煤矿安全管理
第一节安全管理的基本知识
一、安全管理的意义和作用
意义:管理是对管理对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动.安全生产管理简称安全管理，是对安全生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
作用:
1、搞好安全管理是防止和减少事故的关键；
2、搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征；
3、搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用；
4、搞好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高。
二、安全管理的性质与地位
1、安全管理的性质：安全管理作为一种有目的、有组织、有确定工作范围的活动，应该具有某些特殊的自然属性.了解这些特性,可以更好的掌握安全管理的方法和规律,以不断提高安全管理水平。从安全管理活动的产生和发挥作用的机理来看,安全管理应具备以下基本性质:
①思想性②意志性③效益性④强制性⑤长期性⑥科学性
⑦层次性⑧预防性⑨群众性⑩社会功能性
2、安全管理的地位：安全管理是生产管理的重要组成部分.安全管理的重要地位，可以从它和生产管理的关系中反映出来。两者相互依存、相互制约、共同促进。但安全管理是生产管理的基础部分，涉及职工的身体健康和生命安全，影响职工的劳动积极性和企业的凝聚力；涉及社会的稳定和企业的社会信誉，影响企业的市场竞争力；涉及国家财产安全和环境安全，影响经济和社会的可持续发展。
三、安全管理的基本原理
安全管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等，前五项是安全管理内容,后两项是安全管理手段.安全管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系，以实现安全管理的目标。这些原理包括八个方面的基本原理：系统原理、人本原理、能级原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、动力原理。
1、系统原理：所谓系统，指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。任何管理对象都是一个系统，它包含若干子系统，同时又隶属一个更大的系统。现代安全管理的每一个基本要素都不是彼此孤立的，而是相互联系、相互作用的。为了达到安全管理优化的目的,
必须从整体出发，对系统的各个方面进行分析研究,根据企业大系统的安全总目标，协调各子系统的分目标,运用系统理论和方法进行控制和管理，这便是系统原理。
2、人本原理：人既是管理的主体，又是管理的客体，在一定的管理层次上及管理他人，又被他人管理。管理作为一种社会活动,是以人为主来展开的，使上下衔接形成一条以人为主体的管理链，这就是人本原理。因此，安全管理活动要以调动人的积极性、主动性和创造性为根本,使全体人员能够明确整体目标，各自的职责，工作的意义和相互关系,主动和创造性的完成各自的任务。
3、能级原理：在企业管理系统中，系统按安全管理功能的不同可分成不同的级别，各级别应有相应的安全管理内容和安排相应的安全管理者，各级安全管理者各在其位、各司其职,这就是安全管理的能级原理.能级原理确定了系统建立安全组织机构和安排使用人才的原则。能级的层次可分为：决策层、管理层、执行层、操作层。
4、整分合原理：现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的组合，这就是管理的整分合原理。因此，在管理工作中只有整体把握，科学分解,组织综合,才能保证最佳整体效益的圆满实现。
5、反馈原理：面对不断变化的客观实际,系统的管理是否有效,关键在于是否有灵敏、准确而有力的反馈.
6、封闭原理:任何系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原理。封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割，使各部分、各环节相对独立，各行其是，充分发挥自己的功能；同时他们又相互衔接，相互制约，并且首尾相连，形成一条封闭的管理链。
坚持封闭原理，对于管理机构，不仅要有指挥中心、执行机构，还应由监督机构和反馈机构。这些机构应相互独立、相互制约、权责明确，形成一个闭环回路。对于管理来说，执行、监督、反馈、奖惩必须配套实施，缺一不可。对于企业人员来说，必须有职、有责、有权、有奖、有惩，只有这样,才能使得每个人内有动力，外有压力，行动起来有声有色。
7、弹性原理：管理是在系统内部、外部环境条件千变万化的形势下进行的,管理工作中的方法、手段、措施等必须保持充分的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和灵活性,从而有效地实现动态管理，这就是弹性原理。
8、动力原理：管理必须有强大的动力，只有正确的运用动力,才能使管理工作连续而有效地进行下去,这就是动力原理。动力有三种基本类型：物质动力、精神动力、信息动力。
四、安全管理的基本原则
1、安全第一、预防为主的原则；
2、管生产必须管安全的原则；
3、安全生产人人管理、自我管理的原则;
4、“三同时”原则：矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和
使用；
5、“四不放过”原则.
第二节、现代安全管理方法
一、现代安全管理方法简介
人们根据实践经验,按时序和方法的改革，把管理总结成为两种对称的方法，一是传统科学管理（简称传统管理),二是现代系统管理（简称现代管理或系统管理）。
企业管理的发展，也是安全生产管理的发展，可划分为两个历史阶段，即传统科学管理阶段，从1640年——1940年；现代系统管理阶段，从1940年至现在。
这两种安全管理方法，都是以安全生产活动为对象，以安全生产管理基本理论知识作指导,实现安全生产的实践技术。后者是在前者的基础上发展起来的，现在两种都在不断的发展和完善，都被广泛的应用。
现代安全管理方法及其应用，在我国只有30年左右的历史.从新中国成立到70年代,这一时期的安全管理工作为传统安全管理.传统安全管理虽然为防止伤亡事故发生作出了重大贡献，但它存在不少缺点，其最主要的就是落后于生产的发展,也就是说事故预防工作总跟不上技术进步。从70年代末开始，我国引进现代安全管理方法。这种安全管理方法,正是对传统安全管理的补充和提高。
传统安全管理与系统安全管理的对比：
1、从概念上对比：传统安全管理基本上是纵向分科，单项保安，事后追查处理，侧重操作者责任。安全与生产脱节，凭经验和感觉处理安全生产问题，从宏观方面查找危险因素；系统安全管理把系统科学引入安全工作领域。从性能、经费、时间等整体出发，针对系统生命周期的所有阶段，实施综合性安全分析评价，预测事故的可能性，采取措施,以获得最佳安全生产综合指标。
2、从实质上对比：传统安全管理是强制安全、被动的事故管理、治标之策；现代安全管理是本质安全化、主动的条件管理、治本之策。
3、从机能上对比：传统安全管理对项目进行计划、实施、检查和处理;现代安全管理是对系统进行分析、评价、采取措施,也对项目进行计划、实施、检查和处理。
4、从类型上对比：传统安全管理是事后追查型、事故分析型,出了事再说;现代安全管理是事先预测型,安全评价型，有把握再干。
5、从做法上对比：传统安全管理是主要是人管人的办法，靠行政管理；现代安全管理是主要是提供
物质基础，靠系统分析和评价。
6、从重点上对比：传统安全管理是抓好对已发生事故的统计分析,即事故本身；现代安全管理是抓事前预防.
7、从属性上对比：传统安全管理是安全附属生产,生产要安全,安全为了生产；现代安全管理是安全指导生产,安全第一，预防为主。
综上所述，现代安全管理的特点是:主要是在传统安全管理的基础上,注重系统化、整体化、横向综合化，运用新科技和系统工程的原理与方法，强调八大因素（法规、机构、队伍、人、财、物、时间和信息)管理，办法是完善系统,达到本质安全化，工作以事前为主。
什么是系统安全管理？
系统安全管理是指采用系统工程方法，从系统的危险认识入手，通过对系统本身的分析、预测、评价来认识问题，从而采取调整工艺设备、操作、管理、生产周期和费用投资等相应措施,消除或控制危险因素，使系统优化，将事故减少到最低限度,并达到最佳安全状态的一种管理方法。安全系统工程的主要内容包括三个方面的内容：系统安全分析;安全评价；采取相应的安全措施。
1、系统安全分析:为了充分认识系统中存在的危险性，就要对系统进行细致的分析，只有分析的准确，才能在安全评价中得到正确答案.每一种系统安全分析方法，都有自己产生的历史和环境条件,所以并不能处处通用。要完成一个准确的分析，就要综合使用各种分析方法,取长补短,互相比较，看看哪些方法和实际情况更相吻合,并力求简单实效.
