转型升级创新发展制胜未来
薛家保
?2010年2月
?开场导语
?杜董在“1、16”讲话中明确指出：企业的“结构调整、转型升级、创新发展”必须“认清形势，
把握阶段特点，确立科学的思想方法。”
?只有把外部世界的发展趋势和企业内部的阶段特征、结构特点这三者有机地结合起来思考，才能
提出科学的思路。
?下面我想结合硫酸厂所处发展阶段及其特点，通过对企业内、外部环境以及硫酸厂转型升级创新
发展的优势、潜力、定位进行客观分析，谈谈硫酸厂“转型升级、创新发展”的思路。
?冬天的机遇
?冬天是：弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节！
?冬天是资源优化、万物优胜劣汰的季节！冬天里的草枯了、灌木败了，青松们却更是傲然挺立。
?思想方法的三大基点
?毛泽东主席说：“在人们的思想方面，实事求是和主观主义是对立的。”思想方法不同，对理论
的理解不同，对形势和任务的认识不同，解决问题的思路和办法不同，实践的结果当然也就不同。
因此，思想方法是否正确，对于我们事业的兴衰成败，具有决定性的意义。
?一是环境背景决定方向。在开放的社会，一个企业要走向成功，需要顺应外部大环境的变化趋势。
不适应，就要落后，就要“出局”。只有深刻把握外部环境的变化趋势，才能判断出正确的发展方向。
?二是阶段特征决定本质。从哲学的角度上看，阶段与阶段之间的变化是质的变化，不同的阶段有
着根本不同的特征。只有充分认识企业的阶段特征，才能制定出科学的发展战略。
?三是结构特点决定品质。在一定总量下，不同的结构决定着事物的品质，结构是否优化决定着事
物发展的品质。只有使企业的产业结构与市场的需求结构相适应，才能提高企业发展的品质。
?A、解答问题、统一思想
?1、什么是经济转型升级？
?2、为什么要转型升级？
?3、往什么方向转型升级？
?4、怎么进行转型升级？
?1、什么是经济转型升级？
?经济转型升级是经济发展的必然趋势，也是一个国家或城市现代化的重要标志。
?经济转型（transition）或经济转轨（transformation）是指一种经济运行状态转向另一种经济
运行状态。这种转变有四个关键要素：转型目标模式、转型初始条件、转型过程方式和转型终极条件。经济转型在一定程度上可以理解为单体向复合体、计划向市场、最终向世界一体化的方向发展。（布哈林在研究市场经济向计划经济的转型过程中，曾首先使用了“经济转型”的概念）?我个人理解：经济转型升级就是在实现经济转型的基础之上，实现经济发展模式的升级，简单讲
就是由当前的粗放型经济向集约型经济转变，发展经济的方式由低效而粗放的形式向集约而高效的方式转变。这也是实现科学发展，统筹经济与社会，人与自然，城乡和区域及国内发展与对外开放所必需的。
?关注四个方面的转型，思考相应的四个问题
?一是要关注经济发展方式的转型。经济发展方式的转型本质是一个结构优化调整的过程。看待一
个地方和企业结构是否优化的标准，是产业结构能否与消费热点和消费需求变化的趋势相适应，
并适度超前。巨化的产业结构能否与当前消费热点和未来消费需求趋势相适应。我们应该如何从经济结构、产业发展方向的选择上进行转型？
?二是要关注产业发展模式的转型。产业发展模式在不同的阶段是不一样的。当前一个区域产业集
群的形成，主要是政府规划为导向、企业为基础、市场为动力，这种产业发展模式，对巨化产业选择，包括投资决策模式提出了新的要求。我们如何保持创新能力，实现新的转型升级，提高企业可持续发展的能力？
?三是关注企业生成和发展模式的转型。现在企业成长方式正由积累式向集中式转变，短时间内就
能催生出一个巨型企业。巨化作为一个老企业，是发展大工业非常好的基地和土壤，但是我们缺乏产生好企业、新项目的种子，我们一批好的企业要更快发展，一批亏损、不健康的企业需要转型调整。巨化在现行的国有体制下，优胜劣汰的机制如何建立？
?四是要关注社会发展趋势的转型。当前的中国社会，既处于发展战略机遇期，同时又是矛盾的凸
现期，是一个重视社会管理、社会转型和城市化发展的时代。人的思想观念的转变，更多的是接受外部环境和社会形态的变化。巨化历史上形成了“大企业、小社会”的格局，社区建设、管理已经滞后。我们应如何适应城市化发展，实现巨化社区转型？
?转型升级不等于产业转换
?政府部门强调的观点：“产业转型是转型升级的最重要内涵”。这一观点主要来源于产业经济学。
产业经济学理论以及新兴工业化国家和地区的实践告诉我们，在承接发达国家产业转移的过程中，一个地区的产业发展一般会经历从低层次向高层次，从低端向高端发展的过程。改革开放30年，浙江的产业发展也曾得益于这种全球性的产业转移。政府对转型升级的认识主要是基于对一个地区经济发展的长期考虑，这与管理者基于企业发展相对短期的考虑存在认识上的差距。
?中小企业管理者的观点：“转型升级主要是产品升级”。同时，也有较多的管理者认为转型升级
还包括在本行业中向上游产业延伸、主业不变进入新行业等方式，但对于完全转换行业的做法，管理者认同较少，他们认为除了极少数极为偶然成功的情况下，转换行业的风险较大。据浙江省中小企业局的统计数据显示，在经历过转型升级的样本企业中，只有3.4%的企业退出原行业，完全进入新的行业；而主业转向新的行业，但仍保留原行业的企业也只占4.9%。
?我认为企业转型升级的内涵：现实目的是通过产业升级来突破企业的发展瓶颈。主要内容是提高
产品技术含量、开发新产品、提升管理者自身的战略决策水平。核心本质就是通过管理体制进化来培育组织的应变能力。最终使命是通过组织应变能力，推动产业不断升级和管理体制的不断进化，来更好地适应环境的复杂变化，并在日益激烈的市场竞争中获得健康持续的生存和发展。
?集约化经营的主要特性包括：
?一是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，
壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。
?二是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此“分
散、按区划设医院”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。
?三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝“高成本、低效率”和
“少、慢、差、费”的状况，全力向“低投入、高产出”和“多、快、好、省”的经营目标努力。
?四是高科技经营、电子化经营的特征。不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现
“手工”向“电子化”的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。
?五是人才经营的特征。建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是
集约化经营的主要特征之一。
?2、为什么要转型升级？
?现代经济发展表明：经济增长总是伴随着结构变迁，结构变迁推动着经济增长，两者互为因果，
相互促进，贯穿于现代化发展的历史进程中。我们必须充分认识这一特征，因势利导，正确把握产业结构演变的一般趋势，主动地推进产业结构的转型与升级。
?只有转型升级这条路，才是制胜未来的根本出路。发达国家过度消费模式难以为继，“以资源
换增长”的粗放发展模式同样无法持续，只有转型升级这一条路，才是制胜未来的根本出路。推进转型升级必须寻求具有带动效应的突破口，大力推进大平台大产业大项目大企业建设，这样才会有竞争力，在市场上有话语权。（浙江省委书记赵洪祝在2010年02月初谈该省经济社会发展情况时说）
?中小企业的基本目标是追求利润，而转型升级的直接好处是能提高产品附加值。高回报、高风险
是市场经济的一条铁律。转型升级的动力是追求和提高产品附加值，高风险往往相伴相随。
?有人把企业转型升级看作是对自己动手术，需要很大的勇气和决心。这对一般人来说，不到万不
得已的时候下不了手。也有人把企业转型升级看作是登山，登山队员在攀岩的过程中存在很大的风险，但是山顶的风景和成功的喜悦足以让一批批登山者勇往直前。这就是转型升级的两种效应，即推动效应和拉动效应。尽管这两种效应是同时起作用的，但事实上这也预示了两类不同类型的创业者，前者往往安于现状、不思进取，属于风险厌恶型；后者则不断开拓创新、积极进取，属于风险偏好型。从创业类型来看，前者往往属于生存型创业，即迫于环境进行创业；后者则属于机会型创业，创业目的是为了事业发展。
?我们的体会是
?注：企业进行转型升级既有主动选择的因素，也有被动选择的成份，两方面往往同时起作用。但
是，不论哪些因素为主，如果一个企业在转型升级之前没有做好充分的准备，那么其成功的可能性将大打折扣。因此，转型升级需要认真准备，充分论证，既要大胆冒险，又要周密谨慎。
?第一是企业必须有效益才能有和谐，观念不转化为行动皆为空谈。
?第二是干部必须要有危机意识和紧迫感，并将之层层传达到每一个员工，每一个人都要认真思考。
?第三是要自我发展，不能依赖不能等，要真抓实干在发展中实施转型升级，提升企业核心竞争力。
?落后就没有发言权
?被动就要挨打，落后就没有发言权。企业的转型升级、创新发展都要围绕增效这个中心工作来做，
思路确定后，关键在于“抓紧实干”。改变现状需要全厂干部员工的共同努力。
?2010年2月20日，新年上班第一天，硫酸厂召开厂长办公会，对公司解放思想、转型升级、创
新发展研讨会进行了回顾学习和消化吸收，厂领导们谈了各自的体会和思路，对硫酸厂解放思想、转型升级、创新发展统一了思想，达成了共识，并结合硫酸厂实际情况积极寻找解题突破口。
?眼前工作：对硫酸系统污水处理，精细化工攻关，氯磺酸尾吸装置、透平机装置72小时考核及整
改，闲置装置的处理等工作都进行了布置，并落实了“倒计时”和责任人。
?3、往什么方向转型升级？
?企业转型升级方向：
?从低附加值转向高附加值升级；
?从高能耗高污染转向低能耗低污染升级；
?从粗放型转向集约型升级。
?企业转型就像自然界的生物进化一样，属于自然规律。恐龙灭绝的根本原因是其不能及时进化以
适应外部环境的变化。同样，现实中的企业转型绝不仅是目前全球竞争的临时需要，而是面对市场经济的迅速发展及行业成熟规律下企业的自然行为与必然选择。
?结合实际，寻找解题突破口
?硫酸厂的转型升级必须围绕节能减排、围绕绿色循环经济、围绕公司产品链来展开。企业的管理
转型主导其产业的升级，转型不但是企业的一种重要的经营行为，其背后更是一种重大的管理行
为。硫酸厂要跳好转型之舞，必须要加强内部管理，处理好转型升级中存量和增量的关系，将立足点放在盘活存量上，做好硫酸固本、复合肥止血、精细化工攻关的具体工作。
?“管理转型决定企业升级，我们要以强化管理严格考核为抓手，强调一级对一级负责。”例：?专业系统工作要“惟旗誓夺”；
?干部实绩好坏要“以结果论英雄” 。
?4、怎么进行转型升级？
?企业的管理转型主导其产业的升级，决不是人们所认识的“鸡与蛋”关系。
?转型不但是企业的一种重要的经营行为，其背后更是一种重大的管理行为。企业转型的本质就是
企业从单一产品和简单环节的低级或初级的价值创造状态，向组合产品以及多环节整合的高级的价值创造状态的转变和进化。企业在低级或初级的状态依靠的是简单的管理行为来支持，而高级状态的形成必然意味着复杂管理系统的整合。企业如果没有高级的、复杂的管理系统的支持，再好的产品和技术，再好的产业发展机会也会擦肩而过，盲目转型必然意味着要“找损”，甚至是“找死”。
?浙江省委书记赵洪祝说：推进经济转型升级要立足于原有的基础，按照统筹兼顾的根本方法，创
造性地开展工作。
?推进转型升级必须寻求具有带动效应的突破口。
?企业转型的根本在于管理体系进化
?企业管理体系包括：
?首先是决策制定体制。原有的低级或初级的产业需要的是简单的决策拍板，主要靠的是企业家个
人的眼光和魄力，就能达到预期的目的。但是高级的产业必然需要复杂的决策制定程序和集体智慧，才能做好整体的科学安排。复杂决策考虑的不仅仅是“可做”的外部环境和机会，重要的是要论证“能做”的组织资源和能力，甚至更为关键的是要塑造“想做”的企业理念和文化。企业的发展战略必然基于“三做——可做（环境和机会）、能做（能力和资源）以及想做（理念和文化）”的综合定位，而不是机会导向“可做”的简单选择。
?其次是决策实施系统。由于环境变化的不确定性和全球化竞争的复杂性，使得传统单一的、纵向
层级化的“自上而下”的组织实施系统已经彻底失效。取而代之的必然是复合型的，以“自下而上”横向流程化为主导，以“自上而下”纵向层级化为辅助的新型的组织实施系统。这种新型的组织实施系统，一方面能够适应环境变化和市场竞争的需要，另一方面能够通过学习推动企业机体不断转型与进化，以期用更强的系统能力获得更好的生存和发展状态。
?经济低谷时期是中小企业转型升级的最佳准备期
?目前社会上普遍存在的看法是，中小企业创业者在经济危机的时候才会进行转型升级，而在经济
高速增长期则往往满足于企业的高增长，意识不到转型升级的重要性。这个看法有一定的道理，却不是事实。萧条的经济和竞争的压力确实有助于创业者深刻认识到转型升级的必要性，但这并不意味着中小企业会在这个时期选择转型升级。
?根据问卷调查，中小企业恰恰是在经济高速增长期才选择转型升级。每当经历一次经济低谷之后，
转型升级都会有一个快速增长期，呈波浪式上行走势。这其实反映了创业者对转型升级的认识不断深化的过程，是一条创业者及其企业的成长曲线。
?所谓"不经历风雨，怎么见彩虹"，俗话也说"吃一堑，长一智"。
?中小企业创业者在经历了危机的洗礼之后，才会真正地成长和成熟起来。在市场经济条件下，只
有经历过经济危机的企业家才是真正成熟的企业家。
?树立与转型升级、创新发展相适应的六大理念
?坚持效益为先的理念
?坚持开放发展的理念
?坚持机制创新的理念
?坚持战略导向的理念
?坚持循环运行的理念
?坚持以人为本的理念
?1、坚持效益为先的理念
?效益为先是由企业的本质所决定的。企业是一个追求盈利的组织，没有盈利一切空谈。企业要讲
效益效率、成本核算、投入产出、竞争意识、危机意识。
?我们讲效益为先，不是追求哪个单位的局部利益，而是追求公司的整体利益。
?我们讲效益为先，不仅是讲经济效益，也要讲社会效益、社会责任。
?我们讲效益为先，不仅要讲眼前利益，更要讲企业的长远利益。
?我们讲效益为先，就要淡化行政级别的概念。要按照企业管理的原则去想问题、办事情。企业需
要的是效益，有效益才能生存，没有效益必然淘汰，国有企业亦是如此。
?
