南宁市人民政府关于南宁经济技术开发区财政管理体制的规
定
【法规类别】经济技术开发区
【发文字号】南府发[2001]12号
【发布部门】南宁市政府
【发布日期】2001.01.11
【实施日期】2000.01.01
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
南宁市人民政府关于南宁经济技术开发区财政管理体制的规定
（2001年1月11日南府发[2001]12号）
为完善和加快经济技术开发区经济的发展，根据市政府关于建立经济技术开发区一级财政的指示，现对经济技术开发区财政管理体制规定如下：
一、收入范围和收入项目
（一）收入范围
1、经济技术开发区辖区属地范围内的下列企业：
经济技术开发区所属企业；经济技术开发区引进的外商独资企业；经济技术开发区引进的中外合资、中外合作企业（其中涉及市本级单位参股的中外合资、中外合作企业由市本级按照参股比例分享）；经济技术开发区以土地使用权作价出资的必须依照国家有
关法律和行政法规进行评估，并向市财政提供有关评估作价和评估结果的资料；个体工商业户；私营企业；经济技术开发区内的外地企业除外地建筑施工企业缴纳的营业税、企业所得税外的其他税收。
2、经济技术开发区内的新办企业按以上收入范围的规定划分级次。
（二）收入项目
增值税地方财政分享25％部分；营业税；企业所得税；个人所得税；房产税；印花税；城市维护建设税；土地使用税、土地增值税、国有土地有偿使用收入的60％，以上三项税收和收入自治区2000年分成一年，从2001年起全留。国有土地有偿使用收入专项用于土地滚动开发。开发区财政要按规定做好国有土地有偿使用收入的核算工作。
中共南宁市委办公厅、南宁市人民政府办公厅关于推行领导干部直接联系基层“结一联五”制度的实施意见 【法规类别】干部与工作人员 【发布部门】南宁市政府 【发布日期】2012.02.01 【实施日期】2012.02.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 中共南宁市委办公厅、南宁市人民政府办公厅关于推行领导干部直接联系基层“结一联 五”制度的实施意见 各县、区委和人民政府，市委和市级国家机关各部委办局，各开发区，各人民团体，市级各双管单位，市直各事业单位，市直各企业： 经市委、市政府同意，现将《关于推行领导干部直接联系基层“结一联五”制度的实施意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 中共南宁市委办公厅 南宁市人民政府办公厅 2012年2月1日
关于推行领导干部直接联系基层“结一联五”制度的实施意见 为深入贯彻落实胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神和自治区第十次党代会、南宁市第十一次党代会精神，引导各级领导干部进一步改进工作作风，深入基层，密切联系群众，团结带领全市各族人民奋力推进首府科学发展，现就推行领导干部直接联系基层“结一联五”制度提出如下实施意见： 一、重要意义 深入基层、深入群众，保持党同人民群众的血肉联系，是我们党的优良传统和作风，是新时期党的建设一项重要而紧迫的任务。近年来，我市坚持以领导挂点、单位包村、结对共建、选派指导员等方式，积极探索和创新群众工作的有效途径和方法，组织引导各级干部特别是领导干部下移重心、深入基层、服务群众，问政于民、问需于民、问计于民，依靠群众扎实推进首府现代化建设，使我们的工作获得了最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。但也应当看到，目前我市仍存在一些领导干部走不出“文山会海”，下基层调研时间较少，调研不够深入，掌握基层情况不够全面等问题。这些问题的存在，不仅影响了决策的科学性，也损害了领导机关、领导干部的形象。当前我市已进入了改革开放和现代化建设的关键时期，市情民情发生了新变化，出现了新情况，改革发展的任务艰巨，社会管理的责任繁重，需要我们不断创新群众工作的方式方法。全面推行领导干部直接联系基层“结一联五”制度，组织引导各级领导干部特别是市、县（区）四家班子领导干部和市级单位部门正职
开发区管理体制和运行机制现状调研报 告 目前，开发区已经成为全省经济社会发展的主要力量，其集约、高效、创新的本质特征逐渐显现。统计表明，我省各类开发区在全省0.8%的土地上，实现了52%的利用外资，45%的进出口，24.6%的工业增加值，13.8%的税收，解决就业人员245万人。取得上述成绩，主要得益于各级党委、政府的高度重视，开发区“小政府、大社会”的管理体制和“精简、统一、效能”的运行机制。但是，最近许多开发区反映，管理体制、运行机制正在弱化，有可能成为制约开发区又好又快发展的最大瓶颈。为此，我们向145家省级开发区（原批准开发区63家，新核准设立的开发区82家）发出了调查问卷，对管理体制、运行机制情况进行了摸底。同时，对40多家开发区进行了实地调研和考察，济南、威海、烟台、济宁等市外经贸局对本辖区内的开发区也提报了基本情况。总的看，开发区发展的外部环境并不乐观，应当引起高度重视。问题之一，管理体制不顺《山东省省级经济开发区管理暂行办法》（鲁政发[1998]7号，以下简称《办法》）和《关于进一步搞好园区建设加快经济发展的意见》（鲁政发[XX]78号，以下简称《意见》）规定，开发区按照“小政府、大社会”和“精简、统一、效能”的原则设立管委会。管委会作为同
