XX省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划
一、公司发展战略
（一）战略定位
1、公司战略定位
XX省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为XX省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是XX省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
XX电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位
本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。
（二）战略目标
1、总体战略目标
建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。
2、战略实施步骤
具体分四年加以实施：
第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；
第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有XX特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；
第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；
第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业
的地位。
（三）总体发展战略
电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
（四）核心产业发展战略
优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
（五）多种产业发展战略
1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。
2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。
3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。
4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。
5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。
6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。
二、“十五”发展总体计划
（一）总目标
公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有XX特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。
（二）6项基本任务
1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。
2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。
3、坚持科技兴企战略；实现科技创新；全面提升公司科学化水平。
4、坚持以人为本，实现管理创新。
5、坚持“人民电业为人民”的根本宗旨，实现服务创新。
6、坚持“两个文明”建设协调推进，实践“三个代表”重要思想。
（三）为公司员工办好8件实事
1、建成现代化的省公司调度生产指挥和市场交易中心。改善生产、办公条件；
2、在全省建立比较完整的员工培训体系，加强培训基地建设；
3、大力发展多种产业，改善员工收入结构，增加员工收入；
4、改善员工工作条件，提高员工生活质量；
5、根据有关政策和公司经济效益情况，逐步提高员工补充养老保险和补充医疗保险水平，为员工增办一些社会保险；
6、在太阳宫建成员工文化体育活动中心；
7、按规划在全省定点建设员工健康中心；
8、定点改善老年员工活动中心。
（四）4项重点工作
1、结构调整
2、技术创新
3、人才开发
4、多元化发展
（五） 10大工程（ 48个项目）
1、电力发展工程（3个项目：电网建设项目、电源建设项目、基地建设项目）
2、营销与服务工程（4个项目：市场开拓项目、技术支持系统建设项目、需求侧管理项目、客户服务项目）
3、市场化工程（3个项目：公司化改制项目、省级电力市场筹备项目、资产证券化项目）
4、信息化工程（3个项目：信息系统基础设施完善项目、信息应用系统开发与应用项目、信息系统安全示范工程攻关项目）
5、人才开发工程（6个项目：三项制度改革项目、高级经营管理人才开发项目、专业技术人才开发项目、高级技能人才开发项目、全员培训项目、减人增效项目）
6、苏源工程（6个项目：苏源集团建设项目、电力资源开发项目、制造业发展项
目、电力建安业改组改造项目、资源性产业开发项目、金融产业介入项目）
7、管理创新工程（8个项目：现代企业制度建立与健全项目、财务管理创新项目、安全管理项目、物资管埋创新项目、先进企业管理系统引进项目、管理工作标准化项目、法制化建设项目、监审体系建设健全项目）
8、科技创新工程（2个项目：科研体系建设与科研机构改革项目、科研重点领域建设项目）
9、环境保护工程（7个项目：烟尘排放控制项目、二氧化硫排放控制项目、氮氧化物治理项目、废水排放治埋项目、粉煤灰综合利用项目、噪声治理项目、输变电工程环保项目）
10、企业文化工程（6个项目：企业经营理念完善项目、企业精神培育与弘扬项目、企业形象塑造项目、员工行为规范项目、文化活动组织项目、精神文明建设项目）（六）6项保证措施
1、加强领导；为公司实施“十五”发展计划提供组织保证。
2、坚持改革创新，为实现公司“十五”发展目标提供体制、机制的支持。
3、公司经营实现良性循环、健康发展，为实施“十五”发展计划提供财力支持。
4、加强政策研究，为实施‘十五”发展计划提供政策支持。
5、以“三个代表”重要思想为指导，以加强党的作风建设为主线，推动精神文明建设，为顺利实施公司“十五”发展计划提供政治保证。
6、以人为本，不断提高员工队伍的整体素质，为实施‘十五”发展计划提供人力支持。
XX电力信息化建设及其发展
XX省地处长江三角洲，面积约占全国的百分之一，人口约占全国的百分之六，国民生产总值占全国的百分之十；XX电网至一九九八年底，500千瓦以上发电装机容量为1067万千瓦，发、用电量约为780亿千瓦时；作为一个经济文化相对比较发达的省份，对电力工业的现代化管理，有着客观的需求。
随着信息化时代的到来，各电力企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。XX电力公司计算机在管理上的应用起步于一九八三年，各企业都做了大量有效的工作，取得了一定的成绩，但限于当时的客观条件和人员素质,直至九十年代初，仍处于一般应用水平;突出的问题是政出多门，各行其事，在各企业均未解决数据集成和数据共享的问题，加之应用平台受条件局限，难以持续发展;就全省
