第1条
首先，你就是成本，
消除无用的浪费，
否则没有提升
浪费总会被习惯性地隐藏起来，
所以首先要避免在工作中有所隐藏
不要隐藏劣质产品
大野耐一先生被称为丰田生产方式（以下简称丰田方式）的始祖。在我看来，他是一个非常严厉的人，甚至有些可怕。虽然这样形容可能不太恰当，不过我丝毫没有贬低的意思，而是充满了敬佩之情。在他的身上，充满创业者所独有的那种韧性和严谨。
丰田方式的特征之一就是彻低地去除浪费。浪费有许多种，不管是成本、质量、库存哪个方面出现了问题（质产品或者故障状况），都算是浪费。
在最早开始实践丰田方式的20世纪50年代，大野先生就提出：“要将劣质产品放在所有人都能够看得见的地方。”
当时，如果出现了劣质产品，生产现场的人会习惯性地把它们藏起来。由于“出现劣质产品就等于技术不过硬”这样的思想已经根深蒂固，所以无论怎样强调不要隐藏劣质产品，
大家也不愿意去照做。
有一天，大野先生到工厂里来视察。大家赶紧互相转告：“可怕的人来了！”然后就聚精会神地埋头工作。大野先生满脸严肃地在生产线中巡视。不知他看见了什么，突然大声喊道：“这是怎么回事！”声音如此之大，把在场的每个人都吓了一跳。
生产线长赶紧跑过来，大野先生指着藏在角落里的半成品（生产到一半的产品）开始大声训斥：
“这些难道不是劣质产品吗！为什么要藏起来！我说过多少次，一旦出现劣质产品，立刻停止生产，把它放在所有人都能看见的通道里，为什么不照做！”
无论生产线长怎么解释，大野先生都好像完全没听到。不知道他哪里冒出那么大力气，突然把那些半成品拽起来，扔到了通道上。那位生产线长的运气真的很差，又被狠狠地训斥了一番。最后，大野先生再次强调“不要隐藏劣质产品，要把它们放在通道中，让所有人都看见”，这才愤愤地转身离去。
可怜的生产线长面对着这些半成品傻傻地愣了半天，真的不知如何是好。现在，丰田公司早已实现了故障的可视化，可是在当时，让现场的人接受这个理念却非常难。不过，在这样艰难的情况下，大野先生仍然能够顶住压力坚决推行，这种做法至今让我记忆犹新。
“随后再处理”的思想很容易造成浪费
大野先生为什么一定要固执地强调将劣质产品放在每个人都可以看见的地方呢？
在出现劣质产品的时候，人们的想法一般都是“随后再处理”，然后习惯性地把它们藏在角落里。可是，生产线和流水作业仍然在继续，并没有人发觉故障的出现。不知不觉中，由于没有及时采取任何措施，同样的问题就在不停地产生，造成了巨大的浪费。
随后再处理并不会减少浪费。到了第二天，即使发现了故障，立刻开始思考解决的对策，也已经让浪费持续了一天的时间。
所以，大野先生强调，一定要将劣质产品放在所有人都能够看见的地方，大家共同探讨为什么会出现问题，寻找导致问题出现的真正原因（不是表面的原因，而是内在的根本原因）。然后，再共同去思考不让同样问题再次出现的改善方法，这一点非常重要。
比如，一旦在装配作业中发现了劣质产品，就要立刻停止生产线，将劣质产品拿到所有人面前。然后，大家一起思考“为什么会出现故障”、“怎样解决会更好”等问题，这样就轻松地实现了改善。用大野先生的话说就是，“如果一个公司养成了这样一种风气，它还有可能不强大起来吗！”
其实，在工作的过程中，无论怎样推进改善，还是会出现许许多多的问题。就拿生产现场来说，工人的熟练程度会有所差异，即使非常熟练的工人也会因为身体不适或心情不佳而出现错误。此外，机器本身也可能因为没有按时保养而出现故障，提供零件的供应商也可能会送来质量不好的零件……
所以，如果用百分数的形式来表示检查所有的产品，合格率通常只有97％～98％，几乎任何生产线都是这个数字，剩余的2％～3％就需要重新生产。
在现实工作中更是如此，即使最高水平的工厂也不可能达到百分之百。所以，有很多人半开玩笑地说：“要想没有劣质产品，只能是不生产。”一定程度的不合格率很正常，大多数人都认为，“合格率100％、不合格率为零的想法简直就是痴人说梦。”
可是，大野先生的过人之处就在于，他能够将所有人都因为“不可能实现”而放弃的事情通过坚韧地努力去变成现实。为了实现不合格率为零的想法，他提出了两个需要彻底执行的方案。
1.可视化
在出现劣质产品的时候，要立刻停止生产线，将劣质产品呈现在所有人的面前。
2.反复提问五次为什么
只有彻底地追问为什么会出现不合格产品，才能够在根本上加以改善。
特别要提到的是可视化。虽然现在已经成为丰田公司的基本工作理念，可是在当时，它的推行却没那么容易。在去除浪费之前，人们更多想到的是“劣质产品=失败=自己的责任”，这已经成为了一种思维定势。所以，人们往往会将失败隐藏起来，随后再处理。
可是，这种“随后再处理”的做法却不会改变任何失败或浪费。为此，大野先生首先在人们头脑中灌输“失败是一种公共财富”、“失败是去除浪费的最好机会”等思想，然后再逐渐培养大家的成本意识。
重视微小的数字，
重大的浪费就会呈现出来
如果是现金会怎么样
“喂，拿着那个箱子跟我来！”
在生产现场监督改善的新员工A，突然被大野先生这样叫了一声。这时，大野先生已经开始快速地向前走，所以A 赶紧拿起木箱子跟了过去。一般情况下，可能谁都会问一声“这是要去哪里”，可是，在严厉的大野先生面前，没有人敢这么做。
大野先生一边巡视生产线一边往前走。现场的工作人员都非常害怕，低头默默地工作，现场的气氛一下子变得紧张起来。A一脸无辜地拿着箱子跟在后面，感觉非常滑稽，不过，没人敢笑出来。
更没人敢问：“A，你在做什么？”他也只能默默地跟在后面。
时间过得真慢，好不容易才巡视了一圈，回到最开始的地方。这时，大野先生终于开口说话了。
“A，你没有看见生产线旁边散落的零件吗？”
“看见了。”
“那为什么不把它们捡起来？”
“您只是说让我跟在后面，并没说要把它们捡起来……”
“赶快再去走一圈，把零件全都捡起来！”
于是，A又拿着箱子回到生产线，心想：“不就是捡零件，刚才告诉我不就完了嘛？”可是嘴上却不敢说出来。一会儿时
间，A就把零件全都捡好了。中间有工人问他“你在做什么”，他只是轻轻地说了一句“这是大野先生的命令”，大家也只能同情地说：“那加油啊！”
回到大野先生面前，A小声地说：“已经捡好了。”大野先生从中拿起一个零件放在手里，又问道：“知道这个零件多少钱吗？”A那时只是一个刚刚加入丰田的新员工，对于零件的价钱几乎是全然不知，所以只能红着脸说：“不知道。”
“我现在把箱子里零件的价格告诉你，你来算算一共有多少钱。”
A赶紧拿起算盘（那时还没有计算器）。听到大野先生把数十种零件的价格一一说出来，甚至精确到几角几分的程度，A真是感到非常敬佩。
然而，计算的结果更是让他瞠目结舌。这些看来不起眼的螺丝、按钮等零件，想着应该没有多少钱，可是全部加起来，竟然是个很庞大的数字。
“怎么样，仅是散落在生产线的这些零件就是不小的一笔数目吧。”
“确实感到非常吃惊。”
“因为它们都是小的零件，所以没有人会去注意。如果是现金会怎么样？会捡起来吗？如果是算盘上显示的这个金额，恐怕每个人都会抢着去捡吧。”
不用再多说，这次经历对于A来说一定终身难忘。
类似的事情还有很多，我自己也曾被大野先生以这种方式教导过。
用可视化带动成本的缩减
在丰田方式中，不会出现“生产某款产品需要多少资金”这种空洞的说法。材料费当然要计算在内，生产时的电费、零件及产品的仓储费等也都是决定成本的“基础项目”。所以，改善需要从这些基础项目开始进行。
在人们的成本意识普遍不是很强的当时，大野先生就详细地记得每个零件的单价。而且，经常会像前面例子中那样去培养员工的成本意识。
人类似乎都更看重现金。如果知道了自己手中的每个零件的成本，那么自然就会更加重视，也会更仔细地思考“如何降低成本”等问题。相反，如果总是感觉自己的工作与成本无关，那么永远也不可能关注这些。
某大型配送公司也有个类似的案例。那时候，配送行业的利润非常高，工作人员很少会关心成本。后来，他们改成了独立核算的形式，所有的配送人员都变得很紧张。从驾驶方法到运输路线，他们都会从“怎样又快速又经济地送达”这个角度去考虑每个细节问题。
在缩减成本的过程中，可视化非常重要。可视化会帮助人们带着成本意识去工作，在不知不觉中发现问题，所以也
会得到更多的改善机会。
经过大野先生捡零件这件事之后，A在工作中总是会带着强烈的成本意识和改善意识。其实，成本意识并不是要空喊“节约”、“降低成本”等口号，而是要在明确基础项目、标准成本等细节问题的过程中逐步加强。
真正的丰田方式
丰田方式中有“成本可视化”的说法。如果只是空喊“公司的经济状况不好，必须缩减成本”，可能大家都不会有什么反应。可是，如果让成本清晰地呈现在眼前并明确削减得标准，那么每个人都会感觉到压力，这样才算是信息的共享。如果公司的所有情况都能做到可视化，每位员工都可以看见问题的所在，那么自然而然就能产生集体的智慧。
