房地产项目开发贷款基本流程 开发贷款定义 房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的，用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。 借款主体 经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。 贷款条件 1.必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。 2.具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。 3.开发项目与其资质等级相符。 4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。 5.项目的实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场的需求，有良好的市场租售前景。 6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。 7.贷款用途符合国家有关法规和政策。 8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。 贷款所需材料 一.基本材料 1..法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明; 2.法人代码证书(原件及复印件);
3.税务登记证(原件及复印件); 4.企业贷款卡; 5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告，成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表; 6.公司章程(原件及复印件); 7.验资报告(原件及复印件); 8.法定代表人证明、签字样本; 9. 企业董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本; 10. 若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供董事会或发包人同意的决议或文件(原件); 11.贷款由被委托人办理的需提供企业法定代表人授权委托书(原件) ; 12.其他所需材料。 二.贷款项目材料 1.国有土地出让合同; 2.国有土地使用证; 3.中标通知书; 4.付清土地出让金凭证; 5.建设用地规划许可证; 6.建设工程规划许可证; 7.建筑工程施工许可证; 8.建筑总承包合同; 9.项目总投资测算及建筑资金缺口证明; 10.项目可行性报告; 11.其他相关材料。
房地产贷款申请书范文 贷款申请 甘肃信用合作社 本公司是贵社的忠实客户，也是贵社的重点扶持对象，长年来信用良好；经营业绩良好， 从商经验丰厚，现流动资金达***万元。 一、公司简介： 我公司（原名甘肃银桥房地产开发有限公司）成立于1997年，法人代表是孔国强，企业 的性质为有限责任。法定地址为兰州市城关区广场南路107号，注册资金伍仟万元人民币。 公司现有管理人员及专业人才22名，其中高级工程师4名，中级工程师6名，财务总监、财务统计、会计师、出纳各1名，高级管理人员3名。 依托甘肃国宝汇丰房地产开发公司逐步形成了集团化。先后投资成立了以下企业： 一）兰州银桥物业管理有限公司，注册资金50万元，现管理约20万平方米的物业。 二）甘肃洮河源电力有限公司，注册资金1500万元，开发建设了洮河青走道水电站5.2 万千瓦，总投资4.6亿人民币。 三）兰州金生缘珠宝有限公司，注册资金200万元，年销售收入约9000万元人民币。 四）兰州市小西湖医药广场属06年兰洽会招商引资的重点项目投资1.2亿人民币，年销 售收入10亿人民币。 公司以高起点，高素质，大展宏图，将有力成为四部一支拥有先进管理模式优秀的集团企业。公司自成立以画共投资开发了土地面积约210亩，建筑面积约70万平方米。其中投资开发的主要项目如下： 1、1998年开发了兰州市榆中街住宅小区25000平方米。 2、2000年投资建设了郑家台 住宅小区13000平方米。 3、2001年兰州市安宁区幸福家园8000平方米。 4、2002年完成了兰州市小西湖“银桥家园”16000平方米。 5、2004年在西安市成立了分公司，在东二环与南二环微小总厂投资开发了87亩地，建 设住宅楼34万平方米。 6、2015年在焦作市开发了山阳区的阳光庭院，占地面积46亩，建筑面积约18万平方米。
目录 第1章概述 (1) 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (4) 2.1 目的 (4) 2.2 范围 (5) 2.3 引用文件及术语 (5) 2.4 职责 (5) 2.5 工作程序 (6) 2.6 支持文件 (9) 2.7 表格清单 (9) 2.8 附表 (9) 第3章产品实现的策划程序 (17) 3.1 目的 (17) 3.2 适应范围 (17) 3.3 引用文件及术语 (18) 3.4 职责 (18) 3.5 工作程序 (18) 3.6 支持性文件 (19) 第4章内部质量审核控制程序 (20) 4.1 目的 (20) 4.2 适用范围 (20) 4.3 引用文件及术语 (20) 4.4 职责 (20) 4.5 工作程序 (21) 4.6 支持文件 (23) 4.7 质量记录 (23) 附录 (25) 附录1 (25) 附录2 (26) 附录3 (27) 附录5 (29) 附录6 (30) 附件7 (31) 附件8 (32)
第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
