中海石油气电集团有限责任公司 201* 年度HSE工作总结及201* 年工作计划 HSE
中海石油气电集团有限责任公司201*年度HSE工作总结及201*年工作计划HSE-201*-12（总第050期）时间201*年12月30日签发人黄虎龙201*年气电集团在总公司的正确领导与大力支持下业务发展迅速，今年控股、参股的项目公司发展到25个（其中控股公司17个，参股公司8家）；面对飞速发展的形势，健康安全环保管理工作始终是气电集团重点关注的问题。至201*年底，集团没有发生人员伤害和环境污染事故、职业健康（食物中毒、职业病、传染性疾病、高温中暑等）事故为零，气电集团员工年工时数达8761963小时无人员伤害，承包商工时数达5976337小时，OSHA统计可记录事件率0.0228，创历史最好水平。气电集团201*年度HSE业绩表现良好，完成了年度目标，污染物减排工作效果显著。201*年，气电集团在HSE管理体系的贯彻及有效运行的推动方面做了大量的工作。集团设置了健康安全环保部负责气电集团的HSE管理工作，并有三个项目公司单独设置了健康安全环保部；在原气电公司HSE管理体系文件的基础上修订完成了气电集团HSE管理体系文件和应急预案，推动集团的HSE管理体系在各项目公司良好运行和持续改进；推动危险与可操作性（HAZOP）分析方法在集团范围内开展，并以福建LNG、珠海液化为试点单位开展了全装置全流程的HAZOP分析工作；各建设项目“三同时”满足国家法律法规要求，进行了项目开工前HSE检查和试生产前安全检查工作；环境保护工作效果良好，污染物排放有效控制在排放指标之内；各级安全培训工作已成为日常的重要管理工作。现将201*年的主要HSE工作总结汇报如下1、HSE培训。气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE的培训和教育工作201*年3月气电集团在海南海口举办组织了一期有44人参加的OHSA统计培训班；分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE管理等不同岗位人员104人参加了培训。组织气电集团项目公司总经理6人参加总公司201*年领导干部HSE培训班；各项目公司组织各类培训1860人次，对承包商培训2872人次；具体内容见附件一:气电集团控股项目公司HSE培训情况统计表利用公司互联网转发各种HSE信息，包括各种安全警示、健康信息、事故信息、总公司月度环保信息等；良好作业实践推广，向项目公司寄送各类HSE书籍300余册；2、重大风险管理。依照国家“隐患治理年”的总体部署，组织各项目公司开展好“百日”安全隐患排查治理专项行动，共发现各类小隐患172个已整改完毕。201*年发现的1处重大隐患珠海-中山天然气管道三乡肖家村滑坡体在201*年3月已整改完成，珠海液化天然气生产装置发现的问题正在整改中。3、应急管理发布台风预警信息，做好预防台风、强降雨及台风等恶劣天气的应急准备工作；编制应急预案，抓好应急指挥中心建设和应急抢维修中心建立。1)应急预案的编制。气电集团HSE管理体系文件及应急管理预案于201*年10月15日发布实施。17家控股项目公司中，有14个项目公司已建立和实施HSE管理体系，编制了应急管理预案。危险化学品企业的应急预案已到当地安全监督管理部门备案。还有3家公司体系文件和应急管理预案正在编制中，今年也将发布实施，开始运行。2)应急指挥中心建设。根据应急管理要求和总公司关于应急指挥中心及应急管理信息系统建设的相关要求，对应急指挥中心及应急管理信息系统建设，实现统一
规划、统一标准和统一实施。已建成11个项目公司（地区）视频会议中心，目前正在建设现场监控图象接入系统。3)应急抢修。气电集团成立了应急抢维修中心和福建分中心；广东LNG、中山天然气、广东管道参加在广东东莞建立的华南维抢修中心俱乐部，共同签署天然气管线设施抢修合作协议；目前正在筹备应急抢维修中心海南分中心。广东大鹏LNG公司与深圳消防、海事等部门进行了联合消防演练，完善了接收站保安措施，重点组织了两次管线安全检查对发现的管道隐患进行了治理。4)应急演练。气电集团201*年各项目公司组织各种类型应急演练80次，参加人数达到1208人，部分单位已将应急演练工作纳入日常生产活动中进行常态化管理，如海南发电全年分别组织12次黑启动预案演练和全厂失电后投入机组盘车预案演练（每月1次），广东管道、福建LNG 在试生产前进行应急演练，海南管道、广东管道、中山天然气与地方消防进行联合应急演练。具体内容见附件一气电集团各项目公司201*年度应急演习汇总表。4、检查监督与审核1）组织多次安全检查进行春节、1、10.1前安全大检查；组织对广东管道二期工程珠海临港支线、中山天然气二期工程、揭阳能源卫星站等3个项目了进行试生产前安全检查，确保了各项目的安全顺利投产；对珠海天然气液化工程项目进行了阶段检查，提出检查意见，并督促整改。根据总公司[201*]10《关于对管道及生产储存场所安全距离不足问题进行排查统计的通知》要求，气电集团组织广东管道、海南管道、广东鹏等各管道企业、危险化学品存储单位进行了安全距离排查工作，对管道及生产储存场所安全距离不足问题进行排查统计。2）体系审核参与广东大鹏应急管理跟踪审核和工艺安全完整性股东审核；按年度计划完成了深圳LNG、福建发电的四标一体文件进行了发布前的文件审核，使项目公司体系文件符合气电集团公司HSE管理体系文件的要求。5、环境保护管理。气电集团201*年度环境保护工作良好，污染物排放控制在限定目标内，项目公司的污染物都达标排放，减排工作卓有成效。重视环境保护“三同时”管理工作，督促所有建设项目及时进行了环境影响预评价，直至获得了环境保护主管部门的批准为止。大气电集团201*年核实上报总公司的污染物排放控制目标为二氧化硫（SO2）排放目标155吨，化学需氧量（COD）排放目标690吨，指标向五个公司进行了分解落实，污染物达标排放。COD在12月当月排放330.0千克，年累计排放3302千克；SO2当月排放10吨，年累计排放113，远低于控制限额要求。中山嘉明公司获得了总公司节能减排先进单位。对各项目公司进行了污染物减排基数和减排目标调查，并通过了总公司的审查核定；污染物减排指标分解到各项目公司，使得各项目公司的任务和责任明确，保证了集团全年减排指标的顺利完成。明确职责，确定人员，做好污染物减排工作。各项目公司都明确了HSE部作为污染物减排的主管部门，制定管理制度，同时确定了专人负责污染物的排放管理工作，保证了目标的实现。检查监督与审核。今年10月总公司节能减排监测中心对气电集团中山嘉明公司进行了现场审核符合要求。做好统计报告分析工作。中山嘉明公司、海南发电公司安装了在线监测系统，数据可实时传送、保管分析。6、事故管理。本年度气电集团各项目公司没有发生重大事故罚款和体系审核重大不符合项。气电集团参股项目公司上海LNG公司（上海申能集团占55%股份，中海油占45%股份，安全管理责任属于上海申能集团）发生一起管道试压爆炸事故。201*年2月6日11时30分，位于浙江省小洋山西门堂的上海LNG接收站
36天然气外输管线试压期间发生爆炸。造成1人死亡、3人重伤、5人轻微伤，死者为十四化建施工人员；中山嘉明一名承包商人员骑车摔倒轻微伤害事故。
7、承包商管理。气电集团各项目公司及项目组分别处在三个阶段项目前期研究阶段、工程建设阶段和生产运营阶段，管理的难点和重点是对施工过程的管理，很注重对承包商的管理，各项目公司根据自身特点，狠抓承包商的HSE管理，并且逐步摸索出一套适合各自特点的HSE管理方法。根据承包商管理的特点和难点，气电集团制订了《工程监理HSE管理标准》和《承包商分包作业HSE管理标准》，比较有效的加强了承包商的管理工作，承包商安全作业工时数达5976337小时。气电集团201*年度主要HSE工作计划1、HSE培训。组织好环境监督人员培训和安全监督培训；2、制订二项企业管理标准并颁布实施。
3、继续推动项目公司应急指挥中心建设完成。
4、组织好六月份安全生产月活动；
5、推动三家项目公司建立HSE管理体系；
6、组织对6家项目公司进行HSE管理体系审核；
7、组织一次大型的应急演练活动；
8、组织对并购企业HSE尽职调查。附件附件一气电集团各项目公司201*年度应急演习汇总表附件二气电集团控股项目公司“三同时”汇总附件一气电集团各项目公司201*年度应急演习汇总表单位名称演练次数（次）内容广东大鹏LNG公司4现场撤离演习1次；模拟人员掉入海中的应急演习1次；人员受伤撤离的救援演习1次；行政楼消防演习1次。福建LNG公司11防台风应急预案运行5次；水上作业人员落水急救演习1次；储罐底板掏砂人员急救演习1次；消防演习3次；高空坠落与物体打击演习1次。海南发电公司27全厂大型消防演习1次；大型紧急疏散演习1次；黑启动预案演练12次（每月1次）全厂失电后投入机组盘车预案演练12次（每月1次）反事故演习1次中山嘉明公司9中山港码头区域溢油应急演习1次；大型天然气泄漏事故演习2次；天然气泄漏事故演习1次；反事故演习5次中山天然气公司2安全生产月消防演习1次天然气泄漏联合应急事故演习1次浙江发电公司1施工现场进行防汛抗台演练浙江LNG公司2消防安全演练2次海南管道公司2站场的停电事故演练1次站场爆管应急演练1次广东管道公司6站场消防演习6次揭阳能源公司2消防消防演习2次福建新能源公司1安全生产月消防演习1次福建发电公司5全厂大型消防演习1次；黑启动预案演练2次全厂失电后投入机组盘车预案2次珠海液化公司8桌面应急演练5次与珠海终端连动应急演习1次消防安全演练2次合计80附件二气电集团控股项目公司“三同时”汇总报告内容阶段可研阶段设计阶段试投产前竣工验收序号公司名称控股程度项目设立安全评价环境影响评价职业病危害预评价报告安全专篇/安全设施设计审查职业病防护环境保护专篇消防专篇环保设施审查消防设施验收安全验收（安全验收评价报告）环保验收（环境保护验收监测报告/表）职业病防治验收（职业病危害控制效果评价报告）1广东大鹏LNG一期工程33%完成完成完成完成完成完成完成并取得批文完成完成完成完成完成广东大鹏LNG二期四号罐工程33%完成完成完成还没有立项，安全设施设计审查没有进行2福建LNG公司一期工程60%完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成，延期至201*年7月待完成待完成福建LNG公司新增3、4号储罐工程60%201*年12月30日完成一期工程已包涵一期工程已包涵安全设施设计审查没有进行3浙江LNG公司51%完成完成完成安全设施设计审查没有进行，国家安监总局计划于201*年1月6-7日在宁波举行4上海LNG公司45%完成完成完
