企划部组织架构与岗位职责
企划部岗位职责
一、营销企划管理中心的职能
营销企划管理中心的核心职能主要有两个：
1、提高商场销售业绩；
2、扩大商场的影响。
其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度”
提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。
另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能：
(1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理
方案与实施办法；
(2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责；
(3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；
(4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做
好全方位的保证、促进工作。
1、企划总监岗位职责
岗位：企划总监
部门：企划部
直接上级：董事长
直接下属：企划经理
岗位目标：
根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。
工作职责内容：
1 负责制度公司的营销策略；
2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作；
3 负责文案策划部管理工作；
4 负责媒介宣传部管理工作；
5 负责平面设计部管理工作；
6 负责卖场美陈部管理工作；
7 负责活动执行部管理工作；
8 负责客服部门管理；
9 负责市场调研管理；
10 负责营销部组织结构建设；
11 负责公司数据分析；
12 负责广告位管理；
13 负责安全管理；
14 负责培训与人事管理；
15 完成领导交办的其他任务。
♢教育背景
本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。
♢工作经验
5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。
♢工作技能
对市场营销策略管理工作有深刻认识；
有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力；
善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心；
具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理；
优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
♢工作态度
工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
高度的工作热情，良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。
♢工作场所
本部企划办公室
2、企划经理岗位职责
岗位：企划经理
部门：企划部
直接上级：企划总监
直接下属：本部企划文案策划、平面设计、卖场美陈、媒介宣传、企划文员、活动执行、门店企划。
岗位目标：
1 根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定总体营销策划管理方案
与实施办法；
2 对全店的广告宣传定位、方针、手段、费用预算与管控全面负责；
3 负责组织和落实公司管理制度体系方面工作；
4 有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；
5 为保证经营目标的实现做好全方位的保证、促进工作。
工作职责内容：
1 部门制度：策划市场推广部之运作模式、工作体制，各科组之工作政策与程序，
以便提供优质促销、广告、宣传等服务。
2 预算工作：参与拟定营业与盈利预算，又根据指定之部门总指出预算案，定订
各科组之指出预算与作出适当调控。
3 决策工作：审核、了解、分析有关报告，记录百货颁下的经济指标等，经过咨
询各科组主管，从而计划与决定整个部门之工作活动，例如：新的工作承诺，工作进度，面对的困难、相应跟进行动，市场与广告促销策略等。
4 执行计划：配合百货、超市之业务与发展需要，执行各项促销、广告和宣传等
计划；授权有关科组主管推动相应工作与措施，领导、指令、协助各科组调派人手与分配工作；有需要时加以援手，排除解决所遇到之工作问题与困难。
5 监管工作：监管媒介宣传部各科组之工作情况，定时收取报告与了解其工作情
况，监察资源运用与预算开支，避免浪费；评核与改进工作政策、行政体制与工作流程，免除重复工作与浪费人力资源。
6 指导工作：指导区域内各分店的市场推广工作，定期了解工期情况，提供咨询
和建议，协助解决所遇到的工作问题与困难，并统筹区域门店推广计划和活动。
7 协调工作：统筹媒介宣传各科组之工作，协调其余百货其他部门科组之合作关
系，务使达到最高经济效益与工作效率。
8 关系工作：经常与外间团体保持良好关系与密切联络，包括新闻媒介、广告商
代理，工商、市容、城管、街道等，确保市场推广工作顺利进行与完成。
9 培训工作:对各科组主管灌输正确管理概念与督导知识与技巧，教授个人工作体
验，连同人事与培训科组有关专业技术训练，提高部门服务素质，加强员工之工作效率与能力。
10 其他工作：完成上司交下来的相关工作。
♢教育背景
市场营销、企划管理或相关专业大专以上学历。
♢工作经验
五年以上商场管理工作经验，三年以上部门领导工作经验。
♢工作技能
对市场营销策略管理工作有较深刻认识；
有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
熟悉业务策划活动程序，能独立组织制定市场规划、策略、拓展等工作；
优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
♢工作态度
工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
高度的工作热情，良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。
♢工作场所
本部企划办公室
3、本部企划文员岗位职责
岗位：本部企划文员
部门：企划部
直接上级：企划经理
直接下属：无
岗位目标：
协助企划部总监工作，完成企划文员工作，维护部门正常的行政工作秩序。
工作职责内容：
1 文书编撰：按上司指示撰写、打印与复印往来文件、促销方案、计划、报告等。
2 档案管理：审阅文件的分类、储蓄、建立有效的档案管理。
3 督导工作：督促与协助下属完成各项工作。
4 收集资料：收集市场信息、情报和各级政府、业界团体等分布的行业政策和信
息，并与时向上司反应，并提供建议。
5 协调工作：协调各部门与企划的联络，迅速传达上司之指示、通告、其他信息
等。
6 其他工作：完成上司交下来的相关工作。
♢教育背景
大专以上学历，行政/文秘/中文/计算机等相关专业。
♢工作经验
1-2年以上零售商场工作经验。
♢工作技能
熟悉零售行业特点；
熟悉使用各种办公软件；
工作认真、耐心、细致、做事条理性强。
♢工作态度
工作努力，积极进取，良好的沟通能力；
良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门总监的与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所
本部企划办公室
4、本部企划平面设计岗位职责
岗位：本部企划平面设计
部门：本部企划部
直接上级：企划经理
直接下属：无
岗位目标：
按照企业CI计划，做相应的严格规X应用CI系统；
根据每次企划活动，做出相应的平面设计，满足企划促销活动的应用。
工作职责内容：
1 负责企业CI-VI计划的实施和推广。
2 商场内有关视觉形象的设计和完成。
3 商场DM版面的设计与安排。
4 商场气氛旗的设计。
5 重大节庆日大门口等处的设计与布置参与。
6 各种喷绘看板的设计。
7 各种印刷品的设计。
8 卖场与活动时拍照、资料的收集和整理。
9 收集同业态的平面设计相关资料，如报纸、杂志等。
10 其他需配合完成的部门工作。
♢教育背景
大专以上学历，广告美术/电脑设计相关专业。
