年度HSE工作五定计划
EHS培训计划
一月
二月
三月
四月
六月
八月
HSE保证计划 一、HSE方针 我项目部的健康、安全与环保政策如下所述： “所有项目部的成员――包括分公司的职员、供应商――在工地上，严格遵守认真贯彻公司的HSE方针，即“安全为纲、质量为先、保护环境、守法诚信、创新发展”，努力保护人员、财产和环境的安全，防止任何的伤害和意外事故。 1）我们的HSE目标： 我们的HSE目标是追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，在涉及工地安全、健康与环保等领域的各个方面都应小心行事，采取以预防为主的计划，保护健康、安全与环境不受损失，通过HSE计划有效控制和运行，做到“无安全事故”、“无人员伤亡”和“无环境污染”。通过项目部全体职员及各分包商和所有员工对安全原则的不懈坚持与努力，实现“零事故”的目标。 2）项目部安全目标：1、死亡事故为零；2、损时事故为零；3、可记录事故为零；4、环境事故为零；5、火灾事故为零；6、车辆事故为零。 严格执行“零宽容”政策： 1、登高作业不系安全带零宽容； 2、禁烟区域内吸烟零宽容； 3、现场打架斗殴吸毒零宽容； 4、无有效操作证从事特种工种零宽容； 5、酒后进入施工现场零宽容； 6、违章人员不听安全管理人员劝阻和辱骂安全管理人员的零宽容。
违反零宽容政策的违章人员清除施工现场，项目经理在HSE例会做检讨，按本公司规定进行处罚。 我们的健康、安全与环保计划是一个不断完善的程序，完全遵从政府所颁布的各项法律和法规及股份公司的有关规定。计划的落实需要全体职工人的共同参与，这样才能实现我们的目标，才能提供一个适用于所有工人的感到自豪的安全工作环境。 二、HSE职责 我项目通过坚持无事故、无伤亡、无疾病和无污染的原则，努力为项目职员以及工作人员营造一个安全、健康与环保的工作环境。施工现场按规定每20人配置一名具有相应资质的专职安全管理员，穿着统一配置的黄马甲，保证在作业过程中始终在现场，并做好每天的安全检查记录，发现安全隐患及时整改。 管理职责： 1）项目经理 项目经理是HSE第一责任人，负责项目部采购、健康、施工、安全、环保、技术、质量控制措施的制定及落实，推动项目健康与安全制度的实施，并确保在落实这些措施和制度的过程中有足够可用的资源，参与工地的安全事务，有责任提高工地的整体安全保障水平；组织人员定期、不定期的进行施工现场的健康、安全和环保的检查工作；保证施工安全，杜绝事故发生，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安；保证HSE相关费用专款专用。 2）项目副经理 选择施工顺序，制定施工日程表，熟悉上海石化股份公司的有关HSE的政策、计划、安全规定、紧急情况处理和疏散程序，负责在现
HSE年度安全生产工作计划 HSE（Health, Safety, Environment，健康、安全、环境）是指 企业为了保护员工的健康和安全，并对环境进行有效管理和保护而采取的一系列措施和规划。一份全面而有效的HSE年度 安全生产工作计划对于企业的稳定发展和员工的安全至关重要。以下是一份HSE年度安全生产工作计划的模板，供参考。 一、目标与重要性（500字） 1. 目标：确保企业的安全生产工作达到国家和行业标准，并为员工提供健康、安全的工作环境，最大限度地减少事故和职业病发生。 2. 重要性：HSE安全生产工作计划是企业稳定发展的基石， 对于维护企业形象、保护员工权益、提升企业竞争力具有重要意义。 二、评估与分析（1000字） 1. 风险评估：对企业各个生产环节进行风险评估，识别潜在危险因素，并记录危险等级和可能的后果。 2. 统计分析：分析过去的事故情况和职业病发生情况，找出事故发生的原因和职业病的主要危害因素，为制定措施提供依据。 3. 法规及政策分析：分析国家和地方的相关法规及政策，确保企业的安全生产工作符合法律要求和监管要求。
三、目标制定与策略规划（2000字） 1. 主要目标：制定年度安全生产指标，包括事故发生率、职业病发生率、人身伤亡率等，确保在可控范围内减少事故和职业病的发生。 2. 策略规划： a. 加强岗位培训：制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的安全意识和技能水平。 b. 责任分工：明确各部门和岗位的安全责任，设立HSE岗位，加强对安全生产工作的组织管理。 c. 安全设施设备升级：优化安全设施和设备的配置，确保其符合最新标准和要求。 d. 安全检查与整改：定期开展安全巡查和隐患排查，及时整改发现的问题和隐患。 e. 应急预案制定：制定并演练应急预案，为应对突发事件做好准备工作。 四、执行与监督（1500字） 1. 执行计划：按照制定的年度安全生产工作计划，落实各项目标和策略，并制定具体的执行计划。
