思路 以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正原则，全面推进三项制度改革，建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，促进县属企业持续健康发展。 二、改革目标 X年全面启动深化县属企业三项制度改革，X年完成。县属企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制全部建立，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，员工队伍整体素质明显提高，企业活力和竞争力明显增强。 三、改革内容
（一）深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。通过劳动用工制度改革，建立起以合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构、规范用工形式，畅通进出渠道，形成正常流动机制，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。 1．建立市场化用工机制。按照面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用的原则和信息公开、过程公开、结果公开的要求，建立健全公开招聘制度，畅通人才进入通道，把好选任入口关，依法自主决定劳动用工。除国家、省上另有规定外，任何部门（单位）不得强制企业接收人员。 2．优化岗位体系建设。按照精干高效原则和总量科学、结构合理的要求，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，完善人岗配置，科学设置岗位、职位，明确岗位职责和上岗条件，严格控制用工总量。 3．建立员工竞争上岗机制。按照公开公正、竞争择优原则，对现有在岗员工实行竞聘上岗。依据岗位要求，建立健全企业内部下岗、淘汰制度，形成优用劣出的用工机制。对竞争上岗员工实行岗位动态考核，依据考核结果实行内部淘汰，对不胜任工作、未能竞争到岗位的，企业对其进行转岗或转岗培训；对经过培训或转岗仍不能胜任工作的，企业依法与其解除劳动关系。 4．依法规范劳动关系。X年底前，企业依法对劳动关系进行清理，通过签订、继续履行、变更、解除或终止劳动合同等方式，规范
深化国企薪酬制度改革的意义 效率和公平始终是社会主义追求的共同的基本目标。公平问题解决得不好，不仅影响社会稳定，而且在一定程度上也会影响效率的提高。深化国企薪酬制度改革的一个重要目标是进一步促进社会公平、提高经济效率。当前，我们必须正本清源，深刻认识这一改革的重要意义，切实深化国企薪酬制度改革。 薪酬制度的重新设计，是构建企业的激励机制，以吸纳、保留和激励优秀人才，获取和维持企业的核心竞争力。国企薪酬制度改革是国企改革的一个重点领域，也是新一轮价格、税收、财政及收入分配制度改革中的重要配套改革。这不仅要求我们要积极推动这项改革，而且必须改好。国企薪酬制度既包括基本工资制度，也包括绩效工资制度；既包括现金分配制度，也包括非现金分配制度；既包括传统的收入分配制度，还包括培训机会、出国考察、单位疗养、带薪休假等非传统的分配制度。因此，我们必须全面地认识和有效地推进国企薪酬制度改革。在这一过程中，既要避免出现“天价薪酬”等扭曲的现象，又要不断增进国企内部的薪酬公平；既要让全体人民满意，也要让国企全体员工满意。 第一，围绕健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，理顺国有企业分配机制。管好一群羊重在管好领头羊。在这一过程中，加
强国企高管薪酬管理是题中应有之义。要对部分过高收入行业的国有及国有控股企业，严格实行企业工资总额和工资水平双重调控政策；建立与企业领导人分类管理相适应、选任方式相匹配的企业高管人员差异化薪酬分配制度。比如，国有企业可考虑建立职业经理人制度，更好地发挥企业家精神和企业家的作用；合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国企管理人员薪酬水平、职务待遇、业务消费等；积极推进国企财务预算等重大信息公开，建立国企经营长效激励约束机制，强化国企经营投资责任追究；严格控制国有及国有控股企业高管人员职务消费，规范车辆配备和使用、业务招待、考察培训等职务消费项目和标准，职务消费接受职工民主监督，相关账目要公开透明。 第二，在国企内部形成合理有序的收入分配格局。深化国企内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革，建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的工资决定和正常增长机制。一方面要大力健全国企资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制，建立健全以实际贡献为评价标准的科技创新人才薪酬制度，鼓励国企对紧缺急需的高层次、高技能人才实行协议工资、项目工资等；加强知识产权保护，完善有利于科技成果转移转化的分配政策，探索建立科技成果入股、岗位分红权激励等多种分配办法，保障技术成果在分配中的应得份额；完善高层次、高技能人才特殊津贴制度；允许和鼓励品牌、创意等参与收入分配。另一方面要着力健全国企工资决定和正常增长机制，着重保护劳动所得，努力实现劳动报
