发展规划中心
组织架构、编制及职责一、组织架构图
二、岗位编制图
三、部门职责
在董事长领导下、在董事会办公室协调下开展工作，负责项目选择、调研、确立、设定、规划、设计、包装、宣传、推介、检查、落实工作。
1、围绕“统筹城乡”项目的目标要求，完成市场调研、情报收集、分析、预测，撰写调研报告，制订可行性分析报告，确立项目实施框架，设置具体的实施方案。
2、负责项目设定、机构设置、编制确认、风险设置、保障设计、制订工作流程及实施标准等相关工作。
3、负责完成项目规划、设计、包装、策划、宣传（战略）等工作。
4、根据项目需要，收集整理市场信息，依照各级政府相关政策
法规，积极争取政策支持。
5、制定项目阶段性实施计划并跟踪分析，对实施中存在的问题，提出解决方案，组织贯彻落实。
6、负责对项目实施情况进行汇总、编制报表，撰写相关工作报告。
7、负责项目前期商务洽谈、制定实施方案，并组织签订（定）相关文件。
8、完成领导小组交办的其他工作。
四、岗位职责
（一）发展规划总监
岗位职责
1、收集整理、分析国家宏观经济形势和政策，拟定宏观经济分析报告；
2、收集整理、分析区域微观经济形势和政策，拟定微观经济分析报告；
3、深入研究国家统筹城乡发展相关政策，提出企业发展政策优势；
4、根据公司项目发展需要，收集行业信息，进行市场调研，形成调研报告，开展可行性研究，形成可行性研究报告；
5、了解项目行业特点，收集成本构成信息，拟定投资测算报告。（二）项目策划总监
岗位职责
1、了解国内外最新的规划发展形势，积累先进的城市村镇规划设计素材，形成设计素材库；
2、了解国家统筹城乡发展相关政策，积累城镇规划成熟案例；
3、研究项目地块周边信息和前期策划定位建议，做地块初步概念性规划，初设规划指标；
4、配合项目策划主管深入完成可行性研究报告中规划和投资分析部分；
5、协调合作设计院做深入概念设计和扩初设计；
6、根据项目总体开发进度要求，协调资源，拟定年度项目开发计划，并组织分解；
7、根据公司发展战略，拟定或修订中长期发展规划；
（三）前期报建经理
岗位职责
1、掌握土地、规划、建设、市政等相关法规、流程，提出最佳办事合理化建议；
2、了解国家统筹城乡发展相关政策，提供公司决策参考；
3、负责项目地块土地策划，分切包装工作；
4、负责项目立项、土地预审、规划预审、环评工作；
5、负责土地证办理、规划两证办理、施工许可证办理、预售证办理工作；
6、负责市政、道路、自来水、天然气、电力等手续的报批；
7、负责报批报建资料归档整理；
8、负责协调工程竣工验收工作；
9、负责各项规费核缴工作。
（四）营销运营总监
岗位职责
1、整合国内外优势媒体资源，形成媒体资源库；
2、根据项目开发进度，负责分切包装项目，形成具体实施方案；
3、根据项目发展需要，拟定年度广告推广方案和预算；
4、根据年度推广方案，制订阶段宣传推广方案，并负责组织实施；
5、负责统筹城乡项目整体包装策划，提炼项目文化宣传主题，并组织实施；
6、负责协调媒体资源，审核推广方案和预算；
7、负责公司品牌建设；
8、负责设计或审核广告平面和推广软文；
9、负责广告投入费效比评估，提出优化改进建议。
发展中心工作手册 二○一二年八月
目录 一、中心组织架构与岗位设置 二、中心工作目标 三、中心主要工作职责 四、中心岗位职责与任职要求 五、中心管理制度与流程 1、项目报建流程 六、中心表格清单
发展中心岗位设置
一、根据公司总体战略和整体经营计划，按期完成项目所需土地储备； 二、按公司统一规划，按期完成新项目前期的各项准备工作； 三、依据项目发展需求，按期完成项目证照、手续、资质的办理； 四、按照项目建设进度，按期完成各项规划手续的办理；
发展中心主要工作职责 1、负责市场研究，通过对公司内部信息和外部资源的整合，掌握第一手的市场资料，研究市场供需状况及其影响因素，判断市场发展趋势并提出对策； 2、负责项目研究，配合公司项目发展需要，对有可能或已经介入的项目进行调研、分析、测算及全程策划，并及时总结项目发展的经验； 3、负责项目策划，为公司战略发展提供前瞻性和支持性研究，并协同其他部门共同完成公司战略的研究和制定工作； 4、负责协调项目的规划设计工作，根据项目市场及公司自身状况，提出建筑策划方案和项目规划设计要求，选定设计单位并组织规划设计，完成项目定型工作； 5、配合公司发展战略研究，在市场研究和项目研究的基础上，对公司的发展方向提出战略设想及计划，组织相关部门进行深入研讨和实施，推动公司发展； 6、负责编制项目管理规划，组织相关部门共同研究，确定项目的全程实施计划，主要包括具体工作内容、起止时间、责任部门，并以此作为项目实施的依据；