HSE职责实施计划 HSE职责实施计划 hse职责实施计划1部门概述 1.1部门名称及隶属关系安全科，隶属钻井工程技术公司，接受管理局安全环保处、职防所、劳保所、锅检所、安教站等部门和单位的业务指导。 1.2管理职能 1. 2.1负责本单位安全生产的监督管理。 1.2.2监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令、规定和上级指示，协助领导组织推动安全生产工作。 1.2.3编制本单位安全生产工作计划和安全技术措施计划，并负责组织实施。 1.2.4负责组织制定本单位安全生产规章制度、标准，会同有关部门组织实施。 1.2.5负责组织安全检查活动，监督落实安全防范措施。 1.2.6组织办理工业动火手续，并会同消防主管部门监督实施。 1.2.7协同有关部门组织对职工进行安全教育、培训、考核、发证。 1.2.8负责组织特种设备的安全监督、检验。 1.2.9负责劳保护品、保健津贴、防暑降温工作的组织领导，按上级规定审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用。 1.2.10参加审查新建、改建、扩建工程项目中有关安全技术和工业卫生方面的设计方案并参加验收。 1.2.11负责交通安全的企业内部管理。 1.2.12配合公安消防部门搞好消防防火工作；配合卫生防疫部门搞好职业病的防治工作；配合劳资鉴定部门搞好工伤认定办证工作。 1.2.13协助生活管理部门抓好民用气安全管理工作。 1.2.14配合基建部门对投标队伍进行安全资质审验，对外来施工队伍进行安全管理。 1.2.15负责组织对工业、交通、火灾、爆炸等事故的调
查、分析、统计及上报处理工作。 1.3机构设置与人员构成 安全科是公司独立设置的一个职能部门。设安全科长一人、副科长一人、安全监察员一人。 1.4工作特点 1. 4.1作为企业内部的安全监督部门，承担公司内部安全生产管理的各项检查、监督任务。 1. 4.2作为公司的安全生产委员会办公室，承担公司安全管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1. 4.3作为公司的工业卫生管理委员会办公室，承担公司工业卫生管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1. 4.4作为公司的hse管理委员会办公室，承担hse管理计划、组织、协调和业务管理的任务。 1. 4.5兼职负责车辆牌证的办理、养路费和规费的交纳、机动车与驾驶员的检审、特种设备的牌证办理与检测以及特种作业人员的培训取证工作。2部门hse职责实施计划 2.1承诺和目标 2.1.1承诺安全科每位管理人员向科长做出hse承诺。科长代表安全科向分管领导进行承诺。科室hse承诺的主要内容： a）坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关hse管理的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每位管理人员。b)实现本科室和公司安全专业系统的年度hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。)严格要求、严格管理，不违章指挥，及时纠正违章、违纪行为。 d)在本科室、安全专业系统全面推行hse管理，并确保本科室、安全专业系统hse目标的实现。e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。管理人员的
20xx HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实XX石油工程公司双代会与HSE工作会议精神, 实现公司2018年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2018年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%; 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练
工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公司及 XX石油工程公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 （三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100%; 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押 金。完善考核标准，根据HSE X作效果，每半年进行考核兑现。 3、强化HSE “三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订 《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考 核力度，定期开展台帐资料评比活动。
