企划部组织架构和职责
一、本文概述
本文旨在阐述企划部的组织架构和职责，为读者提供对企划部门职能的深入理解。通过了解企划部的组织架构和职责，有助于提高企业对市场环境的适应能力，优化企业内部运营流程，促进企业的持续发展。
二、企划部的组织架构
1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。
企划部作为企业中的核心决策部门，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍企划部的组织架构和职责，帮助读者更好地了解这个部门。
1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。该小组的工作目标是确保公司的战略方向与市场需求和趋势保持一致，以实现公司的长期发展目标。
战略规划小组是企划部的重要组成部门，其职责是制定和实施公司的
长期战略计划。该小组的工作流程如下：
首先，进行市场分析，了解行业趋势、市场规模、竞争格局等信息，为制定战略提供数据支持。
其次，进行竞争对手研究，分析竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定更具针对性的战略。
最后，进行消费者行为分析，了解消费者的需求、偏好、购买行为等信息，以便为产品设计和营销策略提供依据。
在战略规划的过程中，战略规划小组还需要与公司其他部门进行密切协作，确保战略的可行性和实施效果。
总之，战略规划小组是企划部的重要组成部分，负责制定和实施公司的长期战略计划，对企业的发展起着至关重要的作用。
2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。
2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。项目管理小组的成员包括项目管理人员、项目经理和项目团队成员。他们负责制定项目计划，确保项目目标的实现，管
理项目进度和活动，协调项目相关人员的工作，并评估项目的成功和失败。在项目管理过程中，项目管理小组需要与各部门沟通协调，确保项目的顺利实施。此外，他们还需要对项目进行跟踪、监控和评估，及时发现问题并采取措施，确保项目的质量和进度。在项目完成后，项目管理小组还需要对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
3、创意设计小组：负责产品或服务的创意设计，包括品牌设计、广告设计、营销活动设计等。
创意设计小组是企划部中不可或缺的一部分，其主要职责是为公司带来独特的创意设计，提高产品或服务的市场竞争力。该小组的工作范围广泛，包括品牌设计、广告设计、营销活动设计等多个方面。
品牌设计是创意设计小组的重要职责之一。品牌是公司的形象代表，是消费者认识公司及其产品或服务的第一印象。因此，创意设计小组需要为公司设计出具有独特性和辨识度的品牌形象，包括标志、字体、颜色等。好的品牌设计能够让公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高品牌知名度和认可度。
广告设计是创意设计小组的另一重要职责。广告是宣传和推广产品或服务的重要手段，能够吸引潜在客户的注意力和兴趣。创意设计小组
需要根据不同的宣传目标和媒体特点，设计出具有吸引力和说服力的广告，包括海报、宣传册、广告片等。好的广告设计能够有效地传递产品或服务的信息，激发消费者的购买欲望和行动。
营销活动设计是创意设计小组的又一重要职责。营销活动是促进销售和提高市场占有率的重要手段，能够吸引潜在客户的参与和互动。创意设计小组需要根据不同的营销目标和活动特点，设计出具有吸引力和互动性的营销活动，包括促销活动、展览会、品鉴会等。好的营销活动设计能够创造良好的销售环境和体验，提高客户满意度和忠诚度。总之，创意设计小组是企划部中负责产品或服务的创意设计的重要组成部分。通过其创意设计和专业能力，为公司带来独特的品牌形象、广告宣传和营销活动，提高产品或服务的市场竞争力，为公司的长期发展做出贡献。
4、数据分析小组：负责收集和分析企业运营数据，为战略规划和项目管理提供数据支持。
企划部作为企业决策的核心部门，负责制定战略规划、统筹项目管理以及监督执行效果等重要工作。为了确保这些工作的顺利进行，数据分析小组发挥着举足轻重的作用。他们负责收集和分析企业运营数据，为战略规划和项目管理提供数据支持，确保企业决策的科学性和有效
性。
数据分析小组的职责可以具体分为以下几个方面：
1、数据收集与整理：小组成员需对企业各个部门的运营数据进行定期收集，并按照统一的标准进行整理，以便后续分析工作的开展。
2、数据分析与处理：在收集到数据后，小组成员需要运用专业的数据分析工具和方法，对数据进行深入挖掘和分析，提炼出对企业决策有价值的信息。
3、数据可视化与报告：分析完成后，小组成员需要将复杂的数据转化为易于理解的可视化图表和报告，便于高层管理人员理解并据此做出决策。
4、数据支持与咨询：在战略规划和项目管理过程中，数据分析小组需提供数据支持和咨询服务，帮助相关部门更好地制定和执行计划。通过以上四个方面的努力，数据分析小组为企业提供了全面、准确的数据支持，帮助企业做出科学决策，实现持续发展。他们在企划部组织架构中扮演着重要角色，是推动企业稳健前行的关键力量。
三、企划部的职责
1、制定战略计划：通过对市场环境的研究和分析，制定适合企业的长期战略计划。
企划部作为企业中的核心部门，负责制定战略计划、组织架构和职责。其中，制定战略计划是企划部的重要职责之一。通过对市场环境的研究和分析，企划部能够制定出适合企业的长期战略计划，以确保企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
制定战略计划的过程中，企划部需要关注市场趋势、竞争对手、技术发展等多个方面。通过对这些信息的收集和分析，企划部可以制定出更具前瞻性和可行性的战略计划。战略计划的制定还需要考虑企业的内部资源和外部环境，以确保计划的实施能够充分利用企业的优势，并有效应对外部挑战。
具体而言，制定战略计划的工作包括市场研究、竞争分析、产品规划等多个方面。市场研究能够帮助企划部了解市场需求、消费者偏好和竞争态势，为制定战略计划提供有力的数据支持。竞争分析则能够帮助企划部了解竞争对手的优劣势，为企业制定更具针对性的战略计划提供参考。产品规划则是根据市场需求和竞争情况，制定适合企业的产品开发和推广计划，以确保企业在市场上的竞争优势。
在实际操作中，企划部需要根据企业的具体情况制定具有可行性的战
略计划。例如，一家电商企业需要通过数据分析了解消费者的购买习惯和偏好，以及竞争对手的销售策略和产品特点，进而制定适合自身的产品推广和销售策略。在这个过程中，企划部需要充分了解市场趋势和竞争情况，并通过数据分析和内部资源整合，制定出更具可行性和可操作性的战略计划。
总之，企划部制定战略计划是企业管理中的重要环节。通过对市场环境和内部资源的深入了解和分析，企划部能够制定出符合企业实际情况的战略计划，确保企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2、管理项目：从项目立项到实施、监控、评估和收尾，全程参与项目管理，确保项目按时按质完成。
在企划部的组织架构和职责中，项目管理是至关重要的一部分。从项目立项到实施、监控、评估和收尾，企划部需要全程参与项目管理，确保项目按时按质完成。
首先，项目立项阶段需要由企划部进行初步规划和可行性研究。在这个阶段，企划部需要与相关部门进行沟通，了解项目需求和目标，并基于这些信息进行初步的项目策划和预算制定。
其次，在项目实施阶段，企划部需要密切监控项目的进展情况，及时
发现并解决问题。这包括定期召开项目会议，了解项目进展情况，以及与相关部门进行沟通协调，确保项目按计划进行。
在项目监控阶段，企划部需要持续关注项目的进展情况，对项目的质量、进度和成本等方面进行全面的监控和管理。在这个阶段，企划部需要与相关部门密切合作，及时发现并解决问题，确保项目按时按质完成。
在项目评估阶段，企划部需要对项目的实施效果进行全面的评估，包括项目的质量、成本、进度等方面。通过对项目的全面评估，可以总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
