第一章总则
为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
第二章成本核算概述
成本、费用是指公司在生产经营过程中为生产和经营产品以及提供劳务等发生的各项耗费。
包括为制造产品和提供劳务所耗费的直接材料、直接工资、其它直接支出以及制造费用；为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用；为销售产品而发生的销售费用.
公司实行标准成本法。标准成本法，又称标准成本会计,是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。公司在生产经营过程中发生的管理费用、财务费用和销售费用不计入产品的制造成本，作为期间费用，计入当期损益.制造费用属于事后核算,即月终归集当月发生的各项制造费用，再按一定的标准进行合理分配，标准成本法必须预先设定各项制造费用的费率。
标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法以合理的标准成本为基础，ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行对比,记录成本差异,并据此采取相应的措施,实现对成
本差异的有效控制，提高企业成本管理水平。
标准成本法下的事后分析，通过标准成本的制订、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期的成本分析，把三者统一起来,形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系。"标准成本”－”成本差异”=”实际成本"，改变将传统成本会计事后核算的局限性，强调事前计划。
第三章成本核算的目的
加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。
加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。
加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要.
加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容
成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数.
××现在有三个生产部门：电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。
电能××部现在的收入占全部收入的80％以上，主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产,采用品种法。
××部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。××部可采用分批法，根据产品的定单生产.对××部的预生产采用品种法.
××系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。
××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本—直接材料、生产成本—基本生产成本—直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用。
3。1 生产成本科目核算的内容
生产成本-基本生产成本—直接材料：指产品生产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料.
生产成本-基本生产成本—直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。
生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
生产成本—基本生产成本—制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。
3。2 制造费用明细科目核算的内容
制造费用－办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
制造费用－差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用.
制造费用－运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。
制造费用－修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。
制造费用－工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。
制造费用－福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费.
制造费用－会议费：指的是生产车间管理人员参加会议的费用.
制造费用－劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。
制造费用－低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用.
制造费用－通讯费：指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。
制造费用－折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。
制造费用－水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。
制造费用－停工费:指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。
制造费用－其他:指的是产品生产过程中发生的,但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费.
由于原出库单没有生产计划号，维修号和合同号,要增加三个字段生产计划号，维修号和合同号,以便以后备查,为材料成本的归集做好基础的工作。
第四章建立健全，制定、修订各项定额资料
产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时,要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此,为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。
产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。
首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。
生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。
生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率,保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金的占用.
技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。
生产质量部门负责全面质量管理，编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投，组织均衡生产，提高优级品率，减少部合格产品和废品损失.每月生产质量部制作生产进程报告，包括计划完成情况,重大问题应报告管理层。
供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估.
综合办负责制定劳动力合理组织，制定劳动定额，综合办和生产部门配合，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资、福利的支出，节约劳动保护费用的开支。
财务部负责把上述定额汇总，制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告，看生产资金的占用情况.
第五章建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度
存货占流动资产将近50％,如何管理存货,防止存货丢失，加强内部控制，提高存货的周转速度,提高流动资产的变现能力。提到企业的日程中。
5.1 材料的领料程序
领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，造成积压浪费。
正常领料:(1）由领料部门填制材料的出库单一式三份：一份自己留存、一份留给库房、一份送交财务部。材料出库单标明生产计划号、用于那种产品名称、物料代码、领用产品名称（名称要统一）、规格型号、单位、数量。
（2）仓库保管员根据出库单直接将材料发放到产品类别上,并登记金蝶仓存管理－领料发货－生产领料—录入。以此作为材料成本归集的依据之一；在月底财务结原材料账套前,仓库应核对好收发料和材料明细账,务必使账单一致；
（3）各车间办事人员设立账簿,在账上按产品名称登记领用材料，在每月的25日上报财务部。
（4)财务部结转原材料帐套,财务部每周打出一次材料出库单，以便各部门领料核对。根据领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表.财务上记入生产成本—基本生产成本—直接材料。
非正常领料:
(1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料;如果是更换材料,更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。记入生产成本—基本生产成本-直接材料.
（2)生产中质量事故(生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料,必须持生产副总或生产管理质量管理部门签字的单子到仓库领料，仓库在领料单上标明发料名称和原因，以便存货管理人员在作材料财务成本分析时使用。其材料成本核算和归集同正常领料。财务上记入生产成本—基本生产成本－直接材料。
（3）维修领料，售后服务领料,应在材料出库单上标明维修号、维修的产品名称、物料代码、物料名称、规格型号、数量,其材料成本的核算归集同正常领料.产品维修领料记入生产成本—基本生产成本－直接材料，产品的售后服务领料记入营业费用—售后服务费其他领料：（1）材料的出售，同正常的领料手续,财务上记入其他业务支出。
(2）产品的研发，应在材料出库单标明科研计划号，同正常的领料手续。财务上记入管理费用-研究开发费.
（3）材料的借用,应由借用人填制出库单一式三份，一份自己留存，一份送交仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还,应于每月末书面文件说明原因。
5。2 材料的退库
对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月的25日办理材料的退库.
（1）对于生产所剩材料,应该编制红字出库单,据以退回仓库。
（2)对于车间已领未用、下月需要继续使用的材料，为了避免本月末交库、下月初又领用的手续，可以采用假退料的办法,即材料实物不动，只是填制一份本月份的退料单，表示改项余料已经退库，同时编制一份下月份的领料单,表示改项材料又作为下月份的领料出库。
5。3 材料的盘存
库存材料应定期清查、盘点，作到账物相符，避免差错和霉烂变质,防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产的安全。
库存材料的盘点采用永续盘存制。存货人员至少每季盘存一次，写出盘点报告，对于材料的短缺，应分析原因，追究当事人的责任.
