20xx HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实XX石油工程公司双代会与HSE工作会议精神, 实现公司2018年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2018年HSE工作计划与实施措施：
一、指导思想
在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。
二、HSE目标
（一）、职业卫生目标
1、无职业中毒事故的发生；
2、从业人员职业健康体检率100%;
3、作业场所危害因素检测率100%;
4、从业人员普通健康体检率100%;
5、从业人员劳动防护用品合格率100%;
6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%;
7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达
到100%。
二）、安全生产目标
1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；
2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练
工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；
3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责
任；
4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；
5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公司及
XX石油工程公司形象事故（事件）发生。
6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。
（三）、环境保护目标
1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；
2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；
3、危险物品妥善处置率100%;
4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；
5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。
三、落实措施
（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押
金。完善考核标准，根据HSE X作效果，每半年进行考核兑现。
3、强化HSE “三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订
《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考
核力度，定期开展台帐资料评比活动。
（二）加强HSE培训与宣传。
1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。
2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。
3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。
4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。2018 年计划开展“五项劳动竞赛”、HSE知识竞赛以及消防比武等活动。
5、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等。
（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。
1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。
2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标
准、严要求。严格执行公司《承包商HSE考核办法》，贯彻落实《安全生产十大禁令》，施行项目负责人安全风险联责制。
3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。
（四）加强关键装置要害部位安全监控。
1、加强关键装置要害部位的安全监控，组织两级安全监控检查，编制安全监控检查技术报告，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。
2、完善关键装置要害部位领导干部定点联系制度和考核细则，强化领导职责，与风险抵押承包挂钩考核。
3、严格落实公司《危险化学品安全管理规定》，加强化学品使用、储存、运输、经营、废物处置等环节的监督管理。
（五）全面贯彻与运行HSE f理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。
1、开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。
2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。
3、加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况。
4、搞好HSE内审和管理评审，持续改进，创良好的HSE业绩。
（六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。1、严格落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。
2、对在建隐患治理项目进行重点督查，确保按计划进度完成。
3、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。