不要用过去的数据预测未来，
这只会让浪费继续下去
为什么要以过去的数据为基础预测未来
20世纪60年代前页，丰田公司生产管理部中负责委托加工事务的职员B，也有过在大野先生的指导下改变思维方式和工作方法的经历。
当时，大野先生是总部工厂（爱知县田市）和上乡工厂的负责人，同时兼任公司的常务董事。而且，当时的他已经拥有“现场之神”的美名。不过，以B为首的事务部职员们
却认为“我们的工作在公司非常重要，无论什么神过来也不着改变”，所以在工作方法等方面也并没有太在意。
比如要计算某条生产线中某台机器的生产能力。习惯的做法就是先详细调查与这台机器相关的所有信息，然后再做出“这台机器的最大产量是多少”、“在产量增加到什么程度会出现能力不足，需要委托生产”等预测。这也是事务部工作中最重要的一部分内容。
可是，当他们把费用尽周折计算出来的数据拿到大野先生面前时，大野现在却把它当做一叠废纸。不仅如此，他还说了下面的一些话。
他先是严厉地指责说；“怎么还在使用这种愚蠢的计算方法！”
然后又提出根本性的问题；“为什么要拿过去的数据来预测未来？”
最后才不屑地说：“有这些时间还不如多去现场看看。”
这些话可真是让包括科长、部长在内的事务部人员感到手足无措了。
不过，他们私底下却很不服气，心想着事务部的混乱一定会引起生产现场的混乱，可实际上他们担心的这个问题并没有出现。
那时，刚好某工厂以生产不足为理由向事务部提出委托加工的申请。在此之前。事务部一般会先核实情况，如果申
请合理，立刻就可以批准。可是现在，大野先生一声令下，没有人再敢轻易批准。不过，他们也在暗地里偷笑，心想“看这个工厂怎么办。他们就是生产能力不足，如果不批准委托加工，最多两三个月就要停产”，可最后还是没有出现任何问题。
B感到很不可思议，于是就跑到工厂负责人那里询问。
“为什么没有停产呢？”
“我们的委托加工申请被大野先生驳回，所以只能依靠自己的力量拼命地加以改善，结果就完成任务了。”
B听完后非常生气，喊道：“这么容易就可以把问题解决，当初为什么要提出申请！”
可大野先生却说：“你们不加任何审核就批准他们的申请，工厂那边当然会轻易地提出。所以，问题的根本在与你们没有思考‘如何改善自己的工作’。也许你们认为是在拼命地工作，可实际上却改善的机会悄悄溜走了。”
后来，B成为大野先生的亲传弟子，这些故事我也是从他们的好友铃村喜久男先生那里听说的。
“你们让公司蒙受了损失，可你们却感觉是在全力地付出。”
一句话似乎就把事务部的工作全盘否定了。
他们通过详细的数据和复杂的计算，花费许多时间制成文件，规定“是否可以提出申请”以及“委托加工的具体条
件”等内容，可是在大野先生看来却是一堆废纸，还埋怨他们错失了改善的机会。其实，只要不轻易地批准委托加工，大家就会更用心地去思考解决的办法，结果一定会得到最好的改善对策。
不要让文件变成废纸
大野先生的严格管理下，工厂的委托加工越来越少，事务部的工作也越来越清闲。
几个月后，大野先生在管理部中成立了一个新团队，B 被调到那里，并在大野先生的指导下负责推进改善。对丰田的改善做出巨大贡献的“生产调查室”由此而来。B后来也成为了丰田的社长，他就是张富士夫。
信息技术的发展只会让事务性工作更加简单便捷，可是我却总是听到管理者们在抱怨“没有时间去现场。”我想，这是因为他们把更多的时间花费在了计算数据和编制文件等方面。
数据和资料真的有那么大的作用吗？如果没有阅读，制作这些文件的过程抱不也是一种浪费吗？
我在年轻的时候也总是习惯坐在电脑前写文件。不过，上司总会教导我说“要把现场当成自己的家”，一再强调现场改善的重要性。确实，我们真的应该好好权衡一下文件制作
与现场改善的分量。
当然，不能笼统地说数据统计和资料整理的工作一点作用也没有。只是如果花费的精力过多，忙得没有时间去现场，那么就是本末倒置了。应该经常自问“现在制作的资料真的有必要吗”、“现在最应该做的是什么”等问题，不要让时间轻易地溜走。
真正的丰田方式
许多人都会以过去的业绩为基础来制定将来的计划，可是大野先生却告诉我们：“过去的业绩中一定存着很多浪费。以此来预测将来，就等于是承认了这些浪费。所以应该首先考虑怎样去除浪费，然后再去制定新的计划。”放弃从过去预测未来的思维模式，忘记过去的成绩，经常去现场进行改善，这就是丰田方式。
效率是衡量工作的唯一标准，
忙碌并不等于高效
每天只工作1小时
1946年的一天，大野先生突然将现场的工作人员召集在一起，说了下面的一席话：
“从今天开始，每天只开工1小时。你们的工作中存在
太多浪费，1小时就足够了。请大家发挥潜能努力工作吧。”
听到这话，所有人都感到万分惊讶。
一些人愤愤不平地说：“这不是开玩笑吗？我们这么努力地加班工作还完不成，怎么可能每日就工作1小时！”
大野先生的话确实让人摸不着头脑。当时，很多工人都是放弃休息，每天工作9个甚至10个小时来完成任务。大野先生当然知道这中情况。工人们以为自己的辛苦劳动会得到大野先生的认可，可是没想到他却说出这样一番话，真的让人非常气愤。
其实，大野先生通过观察发现，现在的工作方法中存在着太多的浪费，必须进行改善和调整。
比如用锤子打孔这项工作。年轻的工人每天可以打80个孔，于是大野先生就问他：“可以利用机器完成的工作为什么要选择手工？”
工人回答说：“这样会更快一些。”
确实，当时的情况是机器打孔的时间为40秒1个，人工的速度为30秒1个。
“30秒打1个孔，不过，大野先生却非常尖锐地提出质疑：
那么1分钟是2个，1小时应该是120吧。”
实际上工人每天只能打80个孔，所以大家都低下了头，无言以对。
这时。大野先生又发缓可语气说：
“你们辛辛苦苦工作8小时，打了80个孔，其实只要40分钟就可以完成，那么每天工作40分钟就可以了。你们非常努力地工作，可是却没有推动工作的进展，所以想办法提高效率吧。”
年轻的工人每天要花费8小时打80个孔，是因为下面两个原因。
1.手工打孔
手工打孔确实是30秒一个。不过，每打3个孔之后锤子就会发热变得迟钝，需要打磨并更换锤尖。虽然打磨一个锤尖只需要30秒，可是由于有很多人在排队，所以往返以一次需要10分钟。这样一来，按照每打3个孔更换一次锤尖来计算，打80个孔就需要8个小时。
2.机器打孔
再来看看机器打孔。打一个孔需要40秒，即使锤尖磨损机器也不会停止，所以不用频繁地更换锤尖。即使必须要更换，也可以在机器运转的同时进行。
虽然手工打孔机器打孔少10秒钟的时间，可是它却伴随着大量的浪费。打孔的工作只有40分钟，其他的7小时20分钟都是时间的浪费。
劳动不等于工作
大野先生在日常的作业中发现了这么多浪费，所以才提
出“每天工作1小时”的苛刻要求。目的就是让我们努力去发现和减少浪费，提高工作效率。
大野先生能够在战争刚刚结束的1946年提出这个观点，也有一定的历史背景。
当时，丰田汽车的创始人丰田喜一郎先生认为，必须在三年内赶超美国，否则日本的汽车工业就无法立足。
那时候日本的汽车生产效率只是美国的1／8。也就是说，要想在三年内赶超美国，就要将生产效率提高8倍。
不过，大野先生却并不认为一定要比美国人努力工作8倍。
事实上，美国人也并没有比日本人能努力工作8倍。这完全是生产效率的问题，所以我们必须尽最大努力减少工作中的浪费，尽量提高生产效率，这样才能实现既定的目标。
于是就有了刚才提到的8小时的工作中只有40分钟有效工作的案例。
最开始的举措就是每天只工作1小时，目的是为了去除所有的浪费。然后，在习惯了这种节奏只会再逐渐增加到每天8小时。如果能够做到全部是没有浪费的工作，那么生产效率自认就提高了8倍。
这就是大野先生的“让劳动变成工作”的观点。
当然，最开始的时候大家很难接受。
人们普遍认为应该鼓励勤奋的工作，我自己也是一样。
当第一次听到每天工作1小时的观点时，真的感觉是天方夜谭。
其实、每天工作1小时只是一种手段。大野先生有时候无情地打击我们，有时候又会给我们耐心的指导或者合理化的建议。不过最终的目标都只有一个，那就是提高工作效率。这份良苦用心后来才被大家慢慢地理解。
真正的丰田方式
丰田方式认为“推动工作的进展才能够被称为效率，业绩和辛苦与否无关”。在你的一天中，到底有多少时间算得上时真正的“工作”呢?丰田方式从最初就一直强调这点，而“通过效率推进工作”的观点也已经成为了丰田人亘古不变的座右铭。
生产产品并不是目的，
工作就要生产必要的产品
过量生产也是浪费
量产方式丰田方式的最大区别就在于：
1.量产方式
预测式生产，认为即使有一些库存迟早也能够销售出去。
2.丰田方式
严格控制市场所需的必要数量，是生产能够销售出去的产品。