?2、坚持开放发展的理念
?开放开发程度是企业经济活力的显著标志。当前，资源已进入全球化配置的时代。历史经验表明，
无论是国家、政府还是企业、个人，封闭式发展都只能是死路一条。
?我们要有开放的视野。巨化的产业要放到国际产业链中去分析研究，要用开放的心态主动融入衢
州经济一体发展当中，为构建衢州氟硅产业集群氟硅产业文化发挥作用，从而进一步提升巨化氟化工地位。
?我们要有开放的人才观。人才之所以成为人才，只有放在合适的事业平台上才能成就。人才促进
事业的发展，而事业的发展成就我们的人才。人才要在流动中体现自身价值，人才的使用要有柔性和弹性，不一定追求“所有”，而更要追求“所用”。要形成有利于人才流动、宽容的环境，用好专业人才的一技之长；培养复合型人才。
?我们要有开放的合作观。衡量一个企业和企业家能力的高低，在于对资源的配置力和整合力。不
同企业之间的合作，是资源融合的过程。巨化寻求合作的过程是一个改革的过程，也是一个机制搞活的过程。寻求合作要树立标杆，与同行业中最好的企业和经营者合作，通过合作引领机制、管理和技术创新。
?我们要有开放的方法论。在任何工作中，要用开放的思维去研究和分析。我们要充分借助产学研
一体化的模式，实现技术创新的新突破；要注重引进管理咨询，运用科学管理手段，进行诊断整改。同时，我们必须认识到，开放是有条件的。要达到开放的目标，有许多条件，光有热情不够。
我们要审视自身、练好内功，提升管理水平，为开放创造条件。
?3、坚持机制创新的理念
?巨化作为一个竞争性的国有企业，我们要探索出一条国有体制下机制创新的新路子，通过改革增
强搞好企业的信心。
?机制创新：首先要明确我们改革的目的是服从和服务于企业的发展战略，为实现战略目标而进行
改革，切忌为了改革而改革。我们要有选择地调整资产结构，通过瘦身强体提高企业核心竞争能力。
?机制创新的目标：是按照现代企业制度的要求，形成激励与约束相适应的机制，即干部能上能下、
员工能进能出、收入能高能低。当前要严格控制管理人员的膨胀。
?薪酬制度为主的激励机制创新，是机制创新的核心。在企业健康发展的同时，让职工收入逐步提
高。我们要坚持效益导向、业绩导向和劳动价值导向，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，体现贡献前提下的公平观，逐步实行收入与劳动力市场价位接轨，重点向科技人才、营销一线、生产一线的骨干倾斜。
?4、坚持战略导向的理念
?战略的本质是明确企业的发展方向，降低企业发展的不确定性。以战略导向为龙头，以技术创新
和管理创新为两翼，是大企业发展的基本模式。
?公司“十二五”发展规划编制的关键是要在编制方法上有所创新，为科学制定战略奠定基础。要
着手研究主业发展方向、适度多元化、空间结构优化等重大问题。要善于借用外脑，站在全球产业链、供应链、价值链的高度上来谋划战略。战略规划是一个体系，要动态管理，滚动修编。?在战略导向上要着力构筑好二大体系。
?在技术创新体系构筑上：一是探索技术创新的层次化。研究“后天”的技术储备，“明天”的发
展项目，“今天”的技术改造，以及各个基层的小改小革和合理化建议。二是要探索我们应走什么样的发展路径，是自主创新还是引进吸收消化。三是如何有效整合科技创新资源，在科学思路的基础上抓好资源整合、产业布局。四是实行投资管理体制的改革，把好项目入口关、布局关和服务关。
?在管理创新体系构筑上：一是要探索理念创新，实现管理的简约化、信息化、专业化、制度化。
二是要探索组织框架的科学设计。在强化总部生产组织协调功能的同时，要提升总部的战略筹划力、资本运作操作力和管理控制执行力。三是运用科学管理手段，特别重视信息化、制度化的建设。四是继续做好清理整顿分子公司的工作。
?5、坚持循环运行的理念
?发展循环经济是化工行业本质特征所决定的，化工行业也是最有条件发展循环经济的产业。
?一是发展方向高端化。要在巩固基础化工地位的基础上，严格控制基础原材料生产规模，坚决淘
汰落后产能，实现基础原料市场化配置，走出一条产业产品高端化发展的路子，推进产品升级换代，提高产品的附加值和技术含量。
?二是空间结构不断优化。要按照整理征用一批、盘活调整一批、发展搬迁一批的原则，为实施一
批转型升级的项目做好土地储备。改变目前“先有项目，后有土地”的思路，形成土地等项目的格局。
?三是节能减排减量化。加强节能减排新技术的研究、推广和应用，要以同行优秀企业作为标杆，
加大以节水、节电、消耗和废物排放为主要内容的单耗考核。要顺应大势，及早探索低碳经济发展模式。
?6、坚持以人为本的理念
?坚持以人为本就是要把人看作是一笔财富，在发展中发挥好生产技术、专业管理和岗位操作人才
队伍的优势。
?事业发展是对员工最大的关心，企业效益增长是对员工收入提高最好的保证。我们要一手抓企业
健康发展，大力提升企业效益；一手抓为员工办好事、办实事，在效益增长的基础上，千方百计提高科研、营销和生产一线员工的收入，让广大员工得到实惠。我们各级领导要真心实意为员工事业发展创平台、为员工社区建设办实事，探索“员工、企业、国家”的多赢。要大力培育“以人为本”的企业文化内核。
?一是要搭建员工事业平台。大力开辟各类人才成长通道，为巨化健康发展培养造就一批有创新意
识、掌握技术、善于管理、敢闯市场的复合型人才。
?二是要提升员工生活品质。要动员社会力量，争取政府支持，积极促进衢化片区的城市化进程。
?三是要推进企业文化建设。要真心实意关心职工，心系群众冷暖；要创建学习型企业，从决策者
到普通员工都要树立学习和创新的意识，适应外部环境的不断变化和企业发展内在的要求；要大力弘扬企业文化，围绕企业发展目标形成统一的价值理念、共同的事业远景，增强企业的凝聚力和向心力。
?人用人，敬畏也
?敬者，具感恩心；畏者，惧制度也。
?共食企，何不感？逐利也。感恩心，教、育之。
?制度在，何不惧？执行也。何难行？责、权、利不统也。
?该何为？乞同道据实论之。
?B、硫酸厂转型升级框架
?硫酸厂所处发展阶段及其特点
?硫酸厂转型升级创新发展的客观分析
?落实六大理念创建和谐企业
?硫酸厂当前的创新性思路和措施
?对硫酸厂未来发展的分析和思考
?一、硫酸厂所处发展阶段及其特点
?硫酸行业协会会长齐焉通报：我国到2009年底，硫酸产能达7200万吨。其中：硫磺制酸约3200
万吨，单系列装置最大能力100万吨/年；硫铁矿制酸约2200万吨，最大单装置能力40万吨/年；
冶炼烟气制酸1800万吨，最大装置能力120万吨。大型装置国产化日趋成熟；具有国际先进水平的大型装置能力占到总能力的50%以上。硫资源得到有效综合利用，形成了硫磺、硫铁矿、冶炼烟气三大原料制酸三分天下的格局。
?但也应看到，我国硫酸工业集中度偏低，发展势头迅猛。全国有520余家生产企业，平均规模仅
13万吨/年。其中，矿制酸企业有270余家，年产量20万吨以上的仅有13家，规模小于10万吨的企业有220家企业，占企业总数的42%。到2012年冶炼酸增量超过1000万吨，矿制酸增量800多万吨，硫磺制酸还要新增500万吨左右，届时我国硫酸能力将超过9000万吨。而我国硫酸年消费量在6500万吨左右，产能严重过剩。
?我国硫酸工业的发展态势主要表现为：在金融危机背景下产能过剩导致的市场竞争加剧与混乱更
为突出。同时行业在快速发展过程中长期积累的矛盾也日益凸现，自主创新能力不强，新产品培育步伐缓慢；资源环境制约力加大，行业资源对外依存度高，等等。产业结构调整已刻不容缓。
?硫酸厂所处的外部环境
?硫酸厂所受的内部制约
?硫酸厂所处的外部环境
?2010年，国际金融危机对我国的经济影响尚未见底，经济发展的不确定和不稳定因素仍然较多，
我国经济平稳回升的基础尚不稳固。
?全国磷复肥产能总体过剩，过剩量达40-50%，而且产能还在增加。出口随着政策的调整会有所恢
复，但要将近一半的产能用于出口几乎没有可能。因此只能通过淘汰落后产能来压缩生产能力，目前国家发改委正在调查全国化肥产能。
?硫酸行业是硫磺、烟气、矿砂制酸三足鼎立，不知淘汰谁好。目前全国500家硫酸生产企业总能
力达7000万吨，而中国硫酸表观消费量年为5499万吨，数据显示我国的制酸能力大大过剩。
?硫酸70%产能用于化肥生产，磷复肥行业没有见底，硫酸行业难言复苏。况且当前江苏双狮第二
套 100万吨硫磺制酸装置已建成，等待时机开车。江西、安徽的冶炼硫酸也在继续增长，我省也还有绍兴明业化纤的一套 30 万吨硫磺制酸在建。华东地区硫酸产能过剩的形势更加突出。
?多哈会议后，环境因素对硫酸厂及精细化工的要求越来越高。硫酸二氧化硫新的排放指标正在制
定，初步确定为400mg/m3，而国内矿制酸企业一般的排放量在960-1200mg/m3。硫酸装置限期3-5年必须达标。精细化工的四碳消耗要求达到理论值的1.2倍，二苯甲酮生产装置随时面临停产的危机。因为，我们不能做子孙后代的罪人。
?硫酸行业转型趋势
?中国硫酸工业协会会长齐焉谈：
?第一，组织好年产30万吨以上和部分年产20万吨大型硫黄制酸配套低温位热回收系统，同时申
报CDM项目，继续推进低温位热能回收技术的引进与国产化进程，在有条件的大型矿制酸、冶炼制酸装置试点低温位热回收。
?第二，以超重力场等新技术回收硫酸尾气二氧化硫，降低二氧化硫排放量，以应对新的硫酸“三
废”排放标准；进一步利用新技术回收电厂二氧化硫，增加国内硫资源利用率。在行业技术创新、延伸产业链、回收硫资源等方面下功夫。鼓励各种硫资源回收，降低对外依存度。
?第三，提高硫铁矿、副产硫精砂再选能力，以高品位矿供应大型硫酸装置，回收高品位铁渣作为
我国的铁资源。支持大型矿制酸装置以高品位铁矿渣制球团矿。
?第四，加快硫铁矿的勘探力度，增加硫铁矿、硫精砂资源量；鼓励企业到国外寻求硫黄、硫铁矿、
硫精砂等硫资源。
?第五，淘汰水洗净化装置，对现有中型水洗净化装置以新技术、新设备进行改造，大力加强行业
节能减排、“三废”治理工作。
?第六，搞好科技开发，利用有利时机发展高新科技产品，支持和协助制酸企业、设备制造厂、设
计研究院，搞好行业内的新技术和新设备的研制、开发及推广工作。
?第七，推进低能耗磷石膏制酸的研发，开拓磷石膏的硫资源利用。
?在下一个五年计划中，我国将加大对高新技术的支持力度，加大对行业节能减排的支持力度。新
的硫酸“三废”排放标准、综合能耗标准的出台，也对行业提出了严格要求。这些措施都将推进企业技术进步，加速淘汰不能入围的装置。
?硫酸厂所受的内部制约
?硫酸：没有矿山资源是硫酸厂稳定生产的一块短板，单一矿源已成为硫酸厂的生产瓶颈，难以改
变“给矿山打工”的局面。
?复合肥：自2003年投产近7年来，复合肥全部亏损，总亏损额达1.7亿元。属扭亏无望。
?精细化工：受环保、技术、管理、人员等因素制约，一直难以达标达产。
?巨化现阶段的两个特征
?第一个特征：优势明显，潜力很大。巨化经过50多年的发展和历史积淀，已经形成了一定的比较
优势，主要有五大优势：一是相对领先的产业竞争力优势；二是比较齐全的公用配套优势；三是一定基础的科技研发优势；四是资本市场的平台和运作优势；五是化工管理和化工操作的人才队伍优势。
?第二个特征：问题不少，突出的是结构性矛盾比较明显。一是产业结构不尽合理；二是资产结构
不尽合理；三是组织结构不尽合理；四是社会结构不尽合理。
?必须正视的问题
?我们必须正视：巨化与先进企业的差距在拉大。巨化这些年自
己与自己纵向比，有发展，但是发展的速度慢了。我们巨化需要不断地发现、挖掘自身的优势和潜力，把它转化为现实的生产力，实现产业的升级换代，创新发展。
?我们必须正视：巨化结构性矛盾的尖锐性。一方面如何加快优势产业、产品的发展，做强做大主
业，提高竞争力；另一方面要加快落后产能、加大严重亏损产品的淘汰力度，止住亏损的流血。