强化三个体系建设，夯实六项根底工作， 提升公司HSE 治理水平 2023 年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司 HSE 会议精神， 以加强HSE 制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严 格落实六项根底工作，有效推动公司各项 HSE 工作的开展和落实，本 年度未发生任何HSE 事故，圆满完成年度 HSE 目标，现将 HSE 工作状 况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司比照上位制度，对原南阳、华北的 HSE 制度进展了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司全部HSE 制度进展了更。主要完成了 4 个方面的制度修订工作。主要完成了 4 个方面的制 度修订工作： 1、根底治理方面，修订了 31 项公司制度，转发上级执行制度 21 个，涉及 HSE 检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等 20 项根底治理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为 HSE 工作供 给了较为完善的制度保障。 2、应急治理方面，对综合应急预案按“导则”进展了全面修订；编写了9 个专项应急预案，突出大事风险描述、应急处置措施和留意 事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层 HSE 治理信息系统运行治理规定》，《** 公司运行“安全治理信息系统”治理规定》，《**公司现场安全视频监 控系统治理规定》等制度，弥补了HSE 制度漏洞。 4、以上级 HSE 治理手册为模板，以公司各项HSE 治理制度为根 底运行把握文件，形成HSE 治理体系。并增加了目视化治理、HSE 观
察等方面的要求，使体系更贴近公司的HSE 治理实际。 各项HSE 制度出台后，**公司进展了汇总整理，上传至 HSE 工作群，对《**公司 HSE 责任制》、《**公司岗位 HSE 责任制及考核标准》、《**公司HSE 监视检查治理方法》、《**公司 HSE 考核治理方法》等制度进展了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，催促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 依据公司领导、职能部门的变动状况，两次调整公司 QHSE 治理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE 分委会，健全了公司的HSE 治理网络。 依据 HSE 主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”治理要求，修订下发了《**公司 HSE 责任制》、《**公司岗位 HSE 责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、工程部和录井队的 HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE 治理科各岗位、基层专〔兼〕职 HSE 治理员的HSE 监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE 岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE 责任体系。 为强化HSE 责任落实，公司与各工程部、各科室，各工程部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE 目标治理责任书》，将 HSE 责任分降落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE 责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE 责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员 HSE 责任意识。 三、严格闭环治理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE 监视检查治理方法》、《定向作业现场 HSE、
hse部年度工作计划 一、制定目标 1. 工作目标：确保公司全体员工的健康与安全，保护环境的可持续发展。 2. 绩效目标：减少事故发生率、提升应急响应能力、降低环境污染程度。 二、确定工作重点 1. 健康与安全重点： a. 建立符合国家标准的职业健康、安全管理体系。 b. 加强员工的健康教育和培训，提高员工对职业病预防和安全操作的意识。 c. 完善安全巡检机制和隐患排查制度，及时发现并处理危险源。 d. 建立健全的事故报告和处理机制，及时报告事故信息并进行分析研究，提出改进措施。 e. 加强对特殊岗位的职业健康和安全防护措施，如高温作业、高空作业等。 2. 环境重点： a. 建立符合环境管理体系标准的环境管理制度。 b. 加强环境监测，提升环境质量评估的准确性和全面性。 c. 根据环境保护法律法规要求，制定并执行减排计划，促进节能减排。 d. 加强对危险废物的管理和处置，确保合规并避免环境污染。 e. 健全环境风险管理体系，加强突发环境事件处置能力。 三、制定详细计划 1. 健康与安全计划： a. 编制职业健康、安全管理制度，确保员工的健康和安全。 b. 开展健康教育和培训活动，提高员工对职业病预防和安全操作的认识，强化意识。 c. 建立安全巡检机制和隐患排查制度，确保安全隐患及时发现和整改。 d. 完善事故报告和处理机制，明确责任追究，并提出改进建议。 e. 针对特殊岗位，制定职业健康和安全防护措施，确保员工的安全和健康。 2. 环境计划：
