部门经理职业发展瓶颈如何突破 部门经理职业发展瓶颈如何突破 1、首先，如果你还年轻，不妨早作打算、不要等到四十岁出头了才来问我这个问题。 2、把本职岗位“做到好”、而不是“过得去就行”——若是本职岗位不能做到优秀，你凭什么还看不起现有岗位?还谈什么瓶颈突破?本职工作都做不好的人，没有瓶颈可言! 3、多做几个平级职位，轮换一下、熟能生巧——若是一家公司不能成全你的话，不妨用就跳槽来实现。 4、选定几个你喜欢的、工资有增长空间的职位，尝试去应聘(公司内毛遂自荐、或公司外应聘)，然后找出差距、补习功课，不断应聘、多见多闻，通过招聘广告看到市场需要、看到希望! 5、同样地，若是跳槽没有信心，也就谈不上瓶颈、也就没有瓶颈可言了。这个世界注定有一些人只能原地踏步，不然位置怎么够用? 6、努力表现你的积极和卓越，争取多多参加公司级大项目，诸如绩效考核体系的建立、管理咨询项目的主导、电脑化系统的导入总干事、之类的职位，通过这些项目展示你
的能力。 7、不要轻易换行、在一个行业十几年，也才三十几岁，只要不笨，偏偏又爱学习、爱积累、注重积累，怎么也算是个专家才对啊!多关注行业网站、悄悄读书!偶尔露一手。 8、通览TBC企业管理运作实务体系四大龙头+九大模块，重点搞懂其中三到五个模块：TBC企业管理运作实务体系四大龙头是：1、TBC企业利润倍增计划之：0-TBC企业驱动体系;2、TBC企业利润倍增计划之：0-变革管理;3、TBC 企业利润倍增计划之：0-销售管理;4、TBC企业利润倍增计划之：0-研发管理。TBC企业管理运作实务体系九大模块是：1、TBC企业利润倍增计划之：1-采购管理;2、TBC企业利润倍增计划之：2-库存管理;3、TBC企业利润倍增计划之：3-订单处理;4、TBC企业利润倍增计划之：4-生产管理;5、TBC 企业利润倍增计划之：5-质量管理;6、TBC企业利润倍增计划之：6-人事管理;7、TBC企业利润倍增计划之：7-行政管理;8、TBC企业利润倍增计划之：8-财务管理;9、TBC企业利润倍增计划之：9-绩效专题。 9、泽尧一直提倡“市场化生存”，这是必须的，不信，你看看《打造强势部门经理》。什么叫市场化生存，就是：此处不留爷、自有留爷处!没有这个底气，就不要说什么“瓶颈”了!
解读彼得座右铭经理人突破晋升瓶颈 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
解读《彼得座右铭》，经理人突破晋升瓶颈 作者:赵日磊来源:中国管理传播网日期:2003-02-14点击:356 劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专着《彼得原理》为证。 彼得先生在其巨着《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。 这就是着名的彼得原理。 这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。 精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。 彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭：
身为人类家庭中的一名优秀的成员， 我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。 我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。 ？ ——彼得 从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点： 一、做人类的优秀分子？ 做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。 经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。 目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。 举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。 所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。
突破企业大学工作瓶颈课程大纲： 一、企业大学工作是什么？ 1、四个方向看企业大学工作 ☆老板如何看企业大学 ☆HRM如何看企业大学 ☆学员如何看企业大学 ☆企业大学操作人员如何看企业大学 2、两个方向看企业大学工作挑战 ☆企业大学工作的挑战 ☆参训人员心态的挑战 ☆企业大学工作整体分析 3、企业大学工作者的理念与操作思路 ☆企业大学工作者的五个基本理念 ☆企业大学工作的三种思路 ☆企业大学操作的三个关键点 二、企业大学工作的思维模式 ☆思维模式趣味演练 ☆思维模式讲解、总结 ☆在实战案例运用练习 三、企业大学管理工作管什么？ 1、成功教学活动分析 ☆鱼骨图分析教学活动 ☆企业大学活动动态分析 ☆企业大学期望值探讨 2、企业大学需求调查的四种方法 ☆菜单式需求调查 ☆判断式需求调查 ☆访问式需求调查