通过科技创新，科学管理，真正实现转型升级、创新发展。
?我们必须正视：巨化转型升级的紧迫性。在经济发展方式、产业发展模式、企业发展模式、社会
发展趋势等四个方面的转型的历史背景下，在外部节能减排强大压力下，我们一定要坚定不移、发自内心地贯彻落实科学发展观，实现巨化生产方式的根本转变。
?二、硫酸厂转型升级创新发展的客观分析
?硫酸厂所要面对的四大问题：
?一是去产能化问题；
?二是结构调整问题；
?三是循环经济、节能降耗问题；
?四是基础化工配套、核心产业拉动问题。
?走循环经济发展之路，重视节能减排，企业转型加速，是2009年后硫酸行业发展的必经之路。采
用高性能催化剂实现节能和SO2减排、运用新技术回收利用尾气中的SO2、引进HRS技术或自主开发新技术提高低温位热能的利用效率等，这些措施的实施或难点的攻关，都在提升企业的技术水平，促进企业的转型，改变竞争格局。
?硫酸厂的优势
?硫酸是一种工农业生产必需的大宗化工基础原料，用途十分广泛。在冶金工业中可用于钢材酸洗、
纺织工业中可用于棉纱漂染，染料行业用于染料中间体生产，化肥行业用于磷铵、过磷酸钙的生产，有机合成工业用于脱水剂与高分子组合物，无机工业用于制取金属硫酸盐，民用用于净水剂硫酸铝等。此外，还用于制药、农药、石油精炼、制革、人造纤维、国防军工等工业部门。硫酸生产方法有硫铁矿法、硫磺法、冶炼尾气法、石膏法等。
?享巨化大型联合化工企业的优势，硫酸80%产能用于内部互供。
?受惠巨化核心产业的发展，气体二氧化硫的供应无可替代。
?蒸汽、发电均可并网，节能降耗尚有潜力可挖。
?巨化硫酸厂在矿制酸行业内的各项经济技术指标均处于领先地位，是浙江省硫酸生产的龙头企业。
主持了《国家液体二氧化硫产品标准》的制定，参与了国家环保部组织的《硫酸“工业污染物”
排放标准》和《硫酸单位产品能源消耗限额标准》的制订。在行业内享有了相关标准的制定权。
?硫酸生产采用酸洗净化工艺，配有余热发电、产蒸汽，105酸产品质量曾获国家金质奖章。复合
肥生产采用国内最先进、最成熟的氯化钾低温转化和管式反应器加喷浆造粒干燥生产工艺，产品质量曾获国家免检产品。但产品单一。
?硫酸厂的潜力
?矿源柔性化生产，具备了矿制酸行业的核心竞争力。自2006年6月3日开始探索，经过几年的努
力，我们在硫酸生产中已成功摸索出了一套将硫元素和铁元素相结合的新的经济运行模式。
?热能利用（透平机）、污水减排（氯磺酸尾吸）、节能降耗（节能产品应用），低位热能利用尚
有潜力。
?5号炉改造有进行资源选择的机会。（上硫磺头）
?复合肥择机退出，上新项目有土地资源。
?精细化工积累了一定的生产经验。
?硫酸厂的定位
?围绕节能减排，围绕循环经济，围绕公司产品链做“好文章”。胡锦涛总书记在提出今年经济工
作重点任务时指出：要以提高自主创新能力和增强产业协调性为重点，优化产业结构，着力突破制约产业转型升级的重要关键技术，要全面加强节能、节水、节地、节材和资源综合利用工作，突出抓好节能减排、生态环境保护重点工程建设。围绕中央部署，我厂将“十二五”行业工作重点放在节能减排、促进循环经济、提高硫资源利用率上。
?硫酸厂要努力将硫酸装置变为能源工厂。
?我们必须紧紧围绕“建设国家创新型科技园区”的要求，切实增强机遇意识、发展意识和责任意
识，突出转型升级，推进创新发展，全力拓展新空间、增创新优势、实现新跨越。成为公司产业链中坚实的一环，为公司核心产业配套物料平衡。
?注：《硫酸行业产业结构调整意见》明确提出: 严格控制产能总量，未来3-5年内原则上不再新
增产能，限制20万吨/年以下硫磺制酸装置、10万吨/年以下硫铁矿制酸装置（边远地区除外）建设，加快淘汰10万吨/年以下的制酸装置。
?三、落实六大理念创建和谐企业
?和谐是美的一种形态，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就事业。正如发展中
国家需要一个和谐、稳定的社会环境一样，企业欲求发展，不但需要内部和谐，与外界的政府部门、合作伙伴、同行业之间也都需要和谐。可以说，和谐是解决一切问题的最好方法。企业内部
人心齐了，产量高了，质量好了，效益增了，与左邻右舍的关系搞好了、合作伙伴的诚信、同行业之间的口碑等等，都处理好了，那时企业要发展、壮大就指日可待。反之，企业内部矛盾重重、生产搞不好，员工收入提不高，外部不遵守国家、地方的法律，经常上政府部门的黑名单，在同行业间没有任何核心竞争优势，这样的企业要谈发展恐怕就难了。
?公司要求树立与转型升级、创新发展相适应的六大理念，最终是为了企业的发展，为了员工生活
品质的提高，为了社会的和谐共进。硫酸厂想以“创建和谐企业”为载体，落实和体现公司倡导的六大理念。
?A、利他与利己共存、求“本人与他人”的和谐
B、理想与能力并举、求“员工与企业”的和谐
?A、利他与利己共存、求“本人与他人”的和谐
?企业内部员工能否相互和谐、精诚合作是衡量一个企业素质高低的重要标志之一。利己是员工生
存的需要，利人是企业生存的需要，从“己”到“人”是价值提升的过程。按照“尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的需求，促进人的发展”和“给人以利益，给人以前途”的理念，我们要追求“本人与他人”的和谐。
?只有当员工在利己与利人之间找到平衡，才能实现“本人与他人”之间的和谐，也才能使我们的
员工有良好的心态在干事业的过程中享受乐趣，实现价值，创造财富。
?B、理想与能力并举、求“员工与企业”的和谐
?在员工与企业的关系中，员工对企业的诉求是：物质待遇、归属感、边际追求、职业理想等。企
业对员工的诉求是：踏实肯干、忠诚度、自知之明、综合能力等。在这些关系中，有的是共同的，有的是相对的，有的是相互交叉且要分先后的关系。企业管理者要坚持以员工为本，围绕员工的理想，最大限度地激发员工的工作潜能，并将他们的行为引向企业目标之途。要积极引导员工开展“技术创新、工艺创优、智慧创效”等活动为企业盈利。要借助健康的文体娱乐活动积极培养和弘扬先进的意识以增进全体员工的感情关系。同时，企业要在持续发展创效的基础上，使企业创效的成果惠及广大员工。要提高员工对企业的认同感和归属感，帮助员工实现自身价值和理想，促进员工与企业的和谐。
?在企业里，要看重文凭，更要看重水平；要重资历，更要重能力。要重视提高关键岗位、关键人
才的待遇和标准，建立重奖科技人才的机制，畅通学习深造、职务晋升、职称评审的渠道。
?对“两栖型”和“候鸟型”人才，实行“不求所有，但求所用”的柔性人才政策。在引进高层次
人才方面，企业要破除所有地域、户籍、档案、身份、编制、年龄、工龄等各种限制，做到特事特办。企业要积极创造条件与国内外知名高校和相关企业建立密切交流与合作的关系，使我们的员工能都共享一个良好的发展空间。让员工在实现自我价值和理想的过程中，反过来回报企业，最终促成企业盈利目标的实现。
?C、盈利与造福相融、求“企业与社会”的和谐
?虽然盈利是所有企业的追求，但，我们的企业还要追求与所有合作方互利共赢，和谐相融，造福
社会，这是优秀企业所应具备的精神风范，更是长寿企业必须具备的精神风范。
?企业在追求自身发展的同时，必须要想到，企业作为社会公民对资源和环境的可持续发展负有不
可推卸的责任。企业理应履行对公众环境保护承担责任，努力为社会提供保质、保量的清洁产品，将发展生产与保护环境、保护群众利益同步进行。
?企业要按照“源头预防、过程控制、末端治理”的思路，将治理“三废”、创造生产与环境的和
谐视为企业的使命。在不断扩大规模的同时，降低能耗，节约资源，发展循环经济，提高经济效益，从而造福社会。
?企业只有在与所有合作方互利共赢，和谐相融，造福社会之时，才能实现企业与社会的和谐发展。
?四、硫酸厂当前的创新性思路和措施
?“十二五”发展指导思想：以科学发展观为指导，以技术创新、管理创新为手段，以创建创新型
人才为支撑，实施清洁生产，发展循环经济，推进节能减排、做优做强基础化工，大力发展新领域精细化工，创造环境友好型、资源节约型新型工业化企业。
?思路原则可归纳为两句话：
?围绕效益做决策，适应市场变计划。
?调结构、降成本、控亏损。
?围绕效益做决策、适应市场变计划
?围绕效益做决策：对企业来说：企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，
有利于增强企业的市场竞争力。对个人来说：提高经济效益，才能充分发挥积极性，充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。直白地说，企业效益好了，员工的收入才能提高，生活品质才能得到根本改善。（原料的选择问题，06年6月为了遏制硫精砂原料吞食硫酸利润的恶化势头，引进脱硫加工，实现资源多样化是对的。09年5月，通过多方努力，矿渣销售权回归硫酸厂，结束了“脱硫加工”历史的决策也是对的。）
?适应市场变计划：在世界经济全球化、市场化、信息化、瞬息变化的今天，我们的计划都围绕市
场来做，但是计划若不跟着市场变，那么，计划就变成墙上虎、画中龙，就都成了摆设。复合肥原则上我们选择“择机退出”，但首先是要“抓机遇、控亏损”，根据原料和销售市场以及物料平衡合理安排生产，计划随着市场变。
?调结构、控亏损、降成本
?硫酸系统定位：要确保现有硫酸生产规模，做优、做强105%酸、氯磺酸。
?复合肥定位：抓机遇，控亏损，择机退市。当前，我们要努力从源头的原料采购比价比货抓起，
使产品销售紧贴市场；实现产供销一体化运作模式，确保企业经济效益最大化。
?有机合成定位：发展精细化工，方向不容置疑。 2010年的工作重点：“有机降耗”就是要降低
苯耗和四氯化碳的消耗。尤其是对四氯化碳的消耗控制，我们不仅仅是为了消耗四氯化碳而消耗四氯化碳，而是要把降低四氯化碳消耗工作提高到“碳政治”的高度来对待。
?难度在发展什么？怎么发展？……
?措施之一：制定方针思路，实现“硫酸稳产，高利高产，复肥控本，有机降耗”
?硫酸稳产：重视物的不安全因素的整改，更要重视人的不安全因素的整改。在安全环保的基础上，
实现硫酸装置开工率95%以上。
?高利高产：进行产品结构的全面、适时调整，高负荷生产105%酸和氯磺酸。
?复肥控本：探索复合肥装置多样化运行的新模式，若亏损额度继续扩大、扭亏无望的情况下，实
施关停限产。
?有机降耗：将降低苯耗和四氯化碳的消耗提高到“碳政治”的高度，限时限量达到国家环保部的
要求。
?措施之二：严格规章制度，达到“格”思想、“格”行为、“格”考核的目的
?强调“严格”，重在一个“格”字。这里的“格”，就是国家各种法律法规和我们公司的一体化
管理体系，就是企业员工做事做人的规矩，俗话说：“没有规矩不成方圆”，严格按规矩做事，就不能出“格”。
?“格”思想：就是要以科学发展观为指导统一思想，通过开展形势任务教育活动，树立朴素经营
的理念。实现“拧成一股绳，形成合力” 。
?“格”行为：就是要坚定不移地推进“6S”管理，从现场卫生管理向专业管理推进，全员按“工
作标准”和“管理标准”做好本职工作。
?“格”考核：就是要按统一标准考核人和事。倡导人性化管理，但，绝不为人情味买单。
?措施之三：控制成本消耗，降低各项费用
?通过定点采购与市场采购相结合，委托采购与自主采购相结合的原料采购市场抗衡机制，通过比
质、比价，最大可能的降低大宗原料高硫铁矿、磷矿、氯化钾、液氨的采购成本，形成相对多样化、主辅相结合的原料采购新模式和格局。
?加强专业管理（检修费用控制、招标管理），制定攻关项目，开展技术攻关和小改小革，开展双
增双节、提合理化建议等活动降低各项费用。各项费用要比上年下降5%。（其中可控管理费用要设法下降20%。）
