总部企划体系规划及架构岗位职责
总部企划部
根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：
目录：
一、部门职能
二、企划部部门架构及岗位职责
一、部门职能
￭总部企划部：
（一）品牌体系规划及建设：
1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；
2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；
3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；
4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；
5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；
6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：
1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；
2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；
3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；
4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；
5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；
6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；
7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：
1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；
2、线上平台及门店相关宣传物料设计；
3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；
4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：
1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品
结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等
2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集
3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；
4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；
5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
二、企划部部门架构及岗位职责
￭总部企划部架构及岗位职责： 13人 (在职8人待招5人)
1、总部企划总监
岗位职责：
1.1根据公司战略发展规划，负责企业品牌、商品品牌体系规划及塑造；
1.2主导并建立企业品牌VI视觉识别系统、导视系统、空间视觉系统规范及相关管
理制度，组织各部门及区域公司应用实施，并监督评估；
1.3建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理机制、处理流程等，下发各区域公司并监督；
1.4制订公司统一的营销推广策略，并指导各区域企划落实执行；
1.5制定企业品牌的传播体系、媒体推广策略及管理制度（自媒体及公众媒体），监控并指导各区域企划执行及应用；
1.6主导进行大型营销活动的主题文案及形象创意工作，并落实各区域公司执行应用；
1.7组织并执行公司层面的公关活动、宣传推广等工作；
1.8组织建立各类企划管理制度、业务流程及工作标准，并落实各区域执行；
1.9制定年度集团企划费用预算及指导区域企划制订费用预算并审核等；
1.10部门日常管理工作；
1.11协调配合其它部门的相关工作；
1.12完成上级临时交办的其它工作任务等。
2、总部企划营销经理
岗位职责：
2.1 制订门店整体的年度、季度、月度营销策略及推广计划；
2.2进行门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案；并协调各区域落实执行；
2.3 制订年度、季度活动赠品规划及推广计划；
2.4制订公司层面的品牌推广计划及活动方案，并组织协调各部门落实执行；
2.5完成各档期的活动方案的落实、执行、推广。
2.6组织进行的各档期活动数据总结报告及分享；
2.7 制定并不断完善企划的各项管理制度、流程；
2.8 制定年度营销活动费用预算，并对各档期的费用情况进行审核；
2.9 审核各区域进行的各档期活动、宣传物料、费用等；
2.10完成上级临时交办的其它工作任务等。
3、档期策划
岗位职责：
3.1协助进行市场竞争对手调研、客群调研及行业资料收集，为公司营销决策提供依据；
3.2制订公司层面的推广活动策略、计划，并落实到各区域执行；（根据不同的节日、节气、商品情况等制订计划）
3.3公司大型活动及门店活动的策划及组织执行、协调落实；
3.4收集活动相关数据及影像资料，进行活动总结报告，整理分析并归档；
3.5 负责媒体关系维护、媒体资源库建立，各媒体内容通稿的撰写、校对、归档；
3.6 负责制定公司层面的媒体投放计划，广告投放及后期归档；
3.7 指导各区域公司的严格把控各类活动执行过程中的预算成本，审核各区域公司的促销活动方案；
3.8 各档期活动协调、落实执行，并进行活动数据总析及分析报告；
3.9 配合部门上级完成集团企划各项工作的落实及执行，与各部门或区域企划的沟通协调等工作；
3.10完成部门上级临时交办的各项工作任务等。
4、专案策划
岗位职责：
4.1根据活动规划制订各档期的营销活动方案并落实执行；
4.2编辑撰写公司简介、新闻通稿等对外宣传的文字信息；
4.3根据活动计划撰写公司层面及档期活动主题及文案；
4.4 品类、品牌、单品、节日等主题活动的策划、方案撰定及落实执行；
4.5 整理并编辑商品信息相关文字、广播标准话述、服务用语、温馨提示用语等；
4.6对各类宣传物料内容的编辑、整理、校对、归档；
4.7 指导并审核各区域公司对外宣传的文件及信息内容；
4.8 配合部门上级完成集团企划各项工作的落实及执行，与各部门或区域企划的沟通协调等工作；
4.9完成部门上级临时交办的各项工作任务等。
5、品牌推广经理
岗位职责：
5.1完善公司品牌体系规划，维护并提升品牌形象；
5.2公司的宣传片、形象广告、宣传SLOGAN的创意及落实执行；
5.3制订公司年度活动宣传品的推广方案及包装方案；
5.4制订公司年度品牌传播策略、方案及落实执行；
5.5跟踪品牌市场反馈、定期进行品牌诊断；
5.6收集市场信息及行业情报，提供辅助营销的决策报告；
5.7组织、协调公司层面的对外公关活动、展会、发布会等品牌推广活动；
5.8维护各媒体、公共关系，及时协调处理危机公关等事宜；
5.9 制定年度品牌推广费用预算，并对各项费用情况进行跟踪；
5.10自媒体微信公众号，网站建立，运营维护，品牌形象管理规划。
