影响智慧笔记
学习不是学人的方法、讨论或思想，而没有学他。
超人：
1.不是去学佛法，是去学佛。员工不是学老板的方法，员工就会看老板怎么做。
2.经营企业就是经营资本，经营资讯！在我们的行业内要建立好资讯库！
3.眼高手低，领导人的问题：要放开心思学习！不是经营是受伤。
是解决问题难，还是发现问题难？（选人，十选一，是错的，你欲赏他的，是他欣赏老板的人）
※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。不能用感情留人，感情留不住人!
经商是以商业为第一，感情留不住人。商场比的是真本事。
第四板块：机制。（学习是否定自己的过程,父母都是小人，障碍）凡是懂得机制的人，就是成熟有智慧的人。
如：①美国为什么会成为世界第一强国。
②中国过去30年的辉煌，最根本是什么变了，是品质变了吗。
夫妻两人在一起必须有主次。
③把国家比作公司，老板就是这家公司的员工。我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干，国家、军队都没让你给国家干。你怎么能让员工给你干？（土皇帝思想）国家讲：为人民服务。老板：人民为我服务。英国为什么解为：日不落帝国？
机制一：分配机制。
如：人为财死，鸟为食亡。
意思是大家一起来到公司，根本就是怎么分钱的问题。人类所有改革就改这件事。
改革是没有止境的。改:干完活怎么分钱?
一定要深入学习科学发展观。将计就计，扬帆出海！
几种核心分配思想：
分配一：家族化分配。所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。
你有本事让多少人操心，你就能做多大！
发展中国家的死穴：杀鸡取卵。
谁拿的钱多，谁操的心就多。
无私老板都是干活的时候总把家人当亲人，分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。
家族化就是家族主要成员必须写进公司法，成为股东。
想让孩子成为公司的股东，必须提早制定合理的加入机制。
分配二：合作化分配。（和经理，合伙人）
全世界成功的企业只有两种：家族化，合作化。
要么成立公司的自己干，要么和别人合作。
经理人没本事和别人合作，所以成为经理人。
老板的智慧在于：
A.跟谁合作
过早会损失利润
B.什么时候开始合作
过晚走人了（昨天的花）
家族化、合作化挣作智慧的命脉（股份进程）。
进入：
1、凡是能独挡一面者，尽全力让他入股。凡入股者必须能独挡一面，全力以赴者。如：自己会做；能领导别人做；能总结出理论思想体系。
2、必须是一个一个、一部分一部分进入。
股份改革是没有头的；不要一下子把机会给完了；必须让一部分人先富起来。
3、必须在每个层面吸纳股东。
如：保安队长、文员
如：我们伟大的党在各种层面发展党员。
资讯就得细致。
4、外人入股，必须出钱。
技术股必须当年算成钱，否则必然出现纠纷，入股的人必须有老板的心态。
做事情必须告诉每个股东，投资有风险。
家族成员尽量不要让他出钱。
你先成功。任何家族中都有一个领袖，谁对家族做出贡献才能成为家族中的领袖。
永远让家族成员欠你点啥，你才能成功成为领袖，实现领导。
退出：
5、凡是中途退出者，净身出户，只接受当年的分红分配。
6、以出卖公司，利用公司为自己谋私利者，直接开除。
7、当已经不能独挡一面，自己出钱，出分配股份，找高人来替自己做。自己抽时间进修成长。两年内如果不能胜任，直接劝退。股权按第八条处理。
8、遇天灾人祸已不能胜任工作者，怎么办？
A.股份优先转让给其他股东。
B.对外转让，必须是所有股东或董事会成员通过。股东之间不能说真话，大势已去！
C.自己保留，每年接受分红，股份逐年减少，一直到退出。
如：已经合作了十年，某人占20%股份，再花十年退出完毕。
投资人只出钱不干活非常风险！
中途退出就是暗杀!
富贵险中求!