☆混合式需求调查 ☆企业大学需综合分析 3、管理内容 ☆企业大学管理的维度 ☆确定核心内容 ☆课程体系操作要点 ☆参训人员心理状态 ☆现有资源的合理使用 ☆年度企业大学预算制定的核心点 ☆不同阶段企业大学工作重点 四、突破企业大学工作的十道难关 1、第一关：企业大学学校建设 ☆企业大学学校建设的三种方式 ☆从企业大学部门向企业学校转变 ☆企业大学学校建设的四个关键 ☆某集团企业大学学校建设实例讲解 2、第二关：如何鉴别外聘企业大学教师☆鉴别外聘企业大学教师的46项评分表☆评分表实战说明 ☆企业大学教师风格判断（视频案例）3、第三关：企业大学课程采购 ☆企业大学课程采购的五个要点 ☆实战案例讲解 4、第四关：如何获得管理层支持 ☆获得管理层支持的六点建议 ☆实战分析讲解 5、第五关：如何创造性满足企业大学需求☆创造性满足企业大学需求的五个要点 ☆扬鞭计划案例讲解 6、第六关：企业大学评估方式实际运用
如何在职业生涯中有所突破 求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。职涯成长过程亦雷同，工作能力的成长与职位的提升均有一定的条件。 职涯成长的特性，在于职位的提升或能力的增长并非与时间成直线性关系，而是呈现S型曲线。一名刚从学校毕业、进入社会工作的年轻人，在一家公司中从基层做起，针对其初接触的工作内容，从完全不懂到了解，接着熟悉工作内容而进入状况，此时尚不足以构成在工作职位上升级的条件，必须在熟练之后，进一步对工作内容的本质与意义有更深入、全面的了解，达到精通的程度，亦即对工作项目并非个别、单一地了解，而是通盘的掌握与贯通，其能力才得以明显升级，并反映在工作职位上的提升，担任基层主管。这段能力升级的过程，通常需要二至四年的时间。 升任为基层主管之后，必须统筹整个单位的资源，开始接触到领导与管理的工作性质。针对此一新的范畴，又必须重新学习，从不懂到了解，进而熟悉、运用自如，待达到贯通的程度，其能力才又再一次地升级，这个阶段需要的时间较长，通常约三至六年不等，视个人资质条件不同而有差异。随后，每个阶段升级之后，又会加入新的工作范畴，而必须重复同样的过程。 值得注意的是，针对工作内容当中的新领域，从开始学习到熟悉运作的过程中，个人能力的提升幅度相当有限，反映在成长曲线上甚至几近水平，唯有在运作熟练之后，进一步达到灵活运用，并且能够融会贯通，能力方能明显提升，达到升级的条件。如果对工作内容仅仅止于熟练的程度而不能精通，则工作上稍遇变化，往往就不知所措，自然不足以担任主管，这是一般人在第一阶段最难突破的瓶颈。许多组织中常见所谓的「万年科员」，便是如此而产生。
“职业发展瓶颈”的分析与应对 文章由“职业发展瓶颈”的概念入手，探讨职业发展“瓶颈”的表象，继而通过格林豪斯职业生涯发展阶段理论纵深研究当面临职业瓶颈期时须注意的几个关键点，并提出应该不断提高自己的职业素质和教育水平，利用自己在社会和生活中逐步形成的社会关系和人际交往圈子，在整合这些资源的过程中调整和校对自己的职业心态，实现职业理想。 标签：职业发展瓶颈分析 “职业发展瓶颈”已经跳出了HR的范畴，越来越多的社会从业者被这个问题所困扰，但归根结底还是要HR引起重视，并尽快寻找到解决的途径和应对的措施。 什么叫“职业发展瓶颈”？通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”（Bottleneck）。广义上说，所谓“瓶颈”是指整个流程中制约产出的各种因素。对个人职业发展来说，“瓶颈”一般用来形容职业发展中遇到的停滞不前的状态，这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，如果没有找到正确的方向有可能一直被困在“瓶颈”处。 对于所有渴望在职业上有所发展的职业白领而言，“瓶颈”是一个需要特别重视的时期。往上是出口，如果没有找到正确的方向，就会被困在“瓶颈”处，工作似乎进入了一个死胡同，工资不多，刚好够花，扣除房租或房贷和日常的开销，基本没有太多的盈余，按现在的物价上涨速度，感觉生活压力越来越大，在单位晋升的空间也不大，不甘心就这样下去，考虑换个工作，可是害怕还不如现在的环境好和收入高，个人的专业和技能没有跳槽的资本，思想顾虑重重，感觉进入了一个死循环，陷入到职业困境中。很多人在职场中都遇到过这种“职业发展瓶颈”的问题。不管在职业发展的哪一个阶段，都有可能无法突破现有的岗位层级和管理层级，而在一个岗位或一个层级上长期工作，职业心理严重倦怠，薪酬水平几乎不动，职业竞争力不断下降，如何应对自己所在的职业平台和职业瓶颈，取得职业上的突破，成就自己的职业发展？一旦遇到职业“瓶颈”期，有的人放弃了努力，还有一部分人积极地寻找各种机会以突破这种情况，处理得好，能找到事业新的发展出口，取得成功，如果在这个时期放弃了突破的努力，最后就葬送了职业前程。有什么方法可以规避这种职业周期呢？要迈向持续的职业成功，正如许多成功者所言，成功者总是找方法，失败者总是找到借口。只要我们主动、持续去改善，就一定能够找到超越现状的途径，从而告别低迷不振的局面。 职业生涯的发展就像一场马拉松，要有坚持不懈，奋发隐忍的精神。 细分职业生涯的阶段与问题，比较通俗的理论解释是采用美国心理学博士格林豪斯（Greenhouse）的职业生涯发展阶段理论，格林豪斯研究人生不同年龄段职业发展的主要任务，并以此将职业生涯划分为五个阶段：
突破集团化企业跨部门沟通瓶颈 第一讲深入挖掘跨部门沟通问题的根源 一、职业化意识的建立 二、组织分工不明确 三、存在部门职能的模糊地带 思考：为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事？ 四、不容忽视的“部门墙” 五、客观存在的个体差异 六、跨部门协作困难 七、沟通的能力与技巧 思考：跨部门沟通中最重要的两个字是什么？ 八、横向的沟通的机制不健全 分享：有制度没有制度 九、企业文化有待打造 十、走入跨部门沟通的误区 思考1：我们是怎样失去客户的？ 思考2：春天里的问题是否想会带到冬天？ 选择：依据跨部门问题清单找出本企业存在的主要问题 第二讲跨部门沟通的技巧 被动-启动-主动-自动-乐动
分享：跨部门沟通三原则 面子第一，道理第二 永远不要嫌麻烦 主动——跨部门沟通的第一要义 案例分享：刚进入某化妆品公司工作 一、营造良好的沟通氛围 互动演练：如何开个好头 上一些牢骚多疑点理解 构建公司特色语言氛围 互动：广东人问路的时候的招呼语 二、部门间不同意见的正确处理 分享:找痛法影响他人的技术 分享：以他人的利益点影响他人的技术 分享:运用‘信息不对称’影响他人的技术 三、如何克服沟通障碍 1）与上司沟通的障碍；（往上沟通没有胆） 2）水平沟通的障碍；（水平沟通没有肺） 3）与下属沟通的障碍（往下沟通没有心） 往上沟通的三个条件： 1）不要用问答题，要用选择题：时间安排+任何地点 2）一定要准备答案，并且一定要两个以上，尤其要注明你倾向于那个答案；
3）准备对策+可能出现的后果 往下沟通： 1）了解状况+要求反思（要言之有物） 2）提供方法+紧盯过程 3）接受意见+共谋对策+给与尝试的机会 水平沟通： 1）主动+ 体谅+谦让 2）先提供协助+再要求对方配合 3）分析利弊+双赢结果 四、因人而异的沟通 分享:四种典型的人际风格 1、与老虎型的沟通 2、与孔雀型的沟通 3、与猫头鹰型沟通 4、与绵羊型的沟通 分享:四种典型性格特征的典型人物 互动演练：如何与较难沟通的人沟通 分享：有关系没关系、部门经理要储存感情帐户 六、跨部门沟通计划 第三讲：跨部门沟通与协作 案例分析：生产部门的张三与品管部的李四在车间里吵起来了
做好职业规划利于突破职业发展瓶颈 在工作了一段时间以后，产生一种困惑，处于一个瓶颈位置，想进一步提升自己的事业，却十分困难，这几乎是每个人都会遇到的问题。人力资源专家建议，人们这时应勇于打破职业生涯中遇到的瓶颈，对自己的职业生涯重新进行规划，选择一份真正适合自己的工作。 案例一 大学一毕业，文浩就来到了上海从事企业管理方面的工作。从名不见经传的小职员到现在部门的工作能手，也有五六年时间了。现在的他，主要是在努力拓展事业的发展空间。然而负责事务游刃有余的他面对公司晋升环节却头痛不已，感到疲惫并影响了工作热情，似乎职业发展已经到了瓶颈阶段，怎么也上不去了，对自己如何往下一个阶段发展既迷茫又有点力不从心。如何才能使自己仍然保持强有力的竞争力、怎样才能够有进一步的提升、自己接下来的发展方向究竟在哪里……这种日益激烈的竞争压力和对自己在日新月异的社会中地位和发展方向的无法把握，都使他产生了强烈的职业危机感。 案例二 阿利大学毕业后，只身来到上海，在一家民营的通讯公司做研发工作。但工作了大半年，却失去了当初的豪情壮志。阿利感觉到在现在的企业做研发工作虽然有一定压力，但不能完全发挥自己的进取精神。
不过从职业性格来看，他觉得自己更适合做变化性强的工作，所以内心里对现在的工作内容感到不满足，总感到工作太过单一，没有前途，在阿利看来，公司基本没有任何培训，完全靠传统的师徒面授方式，而由于阿利在团队协作方面做得不够好，性格与师傅不和，似乎已经到了瓶颈阶段。有时候情绪一低落就会萌生去意。想转型去做别的，又怕一时冲动做了决定将来会后悔。所以，是去是留一直困扰着他。 权威规划：职业生涯四时段如果将人的职业生涯比喻成一面时钟，四个时间区显得特别重要 0时段的人初涉职场，他们忙于找到一份适合自己的工作，又苦于无法按照自己的意愿选择职业方向，往往是什么还都不了解，就懵懵懂懂地走上了一条自己既不喜欢也不了解的职业路。 2-3时段的人有过一段并不算长的职业经历，遇到过种种不顺，对职场虽然有所认识，但却谈不上深刻。对职业定位的概念也算略知一二，一番误打误撞之后，他们对于行业、企业有了自己的看法。因此，处于职业积累过程中的他们，最需要的是一个可以期待的职业发展方向。 5-8时段的人面临的问题似乎又深入了一步职业提升。对于专业方面和管理方面的发展问题，他们开始踌躇不安。提高职业声望、追求人生理想的实现是这个时段人的基本目标。 这个时段的人大致可分3类：淘汰一族、安逸一族，准精英族。而那些不愿被淘汰，不愿庸庸碌碌的准精英一族也有3个发展方向可
人力资源经理如何突破职业发展瓶颈马先生已经从事人事工作已经有八年了。他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。但是我自己却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种打杂性的服务工作，实际上事实也是如此。虽然在一些大型企业或者外企很重视人事工作，但是对于大多数企业而言，特别是我们这种企业，人事工作还是以事务性的工作为主。” “从我个人而言，非常希望将这个工作做的专业一些，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司当前的人事管理状况他已经觉得很不错了，没有必要再去费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展方向在哪里。” 我很能理解冯先生的这种心情，虽然很多公司的“人事部”已经将牌子换成了“人力资源部”，但是行使的还是人事部的职责。虽然许多企业都在喊着“人力资源是最重要的资源”、“以人为本”等口号，但企业实际上对人力资源管理的重视程度还不容乐观。 基于这样的现实，大部分企业的人事工作者绝大部分时间都在从事者是无形的工作，从工作的角度上讲，这是无可非议的。但是从人事经理个人的职业发展的角度上讲，我还是想提一些自己的观点。 从整体上，我们可以将员工的职业发展定位分成五种定位模型。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。实
际上，人事经理的职业定位也服从这五种模型。对与技术能力型职业定位的人事经理来讲，他非常喜欢将人事管理从技术的角度上进行研究，使用一些管理技术来促进企业的人事管理。企业包括企业的员工在他眼里就是一块很好的“试验田”，他很容易沉醉在管理技术本身的乐趣中去。他不太关心自己职务的升迁，她喜欢进行一些员工调查等工作，将结果进行分析、整理并得出自己的结论。他会想往者到一家很大的公司从事人力资源专门的某个领域的实践，或者到管理咨询机构及大学中去作专项的研究。 管理能力型职业定位的人事经理比较注重管理能力综合素质的提高，比如出了人是管理以外，他对公司的计划控制、行政管理、财务管理也很关心，同时他非常重视与管理者的人际关系，并不同地与他们进行管理方面的沟通和交流。他对自己的职位很看重，他希望将来能成为公司的人力资源总监或者行政总监。安全型的人事经理比较喜欢寻求稳定，他比较喜欢遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报。他对组织的依赖性很强，能够真心实意地为公司着想。 自主型的人事经理不太喜欢约束，它同时也可能属于技术能力型或管理能力型。自主型的人事经理非常重视工作中的成就感，及上级对他工作的评价。但他对公司的依赖性不大，很可能会因为一些环境上的因素而辞职。 创造性的人事经理创造型较强，人事工作可能对他来讲只是工作的内容之一，他非常热衷于参加一些企业或社会举办的活动。如果它
三种途径突破职场瓶颈 在职场中如果缺乏持续的学习，可能会因为知识结构的老化而面临淘汰的尴尬境地。 在30～40岁期间，职场上普遍存在令人尴尬的瓶颈期。如果能够找到症结所在并有所突破，那么遇到的困难只是暂时的“玻璃顶”；若是无法找到提升的通道，“玻璃顶”就会变成“水泥顶”从而封死了自己的出路。 职业顾问建议，遭遇瓶颈期的职场人可以通过三种途径来进行突破：在企业内部涉猎新的工作岗位，或者通过跳槽来获得职位的提升，还有就是通过充电来增强自己的竞争力。 知识结构老化怎么办？ “充电”填补自身短处 在职场中如果缺乏持续的学习，可能会因为知识结构的老化而面临淘汰的尴尬境地。为了避免这种情形的发生，有意识地进行“充电”提高职场竞争力，是突破职场瓶颈的一种有效手段。
典型案例：8年前，杨某电子技术专业大专毕业。毕业之后他在一家电子公司驻上海办事处从事电子元器件的销售，做了1年的销售员后，由于在业务方面表现突出，便升为办事处经理。在随后的时间内，业务量一直保持在平稳水平。但在去年底，办事处人事出现变动，原领导曾经向公司总部推荐过他，希望他来接替自己任上海办事处的负责人，但是遭到了总部的否决。杨某意识到自己已经遇到了职业生涯中的瓶颈，想突破，但不知从何做起。 专家点评：当瓶颈出现之后，首要任务是了解瓶颈产生的原因。当然首先得从自身寻找原因。不管自己在大学学的是什么专业，岗位越往上提升，对自身综合能力的要求就越高，如决策力、洞察力等方面就需要再次提升一个档次。 当务之急是根据自身的具体情况，有意识地进行“充电”，找到自己最为薄弱的部分，通过学习来提高。当然，要把握好时间节点。比如，有些人明明知道自己在外语口语方面存在缺陷，但是他们就是没有安排时间去改善它，一旦因为口语方面的原因造成自己失去更好的机会之后，他们便又会追悔莫及。 好几年没有升职怎么办？ 涉猎新岗位等机会
三种方式突破职业生涯“瓶颈 期” 在30～40岁期间，职业生涯中普遍存在令人尴尬的瓶颈期。如果能够找到症结所在并有所突破，那么遇到的困难只是暂时的“玻璃顶”；若是无法找到 提升的通道，“玻璃顶”就会变成“水泥顶”从而封死了自己的出路。 职业顾问建议，遭遇瓶颈期的职场人可以通过三种途径来进行突破：在企 业内部涉猎新的工作岗位，或者通过跳槽来获得职位的提升，还有就是通过充 电来增强自己的竞争力。 知识结构老化怎么办？ “充电”填补自身短处 在职场中如果缺乏持续的学习，可能会因为知识结构的老化而面临淘汰的 尴尬境地。为了避免这种情形的发生，有意识地进行“充电”提高职场竞争力，是突破职场瓶颈的一种有效手段。 典型案例：8年前，杨某电子技术专业大专毕业。毕业之后他在一家电子 公司驻上海办事处从事电子元器件的销售，做了1年的销售员后，由于在业务 方面表现突出，便升为办事处经理。在随后的时间内，业务量一直保持在平稳 水平。但在去年底，办事处人事出现变动，原领导曾经向公司总部推荐过他， 希望他来接替自己任上海办事处的负责人，但是遭到了总部的否决。杨某意识 到自己已经遇到了职业生涯中的瓶颈，想突破，但不知从何做起。 好几年没有升职怎么办？ 涉猎新岗位等机会 在公司内部可以横向寻找发展机会，比如对与自己工作相关联的工作多做 一些了解，以便通过内部调整而获得更好的发展机会。这种做法比较稳妥，至少，在获得晋升的同时，还可以减少因为跳槽而形成的成本。
