案例分析报告的写作框架
使用说明（注意事项）：
1.以上为标准化的案例分析报告写作模板，如果题目中没有对报告的结构提出具体要求或
题目中的要求与以上标准模板很接近时推荐大家使用这个模板。但如果题目中对报告的结构提出了具体要求且与以上模板相差较大，建议大家按题目的要求答题，但写案例分析报告的内在逻辑顺序不要轻易改变，总是需要先写前言，再分析企业现状。然后发现问题，分析问题原因，进而提出改进的建议。
2.保险起见，每个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是三个，
第四部分的基本原因需要写6到8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6到8条，只是作为余量的部分可以放在放在最后，可适当简略无须过多展开而已。
3.请各位同学写上第六部分总结，因为写上之后至少可以不扣分，写的不太差还可以酌情
给分。
4.总篇幅：1500~2000字。尽量多写绝不少些。
5.时间分配：写案例分析报告至少需要预留100分钟以上，15分钟读案例，15分钟构思，
至少60分钟写作，还有十分钟再检查下，还可以欣赏下其他没写的同学的窘态。
6.写案例报告找问题是关键，如果题目中没有指明思考问题的方向，也没有提出具体要求，
一般而言，采购案例可以从成本、质量、交货时间、效率（如信息系统、采购流程、库存管理）等方面来找问题。案例可以从可靠性、反应性、柔性、成本、效率等对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题。
7.另外，前言部分需要精炼、清晰，背景分析部分不用写太多。本部分不一定要完全按照
框架结构和范文的写法。实在不行可以案例前面抄一段，但最好可以灵活地结合案例来分析企业现状、产品、企业战略、行业背景、采购或供应链的特点、类型、绩效等，最好使用一种案例分析工具（如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。
至少需要预留45分钟用于这第三部分的写作。
案例分析工具：
1.PESTLE 模型（分析外部宏观环境）
1）政治2）经济3）社会文化4）科技5）法律法规6）环境生态
2. 波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
3.SWOT模型（分析微观环境，即企业面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋
利避害）
4.帕累托分析法（80/20分析法）
即百分之八十的价值来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。企业应该将悠闲地资源用于解决最重要的问题。
5.ABC分析法
基本原理可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
6.供应象限图
7.SCP范式
外部冲击-→行业结构→企业行为→经营绩效
1）市场结构决定企业在市场中的行为，企业的市场行为又决定经营绩效，因此，改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。
2）行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。
8.DA VID TAYLOR 分析法
又叫物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流动过程。见书P6 第六章的供应链结构图
9. SCOR模型（供应链运营参考模型）
分析供应链运营中的五个基本流程：计划、采购、生产、发运和退货。
案例范文一：XK公司供应链管理案例分析报告（09年5月的案例报告题）
第一部分前言
1.XK公司案例背景
公司成立于1985年，主要从事光无源器件、光有源器件、光通信子系统以及光通信仪表的研究、开发、生产、销售和技术服务。经过多年的发展，已经成为中国最大的光通信器件供应商之一。
2.XK公司在供应链管理中面临的主要问题是：采购与供应系统不能适应市场变化，交货
期不稳定，库存水平逐年增加等。
3.本案例分析报告的目的在于识别HK公司在供应链中存在的问题，分析这些问题的原因
并确定最根本的原因，进而提出建议和改进方案，帮助公司解决供应链管理中的主要问题。
4.本案例分析报告包括前言、案例背景分析、问题识别与分析、问题原因分析及根本原因
确定、建议、总结等六个部分。
第二部分案例背景分析(现状描述与分析)
1.企业与行业背景分析
（1）顾客需求日益多元化个性化，这要企业必须提供差异化产品来满足顾客需求。
（2）竞争模式由单个企业之间的竞争转变为若干企业结成的供应链之间的竞争，供应链的协同效应成为企业追求的目标之一。
（3）企业与供应商或分销商结成战略合作联盟，成为企业提高竞争力、提高供应链竞争力的重要模式之一。
（4）以生产物料短缺、供货不及时和产品积压为特征的传统管理方式向一准时制生产、灵活库存和产品更新换代迅速为特征的现代管理模式转移。
2.供应链现状分析
（1）我们通过SCOR模型的五个基本流程来分析公司供应链运行的状况；
1）计划：销售部门通过搜集市场资料形成销售预测计划，通过MIS形成生产计划，生产部门将其转化为物料需求计划。
2）采购：采购部门根据生产部门的物料需求计划按需备料，向供应商下达采购订单。
3）生产：生产部门不按生产计划组织生产，而是按照销售部门的实际订单进行生产调度。
4）回收：可能没有采用面向供应商的退货机制，一定程度上导致了原材料库存的积压。
（2）XK公司的供应链流程分析
XK公司的供应链流程始于顾客需求，首先借助办事处获取顾客需求信息，并借助MIS生成销售预测计划和生产计划，再经由生产部转化为物料需求计划，最后由采购部门根据生产和研发物料需求向供应商订货。
第三部分问题是别与分析
我们将从XK公司供应链的可靠性、反应性、柔性、成本、效率、对公司产品与市场战略的支持性等角度识别其面临的主要问题。
结合案例，通过对以上几个方面的分析，XK公司供应链管理中面临的主要问题为：