6、店面形象设计
岗位职责：
6.1制订公司VI形象视觉规范手册；监督并落实公司视觉形象的延展工作；
6.2进行公司层面的平面物料设计：企业文化墙、企业画册、企业宣传资料等；
6.3进行大型营销活动的形象创意设计，并指导各区域企划落实执行；
6.4制订集团企划相关管理制度及规范，并指导及检查各区域企划的落实执行；
6.5审核各区域门店的视觉形象物料的制作及安装工艺等，并进行资料存档；
6.6进行公司层面的线上、线下媒体等平面广告创意设计、发布流程及规范等工作；
6.7 进行公司层面的各档期活动宣传物料的规划及设计，并落实制作及执行；
6.8辅助进行公司层面的营销活动执行工作；
6.9协调并配合其它部门的相关工作；
6.10完成部门上级临时交待的其它工作等。
7、品牌设计
岗位职责：
7.1进行公司VI应用项的具体设计，监督并落实各部门的规范应用；
7.2进行品牌的平面物料设计：企业文化墙、企业画册、企业宣传资料等；
7.3进行常规宣传物料的设计，并指导各区域企划落实执行；
7.4 进行商品包装的设计（各品类的常规商品包装、礼盒商品包装等）；
7.5 制订品牌形象设计应用规范执行手册，并指导各区域、各部门规范操作；
7.6审核各区域门店的视觉形象物料的制作及安装工艺等，并进行资料存档；
7.7 进行公司层面的各档期活动宣传物料的规划及设计，并落实制作及执行；
7.8辅助进行公司层面的营销活动执行工作；
7.9协调并配合其它部门的相关工作；
7.10完成部门上级临时交待的其它工作等。
8、线上设计
岗位职责：
8.1建立和优化线上平台视觉体系，结合公司品牌战略，维护与提升整体线上视觉效果；
8.2、对线上平台（第三方、微信端、微官网、网站PC端等）的页面布局及结构视觉进行整体规划，制定风格调性与UI设计规范，提供新颖的设计理念和创意；
8.3、对各线上平台中商品描述及产品图片文字编辑进行合理性编排及优化；
8.4、负责第三方平台店铺活动页面及广告的视觉设计工作（BANNER、商品图片、详情页等）；
8.5、配合运营与推广，完成其他线上、线下所需的各类宣传设计；
8.6、微信自媒体平台的后台管理，信息编辑整合、发布；后台数据统计及分析等；8.7、配合进行档期的其它宣传设计等。
9、线上策划
岗位职责：
9.1 负责线上销售平台的整体活动的组织策划；
9.2、结合节日、热点及产品方向制定线上商品活动策略；
9.3、负责线上活动的推进执行，与各部门协调沟通，保证活动按计划上线；
9.4、活动方案的组织、实施、监控等；活动效果监控，总结及优化；
9.5、配合档期活动、协调运营，完成产品、活动的策划和执行工作；
9.6、配合商务合作完成活动的策划和执行工作；
9.7、负责活动数据的收集、整理、分析及反馈等。
10、市场调研
岗位职责：
商品的质量、价格、规格等调研；
10.1、季节性商品、DM商品、新品市场行情、同行业的调研；
10.2、商品价格、商品品质、商品陈列、包装方式等调研；
10.3、商品口感、宣传卖点、宣传方式等调研；
非商品类的市场调研：
10.4、行业内及竞争内营销活动信息收集（线上线下）；
10.5、门店服务、着装、礼仪；对活动信息的宣导等调研；
10.6、门店陈列设备、道具、POP应用、宣传物料应用调研；
10.7、陈列布局，动线等整体调研；
10.8、定期汇总调研报告，并为营销活动提供参考依据。
11、创收部（广告招商）
岗位职责：
11.1、定期统计门店自媒体广告位，制订广告规划方案；
11.2、制定自媒体广告的管理办法、发布流程、广告招商办法；
11.3、协调并组织各区域落实执行自媒体应用；
11.4、（线上、线下）广告位的招商、应用、监督及日常管理；
11.5、协调广告位对外的各项审批、维护等工作；
11.6、异业联盟合作资源洽谈、整合，合作方案落地执行；
11.7、协助进行各项活动的宣传推广等工作。
总部企划部
企划部组织架构和职责 随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。 组织架构 企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。但是一般而言，企划部通常由以下职位组成： 1.总经理/副总经理 2.企划部经理/副经理 3.企划部员工 总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。 职责 企划部的职责可以分为以下几个方面： 1. 制定企业战略方向 企业的发展需要一个明确的方向。企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。 2. 拟定业务计划 企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。 3. 提供高层决策的信息和建议 企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门 企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。 5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判 企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。 企划部的重要性 企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。企划部通过不断地分析内部和外部环境，制定实施计划，协调部门，提供信息和建议，为企业的成功奠定了基础。 结论 企划部是企业中一个至关重要的部门。通过制定长期的战略规划，拟定具体的业务计划，提供高层决策需要的信息和建议，协调各个部门，以及与外部合作伙伴进行紧密合作，企划部为企业的成功奠定了基础。企业需要认识到企划部在企业中的重要性，并始终为其提供必要的支持和资源。
企划部组织架构与岗位职责
企划部岗位职责 一、营销企划管理中心的职能 营销企划管理中心的核心职能主要有两个： 1、提高商场销售业绩； 2、扩大商场的影响。 其中，“提升商场的销售业绩”是日常工作根本；而“扩大商场的影响”是一个逐步的、渐进的过程，第一步应该从提高商场的“知名度”开始，然后向“知誉度” 提高，最终向着“美誉度”的目标迈进。 另外作为日常工作，企划部还需要履行以下工作职能： (1)、根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定企业总体营销策划管理 方案与实施办法； (2)、对全商场的广告宣传、定位、策略、手段、费用预算等全面负责； (3)、负责组织和落实公司管理制度体系方面工作； (4)、有效的管理好下属员工和进店供应商广告宣传工作；为保证经营目标的实现做 好全方位的保证、促进工作。 1、企划总监岗位职责 岗位：企划总监 部门：企划部 直接上级：董事长 直接下属：企划经理 岗位目标： 根据公司总体战略，完成公司下达的年度经营指标和管理指标，组织完成营销企划中心的目标和任务，建立健全各项规章制度流程和规X，推动公司营销企划管理工作的，规X化和科学化。 工作职责内容： 1 负责制度公司的营销策略； 2 负责组织制定公司全年营销大纲制作工作； 3 负责文案策划部管理工作； 4 负责媒介宣传部管理工作； 5 负责平面设计部管理工作； 6 负责卖场美陈部管理工作； 7 负责活动执行部管理工作； 8 负责客服部门管理； 9 负责市场调研管理；
