修井大队HSE工作计划书修井大队HSE工作计划书
一、工作目标和目标规划
目标一：确保安全生产，达到“零事故”的目标。
目标二：实现健康环保，符合国家相关政策法规的要求。
目标三：提升团队的安全生产意识和管理水平。
二、工作任务和时间安排
任务一：加强现场安全管理。从加强巡检、整改安全隐患、完善应急管理等方面入手。
任务二：加强现场环保管理。从环境卫生、废料处理等方面入手，打造一个整洁、有序、环保的工作场所。
任务三：提升员工的安全意识。开展安全生产培训、日常防护知识普及等活动，提高员工的安全意识和责任心。
时间安排：
第一季度：加强现场安全管理，进行安全巡检和整改，较早完善应急管理。
第二季度：加强现场环保管理，打造整洁、有序的工作场所，并进行环境废物处理工作。
第三季度：开展安全生产培训和日常防护知识普及等活动，提高员工的安全意识和责任心。
第四季度：总结前三季的工作，形成成果和经验，进行年终复盘。
三、资源调配和预算计划
资源调配：
人员配置：通过优化组织架构，合理配置人员，部门内部成员推行育人计划、强化培训，增强队员的职业素养，提高HSE管理能力。
物料配置：建立健全物料管理制度、规范物料采购、收发、储存、保管等管理流程，做到安全环保、经济适用。
预算计划：
人员费用：预计拨出30万元用于加强人员培训和安全意
识普及活动。
物料费用：预计拨出10万元用于加强现场环保和废物处
理工作。
四、项目风险评估和管理
风险预测：加强监督检查、对现场隐患进行排查与整改。
风险管理：合理分工协作，开展应急预案及演练，遇有突发事件，能够及时、迅速、有效地应对和解决。
五、工作绩效管理
绩效目标：建立HSE工作考核机制，对每项HSE工作纳入考核指标，按部门工作计划实施，完成目标及时、高效、标准化。
绩效评估：对于绩效达标的部门，采取适当的特殊奖金或优先晋升；对于绩效差的部门，采取不同程度的考核惩罚。
六、作沟通和协调
内部沟通：引导员工了解工作进展和业务情况，并根据需要进行定期、不定期的沟通交流。
外部沟通：向客户和外部合作伙伴传达公司的安全管理理念和实施情况，以此构建安全和谐的合作关系。
七、工作总结和复盘
工作总结：每半年对工作开展总结，分析工作的成果和不足，并提出改进方案。
复盘总结：每年年底进行复盘总结，明确HSE工作的方向和重点，对前一年的工作进行全面评估，并开展安全生产现场演习，以确保公司的安全生产形势稳定向好。
八、创新改进
创新意识：专题研究公司安全改革和隐患排查工作，并结合实际情况，对存在的问题进行改进和创新。
改进措施：上定期开会讨论相关改进点及改进意见，探索适合自身的成功经验，开展“双创”活动，推进HSE工作的创新和进步。
以上是本人对修井大队HSE工作的工作计划书，希望能够尽快实现目标，保障公司的安全生产和环境保护工作，全员参与，共建和谐生态。
HSE职责实施计划 HSE职责实施计划 hse职责实施计划1部门概述 1.1部门名称及隶属关系安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。 1.2管理职能 1. 2.1负责本单位安全生产的监督管理。 1.2.2监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。 1.2.3编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。 1.2.4负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。 1.2.5负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。 1.2.6组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。 1.2.7协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。 1.2.8负责组织特种设备的安全监督、检验。 1.2.9负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。 1.2.10参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。 1.2.11负责交通安全的企业内部管理。 1.2.12配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。 1.2.13协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。 1.2.14配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验，对外来施工队伍进行安全管理。 1.2.15负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调
查、分析、统计及上报处理工作。 1.3机构设置与人员构成 安全科是公司独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、副科长一人、安全监察员一人。 1.4工作特点 1. 4.1作为企业内部的安全监督部门，承担公司内部安全生产管理的各项检查、监督任务。 1. 4.2作为公司的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1. 4.3作为公司的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1. 4.4作为公司的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1. 4.5兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。2部门hse职责实施计划 2.1承诺和目标 2.1.1承诺安全科每位管理人员向科长做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室hse承诺的主要内容： a）坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。b)实现本科室和公司安全专业系统的年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。 d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员的