1.XK公司供应商交货期不稳定，平均交货期延迟一周；交货期不稳定属于供应链
可靠性问题。
2.XK公司库存管理不善，存货水平连续四年逐年增加，而且增加幅度很大。07年
存货水平比04年增加了100%，显然库存管理不善属于供应链效率与成本问题。
3.XK公司海外主要原料供应商交货期过长，长达三个月之久，从而极大的影响了
公司对市场需求的响应速度和新品上市的速度；交货期过长属于供应链反应性以
及供应链对企业产品与市场战略支持不力问题。
4.XK公司原材料采购模式单一，不能适应产品多品种、小批量、生命周期短的特
点，不能灵活地满足市场多元化、个性化的需求；采购模式单一，无法满足市场
多变的需求属于供应链柔性的问题。
第四部分问题原因分析及根本原因确定
1.问题基本原因分析
（1）与主要原材料供应商之间没有形成战略伙伴的关系
（2）生产部门按实际订单组织生产，使公司的生产能力缺乏弹性，对需求旺盛的产品无法保证供货。但如果按照生产计划组织生产，又会导致产成品库存上升，
占用了企业大量运营资金，使得企业运营效率低下。
（3）销售预期准备率低导致采购计划、生产计划不准确。
（4）销售人员往往凭经验增加销售预测量，使预测常常大于实际需求，这发过来又增加了原材料库存的积压。
（5）传统的“订单-----生产计划------采购计划”的模式难以跟上市场的需要，采购原材料或零部件提前期较长。由于生产备料期很长，而市场需求变化却非常快，
当备料完成时，市场需求可能发生变化，导致公司对市场需求的响应和新品上
市的速度缓慢
（6）公司各部门间的“各自为政”决定了各部门成为一个个信息孤岛，彼此之间根本无法自动变换信息，很多信息内容也不同步。在与外部供应商的信息联系上，
由于XK公司的信息技术水平低，无法有效的传递信息，难以将供应商或分销
商有效地整合到供应链系统中来。
（7）XK公司的现有生产规模无法满足国内市场和国际市场的需求，生产与销售难以匹配，很难发挥规模效应。
（8）XK公司直线职能式组织结构分工固然明确，但容易引起各自为政的现象，各个部门很难有效协调整合在一起，使得供应链的运行缺乏组织基础。
2.根本原因确定
正如以上分析，显然XK公司供应链所面临的问题是复杂多样的，但最根本的问题在于：（1）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
（2）信息系统的建立与完善滞后。
（3）直线职能制的组织结构影响了部门间的沟通和协调。
第五部门建议
1.转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
正确理解和把握供应链管理的实质，理顺与供应商之间的关系，与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
2.引入信息技术，改善信息系统
应用先进的技术，改善信息系统，以缩短订单的提前期。如应用EDI（电子数据交换）和EFT（电子资金转账）系统。可以提高供应链节点企业之间资金流的安全和交换的速度。应用MEPII，JIT等系统，可以提高生产和整个供应链的柔性，保证生产及整个供应链的正常运行。
3.根据供应链管理的要求，理顺企业内部流程与部门利益关系
设计企业系统时不能只考虑生产过程本身，还要考虑其他因素对本企业竞争力的影响，摆脱传统的供产销“各自为政”的思想和组织结构壁垒，在管理过程中要综合考虑产销的前后衔接性，充分认识建立战略伙伴关系的必要性，打破部门主义障碍，激励机制应建立在整个企业甚至整条供应链的基础之上。
4.完善物流系统
完善包括采购物流、生产物流和销售物流在内的物流系统，使得物流真正成为第三利润源泉。
5.制定合理的业务外包策略
XK公司对于产品的库存和配送，可以外包给第三方物流，借助分工的高效率，来充分发挥自己的竞争优势。
6.制定供应链绩效评价体系
XK公司可以通过对顾客的指标和对企业内部的指标来构建完善的供应链绩效评价体系。
第六部分总结
综上所述，造成XK公司在供应链管理中诸多问题的根本原因在于没有与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系，且信息系统的完善滞后。因此，主要的解决方案在于公司需要转变观念与核心供应商建立起战略伙伴关系，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。相信经过这些改进，对公司的供应链管理将能从真正意义上为公司带来强大的市场竞争的优势。
范文二;WS石化采购管理案例分析报告
第一部分前言
WS石化公司成立于1975年，隶属于中国石油天然气股份有限公司，经过30多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略生产和再加工基地。
WS石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、采购效率低下、采购物资的质量不稳定等
本案例分析报告的目的在于针对WS石化公司采购管理环节中的主要问题分析原因，并提出相关的建议和改进方案，帮助公司解决采购管理中出现的问题。
本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分析、问题识别分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结。
第二部分案例背景分析（现状描述与分析）
1）企业与行业背景分析
（1）WS石化公司生产区域、产品品种复杂多样，故所需物资也相当的品种多、规格杂，专用物资所占比例大，采购的难度大。
（2）大中型制造企业的采购管理已经从“货比三家，价比三家”的传统模式向以流程优化、与核心供应商建立战略伙伴关系以及采用先进信息技术为特征的现代模式转移。
2）采购现状分析
WS石化常设的物资装配公司承担着公司国内、外物资的采购和供应任务，目前采用的是集中与分散相结合的采购模式。
物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7歌职能科室、4个直属单位和4个基层单位。采购物资涉及60个大类，上万种物资。公司目前正处于快速发展期，物资需求不稳定，有新项目投产的情况下，会增加所需材料数量，物资需求量也就随之扩大，物资供应经常出现供不应求的局面。