级政府的派出机构，行使同级政府的经济管理权限和相关的行政管理职能，对开发区实行统一管理。管委会可自行设置内部机构，不搞上下对口，地方政府职能部门原则上不在开发区内设置工作机构。开发区中层干部由管委会实行聘任制。从调查调研情况分析，开发区管理体制和运行机制与省政府的规定出现了很大的偏差。原批准设立的63家省级开发区中，15家开发区管委会与乡镇政府实行了政区合一，体制和机制基本沿袭了政府的管理办法。其余48家实行独立管委会的开发区中，21家没有自行设置内部机构的权力，工作机构由上级单位或部门委派，管委会内部机构设置基本与所在地政府雷同，开发区承担了许多不必要的社会职能，管理成本提高，其开发功能、经济功能和创新功能淹没在繁杂的行政和社会事务中。新核准设立的82家开发区中，9家没有设立开发机构，21家仅设立临时开发办公室，从不同部门抽调3-5人，难以承担开发区的建设任务。从145家省级开发区的调查问卷中反映，68家开发区管理人员属于事业编制，103家没有内部中层干部任免权，中层干部由当地组织或人事部门选派，111家没有自主用人调配权，需要的管理人员由当地人事部门调配。问题之二，职能权限不到位《办法》和《意见》规定，开发区管委会负责区内环境保护、科学技术、进出口业务等管理工作；按照规定权限负责投资项目的申报和审批；负责组织实施区内各项基础设施和公用设
怎样完善健全企业财务管理制度 财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨”，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。 一、我国财务管理制度存在的问题 1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性 首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。 2、资产管理不规范，存在隐患 （1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。 在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库”或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。 （2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。 当前，存在财务分析预算管理与资产管理相脱节，账务管理与固定资产管理脱节，致使资产存量不实，虚增收入和利润，虚盈实亏，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象，固定资产的增加、减少、调拨、处置，以及对外出租出借等手续不全，未按时进行自查、项目手册应办未办，并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视 预算编制工作没有给予应有的重视，导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”，在实际工作中，一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够，编制工作重视不够，因而采取逃避和退缩的态度，形成了在实际过程中遇到的
财务管理体制 一、财务管理主要原则 1.企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。 2.企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。 3.企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。 4.企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。 5.企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。 二、财务机构设置 1.母公司级 （1）设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。 （2 中心。 （3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。 2.子公司级 （1）子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。 （2）对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。 3.分公司、工厂级 （1）分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。 （2）分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。 4.关联企业、协作企业 参照核心企业财务规章制度设置财务机构。 三、财务人员任用 1.母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。 2.母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。 3.对下属企业实行会计委派制。 （1）企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续； （2）会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导； （3）会计人员定期向上级财务部门述职；