而言，问题就更加明显，与客观需求和电子技术的迅猛发展，存在着相当大的差距。针对这种情况，XX省电力公司在1994年底召开的计算机应用领导小组会议上，经反复讨论，权衡利弊，确定了全省电力系统信息化的建设和发展，要实行“统一领导，统一规划，统一开发、推广”的“三统一”原则。
四年来，我们在规划和实施信息化建设的过程中始终贯彻了这一原则，并将它深化到信息化建设的各个方面。在这一原则的指导下，我们完成了XX电力信息化建设一期工程，省电力公司机关和所属十三个省辖市供电局、十三个发电厂以及四个直属单位、一所高校全部建成了局域网，一九九八年二月从省公司连接这些局域网的计算机广域网全面开通，十一个应用子系统（生产管理、计划统计管理、财务经营管理、用电管理、燃料管理、劳动人事管理、办公信息及档案管理、安全监察管理、科技情报管理、电网调度管理、综合查询）自下而上投入运行，环保、农电等上级下发的应用系统数据也并入了综合查询，Intranet已初具规模，并于一九九八年十二月通过了中国电力信息中心组织的计算机管理信息系统实用化达标验收；办公信息及档案管理等应用系统，还在XX电力系统外得到了推广和好评。
.计算机网络建设和管理信息系统的应用，显著提高了全公司的管理效率，加快了企业日常事务的运作，给企业带来了明显的效益。
系统建设的前期准备
在确定了管理信息建设的“三统一”原则以后，我们组织了大量的人力和物力进行了管理信息建设的前期准备工作，主要解决了以下一些问题：
（一）、系统建设的模式
系统范围：省电力公司和其直属的企业和科研院所、十三个地市级供电局、近二十家发电厂；
系统层次：分省电力公司机关和下属供电局、发电厂两个层次，在两个层次之间能够做到上下互联、信息共享；
开发模式：系统开发分三种模式。
省电力公司机关模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、燃料管理、安全监察管理、劳动人事管理、用电管理、办公信息及档案管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等；
供电模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、用电综合管理、安全
监察管理、劳动人事管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等；
发电模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、燃料管理、安全监察管理、劳动人事管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等。
（二）、系统建设的原则
自顶向下设计
根据“三统一”原则的指导思想，为了全省电力企业上下之间应用的平滑连接，同时也为了规范管理、规范操作，管理信息系统各子系统的功能需求都由省电力公司根据生产、管理、经营的需要自顶向下统一设计。为了确定既满足科学管理需要，又贴近实际业务处理流程的功能需求，保证系统在使用过程中能真正提高效率，我们从省级、市级到县级，各个子系统的功能需求都自顶向下，由具体业务人员和计算机开发人员根据全省应用统一要求反复讨论、反复磋商而定。由于从上到下确定了完整详细的功能需求，各个应用模块之间的逻辑关系和相互关联在程序开发前就已清楚，因此，在开发完成后应用到各个下属单位时，只要根据具体情况进行调整即可满足应用要求，并保证符合全省统一的规范。
自底向上实现
在制订了详细实用的功能需求，确定了各个子系统的功能模块后，我们采取了自底向上的开发方式来完成各个子系统目标的具体实现。从各个基层单位具体应用的数据源头开始，做到了系统软硬件平台以及应用系统的统一，为系统建成后的运行和维护避免了重复劳动，提高了系统运行的效率。在基层单位应用开发完成以后，再转向省电力公司机关的系统开发，此时全省各基层单位的数据都可以为省电力公司机关所调用，从而使得这一系统能够真正帮助业务人员完成管理工作、提高管理水平。通过这一方式开发建立的管理信息系统，在省电力公司机关及所有下属单位真正实现了一体化，省电力公司和基层单位，都能独立自如地处理自己的各项业务，各子系统之间实现了数据的流通和共享。基于这个基础的管理信息系统才是我们所需要的计算机管理系统。
（三）、系统建设的步骤
小规模开发起步
我们的信息化建设是一项遍及全省电力企业的系统工程，面广量大，很难找到符合我们自己实际情况的成熟典范和成功经验供我们参考，每走一步都要自己摸索。在这种情况下我们决定先进行小系统的开发，这样做安全可靠，保留了足够的灵活性，能及
时根据实际情况进行调整，少走弯路。
小规模试运行
在小规模开发完成后我们将这一实验系统投入试运行。在其运行过程中，可以发现许多在开发过程中没有发现的问题，同时也能够对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。更为重要的是，在试运行过程中还能够积累大量的运行经验，这是一笔相当宝贵的财富，对大系统建成后运行的管理和维护有很大的帮助。
向大系统发展
小系统能够正常运行，说明开发模式是可行的。我们便将它进一步完善，在硬件和软件方面都进行扩展，扩充功能模块、完善系统功能、扩大系统的应用面。因此，系统的试运行过程同时也是系统的完善和扩展的过程。在系统扩展过程中，我们注意利用和保护已有的环境资源，在扩充硬件设备和扩展功能模块时对已有的软硬件资源都予以充分考虑，有效地避免了资源浪费。
系统的总体设计：
（一）、系统功能要求
办公自动化系统
（1）、全省各厂、局的职能科室建立电子信箱，实现电力系统内的公文电子化传递，从文件标题管理，升级到全文管理。
（2）、收发文管理和档案管理一体化，档案管理逐步从文题检索，升级到全文检索。
计划统计管理
（1）、建成全省各厂、局统一的生产统计体系，其它各子系统可共享计划统计的数据。
（2）、从计划统计数据中自动提取企业关键指标信息。
（3）、共享其它子系统的信息，为编制月、年度计划提供各种在线查询，采用有效的计算方法生成生产计划。
生产管理
发电厂生产管理：
（1）、以设备管理为中心，对设备从投入使用、运行维护、更新改造，到退役报废实行全过程管理，将检修、运行、节能、可靠性管理有机地结合为一体。
（2）、以缺陷管理为基础的生产运行管理。
（3）、建成全省统一的节能管理体系。
供电局生产管理：
以设备管理、变电站运行管理为两条主线，将检修、运行、技术改造、可靠性管理融合在一个完整的系统中，将生技部门、线路工区、变电工区、变电站，通过网络远程访问的方法形成一个整体。
燃料管理
分陆路运输和水路运输两种模式，从计划、采购、运输、入厂、收用存、计量化验、亏吨亏卡、拒付索赔、成本核算到分类统计上报，实行全过程管理。
劳动人事管理
以人的基本信息和动态信息为两大信息集，延伸出干部、科技干部、党政干部、工人、人才资源、工资、奖金、养老保险、岗位、培训、工会等管理，使对人的管理按分权限、分密级、分层次共享信息。
安全监察管理
从生产管理和劳动人事管理子系统的共享信息部分，为安全生产、防止事故发生提供信息支持，按国家电力公司统一规定，产生出各种事故统计信息与报表，完善分析功能。
财务