hse工作计划 HSE (Health, Safety, and Environment) 工作计划 一、目标设定 1. 提高员工的安全意识和注意力，降低工作中的事故率； 2. 确保工作场所的环境健康安全； 3. 遵守相关法律和规定，减少责任风险； 4. 提高公司在HSE方面的声誉和竞争力。 二、措施实施 1. 员工培训 a. 为新员工提供全面的安全培训，包括工作操作规程、紧急 情况处理等方面； b. 定期组织员工参加安全培训课程，提高员工的专业知识和 技能； c. 加强培训的记录和评估，确保培训能够达到预期效果。 2. 安全设备 a. 对工作场所的安全设备进行检查和维护，确保其正常运行； b. 更新和升级设备，以适应新的安全要求； c. 建立设备修理和更换计划，及时修复和更换损坏或老化的 设备。 3. 安全操作规程 a. 制定和修订安全操作规程，明确工作中的安全要求和流程； b. 向员工传达安全操作规程，确保员工遵守； c. 检查和评估操作规程的执行情况，及时调整并进行改进。
4. 安全检查 a. 建立定期的安全检查制度，包括日常巡检、定期检查和专 项检查； b. 对可能存在安全隐患的区域进行重点检查和处理，确保安 全措施的有效性； c. 检查报告的汇总和分析，及时采取纠正措施。 5. 应急预案 a. 制定应急预案，包括事故报告和应急处置流程； b. 组织演练，增加员工对应急情况的应对能力； c. 对演练结果进行评估和整改，不断提高应急预案的效率和 可靠性。 6. 环境保护 a. 合规操作，确保在工作过程中不对环境造成污染； b. 实施节能减排措施，降低能源消耗和碳排放； c. 加强废物管理和处置，提倡资源回收和再利用。 7. 绩效评估 a. 建立HSE绩效指标和评估体系； b. 对各项措施的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进； c. 鼓励和奖励在HSE方面表现突出的个人和团队。 三、预期效果 通过以上的措施实施，预期能够达到以下效果： 1. 降低工作中的事故率，提高员工的安全意识和技能；
HSE年度安全生产工作计划 HSE（Health, Safety, Environment，健康、安全、环境）是指 企业为了保护员工的健康和安全，并对环境进行有效管理和保护而采取的一系列措施和规划。一份全面而有效的HSE年度 安全生产工作计划对于企业的稳定发展和员工的安全至关重要。以下是一份HSE年度安全生产工作计划的模板，供参考。 一、目标与重要性（500字） 1. 目标：确保企业的安全生产工作达到国家和行业标准，并为员工提供健康、安全的工作环境，最大限度地减少事故和职业病发生。 2. 重要性：HSE安全生产工作计划是企业稳定发展的基石， 对于维护企业形象、保护员工权益、提升企业竞争力具有重要意义。 二、评估与分析（1000字） 1. 风险评估：对企业各个生产环节进行风险评估，识别潜在危险因素，并记录危险等级和可能的后果。 2. 统计分析：分析过去的事故情况和职业病发生情况，找出事故发生的原因和职业病的主要危害因素，为制定措施提供依据。 3. 法规及政策分析：分析国家和地方的相关法规及政策，确保企业的安全生产工作符合法律要求和监管要求。
三、目标制定与策略规划（2000字） 1. 主要目标：制定年度安全生产指标，包括事故发生率、职业病发生率、人身伤亡率等，确保在可控范围内减少事故和职业病的发生。 2. 策略规划： a. 加强岗位培训：制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的安全意识和技能水平。 b. 责任分工：明确各部门和岗位的安全责任，设立HSE岗位，加强对安全生产工作的组织管理。 c. 安全设施设备升级：优化安全设施和设备的配置，确保其符合最新标准和要求。 d. 安全检查与整改：定期开展安全巡查和隐患排查，及时整改发现的问题和隐患。 e. 应急预案制定：制定并演练应急预案，为应对突发事件做好准备工作。 四、执行与监督（1500字） 1. 执行计划：按照制定的年度安全生产工作计划，落实各项目标和策略，并制定具体的执行计划。
hse工作计划书 导读：个人HSE工作计划：• 明确工作目标，制定SMART的KPI。 个人HSE工作计划： • 明确工作目标，制定SMART的KPI； • 根据公司HSE政策进行宣传、教育及培训； • 定期实施HSE事故隐患排查，开展安全检查； • 落实HSE管理执行规定，建立HSE管理系统； • 完成HSE管理文件的编写及修订； • 对HSE事故和不安全行为进行调查并分析原因； • 定期召开HSE会议，及时汇总HSE工作的情况； • 协助完善事故应急预案，组织应急演练； • 完成上级交办的其他HSE工作任务。 hse工作计划书注意事项： 1. 明确目标：首先，要确定自己的目标，明确自己想要实现什么。 2. 分解任务：下一步，要把目标分解成可行的子任务，把大任务分成小任务，来提高工作效率。 3. 设定时间：每个任务都要设定完成的时间，这样才能把工作的任务更有针对性地完成。 4. 制定优先次序：还要把任务按照重要性和紧急性设定优先次序，把优先级高的任务放在前面，把低优先级的任务放在后面。
5. 确定结果：最后，要确定自己完成工作的期望结果，以便于之后及时调整和改进。 hse工作计划书应包括的条款： 1. 明确目标：首先要明确工作的目的和任务，分析出实现任务所需要解决的问题，明确工作的时间表和目标。 2. 设定步骤：为了实现工作目标，需要将工作分解成各个具体步骤，并确定每个步骤的完成时间。 3. 优化过程：及时检查工作进度，实时调整工作计划，优化工作流程，提高工作效率。 4. 合理安排时间：在安排工作时，要考虑到自身的能力和工作量，制定合理的时间安排，充分利用时间，避免过度劳累。 5. 定期总结：定期总结工作进度，及时发现存在的问题，及时修正，确保工作计划的有效实施。 宾馆(公寓)hse作业计划书范本示例 一、公寓基本情况简介1.单位名称：宾馆管理部公寓2.地理位置：县境内。附近油田公路畅通，并与国道相连。3.单位性质：国有企业。公寓现有员工120余人，是一个集餐饮、客房、娱乐、公寓服务为一体的综合部门。 二、HSE相关组织机构及岗位职责1.公寓安全责任人安全生产第一责任人：公寓经理安全生产第二责任人：公寓副经理2.公寓安全监督：XXX管理机构及组成HSE管理小组组长：公寓经理HSE管理小组副组长：公寓副经理、安全监督成员：、、4.职责：1.公寓HSE管理小组职
hse 作业计划书 一、引言 作业计划书是一份重要的文档，旨在为项目进行有组织、有效的管理和执行提供指导。本文将详细探讨HSE（Health, Safety and Environment）作业计划书的相关内容。通过制定合理的计划和措施，我们可以确保工作场所的健康、安全和环境保护。 二、HSE作业计划书的重要性 1. 健康 保护员工的健康是企业的首要任务。HSE作业计划书可以通过合理规划工作流程、提供必要的防护设施和培训，确保员工不受有害物质和环境影响，减少职业病和工伤的发生，并提高员工的工作满意度和绩效。 2. 安全 HSE作业计划书的另一个重要目标是确保工作场所的安全。通过评估风险、制定安全操作规程和培训员工使用安全设备和工具，可以减少事故的发生，保护员工的生命和财产安全。 3. 环境保护 企业应该承担起对环境的责任，保护自然资源和生态环境。HSE作业计划书应该包括环境影响评估、环境保护措施和回收利用等内容，以减少对环境的负面影响，并推动可持续发展。