中央广播电视大学开放教育行政管理专业本科毕业论文对开发区管理体制创新的思考
目录 论文摘要 (1) 一、XX经济技术开发区现状分析 (1) 二、开发区现行管理体制存在的现实矛盾与冲突 (2) 三、按照科学发展观构建科学合理的开发区管理体制 (3) 参考文献 (8)
对XX经济技术开发区管理体制 创新的思考 内容摘要：文章简要介绍了国内开发区管理体制的基本类型，并对存在管委会制度竞争，建设高素质的行政管理队伍等创新路向关键词：开发区管理体制改革创新 我国的开发区是在政府高强度授权下建立起来的，然而，开发区诞生30年后，环境发生了变化。我国开发区所处的政策环境、法律环境、竞争环境的变化使得原来在政府高强度授权下所建立的管理体制受到了挑战。为了适应内部环境和外部环境的变化，开发区必须不断的微调其发展目标和运行方式，实现其管理体制的创新发展。 一、XX经济技术开发区现状分析.......................................................... ..................................................... 二、开发区现行管理体制存在的现实矛盾与冲突 随着我国改革开放进入新的历史时期，开发区也进入了一个新的发展阶段。开发区在蓬勃发展的同时，各种问题也接踵而至，而首当其冲的是管理体制上存在的矛盾和突出。 （一）开发区管理机构的法律地位不明确 目前开发区管理体制主要是行政主导模式，通过政府的派出机构-管委会的形式来进行运作。但目前管委会的地位缺乏法律依据，尽管人们习惯于把管委会看作是一级“政府”，但实际上我国行政机构设置序列中并没有开发区，在法律上也没有一个全国性的关于开发区的法律体系。尽管可以通过人大立法的形式颁发开发区管理条例等地
南宁市人民政府关于黄孝林等同志任免职的通知 【法规类别】人事管理 【发文字号】南府干[2013]14号 【发布部门】南宁市政府 【发布日期】2013.06.23 【实施日期】2013.06.23 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 南宁市人民政府关于黄孝林等同志任免职的通知 （南府干〔2013〕14号） 各县、区人民政府，市政府各部门，各管委会，市级各双管单位，市直各事业、企业单位： 市人民政府决定： 任黄孝林同志为南宁市人民政府副秘书长（兼），免去其兼任的南宁市人民政府办公厅副主任职务； 任蔡志忠同志为南宁市人民政府副秘书长（正处长级，试用期1年），免去其南宁市人民政府办公厅副主任职务； 任潘纪豪同志为南宁市政务服务中心管理办公室（南宁市政务公开领导小组办公室、
南宁市政府信息公开领导小组办公室）副主任（正处长级），免去其南宁市城市环境项目利用世界银行贷款办公室主任职务； 任郑家海同志为南宁市大型活动协调办公室（南宁市服务中国-东盟博览会工作领导小组办公室、南宁国际民歌艺术节组委会办公室）副主任，免去其南宁市体育局副局长职务； 任黄荣庆同志为南宁市大型活动协调办公室（南宁市服务中国-东盟博览会工作领导小组办公室、南宁国际民歌艺术节组委会办公室）副调研员； 任边文艺同志为南宁市公安局副调研员，免去其南宁市公安局交通警察支队副支队长职务； 任李宁同志（女）为南宁市财政国库支付局局长（兼）； 任吴厦同志为南宁市财政局副局长（试用期1年）； 任李勤同志（女）为南宁市军队转业干部安置工作小组办公室专职副主任（副处长级，试用期1年）； 任黄赞同志为南宁市城乡建设委员会副主任； 任莫桂清同志（女）为南宁市规划管理局副局长； 任周叱同志为南宁市规划管理局副局长（兼）； 任林剑同志为南宁市规划管理局副局长，免去其南宁市住房保障和房产管理局总工程师职务； 任陈晨苗同志（女）为南宁市住房保障和房产管理局总工程师（兼）； 任黄敏丽同志（女）为首府南宁住房制度改革委员会办公室主任（正处长级，试用期1年）； 任朱茂福同志为南宁市林业局副调研员，免去其南宁市林业局总工程师职务； 任吴小淙同志为南宁市商务局调研员，免去其南宁市商务局副局长职务；
南宁市人民政府文件 南府发〔2009〕79号 南宁市人民政府关于印发 经济适用住房货币补贴实施方案的通知 各城区人民政府，市政府各部门，各管委会，市级各双管单位，市直各事业、企业单位：?南宁市经济适用住房货币补贴实施方案?已经市十二届人民政府第六十八次常务会议研究通过，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。 二〇〇九年九月八日 主题词：财政补贴经济适用住房方案通知 抄送：市委各部门，各人民团体。 市人大常委会办公厅，市政协办公厅，市中级法院，市检察院。 各民主党派市委会，市工商联。 广西交通投资集团。 南宁市人民政府办公厅2009年9月14日印发 （网络传输） 南宁市经济适用住房货币补贴实施方案 为切实解决我市城区低收入家庭的住房困难，建立健全经济适用住房保障制度，加快推进经济适用住房市场化运作进程，根据?国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见?（国发〔2007〕24号）和?建设部发改委监察部财政部国土资源部人民银行税务总局