典型案例：江华大学毕业已经十年，在此期间，曾先后在两家大型企业集 团工作过，由于他的工作能力较为突出，职位也不断得到提升，从人力资源部 小职员升到主管，然后再升到部门经理，29岁时升到高级经理。 目前江华已经33岁，在近4年时间内，他便一直在人力资源部高级经理的位子上没有挪过窝，当然薪水也在原地踏步。江华感到自己已经遇到了职业瓶颈，眼看小孩已经慢慢长大，而且父母养老也提上了日程，职位不变，工资也 是多年不涨，他感到家庭负担在不断加重，不知道自己下一步该怎么走。考虑 到跳槽的成本，他不想通过跳槽来改变眼下的现状，那么在原公司如何突破职 业瓶颈呢？ 专家点评：当瓶颈出现之后，首要任务是了解瓶颈产生的原因。当然首先 得从自身寻找原因。不管自己在大学学的是什么专业，岗位越往上提升，对自 身综合能力的要求就越高，如决策力、洞察力等方面就需要再次提升一个档次。 当务之急是根据自身的具体情况，有意识地进行“充电”，找到自己最为 薄弱的部分，通过学习来提高。当然，要把握好时间节点。比如，有些人明明 知道自己在外语口语方面存在缺陷，但是他们就是没有安排时间去改善它，一 旦因为口语方面的原因造成自己失去更好的机会之后，他们便又会追悔莫及。 专家点评：江华已经做到总监的位置，再向上走有一定难度。但他可以考 虑提升自己的语言水平、综合管理能力和在企业中的人脉积累，进一步发挥自 己的长处。江华有多年从事人力资源工作的经历，这种经历对他来说既有优势，也有劣势。虽然在人力资源管理方面，他了解得非常深刻透彻，但是从横向来看，他却知之甚少，因此可以考虑多掌握些财务、营销方面的知识，形成向上 突破的合力。 不过需要提醒的是，在企业内部，考虑到人力均衡的关系，老板一般不会 轻易对高层人员做出调整，所以对于江华来说，在短期内获得晋升的机会可能 会很小。同时，人力资源部门作为企业的核心部门之一，其经理职位肯定会有 不少人觊觎。所以江华即使想要改善自己的现状，也不能太过明显，以免让自 己处于被动境地。 对工作丧失激情怎么办？ 主动出击寻找出路
职场女性如何突破职业发展的瓶颈 在职业的发展中，一定要有个主线，比如什么是让你热血沸腾的事情，什么会让你花很多时间也不会觉得累的事情?如果心中了解这 样的激情，就会在很多难以作决定的时候，把握住主线。 对妈妈这个群体来说，职业中的发展瓶颈有哪些？ 妈妈身份常见的职业发展瓶颈各不相同，但总体来讲有一下几点：生小孩;小孩生病而且需要很长时间的照顾;家里老人的照顾，自己 身体的挑战等。 不要耗损你的个人品牌价值。我看到有人从一怀孕开始就能少来公司就少来，能减少自己的工作量就减少，放松了自己。其实我们 每一个人都是一个品牌，你不知不觉中就消耗了自己的品牌，路会 越走越窄，职业瓶颈随之出现，因为会让别人看见其实你不是很成 熟的在对待生孩子这个事情。态度是非常重要的。 找到解决问题的重心。我曾经有一个同事因为孩子出生后有一些身体上的问题，然后她和我说真的没办法工作，可是不工作的话孩 子的保险等各种开销无法保证，我建议她面对目前这个升职的机会，可以先考量一下先以孩子为主，去做一份暂且不用太忙碌的工作， 面对这样的瓶颈用这个方式去解决。 适当做出职业的延迟。还有一个是家里老人的照顾，有一段时间我妈妈心脏大面积心梗，当时即便是当着全公司高管我也会讲“对 不起我需要请假去照顾妈妈”，有的人可能会因此徘徊在坚持做一 份重要的项目还是照顾家人，这说起来倒不一定是瓶颈，而是会带 来职业方面的一些延迟吧。 不要停止自我学习。瓶颈多数时候是自己给自己设置的，我们做一件事情做久了会轻车熟路，我自己的话，会经常给自己设置目标，会去回顾这半年到一年有什么让自己自豪或者是惊喜的。要知道， 真正的职业瓶颈是当我们停止学习的时候。
如何让员工突破个人发展瓶颈 你有没有碰到职业发展不顺利的“瓶颈”，应如何突破个人发展瓶颈了？ “职业发展瓶颈”、“职业发展”、“职业规划”这类词语，已经跳出了HR的圈子被越来越多的人所重视。 自下而上，从员工个人角度看，每个人都面对着职业发展的不确定性，都可能处于焦虑之中，如何规划个人职业发展路径，是每个人都要面对的重要课题。而自上而下，从企业角度讲，重视设计员工的职业生涯通道是对员工最好的尊重，也是留住人才的重要手段。 首先让我们认识一下什么叫“职业生涯发展瓶颈”。职业生涯发展瓶颈一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口。但如果没有找到正确的方向，也有可能一直被困在瓶颈处。 想要突破这一瓶颈，仅仅靠“不抛弃不放弃”的坚持精神是远远不够的，合理的分析和定位才是关键。 让我们先来看两个案例，进而从员工个人角度分析他们职业发展瓶颈出现的原因，并为他们找到突破口。 事业目标过于分散———灌水前，先确认你的瓶子 小李读书时就爱好极为广泛，工作后此特点也显露无遗。毕业后先是在一家事业单位，觉得太清闲，于是辞去工作，到了一家贸易公司做物流管理。虽很受老板喜欢，但不到半年他却又提出辞职，去了他更喜欢的传媒行业做编辑，但几个月后他又离开了这家公司。后来，小李又陆续换了几家公司，但时间都不长。就这样三年过去了，小李以前的同学都已经在各自的领域有了发展，只有他还在原地徘徊。 