（一）基于企业内部与外部的视角谈可转换可赎回优先股
1、内部视角
对于企业自身来说：应当根据是否即将履行义务以及履行义务的类型来选择将优先股公允价值变动计入当期损益还是其他综合收益。企业应当根据以下三种情况进行不同的选择：1.当企业判断近期内不会履行相应的优先股转换或者赎回的时候，其公允价值变动应计入其他综合收益。2.当企业判断近期即将履行优先股转换为普通股时，其公允价值变动也应当计入其他综合收益。以上两种情况在实际发生时，优先股的公允价值变动其实是不会影响到企业当期利润的也不会影响到企业现金流。3.当企业判断近期内将要履行赎回优先股时，其公允价值变动应当计入当期损益，企业用于赎回的现金必然会影响到当期的利润以及现金流。这样的做法不仅符合会计实质重于形式的要求也让财务报表信息的披露更近符合企业真实财务状况。
2、外部视角
按照现行会计准则来说，可转换可赎回优先股公允价值变动实在税前列支并且影响当期损益的。那么对于外部信息使用者来说，首先在对企业进行绩效评价的时候，应当仔细分析企业财报以及各项数据，不要让直观的那些数字影响自己的判断。接着，在对企业做价值评估的时候，就应当选取合理的估值方法避免受到如同优先股公允价值变动的影响。另外，按照国际会计准则现在的发展趋势，如果将来允许企业自己选择到底是将可转换可赎回优先股公允价值变动计入当期损益还是其他综合收益的话势必会给企业形成一定的盈余管理的空间，我们应当时刻警惕防止不小心掉入陷阱当中。
（二）从财报数据到企业实际
1、由行政开支看股权激励
从招股说明书以及小米集团2018年年报来看，公司从2015年开始就一直在实行股权激励政策，2018年尤为明显。具体数据如下表所示：
小米在2018年年报中有说到：2018年行政开支数额如此之大主要由于一次性的以股份为基础的薪酬所致。由于公司业务扩张需要扩大公司行政管理层人员规模以及行政管理人员薪酬的增加导致了行政开支的急剧上升。本文结合小米自身独特的双层股权架构，分析了如此大股权激励规模产生的原因：1、前文提到不
同投票权架构一方面其实对管理层有着极强的激励作用，因为公司业务扩张或者内部的需要，管理层往往会因此到处招贤纳士，不断地扩大自己的管理团队来谋求企业更好的发展。2、通过股权激励这种方式，保留住对于企业来说弥足珍贵的管理人才。3、可能是管理层自身利益驱使，不排除管理层利用行政支出分享本年度企业的收益或者借机扩大自己的持股比例。4、不排除管理层为了企业更好的发展而利用行政支出来避免分配股利从而将本来应当分配的那部分资金用来继续投资。
2、从损益表数据映射出的小米模式
在剔除了可转换可赎回优先股公允价值变动影响之后我们可以看到，相较于2017年，公司各方面加速发展了1年之后，经营利润却从122亿迅速减少到12亿，突降900%。其中两个变化大的数字似乎向所有人诠释了那独特的“小米模式”。行政开支与2017年相比，增加了将近109亿，在本文看来这种现象正是小米采用的双层股权结构所致，无论是管理层是为了谋求自己的利益或者谋求企业更好的发展又或者是企业业务扩张所需，如此大规模的股权激励让我们不得不由此联想到小米的不同投票权架构模式。另外，研发开支也比2017年增加了大概26亿，这个数字让我们更好地认识了小米的商业模式：依靠持续不断的大规模的研发投入从而掌握新的核心的产品技术，将生产和物流环节进行外包，再凭借良好的硬件销售和越来越多的客户群体再进行多元化发展。
（三）如何应对双层股权结构
1、建立新的企业权力平衡机制
既然双层股权结构导致了股东投票权比例严重失衡，企业就应当改变传统的内控机制，形成一个新的内部监督系统。例如：建立一种新的机制，在新机制内实行一股一票的投票表决方式。如果超过半数的股东一致认为董事会刚刚通过的议案不可行的时候可将议案重新放到新的机制里重新投票表决。
2、对管理层实行新的业绩考核制度
企业应当形成一套完善的针对管理层的考核制度，其中制度里应当有相应的考核标准去评价管理层的所有决策是否有利于公司今后的发展，是否侵占了大部分股东的利益。同样的，新的业绩考核制度下也实行一股一票的投票机制。每一年都应当对管理层进行考核，如果考核过后超过半数的股东认为管理层的一年以
