假如我是一名公司管理者
记得一位哲人说过:“对于一切来说，只有热爱才是最好的老师，他远远胜过责任感，伴你走向成功。”那么，是什么使我，一个平凡而普通的公司职员，今天在这里对这样一个命题进行思考,无疑是源自内心深处对我所从事事业的热爱。憧憬未来，我审慎地思考，假如我是公司的管理者，我该如何去做呢, 合格的管理者应该是一个具有优秀品德的人，优秀品德的首要体现是诚实、对人真诚、对企业忠诚。只有对企业忠诚才会认真工作，才敢于承担责任，首先我要全心全意地热爱自己的公司，让自己和员工们紧密团结，和公司一起往同一目标发展;在工作中，我要注重工作经验的积累，学会运用科学的思维方式，系统、深入地思考问题，努力提高自己的观察能力和判断能力，增强决断问题的信心。
我深知作为一名公司的管理者，我的权力里面还包含着员工的希望和期待。员工赋予的权力是希望我能率领大家为公司创造更多的价值，使公司更快的发展，公司发展了，员工才能得到发展。所以，要时刻提醒自己责任比权力更重要。
假如我是公司的管理者，我会审慎的思考与其他领导，与公司职工交流的方法。全力营造一个平等、团结、尊重的组织氛围。古人云:“士为知己者死。”就充分强调了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多么强大。作为管理者，我要尊重和信任我的员工，尊重员工们的人格、尊重员工们的工作、尊重员工们的合理需要，做到关心每一个人、关注每一个人的价值和奉献。在与员工交往中注重与他人的协调与融洽，努力做到少“专制”、多“民主”;少“享受”、多“服务”。相信只有这样，才能创造一个良好的企业管理环境。管理者一句贴心的关怀，一次真诚的鼓励，带给员工的将是对工作的无比信心和勇气，在工作的道路上，他们会走得更细心，更踏实，更稳健。而我们的公司也就在这一个又一个“更”字当中不断发展，不断进步。
假如我是公司的管理者，我要以“学习型组织”的建设为目标，通过培训等方式，将新理念，新思路，新方法，新手段运用于平时的工作中、生活中、服务中。提升员工的价值，让每一位员工都有自己的发展空间，并享受到学习、工作中的快乐，提高员工队伍的整体素养。
作为一名管理者，在管理别人的同时，首先要管理好自己，我深知人格的力量的巨大。假如我是管理者，我会把公正作为处事为人的准则。做到知人善任、惟才是举，最大限度地调动每个员工的积极性，充分发挥整体优势，形成分层管理、层层负责的群体结构。同时，要清除私心杂念，管理者的权威不是来自职位和权力，而是来自其人格力量。“公生明，廉生威”，只有公正无私，方能树立威信。
这仅仅是我的几点拙见，做一名成功的管理者，光靠这几点是远远不够的，管理者代表着公司行使管理权力，表面上看似很风光，其实在风光的背后要付出比一般员工多出几倍甚至几十倍的努力。管理者虽将具体工作下放给员工们去做，但是要求他们做什么、做到何种程度，则需管理者慎重、缜密的考虑，因为作为管理者做工作时不能像普通员工仅仅是为挣个工资、完成领导安排的工作而已，而是要通过自己不断成熟和完善的领导才能和敏锐的市场洞察力，带领员工朝越来越高的目标一步步扎实的前进。我们的公司、我们的团队是不断前进的火车，而管理者就是火车头，所以，必须在工作和生活中不断磨练自己、沉淀自己、提高自己，任重而道远，但只有这样才能和员工们一起“超越今天，超越自我”。
如果我是一个管理者 我觉得作为一个队的管理者同时也作为一个中心点. 首先分三个构造去管理团队 1.信任感、 2.刺激兴趣 3.培养。 一管理者和部下之间必要的第一因素是信任感, 要确立管理者和员工的信赖关系不是一时之间就能够建立起来的。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。 首先要学会信赖自己的员工 之后慢慢让员工自然而然开始信赖管理者. 听起来很平凡、但不是一件简单的事。这个是要在工作的一点一滴累积起来的。 二刺激兴趣：现在很多人工作不是为了自己的兴趣去工作， 而是为了一种生活习惯逼迫自己去工作。 可想而知逼迫自己去工作的人， 产生的工作效率也不会很高。 所以作为一个人性化的管理者 。唤起员工对工作的兴趣是很重要的、创造给员工一个容易工作的环境， 将员工对工作的热情全部燃烧起来、并且营造一个轻松欢快的职场 ，这样对工作起来的效率是很有帮助的。同时把员工在工作中碰到的一些大问题转化为小问题 小问题转化为无问题 这是一个管理者必须做到的一点。 三培养.我觉得首先教会员工如何工作以及工作的基本规则是首要的， 以后可以逐渐传授新的能力新的知识 。同时可以举行一些提高思维能力、考虑方法的活动。要营造一个能使员工改变的团队。要有必要的指导以及基本的方法， 因为每一位员工就像一位站在舞台上的演员 他们在一个团队中扮演的角色都是不相同的 但是把他们凝聚在一个团队中是能够相辅相成。比如有的能够活跃气氛、有的能够组织一些活动、有的能够给团队中来一些正面的积极思想~ 如何发现以及分配每一位员工在团队中所扮演的不同角色。这是作为一个好的管理者必须有的洞察力、和分析力. 其实我觉得作为一个管理者善用以上3点!同时尊重自己的每一位员工 那么这将会打造出一个很有影响力以及作战力的团队。而团队最受影响的无非是管理者自身的人品、人格和人性的倾向。主要是看管理者的人格是否以自我为中心 这一点对员工来说是最敏感。管理者太自我,那么只会像一个麻木不仁的暴君.这点就决定了这个团队是否能够生存 而且作为一个好的管理者来说,保持与上司良好的沟通.同时在管理别人的同时,还要不断得提高自身的综合素质以及自身的人格魅力 那么作为一个管理者我建议是要主动去和员工沟通工作上的问题 那么作为一个朋友我觉得主动去关心员工在生活中碰到的困难, 也是很重要. 最后一点,我觉得就是作为一个管理者,那么就要每天花5分钟的时间检视昨天的工作效果 .用三分钟的时间来修正今天的任务, 花更多的时间去学习如何做一个人性化的管理者.