丰田方式认为，对于生产企业来说，最大的浪费应该就是生产一些销售不出去的产品。或者说是过剩生产。
虽然现在大家都很容易理解销售不出去、没有市场需求的产品就等于浪费，可是在量产方式占据主导的第二次世界大战时期，这种观点却很难被人们接受。
所以，大野先生经常会在现场要求生产线长、组长或者班长“严格控制到每一个板材甚至是钢丝”。
过去，丰田的优秀工作人员会在退休后得到一笔奖金，以奖励他们对公司的贡献。所以人们都会很努力地工作，研究加工工艺，可是这些努力却并不一定与客户所需要的必要产品或期望产品保持一致，或者说不能促进最终的销售。所以费尽经营自己的工厂可是生产出来的产品需要别人来帮助销售的情况经常会出现。
面对这种情况，大野先生这样说：
假设你就是工厂的负责人，由你去雇用工人、承担盈亏，那么你会怎么做？
虽然大家都在拼命地工作，可是只有市场需要的产品才能够销售出去。比如说，你购买了板材，经过许多努力把它压制成型，自己认为“做得非常好。”不过由于客户不需要，所以暂时销售不出去。于是你就得不到钱，但是却必须支付
压制的费用。电力公司也会向你追要电费。可是你有什么呢？只是一大块铁块。
如果你是这个工厂的负责人，对着这个一堆铁块，能够填饱妻子和孩子的肚子吗？现在是由公司支付给你们工资，可如果你是负责人，就只能对着铁块发呆。
这样一来，大家就理解了“半成品及成品库存也等于浪费”、“必须生产必要的产品”等观点。
库存就是犯罪
生产加工的基础就是要严格控制必要的数量，在必要数量的基础上组织生产。
在经济高速发展的时期，由于物资供应不足，所以只要生产出来产品都能销售出去。即使有一部分库存，过一段时间也可以清空。所以，不用考虑必要数量这个问题，只要引进大型设备，努力增加生产就好了，对于生产现场的人来说也是一样，怎样更多更快地生产产品是他们最重要的课题。
而与此相对，丰田汽车却提出“只生产能够销售出去的数量”。这是由于在1950年左右出现了很多因为过剩生产而导致破产的案例。比如当时的三河汽车公司，虽然资金雄厚，可是为了与世界的大公司竞争，盲目地加大产量，结果造成了过剩生产甚至是倒闭。
那么，大野先生提出的必要数量是指什么呢？
这就是能够销售出去的数量。也就是说，一切都由市场的动向来决定，而不是由生产现场的主观判断来决定。现场人员需要考虑的只是如何用更低的成本去生产这些必要的数量。这也就是后来的如何在既定数量的基础上实现低成本生产的“限量经营”的思想。
这种思想于此前的预测式生产有很大差异。
预测式生产是通过管理者“应该可以销售出去这么多”的主观判断去组织生产。预测对了固然很好，可是，大多数情况却是预测不准确，造成了大量的库存积压。实际上，无论多么严谨的市场调查与分析，也不可能完全把握消费者的喜好。
而且，如果预测偏少，情况就会更糟，很可能错失销售的良机。
所以，丰田方式是要倡导一种只生产必要数量的生产体制。这就要求不能只在增产方面努力，在减产方面也要下工夫，最终实现一种弹性的市场对机制。
为了实现这种生产体制，指挥现场的管理人员首先要有一种“库存就犯罪”、“过剩生产就是浪费”的思想，将“只生产能够销售处去的产品”当成自己的工作信条。
真正的丰田方式
生产销售不出去的产品、在必要时间之前提早生产出产
自働化 “必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”，这是丰田生产方式上的根本理念。 “成本最小化”是许多企业一直在思考并为之努力的课题，大野先生提出，控制成本只能依靠生产现场来实现，减少库存、降低成本，是为了让资金周转更加轻松，为了让其他部门的负担更轻。 丰田生产方式的经营思想源于两大支柱，分别是“自働化”以及“准时化生产”。 大野先生有句名言，明知这样去做会更好，就必须坚持去做，这就是改善之魂。 1君子豹变： 特别是那些工程师们，很容易局限在自己的言行或是想法中。不要总是认为自己的言行没有错误，意识到错之后就应该爽快的说出来。犯了错误之后，应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。 同为普通人，都可能出现一半以上的错误，自己的下属也有可能说错话，但他们的话也可能有一半是正确的。如果管理者能够先从自身做起，怀着这样的心态，我想下属们应该也会渐渐地转向正确的一边。 2出现错误，坦诚承认： 在种种错觉之中，所谓的视觉错误，也就是被眼睛欺骗的那种错误，往往很容易让人信以为真。
即使某个人口中说着“我认为这样很好”，实际上也有可能是他的错觉。面对这种情况，如果能够然他尝试着做一做，很有可能他自己就会发现原来的想法与事实背道而驰。为 了让生产一线的作业人员也能意识到错觉这个问题的存在，应该经常让他们做各种尝试。如果我们都能够采用试着做给其他人看的方法，那么渐渐地，生产现场的人即使是上司，发生错误之后也会坦诚地向大家道歉。如果生产现场的所有人都能够感觉上司这种出现错误，坦诚承认的态度，当他们头脑中有不一致的意见时就自然会想到尝试着做，积极地配合。如是真的发现了上司的错误，下属就可以理直气壮的说“怎么样，你看！”这其实是一种自我鼓励。 3错觉降低效率： 一个一个地做，非常悠闲，不会感觉到累，而且与加班的工作连相同。 4 失败要以眼见为实： 在产生两种意见的情况下，各给双方一个工作日的时间，让他们按照自己的意见试着做一做，最后比较结果，直到大家彻底理解、赞同为止。夸张地说，就是需要将执着的信念坚持到底。 若是能够自己亲眼证实一下，然后再说同意，并表示“啊！这点我怎么没有想到”，那样有助于更好地展开工作。我们需要在展开工作之前，让所有参与工作的人员明白这项工作的目的。 在项目已经失败或者即将失败的时候，如果能从最基本的工序来仔细的逐一检查，一定可以阻止失败的再次发生，也必然会将生产效
读《最美的教育最简单》有感_读后感_模板 读《最美的教育最简单》有感（一） 但雯 爱是信任与自由 曾经读过尹建莉老师《好妈妈胜过好老师》一书，书中传达的有心无痕的教育理念，让我感受很深。暑假里，有幸又读了尹建莉老师的《最美的教育最简单》一书，字里行间流露出教育的美丽和质朴，再次让我接受了心灵的洗礼。虽然两本书落脚点在家庭教育上，但书中列举出很多案例，对教育方式方法进行论证，简单有效的家庭教育和学校教育有机融合的方式，非常值得我学习借鉴。在孩子的教育上只有我们不断加强自我教育能力，才能为孩子提供更宽松、愉快、深入的教育方式。结合我的实际，浅谈一下我读完这本书的两点感受：第一，最大的平等是信任。还有什么比信任孩子更能让孩子内心升华起自我的荣耀感和愉悦感，当我们每天都质疑、否定孩子的动作、思想、言行的时候，孩子怎么能自信，这样的质疑其实就是在剥夺孩子成长的力量，自己设定一个”法则”,孩子为了取悦父母，终身纠结困顿其中，而失去了自我发展的动力。虽然我们是孩子的第一任老师，却不要总把自己认为正确的观点灌输给孩子，这样就是取代孩子成为他灵魂的主人。简单说，时刻记得自己和孩子是平等的，不要以父母的身份自居，高高在上的教导与训诫，一旦失去了这种平等，孩子就很难和父母交心。对于孩子合理合份的要求，要慷慨地给予，不要质疑孩子的动机，处处为难，甚至指责”奢侈”、”虚荣”,让孩子以”乞讨”的姿态出现，更不能在孩子有求父母的时候，趁机换条件，只会让孩子自尊心受挫，失去对父母的信任和依赖。 第二，最丰盛的馈赠是自由。做了父母的我们，总是想教孩子这个，指导那个，殊不知孩子有无限的可能，如果操作不当，孩子终生在我们划定的圈圈里打转，无法发展、成就自己的人生。虽然”没有规矩不成方圆”,可是如果为了某一个规则和事件，整天呵斥、纠结、改正，父母和孩子之间岂不成了”猫抓老鼠”,那孩子的某一个缺点恰恰得到强化，孩子怎么能跟我们敞开心扉，彼此形成对立冲突关系。生命可以很轻松，比如一件很小的事情，可以大化小，小化了，如果揪住不放，孩子每天就战战兢兢，整天花费能量在考察你的目光上，没有时间和精力发展自己。放平心态，孩子是普通人，开心、快乐、自由、健康最重要，其他的都是惊喜，没有必要为了面子、权威意识、规则，而让双方纠缠不清，彼此敌对，这就失去了生命的意义。书中提到，近期有专家发现，自闭症孩子很多都出生在高知识分子家庭，从小父母就寄予厚望，要么父母忙于事业学业，将孩子托付给长辈，丧失了最宝贵的亲子时刻，要么从小对孩子各种”严格要求”,代价就是失去了亲密的关系和内心的自由。著名教育学家孙云晓说过，亲子教育的前提就是亲子关系，没有好的依恋关系，父母只靠权威管教孩子，终有一天将发生巨大的叛逆，也有可能孩子的自由意志被深深压制，终身陷入自我封闭的枷锁中，人生的幸福大打折扣。 最美的往往是最简单的，爱是一门艺术，让我们拥有一颗平常心，修炼自己，让孩子在信任和自由中快乐成长！ 读《最美的教育最简单》有感（二） 请停止对孩子唠叨！ 看了尹建莉的《最美的教育最简单》，其中关于唠叨的一篇文章让我印象深刻，有很多共鸣。 一 什么是唠叨 尹建莉说，家庭生活中，并不是说话多就叫唠叨。而是那些随口而出的、不断重复的、