第六章建立在产品、产成品保管、移交、传递制度
6.1 建立在产品的保管、移交、传递制度
在产品是企业的重要物资，要保护在产品的完整.如果保管不当,会发生丢失、毁损等情况.因此，为了保护企业财产物资的安全,也应搞好在产品成本核算工作。
在产品是指在生产过程中尚未完工的产品。在产品数量的核算是进行在产品成本计算的基础，企业计算在产品成本所依据的是期末在产品结存数量，每月车间办事人员应盘点在产品,编制在产品收发结存报表。送交财务部.
在产品的借出由经办人员品填制在产品的出库单一式三份,一份自己留存,一份送交仓存，一份送交财务部。在产品的借出应及时归还。在产品的归还应填制红字出库单.仓存人员应设置备查账簿登记在产品借出归还情况。每月上报财务部一份.
为了加强在产品的数量核算，保护在产品的安全完整，成本会计人员应定期对在产品进行清查，特别是在中期和年度决算时，必须进行一次全面的清查。
6。2 明确自制半成品
对于部件库，首先应由生产车间人员、生产质量管理部门人员、技术部人员协商制定部件的标准。
由于电能××部生产的特殊性，每个生产步骤生产出半成品,入部件库,生产出的半成品又被领用，用于下一步骤继续进行加工装备。
为了加强半成品的核算，更好地控制部件库收发情况，有必要计算半成品的成本。自制半成品进行物流模块，明确自制半成品的物料代码、名称、规格型号、物料属性。
由于××现在的工资基本上是在所里开的，电能××部的工资基本上在公司账上体现13000,制造费用每月基本上15000元，由于人工和制造费用在产品成本中的比重不大，××的自制半成品基本上可以按所耗的原材料归集。××自制半成品入库时，可以计入：
借：自制半成品
贷：原材料
××的自制半成品出库时：（1）如果电能××部领用,可以计入
借：生产成本－基本生产成本－直接材料
贷：自制半成品
（2）如果出售，可以计入
借：银行存款
贷：其他业务收入
应交税金－应交增值税－销项税额
借：其他业务支出
贷：自制半成品
每月部件库核算人员应向财务部、生产质量管理部报出部件库收发结存报表.
6。3 加强库存商品的保管、移交、传递制度
为了保护财产物资的安全，有必要对库存商品的入、出库核算加强。
库存商品完工时，由车间管理人员填制入库单，产成品入库单应详细标明生产计划号、物料编码、产品名称、规格型号、数量、入库经手人、仓库负责人，车间负责人签字。库存商品完工应及时。这样可以正确地计算出产品的成本，在此基础上，才能正确准确地计算出企业利润额的计算.利用库存商品，可以合理调节企业的生产进度，当产成品库存增加时，应当减少产量;当产成品库存较少时,可以适当地增加产量。
库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用,都应及时开具出库单，出库单应详细标明合同、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订合同人.
库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求出库单重开。
第七章成本的计算方法
7.1 成本计算中的分批法
××的××部和××系统部属于单件小批类型的生产，按购货单位的合同生产。××部和××系统部根据购货合同采取生产，成本计算就应当采用分批法.按产品的批别归集生产费用、计算产品成本。成本计算对象是购货者的定单,产品成本明细账按定单开设。
当购货者的一份定单中只有一种产品且要求同时交货时,就将该定单作为成本计算对象；当购货者一份定单中有几种产品或虽只有一种产品但数量较多而且要求分批交货时，就要由生产质量管理部门按批别开设内部定单，下生产计划以组织生产，并作为成本计算对象。
间接费用在各定单之间分配时,可以采用当月分配法，也可采用累计分配法。按月归集各定单的实际生产费用，成本计算期是非定期的,与会计报告期不一致,与生产周期一致.
各定单的产品在未完工以前，成本明细账中归集的费用累计数就是在产品成本，当该定单的产品全部完工时,成本明细账中归集的费用就是完工产品成本.
7.2 成本计算中的品种法
××电能××部的生产属于大量大批装配式生产，在总装生产线进行加工焊接各项单元板,在老化组进行高低温冲击,调试组进行调试，组装组进行组装成表，老化组进行老化走字，辅助生产线上表盖子、表裙子、面板，生产质量管理部进行出厂检验，辅助生产线进行包装出厂.
××电能××部如果当月只生产一种产品,就以该种产品为成品计算对象,开设产品成本明细账(或产品成本计算单）。这时企业发生的费用，可根据领料单上标明的生产计划号、合同号、领料用途、领料用于何种产品进行归集。登记产品成
本明细账中的基本生产成本直接材料明细表了.
××电能××部如果当月生产多种产品。则分别以每种产品为成本计算对象，分产品分别设置成本明细账,对发生的生产费用，分别按产品成本项目进行归集。
采用品种法，一定要按月计算产品成本。
7.3 正确划分各种产品的费用界限
为了分析和考核各种产品的成本计划或成本定额执行情况，应当分别计算各种产品的成本，因此，应该计入本月产品的成本的生产费用还应在各种产品之间进行划分.
属于某种产品单独发生，能够直接计入该种产品成本的生产费用，应该直接计入该种产品的生产成本。
属于几种产品共同发生，不能直接计入某种产品成本的生产费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品的成本。
直接材料分配率＝材料实际总耗用量×材料单价/各种产品实际产量之和
某产品应分配的材料费用＝该产品实际产量×材料费用分配率
直接人工的分配率=该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计
某产品应分配的直接人工＝该车间当期发放的工资总额×直接人工分配率
某种产品应分配的直接福利费＝某种产品应分配的直接人工×14％
制造费用的分配率＝该产品当期原材料消耗金额/当期车间领料合计
某产品应分配的制造费用＝该车间当期发生制造费用×制造费用分配率
7.4 生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
7。4.1 分批法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
如果采用分批法，通常不存在批内完工产品和月末在产品分批费用的问题。各定单或批次的产品在未完工以前，成本明细账中的归集费用累计数就是在产品成本，当该定单或批次的产品全部完工时，成本明细账中归集的费用就是完工产品的总成本。
如果一份定单内或同一批次内产品跨月完工数量较多时，或者若干份定单或若干批次的产品中跨月完工的定单或批次较多时，则应采用约当产量法在完工产品和月末在产品之间分配费用，以便确定和报告完工产品成本和月末在产品成本.