从报表台帐型的核算系统，向先进的经营管理型财务系统过渡。
用电管理
从电费管理向用电营业全过程管理发展，提高服务质量，为经营管理提供得力的技术支持。
调度综合管理
全面实现电网调度中运行方式、调度、继电保护、通信、自动化等专业管理的计算机化，同时为大系统提供各类专业信息。
综合查询
提取各子系统的信息，增强图示、对比等分析功能，为各级领导和管理人员提供分析加工后的综合信息。
（二）、系统性能指标
符合国家关于信息系统建设和计算机软件工程的现行政策法规、适应改革发展的动态特点、采用先进的技术手段，满足各级用户的功能需求；
在全省范围建立客户机/服务器体系结构，数据分层、分级、分权限管理，并平滑向浏览器/服务器过渡；
系统具有高可靠性，各层次、各类型的日常重要数据具有备份、归档和恢复功能；
系统具有较高的安全性，能防止计算机病毒对单机特别是网络的侵入和扩散；设计防病毒方案并进行可行性试验。
按管理工程的要求，同一类型模式的应用软件具有通用性，通过初始化、系统设置等技术手段，能适应同一模式下各单位之间的管理差异，也能灵活地适应功能需求的动态变化；
对于不规范的业务处理，采用电子表格等商品化软件，为用户定义、设计规范化的数据接口，使之能有机地融入到应用系统中去；
对于不属于本工程开发对象的应用子系统，设计规范化的数据接口，实现数据互联、交换和共享；对于本工程开发的应用子系统，规定了两个层次之间的数据交换标准；
选用或设计的网络体系结构、系统软件和开发工具，支持开放性标准，服务器、客户机和接口设备向上兼容、可灵活升级。
管理信息系统的实现
（一）、计算机网络的建设
计算机网络是企业信息基础设施，是现代企业进行信息采集、信息集成、系统集成的基础。在系统建设的初期，我们主要依靠电力系统已经建成的电力通信网，现正向符合现代信息技术要求的统一网络发展。本公司十年前在建设全省微波通信网时就为数据通信留下了接口，在并不富裕的话路中，设置了专用数据通道。这在当时并不多见，但这个决策为今天的管理信息系统建设，打下了十分重要的物质基础。
我们的管理信息工程涉及全省各市、县供电局和发电厂，其中有部分地区的通信设施比较落后，因而在整个工程的投资中有相当部分的经费用于完善基础通信设施，使得计算机通信网络能够覆盖到全部下属单位。
目前我们正逐步进入网络时代，电子货币、电子邮件、电子公告、远程教学、网上会诊、视频会议、视频点播、电子商务等信息技术正逐步进入我们的日常生活。因此，我们在网络建设时不能满足于企业的事务报表数据传输，而应考虑能不断升级，以满足
数字时代对网络的更高要求，跟上信息技术前进的步伐。四年前，ATM技术在国内刚刚出现，我们在总体方案论证时，就对它进行了认真的学习和慎重的分析，认为它是我们企业网络发展的方向，因此在多种建网方案中，选择了以交换技术为基础，可逐步升级到ATM为主干的网络结构。四年多的实践证明，我们的方案是正确的，既满足了当时应用的需要，又保留了足够的上升空间。现在，我们已在部分发供电企业建成了ATM网，并逐步开展视频会议、话音通信等应用的试点。
（二）、应用系统的开发形式
按照“可平滑升级，十年不落后”的指导思想，在XX电力管理信息系统的建设中，我们选用了当今业界先进的软硬件平台，并随时注意业界的新技术动向，尽可能吸收引进适合我省电力企业特点的先进实用技术。应用系统的开发一般可以有两种方式：一是请专业软件公司进行开发，二是依靠自己的专业技术力量，积极争取专业软件公司的支持。采用前一种方式可以省去很大的工作量，但专业软件公司对电力的专业业务短期内难以认识到位，和有关部门的沟通和协调也存在着一定的困难，而且即使开发成功，日后也存在着管理维护和不断升级的问题。采取“以我为主，专家咨询”的方式，虽然可能要花很大的力气，但开发出的系统将更为实用，更易于推广。尤为重要的是，在开发过程中将培养和锻炼出一支我们自己的专业人才队伍，达到出成果、出效益、出人才的目的。经反复权衡，我们决定自行组织人员进行开发。自九四年十月起我们先后三批从基层单位抽调了六十多名有一定技术基础和实践经验的计算机专业人员组成课题开发组，采用全封闭方式进行开发。课题组的开发过程同时就是考虑问题、发现问题、提出问题和解决问题的过程，开发人员在深入编程的过程中遇到了不少技术问题，我们就及时争取国内外专业公司的技术支持和技术服务，并不断派员参加各种专业培训。主要专业技术骨干还要通过国际著名计算机公司的专业资格认证考试，这样培养出了具有较高素质的开发队伍，保证了信息化建设的不断发展。
（三）、应用系统的共同特点
各子系统的开发应用，都经过了试点开发、试运行、验收整改、推广应用等四个阶段，能满足现阶段生产、经营、管理对计算机网络的基本要求；
省公司机关的数据，绝大多数直接来源于基层企业的数据源头和系统应用的过程之中，保证了数据的唯一性和准确性；
实现了上下级之间、各企业之间、各应用系统之间的数据关联，信息共享，流程
化管理；
系统已正式投运一年以上，主要系统均具备三年以上历史数据，已逐步成为全省电力企业生产、经营、管理不可或缺的必要工具，有效地提高了效率和效益。
四、搞好信息化建设的五个要点
领导重视是关键。
我们近年来在管理信息建设和实用化工作中之所以能取得突破性进展，关键在于真正贯彻了“一把手原则”，公司领导层高度重视、果断决策，把信息化工作作为依靠科技进步，建设现代化电力企业，实现两个根本性转变的重要内容。顾智鹏同志作为省局局长、公司总经理，日常公务十分繁忙，仍实质性担任全省电力计算机领导小组组长，一些重大决策和举措，如坚定不移地贯彻“三统一”原则、坚持“以我为主，专家咨询”的开发策略、下决心从基层抽调精兵强将组建课题组、开发应用平台的论证选型、有计划地安排大量资金投入、将管理信息系统实用化达标作为创一流发供电企业的必备条件、明确省局机关信息化建设实行处长负责制并与有关处长签订责任书、对机关全体管理人员实行计算机应用培训、考试、持证上岗、将管理信息系统实用化列为全省电力工作会议、全省电力职工代表大会的重要内容等，都是由他亲自主持并实施的。上行下效，局机关各有关处室和下属单位通力协作、紧密配合，在全省电力系统形成了积极推进信息化建设的氛围，使一些困扰管理信息实用化建设的难题得到了较好的解决。
“实用化”是信息化建设的根本出发点和最终归属。
信息化建设的目的，就是要利用先进的科学技术和装备，来提高我们生产经营管理的水平，特别要解决那些单靠人力和传统设备无法解决的问题。判断其成败的实践标准，就是看它能不能在实际工作中起到应有的作用，能不能在实用上有所突破，为全系统上上下下方方面面所欢迎所接受，否则，信息化建设就难以为继。在这方面，我们主要依靠“六个落实”，即领导落实、组织落实、系统落实、应用落实、数据落实和考核落实。
目前，除省公司已通过中国电力信息中心组织的计算机管理信息系统实用化达标外，已有八个供电局、四个发电厂、两个直属单位已通过省公司组织的实用化现场测评。
“三统一”原则是信息化建设的生命线。
信息化建设无论从地域、时域，还是从管理范畴、涉及的专业和人员来说，均可
称得上是一个大系统、一项大工程，因此，组织管理工作显得十分重要。我们牢牢抓住“三统一”原则不放松，不仅保证了系统建设的顺利进行，而且使过去遗留的问题也得到逐步解决。我们深深体会到，是“三统一”原则引导我们的管理信息实用化建设，迈上了成功之路。