三、HSE作业计划书的编制步骤 1. 制定工作目标和计划 首先，明确HSE作业计划书的编制目标和期望结果。通过制定具体的工作计划和时间表，确保计划的实施能够按时、有效地完成。 2. 进行风险评估和管理 评估工作场所可能存在的风险，并制定相应的管理措施。通过识别潜在危险和提供培训，可以降低工作事故和职业病的风险。 2.1 风险识别 对工作场所进行全面的风险识别和评估，包括物理、化学、生物和心理等方面的风险。对于高风险项，要采取相应的控制措施，并记录在HSE作业计划书中。 2.2 风险管理 根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划。该计划应包括应急预案、安全培训、定期检查和维护等内容，以减少事故风险的发生。 3. 提供必要的人员培训和教育 通过培训和教育，提高员工对HSE的认识和理解。培训内容包括安全操作规程、急救知识、应急预案等，旨在增强员工的自我保护意识和应对突发事件的能力。 4. 建立监控和评估机制 制定HSE作业计划书并不意味着工作的结束，而是一个持续改进的过程。建立监控和评估机制，定期检查和评估计划的有效性，并对不足之处进行改进。 4.1 监控结果的记录和分析 对实施HSE作业计划书过程中的监控结果进行记录和分析。通过比较实际工作情况和计划要求，可以发现问题并及时采取纠正措施。
HSE年度工作计划 一、背景 随着社会经济的不断发展，人类对环境保护和安全生产的要求越来越高，各类 事故和灾害事件频频发生。作为一个企业，必须要重视和加强HSE（健康、安全、环境）管理。本文档旨在介绍我公司HSE年度工作计划，以便做好各方面HSE管 理工作。 二、目标 该计划的目标是保障员工的健康和生命安全，减少环境污染和资源浪费，优化 能源消耗，增强公司的社会责任感和形象，提升员工满意度和公司的竞争力。 三、计划 1. 健康管理 •开展职业病防治工作，编制、完善和落实职业病防治规划和措施； •进一步规范作业场所卫生管理，开展卫生条件大检查，加强环保设施设备的日常维护和管理； •提供专业的健康检查和定期体检，及时掌握员工健康状况，有效预防和控制疾病； 2. 安全管理 •制定和完善各项安全制度和应急预案，提高员工安全意识，落实安全生产责任制； •安排安全培训和演练，提高员工防护能力和救援水平，加强特种设备和危险品管理； •就近评估和排查重点危险源，加大安全隐患整改力度，强化风险管控机制； 3. 环境管理 •投入专业团队，制定环境控制方案，全方位着手排放、噪声、污水等治理； •推进清洁生产、节能减排和资源利用，加强对生产过程和环境实时监测，掌握并优化环境效益； •加强环境保护宣传教育和社区公益性环保项目的执行，营造健康、安全和绿色的环境文化；
4. 其它工作 •持续优化与完备信息化平台，为HSE管理提供实时、准确和可靠的数据支持； •加强内部流程再造与压缩，确保流程简化和流程优化； •提升HSE团队的专业素质和管理能力，构建HSE协作机制和信息共享平台，逐步向智能化管理迈进。 四、总结 通过年度HSE管理计划的实施，企业可以提高职工满意度、减少企业风险、提高企业竞争力，更好地履行社会责任，得到社会的认可和赞誉。最终实现人和自然和谐、企业可持续发展的目标。
20xx HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实XX石油工程公司双代会与HSE工作会议精神, 实现公司2018年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2018年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%; 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练
工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公司及 XX石油工程公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 （三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100%; 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押 金。完善考核标准，根据HSE X作效果，每半年进行考核兑现。 3、强化HSE “三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订 《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考 核力度，定期开展台帐资料评比活动。
HSE工作计划书XXXXXXXXXX有限公司
一、项目概况 我公司经招议标承包贵公司XXXXX项目,此项目在生产过程中容易出现设备故障及人员安全问题,为了消除设备隐患,确保人员、设备安全,并积极配合贵公司生产节奏,提高生产效率;我公司决定自2016年3月26日至2016年6月25日止,对XXXXX项目,制定如下HSE作业计划书; 二、管理组织机构 公司安排管理机构组成人员如下： 1、项目经理：XXXXX全面负责该工程工作; 2、技术负责人：XXXXX负责该项目计划、安排、技术方案、安全技术交底等项具体管理工作; 3、现场负责人：XXXXX负责现场安全管理工作,落实控制措施工作; 4、安全员: XXXXX负责计划的落实、督促检查工作,教育培训及作业安全管理工作; 三、作业区域 贵公司钢屑装卸、压块作业区域 ; 四、风险识别与控制 一危害因素识别与控制
二环境影响因素识别与控制 五、作业过程中风险消减及控制措施 1、在操作设备过程中可能会出现机械伤害,如夹伤：1严格执行设备安全技术操作规程； 2及时检查、维修设备； 3两人及以上共同作业时,要密切配合; 2、在操作设备过程中可能会出现用电伤害,如触电：
1确保用电设备接地； 2确保电线绝缘； 3接拆电源由专业电气人员操作,不得随意私自接拆; 3、在装载过程中可能会出现物体打击伤害,如砸伤： 1装载时,两人及以上共同作业时,要密切配合； 2确保装载物加固牢固； 3现场操作人员必须佩带安全帽、穿戴劳动保护用品操作、作业; 六、应急救援与现场处置 1、乙方在作业过程中如遇到紧急情况时,立即采取甲方现场事故应急预案实施紧急救援; 2、应急信息的收集和传递 当作业现场发生碰伤、砸伤人员或其他紧急情况时,当事人应立即报告作业队负责人,乙方负责人立即通知甲方现场负责人,甲方现场抢险小组应立即进行现场救助,病情较重时要立即送XXX医院;并立即设置警戒区,对事故现场进行维护; 3、应急抢险原则 1先控制、后消灭的原则 2救人重于救险的原则 3先重点后一般的原则 4、应急状态的起始和解除 当紧急情况发生时,即进入应急状态,应急现场处理完毕,应急状态的解除应根据事故轻重由甲方负责宣布;