♢工作经验
2年以上零售商场工作经验。
♢工作技能
熟悉零售行业特点；
熟悉使用2种以上的平面设计软件（photoshop/coreldraw/freehand）。♢工作态度
工作努力，积极进取，良好的沟通能力；
工作热情、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所
本部企划办公室
5、本部企划卖场美陈岗位职责
岗位：本部企划卖场美陈
部门：本部企划部
直接上级：企划经理
直接下属：美工陈列
岗位目标：
配合促销、广告、宣传等计划；
提供时尚、美观、具吸引力、激发顾客购物欲念的卖场内外环境装饰，以与视觉有冲击力的商品陈列服务。
工作职责内容：
1 制定政策：
制定美工陈列科工作之规章制度，编制工作程序，制定商品陈列工作指引、顾客
导购指南等。
2 监管工作：
监管商场内外所有陈列、装饰、广告、推广等物品与方法是否符合国家规定；监
察与申购装饰卖场与陈列橱窗之物料使用与有关情况，包括木材、塑胶、纸X、
布料、模特儿、陈列架、灯饰、卡牌等。
3 督导工作：
根据全年促销、广告、宣传计划拟定全年美陈布置计划，调派下属进行相应工作；
有需要时，加以援手。
4 其他工作：
完成上司交下来的任何工作。
♢教育背景
大专以上学历，主修美术设计或室内设计专业。
♢工作经验
4年以上百货/超市美工陈列工作经验。
♢工作技能
具创作能力与丰富艺术细胞，对大型卖场室内空间设计有丰富经验；
良好的电脑操作，对色彩与品质有独特眼光、良好的设计表现能力；
精力充沛、手脚灵活，并具有较强的实际动手能力。
♢工作态度
工作努力，积极进取，良好的沟通能力；
工作热情、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所
本部企划办公室
6、本部企划文案策划岗位职责
岗位：本部企划文案策划
部门：本部企划部
直接上级：企划经理
直接下属：无
岗位目标：
为商场的促销、广告、宣传、企业形象等活动，与时提供有针对性的文字与方案，并配合本部门领导做好相关的企划工作。
工作职责内容：
1 企业形象宣传：
定期与不定期的与相关媒体联系，并且有针对性的对本企业进行文字方面的宣
传，逐步提高企业的良好知誉度。
2 文稿与文字工作：
企业有关企划方面的文稿与文字工作，通过良好的语言文字组织，提供给部门领
导和上级领导。
3 企划文案：
在各促销活动前，提前提供给部门领导相关的“企划文案”，供部门领导参考；
在方案确定后，完成整体“方案”的文字工作。
4 信息收集：
收集其它商场的动态情况、经营策略与零售业态的走向信息等，制成报告，与
时向部门领导提交。
5其他工作：
完成上司交下来的任何工作。
♢教育背景
大专以上学历，市场营销/中文专业或律师专业。
♢工作经验
1-3年百货/超市企划文案工作经验。
♢工作技能
具有良好的语言文字组织能力，逻辑思维、形象思维能力强；
对零售行业领域知识有一定了解，并对百货超市的促销、形象宣传等有一定的实践经验。熟练使用各种办公软件。
♢工作态度
工作作风严谨、考虑问题缜密；
工作敬业、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所
本部企划办公室
7、本部企划活动执行岗位职责
岗位：本部企划活动执行
部门：本部企划部
直接上级：企划经理
直接下属：无
岗位目标：
负责为商场的企划促销等相关工作的具体执行，提供各环节的落实。
工作职责内容：
1 企业促销活动的理解与领悟
充分理解每次企划活动的精神与要点，以保障每次活动圆满顺利地进行。
2 企划活动前期准备的落实
在每次企划活动开始前，认真准备好与活动相关的人员、资金、物品等，并负责监督到位。
3 企划促销活动执行的落实
在各促销活动开始后，对活动的各个环节进行具体落实，全程监督；并对活动中发生的问题与时处理与解决。
4 企划促销活动后的总结
在企划活动结束后，应与时对本次活动进行书面总结，总结出“成功”与“不足”，为下次活动提供参考。
5完成其他上级领导交下来的相关工作。
♢教育背景
大专以上学历，市场营销专业。
♢工作经验
1年以上百货/超市企划活动执行工作经验。
♢工作技能
具有良好的企划活动组织能力，良好的沟通和表达能力；
对零售行业工作有一定了解，并有一定的实践经验；
有较强的解决现场突发事件的能力。
♢工作态度
工作作风认真、严谨、考虑问题缜密；
工作敬业、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所
本部企划办公室
8、本部企划媒介宣传岗位职责
岗位：本部企划媒介宣传
部门：本部企划部
直接上级：企划经理
直接下属：无
岗位目标：
负责制定媒体宣传方案，为企业形象建立活动或新闻宣传方案并组织监督实施。
工作职责内容：
1 负负责根据公司全年营销思路，制定提报媒介推广大纲计划；
2 负责与签批媒介大纲供应商洽谈签约工作；
3 负责依据媒介大纲制定档期媒介方案并组织实施工作；
4 负责档期媒介发布情况监控验收工作；
5负责档期媒介发布总结与费用分析结算工作；
6 完成其他上级领导交下来的相关工作。
♢教育背景
大专以上学历，市场营销专业。
♢工作经验
1年以上百货/超市企划媒介宣传工作经验。
♢工作技能
具有良好的气质形象与亲和能力，良好的沟通和表达能力；
对零售行业工作有一定了解，并有一定的实践经验；
有较强的语言组织能力与与商户洽谈的能力。
♢工作态度
工作作风认真、严谨、考虑问题缜密，言谈举止自然大方；
工作敬业、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。
♢工作场所
本部企划办公室
9、地区分店企划副经理岗位职责
岗位：企划副经理
部门：地区分店
直接上级：企划经理
直接下属：美工
岗位目标：
配合本部企划全面负责地区分店的日常工作安排和常规管理。
工作职责内容：
1 全面负责企划部的日常工作安排和常规管理；
2 制订审核和申报本地区企划部年度、月度企划费用并控制支出；
3 公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作；
4 制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识与学习交流安排；
5 负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订与外联工作；
6 负责监督店内、店外自有媒体的开发规划与定；
7 为门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
8 负责当地媒体的合作关系，树立东安超商的企业形象，减少因管理与销售中带
来的不良影响；
9 结合本部企划中心制作DM快讯；
10 设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
11 进行市场调研工作，与时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；
12 完成上司所交付的其他任务工作。
♢教育背景
大专以上学历，市场营销或企业管理相关专业。
♢工作经验
3年以上百货/超市企划管理工作经验。
♢工作技能
对市场营销策略管理工作有一定认识；
有一定的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
了解业务策划活动程序，能独立组织制定市场规划、策略、拓展等工作；
优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。
♢工作态度
工作作风认真、严谨、考虑问题缜密，良好的沟通、协调、组织能力；
工作敬业、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与本部门的上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。♢工作场所
地区分店企划办公室
10、美工工作岗位职责
岗位：美工
部门：地区分店
直接上级：企划副经理
直接下属：无
岗位目标：
配合商场的促销、广告、宣传等活动，提供美工书写与其它相关工作。
工作职责内容：
1 设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏与指示牌等；
2 设计制作店面名类装饰物；