1 项目概况（以单井为准） 1.1 服务概况 1.1.1 项目来源及业主： 该井由延长油田公司______采油厂提供,业主是______采油厂。 1.1.2 工程简况： ______井位于陕西省______市______县______镇______村（山），构造位置在鄂尔多斯盆地伊陕斜坡。其他情况详见作业通知单。 1.1.3 测井、射孔设备、物资供应方式及途径： 测井、射孔设备由井下作业工程公司测井大队提供，射孔服务车由______采油厂提供，零星设备及配件由各方组织车辆运送。 1.1.4 主要技术指标及施工进度计划： 详见《______井作业设计》。 1.1.5 本项目HSE目标： 零事故，零损失，零伤害，零污染。 1.1.6 施工流程简介 施工准备——现场作业——数据传输——测井解释（详见指导书工序图）1.2 施工期内主要气候参数 井场位于陕西省______市______县______镇，天气现象 ______，气温______℃，风向______，风力______，近期平均降水量______。 1.3 社会环境调查： （附近村民民族成分，日常嗜好与禁忌等；村民守法情况、有无偷盗情况、酗酒闹事情况、挡路情况等；地方病及传染病。） 1. 民族分布、民俗、民情：____________________________________。 2．社会治安：____________。 3. 交通和通讯设施：该区内交通不便利，无交通车，刮风下雨时会对与外界联系造成较大的影响；井场上电话网络信号不好，外界与施工队队伍联系不好。 4．地方病与传染病：______。 1.4 自然环境调查： _______________________________________________________________。
采油队抽油机换盘根HSE作业计划书 五粮作业区 2010 年 7 月
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目录 1 项目概述 (4) 1.1 项目概况 (4) 1.2 项目外部环境 (4) 2 施工单位基本情况 (4) 2.1 资源配置(包括人员和设备、设施等) (4) 3 HSE政策和目标 (4) 3.1 HSE政策 (4) 3.2 HSE目标 (5) 3.3 项目HSE控制指标 (5) 4.1 HSE管理组织 (5) 4.2 HSE管理组织成员职责 (6) 4.2.1 队长岗位职责........................................... 错误！未定义书签。 4.2.2 副队长岗位职责....................................... 错误！未定义书签。 4.2.3 技术员岗位职责....................................... 错误！未定义书签。 5 风险识别与控制 (10) 6 HSE管理制度和文件控制 (11) 7 信息交流 (12) 8 监测与整改 (12) 9 审核与总结回顾 (13)
1 项目概述 1.1 项目概况 抽油机在长期运转过程中，由于长时间磨损盘根，使得井口密封不严，出现漏油、刺气等现象，为了达到绿色环保，安全生产的目的，需要对盘根进行更换作业。 1.2 项目外部环境 换盘根作业在抽油机井口开阔场地进行操作。 2 施工单位基本情况 本岗位员工自行更换盘根。 2.1 资源配置(包括人员和设备、设施等) 人员：至少2人。 所需工具及材料：试电笔、管钳、起子、锯工、黄油、盘根。 2.2 HSE业绩 依靠科技，以健康、规范、安全环保贯穿于工作中为根本宗旨。我单位在保证作业中人身安全、环境无污染的前提下，生产任务完成率超过100%，原油产品合格率达到100%，油田开发质量达标率为100%，完成即定目标。 3 HSE政策和目标 3.1 HSE政策 质量方针：以人为本、规范管理、依靠科技、精益求精，确保质量管理体系有效运行，满足油田开发生产需要，为顾客提供合格满意的产品。按照IS09001：2000标准,制定和评审质量目标。
HSE作业计划书 HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境方面的管理。在工业生产中，HSE管理十分重要，不仅可以保障员工的安全和健康，还可以减少环境 污染，保护环境资源。本篇文章将介绍关于HSE的作业计划书。 一、项目背景 本项目是在一工业区开展的HSE作业。项目的主要任务是对该区域进行HSE评估，制定相应的HSE管理方案，推广HSE理念，提高企业员工HSE意识和能力，预 防和减少安全事故和环境污染。 二、项目目标 1. 组织开展HSE评估，明确该区域存在的安全隐患和环境问题，并制定HSE管 理方案。 2. 建立完善的HSE管理制度，优化安全生产和环境保护工作。 3. 培训企业员工HSE意识和能力，提高员工自我保护意识。 4. 通过有效的措施，预防和减少安全事故和环境污染，保证生产经营的正常进行。 三、项目实施方案 1. 组织开展HSE评估 1.1 评估范围 评估范围包括该区域的设备、环境、人员等，全面了解该区域的HSE状况。 1.2 评估方法 采用四步法进行评估：确定评估目标，收集信息，风险评估与分析，评估结果。 1.3 评估结果 评估结果将作为制定HSE管理方案的重要参考。 2. 制定HSE管理方案 2.1 HSE管理制度 根据评估结果，制定相应的HSE管理制度。包括安全生产、环境保护、事故应 急等方面。
