仓储管理的概念及基本原理随着商品生产和消费的快速增长，仓储管理在现代物流中扮演着重要的角色。仓库作为物流系统中至关重要的组成部分，不仅影响着物流系统的效率和效益，更关系到生产企业和销售商业的安全和稳定。因此，建立高效的仓储管理体系，对促进现代物流更好地发展，提高仓库物品入库、出库、调拨等工作流程的效率和安全具有至关重要的意义。
一、仓储管理的概念
仓储管理，是指对仓库内部物品的组织、监控和管理，通过监督并掌握物品存放的地点、数量、质量及状态等信息，确保仓库内物品的管理质量、安全性和经济性高效性。在现代仓储过程中，仓储管理将从管理运用效率、健全的仓储体系、先进的物流技术和设备等方面入手，实现物流企业仓储成本的优化，提高物流设施的利用率。
二、仓储管理的基本原理
1.订单管理
在仓库内部，订单管理尤为重要。订单管理包括视物品的不同类别，对不同订单区分开，方便物品的更换和调拨。采用复合式仓储管理，可以实现不同种类不同属性的物品存储在单一仓库设施之中，减小物品的存储面积，节约存储成本，提升仓库周转率。
2.库存管理
库存管理主要是掌握库存信息，建立物品的清单和库存统计表。并且在每个月底进行库存盘点，以此明确各种物品的实际存储情况，避免过多存物品产生存货寄售和过期等问题，减少仓储成本。
3.作业管理
作业管理是一个综合性的环节，它包括衔接各个部门的沟通合作、人员调度的合理安排和规范操作制度建立。一般情况下，企业可以采用不同的计算机软件或智能设备，实现全自动化流程运营，使得作业流程更顺畅和高效。
4.风险管理
在物品存储环境中，随时都会面对一些风险，如突发事件、货品的丢失、对货品造成损坏等。因此，在仓库管理中需要对不同的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施和预防措施。
5.供应链管理
最后，必须考虑整个供应链的管理和优化，整个仓库管理需要打通整个供应链路线，保证物品供给依靠的稳定可靠的供货商、承运方、物流服务商来给予全面服务，并通过实时记录和信息更新，随时掌握各个环节的情况，提高物流企业的整体效率和竞争力。
总之，高效仓储管理是物流行业日益重视的一部分，通过建立健全的仓储管理体系，实现信息化和自动化操作，运用科技手段提升管理效率和物流效益，才能逐步实现到物流行业从传统仓储模式向数字化、全自动化操作模式转化的目标。
国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 （一）仓储的概念 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，
就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 （二）仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质，但与物质资料的生产活动却有很大的区别，主要表现为以下特点： （1）不创造使用价值，增加价值； （2）具有不均衡和不连续性； （3）具有服务性质。 （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重
仓储管理 1.物流管理术语 仓储管理 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。 目录基本概念概念详解任务基本原则保管原则主要活动 8部曲关键管理 模式注意事项 仓储管理（Warehouse Management） 仓储活动的性质 1、仓储活动的生产性 2、仓储活动的非生产性 仓储的基本功能1、经济利益仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工（延期）等四个方面2、服务利益仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面 概念详解:仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 任务1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。5、以优质服务、讲信用建立企业形
第一模块仓储管理概述 学习要点 1．了解仓储及仓储管理的概念； 2．掌握仓储管理的地位、作用； 3．了解仓储的功能； 4．理解仓储管理的原则。 第一单元仓储的含义及分类 一、仓储的概念 仓储是物流的两大基本活动之一，“仓”也称为仓库（Warehouse），为存放、保管、储存货物的建筑物和场地的总称，具有存放和保护货物的功能；“储”也称为储存（Storing），表示将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏货物、交付使用的作用。“仓储”则为利用仓库存放、储存和管理未及时使用的货物的行为。仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，产生了静态的仓储；而将货物存入仓库并进行保管、控制以及提供使用等管理活动时，就成了动态的仓储。 二、仓储的种类 （一）按仓储经营主体划分 1．自营仓储 自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管，其目的是支持销售。 自营仓储不具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。相对来说规模小，数量众多，专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。
