编制人：日期:
编制人: 日期：
编制人：日期：
质量目标考核表 编号： JS/QR。GL-07 质量目标考核表版本: 1。0 ？：部门:公司及各部门考核时段:2015.1-2016。1 日期：2015.1。7 序号 质量目标达成考核说明备注 公司： 1。产品质量合格率，?98，, 99。70% 1.2010。5-2010。7,总交付产品17307039罐, 合格 17255117罐。 1 2.产品交付及时率,100，, 100， 2.2010.5-2010.7,总计交付产品17307039 罐,准时交付客户 17307039 罐。 3。顾客满意度，？90。0分。 95.64分 3。 2010。5—2010。7，计调查客户10家综合评 定顾客满意度。 行政部 1.培训计划完成率,?95% 100， 1。2010年度计划应培训9次,按时实施培训2 9次。 2.文件管控有效率，100% 100, 2.2010。5-2010。7,总计对体系文件、外来法 律法规标准实施检查,均没发现失效文件。 业务部 1。订单履约及时率：100% 100, 1.2010。5—2010.7,总计交付产品17307039 罐,准时交付客户17307039 罐。 2。顾客满意度？90分 95.64分 2。 2010.5—2010。7，计调查客户10家 综合评3 定顾客满意度。
3.采购及时率，？95％ 3. 2010.5-2010.7，依采购计划计应采购产品 10批次，实际准时采购10批次 4.仓储产品帐物相符率: ？95％ 99。2%4. 2010.5-2010.7,每月盘点检查统计平均 计算. 生产部 1。产品质量合格率？98% 99.7, 1。2010。5-2010.7,总计生产18172390罐产 品,一次性经检验合格品17627219罐. 2. 生产任务完成率:100% 100， 2.2010。5—2010.7,生产计划18172390罐, 4 每次计划均准时完成。 3.设备完好率?90％ 92。3% 3。 2010.5—2010.7,每月检查评定设备完好率 平均计算。 质检部 1。产品检验漏检率?0。5% 1。2010.5-2010。7，根据原料进货量和成品产0.3% 量总计应检验345次,实际检验344次。 5 2.2。今年计划应校准检测设备 17台，件，,实检测设备及时校准率:100% 100％ 际按时校准17台,件,。 考核：核准: 保存期:1年
质量目标考核表 质量目标考核表是一种评价企业或组织内部质量管理工作效果的工具。通过对质量目标的设定和实施进度的评估，可以评判企业或组织的质量管理工作是否达到预期效果，为质量管理工作的改进提供参考。下面是一个700字左右的质量目标考核表的模板。 质量目标考核表 部门：____________ 考核期间：__________ 绩效指标 | 目标值 | 实际值 | 达成情况 | 说明 ---|---|---|---|--- 1.产品质量 | | | | | - 出现质量问题的产品比例| ≤5% | | | | -产品退换货比例| ≤3% | | | | 2.服务质量 | | | | | -客户投诉率| ≤2% | | | | -客户满意度| ≥90% | | | | 3.工作流程 | | | | | -工作流程符合标准率| ≥95% | | | | -工作流程改进次数| ≥2次 | | | | 4.员工培训 | | | | | -员工参加培训率| ≥80% | | | | -员工培训满意度| ≥85% | | | | 5.质量管理系统 | | | | | -审核合格率| ≥90% | | | |
-问题整改率| ≥95% | | | | 6.持续改进 | | | | | -提出改进建议的人数| ≥10人 | | | | -改进措施实施率| ≥80% | | | | 7.质量成本 | | | | | -质量成本控制率| ≥95% | | | | -质量成本同比降低率| ≥5% | | | | 考核人：____________ 考核日期：__________ 考核总结：___________________________________________ 考核结果：优秀/合格/不合格/待提高 改进措施：___________________________________________ 负责人：_____________ 日期：__________ 以上是一个质量目标考核表的模板。根据具体企业或组织的需求，可以对绩效指标进行适当的调整和修改。在考核过程中，需评估目标的完成情况，并针对不同情况制定相应的改进措施，以保证质量管理工作的有效进行。
质量目标完成情况统计表 编号: 考核单位考核周期统计人统计日期 考核周期内统计考核周期内统计负责人验部门考核项目计划 % 完成 % 备注总数量合格数量证 物资进货一次交验合格率 供销部顾客满意率 产品关键件一次交验合格率 工程部整机一次交验合格率 生产计划按期完成率 设计部设计图纸合格率 产品检验及时准确率 质检部 计量器具按期校准率 办公室培训计划按期实施率 合计 of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve