可口可乐公司SWOT分析
一、可口可乐公司简介
可口可乐公司Coca-Cola Company成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三,其2001年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元;
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商包括Minute Maid品牌,在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧Sprite则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克Barq的root beer沙士,水果国Fruitopia以及大浪Surge;
可口可乐有着百年的悠久历史,说是饮料界的龙头也不为过,可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的,我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业
成功背后的努力,也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿;
二、SWOT分析
SWOT分析法自我诊断方法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法;利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向;根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题;它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划;
SWOT分析SWOT analysis是协助主管制订策略,比较优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities和威胁Threats;例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金;劣势可能是,没有可靠的供应商和缺乏备用生产力;机会可能包含当今市场尚未开发的利基;威胁可能有来自竞争者的威胁,或是有更多竞争者会进入这个市场;
SWOT的四个英文字母代表Strength,Weakness,Qpportunity,Threat;意思分别为：S,强项、优势；W,弱项、劣势；0,机会、机遇；T,威胁、对手;从整体上看,SWOT可以分为两部分;第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件;另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了;
在发达国家,许多公司、医院、政府机构、工厂、学校,不管是盈利单位,还是非盈利单位,都非常关注本单位的发展;所以,他们经常用这种方法进行分析、研究,有的一季度一次,有的一年一次,有的甚至一两个月一次;因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解,以期得到较清晰、连续的跟踪,并根据自己的发展目标,做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的;他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况;
三、可口可乐公司的SWOT分析
一、优势Strength
可口可乐的优势包含了：品牌悠久、良好的质量、模仿困难度高、具有创新的精神、强大的营销策略等;
1、品牌悠久;
可口可乐的历史悠久,1892年艾萨坎德勒以美金2300元取得可口可乐配方及所有权,1919年欧尼斯伍德瑞夫财团以2500万美元买下了可口可乐,运用了许多的营销手法,让可口可乐公司扬名国际,1892至今也已一百多年的历史,创造了不朽的成就;可口可乐公司的作业流程标准化,市场占有率高,产品更是市场的领导品牌;这使得可口可乐成为全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力;
2、良好的质量
1987年可口可乐公司正是在台湾高雄厂完工;在1991年获得经济部工业局GMP认证,之后也兴建了桃园新厂,于1996年得到优良厂商的GMP认证,1997年得到ISO 9002认证,1999年获得ISO 14001认证;不仅如此,可口可乐也有一套良好的危机处理办法,让消费者信赖可口可乐的质量;
3、模仿困难度高;
可口可乐的有着他们不公开的可乐“秘方”,特殊风味与口感是在当今市场尚未看见的;虽然饮料业容易制造,但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传奇,是其他公司所难以模仿的;可口可乐饮料的核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰;
可口可乐公司的产品拥有便利性随处可得,独特风味神秘配方及价格公道等特色;产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚;其通路布建相当完整尤其是自动贩卖机之设置,并拥有速食业以麦当劳为首的强大销售通路;
4、有创新的精神
可口可乐在行销饮料之余,也经营了许许多多的周边商品,这些产品为可口可乐带来极大的商机,也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础;其具有强势行销能力,体系及企业广告;可口可乐的品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分;可口可乐公司极具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,一上市即造成风潮;可口可乐不断在外包装做创新,例如：北京奥运期间,我在北京的机场买到了印有鸟巢图案的可口可乐罐装饮料;
二、劣势Weakness
可口可乐公司的劣势有组织庞大难以控制不易,产品营养价值不高,原料的运送成本高等;
1、组织庞大,控制不易;
可口可乐公司的组织极其庞大,控制不易;可口可乐公司是跨国企业,其经营范围广泛,组织结构及其复杂,公司人员数量庞大,分工细密,这给可口可乐公司的有效管理带来一定的困难;
2、产品营养价值不高;
可口可乐是高糖的碳酸饮料,对人体几乎没有好处,这种刻板印象对于消费者不易消除;在消费者眼里,可乐就代表不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题,这种印象根深蒂固,不易转变;
可口可乐在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年;如果在年轻人中树立了信誉,那就获得了长期的消费市场;1894年,可口可乐的明信片上印着三个身穿海军制服的五岁男孩,口里叫着：“我们要喝可口可乐;”1911年可口可乐公司遭到政府的起诉,其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的咖啡因;从那以后,公司撤销了所有对12岁以下儿童所做的广告;但这既未能使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具,也未能阻止公司在三十年代用来推销它的产品;
可口可乐的主要消费族群年轻族群对其产品认同感,略逊于百事可乐;桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用的产品品质较难掌控超过保存期限或变质等情形;
3、原料的运送成本高;
可口可乐为确保其原料的秘密性,在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地,所以运送成本也相对提高;
三、机会Opportunity