关于印发〖经济适用住房管理办法〗的通知?（建住房〔2007〕258号）及有关规定精神，结合我市实际，制定本方案。 一、指导思想 以落实科学发展观为统领，以全面构建和谐社会为宗旨，改革经济适用住房保障方式，采取实物分配和货币补贴相结合，通过发放经济适用住房货币补贴，支持保障对象以自主购买普通住房的方式解决住房问题，促进我市房地产市场健康发展。 二、基本原则 坚持公平、公正、公开及先购后补、不购不补的原则。 三、补贴对象 申请经济适用住房货币补贴的家庭，应同时符合下列条件： （一）具有本市城镇常住非农业户口并在本市工作或居住（含符合安置条件的军队人员）； （二）已婚家庭或年龄在35周岁（含）以上单身人员； （三）现住房建筑面积未达到人均16平方米（含）； （四）家庭人均年收入低于市统计局向社会公布的上年度城市居民人均可支配收入80％的。 四、补贴标准 补贴标准结合商品房与经济适用住房差价以及国家规定的经济适用住房保障面积确定。无房户补贴面积为60平方米，补贴标准为每户6万元。如所购住房面积小于60平方米的，按实际面积补贴，补贴标准为1000元/平方米。现住房面积未达到标准的家庭享受货币补贴面积，应按照补贴面积标准减去现住房面积。补贴标准以后由市政府根据实际情况进行调整。 五、补贴资金来源及管理 补贴资金由市财政从相关来源渠道安排解决。房改部门设立经济适用住房货币补贴资金专户，由财政部门根据房改部门的申请和用款进度将补贴资金拨付到经济适用住房货币补贴专户，实行统一发放，统一管理。 六、房源信息 购房人可在南宁市房产管理局政务网（网址：https://www.doczj.com/doc/4614406084.html,/）查询商品房预售许可信息。 七、确定年度计划安排 2009年计划补贴1000户。今后每年房改部门根据市政府年度住房保障计划和财政收入情况，确定当年经济适用住房货币补贴资金和补贴户数并向社会公布。
我国国家级开发区管理体制概述 本篇论文目录导航： 【题目】我国重点开发区管理模式优化探究 【第一章】我国经济开发区管理机制探析绪论 【2.1】我国国家级开发区的特点和发展历程 【2.2】我国国家级开发区管理体制概述 【第三章】我国国家级开发区现行管理制度分析 【第四章】创新我国国家级开发区管理体系的建议 【结语/参考文献】国家级开发区管理形式创新研究结语与参考文献 第二节我国国家级开发区管理体制概述 自全国各地国家级开发区创建以来，各个开发区根据自身的特点和地区发展环境，对管理体制进行了丰富的创新实践，使得开发区的体制始终保持活力，开发区的制度创新优势成为开发区取得巨大成绩的首要前提和重要保障。通过三十年的发展，目前开发区的管理体制呈现多元化，各个模式各具优势，也面临不同的挑战。同传统行政管理体制不同，不同类型的开发区管理体制均保持了开发区体制机制的精髓，即精简高效。这不仅符合我国行政管理体制改革的长期发展趋势，也凸显了开发区作为改革开放的试验田的作用。各开发区在体制
创新方面积累了丰富的经验，可以说没有最优的模式，只有最适合的模式。本节将通过对目前我国开发区现有模式和成功经验的梳理，探寻我国国家级开发区在管理体制上可创新发展的途径。 一、国家级开发区管理体制的类型 结合不同开发区的功能及地区背景环境，地方政府对开发区的管理体制进行了丰富的制度创新实践，目前开发区管理体制已走向多元化。在实践中，大致形成了管委会、区政统筹、企业管理三种基本管理模式。管委会模式是我国开发区最初体制创新的产物，也是目前我国开发区最普遍采用的体制模式。经过10到15年的发展，开发区一般完成了第一阶段的发展后，管委会模式出现分化，部分开发区仍坚持管委会模式并取得骄人的成绩；部分开发区在管委会模式的基础上进行创新，发展出区政统筹的一种新模式；另外，企业管理模式也在第一批14个开发区中出现。 （一）管委会模式 管委会模式一般具有以下的特点：一是在总体组织框架上，管理委员会是所在地政府的派出机关，而非一级人民政府，主要行使当地政府授权的经济管理职能；管委会模式与一般行政区的管理体制的区别是所在市委派出开发区工作委员会，不设人民代表大会和政治协商
企业财务管理体制研究 【摘要】 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义；财务管理活动是企业的资金管理；保证企业正常运作的是合理的资金流动。因此，财务管理尤其是资金的管理成为企业管理活动的重要组成部分；财务报告为信息用户的决策提供较强相关性的信息，因此我国财务报告体系的改革在财务体制管理中占有重要的意义。通过对企业财务管理的研究笔者对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择，并对如何加强企业财务管理的有效途径，提出了我国企业财务管理主体发展的思路及财务报告体系改革思路。 