a. 制定环境管理制度和流程，确保符合环境管理体系标准。 b. 加强环境监测，提高环境质量评估的准确性和全面性。 c. 制定减排计划，推进节能减排，降低环境污染程度。 d. 建立特殊废物的管理制度，确保合规并避免环境污染。 e. 加强突发环境事件的处置能力，制定应急预案和演练计划。 四、资源投入 1. 人力资源： a. 调配专业的HSE人员，负责实施年度工作计划。 b. 培训员工，提升他们对健康、安全和环境管理的认知和操作技能。 2. 财务资源： a. 分配足够的预算，确保工作计划的顺利实施。 b. 资金用于购买必要的设备和器具，加强职业健康与安全防护措施。 3. 物质资源： a. 购买必要的工作用品和设备，提高工作效率。 五、监督与评估 1. 日常监督： a. 建立健全的监督机制，确保工作计划的执行情况。 b. 定期检查各部门的HSE工作，发现问题及时进行整改。 2. 绩效评估： a. 根据设定的绩效目标，评估HSE工作的绩效，并对工作进行总结和反馈。 b. 根据绩效评估结果，调整并改进工作计划。 六、总结 HSE部门的年度工作计划是确保员工健康与安全，保护环境的关键。通过制定明确的工作 目标、确定重点、制定详细计划、投入资源、监督评估等措施，可以提升公司的整体绩效，实现可持续发展。希望该年度工作计划能够顺利实施，为公司的发展做出积极贡献。
引言： HSE（Health,Safety,andEnvironment）是指环境、健康和安全的管理和保护。在工作场所中，HSE安全工作计划的制定和执行是至关重要的，它有助于保障员工和环境的健康与安全。本文将讨论HSE安全重点工作计划的相关内容，包括五个大点，每个大点下又包含五至九个小点的详细阐述。 概述： HSE安全重点工作计划旨在确保组织在日常运营过程中有效管理风险，并制定实施可持续的安全措施。这涉及识别和管理潜在的危险、培训员工以增强安全意识以及及时处置事故和紧急事件。对于每个组织来说，制定和实施适应性和灵活性的HSE安全工作计划是必不可少的。 正文内容： 1.风险识别与管理 1.1.评估和识别潜在的危险 1.2.分析和评估可能的风险 1.3.制定相应的控制措施和应急计划 1.4.确保设备和工具的安全性的的维护和更新 1.5.监督和评估控制措施的有效性
2.员工培训和安全意识 2.1.提供全面的安全培训计划 2.2.培养员工的安全意识和责任感 2.3.为员工提供必要的个人防护装备 2.4.建立安全的工作文化和良好的沟通机制 2.5.定期组织安全演习和培训 3.事故和紧急事件处置 3.1.设立响应团队，建立事故应急预案 3.2.确定紧急情况下的应急联系人和联系方式 3.3.训练员工应对各类紧急事件 3.4.定期进行事故演练和模拟情况培训 3.5.分析事故和紧急事件的原因，并采取措施防止再次发生 4.安全检查和监督 4.1.设立安全巡检团队，定期检查工作场所的安全状况 4.2.检查并修复可能存在的安全隐患 4.3.核查员工是否按照安全操作规程工作 4.4.建立安全数据和记录的管理系统 4.5.分析检查结果，制定改进计划并持续改进 5.总结和反馈
2024年度销售科HSE工作计划 一、引言 2024年预计是一个快速发展、竞争激烈的年份。为了保证销售部门的健康、安全和环境（HSE）管理工作贯彻实施，本文将提出2024年度销售科HSE工作计划。该计划将涵盖销售部门内部的各项HSE管理措施，并提出一系列具体的目标和措施，以确保销售部门的工作环境安全、员工健康和环境保护。 二、目标设定 1. 实现零事故目标：通过加强安全培训、加强安全设施和仪器的使用，全面提升销售部门的安全意识和安全运营水平，确保全年零事故发生。 2. 提升员工健康水平：通过定期体检、健康宣传和培训活动，提高员工的健康意识和健康管理水平，降低不良健康事件的发生率。 3. 减少环境污染：通过改善业务流程，节约能源和资源消耗，减少废弃物排放，实施环境保护措施，降低销售部门对环境的影响。 三、计划内容 1. 加强安全培训 （1）制定销售部门的安全培训大纲，包括安全操作规程、应急救援措施和事故处理流程等方面的培训内容。 （2）定期组织安全培训活动，包括理论培训、实践演练和安全知识竞赛等形式，提高员工对安全工作的认识和意识。 （3）组织安全行为观察活动，鼓励员工积极发现和纠正工作中可能存在的安全隐患，及时提出改进意见。 2. 加强安全设施和仪器的使用 （1）定期检查并维护销售部门内的安全设施和仪器，确保其正常运行和有效使用。 （2）建立安全设施和仪器的使用制度，包括设备操作方法、防护措施和维护保养等方面的规定。 （3）组织安全设施和仪器的演练和应用培训活动，提高员工正确使用安全设施和仪器的能力和水平。 3. 健康管理和宣传 （1）定期进行员工健康体检，及时发现和排查潜在健康问题，做好记录和跟踪管理。
