企划部部门构架
一、企划部整体概述
1.企划部由文案筹划组、网络推广运营组和摄像组构成。主要工作为提升公司人气和知名度。
2.人员配置为：
3. 企划部共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直老实、专业水准。
4. 企划部经理职责概述：负责整个企划部开展的组织建立的领导工作以及与各部门的信息交流。
文案筹划组职责概述：负责公司线上线下宣传活动的文案筹划，并监视执行线下活动。
新媒体组职责概述：负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护，提高各个平台的关注度及粉丝量为目的，负责设计公司宣传所需广
告，维护公司体验环境。
摄像组职责概述：负责教练课堂视频，成品舞视频的筹划拍摄以及后期剪辑，定期拍摄照片素材。
5. 企划部管理模式：企划部建立并管理外宣的详细模式〔学习、汇报、工作、总结等〕
6. 企划部管理系统：包括整体构架，部门及人员的角色和职责以及规章制度。
7.方案与评估体系：企划部各组的方案制定和分析评估，包括员工奉献，工作效益，人气增长比率等。
8. 企划部箴言：①No data no talk 用数据事实讲话
②Resut-oriented 一切从结果着想
③Clear OGSM 思维清晰和行动果断
④ENS-easy nest step 为对方考虑容易的下一步
⑤Initiatve and Innovative 积极主动并勇于创新
二、企划部组织职责
〔一〕文案筹划组
1、负责营销筹划方案的制定和实施，营销筹划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广方案安排等。
2、进展工程前期筹划，负责编制工程开发可行性报告。
3、负责工程的宣传资料的写作
4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与工程的设计，负责其中文字写作。
6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。
〔二〕新媒体组
1、按照公司方案和程序开展产品线上推广活动。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及效劳、提高公司曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。
3、运用多种网络推广手段来提高访问量及传播效果，并以其为导向，与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保证完成推广任务。
4、定期或不定期的进展推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
5、负责公司的优化和推广，熟悉网络推广〔贴吧、美拍、微博、微信、QQ、抖音等〕方式，综合应用各种网络推广方式，锲而不舍的实施—评估总结—改进—再实施。
6、协助筹划组，完成线上线上活动宣传所需的平面设计广告等。
三、企划部组织人员职责
〔一〕企划部经理职责
1、确立外宣模式〔包括整体目标，策略，以及运作模式等〕
2、制定公司具体外宣方案〔周方案、月方案、季度方案、年度方案〕
3、企划部定期培训〔员工自主学习，软件设备学习等〕
4、建立并完善企划部的管理系统。
5、建立数量合理，素质优良的外宣队伍。
6、建立并完善企划部成员的培训系统。
7、确保市场部同企划部工作协同一致。针对公司现有状况，制定公司大中小宣传方案。
8、监视并确保各平台的人气增长率。
〔二〕企划部经理工作制度
1〕日常制度
1、每周日18：00考核并总结本周企划部各组工作情况。
2、每天工作8小时制，不得迟到，旷工。
3、每月第一周周三电子档形式上交该月的工作方案并安排各组人员。
4、季初须电子档形式上交本季企划部各组管理方案及工作方向。
5、每月30日电子档形式汇报本月工作情况〔关注量，粉丝的增长比率，各合作单位及人员联系的整合。
6、领导企划部各组主管完成目标，定时监察公司体验环境及时更新。
7、管理各平台外交事宜。
〔三〕企划部主管职责
1〕文案筹划组主管
1、依据各工程的市场定位，参与编制工程营销总体方案，销售全案筹划，并指导实施。
2、协助市场部经理确定工程核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
3、对各工程营销筹划方案效果进展跟踪研究，以便及时修正方案。改进工作。
4、负责落实校长、宣策部经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手工程的市场调查。
5、负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进展评估，撰写评估报告。
6、每月定期对各商家经营状况进展调查分析，提出对公司及工程整体的广告宣传策略。
7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，公司现场促销活动的管理与公司举办活动的经营辅导。
8、定期对工程进展出租率、公司流失率、公司满意率、人气指数、销售均价幅度做出统计与分析结果及解决方案呈报校长
2〕新媒体组主管
1、熟知公司企业文化、公司开展战略，公司产品制定线上推广方案。
2、根据公司开展规划和网络运营部建立方向的规划，负责网络体系的建立的统筹安排，制定本公司网络运营部建立及开展总体规划，组织并有效实施网络运营部工作方案。
3、熟知公司的企业文化，根据公司总体战略市场、公司产品及特点，确定，媒介推广方案和推广目标，收集推广反响数据，不断改进推广效果。
4、熟知公司企业文化、公司产品、总体市场战略、竞争同行的相关信息、诸入投放平台、所用关键字、更新频度、与我公司一样关键字自然排名的比较等。
5、参与公司营销战略制定编制传播规划，承担公司网络广告传播工
作的实施和广告效果测评负责管理工作。
6、负责对下属员工进展职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导，确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议。
7、评估、分析的关键词，提升关键词的搜索排名；分析排名，对站点及链进展整体优化；不断开拓的外部，对PR值、alexa排名负责。
8、负责店所有列的更新以及安排下属公司平面设计任务。
〔四〕企划部主管工作制度
1〕日常制度
1、每周二15:00开展小组例会，考核总结上周的工作容，并安排本周工作容。
2、每天工作8小时制，不得迟到，旷工、早退。
3、每月30日电子档形式汇报本月小组工作情况并对小组专员进展考核，根据经理月方案目标细化安排小组的工作，
4、领导并监视各小组专员完成工作，定时监察各小组的工作进度及更新维护。
〔五〕企划部专员职责
1〕文案筹划专员
1、依据各筹划工作方案，及时完成筹划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。
2、协助筹划主管进展公司整体形象筹划、视觉识别系统筹划设计，完成局部筹划方案。
3、协助筹划主管完成具体活动筹划，撰写活动筹划案，提出自己的意见和建议。
4、协助进展公司形象宣传筹划，完成选项推广文案、广告宣传等局部容。
5、协助组织、实施公司各类活动，并进展现场控制。
6、协助企划部经理、筹划主管完本钱公司筹划工作。
7、依据各工程的市场定位。参与编辑工程营销筹划方案。
8、与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销筹划方案，各工程开业前营销活动。
9、收集、整理各工程营销筹划方案的实施效果信息，做好跟踪、调研工作。
10、收集竞争对手宣传推广信息，为本公司工程的推广筹划及时提供信息支持和建议。
11、积极主动完成领导临时交办的其他工作。
2〕新媒体专员
1、认真执行各种规章制度
2、负责公司广告、图片、动画、海报、LOGO及网页的设计制作。
3、掌握常用计算机硬件、软件和网络知识，对有关设备应用经常进展检查维护，保证计算机设备的正常使用。
4、建立公司、计算机及网络设备档案。
5、日常备份主要信息资源，为数据平安提供保障。