公司深化三项制度改革工作方案 一、前言 制度是企业运作的基础，也是企业管理的核心。近年来，我公司发展迅猛，要想走得更长远，使企业的制度更加完善、更加成熟，就必须与时俱进，根据市场的需求来进行制度改革。因此，为了在日常运行中更好地达成公司的各项目标，进一步提高管理效率和工作质量，特制定本公司三项制度改革工作方案。 二、意义和目标分析 目标：完善公司的制度体系，提高员工工作效率和工作质量，确保公司的可持续发展。 意义： 1. 长期以来，我公司制度体系虽有不少亮点，但还存在许多不足之处。通过改革制度，车间内的待遇、奖惩制度的完善可以极大地提高员工的工作积极性，消解员工的顾虑，更加助力公司的快速发展。 2. 制度是企业文化的体现，良好的制度不仅可以提高企业的管理效率，更可以加强员工内心的团结和向心力。因此，加强制度建设，有助于转变公司发展方式、形象和认知度的提升。 3. 建立健全的制度体系，有利于加强公司顾客服务意识和顾客服务流程的改进，提高公司的顾客满意度和市场竞争力。
三、制度改革的具体操作方案 1.深化薪酬管理体制改革 （1）提高工资总额，实行薪酬分流制度。 为激励优秀人才，大幅提升各级薪酬总额，将薪酬体系与工作绩效挂钩，真正做到按劳分配。实行优胜劣汰，让优秀员工得到更多的工资报酬。 （2）实行不定期奖惩制度。 为了更好地激励员工的工作热情和积极性，公司将实行不定期的奖惩制度，奖励工作出色的员工，惩罚不良的员工。做到“优胜劣汰、选拔优秀、激励发展”。 （3）建立激励机制。 制定激励机制，针对员工不同的能力和贡献，实行差异化的激励措施。 2.深化绩效管理改革 （1）建立科学的考核体系。 制定全新、科学合理的考核体系，结合公司实际情况，切实评估员工的岗位能力、工作表现和贡献，以确保员工的工作方向
企业内部深化内部三项制度改革方案 子公司总经理、分公司经理、控股子公司董事长、总经理等高层管理人员实行聘任制，聘期为3年，聘期届满后经考核合格可续聘。 2）中层及以下管理人员实行选任制，通过竞聘、考核等 方式选拔，选任期限为2年，期满后经考核合格可续选。 3）普通员工实行委任制，按照工作需要和能力进行委任，委任期限为1年，期满后经考核合格可续委任。 2.实行岗位竞聘制度。通过岗位竞聘，激发员工内生动力，优化人才结构，提高员工素质和能力，促进人才流动和合理配置，确保岗位适任、人尽其才。 3.建立绩效考核机制。根据集团公司战略目标和各单位工 作任务，制定绩效考核指标和评价标准，将绩效考核结果作为人事任免、晋升、奖惩等方面的重要依据。 三）改革用工制度，建立灵活多样的用工机制。 1.实行岗位合同制。通过岗位合同制度，建立用人单位与 员工之间的劳动关系，明确双方权利义务，规范用工行为，提高用工效率和管理水平。
2.变革岗位设置。根据市场需求和企业生产经营需要，合 理设置各类岗位，优化人员结构，提高生产效率和经济效益。 3.建立灵活多样的用工机制。通过引入灵活用工机制，如 劳务派遣、临时用工等，满足企业生产经营的临时性、周期性用工需求，提高企业用工灵活性和适应性。 四）改革分配制度，实现市场化和长效激励约束。 1.建立市场化工资分配机制。根据市场需求和企业经营状况，合理确定工资水平和结构，实行差别化和激励性工资政策，提高员工积极性和创造性。 2.落实企业自主分配权。根据企业经营状况和财务状况， 合理确定企业分配方案，实现企业自主决策和分配权。 3.建立长效激励约束机制。通过股权激励、期权激励、绩 效考核等方式，激励和约束企业管理层和核心员工，提高企业竞争力和持续发展能力。 四、实施保障 1.加强组织领导。成立内部三项制度改革领导小组，统筹 规划、协调推进改革工作，加强改革宣传和培训，确保改革顺利实施。
深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革 【原创版4篇】 《深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革》篇1 深化内部管理体制改革： 1. 优化组织结构：调整部门职能和岗位职责，建立高效的组织结构，提高组织效率和协作能力。 2. 建立绩效考核机制：实施绩效考核制度，促进员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。 3. 优化人力资源管理：加强员工招聘、培训、激励和离职管理，提高员工满意度和忠诚度。 薪酬制度改革： 1. 建立公平、公正、透明的薪酬制度：完善薪酬政策和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。 2. 实施绩效薪酬制度：将员工的绩效与薪酬挂钩，促进员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。 3. 建立激励机制：通过股权激励、期权激励等方式，激励高管和核心员工，提高企业的竞争力和创新能力。 分配制度改革： 1. 优化利润分配制度：合理分配企业利润，提高股东回报率和员工福利水平。 2. 建立风险共担机制：鼓励员工参与企业风险共担，提高员工
的归属感和责任心。 3. 实施股权激励制度：通过股权激励方式，提高高管和核心员工的归属感和创造力，促进企业长期发展。 人才制度改革： 1. 建立人才发展机制：加强员工培训和发展，提高员工技能和素质，促进企业人才的培养和引进。 2. 实施人才激励制度：通过人才激励方式，鼓励员工创新和创造力，提高企业的竞争力和创新能力。 《深化内部管理体制、薪酬制度、分配制度、人才制度改革》篇2 深化内部管理体制改革： 1. 优化组织结构：调整部门职能和岗位职责，建立高效的组织结构，提高组织效率和协作能力。 2. 强化目标管理：建立明确的目标管理体系，将公司目标层层分解，落实到每个部门和员工，加强目标跟踪和评估。 3. 规范工作流程：对公司内部工作流程进行梳理和优化，建立规范的工作流程和标准，提高工作效率和质量。 4. 提升信息化水平：加强信息化建设，引入先进的信息化工具和系统，提高信息共享和协同工作的能力。 深化薪酬制度改革： 1. 建立科学合理的薪酬体系：根据员工职位、能力、绩效等因素，建立科学合理的薪酬体系，激发员工的积极性和创造力。