7。3.2 品种法下生产费用在完工产品和月末在产品之间的分配
在简单品种法下，不存在完工产品和月末在产品之间分配费用的问题，本月产品成本明细账中归集的全部费用，就是该产品本月完工产品的总成本;总成本除以产品,即为该产品平均单位成本。
如果在产品数量比较多，就应当采用适当的方法，在完工产品和月末在产品之间分配生产费用,以便计算完工产品成本和月末在产品成本。
电能××部在产品数量较多，占用的费用额也较大，同时各月在产品数量变化也比较多,就应按月计算产品成本。采用约当产量法（产品相当于完工产品的产量).
电能××部在产品成本的计算是通过月末对车间盘点的每一道工序上的在产品数量,形成在产品成本报表（见附表五）.财务依据此报表采用约当产量法计算出在产品金额.
如果原材料是一次投入时,通常分批材料费用时，不必计算在产品中的直接材料成本项目的约当产量,应按完工产品和在产品的数量比例分配材料费用。
直接材料费用分配率＝（月初在产品直接材料费用+本月发生的直接材料费用)/（完工产品数量+在产品数量）
月末在产品直接材料成本＝月末在产品数量×直接材料费用分配率
直接人工和制造费用的分配。按在产品完工程度计算约当产量，按完工产
品和在产品的约当产量分配计算完工产品和在产品的直接人工和制造费用.
直接人工费用分配率＝（月初在产品直接人工费用+本月发生的直接人工费用）/（完工产品数量+在产品约当产量）
在产品约当产量＝月末在产品数量×在产品完工程度
月末在产品的直接人工＝月末在产品的约当产量×直接人工费用分配率
月末在产品的直接福利费＝月末在产品的直接人工×14％
制造费用分配率＝（月初在产品制造费用+本月发生的制造费用)/（完工产品数量+在产品约当产量）
月末在产品的制造费用＝月末在产品的约当产量×制造费用分配率
第八章成本分析和控制
成本计算算管结合,算为管用。对成本进行分析，可以考核企业成本、节约材料费用,从而提高企业的经济效益。
通过对成本的分析，还可以揭示企业在生产、技术和经营、管理方面取得成绩和存在的问题，进一步提高企业生产、技术和经营、管理的水平。
成本提供的实际成本、费用，可以作为企业的价格和利润的预测，制定有关的生产经营决策。
成本核算管理制度10篇 成本核算管理制度1 第一章：总则 第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章：成本开支范围 第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入
各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条、下列各项支出不得计入成本： 1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2、对外投资的支出。 3、无形资产受让开发支出。 4、违法经营罚款和被没收财产损失。 5、税收滞纳金、罚金、罚款。 6、灾害事故损失赔偿。 7、各种捐赠支出。 8、各种赞助支出。 9、分配给投资者的利润。 10、国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章：成本核算的任务、原则 第五条、公司成本核算的任务是：
成本核算制度标准 引言 成本核算制度是企业内部会计制度的重要组成部分之一，它是企业管理决策和 经营者理财的重要工具之一。因此，建立适应企业自身的成本核算制度，是企业管理和控制成本的重要手段。本文将介绍成本核算制度标准的定义、作用、内容和实施方法等内容。 什么是成本核算制度标准 成本核算制度标准是指在企业内部制定一个标准，用于规范成本核算制度，使 其能够达到合理的成本控制和管理的目的。 成本核算制度标准要素包括成本的定义、成本分类、成本核算方法、成本计算 过程、成本核算程序、成本报表制度等方面。只有制定合理、科学的成本核算制度，才能够保证企业能够在经营管理的过程中掌控成本和盈利。 成本核算制度标准的作用 制定合理的成本核算制度标准，对于企业具有以下几个作用： 1.帮助企业制定合理成本控制计划 2.便于企业了解各个成本的构成 3.将成本与生产效率进行对比，分析相关问题 4.为企业提供成本决策信息，促进企业管理者进行决策 成本核算制度标准的内容 成本核算制度标准的内容应该具体而细致，具备科学性和合理性。其主要包括 如下方面： 成本的定义 成本是指企业在生产和经营过程中的各项费用支出，这包括直接成本和间接成 本等。 成本分类 成本分类主要包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
成本核算方法 常用的成本核算方法包括加权平均法、直接成本法、作业成本法等。 成本计算过程 成本计算过程一般包括成本分配、成本归集、成本核算等环节。其中，成本分配是指将间接成本合理地分摊到各个产品中，成本归集是指将各项分散的成本相加得出生产成本的总额，成本核算是指通过各种手段将成本具体计算和核算出来。 成本核算程序 成本核算程序一般分为计划、执行、核算和分析三个阶段。 成本报表制度 成本报表一般包括生产成本表、成本分析报表、成本控制报表、成本比率分析报表等。 成本核算制度标准的实施方法 成本核算制度标准的实施方法需要根据企业的具体情况进行调整和改进，这需要考虑企业的规模、经营范围、产品特性、管理水平等因素。具体实施方法包括： 1.制定合理的成本核算制度标准 2.严格按照成本核算制度标准进行操作 3.定期进行成本核算分析，掌握成本变化趋势 4.对成本异常波动进行分析和研究 5.不断对成本核算制度标准进行调整和改进 结论 成本核算制度标准是企业内部会计制度的重要组成部分之一。制定一个合理、约束力强的成本核算制度标准，有利于企业对成本进行更有效的控制和管理。企业应该根据自身情况，制定符合企业自身的成本核算制度标准，并不断对其进行优化和完善。
公司标准成本核算管理制度 1.引言 公司标准成本核算管理制度是为了规范公司的成本核算体系，确保公司的成本 控制水平和经济效益。本制度的制定是以减少企业成本、提高企业效益为目标，通过规范公司各项业务服务流程，以提高公司经济效益为目的。 2.制度主体 (1)标准成本核算 标准成本是指企业为完成某一工程或产品所需花费的资源量与资金数额的评估，其核算工作应依据一整套标准流程进行。对于企业的成本核算是有一定标准要求的，标准成本核算是以部门生产成本和全公司成本为核算基础，通过成本差异分析系统实现对生产成本的监督和管理，并对成本差异情况进行评估，拟定成本调整方案。 (2)单位标识 为了确定产品或服务的成本，需要对单位进行标识，以便进行成本核算，本公 司按时限、件、重量、长度、面积等单位予以标识。 (3)直接材料和直接人工成本核算 直接材料和直接人工成本往往是公司成本管理的核心。针对不同的产品型号， 我们可以为其申请新的成本核算模版，对不同要素进行标准化科学的核算，以及开发新的标准成本分析方法。 (4)间接费用核算 间接费用核算是按照制度规定所确定的费用成本核算，旨在减轻财务团队的工 作负担，实现成本核算的标准化和高效化。 (5)预算管理 预算管理是公司内部实施有效成本控制的核心，本公司对各部门的费用预算进 行统筹管理，使用标准成本、制定工作流程、规范管理程序等手段实现成本调整和控制的精准化。 (6)查询及报告 根据公司标准成本核算管理制度，我们将统一查询和生成不同级别的成本报告，汇总各项成本核算情况，全面反思企业的成本管理模式，为企业决策制定提供有信服力的依据。