成并取得批复完成完成完成完成完成待完成待完成待完成5海南LNG65%完成完成完成完成完成完成完成完成项目建设中7海南管道70%未做（已做未做（不需要）已做已做已做已做已做已做未做已做未做8广东管道公司75%完成完成未办完成未做完成已做完成完成正在办理已做未做9中山嘉明二期工程57%已完成已完成并取得批复完成完成完成完成已通过完成完成待完成待完成待完成10惠州发电35%完成完成完成完成完成完成完成已通过许可已通过许可待完成待完成待完成11福建莆田发电55%完成完成完成完成完成完成完成已通过许可已通过许可待完成待完成待完成12海南发电95%未做已完成无无无完成完成完成完成无完成完成13中海石油广东液化天然气有限公司100%已完成已完成未做正在报总公司HSE部审查已编制完成已编制完成已编制完成完成完成待完成完成完成14中海中山天然气有限责任公司二期工程55％完成完成完成完成完成完成完成完成待完成待完成待完成
扩展阅读201*年HSE年度总结201*年工作计划(二二公司)
201*年度HSE工作总结及201*年工作计划
批准
审核
编制
中核二二公司方家山项目部
201*年12月
201*年HSE工作年度总结及201*年工作计划
（一）201*年HSE管理工作总结情况
今年以来，通过对安全、环境管理目标的制订；建立健全职业健康安全环境保证体系；及时更新辨识法律法规和其他要求、现场存在的风险及重大危险源；加强运行过程的控制和及时对监测过程中发现的安全、环境问题进行整改与纠正；落实预防措施和专项方案；通过入场三级安全教育、专项安全培训、安全宣传栏、安全短信、安全卡片等广泛开展安全宣传活动。201*年项目部的职业健康安全环境管理处在受控之中。现将项目部职业健康安全环境管理（HSE）工作情况总结如下
一、本年度各项工作具体开展情况
1、安全环境管理目标、工作计划的确定及实现情况
为了贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的安全管理原则，项目部依据相关法律法规及建设公司、核电事业部、CNPE现场项目部的要求，于年初制定“年度安全管理工作计划”、“安全环境管理目标及指标”，并将目标及指标逐级分解到各职能部门、各专业施工队，结合项目部《安全生产责任制》，项目部与所有劳务分包队伍及时签订了安全生产协议，201*年4月份，各施工队与工长、班组长签订安全生产责任书，同时，3月份至5月份，方家山项目经理部分别与5个施工队、2个协作单位（碎石厂、搅拌站）和11个部门签订了安全生产责任书，确定责任对象和责任内容，各单位第一责任人组织责任落实和完成各项指标，实现了安全责任制“横向到边、竖向到底”原则。
201*年1月7日、3月1日，项目部分别与核电工程有限公司方家山现场项目部、核电事业部签订安全生产责任书，根据责任书设置的安全生产责任和目标，对项目部实施年度考核。同时为加强与协作参建单位的安全管理，201*年9月，为确保1#穹顶吊装顺利进行，根据工程公司要求，项目部还与中核中原建设公司方家山吊装项目部签订《安全生产管理协议》。
今年项目部发生安全事故事件共2起，即“15”火警事件、“25”物体打击事故（轻伤）。根据年初与核电事业部、CNPE所签订的责任书内容，项目部事故发生率未超出指标，本年度总体HSE管理处于受控状态。2、组织机构的设置与健全
根据国家相关法律、法规及体系文件等要求，今年项目部在建立、健全职业健康安全环境管理机构方面主要做了以下调整
（1）为适应CNPE现场项目部的要求，项目部于201*年4月将安全生产管理委员会变更为“健康、安全、环境”管理委员会（简称“HSE”委员会），并对原安全生产管理委员会成员进行调整，做到有效有序的组织实施项目部职业健康、安全与环境管理工作。
（2）在人员上进行了补充与确定，即于今年5月1日起，将各施工队专职安全员全部收归到安保部，以加强HSE委员会办公室成员的管理，更好地开展HSE管理工作。现项目部专职安全员共23名，其中专业大学生9名，另外，协作单位配有7名专职安全员。
（3）在制度上确立和加强班组兼职安全员的管理，今年10月份，项目部发布《班组兼职安全员管理办法》，建立班组兼职安全员制度，以确保班组安全活动的有序开展，现项目部设有班组兼职安全员54名。
3、管理程序的建立与完善
结合本项目实际情况，分析其他项目事故发生原因，不断吸取教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审。根据国家法律法规、建司安全环境管理体系的要求，安保部于年初编制了项目部年度安全环境管理目标、管理
方案，建立职业健康安全环境管理法律法规清单。为使对安全、环境等有影响的物项和服务的每项活动，做到“有法可依、有章可循、有人负责、有据可查”，现项目部已发布实施35个安全管理程序，为在过程中做到实施、运行、持续和改进，项目部及时补充发布新程序，并对产生偏差的程序进行升版，以确保职业健康和环境管理体系在项目部安全管理体系中得到充分、有效的运行，今年安保部新编了《突发事故前期处置工作办法》等5个程序，对19个程序进行了升版。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
4、安全教育与培训
为实现安全生产和文明生产，提高各级人员安全意识和安全素质。根据不同层次的职责、能力及文化程度，项目部于年初编制了年度安全培训计划，做到有计划、有组织地对各类技术管理人员和作业工人进行安全教育培训。
今年项目部实施的安全教育形式有各类安全生产业务培训班（包括入厂三级教育、安全技能培训等）；安全交底会及班前安全活动会（有班组记录）；安全活动（“6”安全日、安全月、安康杯等）；张贴安全生产招贴画、宣传标语及警示标识，编辑现场安全生产宣传栏及安全短信、制作安全知识提示卡片；观看安全教育录像片；开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等；
今年项目部共进行各种安全生产培训78次。其中入厂三级安全教育共计65次，教育人数为2421人；其他安全知识技能培训13次，组织班组长培训3次，共计128人；组织全体管理人员培训1次，共计326人；组织班组兼职安全员培训1次，有52人参加了培训；组织安全专业大学生对老员工进行的安全理论知识培训1次，参加人员有安全员、施工员、技术员等27人；举办砼工、钢筋工、电梯司机等工种技能培训共计7次，有203人参加了培训。分四次派出安全管理人员、施工员，参加工程公司组织的“防微杜渐，警钟长鸣汲取山东海阳发生的较大安全生产事故教训”、“典型事故案例分析”、“我的安全观”等安全管理知识培训。
开展其他形式的安全教育，安保部今年五月份开始制作现场安全宣传栏，共计九期；编辑安全短信发送到各施工管理人员的手机中；因今年夏季气候异常，安保部制作了《安全知识温馨提示小卡片》发放到施工作业人员的手中。
同时，项目部以安全活动为契机，大力宣传安全生产工作的重要性。六月份的“安全生产月”活动，安保部先后订制宣传画60幅，悬挂横幅13幅，制作宣传版画12块，分别在施工现场及职工食堂进行展出。活动期间还开展了现场安全知识有奖答题和安全知识竞赛活动，分别有约62名现场作业人员和262名管理人员参加；6月13日，在现场进行了安全“咨询日”活动，同时向作业人员分发安全折页等安全资料；6月22日开展现场消防演练；6月28日组织防台防汛应急演练；从各方面努力宣传安全知识，传播安全文化，以提高作业人员安全意识。此外
开展班组安全活动从7月份开始，项目部发布《班组班前安全活动管理规定》，使用班前讲话卡，积极开展班前会活动，安全员每天早上6点参加班前会，督促该活动的有序开展，10月，项目部建立班组兼职安全员制度，进一步加强了班组安全建设，确保各项班组安全活动的开展。为了加强安全员与各施工队的交流与配合，7月23日，安保部组织“安全生产，与我同行”座谈会，工长、技术员及各施工队长等41人参加了此次交流会，并就项目部安全管理工作进行了广泛深入的交流，为下一步切实作好安全工作奠定了良好基础。
为不断提高项目部HSE管理人员的业务素质，增强团队精神，11月，安保部特开展部门内部意见征集活动，对现场存在的共性、个性及典型问题进行探讨，并将各自在安全管理中的良好实践进行和推广。
为进一步促进项目部安全管理工作，深刻吸取事故教训，安保部对项目部自开工以来发生的事故事件进行汇编，并对典型事故进行案例分析，11月12日，由马玉林副经理组织各部门、各施工队及协作单位负责人召开安全专题会，特对事故汇编进行通报，以做到警钟长鸣；
根据施工方案及作业特点对作业班组、人员进行安全生产技术交底。5、过程检查与控制
今年以来，项目部加强安全生产的监督检查工作，开展日常巡查和定期检查，认真实施纠正和预防措施，根据相关程序文件规定，在施工过程中，施工班组每日进行岗位检查；专职安全员每日进行巡检；项目部每月组织一次全面的安全生产综合大检查；同时进行塔吊、遂洞、施工用电、临边孔洞、特殊施工作业以及季节性、节假日的专项检查，今年共进行专项检查13次；检查过后及时下发安全隐患整改通知单，限期进行整改回执。
今年至12月8日，安保部共下发安全隐患整通知单237份，根据隐患单、检查纪要、罚款单、违章记录表统计，发现隐患共计1249条，整改率为100%；因违章及事故而下发罚款单129份，共计处罚306739元。通过检查与相应的处罚，消除不安全因素，确保施工安全。安保部每周四召开安全工作周例会一次，总结、通报、布置安全检查日常工作情况。今年以来，接受业主、CNPE现场项目部及上级部门的检查，共收到CNPE及由其转来QNPC的安全问题整改单21份，整改项53条，收到罚款单15份，共计罚款20500元。安保部根据隐患分布情况进行年度、季度、月度趋势分析。