最后，在项目收尾阶段，企划部需要协助相关部门进行项目总结和经验总结，确保项目顺利结束。还需要对项目团队进行考核和评估，为今后的项目提供人才支持。
总之，在项目管理中，企划部需要全程参与，从项目立项到实施、监控、评估和收尾都需要发挥重要的作用。通过全程参与项目管理，企划部可以确保项目按时按质完成，提高工作效率和降低成本，同时也可以提高项目的质量和客户满意度。这也是企划部组织架构和职责的一个重要方面。
3、创意设计：结合市场研究和消费者需求，进行产品或服务的创意设计，提升企业品牌形象和市场竞争力。
企划部在创意设计方面发挥着关键作用。通过对市场研究和消费者需求的深入了解，企划部能够为企业的产品或服务提供创新的解决方案。在这个过程中，企划部需要与市场部门、研发部门和生产部门紧密合作，确保创意设计的可行性和实施效果。
企划部的创意设计团队由经验丰富的设计师和行业专家组成。他们通过对市场趋势、消费者偏好和竞争态势的研究，提出具有创新性和差异化的产品或服务方案。这些方案不仅能够满足消费者的需求，还能够提升企业的品牌形象和市场竞争力。
创意设计过程通常包括以下环节：
（1）市场研究：了解目标市场的需求、竞争态势和消费者偏好，为
创意设计提供数据支持。
（2）消费者需求分析：通过对消费者行为的深入研究，分析他们的
需求和期望，为产品或服务的设计提供依据。
（3）产品或服务创意：在理解市场和消费者需求的基础上，提出具
有创新性和差异化的产品或服务方案。
（4）创意评估和优化：通过内部评审和外部反馈，对创意方案进行评估和优化，确保其可行性和实施效果。
总之，企划部的创意设计团队是企业创新的重要驱动力。他们通过深入了解市场和消费者需求，为产品或服务提供创新的解决方案，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
4、数据分析：收集和分析企业运营数据，为企业决策提供数据支持，提高企业决策的科学性和准确性。
企划部在组织架构中扮演着重要的角色，其职责之一就是进行数据分析。在这个快速变化的市场环境中，企业需要不断地收集和分析运营数据，以便更好地做出决策。企划部的数据分析师要负责收集来自各个部门的数据，包括销售、市场、生产、人力资源等方面的数据。通过对这些数据进行深入分析，数据分析师可以为企业提供有关市场趋势、客户行为、竞争对手情况等方面的洞察，从而为企业决策提供数据支持。
数据分析师需要掌握各种数据分析工具和方法，如Excel、SPSS、Python等。他们需要通过这些工具对数据进行清洗、整合、可视化等处理，以便更好地发现数据背后的规律和趋势。同时，数据分析师还需要具备扎实的统计学和业务知识，能够从数据中发现问题并提出
解决方案。
例如，某电商企业在进行促销活动时，可以通过数据分析来评估活动的效果。数据分析师可以从销售数据中提取相关信息，如销售量、销售额、客户满意度等，并通过数据可视化工具进行展示。通过对这些数据进行分析，企业可以了解活动的效果，并针对效果不佳的部分进行调整和优化。
总之，数据分析是企业决策的重要依据。企划部的数据分析师要通过不断收集和分析数据，为企业提供有关市场和客户的深入洞察，从而提高企业决策的科学性和准确性。
四、结论
企划部作为企业的重要部门，承担着制定战略计划、管理项目、创意设计和数据分析等重要职责。为了更好地发挥企划部的职能，企业需要不断完善和优化企划部的组织架构，提高部门成员的综合素质和专业能力，以适应不断变化的市场环境。企业应加强与其他部门的沟通协作，形成良好的内部合作关系，确保企划部工作的顺利开展，推动企业的持续发展。
企划部组织架构范文 企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高 层报告。下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍： 1.部门总监/经理： 企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展 战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。 2.企划策划团队： 企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。企划策划团队需要有丰富的 市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。 3.市场调研团队： 市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制 定策略的依据。市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能 够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。4.产品规划团队： 产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。他们需要了解 市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产 品的开发与市场需求的契合。 5.市场推广团队：
市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。 6.数据分析团队： 数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。 7.部门支持团队： 部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。 以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。在实际应用中，企划部门的组织架构可以根据具体情况进行调整和优化，以满足企划工作的需求。
企划部组织架构和职责 随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。 组织架构 企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。但是一般而言，企划部通常由以下职位组成： 1.总经理/副总经理 2.企划部经理/副经理 3.企划部员工 总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。 职责 企划部的职责可以分为以下几个方面： 1. 制定企业战略方向 企业的发展需要一个明确的方向。企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。 2. 拟定业务计划 企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。 3. 提供高层决策的信息和建议 企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门 企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。 5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判 企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。 企划部的重要性 企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。企划部通过不断地分析内部和外部环境，制定实施计划，协调部门，提供信息和建议，为企业的成功奠定了基础。 结论 企划部是企业中一个至关重要的部门。通过制定长期的战略规划，拟定具体的业务计划，提供高层决策需要的信息和建议，协调各个部门，以及与外部合作伙伴进行紧密合作，企划部为企业的成功奠定了基础。企业需要认识到企划部在企业中的重要性，并始终为其提供必要的支持和资源。
企划部组织架构与岗位职责
