仓储和仓储管理概述
仓储和仓储管理是指企业在生产和经营过程中，将产品和物资存放在特定的地点进行管理和保管的一种管理方式。仓储及其管理在现代物流体系中起到了重要的作用，对于保证供应链的顺畅运转和提高企业的竞争力具有重要意义。下文将对仓储和仓储管理进行详细概述。
首先，仓储是指企业采用专门的设施来存放产品和物资，以确保其安全、有效地保管，并便于随时提供给生产和销售所需的地方。仓库通常包括仓库设施、设备和工具，以及仓库管理人员。
仓储管理是指对仓库进行全面的规划、组织、指导和控制，以实现存货正常流通、减少库存、提高物资利用率和降低成本等目标。仓储管理的核心在于对仓库内物品数量、种类和状态进行有效管理，提高仓库作业效率和仓储能力。
仓储管理的主要内容包括以下几个方面：
1.仓库规划：包括确定仓库的位置、面积、结构和布局等，以满足物资存放、保管和分拣所需，并确保作业流程的顺畅。
2.仓库组织：包括确定仓库的职能结构和岗位设置，以及合理分工和协作，确保各项仓储任务能够得到有效执行。
3.存货管理：包括确定货物的分类、编码和计量单位，建立合理的物料清单和库存档案，实施合理的计划管理和库存控制，以确保库存的有效利用和最低库存成本。
4.入库管理：包括接收、检验和验收进入仓库物品的流程管理，确保物品质量符合要求，数量准确，并及时更新库存记录。
5.出库管理：包括按需求进行物资出库和发运，以及根据库存状况进
行补货和动态调整，确保及时准确地提供物资。
6.储位管理：包括对存货进行分类存放，确保库存的合理布局和利用，提高存货管理的效率和准确性。
7.安全管理：包括库房的安全设施和控制措施，保证仓库内物资的安全，防止损坏、丢失和偷盗。
8.信息管理：采用先进的信息技术手段，建立健全的仓储管理系统，
对仓库内各项操作进行记录和分析，提高管理决策的准确性和效率。
仓储和仓储管理对企业运营具有重要意义。通过科学合理地进行仓储
管理，可以提高物流效率，实现物资流通的顺畅。同时，有效的仓储管理
可以减少库存的占用成本，提高资金的周转率，降低企业的运营成本。此外，仓储管理还能够提高物资的管理水平和安全性，减少损失和浪费，保
证产品的质量和可靠性。
综上所述，仓储和仓储管理是现代物流系统中不可或缺的重要环节。
通过科学规划、合理组织和有效控制，可以提高仓库作业效率和管理水平，提高企业的竞争力和经济效益。同时，仓储管理还能够提供可靠的物资供应，满足市场需求，为企业的发展创造有利条件。
国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 （一）仓储的概念 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，
就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 （二）仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质，但与物质资料的生产活动却有很大的区别，主要表现为以下特点： （1）不创造使用价值，增加价值； （2）具有不均衡和不连续性； （3）具有服务性质。 （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重
仓储管理的基本概念 一、仓储管理 （一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。。仓储是商品流通 的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化 生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定 量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。 一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。 （二）仓储再物流中的作用 （三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。如何在生产与消费或供给 与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物 流过程中仓储环节所要面对的问题。仓储在物流中的主要作用 可以概括为以下几点:
1.仓储是物流过程中的重要环节。 物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。 2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行 货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。 3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。 物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。 仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本 4.仓储可保证商品再流通过程中的质量 通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。因此，做好商品进出 库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管理的重要任务。 5.为商品进入市场做好准备 在仓储作业环节，可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、