3 完成公司与门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作；
4 巡视卖场与有关区域，并填写巡场单；
5 协助店面人员更换快讯、布置卖场；
6 参加各类促销活动；
7 协助安装灯箱片、展板等工作；
8 维持卖场卫生清洁；
9 完成领导交办的其他任务工作。
♢教育背景
中专以上学历，美术设计或艺术相关专业。
♢工作经验
1年以上百货/超市美工陈列工作经验。
♢工作技能
有一定的美工基础；
精力充沛、手脚灵活，并具有一定的实际动手能力与现场操作能力。
♢工作态度
工作努力，积极进取，良好的沟通能力；
工作敬业、良好的团队合作精神。
♢沟通与协调
与上级领导与时沟通协调工作；与相关工作环节的人员沟通。♢工作场所
地区分店美工组
企划部组织架构范文 企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高 层报告。下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍： 1.部门总监/经理： 企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展 战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。 2.企划策划团队： 企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。企划策划团队需要有丰富的 市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。 3.市场调研团队： 市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制 定策略的依据。市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能 够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。4.产品规划团队： 产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。他们需要了解 市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产 品的开发与市场需求的契合。 5.市场推广团队：
市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。 6.数据分析团队： 数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。 7.部门支持团队： 部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。 以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。在实际应用中，企划部门的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，以满足企划工作的需求。
企划部组织架构和职责 随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。 组织架构 企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。但是一般而言，企划部通常由以下职位组成： 1.总经理/副总经理 2.企划部经理/副经理 3.企划部员工 总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。 职责 企划部的职责可以分为以下几个方面： 1. 制定企业战略方向 企业的发展需要一个明确的方向。企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。 2. 拟定业务计划 企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。 3. 提供高层决策的信息和建议 企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门 企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。 5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判 企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。 企划部的重要性 企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。企划部通过不断地分析内部和外部环境，制定实施计划，协调部门，提供信息和建议，为企业的成功奠定了基础。 结论 企划部是企业中一个至关重要的部门。通过制定长期的战略规划，拟定具体的业务计划，提供高层决策需要的信息和建议，协调各个部门，以及与外部合作伙伴进行紧密合作，企划部为企业的成功奠定了基础。企业需要认识到企划部在企业中的重要性，并始终为其提供必要的支持和资源。
企划部组织架构与岗位职责
企划部岗位职责 一、营销企划管理中心的职能 营销企划管理中心的核心职能主要有两个： 1、提高商场销售业绩； 2、扩大商场的影响。 其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度” 提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。 另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能： (1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理 方案与实施办法； (2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责； (3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作； (4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做 好全方位的保证、促进工作。 1、企划总监岗位职责 岗位：企划总监 部门：企划部 直接上级：董事长 直接下属：企划经理 岗位目标： 根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。 工作职责内容： 1 负责制度公司的营销策略； 2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作； 3 负责文案策划部管理工作； 4 负责媒介宣传部管理工作； 5 负责平面设计部管理工作； 6 负责卖场美陈部管理工作； 7 负责活动执行部管理工作； 8 负责客服部门管理； 9 负责市场调研管理；
10 负责营销部组织结构建设； 11 负责公司数据分析； 12 负责广告位管理； 13 负责安全管理； 14 负责培训与人事管理； 15 完成领导交办的其他任务。 ♢教育背景 本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。 ♢工作经验 5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。 ♢工作技能 对市场营销策略管理工作有深刻认识； 有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力； 善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心； 具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理； 优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。 ♢工作态度 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 ♢沟通与协调 与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。 ♢工作场所 本部企划办公室 2、企划经理岗位职责 岗位：企划经理 部门：企划部 直接上级：企划总监 直接下属：本部企划文案策划、平面设计、卖场美陈、媒介宣传、企划文员、活动执行、门店企划。 岗位目标： 1 根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定总体营销策划管理方案 与实施办法；