?措施之四：制规划定计划，推进循环经济
?通过申报国家循环经济标准化试点企业的工作，以减量化、再利用、资源化为核心，运用标准化
的手段，加快循环经济先进技术的推广应用，探索循环经济发展的新思路和新经验，促进企业经济、社会、环境的可持续发展。
?编制硫酸厂“十二五”发展规划。坚持以硫资源为主线，以能源资源多样性，副产物再利用、再
循环为辅线，实现以硫酸为核心的循环经济体系，使企业的产品链得以延伸，实现资源利用最大化，消耗实现最小化，取得企业环境效益和经济效益双赢。
?根据季节性的特点制定好季节性和大修工作计划。
?措施之五：提高综合素质，确保实现目标
?方针、思路、措施确定以后，落实的关键是人。
?领导干部努力做到“三从四要”。即：一是服从大局，树立危机意识和大局意识，提高把握经济
运行的能力。二是从善如流，强调终身学习，提高廉政自律意识和新知识新技术的应用能力。三是从容应对，吸取突发事件的经验教训，提高解决问题和沟通协调能力。四要就是：作风要沉的下去，在第一时间现场解决问题；实绩要拿的出来，切实为企业排忧解难；思路要说的清楚，把员工拧成一股绳；经验要写的出来，不断纠正自己的实践。
?推行首问责任制，建立首问责任制的考核和监督体系。这是一项管理创新。硫酸厂推行6S管理，
人人参与，但责任难以落实，继而推行问责制，却变得人人有责，今年推行首问责任制，就是要落实责任，是管理的推进和延伸，使管理更为规范。
?五、对硫酸厂未来发展的分析和思考
?硫酸装置：
?“有什么吃什么，要什么产什么”。打造矿制酸行业核心竞争力，适应硫精砂、磁铁矿、黄铁矿、
高硫高铁、硫磺等多品种原料，实现装置柔性化生产。通过产品结构调整，按需生产105%酸、氯磺酸及气体二氧化硫。
?由产品输出型向能源输出型转型。走循环经济道路，按“三无”理念治理“三废”。【废水全部
实现循环使用，达到零排放；废渣回收利用（氯磺酸尾气治理成功已有一定的基础）废气的二氧化硫排放达400mg/m3。（新标准正在制定）】矿渣给钢厂做原料；提高能源利用效率，副产蒸汽通过发电后并网外供；单位产品能耗-60公斤标煤/吨酸以上。（符合巨化融入衢州经济发展，发挥公共设施配套齐全的战略意图）
?复合肥场地：
?复合肥产品“择机退出”，整合土地资源，建设精细化工产业基地。
?精细化工队伍：
?加强产、研结合，利用现有的装置和存在问题，培育一支能进行新产品研发和适应各种精细化工
装置操作的员工队伍，使其成为精细化工产业的核心竞争力。
?企业文化：
?制度管人、管事成为常态，和谐共赢形成理念，把硫酸厂打造成一个和谐、健康、能持续发展的
企业。
?发展循环经济：
?循环经济是未来硫酸发展的重要方向之一，我们提出硫酸装置的节能减排、循环经济模式发展图。
其中有7个主要的单循环：
?（1）硫铁矿硫酸铁精粉钢厂；
?（2）硫酸锦纶厂、氟化厂等；
?（3）硫酸磷石膏硫酸；
?（4）CO2、磷石膏碳酸钙、硫酸水泥厂；
?（5）水蒸汽电；
?（6）蒸汽蒸汽汽轮机电；
?（7）SO3液体SO3氯磺酸。
?循环经济的主要特点：
?一是专有技术是循环经济的核心；
?二是废物的有效利用是循环经济的前提；
?三是资源与产业结构优化是循环经济的目标。
?循环经济在很大程度上就是变废为宝的过程，因此，硫酸发展就是对硫酸生产过程中产生的废物
（包括能源）想办法实行减量化、资源化。从而产生经济效益，在这个过程中，经合循环经济的第三个特点，即资源与产业结构优化进行，在我厂内部以及公司内部、甚至是外部企业之间寻找循环经济的新链条，寻找新的效益增长点。
?硫酸厂要实现转型升级，势必牵涉化工产品“三废”的处理，如果解决不了“三废”的处理问题，
将会成为硫酸发展的一大障碍。硫酸产品作为公司各主装置的配套原料，目前情况下转型为其他行业不太现实,如果充分利用“三废”，发展后续产品，则不失为一条捷径，因此应重视“三废”
处理问题,充分利用国家对发展循环经济的政策，大力发展循环经济，做大做强“三废”产品产业链，并形成规模，以解决硫酸转型升级的后顾之忧。
?需要摒弃的观念
?一是摒弃安于现状观念，强化忧患意识；
?二是摒弃封闭观念，增强开放意识；
?三是摒弃畏难观念，强化创业意识；
?四是摒弃坐等时机观念，树立主动抓机遇意识；
?五是摒弃邯郸学步观念，树立显现特色意识。
?不求突飞猛进，但求平稳发展
?科学发展不是简单的要GDP、要规模，而必须是员工高度认可的、可持续发展之路。要按照科学
发展观的要求，扬自身的特长，走自己的路子，不盲目比大、比快，而要比特、比精、比水平，比可持续发展能力。要着力提高硫酸行业的标准和水平，使特色更加鲜明，优势更加突出。”?调优产业结构，使发展创新型经济的脚步迈得更轻松、更快捷，必须正确处理存量与增量、稳增
长与调结构的关系。“处理好这两个关系很重要，不能有失偏颇。”
?不能离开产业基础谈转型升级，对于传统产业中落后的工艺、产品必须坚决淘汰；
?有市场前景的、仍具有竞争力的要通过采用新技术和信息化手段来改造提升、继续发展。
?其中主要项目设想如下：
?1）建设一套硫磺制SO2装置
?根据对硫磺资源未来供求关系的预测，以及公司内部对硫酸产品（特别是不耗水和低耗水硫酸产
品）需求持续增加，拟建设一套硫磺生产二氧化硫装置，生产的二氧化硫直接供应锦纶厂。
?2）一套装置改建成低温余热回收系统（HRS）
?从节能减排角度出发，结合对干吸塔设备更新设想，拟对硫酸低温位热能回收项目（HRS）进行深
入调研，2010年前，在一套装置上建设成功HRS系统。
?3）大功率传动设备汽轮机驱动项目
?从提高能源利用效率角度出发，结合公司汽电价格以及硫酸产能提升情况，拟对SO2风机实施汽轮
机直接驱动，在此基础上，研究空气风机等设备采用汽轮机驱动的可行性以及经济性，该项目拟在2009年前实施完成。
?4）石膏低温转化制硫酸项目
?复合肥是使用硫酸的大户，现在出现了石膏低温转化制硫酸的新技术，经过调研，该技术刚完成
小试，正准备中试。该技术如果成功，对磷酸生产是实实在在的循环经济，也可能会对硫酸行业产生革命性的影响，因此，不论是从循环经济角度还是从硫酸行业本身出发，我们都会密切跟踪该技术，如果成熟可靠，拟引进该技术在复合肥区域分期建设二套10万吨/年石膏制硫酸装置，使复合肥磷酸生产用的硫酸实现循环使用，同时积极研究其对硫酸行业的整体影响。
?5）液体三氧化硫
?加热发烟硫酸，将其中溶解的SO3蒸发解吸，制得气体SO3，经冷凝得液体SO3。该项目可以解决将
来设想的液体三氧化硫制氯磺酸改造项目的原料来源问题，同时，也可以满足现在105酸用户提高环保水平，工艺水平、降低消耗的要求。
?6）液体三氧化硫制氯磺酸
?液体三氧化硫制氯磺酸是使用液体三氧化硫与氯化氢反应制取氯磺酸，该工艺设备紧凑，工艺简
单，最主要的是该工艺十分环保，尾气中不含我厂现有工艺过程中产生的大量二氧化硫，将能有效解决我厂氯磺酸生产过程中尾气处理问题，同时为硫酸系统的污水综合利用提供有利条件。?精细化工主要项目：
?1）三苯基氯甲烷
?苯与四氯化碳反应，以三氯化铝作催化剂，可以在现有中试装置进行试验。
?2）4.4-二氟二苯甲酮
?以氟苯和四氯化碳为原料，在三氯化铝催化作用下发生付氏烷基化反应，再经水解生成４.４-二
氟二苯甲酮。
?主要项目汇总表
?“十二五”期间重点发展项目汇总表
?调研过但尚未实施的项目
?如：保险粉、硫酸钾、氯化亚砜、H酸，湿法磷酸精制、65酸、液体三氧化硫、以及“十一五”
规划中的间苯二酚等。
?如：试剂硫酸、液体三氧化硫、硫酸锰、硫酸铜、钛白粉、磷酸、磷酸二铵、对乙酰氨基苯磺酰
氯、二苯甲醇等。
?对干部队伍的几点要求
?1、树正气，强信心
?2、有激情，讲理性
?3、抓重点，严管理
?树正气，强信心
?树正气，首先是干净干事。群众看干部，一看干部是否清廉；二看干部是否干事；三看干部是否
公道。
?干净是干事的前提。不干净就没有公信度，就会失去做事的资格。我们要把从事的职业、岗位，
作为一项事业来对待。
?用心做事。责任心是能否干好事情、获得职工信任的关键。我们要有强烈的事业心和责任感，用
心谋划，用心做事。
?正确的用人导向。要大力使用品行端正，胸襟开阔、顾全大局，能干事、肯干事、干成事，职工
群众信任的干部，推进干部能上能下制度。
?弘扬巨化老一辈创业者的优良作风。敢于讲真话、善于办实事，能艰苦奋斗、真抓实干，与职工
群众打成一片，让一线员工感受到企业对他们的重视。
?敢于与不正之风作斗争。要坚持公道原则，公开、公平、公正做事，讲规范，强管理。对于不正
之风，我们的态度要旗帜鲜明，态度本身就是一种力量。要发挥好党组织、工会、共青团和社会各界的作用，把握好舆论导向，真正把正气树起来，把歪风打下去。
?有激情，讲理性
?有激情就是要有良好的精神状态和饱满的工作热情，有争创一流的豪气。我们在工作中要坚决克
服等、靠的思想，要有强烈的事业心和责任感，遇到难事、烦事、杂事，领导干部决不能绕道走，而是要勇于面对，要有不解决问题绝不罢休的勇气、决心和意志力。
?讲理性就是确立科学发展观，按照规律办事，规范运作讲理性就是做事情要打基础、增后劲、谋
长远，从基础性工作抓起。讲理性就是要跟上时代发展的步伐，重视学习，善于学习，勤于思考，着力提升自身的素质和能力。
?抓重点，严管理
?抓重点就是要继续发扬我们巨化“以重点工作和研究课题带动全局”的工作方式，集中精力抓大
事，理思路。各单位都要结合实际，理出本单位“转型升级、创新发展”的重点工作，明确分工，抓好落实。
?严格管理、精细管理是一切优秀企业的必然特征。各单位、各部门特别是各级领导干部要对标优
秀企业，大胆管理、严格管理，提高管理效率，抓好各项工作的检查、落实、督促，尤其是要抓好安全生产，做到警钟长鸣，不能有丝毫松懈。
?杜世源董事长的讲话摘录
?公司目前存在：管理资源的浪费问题，干部只能上不能下、干好干坏一个样等问题。这种格局如
果不改变，永远没有希望。集团公司要研究形成增强危机意识的体制机制，股份公司要在这方面最先突破。
?在人才问题上，要树立“人挪活”的思维。研究人才成长的规律性问题，在流动中发现、发掘和
使用好人才，减少人才流失的机率。
?各单位要求贤若渴，形成一种较好的机制，使用好有事业心的人才，而不是等上级组织部门来安
排。
?现在普遍反映的总工程师配备问题，请吴周安助理研究提出方案。
?干部的成长，岗位的锻炼很重要，要加快和改进干部交流，克服干部工作的神秘化、封闭化。目
前项目决策管理问题已经突破了，希望近期在人才问题上能够有所突破。
?结束语
?“解放思想、转型升级、创新发展”为巨化指明了方向，也为硫酸厂带来了机遇，硫酸厂在新一
轮的转型发展中主要是解决好存量与增量的矛盾，存量就是对现有装置如何发挥最大的效能，对现有技术如何更新，对现有人员如何调动最好的工作积极性，对现有的管理模式如何改变形式，减少阻力，提高效率。增量就是在发展中如何优化资源，真正实现节能减排，让资源效益最大化；
就是让现在的装置能力通过新工艺、新技术的应用提高产能；就是要在高新技术探索中寻找新的合作机遇、合作方式和产品的更新换代。
?一句话，就是通过对生产装置、组织机构、人员和管理模式的整合，对时间、空间的进一步整合，
让硫酸厂焕发出新的面貌。
?我们将珍惜这次转型升级、创新发展的机遇，我们已初步认清了形势，也在阶段性特点的确立上
有了新的理念。通过我们的努力，我们一定能撑过困境、扭转逆势，求得生存、发展。
?对二级公司的建议
?1、通过盘活内部人才，来整合人才资源。
?2、通过共享先进技术，来发挥技术优势。
?想一生保暖必无出息，
经几度饥寒方能有为。
?谢谢各位的聆听！
Hsia
创新驱动增活力转型升级促发展 成立于 1951 年的苏州远东砂轮有限公司，历经60 余载肩负“打造创元主业、振兴民族工业”使命，发挥“聚沙 成塔、屹立远东”精神，不懈“创新驱动增活力、转型升级 促发展”干劲，持续谋实事、出实招、求实效，努力追逐着 “中国磨料磨具行业的引领者、世界磨具行业的先进者”目 标，已成功实践出了自己独特的升级发展之路，并逐步形成 了值得借鉴的“创新远东”模式。 创新产品营销策略 一着不让抢占内外市场份额 一是着力推进固结磨具市场触角延伸。公司注重扩展固 结磨具销售市场，力拓新区域、新客户。在稳固沪宁、浙江 地区市场的基础上，将销售工作重心转向华南、西南、东北、西北尤其是南北方、苏北地区，不断扩大异地区域的销售比 重。公司主要负责人深入市场前沿，切实把握、研判、细分 市场，进一步开拓新客户尤其是直供户，将市场、利润掌握 手中。 二是着力做大涂附磨具内销外销“蛋糕” 。公司在稳固重 大客户、不断提升涂附磨具国内销量的同时，多措并举畅 通外贸“绿色通道” ，竭尽努力做到“三个一”：一是对国际
市场深入分析、正确定位。根据东南亚、中东及欧美、非洲 市场对产品品质、档次、价格的不同要求，积极施展各有侧 重、富有针对性的“组合拳” ，抢占锆刚玉、磨中纤板等高 端产品的国际市场份额，着力在伊朗、土耳其、澳大利亚、 印尼等市场实现突破；二是以涂附磨具大卷产品为重点，扩 展涂附磨具产品转换商及转换厂家，争取成为他们长期稳定 的供应商；三是发挥产品特色优势，加大对TC136Y 等重点产品的外销推广力度。在国际市场需求持续低迷的背景下， 公司外销收入连年增长，今年9 月份实现外销收入再创公司 历史新高，较2013 年 9 月同比增长49.87%。 三是着力优化调整产品生产销售结构。坚持市场引导、 以创新引领，持续调整产品结构，不断增强公司核心竞争力。一是集中精力、整合资源，努力生产市场销路好、附加值高、性价比优的涂附磨具中、高档产品。将磨中纤板单方向和多 方向产品、锆刚玉、碳化硅等优势产品的产销比重提升至总 产销量的三分之二，尽量生产 ??幅锆刚玉系列产品，逐步减少 和淘汰盈利率低、质量不稳、工艺复杂产品及小单产品的产销量，千方百计推进有效生产和有效销售。同时开拓扩展延伸涂 附磨具应用新领域。努力将公司拳头产品锆刚玉成功打入暖气片、高尔夫球头、铸件等产业领域；二是以技术集成创新为主，推广精度高、磨削性能好的固结磨具产品，进一步提高技术含 量大、毛利率高、市场缺位、适销对路的高
互联网背景下的工业企业创新发展驱动模式 作者：袁凯 中设智控工业互联网版块总经理 导读 数字业务创新成为“新常态”，在工业4.0的时代大背景下，企业有物联、务联和互联的三大需求，解决这三方面的问题需要一个提供综合服务的工业互联网平台，帮助企业实现信息化、企业供需的精准匹配，以帮助企业进行精准定位制定战略。工业互联网平台的价值不仅体现上企业层面上，更体现在为社会所带来的进步。 一、中国工业企业互联网发展的时代背景 随着人口红利衰减、中等收入陷阱风险积累、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用下，国内经济发展进入新常态。 2016年是数字的一年，数字业务创新是“新常态”，专注于技术创新的企业将继续寻找可以帮助他们创造竞争优势和价值、降低经营成本、使业务模型转型的新技术。 今年，有三个趋势非常突出： 一是感知智能机器时代来临； 二是透明的身临其境的体验更加优化； 三是平台革命正在酝酿。 这三方面的趋势将给决策者们带来显著的机会，帮助企业的领导者们应对数字业务发展的挑战，为各类组织提供链接新商业生态系统平台的新机遇。 金融危机之后，美国开始将先进制造业提升为国家战略，于2010年签署《美国制造业促进法案》，2012年GE发布了《工业互联网》蓝皮书，并联合AT&T、思科、IBM、英特尔成
立工业互联网联盟，从国家战略到企业行动中加快建设美国先进制造业创新网络。德国于2011年首次提出“工业4.0”的概念，并在2013年发布工业4.0实施建议，提出工业4.0战略以增强德国制造的竞争力和提升德国工业产品的持续盈利能力，推进第四次工业革命发展。中国更是因地制宜地提出了《中国制造2025》，旨在通过提高制造业创新能力，推进两化深度融合，加强工业基础能力，完成从制造大国向制造强国的转变。 二、企业内需与外生的核心需求 基于以上背景，企业应当更多的基于三方面思考创新及可持续发展的问题： 1. 基于市场个性化需求及企业柔性制造的——物联 物联包括产品的物联和装备的物联，为了对产品的运行状态进行监测，以更好地实现产品定位、运行状态、故障监测及维修服务等，企业需要进行产品物联化，例如电子枰、智能小家电等产品；企业为了实现生产设备的精准调度、精准维护、精准管理及安全生产，需要对生产设备进行物联网化，例如注塑机、贴片机等。 2. 基于企业软实力提升的——务联 在企业物联网化的基础上，企业实现硬件的联网，同时需要企业软件实力的提升，才能发挥
创新研发引领产业转型升级 来源：中国医药报 | 类别：健康产业 | 点击：34 □本报记者姜恒 “‘十二五’中国经济发展的主题词是‘转型升级，转变增长方式’。对于医药行业来说，制剂走出国门，走向欧、美、日等发达国家市场就是新形势下的转型升级。”日前，在第30届中国医药工业信息年会上，中国医药企业管理协会会长于明德这样说。 医药工业的转型升级，离不开研发创新的引领和拉动。而紧跟国际研发动向，放眼全球医药市场，也成为我国医药研发创新路径的必然选择。 创新潮涌 我国《医药工业“十二五”发展规划》总体目标，对增强技术创新能力和提升国际竞争力都提出了具体要求。科技部国家科技重大专项重大新药创制项目对药物创新，更是起到了极大的推动作用。 “2008～2020年，我国重大新药专项分为创新转型、快速发展、跨越发展三个阶段，2011～2015年正处于快速发展阶段。”中国生物技术发展中心副主任马宏建说，经过几年的发展，我国创新药物研究开发技术平台体系和企业创新药物孵化基地在原有基础上不断完善和扩展，整体技术水平和规范化程度不断提高，逐步实现与国际标准规范全面接轨，药物综合创新能力接近发达国家水平，为我国药物创新的持续发展提供了有力支撑和保障。仅“十一五”期间，我国新药创制专项总经费即达184.9亿元，其中中央财政投入65亿元，地方财政投入21.3亿元，单位自筹88.3亿元，其他渠道经费10.3亿元。“‘十一五’期间，以1.1类新药埃克替尼、艾力沙坦、安妥沙星等为代表的创新药物上市，大大提升了我国医药工业的创新能力。”
重大新药专项或许最能体现国家对药物研发工作的重视，也最能体现我国医药研发创新工作的进展状况。据北京中医药大学中药学院副院长倪健教授介绍，截至2012年底，我国新药创制专项共立项1251个课题，中央财政共投入97亿元，地方配套41亿元，带动企业投入193亿元；获得新药证书62件，拥有自主知识产权的品种约占2/3，其中1类新药12个，临床在研品种近400种；获得了199个临床批件，完成104项Ⅱ期和Ⅲ期临床试验；申请发明专利近9000项，获得专利授权3000余项（其中国际专利授权560项）；制定各项标准2200项，带动了单元技术平台国际化进程，其中2家通过OECD GLP认证，GLP平台共承接165项跨国企业委托的安全性评价任务；产业化上市品种23个，总产值达12.4亿元，专项实施累积新增产值近800亿元。 国内知名的CRO服务商药明康德公司研发服务及中国商务拓展执行总监黎健认为，新药重大专项及“十二五”生物医药发展纲要明确了政府对创新药物工作的高度重视和重点扶持；企业因转型所需，对拥有独立知识产权的产品抱有极大热情，开始愿意对研发增大投资；一批拥有国际经验的研发人员归国从事新药研发；药监部门对新药审批审评管理逐渐展现出开放姿态，鼓励创新并设定多重保障机制，这一切都说明，“当今的中国处于创新药物研发最佳阶段。” 更让人欣喜的是，近年来我国药物研发呈现出投入增大、申报趋于合理的特点。中国医药工业信息中心研究员朱建英说，随着国内企业对创新研发重视程度的提高，近年来研发投入快速增长，2007年医药制造业规模以上工业企业科研经费投入仅65.9亿元，2009年达99.6亿元，2011年增至211.2亿元。国家统计局公报显示，2011年医药制造业规模以上工业企业研发强度为1.46%，超过制造业平均科研投入强度0.75个百分点。从企业研发的产品来看，已从简单仿制向自主创新的产业方向发展。历年的新药申
昆山市科学技术局昆山市推进转型升级创新发展领导小组办公室昆山市财政局 昆科字〔2015〕42号 关于印发《昆山市科技局贯彻落实“转型升级创新发展六年行动计划”工作实施细则》的通知 昆山开发区、昆山高新区、花桥经济开发区、旅游度假区管委会，各镇人民政府，各有关委办局，各有关科技园区、企事业单位：经研究，现将《昆山市科技局贯彻落实“转型升级创新发展六年行动计划”工作实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。 昆山市科学技术局昆山市推进转型升级创新发展领导小组办公室昆山市财政局 2015年7月9日
昆山市科技局贯彻落实“转型升级创新发展六年行动计划”工作实施细则 第一章总则 第一条为深入实施创新驱动战略，突出企业创新主体地位，加快转型升级创新发展，推动“昆山之路”从头越，根据《昆山市“转型升级创新发展六年行动计划”实施意见（2015—2020年）》（昆委〔2015〕22号）、《关于推进转型升级创新发展财政扶持若干政策》（昆委〔2015〕28号）文件精神，特制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于在我市注册的企事业单位。 第二章实施一批科技成果转化项目 第三条本实施细则所称科技成果是指已获得自主知识产权（授权专利、软件著作权以及集成电路布图设计专有权等），具备先进性、成熟性和适用性特征，能取得良好经济、社会或生态环境效益的新技术、新工艺、新材料、新产品和生物新品种。 第四条“实施一批科技成果转化项目”包括：订制储备一批科技成果项目、引进落地一批科技成果项目和培育转化一批科技成果项目三个方面。 第五条订制储备一批科技成果项目
1.支持范围：聚焦我市战略性新兴产业和主导产业转型发展亟需解决的共性关键技术，以“合同研发项目管理”的形式，每年向技术成果供给方有偿预订研发一批科技成果、转化技术，或一次性购买科技成果并实施产业化。 预订研发是指企事业单位根据自身技术需求通过签署技术开发合同的方式寻求技术解决方案；一次性购买科技成果并实施产业化是指通过技术交易购买技术成果并在本市转化成现实生产力。两类项目均需每年6月向科技局备案。 2.支持方式：经评审认定，属预订研发类的，按申报单位实际支付预订研发费用的20%给予补助，最高不超过200万元，对于具备产业化前景的优质项目列入订制储备项目库予以跟踪培育；属一次性购买类的，按实际交易额的50%给予补助，最高不超过500万元。上述项目均采取后补助的方式，以科技创新券的形式予以支持。 预订研发类项目到期后，根据合同费用支付凭证，兑现相应科技创新券额度；一次性购买类项目需进行中期考核，考核合格的，兑现相应科技创新券额度（不超过项目可兑换总额度的一半），其余额度在项目到期且考核合格后一并兑换，项目考核不合格或因故中止的项目不予兑现剩余科技创新券。 第六条引进落地一批科技成果项目 1.支持范围：重点围绕新一代电子信息技术、高端装备制造、生物医药、新材料、能源环保、现代农业等技术领域，