企划部岗位职责 一、营销企划管理中心的职能 营销企划管理中心的核心职能主要有两个： 1、提高商场销售业绩； 2、扩大商场的影响。 其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度” 提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。 另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能： (1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理 方案与实施办法； (2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责； (3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作； (4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做 好全方位的保证、促进工作。 1、企划总监岗位职责 岗位：企划总监 部门：企划部 直接上级：董事长 直接下属：企划经理 岗位目标： 根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。 工作职责内容： 1 负责制度公司的营销策略； 2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作； 3 负责文案策划部管理工作； 4 负责媒介宣传部管理工作； 5 负责平面设计部管理工作； 6 负责卖场美陈部管理工作； 7 负责活动执行部管理工作； 8 负责客服部门管理； 9 负责市场调研管理；
10 负责营销部组织结构建设； 11 负责公司数据分析； 12 负责广告位管理； 13 负责安全管理； 14 负责培训与人事管理； 15 完成领导交办的其他任务。 ♢教育背景 本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。 ♢工作经验 5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。 ♢工作技能 对市场营销策略管理工作有深刻认识； 有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力； 善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心； 具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理； 优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。 ♢工作态度 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 ♢沟通与协调 与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。 ♢工作场所 本部企划办公室 2、企划经理岗位职责 岗位：企划经理 部门：企划部 直接上级：企划总监 直接下属：本部企划文案策划、平面设计、卖场美陈、媒介宣传、企划文员、活动执行、门店企划。 岗位目标： 1 根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定总体营销策划管理方案 与实施办法；
公司企划岗位职责 公司企划岗位职责1 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企划部组织结构图： 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责。 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责。 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作。 文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责。 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责。 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；
总部企划体系规划及架构岗位职责 总部企划部
根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下： 目录： 一、部门职能 二、企划部部门架构及岗位职责 一、部门职能 ￭总部企划部： （一）品牌体系规划及建设： 1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象； 2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施； 3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等； 4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施； 5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度； 6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。 （二）营销活动的管理： 1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行； 2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行； 3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行； 4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等； 5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行； 6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；
7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。 （三）线上销售平台活动及形象推广： 1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传； 2、线上平台及门店相关宣传物料设计； 3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理； 4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。 （四）市场调研及门店广告位招商管理： 1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品 结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等 2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集 3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据； 4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行； 5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。 二、企划部部门架构及岗位职责 ￭总部企划部架构及岗位职责： 13人 (在职8人待招5人) 1、总部企划总监 岗位职责： 1.1根据公司战略发展规划，负责企业品牌、商品品牌体系规划及塑造； 1.2主导并建立企业品牌VI视觉识别系统、导视系统、空间视觉系统规范及相关管
企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责：
（一）企划部组织结构图： 业务指导 职能领导 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责