【关键词】企业；财务管理体制；现实选择；财务报告体系 Enterprise financial control system research Abstracts: The financial control goal is the enterprise manages finances the activity to hope the realization the result, is appraises the enterprise to manage finances moves whether reasonable primary standard. Establishes the reasonable financial control goal, all has the vital significance in the theory and the practice; The financial control activity is enterprise's fund management; Guaranteed the enterprise normal operation is the reasonable resource flow. Therefore, financial control in particular fund management into business management activity important constituent; The financial report provides the strong relevant for the information user's decision-making information, therefore our country financial report system reform holds the vital significance in the financial system management. Through to the enterprise financial control research author several kinds which exists to the present our country academic circles about the financial control goal viewpoint proposed own view, thought the enterprise value maximization is Our country Enterprise financial control goal reality
南宁市人民政府办公厅关于印发南宁市实施技术标准发展战略方案（2009－2012年） 的通知 （南府办〔2009〕240号） 各县、区人民政府，市政府各有关部门，各管委会，各有关单位： 《南宁市实施技术标准发展战略方案（2009-2012年）》已经市人民政府常务会议审议通过，现印发给你们，请认真组织实施。 二〇〇九年十月十二日 南宁市实施技术标准发展战略方案 （2009-2012年） 为加快建设具有南宁特色的技术标准体系，充分发挥技术标准对经济社会的支撑和引领作用，进一步增强自主创新能力，提升优势产业和产品的综合竞争力，推动我市经济社会又好又快发展，根据《广西壮族自治区人民政府关于实施技术标准发展战略的意见》（桂政发〔2008〕55号），特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，牢固树立和全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕把我市建设成为区域性国际城市和广西“首善之区”的奋斗目标，以企业为主体，以市场为导向，坚持走自主创新的道路，积极推进技术标准战略，加强技术标准研究，提升标准化工作服务经济社会的能力，促进我市经济社会科学发展、和谐发展。 二、主要任务 （一）实施重要技术标准研制推进工程 1．加快标准化工作机制创新，建立健全基本满足我市经济社会发展的技术标准研制体系。构建适应我市产业发展需要的标准化工作机制和协调机制，形成以政府宏观管理为导向、以企业自主创新为主体、以高等院校和科研院所为技术依托、以中介服务机构为桥梁的技术标准研究、制定、实施反馈体系。引导有实力和有积极性的企业提出国家标准研制新项目，承担或参与国家标准、行业标准的制（修）订工作，力争将我市的优势产业的企业标准上升为国家标准或行业标准。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 开发区财政专项资金管理工作方案 根据《关于进一步加强区级财政专项资金管理的意见》（吴委办[2014]35号）、《开发区财政专项资金管理办法》（吴开管委[2014]129号）文件精神，经管委会审核，现明确2016年度专项资金目录和主管部门。2016年开发区共设立各类专项资金21项，总体资金规模达到年度总预算的90%，主要涉及基本建设、产业扶持、集体经济发展、城市管理、教育事业等（具体见附表）。参照区对专项资金管理的模式以及近年来审计中暴露出的问题，仍有部分专项资金的设立依据不充分、管理内容不齐全。为进一步加强开发区财政专项资金管理，开发区管委会研究制定了加强专项资金管理的工作意见，请各有关单位按照工作意见的具体要求认真落实。 一、基本原则 1．明确部门职责。根据各专项资金的具体情况，明确涉及资金管理各部门的职责权限，原则上业务主管部门负责项目的日常管理，包括项目的设立申请和初审、资金分配、检查验收等，财政部门负责资金的日常管理，包括预算资金、资金拨付等。 1 / 3