房地产开发贷款操作程序 10-06-22 业务综述 房地产开发贷款是中国银行提供的涵盖土地整理储备、房地产开发与经营的融资品种。主要包括土地储备贷款、住房开发贷款和商用房开发贷款。 申请对象 ◇您如果需要申请土地储备贷款，您的企业应该是： 受政府主管部门委托负责土地的征用、收购、整理、储备和出让的机构或企业。 ◇您如果需要申请住房开发贷款，您的企业应该是： 开发建造向市场租售的经济适用住房或各档次商品住宅的房地产开发企业。 ◇您如果需要申请商用房开发贷款，您的企业应该是： 开发建造向市场租售的用于商业和商务活动的写字楼、办公楼、商场、商铺等商用房的房地产开发企业。 申请条件 申请土地储备贷款，您的企业需满足以下条件： 1. 已取得企(事)业法人资格，已在相关部门办理营业执照并办理年检手续; 2. 所在地政府已建立土地储备管理制度，其能够通过统一收购、统一征用和统一交易实现对土地一级市场的垄断和管理;所在地的土地收购、储备、出让、房地产评估等行业的市场行为较为规范; 3. 所从事的土地收购、储备、出让等经营活动符合国家和地方法律、法规和政策，有较为完善的工作规章制度和财务管理制度; 4. 具备一定的资本金，有一定的抗风险能力，能够从土地转让收益中提取一定比例的留存收益或采用其他方式补充资本金; 5. 所申请贷款拟收购、征用、储备的土地的利用总体规划和年度利用计划已基本明确。 6. 已获得当地人民银行颁发的有效的贷款卡/证; 7. 申请的贷款须与具体地块相对应，土地储备贷款应落实抵押担保及其他必要的担保方式，贷款金额不得超过所收购土地评估价值的70%，贷款期限最长不能超过2年; 8. 需在中国银行开立存款账户，并办理一定量的存款和结算业务。 申请住房或商用房开发贷款，您的企业需满足以下条件：
目录 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受公司领导委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善 设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一 系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供 可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作，包括文本文档和电子文档。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
房地产开发类贷款概述-----------------------作者：
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第六章房地产开发类贷款 6.1 概述 6.1.1 定义 房地产开发类贷款是指用于土地一级开发、房屋建造过程中所需建设资金的贷款，包括土地储备贷款、房地产开发贷款。 房地产开发贷款按贷款用途分为住房开发贷款、经济适用住房（安居工程）开发贷款（含科教文卫单位经济适用住房建设贷款）、商业用房开发贷款、高等院校学生公寓建设贷款及其他房地产开发贷款等。 6.1.2 对象 房地产开发贷款的对象为经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的房地产开发企业和利用单位自有土地建设经济适用住房的企（事）业法人。 土地储备贷款的对象为政府土地储备机构，即经县级及县级以上人民政府批准成立的，受政府委托代表政府实施土地收购、储备和出让前期工作的法人机构，包括政府土地储备中心和承担政府土地储备职能的企（事）业。 6.1.3 条件 6.1.3.1 借款人条件 借款人除符合本手册第一篇第二章《信贷业务基本操作流程》2.1.1.2我行公司类客户的基本条件外，还应具备下列条件： 1.借款人为房地产开发企业或具有房地产经营开发资格的企业的： （1）应具有建设行政主管部门核准的房地产开发企业资质证书或具有承担贷款项目开发建设的资格； （2）如接受其他单位委托进行房地产开发建设，还要求与业主单位正式签订房地产开发建设工程合同。 2.借款人为事业单位的： （1）经主管机关核准登记，具有事业法人资格，取得事业法人登记证； （2）实行独立核算，有健全的管理机构； （3）按规定办理年检手续，年检合格。
软件研发部管理制度 为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计
划。 5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
房地产贷款申请书 房地产贷款申请书提要： 更多精品行政 广东发展银行股分有限公司xx分行西区支行: xx市xx房地产有限公司精心策划,并全力投资开发的”xx假日”位于xx市西区xx路旁,该项目总占地面积约为166666平方米,总建筑面积约40万平方米,计划分五期开发,其中:一期规划建造10幢11至18层高的高尚商住小区,容积率为%,总户数612户,建筑密度30%,建筑面积约71648平方米,其中:住宅面积54020㎡,商业6102㎡平方米,车库面积为:10717㎡,其它面积为:809㎡。经过我司对本项目的再次论证和研究。 开发条件及依据是: 一、地理位置的优越性 本项目一期所在区域内已基本形成房地产市场概念,置业者的消费观念也越来越理性化,区域性市场环境也较为成熟等等,这些,为本项目开发经营奠定了经济效益基础。且本项目所处地理位置,周边的市政、生活、教育、人文等配套设施有的已基本完善,为居民提供了良好的居住环境和生活环境。 二、社会和地区性效益明显 随着本项目开发的成熟,带给项目区域内的房地产市场促进和健康发展的作用,形成良性的房地产市场体系,为政府带来一定的财政收入;::随着本项目的开发建设,可以改观区内的城市面貌,起到房地产开发的带动作用;其次,由于本项目开发经营成本得到有力的控制,造就了本项目增值、保质的能力,因此,带给企业和社会的效益是非常明显的。 三、市场的竞争优势 我公司根据西区xx片区只有两所公办小学--xx小学及xx小学,其学位远远满足不了需求,也为了解决学生读书问题以及作为”xx假日”项目开发的配套设施,所以我公司于2004年投资2000多万元兴建了一所小学并命名为”xx市xx学校”,该学校的落成完全解决”xx假日”项目业主子女的读书问题。 综上所述,本项目为合理性的开发项目,投资开发是可行的。本公司对该项目的计划总投资约14400万元,计划于2009年7月动工。我公司为了加快该期的施工进度用最短的时间将房屋推出市场,以致满足市场需求。预计工程进入后期资金较为紧张,现向贵社申请项目开发贷款人民币8000万元,期限为三年,我公司将以售楼款偿还贷款,并以土地作为抵押物。望给予审批。 特此申请! 此致 敬礼 xx市xx房地产有限公司 200年月日