假如我是一名管理者 网络管理处 张巍巍 二〇一二年十二月
假如我是一名管理者 2012年12月14日，有幸参加公司举办的后备干部培训。培训中，彭书记用自己的亲身经历以及所见所闻教育我们如何做好一名管理者，令我感触颇深，会后我一直在思考，假如我是一名管理者，我该如何去做？ 首先我认为，管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是个人魅力和领导力，而不是手中的“权利”。假如我是一名管理者，我会从以下方面提高自身的领导力。 1、勤学、好学、会学。在知识经济迅猛发展的今天，领导干部唯有不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，与时俱进，跟上时代的步伐，才能正确把握领导方向，因此，丰富的知识是当好一名管理者的基础。 2、加强理解能力。管理者的工作任务不是将某一项业务做好，而是能够充分理解上层领导的管理要求，并指导下层执行者按照上层领导的要求准确的完成每一项工作；同时还要时刻关注员工的工作情况、思想动态，及时为上层领导传递信息。因此，一名管理者是联系决策层与执行层之间的纽带，要想发挥好中间桥梁作用，理解能力是至关重要的。提高理解能力，必须在工作中多观察、多思考、多沟通。 3、学会正确的表达。一名管理者应该具有良好的表达能力，正确的表达可以
让他人明白自己的观点，如果下属都能够正确理解领导的每一项工作安排，那么工作效率会非常高；反之，一名领导者不能够正确的表达，只能让下属做起事来事倍功半，多走弯路。另外，在与下属意见产生分歧时，良好的表达能力可以鼓动员工认同自己的观点并积极执行。 4、提高统筹力和协调力。对领导干部来说，必须具有总揽全局的能力。这种统筹能力，既包括思想驾驭能力、政策驾驭能力、组织驾驭能力，也包括驾驭全局的能力、处理突发事件的能力、解决困难和问题的能力等，只有总揽全局，才能科学决策。领导干部在处理各种问题时，还要坚持民主集中制原则，明辨是非、掌握分寸、把握平衡，才能保持内部的团结与和谐。 5、遇事冷静，学会倾听。我认为一名优秀的管理者，倾听的能力是非常重要的。当员工遇到困难时或是遇到自认为对自己不公平的事情找我们倾诉，此时我们一定要冷静的去倾听，这样既是对员工的一种尊重，也会让倾诉者感觉我很谦虚、我很认真的对待他的倾诉。倾听的过程，也可以让我们了解更多事情。倾听过后，我们要冷静分析，对事情做出正确的判断，切不可受员工不良情绪影响用不冷静的态度处理事情。 其次，培训我的员工成为有能力、有思想、有激情、热爱工作的人。如何能够让我的员工在八小时的工作时间里保质保量的完成工作？快乐工作，提高工作效率。 1、善于激励员工。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，
假如我是企业管理者 如今社会，如何做一位优秀的管理者？我认为把管理中的“小事”和“大事”处 理好就行了！东汉薛勤说的好，“一屋不扫，何以扫天下”？这是朴素的管理思想，它蕴含的道理是，欲善其大事，必先把小事做扎实、深入，所谓千里之行始于足下，九层之台起于垒土；在管理领域，任何大事业的完成，最终都要落到一个个具体的小事的处理上，管理无“大事”，这话是有一定道理的。当然这并不意味着，从此只为“一屋一院”所困，把自己的大部分时间都花在它上面，而没了成就大事业的远大理想，这样根本谈不上“扫天下”了！而与薛勤同时代的陈蕃却持有“大丈夫处世，当扫除天下，安事一屋”的观点，这只不过是他胸怀大志而已，如果真 有“扫天下”的魄力，我们认为他实现这个理想也要从点滴做起、从日常小事做起。 我们知道，三国刘备临终时，曾用孔子的话教导儿子，“勿以善小而不为， 勿以恶小而为之”，历史发展到今天，这句话仍有很强的现实意义。 一、要干一番大事业必须做好每一件小事。我们说，一个指挥官的职责就是指挥战争，看起来他管理的事情很重要，但指挥中的很多细节都是绝不能出错的小事，一旦出错，胜利可能失之交臂甚至导致惨重的失败。也就是说，管理者管理的事情有相对轻重之分，但管理对象大都是具体的小事。当然促成大事业的每一个步骤看起来不一定都很重要，或者说企业中每个人所做的事不一定都很重要，但要成就大事业，这些步骤都不能少，因为哪一个环节出了问题，都可能影响大事甚至破坏大事。也就是说，在管理中一定要注重一点一滴的积累，才可能创造奇迹。如果一个人对于工作中遇到的每一件小事，都能不等领导催促便主动做好，那么我们说，这个人已经具备了很强的责任心和成就大事业的素质。
假如我是一名工长 绵阳工务段德阳线路工区：费子玉 进入工务已经八个月了，对工务工作有了较深的了解。我认为作为工区父母官的工长责任重大，是一线承上启下的基层管理者。工区的生产进度，计划达成，人员安全等都和工长的工作能力管理水平管理风格息息相关，因此工长的作用至关重要。 假如一名工长，首先我要严于律己，关爱他人。工长应是这个团队的榜样和典范，对自己要高标准，严要求，坚持原则，秉公办事。凡事出于公心，坚持原则，不以个人感情用事，处事不偏袒，不偏护，不谋私利。对工区日常事务的处理要以规章制度为依据，公开，公正，公平，合理的去解决。更不能把矛盾和困难往上推，要勇于挑起担子减少上级领导的压力，一自己的优良言行征服大家，树立自己的威望，这样才能有效地组织起工区的生产。 假如我是工长，我要有科学的管理手段。在工区的日常生产中要科学合理的安排组织生产，做到管理制度化，生产标准化，以制度管理工区，按规程操作，做好定期考核，注意工作方法，学会思想工作，以理服人。对工区职工的功与过，是与非要做到胸中有数，做到工作上耐心指导，生活上关心体贴，用制度和感情将整个工区紧紧团结在一起，形成一个良好的生产环境。