培养“复合型”人才，是信息系统建设、稳定运行、不断发展的根本保证。
技术路线确定以后，人的因素就是决定性的因素。我们的生产、经营、管理，将随着技术进步而不断向前发展，永远不会停留在原有水平上，因此，信息化建设也将随之不断向前发展，不可能一劳永逸。我们采取“以我为主，专家咨询”的开发策略，重要的出发点，就是信息化建设既要出成果，又要出人才。管理信息系统建设的过程实际上就是培养既懂得计算机应用，又熟悉生产、经营管理的“复合型”人才队伍的过程。
在开发方面，从基层抽调参加课题开发的同志成长很快，管理信息开发的实践，使他们学到了许多在课堂、书本上学不到的东西。课题开发结束后，这批同志作为骨干，可以确保本单位管理信息系统的正常运行，并根据应用需求进行更深入的充实、完善、提高，使之生生不息、永葆活力。目前，我省电力系统信息化建设的技术骨干队伍中，已有56人次通过了国际著名计算机公司的高中级资格认证考试，具备了较强的技术实力和深入开发的基础。
在应用方面，我们具体业务岗位上的众多管理人员和生产人员，通过管理信息系统的推广应用，学习掌握了计算机应用技术，拓宽了眼界，增长了才干，提高了工作效率，提高了管理水平，又为我们电力企业的发展提高了人员素质，增强了企业发展后劲。四年来，XX电力系统先后对数千名在岗职工进行了微机技能培训，省电力公司对公司领导、全省厂处级干部和公司机关主要岗位工作人员进行了计算机应用培训和考核取证，有力地推动了信息化工作的开展，并形成了良好的氛围。
坚持不懈地认真抓好需求调研和需求分析，是信息化工作的前提和基础。
信息化建设中的需求调研和需求分析，是开发应用的重点，也是开发应用的难点。我们正处在体制改革的动态过程之中，加之基础管理水平薄弱，计算机应用水平不高，所以需求调研和需求分析难以一步到位，需要在开发应用的过程中滚动发展，不可能一劳永逸。另外，我们的三种模式之间、同一模式的不同单位之间，生产经营管理也存在着差异，因此，我们把需求调研和需求分析放在十分重要的位置。根据我们的实践，这
个阶段的工作量和所占时间要占整个开发过程60％以上。精心做好了需求调研和需求分析就为信息化建设，奠定了良好的基础。
我公司的管理信息实用化建设经过几年的努力虽然取得了一定的进展，但是我们清醒地认识到，要真正实现实用化，还要下大力气、做大量艰苦细致的工作。即使完成了目前已安排的工作，也还只是完成了阶段性任务，以市场为导向的电力生产和经营，还有更多更新的课题需求，等待我们去探索、去解决。
五、信息化建设的进一步打算
（一）、信息化建设关键的基础设施是网络，信息化工作要有长远的发展，就一定要把网络建设好。在XX电力信息化建设一期工程完成后，我们就开始着手二期工程的网络建设，准备实施以一期工程为基础的网络升级。工作的重点是：
在一期工程已建好的部分光纤网基础上，和省公司通信、农电部门合作，建设全省的光纤网。
2．利用一期工程中ATM交换机的155M光口，进行全省ATM组网。
3．利用155M ATM广域网，开展包括视频应用在内的广泛的信息化应用。
本着“滚动投资，逐步发展”和“平滑升级，十年不落后”的原则，二期工程拟建设基于光纤的ATM网，组建互连的苏南、苏北两个主干网；大部分采用2×155M的连接，对于流量大的区段，可视发展情况，随时升级到622M甚至更高。
（二）、省公司和基层厂局系统的主服务器将逐步升级到双机和高可靠性系统。
（三）、在和因特网（Internet）连接的基础上，以用电和社会客户服务为核心，向Internet用户提供服务。
（四）、各应用系统的信息将跨系统进行大集成。建设以生产、调度、报价、运行为基础的生产指挥系统；建设以财务为核心，与物资、燃料、技改、检修、用电、劳资等相关联的经营、核算系统；建设以用电为核心，与生产、计划、报价等相关联的客户服务系统；完善提高以公文管理为核心的办公自动化系统；开发适合需求的电力市场管理系统，具备电厂报价、购售电贸易、优化管理等功能，以适应电力企业发展和人民电业为人民的服务宗旨。
XX电力将继续把信息化工作，作为依靠科技进步发展电力事业的重要内容，积极采用先进的装备和技术，不断完善现代化的生产经营管理手段，以崭新的面貌跨入二十
一世纪。
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
国家电网企业发展战略 战略目标： 把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。 电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。 资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。 服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。 业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。 建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。 战略重点： 电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。 科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。 人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。 国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。 战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”） “两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。 工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”） 发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。 抓发展以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。 抓管理依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
合肥市 XXXX工程有限责任公司 战 略 合 作 建 议 书