小李的职业生涯之所以得不到发展，主要原因是事业目标过于分散，没有确定职业目标，更没有因为坚持它而不断奋斗。很多人力资源专家认为，“事业目标过于分散”是“瓶颈”现象出现的原因之一——不管你从事的是何种职业，都需要有一个积累和积淀的过程；如果事业目标过于分散，没经过这个积累过程，注定无法得到发展。 但这究竟是否可称为“瓶颈”，个人认为有待商议。首先，我们常把知识、技能比作水，在事业发展初期，我们要不断地学习，将自己瓶子中的水先灌满，然后才能去指导他人，灌溉他人；其次，只有当我们的水积累到一定程度时，才会遇到“瓶颈”。从小李的经历来看，恐怕他还没有到将水积累到瓶颈的程度，职业既然还没有发展，更谈不上什么瓶颈了。所以灌水前，先确认自己的瓶子。 也许对于大多数人而言，只要坚持不懈，都会有所发展。但当事业发展到一定程度，再想继续跨越一个台阶的时候，就不能只靠“坚持”两个字这么简单了。因为这时候最有可能出现的问题，正是我们要说的“职业生涯发展瓶颈”。 胜任力要求在扩展———去罗马，别只靠你的双脚 小张已从事人力资源这份工作近5年了，由于是“科班”出身，再加上勤奋敬业，仅1年时间就从专员提升为主管。但小张并没有像有些人那样安于现状，因为他的长期目标是成为一名人力资源总监。的确，小张的专业知识仍在不断提高着，在他看来已经可以独当一面了，提升为经理也指日可待。但3年多过去了，小张依然在主管的职位上徘徊。他很明显地感觉到自己的职业发展遇到了瓶颈。 瓶颈的出现原因： 从小张的长远目标看，成为人力资源总监需要经历这几个阶段：从专员到主管、主管到经理、经理到总监。搞清这些必经阶段后，我们再对这一职业路径上的职位进行分析：专员是人力资源岗位上的最基础职位之一，相对应的胜任力更多是注重于知识和技能方面；主管虽然要比专员的职位高一些，其胜任力要求仍处于以知识和技能为主，以分析能力、沟通能力等相关素质为辅的阶段。但到了经理这一级的职位，由于其属于各公司的中层力量，对应的胜任力要求就发生了变化，分析能力、沟通能力和团队管理能力成为了更核心的素质。
《突破自己的工作瓶颈》课后感12月16日晚，罗总给公司总部的同事上了一堂《突破自己的工作瓶劲》的课程。罗总三个小时的授课，不仅内容精采，而且接合我们现实工作中的案例刮悉问题，提供多种实用的解决问题的工具及技巧，使我们受益非浅。这堂课对提升我们的工作管理能力，提高工作中的自我认知有着举足轻重的作用。整个课程中，罗总与我们分享了六个心态及工作中八大瓶颈点问题，现结合自己的工作及管理能力做个自我评估。 心态一：价值交换的心态 个人收入源于公司创造价值，我们想要更多回报，就要提供更大的价值！我们想要更多的财富，那么我们就只能通过服务顾客、为公司提供更多的结果，才能“交换”得到我们想要的东西。眼光盯在报酬上，就会埋怨公司的工资标准，只要公司不改变，我们就不行动，那样的结果是双输！而眼光盯在提高工资的原因——创造价值上，我们就会积极主动地改变我们的行为，积极主动地多创造价值。这是双赢！开心工作，快乐生活，摆正自己的心态，做个态度好，能力强的企业精品。 心态二：比别人多做一点点，每天进步一点点 比别人多做一点点，我们应该明白吃亏是福这个道理，做一项工作，你稍微比别人多用了点心，多出了点力，多费心收集了几个历史数据，或者认真多思考一会儿，从而得到了一个新的创意，或者多加了点班，多写出了内容翔实的计划书……就可能因此获得了成功。
对于每个员工来说，“坚持比别人多做一点点”是一个人爱岗敬业的表现，也是一个卓越员工应有的表现。“坚持比别人多做一点点”可以使你的老板、甚至是顾客更加多关注你、信赖你，从而给你更多的机会，使你在竞争中脱颖而出。我进入采购部工作岗位不久就意识到，干好本职工作是自己的职责，做人应该有责任心，别人才敢与你交往，才敢信任你，才会把机会给你，于是我对工作从不敢马虎，总想做得超预期一些，总想得到上司或同事的肯定，觉得唯有如此，人活的才更有意义。 心态三：全力以赴、精益求精 在工作中，我们做事一定要全力以赴，善始善终，这样才能磨炼出我们坚强的意志，也是我们获得成功和幸福的必备因素。如果我们在工作之初就下定决心，就一定能够出色地完成每一项工作，也绝不要半途而废。有了这个决心，我们才会全身心地投入工作，更不会为了任何理由而烦恼。志存高远；把握当下；永不气馁！ 心态四：危机意识、进取心态 在工作中，我们要时刻保持着高度的危机意识，尤其是我们做采购的，作为采购部门来说，在公司起着举足轻重的地位，任何一个错误的判断都是给公司带来不可估量的后果。例如，我们在采购商品的过程中，即要严把价格又不能忽略了品质关，而且就我们公司的经营模式来说，还要把控好量，少了影响销售，多了积压了库存。在工作中，我们更应该有一种积极进取的心态，什么样的心态，就会有什么样的人生。一个人的心态，往往在很大程度上决定着这个人某一阶段