3. 成本核算后续程序 企业应确保成本核算工作的完整性、准确性和安全性。制度执行人员应妥善保 存单位标识、成本分析模板和成本核算数据，确保数据没有泄漏。当发现成本核算结果存在波动时，应对数据和业务流程进行重新分析，确保数据不受误导，保证核算结果的准确性。同时，企业应建立监对机制，对过去一段时间内的核算工作进行核实波动分析，以及进行成本余额的确认和差异分析，即时发出警报，制定计划修正数据，最大化减少不必要的成本。 4. 制度执行 本公司将制度执行人员聘请为核算工作的专业人员，他们将根据制度规定，按时、按量、按质执行工作，确保核算工作的准确性和安全性。 执行人员应具备较强的专业能力和职业素养，具有良好的沟通能力和团队协作 精神，能够高效地完成各项工作。 同时，执行人员还应认真履行职责，遵守公司的业务流程标准，保护公司的商 业机密和客户信息，与客户建立良好的互信关系。 5. 总结 公司标准成本核算管理制度是从成本核算管理的实际情况出发，为确保核算工 作的安全性和准确性而建立的。通过标准化的核算流程和高效的核算手段，我们可以规范成本核算和控制、减少成本浪费、提高经济效益，从而保证公司的长远发展。
公司标准成本核算管理制度 总则 第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。 第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理. 第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。 1、采购订单接收入库时,按采购件的标准成本增加库存价值； 2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户； 3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户； 4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本； 5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分 摊进入在制品成本; 6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。 7、未结转（或是超量结转）的在制品成本,在生产任务单关闭时确认为“制造差异"。这部分差异实质上反映的 是生产成本的量差; 8、当发生销售业务时,将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。 第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得. 第一部分标准成本要素 公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言,前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定,包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。 下面将详细描述各成本要素的具体构成。 一、物料 采购件成本包含了两个部分：物品采购价(不含增值税） 物料成本子要素： 按材料性质不同,区分电子料、结构料、包装料、其他。 二、物料管理费 物料管理费成本子要素： 是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。 关税 海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本 之中.
标准成本法核算制度 标准成本法是一种管理会计的核算方法，它通过对产品和服务成本进行预算、计划、控制和分析，帮助企业实现成本控制和盈利管理。标准成本法核算制度是基于该方法的一套规范和流程，下面将对其进行详细描述。 一、标准成本法的基本概念 标准成本法是指以预定的标准成本作为企业产品或服务成本的基础，通过与实际成本对比来评价运营绩效，并在此基础上进行成本控制和盈利分析的一种管理会计方法。标准成本通常包括直接材料、直接人工、制造费用等成本要素，通过对这些成本要素进行详细的预算和计划，可以更加精准地控制成本，从而提高企业的效率和竞争力。 二、标准成本法的优缺点 标准成本法作为一种常见的成本核算方法，具有以下优点： 1.提高成本控制能力：通过制定标准成本，企业可以更加准确地掌握产 品或服务成本的变化情况，从而及时进行调整和优化，提高成本控制能力。 2.提高管理效率：标准成本能够帮助企业实现对产品或服务成本的前瞻 性管理，通过及时的成本反馈和分析，可以有效地优化产品或服务结构，提高企业的管理效率。 3.促进盈利分析：标准成本法可以帮助企业对产品或服务的盈利情况进 行深入分析，从而找到盈利点和提升空间，实现最大化的盈利。 但是，标准成本法也存在一些缺点： 1.预算调整难度大：标准成本法需要进行准确的预算和计划，一旦预算 出现偏差，就需要进行调整，但是调整会比较困难，导致标准成本法实施起来比较复杂。 2.实际情况复杂：标准成本法基于预测和计划，而实际运营中往往会受 到各种因素的影响，如市场需求、人工计算错误等，这些实际情况较为复杂，也容易导致标准成本的失效。 三、标准成本法的应用流程 标准成本法的应用是一个比较系统的流程，主要包括以下几个环节：
第一章总则 为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章成本核算概述 成本、费用是指公司在生产经营过程中为生产和经营产品以及提供劳务等发生的各项耗费。 包括为制造产品和提供劳务所耗费的直接材料、直接工资、其它直接支出以及制造费用；为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用和财务费用；为销售产品而发生的销售费用. 公司实行标准成本法。标准成本法，又称标准成本会计,是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。公司在生产经营过程中发生的管理费用、财务费用和销售费用不计入产品的制造成本，作为期间费用，计入当期损益.制造费用属于事后核算,即月终归集当月发生的各项制造费用，再按一定的标准进行合理分配，标准成本法必须预先设定各项制造费用的费率。 标准成本法的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。标准成本法以合理的标准成本为基础，ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行对比,记录成本差异,并据此采取相应的措施,实现对成 本差异的有效控制，提高企业成本管理水平。 标准成本法下的事后分析，通过标准成本的制订、生产经营过程中成本差异的检查控制、定期的成本分析，把三者统一起来,形成成本预测、计划、决策、控制、分析和考核一个完整的成本管理体系。"标准成本”－”成本差异”=”实际成本"，改变将传统成本会计事后核算的局限性，强调事前计划。 第三章成本核算的目的 加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。 加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要. 加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数. ××现在有三个生产部门：电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能××部现在的收入占全部收入的80％以上，主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产,采用品种法。 ××部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。××部可采用分批法，根据产品的定单生产.对××部的预生产采用品种法. ××系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表，前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。 ××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本—直接材料、生产成本—基本生产成本—直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用。