2、安全评价：系统安全分析的目的，就是为了安全评价。通过分析了解系统中存在的潜在危险性和薄弱环节、发生事故的概率和可能的严重程度等，对系统进行定性和定量的评价。
3、采取相应的安全措施：根据安全评价的结果，可以最系统进行调整，对薄弱环节加以修正和加强.采取安全措施，主要是预防事故的发生或控制事故损失的扩展。
综上所述,安全系统工程的优越性在于：可以使安全工作从过去的直观、经验的传统做法,改革成定性、定量的方法，进而预测事故发生的可能性，采取相应措施;通过评价和优化技术，可以找出最适当的方法，使各子系统之间达到最佳配合，用最少的投资达到最佳安全效果和大幅度的减少伤亡事故的目的;还可以迅速提高安全工作人员水平。
二、安全目标管理
美国管理学者彼得．夫．杜拉克曾说过：“企业的目的和任务必须转化为目标”，“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽视"。目标管理是一种现代化的管理。
（一）概述部分
1、安全目标管理的含义:安全目标管理，就是运用目标管理的原理和方法，把企业一定时期的安全工作任务定性、定量的转化为目标，并逐级向下分解，然后通过管理使其实现。安全目标管理把企业每个职工科学的组织在目标体系中，使上下目标明确化、具体化、程序化，使之明确自己在目标体系中所处的地、责任和作用，是各级、各人严格的、自觉的按照所定目标进行工作。
2、安全目标管理的作用:
①指引作用；
②增强组织应变能力作用;
③激励和推动作用；
④提高领导能力作用；
⑤促进安全管理基础工作和提高职工的安全素质作用。
3、安全目标管理的实施步骤：
开展安全教育→建立目标保证体系→制定单位总目标→目标展开→建立目标体系→围绕目标开展活动→定期检查→其中考评。
4、安全目标管理的一般程序：
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案;④编制和下达安全目标管理计划；
⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。
（二）安全管理的目标及主要内容
区队、班组的安全目标一般应根据企业安全目标转化分解而来。安全目标可分为长期安全目标(3－5年)和年度安全目标,主要包括事故次数和经济损失等主要内容。
1、工伤事故的次数指标：工伤事故指标是区队、班组安全目标中最重要的一项内容,它标志着一个区队、班组安全工作的好坏。因此，确定这个指标,不仅要考虑企业区队、班组的类型和大小,还要考虑到如何保证本企业总目标的实现和本区队、班组的历史情况以及同行业区队、班组的先进水平。
2、工伤事故的经济损失指标：企业要讲经济效益，区队、班组更需要经济核算。发生工伤事故必然会造成经济损失，这种经济损失可以通过下列各个项目加以计算:①休工工时的损失；②停工工时的损失;③煤炭资源、设备工具等物资的损失;④工伤治疗费用；⑤死亡抚恤费；⑥其他发生的费用。
3、日常安全管理工作。主要是将安全制度、安全教育、安全检查、不安全因素的整改等工作转化为数据指标,从而进行考核评价。对于区队、班组的这些日常安全管理工作数据化，作为目标进行严格的要求和考核。这些工作可以采用人为的打分标准,将日常的安全工作按照它的重要性以及全管理的难易程度等，给
定一个标准分数。这样，日常的安全管理工作就有了明确的指标要求。
4、费用指标:该指标是指实现企业财务部门下达的各种经济费用，如防护用品费用、保健津贴费用、清凉饮料费用等指标也应规定出上限，并落实到人头。
安全目标确定的基本要求：①由区队、班组长根据企业安全机构提出的总目标，与职工一起提出先进可行的安全目标,经与上级主管部门协商后确定,并组织实施；②长期的安全目标应在前一年的第四季度确定，年度的安全目标应在前一年的12月份确定；③为保证区队、班组安全目标的实现,区队、班组必须制定出季度、月份工作计划，并保证实施。
安全目标确定的主要依据：①国家和上级对安全目标的有关要求；②企业区队、班组现有水平和企业总的安全目标及未来的发展规划;③国内外同行业安全目标的标准，特别是先进的标准；④过去三年，特别是前一年有关安全目标的实际完成情况；⑤伤亡事故的统计分析和预测结果；⑥安全检查发现的事故隐患；
⑦其他有关安全管理、安全技术信息等.
(三）安全管理目标的管理与奖惩
为使区队、班组安全管理目标得以实现，要利用经济手段，实行安全奖罚制度.达到了目标就应该奖励，达不到目标就应该处罚。否则，就不能调动全体职工的生产积极性，安全目标就很难实现。
1、对区队长、班组长的考核。是安全第一责任者。
2、对区队、班组安全员和劳动保护检查员的考核。包括两个方面的内容：伤亡事故指标和日常的安全管理任务。
3、对每个岗位工人的考核。
总之，通过安全生产的经济奖惩,可以使区队、班组安全目标与个人的经济利益直接挂起钩来，能够做到奖勤罚懒，调动职工的生产积极性。
（四)安全管理目标的贯彻落实
要贯彻落实区队、班组安全管理目标，必须紧紧抓住以下几个重要环节：
1、安全目标一定要层层展开，分解落实到每个职工,并制定为实现各自目标所要采取的对策和措施。通过安全目标的逐级展开，一定要达到在安全上层层有保证，即个人保班组，班组保区队，区队保企业，哪一级都不能出事故.
2、区队、班组要制定完成安全目标的措施，其内容包括组织措施、技术措施、宣传教育措施、检查措施、隐患整改措施和评比奖惩措施等，并且要确定负责人和完成期限；
3、区队、班组安全管理目标在贯彻执行过程中,企业的矿长、经理必须按季度、年度组织检查，评价安全目标完成的好坏，并进行奖惩;
4、抓好区队、班组安全管理达标创优活动。
三、事故形成的基本要素及其控制途径
综合论的事故模式是世界上广泛被接受的事故理论。这一理论综合的考虑了各种事故现象和事故致因，可以对事故作出正确、合理的解释,有利于对事故进行分析、预防和处理。
综合论认为，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态和环境的不安全条件综合作用的结果，是由于社会因素、管理因素和生产中的危险因素被偶然事件触发而形成的。即:
生产中的危险因素+触发因素=事故
这一理论认为,事故的发生决不是偶然的，而是有着深刻原因的,包括直接原因、间接原因和基础原因。
1、事故的直接原因包括两层含义:一是指直接造成人员伤害的原因，如车辆伤害、物体打击和触电等；二是指直接造成伤亡事故的不安全状态(条件）和不安全行为（动作）.物的不安全状态、环境的不安全条件和人的不安全行为构成了生产过程中的危险因素（或称为事故隐患)。
2、间接原因主要是指管理方面的原因,及管理缺陷和管理责任；
3、造成间接原因的因素是基础原因，包括政治、经济、文化、学校教育、民族习俗、社会历史、宗教和法律等。
4、所谓偶然事件触发，则是指由于起因物和肇事人的作用，而造成事故和伤害的过程。
综上所述，按照综合论的事故模式，事故的产生过程为:由社会因素产生“管理因素”，进而产生“生产中的危险因素”，再通过偶然事件的触发而造成事故，发生人员伤亡和财产损失.
进行事故调查分析时,则按与上述过程相反的程序进行：通过事故现象,查询事故发生过程，在进一步依次寻找事故的直接原因、间接原因和基础原因。
根据综合论可以看出，事故是有其固有规律的，除了人类无法左右的自然因素造成的事故（如地震、山崩等）以外，在人类生产和生活中所发生的各种事故只要是高度重视，探索规律，遵守规律都是可以预防和大大减少的。
事故的预防控制途径应从以下几个方面着手：①预防第一,防患于未然；②根除事故原因；③全面治理。
四、安全系统工程管理
(一)安全检查表
1、定义与特点：将受检对象事先加以剖析，把大系统分成若干个子系统，然后确定检查项目,以提问的方式,将检查项目按系统顺序编制成表，以便有针对性的进行检查，这种表就较安全检查表。安全检查表可在设计、设计审查、基建施工和生产过程中的各种安全检查及安全教育中使用。
安全检查表的特点如下：①具有系统性、全面性;②易于实现安全检查标准化、规范化；③具有直观性；
④具有监督性；⑤易于编制，容易掌握，适用性强.