2.2 资源管理 为HSE管理提供人员、资金、设备等必要资源，并对其进行统一管理。 2.3 安全培训 制定培训计划，培训员工HSE意识和能力，提高员工自我保护意识。 2.4 安全检查 定期进行安全检查，及时发现问题并整改。 2.5 事故应急预案 制定周密的事故应急预案，保障生产过程中出现的各种突发事件的快速应对。 3. 推广HSE理念 通过多种途径，普及HSE理念，提高员工的HSE意识，让员工习惯于安全生产和环境保护的行为方式。 四、项目预算与资源需求 1. 项目预算 该项目的预算总额为50万。 2. 资源需求 人力资源：1名项目经理，2名安全监督员，1名环境专家 物资：安全防护用品，环境检测仪器等 五、项目实施计划 项目实施时间：2022年1月至2023年1月 1. 第1-2月：组织开展HSE评估，分析评估结果 2. 第3-4月：制定HSE管理方案 3. 第5-6月：购置物资，培训员工 4. 第7-8月：推进HSE管理工作，开展安全检查 5. 第9-10月：提高员工HSE意识，推广HSE理念 6. 第11-12月：总结工作，优化管理，做好后续工作的准备
钻井队HSE管理体系3篇 钻井队HSE管理体系1 HSE管理体系 1、定义 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。 2、解释 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)__实施（DO)__验证（CHECK)__改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。 3、提出 该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD《石油
和天然气工业健康、安全与环境管理体系》； 1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准； 2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE 实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE 管理体系标准。 4、分析 HSE管理体系要求组织进行风险分析（JHA），确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自
HSE作业计划书(模版)1000字 HSE作业计划书 1. 项目概述 本项目旨在制定一份合理的HSE作业计划书，以确保该项目的安全、卫生、环境保护以及其它各方面合规性。 2. 目标 本项目的目标是确保所有的HSE作业都是在安全、卫生、环保合规 要求下完成的，以防止事故和污染的发生，并保障员工及环境的健 康和安全。 3. 具体计划 3.1 安全、卫生及环境保护 3.1.1 采取所有必要的措施以防止事故和污染，包括： （1）制定安全标准和操作程序，并确保员工全面理解并遵守； （2）确保所有设施和设备都符合最新的安全、卫生、环境保护和其 它法规、标准和要求的规定； （3）建立紧急响应制度，应对突发事件，让员工始终保持高度的警 惕性。 3.1.2 环境污染避免 （1）建立排放监控系统，监测废水、废气的排放情况，并定期提交 监测报告，确保排放符合国家法律法规和国家标准的规定； （2）严格执行环境保护制度，对于可能污染地下水的场所，采取必 要的措施，定期检测并将检测结果上报至相关监管部门。 3.2 员工安全 3.2.1 建立员工安全制度 （1）为员工制定应急预案；
（2）定期组织员工参加安全培训，并加强现场安全教育，提高员工HSE意识； （3）建立健全员工体格检查、岗前培训、岗位安全操作规程、防护用品使用的监控制度。 3.2.2 安全保障 （1）落实操作人员的职责和判定依据，并建立操作人员管理档案。 （2）对作业过程中存在的危险源或可能产生的危害，采取必要的措施并严格执行风险管理措施。 4. 质量保障 4.1 建立质量保证体系，明确组织的职责和任务； 4.2 确保设备和材料的质量符合HSE要求和国家标准的规定； 4.3 进行现场质量检查，扎实将质量管理作到位，实现质量的可控性； 4.4 对发生的每一个质量事故进行分析，及时采取措施避免重复发生。 5. 时间表 本项目计划从起草、审批到实施为期1个月。具体时间表如下： 时间段\t\t\t计划工作 第一周\t\t\t起草HSE作业计划书； 第二周\t\t\t对计划书进行审核和修改； 第三周\t\t\t将计划书提交相关领导审批； 第四周\t\t\t计划书得到批准后实施。 6. 进度跟踪 本项目跟踪方式主要通过会议、邮件和电话沟通等方式与相关负责人进行联系，核实各项制度的落实情况和工作进展情况。在项目实施过程中，随时关注各项安全、卫生、环保、质量等方面的问题，及时进行分析和处理。