1.修身、齐家、治国、平天下(大学) 2.凡事豫则立，不豫则废。(中庸) 3.爱而知其恶，憎而知其善。(礼记) 4.玉不琢不成器，人不学不知道。(礼记) 5.学，然后知不足，教，然后知困。(礼记) 6.苛政猛于虎。(礼记) 7.物以类聚，人以群分。(易经) 8.满招损，谦受益。(尚书) 9.为山九仞，功亏一篑。(书经) 10.良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。(家经) 11.大道之行，天下为公。(礼记) 12.知耻近乎勇。(礼记) 13.文武之道，一张一弛。(礼记) 14.穷则变，变则通，通则久远。(易经) 15.民为邦本，本固邦宁。(书经) 16.礼尚往来，来而不往非礼也。(礼记) 17.一叶障目，不见泰山。两耳塞豆，不闻雷霆。(冠子) 18.放之四海而皆准。(礼记) 19.皇皇不可终日。(礼记) 20.星星之火，可以燎原。(书经) 21.口惠而实不至，怨灾及其人。(礼记) 22.敏而好学，不耻下问。(论语) 23.温故而知新，可以为师矣。(论语) 24.学而不思则罔，思而不学则殆。(论语) 25.学而时习之，不亦乐乎!(论语) 26.君子以文会友，以友辅仁。(论语) 27.君子坦荡荡，小人常戚戚。(论语) 28.发奋忘食，乐以忘优，不知老之将至。(论语) 29.以直报怨，以德报德。(孔子) 30.君子求诸己，小人求诸人。(孔子) 31.巧言乱德，小不忍则乱大谋。(孔子) 32.道不同，不相为谋。(孔子) 33.季孙之忧，不在？臾，而在萧墙之内也。(孔子) 34.不患贫而患不均，不患寡而患不安。(孔子) 35.均无贫，和无寡，安无倾。(孔子) 36.学而不厌，诲人不倦。(孔子) 37.不义而富且贵，于我如浮云。(孔子) 38.民可使由之，不可使知之。(孔子) 39.不在其位，不谋其政。(孔子) 40.自古皆有死，民无信不立。(孔子) 41.爱之欲其生，恶之欲其死。(孔子) 42.政者，正也。子帅以正，孰敢不正?(孔子) 43.名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。(孔子) 44.其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。(孔子) 45.一言而兴邦，一言而丧邦。(孔子)
三国演义的读后感精选范文1 “刘备刘玄德，张飞张翼德，关羽关云长，”大家都很熟悉。没错，这就是《三国演义》。 《三国演义》分为三部分。第一部分讲刘、关、张桃园三结义，招贤纳士，齐心协力同破黄巾贼。第二部分是请孔明出山，立蜀国，与吴国孙权联军，同抗曹操。第三部分讲关羽被擒，张飞被部下斩，刘、孔明又相继病逝，后主刘禅昏庸无能，最终孙权降魏，蜀国灭亡，三分归一统。 我敬佩三国人物。三国英雄者，多也，其一例，我最敬佩话说刘备撤军，军中不见了赵子龙，张飞误以为子龙降曹，大怒，欲取子龙首级，备劝住，方止。却说子龙那边，子龙找到后主刘禅，甘夫人却投井自尽。于是，赵云很是悲哀，但曹操十万雄兵在后，不得已之下，子龙将禅护入怀中，挺钢枪，夺宝剑，使出浑身解数，杀开一条血路。幸得曹孟德求贤若渴，不叫人杀赵云，加上碰上张飞，终脱出重围。 这段话描写生动，写出赵云的忠心耿耿，一心为国，忠心救主的高尚品质。再看看中国历史，岳飞、吴佩孚，苏轼等有节气者固然多，但为何会酿成悲剧？是无气节，国之奸臣所为。那时有节气者似铁铉者甚多，却又谈何容易？余者投敌弃友，虽利己，却为后人所不齿。
再看看现代者，处于享乐主义社会中的人，大部分懦弱无比，更别谈中华民族的“玉碎不改其白，竹焚不毁其节。”的美德了。先别说这些“之乎者也”的了，现今中国人明说抵制日货，与日不共戴天，谁却曾想到过人是支持洋货，抵制国货了呢？ 现今，中华民族之节气，行将消弱，爱国人士都很忧心。其实，爱国不须干出轰轰烈烈的大事，只是得有爱国气节，爱国之情操。勿须说多好，只须有真才实干。 读完《三国演义》，我感慨万千。“青山依旧在，何处夕阳红？”民族之气节，爱国之情操，是我中华民族千古国魂，令高山仰止！ 三国演义的读后感精选范文2 我和、叔叔一起又下了一盘三国演弈棋，在棋盘上回到了三国时代。下完棋后我意犹未尽，忍不住又拿起读了三遍的《三国演义》翻看了起来。 《三国演义》真是一部百看不厌的经典小说，我觉得小说最吸引人的是魏国、蜀国、吴国英雄人物间棋逢对手的描写。三个中都有各自杰出的谋略家、军事将领和治国能手，在人才了平衡。 在智谋人才，魏国有郭嘉、荀彧、贾诩、程昱、司马懿等人，蜀国有诸葛亮、
读完了这本期待已久的书，总体来说通俗易通，小故事蕴含着大道理，一些观点启发了我的思路，一些实用的方法收藏起来准备实践，还有些道理值得细细品味和推敲，总体来说是有收获的，看完之后，印象最深刻的如下几点： 1、自律人人都懂的，但是坚持下来有难度，要通过养成习惯的方式得以保持，这样才可以在不过多消耗精力的情况下，坚持做一件事情，在此过程中，一次最好养成一个习惯后，再坚持下一个。 2、要打造多重竞争力为能力提升做积累，培养自己的演讲能力、观察能力非常有益处，可以通过刻意练习、100定律的应用达成。 3、一些实用的方法，如三点归纳总结法，让自己的讲话不再啰嗦，锻炼一句话总结观点的能力，使思维有条理、具有逻辑性，成为说话高效的人。同时，用番茄工作法锻炼自我的专注力和执行力，让时间更高效，更有质量。 4、富兰克林曾经说过：最好的训诫是以身作则，人际交往中想让别人改变，首先自己先改变。 最后，我认为要培养自己优秀的习惯，把时间精力投入到最值得投入的地方，成为高情商的人。 本书的前三部分，也就是1到11章，我认为主要写的是基于迭代下的建陶行业过去、现状和可能面对的未来。 我所在的是一家生产销售建筑陶瓷的企业，企业全称是“高安罗斯福陶瓷有限公司”。本人进入建陶行业也十二年了，一路走来，看到了很多企业的兴衰，不同产区的起伏，三次迭代都深有感触并有所认识。众所周知，十年来泛高安产区有众多的利好因素，这里的企业不断的在扩张。拓赛道、换赛道，我们都幸运的在赛道上行驶着。 这两年产区陆续出现一些负面的消息，现在看来原因是改了赛道。大家开始慌了起来，我们该怎么办?虽然个别产区的“一刀切”给高安很多企业留了缓冲之机，可是建陶行业寒冬仍在继续，我们不得不面对的是行业衰退期。 罗斯福该怎么做才能跑好新赛道?集中供气的成本上升这座大山我们如何翻越?未来房地产行业的严控，需求量再度下滑，传统建陶产品被新的建材产品替代，我们还能稳住销量吗?大型资本借装配式建筑进入建陶行业的制造环节，我们又能守得住吗? 回想两年前，我没有想过这么多的问题，那时候我没有害怕，想想其实真的是初生牛犊不惧虎。这时，你可能想问我：“那现在你怕吗?”我的回答是：“未来难，努力照样做得好”。
“硝烟”弥漫的文化战—美国《十条诫令》与中国 《青年十条人生训诫》 作者：乾坤大挪移时间：2011年11月03日10:17 111次浏览0条评论3次顶欢迎分享大学网精彩文章： 核心提示：魔高一尺道高一丈，美国有灭亡中国《十条戒令》，中国就有解构美国的《青年十条人生训诫》。狭路相逢，有道者胜！ 据美国最大、也是对政府决策最有影响的智囊库兰德公司于1998年6月份向美国政府提出的建议报告：美国的对华战略应该分三步走，第一步是西化、分化中国，使中国的意识形态西方化，从而失去与美国对抗的可能性；第二步是在第一步失效或成效不大时，对中国形成全面的遏制，并形成对中国战略上的合围，包括地缘战略层次和国际组织体制层次，以削弱中国的国际生存空间和战略选择余地；第三步就是在前两招都不能得逞时，不惜与中国一战，当然作战的最好形式不是美国直接参战，而是支持中国内部谋求独立的地区或与中国有重大利益冲突的周边国家。 "三步走"的战略并不仅仅停留在美国政府决策参考的层面上，在美国的外交实践中已经得到了体现。 中央情报局在其极机密的"行事手册"中，关于对付中国的部分最初撰写于中美极度对抗的1951年，以后随着中美关系的变化不断修改，至今共成十项，内部代号称为“十条诫令”。 有人说这《十条诫令》不过是谣言，但中国有句俗话：不看广告，看疗效。是真是假，世人自当看得清楚。 1．尽量用物质来引诱和败坏他们的青年，鼓励他们藐视、鄙视、进一步公开反对他们原来所受的思想教育，特别是共产主义教条。