而且要有良好的沟通能力，不仅要善于听取员工的意见和建议，更能虚心的接受指导和批评。 假如我是一名工长，我更要紧抓安全，安全生产是生产中的主旋律，也是一个工区的永恒主题，作为工长更应抓住这一主题不放松。任何时候都要把工区的安全工作作为工区工作的重中之重。抓好工区成员的安全教育，强化工区成员的安全意识，落实安全生产责任制。即使总结工区工作中存在的问题并提出整改措施，不断强化职工的安全意识。要本着对自己对工区对领导负责的净胜搞好安全，及时制止违章作业，违章操作行为。 总之，工长在工区的日常工作中扮演重要角色。一自身做起，领导职工。注意安全科学管理并能好的和上级领导沟通，这样才能更好的做好自己的工作。 而现在的我作为刚出校门的一名年轻铁路职工，更应向各个工区的工长们学习，严格要求自己，在工作和生活中为工区做出自己的贡献，以期待能为组织的后备力量，绵工的中坚力量。
假如我是一名中层干部 尊敬的各位领导，同志们： 大家好。我叫XXX，大学文化，中共党员，来自XXXXXXX。非常高兴站在这里与大家交流，通过这次演讲，我得到了一次站在全局角度全方位考虑问题的机会，得以锻炼自身能力并获得宝贵的经验，我认为这是我参加这次活动的主要动力和最大收获。 假如我是一名中层干部，我会从“落实、执行；联系、沟通；管理、服务”12个字中展开我的工作。 首先是落实、执行。中层领导干部是单位承上启下、承前启后的中坚力量，是单位的栋梁。“中”字很好的说明了其既是领导，又是员工的双重身份。具有管理职责及员工与单位决策者间上传下达的作用。如果我是中层领导，我会坚决执行上级决策，把上级的思想传达到每一个员工，达到上下一致。中层领导不能发挥其应有的作用，则会对单位的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。中层领导干部是单位管理团队中的重要环节，是领导各部门员工按照单位战略规划合理的开展日常工作的组织者和实施者，也是为单位创造价值的中间纽带。 其次是联系、沟通。管理者是连接单位与员工的桥梁，我需要平衡好单位和职工的期望。在明确上级决策后，要深入职工，多和他们沟通。创造一种互相依赖的工作关系，和每一名职工成为朋友。每一位职工都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。如果我是一名管理者，我会积极调动职工工作的积
极性，会使员工把工作当成一种乐趣，更加积极的去努力工作。多考虑职工的利益和感受，和职工多作沟通与他们融为一体，和他们没有代沟。有些管理者只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及单位的利益，这也是不可取的。一个合格的管理者，要坚决杜绝这种现象，要为自己和其他人树立榜样。我要对单位和职工“双向”负责。 再次是管理、服务。做为一名中层管理者我认为，团队创造价值越来越明显的今天，工作中需要有意识地尽量淡化上下级差别，采用建议或商量的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用晓之以理，动之以情的方式来指出下属的过失或不足，会比斥责更管用，让职工没有不满。虽然他们做的只是基层工作，但他们的工作、思想、行为关系到整个单位的命运。我要把自己当成一个为员工服务的服务员，多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，为他们多提供服务，大家要对我们热爱的事业有足够的信心。用细致微化的管理，精细化工作、提高效能。 另外还要加强好人才储备培养，加强中层管理者和职工的培训，增强每位职工的管理意识与能力，从细节提高自己。 人因现实而平庸，人因梦想而伟大，改变你的观念，就可以改变你的世界。用换位的方法审视管理者与职工，改变我们现有的观念，为单位在各种形势下能够更好的发展做出应有的贡献。 付出是快乐的，中层管理者需要多付出，付出得越多，得到的也就会越多。予人玫瑰，手有余香。如果我是一名中层管理者，
“发扬主人翁精神，我与公司共成长” ——假如我是一名···· 尊敬的各位领导、同事们： 大家好上午好！我是第一次参加咱们公司的集体活动，心中不免有些忐忑和紧张，如果有失于节，还请大家谅解。很高兴和大家共同探讨今天的这一话题：“发扬主人翁精神，我与公司共成长”假如我是·····（以这种方式让我们学会换位思考提升能力素质，为公司建言献策提升主人翁意识而精心组织的）借此机会，我就斗胆假如一次。 假如我是一名管理者，管理者这个职位很多人看来，它是一个看似光鲜实则辛酸的角色，不仅要完成上级交给的工作，而且还要把下属的各项工作管理负责好，在管理上不仅要管好自己与下属，而且还要协调处理好上级领导的关系，对上完成任务，对下科学管理。 假如我是一名管理者：我会让支部建立良好的学习制度，在营造浓厚的学习氛围上下功夫！ 及时组织学习党的新理论新观点，抓好所属人员的思想建设，组织建设、作风建设，制定学习计划、明确学习内容、提高学习的质量，促进工作落实；努力拓展学习渠道，注重人才队伍建设培养：多制造外出学习培训的机会，把预提骨干送出去学，把专业人才引进来教，争取把人人培养成专业的行家里手、培养成车间的技术员，倡导和鼓励大家多参加一些职业技能鉴定，多考取一些专业等级职称，来提高个人专业素质和能力水平。
