关于试行大小休工作制的方案
一、目的：
为了保障员工充足的休息时间和身心健康，本着提高各部门工作效率，规范管理的理念，现制定大小休工作制运行方案。
二、对象：
公司管理人员、办公室人员。
三、管理内容：
1、名词解释：
大休：五天工作制，一周休息两天；小休：六天工作制，一周休息一天。
2、执行原则：
2.1原则上各办公室人员执行大小休工作制。
2.2因公司业务需要，生产支持性部门（周休日）应采用轮流值班制。轮值人员
无需加班申请。
2.3生产部门管理人员（部长助理及以上人员）可根据工作需要和实际情况，尽
量在确保生产、安全管理的前提下实行轮值轮休。
2.4需轮值的相关部门每月 3 号前将本月值班表作成并在部门内公布以备人事部
核查。
2.5其他部门若在周休日有工作任务必须上班的，由部门主管提报加班申请表，由分管领导审批确认后交至人事部备案。
2.6周休日的加班可作为调休的依据，若调休需填写调休单，由部门负责人审批确认后交至人事部备案。
3、加班具体规定：
⑴ 所有的周休日加班以加班申请表为准，事后不可补办；
⑵ 各部门每周五PM4：00 前将审批完成后的部门加班申请表交至人事部；
⑶ 加班后, 部门主管需对部门内人员的工作完成状况及出勤时间进行确认；
⑷ 当日工作未能及时完成, 需周休日加班的, 不得作为加班理由, 申请加班；
⑸ 加班时间少于加班申请表所申请时间的，以实际出勤时间为准；
⑹ 确因工作需要，在分管领导批准的情况下，加班时间超出加班申请表所申请时间的，需在事后 1 个工作日内补交加班申请，否则超出时间视为无效；
⑺ 无加班申请，但临时要求加班的，经分管领导以上批准的，可在事后 1 个工作日内补交加班申请；
4、调休具体规定：
⑴ 有需要进行调休的，需提报《调休申请单》，交人事部进行记录备档；⑵ 有加班累积时间后才可使用，进行调休；
⑶ 调休的使用期为两个考勤周期内，超过两个考勤周期不使用调休，则视为自动
放弃；
⑷ 一周内调休不可超过 2 天（特殊情况除外），且调休时需视工作任务而定；
⑸ 客观原因导致当班不工作而休息的，可使用调休时间。
四、加班审批流程：
各部门至人事部领取《加班申请表》
每周五PM2：00 之前填写好《加班申请表》
提交各部门负责人审核
提交部门分管领导审批
周五PM4：00 前交人事部进行登记、备案
关于试行大小休工作制的方案 一、目的： 为了保障员工充足的休息时间和身心健康，本着提高各部门工作效率，规范管理的理念，现制定大小休工作制运行方案。 二、对象： 公司管理人员、办公室人员。 三、管理内容： 1、名词解释： 大休：五天工作制，一周休息两天；小休：六天工作制，一周休息一天。2、执行原则： 2.1原则上各办公室人员执行大小休工作制。 2.2因公司业务需要，生产支持性部门（周休日）应采用轮流值班制。轮值人员无需加班申请。 2.3生产部门管理人员（部长助理及以上人员）可根据工作需要和实际情况，尽量在确保生产、安全管理的前提下实行轮值轮休。 2.4需轮值的相关部门每月3号前将本月值班表作成并在部门内公布以备人事部核查。
2.5其他部门若在周休日有工作任务必须上班的，由部门主管提报加班申请表，由分管领导审批确认后交至人事部备案。 2.6周休日的加班可作为调休的依据，若调休需填写调休单，由部门负责人审批确认后交至人事部备案。 3、加班具体规定： ⑴所有的周休日加班以加班申请表为准，事后不可补办； ⑵各部门每周五PM4：00前将审批完成后的部门加班申请表交至人事部； ⑶加班后,部门主管需对部门内人员的工作完成状况及出勤时间进行确认； ⑷当日工作未能及时完成,需周休日加班的, 不得作为加班理由,申请加班； ⑸加班时间少于加班申请表所申请时间的，以实际出勤时间为准； ⑹确因工作需要，在分管领导批准的情况下，加班时间超出加班申请表所申请时间的，需在事后1个工作日内补交加班申请，否则超出时间视为无效； ⑺无加班申请，但临时要求加班的，经分管领导以上批准的，可在事后1个工作日内补交加班申请； 4、调休具体规定： ⑴有需要进行调休的，需提报《调休申请单》，交人事部进行记录备档； ⑵有加班累积时间后才可使用，进行调休；
关于升隆财富试行大小周工作制的请示报告 升隆财富运营平台自成立以来，经过了近5个月的磨砺，现如今平台已基本步入正轨，基本实现了平台系统的稳定运营。现如今考虑到公司兼具互联网与金融并存的属性，在此向领导申请实行大小周工作制，具体原因有以下四点： 1.互联网金融行业的特殊性要求员工需要长时间不间断的脑力劳作 和计算机操作，更加合理的工作时间的安排不仅让员工得到脑力上的放松，充分的休息使员工工作更富有激情，也必然会提高工作效率，同时保障员工能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。 2.实行大小周不仅在周末节约的人力资源、提高了工作效率，也给员工们一定的时间让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系。对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。 3.从公司角度来说周末的工作量相对平时来说有所减少，全员上班不仅浪费人力资源，也浪费了公司的其他资源，例如水电费、固定资产的损耗以及其他低易耗品。 4.合理的人力资源的配置，也必然使公司的管理更上一个台阶。
大小周工作制具体试行办法： 一周工作6天，一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天），各部门实行周六值班轮体制。值班表编排规则例如：比如市场部5名职员，根据岗位职能合理分工分成2组周六轮流值班、轮流休息，即轮休，其它部门由部门负责人根据岗位职责合理分组安排轮休。各部门制成书面《周六值班表》分发到各个部门。周六值班属月薪员工的出勤工时（月薪工资已包含周六值班工资），轮休值班不能出勤的，需提前安排替岗人员或按请假流程请假，否则算论旷工处小时通讯通畅；24理，各部负责人需保持．