第一部分：关于合肥市XXXX工程有限责任公司 1、合肥市 XXXX工程有限责任公司成立于1996 年，现有员工 500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。目前为金属门窗壹 级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。全过程从事 各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的 设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及 相关材料和产品的生产与销售等。 创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断 开拓创新、稳步发展。国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工 生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品 （三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全 规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。 国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各 类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功 合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验 部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。多年来，国基人以优 质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同 行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多 的不同层面的合作者。当然，放眼未来、任重道远！ 国基人将在现有的基础上不懈努力，力争把“国基门窗、幕墙” 打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。
国基人笃信：“诚信是我们立业的基础，质量是我们生存的前提，创新是我们发展的动力，客户满意是我们服务的追求。”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工 及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供 品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准 的各式门窗、幕墙系列产品。作为一个有高度社会责任感的专 业门窗、幕墙公司，虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉，但与 客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。 2、合肥市 XXXX工程有限责任公司的主要业绩 主要工程业绩一览表 序 项目名称型材类型面积（㎡）进度情况备注号 1XX·XX广场彩铝15600(含幕 完成合格墙) 2XX·九狮水岸彩铝15000完成合格3XX·西湖花园彩铝19000完成合格 4·国贸公寓彩铝 11000完成合格 XXX 5XX云天彩铝10000完成合格 6XX花园彩铝12000完成合格7一期彩铝8500(含幕完成合格XXX墙) 8XXX二期彩铝16000(含幕 完成合格墙) 9XXX三期彩铝15000完成合格
公司战略 公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者 公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求 公司宗旨：人民电业为人民 电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效 核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善 企业精神：努力超越、追求卓越 战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业 战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。 指导原则：“六个始终坚持” ● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道； ● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿； ● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举； ● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要； ● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基； ● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。
2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚
中 国 南 方 电 网 公 司 发 展 战 略 中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来，公司非常重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素. 公司战略定位：公司是由中央管理的国有特大型企业，从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省（区）。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。 公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 公司宗旨：对中央负责、为五省（区）服务。 公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。
公司工作方针：“六个更加注重”—— 在抓好电网安全的同时更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力； 在抓好电力供应的同时更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局； 在抓好发展出实力的同时更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位； 在抓好提高企业效益的同时更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省（区）经济社会发展服务； 在抓好理顺关系、巩固成果的同时更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性； 在抓好企业发展的同时更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，加强企业文化建设，不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力，充分发挥党组织的政治核心作用。 南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。