替他们制造对色情奔放的兴趣和机会，进而鼓励他们进行性的滥交。让他们不以肤浅、虚荣为羞耻。一定要毁掉他们强调过的刻苦耐劳精神。 2．一定要尽一切可能，做好宣传工作，包括电影、书籍、电视、无线电波……和新式的宗教传布。只要他们向往我们的衣、食、住、行、娱乐和教育的方式，就是成功的一半。3．一定要把他们青年的注意力，从他们以政府为中心的传统引开来。让他们的头脑集中于：体育表演、色情书籍、享乐、游戏、犯罪性的电影，以及宗教迷信。 4．时常制造一些无风三尺浪的无事之事，让他们的人民公开讨论。这样就在他们的潜意识中种下了分裂的种子。特别要在他们的少数民族里找好机会，分裂他们的地区，分裂他们的民族，分裂他们的感情，在他们之间制造新仇旧恨，这是完全不能忽视的策略。 5．要不断制造"新闻"，丑化他们的领导。我们的记者应该找机会采访他们，然后组织他们自己的言辞来攻击他们自己。 6．在任何情况下都要传扬"民主"。一有机会，不管是大型小型，有形无形，就要抓紧发动"民主运动"。无论在什么场合，什么情况下，我们都要不断对他们（政府）要求民主和人权。只要我们每一个人都不断地说同样的话，他们的人民就一定会相信我们说的是真理。我们抓住一个人是一个人，我们占住一个地盘是一个地盘，一定要不择手段。 7．要尽量鼓励他们（政府）花费，鼓励他们向我们借贷。这样我们就有十足的把握来摧毁他们的信用，使他们的货币贬值，通货膨胀。只要他们对物价失去了控制，他们在人民心目中就会完全垮台。 8．要以我们的经济和技术优势，有形无形地打击他们的工业。只要他们的工业在不知不觉中瘫痪下去，我们就可以鼓励社会动乱。不过我们必须表面上非常慈善地去帮助和援助他们，这样他们（政府）就显得疲软。一个疲软的政府，就会带来更大的动乱。 9．要利用所有的资源，甚至举手投足，一言一笑，都足以破坏他们的传统价值。我们要利用一切来毁灭他们的道德人心。摧毁他们的自尊自信的钥匙：就是尽量打击他们刻苦耐劳的精神。 10．暗地运送各种武器，装备他们一切的敌人，和可能成为他们敌人的人们。 中央情报局西化、分化中国的险恶用心，在《十条诫令》中暴露无遗。
大野内一的10条生产管理训诫 第1条首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升 浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来 不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去 效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效 生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品 第2条一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性 不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多 避免应急处理，应急只是一种暂时的敷衍 “竭尽全力”而不是“尽力而为” 满意但不满足，自信但不自大 第3条给他磨炼，以识别人的能力高下 通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀 工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能” 绝不事先告诉答案，要让员工积极地思考 在压力下培养员工，通过控制成本去完成改善 改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心 第4条要意识到竞争对手比你优秀 透过表面看问题，抓住改善的时机 一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决 不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法 微小的累积铸就了伟大的业绩 第5条工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩
不要因为“完成”而停止，工作就是 要不断追求更好 在工作中添加自己的智慧 错误的工作方式只会增强劳动强度 培养下属发现问题和解决问题的能力 第6条为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力 将合适的人才放置在合适的职位上 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护 在命令别人之前先尝试着自己动手 大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现 第7条先接受任务，再去思考完成的方法 坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用 不要像评论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题 通过改善改变表面忙碌的状态 第8条失败是成功之母，只有在失败中才能找到真正的自信 如履薄冰的工作态度会帮你赢得更好的结果 不要因为失败而放弃，要在“不想失败”的过程中积极地想办法 上司的命令只会让下属变得惟命是从 揭穿数字的骗局，从根本上掌控生产现场 第9条不要强化劳动，不要过度劳动 平均值不是最佳的选择，最短的时间才是最有效的动作 失败的经验需要改善，成功的经验也需要改善 将目标不断提高，将起点不断降低 利润是最主要的问题，但是不能一切都由利润决定 第10条客户投诉是成功的呼声，不要抱怨，不要逃避，深人思考，积极应对在改变别人之前先改变自己 困难的事情简单做，简单的事情重复做 “能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量 组建优秀的团队，并随时做好改善的准备
退休老司机留下的26条训诫（看帖吉祥） 在一家单位的老司机要退休了，欢送大会上领导请他讲几句，把宝贵的经验传下来。他说： 小伙子们！俺终于在开车的行当上活到60岁了，就要退休了，希望你们也能活到60岁退休。一个人干一辈子职业工作不容易，一辈子非职业的工作更不容易，想来想去，赠送26条给你们，专业司机也好，非专业司机也好，从俺本人的经历中多少学点什么吧－－ 1、刚拿到本时，什么都想开开，连拖拉机也没放过；现在是能不开的就不开，觉得自己的车还是最好开的。 2、正式开车前一个月，觉得五档没有什么用（开不快），拿到驾照后五个月，觉得一档没什么用（自我感觉用二档起步技术好），现在觉得一档到五档都很管用。 3、开车一年时，觉得自己车技非常了得，什么车都敢超，什么车都不让，路就是我家的；三年后，几乎天天跑长途，看多了各种事故，知道了什么巧事都有可能发生，车速也放慢了不少；现在知道了市区里公交和出租就是爷，高速路上卡车也是爷，到哪里都让着他们，才是你开小车活得好的道理。 4、刚把车开熟了以后，觉得黄灯亮了就是用来抢的；后来觉得黄灯是用来停的；现在过绿灯都要带脚刹车，以便于让一让那些抢黄灯和闯红灯的。 5、从前很羡慕哪些雪亮的疝气灯，晚上开车总喜欢开着远光，不管对方是否晃眼，现在知道了，如果对方什么也看不见，处在危险边缘的也包括自己。所以，再也不会去安装耀眼的疝气灯，夜晚每次会车首先变成近光。 6、从前觉得有事就得急刹车，那车胎的尖叫专门用来警告不遵守规则的人；现在知道，能让就要让，汽车不是想停哪就停哪的，后面的车也不是你能停他也能停的住的。 7、从前开车给人家的车迸道时，还要向前挤一把；现在只要有个车迸进来了，就让一把，心里琢磨着此人是不是急着去医院。 8、从前觉得在车流中窜行，能抢到不少时间；现在发现只要选的路好，并不比那些开赛车的人慢到哪里去。 9、从前觉得在人流中穿行，是车技的象征；现在知道，人的价值，是无法用钱衡量的。