强化三个体系建设，夯实六项根底工作， 提升公司HSE 治理水平 2023 年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司 HSE 会议精神， 以加强HSE 制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严 格落实六项根底工作，有效推动公司各项 HSE 工作的开展和落实，本 年度未发生任何HSE 事故，圆满完成年度 HSE 目标，现将 HSE 工作状 况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司比照上位制度，对原南阳、华北的 HSE 制度进展了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司全部HSE 制度进展了更。主要完成了 4 个方面的制度修订工作。主要完成了 4 个方面的制 度修订工作： 1、根底治理方面，修订了 31 项公司制度，转发上级执行制度 21 个，涉及 HSE 检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等 20 项根底治理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为 HSE 工作供 给了较为完善的制度保障。 2、应急治理方面，对综合应急预案按“导则”进展了全面修订；编写了9 个专项应急预案，突出大事风险描述、应急处置措施和留意 事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层 HSE 治理信息系统运行治理规定》，《** 公司运行“安全治理信息系统”治理规定》，《**公司现场安全视频监 控系统治理规定》等制度，弥补了HSE 制度漏洞。 4、以上级 HSE 治理手册为模板，以公司各项HSE 治理制度为根 底运行把握文件，形成HSE 治理体系。并增加了目视化治理、HSE 观
察等方面的要求，使体系更贴近公司的HSE 治理实际。 各项HSE 制度出台后，**公司进展了汇总整理，上传至 HSE 工作群，对《**公司 HSE 责任制》、《**公司岗位 HSE 责任制及考核标准》、《**公司HSE 监视检查治理方法》、《**公司 HSE 考核治理方法》等制度进展了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，催促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 依据公司领导、职能部门的变动状况，两次调整公司 QHSE 治理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE 分委会，健全了公司的HSE 治理网络。 依据 HSE 主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”治理要求，修订下发了《**公司 HSE 责任制》、《**公司岗位 HSE 责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、工程部和录井队的 HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE 治理科各岗位、基层专〔兼〕职 HSE 治理员的HSE 监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE 岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE 责任体系。 为强化HSE 责任落实，公司与各工程部、各科室，各工程部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE 目标治理责任书》，将 HSE 责任分降落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE 责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE 责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员 HSE 责任意识。 三、严格闭环治理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE 监视检查治理方法》、《定向作业现场 HSE、
hse 作业计划书 HSE（Health, Safety and Environment）作业计划书是一份重要的文档，它对于建设项目和工程运营来说非常关键。下面就通过分析HSE作业计划书的内容和要求，来撰写一份高质量的回答。 一、HSE作业计划书的内容 1.项目背景 作为HSE作业计划书的开头，需要说明所进行的项目的背景和目的，包括项目的性质、规模、工程周期，以及所涉及的环境、健康与安全问题等等。 2.环境评估 接下来需要对所进行的项目进行环境评估，从项目的角度来评估整个过程中可能存在的环境污染和其他对环境的影响。 3.安全与健康评估 除了环境评估，还需要对项目的安全与健康问题进行评估。将所有可
能会出现的危险性和不安全行为列出来，并制定出相应的安全措施和应急预案。 4.操作程序 在HSE作业计划书中，操作程序也是不可或缺的一个部分。它能够详细说明整个工程流程的操作流程和要求，并将各类运作流程和应急预案纳入其中。 5.责任与监测 制定HSE作业计划书的另一大目的是为了明确参与工程项目的每个操作者的责任，以及相应的检查机制。这些责任和检查机制能够确保每个操作者都能遵循标准操作流程，确保工程管理、安全建设的顺利进行。 二、HSE作业计划书的要求 1.前期准备 在制定HSE作业计划书之前，需要进行充分的前期准备，包括项目审核、环境评估和安全与健康评估。这些准备工作能够确保HSE作业计划书的有效性和执行力。