企划部部门管理制度 企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。 一、目的 为明确企划部各工作岗位的工作程序，充分发挥各岗位的作用，加强企划、促销流程规范管理，特制定本管理规定。 二、企划部组织架构 企划部直接上级：总经理 企划部人员组成：企划部经理 设计美工、企划文案专员、
三、企划部职能 第一、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划 1．在总经理的直接领导下，负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；不断提高公司的知名度和美誉度，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 2．做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责公司旗下项目的企业视觉形象的维护、执行。第二、公司整体形象包装及推广活动的策划 1. 建立从品牌标识、海报形象、公司形象等一系列品牌形象管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象； 2. 策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。 3．开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销推广活动并进行效果评估。 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；
企划部/策划部组织架构根据企划部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：
企划部岗位职责 通过对2012年度的工作计划，现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示，保证部门的正常运转。 (2)、制定部门工作计划，建立和健全部门各规章制度，工作流程 (3)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4)、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 (6)、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属：企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划总监 直接下属：空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责 A．在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。 B．负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象：相关业务人员 (2)、主要职责 A．在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送
北冰洋广场企划管理草案 企划部门组织架构 企划部工作职责 部门 企划部 负责人 部门经理 直属部门 总经办 职能简介 策划卖场布置、促销方案，为营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 媒体广宣 1.制定公司的形象设计和发展规划； 2.为促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； 3.负责当地媒体的合作关系，树立卖场良好企业形象，减少不良影响； 4.有计划、有主题为企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 5.发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； 推广策划 1.进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况； 2.设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； 3.组织和实施公司不同时期的促销活动； 4.制作DM 快讯、POP 促销宣传单页； 广告位管理 1.开发卖场内外公共区域广告位，规范商户使用广告位； 2.公共区域促销活动管理； 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 企划部经理岗位职责 部门 企划部 岗位 经理 直属领导 执行总经理 经理 1名 美工 1名 月薪3000 策划 1名 月薪3000
职责一项目推广策划 工作内容1.审核适合本项目的商业推广模式 2.制定不同时段、不同季节促销活动方案，并编制预算 3.建立适合本项目推广的媒体组合，体现对项目的推动作用 职责二项目广宣设计与管理 工作内容1.审核POP等临促广宣材料 2.拟定购物指南，各种导视系统的管理 3.购物中心内外形象、气氛布置的审核 4.规范卖场陈列、平面布局、视觉识别系统的统一制作和现场管理 5.卖场陈列品、广告（告示）物料规范 职责三广告位经营 工作内容1.向业界厂商及场内商家推荐项目资源，促进灯箱、广告位、活动场地的销售、出租及规范管理，不断开发创收并提升利润，完成利润指标 2.根据项目建筑具体情况和广告宣传内容，规范广告及广告位管理 3.购物中心装饰、装修的形象规范，管理 4.制定本部门费用预算、报批，在预算范围内合理使用 5.完成本部门员工年度、月度绩效考核，依据工作表现，提出对本部门员工的任免建议； 6.执行公司下达的任务 美工主管岗位职责 部门企划部岗位美工主管直属领导部门经理职责一促销广宣设计 1.拟定各类广宣美陈标准、规范 2.负责DM海报的版面、封面设计/POP制作及拍照、校稿、印刷工作 3.负责项目内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 4.负责项目对外宣传、广告资料的平面设计 职责二项目广宣活动监督 1.购物指南，各种导视系统的管理 2.购物中心内外形象、气氛布置的制作
总部企划体系规划及架构岗位职责 总部企划部
根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下： 目录： 一、部门职能 二、企划部部门架构及岗位职责 一、部门职能 ￭总部企划部： （一）品牌体系规划及建设： 1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象； 2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施； 3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等； 4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施； 5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度； 6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。 （二）营销活动的管理： 1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行； 2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行； 3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行； 4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等； 5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行； 6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；