第一章仓储和仓储管理概述 应在理解仓储概念的基础上，了解仓储的种类，掌握仓储的功能。 【教学重点、难点】 仓储的种类和功能 【教学用具】多媒体 【教学过程】 第一章仓储和仓储管理概述 第一节仓储和仓储业 课时分配：3课时 导入新课：请大家根据我们学过的物流基础知识，一起来回忆物流的概念及物流活动的几大环节，可见仓储配送的地位和作用。 储存——根 运输——干 配送——枝叶 装卸搬运、包装、流通加工——花 信息处理——水 一、仓储的概念 （一）概念 仓储就是在特定的场所储存物品的行为。静态——存放 动态——保管、控制、提供使用因此可以说，仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程，使人们的一种有意识的行为。 （二）性质 1.仓储是物质产品的生产过程的持续，也创造产品的价值； 2.既有静态储存，也包含动态过程； 3.必须发生在特定的场所； 4.仓储对象是实物动产（包括生产资料和生活资料）。 生产资料：劳动资料和劳动对象的总和可移动的
生活资料：供人们生活需要的那部分产品有形资产 二、仓储的功能 （一）仓储是社会生产顺利进行的必要过程 专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储；另一方面，生产所需原材料也需有一定的储备，以备生产不间断进行。 （二）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定 1．全年性生产，季节性消费和季节性生产，全年性消费，需进行仓储。 2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储来调节供求，维持市场稳定。当供大于求时，可将商品储存起来，当商品供不应求时，再将储存的商品投放市场。 （三）劳动产品价值维持和增加的作用（保值和增值作用） 通过动态的仓储使产品达到保值增值目的。如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫，菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化变色；如：服装缝商标，贴条码，包装，组装，钢板统一剪切等 （四）流通过程的衔接 生产————流通————消费 生产者1零售商1 生产者2仓储零售商2 生产者3零售商3 （五）市场信息的传感器 生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购买量 （六）开展物流管理的重要环节 储存——根（基础） 运输——干 配送——枝叶 装卸搬运、包装、流通加工——花 信息处理——水 （七）提供信息保证（仓单） 1．是供货方供货的保证
仓储与仓储管理概述 仓储是指将物品暂时存放于特定的地点，以满足未来的使用或销售需求。仓储管理则是指对仓储活动进行有效的组织、计划、实施和控制，以 确保物品能够正确地储存、调配和分发。 仓储作为供应链管理过程中的重要环节，对于企业的运营和服务质量 具有重要影响。一个高效的仓储系统能够确保物资的供应和交付，提高货 物周转率和库存周转率，降低库存成本和运输成本，提高客户满意度和企 业竞争力。 仓储管理包括以下几个主要内容： 1.仓库设计与规划：仓库设计与规划是仓储管理的起点，它涉及到仓 库的布局、设备选择、储存方式、货架设计等问题。合理的仓库设计与规 划能够提高储存空间的利用效率，减少货物的损失和损坏，提高工作效率 和作业质量。 2.入库管理：入库管理主要包括货物的验收、分拣和入库等工作。通 过严格的验收程序，确保入库货物符合质量和数量要求；通过合理的分拣 和入库流程，减少货物的堆积和拥挤，提高物料通过率和入库效率。 3.库存管理：库存管理是仓储管理的核心内容，它涉及到库存的计算、监控和调配等问题。通过合理的库存计算方法，确定合理的库存保有量和 补充周期，避免库存过高或过低；通过库存监控系统，及时了解库存动态，做出合理的调拨和补货决策，提高库存周转率和运营效益。 4.出库管理：出库管理主要包括订单拣选、包装、装车和配送等工作。通过合理的拣选和包装方式，确保货物能够准确、安全地送到客户手中； 通过优化装车和配送路线，提高配送效率和运输成本控制。
5.物流信息管理：物流信息管理是仓储管理的一个重要方面，它通过 信息化手段对仓储活动进行全面、实时的监控和管理。通过物流信息系统，实现对货物的跟踪和查询，提高物物流信息的传递效率；通过数据分析和 模型建立，优化仓储流程和资源配置，提高仓储管理的效率和水平。 仓储管理的目标是实现仓储活动的高效运作和资源的最优利用，以满 足企业和客户的需求。一个高效的仓储管理系统能够提高仓库的作业效率 和作业质量，降低库存成本和物流成本，提高企业的竞争力和市场占有率。 由于仓储管理直接关系到物流活动的成本和效益，所以它对于一个企 业的运营和发展具有重要意义。合理的仓储管理不仅能够提高供应链的效 率和灵活性，还能够提高流通环节的服务质量和效益。因此，企业应该高 度重视仓储管理，并通过信息化手段不断优化和改进仓储流程和管理方式。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