深化国有企业三项制度改革的建议 一、引言 国有企业是我国经济发展的重要支柱，但在长期的发展过程中，也面临着许多挑战和问题。其中，三项制度改革是国有企业改革的重要内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面提出深化国有企业三项制度改革的建议。 二、推进国有企业劳动人事分配制度改革 劳动人事分配制度是国有企业三项制度改革的核心内容之一，对于提高企业效率、增强企业竞争力具有关键作用。以下是几个推进国有企业劳动人事分配制度改革的建议： 1.建立市场化用工机制 国有企业应积极推进市场化用工机制，通过公开招聘、竞争上岗等方式，吸引优秀人才加入企业，提高员工素质和技能水平。同时，对于不合格的员工，企业应坚决予以淘汰，实现员工队伍的动态管理。 2.优化人力资源配置 国有企业应加强内部人力资源的配置，根据企业发展的需要，合理安排员工的岗位和职责，避免人力资源的浪费和重复。同时，企业还应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和适应能力。 3.建立薪酬激励机制 国有企业应建立完善的薪酬激励机制，根据员工的岗位、绩效、能力等因素，制定合理的薪酬水平和奖励措施，激发员工的积极性和创造力。同时，企业还应加强绩效考核和评价，确保员工薪酬与个人贡献相匹配。 三、加强企业内部管理体制机制改革 企业内部管理体制机制是国有企业三项制度改革的重点内容之一，对于提高企业管理水平、增强企业竞争力具有重要作用。以下是几个加强企业内部管理体制机制改革的建议： 1.完善企业治理结构
国有企业应完善公司治理结构，建立股东会、董事会、监事会等机构，明确各机构的职责和权力，实现权责利的统一。同时，企业应加强内部控制和风险管理，确保企业的规范运作和稳健发展。 2.推进企业管理现代化 国有企业应积极推进企业管理现代化，引入先进的经营理念和管理方法，提高企业的管理水平和效率。同时，企业还应加强信息化建设，提高信息化水平，实现管理信息的共享和优化。 3.加强企业党建工作 国有企业应加强党建工作，发挥党组织在企业中的核心作用，确保党的路线方针政策在企业中的贯彻执行。同时，企业还应加强党风廉政建设，防范腐败行为的发生，推动企业的健康发展。 四、结论与建议 深化国有企业三项制度改革对于提高企业效率、增强企业竞争力具有重要意义。在推进改革的过程中，需要从劳动人事分配制度和企业管理体制机制两个方面入手，通过建立市场化用工机制、优化人力资源配置、建立薪酬激励机制等措施加强劳动人事分配制度改革；通过完善企业治理结构、推进企业管理现代化、加强企业党建工作等措施加强企业管理体制机制改革。同时，还需要注意改革的系统性、整体性和协同性，确保各项改革措施的落地实施和效果的发挥。
关于公立医院人事薪酬制度改革的实施意见1关于公立医院人事薪酬制度改革的实施意见 为贯彻落实《X市人民政府办公厅关于印发X市城市公立医院综合改革试点实施方案的通知》（市政办发〔X〕77号）、《X市X区人民政府办公室关于印发X市X区深化区级公立医院综合改革实施方案的通知》（临政办发〔X〕78号）精神，深入推进公立医院改革，科学合理配置卫生人力资源，激发医务人员工作积极性，提高医疗服务水平，结合我区实际，制定公立医院人事薪酬制度改革实施意见。 一、目标要求 围绕构建人民满意的医疗服务体系，以落实公立医院用人自主权，转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全人员聘用、岗位设置管理和收入分配制度为重点，坚持民主、公开、竞争、择优原则，创新管理体制，整合人才资源，优化队伍结构，建立符合公立医院特点、人才发展规律、体现岗位绩效和医务人员技术服务价值的人事薪酬制度，充分调动医务人员的积极性，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。 二、主要内容 （一）实施编制备案制管理。依据区机构编制部门确定的公立医院备案编制总量。备案编制新进人员，在职称评定、工资福利、养老保险、进修培训、考核奖励等方面与审批编制人员享有同等待遇。 （二）完善岗位设置管理。实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，建立能上能下、能进能出的灵活用人机制。公 立医院在核定的编制总量内确定岗位总量，按照有关规定制定岗位设置方
案，自主确定岗位、明确岗位职责、自主聘用人员。人员总量中，专业技术岗位不低于单位人员岗位总量的85%。实行资格准入制度。鼓励公立医院后勤服务社会化，对安保、物业、保洁等已实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。 （三）实行人员定岗聘用。公立医院依据岗位设置方案，竞争择优、竞聘定岗。公立医院审批编制内在岗人员，按照现聘任职务，聘用相应岗位。现有空编的编制和岗位，可用于引进高层次及紧缺专业人才，或从X年12月31日前进入公立医院，具有医药卫生类研究生及以上学历工作人员，或具有中级及以上专业技术资格的编制外聘用人员中，择优竞聘。 （四）组织竞聘定岗。竞聘定岗在核定的岗位总量范围内进行，由公立医院组织实施。健全院长选拔任用制度，鼓励实行院长聘任制，突出专业化管理能力，推进职业化建设。在核准岗位总额内，由医院根据岗位设置和现有人员情况，采取考试、考核、测评、推荐等方式竞聘定岗，竞聘定岗的人员统一纳入编制和岗位管理。 （五）签订聘用合同。实行人员聘用制度。定岗人员统一签订聘用合同，办理聘任手续，理顺医院和工作人员的人事关系。对关键岗位、业务骨干、在本单位工作满10年且距法定退休年龄不足10年的可长期聘用。聘用合同应作为公立医院人事管理的基本依据，规范聘用合同的订立、变更、续订、解除或终止等制度。 （六）落实选人用人自主权。除国家政策性安置、按照人事管理 权限由上级任命和国家规定的涉密岗位等人员外，由医院根据学科发展、岗位需要和核定的人员总量，按照方案公开、过程公开、结果公开的原则公开招聘，招聘结果报区卫计、编办、人社等部门备案。区卫计、编办、人社、监察等部门要发挥监督保障作用。对医院紧缺、高层次人才，可按规定由医院采取考察的方