“转型升级、创新发展”企业培训心得体会2010年8月30日、31日两天，我有幸参加了温州市委组织部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型升级、创新发展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔了视野，增长了见识，提高创新发展的意识，为以后的工作起到了很大的帮助作用，下面是我的一些心得体会，总结如下：在两天的培训中，其中张晖明教授的《企业战略管理创新与发展转型》给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工作，给了很大我的启发和深深的感触。 张教授在对企业内涵的重新认识上认为企业的“企”字，如果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代企业的发展中，必须建立以人为本的管理思路。在平时的管理中，各级管理人员都应该把培养人、教育人、留人等问题摆在日常工作的首位，只有把人的素质、技术水平提高了，才能提高我们的生产力。“十年树木、百年树人”，我们公司在日异月新的发展，现在企业“选人、用人、留人”的问题特别突出，所以我们必须建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能跟上我们公司硬件发展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。 在讲课的过程中，张教授在大格局决定大结局的中一句“埋头拉车与抬头看路”的话，让我思绪了很久。我是在想，在我们的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们管理人员一直盯着某个小问题不放，不去打开思路，大观全局的看待别的
事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想，作为管理人员，应该多多打开思路，多想问题，想别人想不到的问题，积极探讨如何提高员工的积极性和创造性，以及提高企业执行力的问题，而不是所有的事情都亲力亲为，这样才能顾全大局，企业管理水平才能得到提高。 创新是企业发展不竭的动力，企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，如果都是用同样的方法去对待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不断地、大胆的进行技术上的创新和管理上的创新，才能让企业的发展一直保持青春活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。 在我们电厂的日常管理中，管理人员一定要我们的员工树立创新的意识，积极倡导创新的行为，不要让电厂的管理一成不变，这样才能让电厂在安全、环保的前提下，创造更大的效益。 企业发展的格局创新也是很重要的，伟明企业经历了创业、发展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在管理上和技术水平上加以创新。在企业发展的道路上，我们不能默守陈规，必须打开思路，不断的学习别人的先进技术和管理方法，并结合自己的发展过程中进行强化，为我所用，让企业在竞争中立于不败之地。 以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次的培训中，让我掌握了很多管理方面上知识，也让我由衷的体会到学习的重要性。在企业的发展过程中，人的发展是最重要的，只有不
产业结构转型升级、实现创新驱动发展战略及中国经济新常态问题 材料1 习近平指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。 摘自新华网 材料2 在经济下行压力加大的背景下，上半年经济总量增长7.4%，实属不易。经过30多年高速发展，中国经济已是一个巨人，总量基数很大，每增长一个百分点所代表的增量不可小看。按今年的经济增速目标计算，全年经济增量就约达5万多亿元，约相当于1994年全年的经济总量。十八大提出到2020年实现全面小康目标，国内生产总值比2010年翻一番，按这个目标算每年7.5%左右的速度就够了。 持续30多年的高速增长，成就巨大，难能可贵。还能不能继续保持那样的高速度？应该说，是做不到、受不了、没必要。经济的潜在增长率下降，制约着速度高不上去了。资源环境压力加大，也难以承受过高的速度。 摘自人民日报 材料3 新常态下，增长速度虽然放缓，但发展质量却上了一个台阶。随着资本、土地等要素供给下降，资源环境约束强化，要素投入和能耗污染较少的服务业脱颖而出，产业结构将不断优化；随着要素价格上涨、储蓄率下降，出口和投资增速放缓，消费需求持续较快增长，需求结构将不断优化；随着城镇化提速、产业转移，城乡区域结构将不断优化；随着劳动力供给减少，人力资源稀缺性凸显，收入分配结构也将不断优化。 摘自人民日报 请回答： （1）根据材料1谈谈习近平总书记所说的“新常态”的含义？ （2）根据材料1、2、3谈谈如何在“新常态”下推动我国经济持续健康发展？ 【参考答案】 （1）“新常态”是一个重大战略判断。“新常态”下我国经济增速从高速转为中高速增长，速度虽放缓，但发展质量却上了一个台阶。它深刻揭示了中国经济发展的新变化，标志着中国经济进入了更高层次的发展阶段，由此带来的影响总体上是正面、积极的。只要科学看待新常态，积极适应新常态，中国经济发展必将频现新亮点。 （2）第一，新常态下，转方式、调结构的要求更为迫切，必须加快转变经济发展方式，其主攻方向是调整经济结构，要积极推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务业发展壮大。 第二，新常态下，经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续，这就要求我们在宏观调控上将转方式、调结构放在更加突出的位置。“调控创新”，正成为中国经济巨轮的新舵盘。 第三，新常态下，推动经济持续健康发展，必须按照党的十八大提出的“四化”同步发展的重要思想，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路：信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子；工业化和城镇化良性互动，前者以后者为载体，工业化过程就是城镇化过程，互动才能实现良性发展：城镇化和农业现代化相互协调，城镇化发展的显著标志是城镇人口所占的比重不断提高，而这是以
创新和转型升级是传统产业实现跨越式发展的关键 [摘要]河南森源集团公司以超前的发展理念、准确的市场定位，立足于行业的高端、应用领域的前沿，通过不断地推进企业转型升级战略，不断地进行科技创新、管理创新和制度创新，在电气、重工等应用领域取得了辉煌成就。这些对传统产业的转型升级、创新发展，进而实现企业跨越式发展都提供了有益的启示。 [关键词]传统产业；转型升级；创新发展 [DOI]1013939/jcnkizgsc201529082 1河南森源集团公司转型升级的主要做法 1.1找准战略目标定位，持续转型发展 20多年来，森源集团发展战略的制定与调整是其保持蓬勃生机、持续发展、不断成功的根本保证。为了保持行业领头地位，森源公司总是吃透国家政策，紧跟市场需求，通过持续不断地变革创新和转型升级，促进了企业快速发展。1992年，我国电力工业处于需求旺盛期，公司把产品定位于GN系列电力高压隔离开关产品。由于注重产品质量，注重市场拓展和企业诚信，短短5年时间就把隔离开关产销量做到了全国第一。1997年城乡电网改造，公司将目光放在国内输配电行业和国际输配电行业的发展方向上来，以求公司产
品最佳的战略定位，产品结构从单一的GN高压元件系列转变为元件和高压成套设备齐头并进的新格局。2002年，公司对“奔马”公司进行兼并重组，为农机企业突出重围再造辉煌探索出成功之路。如今奔马公司已经由农用车辆制造企业成功转型为重型工程车辆、新能源电动车辆制造骨干企业，跻身国内高端装备制造行列。其中大型汽车吊车是奔马公司为适应国家汽车产业政策和城乡市场需求而进行产品结构调整和企业转型升级的支柱新产品。新能源电动车已成功研发出电动支线公交车等6大系列新产品，在全省率先实现规模化生产。其中纯电动移动警务室获得了国家质检总局颁发的特种设备制造许可证，并被列入公安部警用装备采购目录，相继装备到国内100多个大中城市和天安门广场，市场占有率持续保持70%以上。为改善农村人居环境，奔马公司推出的创新产品多功能水车和沼气工程专用车，全国首创，市场占有率一度超过80%。 1.2推进品牌战略，产品以质取胜 质量是一个企业综合实力的体现，更是一个企业整体素质的展示。森源公司在不断地转型升级中，对质量的追求贯穿于产品研发、制造、销售、服务的全过程，也贯穿于公司20多年的发展历程。1998年，公司就按照ISO9000的标准创建了质量管理体系，2002年引入U8财务管理系统，2003年引入世界一流的PROE三维设计软件，2005年引入当时国
浅谈产业结构转型的发展和趋势 摘要：产业结构转型是现在中国经济发展的必然，随着中国经济的发展，用工成本不断提高、金融危机的冲击、环境污染的严重，原来的粗放型经济已经不能适应新的发展形势，经济转型势在必然。产业调整是经济转型的关键环节，它的好坏关系着下一轮中国经济的发展速度和规模。产业结构转型关系着千千万万个企业的生死和老百姓的就业形势。产业结构调整的发展和趋势在文中进行分析。 关键词：产业结构转型、服务业、市场、创新
正文：1 产业结构转型升级新起点 ■我国产业结构应由原来的低收入国家水平向中等收入国家发展水平提升。 ■进一步的发展就是以城市为主导，促使产业结构转型升级 我国经济发展已经走到了新的起点，这是产业结构转型升级的时代背景。在我国的GDP总量达到世界第二之后，制约经济发展的主要因素已由经济总量转向经济结构，尤其是产业结构。也就是说，在这个新起点上，经济发展的着力点需要由速度转向结构。去年以来，我国的经济增长速度将结束持续30多年的10%左右的高速增长期，转向8%左右的中高速增长期。增长速度减缓固然有外部市场的原因，但更多的是我们的主动调整。特别是，这个“调速”为调整产业结构、争取长期的稳定增长提供了机会。 过去人们特别重视企业竞争力，这是个需要通过改革和企业制度创新来解决的问题。发展的实践已经证明，产业竞争力比企业竞争力更重要。就如波特所说的，竞争力以产业为度量单位。对企业来说，产业的机会与威胁决定了竞争环境的优劣。当然，就竞争环境来说，它既伴随着风险，又隐含着回报。在这里，我们不妨看看企业竞争力与产业竞争力的关注点和落脚点有何不同？企业的竞争战略目标是让公司在产业内部处于最佳位置。但对国家来说，国家的竞争力在于产业创新与升级的能力。一个国家和地区的竞争优势，最为重要的是发展同时代处于领先地位的新兴产业，特别是对主导产业进行持续更新，最终要形成具有自主创新能力的现代产业体系。
关于产业转型升级、创新发展的建议 【摘要】目前，在新一轮国际产业转移和国内加快经济转型的背景下，产业转型升级、创新发展的意义变得尤其重大。本文认为，我国经济发展已经进入产业技术结构、产业组织结构、产业市场结构和整个国民经济结构的大调整期，中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。本报告建议，培育战略性新兴产业实施产业转型、创新发展，形成新的经济增长点;发展现代服务业实施产业转型、创新发展，提高第三产业发展的质量和水平;提升现代农业发展水平实施产业转型、创新发展，推动农民可持续增收等。 【关键词】产业升级创新发展第三产业 一、我国产业转型升级、创新发展面临的背景 众所周知，受国际金融与债务危机的不断深化和发达国家经济持续衰退的影响，我国GDP自2011年第四季度降至8.9%以来，直至2013年第四季度一直处于持续下降状态，同期投资、消费、外贸增长率也大都处于下降通道，财政收入增长率同样出现了持续下降（增长率已不足10%），一些企业，特别是中小微民营企业生产经营困难，甚至出现了破产倒闭现象。在这一背景下，如何按照《决定》要求，“坚持发展仍是解决我国所有问题的关键这个重大战略判断”，正确把握机遇，力推转型升级，积极创新发展，具有特别重