一般软性饮料业进入障碍低,然要做到跨国行销则高;碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者的商机颇高;饮料品牌形象影响销售状况很深;美国的速食文化与碳酸饮料十分契合;
1、独特的吸引力;
一般软性饮料业进入障碍低,然要做到跨国行销则高;碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者的商机颇高;饮料品牌形象影响销售状况很深;美国的速食文化与碳酸饮料十分契合;
2、市场占有率高;
可口可乐的市场占有率具有50％,他们不断挺进世界各国;中国地大人多,当然新兴的中国市场也是不容小觑的,不仅如此,可口可乐更进军美国电影市场,为彼此打广告;
3、参加世界与公益活动
奥运是全世界的活动,可口可乐赞助奥运,使自己的品牌得以名扬国际,成功的广告再次为可口可乐加分,除此之外有着更多的周边商品;世界杯足球赛的同时,可口可乐更是当时热门的电视广告;
四、威胁Threat
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低;饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手挑战者——百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前的情形,而百事可乐却是持续在成长当中;因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击;在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者逐渐失去信心,要求美国企业财务透明
化的声浪日益高涨;
1、健康意识的抬头;
在这个健康意识抬头的时代,可口可乐几乎可以说是垃圾食品;消费者追求健康意识抬头,势必将减少对碳酸饮料的饮用;
2、同业与替代品的威胁;
百事可乐是以“打败可口可乐”为该公司的愿景,可口可乐虽有广大的市
场占有率,但百事可乐在碳酸饮料当中是可口可乐最大的竞争对手,可口可乐必须要向前推进,以免被其他同业所取代;
除了可口可乐的碳酸饮料以外,市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料
在世界上的市场,有鉴于此,虽然可口可乐公司也推出了一系列的非碳酸饮料,但许多替
代饮料也在为饮料市场这块大饼虎视眈眈;
3、全球经济不景气;
全球景气不佳当然影响了饮料的销售业绩,如何在如此恶劣的环境下继续生存并成长,可口可乐公司必须有着良好的应对方式;
4.、增加回收成本;
在87年政府法令,一般物品及容器回收清除处理费,再加上铝罐、保特瓶、PVC塑胶瓶,且费率上升,加重了营运成本;
四、结束语
我们觉得可口可乐真的是一家非常成功的企业,它具有强大的品牌优势和良好的企业形象,极强的研发能力以及行销能力,而且也是该产业的优先进入者,其产品拥有的神秘配方,市场占有率高;
在追求健康的时代次时代潮流中,该公司必须运用强大的研发能力适度改良产品成分,除保留可乐原味神秘配方外,应剔除会影响健康的成分或以其他成分代替,强调健康产品;运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮;可以透过合并或搜狗在其他国家拥有独特企鹅畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国的产品线更加完备诸如在台湾信喜实业生产的开喜乌龙茶;透过强势广告,加强年轻族群的产品认同感,以争取目前比较喜欢百事可乐的年轻消费者阶层;
我们可以在大大小小的商品中发现可口可乐的踪迹;我们藉由对于可口可乐的SWOT 分析,了解企业背后的优势、劣势、机会和威胁,更进一步对于可口可乐的营运有更深的了解;我们应该要截取它的优点,并以它的缺失做为借镜,以此作为我们日后决策的经验;
Marketing Plan and Research Report of Coca-Cola
Table of Content Executive summary (2) External environment analysis (2) Market strategy (6) Marketing research result (6) Marketing mix summary (7) Detailed strategy for promotion (9) Controls (11) Reference list (13)
Executive summary The Coca-Cola Company (“Coca-Cola”)was founded in 1886 which is ranked number one in the beverage industry. The company manages more than 500 nonalcoholic beverage brands, and four of the top five nonalcoholic sparkling beverage brands are owned by Coca-Cola. According to its 2012 annual report, the whole group?s net operating revenue amounted to 48.02 billion USD (The Coca-Cola Company Annual Review, 2012). In addition, Coca-Cola accounts for approximately 37.1% of all the soft drink market, followed by PepsiCo at about 30.2%, and Dr. Pepper Snapple Group at 21.4% (Faber, 2012). In the long-standing viewpoint, Coca-Cola has an inclination to expand its market share to 50% and its sales revenue to 500billion USD in the 2015 (Hofstede, 2012). Although its prosperous status quo, the company is also facing against an intensified competition. This report is aimed at analyzing the overall marketing strategy of Coca-Cola to find out the potential vulnerabilities. Then, based upon the analysis and in-depth research, it will outline the strategic plan for the future in order to further enhance Coca-Cola?s marketing status. External environment analysis A well-rounded analysis of company?s environment will be beneficial for the comprehensive understanding of the situation. First, it is better to research Coca-Cola?s external situation which includes three parts: macro-environmental factors, micro-environmental factors and competitive strategy. For the macro aspect, this report utilizes PEST model which examines the changes in a marketplace caused by Politics, Economy, Social and Technological factors.