假如我是一名管理者：我会在提高生产效益，维护产品质量、注重品牌推广上下功夫！ 科学制定年度生产计划，安排好均衡生产的进度，不论是订单式生产还是预测式生产，要知道市场瞬息万变，原材料价格波动不一，适时采购、计划周密，这对公司百利而无一害。 在这个物欲纵横的时代，现在的客户不仅仅注重质量，权衡品牌，更倾向于服务。所以说要求我们的产品不仅品质超群、又要服务超众。不能自我满足，产品质量再好，在这样一个商品经济及其丰富的年代。我们的服务不好，也是不会有人买我们的产品。 要学会顺应时代潮流，发挥互联网优势，做好产品的宣传和推广。网络世界蕴含的能量是无法想象的，我们可以尝试在网络上做一些产品推广，多发一些实力广告、宣传画册、微视频等以量变促质变，再利用线上线下相结合的方式，让更多的有需求的客户认识到我们的公司，扩大企业的影响力，增加品牌效应，提高产品的销售额。 假如我是一名管理者：我会聚焦内部和谐，注重人文关怀上下功夫！ 重视员工的业余文化生活，陶冶情操，按期举办适当的活动，让员工从忙碌的工作中解脱出来，放松自我，才能以更饱满的姿态投入到工作当中。 更要学会观察员工的精神状态及心理波动，定期谈心交心，
引导词： 周围很多人感慨钢铁属于夕阳产业 其实：没有夕阳产业，只有夕阳企业 身边很多人叹息企业不复当年 其实：强者自强，不问过往 更有很多人问我，为何选择进入钢铁企业 我说：历经浴火淬炼，而后无坚不摧 尊敬的各位领导、各位前辈： 大家下午好！今天我演讲的题目是《假如我是一名班组长》。 班组是企业的细胞，班组也是企业全部工作最终的落实点。班组长则是班组最直接、最重要的管理者，肩负兵头将尾的使命，班组长的管理水平和技术能力对企业来说举足轻重，我们企业的发展离不开班组长的智慧与才华。 假如我是一名班组长，我会找准自己的定位，明确自己的岗位职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，做到承上启下，协调发展。带领班组成员朝着集团公司优秀班组、标杆班组的目标，有计划有步骤的实施。 打铁还需自身硬，炼铁更需本领强。假如我是一名班组长，我将以专业知识强化本领，主动积极的学习，不断提高自己的技术水平和业务能力。一人强，不是强，在强也是只绵羊，团队强才是强，团结起来是群狼。单靠班组长一个人不可能掌握全部的技术，要充分发挥师徒“传、帮、带”作用，也要做好岗位技术培训，带领全班人员学标准、用标准，提高每个人的技术水平。 百年基业，员工为本。假如我是一名班组长，我将为班组成员营造和谐包容的工作氛围，使每个员工全心全意为企业付出；建立公平合理的激励机制，充分调动员工的积极性与创造性；做到知人善用，为每个人提供适合自己的发展平台。 钢铁行业步入“寒冬”，集团公司为“减亏止滑”所制定的挖潜增效、操检合一等一系列措施的执行都在班组，这些措施的实施，职工的劳动强度必然会增大、怨言也会存在，怎么办？在企业最困难时刻更考验着班组长的履职能力，作为班组长，我
假如我是一名车队长 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
如何当好一名车队长 尊敬的各位领导、评委老师： 我叫**，现任IC卡分公司驾驶员，曾任经营二部车队路驾驶员。今天，我有幸参加集团公司科队管理人员招聘活动。下面，就如何当好一名车队长，谈谈自己的思路和想法，不足之处，请各位领导、评委老师和同志们指正。 作为车队管理干部，就是一线的指挥官，是公司各项规章制度的执行者，起着一个“传感器”作用，管理着“人、车、线、站”，只有通过车队，才能把公司的规章制度和安全服务理念传导到每个职工身上。因此，加强车队管理者的工作责任心，提高车队干部的业务技能和职工队伍建设尤为重要。作为一名车队管理者，我将从以下几方面突出车队管理工作。 一、与时俱进，加强车队管理者自身建设。 我认为，作为一名车队管理干部, 只有自身的综合素质过硬，才能做好车队的各项管理工作。首先要不断的加强自身的学习，在学习方面，除了不断加强科学文化知识的学习，开阔自己的视野，创新自己的思维，还要有娴熟的业务技能，才能切实有效的为基层职工服务。二要转变观念，提高认识，加强安全服务管理是车队工作的重点。三要善于发现问题和解决问题，深入实际，全面细致的掌握路队的实际情况，包括车辆状况、职工思想动态和生产经营状况，对业务不精、责任心不强的职工要重点进行监督和教育。四要关心职工，切实解决职工工作和生活上的实际困难，让职工支持你的工作，增强路队的团队精神。五要具备足够的协调能力。这个协调能力包括对上对内等部门的协调和社会各职能部门之间的协调。六要在工作中以身作则，公正廉明，对工作中尽职尽责，并持之以恒。 二、创新进取，加强车队职工队伍建设。 人是决定生产力的主要因素，车辆安全服务工作是车队的核心工作，质量的优劣都是由我们每个人来决定的，车队的建设必须突出“人
假如我是领导的演讲稿积极向上的演讲稿3分钟 演讲稿又叫演说词，它是在大会上或公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。接下来就让给大家分享假如我是领导的演讲稿，喜欢大家喜欢。 消费者：假如我能当领导，我将颁布一项法律，即，所有商人都不能做伤天害理的事情，如，不准用工业酒精勾兑酒，不准在牛奶中添三聚氰胺，不准在所有食品中掺进有毒化学物品等等，违者视情节分别给予罚款、拘留、判刑或枪毙的制裁。另外，还要加强对食品卫生安全监督人员的管理和约束，他们必须履行职责，而不要像现在那样，上面来检查，就做做样子，这里看看，那里摸摸，检查的人一走，就找地方喝酒寻快活去了，这不行，他们拿的是老百姓的钱，就必须为老百姓做事，否则，还要你干什么，养条狗都还能看家护院呐。 商人：假如我能当领导，我就和所有消费者对着干，他们反对什么，我就允许什么，只要不出现强行从消费者口袋抢钱的过火行为，所有商品都可以做假，不做假哪来高利润?再说，我们这样做也是在拉动内需，促进消费市场的发展，为什么?很简单，消费者吃了有毒的商品，就会得病，就会坐上出租车去医院看医生，而司机和医生的口袋胀了就会多买东西，这难道不是拉动了内需?
小姐：假如我能当领导，我就取消“扫黄”这一行动，让我们 这一行公开化，合法化。我承认，干我们这一行是有点那个，但从某个角度来说，我们对社会也是有贡献的，甚至还起到了稳定的作用，为什么?事实明摆着，自我们这一行死灰复燃以来，我们解决了许多 男性尤其是许多外出打工人员性饥渴方面的问题，稳定了他们的情绪，大大降低了强奸案件的发生，有效地避免了许多女性受到无辜的伤害，而这，难道不是我们辛勤付出换来的结果?所以……当然，假如我能 当领导，我还要追加一项规定：严禁那些臭警察来骚扰我们，更不得仗着那身衣服来我们这里又吃又拿，还要我们配合他们套笼子，说实在的，我们虽然是干这个的，但良心没有让狗吃掉，不想做缺德的事。 贪官：假如我能当领导，我就撤销纪委和反贪局这两个机构， 使受贿和贪污所得成为当官的一种正当收入，而不是非法所得。俗话说，当官不发财，做鬼都不来。当官连这点好处都没有，谁还愿意当这个鬼官?何况，人一当上官，就要比旁人多操几倍的心，多劳几倍 的神，你说，我们多操了这么多的心，多劳了这么多的神，难道就不应该有点额外的补偿?当然，这还不是最主要的，最主要的是，我们 多捞钱不是为我们个人，而足为了国家的体面。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果我们当官的一个个都有钱了，一个个都能体体面面地走出去，那说明了什么，说明我们民富国强，说明我们日子好过，那外国人还不高看我们一眼!这是个形象和政治影响问题，也是一种 无声的宣传。
假如我是一名管理者-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
假如我是一名管理者 如何做一位优秀的管理者？我认为把管理中的“事”处理好就行了！在管理领域，最终都要落到一个个具体的事的处理上,把“事”分割到个人，做精、做细、做实、做好，管理无“烦事”，这话是有一定道理的。 具体来说，我认为以下几方面都很重要： 1、培养良好的心理人格素质。在工作中将面临着内外环境方面不同的 声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。要以“有则改之， 无则加勉”的方式来对待，以平和的心态面对，不能斤斤计较。， 2、提高自身综合能力。做到言前三思，丑话在前，言出如山，不怕 怨，不怕冤。要有良好的决策，过程可以分为：“决策—实施—再 决策—再实施”的连续不断的循环过程 3、充分授权与相互制约紧密结合。所谓“用人不疑”，要给予员工相 当的权限，让其自由发挥，独撑起一片天，但“授权”的同时，要 有严格的“制约”措施。 4、要对员工进行有效的激励。在实际管理中，如果管理者批评得多而 忽视了对员工的鼓励，员工做好各种小事的积极性肯定是不高的， 其实如果管理者引导有方，激励可行，员工很快就会进入状态而努 力工作，哪有时间偷懒，哪有精力违规呢？ 5、 6、要有完善的制度约束。从人性的角度看，有些人是无法超越自我、 战胜自我的，在这种情况下，只有完善的制度约束才是发挥员工最 大潜力，帮助他们超越自我，实现企业利润和自我价值“双赢”的 最佳良方。 7、要分工细化、奖惩分明。根据个人的实际能力，按喜好、能力分配 做事，就要全力去做并按时完成，不存在推卸责任，更不能弄虚作 假，蒙混过关。奖罚就是要充分调动员工内心要争取的条件、希 望、愿望、动力等需要，使每一个员工都保持旺盛的工作热情、最 大限度地调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力 8、要培养员工的责任心。企业中员工的责任心不是与生俱来的，个人 具备的素质固然重要，但也需要在一个氛围内逐渐熏陶、培养。譬 如说，开始领导主动与员工沟通，为其解决实际困难，直到后期员 工主动与领导沟通，主动去解决问题 9、考核也是管理手段。就事论事的考核，不能带丝毫的主观意见 10、提高团队协作能力。一定要注重团队精神，自觉培养团队意识，建 立良好的融洽关系，共同营建和谐、团结、融洽、美好的工作环境 11、不断学习能力。随着工作的不断深入和接触工作场合的不断扩大， 自身知识水平将面临着挑战，这时候就要求及时地进行自我“充电” 假如我是企业管理者，这就是我的管理模式，很简单但也很难！ 王和平 2
假如我是一名主管 在日常管理中，主管兼有管理者与被管理的双重身份，一方面作为下属，在积极完成上级交给的任务的同时也要做好管理下属的工作。另一方面，作为管理者，在指导下属完成部门工作任务的同时，也要接受上级的管理。主管作为管理者，除了要管好人、财、物之外，还要做好上传下达的任务，积极辅佐上级领导，做好上级领导交给的任务，并调动下属员工的工作积极性，因此，一个主管的管理水平的高低直接影响企业的发展。 如何营做良好的工作环境，如何处理好上下左右各方面的关系，是每一个主管必须面对的现实问题。一个合格的主管应当具有较高的素质和多方面的能力，除了要具有一定的技术水平外，还要具备沟通能力，组织能力及人际关系处理能力等等。只有如此，才能使自己成为企业的中坚力量，并最终脱颖而出。 一、一个优秀的主管必须做到‘三会’，即会说，会做，会为员工做思想工作。 1. 会说 主管必须熟悉工作流程，工作要领及操作标准，并能用熟练和准确的语言表达出顾客的需求，务必使顾客听清楚，听明白。如果语言表达不清楚，语气不平和，顾客就听不明白，这样就很容易发生不必要的误会。有时给下属员工交代工作任务，如果说得不清楚，下属员工就不知道该怎样做，做到什么程度，所以‘会说’是一名主管必备的首要条件。 2.会做 一名优秀的主管，只会讲还远远不够，自己还要会做，对下属员工示范，给下属员工树立榜样；同时，主管标准的工作态度，还能给下属员工一个认同感、敬佩感和模仿心理，从而产生一种服从感。 3.会为员工做思想工作 作为一名主管还应该是一名思想工作者，通过强有力的思想工作来调动员工的工作积极性。把要我学变成我要学，让员工学会快乐地工作。如果思想工作做不通，很多人可能产生对工作的厌倦心态。因此，作为一名主管，应该让下属明白一个道理：工作的目的不仅仅是为了老板，更多的是为了自己；工作不仅仅是为了薪水，更多的是为了增长个人才干，那将会获得更多的财富。