发展中心岗位职责与任职要求 一、发展中心经理 1、根据公司总体战略和整体经营计划，确定部门工作目标，并予细化实施； 2、负责商业地产的市场调研，为确定公司项目开发的投资策略和投资计划提供依据； 3、负责商业地产开发项目的策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析； 4、按公司统一规划，开展新项目前期的拓展工作； 5、负责协调政府有关部门，办理公司相关证照，完成项目所需各种资质审核，保证公司各项目的顺利开发； 6、负责公司项目管理、运作流程、地产开发模式标准化研究； 二、项目报建部经理 1、负责协调政府相关部门，准备项目开发前期手续，按时办理开发所需证照、手续、资质，保证公司各项目的顺利开发； 2、负责在发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续； 3、负责协调政府有关部门，办理土地规划、审批等手续； 4、负责协调政府有关部门，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，完成各种市政配套设施； 5、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等； 6、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续； 7、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装； 三、项目拓展部经理 1、负责商业地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索； 2、负责对市场上的土地信息进行收集和调研，判断土地价值，提出选择、开发、项目发展方式的建议； 3、负责对公司土地储备策略进行研究，制订公司土地储备计划； 4、根据公司发展要求，组织落实公司开发项目的选择确定，完成公司的土地储备计划； 5、发展和维护公司的信息渠道,保持与有关政府部门及行业部门的经常性联系； 6、负责土地前期谈判,组织办理土地征用手续；
发展规划中心 组织架构、编制及职责一、组织架构图 二、岗位编制图
三、部门职责 在董事长领导下、在董事会办公室协调下开展工作，负责项目选择、调研、确立、设定、规划、设计、包装、宣传、推介、检查、落实工作。 1、围绕“统筹城乡”项目的目标要求，完成市场调研、情报收集、分析、预测，撰写调研报告，制订可行性分析报告，确立项目实施框架，设置具体的实施方案。 2、负责项目设定、机构设置、编制确认、风险设置、保障设计、制订工作流程及实施标准等相关工作。 3、负责完成项目规划、设计、包装、策划、宣传（战略）等工作。 4、根据项目需要，收集整理市场信息，依照各级政府相关政策
法规，积极争取政策支持。 5、制定项目阶段性实施计划并跟踪分析，对实施中存在的问题，提出解决方案，组织贯彻落实。 6、负责对项目实施情况进行汇总、编制报表，撰写相关工作报告。 7、负责项目前期商务洽谈、制定实施方案，并组织签订（定）相关文件。 8、完成领导小组交办的其他工作。 四、岗位职责 （一）发展规划总监 岗位职责 1、收集整理、分析国家宏观经济形势和政策，拟定宏观经济分析报告； 2、收集整理、分析区域微观经济形势和政策，拟定微观经济分析报告； 3、深入研究国家统筹城乡发展相关政策，提出企业发展政策优势； 4、根据公司项目发展需要，收集行业信息，进行市场调研，形成调研报告，开展可行性研究，形成可行性研究报告； 5、了解项目行业特点，收集成本构成信息，拟定投资测算报告。（二）项目策划总监 岗位职责
1、了解国内外最新的规划发展形势，积累先进的城市村镇规划设计素材，形成设计素材库； 2、了解国家统筹城乡发展相关政策，积累城镇规划成熟案例； 3、研究项目地块周边信息和前期策划定位建议，做地块初步概念性规划，初设规划指标； 4、配合项目策划主管深入完成可行性研究报告中规划和投资分析部分； 5、协调合作设计院做深入概念设计和扩初设计； 6、根据项目总体开发进度要求，协调资源，拟定年度项目开发计划，并组织分解； 7、根据公司发展战略，拟定或修订中长期发展规划； （三）前期报建经理 岗位职责 1、掌握土地、规划、建设、市政等相关法规、流程，提出最佳办事合理化建议； 2、了解国家统筹城乡发展相关政策，提供公司决策参考； 3、负责项目地块土地策划，分切包装工作； 4、负责项目立项、土地预审、规划预审、环评工作； 5、负责土地证办理、规划两证办理、施工许可证办理、预售证办理工作； 6、负责市政、道路、自来水、天然气、电力等手续的报批； 7、负责报批报建资料归档整理；