2.全面性和实用性 HSE作业计划书的目的是为了确保项目的全面性和实用性。在制定HSE作业计划书时，需要明确每个操作流程的执行路径和要求，以及涉及到的每一个步骤和细节。确保规定细致而明确，能够有效地降低项目发生环境或安全方面的事故风险。 3.可操作性 制定HSE作业计划书时，需要将各项操作步骤合理组合，同时考虑到操作时的实际可能性。制定方案时，不应盲目削弱项目规定内容，也不应夸大方案实现的难度和复杂性。 4.及时和动态更新 HSE作业计划书应该时刻与工程变化保持同步，及时地提出更新和改进方案，并对不符合规定的违规行为进行整改，保持文档的动态性。 总结： HSE作业计划书是一个至关重要的文档，是旨在确保建设工程和运营过程中不发生环境污染和安全事件的一种方案。因此，制定HSE作业
钻井队的工作计划精选6篇 你知道从哪些方面着手去编写工作计划吗？接下来的任务需要更加周密的规划和准备，每个人都应该写工作计划。工作计划，是顺利完成工作任务的捷径，下面是我们为您提供的有关“钻井队的工作计划”的重要资讯，请把这篇文章记入您的收藏夹！ 钻井队的工作计划【篇1】 作为一名HSE专业人员，我一直以来十分注重钻井队的安全工作。根据多年的工作经验，我为钻井队制定了一份年度HSE工作计划，旨在确保钻井作业的安全和高效。 一、安全培训 钻井队的每个员工都需要接受全面的安全培训，这将提高员工的安全意识，并教会他们如何识别和消除危险。我们将组织定期的安全会议，以对员工进行集中培训，并监督员工的安全行为。 二、风险评估 在钻井作业中，存在一系列潜在的危险和风险，这些来自于钻井设备或是环境变化等多方面的因素。因此，我们需要对现场的危险进行评估，以确定可能的风险和采取适当的措施。这需要对每个作业区进行风险评估，并做好相应的安全措施。 三、现场检查 为了确保HSE计划的有效执行，我们需要进行现场监测和检查，从而迅速识别问题并采取相应的措施。我们需要确保工艺设备及器材的稳定，操作人员的技能娴熟。在现场检查中，我们不仅要关注作业区内的危险和风险，还要关注员工的个人安全防护设备等，通过检查和评估，提升安全管理工作。 四、应急演练 在钻井作业中，应急情况是无法避免的，这可能是由于设备故障或环境变化等原因引起的。我们将定期进行应急演练，以及时减轻应急情况所造成的伤害和经济损失。应急演练将包括实物演练、模拟应急情况等，让员工熟悉应急流程，提高自救互救的能力。
五、交流与监督 HSE工作需要在每个环节引起重视，所以我们将建立HSE管理系统，落实各项具体任务责任。同时，我们还将组织定期的会议，以便彼此之间的沟通和交流，并确保项目进展符合计划。监督与检查的特别重要，我们将定期对计划进行评估，以确保工作计划的执行效果。 总之，作为一份合格的HSE年度工作计划，将直接影响钻井队的生产效率和员工的安全。我们应该始终保持高度警觉，遵守相关安全规定，进行全方位的安全管理，防范事故的发生，确保项目圆满完成。钻井队的工作计划【篇2】 钻井队党建工作计划 随着我国经济的不断发展和国土资源的不断开发，石油、天然气等能源对我国经济的支撑作用越来越明显。在这个大背景下，钻井队的作用不可忽视。那么，在这样一个特殊的工作环境下，如何做好钻井队的党建工作呢？ 一、领导干部定期轮岗交流 在钻井队中，每个人都有自己的专业领域和工作职责，故而领导干部只有深入基层、了解职工的实际情况，才能更好地指导和管理。定期轮岗交流，可以增强干部之间的交流和了解，也可以帮助领导干部更好地了解职工的实际工作情况，更好地协调干部之间的工作。 二、建立日常的交流和沟通机制 建立日常的交流和沟通机制可以提高职工的凝聚力和工作效率。钻井队的工作场所通常处于野外，与外界的联系相对较弱，所以在每天的工作中，领导干部应该及时开展组织交流、协调沟通、以便于部署工作、收集各类问题。在每个工作人员能够获得组织号召的，及时传达动员，营造其志气士气。 三、积极组织职工文化生活 作为具有特殊行业特色的工作单位，钻井队除了勤奋工作以外，每天的工作琐事也较多，所以组织一些娱乐放松性质的活动，将会增加职工们的生活乐趣，减少工作中的疲劳感。积极发展文化生活，创设学习进修、业余文化活动等，热爱文化、开展丰富多彩的文化活动，
HSE作业指导书（井队钻井作业指导--三标一体）钻井队HSE指导书 HSE作业指导书目录 1 概述 1.1 目的和范围 1.2 作业概述和组织基本情况 1.3 应用标准及术语定义 2 HSE管理体系简述体系 2.1管理者HSE承诺 3 组织结构 3.1 管理模式 4 岗位HSE职责 4.1 重要岗位人员条件4.2 各岗位HSE职责 5 危险及控制 5.1 危害识别 5.2危害控制 5.3作业许可 6应急计划 6.1应急组织详见：《HSE作业计划书》 6.2应急预案详见：《HSE作业计划书》 7操作指南 7.1 钻机的安装 7.2起放井架 7.3 操作与维护保养 8管理制度、记录与考核 8.1 井队HSE（安全生产）例会制度 8.2井队HSE检查制度 8.3井队HSE教育培训制度 8.4年度井队职工HSE教育培训工作计划 8.5井队HSE考核制度 钻井队HSE指导书 8.6井队HSE管理奖惩制度 8.7井队环境保护措施 8.8记录管理 8.9 岗位考核 HSE作业指导书 1 概述 1.1 目的和范围 为了全面、有效地实施SY/T 6276―1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和长石双亿油田技术服务有限公司HSE管理体系，指导和推进基层队的现场HSE 管理，避免或减少在健康、安全和环境方面的事故及其损失，特编制本《HSE作业指导书》。本书的有关内容也作为职业安全健康的管理方案。 本作业指导书按照中油质字[2001]199号《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南（试行）》的要求，结合钻机设备和施工作业的具体情况而制定。本作业指导书适用于配置ZJ30钻机设备及其设备性能相近的钻井队、作业队进行钻井或修井作业施工的HSE管理。 1.2 作业概述和组织基本情况 钻机设备为K型井架，能够进行井深3000米钻井施工作业（石油井、天然气井、煤气井及特种工艺井等）和各类大修、侧钻作业。钻井队在所属项目部的直接领导下，进行