公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，
倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT 分析 ***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏劣势——具体分析如下：
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 ×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项 目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标 一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。 二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。 2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。 3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。 4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。
三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。 四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有： 1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。 3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。 4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。 五、咨询的主要方法 一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、
电力多种经营企业发展战略分析（很好） 【摘要】随着电力体制改革的不断深入，长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场，建立适应市场的发展战略尤其重要。文章详尽地探讨了电力工业发展与改革对电力多种经营企业的影响，深入地分析了电力多种经营企业资源能力的优劣势，提出了电力多种经营企业的总体发展战略及具体实施方法。 【关键词】电力多种经营企业；发展战略；战略支撑点 一、引言 电力多种经营企业（以下简称电力多经企业）系指中国各级电力企业投资建立的经营本企业主业以外产业的企业。电力多经企业经过近20年的发展和积累，已经开始步入产业化发展的轨道，涉及的产业有工业、建筑、安装、商贸、技术服务等多个行业。本着国家电力公司“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，2005年3月，由发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》，至此，电力企业主辅分离已是箭在弦上。电力多经企业即将摆脱对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与复杂、多变、激烈、残酷的市场竞争。这对于长期处于行业垄断保护伞下的电力多经企业无疑将产生巨大影响，只有制定出适应环境变化趋势的企业战略，培养核心竞争力，电力多经企业才能在新一轮的市场竞争中求得长期生存与发展。 二、电力多种经营企业行业环境分析 （一）电力工业发展对电力多经企业的影响 2004年底，我国电力装机总容量为4.4，发电量2.18万亿kw.h，其中国家电网公司统一调度的装机容量为3亿kw，售电量1.4万亿kw.h，2005年的发电装机预计可能超过6亿kw，几乎相当于自中国有发电机组后100年内的发电装机总和，也相当于改革开放前30年全国发电装机的总和，其发展速度是惊人的，但我国电力供不应求的局面仍未完全缓解。目前，我国人均用电量只有世界人均用电水平72%，只有美国人均用电水平的14.4%，电力发展还有很大的空间。从中国电力企业协会提供的资料显示，1997年我国的电力供需基本达到平衡，但随着我国城市化和工业化发展的持续推进，从2002年下半年开始，局部电网出现电力短缺，到2005年，全国26个省(市、自治区)经历了电力短缺，成为10年来最为严峻的一年。为了支持中国国民经济的快速发展，针对我国电力工业中电源结构不合理、电网与电源建设不协调、电力科技含量低等顽疾，“十一五”期间国家电网公司将投资9000亿元左右用于基础电网的建设和改造。 电力多经企业本就是应电力工业发展孕育而生的，其业务定位往往是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力设计、电力物资、电力设备制造、电力主业的物业服务等。那么，电力工业的发展方向与发展规模也初步确定了电力多经企业的发展前景。由此，可以预见电力工业大量投资的同时将为电力多经企业带来长足的发展。 （二）电力工业改革对电力多种经营企业的影响 自20世纪80年代以来，以英国为首的一些西方国家积极探索电力体制改革，在国有化的电力工业中引入竞争机制，逐步开放电力市场，此举引起全世界的强烈反响。进入20世纪90年代，引入竞争，增强活力，已成为世界各国电力工业发展的趋势。我国电力工业体制改革始于20世纪80年代中期，当时国家出台了集资办电政策，打破了电力产业由国家垄
2017年塑料包装企业三年发展战略规划 一、未来三年的发展计划 (2) （一）公司总体发展战略 (2) （二）公司发展目标 (2) （三）未来三年的发展规划 (3) 1、产品与生产计划 (3) 2、技术研发计划 (3) 3、品牌建设和市场开发计划 (4) 4、人力资源计划 (4) 5、提升管理水平，实施成本领先战略 (5) 6、投资并购计划 (5) 7、融资计划 (5) 二、拟定规划所依据的假设条件 (6) 三、实施规划面临的主要困难、确保实现规划采取的方法或途径 (7) （一）面临的主要困难 (7) 1、资金的不足 (7) 2、人才的约束 (7) 3、管理水平的制约 (7) （二）确保实现发展规划采取的方法或途径 (8) 四、发展计划与现有业务的关系 (9)
一、未来三年的发展计划 （一）公司总体发展战略 公司将继续秉承以“为员工谋求福利，为客户创造价值，为企业创造收益”的核心发展理念，依托多年深植塑料包装行业所积累的丰富行业经验，通过实施产品绿色环保化、生产流程智能化、客户服务增值化和融资渠道多元化，不断巩固和提高公司的行业竞争力和优势地位，从而将公司打造成为国内外塑料包装行业中具有较强核心竞争力的创新型领先企业，实现产业报国的企业使命。 （二）公司发展目标 未来两年，公司将继续专注于塑料包装行业，巩固和提升公司在生产、工艺、质量、品牌、市场、管理以及研发等方面的综合竞争优势，实现公司的持续、健康发展。为此，公司采取以下措施：（1）逐步提升产能规模，使公司成为市场占有率领先的塑料包装制品研发和生产制造商；（2）运用信息化、智能化技术手段优化生产流程和管理流程，使公司成为高质量、低成本的行业领先者；（3）进一步加强客户关系管理，满足客户关于包装的多种需求，使公司逐步从包装材料供应商转变为包装综合服务商；（4）研发高强度、易降解的新型绿色环保包装产品，使公司成为塑料包装行业产业升级的积极引领者。