7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。 （三）线上销售平台活动及形象推广： 1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传； 2、线上平台及门店相关宣传物料设计； 3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理； 4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。 （四）市场调研及门店广告位招商管理： 1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品 结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等 2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集 3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据； 4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行； 5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。 二、企划部部门架构及岗位职责 ￭总部企划部架构及岗位职责： 13人 (在职8人待招5人) 1、总部企划总监 岗位职责： 1.1根据公司战略发展规划，负责企业品牌、商品品牌体系规划及塑造； 1.2主导并建立企业品牌VI视觉识别系统、导视系统、空间视觉系统规范及相关管
企划部组织架构 一、直属上级： 总经理 二、组织架构： 三、人员设置： 企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长 直接上级：总经理 岗位职责： 1、主持企划部日常管理工作。 2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。 3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作。 4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。 7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培养、推荐并进行业务指 导、培训和考核工作。 8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 9、协助对公司的企业文化建设。 10、完成上级交办的其他工作。 薪酬：8000T2000元/月 任职要求： 1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。 2、有5年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
企划部组织架构和职责 一、本文概述 本文旨在阐述企划部的组织架构和职责，为读者提供对企划部门职能的深入理解。通过了解企划部的组织架构和职责，有助于提高企业对市场环境的适应能力，优化企业内部运营流程，促进企业的持续发展。 二、企划部的组织架构 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。 企划部作为企业中的核心决策部门，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍企划部的组织架构和职责，帮助读者更好地了解这个部门。 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。该小组的工作目标是确保公司的战略方向与市场需求和趋势保持一致，以实现公司的长期发展目标。 战略规划小组是企划部的重要组成部门，其职责是制定和实施公司的
长期战略计划。该小组的工作流程如下： 首先，进行市场分析，了解行业趋势、市场规模、竞争格局等信息，为制定战略提供数据支持。 其次，进行竞争对手研究，分析竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定更具针对性的战略。 最后，进行消费者行为分析，了解消费者的需求、偏好、购买行为等信息，以便为产品设计和营销策略提供依据。 在战略规划的过程中，战略规划小组还需要与公司其他部门进行密切协作，确保战略的可行性和实施效果。 总之，战略规划小组是企划部的重要组成部分，负责制定和实施公司的长期战略计划，对企业的发展起着至关重要的作用。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。项目管理小组的成员包括项目管理人员、项目经理和项目团队成员。他们负责制定项目计划，确保项目目标的实现，管
企划部组织架构 企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。 一、部门职能 企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。 二、组织结构 企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。 三、工作流程 企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶
段。首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。 总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织架构和职责 组织架构 企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。 企划部门的组织架构主要包括以下几个层次： 部门领导 企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。 业务拓展组 业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。 营销策划组 营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。 组织管理组 组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。 职责 企划部门的职责主要包括以下几个方面： 制定企业发展战略 企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析 企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。 制定品牌和营销策略 企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。 管理企业项目和资源 企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分 配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。 维护企业形象 企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责 任等方面。通过企业形象的提高，使企业赢得客户的高度信赖和市场的广泛认可。 企划部门是一个企业的核心部门之一，在企业的发展过程中，起到了举足轻重 的作用。企划部门需要根据企业的具体情况，制定出符合企业总体规划的战略目标和具体的发展计划。并且，通过市场调研和分析，制定相应的品牌和营销策略，管理企业内部资源，维护企业形象，为企业的成功发展提供强有力的支持。