6、组织召开安全会议为加强方家山项目部安全生产管理，确保各项安全工作的顺利进行，更好地落实上级部门和项目部的安全生产精神，及时对项目部所存在的安全问题进行评价和总结，今年，项目部HSE委员会共组织召开了30次安全生产专题会，分阶段、分重点地解决各种现场突出问题，确保了现场施工的顺利进行。同时，安保部每周召开一次安全周例会（项目部所有安全管理
人员参加），分析本周各施工区域安全工作情况，布置下周安全工作重点（有记录）。
7、对危险源及安全生产应急的管理
依据《201*年安全、环境管理方案》对危险源进行管理和控制。为随时提醒作业人员工号内存在着的各种危险，及时做到安全防范，我部制作了重大危险源标识牌12块，悬挂在各工号的主要通道处。每月底运用LEC法对施工现场危险源进行辨识、评价，并上报工程公司。根据子项开工先决条件，对预开工子项的危险源进行辨识与评价，并上报CNPE现场项目部审批，如《联接搭楼9EU主体》、《备品备件仓库》、《高位水池》、《AL试验楼》。
编制相应的应急预案，其中包括一个总体预案和专项预案，内容涉及火灾、防台防汛、安全事故、核应急管理等；如针对PX泵房因地势较低易积水等施工情况，编制了《PX泵房边坡坍塌应急预案》及《1RX穹项钢衬里吊装应急预安》等专项预案。
根据不同的应急响应分类，配备相应的应急救援设备及救援器材，如应急水泵、防雨物资、木材、铁锹、木板、急救药品、担架等存放在应急专项物资仓库内。
积极开展应急演练培训，今年共开展应急演习3次，6月22日，项目部与工程公司联合开展消防演习；6月28日，项目部首次开展防台防汛应急演习；12月10日，参加秦山核电一期举办的核应急演练。通过这一系列演习活动，使应急器材的有效性得到了验证，并提高了员工在紧急状态下的应变能力和自我防范能力。
8、劳动防护用品的管理
安保部专职安全员对个人劳动防护用品的使用进行监督管理与检查。对不使用或不正确使用劳动防护用品的人员进行立即纠正、警告与处罚。
今年3月份，由于该阶段工期紧且雨水较多，造成部分施工人员的劳保鞋、雨衣损坏严重，针对此现象，项目部立即召开专题会，形成了劳保鞋、雨衣特殊情况下进行增补的暂行规定，如，劳保鞋由两年一双改为一年一双，且对劳保鞋、雨衣仍不满足施工需求的，项目部再进行增补，增补费用由领用本人与项目部共同承担。
由于现阶段1#核岛作业转入内部作业，且打磨作业灰尘较大，安保部立即督促协作单位为本单位职工配备防尘口罩，并要求作业人员及时佩戴，以保障人员的职业健康，防止职业病发生。9月，安保部对《职工劳动防护用品管理办法》进行升版，进一步规范了劳动防护用品的管理，规定凡进入施工现场参加施工的人员（包括所有的协作单位），必须正确穿戴符合国家标准的个人劳
动防护用品（工作服、防护皮鞋、安全帽、安全带等），以确保作业人员的人身安全。
9、安全措施费的编制和使用
为达到法律、法规、标准及工程公司要求，保证现场安全防护设备及劳动保护用品到位、有效，切实做好安全生产、消防保卫和文明施工，项目部于年初编制年度安全文明施工措施费计划，并每月将安措费的投入及使用情况报工程公司和核电事业部。今年截至到11月份，项目部已投入使用安措费9593万。
10、现场消防、保卫管理
按照项目部治安保卫管理规定和相应的奖罚实施细则，项目部护场队人员24小时轮流值班，负责施工现场和生活区的治安保卫工作，防止盗窃事故的发生，目前我单位共有保安人员24名。
为严格动火管理制度，安保部根据申请开具动火证后登记在册，并跟踪检查，杜绝无证动火及违章动火现象发生，今年共进行消防动火专项检查5次，并在日常巡查中不断加强监管，确保消防器材的有效性，并使现场消防始终处于受控状态。
二、年度安全趋势分析
250200隐患总数98%整改率
99%99%100%100%100%100%80%60%40%20%0%100%4098%100%99%100%21 1168147192101201*22673隐患总数/个1501005001月2月3月194月5月6月7月8月9月10月11月整改率/%6%7%5%28%2%2%三违行为28%文明施工24%四口五临边15%脚手架11%施工用电7%15%24%11%
其他6%塔吊5%201*年年度安全趋势饼状图动火管理2%施工机具2%根据隐患单、处罚单、违章记录表统计的隐患项进行分类，得出饼状图。三、存在问题及建议
通过各种学习、培训，项目部今年在安全管理上取得了一些成绩，但也存在很多不足和需要改进的地方，根据安全检查及趋势分析可以得出，现场存在的主要问题有习惯性违章屡禁不止、四口五临边安全防护不及时、现场脚手架搭设不规范、现场部分工号文明施工差，未做到工完场清、管理人员管理素质有待提高、对外施队伍的管理力度不够等。
针对这些不足，在今后的工作中，我们还要通过各种渠道加强学习，不断改进提高自身的管理水平。并在业主、工程公司的支持和帮助下，不断完善安全管理体系，进一步落实安全生产责任制，全面推进现场标准化管理，加强HSE管理信息化建设，完善项目信息和经验反馈机制，构建及时、准确有效的
HSE管理信息平台,并不断加强安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围，努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好HSE管理工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，真正实现“安全围绕生产经营进行，但生产经营必须保证安全”的理念，为方家山项目的顺利完工奠定坚实的基础。
四、明年的管理措施
继续加强对施工现场安全生产消防保卫的管理；对各部门、各施工队及各级人员的安全生产职责的执行情况进行监督、检查；
开展好职工的安全培训活动（三级教育、专项教育、特种作业人员培训等），坚持做到不培训不上岗；考试不合格不上岗。
开展月度安全检查并对检查中发现的安全隐患的整改和对施工现场安全生产情况进行监视和测量。
结合施工计划及生产活动，对施工现场的危险源（环境因素）进行辨识与风险评价。
加强过程控制，加大检查力度和处罚力度。专职安全检查人员依据法律法规标准、规章制度及项目部安全环境程序对施工现场的各项活动进行检查与测量，确保施工现场的安全隐患、违章行为等不符合项及时得到控制。
开展多种形式的安全宣传活动，营造浓厚的安全文化氛围，不断提高人员安全意识。
加强班组安全建设，监督、检查班组安全活动的有效开展。（二）201*年HSE管理工作计划一、年度HSE管理目标1、杜绝以下事故:
1较大以上（含）人身伤亡事故；
2主要设备、施工机械重大设备损坏事故；3重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；4重大爆炸事故；
5危险化学品、易燃易爆物品、放射源的丢失和被盗事故；6重大火灾事故；
7负主要责任的重大交通事故。2、不发生以下事件
1集体食物中毒事件（同时3人及以上）
2流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病等未形成多人同时患病）3被媒体曝光有损方家山核电建设形象的事件。3、保证以下七类达标率为100%1三级安全教育培训率；2特种作业人员持证上岗率；
3各级HSE管理人员配备并培训和考核合格率；4现场HSE考核率；
5重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素的排查、整改和监控措施；6项目部HSE“三同时”执行率；7重大事故应急救援预案执行率。
4、施工现场废水排放、施工噪声达到国家或地方标准；
5、固体废物排放的控制
1生活区生活垃圾应在指定的地点倾倒、堆放，不随意扔撒或堆放；2施工中产生的建筑垃圾，在指定地点分类堆放，集中进行处理；6、年度重伤事故发生频率控制目标:1重伤事故发生频率小于0.48‰；
2各部门、施工队（专业分公司）杜绝重伤事故的发生。7、年度轻伤事故发生频率控制目标:年度轻伤事故发生频率小于6‰；
根据项目部201*年人员配备计划，年平均人数约为2500人。依据工程公司年度轻、重伤事故率控制指标，201*年可允许发生受伤人数为15人，为此，各单位年度轻伤事故控制指标分解如下
控制目标责任单位各部门轻伤（起）00重伤(‰)0死亡机运公司土石方公司（CB隧道）钢结构公司碎石厂搅拌站核岛队常规岛队BOP队水电队综合队项目部11100623011012131412345678910111213141516123456开展上级单位组织的其他活动班组安全活动安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动不定期每日每日不定期全员参与各班组成员作业人员参与全员参与二季度月度安全专题工作会议月度安全环境大检查危险源辨识与评价参加现场HSE委员会半年工作会议三级（专项）安全教育日常安全教育五一节前安全环境大检查开展盾构施工专项检查2RX穹顶吊装前安全检查开展安全月活动防火应急演习开展夏季施工安全环境大检查班组安全活动施工用电等专项检查安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动4至6月4至6月4至66月4至6月4至6月4月底5月份5月下旬6月6月6月底每日6月每日不定期HSE委员会组织HSE委员会成员参加危险源辨识成员参加HSE成员参加入厂员工参加全员参加HSE 委员会成员参加专业技术人员、安全员HSE委员会成员参加全员参与消防应急成员参加HSE委员会成员参加各班组成员机运队专业技术人员、器材部相关人员、安全员作业人员参与全员参与三季度月度安全专题工作会议月度安全环境大检查危险源辨识与评价三级（专项）安全教育日常安全教育防台防汛专项检查7至9月7至9月7至97至9月7至9月7月上旬HSE委员会组织HSE委员会成员参加危险源辨识成员参加入厂员工参加全员参与器材部相关人员、安全员78910111212345678910