2、安全检查表的种类：由于安全检查的目的和对象不同，检查的着眼点也不同，因而需要多种类型的安全检查表。常用的有以下几种类型：①设计用的安全检查表;②矿井安全检查表; ③区、队安全检查表；④专业性安全检查表.
3、安全检查表的编制方法：安全检查表应该列举需要检查的所有可能导致事故的不安全状态和行为，要求不遗漏检查项目，通常从人、机、环境和管理等四个方面考虑，采用提问方式，并以“是"或“否"来回答.一般格式为：序号—检查项目-标准要求-回答—存在问题-整改措施—解决时间—负责人。
（二）事故树分析法。事故树分析法的实质就是遵循逻辑学演绎分析的原则，利用事故树这种从结果到原因描绘事故发生并表示各种因素间逻辑关系的逻辑图的形式，对事故进行预测或分析的方法。它是从一个可能的最终事件（即结果)开始，一层一层的逐步寻找引起事故的触发事件、直接原因事件和间接原因事件,直到基本原因事件,并确定相互之间的逻辑关系，用逻辑图即事故树把这些原因以及它们之间的逻辑关系，表示出来。因此,事故树分析是一种演绎分析方法,即从结果分析原因的方法。
(三）安全信息管理。
1、概述：信息是客观存在的一切事物通过载体所发出的信息、情报、指令、数据、信号等一切可传递和交换的内容。安全信息是指在劳动生产过程中起安全作用得信息。
安全信息有以下三个方面的特点：①根据信息来管理能量；②生产现场的信息是管理能量的主要信息，即第一线信息; ③利用ＰＤＣＡ循环建立事故的预测信息管理体系，对安全管理工作的计划、实施、检查、处理四个阶段,实施循环运转和自我完善。
安全信息管理的构成：由管理对象、管理机构、管理信息系统三个方面构成。
2、煤矿安全信息管理的内容与步骤：
世界各工业发达国家，已经用电子计算机和安全系统工程的原理、方法，使安全管理计算机化.其应用范围基本上有以下四个方面①安全信息管理。即利用计算机对安全管理中所涉及的数据资料进行管理、统计分析和处理；②安全信息分析软件。利用电子计算机进行事故树的分析和计算，即事故树分析软件；③安全人员的教育培训；④安全用品的辅助设计。
( 四)危险性预先分析
1、概述：危险性预先分析是在进行某一项工程活动（包括系统设计、审查阶段、施工阶段和生产阶段）之前，为防止采用不安全技术路线，使用危险性物质、工艺和设备，对系统存在的危险类别、发生条件、事故结果等预先进行危险性分析的方法.如果必须使用时，也可以从设计和工艺上考虑采取安全措施，
使这些危险性不至于发生成为事故.它的特点是把分析工作做在行动之前，避免由于考虑不周而造成损失。
危险性预先分析的重点应放在系统的主要危险源上，并提出控制这些危险的措施.当生产系统处于新开发的阶段，对其他危险性还没有很深的认识,或者是采用新的操作方法，接触新的危险物质、工具和设备时，使用危险性预先分析查找危险就更为重要.
2、危险性预先分析的步骤：①对所要分析的系统的生产目的、工艺过程以及操作条件和周围环境作充分的调查了解；②调查、了解和收集过去的经验以及同类生产矿山中发生过的事故情况；查找能够造成人员伤害、物质损失和完不成任务的危险性;③确定危险源，并分类制成表格,危险源的确定可通过经验判断、技术判断或安全检查表等方法进行；④识别危险转化条件。研究危险因素转变为事故状态的触发条件；⑤进行危险分级。为了分清轻重缓急,确定危险程度,找出应重点控制的危险源，就要对危险性划分等级。（五）系统安全评价:
又称系统危险性评价，是指对所分析的系统的安全程度（或危险程度）作出评价,通过安全评价，使人们能够深入识别系统中各种危险的程度，分析究竟会产生什么样的后果，是否需要改变设计、原材料使用或采用什么安全设备，以指导安全技术和管理措施的制定与实施，将危险性降低到允许的范围，提高系统的安全水平。
系统安全评价是安全管理的重要内容和必要环节。对保证系统的安全性，实现安全生产具有重要的意义。系统安全评价分为定性安全评价和定量安全评价两大类。
1、定性安全评价：定性安全评价可以按次序揭示系统、子系统中存在的所有危险，并对危险程度进行分类，以便按危险程度采取适当的安全措施。安全检查表、事故树分析和事件树分析都可以作为定性的安全评价。此外还可以把企业的安全管理、设备与工程设施、环境的安全状况和操作等因素综合考虑，进行安全评价。
定性安全评价不需要精确的数据和计算，应用起来比较方便，还可节省时间。对于一个系统、装置设备，进行初步定性评价之后，大致已识别清楚，知道了薄弱环节，但是仍然有些问题需要回答.例如:系统发生事故的概率如何,系统经过怎样修改才能更完善更安全些，采取什么样的安全措施才能既经济又有效等等。这就需要进行定量安全评价。
2、定量安全评价：为了更确切的说明系统和装备的危险程度，应在定性安全评价的基础上进行定量安全评价。定量安全评价的方法主要有两种：一种是以可靠性为基础的评价方法，即采用事故树分析法或事件树分析法。根据积累的故障率数据，计算出事故发生的概率，进而计算出风险率和社会允许的安全值，通过比较，评价系统是否安全.
另一种方法是指数法或评点法，它是以物质的物理化学特性为基础，结合其它条件计算出系统的危险
指数或把危险计算成点数，然后进行评价.
第三节安全管理技术
一、安全管理的行政手段
1、建立合理的国家安全生产运行机制，即五方运行机制：政府监督与指导、企业实施与保障、员工权益与自律、社会监督与参与、中介支持与服务。
2、坚持有效的管理原则
（1)安全与生产统一的原则是：“谁主管、谁负责"的原则。在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全"的原则；搞技术必须搞安全的原则。
（2）“三同时”的原则;
(3）“五同时”的原则:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
（4）“三同步"原则：企业在规划和实施生产经营发展、机构改革、技术改造时，安全生产要与企业同步规划、同步组织实施、同步运作投产.
（5）安全否决权原则
（6）事故查处的“四不放过"原则;
3、实施科学的安全检查
方法有四种：经常性安全检查；定期安全检查；专业性安全检查；群众性安全检查。
4、规范的制度化管理
(1）严密的安全生产责任制
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度,是安全规章制度的核心。由安全生产的责任体系、检查考核标准、奖惩制度三个方面组成。具有制约功能、监督功能和检查评比功能。
（2)全面的安全生产委员会制度
每个企业应建立安全生产委员会，委员会主任由法人代表担负,副主任由分管安全生产的负责人担任。
（3）动态的安全审核制
新建项目实施“三同时”审核,现有项目实施动态定期安全审核。
(4）及时的事故报告制度；
（5）安全生产奖惩制度；
（6）危险工程申请、审批制度。
二、安全管理的法制手段
1、建立系统、全面的法规体系;
安全法制管理就是利用法制的手段，对企业安全生产的建设、实施、组织，以及目标、过程、结果等进行安全的监督与监察管理。
2、实施国家强制的安全生产许可制度；
3、建立两结合的政府监管体制；
《安全生产法》明确了我国现阶段实行的国家安全生产监管体制：国家安全生产综合监管与各级政府有关职能部门专项监管相结合的体制。
4、推行四种监督方式
《安全生产法》以法定的方式，明确规定了我国安全生产的多种监督方式:（1）工会民主监督（2）社会舆论监督（3）公众举报监督(4）社区报告监督
5、专业人员认证制度
国家对特种作业人员、高危行业的负责人和安全生产的专管人员实行许可证制度和职业资格制度。
6、女职工和未成年工特殊保护制度
7、企业内部监督制
8、三负责制：向上级负责；向职工负责；向自己负责。
三、安全科学管理方法
1、事后型安全管理
事后型安全管理是一种被动的对策,即在事故或灾难发生后进行整改，以避免同类事故再次发生的一种对策。遵循如下技术步骤：事故或灾难发生→调查原因→分析主要原因→提出整改对策→进行评价→新的对策.