2．营业仓储 营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大化。与自用仓库相比，营业仓储的使用效率较高。 3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务，其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输，具有内部服务的性质，处于从属地位。但对于存货人而言，公共仓储也适用营业仓储的关系，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。 4．战略储备仓储 战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。 （二）按照仓储功能分类 1．生产仓储 生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。 2．流通仓储 流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。
现代仓储管理 仓储管理是指将各种物品按照一定规律进行存放、保管、管理、监控和调度的过程。随着现代物流业的快速发展，仓储管理在物流链中的地位和作用日益重要，成为现代化企业管理的不可或缺的一部分。本文将从现代仓储管理的概念、特点、重要性和应用等方面进行探讨。 一、现代仓储管理的概念 现代仓储管理是指引入先进技术和管理理念，对仓库的存储、管理、流通等环节进行规范化、专业化、自动化处理的一种管理模式。主要包括仓库规划与设计、仓库装备与设施、物品的接收、存储和配送等各个方面。 二、现代仓储管理的特点 （一）自动化程度高。现代仓储管理借助计算机技术、自动化装置，实现了仓库自动化、智能化，简化了仓储作业流程。 （二）信息化水平高。现代仓储管理系统实现了数据的自动采集、自动处理、自动分析和自动输出。 （三）精细化管理强。现代仓储管理通过实施科学精细的管理机制，实现了对仓库管理的全面、准确、快速的监控。 （四）健康与安全尤为重要。现代仓储管理结合健康与安全规范，实现了对人员合理安排、防火、防爆等安全操作流程的规范管理。 三、现代仓储管理的重要性 （一）提高仓库效率。现代仓储管理系统通过实现自动
化、信息化等管理理念，使得仓库作业流程能够更快、更准确、更高效地完成。 （二）优化物流供应链。现代仓储管理系统能够通过优化、整合企业内外的物流资源，提高供应链的效率和质量。 （三）减少管理成本。通过自动化、信息化的方式，降 低了管理人员的工作量和繁琐的人力管理成本，减少了企业的管理成本。 （四）提高客户满意度。在现代仓储管理的环境下，企 业能够更快地响应客户要求、优化存储和物流的流程，提高了客户满意度及客户忠诚度。 四、现代仓储管理的应用 在现代企业中，仓储管理已经成为实现企业生产经营迅速、准确、及时的关键环节，现代仓储管理应用越来越广泛。例如，物流企业可以通过使用现代仓储管理系统，实现对货物在销售、配送、储存、产品研发等环节的管理。同时，各类生产企业也能通过应用现代仓储管理系统，实现生产管理的自动化、信息化、智能化。 总之，现代仓储管理是企业实现现代化管理的重要环节，实现了对仓库管理的自动化、智能化和信息化，提高了企业的管理效率和客户满意度，降低了企业的管理成本，对于现代企业而言，是不可或缺的管理手段。
（完整版）仓储管理的概念及功能 仓储管理的基本概念 一、仓储管理 （一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工 和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。 一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。 （二）仓储再物流中的作用 （三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物 流过程中仓储环节所要面对的问题。仓储在物流中的主要作用 可以概括为以下几点： 1.仓储是物流过程中的重要环节。 物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。现代仓储是指商品在流通过程中处于“停
歇”或“静止”状态的物流形式。 2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行 货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。 3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。 物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本。 4.仓储可保证商品再流通过程中的质量 通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。因此，做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管理的重要任务。 5.为商品进入市场做好准备 在仓储作业环节，可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、在加工等工作。在销售末端环节运营成本越来越高的情况下，尽可能地利用仓库集中作业的低成本和有效性，可以为下一个流通环节提供方便，创造价值。 6.为生产提供方便 为优化生产和流通环节，使生产过程品种简化，流通环节减少存货品种，在仓储环节可以实现部分的后续生产过程，以达到减少生产或储存成本的目的，以快速应对客户对产品的特殊要求，并减少生产和存货的品种数量。 7.以逆向物流提供场所 一般意义的仓储是为商品从原材料到产成品的流通过程提供场所，而现代商品流通向着可持续发展方向发展，商品的包装物及其使用后的回收越来越引起人们的注意。商品流通对逆向物流提出了新的要求，