10 负责营销部组织结构建设； 11 负责公司数据分析； 12 负责广告位管理； 13 负责安全管理； 14 负责培训与人事管理； 15 完成领导交办的其他任务。 ♢教育背景 本科以上学历；广告、新闻、媒体传播等相关专业正规大学本科以上学历。 ♢工作经验 5年以上相关管理经验，良好的沟通技能。 ♢工作技能 对市场营销策略管理工作有深刻认识； 有很强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； 拥有很强的策划能力；逻辑思维能力和创意能力强；具备较强的学习能力，以与发现问题、解决问题的能力； 善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心； 具有良好的职业道德，具备成熟的团队管理； 优秀的口头与书面表达能力；熟练操作办公软件。 ♢工作态度 工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； 高度的工作热情，良好的团队合作精神。 ♢沟通与协调 与上级领导、其他部门总监、相关工作环节人员的与时沟通协调。 ♢工作场所 本部企划办公室 2、企划经理岗位职责 岗位：企划经理 部门：企划部 直接上级：企划总监 直接下属：本部企划文案策划、平面设计、卖场美陈、媒介宣传、企划文员、活动执行、门店企划。 岗位目标： 1 根据企业的经营奋斗目标，结合公司的经营条件，制定总体营销策划管理方案 与实施办法；
公司企划岗位职责 公司企划岗位职责1 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责： 1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企划部组织结构图： 考虑到公司现状，企划部前期可配备： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责。 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责。 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作。 文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责。 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责。 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定； 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；
总部企划体系规划及架构岗位职责 总部企划部
根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下： 目录： 一、部门职能 二、企划部部门架构及岗位职责 一、部门职能 ￭总部企划部： （一）品牌体系规划及建设： 1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象； 2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施； 3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等； 4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施； 5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度； 6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。 （二）营销活动的管理： 1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行； 2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行； 3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行； 4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等； 5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行； 6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；
7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。 （三）线上销售平台活动及形象推广： 1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传； 2、线上平台及门店相关宣传物料设计； 3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理； 4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。 （四）市场调研及门店广告位招商管理： 1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品 结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等 2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集 3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据； 4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行； 5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。 二、企划部部门架构及岗位职责 ￭总部企划部架构及岗位职责： 13人 (在职8人待招5人) 1、总部企划总监 岗位职责： 1.1根据公司战略发展规划，负责企业品牌、商品品牌体系规划及塑造； 1.2主导并建立企业品牌VI视觉识别系统、导视系统、空间视觉系统规范及相关管
企划部组织架构 一、直属上级： 总经理 二、组织架构： 三、人员设置： 企划部长1人；企划专员1人；文案专员2人；新媒体专员1人；平面设计1人。
