全科随访工作站产品简介
一、产品简介：
移动健康管理一体机能够随时随地完成7-14项医疗体检项目，检测完毕以后，检测数据通过网络实时上传至后台管理系统，自动专家系统对检测结果进行综合评估并建档，医生根据检测结果对病人进行健康评估和健康指导。
所集成检测仪器均获得国家医疗器械注册证，检测数据精准有效。
二、检测项目：
除标配项目外，另有多种选配项目。用户可根据实际需求定制。检测项目涵盖齐全，完全满足“国家基本公共卫生服务项目”要求。
（二）选配项目
三、优势特点：
（一）移动便携
产品轻便易携总质量﹤10KG
所有检测功能均可离线使用
移动随访高效工作
（二）自动建档
刷身份证后自动建档，检测数据自动录入
确保建档信息准确率，提高建档效率
（三）精准度高操作简单
所集成检测仪器均获得国家医疗器械注册证，检测数据精准有效
设备操作简单方便，医护人员简单培训后即可轻松完成操作，提高医生工作效率
（四）提供完整体检报告
检测完毕后，能够提供完整的体检报告，自动专家系统对检测结果进行综合评估并建档（五）中医体质辨识特色
快速辨别九种中医体质，结合体质辨识结果，制定合理化健康干预方案，达到“中医治未病”的效果
（六）基于国家基本公共卫生服务的健康管理，能够实现建立居民健康档案、健康教育、预防接种、儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理以及中医健康管理等八大功能。可以辅助全科医生完成国家基本公共卫生服务项目12项中的10项工作，且操作简单，普通护士即可胜任。
（七）数据同步
可采用3G/GPRS/LAN等多种传输模式，接收医院、公卫等医疗机构的检测信息，同步健康档案，实现：
1.测量结果与趋势数据查询
2.被测量人员健康状况分类健康
3.信息跟踪功能
4.医生团队信息及工作量管理
5.健康知识普及
6.优盘离线备份功能可以无限制存储
如需了解详情，欢迎来电咨询。
炎黄东方解决方案管理中心将竭诚为您服务。
联系人：揣经理
联系电话：010-5759185518601309401
您也可以关注我们的微信公众平台，了解更多最新资讯
微信名：炎黄东方
微信ID：ky3h_yh
微信公众平台二维码：
内部管理制度系列 移动式梯子平台高登安全 管理制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79947移动式梯子平台高登安全管理制度Gordon Safety Management System for Mobile Ladder Platform 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条为了进一步规范广东大唐国际潮州发电有限责任公司(以下简称潮州发电公司)移动式梯子、平台、高凳的管理、检查和使用规则，依据《便携式金属梯安全要求》(GB12142-2007)、《电业安全工作规程》等法律法规，制定本管理制度。 第二条本制度适用于潮州发电公司范围内的移动式梯子、平台、高凳的管理工作。 第三条本制度中移动式梯子(以下简称梯子)是指铝合金直梯、铝合金升降直梯及铝合金折梯、平台、高凳。 第四条凡是使用梯子、平台、高凳的单位，必须制定落实本制度的具体措施，下发到使用班组，认真贯彻落实。 第五条各单位专兼职安全员为本单位梯子、平台、高凳管理专责人，由各单位集中保管时，应建立借用制度，并由
保管员与借用人负责借出和收回的检查验收工作。由班组保管时，亦应按此规定执行，安全员负责做好监督管理工作。 第六条各部门应对梯子、平台、高凳进行编号管理;各部门必须建立梯子、平台、高凳清册，清册的内容包括:序号、编号、种类、保管部门(班组)、购入(使用)时间等。 第七条梯子、平台、高凳的购买必须由使用部门提供型号和规格，购买的梯子、平台、高凳必须是正规厂家生产的合格产品，有产品合格证。 第八条每次使用梯子、高凳、移动式平台前，工作负责人必须认真进行检查，符合标准方可使用，检查项目和标准如下: (一)梯子、高凳 1.有统一、清晰的编号; 2.定期检查合格，有记录; 3.木制构件连接牢固无腐蚀，变形; 4.金属组件无严重腐蚀，无严重变形，连接牢固可靠; 5.防滑装置齐全可靠; 6.梯阶的距离不应大于40cm。
中国移动健康管理专题分析2017 本产品保密并受到版权法保护 2017年10月 如需免费获取本完整版分析请关注易观订阅号后台回复“健康管理“获取。更多最新内容尽在 (ID：enfodesk)
l本分析内容主要研究对象是互联网健康管理服务，互联网健康管理是通过使用移动通信技术提供医疗服务和信息，以及健康监测等服务。 l本分析内容主要研究中国健康管理服务发展背景与概况，健康管理服务市场现状，互联网健康管理市场模式及案例以及发展趋势等内容。分析方法数据说明 分析定义 分析定义与分析方法 l分析内容中的资料和数据来源于对行业公开信息的研究、对业内资深人士和相关企业高管的深度访谈，以及易观分析师综合以上内容作出的专业性判断和评价。 l分析内容中运用Analysys易观的产业分析模型，并结合市场研究、行业研究和厂商研究，能够反映当前市场现状，趋势和规律，以及厂商的发展现状。l数据说明：千帆只对独立APP中的用户数据进行监测统计，不包括APP之外的调用等行为产生的用户数据。截止2017年第3季度易观千帆基于对21.9亿累计装机覆盖、5.2亿移动端月活跃用户的行为监测结果。采用自主研发的enfoTech技术，帮助您有效了解数字消费者在智能手机上的行为轨迹。 l易观千帆“A3”算法升级说明：易观千帆“A3”算法引入了机器学习的方法，使易观千帆的数据更加准确地还原用户的真实行为、更加客观地评价产品的价值。整个算法的升级涉及到数据采集、清洗、计算的全过程： 1、采集端：升级SDK以适应安卓7.0以上操作系统的开放API；通过机器学习算法，升级“非用户主观行为”的过滤算法，在更准确识别的同时，避免“误杀” 2、数据处理端：通过机器学习算法，实现用户碎片行为的补全算法、升级设备唯一性识别算法、增加异常设备行为过滤算法等 3、算法模型：引入外部数据源结合易观自有数据形成混合数据源，训练AI算法机器人部分指标的算法也进行了调整