可口可乐市场营销环境分析 一、基本分析方法 采用SWOT分析方法，主要是分析企业本身和竞争对手的优势和劣势。 二、可口可乐SWOT分析 1、优势 （1）知名度高。可口可乐历史悠久，从1892年至今已有一百多年的历史，品牌形象深入人心，虽然进入中国市场在1927年，经过几十年的发展，早已融入大众生活。 （2）雄厚的资金，先进完善的管理。可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。 （3）模仿困难。因为有神秘配方，独特口味。尽管饮料业容易制造，但是可口可乐极高的市场占有率是其他饮料公司难以模仿的。 （4）不断创新。除了传统形态的可口可乐以外，该公司还不断推出新产品。从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品。 （5）销售策略强大。通过网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度，也带来了更大的商机。
2、劣势 （1）企业规模大，不易控制。中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错。 （2）健康问题。随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害。 （3）成本费用高。由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本。 3、机遇 （1）中国对外政策。中国政府支持外资企业的进入，不仅可以收到很可观的税收收入，还可以推动中国整个饮料行业的发展。 （2）公益事业。中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设、教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。 （3）中国市场巨大。中国是一个人口大国，随着改革开放和经济的发展，人们生活水平有了很大提高，消费水平也大幅提升，势必有利于可口可乐在中国的发展。 （4）收购兼并。虽然中国的饮料行业还在发展中，但也有很多出色的民族品牌，可以通过收购能途径打造可口可乐旗下更具中国市场特色的饮料品牌，从而进一步扩大自己的品牌形象，使之屹立不倒。
2011-2012年第二学期 《市场营销实务》 营策112班第三小组 第二次作业 团员：王亮徐晨风王永宏高永强梁朝近兰天月选择产品————可口可乐
环境分析 一：宏观环境分析 人口：中国人口老龄化趋势严重，49后的即将退休，49后是中国人群数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，但是在大环境的影响下认知度已经大为提高，但是在这一辈人的观念中，不太重视生活品质，生活也以节约为主。现在趋势也有所转变，消费意识也在逐步加强，他们有稳定的退休工资，也不用负担儿女的生活，可以把他们划分位单独的人群来进行营销宣传和产品开发，但是要注意的是，可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。中国的新生代就不用在详加说明了，在对外交流越加频繁的现在，他们对外来文化的认知度也较高。可口可乐在中年人中的认知度也在逐渐加强。 经济：中国的经济在金融危机的大环境中还略显稳健，但是在沿海地区还是受到一定的冲击，大环境和消费环境都还比较稳定，在中国提出“保八”后，对中国投资还是应该持谨慎态度，在中国“保八”成功后，可以逐渐加大对中国的投资。特别是在内地，受到金融危机影响较少，消费环境稳定，可以加大投入。 社会环境：中国现在整体的社会环境较为稳定，国内也在竭尽全力的维持社会的稳定和谐，但是在一些特定的地区还是应特别注意，特别是在投资上。 竞争者：可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是国有品牌的可乐。国有品牌的可乐对可口可乐的冲击不大，只会在二，三级市场对可口可乐有一定冲击。在一线市场，最大的的竞争对手还是百事可乐，但在中国市场，可口可乐的认知度还是比百事可乐高，消费群体也比百事可乐庞大。在果汁市场，最大的竞争对手来自于台湾品牌和国有品牌，可口可乐在果汁市场的占有率还低，应更加注意竞争对手。 政治法律：中国的法律在整体上来说还是欢迎外资投资的，但是在可口可乐收购汇源果汁失败后，可口可乐就应该更加谨慎的对待，具体你可以看一些汇源果汁收购失败的案列。 技术环境：中国的技术不是问题，原汁毕竟是可口可乐公司提供，其他的技术中国也具备，而且中国还有一个巨大的优势，就是人力成本低，应该可以多加利用，而且现在国家也在加大对高新技术开发的投资，也越来越重视高新技术人才的发掘。 二：微观环境分析
财务战略管理 题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院 专业财务管理 班级财务管理0801 姓名谢常蓁 指导教师石友蓉 2011 年9 月25 日
可口可乐SWOT分析 一、可口可乐公司简介 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。 该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。 二、SWOT分析 1、优势 （1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。一百多年来历久不衰且风行全世界。品牌悠久，市场占有率大。（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。 （3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。法国政府被迫宣布禁售可口可乐。危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。 （4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。 （5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。再把这些数据输入企业的交互式的数据库分析系统，成为营销依据，藉由这些分析结果，即可对现行的活动作实时的调整，以达到良好的顾客响应满足其需求。