企划部部门职责 一、根据公司经营模式进行市场调研，提出公司发展规划及推广计划。公司的推广目标策划制订，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长期的形象规划和实施。 二、制定及执行公司品牌规划及日常运作相关的推广事项，策划推进及组织协调公司各项运营计划、进行市场拓展和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司平台及产品推广。 三、对于公司及所属的配餐、营养餐等行业的市场调研，对新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给、法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助业务部门的市场开展。 四、对中央厨房及双厨房的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、行销计划进行实施；对于用户数据的分析、建档、备案等进行跟踪反馈。 五、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体合作及实施方案，对相应的企划宣传和媒体发布，统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估，撰写活动效果评估报告，提出改进措施。 六、根据企业发展战略要求，协助人事行政部编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。 七、配合公司相关部门进行其他相关策划行为。 八、领导安排的其他工作。
岗位说明书：企划部部长 直接上级：总经理 岗位职责： 1、主持企划部日常管理工作。 2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司运作模式开发等提案；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。 3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。负责项目的营销策划、平面制作规划、宣传推广及媒体选用等工作。 4、负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。 5、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。 6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪分析，以便及时修正方案，改进工作。 7、负责企划部各岗位人员的选拔、考核、培养、推荐并进行业务指 导、培训和考核工作。 8、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 9、协助对公司的企业文化建设。 10、完成上级交办的其他工作。 薪酬：8000T2000元/月 任职要求： 1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业大专以上学历。 2、有5年以上市场策划工作经验，有团队管理经验。
企划部组织架构和职责 一、本文概述 本文旨在阐述企划部的组织架构和职责，为读者提供对企划部门职能的深入理解。通过了解企划部的组织架构和职责，有助于提高企业对市场环境的适应能力，优化企业内部运营流程，促进企业的持续发展。 二、企划部的组织架构 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。 企划部作为企业中的核心决策部门，对企业的发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍企划部的组织架构和职责，帮助读者更好地了解这个部门。 1、战略规划小组：负责制定和实施公司的长期战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、消费者行为分析等。该小组的工作目标是确保公司的战略方向与市场需求和趋势保持一致，以实现公司的长期发展目标。 战略规划小组是企划部的重要组成部门，其职责是制定和实施公司的
长期战略计划。该小组的工作流程如下： 首先，进行市场分析，了解行业趋势、市场规模、竞争格局等信息，为制定战略提供数据支持。 其次，进行竞争对手研究，分析竞争对手的市场表现、产品特点、营销策略等，以便制定更具针对性的战略。 最后，进行消费者行为分析，了解消费者的需求、偏好、购买行为等信息，以便为产品设计和营销策略提供依据。 在战略规划的过程中，战略规划小组还需要与公司其他部门进行密切协作，确保战略的可行性和实施效果。 总之，战略规划小组是企划部的重要组成部分，负责制定和实施公司的长期战略计划，对企业的发展起着至关重要的作用。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。 2、项目管理小组：负责项目的全程管理，包括项目立项、实施、监控、评估和收尾。项目管理小组的成员包括项目管理人员、项目经理和项目团队成员。他们负责制定项目计划，确保项目目标的实现，管
企划部组织架构 企划部是一个组织架构清晰的部门，负责企业的整体规划和发展方向的制定。它在公司中扮演着重要的角色，可以说是公司的智囊团。下面将从部门职能、组织结构和工作流程三个方面介绍企划部的组织架构。 一、部门职能 企划部的主要职能是制定企业的发展战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策依据。它负责进行市场调研和分析，了解行业动态和竞争对手的情况，并根据市场需求和公司资源进行战略规划。同时，企划部还负责制定年度和季度的目标和计划，为各部门提供指导和支持，确保公司的各项工作能够顺利进行。 二、组织结构 企划部的组织结构一般包括部门主管、副主管和各个职能团队。部门主管负责整体的规划和决策，副主管负责协助部门主管工作，并在其缺席时代行职责。职能团队根据工作内容的不同分为市场调研团队、战略规划团队、业务拓展团队等。每个团队由一名负责人带领，团队成员根据工作需要进行分工合作，共同完成部门的工作任务。 三、工作流程 企划部的工作流程一般包括市场调研、战略规划和目标制定三个阶
段。首先，市场调研团队会对市场进行深入调查和分析，了解市场需求、行业趋势和竞争状况。然后，战略规划团队会根据市场调研结果，制定公司的发展战略和规划。最后，根据战略规划，企划部会与各个部门进行沟通和协调，制定年度和季度的目标和计划，并确保各个部门能够按照计划开展工作。 总结起来，企划部作为一个重要的组织架构，承担着制定企业发展规划和目标的任务。它的职能包括市场调研、战略规划和目标制定，通过科学的工作流程，为公司提供决策支持，促进公司的稳定发展。企划部的组织结构清晰，职能团队分工明确，通过团队合作，共同实现公司的战略目标。在未来的发展中，企划部将继续发挥重要作用，为公司的发展提供战略指导和支持。
企划部组织架构和职责 组织架构 企划部是一个企业中非常重要的部门，作为企业未来的规划者，必须制定出符合公司愿景和总体规划的发展策略。在不断变化的市场环境下，企划部门需要不断应对企业面临的挑战和机遇，确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。 企划部门的组织架构主要包括以下几个层次： 部门领导 企划部门的部门领导是整个部门的核心管理者，主要负责领导和协调部门内部的工作，制定企划部门的发展战略和行动计划，保证企业规划和实施的有效性和高效性。 业务拓展组 业务拓展组主要负责进行企业市场分析和业务拓展工作，为企业的发展提供市场研究和竞争分析报告，探索新的市场机遇和扩大业务范围。 营销策划组 营销策划组主要负责企业品牌和营销策略方面的工作，制定品牌推广和营销方案。并且与产品和销售团队密切合作，确保企业产品的市场适应性和优化。 组织管理组 组织管理组是整个企划部门最基础的组织单位，它的主要职责是负责企业内部的协调和组织管理，包括编制和维护企业的内部工作制度和流程规范等。 职责 企划部门的职责主要包括以下几个方面： 制定企业发展战略 企业发展战略是企业成功发展的基石，企划部门需要将企业的战略目标转化为实际的可行的企业发展计划，同时还需要考虑市场和竞争环境等因素，确保企业的战略是可持续的。