塔里木油田分公司塔中勘探开发项目经理部 中古431—H4井酸化压裂施工 H S E作业计划书 北京世纪中星能源技术有限公司 2014年08月08日 目录 1 项目概述 1 1。1基本情况： 1 2 HSE风险因素分析 1 2。1 HSE风险识别与评价 1 3 HSE承诺目标 2 4 QHSE组织与管理 2 4.1自生酸施工QHSE管理体系 2 4.2 HSE管理机构联系电话及职责 2 4。3 施工主要工作人员组成清单 3 4。4 自生酸施工主要设备清单 3 5 岗位职责 3 6 应急响应程序 6 7 突发事件及处置 7 7。1有害气体泄漏应急处理预案 7 附件：井场抢险物资配备(按现场实际需要配备） 8 1 项目概述 1.1基本情况： 自生酸由A剂和B剂两种悬浮液体在施工井场泵注前混合而成。由于A剂中含有固体 甲醛成分，在温度升高的情况下有少量气体溢出，是该项施工中存在的主要HSE风险因素。
塔中项目部的施工井位于沙漠腹地，气候干旱少雨,水资源极度缺乏。昼夜温差大,部分时间有沙尘，个别井通讯联络不便,也是潜在的HSE风险因素之一，施工前需要制定严密的HSE风险管控措施。 自生酸A、B剂液体粘度较大，给泵车供液流程较复杂，需要加压泵进行加压供液，设备管线较多,人员较多。液体泄漏、设备运行管理和操作人员的安全管理也是HSE管理的主要内容。 2 HSE风险因素分析 主要风险点： 1) A剂罐区：罐顶甲醛气体溢出超量；罐车液体出口阀门堵塞、泄漏；连接软管破损;罐顶操作人员人身安全事故等。 2） 10吋低压管汇:管汇破损,连接软管破损泄漏；阀门泄漏，开关失效等。 3）助推泵：设备运转故障，操作人员人身安全事故等。
石油H S E计划书(总9页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
录井队概况 我队是石油、天然气等资源勘探开发建设类施工单位，主要从事钻井录井等施工过程中地质资料录取工作。本队初建于年月。 1、员工简况 2、设备状况 调查报告
盐井组位于省（县）乡（镇） 村，施工地区（平原、沙漠、高原）地势，该地属于（热、亚热）带气候，当地社会治安环境，传染疾病，当地的民风民俗通俗。我队施工所在的乡（镇），联系电话。 处 HSE管理部门为技术安全监督中心，负责人，联系电话。 本井项目投资单位为长庆油田分公司采油五厂新区产建项目组；施工单位为公司录井队；现场地质监督为，联系电 话。 我队施工现场距离最近的县、厂级医院是 ,距离约公里.联系电话。 1、领导承诺和方针目标 领导承诺 1、执行当地政府有关HSE的法律、法规和方针政策，按地质设计组织施工。 2、执行上级HSE管理规章制度、程序，技术标准和操作规程。 3、进行ＨＳＥ教育培训，确保员工掌握必操作技能，保证员工的身体健康和生命、财产安全。 ４、削减风险、治理隐患。 ５、杜绝污染、保护环境。 录井队长（签字） 年月日
地质录井QHSE方针 安全第一预防为主改善环境保护健康 齐全准确优质高效重信守约持续改进 HSE目标 工业重伤、死亡事故为零； 设备事故、火灾事故为零； 环境污染、环境破坏事故为零。 2 组织机构、资源配置及培训 组织机构 录井队HSE小组 组长：成员：峰卫胜 HSE管理机构 资源配置 兼职HSE监督员： HSE设施、器材配置：安全帽 2 顶、安全带条、灭火器 1 具漏电保护器 1 个、通讯电话 1 部。 培训
H S E作业计划书（工程建设指导模板） 公司
目录 编写说明 1．项目概况、作业现场及周边情况2．人员能力与设备状况 3．危害因素辩识与主要风险提示4．风险削减与控制措施 5．应急预案
编写说明 作业计划书是项目的HSE策划文件，随着工程项目或作业条件变化而变化，计划书应在项目开工前编制完成并进行宣贯。计划书重点是满足基层项目组织实施动态风险管理的需要，针对特定的项目的主要风险和新增风险，制定的工作计划与指南. 本指导模板依据中国石油天然气集团公司《进一步规范HSE作业指导书和作业计划书编制工作的指导意见》（安全［2007］44号)的要求编制,规范了工程施工作业计划书的格式和基本内容，体现了“统一、规范、简明、可操作”的原则。 1、本指导模板明确了作业计划书由“项目概况、作业现场及周边情况；人员能力及设备状况；项目主要风险提示与新增危险因素辩识;风险控制措施;应急预案"五部分主要内容组成. 2、作业计划书的编写应结合各单位HSE体系文件的相关规定要求. 3、作业计划书的编写应由项目经理主持,队长、班组长、岗位员工（尤其是关键岗位及有经验的员工)共同参加，对项目(活动）在人员、环境、工艺、技术、设备设施等方面产生的危害因素进行识别与风险评价,制定控制措施。依照格式和内容要求进行编写，并根据项目管理模式及具体情况确定审核及审批权限。 4、本指导模板各单元是以编写说明和参考举例进行阐述的，各单位在编写时,可根据本单位实际情况，按照模板编制适合本单位的作业计划书。 5、在工程施工过程中，应根据项目情况定期或不定期组织危害因素识别与风险评价，对评价出的新增风险，填写《风险管理单》进行控制。 6、本指导模板适用于石油石化建设项目的工程施工，包括设备安装、土建工程、防腐工程等。 7、为便于编制和使用,本指导模板根据《进一步规范HSE作业指导书和作业计划书编制工作的指导意见》精神，尽可能简化计划书的编写。各单位可根据要求视情况增加
钻井作业HSE计划书 井号： 钻井队队号：
编制人签字：年月日审核人签字：年月日批准人签字：年月日