系统介绍 《农机配件销售管理系统》是一款适用于各类型农机配件销售经营店使用的管理系统，该系统广泛适用于中小型企业、门店等。系统具有方便的入库、零售、批发等操作，界面设计简洁、美观其人性化的管理可以使用户轻易上手，大大节省工作时间，提高工作效率。 主要功能介绍如下： 一、1、基本信息：本单位信息、员工信息、供货商信息、经销商信息、货品信息 2、入库录入：新货入库、客户退货入库 3、库存管理：库存明细、库存预警 4、销售管理：零售录入、批发录入 5、查询管理：期间零售查询、期间批发查询、期间退货查询、期间入库查询、期间应付货款查询 6、财务管理：期间成本核算、应收欠款统计、应付货款统计 二、打印功能： 系统支持打印功能，如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 三、安全功能： 进入系统后，单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 四、数据备份与恢复功能： 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中，并可对备份的数据进行多项操作。 五、数据交换功能 ： 有三种方式可以实现数据的交换：一是“信息交换”功能，可以任意导入、导出信息；二是“转换 Access 数据库”，可以将Access 数据库(*.mdb 文件)转换为基于本平台的信息库(*.dbi)，该操作产生一个 新的dbi 文件，不会对原Access 数据库进行任何更改；三是“与Excel 文件交换数据”，该功能可以将基于 本平台的信息库(*.dbi)转换为Excel 文件，也可以将Excel 文件转换为基于本平台的信息库(*.dbi) 公司首页 公司概况 软件下载 定制开发进入社区 返回主目返回主目录录
1业务处理流程： 1.1业务受理流程 1.2后台施工流程： 1.3竣工处理流程 2 2.1 ● ● ● ● 2.2 2.3 2．4 含（改名、改帐务、改客户密码、改联系方式等）
2．5过户2．6停机/复机2．7功能变更2．8优惠变更
3管理流程 3．1客户服务管理系统处理流程 3．2合作伙伴管理（管理）系统处理流程 3．3合作伙伴（增删改）管理（管理）系统处理流程 3．4 3．5 3．6 3．7 3．8 3．9 3．10 3．11 3．12业务流程管理系统处理流程 4补充说明 常用卡、号类资源： SIM卡：插入用户手机的智能卡，是手机的核心部件，可存储。按其存储容量可分为8K、32K等。 IMSI卡：全球唯一识别码，在移动通信网中只识别该码。 STK：移动用户网的掌上理财、移动银行、移动股市等新业务是通过STK（SIMTOOLKIT）技术开发的，这种技术可以在用户的个人移动电话卡上加载功能菜单，用户通过操作菜单，发出短消息，通过短信设备和GSM 网络到达各业务合作商，完成相应业务处理。通过STK择术开发的新业务，不仅操作简单，还有安全可靠、信
息可视等特点。开通STK业务，需使用支持STK技术的SIM卡和手机。支持STK技术的SIM卡是新一代的数字智能卡，相对于普通SIM卡，它更安全可靠，容量更大。 预付费卡：具有固定面值的用户预付费SIM卡，话费额按照通话时间扣除，并在手机上显示余额，需在有效的时间内使用。目前只可在省内使用，不可拨打国际长途。办理此项业务不需进行信用审核，不需缴纳入网费和月租费。 手机号码：现在是11位，以13x起头。连续在一起具有相同前缀的一段号码称为一个号段（如一个万号段）。一个号群包含若干号段。号码和SIM、IMSI号有对应关系。 短信批发端口号：信息运营商租用短信端口开展短信批发业务的端口号。 特殊接入号：如IP、长途接入号。
移动梯子平台高凳安全 管理规定 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
移动梯子、平台、高凳安全管理制度1目的： 为确保移动梯子、平台、高凳使用安全，防止各类事故发生，特制定本制度。 2适用范围： 本规定适用于风电场范围内的移动梯子、平台、高凳安全管理制度。 3引用标准： 《电业安全工作规程》 4内容 4.1职责：
4.3采购要求；物质供应部门必在国家定点正规生产厂家单位或信誉较好的供应商采购，具有生产许可证和产品合格证，合格的移动梯子、平台、高凳和零件在同等价格以上优先考虑。 4.4使用要求; 1、严格执行管理规定定期进行检查及试验，对于已损坏存在危险的梯子、高凳应及时进行维修；
2、使用前需检查人字梯、单梯及高凳是否牢固、完整，应能承受工作人员及携带工具的重量，有螺丝松动，拉铆钉脱落以及扭曲等情况不得使用，并需立即保修； 3、滑动式（伸缩式）铝合金高凳在使用前需检查伸缩绳是否灵敏，卡扣必须可靠。打开高凳下部必须用绳系紧固定打开的宽度； 4、人字梯、高凳顶部连接处应牢固可靠； 5、梯子、高凳的下部必须有防滑胶皮； 6、单梯的倾斜角度应保持60度左右，上梯时应有人扶梯不准两个单梯绑在一起做人字梯使用； 7、单梯不准平放使用，更不准在两个高位间当过桥梯使用； 8、梯子靠在杆子上，管道上等接触面小的物体上，使用时上端必须绑牢； 9、严禁两人同时上一梯工作；