SWOT ANALYSIS OF COCACOLA COMPANY (2014) SWOT ANALYSIS (2014) Swot Stands for strength, weakness, opportunities and threats. Swot analysis is an overall evaluation of a company current state by looking at its strength, weakness, opportunities and threats. Swot analysis is considered to be a source of information for strategic planning which aims to develop full awareness of the company situation that will help in strategic planning and decision making of the company. COCACOLA COMPANY PROFILE The Coca-Cola Company is a global company with some of the world's most widely recognized brands It is the largest non alcoholic beverage company in the world with over 550 brand names offering in over 200countries; they produce everything that is of food and beverages including tea, orange juice, energy drinks such as monster, sports energy drinks and carbonated drinks The company was born in Atlanta, Georgia in 1886 by Dr John s Pemberton who is the inventor of the Coca-Cola beverage. The brand name and logo of the “Coca-cola” was suggested by Dr Pemberton?s bookkeeper called Frank Robinson. Some of the Coca-Cola brands are produced and sold worldwide like Sprite and Fanta, while some brands are produced and sold for specific countries, For example Ambasa is a milk-based soft drink sold by The Coca-Cola Company in Japan. Coca-Cola also operates on franchise business in which it produces syrup for beverages that are sold to its franchisee in different countries that produce Coca-Cola products.
可口可乐SWOT分析 化材3A 963155 黄尹柔
可口可乐SWOT 分析 一.前言 可口可乐有着百年的悠久历史，说是饮料界的龙头也不为过，可口可乐成功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的，我们可以藉由分析可口可乐公司进一步了解这个企业成功背后的努力，也可以让我们在日后的决策有所学习和效仿。 二.SWOT分析 SWOT分析(SWOT analysis)是协助主管制订策略，比较优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。例如：优势可能有良好的技术和信息、被广大大众认可的出名品牌、大量的资金。劣势可能是，没有可靠的供应商和缺乏备用生产力。机会可能包含当今市场尚未开发的利基。威胁可能有来自竞争者的威胁，或是有更多竞争者会进入这个市场。 三.可口可乐 1886年，在美国乔治亚州的亚特兰大市，Dr. John S. Pemberton 意外的从三角壶中创造了「可口可乐」。1892年，「可口可乐」，不仅推出许多促销活动，更赠送了许多的赠品，让可口可乐的知名度越来越高。 四. 可口可乐SWOT 分析 (1) 可口可乐的优势 可口可乐的优势包含了：品牌悠久、良好的质量、模仿困难度高、具有创新的精神、强大的营销策略等。 1.品牌悠久 可口可乐的历史悠久，1892年艾萨坎德勒以美金2300元取得可口可乐配方及所有权，1919年欧尼斯伍德瑞夫财团以2500万美元买下了可口可乐，运用了许多的营销手法，让可口可乐公司扬名国际，1892至今也已一百多年的历史，创造了不朽的成就。 2.良好的质量 1987年可口可乐公司正是在台湾高雄厂完工。在1991年获得经济部工业局GMP认証，之后也兴建了桃园新厂，于1996年得到优良厂商的GMP认证，1997年得到ISO 9002认证，1999年获得ISO 14001认证。不仅如此，可口可乐也有一套良好的危机处理办法，让消费者信赖可口可乐的质量。 3. 模仿困难度高 可口可乐的有着他们不公开的可乐「秘方」，特殊风味与口感是在当今市场尚未看见的。虽然饮料业容易制造，但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传
可口可乐战略制定的影响因素： 1、政治环境： 当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现，饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类，同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。饮料多元化的发展趋势将贯穿于“十一五”期间。未来五年我国将调整饮料行业结构，在继续提高生产总量的同时，重点发展果蔬汁饮料、植物蛋白饮料和茶饮料等产品，适度发展瓶（罐）装饮用矿泉水，降低可乐等碳酸类饮料的比例。 2、经济环境： 国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。2007年至2010年，整个食品行业面临着较好的发展际遇： 1.国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给食品工业发展创造了巨大的需求空间； 2.农业结构调整和产业化进程加快，为食品工业提供更加丰富的优质原料； 3.西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为食品工业创造了新的发展机遇； 4.国家重视发展循环经济，为食品工业发展营造了良好的宏观环境； 5.全球经济和区域经济一体化进程的加快，为我国食品工业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件 3、技术环境： 由于国内饮料行业竞争激烈，不少知名饮料企业都采用了最新的生产工艺和设备，这使我国的制盖机械和塑料盖生产技术都达到了世界先进水平。与此同时，在塑料瓶盖生产领域，注塑和压塑工艺之争也拉开了大幕。对于现在的饮料行业，为了更好地降低成本，供应商们将目光聚焦到了PET瓶口上面。让瓶口变短成了他们的有利措施 4、社会文化环境： 随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。 5、自然环境： 温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。 1、S优势： （1）品牌悠久 可口可乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分 （2）强大的销售通路、销售网及营销策略