cad教学培训机构计划 一、前言 CAD（计算机辅助设计）是一种应用计算机技术进行设计工作的方法。随着计算机技术的 不断发展，CAD已经成为各种设计行业不可或缺的工具。为了满足市场需求，我们计划开设一家CAD教学培训机构，为有志于学习CAD的学生提供专业的教学服务。本文将详细 介绍我们的教学计划和培训课程安排。 二、目标市场分析 1. 市场需求：随着各种设计行业的快速发展，对于CAD技术的需求不断增加。在建筑、 机械制造、电子产品等行业，CAD技术已成为必备的技能。因此，有许多初学者和职场人士急需学习CAD技术。 2. 竞争情况：目前市场上已经有一些CAD教学培训机构，但他们的教学质量参差不齐， 很难满足学生的需求。我们打算通过提供更高质量的教学服务，来吸引更多的学生。 三、教学计划 1. 教学思路：我们将采用“理论结合实践”的教学思路。先通过理论课程让学生理解CAD的基本原理和操作方法，然后进行实际操作，让学生亲手实践，从而提高他们的技能。 2. 教学内容：我们的教学内容将涵盖CAD的基础知识、常用工具的操作方法、3D建模和 绘图等方面。我们将根据学生的实际需求，设置不同的课程模块，满足不同学生的学习目标。 3. 教学方式：我们将采用多种教学方式，包括课堂教学、实验课、案例分析、作业讲解等。同时，我们还将提供在线视频课程和移动端APP，让学生可以随时随地学习。 4. 教学环境：我们将提供良好的教学环境，包括宽敞明亮的教室、先进的教学设备和软件、舒适的学习氛围。我们还将聘请有丰富教学经验的教师，为学生提供贴心的辅导服务。 四、计划安排 1. 确定课程设置：我们将开设初级、中级和高级的CAD课程，根据学生的不同需求，设 置不同的教学内容和教学计划。 2. 招募教师团队：我们将通过公开招聘和内部选拔的方式，选拔有经验的CAD教师，为 学生提供高质量的教学服务。 3. 教学设备准备：我们将购买先进的CAD软件和硬件设备，确保学生可以在最佳环境下 学习CAD技术。
hse年度工作计划o I. 引言与概述 A. 引言：介绍HSE的重要性和目标，以及编制该工作计划的目的。 B. 概述：阐述整个工作计划的主要内容和结构。 II. 管理体系建立与完善 A. HSE政策更新：重新审视并修订现有的HSE政策，以适应变化的外部环境和内部需求。 B. 目标指标制定：制定明确的目标指标，如减少工伤事故率、降低环境污染等，以使HSE 目标可测量和可追踪。 C. 管理制度优化：对现有的HSE管理制度进行评估和优化，如安全生产管理制度、环境 管理制度等，确保其符合国际标准和最佳实践。 D. 体系审核和认证：进行定期的HSE体系审核，以确保体系的有效性和符合性，并考虑 对体系进行认证。 III. 风险评估和管理 A. 风险辨识：开展风险辨识工作，如危险源辨识与评价、环境影响评价等，识别各项工作 中存在的潜在HSE风险。 B. 风险评估：对辨识出的风险进行评估，以确定其发生的可能性和影响程度，并据此确定 风险等级。 C. 风险控制措施：制定相应的风险控制措施，如改进设备、制定工作程序、加强培训等， 以降低风险等级。 D. 风险监控与评估：对控制措施的有效性进行监控和评估，及时发现和修正风险控制措施 中的不足。 IV. 健康与安全管理 A. 培训与教育：制定全员培训计划，并开展HSE培训，提高员工对HSE的认识和理解， 鼓励他们主动参与和贡献。 B. 安全生产监督：加强安全生产监督，保证全员遵守相关的安全规程和作业程序，及时发 现和修正违章操作行为。 C. 应急管理与演练：制定应急管理计划和演练方案，提高应急管理的响应能力，保障员工 在突发事件中的安全和健康。
强化三个体系建设，夯实六项根底工作， 提升公司HSE 治理水平 2023 年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司 HSE 会议精神， 以加强HSE 制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严 格落实六项根底工作，有效推动公司各项 HSE 工作的开展和落实，本 年度未发生任何HSE 事故，圆满完成年度 HSE 目标，现将 HSE 工作状 况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司比照上位制度，对原南阳、华北的 HSE 制度进展了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司全部HSE 制度进展了更。主要完成了 4 个方面的制度修订工作。主要完成了 4 个方面的制 度修订工作： 1、根底治理方面，修订了 31 项公司制度，转发上级执行制度 21 个，涉及 HSE 检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等 20 项根底治理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为 HSE 工作供 给了较为完善的制度保障。 2、应急治理方面，对综合应急预案按“导则”进展了全面修订；编写了9 个专项应急预案，突出大事风险描述、应急处置措施和留意 事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层 HSE 治理信息系统运行治理规定》，《** 公司运行“安全治理信息系统”治理规定》，《**公司现场安全视频监 控系统治理规定》等制度，弥补了HSE 制度漏洞。 4、以上级 HSE 治理手册为模板，以公司各项HSE 治理制度为根 底运行把握文件，形成HSE 治理体系。并增加了目视化治理、HSE 观