2．出台具体管理办法。各专项资金主管部门应针对各自专项资金出台具体的管理办法，原则上对没有具体管理办法的专项资金不纳入年度专项资金目录。 3．加强专项资金预算编制。对纳入目录管理的专项资金，在财政分局编制年度财政预算前，专项资金主管部门应根据项目实际情况，编制下一年度的专项资金预算，具体内容包括专项资金实施内容、用款单位、资金额度等。财政分局对专项资金预算安排提出初步意见，并报管委会审批，由管委会以文件形式下达专项资金年度预算。对连续两年未动用的专项资金，财政不再安排预算。 4．加强专项资金绩效评价。探索建立专项资金项目绩效目标管理机制和绩效评价体系，各专项资金主管部门应对本部门管理的专项资金绩效实施自我评价。在加强日常绩效管理的基础上，每年组织专项绩效审计，并出具绩效评价报告，专项资金绩效评价结果应当作为以后年度预算安排和完善预算管理的重要依据。 二、具体工作部署 1．专项资金主管部门根据《开发区财政专项资金分析表》，对本
机械制造企业内部财务管理体制 1 总则 本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。 2 总经理在财务管理中的权责 2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。 2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。 2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。 2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东)三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。 2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。 3 分管财务副总在财务管理中的权责 3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。 3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。 3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
南宁市人民政府关于市长副市长工作分工的通知(2014) 【法规类别】干部与工作人员 【发文字号】南府发[2014]3号 【发布部门】南宁市政府 【发布日期】2014.02.14 【实施日期】2014.02.14 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 南宁市人民政府关于市长副市长工作分工的通知 （南府发〔2014〕3号） 各县、区人民政府，市政府各部门，各管委会，市级各双管单位，市直各事业、企业单位： 市人民政府实行市长负责制，副市长协助市长工作。 现将市长、副市长工作分工通知如下： 周红波市长 领导市人民政府全面工作，负责机构编制、监察、财政、审计、南宁五象新区管委会工作。 主管市国防动员委员会、机构编制委员会、城市管理委员会、城市规划工作委员会、
环境保护委员会、土地储备经营管理委员会、爱国卫生运动委员会、安全生产委员会、食品安全委员会，市监察局、财政局、审计局。 吴炜副市长 负责市人民政府常务工作，协助负责机构编制、监察、财政、审计工作，负责发展改革、人力资源和社会保障、国有资产管理、政府法制等方面工作。 分管市人民政府办公厅、发展改革委（物价局）、监察局、财政局、人力资源和社会保障局（公务员局）、审计局、统计局、法制办（行政执法监督局）、国资委、编办、北部湾办、保税物流中心管委会、接待办、机关事务管理局（市直机关后勤服务中心）、政府督查室、驻京联络处、政府采购中心、发展研究中心、政府参事、市管国有控股企业。 联系市国税局、地税局、国家统计局南宁调查队。 吕洁副市长 负责教育、文化等方面工作。 分管市教育局、文化新闻出版局、广播电影电视局、大型活动
开发区财政管理办法 （讨论稿） 为进一步规范和加强开发区财政管理，保证开发区各项财政工作的健康运行，根据《预算法》及相关财政管理法规，结合实际需要特制定本财政管理办法。 一、开发区财政设立独立国库，负责开发区各项财政收支。 二、开发区财政以二级机构（各局、办以下简称各单位）为独立核算主体进行核算。 三、各单位经费实行核定基数，包干使用的办法。 四、所有非税收入（含债务收入）一律上缴区财政，实行以票管收，支出下拨，收支两条线，各单位不得坐收坐支，不得自设小金库。 五、开发区年度财政预算计划经县人大批准后，交由财政局组织实施。年中计划调整，经管委会研究同意，并经有关部门批准后执行。 六、开发区财政局设总预算会计一名，经管国库收支；设统管会计一名，经管各单位会计核算；设专项资金会计一名，经管专项资金会计核算；设票据管理员（兼职）一名，经管开发区票据管理，设专（兼）职出纳若干岗位。 七、开发区帐户由财政局统一开设管理，各单位不得自行开户。
八、各单位日常支出由各单位财务负责人审批，涉及到开发区全局性支出由开发区办公室负责管理。 九、财政日常拨款，由各单位填制拨款申请单或由管委会签发决议单，经财政局长签批后交由相关人员办理。 十、专项资金的安排使用，由管委会研究安排后，由财政局具体承办。 十一、开发区所有财务人员必须按时按质编制财务报告，并及时报告有关部门和单位。 十二、建立开发区联席会议制度，定期研究开发区财政工作。 安徽枞阳经济开发区管委会 二○○七年十二月二十八日