零售店长：如何突破职业瓶颈 “店长”作为零售企业一种特殊的职位，其职能一方面肩负着门店的大部分销售任务，另一方面又肩负着与企业总部其他部门横向沟通的问题，其能力及素质不单影响单店销售业绩，更决定了企业的整体实力与经营结果，作为零售连锁经营不可或缺的一部分，店长可以说是零售企业经营的灵魂，是连锁零售企业运营的枢纽，是企业经营最不可缺少的一部分，然而就店长个人而言，一方面要处理单店各类事务，扮演综合管理者的角色，另一方面又要处理与总部各职能部门的关系，扮演专业者的角色，双重角色的交叉，大大提高了店长的工作难度，更重要的是，当店长们在升任店长职务之后，可能会发现自己的职业生涯似乎遇到了一个很大的瓶颈，很难再得到提升，最后或通过跳槽了结升职问题，或是在本职工作原地踏步多年而趋于平庸，不管是哪条路，都或多或少遇到了职业瓶颈及职业生涯的迷茫期。 作为零售行业的核心要职，店长究竟该如何解决自己的职业生涯规划问题？如何突破职业瓶颈得以提升，笔者结合多年“职场自我营销规划”的经验为店长们提供些许建议，希望能给这批“零售行业的最大贡献者”一些帮助和启发。 一、店长大人遇到的职业瓶颈 1、升职之路何其漫漫 对于所有的店长来说，初任店长之职可能会觉得这是个人职业生涯的重大转折，独挡一面的机会多了，对门店工作全方位负责的权力相对独立了，一人之上万人之下，心中的抱负及理想瞬时得到实现与伸张，然而过了新鲜期与熟悉期，陷入日复一日的“细节决定成败”的日常工作之后，才发现对手上的工作多了一些坦然，却少了许多激情，而这时候可能会发现虽然心理踏实而又自在，但早先的抱负及欲望却流失了，以人性“趋利避害”的天性，除非是性格存在缺陷或原本就缺乏远大抱负，否则相信任何一个职业经理人都不愿意将自己的事业停滞在一个固定的岗位长期不变，一个有事业心有抱负的人必定是一个渴望冒险，希望挑战全新事物，期待塑造更高自我的个体，特别是当前正值我国零售业发展的黄金时期，任何一个零售业的职业经理人都可以在这个行业上任意驰骋自己的满腔热血，然而行业的现实是：每一个企业都希望在稳定中求发展，发展的前提是稳定，而稳定的代价是要求每个员工长期从事于同一个职务，除非迫不得已，否则没有一个企业愿意长期让自己的员工辗转于各岗位之间，因为员工职业的专业化正是企业竞争优势的重要来源之一，不但成本低，而且风险小，基于此，店长一职，一干就是三五年也就不足为奇了。 2、平庸陷阱时时追随 有人说零售从业人员是最没有自我个性的一个群体，因为他们一方面要承受来自各种供货商的置疑与压力，另一方面又要照顾到广大顾客的情绪，作为零售从业者，特别是作为店长，宏观
职业瓶颈期(2012-4-1 15:26:37)[发送到微博] 如果一个人从25岁起开始工作，到55岁退休，共需经历约30年，我们称之为职业发展周期。而按照一般统计数据，一个人平均每3——5年会有个小的职业瓶颈期，那每个人平均会有6——10个职业瓶颈期。职业瓶颈期的通常表现为：现有的工作非常熟练但上一台阶的工作又无法胜任、感到迷茫、心里有很多的想法但似乎大多数不被认可... 当人进入职业瓶颈期无法突破，即无法改变自己时，往往会选择改变所处的环境，即“跳槽”。检视一下自己是否处于职业瓶颈期？ 其实职业瓶颈期并不可怕，因为它是我们职业生涯中每个人都会遇到的。面对职业瓶颈，不要焦虑，就我的认识给大家提供点参考： 1、端正职业心态。首先从战略上蔑视它——这没什么大不了的，就和生老病死一样正常，每个人都会遇到。 2、戴好职业面具。从我们进入职场的那天起，就注定每个人要戴起职业面具——老板要有老板的样子、管理者要有管理者的样子、员工要有员工的样子...只要你在职场、只要你还有一天在职，就要做自己应该做的样子，不要让职业瓶颈期带来的焦虑扩散，传染给身边的人，尤其当你是一个团队的领导者的时候。情绪传染猛如虎啊。 3、分析问题找原因。出现职业瓶颈期的一些现象有两方面的原因：一是个人能力问题，某方面能力的缺失或不足影响了向上一级的发展；二是个人认为达到了要求可实际结果未必，造成庸人自扰的情况。 4、当人的情绪低落时，极容易把所有的精力都用来搜索负面的内容，摒弃积极正面的东西，并且把负面内容一而再再而三的重复再重复，使之扩大化、严重化。职业瓶颈期的人需要理性面对问题，因此先把情绪调整好，积极寻找正面能量，正反两面的内容都要搜集整理，然后归类分析，这样做出的决定才更理性。 如果能够平心静气的把所有的问题梳理清楚，找到职业瓶颈的突破口，就会领略到“一览众山小”的感受。
零售店长如何突破职业瓶颈店长职业生涯规划探究 “店长”作为零售企业一种特殊的职位，其职能一方面肩负着门店的大部分销售任务，另一方面又肩负着与企业总部其他部门横向沟通的问题，其能力及素质不单影响单店销售业绩，更决定了企业的整体实力与经营结果，作为零售连锁经营不可或缺的一部分，店长可以说是零售企业经营的灵魂，是连锁零售企业运营的枢纽，是企业经营最不可缺少的一部分，然而就店长个人而言，一方面要处理单店各类事务，扮演综合管理者的角色，另一方面又要处理与总部各职能部门的关系，扮演专业者的角色，双重角色的交叉，大大提高了店长的工作难度，更重要的是，当店长们在升任店长职务之后，可能会发现自己的职业生涯似乎遇到了一个很大的瓶颈，很难再得到提升，最后或通过跳槽了结升职问题，或是在本职工作原地踏步多年而趋于平庸，不管是哪条路，都或多或少遇到了职业瓶颈及职业生涯的迷茫期。 作为零售行业的核心要职，店长究竟该如何解决自己的职业生涯规划问题？如何突破职业瓶颈得以提升，笔者结合多年“职场自我营销规划”的经验为店长们提供些许建议，希望能给这批“零售行业的最大贡献者”一些帮助和启发。 一、店长大人遇到的职业瓶颈 1、升职之路何其漫漫 对于所有的店长来说，初任店长之职可能会觉得这是个人职业生涯的