10、使用人字梯及高凳时应全部打开绳扣（挂钩）扣好（挂好），3米以上的高凳及人字梯应拴安全绳或有专人扶持； 11、在梯子、高凳上工作时应注意全身重心，有人工作时不准移动，在高处工作身体摆动大时必须系好安全带； 12、人字梯、单梯及高凳使用完毕后必须靠边立好，不许平放在地上； 13、单梯立好后必须要有监护人，监护人需用脚顶住梯脚防止梯子打滑。
移动健康监护系统的发展现状和未来 1.前言 20 世纪 90 年代由微型生物传感设备、智能纺织品、微电子工程和无 线通信技术推动产生的移动健康监护系统，以其具有的数据通信、随时随地传输音视频信号、监测人体重要生命体征等功能，以及低廉的成本在一定程度上有效地解决了对于老年人和慢性病人的持续的随时随地的健康监护，受到了研究领域和行业的广泛关注。尤其在近几年，从简单的脉搏血氧计到复杂的移动心电图，从指压式测量仪到智能背心，从基于便携式设备到基于手机平台，从简单的体征测量到数据采集分析和决策支持，移动健康监护系统的研究正在飞速发展。本文旨在通过对移动健康监护系统的源起、基本原理、主要服务和产品进行研究，发现当前移动健康系统存在的问题以及未来的发展趋势，提升移动健康监护系统的性能，更好地满足用户的需求。 2.移动健康监护系统简介 人体基本生理信号（如心跳、呼吸、体温、脉搏等）的低负荷、长时间、连续动态监测技术是家庭和社区医疗中的一类关键技术，而移动健康监护系统就是使用移动计算和无线通信技术实时、连续、长时间的监测这类参数，并将获得的数据传送给医护人员，以供医护人员进行分析，使医护人员能获悉病人的当前状态并做出正确判断，从而对病人做出正确的处理。 移动健康监护系统是移动健康领域设备的一种，移动健康通常是指移动计算处理技术、无线通信和网络技术提供体检、保健、疾病评估、医疗、康复等服务。电子健康是医学信息学、公众卫生和商业交叉的新兴领域，关于通过网络健康服务、传送或加强信息的一系列相关技术。广义来说，电子健康不仅包括技术研发，同时还包括通过使用信息通信技术提升本地、区域或全球范围内的心理状态、思维方式、态度、网络协议、全球性思维等方面的健康关护。Joseph Tan指出移动健康的产生是由于信息通信技术自身由有线向无线的过渡和转换，由电子健康发展而来。从图 1 中，我们可以清楚地 看到，随着硬件由最初的小型计算机向手持设备、网络由传统的以太网向 4G 的发展，医疗领域也从最初的病人信息系统项目（即信息通信技术在医 疗领域的应用）到基于网络的电子健康管理、临床、财政、决策支持、专家系统和电子护理领域应用，再到移动病人的监护和管理。
互联网技术依然是全球范围内最具创新性的技术，在不同行业迸发着活力、随着人们对健康的愈发重视，互联网新技术在与健康管理的结合中，亦呈现巨大发展潜力：移动健康和移动医疗走入越来越多人的视野，各类穿戴式设备爆发式出现。2014年也因此被称作“移动医疗元年”。以移动健康和移动医疗为代表，渗透着穿戴设备的新一代互联网技术，势必将会系统性地支撑健康管理服务超越传统医疗服务对于人的价值，迎来“移动健康管理”时代。 一、移动互联网分散即时特性前所未有，“健康风险诊断”突破“疾病诊断”具有现实意义 通过对互联网技术发展的观察，不难发现其中几大趋势： 首先是传统互联网向移动互联网的转化，即互联网发展自身的变化。 第二是由web2.0时代（利用web的平台，由用户主导而产生的内容而定义为第二代互联网）强调分布式存储、大数据后台等等向要求即时产生信息推送的转化，开始强调知识产生即时性。 第三，是从人上网向物也上网的转化，对人有服务作业物也开始被连接上网，即所谓“Web of things”。物与人有机结合，人成为其中的节点，而不再一定是数据出发点。总之，互联网正在变得越来越分散、即时和便携，这也使得许多不可能成为可能。 在疾病治疗时代的健康服务，把人分为两类：“有病”和“没病”。“有病”人群大约占4%-8%，“临床医学”把这类人又分成大约10800种“疾病诊断”：同时，另一类人（“没病”）就是一种。这种基于百年前急性病高发时代的“疾病诊断”体系，严重滞后时代发展。然而，在慢性非传染性疾病（以下简称“慢性病”）成为人类健康主要问题的今天，健康管理的“健康风险诊断”体系把人的健康风险类别分别2千多万乃至数亿种，这决定了在“疾病诊断”之前就可以进行有效干预。人的健康状况处于持续变化中，“健康风险诊断”依赖于持续的健康数据收集和即时判断。在过去，缺乏信息技术手段的“健康风险诊断”体系限于操作性，其有效性甚至难以赶上基于症状主诉的“疾病诊断”体系；物联网和移动互联网技术的分散、即时特性，将带来“健康风险诊断”体系的突破。 二、健康管理服务的“互联网思维” 借助互联网技术的这几个新趋势，健康管理获得了新的发展空间。基于预防医学的健康管理的事前机制和行为干预，对于目前占归因死亡率和归因医疗费用约80%的慢性非传染性疾病的理论作用毋庸置疑，但是长期以来囿于技术手段的不成熟，无法真正起到对民众健康服务的主导作用。如今得益于移动健康监测和大数据及云计算等新技术，能够有效在慢病诊断前发现高风险期并即时干预和挽回。坐在电脑桌前进行健康测评的时代早已一去不复返，一部智能手机就能完成绝大部分的健康数据收集。而借助智能手机以及穿戴式设备，无论是跑步还是走路，甚至是睡眠中，动态血压、血糖、血氧、心率、体温、心电等生命指标的采集无时不刻都可以进行。这也使得健康管理终于可以走入慢性病监控领域，通过其三大技术借助互联网技术带来的提升，真正做到“避免慢病恶化”，从而根本性的降低人的患病风险。 1、管理式医疗：大数据降低误诊率和无效就诊 美国行业认为其临床诊断和治疗方案存在“瑕疵”的比例大约在30%-50%。在中国，不同来源的估计“误诊率”在50%-90%，临床诊治本身的有效性堪忧，其原因大致几种：一是，询证医学没有真正成为医疗行业的基础，实践中充斥大量的主观性强的C类证据；二是，分诊不严谨，草率进入专科诊治阶段；健康信息与医疗信息隔阂，医疗行为缺乏数据证据；三是，“西医中医化”，医生倾向于满足患者不切实际的期待的行医行为，等等。 管理式医疗作为健康管理的第一代技术起源于大约70年前的美国，通过规范医疗行为和打