1886年，在美国乔治亚州的亚特兰大市，Dr. John S. Pemberton 意外的从三角壶中创造了「可口可乐」。1892年开始，可口可乐公司推出许多促销活动使得可口可乐品牌得到提高。可口可乐在当今饮料产品中占据着举足轻重的地位，由于它的品牌历史悠久，所以它有很大的优势。 一可口可乐的优势 全球最大的饮料公司之一，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。品牌悠久，并且品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。通路布建相当完整，尤其是自动贩卖机的安置，拥有良好的便利性。 可口可乐公司的作业流程标准化，以及他们优良的质量保证和独特的可乐秘方，还具有创新及高度研发能力，市场占率高，产品更为市场之领导品牌，产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。 二可口可乐的劣势 可口可乐组织过于庞大，控制不便。可口可乐是碳酸饮料，因内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题，被定性为不健康饮料。原料的运送成本过高，可口可乐公司为确保其原料的秘密性，在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各地，所以运送成本也相对提高。 三可口可乐的机会 碳酸饮料较符合年轻族群需求，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高，而中国是人口大国，有巨大的市场，随着经济的增长，人们的消费水平提高，需求也就扩大。中国是最大发展中国家之一，可口可乐可以通过公益事业来扩大在中国等其它发展中国家的影响力。四可口可乐的威胁 随着需求的扩大，带来的要求也就更多，而消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用，非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。 可口可乐虽有广大的市场占有率，但百事可乐在碳酸饮料当中是可口可乐最大的竞争对手，饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手-百事可乐威胁力十足，而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形，而百事可乐却是持续在成长当中。除了可口可乐的碳酸饮料以外，市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜分了饮料在世界上的市场。
09市销3班李微郑娜娜黄圣超林作珍郑伟苇 可口可乐公司SWOT分析 可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。 目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。 SWOT分析 优势(Strength) （1）品牌悠久 可口可乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分 （2）全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力. （3）具有高度的创新以及研发能力，市场占率高,产品更为市场之领导品牌 （4）产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色. （5）强大的销售通路、销售网及营销策略,并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路. 可口可乐公司的作业流程标准化. 劣势(Weakness) （1）主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐. （2）组织庞大,控制不易. （3）消费者的主观印象觉得可口可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致一些健康问题，例如肥 机会(Opportunity) （1）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高. （2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等，也可以结合公益活动，塑造企业形象 （3）中国越来越盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合
可口可乐市场营销环境分析报告 制作人：11材料3 肖靖博（20%） 施盛杰（10%） 易楠（10%）
11采矿4 春文（10%） 武强（10%） 10英语2 祁玲玲（20%） 文静（20%） 一、可口可乐的中国之旅 1. 主要梗概: 1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资 2.1979年首家进入大陆的外企 3.20世纪80年代，踏上了多元化之路 4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂 5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破 2. 详细过程: ·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在设立另一家装瓶厂； ·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100 万箱的工厂； ·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往、上海及北京销售； ·1980年可口可乐中国系统第1 家装瓶厂在北京兴建； ·1981年在兴建第2 家装瓶厂； ·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行； ·1983年厂动工兴建； ·1984年随着厂落成，推出雪碧及芬达产品； ·1985年首家合资装瓶厂在投产；