重大转折，独挡一面的机会多了，对门店工作全方位负责的权力相对独立了，一人之上万人之下，心中的抱负及理想瞬时得到实现与伸张，然而过了新鲜期与熟悉期，陷入日复一日的“细节决定成败”的日常工作之后，才发现对手上的工作多了一些坦然，却少了许多激情，而这时候可能会发现虽然心理踏实而又自在，但早先的抱负及欲望却流失了，以人性“趋利避害”的天性，除非是性格存在缺陷或原本就缺乏远大抱负，否则相信任何一个职业经理人都不愿意将自己的事业停滞在一个固定的岗位长期不变，一个有事业心有抱负的人必定是一个渴望冒险，希望挑战全新事物，期待塑造更高自我的个体，特别是当前正值我国零售业发展的黄金时期，任何一个零售业的职业经理人都可以在这个行业上任意驰骋自己的满腔热血，然而行业的现实是：每一个企业都希望在稳定中求发展，发展的前提是稳定，而稳定的代价是要求每个员工长期从事于同一个职务，除非迫不得已，否则没有一个企业愿意长期让自己的员工辗转于各岗位之间，因为员工职业的专业化正是企业竞争优势的重要来源之一，不但成本低，而且风险小，基于此，店长一职，一干就是三五年也就不足为奇了。 2、平庸陷阱时时追随 有人说零售从业人员是最没有自我个性的一个群体，因为他们一方面要承受来自各种供货商的置疑与压力，另一方面又要照顾到广大顾客的情绪，作为零售从业者，特别是作为店长，宏观面有公司总部专人解决，具体事务又有门店下属负责执行，店长的职责就是协调好上下之间的关系，耍不得脾气，搞不了个性，这还在其次，据日本管理协会研究发现，一个人在一个全新的岗位世人的前半年对个人能力的提升是最快的，但一年半以后基本上就趋于成熟，一年半之后如果调整岗位的话员工的能力将得以持续的提升，一年半以后如果
面对职场上的困惑，许多人都感觉到力不从心。确实，缺少了职业生涯规划的人生，总是那么的乏力。职业生涯规划是一个很大的概念，它是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定，分析，总结，研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。其实，职业生涯规划可以划分为不同的阶段： 职业定位：我适合做什么工作？我适合读什么专业？ 职业转型：现在的工作不是我想做的，我想做的工作又找不到。 职业瓶颈突破：我在这个位子上已经很久了，想再进一步很难了，接下来要怎么办？ 跳槽：现在的工作环境、人际关系、待遇等各方面我都不满意，想换一个好一些的单位，但招聘企业这么多，我不知道选哪一个。 职业困惑解析：工作有诸多不如意的地方，我也不知道问题出在什么地方，怎么样解决呢? 服务：我自己有一个职标，但不知道如何去实现？面对工作和生活，我不知道如何在当中找到平衡…… 职业心理咨询：复杂的人际关系、工作的巨大压力让我身心疲惫，我该如何有效疏导？ 适合人群： 独之秀构将职业生涯发展划分出三个阶段： 一、按年龄阶层划分； 二、按专业层次划分； 三、按管理层次划分。 全程确保个人职业生涯发展成功。具体而言，如果您属于下面情况中的一种，你可以选择我们的相关服务，寻求帮助。 一、高考填报志愿，不知道选哪个专业或者在校大学生想转专业，但又不知道转到哪个专业。 二、如果您已经做过一些工作，但还没有找到可以让您长期投入的稳定的工作。 三、如果您有任何职业上的困惑或压力，不知道如何解决。 四、如果您面临新的机会，在走和留之间犹豫不决。 五、如果您的在工作中想充电，增加自己的能力，但又不知道参加哪能些培训。 六、如要您的经验增长了，能力提高了，需要重新定位和确产发展方向。 职业生涯规划能给您带来什么（新疆英才网）？ 独之秀职业顾问将分五个步骤设计出适合您的中短期职业发展规划： 1、职业目标的确立； 2、自我与环境的评估；
遇到职业生涯中的瓶颈期怎么办 职业枯竭又称工作倦怠，是指在工作重压下的一种身心疲惫的状态，其表现为身体疲劳、情绪低落、创造力衰竭、价值感降低，工作上的消极状态还会进而影响整个生活状态。这是一种世界范围内普遍存在的现象，正困扰着越来越多的都市人 *倦怠：人生忽然失去目标 周先生44岁职业经理人 我是个目标明确的人，一直清楚地知道自己想要什么。少年时，为了一份好成绩而发奋学习；青年时，为了一份优越的生活而努力奋斗；人近中年，这些年勤勤恳恳的付出有了回报。如今，房子、车子都有了，存折上也有了一笔数目不小的存款，却总觉得很没劲。想要的都得到了，继续拼命工作还有什么意义？人生一旦失去了目标，剩下的只有倦怠和空虚。
*【专家建言】 根据美国心理学家艾里克森的生命发展周期理论，人到中年，经过之前的打拼，大都在事业、社交和个人生活上取得一定成就。这让人在获得满足感的同时，也失去了继续向上的动力。当你产生高处不胜寒的孤独感，不妨试着从精神上寻求新的突破：多关心子女的教育规划，在工作中悉心培养接班人，或者是写一本属于自己的书，传递自己的人生经验和思想收获，帮你赶走倦怠情绪。 *恐慌：我被工作给掏空了 李先生33岁广告总监 刚参加工作时，心中充满了激情。工作头几年，各种创意层出不穷，职业发展顺风顺水。可是随着时间的流逝，长期被迫处于兴奋状态的大脑不那么灵光了。想一个绝妙的点子，对我而言有了难度，颇有些江郎才尽。而手下那几个年轻的大学生，脑细胞超级活跃，我时常感慨跟不上他们的思维，有一种被掏空的感觉，随之而来的是莫名的恐慌。 *【专家建言】
江郎才尽的感觉或许很糟糕，但事实未必有那么悲惨擅写华彩赋辞的江郎人到中年，就由一个优秀的文学家成功转型为政治家了。通常来说，人的才华是不会消失的，随着智力的衰退，经验却在增长。当你觉得无法在某一工作领域继续施展才华时，或许也是你需要考虑调整转型的时候。静下心来，约三五好友聊聊天，或者陪家人出门游玩，逗逗猫狗、唱唱歌跳跳舞，在平常的欢乐里度过心灵的寒冬。