仓储管理的概念及基本原理随着商品生产和消费的快速增长，仓储管理在现代物流中扮演着重要的角色。仓库作为物流系统中至关重要的组成部分，不仅影响着物流系统的效率和效益，更关系到生产企业和销售商业的安全和稳定。因此，建立高效的仓储管理体系，对促进现代物流更好地发展，提高仓库物品入库、出库、调拨等工作流程的效率和安全具有至关重要的意义。 一、仓储管理的概念 仓储管理，是指对仓库内部物品的组织、监控和管理，通过监督并掌握物品存放的地点、数量、质量及状态等信息，确保仓库内物品的管理质量、安全性和经济性高效性。在现代仓储过程中，仓储管理将从管理运用效率、健全的仓储体系、先进的物流技术和设备等方面入手，实现物流企业仓储成本的优化，提高物流设施的利用率。 二、仓储管理的基本原理 1.订单管理
在仓库内部，订单管理尤为重要。订单管理包括视物品的不同类别，对不同订单区分开，方便物品的更换和调拨。采用复合式仓储管理，可以实现不同种类不同属性的物品存储在单一仓库设施之中，减小物品的存储面积，节约存储成本，提升仓库周转率。 2.库存管理 库存管理主要是掌握库存信息，建立物品的清单和库存统计表。并且在每个月底进行库存盘点，以此明确各种物品的实际存储情况，避免过多存物品产生存货寄售和过期等问题，减少仓储成本。 3.作业管理 作业管理是一个综合性的环节，它包括衔接各个部门的沟通合作、人员调度的合理安排和规范操作制度建立。一般情况下，企业可以采用不同的计算机软件或智能设备，实现全自动化流程运营，使得作业流程更顺畅和高效。
4.风险管理 在物品存储环境中，随时都会面对一些风险，如突发事件、货品的丢失、对货品造成损坏等。因此，在仓库管理中需要对不同的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施和预防措施。 5.供应链管理 最后，必须考虑整个供应链的管理和优化，整个仓库管理需要打通整个供应链路线，保证物品供给依靠的稳定可靠的供货商、承运方、物流服务商来给予全面服务，并通过实时记录和信息更新，随时掌握各个环节的情况，提高物流企业的整体效率和竞争力。 总之，高效仓储管理是物流行业日益重视的一部分，通过建立健全的仓储管理体系，实现信息化和自动化操作，运用科技手段提升管理效率和物流效益，才能逐步实现到物流行业从传统仓储模式向数字化、全自动化操作模式转化的目标。
第一章仓储与仓储管理 一、仓储管理的内容 仓储网点的布置和选址，仓储设施的选择，仓储规模的确定，仓储商务管理，特殊物品的仓储管理，库存货源组织，仓储计划，仓储作业，物品包装和养护，仓库治安、消防和生产安全，仓储经济效益分析，仓储物品的保税制度和政策，库存管理与控制，仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化等。 二、仓储管理的任务 1、物品存储：在特定的场所，将物品收存并进行妥善保管，确保被存储的物品不受损害。存储是仓储活动的表征，也是仓储的基本任务。 2、流通调控：对物品是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间、储存地点的选择，是仓储的“蓄水池”。 3、数量管理：一方面存货人交付保管的仓储物品的数量和提取仓储物品的数量必须一致；另一方面，保管人可以按照存货人的要求，分批进货和分批出货，对储存的物品进行数量控制，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。 4、质量管理：根据收货时仓储物品的质量交还仓储物品是保管人的基本义务。 5、交易中介：交易功能的开发时仓储经营发展的重要方向。 6、流通加工：仓储是流通加工的重要环节。 7、配送 8:、配载 三、仓储的功能 1、仓储的经济功能：堆存、拼装、分类和交叉、加工/延期 2、仓储的服务功能：现场储备、配送分类、组合、生产支持、市场形象 四、仓储的分类 1、按仓储经营主体划分：企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储、战略储备仓储 2、按仓储的对象划分：普通物品仓储、特殊物品仓储 3、按仓储的功能划分：储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储 4、按仓储作业方式划分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储 企业自营仓储包括哪两个方面，两个主要做哪些活动？ 生产企业自营仓储：生产企业使用自有的仓储设施对生产使用的原材料、生产的