张家界市人民政府办公室关于深化市属国有企业内部人事、劳动、分配三项制度改革的实施意见 文章属性 •【制定机关】张家界市人民政府办公室 •【公布日期】2020.08.20 •【字号】张政办发〔2020〕11号 •【施行日期】2020.08.20 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】劳动人事争议 正文 张家界市人民政府办公室 关于深化市属国有企业内部人事、劳动、分配三项制度 改革的实施意见 张政办发〔2020〕11号 市直及驻张有关单位： 为进一步推动国有企业加快健全完善现代企业制度，构建市场化劳动用工和收入分配机制，增强企业创新力、活力和竞争力，根据省人民政府《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（湘政发〔2018〕32号）、国务院国资委《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配〔2016〕102号）和省国资委《关于印发〈关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见〉的通知》（湘国资〔2017〕359号）精神，结合我市实
际，经市人民政府同意，现就深化市属国有企业内部人事、劳动、分配三项制度改革提出以下实施意见。 一、改革目标和基本原则 （一）改革目标。建立与社会主义市场经济相适应，与企业功能定位相配套的市场化人事管理、劳动用工和收入分配管理体系。到2020年底，市属国有企业管理人员能上能下制度基本形成，员工能进能出渠道基本畅通，收入能增能减机制基本实现，用工结构更加优化，人员配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，市场化程度显著提高，企业的创新力、活力和竞争力显著增强。 （二）基本原则 1.坚持市场化改革方向。遵从市场经济规律、遵循企业发展规律，以市场为导向、以企业为主体，结合企业生产经营实际，依法合规推进企业劳动用工和收入分配市场化改革，立足问题导向，促进企业经营机制有效转变。 2.坚持突出效益优先。坚持按劳分配原则和完善要素分配体制机制的要求，实施全员绩效考核，科学评价不同岗位员工贡献，突出效益、维护公平，促进员工工资增减与企业效益相适应，充分调动和发挥核心骨干、一线员工等各方面的积极性。 3.坚持分类分级实施。根据企业功能性质定位、行业特点，分类规范劳动用工和收入分配管理，按照企业国有资产产权隶属关系，逐级落实出资人职责，指导所出资企业推进人事、劳动、分配三项制度改革。 4.坚持统筹协调推进。把深化人事、劳动、分配三项制度改革与企业战略规划、全面预算管理、全面绩效管理相结合，充分考虑企业和员工对改革的承受能力，积极稳妥统筹推进，维护企业和社会和谐稳定。 二、推进人事制度改革，实现管理人员能上能下 （一）完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系
实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减深化企业三项制度改革是关键以劳动、人事和分配三者改革为突破口,完善制度、创新机制、强化管理,“深化企业内部员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的制度改革.”——这是党的十八届三中全会在中共中央全面深化改革若干重大问题的决定中对深化国有企业内部改革提出的明确要求.由此可见,实现员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减的关键是要深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度”这三项制度的改革. 一、深化劳动用工制度改革,健全员工能进能出机制 作为国有企业,近年来我们逐步加强了对人才引入的力度,但随着企业的发展,光靠“引入”而忽略了“淘汰”使得我们在人才质量以及人才利用率上并没有得到有效的提升,一定程度上反而加重了人力资源成本,降低了人才的竞争力与激励作用.因此,深化劳动用工制度改革,是实现员工“能进能出”的关键. 一提高“引入”质量.根据企业经营发展战略,制定企业劳动用工中长期规划,做好劳动用工计划管理,科学设置岗位,规范定岗定员.一是开展人力资源统计盘点工作,全面掌握员工队伍现状,加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度,减少辅助类人员比例,不断优化员工队伍结构；二是把好新进员工入口关,对新进应届生,要选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才,充实人才队伍.三是在劳动用工上,推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式,合理控制人员总量.积极优化劳动组织结构,合理确定劳 动定员定额,严格劳动管理.企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗.