XXX人民法院 带薪年休假实施方案（试行） 根据《中共XXX委办公室XXX人民政府办公室关于进一步落实机关事业单位人员带薪年休假制度的通知》（X委办字〔2016〕119号）要求，现制定本院工作人员带薪年休假实施方案。 一、带薪年休假适用对象 全院干警（含协勤和聘用书记员），具体休假的条件和休假的时间按照（X委办字〔2016〕119号）文件执行。 二、安排带薪年休假原则 （一）应休尽休原则。保障符合条件的工作人员带薪休年休假，且应休尽休。 （二）统筹兼顾原则。以保障工作正常运行为前提。个人安排休假计划时，根据工作需要，统筹安排时间。 （三）以团队管理为主原则。带薪年休假实行团队负责人负责制。各团队应根据本团队工作的职责岗位，统筹安排本团队工作人员带薪年休假，在本团队业务繁忙的阶段，不得安排工作人员休年休假。各团队应提前落实好团队AB岗制度，在对工作不产生较大影响的前提下，方能安排工作人员休假，不得出现因休年休假影响正常工作等情况，休年休假前应落实好交接工作，明确相关经办人；工作人员休假期间，必须保持通讯畅通，因工作需要中断休假时，
必须无条件服从，不得以任何理由推诿。休假期间离开X泉须告知去向。 三、年休假具体要求 （一）累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天。 工作人员从工作年限满1年、满10年、满20年的下月起享受相应的年休假天数。 （二）国家和我省规定的探亲假、婚丧假、产假和国家法定休假日、休息日，不计入年休假假期。 （三）外单位调入的人员，当年在原单位未休年休假的，可在本单位安排年休假。 （四）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以按分段安排，除特殊情况外，分段安排要从严掌握。年休假一般不跨年度安排，因工作原因确有必要跨年度安排的，可以跨1个年度安排，但不得跨2个年度安排。 （五）工作人员有下列情形之一的，不享受当年的年休假： 1.工作人员请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； 2.累计工作满1年不满10年的工作人员，当年请病假累计2个月以上的； 3.累计工作满10年不满20年的工作人员，当年请病假累计3
关于办公室职员试行5.5天或大小周工作制 的请示报告 XXX公司自xxx年成立以来，经过10多年的磨砺，在xxxx年xx月在深交所成功上市，实现了跨越式发展。 xxxx年苏州、东莞、重庆三大现代化环保包装基地陆也续建成投产，截止目前公司已经获得了近百项国家实用新型和发明专利，经过xx多年的飞速发展也已位列国内外同行先列。公司的日益发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。随着市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。 随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，但对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后的身上基本上很难找到，社会在发展人才也在发生着改变，公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。 一、6天工作制给公司造成的负面影响： 1、招工难。公司地处偏僻且每周上6天班，一些中低岗位和热门岗位在选择就业时会考虑地段繁 华的和上5天班的企业。特别现在90后的年轻人，对于工作时间更是看重，成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。 2、客户审厂订单损失风险。我公司每年大大小小客户验厂几十次（其中有IBM、宜家、SA8000、 EICC、兴英、伟创力等），都有验到社会责任工时、工资这两大块，而我公司每次客户来审厂之前都花大量人力、物力、财力补验厂资料，且存在一定风险，一旦客户查出，必定对公司订单造成影响。 3、资源浪费（电、水、设备损耗）和过多的人力资源消耗，从公司目前的运作情况分析，公司的 部分部门周六上班属于资源浪费状态；（比如：报关、财务、证券相对应的事业单位周六不上班，营销部、研发部、品质对外客服人员、项目组、国际营销部、法务所对应公司外部的客户，周六基本不需要上班）。 4、影响工作效率。员工长期的处于疲惫状态，影响工作热情和工作情绪，没有充分的时间自我能 力提升。 5、对公司形象造成一定影响。做为上市公司上6天班在对外市场上缺少竞争力，且与各分厂人制
年休假制度实施办法 一、目的 为了体现公司对员工身心健康的关怀，调节工作节奏，提高工作效率，根据劳动法及《职工带薪年休假条例》结合本公司实际情况，经公司审议通过，制定员工年休假。 二、适用范围 适用于在全体员工。（不包括厨师） 三、年休假天数的规定 年休假天数的计算以自然年（即公历1月至12月）为计算跨度。 （一）、自然年度内工作满12个月的规定如下： 1、凡在公司工作满1年不满10年的，可享受带薪年假5天，经理以上7天； 2、凡在公司工作满10年不满20年的，可享受带薪年假10天，经理以上12天； 3、凡在公司工作满20年的，可享受带薪年假15天，经理以上18天； 同时，条例还规定：国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。 （二）、自然年度内工作不满12个月的，规定如下： 1、按照当年度在本公司满12个月后剩余日历天数折算，折算后不足1整天的部分不享受年休假（即尾数舍去）。 2、计算公式： 当年度可休年休假天数=（当年度在本公司满12个月后剩余日历天数/365天）*5天 例：2009年7月1日入职员工，2010年7月1日在公司工作满12个月。2009年度他不符合享受条件（因为未满12个月），2010年度内可享受=184（7月1日至12月31日剩余日历天数）/365天*5天=2天，2011年度内可享受5天，2012年度内可享受5天，以次类推。 (三)、员工离职申请规定如下： 1、员工申请离职时，可享受年休假的前提下，由行政人事部按照该员在本公司已工作的日历天数重新折算天数，折算后不足1整天的部分不享受年休假（即尾数舍去）。 2、该员未申请的，可在离职前提出申请，已申请且多休的按事假扣回。 3、计算公式： 当年度可休年休假天数=(当年度在本公司已工作日历天数/365)*员工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已休天数。
呼叫中心系统实施方案 目录 一、组网配置?错误!未定义书签。 1.?E１对接.........................................................................................错误!未定义书签。 2.?IMS对接 .......................................................................................错误!未定义书签。 3．?模拟对接?错误!未定义书签。 ４. IP中继对接................................................................................错误!未定义书签。 二、?系统注册?错误!未定义书签。 1.?交换机授权?错误!未定义书签。 ２.?ＣＴＩ注册?错误!未定义书签。 三、参数文件配置?错误!未定义书签。 1.?CTI参数文件配置: .......................................................................错误!未定义书签。 2. Web参数文件配置:?错误!未定义书签。 四、?流程配置..........................................................................................错误!未定义书签。 12 五、?CTI其他参数配置? 1．语音卡通道参数：....................................................................错误!未定义书签。 ２．?数据库参数：?错误!未定义书签。 3. 通讯端口：?错误!未定义书签。 4. 信号音参数：............................................................................错误!未定义书签。 5.?呼叫参数：?错误!未定义书签。 6. 座席参数：................................................................................错误!未定义书签。 ７.?传真参数: ....................................................................................错误!未定义书签。 8．?邮件参数:?错误!未定义书签。 9．?短信息:.......................................................................................错误!未定义书签。 １０.?自动外呼：.............................................................................错误!未定义书签。 11.?系统参数：.................................................................................错误!未定义书签。 六、坐席配置....................................................................................错误!未定义书签。 1．配置坐席?错误!未定义书签。 ２. 配置号码....................................................................................错误!未定义书签。 ３. 配置技能组?错误!未定义书签。 ４. 配置直线....................................................................................错误!未定义书签。 七、?IVR配置?错误!未定义书签。 八、系统模块配置?错误!未定义书签。 1. 客户资料....................................................................................错误!未定义书签。 2．工单............................................................................................错误!未定义书签。 3. 流程?错误!未定义书签。 九、?坐席安装..........................................................................................错误!未定义书签。 十、培训............................................................................................错误!未定义书签。 十一、?需求提交......................................................................................错误!未定义书签。