要的意义。 二、我国产业转型升级、创新发展面临的机遇和挑战 从2011年开始我国已经进入第四次产业大升级、经济大转型的新阶段。这是一次源于党的十八大，特别是党的十八届三中全会做出全面深化改革《决定》和美国等发达国家“再工业化”。 第一，《决定》从制度、体制和政策实践等多个层面为企业、特别是中小微民营企业发展提供了难得的机遇。例如，《决定》明确提出“积极发展混合所有制”，通过“制定负面清单”打破玻璃门、弹簧门和旋转门，“允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构”和“发展普惠金融”，“健全多层次资本市场体系，推进股票发行注册制改革等。 第二，美国等发达国家的“再工业化”给我国产业升级经济转型提供的机遇。美国的“再工业化”，是其摆脱危机和以高新技术为依托、以高附加值高端制造业为重点再占全球实体经济产业链至高点的战略安排。为推进“再工业化”，美国加大了研发开支。发达国家越是“再工业化”，它们对我国传统工业制成品的需求就越无弹性。其挑战在于，如何使我国传统工业产品和装备制造进一步从低端转向中 端和高端，如何使我国各端产品高技术化和高附加值化。 第三，现代科学技术孕育着新的一系列重大突破给我
乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略 的工作方案 乡镇推动产业转型升级加快实施创新驱动发展战略的工作方案 为贯彻落实市委市政府“实施创新驱动发展战略走在前列”的总体战略，围绕“实施五区九园六纵四横，建设美丽麻涌”的工作思路，积极培育发展创新力量，全力加速科技培育步伐，进一步推动企业转型升级，加快实施创新驱动发展战略，逐步打造出要素齐备、机制完善、运转高效、充满活力的创新创业生态系统。现结合我镇实际，制定本实施方案。 一、实施创新驱动战略的总体布局 （一）指导思想。全面贯彻落实科学发展观，把创新驱动发展作为推动经济结构战略调整和产业转型升级的总抓手，以科技及产业发展规律为指引，创新和完善产业政策体系，撬动和提高全社会科技创新和产业技术提升的投入水平，强力推进创新能力大幅提升。以实施“科技麻涌”工程为着力点，加大镇财政投入和政策扶持力度，通过“每年20xx0万元、三年6000万元”的产业升级扶持资金，以推进创新驱动“强基工程”、产业提升“振兴工程”、校企结合“活企工程”、创新平台“智富工程”和知识产权“倍增工程”五项工程为依托，把推动发展的立足点切实转到提高质
量和效益上来，逐步建设完善“新兴产业规模化、特色产业集群化、传统产业高端化”三位一体的现代化产业发展新体系。 （二）工作目标。力争用3—5年的时间，基本确立科学发展、创新发展、和谐发展的创新驱动发展格局，科技促进内生增长和引领可持续发展的能力大幅增强，创新体系功能有效优化，创新资源有效集聚，科技产业金融有效融合；形成比较完善的技术创新服务体系，培育一批在国内外同行业中具有影响力和持续创新能力的科技型企业；建成以一批优势明显、各具特色、结构合理的产业集聚区为核心的经济体系，将我镇建设成为全市重要的技术研发基地、成果转化和产业化基地。 20xx—20xx年，主要实现以下目标: 1、建设结构合理的特色科技创新体系。逐步形成创新需求结构与创新产出结构相一致的产业体系，创建一批创新型试点企业、高新技术企业以及知识产权优势企业，实现总量规模、质量效益的双跨越。20xx年，全社会研发投入达到9.27亿元，高新技术产品产值94.8亿元，发明专利申请量54件，国家高新技术企业达到19家以上。 2、建成功能定位明晰的研发机构体系。镇内拥有科研机构的企业比重大幅提升，形成一批科技含量高、研发能力
发展创新型经济推动产 业转型升级 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
许映亮中共如皋市委党校常务副校长 一、为什么要转型升级 ?一是国际金融危机倒逼转型升级。 ?二是新的科技革命推动转型升级。 ?三是国内外环境变化有利于转型升级。 当前工商业面临“成长烦恼” ?产业附加值低 ?经济粗放增长 ?创新与资源要素短缺 ?要素成本与环境压力加大 江苏经济被到“转型升级”风口浪尖 ?“三大刚性约束” ?能耗强度刚性约束（节能-20%） ?排污总量刚性约束（减排-15%） ?通货膨胀刚性约束（CPI控制在4-6%） ?“三大成本上升” ?能源原材料成本上升 ?企业生产环保成本上升 ?劳动力成本上升 如皋正处在经济转型升级的关键阶段 ?回顾改革开放30多年来的发展历程，如皋已经经历过两次经济转型。 ?第一次转型以发展乡镇企业为标志，实现了从农业经济向工业经济的历史转变。
?第二次转型以扩大对外开放为动力，实现了向开放型经济的转型。 ?现阶段如皋跟江苏一样，总体上已处于工业化中后期。 ?苏南地区进入了工业化后期，产业结构、所有制结构、区域结构和增长动力都发生了很大变化，正处在第三次经济转型的关键时期。这次经济转型的核心是向创新型经济转型升级，使创新成为经济发展的主要驱动力。 ?无论是从国内外经济发展环境来分析，还是从如皋自身发展的要求来看，推进经济转型升级是刻不容缓的战略任务。 ?改革开放的31年来，中国经济发展取得了让世界为之清新的成就。现阶段我国经济总量已跃居世界第三。 ?江苏是全国经济发展的大省，2009年经济保持稳定快速增长，预计实现地区生产总值超万亿元，占全国近十分之一，增长12%；人均生产总值超过6000美元。地方一般预算收入3150亿元，增长15%；财政总收入超8000亿元（不含海关税收），增长%。在全球经济严重衰退情况下，进出口总量由去年的%上升到%。预计实际利用外资240亿美元，占全国的30%以上，全省实际利用外资连续六年保持全国第一。 ?人民生活水平有了新的提高，城镇居民人均可支配收入超2万元，农民人均纯收入8000元，分别增长10%和9%以上。城镇登记失业率控制在%。居民消费价格总水平上涨%。超10%的财政收入，全年企业发债415亿元，超历史总和，在全国各省市排名第一。 ?江苏在全国应对金融危机，实行三保三服务中上交一份满意的答卷。近一二年国际金融危机倒逼转型升级，依靠出口大幅度上升带动经济增长受到制约，加快转变以出口为导向的经济增长
河北省人民政府办公厅关于促进全省经济开发区转型升级创 新发展的实施意见 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】冀政办发[2015]4号 【发布部门】河北省政府 【发布日期】2015.02.06 【实施日期】2015.02.06 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 河北省人民政府办公厅关于促进全省经济开发区转型升级创新发展的实施意见 （冀政办发〔2015〕4号） 各设区市人民政府，省直管县（市）人民政府，省政府各部门： 为贯彻落实《国务院办公厅关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意见》（国办发〔2014〕54号），进一步发挥省级以上经济开发区（以下简称经开区）作为经济发展主力军、对外开放排头兵和深化改革试验田的作用，促进我省经开区转型升级、创新发展，经省政府同意，提出如下实施意见： 一、总体要求 （一）指导思想。围绕全省创新发展、绿色崛起，以加快转变经济发展方式为主线，推动经开区成为带动区域经济发展和实施区域发展战略的重要载体、构建开放型经济新
体制和培育吸引外资新优势的排头兵、创新驱动和绿色集约发展的示范区，提高经开区对全省经济社会发展的贡献度。经开区要在发展理念、运行模式、管理方式等方面加快转型，努力实现由追求速度向追求速度和质量并重转变、由政府主导向政府推动市场主导转变、由同质化竞争向差异化特色化发展转变、由注重硬环境向软硬环境并重转变。（省商务厅，排在首位的部门为牵头部门，下同） （二）发展目标。到“十三五”末，全省经开区GDP达到20000亿元以上，经济总量比2014年翻一番以上；固定资产投资、主营业务收入、工业增加值、财政收入均实现翻番，外贸进出口总额、实际利用外资增长速度保持高于全省平均增速，力争实现翻番；产业结构更加优化，研发能力大幅提升，投资强度、产出效益、节能减排、污染物处理率等指标达到较高水平；实现产业、生态、社会和谐。（省商务厅、省发展改革委、省科技厅、省工业和信息化厅、省国土资源厅、省环境保护厅） （三）实施分类指导。国家级经开区要率先实现转型发展，大力提升开放水平，全面提高创新能力，在更高层次参与国际经济合作和竞争，提高在全球价值链及国际分工中的地位，积极探索产城融合发展新模式。设立较早、发展较快的省级经开区，要以先进国家级经开区为标杆，努力做优做美环境，做大做强产业体系，提高科技创新能力、土地集约利用和环境保护水平。设立较晚、发展较慢的经开区要发挥后发优势，提高产业转移的承载能力和招商引资实效，加快形成产业链和产业集群，努力实现跨越式发展。以沿渤海、环京津和重要节点城市经开区为重点，大力实施品牌带动战略，打造一批特色品牌园区，提高我省经开区的品牌影响力。（省商务厅） （四）强化考核管理。修订完善《河北省经济开发区综合发展水平评价办法》，统筹考虑规模速度与质量效益，科学设定考核指标及权重，把规划实施、土地节约集约利用、创新能力、品牌建设、环境保护、安全生产、行政效能等作为主要考核内容，引导经开区走质量效益型发展之路。支持综合实力强、产业特色明显、发展质量高、符合条
关于促进工业高质量创新发展的若干政策措施 根据省委省政府《关于深入实施工业强省战略推动工业高质量发展的若干意见》和市委市政府“强攻产业、决战工业”的战略部署，按照县委县政府《关于大力实施“五转”战略，推动工业高质量创新发展的实施意见》文件精神，为进一步加快县域工业经济发展步伐，特制定以下若干措施。 一、鼓励招大引强 1.鼓励企业轻资产。鼓励支持园区采取“订单式”统规统建用于企业入驻的生产性用房，满足企业个性化需求；鼓励园区安排专项资金通过代投设备等多种方式，支持重点工业项目建设。入驻标准厂房的企业，可享受经开区关于标准厂房相关优惠政策，条件成熟后可按成本价购买标准厂房作为企业资产。 2.鼓励企业加大投入。对当年新落户园区的企业，在合同约定的时间内新增固定资产投资金额（不含土地购置费用，下同）达到1亿元以上（含1亿元，下同）、3亿元以上、5亿元以上，并且一个完整纳税年度内税收贡献率达到标准（现代服务业税收贡献率达到20万元/亩以上；战略性新兴产业税收贡献率达到10万元/亩以上）的企业，分别按照固定资产实际投资金额的0.3%、0.5%、0.8%给予奖励。单家企业只享受一次投资奖励，最高奖励不超过300万元。 3.鼓励发展总部经济。对新入驻符合条件的总部企业，前2年，按企业对地方税收贡献额的80%给予奖励，后3年税收保持环比增