企划部组织架构和职责 一、部门职能： （一）总部企划部 1、部门名称：企划部（总公司策划部门） 2、直接上级：西南区总裁 3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、市场推广专员、 设计专员、摄影专员、企划部文员、网络管理专员 4、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司 统一实施的企划方案以及市场推广和各项企划推广宣传，负 责落实、监督。 5、主要职能： ●标识系统的制定：负责代表公司系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 ●活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文案写作和 组织实施、活动执行，检查考核与总结。 ●制定公司（含各分店）的企业形象设计和发展规划； ●为各门店提供宣传和广告服务，制定并组织各类相关活 动；
●负责媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响； ●组织和实施公司不同时期的企划活动； ●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ●制作DM设计、各店吊牌、喷绘、文化宣传栏的各种制作 设计； ●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ●进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和营销状 况，制定相关的销售策略和方案； ●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体 宣传及软性报道； ●公司企业网站建设以及推广。 ●总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； ●制定各大企业的广告宣传合作计划，向各个企业销售公司 杂志，场内广告位。 ●负责公司一切推广宣传工作。 ●全国酒吧店员四季服装设计、制作。 ●全国酒吧娱乐产品的开发，包括酒吧吉祥物的开发，酒吧 文化产品系列的开发制作。 ●全国酒吧新游戏玩法策划。 ●各店促销策划方案的制定。 ●集团公司各个公司的推广计划，以及宣传。
公司企划部组织架构与岗位职责 公司企划部组织架构与岗位职责 一、部门职责范围 1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。 2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。 3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。 二、岗位职责 1. 部门主管 （1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好; （2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况; （3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。 2. 财务分析师
（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策; （2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议; （3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。 3. 业务分析师 （1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案; （2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理; （3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。 4. 项目计划师 （1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效; （2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益; （3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。 5. 其他职责 职责范围根据实际工作需要予以确定。
企划部组织架构与职责 一、组织架构 企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常 包含以下几个职能岗位： 1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门 的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。 2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的 业务决策提供建议。负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目 标的实施情况。 3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目 按时、高质量完成。 4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。 5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和 传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。 6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部 门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创 造力。 二、职责分工
1.制定企业发展战略和规划。根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。 2.进行市场调研和竞争分析。了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。 3.制定业务发展计划。结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。 4.监测和评估业务目标的实施情况。负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。 5.协调各部门的合作。作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。 6.建立和维护企业的品牌形象。通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。 7.开展项目管理和协调工作。负责企划部门内部的项目管理和协调工作，确保各项企划项目按时、高质量地完成。 8.进行绩效考核和人员培养。负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，根据评估结果进行培训和提升，激发员工的工作积极性和创造力。
公司企划部组织架构与岗位职责 一、组织架构 1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。 2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。 3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。 4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。 5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。 6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。 二、岗位职责 根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：