6、负责公司计算机维护，及时处理公司员工的计算机和网络故障。
7、积极主动配合、协助宣策部其他组的工作，完成领导临时交办的任务。
8、负责公司，媒介平台的后台管理、维护、更新和升级，扩展公司，媒介平台功能。
9、协助相关部门开展线上宣传和拓展，并提供技术支持。
10、负责本公司开发和运营前期的测试工作。
11、全面主持设计工作，担纲创意核心、设计知道、效果统筹、设计沟通的任务。
12、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各工程的成功开发提供优质的素材。
六、企划部专员工作制度
1〕日常制度
1、服从上级安排、不得缺席每周的例会，积极细心的完成上级安排的工作。
2、每天工作8小时制，不得迟到、旷工、早退。
3、每月30日以电子档的形式汇报本月工作总结。
企划部组织架构范文 企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高 层报告。下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍： 1.部门总监/经理： 企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展 战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。 2.企划策划团队： 企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。企划策划团队需要有丰富的 市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。 3.市场调研团队： 市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制 定策略的依据。市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能 够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。4.产品规划团队： 产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。他们需要了解 市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产 品的开发与市场需求的契合。 5.市场推广团队：
市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。 6.数据分析团队： 数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。 7.部门支持团队： 部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。 以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。在实际应用中，企划部门的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，以满足企划工作的需求。
公司组织架构图及其说明 强大的企业必须建立系统来实现盈利。这就需要一个完善的公司组织系统架构。下面将介绍公司的组织架构示意图和各职能部门的说明。 1.1 组织架构示意图（图1）：公司整体架构图，包括董 事会、总经理、行政总监、市场总监、财核部、行政部、企划部、营销部等职能部门。这些部门的职责在下文中会详细说明。 1.2 组织架构示意图（图2）：公司营销部架构图，包括 市场经理、销售主管、市场主管、技术主管、顾问A组、顾 问B组、公共关系部、客户服务部、网络管理部、XXX、研 发部、测试部、实销售部等职能部门。这些部门的职责在下文中会详细说明。 2.职能部门说明： 2.1 董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司 有重大决策时由总裁提议或董事会多数提出建立。董事会的职
能包括领导企业的经营活动，保证企业能提供符合标准的服务及相应产品，向董事会提出经营预算和费用预算，收集客户反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，塑造企业形象，决定广告基调，代表企业对外开展公关活动，按既定模式管理企业，建立和完善企业的工作程序和规章制度，向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，决定企业部门以下人员的任免和奖惩，定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询，保证企业的安全和运作合法性，发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划，保证员工和客人在企业内的安全。 2.2 总经理的职责包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度，提请聘任或解聘公司部门经理、财务负责人，聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员，公司章程和董事会授予的其他职权。 2.3 财核部包括会计和出纳。会计的职责包括财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、
企划部组织架构和职责 随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。 组织架构 企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。但是一般而言，企划部通常由以下职位组成： 1.总经理/副总经理 2.企划部经理/副经理 3.企划部员工 总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。 职责 企划部的职责可以分为以下几个方面： 1. 制定企业战略方向 企业的发展需要一个明确的方向。企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。 2. 拟定业务计划 企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。 3. 提供高层决策的信息和建议 企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门 企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。 5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判 企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。 企划部的重要性 企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。企划部通过不断地分析内部和外部环境，制定实施计划，协调部门，提供信息和建议，为企业的成功奠定了基础。 结论 企划部是企业中一个至关重要的部门。通过制定长期的战略规划，拟定具体的业务计划，提供高层决策需要的信息和建议，协调各个部门，以及与外部合作伙伴进行紧密合作，企划部为企业的成功奠定了基础。企业需要认识到企划部在企业中的重要性，并始终为其提供必要的支持和资源。
企划部组织架构与岗位职责