来的决策对企业或者大部分股东不利，又或者管理出现了严重的问题等等，股东们有权力对管理层进行要求整改、警告、处罚等。
（四）如何划分企业所属行业
1、分析企业商业模式
从宏观的角度去分析企业采取什么样的商业模式，从企业的经营范围、客户群体、主营业务、营销方式、供应商等方面入手，分别与各种行业的标准进行比对，大致判断出企业所属行业的范围。
2、分析研究企业财务数据
大致判断出企业所属行业的范围之后，应当仔细分析企业近几年来披露的财务数据，尽量追溯各项影响企业所属行业判断的财务指标的来源。从资产机构、资本结构、收入结构、等方面入手，结合各种行业下这几方面数据的特点，进一步缩小企业可能所属行业的范围。
（五）由“米价”引发的估值方法讨论
自从小米上市以来，无论是学术界还是投资界，都有不同的人在持续不断地对小米集团进行价值评估，但终给出的数字却一直存在一个很长的区间跨度。有的估值低的让人寒心，有的估值却又高的让人们无法相信。究竟什么样的估值方法更为合理并且终得出的估值更有参考价值，本文观点如下：
现如今可用于公司估值的方法和模型有很多，对于上市公司而言大概分为两大类，相对估值法和绝对估值法。
相对估值法：市盈率法、市净率法、市销率法等。
绝对估值法：股利折现模型、自由现金流折现模型等。
虽然有那么多的估值方法可供我们选择，可在实际运用过程中，并不是任何一种方法对适用于我们的估值对象的。就拿小米来说，假如在上市之前我们需要对其进行估值，直接使用报表中2017年净利润为负导致我们无法使用可比公司法，但其实企业利润为负基本都是由可转换可赎回优先股的公允价值变动所导致的，这个时候就需要我们自己去判断和衡量，估值过程中是否应该考虑优先股的公允价值变动。除此之外，小米自身独特的商业模式似乎又把可比公司的选取变成了我们估值路上的一大阻碍，无论我们是选取互联网行业的公司还是选取手机行业的公司似乎都与小米有一定的出入，行业不同，可比公司的市盈率将天差地
别。
综上所述，在实际的公司估值过程中，我们应当注意以下几点：1、根据企业实际经营状况以及财务状况选择适合该企业的估值方法。2、对于估值评估过程中需要用到的财务数据应当仔细地研究和追溯，必要的时候需结合企业实际情况对其进行修正。3、对企业到底属于何种行业要有科学地、准确的判断。4、结合估值对象历年来的财务状况以及未来的市场前景，运用科学的方法合理地对企业未来的经营状况进行预测。
一、群体决策的定义。
群体决策，是指由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案做出抉择的过程。由于决策群体中每个成员对这组可能的备选方案都持有各自不同的偏好次序，所以群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一个最终决策方案的过程。
二、决策的有效性
决策的有效性是指决策实施后显示出的客观效果，它取决于决策本身的客观质量和决策被认可的程度。在讨论群体决策的程序有效性之前，应该明确什么样的决策适合使用群体决策。一般而言，需要顾及的面较广，时间要求不太紧迫，但经不起失误的重大决策问题应该采用群体决策。至于一般性的业务决策问题，职责明确很关键，则应该采用个体决策。
三、群体决策人员结构的有效性
决策群体的全面活动可以归纳为群体成员之间的相互联系与相互作用。因此，决策群体的成员如何构成才能使这一过程产生正面效应，缩小负面效应，是群体决策组织工作的重要内容。群体决策人员结构的有效性应该包括以下内容：（1）合理的知识结构。不仅有各种专业性业务知识，包括专业技术知识和专业管理知识，还要有系统论、控制论、信息论、思维学和创造学等综合学科的知识。
（2）合理的能力结构。要适应现代决策的需要，决策群体无疑要合理组合有不同技能的人，形成多维性的能力结构。这些技能一般可归纳为观察能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。