合作必须把全身心投入！决不能留后路！
三大死穴！
公司保证有本事、贡献大的人收入高，这个公司就能持续发展。
股东间发展思路不同就是没有按照市场化发展，一定要按结果说话。
股东之间有矛盾，核心就是没把焦点放在公司利益立场。
个人利益与国家、公司冲突要牺牲个人。
目的是通过机制把人心锁定在这件事上。
婚姻法将保护家庭利益而不是个人。
领袖：①找好战略方向②建立好机制。
长不大的老板，身心中三大死穴！
第一、用农业思想活在市场之死穴。企业比的是综合实力。
（三代人！）
如：按照继承土地的思想，想把公司继承。
再如：可怕的是按照农业思想。老板是自给自足的意识，而市场经济的精髓就是分工协作。
必须有一个绝对领袖，家族才能发展。
老板脱身就两件事:方向和机制！
第二、用家园思想生活在全球化之死穴。
第三、用封建思想生活在民主化时代。立下汗马功劳一次性给多少钱，决不能因为感情给股份。
例如：让孩子接班之思想。想把公司经营交给下一代，结果也留不住什么。
这三大死穴，导致老板不会有境界，看不清现实，最终放不开经营，结果
我们是要留给孩子2000万，还是要花2000万把孩子培养。
经历和阅历的时代，大于学问。
看游是阅历，下海是经历。
赚钱的艰辛，有钱的力量！
体会到财富的美。
没有经历其他都不存在。
我们要留给后人的一种智慧，一种精神，一种思维！
如：留给孩子我们无中生有的这种精神。
柳传志：出来混就不能吝啬。
分配机制三：期权化分配。
如：干满十年八年，再多给1-3年年薪或给房给车。
如：多给的年薪按每月1万支付。
分配机制四：建立薪酬机制的命脉。
必须让一部分人先富裕起来，必须让每个人都看到希望。
经营要管理统一——500万大奖；1万个500万大奖
公司发展速度取决于前几名收入的高低。全国也是如此！
内部不能平衡
1个信息，10个文员 10个信息，来不了1个高手。
薪酬体系是纵向思想，不是横向思想，也就是每个人的收入是在他的职位场上来定价，不是在公司。
在商言商
分配五：全员分红化分配。这是人性决定的
如：按年、按季、日、项目等。
如：一餐厅，一天56万，突破、超出25%，直接分给员工。
把员工的斗志、欲望、激励、挖出来。
都操心才会有创造。
老板之智慧就是引导员工向深层次市场要钱
内部操作机制。
新时期运营智慧的思想及模式，沟通。
一、 如果每个部门对待其他部门，都像市场对待顾客那样的态度和行为，会怎样
? 当老板的初衷是为了获得自由。
二、 每个部门的顾客是谁。 财务 市场
文员 业务员 凡是身边很多人都讨好你，根本无法做大！ 三、 用他的顾客来考核他们。
如：①.②.业绩前三名③.由内部选举
④.老板审核鉴定
背后的玄机：
A.把权力授权到每个部门、每个人
B.每个部门都受其他制约、监督。
C.每个命运都掌握在别人手里。他也掌握别人命运之一。
连续三个月，就可以带队。
思路 程序 效率
契约：通过机制：伏尔泰 民主思想
卢 梭 契机、时机、时局、平衡点、双方约定 等、靠 死亡、毁灭
因“机”设“制”
市场就是当下的文化。悲哀的是思想还活在过去。
技术
看国家机制三条命脉
人文
老板的四个境界：声、光、电、气
删除、破译、连接
※反骄破满、吐旧归零
动能生智、静能生慧
阅人无数名师开悟自己顿悟活学活用
两种睡的好：1）不可救药 2）解脱了
第三板块：势
凡是懂得势的人就是成熟、有智慧的人
学习思维、价值观、体系、自我操练。
“机制”在操作上势在运作上
如：大势所趋大势已去
如：孙子兵法。兵法十三篇就是从十三个角度解释了一个字“势”
张瑞敏就在经营一个字“势”
因此，老板学习兵法，是根据兵法的原理，一转身找出企业的十三个势。
经营企业的核心势。
商场上的四种人：
一、势二、市三、事四、是
势一：团队势（附图）
上升，大家万念归一，就像这一个事。
侠客！（一勇之夫的情怀）
如：李世民，见势速进，见不势速退。（小老板不舍得）
商场上，70%靠气势，30%靠运气，其他都是基本功。
一个有势的员工，日夜想的就是这个事。
老板的智慧在势面前就是：
第一、员工最多有三个周期有势，一部分员工只有一个周期：五年。
选员工第一标准：斗志。
一部分员工有两个周期，就是十年。
一小部分员工有三个周期：15年。
身边没有跟自己十几年的员工，就是在选人上出现了问题。
第二：因此，老板必须要在不同的时期启用不同的人。
第三、当势已不在，老板立刻提出，今年是公司休整年。
当势在时，老板必须贷款，卖房都要宣传。带头往前冲。任何发展好的公司都是制度跟不上需要！
小公司就是总犯大错，大公司犯小错。
势二：老板精力势。（体能、状态）（附图）
公司存在问题就是99%的领导人体能跟不上。什么时候选接班人。
老板要经营自己的身心，否则怎么经营3000人！
最危险的伴侣，不知道珍惜自己的人。
面对老板三步走：
第一步：C点之前老板必须万念归一，全力以赴。
如：神五、神六升天
一个年轻人经济没有自由怎么会美？
做事状态：老人没有了，你在工作。
在C点之前，把精力全放上，必须持续，将日程写满。
第二步：正当C点，三三制。
A.花三分之一精力培养后继之君。你必须在自己成年后（人生未成的，断残的人。）
一个老板不管什么场，都能把人带到积极，就是一个成熟的人。
B.花三分之一精力做当下的事。
C.三分之一精力谋划未来。
第三步：C点之后，老板在C点之后大势已去。
A.闭嘴。
B.主动人走茶凉。
势三：生长势。（发展势）由购买势决定。
顾客五度：
知名度：顾客因尝试而购买。
认可度：从第二次购买开始。
美誉度：用完产品不知不觉和别人说。（听朋友说）
忠诚度：谁说你的产品不好，他就和你急。
依赖度：只用此产品。
忠诚度和依赖度客户创造的产值多少？利润多少？
忠诚度和依赖度所创造的利润，如果不能让公司活好，老板不会有心情，有心情才会有事情，才会有爱情。
手里有粮心不慌。
企业生长的三个步骤：
第一：稳定
企业稳不稳靠口号，靠忠诚度，依赖度，顾客。最高领导必须亲自抓。
国家、宗教都是一个样。
气定神闲。
第二：发展
靠美誉度，顾客。
第三：壮大。
靠知名度，认可度，客户。
企业生长势的内外在于：
企业发展壮大是内在丰富饱满、自然向外延伸的结果！如生孩子：出生时间，几岁长1:35等
同企业一样。
如：种树理论：（附图）
（无风之草）
中国民营企业平局寿命2.9年，如水中浮萍！
※人是一生成为什么，而不是一年、一月、一日成为什么！
世界大品牌，都是自然成，把小事做好！
所有发展好的公司都是扎扎实实把事做好，自然长成参天大树。
（速成的都很可怕！）