·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10 余年间共培训1,000 多名青年足球教练员，使超过100 万青少年受益； ·1987年及厂投产。可口可乐公司赞助在举行的第六届全运会； ·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产； ·1989年可口可乐庆祝重返中国10 年，及厂投产； ·1990年天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会； ·1991年厂投产； ·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”； ·1993年轻工部批准建立10个新厂； ·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56 所希望小学、100个希望书库和20 座希望网校； ·1995年、及厂投产； ·1996年及厂投产。捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展； ·1997年厂投产。首家生产非碳酸产品的工厂在投产； ·1998年及厂投产； ·1999年可口可乐公司重返中国20 年，投资3，800 万美元的北京新厂落成投产，厂投产；可口可乐中国系统捐资800 万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区走出的第一代大学生完成大学学业； ·2000年可口可乐(中国)饮料有限公司总部从香港迁往上海；厂于3月份投产； ·2001年可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子足球队历史上第一
案例分析对象：Coca-cola 1.Analyze its 4Ps Product: Coca-cola came into birth in 1886, which rank first in the global beverage now. It is popular for its refreshing effect . The consumers are widely ranged ,from the children to the old . Price: Coca-cola company have adopted the penetration pricing since it came into the Chinese market,which makes them increase sales and market share.It is also prevalent for its reasonable price among the mass. Place:Its market concept is worth noting. From 3A(available,affordable,acceptable) to 3P(pervasiveness,preference,price to value) ,we can find that it’s focus on the brand and the faithfulness for the customers rather than the price. Promotion:No wonder commercials play an important role in the marketing strategy of Coca-cola. Famous stars form celebrity effect as spokemen .In terms of public relations , Coca-cola develops a good brand image through becoming the traditional torch-passing sponsor. At length ,it builds an extensive collaboration with Tencent, which is believed a win-win solution.
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析 一、市场背景介绍 可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线和全球范围的市场渗透度。该品牌以其独特的口味、广告宣传和品牌形象而闻名。在市场营销环境分析中，我们将重点关注可口可乐在全球市场中的竞争状况、消费者行为和市场趋势。 二、竞争分析 1. 主要竞争对手 可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等。这些品牌在碳酸饮料市场上具有一定的市场份额和品牌知名度。我们将分析这些竞争对手的市场定位、产品特点、市场份额和营销策略，以便了解他们对可口可乐的竞争优势和挑战。 2. SWOT分析 通过SWOT分析，我们可以评估可口可乐的优势、劣势、机会和威胁。 - 优势：可口可乐在全球市场上享有广泛的知名度和品牌忠诚度。此外，其产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。 - 劣势：可口可乐面临的一大劣势是消费者对健康和减肥的关注增加，导致碳酸饮料市场需求下降。 - 机会：可口可乐可以利用全球化趋势和新兴市场的增长机会，进一步扩大市场份额。
- 威胁：可口可乐面临的主要威胁包括竞争对手的市场份额增加、政府对碳酸 饮料的监管加强以及消费者对健康食品的需求增加。 三、消费者行为分析 1. 目标消费者群体 可口可乐的目标消费者群体包括青少年、年轻成年人和家庭。我们将分析这些 目标消费者群体的消费习惯、购买决策因素、媒体使用偏好等，以便为可口可乐的市场营销活动提供指导。 2. 市场细分 在市场细分中，我们将分析可口可乐的不同产品线针对不同消费者群体的定位 和市场份额。例如，可口可乐公司推出了针对健康意识较高的消费者的低糖和无糖饮料。 3. 消费者行为趋势 随着社会的变化，消费者对饮料的需求也在不断变化。我们将分析消费者对健 康食品的关注度、可持续发展和环保意识的增强等趋势，以便可口可乐公司能够及时调整其产品和营销策略。 四、市场趋势分析 1. 健康食品趋势 随着人们对健康和健康饮食的关注不断增加，碳酸饮料市场面临着巨大的挑战。消费者对低糖、无糖和天然成分的需求不断增加，这对可口可乐的传统产品线构成了威胁。 2. 可持续发展和环保趋势