企划部岗位职责 一、营销企划管理中心的职能 营销企划管理中心的核心职能主要有两个： 1、提高商场销售业绩； 2、扩大商场的影响。 其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度” 提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。 另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能： (1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理 方案与实施办法； (2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责； (3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作； (4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做 好全方位的保证、促进工作。 1、企划总监岗位职责 岗位：企划总监 部门：企划部 直接上级：董事长 直接下属：企划经理 岗位目标： 根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。 工作职责内容： 1 负责制度公司的营销策略； 2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作； 3 负责文案策划部管理工作； 4 负责媒介宣传部管理工作； 5 负责平面设计部管理工作； 6 负责卖场美陈部管理工作； 7 负责活动执行部管理工作； 8 负责客服部门管理； 9 负责市场调研管理；
10 负责营销部组织结构建设； 11 负责公司数据分析； 12 负责广告位管理； 13 负责安全管理； 14 负责培训与人事管理； 15 完成领导交办的其他任务。 ♢教育背景 本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。 ♢工作经验 5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。 ♢工作技能 对市场营销策略管理工作有深刻认识； 有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力； 善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心； 具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理； 优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。 ♢工作态度 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 ♢沟通与协调 与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。 ♢工作场所 本部企划办公室 2、企划经理岗位职责 岗位：企划经理 部门：企划部 直接上级：企划总监 直接下属：本部企划文案策划、平面设计、卖场美陈、媒介宣传、企划文员、活动执行、门店企划。 岗位目标： 1 根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定总体营销策划管理方案 与实施办法；
公司部门组织结构图岗位职责及岗位 说明书 1 2020年4月19日
组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 .07 扬州市天将电子有限公司 第一章：组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图
(4) 第二章：职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 …………………………………………………………………… 5 2.2、总经理 …………………………………………………………………… (5) 2.3、财核部 …………………………………………………………………… (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 …………………………………………………………………… (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤
(7) 2.5、企划部 …………………………………………………………………… (7) 2.6、市场部 …………………………………………………………………… (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 …………………………………………………………………… (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 …………………………………………………………………… 9
2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)
公司整体架构图
北冰洋广场企划管理草案 企划部门组织架构 企划部工作职责 部门 企划部 负责人 部门经理 直属部门 总经办 职能简介 策划卖场布置、促销方案，为营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 媒体广宣 1.制定公司的形象设计和发展规划； 2.为促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； 3.负责当地媒体的合作关系，树立卖场良好企业形象，减少不良影响； 4.有计划、有主题为企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； 5.发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； 推广策划 1.进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况； 2.设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； 3.组织和实施公司不同时期的促销活动； 4.制作DM 快讯、POP 促销宣传单页； 广告位管理 1.开发卖场内外公共区域广告位，规范商户使用广告位； 2.公共区域促销活动管理； 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 企划部经理岗位职责 部门 企划部 岗位 经理 直属领导 执行总经理 经理 1名 美工 1名 月薪3000 策划 1名 月薪3000
职责一项目推广策划 工作内容1.审核适合本项目的商业推广模式 2.制定不同时段、不同季节促销活动方案，并编制预算 3.建立适合本项目推广的媒体组合，体现对项目的推动作用 职责二项目广宣设计与管理 工作内容1.审核POP等临促广宣材料 2.拟定购物指南，各种导视系统的管理 3.购物中心内外形象、气氛布置的审核 4.规范卖场陈列、平面布局、视觉识别系统的统一制作和现场管理 5.卖场陈列品、广告（告示）物料规范 职责三广告位经营 工作内容1.向业界厂商及场内商家推荐项目资源，促进灯箱、广告位、活动场地的销售、出租及规范管理，不断开发创收并提升利润，完成利润指标 2.根据项目建筑具体情况和广告宣传内容，规范广告及广告位管理 3.购物中心装饰、装修的形象规范，管理 4.制定本部门费用预算、报批，在预算范围内合理使用 5.完成本部门员工年度、月度绩效考核，依据工作表现，提出对本部门员工的任免建议； 6.执行公司下达的任务 美工主管岗位职责 部门企划部岗位美工主管直属领导部门经理职责一促销广宣设计 1.拟定各类广宣美陈标准、规范 2.负责DM海报的版面、封面设计/POP制作及拍照、校稿、印刷工作 3.负责项目内促销活动的场地布置、道具及氛围布置 4.负责项目对外宣传、广告资料的平面设计 职责二项目广宣活动监督 1.购物指南，各种导视系统的管理 2.购物中心内外形象、气氛布置的制作
总部企划体系规划及架构岗位职责 总部企划部