企业成本管理制度及计划 第一条原始记录 企业应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录： 一材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程;包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作; 二劳动工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录; 三设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等; 四生产方面的原始记录,应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程,如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作; 五设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作; 六动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表; 企业应指定专职管理原始记录的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求,保证原始记录管理的规范化和标准化; 第二条计量验收 企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验收; 一对于购入材料的计量验收分下列两种方式： 1．提货验收;在提货时进行现场验收,发现短缺、不足或破损等情况,要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任; 2．入库验收;材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库;属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗范围内点收入库;对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款; 二对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移,应根据工艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进行点数、交接;在产品报废或短缺,应及时查清数量和原因,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性; 三对于外发加工的半成品,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量的计量和交接,如发生外部责任的报废或短缺,应及时办理索赔; 四对于车间完工的零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验合格签证后,送交仓库点收入库;
成本核算管理制度实施细则 一、制度概述 成本核算管理制度是指为了更好地管理企业的经营成本，对成本进行全面、系统、精确的核算和分析，以便经营决策和经营评估的需要，根据企业规模和经营特点，制定的一套成本核算管理规定和程序。成本核算管理制度应该是既能适应企业经营发展的需要，又能具体、明确、规范，遵循成本核算的基本原则。 二、制定成本核算管理制度的意义 合理的成本核算管理制度是企业实施成本管理的前提和保障，可以有效地增强 企业的经济效益、竞争力和创新能力，促进企业经营管理水平的提高。制定成本核算管理制度的意义在于： 1.为企业经营决策提供重要参考。 2.为企业节约成本提供精确的计算依据。 3.为企业合理设置售价提供依据。 4.为企业发展提供目标和方向。 三、成本核算管理制度的内容 1. 成本核算的基本原则 成本核算应严格遵循基本原则，包括：独立性原则、实质性原则、一致性原则、全面性原则和准确性原则。 2. 成本核算核心要素 成本核算核心要素包括：成本的收入和支出、分摊基础、核算单价，以及成本 核算程序和制度。 3. 成本核算的方法 根据企业经营特点和成本类型的不同，成本核算的方法可以分为：历史成本法、实际成本法、标准成本法、直接形成成本法、辅助形成成本法等。 4. 成本核算的执行程序 通过执行适合企业特点的成本核算程序，对特定业务的成本收入、支出、分摊、计算、分析和反馈等作业进行规范化处理，提高成本核算的准确性和及时性。
5. 管理制度的调整和维护 随着企业经营环境的变化，成本核算管理制度也需要不断地调整和维护，以适应不同的经营形式，提高经营效益和竞争力。 四、成本核算制度的实施 1. 预备工作 制定成本核算管理制度的第一步，是在企业领导的带领下，设立成本管理工作组，并由专门人员负责成本管理的规划、编制、执行、监督、评估等工作。 2. 梳理和制定成本管理制度 在梳理企业经营流程并理清经营过程中各种成本的收入支出方式的基础上，制定适合企业的成本管理制度，并正式在企业范围内发布和执行。 3. 培训和推广 通过企业内部培训、宣传、推广等方式，让全体员工深刻了解和掌握成本核算管理制度的相关原理、规定和步骤。 4. 监督和反馈 建立成本核算的监督与反馈机制，及时进行成本收入、支出、分配、核算总结等工作结果的监督检查，并及时调整制度执行的不足之处，保证制度的有效实施。 五、总结和展望 制定和实施成本核算管理制度，是企业全面、系统、精确核算成本的关键，对于企业的经营管理和效益提升都具有重大的意义。未来企业经营中的成本核算工作将会更加精细化，并且会由传统的手工操作转变为数字化、自动化的操作方式，提高企业核算的准确性和高效性。
成本核算管理制度 引言 成本是企业经营活动中不可避免的部分，管理成本对企业的发展和利润率有 着重要的影响。为了实现成本控制和管理的目标，企业需要建立和执行成本核算管理制度。本文将介绍成本核算管理制度的定义、目的、原则和主要内容。 定义 成本核算管理制度是指企业为了实现成本控制和管理的目标，制定的用于组 织和规范成本核算和管理活动的制度和规程。 目的 成本核算管理制度的主要目的有几点：1. 提供正确、及时、准确的成本信息，为决策提供依据。通过准确的成本信息，管理层可以对产品定价、投资决策等进行科学的分析和判断。 2. 实现成本控制和管理，降低企业的成本费用，提高企业的 利润率。 3. 优化资源配置，提高企业的经济效益。 4. 建立健全的成本核算管理制度，为企业的可持续发展提供有力的保障。 原则 成本核算管理制度应遵循原则： 1. 合理性原则：成本核算应基于合理的原则 和方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。 2. 及时性原则：成本核算应及时 进行，以提供实时的成本信息，方便管理层做出决策。 3. 经济性原则：成本核算 应注重经济效益，寻求最佳的成本控制和管理方式。 4. 适用性原则：成本核算方
法应适用于企业的特点和需求，提供针对性的成本管理方案。 5. 灵活性原则：成 本核算管理制度应具有一定的灵活性，能够随着企业的变化和发展进行调整和完善。 主要内容 成本核算管理制度应包括主要内容： 1. 成本核算制度：明确成本核算的基本 原则、方法和程序，规定各项成本的核算范围、计算方法和核算周期。 2. 成本控 制制度：建立成本控制的指标体系，明确成本控制的目标和责任，制定成本控制的具体措施和监督机制。 3. 成本分析制度：对成本进行详细的分析，包括成本构成、成本结构和成本变动的原因分析，为成本控制和管理提供依据。 4. 成本预测制度：通过对市场、技术和成本的分析，进行成本预测，为企业的决策提供参考。 5. 成 本监督制度：对成本核算和控制的执行情况进行监督和检查，确保成本核算和管理活动的正常运行。 6. 成本管理信息系统：建立高效、实用的成本管理信息系统， 提供成本信息的采集、处理和分析功能，支持成本控制和管理的决策和行动。 结论 成本核算管理制度是企业实现成本控制和管理目标的基础，对企业的发展和 利润率有着重要的影响。建立和执行合理的成本核算管理制度，将有助于优化资源配置，提高经济效益，为企业的可持续发展提供有力的保障。