班组安全活动开展塔吊、垂直运输专项检查防台防汛应急演习“国庆”节前安全大检查安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动每日8月份8月份9月底每日不定期各班组成员专业技术人员、安全员应急成员HSE委员会成员参加作业人员参与全员参与四季度月度安全专题工作会议月度安全环境大检查危险源辨识与评价三级（专项）安全教育日常安全教育核应急演习开展冬季施工安全环境大检查班组安全活动安全环境措施执行开展上级单位组织的其他活动10至12月10至12月10至1210至12月10月至12月份10月份11月份每日每日不定期HSE委员会组织HSE委员会成员参加危险源辨识成员参加入厂员工参加全员参与部分人员参加HSE委员会成员、施工员等参加各班组成员作业人员参与全员参与注上述计划可根据实际情况修改2、安全工作管理措施
1认真执行国家、地方法律、法规和其他要求以及建司制定的HSE管理方针。加强安全生产监督管理，规范各施工队、专业分公司的安全生产工作，防止和减少生产安全事故。
2明确目标，加强安全生产工作的管理。项目部各级领导要把安全生产工作放到重要议事日程上。发挥项目部HSE委员会的主导作用，根据程序规定每月召开一次安全生产工作会，由主管经理主持，各施工队长、部门负责人参加,总结上一月安全生产工作，协调和布置下一月安全工作并形成会议纪要。做到安全生产工作有布置、有实施、有检查、有总结评比，使安全生产层层有人管，事事有人抓的局面。3加强管理，严格落实安全生产责任。各级领导、各岗位人员、职能部门明确各自的责任，实行从项目经理到各职能部门、再到其安全管理人员的分级管理。使安全生产责任制落实到每一个施工现场、每一个岗位。做到安全生产人人有责，人人负责，形成上下齐抓共管的局面。
4辨识、分析、评价潜在的危险源，提出控制措施，并对存在的危险源进行监控。201*年施工现场交叉作业、高处作业及预留孔洞增多，防高处坠落、物体打击工作尤为重要。对预开工工号的危险源进行辨识评价并上报工程公司现场项目部批复。今年安全防范的重点为高处坠落、物体打击、触电、塔吊伤害、机械伤害、坍塌（脚手架和塔吊的搭拆与使用）、盾构施工等。
5实施安全检查，加大排查整改力度，消除不安全隐患。加强施工过程的监督管理及隐患整改力度，特别是对现场施工人员的“三违现象”、个人劳动防护用品的使用及脚手架的搭设与使用、安全防护、材料堆场、施工用电、现场动火作业等现场文明施工情况进行重点检查与整治。根据项目部安全检查管理程序，项目部每月组织一次安全生产大检查。专职安全人员（施工队、专业分公司安全员）对各工号进行每日跟踪检查，发现问题当即指出整改，对不及时整改的单位和个人根据项目部的规定进行处罚；各施工单位也要根据年度HSE 管理规定，每月或半月组织对各自施工区域进行安全生产检查工作。
1开展各项安全专项检查。高空作业、施工用电、消防安全、个人违章及劳动防护用品的使用等专项检查由项目部安保部组织，各专业施工队队长或副队长及工号工长、相关技术员参加；为确保现场塔吊安全运行和使用，器材部
要参与机运分公司每月对在用塔吊进行的专项安全检查。同时，项目部部积极参加和配合核电有限公司、工程公司的月检和周检工作。
2坚持整改与处罚相合的原则。对在检查中发现的一般性、易整改的问题，当即进行纠正整改；对较为严重的安全隐患，下发整改通知单限期进行整改，责任单位整改完成后给出回执。由专职安全员进行复查，符合要求后签字认可。对检查中发现的性质严重的问题或拒不整改的问题，对责任单位和个人进行处罚并令其进行整改。通过检查、整改并结合相应的处罚，消除不安全因素，确保施工安全。6加强安全教育培训工作，增强安全意识，促进安全生产的顺利进行。1严格执行《安全生产法》“未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业”的规定。做到有计划、有组织地对项目经理、各类技术管理人员和作业工人进行安全教育培训。对新招作业人员进行三级安全教育，并经考试合格，才可办理入场手续。严格特种作业人员的持证上岗制度，保持年度特种作业人员持证上岗率达100%。2严格安全技术交底制度。各工号技术员要根据施工方案及作业特点编制安全技术交底单，对作业班组、人员进行安全技术交底，各工号施工工长、专职安全员、检查员要对与技术交底，所有参与人员履行签字手续。
3继续开展班组安全讲话活动，根据项目部安全管理工作程序，各班组长及兼职安全员要认真组织班组人员进行班前讲话，并做好签字记录。各施工队及专职安全员要监督此项活动的开展，保障活动开展的扎实有效，不流于形式。
4组织开展事故应急救援预案演练。根据项目部程序规定，在适当的时候开展防火、事故救援、核应急演习，检验应急能力及应急物资的储备准况。
5积极开展安全活动，大力宣传安全生产工作的重要性。开展全国“安全生产月”活动、“百日安全无事故”活动及工程公司举办各项安全活动。通过形式多样的安全活动，使全体干部职工受到了教育，增长了安全知识，提高安全意识，有效地遏制了安全事故的发生。
6施工现场、各工号内悬挂足够数量的、符合国家规定的安全警示标识。安全标识牌（警示牌）要牢固可靠，位置显著，要具有针对性。各工号负责人及安全员注重对安全标识牌（警示牌）的回收及更换工作，保证安全标识牌（警示牌）的提示与教育的作用。
7加强消防及现场动火管理，防止火灾事故的发生。开展防火安全知识教育与培训，举行防火演习一次。严格动火审批制度，保证动火作业持证上岗率为100%；随着工程的进展增设吸烟棚，为各施工作业区配置足够的消防器材。
8合理运用安全技术施工措施费用，确保安全生产。项目部下达年度安全措施费，计划约为675万元，做到有计划有步骤的保障安全措施费用的使用。
9为施工作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督，教育施工作业人员按照使用规则佩戴和使用。10接受外部检查与审核，随时接受工程公司、上级部门、认证单位对项目部进行的安全检查、审核及提出的意见。
11做好对各项程序的验证与修订工作，做好资料的台帐记录，对适用性不强的安全工作程序进行修订升版。
中核二二公司方家山项目部201*年12月
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中海石油气电集团有限责任公司 201* 年度HSE工作总结及201* 年工作计划 HSE 中海石油气电集团有限责任公司201*年度HSE工作总结及201*年工作计划HSE-201*-12（总第050期）时间201*年12月30日签发人黄虎龙201*年气电集团在总公司的正确领导与大力支持下业务发展迅速，今年控股、参股的项目公司发展到25个（其中控股公司17个，参股公司8家）；面对飞速发展的形势，健康安全环保管理工作始终是气电集团重点关注的问题。至201*年底，集团没有发生人员伤害和环境污染事故、职业健康（食物中毒、职业病、传染性疾病、高温中暑等）事故为零，气电集团员工年工时数达8761963小时无人员伤害，承包商工时数达5976337小时，OSHA统计可记录事件率0.0228，创历史最好水平。气电集团201*年度HSE业绩表现良好，完成了年度目标，污染物减排工作效果显著。201*年，气电集团在HSE管理体系的贯彻及有效运行的推动方面做了大量的工作。集团设置了健康安全环保部负责气电集团的HSE管理工作，并有三个项目公司单独设置了健康安全环保部；在原气电公司HSE管理体系文件的基础上修订完成了气电集团HSE管理体系文件和应急预案，推动集团的HSE管理体系在各项目公司良好运行和持续改进；推动危险与可操作性（HAZOP）分析方法在集团范围内开展，并以福建LNG、珠海液化为试点单位开展了全装置全流程的HAZOP分析工作；各建设项目“三同时”满足国家法律法规要求，进行了项目开工前HSE检查和试生产前安全检查工作；环境保护工作效果良好，污染物排放有效控制在排放指标之内；各级安全培训工作已成为日常的重要管理工作。现将201*年的主要HSE工作总结汇报如下1、HSE培训。气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE的培训和教育工作201*年3月气电集团在海南海口举办组织了一期有44人参加的OHSA统计培训班；分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE管理等不同岗位人员104人参加了培训。组织气电集团项目公司总经理6人参加总公司201*年领导干部HSE培训班；各项目公司组织各类培训1860人次，对承包商培训2872人次；具体内容见附件一:气电集团控股项目公司HSE培训情况统计表利用公司互联网转发各种HSE信息，包括各种安全警示、健康信息、事故信息、总公司月度环保信息等；良好作业实践推广，向项目公司寄送各类HSE书籍300余册；2、重大风险管理。依照国家“隐患治理年”的总体部署，组织各项目公司开展好“百日”安全隐患排查治理专项行动，共发现各类小隐患172个已整改完毕。201*年发现的1处重大隐患珠海-中山天然气管道三乡肖家村滑坡体在201*年3月已整改完成，珠海液化天然气生产装置发现的问题正在整改中。3、应急管理发布台风预警信息，做好预防台风、强降雨及台风等恶劣天气的应急准备工作；编制应急预案，抓好应急指挥中心建设和应急抢维修中心建立。1)应急预案的编制。气电集团HSE管理体系文件及应急管理预案于201*年10月15日发布实施。17家控股项目公司中，有14个项目公司已建立和实施HSE管理体系，编制了应急管理预案。危险化学品企业的应急预案已到当地安全监督管理部门备案。还有3家公司体系文件和应急管理预案正在编制中，今年也将发布实施，开始运行。2)应急指挥中心建设。根据应急管理要求和总公司关于应急指挥中心及应急管理信息系统建设的相关要求，对应急指挥中心及应急管理信息系统建设，实现统一