移动销售管理系统哪个比较好 移动销售管理系统哪个比较好呢？随着市场竞争的加大，企业为了提高销售能力，在销售团队的建设和培养上投入的人力物力越来越多，但是效果确实微乎其微。移动销售管理系统哪个比较好呢？而且还有大多数的企业存在销售执行力不够，沟通不畅等诸多因素影响着销售。针对企业的这一现状，移动销售管理系统被研发出来。移动销售管理系统可以通过销售人员的手机将企业的平台外延，加大企业内部的沟通，同时可以规范销售人员的操作，使企业的销售管理上升一个台阶。那么在当下这么多的移动销售管理系统公司中，哪个比较好呢？下面我们一起来了解。 深圳市国峰软件有限公司（简称“国峰软件”），致力于卓越的企业信息化设计、研发、实施、运维、管理的本土软件厂家。国峰软件的企业产品在功能上成熟度高、稳定性好、可集成和拓展的能力强，企业工作流可以灵活按需设置，
不管在使用方面的易用性，还是维护方面的安全性，都是有市场和广大客户的认可的。 国峰软件公司的核心管理团队在业内拥有10年以上的软件从业经历，并陆续在不同的用户群体中取得高度评价的佳绩。国峰软件坚持企业技术创新、模式创新、服务创新，服务过多个各行各业的高端客户，不仅赢得了世界500强企业，集团企业和上市公司的青睐，同时作为本土企业协同市场中的接触代表，继续推动企业行业的发展。 在了解哪个移动销售管理系统好之前，我们先来看看什么是移动销售管理系统。移动销售管理系统是利用先进的无线传输技术提供了企业管理层和销售人员间的信息管理平台。提高了销售的执行力，加强了沟通，规范了终端销售人员的工作流程，提高了销售效率，能够对销售人员在外监管。提高了企业的销售能力，降低了管理成本。
（业务管理）中国移动统一信息平台业务规范
中国移动企业信息化壹期工程统壹信息平台业务规范 （v1.0） 中国移动通信集团公司
目录1总则1 1.1.概述1 1.2.适用范围1 1.3.起草单位2 1.4.解释权2 2目标和原则3 2.1.目标3 2.2.原则3 3统壹信息平台总体说明5 3.1.俩级架构5 3.2.统壹信息平台组成5 3.2.1.应用系统6 3.2.2.展示平台7 3.2.3.网络和接入平台7 3.2. 4.安全管理平台7 4应用系统8 4.1.基本业务系统8 4.2.统计查询系统8 4.3.网上教育系统8 4.4.OA核心应用8
4.5.OA扩展应用8 4.6.电子招投标9 5展示平台10 5.1.业务功能10 5.1.1.访问安全控制10 5.1.2.个性化展现管理10 5.1.3.内容应用聚集11 5.2.内容组织规划11 5.2.1.规划原则11 5.2.1.1.资源组织规划原则11 5.2.1.2.内容展现原则12 5.2.1.3.色调风格原则13 5.2.2.页面布局13 5.2.2.1.系统区13 5.2.2.2.个性化内容区14 5.2.3.个性化14 6网络和接入平台15 6.1.广域传输网络15 6.2.内部局域网15 6.3.接入平台15 7安全管理平台17
7.1.网络安全管理17 7.1.1.网络管理17 7.1.2.网络安全17 7.2.系统安全管理17 7.2.1.系统管理17 7.2.2.系统安全17 7.3.数据安全管理18 7.4.防病毒18 8集团公司和省公司的互连互通互访19
移动式梯子、平台、高登安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
移动式梯子、平台、高登安全管理制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一条为了进一步规范广东大唐国际潮州发电有限 责任公司（以下简称潮州发电公司）移动式梯子、平台、 高凳的管理、检查和使用规则，依据《便携式金属梯安全 要求》（GB12142-2007）、《电业安全工作规程》等法 律法规，制定本管理制度。 第二条本制度适用于潮州发电公司范围内的移动式 梯子、平台、高凳的管理工作。 第三条本制度中移动式梯子(以下简称梯子)是指铝合 金直梯、铝合金升降直梯及铝合金折梯、平台、高凳。 第四条凡是使用梯子、平台、高凳的单位，必须制 定落实本制度的具体措施，下发到使用班组，认真贯彻落
实。 第五条各单位专兼职安全员为本单位梯子、平台、高凳管理专责人，由各单位集中保管时，应建立借用制度，并由保管员与借用人负责借出和收回的检查验收工作。由班组保管时，亦应按此规定执行，安全员负责做好监督管理工作。 第六条各部门应对梯子、平台、高凳进行编号管理；各部门必须建立梯子、平台、高凳清册，清册的内容包括：序号、编号、种类、保管部门(班组)、购入(使用)时间等。 第七条梯子、平台、高凳的购买必须由使用部门提供型号和规格，购买的梯子、平台、高凳必须是正规厂家生产的合格产品，有产品合格证。 第八条每次使用梯子、高凳、移动式平台前，工作负责人必须认真进行检查，符合标准方可使用，检查项目