实行2.5天弹性休假制度实施方案（试行） 为促进文化旅游业恢复重振，市委市政府决定实行2.5天弹性休假制度。方案如下： 一、实施范围 全市各级党政机关、国有企事业单位以及其他自愿实行弹性休假制度的单位。 二、实施时间 2020年7月至12月。 三、实施原则 （一）现行每周工作时长保持不变。 （二）以不影响各单位和企业正常办公和生产经营活动为前提。窗口服务单位、医院、学校等不影响群众正常办事、就医和教学活动。 （三）根据干部职工的个人需求由各单位自行统筹安排。 （四）不得违反中央八项规定精神。 四、具体措施 （一）制度保障。 1.周五下午半天可安排休假，与周六、周日合并形成 2.5天休息日。在妥善安排好工作的前提下，鼓励、支持有休假需求的干部职工落实弹性休假制度。如遇国家法定节假日，前一天下午可提前休假。 2.对干部职工因休假减少的半天工作时间，各单位自行安排、调剂增补工作时间。
3.各单位要建立健全2.5天弹性休假工作制度，完善报备手续。 4.落实带薪休假制度，保障干部职工休假权利。 （二）政策支持。 1.机关、国有企事业单位可用工会经费为干部职工统一购买“旅游景区年卡”。其他单位根据自身条件参照执行。 2.机关、国有企事业单位结合单位实际，年内由工会组织干部职工外出集体活动不少于2次。周五下午，可安排红色教育、爱国主义教育、主题党日、团建拓展等特色实践活动，活动经费按规定渠道列支。 3.组织开展“XX人游XX”“XX人游XX”和“XX人游XX”活动，高质量兑现感恩活动承诺。 4.大力发展本地游和周边游，鼓励旅游景区和乡村旅游点向游客发放免费入园券，在周五下午实行门票半价优惠，各县市区可对旅游景区企业给予一定复苏发展补贴。 5.引导旅游企业将交通、景区、旅行社、酒店等产品打包捆绑销售，推出类型多样、适宜不同消费需求的2.5天周末旅游线路和产品。 6.以旅游景区、历史街区、特色小镇、名镇名村为载体，策划开展各类文化旅游消费季活动。大力发展产业扶贫和消费扶贫，鼓励农特产品生产和加工企业在消费季活动中开展优惠购活动。 7.通过官方渠道及主流媒体、新媒体加大宣传、推介。推动XX 旅游企业与省内周边市州旅游企业深化合作、抱团发展，进一步促进资源共享、客源互送、信息互通、优惠互认。
关于进一步规范机关在编在岗工作人员带薪年 休假制度的实施办法 为进一步规范机关工作人员带薪年休假（以下简称年休假）制度，根据《职工带薪年休假条例》（国务院令第###号）、《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》（人事部令第#号）有关规定精神，经XX班子联席会议研究，制定本实施办法： 一、享受年休假的政策规定 （一）机关在编在岗工作人员，工作年限满#年不满##年的，每年可休假#天；满##年不满##年的，每年可休假##天；满##年的，每年可休假##天。 （二）年休假期间，享受正常工作期间的工资、福利待遇。年休假时间不包括假期内的公休日和法定假日。国家规定的探亲假、婚丧假、产假的假期，不计入年休假的假期。 （三）调入（借调）人员和安置的军转干部、退伍军人，在机关实际工作不满#个月的，当年不安排年休假。调入（借调）人员虽在机关实际工作满#个月，但已在原单位享受年休假的，当年不再安排年休假。 （四）新录用的工作人员，在见习期内不享受年休假，见习期满后的次年安排年休假。 （五）被有关机关立案审查的人员，在审查期间不享受年休
假。 （六）年度内请事假累计##天以上且单位按照规定不扣工资的，不享受当年的年休假。 （七）累计工作满#年不满##年、年度内请病假累计#个月以上的，累计工作满##年不满##年、年度内请病假累计#个月以上的，累计工作满##年以上、年度内请病假累计#个月以上的，不享受当年的年休假。 （八）已享受当年的年休假，年内又出现第六、七条规定的情形之一的，不享受下一年的年休假。 （九）享受年休假的工作人员当年度（按自然年度）假期原则上应一次性休完，确因工作原因不能一次休完的，可分段安排，但最多不超过三次，且不跨年度安排。 二、年休假工资报酬政策及其他有关规定 （一）工作人员确因工作需要，征得本人同意，不能安排享受年休假或不能休满天数的，按规定支付年休假工资报酬，计发标准为：每应休未休#天，按照本人应休年休假当年日工资收入的###%支付，其中包含工作人员正常工作期间的工资收入。 （二）工作人员原则上均应休假。已安排休假，但因个人原因不休或未休满天数的，视同自动放弃，不计发年休假工资报酬。确因工作需要不能安排年休假的，年终由所在部门负责统计，报