WS石化物资采购遵循供应商市场准入制度，市场准入实行动态管理和网络化管理。目前有供应商600多家。
3）采购流程分析
WS石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划→二级单位采购计划→物资计划科制定采购方案→二级单位及职能处室确认采购方案→采购控制（招投标）→物资采办部签订合同→公司神经部门审计→物资采办部通知供应商供货→二级库检验验收→三级门市库房验收→基层单位领用验货。（注意：此流程图中的二级、三级等字样因印刷质量不好，看不清楚，我打出来的可能有误）
第三部分问题识别与分析
我们将从WS公司采购的成本、绩效、质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题。
结合案例情景，通过对以上几个方面的分析，WS公司采购管理中面临的主要问题为：
1.采购成本高，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用、管理费用等。这是属于采购成本问题。
2.采购效率低下，机构重复，层层监督，采购部门内部没有对不同的物品进行有效分类，采购程序不合理，资源浪费，另外与供应商之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上。这是属于采购效率的问题。
3。采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料，使产品的使用寿命缩短。这是属于采购中产品质量的问题。
4.采购与生产脱节，对生产单位需求的响应速度慢。这是属于采购职能对需求的响应速度方面的问题。
第四部分问题原因分析及根本原因确定
1. 问题原因分析
1）造成成本问题的基本原因如下：
（1）WS 石化公司采用集中/分散的采购模式，一向物资多部门、多批次采购，不能形成批量，批量小，就造成采购价格高。
（2）库存储备量大，积压严重也是成本居高不下的原因
（3）采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。
2）造成效率问题的基本原因如下：
（1）没有对采购物品进行有效的分类，对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程
序，一方面造成采购资源的浪费，另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购成
本效率低下。
（2）机构重复，层层监督，一个合同需要多各部门反复审批两三次，人为的延长采购周期。
（3）供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性，造成工作效率低下。
3）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对质量进行事后的把关且质量控制的难度大，缺少对供应商的选择评价体系，没有与供应商建立合作伙伴关系。
4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门缺乏及时有效的信息反馈，没有与主要供应商建立起战略伙伴关系。
3.根本原因确定
综合以上分析，虽然WS石化公司在采购运营管理中所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：
1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。
2）缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。
3）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系。
第五部分建议
1.调整采购组织结构，优化采购流程。
目前WS石化公司采购机制设置重复，应该调整其组织结构，使其具备集中采购的优势和分散采购的灵活性。此外，公司还应该消减不必要的采购环节，改进层层监督，反复审批采购制度，使采购流程更加简化。
2.采用先进的信息技术促进采购升级。
采购绩效的提高离不开信息技术的支持，WS石化公司应该通过引进基于信息技术的采购系统，使采购与供应商之间的信息传递更加迅速和准确。
3.转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系
WS石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系
4.控制和提升采购物资的质量
WS石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，对于产品质量，应改事后控制为事中控制，改事中控制为事先预防。
5. 建立合理的供应商的选择评价体系
不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系，对于合作过程当中的供应商也当有综合的绩效考核指标体系。
6. 对采购物品进行有效的分类和管理
需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类，分为战略物品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。
第六部分总结
综上所述，WS石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在于采购组织结构与采购流程不合理，企鹅缺乏先进的信息技术对采购管理的有效支持。因此，主要的解决方案在于调整采购组织结构，优化采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。相信经过这些改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高公司的采购管理水平。