开发区财务管理制度 （讨论稿） 为进一步规范和加强开发区财务管理，保证开发区各项工作的健康运行，根据《行政事业单位财务规则》等国家政策法规，结合开发区实际工作需要，特制定本财务制度。 一、单位日常经费开支由单位财务负责人一支笔审批，重大开支（一般在5000元以上）或特殊开支须经集体会议研究，不得多头审批，不得未批先报，不得超权限审批。 二、单位所有非税收入（含从上级单位争取资金），均须先缴财政，后按规定下拨，实行收支两条线。 三、严格控制招待费。来人招待一律凭单位负责人签发的接待通知单进行接待，并及时结账，结账应有两人以上参与，且具三单齐全（即税票接待通知单、菜单齐全）；出去安排接待应事先经由领导同意，且结账时手续完备。 四、因公出差须经单位领导事前同意，出差费用严格按照规定标准执行，并须取得合法合规票据。未经同意不得自行安排出租车出差。因公出差借提备用金一般应在三天内归还报销，不得无故拖延。 五、财务人员严禁越权私自借款或非因公私人借款。 六、办公用品原则止经领导同意后由办公室统一购置，
某服务总公司财务管理制度 第一章总则 第一条财务治理是企业治理的重要组成部分，其差不多方法是实行预算治理，组织日常治理和进行财务分析，资金、费用和利润是经营治理的要紧内容。为加强经营治理，提高经济效益，促进总公司的进展，特制定本治理制度。 第二条加强对财务工作的领导，充实财会人员，认真贯彻执行《会计法》、《公司法》以及国家方针和政策。 第三条贯彻勤俭办事的方针，讲究生财、聚财、用财之道，广辟财源，节约资金。 第四条实行统一治理，分级负责的方法，采纳科学的经济方法治理企业。 第二章会计人员的职责 第五条各级财会人员，在经营的各个环节上，必须切实履行总公司的规章制度，对各种财产物质的收发和保管、资金的治理使用、款项的收支和结算，收益的取得和分配、费用开支和报销等各种经济活动，都必须按照规定的会计手续办事，不承诺手续不清、经济责任不明的治理纷乱现象。 第六条对每项经济业务，以项目为单位必须填制会计凭证，按项目及时入帐，每月编制会计报表。 第七条帐薄必须及时登记，要做到内容完整、数字准确、摘要清晰、不得漏帐、重帐、错帐，不得积压帐目，切实做到帐据、帐帐相符。 第八条会计报表的数字必须真实，内容必须完整，说明必须清晰，编报必须及时。 第九条会计档案整理立卷装订成册，不得任意损毁。 第十条制订成本治理制度，组织成本核算，编制、落实成本打算的预算，监督考核成本打算的执行情形。 第十一条财会人员调动工作，要办理移交，并由财务与经营部经理负责监督。 第十二条财务与经营部经理具体主持总公司财务会计工作，对工作要作研究、布置、检查、总结、组织制订各项财务会计制度及财务打算督促执行，并参予经营决策，审查和拟定经济合同，组织会计人员业务学习和对会计人员的考核。 第十三条会计人员对流淌资金、固定资产、材料、商品、工资成本、利润、往来款项及专用基金等的核算，编制固定资金专用基金打算、组织流淌资金供应、制订材料定额、参与财产清点。办理销售结算、督促报销、清理债权债务、会计档案、审查各项财务开支，编制会
国企内部财务管理体制 1 总则 本公司内部财务管理实行总经理统一领导下，各级职能部门分级管理、权责明确、科学管理、激励和约束相结合的管理体制。 2 总经理在财务管理中的权责 2.1 遵守国家法律、法规，按市场经济规律的要求，根据公司股东大会和公司董事会的决议和规定，领导审定公司发展规划和与之相适应的公司财务目标和预算方案，并为实现该目标和预算方案对公司生产经营全过程进行组织和管理，并确保公司资产的保值、增值。 2.2 根据公司的规划及生产经营需要，提请公司董事会批准确定公司财务管理机构的设置和变更；提请聘任或解聘公司财务负责人。 2.3 按照国家《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》的规定，结合本公司实际情况，组织拟订公司内部财务管理办法，并报请公司董事会批准。 2.4 在执行国家政策、法令和公司股东大会和董事会决议规定的前提下，按照正确处理国家、公司和职工(含股东) 三者之间利益关系、正确处理投资者和被投资者之间的关系、正确处理局部和整体之间的关系、正确处理眼前利益和长远利益之间的关系的原则，拟订职工报酬和利润分配方案。 2.5 支持公司监事会和公司审计机构对公司生产经营全过程进行财务监督。定期向职工代表大会和股东大会汇报公司财务运行状况，接受财政、税务、审计部门对公司生产经营活动的监督和检查。 3 分管财务副总在财务管理中的权责 3.1 宣传、贯彻、执行国家和各级政府的各项财税法规和制度，审核公司的重要财务事项，使公司的各项财务活动在国家的有关规定和公司有关制度内进行。 3.2 建立、健全公司内部财务管理制度和会计核算制度，使公司各项主要财务活动处于有法可依、有章可循、有据可查、有错可究的规范之中。 3.3 协调、监督公司生产经营活动中各职能部门、基层部门、被投资企业与公司财务部门的关系；协调、监督采购、储备、生产、流通各环节资金的合理使用；协调、监督公司经济效益与国家各项经济政策、财政纪律在执行中的矛盾和问题，确保财务预算如期完成。
南宁市人民政府办公厅 南府办函…2011?189号 关于印发南宁市肉品质量安全 专项整治工作方案的通知 各县、区人民政府，各开发区管委会，市公安局、市水产畜牧兽医局、市商务局、市食品药品监督管理局、市财政局、市工商行政管理局、市质量技术监督局： 经市人民政府同意，现将《南宁市肉品质量安全专项整治工作方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。 二〇一一年七月二十九日 南宁市肉品质量安全