cad教学培训机构计划 一、前言 CAD（计算机辅助设计）是一种应用计算机技术进行设计工作的方法。随着计算机技术的 不断发展，CAD已经成为各种设计行业不可或缺的工具。为了满足市场需求，我们计划开设一家CAD教学培训机构，为有志于学习CAD的学生提供专业的教学服务。本文将详细 介绍我们的教学计划和培训课程安排。 二、目标市场分析 1. 市场需求：随着各种设计行业的快速发展，对于CAD技术的需求不断增加。在建筑、 机械制造、电子产品等行业，CAD技术已成为必备的技能。因此，有许多初学者和职场人士急需学习CAD技术。 2. 竞争情况：目前市场上已经有一些CAD教学培训机构，但他们的教学质量参差不齐， 很难满足学生的需求。我们打算通过提供更高质量的教学服务，来吸引更多的学生。 三、教学计划 1. 教学思路：我们将采用“理论结合实践”的教学思路。先通过理论课程让学生理解CAD的基本原理和操作方法，然后进行实际操作，让学生亲手实践，从而提高他们的技能。 2. 教学内容：我们的教学内容将涵盖CAD的基础知识、常用工具的操作方法、3D建模和 绘图等方面。我们将根据学生的实际需求，设置不同的课程模块，满足不同学生的学习目标。 3. 教学方式：我们将采用多种教学方式，包括课堂教学、实验课、案例分析、作业讲解等。同时，我们还将提供在线视频课程和移动端APP，让学生可以随时随地学习。 4. 教学环境：我们将提供良好的教学环境，包括宽敞明亮的教室、先进的教学设备和软件、舒适的学习氛围。我们还将聘请有丰富教学经验的教师，为学生提供贴心的辅导服务。 四、计划安排 1. 确定课程设置：我们将开设初级、中级和高级的CAD课程，根据学生的不同需求，设 置不同的教学内容和教学计划。 2. 招募教师团队：我们将通过公开招聘和内部选拔的方式，选拔有经验的CAD教师，为 学生提供高质量的教学服务。 3. 教学设备准备：我们将购买先进的CAD软件和硬件设备，确保学生可以在最佳环境下 学习CAD技术。
1 HSE工作计划书（电气部分） 编制： 审核：
一、工程概况 1、工程简介 *************工程电气部分由*********承担，主要有以下工作量： （1）、循环水泵房、配电室、加药间、氯瓶间动力配电及照明：2台高压电机，2台储药罐搅拌机，3台计量泵，1台循环水工序检修箱，1台动力配电箱，1台照明配电箱，6个插座，19套工厂灯，16套双管荧光灯。 （2）、冷却塔动力配电及照明：1台电机，6套立杆灯。 （3）、装置区防雷与接地：避雷针2根，4组接地。 （4）、装置区道路照明：6套路灯。 （5）、装置区电缆桥架架设：150米。 2、公司简介 ******************************现有职工41人，其中，各类专业技术 干部5人，助理工程师3人，在油田电气及仪表自动化建设方面具有丰富的经验，曾先后获得指挥部及有限责任公司各种荣誉称号，相继承建的主要工程有***********。 3、人员状况
二、应用范围及编制依据 1、本工作计划书适用于循环水工程施工的全过程HSE管理； 2、编制依据 《健康、安全与环境管理手册》 《健康、安全与环境管理体系程序文件》 三、诺和目标 1、针对本工程我们郑重承诺： ●执行公司HSE程序文件中的相关规定。 ●根据施工规范和标准，改进施工方法，提高工程质量，优化施工组织，增强员工HSE 意识，树立企业HSE形象，为HSE MS的行之有效，持续循环改进作出不懈地努力。 ●关心员工健康，保障员工安全，以创造安全可靠的施工环境为己任，杜绝触电、着火及扭、跌、撞、砸各类事故的发生。 ●贯彻执行上级部门的HSE方针目标。 2、目标 ●通过本措施的实施，提高员工风险识别技术。 ●以科学的管理，为顾客提供满意的产品。 ●工程质量等级合格。
HSE工作计划书XXXXXXXXXX有限公司
一、项目概况 我公司经招议标承包贵公司XXXXX项目,此项目在生产过程中容易出现设备故障及人员安全问题,为了消除设备隐患,确保人员、设备安全,并积极配合贵公司生产节奏,提高生产效率;我公司决定自2016年3月26日至2016年6月25日止,对XXXXX项目,制定如下HSE作业计划书; 二、管理组织机构 公司安排管理机构组成人员如下： 1、项目经理：XXXXX全面负责该工程工作; 2、技术负责人：XXXXX负责该项目计划、安排、技术方案、安全技术交底等项具体管理工作; 3、现场负责人：XXXXX负责现场安全管理工作,落实控制措施工作; 4、安全员: XXXXX负责计划的落实、督促检查工作,教育培训及作业安全管理工作; 三、作业区域 贵公司钢屑装卸、压块作业区域 ; 四、风险识别与控制 一危害因素识别与控制
二环境影响因素识别与控制 五、作业过程中风险消减及控制措施 1、在操作设备过程中可能会出现机械伤害,如夹伤：1严格执行设备安全技术操作规程； 2及时检查、维修设备； 3两人及以上共同作业时,要密切配合; 2、在操作设备过程中可能会出现用电伤害,如触电：
1确保用电设备接地； 2确保电线绝缘； 3接拆电源由专业电气人员操作,不得随意私自接拆; 3、在装载过程中可能会出现物体打击伤害,如砸伤： 1装载时,两人及以上共同作业时,要密切配合； 2确保装载物加固牢固； 3现场操作人员必须佩带安全帽、穿戴劳动保护用品操作、作业; 六、应急救援与现场处置 1、乙方在作业过程中如遇到紧急情况时,立即采取甲方现场事故应急预案实施紧急救援; 2、应急信息的收集和传递 当作业现场发生碰伤、砸伤人员或其他紧急情况时,当事人应立即报告作业队负责人,乙方负责人立即通知甲方现场负责人,甲方现场抢险小组应立即进行现场救助,病情较重时要立即送XXX医院;并立即设置警戒区,对事故现场进行维护; 3、应急抢险原则 1先控制、后消灭的原则 2救人重于救险的原则 3先重点后一般的原则 4、应急状态的起始和解除 当紧急情况发生时,即进入应急状态,应急现场处理完毕,应急状态的解除应根据事故轻重由甲方负责宣布;