第一章仓储管理概述 1.仓储的功能 （1）基本功能：储存功能、保管功能、拼装功能、分类功能 （2）增值功能：加工服务、信息的传递 （3）社会功能：时间调整功能、价格调整功能、衔接商品流通功能 2.仓储管理的内容 （1）仓储选址及建筑问题 （2）仓库机械作业的选择及配置问题 （3）仓库业务管理问题 （4）仓库的库存管理问题 （5）安全管理问题 （6）仓储绩效管理问题 3.仓储管理的基本原则 （1）保证质量 （2）注重效率 仓储的效率体现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，具体表现为： a)快进——物资运抵到港口、车站或企业仓库专用线时，要以最快的速度完成 物资的接运、验收和入库作业活动 b)快出——物资出库时，要及时迅速和高效率地完成备料、复核、出库和交货 清理作业活动。 c)多储存——在库容合理规划的基础上，最大限度地利用有效的储存面积和空 间，提高单位面积的储存量和面积利用率 d)保管好——按照物资的性质和储存条件的要求，合理安排储存场所，采取科 学的保管方法，使其在保管期间内质量完好、数量准确。 （3）确保安全 （4）讲求经济
第二章仓储规划与布局 1.仓库货区布局形式与特点 （1）平面布局：对货区内的货垛、通道、垛间距、收发区等进行合理的规划，并正确处理他们的相对位置。平面布局的形式可以概括为垂直式布局和倾斜式布局。 1）垂直式布局：货垛或货架的排列与仓库的侧墙相互垂直或平行，具体包括a)横列式：优点：主通道长且宽，副通道短，整齐美观，便于存取查点，如果 用于库房布局，还有利于通风和采光。 b)纵列式：优点主要是可以根据库存货物的不同在库时间和进出频繁程度安排 货位，在库时间短、进出频繁的货物放置在主通道两侧，在库时间长，进出不频繁的货物放置在里侧。 c)纵横交错式：可以综合利用两种布局的优点。 2）倾斜式布局：是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60度、45度或30度夹角。具体包括：
仓储管理基本概述 仓储管理是指对企业或组织仓储设施及其管理进行综合规划和有效运作的管理活动。它涉及到物流、库存、货物运输、仓库设施、供应链等多个方面，对企业的物流成本、库存水平和客户满意度等产生直接影响。下面将对仓储管理的基本概述进行详细阐述。 一、仓储管理的目标 仓储管理的主要目标是实现供应链的高效运作，确保物流的流畅和库存的控制。它主要包括以下几个方面的目标： 1.保证商品的货位安排合理，以提高货物存储和拣选的效率。 2.优化库存管理，实现最佳库存水平，同时降低库存成本。 3.提高仓库的货物装卸能力，确保货物的高效运输和配送。 4.优化仓库的空间利用率，确保仓库资源的最大化利用。 5.提高仓库的安全性和环境管理水平，为员工提供良好的工作环境。 二、仓储管理的主要内容 仓储管理的主要内容包括仓库设施规划、货物存储管理、库存控制、仓库装卸和运输管理等方面。 1.仓库设施规划：包括对仓库的选址、布局、设计和设备配置等进行规划，以提高仓库的运作效率和管理效果。 2.货物存储管理：包括货物的货位管理、入库和出库操作、货物装卸等，确保货物存储的科学有序。
3.库存控制：包括库存的计算、监控和调整，以实现库存水平的最优化。 4.仓库装卸管理：包括货物的装卸操作、装卸工具和设备的选择和使用等，以提高货物的装卸效率和安全性。 5.运输管理：包括货物运输的选择、计划和跟踪，以确保货物的及时到达目的地。 三、仓储管理的实施方法 为了实现有效的仓储管理，企业可以采取以下一些方法： 1.信息化管理：利用物流管理软件和仓库管理系统，实现对仓储过程和库存的实时监控和管理。 2.流程优化：通过优化仓储流程，提高仓储操作的效率，减少人力和时间的浪费。 3.合理规划：对货物存储空间进行合理规划和优化，提高货物存储密度和空间利用率。 4.安全管理：制定合理的安全管理制度，加强对仓库设施、货物和人员的安全管理。 5.人员培训：加强对仓储管理人员的培训和素质提高，提高其仓储管理能力和服务水平。 四、仓储管理的重要性 仓储管理对企业的运作和发展具有重要影响。它可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：
仓储管理概述 一、仓储管理定义 仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体包括：仓库库址的选择和布置、仓库机械作业的选择与配置、仓库的业务管理、仓库的库存管理、质量管理、物资管理等一系列管理活动。 二、仓储管理的重要性 随着现代物流技术的不断发展，仓储管理早已不再是简单的货物进出仓和保管，它已经成为企业物流管理的核心环节。仓储管理在企业的整体运营中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面： 1.优化资源配置：通过科学的仓储管理，企业可以合理规划仓库布局，提高 仓库空间利用率，降低库存成本，从而实现资源的优化配置。 2.提高物流效率：高效的仓储管理能够确保物资的快速、准确进出，满足客 户需求，提高物流效率。 3.降低运营风险：合理的仓储管理有助于企业预测和应对市场变化，降低库 存积压和运营风险。 4.提升企业竞争力：优质的仓储管理能够提升企业形象，增强客户信任度， 进而提升企业的市场竞争力。 三、仓储管理的关键要素 1.库存管理：包括库存量的控制、库存物资的保管和保养等，确保物资数量 准确、质量完好。 2.人员管理：通过合理配置仓库人员，明确岗位职责，提高人员素质和工作 效率。 3.设备管理：对仓库机械作业进行合理配置和维护，保障作业安全和效率。 4.安全管理：确保仓库及物资的安全，预防安全事故的发生。 5.信息管理：通过建立有效的信息系统，实现信息的快速、准确传递和处理。 6.环境管理：维护仓库的整洁、卫生，创造良好的工作环境。 7.制度建设：建立健全的仓储管理制度，规范管理流程，提高管理水平。 8.质量管理：对仓库的各项服务质量进行监控和改进，提高客户满意度。 9.风险管理：识别和评估仓库运营中的潜在风险，制定应对措施，降低风险 对企业运营的影响。 10.绩效评估：建立有效的绩效评估体系，激励员工积极投入工作，提高工作 效率和质量。 四、未来发展方向