二打开“退出”通道.传统的国有企业,有着吃“大锅饭”的现象,干好干坏一个样,很少有因为能力、态度无法满足岗位需求而被淘汰的员工.但这反而使企业缺乏竞争力而丧失了企业活力,员工不受激励, 从而影响了员工的工作积极性,阻碍了企业向上发展.因此,打开员工 退出通道,是我们推进劳动用工制度改革的关键,打破原有的“只进不出”的守旧状态,充分引入市场竞争机制,营造“能进能出”的管理氛围.充分发挥考核的“指挥棒”作用,建立健全员工绩效考核机制,规范员工日常绩效考核和聘任期内业绩考核,把考核结果充分应用到薪酬 激励、职位升迁、培养培训等各个方面,依据考核结果实行内部淘汰. 对不考核结果无法胜任工作的人员,要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员,企业要切实执行“淘汰”机制,依照 劳动法与其解除劳动关系. 二、深化人事制度改革,健全干部能上能下机制 领导干部“能上能下”是人事制度改革的一项核心任务,是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在.“能上”就是选贤任能,使能者得其位、尽其才；“能下”就是新陈代谢,优进劣退,是一种淘汰机制,更是一种活力机制. 一领导干部的选用.要畅通领导干部职业生涯成长通道,建立以公开平等、竞争择优为基本特征的干部选用机制,积极探索经营管理人才的聘任制和任期制,实行契约化管理. 要扩大领导干部选任工作中的民主,改变“由少数人在少数人中间选人”的现象.要建立阳光化、公开公正透明的用人机制.在领导干部的提名环节要做到广泛性、代表性的统一,坚持多种渠道推荐干部,广泛举贤荐能.加大竞争性选拔干部的力度,对一些重要职位进行公开选拔,机
深化国有企业“三项制度”改革的创新 实践 摘要：改革是国有企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的润滑剂，是国有企业做强的加速器。进一步深化国有企业改革，以劳动、人事、分配三项制度改革为突破口，对提升我国国有企业国际竞争力至关重要。本文主要分析了新时期国企三项制度改革的关键原则，并提出深化改革的有效措施，以期指导实践。 关键词：国有企业三项制度改革体制机制人力资源管理 为建立健全市场化经营机制和科学合理的激励约束机制，充分调动企业各级各类人员干事创业的积极性，进一步激发市场主体活力，增强价值创造能力，国有企业三项制度改革势在必行，而且必须走入深水区，才能推动一大批国有企业走上高质量发展之路。 一、改革的基本原则 依法合规，积极探索。严格贯彻落实中央、国资委关于深化国有企业改革的相关政策和制度要求，结合实际积极探索改革的具体举措，务求取得实效。 市场导向，兼顾公平。标准向市场看齐，同时兼顾内部差异，合理拉大收入差距。 目标导向，完善机制。强化契约意识，完善绩效考核机制、薪酬分配机制。 公开公正，稳步推进。强化宣传引导，统一思想；实施以竞争上岗为主的选人机制，打造公开公平的用人环境；试点先行，稳步推进。 二、改革目标
通过深化干部人事、劳动用工、收入分配等三项制度改革，构建“干部能上 能下，员工能进能出，薪酬能增能减”的制度体系和运行机制，激发全员担当作为、干事创业的积极性和主动性。 1.干部人事制度改革：通过完善干部选拔、任期制和契约化管理、业绩考核、薪酬分配等相关制度，实现干部竞争上岗、任期制和契约化管理全覆盖，薪酬以 目标为导向、与业绩挂钩、与市场对标，构建起庸者下、能者上的干部选拔任用 机制。 2.劳动用工制度改革：通过完善岗位管理制度，建立岗位合理、职责明确的 制度体系，进一步强化绩效考核，实现所有岗位的“能进能出”。 3.薪酬分配制度改革：通过完善薪酬分配管理制度，建立以岗定酬、突出业 绩导向，市场对标、兼顾内部公平，薪酬结构合理、关键岗位薪酬具有市场竞争 力的分配体系。 三、重点改革实践 1. 明确改革方向，统一改革决心 国有企业较多存在着组织庞大、决策机构复杂的现状，面对当前一部分国企“大而不强”的现状，企业领导层需要认真研究三项制度改革的精神实质，全方 位考虑企业利益和员工利益的长远问题，面对效率不高、核心人才流失、长远发 展不确定等问题，要有壮士断腕的决心，开启改革。对于可能遇到的部分人员利 益受损、岗位变动可能导致的问题，提前做好预案，改革之路一旦开启，便无回 头路；及时化解和疏导员工的疑虑，引导广大职工转变观念，使员工积极参与改革，增强对改革的认同感。 2.深化三项制度体制机制管理基础建设 改革中，制度建设先行。企业要结合实际，完善改革配套规章制度，构建科 学规范、充分体现市场化导向的选人用人、劳动用工、收入分配制度体系。具体 应包括干部管理、岗位管理、选拔任用等选人用人制度，用工规划、员工招聘、
国企三项制度改革的四个建议 导读：【国企三项制度改革的四个建议】深化三项制度改革是进一步完善企业内部管控机制、构建和谐劳动关系、增强企业自主创新能力和市场竞争力的关键因素。企业如何正确推进改革，实现预期的目标和成效呢?以下是国企三项制度改革的四个建议，供大家参考。 国企三项制度改革的四个建议 随着我国经济体制改革步伐的加快，国有企业内部劳动、人事和分配制度的改革已成为国有企业改革创新工作的重点。 三项制度改革的主要内容是：深化劳动制度改革，建立择优录用、能进能出的用工制度;深化人事制度改革，建立管理人员竞争上岗、能上能下的人事制度;深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。 上述可见，深化三项制度改革是进一步完善企业内部管控机制、构建和谐劳动关系、增强企业自主创新能力和市场竞争力的关键因素。同时，也是企业良好发展的催化剂，是提高经济效益和劳动效率，团结员工，实现企业和员工“双赢”的重要手段。