软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分：软件开发部规章制度 一、日常工作制度： 1、关于休假、加班： 严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。 开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。 研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。 2、开发部员工守则： 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 努力学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志： ●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下 人员按要求每日记录。 ●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作 用。 ●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高， 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 ●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。 如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 ●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清 楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 ●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于 未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 ●工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间
房地产项目开发贷款操作流程（完整版） 一、开发贷款定义 房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的，用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。 二、借款主体 经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。 三、贷款条件 1.必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。 2.具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。 3.开发项目与其资质等级相符。 4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。 5.项目的实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场的需求，有良好的市场租售前景。 6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。 7.贷款用途符合国家有关法规和政策。
8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。 四、贷款所需材料 （一）基本材料 1.法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明; 2.法人代码证书(原件及复印件); 3.税务登记证(原件及复印件); 4.企业贷款卡; 5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告，成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表; 6.公司章程(原件及复印件); 7.验资报告(原件及复印件); 8.法定代表人证明、签字样本; 9. 企业董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本; 10. 若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供董事会或发包人同意的决议或文件(原件); 11.贷款由被委托人办理的需提供企业法定代表人授权委托书(原件) ; 12.其他所需材料。 （二）贷款项目材料 1.国有土地出让合同; 2.国有土地使用证;
目录 第1章概述 0 1.1 技术开发部管理权限 (1) 1.2 技术开发部管理职能 (1) 1.3 技术开发部主要职责 (1) 1.4 日常管理制度 (2) 第2章产品开发设计控制程序 (3) 2.1 目的 (3) 2.3 引用文件及术语 (3) 2.4 职责 (4) 2.5 工作程序 (5) 2.6支持文件 (8) 2.7表格清单 (8) 2.8 附表 (8) 第3章产品实现的策划程序 (16) 3.1 目的 (16) 3.2 适应范围 (16) 3.3 引用文件及术语 (17) 3.4 职责 (17) 3.5 工作程序 (17) 3.6 支持性文件 (18) 第4章内部质量审核控制程序 (19) 4.1 目的 (19) 4.2 适用范围 (19) 4.3 引用文件及术语 (19) 4.4 职责 (19) 4.5 工作程序 (20) 4.6 支持文件 (22) 4.7 质量记录 (22) 附录 (24) 附录1 (24) 附录2 (25) 附录3 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。 附录4 (27) 附录5 (28) 附录6 (29) 附录7 (33) 附录8 (34) 第1章概述 技术开发部的工作主要是从事电表、水表、煤气表及其远程自动抄系统的研发和产品的
优化，以及为生产部和工程部提供技术支持等。 1.1 技术开发部管理权限 受总经理和技术总监委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 1.2 技术开发部管理职能 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 1.3 技术开发部主要职责： 1．坚决服从总经理和技术总监的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理和技术总监负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
研发过程如何进行裁剪 项目特点是裁剪依据和出发点。裁剪指南应包括以下的内容： 明确可裁剪的对象：可裁剪对象确定了裁剪的范围，可裁剪对象不仅限于过程元素和活动，还包括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。 确定裁剪所考虑的要素：对于某个裁剪对象，其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。 如，对于已有类似开发经验的项目，可以适当减少过程培训、业务培训等活动；对于开发周期较短的项目，可以适当合并一些评审活动，如概要设计和详细设计评审合并进行。 项目在进行裁剪时，由于裁剪指南很难枚举所有的裁剪情况，因此有时还是需要项目经理和QA依据经验进行判断和决定，这时，最根本的依据就是项目的质量要求和对风险的考虑。首先要分析如果一旦裁剪掉某些活动，是否会给项目带来风险，带来多大的风险，以及是否影响项目质量目标的达成。然后综合考虑后才能决定是否裁剪，如何裁剪。另一方面，企业建立标准过程的目的不是为了“为了规范而规范”，而是为了提高过程和技术的重用。 因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个项目定义的过程都很随意或者项目过程之间相似的内容很少，那么重用的目的就很难实现了。所以，规范度和灵活度是项目裁剪时需要平衡的另外两个要素。 概括之，过程裁剪的原则是：质量与风险并重，规范与灵活的平衡。 一、企业在应用过程裁剪时的常见问题 不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑：
1. 我的项目开发周期只有3个月，团队4、5个人，难道要完全按照公司定义的标准过程执行吗？如果必须执行所有的过程和子过程，生成所有要求的技术和管理文档，那项目的开发周期恐怕不是3个月，而是4、5个月了。那我的项目还能成功吗？ 2. 我听说过“裁剪”这个词，不过到底是“裁剪”还是“裁减”，我还没有弄明白。即便弄明白了应该是“裁剪”，是Tailoring，而非“裁减”，可具体该怎么操作？我可以随心所欲将自己认为不必要的或者很费时费事的过程裁剪掉吗？ 3. 如果公司有QA，也有《裁剪指南》，那就好办了，我可以在QA的帮助下使用《裁剪指南》裁剪得到项目的过程，执行就是了。但如果公司没有QA 的角色，我就只能自己进行裁剪了。可是，裁减的结果需要有人批准吗？ 在这里，我们假定完整的公司级标准过程体系是包括了企业的方针、过程、指南、模板和表单等一整套的体系。那么，项目经理该如何是好？ 二、过程裁剪的目的和作用 建立裁剪指南的目的是用来指导项目对组织标准过程（Organizational Standard Process, OSP）进行裁剪，以形成符合项目特点的项目定义过程（Process Defined Process, PDP）。 组织标准过程是在企业的层面上描述的，它包括了开发一个完整产品/项目的全过程，以及相应的支撑过程，它是一个企业运作的过程的全集。因此，每个特定的项目都可能无法直接使用组织标准过程。比如，组织标准过程描述了开发一个系统级产品的完整过程，开发过程中包括了软件、硬件、结构、工业设计等开发过程。而某个特定项目仅仅包括纯软件的开发工作，在这种情况下，该项目无法也不应该盲目遵照执行完整的过程。或者，某个特定项目，项目的成功标准是按时交付，而客户要求的项目交付期特别短。为了达成这个目标，项目也不得不对过程进行裁剪以满足客户的需要。裁剪指南就是来帮助项目裁剪组织标准过程，以形成项目定义过程，使用项目定义过程来管理项目，实现项目的目标。
房地产项目开发贷款基本 流程 Prepared on 22 November 2020