第一章——仓储管理概述 仓储的含义：是对有形物品提供存放场所、存取物品过程和对存放物品的保管、控制的过程，是物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时内的物流停滞。 静态仓储：仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态仓储。 动态仓储：而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。物流的两大支柱是仓储和运输。 仓储的作用： ①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。 ②仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。 ③仓储是加快资金周转，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。 仓储的功能：基本与增值服务功能 基本功能：存储功能（最基本）、调节功能（蓄水池、火车站）、保管检验功能、养护功能 增值服务功能：流通加工功能（加工/延期功能）、配送功能、集散功能、交易中介功能 仓储管理的含义：是指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。 仓储管理的对象：仓储管理研究的是仓库及库存物资。研究商品流通过程中货物储存环节的经营活动，以及为提高经营效益而进行的计划、组织、指挥、监督和调节活动。 仓储合理化的含义：用最经济的仓储管理来实现仓储的功能，仓储的功能是满足物品的储存需要以实现储存物品的“时间效用”等。 仓储合理化标志：质量标志（水平价格）、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志和分布标志。 仓储管理的内容： ①仓库地址的选择与内部规划建设问题 ②仓库机械设备的选择、配置及管理问题 ③仓库的业务管理问题 ④仓库的库存管理问题 ⑤仓库的安全管理问题等 仓储管理的基本任务： ①配置仓储资源 ②组建仓储管理机构 ③开展仓储商务活动 ④组织仓储活动 ⑤建立仓储企业形象 ⑥提高管理水平 ⑦提高员工素质 仓储管理的意义： 科学的仓储管理事顺利实现社会在生产过程的必要条件。 科学的仓储管理可以保持物品的使用价值。 科学的仓储管理可以创造时间效用、极大的获取“第三利润源”。 科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动、发挥库存信息的作用。仓储管理的原则：效率原则、经济效益原则、服务的原则 仓储管理的目标： ①能储存所需要的所有种类的物品 ②让所有物品保持良好状态，尽量不受到损害 ③有效控制物品的运动，不允许出错 ④对运到的物品分类，然后把它们快速转移到仓库 ⑤灵活有效地处理存货水平的变化 ⑥提供安全的工作环境，并且遵守规章制度 ⑦资源有较高的生产率和利用率。 仓储的种类： 按经营主体分：自营仓储、营业仓储、公共仓储、战略储备仓储 按功能分：储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储 按保管条件分：普通物品仓储、特殊物品仓储 按处理方式分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储 按仓储活动运作分： ①自有仓库仓储： 优点：可以根据企业特点加强仓储管理 可以依照企业的需要选择地址和修建特需的设施 长期仓储时成本低 可以为企业树立良好形象
仓储管理的概念及基本原理随着商品生产和消费的快速增长，仓储管理在现代物流中扮演着重要的角色。仓库作为物流系统中至关重要的组成部分，不仅影响着物流系统的效率和效益，更关系到生产企业和销售商业的安全和稳定。因此，建立高效的仓储管理体系，对促进现代物流更好地发展，提高仓库物品入库、出库、调拨等工作流程的效率和安全具有至关重要的意义。 一、仓储管理的概念 仓储管理，是指对仓库内部物品的组织、监控和管理，通过监督并掌握物品存放的地点、数量、质量及状态等信息，确保仓库内物品的管理质量、安全性和经济性高效性。在现代仓储过程中，仓储管理将从管理运用效率、健全的仓储体系、先进的物流技术和设备等方面入手，实现物流企业仓储成本的优化，提高物流设施的利用率。 二、仓储管理的基本原理 1.订单管理
在仓库内部，订单管理尤为重要。订单管理包括视物品的不同类别，对不同订单区分开，方便物品的更换和调拨。采用复合式仓储管理，可以实现不同种类不同属性的物品存储在单一仓库设施之中，减小物品的存储面积，节约存储成本，提升仓库周转率。 2.库存管理 库存管理主要是掌握库存信息，建立物品的清单和库存统计表。并且在每个月底进行库存盘点，以此明确各种物品的实际存储情况，避免过多存物品产生存货寄售和过期等问题，减少仓储成本。 3.作业管理 作业管理是一个综合性的环节，它包括衔接各个部门的沟通合作、人员调度的合理安排和规范操作制度建立。一般情况下，企业可以采用不同的计算机软件或智能设备，实现全自动化流程运营，使得作业流程更顺畅和高效。