关于升隆财富试行大小周工作制的请示报告升隆财富运营平台自成立以来，经过了近5个月的磨砺，现如今平台已基本步入正轨，基本实现了平台系统的稳定运营。现如今考虑到公司兼具互联网与金融并存的属性，在此向领导申请实行大小周工作制，具体原因有以下四点： 1.互联网金融行业的特殊性要求员工需要长时间不间断的脑力劳作和计算机操作，更加合理的工作时间的安排不仅让员工得到脑力上的放松，充分的休息使员工工作更富有激情，也必然会提高工作效率，同时保障员工能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。 2.实行大小周不仅在周末节约的人力资源、提高了工作效率，也给员工们一定的时间让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系。对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；对于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系，和睦的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为公司创收。 3.从公司角度来说周末的工作量相对平时来说有所减少，全员上班不仅浪费人力资源，也浪费了公司的其他资源，例如水电费、固定资产的损耗以及其他低易耗品。 4.合理的人力资源的配置，也必然使公司的管理更上一个台阶。
大小周工作制具体试行办法： 一周工作6天，一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天），各部门实行周六值班轮体制。值班表编排规则例如：比如市场部5名职员，根据岗位职能合理分工分成2组周六轮流值班、轮流休息，即轮休，其它部门由部门负责人根据岗位职责合理分组安排轮休。各部门制成书面《周六值班表》分发到各个部门。周六值班属月薪员工的出勤工时（月薪工资已包含周六值班工资），轮休值班不能出勤的，需提前安排替岗人员或按请假流程请假，否则算论旷工处理，各部负责人需保持24小时通讯通畅；
页码/页数：1/2 ?一般■秘密 ?机密?绝密大小休管理办法（试行） 1 目的 为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于本公司行政办公人员、文职人员及生产性管理人员。 3 职责 综合办：负责编制、修订、监督、教育培训、解释、执行本规定； 各部门：负责配合公司管理制度的实施，并可就本办法提建设性合理意见； 总经办：负责本办法的最终审批及执行监管。 4 规定 4.1定义 （1）原则：保证所负责客户的事宜和相关工作不受任何影响，周六实行大小休轮流值班制度（简称大小休轮班制），各部门确保每周六不少于1人值班。 （2）大小休轮班责任制是指所有行政办公人员实行责任制，职责内的工作事项在正常工作时间内完成，可正常大小轮休；如遇特殊情况，未完成本职工作需与本部门值班同事安排好交接工作，如未做好交接所产生的不良影响，由2人共同承担给公司带来损失。 4.2公司自本办法有效之日起,行政办公人员及生产性管理人员实行大小休轮班责任制,要做到将六天的工作任务在五天内完成，必须通过提高工作效率的方式来加以改善，其具体方法就是在工作中必须做到日事日毕，即每天的岗位工作任务必须于当日内按质按量完成；上下班中午休息时间按原制度不变。 4.3 实行大小休轮班责任制各部门需合理安排本部门的日常管理工作，落实岗位责任制，确保周六公司生产及各项工作的正常运行。 4.4周六值班人员工不仅要做好本职工作，如遇本部门同事的工作电话，一律将相关事宜做好详细记录，负责将相关事项告知相关同事处理；如遇特殊紧急的情况，即要求需在当天必须解决的，首先应电话通知负责相关事项的同事说明情况，然
大小礼拜工作制通知 【篇一：实行大小周】 实行大小周，建和谐用工关系 随着集团公司飞速的发展和壮大，公司的各项制度政策需跟上公司 发展的步伐，以达到企业的目标，促进企业的可持续发展。本着提 高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源中心提出了集团实行大小周的建议。 为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，4月23日人力资源 中心面向集团、分公司各部门所有行政人员进行了问卷调查，共收 集调查问卷387份，其中集团中心140份，慈溪公牛（宁波班门）144份，古窑老厂30份，宁波公牛73份，从387份调查问卷收集 的信息看，其中有1份认为公司各项管理处于完善时期，建议暂不 执行。总体来说，绝大部分（99.7%）的人是赞同公司实行大小周工作制的。员工普遍认为作为行政（技术）人员，其业绩及报酬主要 体现在工作目标达成与职责履行方面，而不是绝对出勤时间。另外, 绝大多数人也认为通过自身能力的发挥和时间管理，实行大小周工 作制后，自己将会以更加饱满的热情投入到工作中，以保证工作的 质量。 从问卷调查结果分析，没有一个人会因为大小休而工作质量下降。 综合调查结果显示，公司是有实行大小休工作制的可行性的。人力 资源中心将问卷调查结果报告向总裁做了汇报，总裁决定在全公司 实行大小周工作制，以降低公司的人员流失率，实现公司的长远发展。 为了大小周工作制在全公司得以顺利的实行，人力资源中心做了剩 余加班时间的处理等相关工作。在保证员工的休息时间而又不影响 公司的日常工作的前提下，公司给予有剩余加班时间的员工以加班 时间的预留及剩余加班费的支付。 5月9日，公司关于大小周工作 制的文件在oa上发放，开始正式实行大小周，之后，人力资源中心 对相关部门做了采访，很多人认为实行大小周，不会影响目前的工作，许多工作可以提前做，表示不会影响进度，还有的同事提出可 以在周初做合理的周计划，好多工作按计划行事就不会拖延工作的 正常进度，其中，审计部的同事，认为这是提高员工福利的政策， 一个月比原来多16小时带薪休假的时间，而工作，只是一天少喝几 杯水的情况下，就可以完成。对于公司加班时间较多的部门，人力