规划发展部职责范围 (一)职责: 1、负责制定公司规划发展、企业管理等工作的规章制度、管理标准，并组织实施。 2、负责编制公司中长期发展规划、产品结构调整计划、科技创新计划，研究制定发展战略，并组织实施。 3、负责制定公司改革的总体方案、政策及实施办法。推进企业现代化管理方法的应用，对企业管理方面的日常工作进行总结、分析、论证、评比，并负责组织企业效绩评价、工业普查等相关工作。 4、负责公司年度方针目标，年度、月度生产经营工作计划的编制、分解工作。并定期组织检查、诊断、总结、考核。 5、负责公司规章制度、管理标准、工作标准的归口管理，并组织制定、修改、实施。对执行规章制度、管理标准、工作标准情况进行监督、检查、考核。 6、负责编制公司技术改造、更新改造规划的总体方案及工作计划，并组织实施。 7、综合管理公司经济技术指标，组织有关单位按业务分工归口管理，并分解下达到部室、车间（分厂、子公司），按月检查、考核各单位完成情况。 8、负责公司经济活动分析，积累分析资料，编写经济活动分析报告。 9、负责公司企业管理协会的相关工作。 10、负责组织协调与指导班组管理工作。
11、负责编制和管理公司更新、改造、技措费用计划，并监督考核执行情况。 12、负责公司综合统计、分析工作。编制综合统计报表，建立统计台帐。负责对外提供统计数字，综合审核各业务部室上报的统计报表，汇总公司内考核指标资料，收集和管理厂际交换资料。 13、负责组织生产能力的查定，配件扩散生产审查。 14、负责编制公司办公用品费用计划，并负责生产经营用各种报表、凭证的外印工作，组织制定、审批原始记录、报表、凭证的式样和周转程序，对其费用指标负责。 15、组织制订和贯彻执行公司经营承包方案及经济责任制考核办法。 16、负责组织公司招标工作，并负责其全过程管理工作。 17、负责公司信息化建设以及计算机的开发、应用、维护、维修和信息办公自动化设施的归口管理工作。 18、负责组织推行企业管理现代化工作，归口管理现代化管理成果的立项审批、奖励等工作。 19、负责营业执照的管理，并负责组织全资、控股公司的注册、注销以及其营业执照的年审等工作。 (二)权限： 1、有权根据工作需要，提出计算机及信息办公自动化设施资源优化组合方案，并组织实施。 2、有权对各单位执行规章制度、经济责任制、计划、统计等项工作的执行情况进行检查、监督、考核，并提出改进意见。
战略发展中心各部门岗位职责及工作流程
目录 第一章战略发展中心组织架构 (3) 第一节战略发展中心职责 (4) 第二节品质部机构设置与岗位职责 (4) 第三节市场部机构设置与岗位职责 (9) 第三章管理制度 (10) 第一节品质检查管理制度 (10) 第二节物业服务质量综合考评办法 (11) 第三节满意度调查监管制度 (12) 第四节调度中心管理制度 (13) 第五节多种经营管理办法 (16) 第四章工作流程 (18) 第一节品质检查工作流程 (18) 第二节客户报修受理流程 (19) 第三节公共区域报修受理流程 (22) 第四节接报咨询、建议及投诉受理流程 (24) 第五节应急演练控制管理流程 (25) 第六节项目拓展流程 (27) 第七节多种经营管理流程 (30) 第五章记录清单 (31)
第一章战略发展中心组织架构 品质部 客 户 服 务 主 管 副总经理 战略发展中心 市场部 安 全 管 理 主 管 调度中心 调度员项 目 拓 展 主 管 业 务 拓 展 主 管 调度主管市场部经理 品质部经理品质专员
第二章岗位职责 第一节战略发展中心职责 一、战略发展中心职责 1. 根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批 准后，组织实施； 2. 根据公司要求和企业发展需要，制定部门年度经营指标，提交总经理审核批准后，组 织实施，完成年度经营指标； 3. 负责战略发展中心的经营指标、服务管理指标、品质管理指标的达成与实现，接受公 司考核； 4. 负责对客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的组织实施； 5. 负责分管业务范畴内各项工作的统筹、协调、沟通与审核工作； 6. 负责公司形象与市场环境的维护，以及与行业主管部门、外部协作单位的工作沟通， 维护公司良好信誉。 二、副总经理岗位职责 1. 根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批 准后，组织实施。 2. 根据公司要求和企业发展需要，制定年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实 施，完成年度经营指标。 3. 负责管理分管的各项工作。 4. 负责品质部、市场部的管理工作。 5. 负责客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的管理工作。 6. 负责分管各项工作的组织、安排、审核、审批和上报工作。 7. 负责内部事物与其他分管领导的沟通协调工作。 8. 负责公共关系和外部事物的协调和上报工作。 9. 完成公司领导交给的其他工作。 第二节品质部机构设置与岗位职责 一、品质部组织架构图
规划发展部职能职责 一、部门职能 （一）年度计划管理 （二）信息收集整理管理 （三）项目论证管理 （四）立项决策管理 （五）工程立项管理 （六）报批报建管理 （七）子公司运营管理 二、部门职责 （一）年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。 （二）信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。