（3）合理的年龄结构。决策群体通常要老、中、青搭配，这样既可以防止决策班子老化，又可保持应有的活力和继承性；既可充分发挥各年龄层次的优势，
又可弥补其相应的缺陷和不足。
四、群体决策方法的有效性
组织在进行决策前应该详细分析所决策的问题，根据问题的不同，结合决策方法的优势与不足，选用不同的群体决策方法，从而保证决策的有效性。
（1）头脑风暴法。这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快，确保最终形成的决策融入了共识；增加每个人的参与感，提升参与者的成就感；在工作中塑造鼓励创新的企业文化。不足在于由于参与人员过多，层次过于复杂，意见不易统一；在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的，容易出现意想不到的偏差。由此看来，如果决策需要一些创新性高的想法可以使用此方法，但是如果决策的机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法。
（2）德尔菲法。这种方法具有一定实用性和科学性，可以避免会议讨论时由于害怕权威而随声附和，或固执己见；同时也可以使大家发表的意见较快达成一致，参加者更易接受结论。此法的不足在于专家选择没有统一且明确的标准，预测结果因个人经验而变，缺乏严格的科学分析；过程相对复杂，花费的时间较长。所以如果面临的决策问题现有信息不够完备，需要作长远规划或大趋势预测，影响预测事件的因素很多，主观因素对预测的影响较大就应该选择德尔菲法进行决策。
（3）必要条件限定法。这种方法用于解决多目标决策问题。由于组成群体的成员可能对所要解决的问题抱有各自的目标，这种目标上的差异会给群体解决问题的过程增加一定的难度。为了便于达成群体的决策，可以采取一种策略，让群体的每一个成员从自身的角度列出解决问题满足的一些“必要的合乎需要的条件”，也即确定群体偏好的限制条件。然后，群体再设法找出一种行动方案满足所有这些条件的要求，这样也就达成了比较一致的群体意见。
五、群体决策执行的有效性
再好的决策如果不能得到有效的执行，实现预期的效果，多无异于一张空头支票。所以群体决策执行的有效性，在整个群体决策程序中非常重要。
数据分析报告，当然要“以数据说话”，所使用数据单位、名词术语一定要标准统一，前后一致。
所使用指标的数据来源要有清晰的说明，从数据管理系统采集的，要说明系
统名称。
现场测量的要说明抽样方式、抽样量和测量时间段等。
2、突出重点
结构上，数据分析报告应根据项目目标，对确定优化事项进行重点分析，详尽展示，对优化事项可能造成的边缘性影响进行辅助说明，条理清晰，重点突出。
内容上，在对同一类问题分析描述时，也要按照问题的重要性分级，重要在前，次重要在后。
3、严谨
我们之前介绍过六西格玛流程管理，在对于问题的现状分析中，务必以六西格玛流程管理要求测量的实际——注意是实际流程运行数据为基础，数据要真实、准确、完整。
分析方法我们之前都介绍差不多了，就那么几个，没看的童鞋可以翻一下。
建议内容的撰写要结合企业内部环境和外部环境的实际状况、区分重点、实事求是地提出，因为流程优化本身就是一个持续改进、不断追求卓越的过程，不能一蹴而就。
4、关于创新
创新之与分析报告而言，一是一些新的分析方法和研究模型要适时地引入进来，在确保数据真实的基础上，提高数据分析的多样性，从而提高质量；二是要倡导创新性思维，提出的优化建议在考虑企业实际情况的基础上，要有一定的前瞻性、操作性、预见性。
结构和内容
分析报告通常包含标题、目录、前言、问题优化、优化建议和附录六部分。
1、标题
标题首先要短，也就是精练和概括，并且还要突出数据分析的主题。
例如：
针对客户转化率事项，如果是月度或季度等日常分析，报告标题可以是”客户转化率/季度分析报告“
针对问题的专题分析报告，则报告标题可以是”客户转化率过低的分析报告“、”xx环节客户转化率下降的原因分析“等
如果报告正文较长，为显得正式，标题单独一页，并在标题下面列出报告的编制部门和编制日期。
例：
普通分析报告（日常）
2、目录