4.风险管理 在物品存储环境中，随时都会面对一些风险，如突发事件、货品的丢失、对货品造成损坏等。因此，在仓库管理中需要对不同的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施和预防措施。 5.供应链管理 最后，必须考虑整个供应链的管理和优化，整个仓库管理需要打通整个供应链路线，保证物品供给依靠的稳定可靠的供货商、承运方、物流服务商来给予全面服务，并通过实时记录和信息更新，随时掌握各个环节的情况，提高物流企业的整体效率和竞争力。 总之，高效仓储管理是物流行业日益重视的一部分，通过建立健全的仓储管理体系，实现信息化和自动化操作，运用科技手段提升管理效率和物流效益，才能逐步实现到物流行业从传统仓储模式向数字化、全自动化操作模式转化的目标。
仓储管理 仓储管理包括两个概念：一是储存，指物品离开生产过程但尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库中储存、保养、维护管理；二是库存控制与管理，以备及时供应。 4.1储存概述 4.1.1存储的作用 储存，我国G.B的表述是：保护、管理、贮藏物品。 储存的意义是：调节生产、消费之间的矛盾，促进商品生产和物流发展。 作用： 1.时间效益 储存的目的是为了适应物品生产与消费在数量和时间上的差异。 2.“蓄水池”作用 3.减低物流成本。 仓储是降低物流成本的重要途径。 进入仓库的货物经过分货、配货或加工随即出库。物品在仓库中处于运动状态。这样通过储存的合理化，减少储存时间，来减低储存投入，加速资金周转，降低成本。
4.保存商品的使用价值和价值 4.1.2保管的任务 1.库存商品的变化和损耗 物理变化 变化化学变化 生物变化 无形损耗：指由于更新、更好、更廉价 的同类库存产品进入市场，致使商 品贬值而产生的损耗。有形损耗： 库存商品不使用而产生的耗 异常损耗： 损耗 有形损耗 自然损耗 严造成的锈蚀、变质、破损、丢失、燃烧 等。 自然损耗：是指商品在存储过程中，由于受到自然因素的影响，本事发生的物理或化学变化， 所造成的不可避免的自然减量，其主要表 现为干燥、风化、挥发、粘贴、撒失、破 碎等。
2.库存商品发生变化的原因 1)、内因 2)、外因 内因是库存商品发生变化的决定因素，但外因通过内因起作用，作为商品保管工作，就是要采取技术措施，抑制外因、减缓库存商品的变化与损耗。 3.商品保管的任务 1)规划与配备仓储设施 2)制定商品存储规划 3)提供良好的保管条件 4)进行科学的保养与维护 5)掌握库存商品信息 6)建立健全必要的规章制度 4.1.3仓库 GB对仓库的表述：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。 仓库是以库房、货场、及其他设施、装置为劳动手段，对商品、货物、物资进行收进、整理、储存保管和分发的场所，在工业中则是指各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具、和半成品、产成品的场所。 1.仓库的分类
仓储管理理论简述 本篇论文目录导航： 【题目】舟山电力公司仓储管理问题探析 【第一章】电力公司仓储体系改进分析绪论 【第二章】仓储管理理论简述 【第三章】舟山电力公司仓储管理现状 【第四章】舟山电力公司仓储管理问题分析 【第五章】舟山电力公司仓储优化方案与效用评价 【结论/参考文献】电力公司仓储管理系统优化研究结论与参考文献 2 仓储管理理论简述 2.1 仓储管理的概念及内容 2.1.1 仓储管理的概念 仓储即仓库储存，指的是用仓库存放和保管商品。它是因为要存储商品才出现的，又是因为高速发展的生产力才得到发展的。存储是货物流通的重要组成部分，也是物流活动的重要支柱，在社会工种分类和生产的专业化方面，保证社会能顺利的进行生产，就必须保持存储一定数量的产品，能保证社会在一定的时间内的生产和消费。货物仓储管理简称为仓储管理。仓储管理是指物流过程中货物的存储、中转过程以及由此带来的包装、商品装卸、整理、分拣后续加工等一
系列活动的经营管理。 2.1.2 仓储管理的内容 （1）仓库管理技术的应用 现代管理技术和管理手段在现代化的仓储管理也有所运用，比如选择编码系统，如果合适的系统是仓库管理系统（WMS），安装这个系统就要实施先进的管理方法--JIT 管理。现代物流业越来越依赖于信息技术和现代化的管理，这是现代与传统物流之间的主要差异之一。现代仓储管理技术在商品和信息处理的流程的识别过程的成功率大大提高，使得产品的存储信息更加精确、快速便捷，成本也低了。 （2）仓库的作业管理 仓储管理的日常工作就是仓库作业管理。比如，商品如何进行入库验收，安排什么样的位置，对在库商品进行如何的合理保管、盘点库存和出入库等。 从事仓库管理的人们每天都要面对大量的复杂的工作，要认真地做好每一个环节的工作，才能使仓储整个工程顺利进行。 （3）仓储成本控制 任何一个企业管理者都想将成本降到最低，仓储管理也是这样的。要控制成本需要考虑到物流过程中各功能间的背反效应，库房内仓储运作过程中各环节的相互协调关系。从而达到全局利益的最大化和平衡局部利益关系的目的。 仓储管理目标的要求是对仓储过程的每一个环节的作业表现加以控制，选择合适的成本控制方法和手段，是实现目标的方法。