2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。 （三）项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 （四）立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。 （五）工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。
培训发展中心主要职责及组织机构 一、主要职责 培训发展中心是为促进公司员工的职业发展和提高其专业技能而设立的部门。其主要职责如下： 1. 设计和实施培训计划：培训发展中心负责制定并执行公司的培训计划，根据员工的发展需求和公司战略目标，设计培训课程和活动，以提升员工的技能和知识水平。 2. 开展员工培训：培训发展中心组织和管理各类培训活动，包括内部培训、外部培训、研讨会、讲座等。通过提供丰富多样的培训机会，帮助员工持续研究和成长，提高工作效能。 3. 培训需求分析：培训发展中心负责进行员工培训需求的调研和分析，与各部门沟通合作，确保培训计划与组织发展的需求相匹配。
4. 绩效评估和反馈：培训发展中心与人力资源部门合作，参与员工绩效评估流程，为员工提供培训后的反馈和指导，促进其个人成长和职业发展。 5. 培训资源管理：培训发展中心负责管理培训资源，包括培训预算、培训设施、培训师资等，确保培训活动的顺利进行。 二、组织机构 培训发展中心设有以下部门和职能： 1. 培训规划部：负责制定公司的培训发展战略，进行培训需求分析和计划编制，与公司各部门协调，确保培训计划的执行效果。 2. 培训执行部：负责具体的培训执行工作，包括培训活动的组织安排、培训材料的准备、培训师资的招募与管理等。 3. 培训评估部：负责培训后效果评估和反馈，通过调查问卷、面试等方式，收集员工对于培训活动的评价和建议，并提供反馈给培训发展中心和相关部门。
4. 培训资源部：负责培训资源的管理和协调，包括预算的制定和管理、培训设施的维护和更新、培训师资的招聘和发展等。 5. 培训信息系统部：负责培训信息系统的建设和运维，包括培训计划的管理、员工培训记录的维护、培训数据统计与分析等。 以上是培训发展中心的主要职责及组织机构，通过有效地开展培训活动和管理培训资源，培训发展中心将为公司员工的职业发展和组织发展做出积极贡献。
城镇发展服务中心主要职责 以城镇发展服务中心主要职责为标题，本文将介绍城镇发展服务中心的职责及其重要性。 一、城镇发展服务中心的定义和作用 城镇发展服务中心是指负责协调和推动城镇发展的重要机构，其职责是为城镇的发展提供全方位的支持和服务，旨在促进城镇经济的繁荣和社会的进步。 二、城镇发展服务中心的职责 1.规划制定城镇发展战略 城镇发展服务中心负责制定城镇发展的长期战略规划，包括城市空间布局、城市功能定位、城市发展重点等方面的规划。通过科学的规划和布局，促进城镇的可持续发展。 2.推动城镇基础设施建设 城镇发展服务中心负责协调推动城镇基础设施建设，包括道路、水电、通信等基础设施的规划和建设。通过优化基础设施，提升城镇的发展潜力和吸引力。 3.推动产业发展和就业创业 城镇发展服务中心负责推动产业发展和就业创业，包括引进外来投资、招商引资、推动企业转型升级等方面的工作。通过促进产业发展，提高就业率和居民收入水平。
4.协调城市环境保护 城镇发展服务中心负责协调城市环境保护工作，包括水质、空气质量、垃圾处理等方面的管理和监督。通过加强环境保护，提高城市的生态环境质量。 5.提供公共服务和社会保障 城镇发展服务中心负责提供公共服务和社会保障，包括教育、医疗、养老、住房等方面的服务。通过提供优质的公共服务和社会保障，提升居民的生活品质和幸福感。 6.加强城镇管理和服务 城镇发展服务中心负责加强城镇管理和服务，包括市容环境卫生、交通管理、市场监管等方面的工作。通过提高城镇管理水平和服务质量，提升城市的整体形象和竞争力。 三、城镇发展服务中心的重要性 城镇发展服务中心是城镇发展的重要支撑机构，具有以下重要性：1.提升城镇发展的整体规划性和协调性，避免各部门工作的重叠和冲突，提高资源的利用效率。 2.加强城市基础设施建设，提高城市的功能和品质，提升城市的竞争力和吸引力。 3.促进产业发展和就业创业，提高居民的收入水平和生活质量，推动经济的繁荣和社会的进步。