连锁零售管理系统,零售门店管理系统,全渠道零售模式小工蚁移动POS系统对商店零售柜台的所有交易信息进行加工整理，时实跟踪销售情况，分析数据、传递反馈、强化商品营销管理。为商家提供会员管理、消费收银、会员营销、移动支付、大数据分析、会员充值、商家微信门户、积分营销、会员等级管理、导购提成、商品库存管理、会员互动等功能的一站式店铺管理解决方案。下面，小编就具体为大家介绍一下小工蚁移动POS系统的功能。 一、前端收银。支持店员点单和扫描模式添加商品生成订单；支持线上会员信息展示，选择使用优惠券，支持订单挂起和各种店铺促销优惠活动。 二、订单管理。实时列表展示pos端产生订单和商品行详细信息；支持现场退货功能；支持对线上订单发货功能；支持只付订金的订单处理。
三、上下班管理。支持员工选择头像登录;下班核对已产生订单、退单、收入、定金等数据功能;系统保存收银员上下班日志。 四、会员管理。显示用户多维度标签（系统、自定义），为有针对性的营销提供基础。显示用户账户内优惠券信息，以备选择使用。小工蚁云POS系统不需要额外客户关系管理系统CRM 就可以对客户进行划分等级，优惠管理。 五、离线收银。当网络环境出现问题，无法连接云端服务器时，支持本地收银和订单管理，会员功能和在线支付功能受限。 六、小票打印。根据采购的小票打印机选择合适宽度打印纸，并可以根据实际需求显示订单相关信息和促销信息。 七、微店互通。与配置好的微信公众号下微信商城实现数据互通，完成在线下单，门店提货或门店发货的业务场景。 八、通用设置。设置前端商品陈列、切换云pos运行模式和硬件（扫描枪、小票打印机、数字键盘等）相关配置。
移动应用安全管理系统设计方案 2014年
目录 2 系统设计原则 (4) 2.1 安全性原则 (4) 2.2 标准性原则 (5) 2.3 规划先进性原则 (5) 2.4 安全服务细致化原则 (6) 3 建设思路 (6) 4 整体分析 (7) 4.1 业务需求 (7) 4.1.1 移动采集 (7) 4.1.2 移动办公 (7) 4.2 业务类型 (8) 4.2.1 数据交换和数据采集 (8) 4.2.2 授权访问 (8) 4.3 功能域划分 (9) 4.3.1 业务域 (9) 4.3.2 接入域 (10) 4.3.3 监管域 (10) 4.3.4 用户域 (11) 4.4 安全需求分析 (11) 4.4.1 安全技术需求分析 (12) 4.4.2 安全管理需求分析 (15) 5 平台设计 (16) 5.1 设计目标 (16) 5.2 设计思路 (16) 5.3 设计内容 (17) 5.4 安全技术体系设计 (18) 5.4.1 终端环境安全设计 (18) 5.4.2 接入域边界安全设计 (20) 5.4.3 通信网络安全设计 (24) 5.4.4 集中监测与管理设计 (27) 5.5 性能设计 (30) 5.5.1 链路带宽 (30) 5.5.2 业务并发数 (31) 5.5.3 吞吐量 (31) 5.7.2 安全管理机构 (33) 5.7.3 人员安全管理 (34) 6 方案特点 (34) 7 移动安全管理平台关键技术 (35) 8 建设效果 (36)
1 概述 安徽省电子认证管理中心（简称“安徽 CA”）移动应用安全管理系统是从用户的应用安全和安全管理需求出发，基于PKI技术构建可信身份体系、鉴权体系及行为追溯体系，实现信息系统可信、可控、可管理，满足用户自身信息化建设发展要求和相关法规政策要求的网络信任体系支撑平台。 由于历史的原因，也是计算机技术日新月异发展的结果，信息化要求较高的行业现有的多套应用系统从当时的设计和建设看来可以说是非常科学和满足业务需求的，但以现在的标准来看，由于不同的应用系统建立在不同的硬件和操作平台上，不同的应用系统是由不同的系统集成商使用不同的语言和开发工具开发出来的，将不可避免的导致不同业务系统之间的用户无法统一管理，资源无法统一授权，审计系统也分别独立，且基于数字证书的强身份认证也可能没有实现。由于用户角色以及资源的改变使得业务运作不够顺畅，导致业务流程被割裂，需要过多的人工介入，效率下降，数据精确度降低，使的信息系统失去了其应有的作用。 从信息化建设的长远发展来看，要形成相互一致的业务基础信息系统和有效运行的信息层次化可信安全体系，必然需要将原来已分别建设的各个业务应用系统平滑地整合在一起，在一个可信的安全基础平台上实现统一用户管理、统一安全审计以及基于数字证书的集中身份认证，统一Web管理界面方式让各个业务系统间形成一个有机的整体，在整个可信网络体系范围内实现系统信息的高度共享，针对快速
移动健康服务系统综合解决方案
文档修订历史记录 目录 文档修订历史记录 (2) 目录 (2) 1.引言 (4)
1.1目 的 (4) 1.2背 景 (4) 2.漯河社区医疗服务中心站介绍 (4) 3.现状与需求分析 (5) 3.1现 状 (5) 3.2需求分析 (5) 4.项目设计方案 (7) 4.1设计原则 (7) 4.2设计目标和要求 (7) 4.3实现的功能 (7) 5.方案设计 (9) 5.1系统体系结构 (9) 5.2功能模块设计 (11) 5.3应用示意图 (12) 5.4系统服务流程 (13) 5.5方案综述 (14) 6.方案配置 (14) 6.1软件配置 (14) 6.2硬件配置 (14)