人是用一生来成就什么！上帝要让你更大，必定先让你疯狂。（往上就疯狂，浇冰花，开水就是好听话。）
真正的企业家：自然生活的人。
做企业是方式，是过程，“种树”！
老板文化是根，中层干部是树干，员工是枝叶，茂盛了就会有丰盛的果实。
天道——客户
师道——优秀的员工，老员工称为师
孝道——跟着企业打拼多年的。
让服务经理给前十名领奖。
保卫领袖：找个岁数大点儿的女同志，缓冲，太太，女人，圣人之母叫太太。
势四：产品势（附三个图）
运营企业就是运营自己的心。
经营企业在经营自己的欲望，思维意识。
可见，企业发展什么样就取决于最高领导人的意识！
每个人的死穴就是你想顺带获得更多利润的想法！
决定企业高度和规模。
因此必须同时要拥有三个以上的情人。
A.昨日旧爱——就是帮咱公司获利的产品。小老板很迷恋过去。
老板的境界：看谁能第一时间放下旧爱
B.今日相好——当下为公司获利的产品。
C.明日新欢——未来公司获利的产品。
人生第二大风险：跟错了人。
由此知道老板为什么是孤独的，因为他总活在地下。
《运营智慧》建立思维系统。
《宗教智慧》进入经营，培养精神世界。“魂”。
势五：产业势
产业升级“迫在眉睫”。“联盟”
每次社会转型，会有一批优秀的企业家，产生新的富豪。
运营思想：做事业，成熟事业，顺带挣钱。
A.看此产业未来需求量是上升还是下降。（白酒、烟草下降）
B.看有没有形成几家或几十家成型的公司。
C.看从业人员的高度和关系。“感知到”
（是否有高人没去做，海底只有吃饭的机会）
势六：上游势，下游势（附图）
上游：水泥，石子下游：建筑商，加盟商
商业文化。言商
商业规则
是产品引出情感
市场
直销授权
21世纪是泛经营时代。
上游有势，随便跟着都赚钱。
老板必须具有的本事——瞬间判断能力。
合作比结婚难。
认同、理解、相融
只要不信任无法合作。
现代竞争是一个链条和一个链条的竞争。
第三板块：印象
凡是懂得印象的人就是成熟的人，有智慧的人。
凡是不懂得印象的人都不是成熟的人，有智慧的人。
如：打保龄球、台球。
一个人对某一个人的某种特质！特别深刻！
这种感觉会像同晕形成向外扩散，以至看不到其他印象而把此特质当成现实如：朱镕基
在商场上你给别人的印象代表你的全部，别人认识你，就是一个特质形成印象。公司第一产品就是老板本人。
你能把自己卖给多少人，就有多大团队。员工买你是凭印象。
老板要留给员工何印象。
正直、健康、主动。
把自己交给事——企业家——我就是事。
事就是我的忘我状态。
修炼“事”（有追求）
想成事的人就会吸引一群想成事的人。
物以类聚，人以群分。
作为女人首先更好地爱自己，老公才会永远把你当成宝。
21世纪得到女人者得天下。
“势”、“机制”
感恩——感恩才能相爱感动——无数次的感动
21世纪的男人都喜欢有智慧和善良的女人。
超越万科，做中国的地产长城
认真的学习，吸收，精髓。
印象策略
遇到一群人立即在头脑中显出出两个字“机制”
看势就像听声音似的，无形，触摸到。
高手会边听边记录当下的心得。
经营企业就是经营印象。
印象一：
七岁理论：
全世界人最多只有七岁的状态心理。
1）60岁人参加婚礼
2）大学同学聚会。
要生气就小人！
比尔盖茨：
1）、谁选到独特的人 2）、谁能把独特的人组合在一起。
华谊兄弟：
培养个大学生，十年成名，少收费。
高手就是无形无相，出神入化。
没文化的人讲文化，有文化的讲生活。
为什么女人不能跟男人一般见识。
客户特质：A.喜欢简单，厌烦复杂。如：麦当劳，耐克
B.喜欢变化，厌烦固化。“风景永远在远方”、“新”印象二：条件反射。
原理：一种感觉开始不适应，多次重复之后会产生依赖。
如：王老吉、可口可乐。
选择购买是因为他创造了新的味觉。
所有世界一线品牌的香水，大品牌香水。
赵本山:留下最原始、纯朴的东西。
直接统销，自然存在。
你身上存在的东西是最珍贵的。
印象三：与人心中某种文化、道义、习俗、情感等连接。
原理：顾客永远是被自己打动、感动。
高手：他的出现能发现别人身上的魅力，让别人觉得自己很重要。让孩子觉得很强。让人感觉跟他相处太好了。
愚昧的人：就是想显示自己才华，让大家佩服。
如：。。。。
21世纪是用心的时代，不是用心机的时代。
直接用你的产品跟顾客心中的文化连接。
再如：脑白金、脑黄金
征途：300万人同标准，200万/每小时。
拯救：每天打游戏十小时以上，连续打十个1小时以上。
你的师傅是谁：红尘——社会、自然、团队。
学习。。的都是弱势文化。
只有已感受到的最有杀伤力。
复训不同的红尘。
红尘师兄“宋少哥”领导创造“红尘”
只有第一才能教出第一。
印象四：希望。
原理：人为希望而语。《圣经》原文。
没有希望就会消失！
顾客在与产品对接的过程中，头脑中浮现希望拥有这个东西带来的感觉。
例如：中央电视台：心有多大，舞台就有多大。
所有一线品牌。碧桂园：给你一个五星级的家人。
总体来说，能够做好的企业，就有三大印象（感觉）
1．最贵、最高端、品质最好。
2．最便宜、最实惠
3．中档类产品就是靠特色，没有特色就活不下去。
顾客永远没有办法购买他印象不深的产品。
因此，我们所做一切，都是围绕让人产生深刻印象！
“抱团取暖”
老板带领公司找到印象，不断加深。
“撑死了”——吃饱了。
顾客永远会识别清晰明确的印象。
遇到高人必须和他发生关系。
只要大家在合作时都不能敞开心扉，怎么能走的长远！
有多大胸怀做多大事！
什么叫做胸怀！
胸怀就是拿出钱跟别人分，其他都是这句话的注解。
真胸怀——为别人分，付出。
一个老板能让身边更多人富起来，怎么差也差不到哪，否则怎么好也好不到哪。
使命：
传承百年思诺恩，温暖世界亿万家。缔造绿色新长城，创造低碳新生活。
第一板块：纲领（理念、使命等）
回忆：纲领、印象、势、机制。
何为纲领？（纲领贴在墙上要有用）
就是咱们公司一群人在一起做事，为啥？为谁？为什么？
替天行道×
人类所失败的起义和纲领都是提不出有杀伤力的纲领。
走向阳光、有尊严的生活方式有境界的！
看我党的纲领：
开始：解放全人类、解放全中国、实现共产主义、实现社会主义。实现小康生活、让一部分人先富起来、“三个代表”，建立社会主义和谐社会。
纲领是用来使用的。要能拉动相关力量。
思八达组织：让我们一起实现梦想。
魂：影响人、唤醒人、融化人。（员工没有文化，就是离实际太远）
1）、拉动员工、股东的力量。
2）、拉动顾客的力量。
3）、拉动国家、社会的力量。
示范：如何寻找：
1）、如：让我们一起富起来。
让我们一起正常的生活。
让我们一起实现梦想。
有房有车有钱花，怎么有用怎么写。