仓储管理知识重点内容 随着经济的不断发展，仓储管理已经成为了生产制造和物 流领域中不可或缺的一部分。在仓储管理方面，如何高效地管理仓库，优化仓库存储，提高仓库的利用率和效率等问题已经成为了生产制造企业和物流公司所面临的常见问题。 一、仓储管理基础知识 1.1 仓储的定义 仓储是指在特定的物理环境下储存和管理原材料、半成品、成品和辅助材料等物品的一种活动，其中包括货物的运输，存储和配送等环节。 1.2 仓储管理的重要性 仓储管理的主要目的是为了提高仓库的利用率和效率，降 低仓储成本，并确保货物的安全和及时的交付。良好的仓储管理可以帮助企业构建先进的物流体系，提高物流效率，降低物流成本。 1.3 仓储管理的主要内容 仓储管理的主要内容包括：仓库的布局、设备的选型、库 存管理、物流配送、安全管理等多个方面。其中，库存管理和物流配送是仓储管理中最为核心的部分。 二、仓库管理流程 2.1 采购订单到货流程 采购订单到货是整个仓库管理流程的第一环节，它是用来 确认货物收货数量和质量的重要步骤。在这个过程中，需要仓库管理员在第一时间收到物流公司通知，确认货物的数量和质量，及时进行入库操作。
2.2 入库流程 入库是仓库管理的中心环节，也是最重要的一个环节。入库流程主要包括：接收货物、验货、拍照、生成入库单、入库操作、打印标签，完成入库。在这个过程中，需要仓库管理员以最快的速度将货物存放到合适的仓库货架上，并保证货物的分类、标记、记录等工作。 2.3 取货流程 取货流程是整个仓库管理流程中的一个重要环节，其目的是为了满足客户的需求，按照订单要求及时发货。在这个过程中，需要仓库管理员根据订单明细及相关规定，按照规定的时间和方式进行取货，并确保货物的分类、标记、记录等工作。 2.4 出库流程 出库流程是整个仓库管理流程中最为关键的一个环节。在这个过程中，需要仓库管理员快速、准确地将货物发出。出库流程主要包括：生成出库单、进行出库操作、打印运单，将货物发出。 2.5 盘点流程 盘点是仓库管理流程中很重要的一个环节，其目的是为了确保仓库的库存数据准确无误，并及时找出问题。盘点流程主要包括：选定盘点货架、盘点明细核对、记录盘点情况、统计盘点结果等几个步骤。 三、优化仓储管理的方法 3.1 优化仓库布局 正确的仓库布局可以提高仓库的存储能力和效率，进一步减少仓库面积的成本。为了优化仓库布局，需要考虑货物的种
仓储管理基本概述 仓储管理是指对企业或组织仓储设施及其管理进行综合规划和有效运作的管理活动。它涉及到物流、库存、货物运输、仓库设施、供应链等多个方面，对企业的物流成本、库存水平和客户满意度等产生直接影响。下面将对仓储管理的基本概述进行详细阐述。 一、仓储管理的目标 仓储管理的主要目标是实现供应链的高效运作，确保物流的流畅和库存的控制。它主要包括以下几个方面的目标： 1.保证商品的货位安排合理，以提高货物存储和拣选的效率。 2.优化库存管理，实现最佳库存水平，同时降低库存成本。 3.提高仓库的货物装卸能力，确保货物的高效运输和配送。 4.优化仓库的空间利用率，确保仓库资源的最大化利用。 5.提高仓库的安全性和环境管理水平，为员工提供良好的工作环境。 二、仓储管理的主要内容 仓储管理的主要内容包括仓库设施规划、货物存储管理、库存控制、仓库装卸和运输管理等方面。 1.仓库设施规划：包括对仓库的选址、布局、设计和设备配置等进行规划，以提高仓库的运作效率和管理效果。 2.货物存储管理：包括货物的货位管理、入库和出库操作、货物装卸等，确保货物存储的科学有序。
3.库存控制：包括库存的计算、监控和调整，以实现库存水平的最优化。 4.仓库装卸管理：包括货物的装卸操作、装卸工具和设备的选择和使用等，以提高货物的装卸效率和安全性。 5.运输管理：包括货物运输的选择、计划和跟踪，以确保货物的及时到达目的地。 三、仓储管理的实施方法 为了实现有效的仓储管理，企业可以采取以下一些方法： 1.信息化管理：利用物流管理软件和仓库管理系统，实现对仓储过程和库存的实时监控和管理。 2.流程优化：通过优化仓储流程，提高仓储操作的效率，减少人力和时间的浪费。 3.合理规划：对货物存储空间进行合理规划和优化，提高货物存储密度和空间利用率。 4.安全管理：制定合理的安全管理制度，加强对仓库设施、货物和人员的安全管理。 5.人员培训：加强对仓储管理人员的培训和素质提高，提高其仓储管理能力和服务水平。 四、仓储管理的重要性 仓储管理对企业的运作和发展具有重要影响。它可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：
第一章仓储管理概述 一、仓储概述 1.仓储的概念仓储是对有形物品提供储存场所，并对存放物品进展保管、控制的过程。 2.性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续，起到缓冲的作用。 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物，包括：生产资料、生活资料。 3.仓储具有的生产性质： 〔１〕仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环。 〔２〕商品仓储活动具有生产三要素，即劳动力、劳动资料、劳动对象。 〔３〕商品仓储活动中的*些环节，实际上已经构成了生产过程的一个组成局部。 4. 仓储的功能 〔一〕仓储是社会生产顺利进展的必要过程。专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储。另：原料也需有一定的储藏，以备生产不连续进展。 〔二〕调整生产和消费的时间差异，维持市场稳定。 〔三〕劳动产品价值维持和增加的作用。 〔四〕加快资金周转、节约流通费用、降低物流本钱、提高经济效益的有效途径。 〔五〕仓储的整合功能。整合装运的最大好处就是能够把来自不同制造商的小批量货物集中起来形成规模运输．使每一个客户都能享受到低于其单独运输本钱的效劳。 〔六〕市场信息的传感器 生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购置量 〔七〕提供信息保证〔仓单〕 1．是供货方供货的保证 2．用仓单作为融资工具 〔八〕现货交易的场所 5.仓储的逆作用：固定费用和可变费用支出、旧损失和跌价损失、时机损失、保险费支