这里歪楼一下，很多人看书喜欢从正文看，略过目录环节，这是心急吃不上热豆腐的表现啊。结果往往是看了第一章，感觉没吸引住自己，好感大幅下降（小说除外）。
让我们看一下目录的作用：
提纲挈领，帮助阅读者快速了解整体结构，并能根据喜好，快速定位到自己感兴趣的部分。
分析报告也一样，如果分析报告层次较多，必须在标题后面设置目录。
word设置目录自行百度，这里说个技巧：目录设置不应过细，必须小于3级，过多的层级会让人眼花缭乱。
例如：
这就是3级，不能再细了。
看一下二级：
一般二级都够用了。
3、前言
前言是分析报告正文的起始部分，它的主要作用是：
对项目背景、项目目标以及工作方法进行简单介绍，并且，要包含有回答下列几方面的问题：
·为什么要实施此次项目优化/数据分析？
·存在的主要问题及影响是什么？
·项目优化/数据分析主要使用了什么工具？(分析工具，本博前面有介绍) ·通过项目优化/数据分析能够解决什么问题？
例：
4、问题分析
问题分析要以实际测量数据位基础，然后运用我们前面讲的六西格玛管理的
流程梳理、细分树、劣质成本、流通合格率、头脑风暴、鱼骨图等工具进行科学、严密的论证分析。用词简练而严谨，图表丰富。
例：
流失率柱形图和满意度柱形图中可以加入移动平均分析线条。
5、优化建议
针对分析发现的问题，首先确定要解决的主要问题，然后针对要解决的问题，项目团队要尽可能多地提出解决方案，再通过因果矩阵、失效模式与后果分析等优先排序工具，选择出一个能够实现预期目标的最优方案。同时，正如前文所讲，优化方案要：结合实际、有操作性、前瞻性、预见性，各种措施切实可行，可以执行具体。
例：
6、附录
附录是报告的补充信息，主要包括专业名词解释、计算方法说明、原始数据获取方式等，如果这些信息属于日常常用信息，不需要再补充解释，也可以不设置附录。
腾飞公司是法国一家拥有300人的中小型私人企业，这一企业生产的电器有许多厂家和它竞争市场。该企业的销售负责人参加了一个关于发挥员工创造力的会议后大有启发，开始在自己公司谋划成立了一个创造小组。在冲破了来自公司内部的层层阻挠后，他把整个小组(约10人)安排到了农村议价小旅馆里，在以后的三天中，每人都采取了一些措施，以避免外部的电话或其他干扰 第一天全部用来训练，通过各种训练，组内人员开始相互认识，他们相互之间的关系逐渐融治，开始还有人感到惊讶，但很快他们都进入了角色。第二天，他们开始创造力训练技能，开始涉及智力激励法以及其它方法。他们要解决的问題有两个，在解决了第一个问题，发明一种拥有其它产品没有的新功能电器后，他们开始解决第二个问题，为此新产品命名 在第一、第二两个问题的解决过程中，都用到了智力激励法，但在为新产品命名这一间题的解决过程中，经过两个多小时的热烈讨论后，共为它取了300多名字，主管则暂时将这些名字保存起来。第三天一开始，主管便让大家根据记忆，默写出昨天大家提出的名字在300多个名字中，大家记住20多个。然后主管又在这20多个名字中筛选出了三个大家认为比较可行的名字。再将这些名字征求顾客意见，最终确定了一个 结果，新产品一上市，便因为其新颖的功能和琅琅上口、让人回味的名字，受到了顾客热烈的欢迎，迅速占领了大部分市场，在竞争中击败了对手
案例分析 从上例可见，所谓头脑风暴会，实际上是一种智力激励法。这种方法的英文原意是 bra ins forming，直译为精神病人的胡言乱语，奥斯本借用这个词来形容会议的特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。头脑风暴法是一种通过会议的形成，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，对一个问题进行有意或无意的争论辩解的一种民主议事方法。它又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于年首次提出年正式发表的一种激发创造性思维的方法。