企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例 SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。 实例一：可口可乐公司 可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。 1. 内部优势（Strengths）： - 全球化的品牌知名度 - 高度专业化和创新的研发团队 - 广泛的产品线
2. 内部劣势（Weaknesses）： - 饮料市场的竞争激烈 - 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降 - 环境保护和健康意识的增强 3. 外部机遇（Opportunities）： - 不断增长的新兴市场需求 - 运用数字化技术拓展业务 - 探索低糖、健康饮品的创新 4. 外部威胁（Threats）： - 疫情影响导致消费者购买力下降 - 竞争对手的增多和市场份额的争夺 - 政府对含糖饮料的监管趋严 基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额
- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求 - 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验 - 拓展新兴市场，寻找增长空间 实例二：特斯拉 特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。 1. 内部优势（Strengths）： - 先进的电动汽车技术和专利 - 高效的电池技术 - 独特而时尚的产品设计 2. 内部劣势（Weaknesses）： - 高昂的产品价格 - 电动汽车充电基础设施的不完善 - 生产能力的限制
可口可乐swot分析 可口可乐饮料公司SWOT分析 优势(Strength) 全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。 强势行销能力，体系及企业广告。 品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。 核心产品之神秘配方处於极度保密，使其流行100年後而不衰。 通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路。 可口可乐公司的作业流程标准化。 具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。 市占率高，产品更为市场之领导品牌。 产品拥有便利性(随处可得)，独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。 产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。 日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。 劣势(Weakness) 组织庞大，控制不易。` 消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。 主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊於百事可乐。
桶装饮料通路遍布广泛，消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。 机会(Opportunity) 一般软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高。 碳酸饮料较符合年轻族群需求，尤其为拉丁美洲和亚太国家，年轻人比例正快速提高，带给业者之商机颇高。 饮料之品牌形象影响销售状况颇深。 美国速食文化与碳酸饮料颇为契合。 威胁(Threat) 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。 消费者追求健康之意识抬头，势必将减少对碳酸饮料之饮用。 饮料市场竞争颇为激烈，主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足，而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形，而百事可乐却是持续在成长当中。 因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素，对美国经济造成冲击。 在爆发一连串企业会计丑闻後，投资者渐失信心，要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨。 可长久之竞争优势(SCA) 品牌优势及良好之企业形象。 产品拥有神秘配方。 市占率高且为产业优先进入者，领导者及防卫者。 研发能力及行销能力强。 强势广告及通路。 下面是泰戈尔励志经典语录，欢迎阅读。
可口可乐的SWOT分析一 优势： ●品牌知名度高，广告宣传强劲，全球领先饮料品牌之一。 ●产品线丰富，包括可口可乐、雪碧、芬达等各类饮料，不断推出 新品种满足消费者需求。 ●全球分布广泛，具有强大的全球化供应链和市场渠道优势。 ●大量投入研发和市场调查，持续改进产品和满足消费者需求。 ●公司高效的运营和财务管理，强有力的资本实力。 劣势： ●饮料行业面临越来越多的竞争对手，从而导致价格竞争和市场份 额压力。 ●饮料市场需求的变化导致公司必须不断调整产品线以满足消费者 需求，但研发成本较高。 ●公司依赖于零售商和批发商，对于零售商的采购能力和价格敏感 度缺乏掌控。 ●公司的产品在一些市场面临着严格的健康和营养法规限制，如糖 税和其他健康法规。
机会： ●发展新兴市场，如亚洲、非洲等地区，扩大市场份额和提高品牌 知名度。 ●利用新技术，如互联网和社交媒体等，推广和销售其产品，拓展 新的市场渠道。 ●追求更健康和有营养的饮料，以应对消费者的健康趋势。 ●利用可持续性和环境保护的概念推出新品，以吸引更多有环保意 识的消费者。 威胁： ●饮料行业的竞争加剧，可能导致产品定价和市场份额下降。 ●对饮料和糖分的健康意识不断增加，导致消费者对含糖饮料的需 求下降，对公司产品的销售产生负面影响。 ●不同地区针对糖分和营养的监管日益加强，可能导致公司产品受 到更多的监管限制。 可口可乐的SWOT分析二 优势：