察等方面的要求，使体系更贴近公司的HSE 治理实际。 各项HSE 制度出台后，**公司进展了汇总整理，上传至 HSE 工作群，对《**公司 HSE 责任制》、《**公司岗位 HSE 责任制及考核标准》、《**公司HSE 监视检查治理方法》、《**公司 HSE 考核治理方法》等制度进展了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，催促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 依据公司领导、职能部门的变动状况，两次调整公司 QHSE 治理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE 分委会，健全了公司的HSE 治理网络。 依据 HSE 主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”治理要求，修订下发了《**公司 HSE 责任制》、《**公司岗位 HSE 责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、工程部和录井队的 HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE 治理科各岗位、基层专〔兼〕职 HSE 治理员的HSE 监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE 岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE 责任体系。 为强化HSE 责任落实，公司与各工程部、各科室，各工程部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE 目标治理责任书》，将 HSE 责任分降落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE 责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE 责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员 HSE 责任意识。 三、严格闭环治理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE 监视检查治理方法》、《定向作业现场 HSE、
个人HSE安全工作计划书2100字个人HSE安全工作计划书 一、工作目标和目标规划 作为一名职场人员，我认为个人HSE安全工作是非常重要的。针对目前企业HSE安全工作的发展，我制定了以下工作目标和目标规划： 1、加强工作场所安全管理，提高员工的安全意识和预防能力； 2、严格执行企业标准和政策，确保公司的HSE管理达到国家相关标准； 3、促进环保和节能，提高公司的社会影响力和企业形象。 二、工作任务和时间安排 为达成以上工作目标和规划，我将制定以下工作任务和时间安排： 1、加强员工的安全意识和预防能力，开展相关培训和教育，并定期组织消防演习。时间安排为每月一次。 2、严格执行HSE相关政策和标准，加强现场巡检，并及时整改，确保企业的安全生产。时间安排为每周一次。 3、促进环保和节能，推行低碳经济和可持续发展，提高企业的社会责任感。时间安排为每季度一次。 三、资源调配和预算计划
为保证工作任务的顺利执行，需要进行资源调配和预算计划。具体如下： 1、加强员工安全培训和教育，需要投入一定的培训费用 和设备费用。2、严格执行企业HSE标准，需要购置必要的安 全设备和检测设备，并投入维护和更新费用。3、促进环保和 节能，需要投入一定的环保设备和经费，同时需要定期量化和评估其实际效果。 四、项目风险评估和管理 安全工作中，存在着一系列的风险因素，需要定期进行风险评估和管理，制定相关应对措施。具体如下： 1、对员工进行安全意识教育和培训，提高其安全防范意 识和能力，减少工伤事故的发生；2、在生产环节中，加强巡 检和监督，及时处理和排除安全隐患，保障员工和设备的安全； 3、定期进行环保和节能评估，及时规范和改进相关制度和措施。 五、工作绩效管理 为了提高个人HSE安全工作的效率和质量，需要进行工作绩效管理。具体如下： 1、建立完善的HSE安全工作考核体系，根据考核情况进 行奖惩；2、定期开展HSE安全工作的检查和评估，发现问题 及时整改；3、加强对员工的管理和监督，发现问题及时处 理。 六、作沟通和协调
1.HSE 方针 精心施工，顾客满意； 遵规守法，持续改进； 保护环境，关爱生命。 2. HSE 管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率 100％。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部份，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合管理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE 组织机构 项目经理 HSE 经理 现场HSE 管理人员 11.2.2 职责与权限
1.项目HSE 控制组 ① 对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核； ②定期对项目部HSE管理体系运行评审； ③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用； ④ 监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理； ⑤ 召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查； ⑥ 组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动； ⑦ 就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通； ⑧ 组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查； ⑨ 对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或者不良HSE业绩的施工队或者个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参预现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ① 就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人； ② 负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系； ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准； ④ 负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施； ⑤ 负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作； ⑥ 负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE 管理人员的工作； ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工； ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认； ⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；
