质量目标考核表 质量目标考核表是一种评价企业或组织内部质量管理工作效果的工具。通过对质量目标的设定和实施进度的评估，可以评判企业或组织的质量管理工作是否达到预期效果，为质量管理工作的改进提供参考。下面是一个700字左右的质量目标考核表的模板。 质量目标考核表 部门：____________ 考核期间：__________ 绩效指标 | 目标值 | 实际值 | 达成情况 | 说明 ---|---|---|---|--- 1.产品质量 | | | | | - 出现质量问题的产品比例| ≤5% | | | | -产品退换货比例| ≤3% | | | | 2.服务质量 | | | | | -客户投诉率| ≤2% | | | | -客户满意度| ≥90% | | | | 3.工作流程 | | | | | -工作流程符合标准率| ≥95% | | | | -工作流程改进次数| ≥2次 | | | | 4.员工培训 | | | | | -员工参加培训率| ≥80% | | | | -员工培训满意度| ≥85% | | | | 5.质量管理系统 | | | | | -审核合格率| ≥90% | | | |
-问题整改率| ≥95% | | | | 6.持续改进 | | | | | -提出改进建议的人数| ≥10人 | | | | -改进措施实施率| ≥80% | | | | 7.质量成本 | | | | | -质量成本控制率| ≥95% | | | | -质量成本同比降低率| ≥5% | | | | 考核人：____________ 考核日期：__________ 考核总结：___________________________________________ 考核结果：优秀/合格/不合格/待提高 改进措施：___________________________________________ 负责人：_____________ 日期：__________ 以上是一个质量目标考核表的模板。根据具体企业或组织的需求，可以对绩效指标进行适当的调整和修改。在考核过程中，需评估目标的完成情况，并针对不同情况制定相应的改进措施，以保证质量管理工作的有效进行。
仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况考核表 考核表 考核对象：仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况 考核时间：20XX年X月份 考核标准及依据： 1. 仓库质量目标完成情况： ①完成率：完成率 = 实际完成数÷目标完成数×100% ②质量：考核标准依据为客户满意度、投诉率、出库错误率等指标。 2. 管理制度执行情况： ①制度执行情况：制度执行情况考核包括制度执行情况评定和制度执行人员评定两个方面，其中，制度执行情况评定的考核标准依据为制度执行情况检查表；制度执行人员评定的考核标准依据为制度执行人员检查表。 ②监督检查情况：监督检查情况考核包括监督检查情况评定和监督检查人员评定两个方面，其中，监督检查情况评定的考核标准依据为监督检查情况检查表；监督检查人员评定的考核标准依据为监督检查人员检查表。 考核结果：
1. 仓库质量目标完成情况 考核指标实际分数考核分数完成率 90% 10 质量 95分 10 总分 20分 评价意见： 考核结果显示，仓库的质量目标完成情况较为优秀。实际完成率达到了90%， 客户满意度、投诉率、出库错误率等指标中，客户满意度评分较高，而投诉率和出库 错误率相对较低。总分达到20分，表明仓库质量目标完成情况的优秀表现为得分的主要原因。 2. 管理制度执行情况 ①制度执行情况 制度执行情况评定实际分数考核分数制度执行情况评定 85分 10 制度执行人员评定 90分 10 总分 20分 评价意见： 制度执行情况方面，存在一些不足。制度执行情况评定得分为85分，不足部分 主要表现为制度执行存在一些不规范的情况，执行记录不够完善，执行结果不明确等。制度执行人员评定得分为90分，尚有提高空间。需要加强对制度执行情况的监督检查，进一步规范流程，落实责任，提高制度执行的质量和效率。 ②监督检查情况 监督检查情况评定实际分数考核分数监督检查情况评定 90分 10 监督检查人员评定 95分 10 总分 20分
质量目标管理责任核查表 姓名职务项目经理 序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分 1未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全 15面责任，扣15分 2未能贯彻落实质量生产目标、政策、法规和各项规章制 15度,扣15分; 未能成立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责 3任，主持质量生产责任制的核查并按制度决定奖惩扣10 10分; 未能组织落推行工组织设计和安全保证计划中安全技 4术措施，扣15分;未能组织并督查项目工程施工中安全15技术交底制度和设施、设施查收制度的推行，扣15分 未领导、组织施工现场每个月的质量检查,扣10分；未对 5质量检查中发现的安全隐患拟定整改措施，及时解决， 10扣10分;对上级提出的质量技术与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决,扣10分。 未组织相关人员对施工现场存在的危险源进行检查、分 6析、议论和控制，扣10分；未拟定重要危险源应急预10案,成立应急救援小组，扣10分 7未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总 15包和分包单位等各方面的关系，扣15分 8 未能对财务部门质量措施经费管理进行判断，扣10分; 10未能保证施工技术经费专款专用,扣10分 成绩被核查人员签字 核查人员 质量目标管理责任核查表
姓名职务项目副经理 序号核查内容扣分标准应得分扣减分实得分 1未能依照施工情况,拟定相应的质量技术措施,扣10分; 15未能参加交底,扣10分 未能组织、参加施工现场质量检查扣10分;未能审查纠 2正预防措施,及时督促整改，并对整改情况进行督查，15扣10分；未能认真履行生产规章制度，扣10分 未能协助项目经理成立质量保证系统,扣10分，未能指 3导、督查资料、设施的采买工作，扣10分；未能从合 15格供应商处进行采买，保证所购置物质吻合安全使用的 标准要求，扣10分 4未能组织对安全设施、机械设施查收，扣10分；10 未能主持项目部睁开技术培训工作，扣10分；未能督 5促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10 10分； 未能组织项目工程危险源鉴别、议论和控制扣10分; 没有拟定应急方案，扣10分;对施工现场存在的隐患没 6有及时督促整改,扣10分；整改措施没到位，扣10分；10整改达成后,没有组织进行复查考据，使隐患有遗留,发现 一项扣5分 7未能严格履行安全、技术、质量方面的法规、规程、标 15准和各项责任制,扣15分 未能组织对现场隶属设施、表记、围栏、围网进行按期 8复查,扣10分；未能督促文明施工，或使文明施工处于10失控状态，扣10分 成绩被核查人员签字 核查人员 质量目标管理责任核查表