（二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理； 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作； 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织； 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书； 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动； 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护； 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通； 9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 企划经理岗位职责： 1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作； 2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。 3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。
大型连锁超市企划部组织架构与职责 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4 一、组织架构-----------------------------------------------------4 二、部门职能-----------------------------------------------------4 第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5 一、岗位设置-----------------------------------------------------5 二、岗位职责-----------------------------------------------------6 （一）企划部总监职责-------------------------------------------7 （二）企划部专员职责-------------------------------------------6 （三）企划部经理职责------------------------------------------- （四）企划部组织策划主管职责----------------------------------- （五）企划部快讯制作、形象设计主管职责------------------------- （六）企划部文案兼文员职责------------------------------------- （七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000 （八）企划部美工主管职责---------------------------------------000 （九）企划部美工职责-------------------------------------------000
企划部组织架构 一、直属上级： 总经理 二、组织架构： 三、人员设置： 企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长 直接上级：总经理 岗位职责： 1、主持企划部日常管理工作。 2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。 3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作。 4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。 7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培养、推荐并进行业务指 导、培训和考核工作。 8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 9、协助对公司的企业文化建设。 10、完成上级交办的其他工作。 薪酬：8000T2000元/月 任职要求： 1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。 2、有5年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
企划部组织架构和职责 一、本文概述 本文旨在阐述企划部的组织架构和职责，为读者提供对企划部门职能的深入理解。通过了解企划部的组织架构和职责，有助于提高企业对市场环境的适应能力，优化企业内部运营流程，促进企业的持续发展。 二、企划部的组织架构 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。 企划部作为企业中的核心决策部门，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍企划部的组织架构和职责，帮助读者更好地了解这个部门。 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。该小组的工作目标是确保公司的战略方向与市场需求和趋势保持一致，以实现公司的长期发展目标。 战略规划小组是企划部的重要组成部门，其职责是制定和实施公司的
长期战略计划。该小组的工作流程如下： 首先，进行市场分析，了解行业趋势、市场规模、竞争格局等信息，为制定战略提供数据支持。 其次，进行竞争对手研究，分析竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定更具针对性的战略。 最后，进行消费者行为分析，了解消费者的需求、偏好、购买行为等信息，以便为产品设计和营销策略提供依据。 在战略规划的过程中，战略规划小组还需要与公司其他部门进行密切协作，确保战略的可行性和实施效果。 总之，战略规划小组是企划部的重要组成部分，负责制定和实施公司的长期战略计划，对企业的发展起着至关重要的作用。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。项目管理小组的成员包括项目管理人员、项目经理和项目团队成员。他们负责制定项目计划，确保项目目标的实现，管
企划部组织架构 企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。 一、部门职能 企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。 二、组织结构 企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。 三、工作流程 企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶
段。首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。 总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织架构和职责 组织架构 企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。 企划部门的组织架构主要包括以下几个层次： 部门领导 企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。 业务拓展组 业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。 营销策划组 营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。 组织管理组 组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。 职责 企划部门的职责主要包括以下几个方面： 制定企业发展战略 企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析 企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。 制定品牌和营销策略 企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。 管理企业项目和资源 企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分 配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。 维护企业形象 企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责 任等方面。通过企业形象的提高，使企业赢得客户的高度信赖和市场的广泛认可。 企划部门是一个企业的核心部门之一，在企业的发展过程中，起到了举足轻重 的作用。企划部门需要根据企业的具体情况，制定出符合企业总体规划的战略目标和具体的发展计划。并且，通过市场调研和分析，制定相应的品牌和营销策略，管理企业内部资源，维护企业形象，为企业的成功发展提供强有力的支持。
企划部组织架构和职责 一、部门职能： （一）总部企划部 1、部门名称：企划部（总公司策划部门） 2、直接上级：西南区总裁 3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、市场推广专员、 设计专员、摄影专员、企划部文员、网络管理专员 4、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司 统一实施的企划方案以及市场推广和各项企划推广宣传，负 责落实、监督。 5、主要职能： ●标识系统的制定：负责代表公司系统的制定和统一实施方案 的执行和布置。 ●活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文案写作和 组织实施、活动执行，检查考核与总结。 ●制定公司（含各分店）的企业形象设计和发展规划； ●为各门店提供宣传和广告服务，制定并组织各类相关活 动；
●负责媒体的合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售 中带来的不良影响； ●组织和实施公司不同时期的企划活动； ●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ●制作DM设计、各店吊牌、喷绘、文化宣传栏的各种制作 设计； ●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ●进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和营销状 况，制定相关的销售策略和方案； ●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体 宣传及软性报道； ●公司企业网站建设以及推广。 ●总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； ●制定各大企业的广告宣传合作计划，向各个企业销售公司 杂志，场内广告位。 ●负责公司一切推广宣传工作。 ●全国酒吧店员四季服装设计、制作。 ●全国酒吧娱乐产品的开发，包括酒吧吉祥物的开发，酒吧 文化产品系列的开发制作。 ●全国酒吧新游戏玩法策划。 ●各店促销策划方案的制定。 ●集团公司各个公司的推广计划，以及宣传。
企划部组织架构与职责 一、组织架构 企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常 包含以下几个职能岗位： 1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门 的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。 2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的 业务决策提供建议。负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目 标的实施情况。 3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目 按时、高质量完成。 4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。 5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和 传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。 6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部 门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创 造力。 二、职责分工
1.制定企业发展战略和规划。根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。 2.进行市场调研和竞争分析。了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。 3.制定业务发展计划。结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。 4.监测和评估业务目标的实施情况。负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。 5.协调各部门的合作。作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。 6.建立和维护企业的品牌形象。通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。 7.开展项目管理和协调工作。负责企划部门内部的项目管理和协调工作，确保各项企划项目按时、高质量地完成。 8.进行绩效考核和人员培养。负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，根据评估结果进行培训和提升，激发员工的工作积极性和创造力。
公司企划部组织架构与岗位职责 一、组织架构 1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。 2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。 3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。 4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。 5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。 6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。 二、岗位职责 根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：