发明创造的实践表明，真正有天资的发明家，他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人，如果能相互激励，相互补充，引起思维“共振”也会产生出不同凡响的新创意或新方案。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，也就是奥斯本头脑风暴法的“中国式”译义，即集思广益。集思广益，这并没有什么高深的道理，问题在于如何去做到这点。开会是一种集思广益的办法，但并不是所有形式的会都能达到让人敞开思想、畅所欲言的效果。奥斯本的贡献，就在于找到了一种能有效的实现信息刺激和信息増值的操作规程。难怪奥斯本在30年代发明这种集思广益的创造技法后，马上在美国得到推广，日本人也相继效法，使企业的发明创造与合理化建议活动硕果累累。员工的创造潜力是巨大的，一个优秀的领导者，应该懂得如何发掘和运用这一潜力 此案例带给我们的启示 智力激励法适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广
管理实训：第六章模拟头脑风暴手法进 行决策 一、概述 模拟头脑风暴是一种集思广益的决策工具，它通过集中讨论和激发创意来产生各种可能的解决方案。本文档将介绍模拟头脑风暴的基本原理和步骤，并提供一些建议，以便在管理实训中有效运用这一方法。 二、模拟头脑风暴的原理 模拟头脑风暴通过鼓励多样化的思考和自由表达来激发创意。在头脑风暴会议中，参与者可以自由提出任何想法和建议，而不受批评或限制。这种开放性的环境有助于激发创造力，并产生更多不同的解决方案。 三、模拟头脑风暴的步骤 1. 定义问题：明确决策的目标和范围。 2. 设定规则：确保会议的秩序和效率，例如设定时间限制或轮流发言。
3. 生成想法：鼓励参与者自由发表各种想法和建议，并将其记录下来。 4. 分类和筛选：对提出的想法进行分类和筛选，留下最有潜力的解决方案。 5. 讨论和完善：就选定的解决方案进行深入讨论和完善，加入新的观点和建议。 6. 达成共识：通过讨论和协商，达成团队一致的决策。 四、模拟头脑风暴的注意事项 1. 鼓励参与：确保所有团队成员都能自由发表自己的意见和想法。 2. 不加批评：在头脑风暴会议中，禁止对他人的想法进行批评或评判。 3. 留下记录：用文字或图表记录下所有的想法和建议，以便后续讨论和评估。 4. 公平发言：对于有较强表达欲望的成员，可以设定轮流发言的规则，以保证公平性。 5. 尊重多样性：鼓励不同的观点和思维方式，并尊重团队成员的个人差异。
五、结论 模拟头脑风暴是一种简单而有效的决策工具，能够激发创意和 促进团队合作。在管理实训中，我们可以利用模拟头脑风暴的方法，集思广益，找到最佳的解决方案。通过遵循上述步骤和注意事项， 我们可以有效地进行模拟头脑风暴，并取得良好的决策效果。
管理实训：第六章模拟头脑风暴法进行决 策 模拟头脑风暴法进行决策实训报告 头脑风暴法。这种方法明显的优势是决策形成的速度相对较快，确保最终形成的决策融入了共识；增加每个人的参与感，提升参与者的成就感；在工作中塑造鼓励创新的企业文化。不足在于由于参与人员过多，层次过于复杂，意见不易统一；在会议中做出的决策很可能不是经过深思熟虑的，容易出现意想不到的偏差。由此看来，如果决策需要一些创新性高的想法可以使用此方法，但是如果决策的机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法。以下我们模拟直线传媒头脑风暴。 XXX头脑风暴规则 一、决策目标： 1、构建问题，决定了项目的工作方向 2、品牌和产品定位分析与确定，找出差异点 3、品牌优势的分析与确定，找出顾客痛点 二、构建问题： 解决一个复杂的问题就要抽丝剥茧。尽可能多的提出可行性方案。 1、明确要解决的问题。