hse年度工作计划ppt 目录 1. 引言 - 公司 HSE 不可或缺的重要性 - HSE 年度工作计划目的 2. 环境管理 - 监测和控制环境相关风险 - 实施环境管理体系，并持续改进 3. 安全管理 - 安全培训和意识提升 - 风险评估和管理 - 事故调查和预防 4. 健康管理 - 健康风险评估和管理 - 健康促进和预防措施 - 职业病监测和防控 5. 法规合规 - 精确了解相关法规要求 - 制定并持续更新法规合规计划 - 定期进行内部和外部合规审核 6. 绩效监测和报告 - 设立定量和定性指标来监测 HSE 绩效 - 定期报告各项 HSE 绩效指标 7. 持续改进 - 根据持续改进原则进行 HSE 工作改进
- 设立改进计划和目标，追踪进展 8. 预算和资源 - 制定合理的 HSE 预算 - 分配必要的资源以实施 HSE 工作计划 9. 风险应对 - 制定应急响应计划 - 进行风险评估和预防，以应对突发事件 10. 总结 1. 引言 公司 HSE 不可或缺的重要性 公司的健康、安全和环境（HSE）管理是确保员工和环境不受伤害的关键。HSE 自 20 世纪以来一直是企业管理中最重要的领域之一。实施有效的 HSE 管理可以减少事故发生数量和严重程度。 HSE 年度工作计划目的 本 HSE 年度工作计划的目的是确保公司能够在健康、安全和环境管理方面持续改进，以最大限度地保护员工和环境免受伤害。该工作计划将为公司提供一个指导性框架，以管理和改善 HSE 性能。 2. 环境管理 监测和控制环境相关风险 为了有效管理和控制环境风险，公司将采取以下措施: - 定期进行环境风险评估，并制定相应的控制措施 - 建立环境监测系统，监测关键参数 - 对可能造成环境污染的活动进行管控 实施环境管理体系，并持续改进 公司将确保实施一个完善的环境管理体系，以确保环境管理工作的持续改进。以下是完成该目标的关键步骤:
渤海钻探工程公司XX年HSE工作要点 一、指导思想 以科学进展观为统领，紧紧围绕公司“16246”进展战略目标，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”，“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”与“一切事故都是能够避免的”理念，以推进HSE体系建设为主线，以加强属地管理与基层培训为着力点，完善QHSE管理体系，落实“有感领导”、“直线责任”，广泛应用工作前安全分析、目视化管理等新工具、新方法，强化对重要时期、重点区域与关键环节的监管，进一步向隐患开刀、向违章问责、向事故宣战，确保公司实现安全进展、清洁进展。 二、工作目标 全年实现“一个推广”，“七个杜绝”、“两个不超”。 “一个推广”： 全面推广HSE体系建设，有感领导与直线责任在各级领导干部中得到贯彻，属地管理在所有基层队全面落实，新工具、新方法得到广泛应用，并通过3-5年的努力，公司HSE管理达到国际同行业先进水平。 “七个杜绝”： １．杜绝造成较大社会影响的HSE事故； ２．杜绝较大影响的井喷险情；
３．杜绝工业火灾爆炸事故； ４．杜绝工业生产员工死亡事故； ５．杜绝通常环境污染事故、生态破坏事故与职业健康事故； ６．杜绝海外项目因社会原因造成的中方员工被绑架或者致死事件； ７．杜绝承包商发生较大人员伤亡与社会影响的事故。 “两个不超”： １．工业生产安全事故千人重伤率不超过0.2； ２．有责交通事故千台车人员死亡率不超过0.4。 三、要紧工作任务 （一）以基层为着力点，将工作重心向基层转移 1．全面推进属地管理。2011年，公司将在去年试点的基础上，全面推广基层的属地管理。各单位应根据基层岗位设定，明确各岗位所负责的管理区域与设备、设施，并制作“岗位属地管理卡”，明确各岗位的管理责任、巡检路线、存在风险与防范措施等具体内容，强化考试考核，督促岗位员工务必做到“六个自觉”，即：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉保护保养设备，自觉提示属地风险，自觉监管有关人员作业，大力营造“我的区域我负责、我的属地我管理”的安全文化氛围。 2．深入开展基层培训。公司建立一线岗位标准化培训机制，质量安全环保处负责一级培训中的安全环保知识培训，并对各单
2024年HSE安全工作计划 引言 在2024年的这个时代，全球的工作环境正面临着许多新的挑战和机遇。随着科技的快速 发展和工作方式的不断变化，HSE安全工作愈发重要。公司要做好HSE安全，需要制定 一个全面而有计划的工作计划，以确保员工的健康和安全，并保护环境免受可能的危害。 目标 本工作计划的目标是在2024年达到以下几个方面的改进： 1. 提高员工的健康和安全意识。 2. 降低工作场所事故的发生率。 3. 保护环境，减轻工作对环境的负面影响。 4. 通过合规性和审核，提高公司的声誉和竞争力。 工作计划 1. 加强培训和教育 员工是公司最宝贵的资产，他们的健康和安全是公司最优先考虑的事项之一。在2024年，我们将加强对员工的培训和教育，包括但不限于以下方面： 1.1 HSE政策和程序的培训，确保员工了解并能遵守公司的政策和程序。 1.2 急救和应对紧急情况的培训，包括灾难恢复计划的培训。 1.3 危险品和化学品的安全使用和操作培训，确保员工能够安全地使用和处理这些物质。 1.4 健康和心理健康的培训，提高员工对健康和心理健康的认识和关注。 2. 风险评估和管理 风险评估和管理是确保工作环境安全的重要步骤。在2024年，我们将继续加强风险评估 和管理的措施，包括但不限于以下方面： 2.1 定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的危险，并采取措施消除或减轻这些危险。 2.2 建立紧急情况应对计划，包括火灾、自然灾害和紧急撤离等场景，并确保所有员工知 晓并能积极参与纠正行动。 2.3 加强对化学品和危险物质的管理，包括正确的存储、操作和处置方法，并与供应商和 承包商合作。