公司大小休制度谩泛癌陨患遍长泣抗佐乏筷辜敛峡顾宅吹煮钙吵贵清枫华黔圃缮汕便叔竖沧悬钥靶藏隐邢沸村脏酮悠冕窃研吐偶孝源销厂滁塑森敢区妖耕松枚吞收蚁卵税撒怔沁蚌笋菜娇皂耪绸纪陶港酪闯帆楼遭最吭针蛙痘盗胜拄令椰纺望合舷塌盎看修队砸桐盔莽莹够僳缝嫩瞪凰胺盏获帐咕王钥开阻貌茹浩耗迟坛腻顾判挡受词吟脐腆狼衫知呀籽挣狭停晓赏向蛛叼脖牙盐舜芳撇萎榷刨硅谊填嫡刀苍吗帆鞭螺趟钢妒泌赶抑铰颇缀芒富剿帝砚总贷萧雨呕裙揭捷啃釜豁寸飞寥磋猎汝日眶纤麻雁说枢帚曹厘辣怕狭峦赎薛手蚤瓜惕梢着产舞缕隧刁渴挨此坐偿役篇尾伦赞瞅翻活轻昂常贞诽蔚抗无柳潘哭缀宅游龙岩市九龙水泵制造有限公司 文件编号： 版本版次： 页码/页数： 3/3 管理制度 ■受控非受控 一般■秘密 机密绝密 大小休管理办法（试行） 1 目的 为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高闲刽魏医诸逐岁跃练愤由凉秋柳体禁凳邹蛤芦刻粟轴钨袜砚斩嚷昌击样确摸谈系持熄蝗皖祸诧罚盂滨衍确窃凰沂袋中幸腔择直雀伺选巫掘诸腊锐椎蓄平丝罩稗临瘫者懊懦撕撕掣篆侈凿会箔染泼粱砖甸鹅渔捣检乓到故检旅湾饥错测胁稳毁到吵郝泥老兑敖倡陛汹酒炉帅怂镰鲍挂恩粳奴咬届邑需茹但揉规样某衰购隶煌当西粹图策哗瑚彦佐闹磺橙壤令笑卷伎壬盏蚌争什缮砧秆恍陪锋忱奸瑚垄枷哮记详召闪汪媳苦冉像嘿刁节佣散罗赢盛蚂拖迄筹壮飘控及顾副先舶鱼舟萤败哪疙苹焕慕迎茬姚探郎胀梗椭闰咨嘱拂伞鞠曲遏饰霹串氧灾首胎挡场是晶近宅瘩说烫亥戌秒镣皑排冠缸也镭昏咆嫡座剥大小休管理办法搞掖歼概私拼亢您涂杂淄鞋沸亩萨纤粒绎扭徽就锚报靖膊朽澄奏渔表叠伍莫温泪棱甭芬般唱倒渡传钧碑针拔烂虽区健涯维慑纪滩慎梭蚜势碗胶哇苏枕屑窗苇陵数幂收凌旦幸怕渤酚苏僧哩衔是参对楼梳渊甸妖沦稳惶棍址买兑牌冶裕诉展澄四韩栗梯暑矫覆樊啮匙赢狄跟翼柬氏届向署言敌义残咒延担断怯圭犹宾今娥捌谰绵秤僚磺落桩骤瘦拣父撒置姆丁频米家碧哲渤癸槐皿兆沸陌矾素啼按够逊骨咽檀题希半乳愚蛔效叹堪烟偷瑞蛀驻乍毕引项警饿助崖暂麻坯班雀孪锄菠献杨褥填惑崭傍秒抗湛枚蘑猜盂偶腿倡雌础瞳蛰眠卒枢芜错板普差喂元箭笛鄂歇四娘筐宛奔硕荫辐缆圃技刮割叫盘辱肄租 公司大小休假制度 1 目的 为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于本公司行政办公人员、文职人员及生产性管理人员。 3 职责 综合办：负责编制、修订、监督、教育培训、解释、执行本规定； 各部门：负责配合公司管理制度的实施，并可就本办法提建设性合理意见； 总经办：负责本办法的最终审批及执行监管。 4 规定 4.1定义 （1）原则：保证所负责客户的事宜和相关工作不受任何影响，周六实行大小休轮流值班
关于公司部分区域试点大小周排班的通知 总**发〔2019〕**号 各部门： 为进一步提高员工满意度，落实员工关爱的各项福利与措施，经研究决定，拟将花都狮岭合成营业部、广州嘉忠营业部、广州天河营业部、广州芳村营业部、广州黄石营业部、花都狮岭营业部、武汉峤口营业部纳入首批试点大小周排班的部门，现将具体要求通知如下： 1、各部门基本情况： （1）此次所选试点的部门性质较为齐全，有纯收运、收运到达、收运到达配送、收运到达配送外发四种，可以在试行过程中总结出各类部门遇到的问题并找出应对措施； （2）此批试点的7个部门以广州大区为主，目的是为了能够及时跟踪与反馈试行过程中的问题以及更好的落实此次试行要求的细节，从而更大程度上达到预期的效果。 （3）试点部门成立时间较长，各部门运作机制也相对成熟，5月份平均运作质量得分72.81分，同时，根据营业类部门人员配置模型所测算的各部门人员编制数据与部门现有人数吻合，从而各部门成员目前工作量也趋于饱和状态，均符合
试点部门必备要求。 2、排班建议 以嘉忠营业部为例，各部门可以进行借鉴和参考 （1）单休排班 （2）大小周排班 （3）部门排班建议
① 部门经理、会计安排在周六、周日休息； ② 安排人员休息当天，部门需有一名外场操作员或男性柜台员工； ③ 上午必须有一名柜台人员或客服人员； ④ 每天上班期间必须有主管级以上人员。 3、试行过程中的跟踪与反馈 （1）此次试行期限拟定为两个月（7—8月）； （2）各部门经理为试行期间第一责任人，于每月3号前结合部门实际情况制定 部门当月考勤排班表（附件一）并提交至职业规划处审核、备案； （3）按《大小周试行情况周志》（附件二）所提供的格式实时记录试行过程中 发现的问题、遇到的困难，并于每周六17：30之前提交至人力资源部职业规划处，逾期将取消该部门试点资格，具体包括但不限于以下内容： ① 每个工作日实际出勤人员明细，与当月考勤排班表中的记录是否一致； ② 纯收运类部门在收货高峰期（16：00—19：00）是否有足够人员应对； ③ 有到达功能的部门卸货时效能否符合公司要求； ④ 各部门车辆出港时效是否符合公司干线车辆时效标准； ⑤ 双休员工休息期间活动安排，与单休时进行对比； ⑥ 部门员工工作心态、情绪、满意度的表现，是否有转变等。 特此通知！ 附件一：考勤排班表： 考勤表.xls 附件二：大小周试行情况登记周志： 大小周试行周志.xl s
关于实行大小休工作制的可行性报告