进行市场调研和分析 企划部门需要通过市场调研和分析来了解市场需求，预测市场趋势和竞争状态。通过对竞争对手和市场机遇的分析，制定相应的营销策略和提高产品服务质量等。 制定品牌和营销策略 企业品牌和营销策略对企业的发展至关重要，企划部门需要通过分析客户需求、竞争对手和社会环境等，制定出符合企业意愿的品牌推广和营销策略，为企业赢得更多的市场份额和利润。 管理企业项目和资源 企业项目和资源管理是企划部门的重要任务之一，需要确保企业内部资源的分 配合理、项目进度的管理和项目目标的实现。同时，需要确保使用企业资源的效率和经济性。 维护企业形象 企划部门需要注重企业形象的维护和提高，包括企业文化、员工素质、社会责 任等方面。通过企业形象的提高，使企业赢得客户的高度信赖和市场的广泛认可。 企划部门是一个企业的核心部门之一，在企业的发展过程中，起到了举足轻重 的作用。企划部门需要根据企业的具体情况，制定出符合企业总体规划的战略目标和具体的发展计划。并且，通过市场调研和分析，制定相应的品牌和营销策略，管理企业内部资源，维护企业形象，为企业的成功发展提供强有力的支持。
企划部岗位设置及岗位职责描述 （二）企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整 合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 6制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 8、执行公司规定任务并按要求下发各站点负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； （三）企划专员职责： 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果； ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核； ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报； ④抓好活动统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； ⑤负责优秀文案及日常企划文件的建档管理； ⑥对各站点广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理 ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 2、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报作结果； ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求 ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结； ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； ⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化； ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 3、媒体宣传专员: ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则 ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划； ④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训； ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训； ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 4、形象设计专员： ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； ②负责站点门店的形象设计； ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； ④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作
企划部组织架构与职责 一、组织架构 企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常 包含以下几个职能岗位： 1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门 的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。 2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的 业务决策提供建议。负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目 标的实施情况。 3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目 按时、高质量完成。 4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。 5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和 传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。 6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部 门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创 造力。 二、职责分工
1.制定企业发展战略和规划。根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。 2.进行市场调研和竞争分析。了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。 3.制定业务发展计划。结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。 4.监测和评估业务目标的实施情况。负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。 5.协调各部门的合作。作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。 6.建立和维护企业的品牌形象。通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。 7.开展项目管理和协调工作。负责企划部门内部的项目管理和协调工作，确保各项企划项目按时、高质量地完成。 8.进行绩效考核和人员培养。负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，根据评估结果进行培训和提升，激发员工的工作积极性和创造力。