顾客在乎什么你就说什么！
2）、如：沃尔玛，无评价
3）、如：成为本区年纳税大户，解决多少就业
每天一斤奶，强壮中国人。只想的是自己。
老板学智慧要主动变。
朋友关系必须互相帮助。相聚有限，情谊无限。
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
三弦智慧刘一秒主讲 澳大利亚第三届 （总裁助理笔记整理） 1 怎样才能产生智慧 无关生智局外生智 只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥 如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲 如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。 如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。社会需要他如何就如何。 如：做事业，企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。 遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。 局外生慧 事要从不同的方位看 做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。 感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。 婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老 生智慧有两种。主动生和被动生（被逼无耐） 如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。 如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了 如事业投资，就这样干了，无耐选择 放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。 产生智慧（不跳不行了） 不无关系不行了，只能跳出来。 （一）无关局外 （二）经历后→放下→马上无关。快速拼命的经历 释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。要满足人性必须满足欲望。 有错早点犯，经历了才无关。收获见识了才释然 （三）就是这样做有意思→以此为乐。 如成功者把利润给别人，自己不操心。马云只有5%的股份，利润无关为乐。 （四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。 死，怎么死，死的方式
性 A 当场确定死的时间 B 死前做了什么事 当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。 我们的生命对别人有用，对自己一点没用。 生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。 生死就是细胞聚散。 我们总以为死就是别人的事。 （五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
影响智慧笔记 学习不是学人的方法、讨论或思想，而没有学他。 超人： 1.不是去学佛法，是去学佛。员工不是学老板的方法，员工就会看老板怎么做。 2.经营企业就是经营资本，经营资讯！在我们的行业内要建立好资讯库！ 3.眼高手低，领导人的问题：要放开心思学习！不是经营是受伤。 是解决问题难，还是发现问题难？（选人，十选一，是错的，你欲赏他的，是他欣赏老板的人） ※组织发展壮大是靠欣赏老板的人。不能用感情留人，感情留不住人! 经商是以商业为第一，感情留不住人。商场比的是真本事。 第四板块：机制。（学习是否定自己的过程,父母都是小人，障碍）凡是懂得机制的人，就是成熟有智慧的人。 如：①美国为什么会成为世界第一强国。 ②中国过去30年的辉煌，最根本是什么变了，是品质变了吗。 夫妻两人在一起必须有主次。 ③把国家比作公司，老板就是这家公司的员工。我们老板在国家这个公司做事如此自发拼命。那为什么我们的员工在我们的公司里不能这样?老板在国家这个公司里干，国家、军队都没让你给国家干。你怎么能让员工给你干？（土皇帝思想）国家讲：为人民服务。老板：人民为我服务。英国为什么解为：日不落帝国？ 机制一：分配机制。 如：人为财死，鸟为食亡。 意思是大家一起来到公司，根本就是怎么分钱的问题。人类所有改革就改这件事。 改革是没有止境的。改:干完活怎么分钱? 一定要深入学习科学发展观。将计就计，扬帆出海！ 几种核心分配思想： 分配一：家族化分配。所有家人在一起做事的死穴就是分钱的问题。 你有本事让多少人操心，你就能做多大！ 发展中国家的死穴：杀鸡取卵。 谁拿的钱多，谁操的心就多。 无私老板都是干活的时候总把家人当亲人，分钱的时候把亲人当外人,对外没有名份。 家族化就是家族主要成员必须写进公司法，成为股东。 想让孩子成为公司的股东，必须提早制定合理的加入机制。 分配二：合作化分配。（和经理，合伙人） 全世界成功的企业只有两种：家族化，合作化。
郑委老师智慧家长培训班笔记 参加培训的目的。 郑老师在培训的开产白问道各位家长参加这次培训的目的是什么？家长众说纷纭，或为了提升自己的能力，或为了学到教育孩子的的方法，或为了家庭更加和睦……。郑老师说这些都不对，家长教育没有方法可学，因为每个家庭每个孩子都是个性的，根本不可能用别人的方法套用到自己的家里和自己的孩子身上，所以想要学到方法的家长都不是好家长。参加培训的目的只有两个：一个是盯自己；另一个事悟规律。 盯自己就是把目光放到自己身上，找差距，寻不足，改变自己，使自己进步。如果把目光盯在爱人身上，盯在孩子身上，盯在别人身上，那自己永远不可能进步，也别想别人进步。只有自己改，别人才可能变。最后和大家一起做了个游戏：用尽气力大声喊“改……”，一直不定喊下去，直到精疲力尽时才喊出“变”。通过游戏使大家体会到“改”的漫长、痛苦和艰难，“变”的短暂、快乐和容易。以此说明家长要想孩子变好，自己必须先要改变观念、方法和手段。 悟规律就是“方法学不来，规律靠自悟”。强调虽然学不来具体的方法，但却可以悟到教育的本质规律。