年度hse工作总结 篇一：XX年年度工作总结 HSE管理部XX年工作总结 及XX年工作安排 XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。现将XX年安全环保工作简要总结如下： 一、安全环保重点控制指标完成情况 （一）安全情况 XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。 （二）消防情况 XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。 （三）环保指标
（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。 （2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。 （3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。 二、XX年HSE重点工作完成情况 （一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制 为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。 为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。
HSE年度安全生产工作计划 HSE（Health, Safety, Environment，健康、安全、环境）是指 企业为了保护员工的健康和安全，并对环境进行有效管理和保护而采取的一系列措施和规划。一份全面而有效的HSE年度 安全生产工作计划对于企业的稳定发展和员工的安全至关重要。以下是一份HSE年度安全生产工作计划的模板，供参考。 一、目标与重要性（500字） 1. 目标：确保企业的安全生产工作达到国家和行业标准，并为员工提供健康、安全的工作环境，最大限度地减少事故和职业病发生。 2. 重要性：HSE安全生产工作计划是企业稳定发展的基石， 对于维护企业形象、保护员工权益、提升企业竞争力具有重要意义。 二、评估与分析（1000字） 1. 风险评估：对企业各个生产环节进行风险评估，识别潜在危险因素，并记录危险等级和可能的后果。 2. 统计分析：分析过去的事故情况和职业病发生情况，找出事故发生的原因和职业病的主要危害因素，为制定措施提供依据。 3. 法规及政策分析：分析国家和地方的相关法规及政策，确保企业的安全生产工作符合法律要求和监管要求。
三、目标制定与策略规划（2000字） 1. 主要目标：制定年度安全生产指标，包括事故发生率、职业病发生率、人身伤亡率等，确保在可控范围内减少事故和职业病的发生。 2. 策略规划： a. 加强岗位培训：制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的安全意识和技能水平。 b. 责任分工：明确各部门和岗位的安全责任，设立HSE岗位，加强对安全生产工作的组织管理。 c. 安全设施设备升级：优化安全设施和设备的配置，确保其符合最新标准和要求。 d. 安全检查与整改：定期开展安全巡查和隐患排查，及时整改发现的问题和隐患。 e. 应急预案制定：制定并演练应急预案，为应对突发事件做好准备工作。 四、执行与监督（1500字） 1. 执行计划：按照制定的年度安全生产工作计划，落实各项目标和策略，并制定具体的执行计划。
中海油珠海天然气工程项目 xx HSES 计划 编制： 审核： 批准： 编制单位：名称（加盖公章） 编制日期：XXXX 年XX 月XX 日
目录 一、HSE作业计划 (1) 1 工程项目概述 (1) 1.1 工程项目概况 (1) 1.2 地理环境 (1) 1.3 社会环境 (1) 1.4 气象 (1) 1.5 外部依据 (1) 1.6 作业区域、营地布置 (1) 1.7 法律、法规及其它要求 (1) 2 HSE政策、方针和目标 (1) 2.1 HSE政策 (1) 2.2 HSE方针 (1) 2.3 HSE目标 (1) 3 人员、组织机构与职责 (1) 3.1 组织机构与职责 (1) 3.2 能力评估 (1) 3.3 培训 (1) 4 主要施工设备、HSE设施及医疗用品 (1) 4.1 主要施工设备 (1) 4.2 HSE设施 (1) 4.3 医疗用品 (1) 5 危害源辨识、风险评价与风险控制 (1) 6 应急计划 (2) 6.1 应急组织 (2) 6.2 应急预案 (2) 6.3 应急演习计划 (2) 7 运行控制 (2) 7.1 管理制度 (2) 7.2 过程管理 (2) 7.3 文件控制 (2) 8 信息交流 (2) 8.1 HSE会议 (2) 8.2 报告和记录 (2) 8.3 变更管理 (2) 8.4 与相关方的交流 (2) 9 监测和整改 (2) 9.1 检查 (2) 9.2 整改 (2) 9.3 事故报告 (2) 9.4 事故的调查 (2) 10 审核、总结回顾与持续改进 (2) 二、HSE作业指导 (3) 1 岗位规定 (3)
2 操作指南 (3) 三、安保计划 (4) 1 目的 (4) 2 范围 (4) 3 内容 (4)
HSE（安全）管理工作总结 健康、安全与环境一体化管理作为一门系统的管理科学，其系统化、科学化、规范化、程序花的管理方法已被来越多的石油行业所推崇。经过在多个XXXX工程的实践，探索和不断改进、完善、积累了教为成熟的经验。实践证明HSE一体化管理，对提高员工素质，强化企业管理，保证安全生产，搞好环境保护，增强企业的竞争能力，效果是极其显著的。现将HSE管理工作总结如下： 一、项目部成立了HSE领导小组，明确了相关职责 XXXX公司青岛大炼油配套成品油管道项目部成立了以项目部经理为组长，各相关职能部门负责人和HSE管理人员为成员的HSE领导小组，明确了各个层次的HSE管理职责。项目经理作为本项目工程HSE管理第一责任人，对该项目工作全面负责，对下设的HSE管理机构成员进行了细致分工。项目部QHSE部，负责HSE的日常管理工作确保HSE体系的正常运行。 二、建立完善的HSE管理体系 我们根据业主及工程本身特点，组织质量、安全、环保、技术等相关部门编制了《HSE 管理实施计划》制定了“以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路”的HSE 管理方针和“使全体参建人员的健康得到充分保证，每百万工时重大事故低于0.08起”的HSE管理目标。 三、优化资源配置 要保证HSE管理能够真正落实处，必须投入大量人力、物力资源和专项资金。公司在全处范围内抽调精兵强将充实这项工程中，对所有的管理干部员工进行了考核。选拔优秀的人员参加管道工程建设。项目部设置QHSE部配有HSE管理工作师，各机组配有专HSE 监督员。同时也配置大量的物力资源，以保证HSE各项管理措施顺利实施。配置了各类安
石油H S E计划书(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
录井队概况 我队是石油、天然气等资源勘探开发建设类施工单位，主要从事钻井录井等施工过程中地质资料录取工作。本队初建于年月。 1、员工简况 2、设备状况 调查报告
盐井组位于省（县）乡（镇） 村，施工地区（平原、沙漠、高原）地势，该地属于（热、亚热）带气候，当地社会治安环境，传染疾病，当地的民风民俗通俗。我队施工所在的乡（镇），联系电话。 处 HSE管理部门为技术安全监督中心，负责人，联系电话。 本井项目投资单位为长庆油田分公司采油五厂新区产建项目组；施工单位为公司录井队；现场地质监督为，联系电 话。 我队施工现场距离最近的县、厂级医院是 ,距离约公里.联系电话。 1、领导承诺和方针目标 领导承诺 1、执行当地政府有关HSE的法律、法规和方针政策，按地质设计组织施工。 2、执行上级HSE管理规章制度、程序，技术标准和操作规程。 3、进行ＨＳＥ教育培训，确保员工掌握必操作技能，保证员工的身体健康和生命、财产安全。 ４、削减风险、治理隐患。 ５、杜绝污染、保护环境。 录井队长（签字） 年月日
地质录井QHSE方针 安全第一预防为主改善环境保护健康 齐全准确优质高效重信守约持续改进 HSE目标 工业重伤、死亡事故为零； 设备事故、火灾事故为零； 环境污染、环境破坏事故为零。 2 组织机构、资源配置及培训 组织机构 录井队HSE小组 组长：成员：峰卫胜 HSE管理机构 资源配置 兼职HSE监督员： HSE设施、器材配置：安全帽 2 顶、安全带条、灭火器 1 具漏电保护器 1 个、通讯电话 1 部。 培训
hse工作总结4篇 本文目录hse工作总结上半年HSE工作总结QHSE月度工作总结上半年HSE工作总结 以安全为保障向质量要效益 **油建qhse月度工作总结 **集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。 我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，
牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。 一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。 二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。 三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收