一、项目概述: 吴起油田井区位于陕西省吴起县境内,; 1.1项目简况： 吴起油田于1964年在吴参井侏罗系延安组和三叠系延长组出现油气显示;三叠系主要为长2,区内钻穿长6的探井中均见到了油气显示,由于当时技术水平落后,油层改造强度不够,低渗的油层特点制约了油层产能的发挥,从而对吴旗地区长61储层的认识一直未能给予高度重视; 2000年针对采油三厂后备储量明显不足的突出矛盾,根据长庆油田公司领导的具体要求即分四个区域,三个层次做普查勘探工作,积极开展了吴起老区长6探井复查工作,同时部署探井、开辟注水试验区一个,对吴旗地区长61油藏进行了更加深入地勘探、评价,于2000年9月在新17-吴501井区投产第一口探井,2001年建立先注后采试验区;目前已完钻井33口,已投产油井21口,注水井9口3口井由于老乡挡未投产;2001年7月投入注水,10月部分对应油井投产,由于注水不正常,先期注水效果较差,2002年2月油井全面停止生产,5月复产,9～12月其它井陆续投产;目前新17-吴501井区平均日产液
30.0t/d,日产油5t/d,综合含水84.1％,平均日注水240m3 ,累积注水268298m3,月注采比7.57,累计注采比4.38; 1.3 本项目HSE目标： 零伤害,零事故,零污染; 1.4 甲方在HSE管理方面的特殊要求： 做好一氧化碳、硫化氢等有毒有害气体的防范工作;应严格执行SY/T5087-2003含硫油气井安全钻井推荐做法,防止有毒有害气体溢出;必须佩戴防毒面具等,避免人身伤亡和环境污染; 1、井控级别 根据延长油田石油与天然气钻井井控实施细则第三章第十七条四的规定,该井为石油开发水平井,井控级别为Ⅰ类油井; 2、井控设计 要求要认真贯彻落实石油行业钻井井控技术规程SY/T6246－2005、长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则长油字2008385号、中国石油长庆油田分公司井控安全管理办法、含硫化氢油气井安全钻井推荐作法SY/T5087－2005、含硫油气井钻井操作规程Q/CNPC115－2006等有关规定;重点强调如下几个方面：1井控要有应急预案,严格执行井喷失控事故应急预案中油办字2006208号; 2表层套管除满足封堵黄土层、水层之外,还应满足井控的基本要求;即表层
4.1. 2职责 项目部经理QHSE职责 工程项目施工的第一责任人，负责审定、批准生产重要活动及重大举措；贯 彻执行有关HSE法规、法令；贯彻项目有关生产的HSE指令；组织员工的HSE 教育工作，定期组织召开HSE生产会议。 项目副经理(施工经理)的QHSE职责 协助项目经理工作，全面负责施工范围内的HSE工作，并负责组织、主持、协调、落实HSE日常管理工作，确保HSE管理制度的正确执行。 (1)贯彻执行国家安全生产法及一系列关于HSE法律、法规及公司的有关
施并指导执行。组织编写本工程项目危害辨识和风险控制措施，并督促项目作业 队对分部（项）工程进行危害辨识和安全技术措施的制定和实施。 （3）组织项目部开展安全例会，参加业主（总包）HSE专题会，统一协调各作业队的日常HSE管理工作。 （4）负责与作业队、职工签订HSE责任协议书（安全责任协议书）。 （5）参与开展经常性的HSE教育与培训，并督促员工学习HSE知识，并定期检查和考核。 （6）参与本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及未遂事故的调查、 分析和处理。 （7）组织本单位定期的HSE检查，对重大事故隐患参与研究整改措施。 HSE经理岗位QHSE职责 在项目经理的领导下全面负责施工现场的职业健康安全、环境管理工作。 （1）全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。 （2）编制项目HSE管理办法、HSE管理计划、HSE培训计划及手册等项目HSE 管理标准及规范。 （3）负责本项目实施过程中与业主HSE管理人员之间协调工作及各方面管理制度之间的接口工作。 （4）组织所有进场人员进行HSE培训和教育。 （5）审查作业队的施工安全管理标准、程序、组织机构、职责分工、安全手册和安全计划。 （6）监督作业队认真执行施工安全标准和安全计划。 （7）组织检查和协调现场各承包商的HSE工作及现场文明施工工作。 （8）审查所有发生在现场的安全事故并决定采取防止事故再次发生所需的措施及应急预案。
《HSE作业计划书》的内容说明 依据《中国石油天然气公司公司 HSE作业计划书编写指南（试行）》的要求，《HSE 作业计划书》包含以下几个部分： （1）作业项目概括； （2）政策和目标； （3）人员、组织机构与职责； （4）主要施工设备、 HSE设备及用品； （5）危害辨别与控制； （6）应急计划； （7）管理制度和文件控制；
（8）信息交流； （9）监测和整顿； （10）审察和总结回首。 详尽说明 一、作业项目概括 主要描绘项目自己及其周边环境等基本状况，此中包含项目概略、地理环境、社会环境、气象、外面依靠、工区与阵营部署、法律法例及其余要求等七项内容。描绘清楚项目及其周边的基本状况，以便于辨别出存在的风险，进而采纳有效的防备与应急举措。所以，一定早先进行详尽检查和现场踏勘，对所检查得出的记述，应有当地的有关文字记录或威望部门的论述，以保证其真切靠谱。 1．作业项目概略
简要说明作业项目的本源、业主状况、投资额，工作量、生产方式、工艺流程，生 产技术指标、工期，所需生产物质、生活用品（包含食品和饮用水）的供应方式与 门路等背景基本状况。 2）说明 项目概略，在该条款中能够写明该项目的名称；项目的本源，即该项目是经过招投 标或其余什么方式获取的；业主（甲方）的一些有关状况；项目的投资额是多少， 工作量有多大，项目的计划工期有多长，该项目的生产方式怎样，工艺流程什么样，该工艺流程在当前条件下处于什么水平，是先进的、常用的仍是落伍的等等，都应 在本条款中进行明确描绘。一般状况下，工艺流程可借助流程图表示。关于项目的 生产技术指标（如钻井项目中定向井施工中的生产技术指标包含井深、水平位移、 靶半径等），可依据详细状况，惯例项目应简单介绍，特别项目应适合增添相应内容。此外，本项目所需要的生产物质（如资料、设备、燃料等）、生活资料（如食品、蔬菜、饮用水等）是怎样进行供应的，经过什么门路，供应方式可能产生什么问题， 可能发生什么样的不测状况等等也应当在该条款中作以介绍。