房地产项目开发贷款基本流程 开发贷款定义 房地产开发类贷款是指对房地产开发企业发放的，用于房屋建造、土地开发过程中所需的贷款。 借款主体 经房地产开发行业主管部门批准设立，在工商行政管理部门登记注册并已取得《企业法人营业执照》的房地产开发企业。 贷款条件 1.必须经国家房地产业主管部门批准设立，在工商行政管理机关注册登记，取得企业法人营业执照并通过年检，取得行业主管部门核发的房地产开发企业资质等级证书的房地产开发企业。 2.具有贷款卡，在银行开立基本账户或一般账户。 3.开发项目与其资质等级相符。 4.项目开发手续文件齐全、完整、真实、有效，应取得土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开(施)工许可证，按规定缴纳土地出让金。 5.项目的实际功能与规划用途相符，能有效满足当地住宅市场的需求，有良好的市场租售前景。 6.项目的工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，工程预算总投资能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要。 7.贷款用途符合国家有关法规和政策。 8.项目资本金应达到项目预算总投资的35%以上，并须在银行贷款到位之前投入项目建设。 贷款所需材料 一.基本材料 1..法人营业执照(原件及复印件)和建设管理部门核准的资质证明; 2.法人代码证书(原件及复印件);
3.税务登记证(原件及复印件); 4.企业贷款卡; 5.财政部门或会计(审计)事务所核准的前三个年度财务报表和审计报告，成立不足三年的企业提交自成立以来的年度审计报告和近期报表; 6.公司章程(原件及复印件); 7.验资报告(原件及复印件); 8.法定代表人证明、签字样本; 9. 企业董事会成员和主要负责人、财务负责人名单和签字样本; 10. 若客户为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，要求提供董事会或发包人同意的决议或文件(原件); 11.贷款由被委托人办理的需提供企业法定代表人授权委托书(原件) ; 12.其他所需材料。 二.贷款项目材料 1.国有土地出让合同; 2.国有土地使用证; 3.中标通知书; 4.付清土地出让金凭证; 5.建设用地规划许可证; 6.建设工程规划许可证; 7.建筑工程施工许可证; 8.建筑总承包合同; 9.项目总投资测算及建筑资金缺口证明; 10.项目可行性报告; 11.其他相关材料。
中国农业银行按揭楼盘合作申请书 中国农业银行： 为加强与贵行之间的银企合作，本公司特向贵行提出如下按揭楼盘合作申请： 一、申请合作的按揭楼盘基本情况 （一）项目名称： （二）项目详址： （三）项目“五证”取得情况： （四）项目总投资万元，已完成投资万元。 （五）项目占地面积平方米，建筑面积平方米（其中住宅平方米，平均售价元/平方米，共计栋 套；商业用房平方米，平均售价元/平方米，共计栋套；公建面积平方米）。 （六）项目销售情况： 二、申请合作的主要内容 （一）按揭楼盘合作总额度不超过万元，其中，住房按揭贷款额度不超过万元，商业用房按揭贷款不超过万元。 （二）住房按揭代款最高成数不超过销售价格的%，商业用房按揭贷款最高成数不超过销售价格的%。 （三）住房按揭贷款期限不超过年，商业用房按揭贷款期限不超过年。 （四）住房按揭贷款的担保方式及保证金比例： （五）商业用房的按揭贷款的担保方式及保证金比例： 三、有关承诺 （一）本公司在申请书中所填写的事项以及向贵行报送的各项资料均真实、合法、有效，所报送资料复印件可留存贵行作为备查凭证。 （二）本公司知悉并理解本公司信息将经过贵行调查核实，如资料不实，本公司愿承担相应法律责任。 （三）本公司及法定代表人在此不可撤销地授权贵行：贵行在办理业务及信贷管理过程中，可根据需要向贷款登记系统、人民银行个人征信系统、其他合法数据信息系统以及有关部 门查询、复印、使用、打印和保存本公司及本公司法定代表人的信用信息。 法定代表人（或授权代理人）签字： 公司（盖章） 时间：年月日
贷款申请书 中国农业银行远安支行： 宜昌华通房地产开发有限公司于2008年11月在远安县鸣凤镇航天路“海天凤凰城商住小区”房屋开发工程项目。为了有得于居民用户，购房，特申请贵行办理按揭贷款合作。 一、公司基本情况 宜昌华通房地产开发有限公司是一家从事房地产开发为主业的民营公司。成立于年月，注册资本万元，公司住所位于宜昌市夷陵区号，法定代表人。公司制定有规范的章程、完善的管理机构、较丰富的房地产开发和运行经验。公司现有管理人员人。其中开发、销售、管理、建筑等专业技术人员人。 二、海天凤凰城商住小区建筑规模 海天凤凰城商住小区占地面积平方米，总体开发后总建筑面积平方米，规划面积平方米。一期为栋 平方米。其中：多层住宅建筑面积平方米；高层住宅建筑面积平方米，车库（半地下室）；商铺平方米；；架空建筑面积平方米。 整个小区建筑为砖混或框架结构，共建筑5栋，其中：栋多层，栋小高层。沿街为商用房，底层架空停车，共有种户型，整个小区投资总额为万元。 三、资金筹措 该项目计划总投资额为万元，资金来源从以下三个方面取得：一是资本金和股东投资万元；占比 %；二是销售回笼资 金万元，占总投资的 %，三是其他为银行借款（开发贷款）
目录 1.研发部简介 (2) 2.研发部组织架构图 (3) 3.研发部岗位说明书 (4) 3.1研发主管岗位说明书 (4) 3.2研发工程师岗位说明书 (6) 3.3研发行政助理岗位说明书 (8) 3.4研发助理岗位说明书 (9) 3.5工艺工程师岗位说明书 (10) 4.研发部工作流程图 (11) 4.1 项目管理流程 (11) 4.2实验试剂、器皿自采流程（总价小于500元） (13) 4.3实验仪器、实验原料采购流程（总价大于500元） (15) 4.4办公用品、劳保用品申领流程 (17) 4.5研发部培训管理流程 (19) 4.6研发部图书管理流程 (21) 4.7研发部委外测试流程 (23) 4.8研发部借出管理流程 (25) 4.8研发部生产样板申请流程 (27) 5.研发部相关管理制度清单 (28) 6.研发部记录清单 (29)