公司发展战略规划2014年-2018年 ******工程公司
目录第一章公司发展现状 1.1 概况 1.2 省内工程项目情况 1.3 国内工程项目情况 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.2内部条件分析 第三章发展战略计划 3.1 指导思想 3.2 战略宗旨 3.3 战略目标 3.4 战略重点 3.5 战略对策 第四章战略计划执行 4.1 战略实施核心 4.2 组织结构 4.3 目标管理及目标分解 4.4 全面预算管理及控制 4.5 全员绩效考核管理体系搭建 4.6 各项工作流程库搭建 4.7 管理信息系统平台搭建
4.8 完善各项制度建设第五章战略计划控制 5.1风险管控体系建设5.2 战略评估与控制5.3战略调整 第六章战略规划说明6.1 战略规划制订依据6.2 战略目标调整项目6.3 战略目标调整依据
第一章公司发展现状 1.1 概况 公司是为适应总体发展战略，公司在技术力量配给、市场分布、市场占有、公司规模等诸方面都趋于合理，整体实力跃上一个新的台阶。 1.2 省内工程项目情况 省内工程项目承揽工作，成立足于江西，向全国辐射之势。2014全年完成总产值量****万元，经营总量****万元的任务。 1.3 省外工程项目情况 省外工程项目承揽工作，自****项目开始，完成向**、**、**、**发展扩张之势。2014年全年完成开发总量****万元，经营总量****万元的任务。 第二章发展环境分析 2.1 外部环境分析 2.1.1 省内环境分析 2.1.2 省外环境分析 2.1.3 省内建筑行业分析 2.1.4 省外建筑行业分析 在我们目标市场的竞争中，相对于发达城市的建筑企业，我们有成本的优势，所以，我们的主要竞争对手是省内的建筑企业。我们对省外市场的开拓，还处于起步和摸索阶段，这就要求我们本着学习的态度，加强横向的合作，逐步加强技术和管理水平，实现向工程总包的全面过度。 2.2内部条件分析 2.2.1 技术力量配备 需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资料等。 2.2.2 人力资源配备 需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学历情况、职称情况等。 2.2.3 财务状况
总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院
目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６ 三、铁通“十五”发展环境分析?８ ３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３
集团公司发展战略规划 实战 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
X x集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为 ‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一 致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不 能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如 家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导 向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精 简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工
第一工程公司发展战略与规划 (2010年-2012年) 一、企业基本情况 （一）目前现状 第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业，于2007年底组建的。截止到2009年10底在册职工有3 6人，组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务，承揽施工了1亿多产值的任务，但施工任务仍严重不足，况且管理型项目单价极低，几乎没有形成利润。同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展有一定的影响，如企业发展方向、战略目标不明确，工程的开拓受市场信息和公司资质的制约，内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。尽管存在种种困难与问题，但截止到目前，我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。 （二）公司发展环境分析 2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，国务院出台了十项扩大内需的措施，预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗
风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。 2009年年初，集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部、外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。 （三）存在的问题 在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。 一是任务储备不足。2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。 二是管理水平不高。从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全。另外公司职工均来自各兄弟单位，人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在一定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化、标准化、程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。 三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司