出、仓储作业费用支出。 6.仓储的种类A.企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储〔保证车站、码头的货物作业；具有部效劳的性质：为车站，码头的运输和作业效劳；具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包含在运费中〕、战略储藏仓储〔战略储藏物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等〕；B.储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储。 二、仓储管理 1. 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进展管理。 2. 仓储管理的根本容 A.仓库的选址与建立问题。 B.仓库机械作业的选择与配置问题。 C.仓库的业务管理问题。 D.仓库的库存管理问题。 3.仓储作业主要由入库、保管、出库三个阶段组成。包括仓储作业技术与作业流程。 第二章库存管理 一、库存的根本概念库存就是指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储藏。 1.库存分类：A.周转库存、平安库存、在途库存;B.独立需求库存、相关需求库存。 2. 多余库存的原因 A. 订货预测出现误差。 B. 生产方案粗放管理，提前进货或工程变动。 C. 库存管理水平低下，库存积压。 D. 信息不畅，订货周期过长。 3.库存管理的评价指标——库存周转率=年销售额/年平均库存额。 4.库存本钱总本钱＝采购本钱＋持有本钱〔空间本钱+资本本钱+库存效劳本钱+库存风险本钱〕＋生产准备本钱＋订购本钱＋缺货本钱. 5.库存合理化库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动，并发挥其作用的库存状态及其运行趋势。 (1) 库存“硬件〞配置合理化以能够有效地实现库存职能，满足生产和消费需要为基准，做到适当合理地配置仓储设施和设备。 (2) 管理科学化
仓储管理名词解释 仓储管理是指通过科学的方法和技术手段，对仓库内货物进行有效的管理和运作，以提高仓库的效率和准确性，减少仓储成本，满足客户需求，并确保货物的安全和质量。 一、仓储管理的概念 仓储管理是指利用仓库资源，对货物进行统一计划、组织、实施和控制的一系列活动。其主要目标是保证库存充足，以及货物的及时、准确、完整地进出仓库，实现有效的物流运作。 二、主要工作内容 1.货物接收：包括查验货物的数量、完整性、质量和标签等， 将货物分类储存。 2.入库管理：通过清点、核对和分类等措施，将货物安全储存，记录货物信息并编制入库报表。 3.出库管理：按照客户需求和订单要求，准确出库并记录信息，确保货物安全无误。 4.库存管理：根据实际情况，合理进行库存补充，通过库存盘 点等手段，确保库存准确性和及时性。 5.货物配送：根据客户订单，安排货物的合理配送路线和时间，提供准时送达服务。 6.仓库设备维护：保持仓库设备的正常运转，及时修理和更换 设备，确保仓库运作的顺利进行。 7.仓库安全管理：采取必要的安全措施，防止盗窃、火灾等事 故的发生，确保货物的安全和需求。 三、仓储管理的重要性
1.提高效率：通过科学的管理方法和技术手段，能够提高仓库的工作效率，减少人力成本，确保货物的及时和准确到达。 2.降低成本：通过合理的库存控制和物流管理，可以减少库存积压和仓储成本，节约企业的费用支出。 3.满足客户需求：通过合理的货物管理和配送服务，能够及时满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。 4.保证货物质量：通过仓储管理，可以对货物进行有效的保管和处理，确保货物的完整性和质量，减少货物损坏和退货率。 5.提升竞争力：通过良好的仓储管理，既能为企业提供良好的物流服务和货物保障，也能使企业建立良好的品牌形象和竞争力。 四、仓储管理的实施步骤 1.制定计划：根据企业的需求和规模，制定科学的仓储管理计划，明确目标和方法。 2.实施组织：按照计划，组织专业的管理团队和员工，明确各部门工作职责和权限。 3.制定规程：建立和完善仓库管理的相关规程和制度，确保各项管理工作的有序进行。 4.培训人员：对仓库管理人员进行相关培训，提高其仓储管理水平和专业能力。 5.引入技术：通过使用仓储管理软件和设备，实现对仓库工作的自动化和信息化管理，提高工作效率和准确性。 6.持续改进：通过实施仓储管理评估和改进措施，不断优化和改进仓储管理工作，提高整体运作效能。 综上所述，仓储管理是现代物流管理中至关重要的一个环节，