那么，企业如何正确推进改革，实现预期的目标和成效呢?以下是国企三项制度改革的四个建议，供大家参考。 1、推进改革要稳妥。 深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的一项紧迫任务。为了最大限度地缩小实际完成的任务与改革预期结果之间的差距，一步一步取扎实推进才是根本。企业需要通过科学合理的自我剖析，制定有效的阶段目标，并及时评估阶段效果，不能抑制苗头，鼓励苗头然而，一些企业在每个阶段的具体目标 实施过程中走得太快。为了完成任务，他们片面追求速度，不合理地压缩所需时间，在有限的时间内完成大量违反科学规律、缺乏实际效率的工作，但往往欲速则不达。没有扎实的根基，又怎么能结出硕果? 2、目标设定要明确。 不同的企业在制定三项制度改革的具体目标时，应着眼于自身的优势和劣势，寻求适合自身改革和发展的应对策略例如，对于新开办的企业，建立合理的组 织结构和完善用人制度是主要的改革方向对于一些有几十年成就的老企业来说，劳动制度改革最基本的内容，“实现劳动合同签订全覆盖”，已经成为一个难题即使这一条款是我国《劳动合同法》明确规定的保护劳动者权益的主要内容，短期内也难以完全解决特别是有临时工和劳务派遣人员的企业，积累了不规范的初 始管理、业务范围和地理位置的影响、过度压缩人工成本等隐患，导致了这一矛盾的加剧。因此，企业应注重设定改革目标，“对症下药”才是可行的政策。 3、具体实施要全面。 企业应该把上级下达的改革任务一步一步落实到基层，但最终真正落实改革的往往是基层组织。以这种方式实施改革的效果是片面的，不能真正惠及企业本身。例如，困难在于“所有员工”这个词在关系复杂、冗员多的国有企业中，如果触及到某些群体或个人的利益，改革将成为“雷声大，雨点小”的无用之作，难以克服“要想脱胎换骨，必须伤筋动骨”桎梏。面对这一现实问题，企业领导对于改革的决心至关重要，成为改革成败的主导因素。
国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意 见 文章属性 •【制定机关】国家经济贸易委员会(已撤销),人事部(已撤销),劳动和社会保障部(已撤销) •【公布日期】2001.03.13 •【文号】国经贸企改[2001]230号 •【施行日期】2001.03.13 •【效力等级】部门规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】人力资源综合规定 正文 国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部 关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意 见 （国经贸企改〔２００１〕２３０号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委）、人事厅（局）、劳动保障厅（局），国务院有关部门： 改革国有企业内部人事、劳动、分配制度（以下简称三项制度），是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。为进一步贯彻党的十五届四中全会、五中全会精神，落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的要求，推动企业加快建立现代企业制度、切实转换经营机制，对深化企业三项制度改革提出如下意见。 一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务
近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在三项制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但也有相当一部分企业内部改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争力的提高。当前，要把深化企业三项制度改革作为推进国有企业改革与发展的一项重要而紧迫的任务，采取切实有效措施，加大工作力度。 深化企业三项制度改革的工作原则和要求是：做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化改革的舆论氛围；充分引入竞争机制，改革的方案做到公平、公正、公开，增加透明度；从实际出发，勇于实践，积极探索适合企业特点的改革方式和办法，务求实效；涉及职工利益的重大改革措施出台，要认真听取职工代表大会意见，维护职工合法权益，确保社会稳定和企业生产经营正常进行。 深化企业三项制度改革的目标是：把深化企业三项制度改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应，能够充分调动广大职工积极性的企业用人和分配制度。尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。国家重点企业以及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业，要在深化三项制度改革方面走在前列，率先达到本意见的各项要求；其他企业也要积极创造条件，加快改革步伐，尽快达到本意见的各项要求。 二、建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度 （一）调整企业组织机构。改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程。按照《中华人民共和国公司法》的要求，建立规范的法人治理结构，精减职能部门、减少管理层次、控制管理制度，使部门之间和上下级之间做到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。企业管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精