企划部各岗位的岗位职责（精选19篇） 企划部各岗位的篇1 企划部岗位职责 企划能够说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是透过企划和企划的实施持续企业的可持续性发展。 企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划文教总监 直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力;编制企业广告战略，编制广告营销;编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系; 6)与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动;
7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理企划团队，负责，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作; 10)定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;11)负责全公司企划的业务培训及工作指导; 12)制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;13)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; 14)执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结; 15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析; 16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。企划部各岗位的岗位职责篇2 企划部负责人岗位职责 1.制定、完善公司企划相关和流程。 2.负责公司战略管理和战略规划工作。 3.负责公司年度计划拟订工作。 4.负责经营状况监控、分析。 5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。 6.负责变革管理。 7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。 8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。 9.办理主管领导交办的其他工作。 企划部各岗位的岗位职责篇3
公司企划部组织架构与岗位职责 一、组织架构 1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。 2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。 3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。 4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。 5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。 6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。 二、岗位职责 根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：
1.部门经理 -制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。 -协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。 -监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。 2.商务经理 -进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。 -提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品 推广。 -根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。 3.数据分析师 -收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。 -提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。 -发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。 4.项目经理 -制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。 -管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。 -解决项目过程中的问题和风险，确保项目的成功实施。 5.财务规划师 -编制财务规划和预算，协助企业实现财务目标。
企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本旳要素，是启动企业旳引擎，是从构思到规划到实行旳全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务旳基础。 一、企划部工作职责： 1、负责企业企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据企业有关经营发展战略，完毕企业项目活动营销及广告推广方案旳整体筹划创意、设计与执行。 3、负责企业对外形象旳建立与宣传，建立企业与行业媒体旳交流、沟通、协调，建立企业与有关广告业务合作单位旳交流。 4、对各分企业及项目企业文化和品牌形象旳建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责企业重要产品有关旳市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与有关活动方案旳制定。
6、负责企业重要广告宣传材料汇报审批文献和企业重要广告宣传材料旳设计和制作。 7、配合完毕其他平常旳推广宣传工作。 二、企划部组织架构和各岗位职责： （一）企划部组织构造图：
业务指导 职能领导 考虑到企业现实状况，企划部前期可配置： 企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专人、筹划执行专人部分职责企划经理一名：履行文案筹划专人、筹划执行专人部分职责 家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作 文案编辑专人一名：履行上图文案筹划专人及媒体宣传专人部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专人及媒体宣传专人部分职责 （二）企划部各岗位职责： 企划总监岗位职责： 负责企业整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导旳决策，对企划部进