仓储管理概述、内容及任务 仓储管理概述、内容及任务冻擦擦 3级 分类： 中小学作业 被浏览33 次 2016.08.14 请微博专家回答 检举孤独尤里 来自团队: 快乐助人乐帮达人 采纳率：56% 47 级 2016.08.14 “仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也
称为储存。“仓 储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。 一、仓储管理的主要内容： 1、仓库的选址与建筑例如，仓库的选址原则，仓库建 筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。 2、仓库机械作业的选择与配置例如，如何根据仓库作 业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械 装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。 3、仓库的业务管理例如，如何组织货物入库前的验 收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护， 发放出库等； 4、仓库的库存管理例如，如何根据企业生产的需求状 况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引 起生产或销售中断造 成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等； 5、仓库的组织管理
仓储管理的概念及功能仓储管理的基 本概念 一、仓储管理 （一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。。仓储是商品流通 的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工和专业化 生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定 量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。 一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管
理。 （二）仓储再物流中的作用 （三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。如何在生产与消费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物流过程中仓储 环节所要面对的问题。仓储在物流中的主要作用
可以概括为以下几点： 1.仓储是物流过程中的重要环节。 物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动” 和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇” 或“静止”状态的物流形式。 2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行 货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。 3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。 物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。 仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本。 4.仓储可保证商品再流通过程中的质量 通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质 量检査工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。因此, 做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管