教师发展中心的主要职责及组织机构 一、引言 教师发展中心是高等教育机构内设的一个部门，旨在提高教师的教学水平，促进教师专业发展，提升学校的整体教育质量。教师发展中心的工作涵盖了教学技能提升、专业素养强化、学术活动组织、研究工作开展、咨询支持提供、教师发展情况评估、教师权益维护、国际交流与合作促进、学校师资队伍建设指导以及教育领军人才培养等多个方面。 二、提升教学技能 教师发展中心通过组织各类培训课程、教学研讨会和教学观摩活动，帮助教师提高教学技能。这些活动包括教学方法的探讨、教学工具的使用、课程设计优化等，以提升教师的教学效果和学生的学习体验。 三、强化专业素养 教师发展中心提供专业发展课程和职业发展计划，帮助教师提升自身专业素养。这些课程包括学科前沿动态、教育理念更新、学术研究方法等，以增强教师的学术能力和专业素养。四、组织学术活动 教师发展中心负责组织各类学术活动，包括学术会议、研讨会、讲座等，为教师提供一个交流学术观点、分享研究成果的平台。这些活动有助于提高教师的学术水平和扩大学术影响力。 五、开展研究工作 教师发展中心鼓励教师开展研究工作，提高教师的科研能力。中心为教师提供科研项目申报的指导和支持，协助教师进行课题研究，推动学校科研水平的提升。 六、提供咨询支持 教师发展中心为教师提供个性化的咨询支持，帮助教师解决在教学和职业发展中遇到的问题。中心设有专门的咨询团队，提供教学策略咨询、职业规划指导等服务。 七、评估教师发展情况 教师发展中心定期对教师的教学水平、学术成果、专业发展等方面进行评估，了解教师的个人发展和学校整体教育质量的提升情况。评估结果将作为改进教师发展工作的依据。 八、维护教师权益 教师发展中心关注教师的权益维护，为教师提供法律援助和心理咨询服务。中心积极与相关部门协调，解决教师在待遇、晋升等方面的实际问题，维护教师的合法权益。 九、促进国际交流与合作 教师发展中心致力于促进国际交流与合作，为教师提供更多的国际教育资源和信息。中心协助教师参加国际学术会议、进行国际合作研究，提高教师的国际视野和跨文化交流能力。十、指导学校师资队伍建设 教师发展中心负责指导学校的师资队伍建设，根据学校的发展战略和教育需求，为学校制定师资队伍建设规划。中心协助学校选拔优秀人才，优化师资结构，提高学校的教育质量。十一、培养教育领军人才 教师发展中心致力于培养教育领军人才，通过制定人才培养计划和实施具体措施，为优秀的教师提供更多的发展机会和平台。中心鼓励教师潜心研究教育理论和实践，成为教育领域的领军人物，为国家的教育事业做出贡献。 总结：教师发展中心作为高等教育机构的重要组成部分，致力于提高教师的教学水平、促进教师的专业发展以及提升学校的整体教育质量。通过以上各方面的职责履行和组织机构的合理设置，教师发展中心将为学校的发展和教师的个人成长做出积极的贡献。
研究员发展中心主要职责及组织机构 1. 研究员发展中心的主要职责包括： - 提供支持和指导：研究员发展中心旨在为研究员提供各方面的支持和指导，帮助他们在职业发展和学术研究上取得成功。中心鼓励研究员积极发展自己的研究兴趣，并提供相关的资源和培训机会。 - 促进合作与交流：研究员发展中心致力于促进研究员之间的合作与交流。中心组织各类学术活动，如研讨会和论坛，为研究员提供一个交流和分享研究成果的平台。 - 举办培训与讲座：研究员发展中心组织举办各类培训课程和讲座，涵盖研究方法、学术写作、学术发表技巧等多个方面。通过培训和讲座，中心帮助研究员提升研究能力和专业技能，提高学术影响力。
- 提供资源支持：研究员发展中心提供各种资源支持，包括图书馆资源、数据库访问、数据分析工具等。中心为研究员提供便利条件，帮助他们开展高质量的研究工作。 2. 研究员发展中心的组织机构： - 主任：研究员发展中心的主要负责人，负责协调和管理中心的日常工作，并领导中心的发展方向。 - 助理：协助主任开展各项工作，包括组织和策划各类活动、处理行政事务等。 - 学术导师：拥有丰富学术经验和研究成果的资深研究员，负责指导、支持和培养年轻研究员的学术发展。 - 培训师：负责组织和开展培训课程和讲座，帮助研究员提升研究能力和学术水平。 - 资源管理员：负责管理和维护中心的各类资源，提供资源支持和服务，协助研究员开展科研工作。
- 秘书：负责协调和安排中心的日常事务，如会议安排、文件管理等。 以上是研究员发展中心的主要职责和组织机构，通过提供支持和指导、促进合作与交流、举办培训与讲座以及提供资源支持，研究员发展中心致力于帮助研究员在学术研究上取得成功，推动研究院的发展。
发展规划部部门职责 下面是发展规划部门的主要职责： 1.环境分析：通过收集和分析外部环境的数据，包括经济、政治、社 会和技术等方面的变化，了解行业和市场的发展趋势，以及竞争对手的动态。同时，也要对内部环境进行评估，包括组织的资源、能力和文化等， 以确定组织的优势和弱点，为制定战略计划提供基础。 2.战略规划：基于环境分析的结果，制定组织的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品和服务的发展方向，以及组织结构和文化的调整等。 同时，也要制定相应的战略计划，包括时间表、资源调配、绩效指标等， 确保战略的有效实施。 3.组织发展：根据战略规划的要求，制定和实施组织发展计划，包括 人员培训和发展、绩效管理、激励机制等方面的工作。确保组织具备适应 外部环境变化和实现战略目标所需的能力和资源。 4.监督和评估：定期监督和评估战略计划的实施效果，包括目标的达 成情况、关键绩效指标的表现等，及时发现问题和调整措施，确保战略的 顺利推进。 5.沟通和协调：与组织内外的相关部门和利益相关方进行沟通和协调，确保战略的一致性和有效性。与高层管理层进行战略对接和沟通，以共同 促进组织的发展。 6.市场营销规划：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销计划，包 括市场定位、目标客户群体、推广和销售策略等，确保产品和服务的市场 竞争力。