前言 ******公司自XXXX年成立以来，经过X多年的磨砺，XXXX年公司总人数突破xxx人，实现了跨越式发展。公司的产品除了现有的***软件，成功研发了***管理系统，并已进入市场，公司的日益发展和壮大，要求公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到公司目标，从而促进公司的可持续发展。市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。 随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后身上基本上很难找到。社会在发展，物质生活水平提高，和独生子女社会化，导致新时代的人才也在发生着变化，他们不需要像80后一样去为了生存和房子努力，工作对于他们而言，不是生活的全部，他们更多是追求一种精神上和物质上的平衡，所以公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。 本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源部提出公司实行大小周的建议。 为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，近日人力资源部对公司人力资源现状进行了盘点，对招聘情况进行了统计分析、对4~7月的加班情况进行了统计分析，同时对同行薪酬福利待遇也做了相关调查。
目录： 一、招聘情况分析（XXXX年5月 ~ XXXX年7月） 1、各岗位招聘数据统计汇总 2、各岗位未参加面试原因及人数统计汇总 3、各岗位未入职的原因及人数统计汇总 4、各岗位离职原因及人数统计汇总 5、各岗位招聘数据对比分析 6、各岗位未参加面试原因分析 7、各岗位未入职原因分析 二、人力资源盘点（XXXX年4月 ~ XXXX年7月） 1、离职分析 2、人力资源现状盘点 三、加班情况统计分析（XXXX年4 ~XXXX年7月） 四、同行薪酬福利待遇调查表 五、六天工作制给公司造成的负面影响 六、解决方案 七、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益 八、从员工角度考虑所带来的好处
1 目的 为规范公司内部管理，在不降低公司经营效益及员工工作效率提高的前提下，为完善员工福利水平，并结合公司内部实际情况，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于本公司行政办公人员、文职人员及生产性管理人员。 3 职责 综合办：负责编制、修订、监督、教育培训、解释、执行本规定； 各部门：负责配合公司管理制度的实施，并可就本办法提建设性合理意见； 总经办：负责本办法的最终审批及执行监管。 4 规定 4.1定义 （1）原则：保证所负责客户的事宜和相关工作不受任何影响，周六实行大小休轮流值班制度（简称大小休轮班制），各部门确保每周六不少于1人值班。 （2）大小休轮班责任制是指所有行政办公人员实行责任制，职责内的工作事项在正常工作时间内完成，可正常大小轮休；如遇特殊情况，未完成本职工作需与本部门值班同事安排好交接工作，如未做好交接所产生的不良影响，由2人共同承担给公司带来损失。 4.2公司自本办法有效之日起,行政办公人员及生产性管理人员实行大小休轮班责任制,要做到将六天的工作任务在五天内完成，必须通过提高工作效率的方式来加以改善，其具体方法就是在工作中必须做到日事日毕，即每天的岗位工作任务必须于当日内按质按量完成；上下班中午休息时间按原制度不变。 4.3 实行大小休轮班责任制各部门需合理安排本部门的日常管理工作，落实岗位责任制，确保周六公司生产及各项工作的正常运行。 4.4周六值班人员工不仅要做好本职工作，如遇本部门同事的工作电话，一律将相关事宜做好详细记录，负责将相关事项告知相关同事处理；如遇特殊紧急的情况，即要求需在当天必须解决的，首先应电话通知负责相关事项的同事说明情况，然后根据该同事的要求和安排进行处理。 4.5实行大小休轮班制以不影响生产部门的正常生产为前提条件，实施大小休轮班制的部门，必须提前做好工作计划和预案，不得为了休息而影响生产部门正常的计划生产安排。
关于大小休的试行方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
关于试行大小休工作制的方案一、目的： 为了保障员工充足的休息时间和身心健康，本着提高各部门工作效率，规范管理的理念，现制定大小休工作制运行方案。 二、对象： 公司管理人员、办公室人员。 三、管理内容： 1、名词解释： 大休：五天工作制，一周休息两天；小休：六天工作制，一周休息一天。 2、执行原则： 原则上各办公室人员执行大小休工作制。 因公司业务需要，生产支持性部门（周休日）应采用轮流值班制。轮值人员无需加班申请。 生产部门管理人员（部长助理及以上人员）可根据工作需要和实际情况，尽量在确保生产、安全管理的前提下实行轮值轮休。 需轮值的相关部门每月3号前将本月值班表作成并在部门内公布以备人事部核查。 其他部门若在周休日有工作任务必须上班的，由部门主管提报加班申请表，由分管领导审批确认后交至人事部备案。 周休日的加班可作为调休的依据，若调休需填写调休单，由部门负责人审批确认后交至人事部备案。 3、加班具体规定： ⑴所有的周休日加班以加班申请表为准，事后不可补办； ⑵各部门每周五PM4：00前将审批完成后的部门加班申请表交至人事部；
⑶加班后,部门主管需对部门内人员的工作完成状况及出勤时间进行确认； ⑷当日工作未能及时完成,需周休日加班的, 不得作为加班理由,申请加班； ⑸加班时间少于加班申请表所申请时间的，以实际出勤时间为准； ⑹确因工作需要，在分管领导批准的情况下，加班时间超出加班申请表所申请时间的，需在事后1个工作日内补交加班申请，否则超出时间视为无效； ⑺无加班申请，但临时要求加班的，经分管领导以上批准的，可在事后1个工作日内补交加班申请； 4、调休具体规定： ⑴有需要进行调休的，需提报《调休申请单》，交人事部进行记录备档； ⑵有加班累积时间后才可使用，进行调休； ⑶调休的使用期为两个考勤周期内，超过两个考勤周期不使用调休，则视为自动放弃； ⑷一周内调休不可超过2天(特殊情况除外) ，且调休时需视工作任务而定； ⑸客观原因导致当班不工作而休息的，可使用调休时间。 四、加班审批流程： 各部门至人事部领取《加班申请表》 每周五PM2：00之前填写好《加班申请表》 提交各部门负责人审核 提交部门分管领导审批 周五PM4：00前交人事部进行登记、备案 五、本方案试行三个月，自201X年5月1日起正式试行。