1.研发部简介 本公司研发部致力于有机陶瓷板的研发，生产工艺的改进工作。同时承担着其他电子材料的创新研发工作。 目前廊坊市高瓷电子有限公司研发中心已经形成12人的专业研发团队，总工为国家863计划带头人、中国著名高分子专家秦玉行，主要研发有机陶瓷覆铜板、线路印刷等项目，成员多为各大高校毕业研究生，研究生及以上学历占90%以上。 自研发中心成立以来，已成功申报获批实用新型专利技术一项，申报发明专利一项，另有4项发明专利，2项实用新型专利在筹备中。产品研发已取得重大进展，成功制备出高导热有机陶瓷覆铜板，各项性能指标均已达到使用水平；另有低介电常数覆铜板、印制线路电路板等项目产品也已取得突破。 随着研发团队日臻成熟，研发体系趋于完善，研发中心将在公司的正确领导下，继续加强和完善自身建设，不断创新超越，为高瓷做大做强的宏伟蓝图，再添浓重的笔墨。
项目估算指南 Version 1.1 文档名称：CMMI5-项目估算指南-V1.1.doc
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目录 1目的 (4) 2范围 (4) 3术语、缩写词 (4) 4估算过程 (4) 4.1简要说明 (4) 4.2流程图 (5) 4.2.1自顶向下的方法 (5) 4.2.2自底向上的方法 (6) 4.3估算规程 (6) 4.4裁剪指南 (7) 5估算方法 (7) 5.1UCP估算算法 (7) 5.1.1估算UUCP (8) 5.1.2估算TCF调整因子 (8) 5.1.3估算EF调整因子 (9) 5.1.4估算UCP (10) 5.1.5估算工作量 (10) 5.1.6估算进度 (10) 5.1.7估算成本 (10) 6附录 (11) 6.1生产率数据来源 (11) 6.2进度估算数据来源 (11)
项目估算指南 1目的 本文用于估算软件项目的规模、进度、工作量、成本，以指导项目作出合理的估算。 2范围 本文件包括软件项目估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、成本，并包括其在项目的中的分布估算。本文件适用于公司所有项目。 3术语、缩写词 UCP Use Case Point，用例点 4估算过程 4.1简要说明 准确的估算是最大可能加快开发速度的基础，没有准确的进度估算，再有效的进度计划也无从谈起。不切实际的估算、不正确的期望是带来项目问题的主要原因。 估算是一个不断改进的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度和成本。因此，能够提前做出的决策越多，估算的精确度就越高。 准确的估算可以更好的控制项目的规模、进度、成本。工作量和进度估算通常在提交建议书及制定项目计划时进行，在项目实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。 对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。本公司现在主要使用用例点方法。 对于工作量的估计，主要有两种方法： ?自顶向下的方法（Top-down approach），用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工 作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。在需求不太明确时，规 模估计比较困难，这时估算的误差会比较大。 ?自底向上的方法（Bottom-up approach），首先获得项目各部分估计的规模，然后得到整个 项目估计的规模。在这种方法主要依据WBS来估算，首先将项目进行分解，列出主要工 作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个项目的工作量。 对以上两种方法比较如下：
银行房地产开发贷款管理办法 第一章总则 第一条为促进XX银行股份有限公司（以下简称XX银行）房地产授信业务健康持续发展，根据《物权法》、《商业银行房地产开发贷款风险管理指引》等法律法规和监管规定以及《XX银行固定资产管理办法（试行）》等信贷管理制度，结合我省房地产行业的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指的房地产开发贷款，属于固定资产贷款的一种，房地产开发贷款的业务受理、调查评价等操作流程和方法参照xxxxxxxxxxxxxxx执行。 第三条房地产行业总体授信原则为“积极审慎、区别对待、优化结构、控制风险”。 第二章贷款对象、用途、种类及条件 第四条贷款对象 房地产开发贷款对象为具有房地产开发资质，且经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的具备贷款资格的企（事）业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织。 第五条贷款用途 房地产开发贷款用于与房地产的开发建设和经营等有关的
活动。 1、房地产开发贷款只能用于支付房地产开发建设资金，不得用于缴纳土地出让金。 2、房地产开发贷款只能用于本省的房地产项目，严禁跨省使用。XX银行辖内不得多家分支机构同时对同一房地产开发企业提供授信。 3、对房地产项目开发只能提供房地产开发贷款，不得发放流动资金贷款。 第六条贷款种类 按贷款用途房地产开发贷款包括住房开发贷款、商业用房开发贷款等。 住房开发贷款指贷款人向借款人发放的用于住房及其配套设施建设的贷款。对住宅部分投资占总投资比例超过60%的综合性房地产项目，其贷款按住房开发贷款管理。 商业用房开发贷款指贷款人向房地产开发企业发放的用于写字楼、商场、购物中心、宾馆（酒店）等商用项目及其配套设施建设的贷款。对非住宅部分投资占总投资比例超过40%（含）的综合性房地产项目，其贷款按商用房开发贷款管理。 第七条借款人条件 1、经工商行政管理部门核准登记的企业法人； 2、产权清晰、法人治理结构健全、经营管理规范、财务状况良好；
开发部管理细则 XXXXXXXXXXXXX公司 200X．2．21