1.引言 1.1目的 建立一套完善的社区居民医疗健康档案，真正落实新医改的精神，便于实时监控社区居民的身体健康指数，社区医生可针对有健康问题的居民做到提前预警。方案仅供卫生系统领导、移动信息化研发中心人员参考。 1.2背景 中央国务院2010年将在每个社区配置一个社区医疗中心服务站构想，也是中央解决居民的“看病难”、“看病贵”的问题？资源过分向大医院集中，公立医疗机构公益性淡化，以及社会保障制度不完善的问题社区卫生服务资源短缺，服务能力低下、不适应群众卫生服务需求。故在2009年12月1日下达了《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）》的通知，要求各级卫生机构为各城乡居民建立《健康档案》，《健康档案》是医疗卫生机构为城乡居民提供医疗卫生服务过程中的规范记录，是以居民个人健康为核心、贯穿整个生命过程、涵盖各种健康相关因素的系统化文件记录。居民健康档案是居民享有均等化公共卫生服务的重要体现，是医疗卫生机构为居民提供高质量医疗卫生服务的有效工具，是各级政府及卫生行政部门制定卫生政策的参考依据。 2.漯河社区医疗服务中心站介绍 整个漯河市总共拥有107个社区医疗服务中心站，社区医疗服务
大家好，我们是第六组，我们今天讲的品牌是中国移动（点击鼠标），大家现在用的卡大部分都是中国移动吧，虽然移动跟我们学校八字不合，但是也无法剥夺移动强大的客户群体。（开个玩笑）（点击鼠标） 今天我要从（点击鼠标）这四个方面来探讨中国移动为何占领高地。（点击鼠标）（再点击鼠标） 中国移动仍然处于“一家独大”的局面，掌握了市场的话语权。 2014年，中国移动业务收入6202亿元，是中国联通的2.10倍。净利润1117亿元，是中国联通的10.1倍，中国移动市场占有率45%，中国联通市场占有率35%，电信20%。这种局面的形成，导致了双方在营销战略的很多方面更加趋于理性，客户品牌现状 中国移动整合出“全球通”、“动感地带”、“神州行”等三个客户品牌，在新产品的推出上更加强调详细的市场调查和精确的产品设计，基本上做到了“以客户为导向”。（点两下鼠标） 接下来我们来看一下中国移动的SWOT分析。 优势：1.企业资金实力雄厚2.企业规模大网络覆盖面大3.成本和客户群的优势 4.传统品牌，市场知名度高 5.服务质量的不断改善 6.经验和能力优势 劣势：1.入网费用和使用费用较高2.GSM网的技术缺陷制约公司的进一步发展 3.大量资金和时间投入建立3G 网络，且技术不成熟 威胁：1.入世后行业竞争加剧2.现有公司间的竞争更加激烈 3.消费不旺消费群体日益挑衅 4.政府鼓励电信经营者进入市场 机会：1.国家政治稳定，即将出台《信法》2.国家宏观经济政策好，不断刺激消费 3.网路基础好市场潜力大 4.移动电话的普及，市场需求潜力大（点鼠标） 我们来看一下SWOT的深度分析： SO ◆推行品牌战略，保持市场主导地位 ◆以经营时间长，分销网点质量和规模上的优势进行营销战略，争夺更多的客户和更广的业务领域 ◆通过网络质量、品牌、服务的综合优势吸引更多的用户 WO 以市场为导向，进行业务创新，发展新业务，客户提供多样化的服务 完善通信网络建设，以优质网络服务，平衡价格的不足 ST 将市场和规模的优势转化为竞争优势 以“追求客户满意服务”的公司理念建立以客户为导向的业务流程体系，做到对客户满意WT 开拓新业务，由单一业务运营过渡到综合业务运营 进行统一规划，提高管理效率 一定程度的调整价格，以有利的价格赢得更多的客户（点一下鼠标） 中国移动的组织管理上也是采用先进的管理思想与管理模式。以下的17个部门是以采购，财务，客服，市场营销部，业务支撑系统为主的部门进行细致的划分。（点鼠标） 我们来看一下这种先进的管理方式是如何管理企业的运营的： 1、按照以岗定级、体现差异，以级定薪、拉开差距，以绩定奖、突出贡献的职位管理、薪 酬管理和绩效管理的方式规范人力资源管理，通过科学的人力资源管理，完善企业内部管理。
中国移动业务运营业务支撑系统（BOSS）概要设计书 业务管理子系统 版本号： 3.0 密级：机密 编写：▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁月▁▁日 审核：▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁月▁▁日 批准：▁▁▁▁▁▁▁▁年▁▁月▁▁日 联创科技
目录 1.引言................................................................................................................................................................ ３ 1.1软件名称........................................................................................................................................ ３ 1.2文档说明........................................................................................................................................ ３ 1.3文档密级........................................................................................................................................ ３ 1.4参考资料........................................................................................................................................ ３ 2.