第一章仓储管理概述 一、仓储概述 1.仓储的概念仓储是对有形物品提供储存场所，并对存放物品进展保管、控制的过程。 2.性质 １．仓储是物质产品的生产过程的持续，起到缓冲的作用。 ２．是静态和动态的储存 ３．必须是特定的场所 ４．仓储对象是实物，包括：生产资料、生活资料。 3.仓储具有的生产性质： 〔１〕仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环。 〔２〕商品仓储活动具有生产三要素，即劳动力、劳动资料、劳动对象。 〔３〕商品仓储活动中的*些环节，实际上已经构成了生产过程的一个组成局部。 4. 仓储的功能 〔一〕仓储是社会生产顺利进展的必要过程。专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余，需要仓储。另：原料也需有一定的储藏，以备生产不连续进展。 〔二〕调整生产和消费的时间差异，维持市场稳定。 〔三〕劳动产品价值维持和增加的作用。 〔四〕加快资金周转、节约流通费用、降低物流本钱、提高经济效益的有效途径。 〔五〕仓储的整合功能。整合装运的最大好处就是能够把来自不同制造商的小批量货物集中起来形成规模运输．使每一个客户都能享受到低于其单独运输本钱的效劳。 〔六〕市场信息的传感器 生产者：根据存量，调整生产 流通者：根据存量，决定订货 消费者：根据存量，决定购置量 〔七〕提供信息保证〔仓单〕 1．是供货方供货的保证 2．用仓单作为融资工具 〔八〕现货交易的场所 5.仓储的逆作用：固定费用和可变费用支出、旧损失和跌价损失、时机损失、保险费支
出、仓储作业费用支出。 6.仓储的种类A.企业自营仓储、商业营业仓储、公共仓储〔保证车站、码头的货物作业；具有部效劳的性质：为车站，码头的运输和作业效劳；具有营业仓储的性质：无仓储合同，仓储费包含在运费中〕、战略储藏仓储〔战略储藏物质主要有粮食、油料、能源、有色金属、淡水等〕；B.储存仓储、物流中心仓储、配送中心仓储、运输转换仓储、保税仓储。 二、仓储管理 1. 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进展管理。 2. 仓储管理的根本容 A.仓库的选址与建立问题。 B.仓库机械作业的选择与配置问题。 C.仓库的业务管理问题。 D.仓库的库存管理问题。 3.仓储作业主要由入库、保管、出库三个阶段组成。包括仓储作业技术与作业流程。 第二章库存管理 一、库存的根本概念库存就是指用于保证顺利生产或满足顾客需求的物料储藏。 1.库存分类：A.周转库存、平安库存、在途库存;B.独立需求库存、相关需求库存。 2. 多余库存的原因 A. 订货预测出现误差。 B. 生产方案粗放管理，提前进货或工程变动。 C. 库存管理水平低下，库存积压。 D. 信息不畅，订货周期过长。 3.库存管理的评价指标——库存周转率=年销售额/年平均库存额。 4.库存本钱总本钱＝采购本钱＋持有本钱〔空间本钱+资本本钱+库存效劳本钱+库存风险本钱〕＋生产准备本钱＋订购本钱＋缺货本钱. 5.库存合理化库存合理化是指以最经济的方法和手段从事库存活动，并发挥其作用的库存状态及其运行趋势。 (1) 库存“硬件〞配置合理化以能够有效地实现库存职能，满足生产和消费需要为基准，做到适当合理地配置仓储设施和设备。 (2) 管理科学化
第一篇仓储与配送管理概述 第一章仓储和仓储管理总体认识 第一节仓储管理概述 一、仓储概念 仓储——就是在特定的场所储存物品的行为。 原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。 经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。 另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。 仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。 二、仓储管理的意义 仓储管理——就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。
（一）仓储管理的意义 1．顺利实现社会再生产 （1）衔接生产与消费的时间差 （2）衔接生产与消费的空间差 （3）衔接生产与消费方式上的差别 2．保持物品的使用价值 最大限度的减少物品的变质损耗 3．创造时间效用，获取第三利润源 4．优化节点，提高信息反馈 （二）仓储战略 1．经济利益 整合：实现最低的运输费率 堆存：克服时间、空间的分离，克服产销不平衡分类和交叉站台：提高站台装载利用率 加工/延期：延期到知道该产品的需求为止2．服务利益
现场储备：季节性商品 配送分类：提供配送服务 组合：运输组合降低运输费用和仓库需要量 生产支持：生产支持仓库，向装配厂喂给原料 市场形象：对顾客的需求反应更敏感 （三）仓库管理系统组合评估 1.自有仓库 分析优缺点 优：更大程度的控制仓储；弹性大，管理更灵活（设计和布局）；成本低； 缺：资金占用；位置结构局限性 2．公共仓库 优：无固定投资；降低仓储成本（季节性商品）；地点选择具有弹性 3．合同仓库 优：共担风险；灵活；业务范围扩大到其他物流活动
仓储管理的概念及功能