行平常管理； 1、负责企业企划工作旳全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案旳制定，媒体、活动计划旳审定； 2、完毕企业营销推广项目旳整体筹划创意、设计与提报，并指导专案筹划文案、设计，配合完毕平常推广宣传、广告投放效果等工作； 3、完毕企业所有识别系统旳整合与筹划设计，企业大型活动旳筹划组织； 4、负责企业品牌推广、企划工作。建立和发展企业旳企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制定对应广告投放方略和媒体比例分派筹划汇报，及各阶段计划任务书； 6、组织、筹划并审定各推广阶段制定旳主题宣传活动； 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络旳建立与维护； 8、负责协助处理项目企划与上级企业及其体系内其他部门旳协调与沟通； 9、加强与上级领导，有关部门其他部门旳协作、配合；
企划部组织架构和职责 一、组织架构 二.部门职能： （一）公司企划部 1、部门名称：企划部（公司宣传策划部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：方案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、网络推广专员、门店美工人员（组）。 4、部门本职：执行上级企划布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。 5 、主要职能： ①制定公司（含各服务中心）的形象设计和发展规划； ②为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动； ③负责当地媒体的合作关系，树立泉州市聚华网络的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
④组织和实施公司不同时期的促销活动； ⑤发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象； ⑥制作DM快讯； ⑦设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传； ⑧进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案； ⑨有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道； ⑩总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 企划部岗位职责 （二）企划部经理职责 ①全面负责企划部的日常工作安排和常规管理； ②制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出； ③公司重大促销活动的设计制作和实施的领导工作； ④制订部门的岗位职责，培训部门人员业务知识及学习交流安排； ⑤负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、合同拟订及外联工作； ⑥负责监督店内、店外自有媒体的开发规划及定价，负责编制店面POP视觉规范手册； ⑦负责对每个活动的实施状况进行总结分类入册； ⑧负责对本部门的员工进行业务考核、培训和提升的推荐考评； 二）企划部专员职责： 1 、文案策划文员 ①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果； ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
组织结构 根据企划部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示： 通过对2０11年度的工作计划,现将各人的岗位职责初定如下 1、企划总监岗位职责 (1)、对总经理负责主持部门全面工作，执行和落实上级有关批示,保证部门的正 常运转。 (２）、制定部门工作计划,建立和健全部门各规章制度,工作流程 (３)、梳理品牌相关定位规划品牌战略目标以及全年品牌运营计划 (4）、监督品牌宣传推广效果和落实情况，做好相关信息收集整理 (5)、统筹相关板块协调工作参与制定营销策略以及商品企划 （６）、完成总经办交代的其他工作 上级主管：总经理 直接下属:企划部门经理、空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈
列设计 2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:企划总监 直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计(２)、主要职责 A．在总监的领导下,负责企划部的部门建设与业务管理． B．负责研究制定公司品牌规划方案,并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 C．负责制定本部门工作计划,并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 E．配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理,收集和剖析案例并与公司比较,对公司品牌推广策略进行调整,提出有价值的建议。 F．完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象:相关业务人员 （2）、主要职责 A．在企划部经理的组织下,负责公司终端店面空间形象设计和维护．B．负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C．负责对必要的旧店进行形象效果评估. D．负责追踪和指导终端店面装修事宜 E．负责公司道具制作的督导验收和清单配送 F．协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G．负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H．负责订货会现场的展示设计 I．完成企划部经理交办的其他任务。 4、平面视觉岗位职责 (１)、行政隶属 上级主管：企划部经理 工作对象:相关业务人员 (２)、主要职责 在企划部经理的组织下,负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。
公司企划部组织架构与岗位职责 公司企划部组织架构与岗位职责 一、部门职责范围 1. 企划部是公司战略管理的重要组成部分，主要负责公司的战略规划、业务分析、市场调研、项目评估、投资决策、资产管理等工作。 2. 企划部与其他部门协作，完成公司业务计划和年度预算制定，对公司的经济发展及市场业务情况进行监测分析，并制定相应的预测和规划。 3. 企划部负责协助公司领导层，分析并制定公司战略计划，及时调整和优化公司经营管理的措施和方法。 二、岗位职责 1. 部门主管 （1）指导和协调企划部门的日常管理工作，确保团队高效、协作良好; （2）制定企划部门工作计划和年度预算，并定期向公司领导汇报部门工作进展情况; （3）推动业务合作设计和战略规划，制定公司的长期发展计划，提高公司的竞争力。 2. 财务分析师