总体描述........................................................................................................................................................ ３ 2.1功能描述........................................................................................................................................ ３ 2.2软件结构........................................................................................................................................ ４ 3.模块设计........................................................................................................................................................ ４ 3.1资源管理........................................................................................................................................ ４ 3.1.1分级管理与权限控制............................................................................................................ ４ 3.1.2........................................................................................................................................................ ７ 3.1.3号码资源管理........................................................................................................................ ７ 3.1.4卡号资源管理.................................................................................................................... １２ 3.1.5票据资源管理.................................................................................................................... ２２ 3.1.6续费卡资源管理................................................................................................................ ２２ 3.1.7终端配件资源管理............................................................................................................ ３１ 3.1.8其他资源管理.................................................................................................................... ３５ 3.2资费管理.................................................................................................................................... ３５ 3.2.1业务资费管理.................................................................................................................... ３５ 3.2.2帐务资费管理.................................................................................................................... ３７ 3.2.3套餐资费管理.................................................................................................................... ４３ 3.3客户管理.................................................................................................................................... ４８ 3.3.1潜在客户管理.................................................................................................................... ４８ 3.3.2客户信用管理.................................................................................................................... ５０ 3.3.3客户有效期管理................................................................................................................ ６７ 3.3.4客户欠费管理.................................................................................................................... ７０ 3.3.5用户积分管理.................................................................................................................... ７５ 3.4大客户管理................................................................................................................................ ７８ 3.4.1大客户分类........................................................................................................................ ７８ 3.4.2大客户资料管理................................................................................................................ ７８ 3.4.3大客户信用管理................................................................................................................ ８２ 3.4.4大客户服务........................................................................................................................ ８３ 3.4.5大客户分析........................................................................................................................ ８３ 3.5集团用户管理............................................................................................................................ ８３ 3.5.1集团用户分类.................................................................................................................... ８３ 3.5.2集团用户资料管理............................................................................................................ ８４ 3.5.3集团用户信用管理............................................................................................................ ８６ 3.5.4集团用户资费管理............................................................................................................ ８７ 3.5.5集团用户服务.................................................................................................................... ８８