仓库管基本知识 一、仓库管理的定义 1、所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放 的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 2、仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为伽也保证 仓库货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的 活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 二、仓库管理在供应链中的重要地位 1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段 4、树立全新观念:库存就是负债与浪费 三、仓库管理目标、范围、要求、内容 (一)仓库管理的目标主要体现的方面
1、正确计划用料 2、适当的库存量管理 3、强化采购管理 4、发挥盘点的功效 5、确保物料的品质 6、发挥储运功能 7、合理处理呆滞 (二)几个基本问题 1、仓库管理的核心 2、仓库管理的范围 3、仓库管理的内容 4、仓库控制的要求 5、库存管理中的加强和注意 6、建立仓储管理内部合计控制 7、如何有效的控制物料 8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求 9、如何管理库存量以有效地支持生产。
(三)库存管理中的加强和注重 1、加强接货管理 2、加强保管管理 3、注重价值变化 4、注重物资维护与保养 5、减少不合理储存 (四)库存管理中通常存在的问题 1、标识不清 2、预算管理不到位,缺乏过程控制 3、库存品的分类不合理 (五)仓库管理的内容 1、一齐:整齐 2、二化:统一化,清晰化 3、三致:帐、物、卡一致 4、四清:物请、帐清、质量清、用途清 5、五整:整改、整顿、整理、整洁、完整 6、六防:防损、防缺、防滞、防火、防盗、防害
简述仓库管理的基本概念 仓库管理是指对企业的仓储系统进行规划、组织、协调和控制，以实现高效、经济、安全的库存管理和物流运作的过程。它是企业供应链管理中的一部分，通过合理的仓库布局和流程设计，以最小化的成本实现库存的最优管理，提高物流运作的效率和准确性，满足顾客需求，增强企业竞争力。 仓库管理的基本概念主要包括库存管理、仓库布局、设备管理、人员管理、流程管理和安全管理等方面。 首先，库存管理是仓库管理的核心内容之一。它包括库存的数量、种类、质量、定价、进出库、货位管理等各个方面。库存管理的目标是确保库存的准确性、完整性和安全性，避免库存过剩和缺货，提高库存周转率和利润率。 其次，仓库布局是仓库管理的重要组成部分。它涉及到仓库建设的地点选择、仓库内部的货架和货位设置、货物的存放和拣选等。仓库布局的目标是合理利用空间，减少货物的移动时间和距离，提高货物的装卸效率和存取效率。 然后，设备管理是仓库管理的关键环节。它包括对仓库所需要的设备的选择、采购、安装、维护和更新等。设备管理的目标是确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，提高仓库的效率和生产力。 此外，人员管理也是仓库管理的重要方面。它涉及到员工的招聘、培训、管理和
激励等。人员管理的目标是确保员工的技能和素质符合仓库管理的要求，提高员工的工作效率和工作质量。 流程管理是仓库管理的基础。它涉及到仓库的各个操作流程和工作流程的优化和改进。流程管理的目标是减少冗余和重复的工作，提高工作的标准化和自动化水平，提高仓库的运作效率和灵活性。 最后，安全管理是仓库管理的重要内容之一。它包括对仓库的安全设施和安全保障措施的建设和管理。安全管理的目标是确保仓库的安全性和可靠性，预防和减少事故和损失的发生，保障员工和货物的安全。 在仓库管理中，还可以借助信息技术的支持，实现仓库管理的自动化和信息化。通过使用仓库管理系统，可以实时监控仓库库存和运作情况，提高配送和调度的准确性和效率。另外，利用物联网和大数据技术，可以对仓库和物流进行智能化管理和优化。 总之，仓库管理是企业供应链管理的重要环节，它对于企业的物流运作和客户满意度都有着重要影响。通过科学合理的仓库管理，可以提高仓库的运营效率、减少库存成本，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
物流仓储管理工作原理 物流仓储管理是现代物流管理中的重要环节，它涉及到货物的存储、调配和管理。合理的物流仓储管理可以提高物流效率，降低物流成本，保证货物的安全和质量。下面将从不同方面介绍物流仓储管理的工作 原理。 一、仓储设施规划与布局 良好的仓储设施规划与布局是物流仓储管理的基础。根据物资的特 性和需求，合理规划仓库的位置、面积和结构。一般来说，仓库的选 址应考虑交通便利和与生产、销售地点的距离。面积要充分考虑存储 货物的数量和种类，结构要符合货物的特性和仓储方式。 二、仓储设备的选用与管理 合适的仓储设备可以提高物流仓储管理的效率和质量。在选择仓储 设备时，应考虑货物的特性和仓储方式。例如，对于易碎品，应选用 专用的保护设备；对于液体或气体，应选用防漏设备。并且，仓储设 备的管理也很重要，要定期检查和维护设备，确保其正常运转。 三、入库管理与出库管理 物流仓储管理的核心工作之一是入库管理和出库管理。入库管理涉 及到货物的验收、分类、上架和存储。在进行货物验收时，应仔细核 对货物的数量和质量，并妥善安排分类和上架。而出库管理则主要涉 及到货物的拣选、包装和发运。应根据订单要求准确拣选货物，进行 包装，并选择合适的运输方式和线路发运货物。