案例分析报告格式 案例分析报告是指把自己的案例分析以简明的书面形式表达出来的案例分析材料，今天，小编给大家介绍的是案例分析报告格式 案例分析报告格式(一)封页： 注明案例分析的题目，参与人员等等必要事项。 (二)主题： 第一，案例分析概述(小型的案例一般省略) 案例本身的特点，经过深刻领悟、仔细研究分析的关键点。 第二，案例陈述 案例全盘陈述和删节陈述，但是，要严格保留案例的实际性。要全面、翔实。时间、地点、人物、事件，尤其是真实情景中的关键因素不可遗漏，特别要突出情境中的要素间的冲突人物间的冲突、行为与结果的冲突、决策中的困境和困惑。 第三，案例分析/策略方法 针对第一种类型，该部分就是对已经提出来的问题进行逐步深入分析，寻找解决问题的方案;针对第二种类型，该部分要求学员在深刻领会案例设置意图的情况下，自行提出案例中存在的问题，并且深入讨论，选择合理的策略和方法;针对第三种案例，该部分是印证和完善新的理论的部门。毋庸置疑，这是案例分析报告的关键部分。案例分析是案例写作中的关键部分，要注意由案例透视理念的冲突与变化，透
视深藏于行为背后的乃至潜意识中的理念是什么。分析要注意条理清晰、将行为的意图和结果以及当时的情景反复比照，联系相关理论，进行客观、深入的分析，在反思中提升经验。分析中要注重问题解决策略的情景适宜性和合理性。 第四，结论 写作步骤 第一步：仔细阅读案例，明确写作目的 要想将一篇案例分析报告写好，对案例的透彻理解是十分重要的，因为给出的案例描述是作者进行写作的依据，报告的所有分析论述都应与其密切相关。 一般来讲，作者对案例至少要进行两类阅读泛读和精读。泛读让作者对整个案例有初步认识，而精读则是在比较分析后动笔写作的基础。 对案例描述进行泛读时，作者不能漫无目的地浏览一下案例梗概就完事大吉了。第一次泛读要求作者对整个案例有一个全面的认识，在阅读过程中，不仅要阅读文字叙述，还要阅读其中的图表、数字以及附录资料。更为重要的是，要将案例中的重要事项进行确认，如案例的主题、案例中机构的成功之处、存在问题、发展趋势、所涉及的人物及人物间的关系等等，最好用笔勾画出来加以明确。 对案例有所认识后，再回过头来仔细阅读报告的具体要求，尤其是作者在报告中要加以回答的问题，以确定整篇报告的写作目的。与此同时，还需要注意提示中交代的作者的角色身份和报告要呈送的读者身份，在此基础上确定报告的
案例分析报告范文30篇 抱歉，我是一名人工智能语言模型，无法根据您的要求提供实时生成的1800字范文。但是，我可以为您提供一些案例分析报告的写作方法和建议。 一、报告结构 一份成功的案例分析报告需要遵循一个清晰的结构，包括以下部分： 1.引言：简述案例的背景和叙述案例的目的。 2.问题陈述：明确问题、现象以及矛盾的部分。 3.相关文献：引用与案例有关的文献，包括相关的背景和调查资料。 4.数据收集方法：明确数据的来源和数据的采集方法。 5.数据分析：使用适当的方法和工具，对数据进行分析，并解释分析数据的意义。 6.结论：针对案例中出现的问题和现象，给出相应的结论和建议。 7.参考文献：列出引用的所有文献的详细信息。 二、数据收集 数据收集是案例分析报告中一个非常重要的部分。在数据收集阶段，需要收集尽可能多的与案例相关的信息。收集数据的方法通常有以下几种： 1.问卷调查：通过问卷调查了解受访者的看法和观点。 2.个案研究：在个案研究中，可以对一个或多个个人或组织进行详细分析，收集大量数据。
3.文献调查：通过查阅已有的文献，了解案例的相关信息。 4.实地调查：实地参观和观察相关现象，收集实际的数据和观察结果。 三、数据分析 在数据收集阶段，收集到的数据不一定全部是相关的，因此需要通过数据分析剔除无关数据，并从中提取出有用的信息。数据分析可以使用各种统计方法，包括图像呈现、表格呈现等等，这可以帮助我们更好地了解案例。 数据分析的输出应该包括以下内容： 1.统计数据：列出所有相关的数据信息。 2.数据图表：通过图表呈现数据，以便更好地了解数据。 3.趋势分析：对数据进行趋势分析，以便跟踪发展趋势。 4.对比分析：对数据进行对比分析，以便更好地了解相互之间的关系。 四、结论和建议 在数据分析后，需要根据所获得的信息和数据，为解决问题和现象得出结论和建议。这通常需要将数据分析的结果与实际情况和背景相结合。 1.结论：根据数据分析得出的结论，需要明确指出问题的原因和解决方法。 2.建议：基于结论，提出应对问题的建议和措施，包括实施计划、设定目标等。 结论和建议应该在报告的末尾提出，以便给读者一个明确的方向和结论。 五、参考文献
案例分析报告范文3篇 为了探索领导干部素质测评及选拔方法的多元化和更加科学化，国家有关部门正积极组织情境模拟方法的相关研究。本文是小编为大家整理的案例分析的报告范文，仅供参考。 案例分析报告范文篇一： 标题××× 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容： 1.案由 即对案例提供内容的高度概括，
2.案情 案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 3.案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如"本案焦点在于：1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3„„"等。 4.争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 5.研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。 一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素：
摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问 题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针 对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v.