1、前言_____________________________________________________________ 4 2．指导思想______________________________________________________ 4 2.1 制度建设 ____________________________________________________________ 4 2.2 部门协作 ____________________________________________________________ 4 2.3 队伍建设 ____________________________________________________________ 5 2.4 环境建设 ____________________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任 ________________________________________________ 5 3.1 建制 ________________________________________________________________ 5 3.2 岗位职责 ____________________________________________________________ 6 3.2.1 开发部经理岗位职责______________________________________________________ 6 3.2.2 开发部项目经理岗位职责__________________________________________________ 6 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责________________________________________________ 7 3.2.4 开发部经理的权力________________________________________________________ 7 3.2.5 开发部项目经理的权力____________________________________________________ 8 3.2.6 开发部开发人员的权力____________________________________________________ 8 4．日常管理程序 __________________________________________________ 8 5．任务核定及考核 ________________________________________________ 8 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩________________________________________ 9 5.1.1任务 ____________________________________________________________________ 9 5.1.2 考核及奖惩________________________________________________________ 9 5.2 项目经理的任务、考核及奖惩 __________________________________________ 9 5.2.1 任务____________________________________________________________________ 9 5.2.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 10 5.3 开发部技术开发工程师的任务、考核及奖惩 _____________________________ 11 5.3.1 任务___________________________________________________________________ 11 5.3.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 11 6. 开发项目管理 ___________________________________________________ 12 6.1 风险管理 ___________________________________________________________ 12 6.1.1 风险标识_______________________________________________________________ 12 6.1.2 风险估算_______________________________________________________________ 12 6.1.3 风险管理_______________________________________________________________ 13 6.2 项目开发标准 _______________________________________________________ 13 6.3 项目开发人员的组织与分工 ___________________________________________ 14 6.4 项目的开发过程管理 _________________________________________________ 14 6.5 质量保证 ___________________________________________________________ 14 6.6 软件开发部软件项目实施过程框图 _____________________________________ 16