四、库存管理与盘点 库存管理是物流仓储管理中的重要环节，它直接关系到物流成本和服务水平。库存管理应根据货物的特性、需求和市场情况进行合理的规划和控制。需要科学的库存计算与分析，合理的订货和补货，以及准确的库存盘点。库存盘点可采用周期性盘点或全面盘点，确保库存数量的准确性。 五、信息管理与技术应用 现代物流仓储管理已经离不开信息管理和技术应用。物流企业可以通过信息管理系统实现对仓储管理工作的监控和协调。信息管理系统可以实现对货物的跟踪、分析和评估。同时，物流仓储管理中也可以运用一些先进的技术，例如条码技术、RFID技术和无人机等，提高工作效率和准确性。 六、安全管理与环境保护 物流仓储管理中的安全管理和环境保护也是至关重要的。仓库的安全管理包括对火灾、爆炸、盗窃和损坏的防范和应对措施。同时，也要注重环境保护，合理使用资源，减少物流环节对环境的污染。 七、人员管理与培训 物流仓储管理还需要有专业的人员管理和培训。仓库管理人员需要具备操作技能和管理能力，并了解相关法规和政策。物流企业应加强对人员的培训和考核，提高工作效率和质量。
仓储管理 1、仓储概述 含义： ○1“仓”：为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，具有存放和保护物品的功能。○2“储”：将储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。 ○3仓储的含义：仓储是指货物在从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点，一定时间的停滞；对物品进行保管及对其数量、质量进行管理控制的活动。 库存、储备、储存的区别： ○1库存： 狭义的库存是指物品在存储仓库中的暂时停滞状态 广义的库存是指用于将来目的的物品的暂时停滞状态 库存不能马上为企业产生经济效益 ○2储备： 储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓 物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行 物资储备是一种能动的储存形式 ○3库存和储备的本质区别： 库存明确了停滞的位置，而储存这种停滞所处的地理位置远比库存要广泛，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上，可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备储存是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能是完全盲目的 ○4储存（一般情况下储存和储备不做区别） 储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象 仓储的功能
○1调节功能：一方面可以调节生产与消费的关系，使它们在时间和空间上得到协调，保证社会再生产的顺利进行；另一方面，可实现对运输的调节
○2检验功能 ○3集散功能：仓储把生产单位的货物汇集起来，形成规模，然后根据市场的需要分散发送到消费地去。通过一集一散，衔接产需，均衡运输，提高物流速度 ○4配送功能：根据用户的需要，将货物进行分拣、组配、包装和发送等作业，并将配好的货物送达用户。仓储配送功能是仓储保管功能的延伸，提高了社会服务的效能 ○5维护功能：采用各种技术设施和管理手段确保仓储货物的安全，最大限度的保持货物在仓储中的使用价值，减少储存过程中的损失 ○6支持企业的销售服务：仓库合理的靠近客户，使产品适时地送达客户手中，将提高客户的满意度并扩大企业的销售 仓储的业务范围： 基本业务： ○1物资储存（既是仓储活动的表征，也是仓储最基本的任务） ○2流通调控：主要任务是对物资是仓储还是流通作出安排，确定储存时机，计划存放时间以及存储地点的选择 ○3数量管理： 存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致； 保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货 ○4质量管理 新业务： 交易中介 流通加工 配送 配载
1.仓储最基本的任务：物资储存 2.仓储的分类：①、按经营主体：企业自营仓储、商业自营仓储、公共仓 储、战略储备仓储②、按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储 3.库房入口：宽度和高度最低限度必须达到4米 4.立柱间距离：以7米适宜 5.现代仓库总体布局：①生产作业区：是现代仓库的整体部分，是商 品仓储的主要活动场所。它主要包括储货区、道路、铁路专用线、码头、装卸平台等。 ②辅助作业区：它是为仓储业务提供各项服务的设备维修车间、车库、工具设备库、油库、变电室等区域。 ③行政生活区：它是行政管理机构办公和职工生活的区域 6.货区分类4个一致：作业手段一致、商品性能一致、养护一致、消防一致 7.货位横列布局：货架的长度和侧墙垂直。整齐美观、便于存取、采光好 8.托盘：用于集装、堆放、搬运和运输的放置货物和制品作为一单元负荷的水平平台装置。 9.托盘的特点：1搬运或出入库场都可用机械操作，减少货物堆码作业次 数，从而有利于提高运输效率，缩短货运时间，减少劳动强度。 2货运件数变少，体积、重量变大，而且每个托盘所装数量相等。便于点数、理货交接，减少货损货差事故。 3投资小，收益快。 4回收利用、组织工作难度较大，会浪费一部分运力。托盘本身也占用一定的仓容空间。 10.托盘的规格：①国际：1200x800mm、1200x1000mm、1000x800mm ②中 国：1200x1000mm、1100x1100mm 11.库房编号:四位数编号：字母依次表示库房、层次、仓间、货架 12.仓库货位的使用方式：①、不固定货位-利用率最高。但仓库内混 乱，不利于管理和货物查找②、固定货位-便于拣选、查找货物。 但利用率低