8 HSE管理 8.1HSE人员投入和现场监督体系建立、运行 HSE人员投入 本工程项目按照业主/总承包商的HSE管理程序文件/HSE要求和我公司《HSE 管理体系文件》要求制定项目HSE管理程序和规定，经业主/总承包商批准后在项目运行。项目经理是项目安全的第一责任人，项目副经理在项目经理的领导下主管项目现场全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，配备专职HSE管理人员，具体落实HSE管理和监督工作。 所有HSE管理人员均拥有政府或石化集团公司颁发的岗位资格证。公司指派一位安监站长和相应数量的HSE人员，HSE人员比例为每50名工人配备一名HSE 人员，HSE人员和项目安监站长共同处理有关HSE事务。施工队、班组设兼职HSE 监督员。 现场监督体系的建立 项目HSE组织机构如下图所示：
现场监督体系的运行 8.1.3.1制定HSE管理目标 零事故、零伤害、零环境污染。 8.1.3.2项目HSE组织机构及职责分解 8.1.3.2.1组织机构见上图所示。 8.1.3.2.2职责分解： 项目经理HSE职责 a)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产全面负责。 b)保证建设公司安全体系文件在项目贯彻执行，通过逐级负责，落实项目全员安全责任制。 c)把安全生产工作纳入议事日程，做到“五同时”；对项目按程序组织施工生产负责。 d)按建设公司要求配置安监人员，审订本项目的安全工作计划并督促实施。督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况，及时纠正生产中的违章行为。 e)组织、参加对报总公司事故的调查处理，落实“三不放过”的原则，并及时向上级报告。发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。 f)每月召开一次安全工作会议，分析项目安全生产动态，及时解决存在的问题。 g)按规定参加班组安全活动，帮助班组提高活动实效。 h)对项目副经理及职能部门负责人的安全职责履行情况进行年度（项目终结）考核。 i)学习、执行国家、总公司有关安全生产方针、法律、法规、政策和制度，接受安全教育、培训。 施工经理HSE职责 a)按照“谁主管谁负责”的原则，对项目的安全生产负主要责任。 b)及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”原则，协助项目经理督促检查项目生产职能部门、项目安监站安全职责履行情况。
Hse监督工作方案 1. 概述 Hse监督工作是公司保障员工健康与安全的重要措施。本方案以监督工作的目标、原则、内容等进行规范，确保监督工作的实施达到目的，对企业建设和员工发展做出积极促进作用。 2. 监督工作目标 本方案的监督工作旨在维护员工的生命安全和身体健康，通过监督工作的全面实施，有效减少事故发生率。同时，通过加强对员工意识的引导和培训，提升员工对于安全生产的重视和自我保护能力，以达到持久的安全生产的目标。 3. 监督工作原则 •安全第一。以安全为企业最优先考虑点，全方位保障员工安全。 •预防为主。通过工期计划、安全检查等手段提前排除事故隐患。 •综合治理。多角度、多层次、全方位进行监督，确保系统完整。 •法规合规。以国家法律法规为标准，规范行为准则，切实保障员工权益。 •现场监督。既定监督计划的基础下，现场监督把控，确保落实。 4. 监督工作内容 4.1 安全生产监管 对全企业进行安全生产检查，发现问题及时纠正，发现隐患及时解决，确保生产安全。 4.2 员工培训 注重员工安全意识教育，提供必要的安全教育，培养员工安全技能，以提高员工的安全防护能力。 4.3 安全制度建设 完善安全生产制度，建设标准化、制度化的安全管理体系，保障企业或项目的安全管理。 4.4 事故应急预案 建立安全事故应急预案，确保遇到紧急情况有统一的应对措施。
4.5 安全文明施工 推动安全文明施工，采取切实措施培育安全文明的企业和工地文化，强化施工 过程管理，构筑安全文明和谐的施工场所。 5. 监督工作实施方案 5.1 规定监督周期和监督内容 制定监督周期，明确参与监督工作的人员，分配责任状，完善工作计划。 5.2 安全生产检查 对现场进行常规检查，把关中高安全风险施工项目，每天进行专题检查，预防 生产安全事故。 5.3 工地巡查 对工地进行巡查，发现问题及时整改，并做好记录，建立记名巡视制度。 5.4 安全意识培训 定期开展安全知识培训，提高员工安全意识和技能，预防生产安全事故。 5.5 应急预案讲解 定期组织应急演练，提高员工应对紧急情况的处理能力。 6. 监督工作效果评价 通过监督工作的实施和检查，对企业的安全状况进行评价，制定有效措施对问 题进行矫正和改进。同时，对落实监督计划和工作计划的情况进行评价，调整工作计划，提高监督工作的效果。 7. 总结 本方案对企业的Hse监督工作进行全面规范，定期监督工作的实施和效果评价，通过多项措施维护员工的安全。企业应严格按照规章制度推进监督工作，要有长远的视野和稳健的态度，建立有效的安全管理体系，全面落实好Hse监督工作。