根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下： 目录： 一、部门职能 二、企划部部门架构及岗位职责 一、部门职能 ￭总部企划部： （一）品牌体系规划及建设： 1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象； 2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施； 3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等； 4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施； 5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度； 6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。 （二）营销活动的管理： 1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行； 2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行； 3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行； 4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等； 5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行； 6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；
7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。 （三）线上销售平台活动及形象推广： 1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传； 2、线上平台及门店相关宣传物料设计； 3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理； 4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。 （四）市场调研及门店广告位招商管理： 1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品 结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等 2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集 3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据； 4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行； 5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。 二、企划部部门架构及岗位职责 ￭总部企划部架构及岗位职责： 13人 (在职8人待招5人) 1、总部企划总监 岗位职责： 1.1根据公司战略发展规划，负责企业品牌、商品品牌体系规划及塑造； 1.2主导并建立企业品牌VI视觉识别系统、导视系统、空间视觉系统规范及相关管
企划部组织架构 一、直属上级： 总经理 二、组织架构： 三、人员设置： 企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长 直接上级：总经理 岗位职责： 1、主持企划部日常管理工作。 2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。 3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作。 4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。 7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培养、推荐并进行业务指 导、培训和考核工作。 8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 9、协助对公司的企业文化建设。 10、完成上级交办的其他工作。 薪酬：8000T2000元/月 任职要求： 1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。 2、有5年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
企划部组织架构和职责 一、本文概述 本文旨在阐述企划部的组织架构和职责，为读者提供对企划部门职能的深入理解。通过了解企划部的组织架构和职责，有助于提高企业对市场环境的适应能力，优化企业内部运营流程，促进企业的持续发展。 二、企划部的组织架构 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。 企划部作为企业中的核心决策部门，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍企划部的组织架构和职责，帮助读者更好地了解这个部门。 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。该小组的工作目标是确保公司的战略方向与市场需求和趋势保持一致，以实现公司的长期发展目标。 战略规划小组是企划部的重要组成部门，其职责是制定和实施公司的
长期战略计划。该小组的工作流程如下： 首先，进行市场分析，了解行业趋势、市场规模、竞争格局等信息，为制定战略提供数据支持。 其次，进行竞争对手研究，分析竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定更具针对性的战略。 最后，进行消费者行为分析，了解消费者的需求、偏好、购买行为等信息，以便为产品设计和营销策略提供依据。 在战略规划的过程中，战略规划小组还需要与公司其他部门进行密切协作，确保战略的可行性和实施效果。 总之，战略规划小组是企划部的重要组成部分，负责制定和实施公司的长期战略计划，对企业的发展起着至关重要的作用。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。项目管理小组的成员包括项目管理人员、项目经理和项目团队成员。他们负责制定项目计划，确保项目目标的实现，管
企划部组织架构 企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。 一、部门职能 企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。 二、组织结构 企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。 三、工作流程 企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶
段。首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。 总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
第一章：组织架构示意图 (3) 1、公司整体架构图 (4) 2、公司营销部架构图 (4) 第二章：职能部门说明 (5) 1、董事会介绍 (5) 2.1、董事会职能 (5) 2.2、总经理 (5) 2.3、财核部 (6) 2.3.1、会计 (6) 2.3.2、出纳 (6) 2.4、行政部 (7) 2.4.1、招聘专员 (7) 2.4.2、仓储后勤 (7) 2.5、企划部 (7) 2.6、市场部 (7) 2.6.1、业务开发部 (7) 2.6.2、客户服务部 (7) 2.7、销售部 (8) 2.7.1、国内销售 (8) 2.7.2、电子商务 (8) 2.7.3、国际贸易 (8) 2.8、采购部 2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9)
公司整体架构图
公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全