2、预期型安全管理
预期型安全管理是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策。其基本的技术步骤是:提出安全或减灾目标→分析存在的问题→找出主要问题→制定实施方案→落实方案→评价→新的目标。
3、技术性管理原则
对生产系统的危险、危害实施采取如下技术对策：消除潜在危险的原则;降低潜在危险因素数值的原则;冗余性原则；能量屏蔽原则;距离防护原则；薄弱环节原则；坚固性原则；个体防护原则;代替作业人员的原则；警告和禁止信息原则.
4、系统学管理原则
（1）系统整体性原则：系统的整体性由六大属性确定，目标性、边界性、集合性、在机性、层次性、调节性、适应
性。安全管理的整体性要体现出明确的工作目标,综合地考虑问题的原因，要动态的认识安全;落实措施要有主次，能使用变化的要求（2)计划性原则；（3)效果性原则；（4）单项解决原则。(5）等同原则:根据控制论原理，为了有机地控制，控制系统的复杂性与可靠性不应低于被控制系统。在安全上，安全系统或装置的可靠性必须高于被监控的机器和设备系统。要实现安全管理上监察、审查及否决权制度，安全理论、技术方法、安全人员的素质不应低于被管理的对象。（6）全面管理的原则（7）责任制原则(8)精神与物质奖励的原则（9）批评教育与惩罚原则(10）优化干部素质原则
5、系统模式管理法
6、“四全”安全管理法：全员、全面、全过程、全天候。
“四全”管理法的基本精神是：人人、时时、事事、处处都要把安全放在首位。
7、人流、物流定置管理：
为了保障安全生产，在工作现场从平面空间到立体空间,其使用的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，要进行科学的物流设计，实现文明管理.
8、现场岗位人为差错预防：
（1）双岗制；
（2）岗前报告制；
（3）交接班重叠制度：岗位交接班之间执行“接岗提前准备、离岗接续辅助”的办法，以降低交接班差错率。
9、生产班组安全活动;
10、安全巡检“挂牌制”;
11、防电器误操作“五步操作法”；
12、检修“ABC”管理法：A:把公司控制的项目列为A类（重点项目）B：把厂控制的项目列为B类（一般项目）C:把车间控制的项目列为C类(次要项目)
13、无隐患管理法
无隐患管理法的理论是建立在现代事故金字塔认识基础之上的，即任何事故都是在隐患基础上发展起来的，要控制和消除事故，必须从隐患入手。推行无隐患管理法,要解决隐患辨识、隐患分类、隐患分级、隐患检验与检测、隐患档案与报表、隐患统计分析、隐患控制等技术问题。
14、行为抽样技术
安全行为抽样技术的目的是对人的行为失误进行研究和控制,主要是应用概率统计、正态分布、大数法则、随机原则的理论和方法,进行行为的抽样研究，从而达到控制人的失误或差错,最终避免人为事故发生的目的。
15、安全评价技术
16、安全人机工程：
安全人机工程是研究人、机、环境三者之间的相互关系，探讨如何使机、环境符合人的形态学、生理学、心理学方面的特性,使人、机、环境相互协调，以求达到人的能力与作业活动要求相适应，创造舒适、高效、安全的劳动条件的科学。
17、危险预知活动；
18、事故判定技术；
19、科学系统的应急预案；
对危险源进行科学预防的前提下，制定有效的事故应急救援预案，以达到一旦事故、事件发生使其伤亡、损失最小化。
20、“三群”管理法
在企业内部推行群策、群力、群管的全员安全管理战略.
21、十个一安全主题活动：组织员工背一则安全规章；读一种安全生产知识书籍;受一次安全培训教育；忆一起事故教训；提一条合理化建议；做一件预防事故实事；当一周安全监督员;献一元安全生产经费;写一篇安全生产感想。
22、“一法三卡”管理法：一法:指重大事故隐患和职业危险监控法；三卡：《有毒有害化学物质信息卡》、《危险源点警示卡》、《安全检查提示卡》
四、安全管理的经济手段
1、合理的安全经济手段；
2、参与保险；
3、安全措施项目优选和可行性论证制度：
学会合理的应用安全经济机制，如进行安全项目经济技术的可行性论证;推行企业安全设施设备的专门折旧机制等
4、经济惩罚制度
5、风险抵押制度
6、安全经济激励制度
7、积分制
五、安全管理的文化手段
1、“三个第一”：第一个文件是安全文号；第一个大会是安全大会；第一项工作是安全一号文件的宣传月活动。
2、“三个一”工程：车间一套挂图、厂区一幅图标、每周一场录像
3、标志建设：禁止标志、警告标志、指令标志
4、宣传墙报
5、三级教育模式
6、特殊教育模式
7、全员教育
8、家属教育
9、班组读报活动10、决策者教育
中国石化高处作业安全管理规定培训课件 一、安全意识 高处作业是指在高空进行的作业，所处高度在2米及以上即为高处作业。高处 作业常常伴随着各种危险，一旦发生事故，后果非常严重，甚至可能导致人员伤亡。因此，任何从事高处作业的人员必须牢记安全意识，时刻保持警惕。 高处作业时需要注意以下几点： 1.确保作业的安全性 2.尽量减少高处作业的风险 3.根据不同情况选择不同的安全防护措施 4.对工作环境和工作任务进行充分评估，确保操作安全 二、高处作业安全管理制度 高处作业的安全管理制度是非常重要的，其主要内容包括： 1.高处作业前必须对工作场所进行勘察，如标志标识、通道、防护设备 等。 2.工作人员须接受相关的安全教育和培训。同时，必须配备相应的安全 用品和检测设备，如安全带、安全帽、安全鞋、检测仪器等。 3.制定操作规程，详细说明操作流程和每个作业步骤中的安全要求。 4.建立应急预案，对可能发生的事故进行预先防范和处理。 三、高处作业安全防护措施 高处作业的安全防护措施主要分为以下几个方面： 1. 安全带 安全带是高处作业中最重要的安全防护装备之一。在进行高处作业时，必须佩 戴安全带，并将其固定在牢固的支架上。在不同的高度和环境下，我们需要选择不同种类和尺寸的安全带。 2. 防护网 防护网是一种在高处搭建的安全措施，可以有效防止工作人员从高处坠落。在 进行高处作业过程中，如果不能采用其他安全保障措施，可以采用防护网进行措施。
3. 安全帽 安全帽在高处作业中也是一项非常重要的防护设备，它能够有效地保护头部安全。 4. 防滑鞋 防滑鞋是在高处工作时经常使用的防护鞋，可以帮助工作人员在危险的作业环境中保持稳定。 5. 标志和标识 对于高处作业的工作现场应有明确的标志和标识，如提醒标志、禁止标志等。这些标志和标识的设计应符合相关标准，并且应在工作场所的显著位置上标注。 四、高处作业安全操作要点 高处作业操作时需要注意以下几点： 1.环境检查：在进行高处作业之前，需要对作业环境进行仔细检查，确 保其安全性。 2.安全带：必须全程佩戴安全带，并绑扎在固定的支架上。 3.稳定作业：在进行高处作业时，必须保持稳定，不得大幅度移动或震 动，以免影响工作安全。 4.多人协作：对于一些复杂的高处作业，需要多人协作完成，以确保操 作安全。 5.不可乱扔工具：在高处作业完成后，工具等材料必须妥善保管，不得 随意丢弃。 五、高处作业事故处理 即使采取了多种高处作业安全防护措施，事故仍有可能发生。在发生事故时，需要立即进行事故处理，包括： 1.及时对伤者进行救助 2.立即上报事故，并进行调查分析 3.对可能导致事故的原因进行排查，并加紧整改 六、高处作业人员的管理 为了确保高处作业安全，人员也需要进行严格的管理。具体措施包括： 1.人员必须经过专业培训并拥有相应资格证书 2.对于工作中发现的不合理行为，必须及时纠正