（1）向公司领导层提供财务分析报告，协助做出运营和投资决策; （2）收集、整理和分析企业财务数据，研究市场趋势、风险和机会，提供相关的经济和投资建议; （3）维护公司资产管理和财务控制相应系统，确保符合法律法规及公司规章制度。 3. 业务分析师 （1）负责监测和分析市场业务情况、竞争格局和客户需求变化，通过数据分析提出可行的业务方案; （2）协助业务部门制定销售计划，推进市场开拓，完成销售业绩的指标管理; （3）制定公司重点项目的投资计划，并完成投资评估和绩效评估。 4. 项目计划师 （1）负责公司各项重点项目的计划、评估和监管，确保项目可控和高效; （2）监督项目进度，及时处理项目风险，保证项目按时完成和产生预期的收益; （3）协助各部门合理安排资源和人员，确保项目的正常运营。 5. 其他职责 职责范围根据实际工作需要予以确定。
广富百货企划部岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 企划部是企业策划业务的归部门，是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、企划部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管：企划部总监 直接下属:企划主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导 3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系； 4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系； 6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督;对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规
范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动； 9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作； 10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 11）负责全公司企划的业务培训及工作指导； 12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结； 15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析； 16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 二、企划主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管：企划经理 直接下属：无 2、主要职责 1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果； 2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计； 4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作； 7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；
企划部岗位设置及岗位职责描述 （一）企划总监职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行公司营运方针井按需要组织策划公司统—实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提秦，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; B、执行公司规定任务并按要求下发各站点负责实施方察的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。 10、负责营运企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; （二）企划专员职责∶ 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; ④抓好活动统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责优秀文案及日常企划文件的建档管理; ⑥对各站点广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; ⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; ⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果∶ ②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; ③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; ④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; ⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; ⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; ⑦对快讯主题的策划实行标准范例化; ⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化; 3、媒体宣传专员∶ ①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案 ②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则· ③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划; ④负责公司宣传通稿及个案新间闻通稿的范例培训; ⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训; ⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传; 4、形象设计专员∶ ①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实; ②负责站点门店的形象设计; ③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明; ④）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; ⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作; ⑥对DM 快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各站点的快讯制作方法;