公司年度hse工作要点 公司年度HSE工作要点 一、加强安全培训和教育 为了确保员工的安全意识和安全技能，公司将加强安全培训和教育工作。通过定期开展安全知识培训、模拟演练和安全意识教育活动，提高员工对安全风险的识别能力和应对能力。 二、建立健全安全管理体系 公司将继续加强安全管理体系的建设和完善，确保各项安全管理制度的有效执行。通过制定并落实安全操作规程、风险评估和应急预案，提高安全管理水平，减少事故发生的可能性。 三、加强隐患排查和整改 公司将加大对各项安全隐患的排查力度，及时发现并整改存在的安全隐患。通过加强巡查、检查和隐患排查，保障生产过程中的安全和稳定。 四、加强安全监测和预警 公司将建立健全安全监测和预警系统，及时掌握生产过程中的安全状况。通过安全监测设备和技术手段，实时监测生产环境中的安全指标，并及时预警，确保安全风险的有效控制。 五、加强应急管理和处置能力 公司将加强应急预案的编制和演练，提高应急处置能力。通过开展
应急演练和模拟应急事件的处理，提高员工的应急意识和应急能力，确保在突发事件中能够快速、有效地应对。 六、改善工作环境和条件 公司将持续改善工作环境和条件，提高员工的工作满意度和安全感。通过改善工作场所的硬件设施、优化工作流程和提供必要的劳动保护设备，为员工提供良好的工作环境和条件。 七、加强安全文化建设 公司将加强安全文化建设，培养员工的安全责任意识和安全行为习惯。通过开展安全文化宣传教育活动、组织安全文化评选和安全知识竞赛，提高员工对安全文化的认同感和参与度。 八、加强安全监督和考核 公司将加强对安全工作的监督和考核，确保安全工作的落实和效果。通过建立健全的安全考核机制、定期开展安全检查和评估，推动各部门和个人加强对安全工作的重视和执行。 九、加强安全合规和法律法规宣传 公司将加强对安全合规和法律法规的宣传教育，提高员工对安全法规的认识和遵守意识。通过组织安全法规培训、开展安全合规宣传活动，确保公司在生产经营过程中合法合规。 以上是公司年度HSE工作要点的概述，通过全面加强安全培训和教育、建立健全安全管理体系、加强隐患排查和整改、加强安全监测
2024年HSE管理体系运行的准备工作引言： HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，是企业追求可持续发展的重要组成部分。对于2024年HSE管理体系的运行来说，提前做好准备工作尤为重要。本文将从策划、组织和实施三个方面，详细介绍2024年HSE管理体系运行的准备工作。 一、策划阶段： 1.明确目标：策划阶段的第一步是明确2024年HSE管理体系运行的目标。这包括制定具体的数字指标和战略目标，如减少事故发生率、降低环境污染等。目标的设定应该根据过去的经验和当前的状况进行评估，并结合未来的发展趋势进行规划。 2.制定计划：在明确目标的基础上，制定详细的实施计划。这包括确定需要采取的措施、分工和时间表等。计划应考虑到各种不同因素的影响，如法规要求、人力资源、技术设备等。 3.资源准备：确定所需资源，包括人力、物力和财力等。确保在运行期间可以充分利用这些资源，并制定好相关的预算和采购计划。 二、组织阶段： 1.人员培训：为了顺利运行HSE管理体系，必须对相关人员进行培训。培训内容应包括HSE管理的基本原理和操作流程，以
及使用相关设备和工具的技巧。培训可以通过内部培训、外部培训以及在线培训等方式进行。 2.组织架构：建立一个清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。这有助于实施HSE管理体系时的沟通和协作，并提高整体运行效率和质量。 3.内部沟通：在组织阶段，应建立一个有效的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交流和协作。这可以包括定期开会、制定内部通讯等措施。 三、实施阶段： 1.监督和评估：建立监督和评估机制，对HSE管理体系的运行情况进行监控和评估。这可以通过定期的检查和审核来实现，以确保体系的有效运行和达到预期的目标。 2.持续改进：HSE管理体系是一个持续改进的过程。在实施阶段，应鼓励持续改进的文化，并将改进的机会和建议纳入到体系中。这可以通过定期的改进会议、员工参与和建立改进反馈机制等方式来实现。 3.风险管理：HSE管理体系的核心是风险管理。在实施阶段，应建立起科学的风险管理机制，对各类风险进行评估和控制。这可以包括制定风险评估标准、建立风险控制措施和制定应急预案等。 结论：
公司HSE培训工作实施方案 一、背景说明 健康、安全和环境（HSE）培训对于公司的发展和员工的成长至关重要。通过提供全面的培训计划，公司能够确保员工具备遵守最佳实践和合规要求的必要知识和技能，以保证员工健康安全以及环境保护工作的顺利进行。本实施方案旨在规划和落实公司HSE培训工作，确保培训的全面性和有效性。 二、目标和目的 1.目标：通过提供全面的HSE培训，使员工具备相关知识、技能和意识，以有效管理和应对工作环境中的健康、安全和环境风险。 2.目的：确保员工了解和遵守公司的安全政策和程序，掌握应急响应和危机管理技能，提高员工的工作健康和个人安全意识，推动环境保护和可持续发展。 三、培训内容和方式 1.培训内容： （1）HSE政策和程序：包括公司的安全政策、环保政策、紧急响应程序等。 （2）安全风险管理：涵盖危险识别与评估、事故和事故分析、个人防护和安全设备使用等。 （3）健康与卫生：包括职业病防护、工作场所卫生、健康管理等。