●强大的品牌知名度和品牌价值。 ●广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、矿泉水等。 ●全球化的分销网络和供应链，具备强大的市场占有率。 ●不断推出新产品和品牌营销活动，增强了市场竞争力。 劣势： ●饮料行业面临的健康意识和政策压力，促使消费者更倾向于健康 饮料。 ●产品多样化和市场需求的不断变化，给生产和营销带来挑战 ●可能受到原材料成本波动和货币汇率变化的影响。 ●与竞争对手的价格战可能对盈利能力产生不利影响。 机会： ●饮料市场的不断扩大和增长，尤其是在发展中国家的市场潜力巨 大。 ●消费者对健康饮食的不断追求，可口可乐可以开发更多健康型饮 料以满足市场需求。 ●可以借助数字化和电子商务技术创新，提高客户互动和销售渠道。 ●可能通过并购或合作来拓展产品线和市场份额。
可口可乐公司 在中国的市场营销环境分 析 小组成员： 李雨鑫——贡献率25%（工作内容：整理报告，整合PPT） 荆珂——贡献率25%（工作内容：搜集材料，整合材料） 杜珊——贡献率25%（工作内容：搜集材料，并对其删减） 刘宏雪——贡献率25%（工作内容：搜集材料，图片影响资料） 注：小组成员均为工商管理系 目录 第一章可口可乐的基本情况 ●公司简介 ●经营理念 ●基本策略 第二章中国市场环境特点 第三章中国市场营销环境的特殊性 第四章可口可乐公司在中国的宏观环境 第五章软饮料在中国的发展趋势 ●人口结构 ●经济状况
●社会环境 ●法律政治 ●竞争者 第六章可口可乐公司在中国的市场营销环境分析——SWOT 第一章可口可乐的基本情况 ●公司简介 可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士( John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。? 「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。罗宾逊是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此他亲笔用斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。“coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。? 1892年，商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。 1899年，本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。? 1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。? 1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。? 可口可乐（英文名称：Coca-Coia，也称Coke），是有美国可口可乐公司出品的一种含有咖啡因的碳酸饮料，它成立于1892年，目前总部设在美国乔亚洲亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的两项（排名第一的可口可乐和排名大二的百事可乐）。他的销量被列入世界吉尼斯纪录。产品主要以可乐，果汁饮品，汽水，茶饮料的几大领域。
可口可乐战略分析小组组员 万秋红1523 买尔哈巴1507 古丽夏尔0020
目录 可口可乐战略分析 0 小组成员 0 万秋红20131523 0 买尔哈巴20131507 0 古丽夏尔20130020 0 公司简介 (2) 企业使命 (3) 企业愿景 (4) 外部环境分析 (4) （一）PEST法分析 (5) 内部环境分析 (7) （一）SWOT分析 (7) 企业战略分析 (10) （一）品牌战略 (10) （二）土化战略 (11) （三）开发新产品战略 (13)
企业简介 可口可乐企业是全球最大的饮料企业，拥有500多种汽水和不含气饮料品牌，每天为全球的人们提供怡神畅爽的饮品。以全球最具价值的品牌可口可乐为首，可口可乐企业拥有20个年销售额超过十亿美元的品牌，其中包括健怡可口可乐、芬达、雪碧、零度可口可乐、酷乐仕维他命获得、POWERADE、美汁源、Simply、乔雅、Dasani、FUZE TEA 和Del Valle等。在全球，可口可乐是世界上最大的汽水、即饮咖啡、果汁和果汁饮料的供应商。通过全球庞大的饮料分销系统，200多种国家的消费者每日享用19亿杯可口可乐系列产品。可口可乐企业长期致力于推进小区可持续发展，一直倡导环境保护节能理念，支持积极健康生活，为员工创立安全包容的工作环境，并努力推进业务所在地的经济发展。可口可乐及其装瓶合作伙伴在全球拥有70万名员工，是全球十大私营雇主之一。 可口可乐是中国家喻户晓的国际品牌之一，其系列产品在中国市场上深受欢迎。可口可乐为中国消费者提供超过15个品牌50多种口味的饮料选择，其系列产品在华的每天享
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比 由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。 百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。
可口可乐和百事可乐的进货价格： 可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。 百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。 可口可乐与百事可乐的终端促销： 可口可乐公司无终端促销。 百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。（合计：每桶元）。最后面我注释了些都是以前看书看到的) 可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。 根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率分别是%和85%，而百事可乐则分别只有%和%.但仔细分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者是%，而后者只有%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行着，到2004年前者达到了89％，后者竞达到了81％，真是让人有后浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是