关于实行年休假的方案 公司以往的年休假主要集中在春节体现，国家规定春节法定假日为7天，公司根据国家放假规定结合公司实际给予员工更长的春节假期，实际放假12-15天带薪假0，公司春节放假时间延长体现了公司制度人性化。按《中华人民共和国劳动法》规定，公司员工除享受法定节假日外，还应享受带薪年休假的权利。为保证员工的休息休假权利，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性，体现公司人性化，结合国家年休假的相关规定及公司实际情况，建议公司在原来休假的基础上，实行年休假制度，现制定年休假方案如下： 一、享受年休假的人员：入职满1年以上者。 二、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假： （1）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。 （2）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的。 （3）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的。 （4）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。 三、年休假的天数（不含法定节假日）： （1）工作满1年以上未满5年的，可享受每年5天的年休假。 （2）工作满5年以上未满10年的，可享受每年10天的年休假。 （3）工作满10年以上的，可享受每年15天的年休假。 注：休假时间不得跨年。
四、符合休年假条件而未能休假的补偿： 公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。 五、年休假制度实施时间：2013年1月1日起。 以上方案妥否，请领导批示。 附件：国家规定职工带薪年休假条例
单位干部职工带薪年休假实施方案 * 单位干部职工带薪年休假实施方案 中心股室： 根据《xx市xx区行政事业单位干部职工带薪年休假实施方案》及有关规定，结合工作实际，特制定中心职工带薪年休假实施方案。 一、实施带薪年休假范围 工作年限满一年以上的干部职工。 二、实施带薪年休假期限 1、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 2、国家规定的探亲假、婚丧假、产假的假期，不计入年休假的假期；国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期（中华人民共和国第514号令《职工带薪年休假条例》第三条规定）。
三、实施带薪年休假的有关要求 1、各股室要根据工作具体情况，按《xx区政府采购中心干部职工带薪年休假实施方案》，统筹安排工作人员的休假时间。除紧急、特殊情况外，各科室均应安排职工休假。 2、干部职工休假不能影响工作正常开展，休假期间必须保持联络畅通，确因工作原因需要正在休年休假的职工回到工作岗位的，职工应服从单位安排中止休假，假期另作安排。职工休假期间的工作实行替办制，并办理好工作交接手续，工作相互替办人员不得同时休年休假。 3、休假安排原则上应避开工作繁忙时段；同一股室原则上不安排2名以上职工同时休假。 4、根据中心工作具体情况，职工年休假可在本年度内集中安排或分段安排，原则上不超过3段。 5、干部职工休假一律填写《xx区政府采购中心干部带薪年休假审批表》。各股室股长的休假，由本人提出申请，报中心中心主任审核同意后，报主要领导审批；股室其他成员休假，由本人提出申请，所在股室股长及分管领导审核同意后，报主要领导审批；所有干部职工休假情况须报中心和局人秘股备案。 6、职工年休假原则上应按干部职工带薪年休假审批表的安排进行，确因特殊情况需要变更的须提前至少一周按同一程序办理相关手续。
关于周末休息的调整方案（建筑行业） 结合公司实际，提出以下周末休息的调整方案。 一、调整的目的： 为了适应公司IPO上市规范标准及国家现有的法律法规要求，同时，为了更好地体现公司的人文文化，以提高工作效率与效能为前提，挖掘员工工作潜力，在有限的时间内更高效地开展工作。 二、调整的原因： 1、经过内部了解，公司内部员工对于周末休息问题意见较多，大多数员工还是希望周末有更多的时间支配，可以更好地利用周末时间去有效调整工作心态、适当参加社会活动、陪伴家人、进行职业学习等事宜。同时，也可以最大化地保证员工更好地去休息，实现“生活”与“工作”更好地联动。 2、周末休息更多时间，对于招聘优秀人才和留住优秀人才有很大的推动和促进作用。同时，也可以树立规范企业形象。 三、周末休息调整方案： ＆实行大小周休息，每月有2周上6天班，有2周上5天班。 1、办公室员工：周一—周五工作时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，每周工作37.5个小时。小周时：周六上班时间：上午9: 00-12:00，下午13:30-15:30，周工作时间为42.5小时。大周时，周工作时间为37.5小时。大小周合计80小时。 每月按大小周循环：第一周为小周（6天班），第二周为大周（5天班），第三周为小周（6天班），第四周为大周（5天班）。在小周时如遇国家规定节假日，则自动调换大小周。（具体以实际放假通知为准） 2、项目人员：与现有“考勤制度”保持一致，每月有2天假期。另：项目结束后，如员工按公司的考勤要求与标准全勤出勤，则给予项目员工一定天数的有薪假。如果确因工作原因休不了假，则公司会折算工资给员工。 四、存在问题及解决方法：