____年HSE工作总结及工作思路 一、____年HSE工作总结 ____年作为HSE（健康、安全和环境）工作的一年，对于公司来说是充满挑战和机遇的一年。在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些问题和困难。下面是对____年HSE 工作的总结： 1. 成绩回顾： 在____年，我们通过加强HSE培训，提升员工的安全意识和能力；采取了一系列的安全措施和流程，严格执行HSE规章制度；加强了对危险源的控制，并持续改善工作环境；加强了对环境保护的管理和监督。这些努力和措施使得工作场所的安全状况和环境质量得到了显著的改善。 2. 存在的问题和挑战： 然而，在____年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，安全事故和环境污染事件仍然存在，尽管发生的频率和严重程度有所下降，但我们仍然需要进一步加强控制措施，防止事故和污染的发生。其次，员工的安全意识和责任感仍然有待提高，我们需要加强员工培训和教育，使每个员工都能够意识到自己在工作中的重要性和责任。同时，我们也需要加强与相关部门和监管机构的合作和沟通，共同推动HSE工作的发展和实施。 3. 经验总结：
在____年的工作中，我们积累了一些宝贵的经验。首先，我们认识到HSE工作是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。其次，我们意识到HSE工作不仅关乎员工的安全和健康，也关乎公司的可持续发展和社会责任。最后，我们认识到HSE工作需要持续改进和创新，需要不断学习和引进先进的理念和技术。 二、____年HSE工作思路 在____年，我们将继续努力，进一步加强HSE工作，促进公司的可持续发展和健康安全环保的目标实现。下面是我们的工作思路： 1. 加强员工培训和教育： 我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和能力。我们将组织各类培训活动，包括安全操作培训、应急救援演练等，使员工具备应对各种安全和环境风险的能力。同时，我们也将加强对员工的岗前培训，确保员工在岗位上能够熟练掌握安全规程和操作流程。 2. 强化安全管理措施： 我们将进一步加强安全管理措施，包括制定和完善安全规程和操作流程，加强对危险源的控制和管理，确保工作场所的安全和环境质量。我们将加强对工作流程的分析和改进，减少事故和污染的风险。同时，我们也将加强对外部承包商和供应商的管理，确保其在工作中遵守安全规程和要求。 3. 加强环境保护：
HSE管理工作总结 HSE管理工作总结 （外封面） 某某-某某联络线工程 （内封面） HSE管理工作总结 公司年某某月某某日 某某-某某联络线工程 HSE管理工作总结 编辑人： 审核人： 总监理工程师： 单位负责人： 年某某月某某日 工作总结 中贵线一标段工程自201某年3月15日开工以来，中贵线一标段朗威监理部认真贯彻落实国家与当地政府及中油集团公司有关健康卫生、安全、环境法律、法规，以《石油天然气工业健康、安全、环境一体化管理体系》SY/T6276-1997标准为指南，在输气管网建设项目部、中油朗威公司的正确领导下，以QHSE管理体系为核心，以项目部HSE管理目标为重点，深入开展了“强三基，反三违，严达标，除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，严格执行中油集团公司“六条禁令”，中贵线一标段工程开工到投产顺利实现“零伤害、零事故、零污染”的HSE管理目标，为中油管道工程建设HSE管理工作迈上了一个新的台阶。 一、工程概况 中卫-贵阳联络线干线起自宁夏中卫市常乐镇的中卫首站，自北向南，途经宁夏自治区、甘肃省、陕西省、四川省、重庆、贵州等4省1市1区，止于贵
州省贵阳市花溪区的贵阳末站，线路全长约1613km，主要定位为西气东输二线和中缅管道的联络线，使得供气的可靠性和安全性提高。输气管线将解决沿线地区用气问题，满足工业和居民用气需求。沿途主要地貌单元为黄土高原、秦巴山区、四川盆地丘陵区和云贵高原山区，管道沿线地形条件复杂多变，线路整体施工难度较大。管径为1016mm，采用L555（某80）钢级，设计压力为设计压力10MPa，设计输量150×108m3/a；管内壁采用减阻内涂层；沿线设置14座输气站场（首站1座、末站1座、压气站6座、分输站及清管站6座）；72座线路截断阀室（其中RTU监控阀室31座、监视阀室41座）；17座阴极保护站的工艺输送方案。 中贵线一标段管线位于宁夏回族自治区内，途径宁夏回族自治区中卫市、吴忠市、固原市，全长285Km,管径为φ1016mm，材质为某80，设计压力 10MPa，输气能力为150×108Nm3/a,管内壁采用减阻内涂层的工艺输送方案。 第一监理合同项内共设置工艺站场3座，分别为中卫首站、固原压气站和西吉清管站，设置线路阀室10座，分别为中贵线1#-10号阀室，其中监控阀室1座，监视阀室9座，穿越高等级公路650m/9次，无河流大型穿越工程。光缆线路采用同沟敷设硅芯管内吹一根24芯管道光缆。站场外电除中卫首站依托西部管道工程10kV变电所外，其余2座站场需敷设外电线路110Km/3条，阀室的供电采用外电线路+蓄电池的方式。 1 中卫-贵阳联络线工程是国家重点工程，也是管道建设项目经理部对新的管理模式“业主+监理+EPC”和“过程监督、成果确认”探索的试点工程，在新的管理模式下，朗威公司第一标段监理部根据本标段实际情况，主要围绕以下几点开展了HSE管理工作： 二、坚持以人为本，健康至上，安全第一，环保创优HSE管理理念，全面提升项目HSE管理表现水平 （一）完善组织，加强对HSE管理工作的领导，以建立HSE管理体系为基础，全面落实HSE管理责任制。 1、中贵线一标段工程开工伊始，监理部依据工程招标文件要求，制定了
HSE工作总结优秀4篇 HSE工作总结篇一 辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE 工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。 在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员经常下入施工现场和机组的驻地进行专门HSE方面的大检查，及时的排除了机组的安全隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教育培训来提高施工人员的安全意识，项目部HSE管理人员还经常与施工人员进行沟通，教育施工人员一定要重视安全生产。 综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的安全隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验注意安全的安全警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡视，安全警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身安全，清管时派专人在收球口处进行巡视，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的伤害，确保了清管工作的人身安全。 在阀室安装期间，由于工作任务重，在专门的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视安全，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。在检查当中发现现场有安全隐患问题立即要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其继续施工。特别是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管安全的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何安全问题。由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的'田地，项目部经常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。 今年在管线的5处连头时，项目部主管HSE的领导一直盯在现场，要求管沟挖成一定的坡度防止塌方，虽然这样造成了一定的经济损失但确保了连头的安全。 项目部能够按照业主和监理的文件的要求，及时的向机组传达文件的精神和要求，必要时利用班前、班后的时间组织施工人员进行必要的HSE培训，其次要求机组的HSE监督员加强对机组的施工人员HSE教育培训，从而确保了安全无事故。 总结今年的HSE管理工作，虽然没有去年出现的安全隐患问题多，但项目部提前对有可能出现风险（水高压试验、清管、连头、吊装、阀室土建工艺安装的高空作业等）进行提前控制，把出现风险的几率降到最低点，这就是所谓的风险控制，其次是加强对机组施工人员HSE教育培训，让施工人员从心里感觉到HSE工作的重要性，提高自身的安全意识，从而大大降低了在施工生产当中出现违章行为的次数。通过风险控制、HSE教育培训，确保了在今年的整个项目当中辽河二建10标B段项目的全体施工人员没有出现任何大小安全事故。 HSE工作总结篇二 一、增强根基扶植，夯实平安“三基” 一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《维修大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订HSE责任书，全员签订HSE许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。
HSE年终工作总结 xxxx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。一加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制 xxxx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。 二开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理 在工作中,我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工xxxx.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。 在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了6xxxx木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。201*年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。 日常hse巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。三加强培训，提高认识，分厂形成了安全生产良好氛围