HSE1点工作和主要措施 （一）继续加强HSE专业骨干队伍建设。主要措施是： 1、稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要。 2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生，不断充实公司安全环保专业骨干队伍；加强对安全环保专业毕业生的管理和培养，对每位毕业生 指定业务精、能力强的师傅，组成师徒对子，签订协议，使他们尽快成才。 3、加强对现场HSEB督的培训工作，要覆盖到合作队伍的HSE人员，提高其现场 管理能力，适应公司HSE管理要求。 4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。 （二）继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。 继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSH作的核心和主线，精心策划，认真组织实施落实，确保活动落到实处、取得实效。 （三）进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落实HSE责任制。主 要措施是： 1、完善各级HSEI织机构、落实人员和职责。 2、继续落实各级HSEW任制。 各级行政正职要层层签订HSE责任书或合同，落实管理监督责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、承包兑现、职工收入挂钩；坚持领导承包要害部位制度；推行各级领导干部HSEX作述职制等。 （四）安全监督和安全管理分开，进一步加强安全监督工作。主要措施是： 1、进一步理顺公司各级安全管理与安全监督的关系与职责界面。 2、进一步完善公司安全监督站的编制、规章制度、工作机制。 3、在各主业分公司和公司直属项目部试行高级安全监督派驻和定期报告制度。 （五）继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE&入历史欠账问题。主要措施是： 1、积极申报争取集团公司和国际公司重大安全环保隐患治理资金投入，逐步解决 HSEW史欠账问题 2、充分用好上级下拨的安全环保隐患专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专
HSE管理及保证措施 1、HSE管理目标 本工程的安全目标为： ⑴杜绝重伤及以上生产安全事故； ⑵杜绝较大及以上火灾、爆炸事故； ⑶杜绝因火灾、爆炸事故死亡、重伤事故； ⑷杜绝重大垮（坍）塌事故； ⑸杜绝一般及以上水上交通事故； ⑹杜绝环境事件； ⑺杜绝主要施工机械、设备、重要设施等财产损失事故； ⑻杜绝职业病危害事故； ⑼不发生集体食物中毒事件（同时5人及其以上同时就医）； ⑽不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损 失超过1万元人民币及其以上的事件）； ⑾配备足够数量的经培训合格的安全管理人员（持有国家或者地方 规定的相关有效的安全资格证书）； ⑿积极控制并及时报告各类流行性传染病的情况； ⒀严格按规定提取和使用安全费用；入场人员接受三级安全教育率 达100%（有记录证明）；特种作业人员持证上岗率100%； ⒁对重大危险源、重大安全隐患、重要环境有害因素实施有效排查、监控并及时整改，保证受控率100%； ⒂对重大危险源制定并维持有效的应急预案，总体应急预案和重大 危险源专项预案上报备案率达100%,重大事故应急救援预案有效性100%；确保安全、环保、应急、职业卫生信息上报率达100%； ⒃必须建立生产安全控制指标体系，对以下事故、事件进行控制： ①轻伤事故； ②未遂事件； ③盗窃事件； ④隐患排查治理；
⑤违章、违纪。 2、安全保证体系 依据《职业健康安全管理体系—要求》（GB/T28001-2011）、《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS205-1-2008）、《港口工程施工安全技术规程》（TB10401.1—2003）、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部2007号1号令）及国家相关安全生产法律法规和《招标文件》的要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的国家方针，强化红线意识和底线思维，以施工现场为重心，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”原则，强化安全生产过程管控，夯实安全基础，切实落实企业安全生产主体责任，实现企业安全生产责任“五落实五到位”。建立和运行本标段职业健康安全管理体系，确保施工安全和员工的职业健康安全，实现本项目职业健康安全管理目标。 在借鉴OHS/EMS/HSE等先进的职业健康安全管理模式的基础上，应用国际标准和管理理念，运用系统思维方法、过程管理模式、PDCA循环，实施体系化的全员、全覆盖、全过程职业健康安全管理； 针对工艺方案、设备状况、人员组织、现场监控、管理活动等，编制相应的管理手册、程序文件、作业文件和作业计划书等，规范人的行为、控制物的状态、消除各种隐患、杜绝重大安全、环保责任事故； 对影响职业健康安全管理的因素（施工人员、施工方案、操作技术、设备能力、法律规范、管理要求、规章制度等）进行综合管理，确保工程顺利实施。
HSE保证措施 建立健康安全与环境管理体系，提供必要的资源支持和强有力的领导，确保体系有效运行； 树立“以人为本，预防为主”的主导思想，强化员工健康，安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。 合理开发利用资源，保护自然生态环境； 创造良好的健康，安全与环境文化，不断强化管理体系运行，不断提高公司的健康，安全与环境表现水平。 一、H SE管理目标 ⑴班组“三标”达标率100%； ⑵特殊工种作业持证上岗率100%； ⑶不发生一起重大人身、设备责任事故； ⑷环境保护、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。 2．HSE管理组织机构及职责 ⑴HSE管理组织机构及管理网 项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立安全组织机构及管理网，对本项目的健康、安全、环境实行监督、检查和控制。组织机构及管理网如下：
⑵职责 ①项目经理职责 ★贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规，落实公司和业主HSE和安全管理文件。 ★负责组织建立项目HSE管理体系，履行承诺，对项目健康、安全与环境管理全面负责，行使事务管理权。 ★协调与公司、业主、分包方涉及的健康、安全与环境的关系，★领导、组织紧急情况下应急处理。 ★定期了解、分析本项目HSE计划书执行情况，有针对性地组织采取纠正措施。