仓储管理的基本概念 一、仓储管理 （一）仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管。它随着商品储存的产品而产生，又随着生产力的发展而发展。。仓储是商品 流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，再社会分工 和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内社会生产和消费的 需要。 一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管路是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。 仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。我们谈到的仓储既包含一般用于货物储存保管的传统仓库，又包含商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理，也包含现代物流链中实现货物中转、配载等功能的物流中心及配送中心仓库的管理。 （二）仓储再物流中的作用 （三）再社会生产与生活中，由于生产与消费节奏的不统一，商品再流通过程中的储存和滞留就成为了必然。如何在生产与消 费或供给与需求的时间差中，妥善的保持商品的完好性，是物 流过程中仓储环节所要面对的问题。仓储在物流中的主要作用
可以概括为以下几点： 1.仓储是物流过程中的重要环节。 物流过程主要包括运输和仓储两种运作方式，运输和仓储用“移动”和“静止”来实现“供给”与“需求”之间的衔接。运输是靠货物的位置移动来实现其价值的功能，而传统的仓储是靠改变货品的时间实现其增加价值的功能。现代仓储是指商品在流通过程中处于“停歇”或“静止”状态的物流形式。 2.仓储科保证社会再生产过程顺利进行 货物的仓储过程不仅是商品流通的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的必要条件。商品的生产过程需要原材料、零件、配件的准备和供给，商品生产的链条中缺少了仓储过程，生产就难以实现，商品的再生产过程也将停止。 3.仓储可优化商品流通，节约流通费用。 物流过程中的仓储环节是商品流通网络中的一个节点，通过仓储作业，可以使商品流通顺畅，加快商品流通的速度，降低商品流通总体成本。仓储通过储存、分拣等过程使商品的流通过程中单位商品流通距离缩短，时间减少，从而降低商品流通的综合成本。 4.仓储可保证商品再流通过程中的质量 通过仓储环节，对流通商品进行检验，加强商品进入市场前的质量检查工作，可以最大限度地防止不合格商品流入市场。因此，做好商品进出库的检验工作，并管理好商品的在库质量是仓储管理的重要任务。
中国经济管理大学 《仓储管理与配送》开放课程 （国家教育部金牌课程） 第一章仓储和仓储管理概述 [学习目标] 通过对本章的学习，掌握仓储的概念、种类和功能，了解仓储管理的内容及其发展方向；熟悉仓储活动的意义和性质；更好地理解仓储在物流管理中的地位。 [引导案例] 香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地 ——观澜内陆集装箱仓储中心 和记黄埔港口集团旗下的深圳和记内陆集装箱仓储有限公司在深圳观澜设立了大型物流仓储基地“观澜内陆集装箱仓储中心”，以配合华南地区的进出口贸易发展。目前已建成两座面积为2万平方米的大型出口监管仓，4万平方米的货柜堆场，以及与之相配套的报关楼、验货中心及办公场所。 观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，包括采用WIS（仓储管理系统）和TOMS（堆场管理系统）管理仓储运作及堆场操作；全球海关、船公司、租箱公司及客户查询库存资料，
了解货物进出仓的情况；IC卡闸口自动识别验放CTV全方位监控；电子系统报关，为客户提供方便快捷的报关服务。 同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采用GPS卫星定位系统。在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港入闸处为货柜车开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延伸至更靠近各生产厂家的内地。 观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。 1.1.1、仓储的概念 仓储是通过仓库对物资进行储存和保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、条件和处理情况等信息。也就是说仓储是商品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内的暂时停滞。 仓储是随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展，是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。仓储的性质可归结为：仓储是物资产品的生产过程的持续，物资的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 1.1.2、仓储的功能 （一）储存保管功能 储存保管功能是仓储最传统、最基本的功能。在商品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。在这段时间间隔内，形成了商品的暂时停滞。商品在流通领域中暂时的停滞过程，形成了商品储存。同时，商品储存又是商品流通的必要条件。