企业文化部门组织架构 【篇一：公司组织架构及部门职责】 公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1 ．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2 ．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 ．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5 ．主持公司的全面经营管理工作。 6 ．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8 ．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9 ．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10 、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1 ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2 ．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3 ．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4 ．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5 ．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1. 工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合
企划部组织架构和职责 组织架构 企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。 企划部门的组织架构主要包括以下几个层次： 部门领导 企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。 业务拓展组 业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。 营销策划组 营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。 组织管理组 组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。 职责 企划部门的职责主要包括以下几个方面： 制定企业发展战略 企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析 企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。 制定品牌和营销策略 企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。 管理企业项目和资源 企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分 配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。 维护企业形象 企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责 任等方面。通过企业形象的提高，使企业赢得客户的高度信赖和市场的广泛认可。 企划部门是一个企业的核心部门之一，在企业的发展过程中，起到了举足轻重 的作用。企划部门需要根据企业的具体情况，制定出符合企业总体规划的战略目标和具体的发展计划。并且，通过市场调研和分析，制定相应的品牌和营销策略，管理企业内部资源，维护企业形象，为企业的成功发展提供强有力的支持。
企划部组织架构和职责 一、部门职能： （一）总部企划部 1、部门名称：企划部（总公司策划部门） 2、直接上级：西南区总裁 3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、市场推广专员、 设计专员、摄影专员、企划部文员、网络管理专员 4、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司 统一实施的企划方案以及市场推广和各项企划推广宣传，负 责落实、监督。 5、主要职能： ●标识系统的制定：负责代表公司系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 ●活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文案写作和 组织实施、活动执行，检查考核与总结。 ●制定公司（含各分店）的企业形象设计和发展规划； ●为各门店提供宣传和广告服务，制定并组织各类相关活 动；
●负责媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响； ●组织和实施公司不同时期的企划活动； ●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ●制作DM设计、各店吊牌、喷绘、文化宣传栏的各种制作 设计； ●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ●进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和营销状 况，制定相关的销售策略和方案； ●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体 宣传及软性报道； ●公司企业网站建设以及推广。 ●总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； ●制定各大企业的广告宣传合作计划，向各个企业销售公司 杂志，场内广告位。 ●负责公司一切推广宣传工作。 ●全国酒吧店员四季服装设计、制作。 ●全国酒吧娱乐产品的开发，包括酒吧吉祥物的开发，酒吧 文化产品系列的开发制作。 ●全国酒吧新游戏玩法策划。 ●各店促销策划方案的制定。 ●集团公司各个公司的推广计划，以及宣传。
企划部组织架构和职责 一、组织架构 二.部门职能： （一）公司企划部 1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。 4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 5 、主要职能： ①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划； ②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； ③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
④组织和实施公司不同时期的促销活动； ⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ⑥制作DM快讯； ⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； ⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； ⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 企划部岗位职责 （二）企划部经理职责 ①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理； ②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出； ③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作； ④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排； ⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； ⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册； ⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册； ⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评； 二）企划部专员职责： 1 、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