1.部门经理 -制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。 -协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。 -监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。 2.商务经理 -进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。 -提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品 推广。 -根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。 3.数据分析师 -收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。 -提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。 -发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。 4.项目经理 -制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。 -管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。 -解决项目过程中的问题和风险，确保项目的成功实施。 5.财务规划师 -编制财务规划和预算，协助企业实现财务目标。
公司企划部组织架构与岗位职责 公司企划部组织架构与岗位职责 一、部门职责范围 1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。 2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。 3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。 二、岗位职责 1. 部门主管 （1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好; （2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况; （3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。 2. 财务分析师
（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策; （2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议; （3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。 3. 业务分析师 （1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案; （2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理; （3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。 4. 项目计划师 （1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效; （2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益; （3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。 5. 其他职责 职责范围根据实际工作需要予以确定。
组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示： 通过对2０11年度的工作计划,现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示,保证部门的正 常运转。 (２）、制定部门工作计划,建立和健全部门各规章制度,工作流程 (３)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4）、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 （６）、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属:企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈
列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:企划总监 直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(２)、主要职责 A．在总监的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理． B．负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理,收集和剖析案例并与公司比较,对公司品牌推广策略进行调整,提出有价值的建议。 F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象:相关业务人员 （2）、主要职责 A．在企划部经理的组织下,负责公司终端店面空间形象设计和维护．B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估. D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (１)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象:相关业务人员 (２)、主要职责 在企划部经理的组织下,负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
企划部组织架构和职责 一、组织架构 二.部门职能： （一）公司企划部 1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。 4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 5 、主要职能： ①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划； ②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； ③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
④组织和实施公司不同时期的促销活动； ⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ⑥制作DM快讯； ⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； ⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； ⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 企划部岗位职责 （二）企划部经理职责 ①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理； ②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出； ③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作； ④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排； ⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； ⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册； ⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册； ⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评； 二）企划部专员职责： 1 、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；