著名咨询公司远成集团公司发展战略规划方案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
远成公司战略规划 第一章远成公司战略规划思路 2 远成公司的战略规划五要素 (3) 公司远景 (3) 目标与目的 (3) 资源 (4) 业务 (4) 结构和体制 (4) 各要素之间的一致性 (5) 资源与业务之间的一致性 (5) 业务与组织结构、体制之间的一致性 (5) 组织结构、体制与资源之间的一致性 (5) 第二章远景规划 6 远景规划的概念及意义 (6) 核心价值观 (6) 远景目标 (6) 战略任务 (6) 远成集团华东公司的远景规划 (6) 核心价值观 (6) 远景目标 (7) 战略任务 (7) 第三章资源分析7
内部资源分析 (7) 外部环境分析 (26) 第四章业务定位26 第五章总部定位26 现存问题 (26) 战略定位问题 (26) 原有各公司缺乏统一的战略，各公司的业务定位缺乏关联。 (26) 各公司缺乏持久的战略，变化过于频繁。 (26) 资源整合问题 (26) 信息不通畅，不能及时共享信息。 (26) 集团资源无法充分利用 (27) 营销管理问题 (27) 财务管理的问题 (27) 财务指标不透明 (27) 财务指标的核算原则不科学 (27) 人力资源问题 (27) 缺少科学合理的绩效考核 (27) 人员流动过于频繁 (27) 治理结构问题 (28) 原有治理结构无法统一管理 (28) 缺少激励高级管理层的方法 (28) 不利于未来的发展 (28) 总部定位 (28) 组建华东公司的设想 (28) 华东公司如何组成 (28)
2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)
一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。 （一）建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。
江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划 一、公司发展战略 （一）战略定位 1、公司战略定位 江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。 江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。 2、公司本部战略定位 本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。 （二）战略目标 1、总体战略目标 建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。 2、战略实施步骤 具体分四年加以实施： 第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内 同行先进行列； 第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司； 第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列； 第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地
位。 （三）总体发展战略 电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。 （四）核心产业发展战略 优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。 （五）多种产业发展战略 1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。 2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。 3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。 4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。 5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。 6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划 （一）总目标 公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。 （二）6项基本任务 1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。 2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。
集团公司五年战略发展规划(模板) (20xx年~20xx年)
目录 1.1.1.1.... 经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例...... 2008年集团资产规模进一步扩大...... 根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善...... 但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继...... 各业务板块贡献情况
在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到...... XX板块继续作为利润率最高的业务板块...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板 主营业务收入（万元） -房地产 -金融 -交通 -水泥 -造纸
1净资产回报率=净利润/股东权益*100% 2总资产回报率=净利润/资产总额*100% 3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同
模板说明: 集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部
1.1.2 内部资源及能力分析 (除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。 由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。 参考资料可从相关模板中提取。) 示例： 成绩与优势 在人员招聘方面...... 在提高运营管理效率方面...... ...... 未来改进方向 同时,集团需要进一步优化人才结构...... 改善战略规划的指导作用也是未来五年需要重点关注的领域...... 信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.2] 集团内部资源及能力分析信息收集模板