成本核算管理制度 成本核算管理制度1 1.前言 施工企业以施工项目管理为核心，是施工企业生产和管理的基点，项目的成本控制就成为施工企业成本控制的核心。进行成本控制的方式是预先制定目标责任成本，并将其作为预测值，然后将在一定时间内的实际支出与预测值进行比较，分析产生偏差的原因，并且采取针对措施进行控制，这样才能够保证责任成本得以施行。有效的企业成本核算途径能够为企业带来更多的经济效益，能够显著提高企业的综合竞争能力。但是在实际管理中，企业的成本核算存在诸多问题，影响了企业可持续发展，因此如何做好施工企业的成本核算工作，是当前财务管理部门面临的重要课题。 2.主要问题 2.1成本核算管理意识淡薄 目前建筑市场面临比较严峻的竞争压力，不少施工企业为了开拓市场或盲目承揽项目造成项目低于成本价中标，使企业陷入越干越亏的局面。另一方面，不少施工企业成本管理意识比较淡薄，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。如果建筑施工企业长期忽视成本核算的重要性，就会严重危及施工企业的正常发展，导致施工企业竞争能力严重下降。
2.2成本核算方法不适应现代企业管理要求 传统的建筑施工企业采取的成本核算方法老旧、过时、缺乏创新，不能够做到与时俱进，无法满足现代施工成本核算的需求。在 进行核算的过程中主要还是依据财务部门提供的决算报告。但是这 种报告一般是已经完成的财务的数据总和，这就造成企业在进行成 本核算时只过分注重结果，对于事前成本预测以及施工过程中的成 本监督并不是非常重视，导致在成本核算中出现许多薄弱环节，也 无法根据自身薄弱环节去采取有效的针对措施进行成本核算，从而 影响预先设定的财务目标的实现。 2.3成本核算管理体系不完善 许多施工企业还没有建立完善的成本核算管理体系，对于成本 核算缺乏整体上必要的监督体制和约束，认为成本核算只是财务人 员和项目核算人员的事，有些项目虽然有成本核算管理的相关制度，但只是停留在书面上，没有真正可执行实施的实际成本控制的细则，导致成本核算管理形同虚设，没有形成一套完善的成本核算控制体 系从项目全局进行成本控制。这就使得成本核算工作并不能够真实 反映企业的财务现状以及经营管理的现状，大大降低了成本核算所 对于企业经营管理的参考作用。 2.4专业人员知识体系和能力有待提高 目前，建筑工程行业的部分财务管理人员文化知识水平不高、 职业素质和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变化，缺乏管
成本核算管理制度 成本核算管理制度是指企业为了增强内部经营管理的科学性、准确性和及时性，以及实现经济利润最大化而建立的一套完善的经济管理制度。这一制度的建立对于企业的经营管理具有重要意义，因为只有通过建立成本核算管理制度，才能实现对企业内部经营情况的深入了解，及时发现和解决问题，进而提高经营管理的水平和效率。 一、成本核算的定义 成本，是指生产商品或提供服务要付出的一切费用。成本核算，是指对企业各个环节的生产费用和成本进行定量、定价的过程，以便在经营管理中对货物或服务的成本进行准确计算。同时，成本核算还可以帮助企业销售定价、成本预测、利润分析和决策等方面提供重要的数据参考。 成本核算的目的是为了提高生产经营效率，通过对成本进行分析和控制，优化各种资源的配置，提高生产效率，降低成本，从而实现企业经济效益最大化。 二、成本核算管理的内容 1、成本收集
成本收集是指对企业生产经营活动的各个环节，包括原材料采购、加工、制造、销售等过程中涉及到的成本进行数据的收集和整理，以便在后续的成本核算中进行准确计算。 2、成本核算 成本核算是指将收集到的各项生产成本数据按照相关的计算方法进行计算和分析，以便掌握成本构成、成本变化趋势和成本控制点等方面的信息，为企业管理决策提供支持。 3、成本控制 成本控制是指通过对成本核算所得的数据分析，采取一系列措施控制成本的增长，防止成本的过度支出和浪费。 4、成本预测和制定成本预算 制定成本预算是建立在成本核算和成本控制基础上的，通过对成本的预测和分析，制定合理的成本预算方案，以便在实际经营中做出正确的决策。 5、成本分析
成本分析是指对不同产品或服务的成本进行比较分析，找出成本构成的差 异和原因，以便进一步优化生产过程和资源配置。 三、成本核算管理的优势 1、优化资源配置 通过成本核算，企业能够对各项生产成本进行深度分析，进而更好的优化 生产资源的配置，提高生产效率，降低成本，增加经济效益。 2、提高决策的科学性 成本核算可以帮助企业决策者系统地了解各项生产成本的变化趋势，并根 据实际情况进行决策，对企业发展起到积极的推动作用。 3、提高管理效率 成本核算能够提高企业内部管理的科学性和有效性，及时发现和解决问题，推动企业经营管理的进一步提升。 4、促进企业管理的良性循环
成本核算管理制度（优秀6篇） 为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 三、医院成本核算的原则 1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能 人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 4、按实际成本计价的原则。 5、一致性原则。即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致， 使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。 6、重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求 精确。 四、成本分析 成本分析是一项十分重要的工作。医院通过成本分析，可以提供相关 成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医 疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估 营运绩效及控制成本的依据。 五、强化医院内部成本管理意识 医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地 为人民群众的健康服务。医院内部应强化成本管理意识，做到人人关心成 本核算，个个参与成本管理，从上到下形成一个良好的成本管理氛围。因 为成本管理工作涉及到每个人，所以应强化以'人'为中心的管理思想。 第一章：材料核算的原则和内容 第一条、为加强海委机关各项材料物资的核算管理，保护各种材料物 资的安全完整，合理使用各项材料采购资金，发挥材料效益，制定本办法。