假如我是一名项目经理——亮剑精神 久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，里面重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒这也拉近了和现实的距离。是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。对一个项目部来说我觉得把现在的一切化为一只部队，我想我现在就是一名项目经理，那请允许我把施工单位理解为一直部队，先谈谈编制：一个集团就是一支军，一个分公司就是一支师，一个项目部就是一支团，各个部门就是营连，在我带领部队完成一次亮剑行动前，那就说说我对这个项目经理的亮剑精神理解，然而我可以把亮剑精神分为以下几种： 一、不按常规出牌，追求速度和效益； 李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领曾评价到：这个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。在当今的施工企业并不是被关在笼子里的小鸟等待着上级指派的任务，小鸟寻觅一条虫时不仅仅是一只在寻食，你背后有比你更强大的鸟儿，也在为食物争抢。公司追求速度和效益；然而我们能做到什么？在不违背公司规定及法律与道德的情况下，只有比公司先想到，比公司先做出，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。 二、充分授权； 李云龙他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，然而换来的是独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。这难道不是在讲述着咋们公司吗？被上级的条条框框笼罩，有思不敢行，有劲不敢使，有时候就连自己做一个简单的抉择都没有权利，只知道自己当一名安于现状，麻木机械的员工。 三、时间和速度就是生命 部队和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。对于我们施工单位来说，时间和速度，怕是大家都能体会到的吧，时间就是金钱，速度就是效益，尽量让施工过程变得短（时间短）、平（平安）、快（速度），以快的速度赢取到时间，从而让项目部及公司的亏损降低到最低。 四、只有前进，没有后退 无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、友军报仇，在公司的发展中，在项目部的运行中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大，让自己不断的学习。
假如我是个领导者 我觉的做一个好的领导者，最重要的就是要以正确的态度对待 员工，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好管理工作，我认为必须做到以下几点: 1、我觉得管理者首先一定要尊重自己团队中的每位员工。尊重是赢得真诚的前提，尽管在每个员工各有不同，但是以平等的心对待每个员工，发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能，这样才能营造一个融洽而且充满欢乐的氛围，欢乐可以感染每个人，而且可以激发人的战斗力，让员工对工作充满信心和希望。让员工从心里愿意为你排忧解难，齐心协力共同发展. 2、其次，我认为作为管理者，就要学会鼓励员工，在工作中制定激励机制，使优秀员工受到激励不骄傲，有差错的员工也能受到鼓舞不丧气。管理者不能漠视员工的表现，也不能一味的只盲目的赏识夸奖某些方面做的好的员工，一味地让员工猜测自己的态度，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的批评，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 3、再次，我觉得授权既是领导的职责所在，也是高效管理的必备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，不过领导必须在授权上多加用心，如果做不好就有可能给不当的人以权谋私的机会， 总之，应该让员工知道，发展不是靠别人给你的，是靠自己谋求的。唯有尽职尽
责，努力创优争先，经受住各种艰巨考验的人，事业上才会有所成就。仅仅只是靠安于本职工作、辛苦劳动，还远远不足。当然更不是靠拍马屁、拉关系得来的。所以，我假如我当上了领导，我也让大家明白，发展靠争先！不是赐予你好的工作和待遇，而是领导培养造就了你自身的素质和能力。 ] ]
假如我是一名管理者 ——XXXXX科XXXXX “什么是管理？”这是每一个领导要考虑的，而管理无定式，管理的答案没有最好，管理的答案永远会存疑，有时是管理者自己存疑，有时则是被管理者存疑，所以管理的答案只有是否适合环境。医院，这个特殊的环境，科室是它面向社会的最直接窗口，每一个科室都是一个团队，如何管理好这个团队，在医院建设中具有举足轻重的地位。那假如我是一名管理者，我要管理好的就是科室团队中的护理团队。 说起团队，我不由想起了另一个特殊的群体“狼性团队”，它的特点和科室团队有很多相似之处。狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一分责任。不管做任何事情，它们总能依靠团队的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为它们生死存亡的决定性因素。虽然狼是凶残的动物，但我们可以学习狼的精神来打造护理团队。那么对于管理者来讲，如何去打造管理者的能力是关键! 管理者的能力是科学知识和管理艺术再加上丰富的经验积累共同组成的。假如我是一名护理管理者，必须要具备精湛的护理业务技术，以德服人，做好表率作用，严格要求自己，不断学习。因为“榜样的力量是无穷的”。只有自己的业务水平提高了，才有能力去指导
团队中的其他成员。 假如我是一名护理管理者，要正确处理人际关系，搞好协调工作，对下属要以诚相待，充分信任，妥善处理冲突。对上请示沟通，平时要主动多向上级领导请示汇报工作，主动沟通。错了大方承认，误会要解释清楚。对待患者，要注重“换位思考”。曾看到这样一则故事:一位老先生去商场，走在前面的女士推开沉重的大门，一直等到他进去后才松开手。老先生向她道谢，女士说：“我爸爸和您的年纪差不多，我只希望他这种时候，也有人为他开门！”我不相信冥冥中的上帝，但我相信自然中的法则，“换位思考”就是我们能为患者做的重要法则。 在管理过程中，决策是每一位管理者都会遇到的，决策一旦失误，对医院可能就意味着损失，对自己意味着失职。护士长工作繁忙复杂，责任重大，既要管人管物，又要管制度管技术，因此要做好各项决策管理工作，单凭良好的愿望和埋头苦干是不够的，还必须善于组织，善于计划，敢于指挥，善于表扬，善于批评，担当责任。在决策前注重调查，决策中注重民主，决策后狠抓落实。 黑格尔曾说过“世界上没有完全相同的两片叶子”，所以要用人之长，最大限度实现优势互补。邓小平说过“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”，要给予适时的表扬和激励，以精神激励为主，物质激励为辅。要善于把握好自己的时间，不随便浪费别人的时间，要有幽默感。 在我们护理团队中，有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人