企划部组织架构与职责 一、组织架构 企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常 包含以下几个职能岗位： 1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门 的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。 2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的 业务决策提供建议。负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目 标的实施情况。 3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目 按时、高质量完成。 4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。 5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和 传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。 6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部 门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创 造力。 二、职责分工
1.制定企业发展战略和规划。根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。 2.进行市场调研和竞争分析。了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。 3.制定业务发展计划。结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。 4.监测和评估业务目标的实施情况。负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。 5.协调各部门的合作。作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。 6.建立和维护企业的品牌形象。通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。 7.开展项目管理和协调工作。负责企划部门内部的项目管理和协调工作，确保各项企划项目按时、高质量地完成。 8.进行绩效考核和人员培养。负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，根据评估结果进行培训和提升，激发员工的工作积极性和创造力。
策划部组织架构岗位职责 一、策划部组织架构： 二、策划部部门职责： 1、负责企业连锁门店新店发展计划、拓展； 2、开店市场分析、投资预算、损益平衡； 3、卖场动线计划、布局计划、设备计划、水电计划； 4、制订开店工程装修装饰方案，帮助企业综合科完成工程装修工作； 5、负责装修装饰进度落实和跟踪； 6、人员配置、商品配置提议，开店培训计划； 7、草拟企业整体性促销、专题促销及其大型活动方案并参与实施和跟进； 8、制订年度行销促销费用预算； 9、帮助对外媒体联络和公关，建立良好媒体关系，立即掌握媒体动态，了解媒体信息； 10、负责企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统设计、制作及应用管理； 11、负责企业纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新和维护； 12、组织编辑企业刊物文稿，促销企业文化建设； 13、设计、制作企业各类广告宣传品级导示系统； 14、负责广告企业、印刷企业协议确定、跟进落实、账务结算等系列工作； 15、企业设备设施台账立案、保管；
三、策划部总监职位说明 上级部门：总经理办公室 上级领导：营运副总 工作内容： 1、依据企业战略和市场推进计划，制订部门组织架构，编制岗位职责； 2、负责企业连锁门店新店发展计划、拓展计划； 3、结合企业计划，确定部门策划、运作及管理制度并有效实施； 4、审核开店市场分析、投资预算、损益平衡计划，对企业拓展起到推进作用； 5、负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和相关部门报表汇报； 6、负责开店拓展部进行卖场动线计划、布局计划、设备计划、水电计划； 7、审核企业整体性促销、专题促销及其大型活动方案并监督落实； 8、审核年度行销促销费用预算； 9、督查对外媒体联络和公关，建立良好媒体关系，立即掌握媒体动态，了解媒体信息； 10、企业VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统设计、制作及应用管理； 11、企业纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等计划跟进； 12、跟催企业刊物文稿，促销企业文化建设；确定企业各类广告宣传品及导示系统； 13、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用； 14、审核企业设备设施、宣传设备设施台账； 15、组织本企业各部门职员、门店职员培训工作，并检核到位度； 16、不定时造访各渠道关键用户，立即了解和处理问题； 工作权限： 1、依据授权在额度范围内，对制订预算费用审批权； 2、市场拓展策略、企划提议权； 3、改善企业管理提议权； 4、部门岗位调配权； 5、部门职员考评、督查权； 6、部门职员录用审核权；
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部:财务部经理 企划部：企划部经理 市场部:市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下,主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。
办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境. 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二)日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理,集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批;一般性文件送副处长、发文或上报之前,必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收.对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电,要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。 (三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料.按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种