7.创新和改进：关注新技术、新产品和新业务的发展趋势，推动组织的创新和改进，以满足市场的需求，提高组织的竞争力。 8.战略联盟管理：与其他组织建立战略伙伴关系，共同开展项目和合作，实现资源共享和互利共赢。 9.风险管理：评估和管理组织面临的内外部风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，保障组织的持续稳定发展。 通过以上职责的履行，发展规划部门能够为组织提供明确的发展方向和路径，确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，并在未来实现可持续发展。
农村发展中心工作职责范文 农村发展中心是国家级组织机构，在我国的农村工作中扮演着非 常重要的角色。它的工作职责范围十分广泛，涉及到农业、农村经济、教育、科技、文化等方方面面，以下是农村发展中心的工作职责范文。 一、制定农村发展政策和规划 农村发展中心是制定农村发展政策和规划的重要机构之一。它需 要依据国家政策，结合当地的实际情况，提出科学、合理的农村发展 方案。同时，农村发展中心需要加强对农村发展政策和规划的监督和 调整，确保政策和规划的有效实施。 二、推进农村产业转型升级 农村产业是农村经济的重要支撑。农村发展中心需要积极推动农 村产业的转型升级。这包括加强农产品的品牌建设，提高农产品的附 加值和质量，开发新的农业产业和服务业等。 三、提升农民收入水平
农民是农村发展的主体。农村发展中心需要关注农民的利益和福祉，通过推进农业现代化、支持农村产业发展等方式，提升农民的收 入水平。同时，农村发展中心还需要加强农民教育和培训工作，提高 农民的技术水平和就业能力。 四、推进乡村振兴战略 当前，我国正在实施乡村振兴战略。农村发展中心是乡村振兴的 重要推动力量，需要贯彻落实国家战略，打造具有地方特色的乡村振 兴模式。这包括加强农村基础设施建设、推广现代农业和特色农业、 培育新型职业农民等。 五、加强对农村社区建设的支持 农村社区是农村发展的重要组成部分，也是农村居民的生活空间。农村发展中心需要加强对农村社区建设的支持，提高农村社区的基础 设施建设和服务水平，提升农村社区的整体素质。 总之，农村发展中心的工作职责非常繁杂，但都与农村发展密切 相关。只有通过各种方式，积极推进农村发展，才能实现农村经济的 全面转型和升级，促进农民的幸福生活和社会的可持续发展。
行业发展服务中心职能职责 1. 提供行业发展框架和政策建议：通过研究和分析行业发展趋势，为政府和行业协 会提供决策参考和政策建议，促进行业健康有序发展。 2. 信息收集与发布：负责收集、整理和发布与行业发展相关的信息，包括市场数据、行业报告、政策法规等，为企业和决策者提供参考和指导。 3. 资源整合与对接：协调行业各资源，包括科研机构、高校、企业等，促进资源共 享与合作，提升行业技术水平和创新能力。 4. 企业培训与咨询：组织行业发展培训和咨询活动，为企业提供专业技能培训、市 场拓展咨询等服务，提升企业竞争力和持续发展能力。 5. 促进国际交流与合作：组织行业内外的交流活动，促进国际间的合作与交流，推 动行业技术创新和国际竞争力的提升。 6. 政策宣传与推广：负责行业发展政策的宣传和推广工作，提高政策的知晓度和理 解度，同时倡导行业自律，维护行业形象和声誉。 7. 经济数据分析与评估：利用经济分析工具和方法，对行业发展进行数据分析和评估，为决策者提供科学依据，引导行业合理发展。 8. 孵化器和加速器管理：管理行业发展服务中心内部的孵化器和加速器，为初创企 业提供场地、资源和指导，推动优秀企业的成长和发展。 9. 安全监测与预警：建立行业安全监测系统，及时掌握行业的安全风险和隐患，提 供预警和危机处理指导，确保行业安全稳定运行。 10. 行业标准制定与推广：参与和组织行业标准的制定工作，推动行业标准的实施和 推广，提高行业产品和服务的质量水平。 11. 智库研究与战略规划：组织行业的智库研究，为行业发展提供前瞻性的战略规划 和发展路径，推动行业的长期可持续发展。 12. 公众教育与服务：开展行业发展相关的公众教育活动，提高公众对行业的认知和 了解，并向社会提供相关的公益服务。 该职责旨在提供一个范例，请根据实际情况进行适当调整和补充。