生产企业安全管理ppt课件 1、如何做好企业的安全生产管理工作.ppt ? 2、如何做好企业的安全管理工作要点.ppt 安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。事故是最大的浪费，隐患是导致事故的罪魁祸首。安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。下面，我就管理和设备方面问题加以论述。 当今我们不用担心外界环境带来的危险与攻击，安全风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，从“衣、食、住、行”每个方面都存在风险。而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件，所以说，安全与风险是相互依赖存在的，是同一事物的两个方面，并统一于事物发展的过程之中。虽然，我们不可能完全消除风险的存在，但事物发展过程中，安全与风险并不是等量存在的。安全的因素多，风险因素就会降低，安全就有所保障；相反，如果风险因素高于安全的因素，就容易发生危害，造成事故。安全工作就是要通过人为的干预，对风险因素加以控制和预防，降低危害和事故发生的可能性，或减少事故的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是社会发展的必备要素。 安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。那么，在我们水电行业到底应该从那些方面来做好安全工作呢？我个人有以下几点看法： 一、管理方面的问题 1、建立健全制度是前提 制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。 安全与生产活动密不可分。只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。然而，在这些诸多因素中，人作为生产活动的主体，对生产活动过程起着关键的主导作用。所以，对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，必然是一项最为有效的措施，这就需要建立一套完整的制度及规程，在生产中让制度规范现场的实际作业行为。 这是做好安全工作的首要前提，正所谓：没有规矩无以成方圆。 2、加强管理，提高员工工作责任心 提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，避免事故发生。责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。从而可以看出员工责任心强与弱的重要性。技术水平再高的员工，如果你责任心不强，你就不能及时地发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？如我们日常工作中的巡检工作，对于责任心强的员工，他一定能够按照巡检牌的内容依次检查，因为这些巡检内容是我们的前辈工作经验地总结，是发现事故隐患的有效方法。只有这样才能确保安全生产万无一失，否则就叫“挂牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，是不可缺少的。
安全管理及养护作业安全管理培训课件 前言 在建筑施工过程中，如不加强施工期间环境、钢结构、设备安全管理，就必然会给工人们的生命安全带来极大威胁。尤其是在高空、深坑、高温环境、搬运重物、作业机械等危险的场所，一定要严格加强 安全保障工作。本课件将全面介绍安全管理及养护作业安全管理的相 关内容，希望广大施工工人提高安全意识、厘清安全责任。 安全管理 安全预控 在进行安全管理过程中，安全预控是非常重要的一环，也是施工管 理者需要高度重视的环节。安全预控的核心在于对施工中可能存在的 各种隐患进行风险评估和预警，以便及时采取措施化解这些安全风险，做到安全施工。安全预控的方法有： 1.详细检查设备的状况和运转情况，包括设备的稳定性、承 载力、传动性、动力性等多个方面； 2.现场全面排查所有存在的风险。对高空作业、电气线路、 危险化学品等极具潜在危险的地方严格管理，落实防范和应急措 施； 3.对工人的状况、工作安排、防护用品等进行全面检查，避 免疲劳状态和安全防护措施不完备等现象的出现。
安全科学管理 在现代建筑的施工过程中，安全科学管理显得尤为必要。安全科学 管理是指在安全预控的基础上，对施工人员、设备和施工过程的管理，对施工过程中的危险源进行预防和控制，确保施工人员的安全以及施 工过程的顺利进行。安全科学管理在以下几点方面需要高度重视： 1.对施工现场进行合理的平面设计和设置，防止人员出入混 乱、物资错放等问题； 2.保证现场施工订单和管理程序的严格执行，避免放松或临 时更换施工方案等安全隐患； 3.确保设施和设备合理配置和科学昂布，保证机器和工具的 正常运行，避免各种故障和事故的发生； 4.提高工人的安全防护和技能水平，让工人们具备必要的安 全意识和安全技能，避免意外事件的发生。 养护作业安全管理培训 钢结构养护的重要性 随着科技的不断发展，建筑的钢结构保有期越来越长，但这也就意 味着要对它进行更加细致和精确的养护。不正确的养护方式会危害钢 构建筑的完整性和稳定性，甚至会变成危险的安全隐患。因此，对于 钢结构养护施工工作，我们需要高度重视。
仓库安全管理课件 仓库安全管理 一、仓库概述 仓库，即指存放物品的场所，是生产、流通、消费中的重要环节。在现代经济中，仓库发挥着重要的功能，它能使物流更加高效 地进行，提高经济效益，保证生产、销售和供应等各个环节的顺畅 进行。 二、仓库管理目的 仓库管理的目的主要有以下几点： 1. 提高库存运营效率，实现库存周转率的最大化。 2. 控制库存量，降低库存成本。 3. 提高物品的安全性。 4. 优化物品存放方式，提高仓储空间的利用率。 5. 实现仓库物品的快速出入库管理，并保证物品的信息准确性。 6. 增强仓库的综合服务职能，提高顾客满意度。 三、仓库安全管理 1. 安全意识教育 仓库内员工应接受一定的安全教育。他们必须了解仓库安全管 理的重要性，知道如何避免事故的发生。每个新员工必须接受必要 的安全培训，从而增强安全意识。
2. 仓库设备安全 仓库设备如叉车、起重机等是保证物品顺利出入库的重要工具。在使用这些设备时，必须严格遵守操作规程和安全操作程序，保证 其安全稳定运行。一旦发现设备故障，必须立即停机检修，确保设 备在安全状态下运行。 3. 物品安全管理 物品的存放应有规则，根据物品的类型分别分区存放。易燃、 易爆、有腐蚀性等特殊物品应单独储存，做到专区专用。必须确保 物品的堆放稳定，防止物品倒塌。如果物品损坏或者失窃，需要及 时报告仓库主管，进行具体处理。 4. 防火措施 仓库内的物品多数是有一定的火灾危险性的，因此防火是很重 要的。必须对仓库内的易燃物品进行分类标识，并制定相应的防火 措施。在制定防火措施方案时，需要考虑到预防措施、事故应急措 施和逃生预案等内容。 5. 安全检查 定期进行安全检查，检查条件安全、物品的存放、防火设施的 运行情况、防盗设施的管理等情况。如果发现问题，要及时整改处理，以保障仓库的安全稳定运行。 四、仓库安全管理中存在的问题 1. 隐患排查不到位。仓库内不同种类物品存放不当、物品管理 不严等都会对仓库的安全造成威胁。
安全生产管理知识课件 《安全生产管理知识课件》 第一章：安全生产管理概述 1.1 安全生产管理的定义 安全生产管理是指对工作场所、工作人员和生产活动进行全面管理，预防、控制和减少事故，并保障人身和财产安全的管理活动。 1.2 安全生产管理的重要性 安全生产管理能够提高生产效率，保障员工的健康安全，减少生产事故的发生，降低生产成本，维护企业的声誉和形象。 第二章：安全生产管理体系 2.1 安全生产管理体系的构成 安全生产管理体系由政策和目标、组织结构、责任和职权、程序和实施、检查和纠正、资源保障等六个要素构成。 2.2 安全生产管理体系的建立 建立安全生产管理体系的关键步骤包括确定政策和目标、明确组织结构、明确责任和职权、制定程序和实施、建立检查和纠正机制、保障资源等。 第三章：安全风险评估与控制
3.1 安全风险评估的目的 安全风险评估的目的是发现潜在的安全风险、评估风险的概率和影响程度，制定相应的控制措施，减少事故的发生。 3.2 安全风险评估的步骤 安全风险评估的步骤包括确定评估目标、收集相关数据、分析评估数据、评估风险的概率和影响程度、确定控制措施等。 第四章：应急管理和事故处置 4.1 应急管理的概念 应急管理是指在事故发生的紧急情况下，采取预防措施、救援措施和恢复措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保障生产的连续性和稳定性。 4.2 事故处置的原则 事故处置的原则包括生命安全第一、预防为主、救援为辅、全面恢复。 第五章：安全生产培训与教育 5.1 安全生产培训与教育的目的 安全生产培训与教育的目的是提高员工的安全意识和安全技能，使其具备预防事故和正确处理事故的能力。 5.2 安全生产培训与教育的内容 安全生产培训与教育的内容包括安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析、应急救援技能等。