1.部门经理 -制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。 -协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。 -监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。 2.商务经理 -进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。 -提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品 推广。 -根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。 3.数据分析师 -收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。 -提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。 -发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。 4.项目经理 -制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。 -管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。 -解决项目过程中的问题和风险，确保项目的成功实施。 5.财务规划师 -编制财务规划和预算，协助企业实现财务目标。
组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示： 通过对2０11年度的工作计划,现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示,保证部门的正 常运转。 (２）、制定部门工作计划,建立和健全部门各规章制度,工作流程 (３)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4）、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 （６）、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属:企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈
列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:企划总监 直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(２)、主要职责 A．在总监的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理． B．负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理,收集和剖析案例并与公司比较,对公司品牌推广策略进行调整,提出有价值的建议。 F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象:相关业务人员 （2）、主要职责 A．在企划部经理的组织下,负责公司终端店面空间形象设计和维护．B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估. D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (１)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象:相关业务人员 (２)、主要职责 在企划部经理的组织下,负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
企划部组织架构和职责 一、组织架构 二.部门职能： （一）公司企划部 1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。 4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 5 、主要职能： ①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划； ②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； ③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
④组织和实施公司不同时期的促销活动； ⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ⑥制作DM快讯； ⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； ⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； ⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 企划部岗位职责 （二）企划部经理职责 ①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理； ②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出； ③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作； ④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排； ⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； ⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册； ⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册； ⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评； 二）企划部专员职责： 1 、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
大型连锁超市企划部组织架构与职责 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4 一、组织架构-----------------------------------------------------4 二、部门职能-----------------------------------------------------4 第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5 一、岗位设置-----------------------------------------------------5 二、岗位职责-----------------------------------------------------6 （一）企划部总监职责-------------------------------------------7 （二）企划部专员职责-------------------------------------------6 （三）企划部经理职责------------------------------------------- （四）企划部组织策划主管职责----------------------------------- （五）企划部快讯制作、形象设计主管职责------------------------- （六）企划部文案兼文员职责------------------------------------- （七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000 （八）企划部美工主管职责---------------------------------------000 （九）企划部美工职责-------------------------------------------000