案例分析报告的写作框架 使用说明（注意事项）： 1.以上为标准化的案例分析报告写作模板，如果题目中没有对报告的结构提出具体要求或 题目中的要求与以上标准模板很接近时推荐大家使用这个模板。但如果题目中对报告的结构提出了具体要求且与以上模板相差较大，建议大家按题目的要求答题，但写案例分析报告的内在逻辑顺序不要轻易改变，总是需要先写前言，再分析企业现状。然后发现问题，分析问题原因，进而提出改进的建议。 2.保险起见，每个部分均需加余量，比如第三部分的具体问题最好写4个而不是三个， 第四部分的基本原因需要写6到8条，根本原因要写3条，第五部分的建议也需6到8条，只是作为余量的部分可以放在放在最后，可适当简略无须过多展开而已。 3.请各位同学写上第六部分总结，因为写上之后至少可以不扣分，写的不太差还可以酌情 给分。 4.总篇幅：1500~2000字。尽量多写绝不少些。 5.时间分配：写案例分析报告至少需要预留100分钟以上，15分钟读案例，15分钟构思， 至少60分钟写作，还有十分钟再检查下，还可以欣赏下其他没写的同学的窘态。 6.写案例报告找问题是关键，如果题目中没有指明思考问题的方向，也没有提出具体要求， 一般而言，采购案例可以从成本、质量、交货时间、效率（如信息系统、采购流程、库存管理）等方面来找问题。案例可以从可靠性、反应性、柔性、成本、效率等对企业产品或市场战略的支持性等方面找问题。 7.另外，前言部分需要精炼、清晰，背景分析部分不用写太多。本部分不一定要完全按照 框架结构和范文的写法。实在不行可以案例前面抄一段，但最好可以灵活地结合案例来分析企业现状、产品、企业战略、行业背景、采购或供应链的特点、类型、绩效等，最好使用一种案例分析工具（如分析竞争情况可用波特五力，分析供应链现状可用SCOR）。我们需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等方面。 至少需要预留45分钟用于这第三部分的写作。
案例分析报告范文6篇 案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述，而案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题。下面是小编给大家带来的案例分析报告范文6篇_工作案例分析报告模板，以供大家参考，我们一起来看看吧! 案例分析报告范文篇一： 标题___ 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容： 1.案由 即对案例提供内容的高度概括， 2.案情 案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 3.案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如“本案焦点在于：1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3??”等。 4.争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 5.研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从
法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。 一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素： 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v. vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例，参考文献： [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20_[N] .北京：中国统计出版社，20_. [2] 任家强，董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,____，(9)：1435-1438. [3] 胡青峰，张子平.基于_区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,20_，(2)：53-55. [4] 潘竟虎，冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版)，2008,(4)：45-50. (目录) (正文) 5号，宋体，三级标题式，至少3000字。 案例分析报告范文篇二： 案例名称：农村产权改革政策的分析
案例分析格式 一封页： 注明案例分析的题目，参与人员等等必要事项。 二主题： 第一，案例分析概述小型的案例一般省略 案例本身的特点，经过深刻领悟、仔细研究分析的关键点。 第二，案例陈述 案例全盘陈述和删节陈述，但是，要严格保留案例的实际性。要全面、翔实。时间、 地点、人物、事件，尤其是真实情景中的关键因素不可遗漏，特别要突出情境中的要素间 的冲突——人物间的冲突、行为与结果的冲突、决策中的困境和困惑。 第三，案例分析/策略方法 针对第一种类型，该部分就是对已经提出来的问题进行逐步深入分析，寻找解决问题 的方案;针对第二种类型，该部分要求学员在深刻领会案例设置意图的情况下，自行提出 案例中存在的问题，并且深入讨论，选择合理的策略和方法;针对第三种案例，该部分是 印证和完善新的理论的部门。毋庸置疑，这是案例分析报告的关键部分。案例分析是案例 写作中的关键部分，要注意由案例透视理念的冲突与变化，透视深藏于行为背后的乃至潜 意识中的理念是什么。