长的基础上按企业对地方税收贡献额的40%给予奖励。对原有总部企业，本年度比近三年纳税最高年度对地方纳税额新增20%以内，按增量的60%给予奖励；新增20%至50%部分，按增量的70%给予奖励；新增50%以上部分，按增量的80%给予奖励。 二、培育龙头企业 4.鼓励企业做大做强。对年主营业务收入首次突破50亿元、20亿元、10亿元、5亿元的企业，增幅超过10%且税收有增长的企业，分别奖励50万元、20万元、10万元、5万元，每上一个台阶奖励一次。 5.鼓励企业贡献上台阶。对年度实际纳税额（扣除各项退税部分，下同）达到1000万元至X万元（含）、X万元－3000万元（含）、3000－5000万元（含）、5000－10000万元（含）、1亿元以上的工业企业，给予突出贡献奖，分别奖励10万元、20万元、30万元、50万元、100万元。对年纳税额超过500万元（含）的企业，其法人代表授予优秀企业家称号。 6.鼓励企业上市。对注册在X区域内的企业，在上海、深圳及境外证券交易所新上市企业（不含新三板企业，下同）或从市外搬迁注册至我县落户的主板上市企业，在享受省、市有关政策的基础上，县财政再给予200万元奖励；自企业在我县上市（或上市企业整体转移至我县投产）当年起，对该上市企业近3年在我县的财政贡献量，按照不高于50%的比例给予奖励。对在“新三板”挂牌企业，除享受省、市有关政策，县财政对每挂牌一家，一次性奖励企业50万元。
附件1： 2018年昆山市转型升级创新发展（工业经济） 专项资金项目申报指南 一、两化融合建设项目 1-1类：市级企业信息化示范工程建设项目（投入类） 1. 重点支持方向 重点支持企业实施制造执行系统（MES）、资源规划管理系统（ERP）、生产计划排成系统（APS）、数字化设计等信息系统应用项目。 2. 申报条件 符合项目支持重点；示范项目具有行业信息化代表性，并在同行业中具有产品、技术、管理等方面应用信息技术的先进性、示范性；有明确的目标任务和可考核的技术经济指标；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目需在2017年内开始实施，并在申报前实施完成。 3. 申报材料 （1）专项资金申报表； （2）企业营业执照副本复印件；
（3）项目申报书； （4）上一年度企业财务报表复印件； （5）项目投入专项审计报告及发票明细复印件； （6）企业资质证书复印件、企业荣誉证书复印件等。 注：项目申报时必须按照两化融合项目网上填报时具体的相关要求及文件格式（模板请于网上申报平台内下载），上报第三方财务或审计服务机构出具的项目经费投入财务报告或审计报告。待上报初审及项目评审通过后，将通知企业按照政府规定流程进行项目经费投入专项审计。 1-2类：市级企业嵌入式软件研发及应用示范建设项目（投入类） 1. 重点支持方向 重点支持企业根据产业及市场的应用需求研发嵌入在硬件中的操作系统、控制软件和开发工具软件；企业采购针对特定应用领域，基于固定硬件平台，用来达到使用者预期目标的嵌入式应用软件。 2. 申报条件 企业研发具有自主知识产权并已通过国产软件产品评估的嵌入式软件产品；企业采购已通过国产软件产品评估的应用软件；项目的嵌入式软件产品在同行业中具有技术的先进性、应用的示范性；申报企业对项目实施经费累计投入不低于50万元；项目
在移动互联网、泛在互联网、产业互联网进入飞速发展的阶段以后，制造业将产生很大的变化，可以说制造业已经来到发展的十字路口。我国2025制造强国战略规划即将出台，党中央、国务院高度重视，可以说是和美国的再工业化、德国的工业4.0版同步推进。我们是既要推进精密制造、自动制造，还要同步解决智能制造的问题。 一、当前经济发展的新常态新趋势 在当前国际国内和上海的经济发展进程中，产业转型创新是关注的热点。全球金融危机后，经济下行压力都在加大，在下行压力的背后，其实也孕育着新的机会。中国经济和世界经济都呈现出新常态，上海经济也有自己的新常态。这也倒逼上海必须把转型发展提到议事日程上来，必须走创新发展的道路。同时，创新发展也不再是原来纯技术层面和纯产品层面的创新，而是一个系统的创新。 当今各种新技术、新产业、新模式和新业态风起云涌，变化很大。比如，现在的移动互联网已经不仅仅是原来的社交互联网，仅做消费品交易，而转向纵深发展。移动宽带正从4G 走向5G，5G的实验室水平是4G速率的250倍，手机一分钟可以下载5部电影。将来视频视听、微博微信都可能会换成用户感受更佳的新模式加以呈现，未来的智能终端将无处不在。移动互联网未来会向产业互联网、全产业链的互联网、泛在互联网发展。 现在大家谈得最多的是互联网思维、跨界融合、云计算、大数据、3D打印等等。当下不管从事什么行业，都要用一种健康的心态来对待这些新事物，这种健康的心态就是既不抵触也不盲目，而是客观积极地参与其中，通过学习和接纳，让这些新事物融入和改变自己的工作和生活。 在移动互联网、泛在互联网、产业互联网进入飞速发展的阶段以后，制造业将产生很大的变化，可以说制造业已经来到发展的十字路口。我国2025制造强国战略规划即将出台，党中央、国务院高度重视，可以说是和美国的再工业化、德国的工业4.0版同步推进。我们是既要推进精密制造、自动制造，还要同步解决智能制造的问题。2013年，中国全社会科技研发投入世界第一，专利总量世界第一，科技队伍总数380万也是世界第一。但是我们成果转化率只有美国的1/5，我们的转化率是10%左右，而美国的转化率是50%以上。 市委、市府主要领导在全市展开调研之后，决定2015年的1号课题就是关于科技创新中心。韩书记提出四个要求：一是把握大方向。牢牢把握国际新产业革命、新技术革命的大趋势、大方向，解决好创新的方向问题，就是瞄准未来，解决动力与活力的问题。二是找到主战场。国民经济和社会发展就是主战场，就是在产业领域。三是明确主体。主体是企业，是以企业为核心的产学研用的联合体。四是解决核心问题，即体制机制瓶颈问题。 2013年，上海市经济信息委在转型调整创新中，面向全球和国家战略，结合上海自身特点，开展大调研、大讨论、大协作、大转变。转变作风、转变职能，重点调研新技术、新产业、新业态、新模式。韩正书记在年度工作报告里对我们提出三点要求，即坚定不移地抓好减和压，结构调整把落后的淘汰掉;坚定不移抓好新和增，“新”就是“四新（新技术、新产业、新业态、新模式）”，“增”就是新增长点，发展新动力;同时抓好重点区域的转型。 二、“四新”经济的内涵和特点 杨雄市长在2014年上半年亲自牵头建立“四新”经济的推进机制，明确“2+X+17”的模式，由经信委负责日常总体推进工作，发改委负责规划和政策协调，X就是各职能部门，17就是17个区县。去年下半年所有区县在“四新”经济方面都有所成绩，形成了良好的工作氛围。同时，这项工作也得到总书记、总理的充分认可，“四新”已经被纳入国家发展战略，我们争取把上海作为推进全国“四新”经济的实践区。 实际上“四新”经济最大的变化是政府管理方式的变化，也就是政府去审批化、去部门化的管理，参照自贸区创新，负面清单之外的都不要管。上海的产业结构调整不是服务业替
Sweeping over the Management 管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业135 浅谈创新发展在企业转型升级中的重要性 ——以Ａ公司为例 张珊珊 万马联合控股集团有限公司 浙江杭州 310051 摘要:创新发展是一种改革，也是一种突破。在当前企业转型升级的过程中，创新发展能够提供观念意识上的引导，实现产品技术的革新。本文分析了创新发展在企业转型升级中的重要性，提出企业应该树立创新意识、传播创新文化、注重技术、产品、人才的创新运用，为企业的转型发展增添更多的支持。 关键词:创新发展；企业转型升级；制度创新 中图分类号:F284 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)19-0135-02随着市场经济体制的发展，我国企业在发展中面临更多的挑战与机遇，如何利用运营发展的优势，规避可能存在的风险成为企业转型升级中必须要解决的问题。创新发展有利于企业颠覆原有发展理念，在转型升级中具有重要作用。本文以Ａ公司为例，结合该企业近年来的发展，突出了创新发展在企业转型升级中的重要性。本文强调了该公司在技术、管理、人才、文化等多个方面的创新，提出企业在转型发展中应该汲取该公司的经验，在创新方面做出积极的努力与尝试。 一、创新发展在企业转型升级中的重要性 近年来，我国在国家战略提炼与推进中愈加重视“创新”的重要性。创新不仅可以作为推动经济、社会、文化发展的重要依托，同时在企业转型发展中扮演了极为重要的角色。尤其是在互联网技术、研发设计能力的提升下，诸多企业的发展步入了极为矛盾的阶段，一方面企业所面对的市场发展前景较为可观、可应用的技术水平也得到了进一步的提升；但是从另一方面来看，很多企业在营业额上并不尽人意，部分企业在发展中依然遵循了因循守旧的模式，无法实现对自身发展、管理模式的转型升级，不能不断提高企业的创新发展能力。因此，创新发展在企业转型升级中的重要性更为突出。 (一)核心驱动，为转型升级提供不竭动力 创新是企业发展的核心驱动力。一个企业不仅需要做到产品上的创新，同时还应该遵循管理上的创新，在模式、机制、制度等方面进行突破，实现创新的特色化、智能化、信息化、国际化。正因为保持多个方面的创新，才让Ａ公司能够抓住转型的核心，成为高分子行业的龙头企业。对于一个企业而言，创新能够实现对自我的突破，让企业在转型发展中充分认识到自身的不足，从而进行积极有效的改进。因此，在企业转型升级中，创新发展作为核心驱动力，稳步推动着企业各项工作的开展。 (二)创新发展有助于把握市场、技术的发展趋势 对于企业而言，其所面对的市场、可以采取的技术也在不断发生着变化。尤其是在当前阶段，随着文化、社会、技术的多元化与高速化发展，市场的变化、技术的革新似乎是瞬息万变的。 创新是一种理念的更新突破，有助于企业管理者、相关人员在市场发展中把握整体趋势，对自身的发展能力进行进一步的完善。因此，创新发展对于企业转型发展中技术的革新、市场的拓展具有极为重要的意义。正是因为树立了创新意识，在转型中其才能抓住发展机遇，研发出了众多不同的产品，对市场进行了积极的开拓。 (三)创新发展有助于企业产品结构的升级 对于企业而言，要想获得长远的发展，必须要在产品结构上进行不断优化，这样才能满足消费者日益增长的需求，增强企业在转型发展中的实力。创新发展能够帮助企业对现有的产品结构、产品类型进行自省，充分认识到自身在发展中存在的不足，进行方向明确的改进。以浙江万马高分子材料有限公司为例，在转型发展中，由于融入了创新意识，其充分认识到原有产品型企业在建设发展上存在的不足，开始重点向资源型企业转型，积极开发了新能源板块、线缆板块、新材料板块等不同的板块，对企业的多元化、长远化发展都具有较强的推动价值。 二、企业转型升级中创新发展的对策分析 通过上述分析，结合Ａ公司的案例可以看出，在企业转型发展的过程中，创新发展发挥了重要的作用。企业在转型升级中应该积极应对可能存在的风险与挑战，树立创新意识。在此过程中，企业可以从如下以个方面入手： (一) 树立创新意识，加快制度创新 从Ａ公司的经验可以看出，创新并不是从某一个方面入手，而是需要从上到下、各个环节、各个流程的贯彻。尤其是在企业转型升级的过程中，要想发挥创新的作用，应该将其作为战略与企业管理机制的发展紧密融合在一起。除此之外，该公司还注重生产与服务体制的全面创新。在近年来，该公司为了提高客户对产品服务的满意度，专门确立了“三服务理念”，在这一服务体制之中，客户是中心，公司主要为客户提供服务，内部为销售提供服务，而部门则是为工厂提供服务，将客户服务机制的构建放在首位，使得公司的产品与服务水准都能超过客户的预期。另外，公司在企业分工上也较为明确，加强了对中间流程的整合创 DOI:10.14097/https://www.doczj.com/doc/fc15672894.html,ki.5392/2019.19.061