教育子女的规律如果用一个字来表示，那就是“爱”；两个字就是教会孩子“做人”；三个字就是“相信他”；四个字就是“平等尊重”；五个字就是“德行与责任”。 德行与责任底线。德行——不伤害，不妨碍；责任——做不愿意而必须做的事。――――――― 平等尊重不要以为孩子是你身上掉下来的肉就不尊重他，剥夺孩子的“责任心”――――――― 相信他青春期以前活在父母的信任当中，“想什么有什么，怕什么来什么”――――――― 做人会做人就能主动学习，主动学习的孩子是有责任心的孩子――――――― 爱会爱才是真爱，不会爱还爱那是摧残和伤害 ――――――― 家庭教育要自己悟道（本质和规律），学法（原则），习术（方法和技巧），因为没有一个广谱的方法适合任何一个个案的家庭和个案的孩子。 爱的示意图： 爱的六个步骤： 每个女人都是天生的教育家，因为女人身上都流淌着教育家的血液。但是家长只能给孩子基础，不能给孩子优秀。优秀只能通过孩子自身的努力，家长只能给孩子朝向优秀努力的帮助。这就好比走和跑的关系，交给孩子走，这是父母的责任，而要跑起来，要靠孩子自己的努力。走是基础（责任、上进、自信），跑是优秀。爱的六个步骤，?信念，相信他，这是根本；?责任，不包办，干好分内的事；?智慧，找问题，想办法；?认真，1、2、3、4、5按步骤；?包容，仰天大笑。少批评，多鼓励，少表扬，多评价；?耐心。 平等和尊重是爱的根本。
武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记（下篇） 第二版块：记忆 要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的？ 记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像？ 想像来白于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫： 1、希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题，永恒的力量。 人为什么喜欢谈性？ 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资：20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资：20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资：30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资：30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资：200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资：300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下，极乐即天堂。 大爱无形
没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式： 动容就是在乎白己。 1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。 手扶窗极，望断天涯路。 此情可待成追忆，只因有了破手机。 电话线连着，感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点，从观点集结成理论，从理论升华成思想。 如：必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做，并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众，打断他们的思路，驱散他们的意念，更关键代表你还没有走出来，还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿，眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪？ 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动，然后用七情六欲动别人。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!****约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。
一个朋友的出差笔记，不错，你好好读读。 -------------------- 培训主要安排: 时间地点公司同行人员主题 2-18周六北汽现代会议中心汪斌会议、培训、开学典礼 2-19周日辽宁大夏会议室汽车产业国际化发展之路 2-20周一清华紫光国际交流中心精确管理 2-21周二清华紫光国际交流中心战略思维与战略运筹 2-22周三清华紫光国际交流中心管理创新与领导艺术 2-23周四清华紫光国际交流中心国学智慧与领导韬略 此次培训情况简介： 此次培训是由中国人才交流协会汽车人力资源分会筹备和安排的，第一天主要是听领导作报告、参观北汽现代，后面几天请清华和北大的教授给我们讲课。第一天的政治气氛较浓，后面几天的收获还不错，所以我重点介绍一下后面几天上课的感受。 正文： 1、开学典礼、参观北汽现代 第一次到北汽现代，感受如下： 1）北汽现代这几年发展不错，2011年销量突破了72万，李峰现为常务副总经理兼党委书记；2）在工厂里转了一圈，发现零部件配套商基本都是韩国的企业； 3）北汽现代的管理非常讲究程序化，其中一个小细节：卫生间的打扫和清洗都是按照一份具体清单来执行，每天四次，做完要签字确认，贴在墙上； 2、汽车产业国际化发展之路 授课老师: 何茂春：清华大学经济外交研究中心主任 何茂春老师50多岁，人生阅历极其丰富，考察游历过全球116个国家，曾在联合国和中国商务部工作过，现任清华经济外交研究中心主任。其实他对汽车并没有专业性的研究，他主要研究全球的经济和政治发展情况，从经济和政治的演绎角度来看待中国的汽车产业国际化之路。 1）开场感言：人生最有意义的两件事――看书和游历 由于特殊的工作背景，经历了无数次辉煌和欣喜之后，慢慢归于平淡，他觉得人生最有意义的两件事：看书和游历，看书增加思想的深度、游历拓展思维的广度，其他一切都是过眼烟云。 2）中国急需学习和掌握国际竞争的游戏规则 介绍了WTO的宗旨、5个功能和5项基本竞争规则，探讨中国如何进行经济外交的智慧。 3）中国汽车参与全球竞争的机会
刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020
278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额 我以企业为家，如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品
刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经 我是要去彼岸还是要进入当下 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰 主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗 自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定
说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 思八达集团欢迎您！ 复训学员请到会场两侧区域就坐 三弦学员请在最后座位就坐 洗手间在大门口的左右两边，二楼、三楼都有 请将手机调至静音状态 开课期间请不要随意走动 所有学员三天时间都在同一座位就坐，以方阵为单位进行调 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听 你被什么打动，你就活在什么层面 一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么 是为了说精彩吗 是为了说全吗 是为了讲完吗 是为了讲幽默吗（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗 ↓ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想 一：坚定的信念： 你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔
——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。 领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得内部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。 6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。 学会在历史的长河中定位和成就你的人生
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
《卓越领导人的智慧》笔记 财富来自于你认识的人和认识你的人。 微笑一下；点头一下； 握手一下；拥抱一下； 从自己开始做一个开放的人。 城乡人口比例： 1990年，我国城乡人口比例为74: 26；2011年，城乡人口比例51:49； 中国民营经济总量已占GDP的50%以上； 中国中小企业平均寿命为2.7-2.9年；参加系统学习的企业家,不足总数的5%。 想到没有用；学了没有用；用了才有用；因为我没用！所以没有用！ 赚钱的基本法则： 与关系人合作（人分正资产与负资产，我们要与正资产的人合作）； 与有钱人合作；到有钱的地方；找有钱的客户（客户才是真正给我们发工资的人） 学习的结果：一、能记住；二、能落地；三、能生发； 学习是改变穷人命运的唯一途径。 学习的境界： 1、免费上课,挑毛病（挑毛病是没有智慧的表现，挑毛病就不会进步） 2、上小课,记笔记（记笔记时只写一面，另一面写自己生发出来的东西） 3、系统学习,复习 4、抱团学习,并落地 5、自动生发智慧 九字真经：闭上嘴；弯下腰；问结果； 第一版块：领和导的智慧 第二版块：问和说的智慧 第三版块：承诺和PK的智慧 第一版块：领和导的智慧 什么是领导？领：带领导：引导（引导比带领更重要） 管理≠领导 优秀是我的耻辱（优秀只是一句寒暄的话）；杰出是我的常态；卓越是我的目标。 今后我们都要追求卓越！ 领导的五个境界： 1.职务领导（职务所在，不得不听） 2.际关系领导（和他关系好，他喜欢你） 3.战功领导（有结果，能完成事） 4.栽培领导的领导（愿意培养下级） 5.魅力领导（受到崇拜，要成为你） 什么是工作节奏？当一直努力都达不到目标时，一味地埋头苦干是没有用的，不如适当放松一下，用适当的调节。 企业最没有士气时，我们应该怎么做? 带领团队一起做 将无怕死之心，士无贪生之意。（民族英雄郝梦龄） 永远不要抱怨下级，凡事先从自己身上找原因。 领导带什么？ 1.带信念（重点） 2.带状态（重点） 3.带流程（重点） 4.带目标 5.带梯队 6.带动力
运 营 智 慧 （课堂笔记）2010年2月23-25日.上海
仅供参考 请大家写下三个问题 重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘 在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功 第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？ 改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干
4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战 企业发展核心要靠创新。 创新的境界就是要靠机制的创新。 机制一：分配机制 鸟为财死，人为食亡。 大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配 家庭机制夫妻吵架是因为没有主次 机制有多重要 中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化 机制一分配机制 分配就是分配名利名荣誉权利利财富等 家族化分配 无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人 家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配 老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作 家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入 让一个人先入股他们都会珍惜 树叶一点一点黄改革一点一点改