分析要注意条理清晰、将行为的意图和结果以及当时的情景反复比照，联系相关理论，进行客观、深入的分析，在反思中提升经验。分析中要注重问题解决 策略的情景适宜性和合理性。 第四，结论 第一步：仔细阅读案例，明确写作目的 要想将一篇案例分析报告写好，对案例的透彻理解是十分重要的，因为给出的案例描 述是作者进行写作的依据，报告的所有分析论述都应与其密切相关。 一般来讲，作者对案例至少要进行两类阅读——泛读和精读。泛读让作者对整个案例 有初步认识，而精读则是在比较分析后动笔写作的基础。 对案例描述进行泛读时，作者不能漫无目的地浏览一下案例梗概就完事大吉了。第一 次泛读要求作者对整个案例有一个全面的认识，在阅读过程中，不仅要阅读文字叙述，还 要阅读其中的图表、数字以及附录资料。更为重要的是，要将案例中的重要事项进行确认，如案例的主题、案例中机构的成功之处、存在问题、发展趋势、所涉及的人物及人物间的 关系等等，最好用笔勾画出来加以明确。
( 报告写作指导) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-051237 案例分析报告格式Case analysis report format
案例分析报告格式 案例分析报告格式 (一)封页： 注明案例分析的题目，参与人员等等必要事项。 (二)主题： 第一，案例分析概述(小型的案例一般省略) 案例本身的特点，经过深刻领悟、仔细研究分析的关键点。 第二，案例陈述 案例全盘陈述和删节陈述，但是，要严格保留案例的实际性。要全面、翔实。时间、地点、人物、事件，尤其是真实情景中的关键因素不可遗漏，特别要突出情境中的要素间的冲突——人物间的冲突、行为与结果的冲突、决策中的困境和困惑。 第三，案例分析/策略方法 针对第一种类型，该部分就是对已经提出来的问题进行逐步深入分析，寻找解决问题的方案;针对第二种类型，该部分要求学员在深刻领会案例设置意图的情况下，自行提出案例中存在的问题，并且深入讨论，选择合理的策略和方法;针对第三种案例，该部分是印证和完善新的理论的部门。毋庸置疑，这是案例分
析报告的关键部分。案例分析是案例写作中的关键部分，要注意由案例透视理念的冲突与变化，透视深藏于行为背后的乃至潜意识中的理念是什么。分析要注意条理清晰、将行为的意图和结果以及当时的情景反复比照，联系相关理论，进行客观、深入的分析，在反思中提升经验。分析中要注重问题解决策略的情景适宜性和合理性。 第四，结论 写作步骤 第一步：仔细阅读案例，明确写作目的 要想将一篇案例分析报告写好，对案例的透彻理解是十分重要的，因为给出的案例描述是作者进行写作的依据，报告的所有分析论述都应与其密切相关。 一般来讲，作者对案例至少要进行两类阅读——泛读和精读。泛读让作者对整个案例有初步认识，而精读则是在比较分析后动笔写作的基础。 对案例描述进行泛读时，作者不能漫无目的地浏览一下案例梗概就完事大吉了。第一次泛读要求作者对整个案例有一个全面的认识，在阅读过程中，不仅要阅读文字叙述，还要阅读其中的图表、数字以及附录资料。更为重要的是，要将案例中的重要事项进行确认，如案例的主题、案例中机构的成功之处、存在问题、发展趋势、所涉及的人物及人物间的关系等等，最好用笔勾画出来加以明确。 对案例有所认识后，再回过头来仔细阅读报告的具体要求，尤其是作者在报告中要加以回答的问题，以确定整篇报告的写作目的。与此同时，还需要注意提示中交代的作者的角色身份和报告要呈送的读者身份，在此基础上确定报告的写作框架。 第二步;明确案例分析需要的相关理论和观点
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（一）案例来源 （二）案例内容概要 二、案例分析及对策 （一）案例中发现的问题 （二）行政管理学理论依据 （三）解决问题的对策 三、分析的结论及其推论 （一）结论 （二）理论及实践推论 （三）感想 内容摘要 为了适应现实及发展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正副职之间关系复杂，内耗严重；行政层级过多，管理成本过大；副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏制“副职过多”现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针”，并非没有道理。所以，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的“钱袋子”管住了，吃财政饭的副职“帽子”才会减少。三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导
岗位。在“官本位”的思维主导下，干部出口很难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。 关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告 一、案例概要 （一）案例来源 关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）20XX 年第2期。 （二）案例内容概要 最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。 客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。 但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其原因有三：一是减牌子难减人。一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部“身份需要”。虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。 二、案例分析及对策