20xx年QHSE管理工作总结暨20xx年 QHSE管理工作计划 （Xx分公司） 20Xx年，根据集团公司、省公司及公司安委会的要求，按照全年安全数质量工作的整体部署,今年xx公司以实施QHSE 管理为主线，以“百日安全生产”“平安工地”“四项管理提升"“安全生产月”等主题活动为载体，夯实安全数质量基础管理，加大管理力度,全面落实制度建设、监督检查、隐患整改、宣传教育培训等关键措施.经过全体干部员工的共同努力，安全数质量管理取得了一定的成效，实现了安全生产的平稳过度，保持了良好的安全生产态势，基本实现了安全生产的总体目标，为企业提供了安全保障.总结全年QHSE管理工作，主要如下: 一、20xx年QHSE管理工作中的突出亮点 （一）安全环保工作 1．强化组织领导，增强安全生产责任意识 年初，按照年度工作计划由公司领导与部门主任、加油站站长签订了安全、环保、数质量责任书20余份，全员签订了《HSE 承诺书》，层层落实安全管理责任,做到了责任明确，形成了安全
管理纵向到底，横向到边。 2.明确工作主线，深入开展各项主题活动 领导重视、部署得当、内容丰富、形式多样、参与广泛、成效明显。 ***＊人次参加了安全生产知识培训，＊*＊＊人次参加了安全生产知识竞赛;张贴、悬挂安全生产标语*＊＊＊多条;散发各种安全生产宣传资料＊*＊*多份，未遂事件分析手册*＊**套，利用QQ、鸽子手机向干部、职工发送安全生产信息＊＊＊*条 3.积极申请专项资金，加大隐患治理力度 共投入＊＊＊*元全面完成全部＊*＊＊座在营加油站＊＊＊项目。 安全设备检查中发现的突出问题一二三 4。坚持“四个结合"，加大安全检查考核力度。 共组织了*次安全检查认真对照相应检查标准逐条进行检查考核，纵向到底，横向到边，不留死角。在加大现场检查力度的同时，充分利用加油站现有的视频监控系统这一高科技手段，积极开展回放监控录像的安全检查。增强了制度执行力，强化了安全操作规范性，有效遏制各种违规违制行为的发生，有力地推动了公司的安全管理工作. 以安全检查为手段，以月度考核为抓手,坚持领导干部定点
2021年度HSE及数质量工作总结(中石化 XX分公司) 篇一：2021年防护数质量工作总结 中石化湖北十堰石油分公司2021年 安全数质量工作汇报 2021年，在省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻落实年初 全省系统安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，同时结合十堰分公司安全组织工作的 实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，认真组织开展各种形式 的安全教育和培训活动，在十堰分公司全体干部员工的共同努力下， 安全工作取得了较好的成绩，现总结如下： 2021年十堰公司安全紧急状况数质量工作情况 2021年在集团公司和省公司股份公司的正确领导下，十堰分公司 认真贯彻集团公司和省公司年初安全环保数质量工作会议的精神，以 年度安全工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要安全”和“比学 赶帮超”活动的开展确立树立全员安全意识。认真推行2+3+5和建立 安全拍档在基层班组的开展，取得了较好的实际效果，夯实了安全实 践经验工作，按照集团公司和省公司的安塔省，我们建立了员工卫生 档案并且对全公司611名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。 顺利迎接了股份公司的安全设备大检查，并取得了好评，同时从专家 提出的中认真分析查找原因，积极改进，使安全工作的水平得到了提高。9月初对全市系统加油站进行了拉网式巡检，了解到偏、远、小站的安全现状并及时作出整改。 结合防盗抢工作，对资本金及人员银行信贷安全设施进行完善。 数十种并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，重新整理相关资 料上报省公司。按照“平安工地”活动的规范对新建及施工的加油站
进行统一要求，实行平安工地的创建。向实现全年安全数质量工作目 标又进一步。 （一）落实责任、强化制度、以活动促管理，有效的大幅提升了 安全管理。一是层层落实安全管理责任，年初，按照年度工作计划签 订了安全环保责任书923份，全员签订了《HSE承诺书》和《销售上市公司安全禁令》，计量管理人员还签订了《计量工作禁令》，做到了 责任明确，形成了生命安全管理纵向到底，横向到边。用严格的考核 机制来促使安全管理工作不安全再者；二是扎实开展好“三个活动”。今年以来，公司按上级公司的其要求，继续深化“我要安全”和认真 开展“比学赶帮超”以及“2+3+5”和建立安全管理拍档的活动，并借 6月安全产品销售月活动的契机，号召全员在活动中找不足，在不足中找原因，并及时改进，通过建立安全拍档来互促互进，形成了人人产 生参与活动的氛围，有的油库和加油站又结合自身的实际，积极开展 了行之有效的活动。如：白浪油库根据油库安全管理工作发展的白浪 需要，开展了“强化制度执行，创学习型油库”活动，使员工不仅在 制度执行上有了深刻的，而且在业务技能上得到了较大地提高；三是 坚持定期其他工作，加大安全检查考评力度。今年以来我们坚持以省 公司《月度安全环保定期工作指导意见》为指导，以安 全检查为手段，以月度考核指标为抓手，坚持领导干部领导干部 包干联系点制度和安全参加班组活动制度，坚持定期检查和暗查相结合，这不仅进一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级 领导干部和安全管理人员的责任。四是演练加强各类应急预案的不断 完善和演练，通过库站每月不少于一次的应急预案演练及讲评，员工 应对突发事件的应变处理能力和自救能力给与公司员工加强。五是认 真做好HSE观察卡实施推进工作和油库储运工技能竞赛宣传和组织工作，成立了竞赛组织机构，制定了十堰分公司初赛计划，并及时将省 公司下发炼油的储运工竞赛资料进行了分配，已经完成了对两座油库 41名员工的初赛笔试与实操的应考工作，并选派4名员工参加省公司 举办的储运工复赛。六是认真做好隐忧教育工作排查工作。在搜集片 区上报的第一手隐患资料的前提下用下，同时在安全检查过程中对上
石油公司HSE年度工作总结 第一章、XX年HSE工作回顾 3 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 3 二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求” 3 三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作” 3 四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求 3 五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质 3 六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排 3 七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求， 3 八、加强承包商管理工作，与之共同进步 3 九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 3 十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动 3 十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力 3 十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展 3 十三、HSE工作中存在的问题 3 第二章、XX年HSE工作思路 3 一、加强计划管理 3
二、加强执行 3 １、加强三危管理 3 2、加强培训管理 3 3、加强会议管理 3 4、加强监督检查 3 5、加强隐患整改及承包商管理 3 6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动 3 7、加强应急管理 3 三、加强检查和改进 3 第一章、XX年HSE工作回顾 XX年度，机械采油分公司以HSE管理体系为核心，贯彻执行各项HSE管理规定，认真落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE管理水平，做到“PDCA”持续改进。 XX年度是公司的“管理年”，为保证公司各项HSE管理有效落实，在XX年工作的基础上，机采分公司在HSE管理方面主要开展了如下工作。 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7