公司成本核算管理制度汇总 公司成本核算管理制度是一个关键的管理系统，它能够确保企业在运营过程中能够对各项成本进行精细化管理，从而提高经营效益、增强市场竞争力。以下是公司成本核算管理制度的汇总： 一、成本定义及分类 1. 成本定义：公司成本是指通过各项经济业务所发生的，需要在一定时期内通过生产或经营活动中转换为企业所生产或经营产品的费用。 2. 成本分类：公司成本可分为直接成本和间接成本两大类。直接成本指对产品或服务的直接消耗，如原材料、劳动力成本等；间接成本指在企业管理、销售等过程中发生的各种费用，如管理费用、销售费用等。 二、成本管理流程 1. 形成成本核算机制：企业通过建立规范的成本核算机制，明确各项成本的来源和去向，对成本进行核算和分析，有效控制成本。 2. 制定成本控制标准：根据公司的生产经营情况，制定不同的成本控制标准和议价策略，确保在各项经济活动中能够准确控制成本，避免浪费。 3. 实施成本操作：在生产和经营过程中，加强成本操作，通过严格监控和管理成本，及时发现问题，制定对策以确保成本得到控制。 三、范围内成本 1. 生产成本：生产成本指在生产过程中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本，如原材料、加工费、设备折旧费等。 2. 管理成本：管理成本指在公司管理过程中发生的各项费用，如人力资本、财务管理费、办公费等。 3. 销售成本：销售成本指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、销售提成费等。 四、成本核算原则 1. 规范准确：成本核算应按照各项成本的来源和去向，严谨准确核算。 2. 按期归集：成本应以周期性的方式完成核算和归集，确保核算结果能反映实际生产经营情况。
成本费用核算制度 第1章总则 第1条目的 1．规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。 2．加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。 第2条成本费用核算依据 1．国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。 2．有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。 3．企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。 第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。 1．成本费用应当分期核算。 2．成本费用的核算方法应当前后一致。 3．成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。 4．成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。 5．一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。 6．成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 7．成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。 第4条合理确定消耗定额 进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。 1．企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。 2．劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。 3．设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。 4．费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。 第2章成本费用核算组织体系 第5条本企业采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。 第6条本企业实行成本费用核算的总裁负责制，财务部经理受总裁委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务部经理直接领导下，具体负责成本费用核算的账务处理及相关事宜。 第7条企业各部门根据本部门开展业务的需要，设置专职成本核算员或指定专人兼任，以开展本部门成本费用的核算业务。 第8条各部门具体负责本部门的成本核算工作，健全原始记录，制定并修订各项定额，对上报财务部的成本费用核算数据全面负责，并配合财务部开展各项财务核算管理工作。 第9条成本核算人员的工作内容。 1．按照规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全。 2．收集、整理成本核算数据，按规定项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制成本费用。 第3章成本费用核算对象、方法和项目
成本核算管理制度 一、引言 成本核算管理制度是企业为了实现成本控制和管理而建立的一套规 章制度，通过明确成本核算流程和指定相关的管理方法，帮助企业正 确计算成本并进行合理分析。本文将重点探讨成本核算管理制度的重 要性、建立成本核算管理制度的步骤以及核算中可能遇到的问题及解 决方法。 二、成本核算管理制度的重要性 1. 实现成本控制：成本核算管理制度为企业提供了一个精确而有效 的成本计算方法，使得企业能够及时掌握成本的构成和分布情况，从 而精确测算出产品或服务的成本，并针对性地进行成本控制，为企业 实现良性发展提供有力保障。 2. 优化资源配置：通过成本核算管理制度，企业可以清晰了解各项 资源的使用情况和产出效果，有针对性地进行资源的合理调配，最大 限度地提高资源利用效率，降低企业运营成本。 3. 提升决策效果：准确的成本核算可以为企业的决策提供有力支持。管理层通过成本核算结果，可以判断产品或服务的盈利能力，为产品 定价、销售策略以及战略调整等决策提供依据。 三、建立成本核算管理制度的步骤
1. 明确核算目标：企业应根据自身的经营特点和需求，明确成本核 算的目标和范围。具体包括核算的项目和要素、核算的层级和周期等。 2. 设计核算流程：根据企业的运营流程和成本构成，设计合理的核 算流程。包括收集成本数据、计算成本指标、核算成本费用和分摊的 方法等。 3. 制定核算方法：根据企业的经营模式和成本特点，制定相应的核 算方法。例如，按照作业成本法、历史成本法或标准成本法进行核算。 4. 完善核算体系：建立健全成本核算的数据系统，确保数据的准确 性和及时性。同时，配备专业人员进行核算工作，并根据实际情况持 续优化核算体系。 四、成本核算管理中的常见问题及解决方法 1. 数据收集不准确：企业在进行成本核算时，可能会面临数据收集 不准确的问题，导致成本计算结果不准确。解决方法是加强数据收集 的规范性和准确性，建立完善的数据核实机制。 2. 成本分摊方法不合理：成本核算中，成本的分摊方法可能不合理 或存在偏差，导致成本数据不准确。解决方法是根据企业的经营特点 和实际情况，设计合理的成本分摊方法，并进行定期评估和调整。 3. 误解成本核算结果：管理层对成本核算结果的解读可能存在误解，导致决策不准确。解决方法是提供充分的解释和解读成本核算结果， 建立与管理层的有效沟通机制，确保决策的准确性。 五、结论
成本核算管理制度 1. 引言 成本核算是企业经营管理中至关重要的一项工作，它涉及各个层面的企业决 策和经济效益评估。成本核算管理制度是为了规范和提升成本核算工作而制定的一套管理规范和流程。本文将介绍成本核算管理制度的目的、内容以及实施过程。 2. 目的 成本核算管理制度的目的是确保企业能够准确、及时地获得成本信息，为企 业的经营决策提供可靠依据。具体目标包括： •确定成本核算的基本原则和方法； •规范成本核算的流程和程序； •提高成本核算的准确性和及时性； •优化成本管控，降低企业经营成本； •改善决策的科学性和精确性。 3. 内容 3.1 成本核算基本原则 成本核算管理制度首先需要明确成本核算的基本原则，包括几个方面： 1.一致性原则：成本核算应遵循一致的方法和标准，确保数据的可比性；