案例分析报告格式 案例分析报告格式 案例分析报告是指把自己的案例分析以简明的书面形式表达出来的案例分析材料，今天，CN人才公文网小编给大家介绍的是案例分析报告格式 案例分析报告格式 (一)封页： 注明案例分析的题目，参与人员等等必要事项。 (二)主题： 第一，案例分析概述(小型的案例一般省略) 案例本身的特点，经过深刻领悟、仔细研究分析的关键点。 第二，案例陈述 案例全盘陈述和删节陈述，但是，要严格保留案例的实际性。要全面、翔实。时间、地点、人物、事件，尤其是真实情景中的关键因素不可遗漏，特别要突出情境中的要素间的冲突——人物间的冲突、行为与结果的冲突、决策中的困境和困惑。 第三，案例分析/策略方法 针对第一种类型，该部分就是对已经提出来的问题进行逐步深入分析，寻找解决问题的方案;针对第二种类型，该部分要求学员在深刻领会案例设置意图的情况下，自行提出案例中存在的问题，并且深入讨论，选择合理的策略和方法;针对第三种案例，该部分是印证和完善新的理论的部门。毋庸置疑，这是案例分析报告的关键部分。案例分析是案例写作中的关键部分，要注意由案例透视理念的冲突与变化，透视深藏于行为背后的乃至潜意识中的理念是什么。分析要注意条理清晰、将行为的意图和结果以及当时的情景反复比照，联系相关理论，进行客观、深入的分析，在反思中提升经验。分析中要注重问题解决策略的情景适宜性和合理性。 第四，结论 写作步骤
第一步：仔细阅读案例，明确写作目的 要想将一篇案例分析报告写好，对案例的透彻理解是十分重要的，因为给出的案例描述是作者进行写作的依据，报告的所有分析论述都应与其密切相关。 一般来讲，作者对案例至少要进行两类阅读——泛读和精读。泛读让作者对整个案例有初步认识，而精读则是在比较分析后动笔写作的基础。 对案例描述进行泛读时，作者不能漫无目的地浏览一下案例梗概就完事大吉了。第一次泛读要求作者对整个案例有一个全面的认识，在阅读过程中，不仅要阅读文字叙述，还要阅读其中的图表、数字以及附录资料。更为重要的.是，要将案例中的重要事项进行确认，如案例的主题、案例中机构的成功之处、存在问题、发展趋势、所涉及的人物及人物间的关系等等，最好用笔勾画出来加以明确。 对案例有所认识后，再回过头来仔细阅读报告的具体要求，尤其是作者在报告中要加以回答的问题，以确定整篇报告的写作目的。与此同时，还需要注意提示中交代的作者的角色身份和报告要呈送的读者身份，在此基础上确定报告的写作框架。 第二步;明确案例分析需要的相关理论和观点 在阅读过程中，最好将收集到的资料归类，可以将理论、观点或案例分别记载在报告中的各个标题之下，以方便在编排提纲及进行写作时使用。人们常说理论联系实际，案例分析报告的写作则要求将实际与理论相联系，因此这一步骤在写作中非常关键。 第三步：注重细节，精读案例并加以分析 这一阶段的阅读就是前面提到的对案例进行的精读，需要作者对案例进行反复、细致的阅读，以求透彻理解整个案例的详细情况，从中获取报告所需的定量和定性信息。 在这一阶段，作者在阅读过程中需要注意五个要点： 第四步：拟订详细的写作方案 制订一个详细的写作方案是保证报告顺利写作的前提，而写作方案的制订必须要考虑报告的写作目的、根据提示需要回答的问题以及
案例分析报告模板 篇一：案例分析报告范文样式 社会实践报告 层次（本科或专科）：本科 实践报告题目： 关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告 分校（站、点）：南汇分校 姓名：学号： 年级：专业： 指导教师： 日期：年月日 提纲 一、案例概要 （一）案例来源 （二）案例内容概要 二、案例分析及对策 （一）案例中发现的问题 （二）行政管理学理论依据 （三）解决问题的对策 三、分析的结论及其推论 （一）结论 （二）理论及实践推论 （三）感想 内容摘要 为了适应现实及发展的需要，我们设置了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正副职之间关系复杂，内耗严重；行政层级过多，管理成本过大；副职职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏
制“副职过多”现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱怨“上面千条线，下面一根针”，并非没有道理。所以，减事是减人的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的“钱袋子”管住了，吃财政饭的副职“帽子”才会减少。三是畅出口，干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，就难以通畅地退出领导岗位。在“官本位”的思维主导下，干部出口很难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出岗位。 关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告 一、案例概要 （一）案例来源 关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）2021年第2期。 （二）案例内容概要 最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。 客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。 但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其原因有三：一是减牌子难减人。一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部“身份需要”。虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。 二、案例分析及对策 （一）案例中发现的问题 第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在“十羊九牧”，官多民少。对于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中；副职多是导致病垢百出的主因，如果一正一副或者不设副职，