中国邮政薪酬制度改革 邮政业在促进我国国民经济和社会发展、 保障公民的基本通信权利等方面发挥了重要作用。 邮政薪酬制度改革方案是怎样的?以下是为你整理的中国邮政薪酬制度改革，希望能帮到 你。 中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革， 让广大干部员工共享改革发展的成果， 集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。 根据党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企 业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。 从今年 10 月开始，在全省各级邮政企业全面推行。 一、为什么要进行薪酬制度改革?中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪 酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。 建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为邮政改革的必然选择。 1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的岗位工资制度是在政企合 一的体制下，它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第 一步。 然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的步 伐， 主要表现在： 工资制度不适应公司体制改革的需要， 薪酬分配没有与企业规模、 效益挂钩， 没有真正体现出岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够;员工薪 酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显;员工岗 位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制;核心岗位薪酬水平缺 乏市场竞争性。 2、 薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后， 面临着前所未有的市场竞争。 在市场规律的支配下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起体现岗位价值的宽带薪酬体 系，通过完善绩效考核机制，向关键岗位和核心人才倾斜，以此激发人力资源的活力，增强企 业持续发展的动力与核心竞争力。 3、薪酬制度改革是构建和-谐企业的需要全省大部分邮政员工常年战斗在基层一线，基本 薪酬是他们收入的主要来源。 此次改革， 注重提高一线员工的岗位工资标准， 并增加他们固定工资在全部收入中的比重， 使一线员工月整体收入增长不低于 80 元。 4、薪酬制度改革的时机已经成熟当前，随着邮政改革发展处于关键时期，随着邮政储蓄 体制改革、速递物流等主业改革进程的加快，迫切要求企业创新用人和薪酬分配机制，为改革 发展提供强有力的支撑和动力。 近年来， 各级邮政企业按照省公司党组的部署， 不断深化人事、 用工、 分配三项制度改革。 许多邮政企业采用了计件工资、绩效工资、营销提成等多种分配形式，搞活了机制，增强
企业内部深化内部三项制度改革方案
郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见 （征求意见稿） 为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》，制定本意见。 一、基本思路 紧紧围绕郑煤集团公司战略定位，按照产权制度改革和完善法人治理结构要求，全面深化内部“三项制度”改革，消除行政化管理，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推动集团公司改革解困，促进集团公司及所属企业持续健康发展。 二、改革目标 （一）人事制度改革。通过优化组织架构，推行岗位竞聘，完善选任机制等，到2016年底，集团公司管理人员比例控制在4%-6%。 （二）用工制度改革。通过用工机制改革，变革岗位设置，建立岗位合同管理制度等，到2016年底，集团公司在
1.建立分类分层管理制度。坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合，根据集团公司不同层级，实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。 （1）集团公司重点管理总部机关职能部门正职，全资子公司、分公司党政正职，控股子公司董事会、党委会、监事会成员和财务总监，委派到参股公司的股权代表、董事、监事，郑州煤电公司所属生产经营单位主要负责人。指导监督控股子公司党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 （2）集团公司授权全资子公司、分公司管理本公司其他班子成员及内设机构中层及以下管理人员。 集团公司控股子公司重点管理本公司经理层成员、内设机构中层及以下管理人员。指导监督其所属控股子公司（三级）党委会、董事会市场化选聘经理层成员。 （3）集团公司全资子公司、分公司、控股子公司所属三级公司管理其经理层及以下管理人员。 （4）根据管理权限，集团公司各级党组织在领导人员选拔工作中要发挥领导和把关作用。各级组织人事部门重点发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用。