读后感 学期初，王老师就要求我们读本杰明·卡多佐的《司法过程的性质》这本书，断断续续的持续了一个学期读了还不到两遍，其晦涩难懂程度真是让人头疼。我觉得我对整本书的了解太肤浅了，就从内容方面写一下自己的读后感，对以后深读这本书也能大有裨益。 在没有开始读这本书之前，就听说这本书很难懂，虽是薄薄的一百多面，然而，却可以让涉法不深的我颇为头痛的。全书非常简洁，只有一百多页。本书分四讲：一、引论。哲学方法；二、历史、传统和社会学的方法；三、社会学方法。法官作为立法者；四、遵循先例。司法过程中的下意识因素。结语。作者主要从法理层面表达司法观点，其中辅佐少量的裁判案例和案件。通读之后我认为，在卡多佐看来，司法过程事实上就是法官运用各种方法对不同的考虑因素进行综合分析之后“造法”的过程，就是法官造法。在卡多佐看来法官造法要遵循四种方法：第一、哲学的方法，即逻辑的方法、类推的方法。卡多佐将哲学方法置于首位，他并不认为这是一种最重要的方法——事实上，“它经常让位于其他方法”，但却是最基本的方法。法律自从霍姆斯“法律的生命一直并非逻辑，而是经验”的训诫以来，逻辑的地位似乎遭到了人们的轻视，但卡多佐认为这并不意味着在经验沉默无语时就应该忽视逻辑。法律本身是一个体系性的存在，虽然不完全符合逻辑，但依然有逻辑的一面。通过逻辑，众多案件被统一以来进行理性化的处理，并投射和延伸到新的案件上去，因此法律也具有了一贯性、确定性和统一性，人们因此可以对法律的实施和案件的判决产生合理的预期。依照哲学的方法在法律的体系内进行推理，可以保护人们的这种预期，这是法官最基本的一种工具。但哲学方法自身的发展具有限度，如果超越其限度则有可能导致不公或者与人们普遍的正义情感相违背，此时就应该考虑其他方法。需要说明的是，卡多佐将哲学方法置于首位，但是并非认为它是最重要的，而是因为它在解决众多繁杂案件中起着独特的作用。同时他以里各斯诉帕尔默案为例说明该案中格雷法官与伊尔法官按照同样的逻辑方法但却得出了不同的判决，是因为他们所遵循原则的哲学基础不同，认为哲学的方法还存在一个相互争夺的“优先权”问题。第二、历史、传统的方法，法律原则都有自身扩展直到其逻辑极限的倾向，但是这种倾向有时要被这一原则本身的历史限度所限制，这就是历史的方法。哲学的方法与历史的方法在某些情况下是相契合的，历史的影响可以为逻辑扫清道路，但两者也会发生竞争。“某些法律的概念之所以有它们现在的形式，这几乎完全归功于历史。除了将它们视为历史的产物外，我们便无法理解他们。”许多法律制度都是在历史中形成的，它们是从法律的外部而不是法律的内部来到我们面前的。只有在考察历史的过程汇总才能了解它们的意义，在这些领域，“一页历史就抵得上一卷逻辑”，因
弟子规读后感800字_弟子规读书笔记五篇 不知道大家是否有这样的记忆，当我们年幼的时候，父母就已经在我们的耳边念叨弟 子规，如今也是耳熟能详了。关于《弟子规》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的 《弟子规》读后感范文，欢迎大家来参阅。 最近，拜读了我们祖先的杰作《弟子规》，这本书全文不过360句，计1080字，其 基本内容，是融合古代圣贤对青少年学生的训诫，教诲青少年如何走好人生的第一步。 《弟子规》即据此编写，先后有序地讲解了学童们孝敬父母、关爱兄弟、修身养性、为人处世、读书求学的生活基础规范。这本书分为入则孝、处则弟、谨篇、信篇、泛爱众、亲仁和余力学文。 细细品味后茅塞顿开，平时里对人生的点滴感悟都在圣贤的教诲中有明确的答案，字 里行间充满着人性的真正体现。 在弟子规第四课"信"，我知道了能实践诺言，便是守信;不能实践诺言，无论是出自不 得已，还是故意食言，都违反了做人的基本要求和处世的基本原则。母亲履行的责任像奏 多情的细雨，润物细无声;父亲实践的责任像冬天狂舞的雪，寒面净心田。父母永远的付出，不曾为回报等待，一心守候，只为子女成材。我学了"入则孝"以后，心里面要念念不忘父 母对我们的养育之恩，念念都要照顾到父母。如果我们能以这样的心去做，就是善事父母，这就是做人的根本。百善孝为先，一个对父母都不孝顺的人，如果说他能够干成大事业，那也许是一种巧合;一个不懂得礼节的人，在人生的道路上跌跌撞撞行走，最后付出的代价也是很大的。 《弟子规》里面的内容还有很多很多，需自己去细细品味。 生活似酒，人生像画，岁月如歌。或许正是由于人生中有许多酸甜苦辣，才会使快乐 的滋味更加甜蜜。 "弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文。" 这是弟子规第一段。古人的教育目的，首先是教做人，"有余力，则学文".而我们现在 把全部精力都用在"学文"上，大大忽略了做人教育。虽然也有品德课、政治课，却只是背书、考试，过后水过鸭背，什么也没留下，更别提深入骨髓的东西了。这是我们现代教育的最大失误。 弟子规如何教孩子做人呢?这一段讲的是总的原则，后面还会具体事情具体说。总的 要求是：首先要孝顺父母，友爱兄弟姐妹。其次是，一切言行谨慎、讲信用。对待大众平
教师人文读本读后感_读书笔记 读过《教师人文读本》这本书，感受最深的是爱，对教育，对学生贯穿始终的是爱， 最多的爱。读过这本书，经常思考的问题是：如何在人生的大航船上确定自己的位置，是船员还是舵手，是大副还是士兵。下面是小编整理的几篇读后感，供大家参阅 读了只后，我的感触颇深，一代名师的教诲和许许多多的和我们一样的老师的心得体会，都让我受到了洗礼和教育。不错，我们是教师，都是些普通的人，但我们从事着神圣 的事业。 先辈、前辈和同辈中有不少楷模，为我们树立起精神的支柱，究其核心，那就是一种 人之所以为人的精神，即人文精神。它博大精深，但首先是爱，惟有了爱，我们才能成为 一个育人之人。 《教师人文读本》里面的文章是经过精心挑选的。每篇文章好像都在写我们教师。在读“夫子循循善诱人”之时，第一篇文章《名师》就深深打动了我。文章中记述到的几位老师，都是一些知名的大师，从一些零碎小事，从不同的角度，表现出一个老师的不俗之处。从这几位老师身上我们不但看到了无愧“老师是太阳底下最崇高的职业”这句话的亮点，而 且深切感到教师是每一个学生学习和生活的榜样。 自从参加教育工作开始，就希望自己做一个好老师。然而就我一个人的力量，一个普 通的小学教师，传递文明、光耀民族说不上，但是为人师表深刻记在我的心中，总希望能够尽自己的一些微薄之力去帮助一些需要帮助的孩子，让他们的生活能够丰富多彩一些，对社会多做一些有益的事，国家尽可能少一些负担，他们的后代同样能够得到爱和幸福。如果做到了这些，那我就无愧“人民教师”这光荣称号。虽然我无法作一个伟大的名师，但 是我可以做一个响当当的好老师。 教师也是我人生中的一张对照表，如果让我的学生要去做什么，自己首先要能够做到。所以我必须具备合格的人格。这样，我在教育学生的时候，我才能够理直气壮，让他们能 有个明确的道德方向，能够有辨明是非的能力，成为一个正直的人。虽然我不能保证我所 有的学生都能够永远不犯错，每个人做什么事都讲原则，但我希望他们有自己独特的气质 的同时，同样不失人格。一个老师，不是能够回答学生的所有问题，而是能够对学生的学习和生活提出很有效的独特的建议。。在不到一年的实际教育工作中，渐渐发现这才是学生最需要的，并且能够感觉到学生什么时候需要什么帮助，因为学生往往不习惯去请教老师。这是教育中存在的一个矛盾。找学生谈话时，偶尔也能够给学生帮助，让他改变了一段时间。可是正当我有成就感而感到满足时不禁感叹，一个学生不是只有教师在教育，而 是全社会在教育，是人类的共同责任。只有这样，人类文明才能得到延续、进步和发展
大野耐一的十条训诫 大野耐一的十条训诫 第1条首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升 浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏 重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来 不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去 效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效 生产产品并不是目的，工作是要生产必要的产品 第2条一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性 不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多 避免应急处理，应急只是一种暂时的敷衍 “竭尽全力”而不是“尽力而为” 满意但不满足，自信但不自大 第3条给他磨炼，以识别人的能力高下