2020年地面建设工程 HSE作业计划书 文件号: XXX-HSE-02 XXXXX公司 XX项目部 A 版次日期说明编制人审核人批准人
目录 1. 项目概况、作业现场及周边情况 (1) 1.1 作业项目概述 (1) 1.2 地理及社会环境 (1) 1.3 资源 (1) 1.4 气候 (3) 1.5 外部依托 (3) 1.6 编制依据 (3) 2. 政策和目标 (4) 2.1 公司HSE政策 (4) 2.2 项目部的HSE管理理念 (5) 2.3 业务范围和关系。 (6) 3. 人员、组织机构与职责 (7) 3.1 HSE组织机构图 (7) 3.2 成立项目健康、安全与环境领导小组 (7) 3.3 小组职责 (8) 4. 人员能力评估与设备状况 (9) 4.1 人员能力 (9) 4.2 施工主要设施 (10) 4.3 试验和检测仪器设备计划 (12) 4.4 生产临设物资计划 (14) 4.5 耗材物资计划 (14) 4.6 培训 (17) 5. 项目危害因素辩识和风险控制 (17) 5.1 主要健康安全环境因素清单 (17) 5.2 风险控制措施 (17) 6. 应急计划 (22) 7. 信息交流 (22) 7.1 HSE会议 (22) 7.2 报告和记录 (23) 7.3 通讯与联络 (24) 7.4 变更管理 (24) 7.5 与相关方的交流 (25) 8. 监测和整改 (26) 8.1 职业健康监测 (26) 8.2 环境的监测 (27) 8.3 事故控制程序 (29) 9. 总结回顾 (29) 9.1 审核 (29) 9.2 总结回顾及改进 (30)
批准页 《钻井HSE作业指导书》是川南钻井公司贯彻川南矿区HSE手册、HSE程序文件要求的实施“两书一表”工作的重要内容，是实施HSE体系管理的基本要求，是基层组织运行HSE体系的具体体现，是预防事故的有效措施，钻井公司全体员工必须共同遵守。 为了使HSE管理体系文件符合SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》及《川南矿区HSE体系管理手册》标准和钻井公司生产经营、生活实际，在深刻理解标准内涵和联系钻井公司实际的基础上，制定了钻井公司《钻井HSE作业指导书》A版，并将按照持续改进、完善的原则，在实际运行中不断完善。钻井公司所属各钻井队应依据SY/T6276—1997标准和本指导书，编写HSE作业计划书，并严格执行。 我委任杨思勇（副经理）同志为公司HSE管理代表，管理代表在健康、安全与环境（HSE）的范围内代表钻井公司经理进行管理，负责体系的建立和保持正常运行，及时处理体系运行的有关问题。 A版钻井HSE作业指导书已经在钻井公司HSE管理委员会审议通过，于2002年1 月15 日批准发布，2002年31 月日实施。 钻井公司经理： 2002年1 月15 日
目录 1. 概述 5 1.1.目的和范围 5 1. 2.作业概述和组织基本情况 5 1.3.应用标准及术语定义 6 2.HSE管理体系描述7 2.1组织的HSE承诺7 2.2、钻井公司HSE方针和目标：7 2.3钻井HSE管理机构、职责8 2.4HSE控制指标10 2．5钻井队的主要设备表10 3．作业情况和岗位分布11 3．1钻井队对HSE管理影响较大的岗位描述11 3．2钻井生产流程图12 3．3危险及危险控制13 4．风险及控制15 4．1风险识别15 4．2 钻井施工中危害和影响清单16 4．3 钻井施工中削减和控制风险的岗位HSE关键任务分配表17 5．应急管理20 5．1应急组织机构图20 5．2钻井队应急小组组成20 5．3钻井队应急小组的应急任务20
工程HSE管理计划书 HSE管理计划书拜耳项目 HSE Management Plan Book Bayer Terminal Project 拜耳工程 HSE管理计划书 2007年12月12日 编制单位：CIWE 报送单位：Bayer CIWE--HSE管理计划书拜耳项目 HSE Management Plan Book Bayer Terminal Project 项目经理HSE管理承诺书 我谨代表CIWE拜耳工程项目部，郑重承诺： ★我方将会始终贯彻执行拜耳公司的HSE理念和政策，在所有工作中将HSE管理与文明施工作为管理的重要组成部分； ★严格遵守国家和地方等的法律、法规及其他要求，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围年月日 Page 1 of 101CIWE Consortium CIWE--HSE管理计划书拜耳项目 HSE Management Plan Book Bayer Terminal Project 目录 一、项目HSE总则························································································································································5 1 制订拜耳工程HSE目标的目的························································································································5 2 HSE理念和政策···················································································································