关于深化人才发展体制机制改革 若干问题的实施意见 为贯彻落实中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》（中发〔2016〕9号）精神，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，形成具有较强竞争力的人才制度优势，提高我区人才发展水平，现提出如下实施意见。 一、加快转变政府职能，构建更加科学高效的人才管理体制 （一）转变政府人才管理职能。根据政社分开、政事分开和管办分离要求，强化政府人才宏观管理、政策法规制定、公共服务、监督保障等职能。推动人才管理部门简政放权，消除对用人主体的过度干预，自治区、市、县（区）三级政府分别建立人才管理服务权力清单和责任清单，清理和规范人才招聘、评价、流动、职称评审、科研立项等工作中的行政审批和收费事项。强化政府部门人才工作职责，人力资源社会保障部门承担政府人才综合管理职能，负责专业技术人才、技能人才队伍建设职责；经信和国资、农牧、民政部门分别承担企业经营管理人才、农村实用人才、社会工作人才
队伍建设职责；其他部门分别承担本行业领域人才队伍建设职责。编制部门要将行业、领域人才队伍建设职责列入相关部门“三定”方案。 （二）扩大用人主体自主权。保障和落实高等（职业）院校、科研院所、国有企业等企事业单位和社会组织的用人自主权，充分发挥用人单位在人才培养、引进和使用中的主导作用。创新事业单位编制管理方式，对符合条件的公益二类事业单位逐步实行机构编制备案制管理，探索对高等（职业）院校、公立医院等不再纳入编制管理。高等（职业）院校、科研院所在经费总额包干的前提下，自主设置岗位，自主公开招聘人才，实行备案管理，对于管理岗位的设置和人员配备应从严控制、从严管理。政府主管部门加强高等（职业）院校、科研院所人事管理行为的评估问效，监督其科学规范地行使用人权。放活高等（职业）院校、科研院所、公立医院等事业单位绩效工资分配自主权，自主确定基础性绩效和奖励性绩效工资比例，自主决定绩效考核和绩效分配办法。经人事、财政部门审核批准，国有企事业单位可对作出突出贡献的高层次人才和引进的急需紧缺高层次人才，实行协议工资、年薪工资，经费按现行渠道支付。 （三）破除人才管理行政化倾向。公办高等（职业）院校、科研院所领导班子成员经批准可兼任与本单位或本人教学科研领域相关的社会团体和基金会等职务，兼职数量一般
三项制度改革方案精品 为了更好地推进企业改制工作，根据本企业的实际情况，制订了深化劳动、人事、分配制度改革的实施方案。 一、指导思想 本方案以“为指导，以科学发展观和构建和谐社会为指引，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利益“双赢”为目标，进一步完善员工流动、职务晋升、待遇调整的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、健康、可持续发展。 二、基本原则 一）依法依规、依照政策的原则。严格执行国家相关法律、法规和政策规定，统筹规划，规范操作。 二）以人为本的原则。坚持依靠员工推进改革，改革方案充分听取和尊重员工的意见，慎重处理涉及员工切身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产经营秩序。 三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强公司活力、促进公司发展的原则。坚持从公司实际出发，立足
当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三项制度改革，促进公司又好又快发展。 四）公开、公平、竞争、择优原则。 五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。 六）积极、稳妥、科学有序的原则。三项制度改革是企业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合理。总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。 三、组织机构 一）成立三项制度改革领导小组： 组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室主任： 二）工作组分工： 1.统筹协调组：负责三项制度改革工作的安排、组织和协调。 2.宣传发动组：负责三项制度改革的相关政策宣传和舆论 造势。
3.方案制订组：负责三项制度改革实施方案相关配套制度 及办法的编写和编辑。 4.维稳组：负责三项制度改革（改制）期间的稳定工作， 确保企业正常运营。 5.监督组：负责督促三项制度改革各项工作的按时到位和 确保改革的公开、公平和公正。 四、公司现状概述 一）机构设置现状 1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X 个（包括：XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生 产部门X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个 （党支部办、工会办）。 2）下属企业：XXX（合资） 1.公平公正原则：薪酬分配应该公平公正，根据员工的工 作表现和贡献给予相应的报酬。 2.激励导向原则：薪酬分配应该激励员工积极性和创造性，促进企业的发展和经济效益的提高。 3.透明公开原则：薪酬分配应该透明公开，员工应该清楚 自己的薪酬构成和计算方法。