通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀 工作要由“是否必要”来决定，而不是“是否可能” 绝不事先告诉答案，要让员工积极地思考 在压力下培养员工，通过控制成本去完成改善 改变员工的生产观念，帮助他们树立战胜困难的决心 第4条要意识到竞争对手比你优秀 透过表面看问题，抓住改善的时机 一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决 不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法 微小的累积铸就了伟大的业绩 第5条工作就是一步一个脚印，用十二分的辛苦去换取十分的成绩 不要因为“完成”而停止，工作就是 要不断追求更好
在工作中添加自己的智慧 错误的工作方式只会增强劳动强度 培养下属发现问题和解决问题的能力 第6条为了让下属心服口服，需要更长远的目光和更坚韧的努力 将合适的人才放置在合适的职位上 改善需要亲力亲为，这样才会得到下属的拥护 在命令别人之前先尝试着自己动手 大汗淋漓的工作状态只是欠缺智慧的表现 第7条先接受任务，再去思考完成的方法 坚信“一定能够完成”，其他的想法只会变成工作的阻碍 每个人都拥有无限的智慧，关键是怎样激发和运用 不要像评论家一样品头论足，这样的态度解决不了任何问题 通过改善改变表面忙碌的状态
弟子规读后感30篇 《弟子规》读后感 最近，拜读了我们祖先的杰作《弟子规》，这本书全文但是360句，计1080字，其基本资料，是融合古代圣贤对青少年学生的训诫，教诲青少年如何走好人生的第一步。《弟子规》即据此编写，先后有序地讲解了学童们孝敬父母、关爱兄弟、修身养性、为人处世、读书求学的生活基础规范。这本书分为入则孝、处则弟、谨篇、信篇、泛爱众、亲仁和余力学文。 细细品味后茅塞顿开，平时里对人生的点滴感悟都在圣贤的教诲中有明确的答案，字里行间充满着人性的真正体现。 在弟子规第四课"信"，我明白了能实践诺言，便是守信；不能实践诺言，无论是出自不得已，还是故意食言，都违反了做人的基本要求和处世的基本原则。母亲履行的职责像奏多情的细雨，润物细无声；父亲实践的职责像冬天狂舞的雪，寒面净心田。父母永远的付出，不曾为回报等待，一心守候，只为子女成材。我学了"入则孝"以后，心里面要念念不忘父母对我们的养育之恩，念念都要照顾到父母。如果我们能以这样的心去做，就是善事父母，这就是做人的根本。百善孝为先，一个对父母都不孝顺的人，如果说他能够干成大事业，
那也许是一种巧合；一个不懂得礼节的人，在人生的道路上跌跌撞撞行走，最后付出的代价也是很大的。 《弟子规》里面的资料还有很多很多，需自己去细细品味。 生活似酒，人生像画，岁月如歌。或许正是由于人生中有许多酸甜苦辣，才会使快乐的滋味更加甜蜜。 "弟子规圣人训首孝悌次谨信泛爱众而亲仁有余力则学文" 这是弟子规第一段。古人的教育目的，首先是教做人，"有余力，则学文".而我们此刻把全部精力都用在"学文"上，大大忽略了做人教育。虽然也有品德课、政治课，却只是背书、考试，过后水过鸭背，什么也没留下，更别提深入骨髓的东西了。这是我们现代教育的最大失误。 弟子规如何教孩子做人呢？这一段讲的是总的原则，后面还会具体事情具体说。总的要求是 读《弟子规》有感 《弟子规》这本书的资料，是圣人对学生的训示，为人要孝敬父母，尊敬兄长，还要对自已行为约束，诚实可信，博爱众生并亲近有德行的人。 百善孝为先，而“孝”和“弟”这两个字则是弟子规贯穿中心的“一条线”。“孝弟”里面还包含一个很重要的态度，就是恭敬之心，对长者的恭敬。而一个人的道德、学问都是
小学生六年级读后感300字【三篇】 导读：本文小学生六年级读后感300字【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 很久以前，周文王专程到处访问贤德之人。一天，周文王一路来一直没吃东西，精神又十分疲倦，于是他便坐在一棵大树下休息了一会。没过多久，耐不住饥饿，他决定去附近的村里弄点东西吃。这时一个农妇走过来，周文王问那个农妇：“干嘛去？”农妇说：“去给在田间劳动的丈夫送稀饭。”周文王听了不禁流出了口水，农妇看周文王如此饥饿的样子，心生怜悯，于是大发善心把稀饭给了周文王吃。自己则在周文王吃稀饭的时候回家里重新做稀饭了，农妇的美德深深地打动了周文王。周文王回宫后，让御厨做稀饭给他吃，周文王吃后，觉得远远不及农妇做得好吃，他便问御厨为什么，御厨说：“饥时糠也甜，饱时肉也嫌。” 后来周文王把这美德昭告天下，把这美德一代一代的传下去，就因为这样，周朝江山持续了800年。 读了周文王访贤的故事，我明白了一个重要的道理:饱时不忘饥是苦，富贵常记贫贱寒。美德是品德的一种，如果品德都没有的话，那要怎么做人呢？小朋友你想一想你有做过周文王访贤这样的事呢？有的话请告诉我，如果没有就去做做看吧！【篇二】 大树的挺拔与威严令人敬畏，小草的卑微与刚毅则给人以启迪。
我渴望长成大树，但我更爱小草。 学完了《小草与大树》这篇课文后，让我对夏洛蒂三姐妹不甘向命运屈服的精神，不懈努力的顽强意志，以及敢于冲破旧势力的勇气和胆识肃然起敬，她们的这种品格是对小草精神的诠释。 主人公夏洛蒂坎坷的童年经历令我刻骨铭心：身低微，母亲又不幸早逝。作为姐姐的夏洛蒂主动承担起维持家庭生计的责任。拾柴、捡破烂、替富人家带子，一家人就这样相依为命地生活，环境的恶劣和生活的艰辛并没有击垮年幼的夏洛蒂。她们热爱学习，孜孜不倦地写作，希望用笔来敲开幸运之门，闯出一片属于她们自己的天空。 写作刚刚起步便被无情地泼了一身冷水，当时鼎鼎大名的诗人罗伯特·骚塞以傲慢的口吻训诫她们“在大自然里，小草和大树都是上帝的安排，文学不是妇女的事业，也不该是妇女的事业”。顽强的夏洛蒂姐妹面对“大树”的冷嘲热讽，她们不甘心做“小草”，她们坚信，只要努力，小草终究一天会长成大树。 人的命运是把握在自己手里的，成功是要靠自己去争取的。经过慎重的反思与权衡，他们在小说领域开拓出了一条新路，长篇小说《简爱》的问世震惊了英国乃至世界文坛，夏洛蒂三姐妹硬是用钢铁般的意志和辛勤的汗水和心血把“小草”浇灌成了“大树”。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”成功总是青睐于努力者的。在逆境中，只有具备坚强的意志力和聪明智慧的人，才能拥有精彩的人生。 我将在我的人生旅程上铭记住“夏洛蒂.勃朗特”这个名字，她
你要好好爱自己读后感范文精选读《你要好好爱自己》心得感悟范文 五月中旬在林西的购书活动，六月初迁移到了金山首府，于是买了包括《你要好好爱自己》这本书在内的三本。 儿子高考的这三天，我终于尝到了“熬”的滋味，虽然接送和饮食都由老公担负，我依然感觉不爽，因为儿子“紧张”。 此刻，儿子早已经去待考了，独我一个人在家。陪伴我的唯有这本毕淑敏老师的《你要好好爱自己》。当敲下这段文字的时候，这本书已经轻轻地合上了。 毕淑敏老师的这本《你要好好爱自己》应该是指导我们如何更好地生活的一本书。在书中，毕老师谈到了她于生活细微处的诸多感触，晾晒出来让我们感悟和反思。 都说生活是一团麻。但毕老师却靠着一双慧眼、一念慈心和兼济天下的悲悯情怀让我们去思考生活的真谛。人活着，就应该有思考，就应该有敬畏、有担当、有内省...... 毕老师的这本书，伴随着我走过了三天难捱的陪考之路。未来，结局如何，我一无所知。我甚至不知道面对将来儿子的高考志愿，我能否像毕老师说的那样“冒一点险”。看着煎熬中的儿子，我只能安慰加宽慰，而我的煎熬只能向毕老师的这本《你要好好爱自己》求解。 此刻(下午2:40)，距离高考最后一科开考的时间越来越近了。相信此刻的儿子也已经进入考场，聆听着一切与本场考试相关的
提示和训诫。当走完这一程，儿子就可以好好的“痛快”一场(已经做了计划)了，而我依然无限的疲累，尽管我什么也没有做。 “无论一生遭受多少困厄欺诈，请依然相信光明大于暗影。及时销毁精神垃圾，重塑精神的天花板，让阳光从天窗洒入。"毕老师的这段文字，在我看来，就是说给此刻的我的。 “高考”，是地狱，也是炼狱。不管最后的结果如何，我们都有了这样一段非同寻常的经历。困厄也好，磨难也罢，都是历练，关乎成长。 风不能把阳光打败，一切都会过去。而那过去了的，终将成为亲切的怀恋。我没有经历的高考，儿子经历了两次，怎么说都值了。 人到中年，确实是该好好爱自己了，不需要任何的理由。但愿毕老师的这本《你要好好爱自己》能让我们有所思考，有所行动，有所受益。 试问：当除了孩子，我们心里可曾有自己? 我们都要好好爱自己! 你要好好爱自己读后感 读书破万卷，下笔如有神，多读书，读好书，书读好，这是我读《你要好好爱自己》之后的心得，欢迎大家阅读。 认识毕淑敏应该是在很小的时候，语文课本上有毕淑敏的散文，试卷上有毕淑敏的阅读理解题。对于一个偏爱文字的人来说，毕老师的影响是深远的。