假如我是院长 徐亚 假如我是院长，我会对医院实行“以人为本”的规范化管理，将严格管理与人性化管理进行有机结合，打造一个知名度高、信誉度高、口碑好、财务状况好的“两高两好”医院。 一、人性化管理。 作为医院的第一管理责任人，我的职责就是管理好这家医院，维持正常的财务运转，融洽医患关系，实现良性的盈利增长。而这一切都离不开其中最关键的因素——医护人员。而如何才能发挥出他们的积极性，使他们自觉的维护医院的利益，为医院的发展献计献策，有一种主人翁的责任感，我认为最好的办法就是实行“人性化管理”。 作为职场人员来讲，金钱是影响他选择工作的重要因素之一，但并不是全部因素，有时一个虽然收入稍低一些，但工作氛围良好、同事关系融洽，领导人性化的岗位可能会更吸引人一些。所以作为院长，我会制定一些合理的规章制度，而避免去作一些苛刻的规定，不用像是大人监督小孩一样去管个不停，只要我能发挥出医护人员的积极性，那他们会自觉自愿的做好自己的工作，根本不用自己去那么费心管理。 同时，作为院长，我会定期询问基层医护人员，看对于工作
单位还有哪些意见和建议，科室和个人还有什么要求，还需要配备或购买什么设备设施，也许一个小小的建议就可以大大的推进我们的工作。“当局者迷，旁观者清”，作为院长，也不可能发现全部管理上存在的问题，也许旁观者能提出更好的解决问题的办法。 二、严格管理。 严格管理是与人性化管理相辅相成的，如果只讲人性化管理，不严格要求，也不利于医院的长期良性发展和运营。 首先对于医护人员，不能出现低级的、不应该有的失误，比如说明显的错误诊断，配药错误等等，如果一旦发生这样的错误而造成恶劣后果或者医疗纠纷的话，要由当事人员承担一定比例的赔偿。 还要创造一个和谐的工作氛围，要营造一种讲和气、讲礼貌、讲文明的工作环境。如果我是院长，我会以身作则，从自己做起做一名文明、礼貌的医疗工作者。作为医生不可避免的要和人体器官打交道，但不能因为这样而讲话粗俗、开一些低俗、不雅的玩笑，这不但是对异性的不尊重，更是对自己的不尊重，还会引起周围人的反感。 三、合理进行财务管理。 对于一个企业来讲，追求利润是非常重要的一个目的。但因为医院的特殊性，不能把追求利润作为第一目标。作为医院存在的一个首要前提就是，医院能够救死扶伤，帮病人解除痛苦、恢
假如我是某企业人演讲稿 假如我是某企业人演讲稿1 古人云：“不在其位，不谋其政。”在现代社会，这种不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入;拿破仑有句名言说得好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个人没有目标，就没有前进的动力，只能在浑浑噩噩中虚度人生。在商品经济社会里，成为一个成功的企业家 是许多人的梦想，也是我的奋斗目标;假如我是经理，我会怎么做呢? 作为一个企业家，既要有责任感，还要有强烈的进取心和高度的事业心。假如我是企业家，首先，我要带领公司员工始终向着正确的方向进军，按照公司的发展思路去创造效益，这就要求管理者要经得起诱惑，耐得住寂寞，不谋私利，处处以公司利益为重，只有正确处理好局部与全局、个人与集体、个人利益与整体利益，眼前利益与长远利益的关系，才能做到以德服人，从而在公司里建立起公平、公正的竞争机制，树立起求真务实的工作作风。 一个好的领导，还要讲究用人的艺术。假如我是企业家，我会坚持“以人为本”的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。在承认人的价值和追求的同时，我也不会忽略人的差异性;在清楚了解每个人性格的前提下，尽量用他的长处，避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。
俗话说得好：“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮”，个人的力量毕竟是有限的，世界上没有完美的个人，只有完美的团队，因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。作为经理，我在人员组合时会尽量做到优化配置，避免“不兼容”的情况出现，注重内部的协调沟通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，产生“1+1>2”的效果。 一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势，迟早会被淘汰;同样，一个不注重学习的公司也是没有活力的。假如我是企业家，就要不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线;同时，我还要在员工中树立主动学习的意识，变“要我学”为“我要学”，促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识，形成良好的学习氛围，提高员工的自身素质，增强员工处理问题的能力，使公司更具活力，确保公司的可持续发展。 假如我是企业家，我相信，通过大家的共同努力，公司一定会焕发出勃勃生机。 假如我是某企业人演讲稿2 很高兴自己学习的企业管理课程并且从事着企业管理边缘工作。不知道是不是因为自己工作还不够努力或是工作能力还不够突出，一直做着企业管理最基层的工作：执行得多决策得少。但是在我心里始终是希望自己成为一个优秀的管理人员，甚至是优秀的企业家。 我在好几个公司工作过，经历过一些公司辉煌灿烂的顶峰阶段，也体验过一些公司艰难曲折的创业或收尾阶段。我想这一切都为我今