PPT物业企业安全生产管理培训课件 PPT物业企业安全生产管理培训课件 一、安全生产意识的重要性 安全生产是指在一定的生产条件下，合理地组织生产，采 取必要的预防措施和救护措施，保护人身安全和财产安全的活动。 作为物业企业的管理者，进一步提升员工的安全生产意识，以及落实公司安全生产规定和管理制度，能有效地保障职工的人身 安全和企业的正常运营。 二、物业企业的安全生产管理制度 物业企业的安全生产管理制度主要包括以下几个方面：1）安全生产责任制度 物业企业的安全生产责任制度是为了明确各个部门和职责 的分工，从而形成各个层级之间的安全生产管理网络体系，使安全 生产职责落实到每一个人身上。 2）安全生产管理制度 物业企业的安全生产管理制度是为了明确安全生产的管理 流程和方法，制定出各个部门的安全生产管理制度，规范每个部门 的安全生产管理行为。 3）安全生产监督检查制度
物业企业的安全生产监督检查制度是为了检查各个部门的 安全生产工作是否落实到位，是否符合相关的安全生产规定和管理 制度要求。 4）安全事故处理制度 物业企业的安全事故处理制度是为了规范安全事故的处理 程序和应急措施，提高应急反应能力，减少或避免安全事故的发生。 三、物业企业安全生产培训 对于物业企业员工的安全生产培训，主要包括以下三个方面： 1）安全生产基本知识培训 安全生产基本知识培训包括职业卫生、安全生产法律法规、消防安全、电气安全等方面的知识，供员工了解和掌握安全生产的 基本知识，并能够将其应用到实际工作中去。 2）安全操作培训 安全操作培训包括各部门的安全操作规范和安全操作流程，供员工学习和掌握各种机器设备的安全操作方法，以及防范各种安 全事故的技能等知识。 3）应急预案演练 应急预案演练是为了检验员工在发生不同程度安全事故时 能够应对的能力，通过演练对员工的安全应急反应进行检查和评估，从而找出员工在安全应急反应上的不足之处。
本质安全管理体系培训课件 本质安全管理体系培训课件 一、本质安全管理体系概述 本质安全是指设备本身在正常情况下和意外情况下，都能够保证其安全性和可靠性。本质安全不是通过对人员的操作、对环境的限制或对设备的控制来实现的，而是通过设计和制造防范措施，消除或减轻事故后果的发生或扩散，从而达到本质安全的要求。 本质安全管理体系是为了确保设备的本质安全而建立的管理体系。本质安全管理体系包括质量管理、安全管理、环境管理和职业健康管理等方面的内容，在设备的整个生命周期中，应用本质安全原则，实施管理体系的各项要求，确保设备的本质安全。 本质安全管理体系建立的目的是为了预防事故的发生，降低设备事故的概率，保证生产过程的安全性和持续可靠性，确保各方面的利益得到充分的考虑和保护，提高组织运作的效率和竞争力。 二、本质安全管理体系要素 1. 政策、策略和目标 继承和传承工业安全所积累的经验和技术，在前人智慧的基础上，制定一套新的管理模式，使其真正为人民群众的生命财产安全服务，以规范化、标准化、科学化的原则，实现设备本质安全的目标。 2. 组织架构和人员
本质安全管理体系需要有明确的组织架构，明确各项职责权限，充分利用组织内部人员的专业知识和经验，并向组织的各级人员进 行培训，充分发挥人力资源的作用。 3. 设备安全性设计措施 设备安全性的设计措施是本质安全管理体系的重要组成部分， 包括安全性设计的整体思路和实施过程、设计过程中需要进行的安 全性考虑和设计文件的管理等方面的内容。 4. 生产过程控制措施 在生产过程中，需要对设备的运行状态进行控制，保证设备的 稳定运行，采取有效的安全措施，减少事故的发生，增强应急预案 的实效性。 5. 安全保障设施的建设和维护措施 安全保障设施的建设和维护措施是保证设备本质安全的重要手段，包括安全监测和报警系统、地震抗震设施、防雷和防火设施、 安全防护壳和制导安全设备等方面的内容。 6. 评估、检查和测量措施 本质安全管理体系需要进行评估、检查和测量，以确保设备的 本质安全实现。包括设备设计文件的评审、设备产品的验证和验证 方法的描述、设备安全性的定量分析方法和设备安全性的监测和测 量方法等方面的内容。 7. 经验教训的反馈和改进的要求
燃气企业安全管理培训课件 燃气企业安全管理培训课件 一、课程介绍 本课程是为燃气企业员工提供的安全管理培训，旨在帮助员工提高安全意识，提升安全管理水平，确保燃气企业的安全运营。 二、安全管理的重要性 1.燃气企业安全管理的目标：保障员工生命安全，确保燃气设施安全稳定运行，防止事故和灾害发生。 2.安全管理的意义：保护员工身心健康，维护企业声誉，提升竞争力，确保企业可持续发展。 三、安全管理的基本要素 1.制定安全管理政策：明确企业安全理念、目标和责任分工。 2.建立安全管理体系：包括安全组织机构、职责分工和权责制度。 3.制定安全管理规章制度：明确各项安全管理制度和工作程序。 4.安全管理培训和教育：对员工进行安全意识和操作技能培训。 5.安全事故管理：建立完善的事故预防、应急处置和事故调查报告机制。
四、安全风险评估和管理 1.安全风险评估：分析本企业工作环境、工作过程和工作内容，识别潜在的安全风险。 2.安全风险管理：采取相应措施，预防和控制安全风险。 3.安全控制措施：安全设备的安装和维护，人员的操作规范和防护措施。 五、安全事故预防 1.事故预警机制：建立安全巡检和隐患排查机制，及时发现和解决安全问题。 2.安全生产标准化：建立安全操作规范和标准化流程，杜绝违规操作。 3.安全培训：定期对员工进行安全知识和操作技能培训。 4.应急演练和救援：建立应急救援机制，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。 六、安全事故应急处置 1.事故报告和报警：发生事故时，要及时向上级报告，并报警求助。 2.事故现场保护：保护事故现场，防止次生灾害发生。 3.伤员救护和医疗救助：对受伤员工进行急救和送医治疗。 4.事故调查和处理：详细调查事故原因，并进行适当的处理和整改。 七、安全管理考核和改进 1.安全管理考核：定期对安全管理工作进行考核评价，发现不足并进行改进。
安全生产管理措施ppt 1、怎样做好施工项目的安全生产管理工作.ppt 众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。 一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。 二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全管理讲解课件 一、安全管理概述 1.1 安全管理的定义及重要性 安全管理是指有关管理与安全保障方针、管理与安全保障标准体系、管理与安全保障规章制度、管理与安全保障责任制、安全生产管理等 方面制度的建立与实施。 安全管理的重要性在于能够有效地预防和减少事故的发生，保护员 工及企业产权和财产，并使企业遵守法律法规，保证整个社会的安全。 1.2 安全管理的原则 1.预防为主的原则 2.统一领导、分级管理的原则 3.安全依法依规治理的原则 4.全员参与、责任明确的原则 5.改进持续、全面实施的原则 二、安全管理基础知识 2.1 相关法律法规和标准 •安全生产法 •《生产安全事故报告和调查处理条例》 •《企业职业卫生安全管理规范》 •《职业病危害控制技术导则》
2.2 安全生产管理体系 安全生产管理体系是由政策、目标、活动、指导文件、流程、程序和职责等元素构成的管理框架，用于控制和监管企业的生产过程和安全管理。 2.3 安全管理职责和权限 1.公司经理应为安全管理的首席负责人，承担全面负责的职 责。 2.安全主管应为落实安全生产的负责人，并组织制定和实施 安全规章制度。 3.生产经理应对生产安全负有直接责任。 三、事故预防和应急管理 3.1 危害辨识和评价 危害辨识和评价是指对安全生产过程中存在的各种危险因素进行识别和评价，从而制定相应的预防措施，避免潜在的事故。 3.2 安全教育和培训 安全教育和培训是为了增强员工的安全意识，提高其安全知识和应急能力，从而预防和减少事故的发生。 3.3 应急救援预案和演习 应急救援预案和演习是指各种突发事件的不同应对措施和应急预案的制定和演练，以提高各类突发事件的应急能力。