安娜卡列尼娜读后感8篇 可爱名字 《安娜卡列尼娜》读后感600字 这本书透过主人公安娜卡列尼娜追求感情而失败的杯具和列文在农村面临的危机而进行的革命与探索，这两条线索，描绘了俄国从莫斯科到乡下乡村广阔而丰富多彩的图景，是一部社会百科全书式的作品。 安娜可列尼娜的哥哥奥布朗斯基在已经有五个孩子的状况下却仍与家庭教师相爱，与他的妻子杜丽闹翻。而赶去莫斯科为哥嫂调节的安娜，却在车站认识了故事的另一个主角——渥伦斯基。于是，这个纠结的故事就这样华丽丽的开始了。 话说当时，杜杜丽的妹妹吉提正暗恋渥伦斯基，可渥伦同学却无心娶她。十分不巧，爱着吉提的列文从乡下赶来，在舞会上向吉提求婚，却被当场拒绝。在同一场舞会上，渥伦斯基被安娜迷倒，不顾一切地追到人家家里才想起来安娜已经有家庭了，安娜的丈夫卡列宁也觉得渥伦同学有点一根经，因此也露了面，言下之意便是——喂，我是她丈夫，别把我当空气。本来吧，这事到这也差不多要结束了，但是当时艰辛谁人知？没想到安娜和渥伦斯基，一个里应，一个外合，硬是弄出一大堆事儿来……天理难容，也注定了他们的杯具。
最后，安娜卧轨自杀了卡列宁参加了她的葬礼，并带走了他们的女儿。渥伦斯基受到良心的谴责，志愿参军去塞尔维亚与土耳其作战，但求一死。哎，要我说，他早干嘛去了？ 哎，回想当时看书时，我可没少骂渥伦斯基和安娜，感情是一回事，家庭又是一回事，他们所谓的感情是虚无飘渺的，无论如何总不就应冲开家庭的底线。虽然说当时卡列宁与安娜岁数相差甚大，但他宽容但是少见的，他总在为安娜着想，对安娜的私生子也很好，更只因安娜之后有了悔改之心而求他原谅，他便原谅了她，99zuowen，样的胸襟一百个人里面也没有一个啊！从安娜的种种来看，安娜是一个连自己都不会为自己思考更别说顾全大局的人，不明白道德为何物的可怜人，也正是正因她自己，才一手造就了这场杯具…… 安娜卡列尼娜读后感（3） 《安娜卡列尼娜》读后感1500字 说她是人类历史上最伟大的一部小说也不为过！伟大在她对人生的反思，对命运的探索，对人类的道德训诫，是作者崇高人格的流露。 有人说，这是反映旧社会压抑女性的小说。我从头到尾，除了看到安娜正因婚外恋一步步堕落深渊，最后一头撞在火车上外，其他女生都活的有滋有味。而且，安娜在搞婚外恋之前，看看作者怎样描述的
精益生产主要创始人大野耐一说：没有标准化就没有改进。 【目的】： 1、了解精益生产产生的背景和必然性； 2、企业结合自己的实际需求来采用精益生产； 3、理解精益生产的内涵和工具； 4、企业能结合实际来应用精益生产。 【核心理论】 1、消除八大浪费； 2、降低成本。 【两大支柱】 1、准时化； 2、动化。 【精益生产的十大工具】 1、5S现场管理 2、目视化管理 3、作业标准化（工艺流程）； 4、防差错 5、快速换模（SMED）
6、看板管理； 7、U型布局 8、IE工程 9、6个西格玛； 10、多能工。 精益生产管理的工具有哪些呢？ 1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 2、单件流 JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。 3、看板管理(Kanban) 看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。 4、零库存管理 工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对“质量、成本、交期”三大要素的满意度。 5、全面生产维护(TPM) 以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 6、运用价值流图来识别浪费 生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(ValueStreamMapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。 7、生产线平衡设计 由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。 8、拉系统与补充拉系统 所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。JIT需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。 9、降低设置时间(SetupReduction) 为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
读书笔记 郝金亮 2014.10~2014.11 1.前言 自开学已两月有余，渐渐适应了西政的学习生活。但在读书方面经这两月的实践，感觉自己仍不得要领，特别是对于民诉的学习仍是懵懂无知。自我总结看来，主要是一下几个方面：1、自己读书时间不够多，虽然自己或借或买了许多书，但读书进度缓慢，自己往往为其他杂事所扰，看书还是不够多，需要改正； 2、由于自己是初涉民诉的门径，选书的方法不当，或是偏离民诉方向，或是文字过于晦涩难懂，难得民诉的精髓； 3、自己法律基础薄弱。 读书虽是如此，但好在两月时间并不是完全浪费，不管读什么书，读懂了多少，总算是读了几本，也算是有得吧。其中，已读完的书有：费孝通的《乡土中国》、刘星的《西窗法雨》、《正义的诉求—辛普森与杜培武案》、《中国影响性诉讼—影响中国的十大名案》（2009.卷三）、范崇义主编的《诉讼原理》几本。由于自己法学水平有限，对于张之本翻译的松冈义正的《民事证据论》虽然多次阅读，但实在看不太懂，所以暂时放弃阅读，待以后法学水平提升再去阅读。正在读的书有丹宁勋爵的《法律的训诫》和《法律的正当程序》两本书，自己也只是在闲暇时阅读这两本书，所以进度缓慢。 而现所写的读书笔记则主要记述《诉讼原理》的一些东西，对于其他书目则只是浅尝辄止。这主要是因为《诉讼原理》一书和民诉还算是有些关联的地方，对于自己民诉的学习影响较大。而其他几本书，要么是自己没有读懂，体会不多；要么是与民诉关联性不大的书，多说无益，所以读书笔记也较少涉及。
2、笔记正文 2.1《诉讼原理》 一、简述 《诉讼原理》一书是教育部人文社会科学重点研究基地重点科研项目“诉讼原理研究”课题的最终成果之一，被国家教育部学位管理与研究生教育司推荐为全国法学研究生教学用书。其特点是：1.三大诉讼共同原理研究在全国尚属首次。 2.标志着我国刑事、民事、行政三大诉讼法学从注释法学走向理论法学。 3.本书吸收了国内外最新科研成果。 4.本书首次提出了诉讼文化、诉讼人权、诉讼认识论、诉讼价值、诉讼法律移植、诉讼透明等一系列新概念。 5.本次修订，吸收了6年来国内外最新科研成果。 全书分为上中下三篇，上篇主要是讲诉讼文化、诉讼价值与人权的问题，中篇则是讲诉讼认识与诉讼行为，下篇是司法运行机制与法律移植的问题。在书的导论中，对于诉讼原理作了一个明确的界定：指导民事诉讼、刑事诉讼、行政诉讼的基本规律。同时也对本书的主旨作了一个明确的界定，即集三大诉讼基本原理的大成，做一个通论性的叙述。要求我们在学习这本书的同时，要明白三大诉讼的基本概念、基本范畴以及基本制度和程序，按照哲理的方法，认真研读。同时要加强实证研究，不仅要注重经验层面，还要注重经验和实务背后的理性层面，从经验中抽象原则和原理。 二、诉讼文化 就我个人的读书感觉来看，这本书的哲理性也确实比较强，特别是对于诉讼文化的叙述。它从文化的社会定义出发(即：人类社会实践过程中所创造的物质文化和精神财富的综合)，回归到法律的文化定义（即：广义上是指作为人类文明的法律现象的总和，狭义上是指人类在社会实践中创造的有关法律的精神财富的总和），最后得出诉讼文化的定义，即将前述的“法律”一词替换为“诉讼”即可。不过，诉讼也有自己的一些特点： 1、物质依附性，即基于经济基础决定上层建筑的原理，不同时代的诉讼文化，具有与其所处时代经济基础的契合性。如产生于自然经济、计划经济时代的诉讼文化从整体上讲就无法与市场经济、商品经济的要求相契合。 2、抽象性，作为观念形态的诉讼文化，它反映了一定时期人们对诉讼法律、诉讼制度、诉讼华东的整体性认知、评价和看法，是一种主观的心理态度，因此具有很强的抽象性。 3、层次性，正如克鲁克洪指出的：“每一种文化都是关系的复合体，都是既有序且相关的部分的多重体。”诉讼文化作为人类文化的子系统，也是多部分组成的“多重体”。它由表层结构—诉讼心理、中层结构—诉讼认知、深层结构—诉讼思想体系构成。前两层结构是诉讼文化的大众心理基础，在我国的诉讼文