专项整治工作方案 肉品质量安全关系到人民群众身体健康和生命安全，关系到经济发展和社会稳定。我市肉品质量安全监管面临的形势依然很严峻，存在不少隐患。为贯彻落实商务部办公厅《关于严厉打击私屠滥宰行为的紧急通知》（商办秩函…2011?841号）精神，进一步查找我市肉品质量安全监管的突出问题，加大监管力度，全面提高我市肉品质量安全保障水平，市政府决定从2011年7月底至10月底在全市范围内开展肉品质量安全专项整治工作，现制定工作方案如下。 一、工作目标 从养殖、收购、贩运、屠宰、流通、消费等环节着手，查找影响肉品质量安全的突出问题和监管漏洞，集中精力进行治理整顿。以养殖场、生猪定点屠宰厂（场）、肉类加工厂、农贸市场、学校食堂、宾馆饭店、快餐店和烧卤店为重点单位，严肃查处各种非法经营肉品行为。以高新区、江南区、兴宁区、西乡塘区等生猪私宰高发区为重点区域，严厉打击私屠滥宰违法行为，坚决取缔生猪私宰窝点。积极探索构建肉品质量安全长效监管机制。通过养殖、收购、贩运、屠宰、流通、消费等环节共同监管、联合整治，从根本上提高肉品质量安全保障水平。 二、组织机构 成立南宁市肉品质量安全专项整治工作领导小组，负责专项 - 2 -
南宁市人民政府关于南宁经济技术开发区财政管理体制的规 定 【法规类别】经济技术开发区 【发文字号】南府发[2001]12号 【发布部门】南宁市政府 【发布日期】2001.01.11 【实施日期】2000.01.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 南宁市人民政府关于南宁经济技术开发区财政管理体制的规定 （2001年1月11日南府发[2001]12号） 为完善和加快经济技术开发区经济的发展，根据市政府关于建立经济技术开发区一级财政的指示，现对经济技术开发区财政管理体制规定如下： 一、收入范围和收入项目 （一）收入范围 1、经济技术开发区辖区属地范围内的下列企业： 经济技术开发区所属企业；经济技术开发区引进的外商独资企业；经济技术开发区引进的中外合资、中外合作企业（其中涉及市本级单位参股的中外合资、中外合作企业由市本级按照参股比例分享）；经济技术开发区以土地使用权作价出资的必须依照国家有
关法律和行政法规进行评估，并向市财政提供有关评估作价和评估结果的资料；个体工商业户；私营企业；经济技术开发区内的外地企业除外地建筑施工企业缴纳的营业税、企业所得税外的其他税收。 2、经济技术开发区内的新办企业按以上收入范围的规定划分级次。 （二）收入项目 增值税地方财政分享25％部分；营业税；企业所得税；个人所得税；房产税；印花税；城市维护建设税；土地使用税、土地增值税、国有土地有偿使用收入的60％，以上三项税收和收入自治区2000年分成一年，从2001年起全留。国有土地有偿使用收入专项用于土地滚动开发。开发区财政要按规定做好国有土地有偿使用收入的核算工作。
华硕公司财务管理制度 公司财务管理制度示例 第一部分商务会计总则 一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。 二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》，遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。 三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制，统一安排部署会计核算，负责资金的筹集、使用，进行财务管理，实行总经理负责制。 四、集团公司实行全面预算管理，财务管理应做到规范性、计划性、效益性，以最小投入，获得最大收益，要做好各项财务收支计划、监督、核算、分析和考核工作。 五、加强财务管理和会计核算基础工作，以提高会计核算与财务管理质量，在经营活动中产量、质量、工时、销量、存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等，都应做好完整原始记录。集团公司财会部和商务管理部门应定期进行财产检查。 六、加强对财务核算电算化管理，以保证会计信息及时性、准确性、安全性。 七、集团内部各经营公司根据管理要求和实际情况，建立各种责任中心，实行内部独立核算和业绩考评。 八、集团公司会计年度是按照《企业会计准则》规定，以自然年度作为会计年度，每年一月一日至十二月三十一日。集团公司财政年度为每年三月二十六日至次年三月二十五日。 九、本细则适用于本集团公司管理所有经营公司。 十、本细则由集团公司财务部负责解释。 第二部分预算管理 一、预算管理要点。 (一)预算部署。 集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署集团公司下年度++全年预算工作，集团公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。 (二)组织保障。 各编报公司要成立预算编制领导小组，总经理亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司或部门预算编制工作。 (三)编报范围。 集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。 (四)编报方法。 编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级审核把关、汇总，最终进行综合平衡。 (五)预算审批。