实验室安全管理培训课件 一、实验室安全管理概述 1.1 实验室安全管理的重要性 实验室是进行科学研究和技术开发的重要场所，因此实验室安全管理至关重要，关系到实验室人员的安全和实验室设备的保护，同时也关乎实验室工作的顺利进行。实验室安全管理是实验室管理的重要组成部分，它的实施需要全体实验室人员的共同努力和高度重视。 1.2 实验室安全管理的基本原则 实验室安全管理的基本原则是预防为主，综合治理，依法管理，全部参与。具体包括预防为主，即遵循“事前预防、事中控制、事后救护”的原则；综合治理，即要综合考虑安全生产、环境保护、职业卫生等方面的要求；依法管理，即依法遵守有关的法律法规和标准规范；全部参与，即全体实验室人员都要参与到安全管理的工作中来。 二、实验室安全风险及其防范 2.1 实验室安全风险的来源 实验室安全风险的来源包括实验用品的化学性质、实验室设备的使用安全、实验室环境的危害因素以及实验人员的不当操作等。 2.2 实验室安全风险的防范措施 为了有效地防范实验室安全风险，需要从以下几个方面进行防范措施的制定和实施。首先是实验室设备与储存物品的安全管理，其次是实验室环境与场所的安全防护，之后是实验室工作人员的安全操作技术和自我防护，最后是突发事故的应急预案和处理流程。 三、实验室安全管理制度建设 3.1 实验室安全管理制度的建立 针对实验室安全管理的重要性和特殊性，需要建立完善的实验室安全管理制度，明确各种安全管理制度的内容和要求，以保障实验室人员和设备的安全。 3.2 实验室安全管理制度的内容 实验室安全管理制度的内容应包括实验室安全管理组织机构及相关责任、安全管理的基本原则、实验室安全培训和教育、实验室安全风险评估与控制、事故应急预案及处理流程等内容。
机关单位安全管理培训课件 机关单位安全管理培训课件 一、引言 机关单位是国家行政管理的重要组成部分，其安全管理工作直接关系到国家机关的正常运转和国家安全。为了提高机关单位的安全管理水平，保障机关单位的安全稳定，开展安全管理培训课程是必不可少的。 二、安全意识教育 1. 安全意识的重要性 安全意识是安全管理的基础，只有树立起全员的安全意识，才能有效防范各类安全风险。通过教育培训，让员工深刻认识到安全意识的重要性，并将其融入到日常工作中。 2. 安全意识教育的内容 （1）安全风险认知：通过案例分析和事故警示，让员工了解各类安全风险的存在和可能带来的后果。 （2）安全责任意识：明确每个员工在安全管理中的责任和义务，强调个人安全责任的重要性。 （3）安全预防意识：教育员工掌握基本的安全预防知识和技能，提高自身的安全防范能力。 三、物理安全管理 1. 出入管理 （1）门禁系统：介绍门禁系统的原理和使用方法，强调员工对门禁系统的正确操作。
（2）访客登记：教育员工如何正确登记来访人员的信息，加强对来访人员的核实和审核。 2. 保密管理 （1）文件管理：介绍文件的密级分类和保管要求，强调员工对文件的保密责任。（2）信息安全：教育员工如何正确使用电子设备和网络，加强对信息安全的保护意识。 四、应急管理 1. 突发事件应急预案 （1）组织架构：介绍突发事件应急预案的组织架构和责任分工。 （2）应急演练：组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的应急能力。 2. 灭火器使用 （1）灭火器种类：介绍常见的灭火器种类和使用方法。 （2）灭火器维护：教育员工定期检查和维护灭火器的方法，确保其正常使用。 五、心理健康管理 1. 压力管理 （1）压力来源：分析工作和生活中可能带来的压力来源。 （2）压力释放：教育员工学会正确的压力释放方式，保持良好的心理状态。 2. 心理援助 （1）心理咨询：介绍心理咨询的渠道和方式，鼓励员工主动寻求心理援助。（2）员工关怀：组织开展员工关怀活动，提高员工的归属感和幸福感。 六、总结 机关单位安全管理培训课程是提高机关单位安全管理水平的重要手段。通过安
企业安全管理人员安全培训课件 1. 安全意识培养 1.1 安全意识的定义 安全意识是指人们在工作或生活中，对安全的认识、理解和感受。 安全意识培养是企业安全管理的重要环节，是建立和完善企业安全管 理体系的基础。 1.2 安全意识的重要性 安全意识的高低直接决定着员工对待安全问题的态度，是企业安全 管理的重要指标之一。高度重视安全意识，能够保障企业员工、设备 和财产的安全，提高企业的生产效益和社会形象。 1.3 安全意识培养的方法 1.开展安全意识培训班，提高员工的安全意识； 2.推广安全宣传，在单位醒目位置张贴安全标志和宣传海报， 提高员工的安全防范意识； 3.开展安全示范，邀请安全专家或业内人士来公司演讲，分 享安全方面的经验。
2. 安全管理制度 2.1 安全管理制度的定义 安全管理制度是为保障企业安全而建立的运作机制和管理标准。有效的安全管理制度不仅能够保护员工和企业的安全，还可以提高企业的生产效益，降低经济和社会损失。 2.2 安全管理制度的内容 1.安全生产方针和目标； 2.安全生产组织机构和职责分工； 3.安全管理标准和工作规程； 4.安全设备的管理和维护； 5.安全事故应急预案。 2.3 安全管理制度的制定和执行 1.充分调查企业的安全现状，了解企业需求和存在的风险； 2.制定安全管理制度，明确责任分工和工作流程； 3.落实安全管理制度，进行监督和检查； 4.定期进行安全管理制度的检查和修订。 3. 安全生产措施 3.1 安全生产措施的定义 安全生产措施是企业为保障员工安全而采取的预防措施。安全生产措施贯穿于企业的生产运营过程，是企业安全管理的基础保障。
安全管理责任制度 安全生产责任制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针与集团公司有关安全生产批示精神,以人为本,精细化管理,建立安全生产的长效机制,进一步明确各基层区队行政正职在本单位安全与标准化管理方面的领导责任,强化安全生产管理,制定本制度。 1、在每年年初职代会上,矿长与各基层区队行政正职与各组签订安全生产责任书、 ２、必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针,始终坚持“质量为本"的安全生产理念,把安全与质量标准化工作纳入重要议事日程,对安全标准化工作始终要保持清醒的头脑,在组织生产时首先要认真安排部署安全标准化工作、 ３、严细安全生产的组织管理,从细微着眼,克服“三乎”思想与“三惯”作风。质量标准化工作要从文明生产,全员的自发行为与源头治理入手,克服脏乱差,粗枝大叶的粗放操作与管理局面。 4、转变工作作风,深入现场靠前指挥,带头落实安全生产责任制。 5、强化安全管理“五项”制度与安全自律意识,扎实开展职工培训与警示教育,以人为本,以防范“一通三防"、顶板、机电运输与水患等重大事故为重点,重心下移,关口前移,超前防范、 6、发生事故与“三违”,必须依照“四不放过"原则组织追查分析举一反三地吸取事故教训,并制定与落实相应的安全防范措施、
7、各部门要转变工作作风,强化业务保安,带头履行本职安全生产责任制,经常深入现场及时了解,掌握与解决本系统安全标准化方面存在的问题,全面开展隐患自查自纠,及时堵漏补缺,确保防患于未然。 8、依照安全生产责任书上的安全管理目标,凡因安全管理工作不到位或业务保安工作不到位而导致事故发生,完不成规划的专业系统月度、年度标准工作、 9、安全责任书签字后一式两份,一份由本人持有,另一份由煤矿备案、 安全办公会议制度 1、安全办公会议由矿长主持定期召开,如有其它情况,由矿长委托安全副矿长主持召开、 2、安全办公会议每周召开一次,会议时间为每周三下午1４:00,会议地点在矿调度室,如有特不情况临时通知。 3、参加人员为矿领导、各区队、科室主要负责人、参加会议人员不得无故缺席,如因特不情况不能参加者,在向主持人讲明情况后ﻩ必须派抓安全的副职参加、 ４、安全办公会议由安检科负责记录,关于重大问题的处理,要有纪要或决定,下文发送各单位、 5、安检科长对本周的安全工作进行通报,对“三违"现象提出处理意见。 6、安全办公会上应对往常安全会议布置的措施落实情况进行检