2.确认性原则：成本应按照已发生的实际费用进行核算，避免以臆测或估计的方式产生虚假成本信息； 3.全面性原则：成本核算应涵盖所有与产品或服务直接相关的费用，并对间接费用进行适当分配； 4.及时性原则：成本核算应在合理的时间范围内进行，以便做出及时的决策。 3.2 成本核算流程 成本核算管理制度需要明确成本核算的流程和程序，以保证成本核算工作的有序进行。一般包括步骤： 1.成本数据收集：收集与产品或服务相关的各类费用数据，包括直接成本和间接成本； 2.成本分类和分配：将成本数据按照一定的分类标准进行归类，并进行适当的分配和分摊； 3.成本计算和分析：根据成本分类和分配结果，计算出各项成本指标，并进行成本分析，包括成本构成、成本变动趋势等； 4.成本记录和报告：将成本核算结果进行记录和报告，为管理决策提供基础数据。 3.3 成本核算管理要求 成本核算管理制度还需要规定成本核算的管理要求，以保证成本核算工作的质量和效果。具体要求包括：
成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范企业旳成本核算工作，根据财政部颁布旳《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，以及企业实际状况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中旳一项重要工作，是管理企业生产经营活动旳主线原则，是提高经营效果旳重要手段。成本核算是对生产经营过程中旳劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算旳措施必须全面，包括会计核算、记录核算和业务核算，形成完整旳核算体系。 第三条企业旳成本管理工作是企业生产经营管理旳关键内容，必须贯穿于生产经营活动旳全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反应企业生产经营成果，挖掘减少成本潜力，努力减少产品成本。 成本核算旳基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理旳基础工作； 3、对旳掌握成本和费用开支范围和原则，合理划分产品成本界线； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行重要产品旳目旳成本管理； 5、编制切实可行旳成本计划和增产节省计划，组织制定减少成本旳措施； 6、分解成本和费用指标，控制生产花费，贯彻成本管理责任，实行分级归口管理； 7、精确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行状况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理措施，不停提高企业成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工
第四条企业在企业负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理旳领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理旳基础工作。 其重要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条企业对多种原材料、工具、燃料动力旳消耗，以及劳动工时、设备运用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定切实合理旳定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额旳制定，需要在统一领导下，由各职能部门亲密配合进行。在定额制定过程中应遵照如下原则： （一）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高旳规定，同步兼顾企业目前旳生产能力和管理现实状况，使定额既切实可行。 （二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但伴随企业生产技术进步和管理水平旳提高，对已不适应旳定额应适时地进行补充和修订。 （三）要注意多种定额之间旳内在联络，防止互相脱节，彼此矛盾旳状况出现。 （四）要采用对应旳组织措施，定期检查分析，保证定额旳贯彻执行。 第七条应根据生产和管理旳实际状况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面旳原始记录，职能部门为仓库。应能反应材料旳收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点汇报单等，并作好五金仓库和原材料仓库台帐旳记帐工作。 （二）劳动工资方面旳原始记录，职能部门为生产部。应能反应职工人数、调动、考勤、工资基金、工时运用、停工状况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面旳原始记录，应能反应产品设计改动、工艺路线
公司成本管理办法【5篇】 【导语】公司成本管理办法怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的公司成本管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的公司成本管理办法，仅供参考，希望对您有所帮助。 【第1篇】公司成本管理办法 公司成本管理办法(十二) 一、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。 二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。 2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。 3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。 4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废
工作. 5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季 度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。 6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管 辖资产的年度、季度修理费用计划。 7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算 成本,并进行综合分析。 三、成本的开支范围及标准 1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖. 2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。 3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存 率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增 加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。 4、税金:按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。 5、保险费:参加投保的财产物资的保险费用。 6、失业保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。 7、养老保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。 8、住房公积金:按在职职工工资总额和当地的费率缴交。 9、劳动保险费:六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、