燃气公司员工HSE责任书 生产运行部员工 2021年度健康、平安和环保〔HSE管理责任书 根据?中华人民共和国平安生产法? 、?机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定? 、?广东省燃气管理条例?的规定，以及集团风险管理部和公司HS政策的要求。为了进一步落实HSEfe产管理责任，认真贯彻“平安第一、预防为主〞的方针和“谁主管、谁负责〞的原那么，制定本责任书。部门员工逐级签订责任书。 一、目标 1、全年三级以上平安事故为零；〔事故等级划分详见附 件一〕； 2、严格执行公司年度HSE管理目标，有效控制部门HSE 管理目标〔具体见附件二〕； 3、建立健全各项平安生产管理制度，并确保有效执行； 4、严格控制场站和重点场合的平安动火管理和严格执 行?工作许可证制度? ； 5、致力推行环保低碳理念，并开展相应的行动。 6、配合风险部开展部门平安监督管理工作，减少减低风 险。 二、措施 1、遵守国家法律、法规，遵守集团、公司的HSE政策并严 格执行；落实岗位职责；
2、在部门经理领导下，负责工程部平安管理工作； 3、参与建立健全工程部平安生产管理体系，编制并完善各 项平安制度； 4、接受并开展平安生产培训教育〔包括三级教育、岗位培 训、转岗培训和日常的平安生产再教育〕，落实和保证各种操作证、受控设备证照的审核和换证工作； 5、检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特 种作业人员的持证上岗、组织制定施工方案、现场平安许作业监督、现场消防管理，以及施工现场、易燃易爆危险场所、高温、变压配电设施等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等；
6、 接受并开展生产、消防、交通的平安管理和教育, 防止意外事故和禁止违章事故的发生； 7、 开展各种隐患排查工作，完善和落实整改措施并 进行跟进； 8、 建立、完善部门紧急应变方案，并积极参与培训 和演习• 9、 根据鸟司事故处理规程的要求，落实事故呈报工 作、记录和调查部门发生的所有事故、填报相应的 事故报表，保证公司的事故统计工作的进行； 10、建立部门HSE 逐级管理考核机制，定期回忆、 部门经理 员工 签署人： 责任人签署： 签署日期: 签署日期： 网络运营部员工 2021年度健康、平安和环保〔HSE 〕管理责任书 企业、事业单位消防平安管理规定?、?广东省燃气管理 条例?的规定，以及集团风险管理部和公司HSE 政策的要 求。为了进一步落实HSE 生产管理责任，认真贯彻“平安 第一、预防为主〞的方针和“谁主管、谁负责〞的原那么, 制定本责任书。部门员工逐级签订责任书。 1、 全年三级以上平安事故为零；〔事故等级划分详见 附 件一〕； 2、 严格执行公司年度HSE 管理目标，有效控制部门 HSE 管理目标〔具体见附件二〕； 分析和改良措施。 根据?中华人民共和国平安生产法?、?机关、团体、 目标
hse履职能力个人总结范文 HSE个人工作总结 he年终工作总结年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏 里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机， 深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神， 结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实， 深化he管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级 部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安 全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安 全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的 管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四 个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。 成和控制情况控制情况和完成情况2、安全生产指标控制第一部分年 主要指标完一、主要指标1、全年的生产任务％。 全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷 失控事故、交通死亡责任事故指标都为零 3、环境保护指标控制全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%， 污水处理合格率为98%。 点工作完成情况和责任制落实情况二、全年安全生产环境保护重（一）管理制度1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施今年以来， 根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署， 严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，
以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护 基础工作。 2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制一是健全安全监 督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安 全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使 安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。 今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指 标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签 订了《年he责任书》，根据局he指标分配情况，对全年的he管理指标 进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2oo7年安全 生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在 领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成 奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有 人抓，为全年he工作的顺利开展铺平了道路。 章制度建设不断完善3、规为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开he管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验 和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜绝一般以上 的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工 作思路。从qhe管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安 全生产进行部署安排。制订下发了《年度he工作要点》、《安全环保基 础年活动实施方案》、《年度he工作计划》等指导性文件，讨论修订通
ehs管理工作总结 篇一：EHS个人工作总结 篇一：2021年度ehs管理工作总结 2021年度ehs管理工作总结 2021年的时间列车已经远离,我们又迎来了2021这个新的站台, 2021年这个极不平凡的一年,可能让我们每一个人都难以忘记,不管是外面的大世界,还是我们公司内部的每一位同事也都不同程度经历了各种形式的严峻考验,尽管如此,我们在各级领导的带领下,还是很顺利地地一路走过,在岁末年初这个特别时刻,本人就本年度内的本职工作作一个年度回顾,在此基础上同时探索新的工作思路,力争在新的一年里让安全管理工作能够有新的突破,更上一个台阶. 具体从以下几个大项作出总结: 一、消防安全方面 1. 积极组织大型突发事故疏散演习,培养员工应急反应能力. 我公司是区一家劳动密集型企业,为了进一步提高员工的应急反应能力,让员工在突发情况下能够安全快速疏散,提高广大员工的应急技能,2021年年度我们先后联合消防中队、消防武警、消防站共同实施了三次厂区级别的应急疏散演习,演习情节全面,全程均有相关职能单位参与,做到高强度仿真模拟演习,让人犹如身临其境,壮观的场面,高难度的仿真,让广大员工开阔了视野,培养了员工的胆量,丰富了员工的应急知识,提高了广大员工的逃生技能,进一步加大了消防安全的宣传力度. 2. 及时更换失效之灭火器材
为了保障公司的应急能力,我们对一些破旧、失效的应急设施、器材进行了更新.以保证当突发事件发生时,与此同时,对各单位日常失效之消防器材及时给予更换,有效的保证消防硬件的正常运行,保障突发事故时能够随时取用有效之消防器材. 3. 聘请消防维保公司,进行专业维保. 为了做好火灾的预防工作,防患于未然,我们于2021年聘请了具有有资质的消防维保公司,该公司定期对我公司所有消防设施进行定期维保,及时维护破损、老化之消防管道、发电机组等,为进一步作好消防安全打下了坚实的基础. 4. 积极日常楼面消防疏散演习. 5. 加强防火检查,落实防火措施 为了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我们借鉴龙岗消防大队的消防工作运作模式,对我公司的消防安全工作的日常检查进行了一系列改善,并取得了良好效果. 二、化学品安全管理 1. 化学品工作间的通风改善 由于我公司属于鞋类加工企业,因此在工艺流程中有合使用到很多种化学品,而这些化学品内也含有不同程度的有毒害成份,而且所使用的化学品多数都具有易燃、易爆、易挥发的特性.因此,为了保证工作场所的环境质量,公司在车间安装了大功率的负压扇,搞高了与室外空气的对流速度,有效搞高了工作场所的环境质量,从而有效地保障员工的身体健康. 2. 在台印车间增设擦洗间