2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有 如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作 公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配 每个人必须有 分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配 只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来 机制二内部操作机制 顾客理论传统管理模式 老板 顾客市场部设计部生产部行政部财务部 现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他 智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业 用众生的智慧解决众生的问题 机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源 如欧盟 最近10大多数行业都会这样联盟整合 以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问 经营就是看谁能定游戏规则 紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人 每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制 半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源 半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客
领导智慧笔记文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
领导智慧 企业找不到人才苦闷不已 员工工作不顺心士气不振 领导业绩不理想暗自神伤 状态决定结果领导者领导状态 拨开迷雾改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事大老板经营人 更新观念立即行动 学选人之术，悟留人之道，得育人之法 概论： 状态决定结果 领导者，领导状态 领导者学习有用的，还是学习有道理的。 优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。 怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。 一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。 家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。 家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。 第一讲：领导选人的智慧 选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。
小老板经营事，大老板经营人 语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。 创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。 老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。 第二讲选人的智慧（下） 1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多 大。 员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为了公 司，这就是机制问题。 面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。 认可产生力量 2、要选有强烈企图心的人。 3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。 4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层要学道 家，中层要学儒家，基层要学墨家。 第三讲：向内影响员工的智慧（留人） 一、领导不是管理人而是影响人 二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。 三、怎么影响他人呢： 1、帮他实现梦想
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
刘一秒领袖演说智慧全集之 刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。 第二句说话是不是为了说全？不是 说话是为了说完吗？不是 第四个说话是不是为了说对？不是 第五条，讲话是不是一次能讲完？ 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。 不同的场显不同的象。 什么叫学会智慧呢，就是妙用。 9. 演说的三种形式。 第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。 以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。 说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧
气质 逻辑激情 这个气质是什么意思呢？ 整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。 那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。 老板经营人核心就是把信念复制给员工。 老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么？ 投资公司有的是马云只有一个。 我会用整个后半生去做这件事。 我们都知道彼此是什么样的人。 刘一秒领袖演说智慧全集之 第二集 1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话，演示过程。 如孩子数学不及格 59分， 第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格 第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。
【主持词大全】 1、我们无法改变别人的看法，能改变的仅是我们自己，尽管突破自己真的很难； 2、人最难承受的不是重重困难，却是别人对你的好。 3、每个人都想拥有完美生活，但要想实现完美生活，必须积累资本，并为此而努力！ 4、船在水上，会不停遇到狂风巨浪； 5、人在世上，会不断碰到困难忧伤； 6、风浪考验舵手的胆量，困难检验人的坚强。迎难而上，会有无穷的力量。 7、人性最可怜的就是，我们总是梦想着天边一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 8、任何事情的发展不会随着你的思想而改变，只会随着你付出的多少而变化。 9、在顺境中感恩，在逆境中依旧心存喜乐，认真活在当下！ 10、我们不要在等待中浪费了时间，学会像牛一样执着，努力创造，以诚示人！ 11、每一种创伤都是一种成熟，每一种经历都是一种财富； 12、不论你所经历的是痛苦抑或美好，是成功抑或失败，只要经历了就是一种收获。 13、敢，人生就是一场，打好每手坏牌每手好牌！ 14、焦点放在过程当下，而非钱的输赢，金钱、快乐会向你潮水般涌来！ 15、只有让员工身心彻底释放，走向市场才有无限能量！ 16、做任何事都在找感觉，有感觉，才会自觉！ 17、只有喜欢过程，任何结果都不会影响过程。 18、这个过程也不存在坚持。迷一件事，人，物，都是喜欢人，事，物的过程。直到有好的结果出现到成功。 19、在网吧里我们经常看到有些人凌晨边打瞌睡边玩网络游戏。 是什么力量能使他们不睡觉？在旁人的眼中是坚持，奋斗。其实不是。
20、想舒服，把多年惯性小圈扩大。圈小空间小，圈大空间大。再丰富圈，将是金色的光环。人行为的百分之九十是习惯亦即惯性使然。人的思维何尝不也是惯性、定式？要想超越就得打破惯性，让自己不舒服。 主动破碎，深究内因，主动复合，积极主动圆满人生！ 21、往往我们很关注对方和自己的不同点，全力说服或内心扩大此点！ 而忽略双方的共同点达成共识加以巩固逐步推进！这就是看人合，不是看人分，当你跟他合，你即隐于他，隐于万相，即是红尘。 22、以火点他火，两柴共燃烧，以智启他智，相磋出高招 23、人就活在这自以为是中而不自知。改变只能从心开始。 24、一个学会忍辱的人才会获得成功； 25、弦内都是教你具体是怎么回事，弦外告诉你学会忍辱叫勇敢。 26、在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物？不是！是有适应能力的动物。 27、所有成功者在关键时刻，他们关键时刻要问谁？要问自己。这就是成功者和一般人的差别； 28、天机自有妙用，就是具体问题具体解决。 29、所有成功人开始都会负别人，然后再双倍还。 30、学错东西不可怕，最可怕的是错误学东西。 31、小老板经营事，大老板经营人。 32、什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。 33、当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么？政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。 34、企业最值钱的一个是产业，一个是团队； 35、只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。 36、成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。
教育的智慧读书笔记 教育从生产开始，就在教育过程与教育目的的辩证统一下逻辑演进。近代社会科 学在科学主义的支配下，片面的、盲目的追求教育效率，学生逐渐失去了生命的自由 和欢乐。直到存在主义和进步主义学派的兴起，那种追求终极目的教育思维方式才开 始得到逐步的根本的改变。人们的关注逐渐从教育目的转向教育目的和教育过程的有 机整合，但我国的教育还在教育终极目的的教育思维方式中彷徨不定，踌躇不前。世 界是物的集合体，也是过程的集合体。人类即过程。教育即过程。那到教学方面，教 学更是一个动态的、积累知识的和智慧发展的过程，他的目标是多元的而非单一的， 智慧的教育应该力求多元目标的均衡达成。教育是发展的生命、生存、生活的进行式。 所以我们说教育即是过程，教育是人的一种生活方式，也是人的一种生活过程。 传统的教育知识论把教育过程看成是一种单纯知识传授的过程，不仅忽略人的智慧开 发与挖掘，而且忽视人的道德的培育与养成。应试教育把学生作为纯粹客体和知识存 储器，获取的是狭隘的目标结果，并非智慧的过程。世界是物质的，是在不断运动和 变化发展的。世界更是过程的集合体。教育是人与人的对话、沟通和理解的过程。教 育活动不过是始终围绕人的生命活动、生存活动和生活活动的进行式而已。所有的教 育都分为浪漫阶段、精确阶段、和综合阶段。教育无非是自然教育、价值教育、智慧 教育、超越教育四位一体、相辅相成、运动发展的过程。自然教育表达的是每一个人 的普遍性教育。智慧教育表达的是每一个人的理想教育。超越教育史针对每一个受教 育者富有个性的、创造性的教育。教育史人类促进自身发展的自觉的社会活动过程。 学校教育活动没有终极目标，只有阶段成果，阶段成果是由教育过程决定的。学校是 传递人间真善美的地方，是播撒爱的种子的地方。而长期以来的应试教育，也可以说 是“解题教育”，让我们的孩子生在在爱的荒漠中，因此也就只能培养出缺乏同情心、