规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标. 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作. 4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改
进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作. 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能: 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5—10名 一、部长： 职能职责： 1.全面负责规划部的业务管理工作； 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展; 3。组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划; 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；
战略中心组织架构 战略中心组织架构是指一个公司或组织中的一个高级管理团队， 其职责是制定公司或组织的战略规划。这些规划涉及到公司或组织长 期发展目标的确定、市场营销策略的制定、资源分配、市场前景预测等。战略中心组织架构在公司或组织中具有重要的作用，因为它能够 帮助公司或组织实现业务目标，并为其未来做好准备。以下是战略中 心组织架构的分步骤阐述： 第一步：确定组织的战略方向 在制定战略规划之前，组织需要确定自己的战略方向。这包括组织的 使命、愿景和价值观。使命是组织的核心宗旨，包括组织存在的理由 和目的。愿景是组织所追求的未来目标，是未来的期望状态。价值观 则是组织所重视的文化信仰和行为准则。为了确保战略规划的一致性 和准确性，组织需要明确其战略方向。 第二步：确定战略中心团队的构成 组织需要确定战略中心团队的成员，这些成员应该是组织内部可信赖 的高层管理人员。战略中心团队的成员应该具有不同的背景、技能和 经验，以确保团队的多样性。一般来说，战略中心团队的成员应该包 括CEO、CFO、COO和其他高级管理人员。 第三步：确定战略规划的目标和时间框架 战略中心团队需要确定公司或组织的战略目标。这包括公司或组织的 未来发展方向、目标市场、产品或服务定位等。同时，战略中心团队 还需要确定战略规划的时间框架，以确保计划可以在规定时间内达成。 第四步：制定战略规划 一旦目标和时间框架确定，战略中心团队就需要开始制定战略规划。 这包括确定市场分析、竞争分析、销售策略、产品开发、资金分配等 方面。战略规划应该涵盖短期和长期目标，并应该考虑与组织战略方 向的一致性。 第五步：执行和监督战略规划
1．部门目标: 为董事会和总裁进行重大投资决策提供科学依据，保障公司的投资决策的科学性；协助董事会和总裁拟定公司的战略规划和竞争策略，为公司及下属单位设定经营目标，对下属单位进行考核，确保公司的投资利益得到充分体现；协助公司地产项目进行前期的规划、策划；制定企业、房地产项目的策划推广，并提供执行保障。 2．范围: 适用于立丰房地产公司及所属子公司 3．定义： 发展规划部是公司最高决策的研究咨询机构，直接向公司董事会汇报工作，是对公司其他部门和下属单位进行目标管理和监督的执行机构，现阶段还是企业形象、房地产项目策划推广的执行机构。 4．部门职责范围 本部门的职责范围分为战略规划与年度经营计划、地产项目的投资评估、市场调研、地产项目过程控制与预警以及项目的后评估等五大内容： 一、战略规划与年度经营计划的制定与调整： 1．负责公司内外部竞争环境的资料收集及发展机遇分析等市场调研工作 2．负责房地产投资项目前期市场调研及并组织其他部门完成项目可行性研究报告（项目寻找、项目筛选、项目决策程序） 3．协助完成重大投资项目和资产重组项目的前期准备分析工作及负责组织公司其他部门完成项目可行性研究报告 4．协助财务部进行重大投资项目和资产重组项目的规划及谈判工作 二、地产项目的投资的前期运作 5．负责对重点地块进行技术经济论证，编制土地评估报告，并牵头会同财务部、策划销售部、工程部等部门共同编制项目可行性研究报告，为公司决策提供依 据 6．配合总裁进行土地招标、拍卖、出让/转让合同洽谈，并起草或修改土地出让/转让合同等法律文件、办理相应法律手续 7．负责组织财务部、策划销售部、工程部，共同编制项目发展计划，经批准后供指导项目实施 三、地产项目过程控制与预警 8．对项目的开发进度、土地费用、工程费用、销售价格等项目发展成本和收入分项测算，对其完成情况进行分析，并与可研报告和项目预算报告对比，分析变 化原因 9．根据可行性研究报告，在正式吸纳该项目后，向公司各业务和职能部门提出项
发展规划部职责 （修订稿） 一、发展战略研究 1.对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2.收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3.对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 4.对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 二、经营管理 1.编制年度经营计划。 2.下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 3.检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 三、项目开发 ____组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 2.促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.专利申报、买断的相关工作。 四、资金运作
1.对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 2.对资产的保值增值进行监督，提出建议。 3.企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4.企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 5.基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 五、人力资源 ____人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 2.对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 3.继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 六、企业文化建设 1.根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 2.负责对企业文化观念的提炼、整理。 3.负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 4.广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 5.负责公司对内、对外宣传工作。 七、制度管理
企业发展规划部职责 篇一：企业规划部职责和职能 企业规划部 一、企业规划部核心架构图 二、企业规划部闭环图 三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责： 1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。 2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。企业规划部总监（1人）岗位职责 1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。 2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。
3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划 宣传工作按计划、高效完成。 4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力 5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。 7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。 8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。任职要求：1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。 2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。 3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。5，有一定的外语交际能力。 6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。 四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责