篇一：案例分析报告及其范本 案例分析报告及其范本 案例分析报告（论文）一般由两大部分组成：第一部分为案例正文；第二部分为案例分析。重点是案例分析部分的撰写。 （1）案例分析报告的基本结构 案例分析报告作为案例分析结果的书面表现形式，具有一定的学术性。一方面它是案例分析过程和结果的记录，必须反映案例分析的逻辑关系和分析结果；另一方面作为一种学术体的正式书面文书，它又具有一定的规范格式要求和语言文字要求。这种格式的要求反映了案例分析的特点和逻辑分析线索；因此，案例分析报告一般包括以下几个方面的主要内容：标题、摘要、关键词、案例概述、案例分析，其案例分析包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论。按照案例分析论文体的要求，其基本格式如下： ①标题 一般案例分析报告的标题可以沿用案例正文的标题，采取中性的写法，以案例正文中的组织名称作为主标题，以案例分析的主题内容为副标题，使读者能够从标题中看出案例发生在哪里，主要研究的内容。 ②摘要。作为案例分析报告，要对案例分析的过程、基本分析框架、分析结论及案例分析的意义和作用进行概括性的阐述。 ③关键词。按照学术论文的规范与惯例，摘要后面需要提供3-5个关键词。④案例概述。案例正文的编写请对你选择的案例进行简要的概述（大约300－500字）。 ⑤案例分析。这是案例分析报告的主体部分。按照案例分析的逻辑线索，案例分析的内容主要包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论。在案例分析中，各部分的内容绝不是孤立存在的，而是存在着紧密的逻辑关系。案例分析部分要与案例正文部分相互呼应，首先在背景理解部分对案例正文的基本内容、组织背景和特点、案例的事件及人物关系等信息应该有一个基本的理解和认识；在问题诊断部分，针对案例正文内容中所包含的问题进行研究分析，主要分析问题及产生问题的原因；在对策与建议部分，根据问题的诊断提出对应的解决办法和对策，最后得出结论。各个部分之间都存在着相互铺垫、递进的关系，并相互包含了因果因素。整个案例分析部分需要对你的理解、问题诊断、对策与建 篇二：案例分析报告的写作 案例分析报告的写作 ? 前言 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案 ? 背景分析
案件分析报告怎样写 案件分析报告是一份关键性的文档，用于研究和分析特定案件的多个方面。其格式和内容可以因案而异，但其核心内容在于全面概述案件，对案件事件进行深入分析和评估，以便为案件相关人员、决策者和评估者提供详细的信息和建议。 在编写案件分析报告时，以下几点需要考虑： 1. 确定需要详细分析的事件 选择需要分析的事件是撰写一份成功的案件报告的其中一项关键任务。无论事件是什么，它需要能够促进对公司或组织的发展和成长。事件可以是关于财务报告的不规范行为，以及员工和管理层之间的任何矛盾或问题。 2. 收集数据和证据 紧接着需要开始收集数据和证据，包括事件中的事实、公司文件、管理层讲话、前员工的职责和报告等。此外，还需调查公司文化和历史方面的情况，并考虑这些因素对案件产生的影响。 3. 分析案件中的相关问题 收集足够的信息后，下一步就是详细分析搜集到的数据并说明效果。这个程序包括了分析案件的成因和影响、这个事件可能对公司的长期影响，以及事件背后的所有问题。这个过程
中，需要保持中立、公正和客观，无论结果是否令人满意，分析报告都应给出准确的结论。 4. 提出建议和解决方案 作为案件分析报告的最后一步，需要提出建议或解决方案，以通过学习和评估来缓解公司内部问题。这些建议和解决方案应具体有效，包括实施时间表、具体实现指南、相关成本和所需人力资源等重要细节信息。需要确保建议或解决方案在实施时是可行、符合公司管理趋势和公司文化诉求。 总之，认真编写一份案件分析报告是重要的公司实践，它可以为未来的公司决策提供有力证据，同时也可以使整个公司从事件和问题中得到结论和教训。
案件分析报告怎样写 案件分析报告是一种非常重要的文件，用于对已经发生的案件进行深入的分析和研究。这种报告的主要目的是包括解决问题、提供解决方案和防止再次发生类似案件的发生等。因此，写一份案件分析报告是非常重要的，在写这种报告之前，需要考虑几点，为了让读者更好地理解和分析这份报告，以下是案件分析报告如何撰写的步骤，详见以下内容。 一、概括案件的情况 在写一份案件分析报告时，首先需要概述该案件的主要情况。这意味着需要包括案件的背景和相关的详细信息，如案件发生的时间，实施犯罪的地点，肇事者或受害人的身份等。概述案件情况的主要目的是让读者更好地了解报告的内容并为他们提供专业的背景知识。 二、详细描述案件信息 除了概述案件的情况外，在案件分析报告中还需要提供更多的详细信息，以便让读者更好地理解案件的发展。这包括事故的发生经过、相关的证据和目击者的证言等。“事实是权利 的基础”这句话同样也适用于案件分析报告，因此在提供这些 详细信息时，需要确保它们正确和准确。 三、分析案件原因