电力安全管理培训课件 电力安全管理培训课件 探究提高电力安全管理的方法 1、电力安全管理存在的问题 丨电力安全管理思想认识上的不足 影响电力安全管理的首要原因是认识不到位。现有的安全管理制度相对齐全，但在实际的管理过程中，管理人员对管理制度和规章的认识和理解不到位，在执行过程中与制度出现偏差，严重导致电力安全管理细节与制度不相符。主要原因是工作人员的管理意识淡薄，缺乏对规章制度和规范的学习和深入理解。 丨操作违章 在电力安全生产过程中，普遍存在着很多员工凭借其经验进行安全操作，完全不能按照相应地的规范标准进行电力作业，这种操作习惯将严重影响电力安全，甚至会造成不可估计的经济财产损失。这种情况的存在，长久以往则会影响对电力安全操作规范，一定程度上增加了危险的概率，在这种情况下，操作人员并不会意识到自身安全所处环境的危险性，从而将自己置身于危险之中。此外，这种错误的操作行为还将影响认真负责的电力操作职员的积极性，进而带着情绪进行电力操作，精神状态不能集中，操作过程中反应迟钝，这些因素的存在将增加电力安全事故的发
生。 丨安全规章制度建设和落实深度不够 (1)没有完善安全管理制度和相关规范，安全管理就不可能真正落实到实处。目前存在很多企业虽然注意到安全管理问题，但是却没有重视，对一些不规范的现象也没有进行处理，更谈不上强化执行力。 (2)要合理安排工作进程，针对出现的问题要采取措施解决。很多单位布置了很多工作安排，但是落实到实处的却很少，这是由于很多因素造成的。对于上级下达的命令，下级要及时传达，重视工作进程的跟踪和记录，随时观察工作变动。企业领导在实践工作中，没有做到深入实地的进行检查和监督，对企业安全管理不够重视，不能及时发现安全管理中存在的问题。 丨缺乏科学的管理 在一些供电单位中的领导，经常会存在由于过多关注大型工程而忽略了一些日常管理工作，而日常管理工作也恰恰是最容易出现安全事故的环节，正是这些容易让人忽视的小问题会引起重大的安全事故，正是由于管理缺乏而科学性，而导致工作计划无法得到顺利进行。 2、加强电力安全管理的措施 丨加强自身建设，提高队伍素质 随着电力事业的发展，我们的队伍需要各式各样的人才。面对管理人才缺乏，人才结构远不适应现代化建设结构要求的情况
煤矿安全管理 第一节安全管理的基本知识 一、安全管理的意义和作用 意义：管理是对管理对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产管理简称安全管理，是对安全生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。 作用： 1、搞好安全管理是防止和减少事故的关键； 2、搞好安全管理是全面落实安全生产方针的基本特征； 3、搞好安全管理能使安全与生产技术措施有效地发挥作用； 4、搞好安全管理能促进企业生产的发展和经济效益的提高。 二、安全管理的性质与地位 1、安全管理的性质：安全管理作为一种有目的、有组织、有确定工作范围的活动，应该具有某些特殊的自然属性。了解这些特性，可以更好的掌握安全管理的方法和规律，以不断提高安全管理水平。从安全管理活动的产生和发挥作用的机理来看，安全管理应具备以下基本性质： ①思想性②意志性③效益性④强制性⑤长期性⑥科学性 ⑦层次性⑧预防性⑨群众性⑩社会功能性 2、安全管理的地位：安全管理是生产管理的重要组成部分。安全管理的重要地位，可以从它和生产管理的关系中反映出来。两者相互依存、相互制约、共同促进。但安全管理是生产管理的基础部分，涉及职工的身体健康和生命安全，影响职工的劳动积极性和企业的凝聚力；涉及社会的稳定和企业的社会信誉，影响企业的市场竞争力；涉及国家财产安全和环境安全，影响经济和社会的可持续发展。 三、安全管理的基本原理 安全管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等，前五项是安全管理内容，后两项是安全管理手段。安全管理的基本原理就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系，以实现安全管理的目标。这些原理包括八个方面的基本原理：系统原理、人本原理、能级原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、动力原理。 1、系统原理：所谓系统，指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。任何管理对象都是一个系统，它包含若干子系统，同时又隶属一个更大的系统。现代安全管理的每一个基本要素都不是彼此孤立的，而是相互联系、相互作用的。为了达到安全管理优化的
安全管理制度 1、目的 为提高大伙儿的安全意识,确保员工在工作过程中安全,达到公司安全生产的目的。 2、适用范围 本方法适用于公司新进工地队伍的安全教育制度;项目管理人员安全值日制度;安全生产文明施工奖惩方法;危险点、重要部位(区域)安全监护施工制度; 3、相关职责 ３、1认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持贯彻生产必须安全的原则,认真宣传有关安全生产规定,坚持安全技术交底制度。 4、管理要求 4、１施工现场设备安全管理要求 施工前与施工过程中,要经常对施工现场设备进行安全性能检查,未经有关部门验收的设备或设施不准使用,不符合安全规定的地方要马上整改完善,并在施工现场设置安全护栏与警告牌、 4、2人员施工安全管理要求 严格按经审定的施工组织设计与分部分项安全技术措施的要求进行施工,操作工人必须严守岗位履行职责;遵守安全操作规程,特殊工种经培训持证上岗,各级安全员每天进行安全检查,制止违章操作,违章指挥。坚持执行“三宝”制度,进入工地必须戴好安全帽,高空作业要系好安全带,脚手架设置全封闭安全立网、 4、3其她安全管理要求 在工程施工中,各施工队伍还应在安全要求上满足以下规定: ●易燃易爆物品堆放处要符合有关规定,严格动火作业审批制度; ●设专人管理工地的机电设备与电器电路,实行挂牌制度; ●夜间施工,现场必须有符合操作要求的照明设备; ●临边临口作业的场所必须挂安全网; ●晚上尽估计不安排高空作业的施工,在地面施工要保证场地无杂物。
1消防安全 1、１施公场所的火灾预防 1)施工安全责任人检查施工区域的消防安全 2)施工区域内安全通道畅通,标识醒目; １、2火场逃生与自救 1、2、1逃生与自救 1)利用建筑物内已有的设施进行逃生,是争取逃生时间,提高逃生率的重要方 法。发生火灾后,应依照安全疏散的应急照明指示设施所指引的方向,迅速选择人流量较小的疏散通道撤离; 2)利用现有的疏散设施帮助逃生,利用各楼层的消防器材,如用干粉、泡沫灭火 器或室内消防栓扑灭初期火灾是积极的逃生方法; 3)积极寻找避难处所:在无路可逃的情况下应积极寻找避难处所。不管白天或晚 上,被困时应大声呼救,不断发出各种呼救信号,以引起救援人员的注意,帮助自己脱离困境; 4)互相救助逃生:公共场所人员多,能够地互相救助脱离火场,对老、弱、病、残、 孕妇、儿童及不熟悉环境的人要引导疏散,帮助逃生; 5)自救逃生:发生火灾时,要积极行动,不能坐以待毙,要充分利用周围的各种利 于逃生的设施与工具,进行自救或阻止火势蔓延等、 1、2、２注意事项 1)逃生时必须保持平复,切忌慌乱。由于公共场所进出人员随意性大、密度高, 加上灯光暗淡,失火时容易造成人员拥挤,在混乱中发生挤伤踩伤事故。因此,只有保持清醒的头脑,明辨安全出口方向与采取一些紧急避难措施,才能掌握主动,减少伤亡; 2)疏散人员要听从安全工作人员的指挥,切忌互相拥挤、乱跑乱窜,堵塞疏散通 道,影响疏散速度; 3)疏散时,人员要尽量靠近承重墙或承重构件部位行走,以防坠落物砸伤; 4)在逃生过程中要防止中毒、应用水打湿衣服捂住口腔与鼻孔,一时找不到水时, 可用饮料来打湿衣服代替,不能在浓烟弥漫时直立行走,应低姿行走或匍匐爬