②项目生产经理职责 ★负责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动。 ★负责组织项目施工中风险削减措施，应急计划的实施。 ★指导专业施工队贯彻执行HSE有关规定、实现目标管理。 ★组织专业管理人员对现场进行健康、安全与环境的例行检查。 ③HSE管理小组职责 ★按照公司HSE管理委员会有关健康，安全与环境法规、政策和规定，协调处理业主提出的具体要求。 ★负责组织编制作业项目的“二书一表”，定期召开专门会议，研究确定项目健康、安全与环境的计划与措施。 ★检查健康、安全与环境计划和措施的落实、执行情况。 ★组织整改影响健康、安全与环境的隐患，防止、制止违章行为。 ★配合上级主管部门进行事故调查、分析和上报工作。 ★收集、整理现场HSE管理记录，及时向主管部门汇报项目HSE 现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。 ④项目HSE监督职责 ★负责协助主管经理在项目管理是开展健康、安全与环境工作。按“二书一表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查； ★组织员工进行健康、安全与环境管理知识的培训。向进入现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定。 ★经常对员工进行HSE宣传教育，组织紧急情况下的应急演习。 ★负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施，承担项
HSE保障措施 1、项目HSE方针及承诺 1.1 项目HSE方针： 以人为本、诚实守信、科技创新、持续发展。 1.2项目领导承诺 1.2.1为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。 1.2.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。 1.2.4营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。 1.2.5指定项目部各级HSE监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。 1.2.6运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 2、项目HSE管理目标 无零事故、零伤亡、零损失 3、项目HSE管理机构
3.1 项目部HSE领导小组 组长：项目经理 组员：相关管理人员 3.2 项目HSE管理网络图： 4、 HSE岗位责任制 项目经理是HSE的第一责任人，对公司HSE体系的运行负领导责任。 1 项目经理 1）对项目部HSE管理工作负全面责任。 2）认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，保证HSE 资源配备（人、财、物）的支持；并组织检查考核；审定本项目HSE 工作计划，并组织实施，按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。 3）加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期
主持召开HSE领导小组会议，及时解决HSE工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理， 4）组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。 5）根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。 2 HSE负责人 1）协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。 2）负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。 3）深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。 4）定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。 3 项目主任工程师 1）对分管的HSE技术工作负全面责任。 2）组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSE 标准、HSE技术操作规程，制定HSE技术措施。 3）负责组织施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。 4 项目HSE监督
职业健康、安全、环境目标及保证措施 1、HSE管理机构及联系方法： 河南省防腐保温开发XX在华塑项目部设立综合管理部，负责本项目工程的健康、安全、环境目标的实施： 部长：王喜辉：152******** ： 2、入场人员信息表： 3、HSE实施计划： ⑴、建立现场HSE管理体系 ⑵、完善现场HSE管理体系 1严格执行和遵守国家和地方有关职业安全健康与环境保护法律、法规。 2维护健康、创造安全舒适的施工和生活环境和全体施工人员的责任和义务。 3健康、安全与环境管理坚持“以人为本、预防为主、防治结合〞的原那么。 4经常进行宣传、教育与培训，不断提高员工的健康、安全与环境意识认识水平。
5将健康、安全与环境管理工作贯穿于施工全过程，使各种风险减小至最低程度。 6不断提高员工自救互救水平和专业技能，保护人员健康和安全。 7杜绝或尽可能减少环境污染，及时清理工业垃圾并运输到指定地点，保护生态环境，把环境影响降低到最小程度。 8建立监督、检查、评审制度，使健康、安全与环境管理工作得以实施。 9遵守建设单位的厂纪厂规，施工时按要求及时办理动火证、动土证、容器内操作证。 4、风险识别 1项目部在项目施工前，组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查和识别，采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行危害识别，参加识别的人员为：项目部主管HSE的副经理、专职HSE监督员、技术负责人及各专业技术人员、生产调度、施工班组长、富有经验的班组成员。必须时，也可报请公司指派有相应技术，有经验的人员参加。 2危害识别的施工风险主要内容有〔不限于〕：砂轮机、射钉枪、动力机具、脚手架、吊车、载人吊篮、火焰切割、电焊、气瓶、物体坠落与安全网、废弃物、有限空间、挖掘、噪音、照明、火灾、射线探伤、压力试验、高空作业、尘土等。 3项目部风险评价小组已识别的危害和影响进行评价，分析危害发生的频率和后果，按顶端事件顺序进行排列，找出主要危害，制定风险削减的控制措施。 4针对施工风险，编制风险控制措施，施工人员在施工时必须填写《项目风险控制保证书》，按控制措施全部完成后才可施工。《项目风险消碱保证书》的内容包括施工单位名称，施工负责人，风险因素，风险控制措施等。《项目风险控制保证书》由保证人，施工单位负责人和HSE负责人签字认可后方生效。 5项目施工的主要风险因素识别