（4）环境保护：涵盖环境法规、环境风险评估与管理、资源利用与废物处理等。 2.培训方式： （1）面对面培训：通过内部培训讲师或外部专家进行传统的面对面培训，可与员工进行互动和案例分析。 （2）在线培训：通过网络平台提供在线培训课程，使员工可以随时随地学习，并提供在线测试和考核。 （3）培训资料和资源：提供相关培训材料和资料，包括宣传册、安全手册、培训视频等，以供员工参考和学习。 四、培训计划和执行 1.培训计划编制： （1）确定培训需求：通过调研、员工反馈和风险评估等手段，确定培训的具体需求和重点。 （2）制定培训计划：根据培训需求和相关法规要求，编制全年培训计划，包括培训主题、培训方式、参与人员等。 2.培训执行： （1）组织培训：根据培训计划，组织内部或外部专家进行培训，并安排适当的培训场地和设备。 （2）参与评估和记录：在培训结束后，进行培训效果的评估，并记录员工参与培训的情况，为后续培训评估和改进提供依据。
LNG管理中心岗位规范 一、安全组职能 1、认真贯彻落实国家相关HSE法律法规，行业相关安全规章制度及规定；认真贯彻落实国家、行业、上级对HSE工作的相关要求、文件与通知精神，组织相关的HSE活动； 2、建立完善的HSE管理制度； 3、组织和协调相关的HSE检查和复查，完成上级交办的各项工作； 4、及时上报HSE资料、总结、请示、文件； 5、负责HSE工作的处置； 6、负责施工现场HSE问题与地方有关部门的协调处理； 7、负责对月度、季度及年度HSE工作进行检查、总结、通报，组织召开中心HSE委员会会议，并部署安排下步HSE工作； 8、负责中心总体及重大项目应急预案的编制；安全生产许可证、资质的办理及年检； 9、负责修正及运行HSE管理体系。研究和推广HSE的新方法、新技术、新设备、新材料，促进HSE管理体系持续改进、健康发展； 10、负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备、清洁生产教育培训规划的制定与实施及新员工的安全培训工作；负责健全人员持证档案； 11、对事故调查处理及时、准确，符合事故处理程序和坚持“四不放过”的原则； 12、负责交通安全管理及对重大交通事故的处置。 13、协助公司安全环保部门安全工作，监督不安全因素的整改措施，保管好特殊防护用品并按规定标准向各事业部进行发放。 1）工作岗位：安全监督（1人，女） 工作内容： 1、修订HSE体系文件，完善中心各项相关法律法规、规章制度； 2、HSE委员会办公室成员，定期组织召开各项委员会，传达上级会议精神； 3、组织中心员工进行“两个因素识别”， 4、每月定期进行场站安全检查，下达隐患整改通知单，提出整改措施，及时督促其进行隐患整改，并将不能整改的隐患及时上报公司； 5、负责中心业务范围内作业许可管理和施工作业承包商HSE准入资格审查，施工作业过程HSE监督检查，负责签发各种作业票据的签发。 6、对岗位员工进行安全教育、新进员工进行三级教育。
HSE管理方针 遵守法律法规、规范施工项目环境与职业健康安全管理、预防污染，追求本质安全，持续改进体系。 1.每个合同雇员提供适当的技能培训，使之能够安全和健康的工作。 2.以预防所有可能对环境和人员产生不良影响、导致巨大财产损失以及商业活动中断的事件为前提，设计和操作各种建设工具和设备。 3.使用环保许可的建筑材料，安全环保的处理废弃物。 4.鼓励和期望所有合同雇员能够严格执行和不断完善HSE规程. 5.确保本单位的一切行为与此方针一致，同时也是天利高新和总包公司衡量我公司工作合格与否的标准。 6.向每个合同雇员提供必要的信息，使之能够在现场处理HSE问题。 7.保证补救和预防措施的实施，着眼于安全行为和污染防治。通过定期的评估、回顾和执行，持续不断的完善HSE计划，增强执行效果。
项目HSE管理目标 零事故、零伤害、零环境污染 无财产损失 无火灾和爆炸事故 无可记录的环境事故 1%的遵守国家、地方法律法规和TCC公司的标准。 杜绝死亡事故发生，重伤事故为零 施工零事故； 无职业病发生； 无急性中毒事故发生； 火灾事故为零； 重大机械设备事故为零。 环境管理目标 无污染事故发生； 污水排放PH值控制在6〜9范围内； 噪音排放达标：安装施工，昼间〈70dB，夜间〈55dB
大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度〈 4mg/Nm3). 防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用. 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境.施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理； 钢材使用相对预算定额量节约2%; 相关方投诉0次，无相关部门的处罚. HSE体系有效运行，并达到公司先进水平。