假如我是主管 一个好的团队需要一个拥有强大力量的领导者，去使他的下属甘心自主的服从，这就是领导者的影响力。我认为领导者应具有以下三个品质作为基本特性：一是领导者必须有自己的部下或追随者；二是领导者必须拥有影响其追随者的能力或力量；三是领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标，领导者需具备这三个特性才能发挥出指挥、协调和激励的领导作用。 正常的人都是有欲望的，而欲望有高级和不那么高级之分，食色性也，贪嗔痴都是低级欲望，可以理解为人类的本能作用，而伟大的事业、名留青史、荣归故里、公益慈善事业则是高级欲望。不想当将军的士兵不是好士兵，那么倘若一天我升了职，成了一名领导者，我又该怎样去做自己，管理他人呢，假如我是一名主管，我会着重通过以下几点建设自己的团队。 一、先做榜样，再做管理 英国画家威·亚历山大有句名言：命令只能指挥人，榜样却能吸引人。正所谓“言教不如身教”、“强将手下无弱兵”。现实工作中，很多事实说明，不是能力的失败，而是做人的失败导致了管理的失败。正人必先正己，治人必先自治，责人必先自责，成人必先自成。同样，管理者，必先榜样也！一名合格的管理者，必然是大家学习的榜样，俗话说，火车跑得快还得车头带。 二、自我积累，自我沉淀 乔布斯尚且对自己说：保持饥饿，保持愚蠢，因为学无止境，因为智慧与思想永远没有极限。当今社会，人和人比拼的，往往是对一个事物的理解和行业的洞察，作为一名领导者，必须要不断的给自己充电，不断的自我提升。经济信息日生夜变，人们的需求在不断的升级，这就要求领导者要掌握与自身工作相关的各种动态，包括时事政策与瞬息万变的业内信息，不断汲取知识和索要线索，以便用明锐的目光指出正确的方向，引领团队前行，取得更大的成绩。不论从工作规划到自我管理，还是从挖掘潜力成员到管理团队，每一步都是需要管理者自身做到从积累到沉淀完成厚积的过程。唯有这样，管理者才能带动整个团队的凝聚力和向心力，正印证了“团队打天下，管理定江山”这句话。 三、自我总结，高效管理 对于一个领导者而言，他的职位高低可以说与专业管理需求是相对应的。一般地，职位越低，管理能力需求就相对弱，反之，职位越高，管理能力要求就越强。管理能力的培养与提升可以从书本中学习，但更多的来自实践，因此想要提高自己的管理能力，
我是一名企业管理者,我是这样实施管理 管理对每个人都有影响。也许有人会说，我将来不准备当管理人员。但只要你在一个组织中工作，你不是一个管理人员，就是一个受他人管理的人。研究管理将有助于你洞察上司的行为方式和组织内部运作的情况。即使你将来当一名自由职业者，作为一个顾问或一个合伙人，而非一名雇员。在这种情形下，人们在自我发展上更需采取主动，进行终生学习，并管理好自己和自己的行为。学习管理将提供你新的视野和理解力，这对你的未来同样是有价值的。 首先要提高我自身素质于气质 （一）树立良好的职业道德和信誉。 职业道德是道德的一部分，作为企业的管理者，必须树立良好的职业道德和信誉。职业道德尤为重要。不仅要做事严谨、认真；还要时刻保持清醒的头脑，不损人利己，不假公济私，我觉得这是管理人员应具备的基本职业素质和修养。不轻易许诺，不处理无根无据的事务，不假公济私、滥用权力等。 （二）培养良好的心理人格素质 （1）宽广的胸怀。 作为一名管理者，必须有宽广的胸怀。在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以平和的心态面对，不能斤斤计较。对来自内部不同的观点，企业管理者一定要有能海纳百川的气魄，对待自己的下属要主动去爱护他们，当下属犯错误时作为管理者的我，首先要做个自我检查，不逃避责任，要换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，下属由于各种原因做了错事，作为领导，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。 （2）开放的心态。 面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。 （3）坚韧的毅力和意志力。
假如我是院长 一个医院的发展与未来，需要整个医院员工的共同努力，而院长的领导、管理至关重要。俗话说在其位谋其职，院长的业务我不了解，假如我是院长，我只能从一个我的角度去想，也许不实际，但那是一种畅想。 假如我是院长，我会先从自己入手，提高自身素养。作为医院的最高领导者，我的形象就是医院的形象，举止、谈吐都要大方得体不失礼仪。我要不时给自己充电，多读书、读好书，读医学、管理、人文素养等方面的书籍。严格要求自己，要有好的医德医风，为本院职工树立良好形象。 假如我是院长，我要医院的环境舒适、优美、空气清新。每个办公桌都要有生机勃勃的盆景；每一间病房都有绿意盎然的生命；每一个路口都有舒心的音乐；每一种服务都有温馨的笑容。为来诊的病人备有候诊厅，为行动不便的病人备有轮椅，为住院的患者备有休闲锻炼的场所，为大家的方便而设计，为病人的舒心而努力。 假如我是院长，我要和我的员工谈工作谈生活，就像朋友一样。我要体验他们的工作，理解他们的辛苦，分享他们的快乐，感他们所感，想他们所想。在我的员工心中我不仅是威严的还是亲切的。我要我的员工有较高技术，有良好的素养，有健康的心理。为此我要开设各类培训班与大讲堂，让优秀的员工外出学习，广招各类专业人才。为医院打造一流的技术，一流的服务，有着一流的口碑。 假如我是院长，我要根据社会发展的需求，制定合理的规章制度，定期展开会议讨论，听取他人意见，不盲目追从上级医院，依据医院实际情况取其精华、弃之糟粕。医院内有一个健全的管理体制，一个好的领导班子，明确责任，各司其职，但也要相互帮助。明确的赏罚制度，责任到人。保持院内大的规章制度不变，各科室根据科内情况可适当调整。 假如我是院长，我院的设备要先进齐全，有专业人员进行保养维修，使用得当。医院对仪器设备进行投资，与社会接轨，多家厂家比较，吸取其他医院经验，引进的设备要耐用价廉。同时对仪器的管理要适当，引进专业化人才，使用要仔细爱惜。为医院的技术发展提供最有力的条件。 假如我是院长，我要为祖国的公益事业尽一份绵薄之力。如定期为敬老院的老人、孤儿院的孩童免费查体；组织团队到山区、贫困地区等困难家庭进行义诊。 假如我是院长，我要严格收费制度。按照国家收费标准进行收费，绝不多收绝不乱收。以病人健康为主，考虑患者经济条件，开合适的药，不开最贵的药。 假如我是院长，我要为我的员工着想，保护他们的个人利益。在工作之余开展各类娱乐活动，放松身心，如开展座谈会、舞会等。让员工在工作时，能有愉快的心情，同事间团结互助。 医院是一个神圣的地方，医生是一种神圣的职业，作为一名医务工作者，我感到无比的荣幸。作为这支团队最高领导者的院长，更是无比的光荣，院长就是医院的旗帜，院长就是员工的核心，院长的决策关系到医院的发展、医院的荣誉、众人的利益。 何华