2、提出解决问题的最初假设。就是在大家心目首先会想的方法。它是一张路线图，目标直指问题答案，如果你的最初假设是正确的，那么解决问题便意味着通过实事求是的分析来填这张图的细节。 三、可行性方案（第一次工作会议） 主持人：小A 参与人员：小A、XXX、XXX、公司高层 会议时间：30－50分钟 要解决的问题： 1、客户的需求是什么？我们能提供什么样的服务会满足他们的需求？ 2、客户的营销目标是什么？他们所对应的营销手段是什么？对应之下，我们建立什么样的广告目标？ 3、围绕广告目标，我们有哪几件工作是最为关键的？ 4、几件关键工作谁去做？如何做？什么时候完成？检查质询的时间是什么时候？会议结束前，确定下一个动脑会时间（策略核心动脑会）！ 最后，将会议结果由XXX记录发至相关人员备案、执行。 四、选择方案： 主持人：小A
模拟头脑风暴法进行决策实训报告 头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于决策实训中的创造性思维方法。本报告旨在通过模拟头脑风暴法的应用来解决中括号内提供的主题问题，并详细描述每个步骤的过程和效果。 一、引言 头脑风暴法是一种以集思广益的方式收集和产生创意的方法。它通过诱发各种想法和观点的大量输入来解决问题，并借助团队合作和集体创意的力量来找到最优解决方案。在本实训报告中，我们将运用头脑风暴法解决[中括号内的主题问题]。 二、问题定义与目标设定 在开始头脑风暴之前，我们需要准确定义问题和设定明确的目标。[中括号内的问题]的定义是…… 我们的目标是…… 三、准备和设定规则 在头脑风暴之前，为了确保良好的开展，我们需要进行准备和设定一些规
则。首先，将所有参与者集中在一个团队中，并确保各方有共同的理解和参与意愿。其次，明确规定参与者应该发表的意见数量和时间限制，以便确保每个人都有机会贡献自己的思考。最后，提醒团队成员在头脑风暴过程中不要批判或评价别人的想法，鼓励大胆创新，激发各类想法。 四、头脑风暴阶段 1. 产生想法 在这一阶段，团队成员将尽可能多地提出想法和解决方案，即使它们看似不切实际或不合理。团队成员可以自由发挥，相互激发想法，勇于提出不同的观点和建议。这个过程应该连贯且持续一段时间，以便每个人都能充分发挥创造力。 2. 收集和分类 在这一阶段，我们将汇总所有提出的想法，并分类整理。通过讨论和共享团队成员的观点，我们可以从中挑选出一些值得进一步探讨和研究的建议。这种分类和收集的过程有助于给问题提供多维度的解决方案。 3. 分析和筛选 在这一阶段，我们将对所有收集到的建议进行分析和筛选。团队成员可以评估每个建议的可行性、效果和优势。然后，通过讨论和投票等方式，确定一些最有潜力的解决方案，并将它们进一步完善和改进。
模拟头脑风暴法进行决策 决策目标 招生问题如今一直是困扰所有驾校的关键性问题。如何通过系统性改造，建立驾校的招生能力体系，已成为行业内自上而下面临的燃眉之急！然而，招生体系的搭建，向来不是一朝一夕的事，而是需要奋力一搏后长期坚持，才能达到决胜千里的制胜之举！ 可行方案 在此次头脑风暴中，大家就驾校招生工作进行了长足的探讨。招生虽然比以往更加困难，但是也有应对之策。驾校归根结底是一个服务行业，对生源的吸引依靠系统化的运营，尤其是在互联网新形势下的运营模式。因此，大家列举了广告法、微信法、电话法等方式。 选择方案 微信招生成为当下驾校发展的重要趋势。微信招生的步骤包括：加好友、发圈、聊天。然而实现微信用户运营，则处处留有心机。例如我们在头脑风暴大会上提到的个人用户名片的设置，从头像的选择、微信昵称的设计、个性签名的设计再到相册封面的选择，其实都是向潜在生源传达我们驾校详细与自身形象的一种渠道，不仅关系到潜在生源对我们的看法，当我们完成了自身"微信形象"的设计与运营，就需要进行到下一步，即实现微信招生的步骤：加好友、发圈、聊天。加好友有话术设计，使用怎样的话术才能让客户通过率更高，这也是我们在实践工作中需要慢慢总结的。在发圈这个环节中，需要注意的是，发圈的核心目的是让人信任！什么样的圈最让人信任？真实的圈！发真实的圈就任字：随手拍！随手拍照片，随手拍视频，稍微处理一下就可以了。例如早晨出门拍、到了驾点名拍、晨会拍、擦车拍、打扫卫生拍、第一个学员拍、第二个学员拍往往越随手拍，越能表现你的真实，越能让朋友圈中的潜在学员更加信任！当信任建立后，成交是水到渠成的事情。 结论 这些都基于本次头脑风暴与自身工作实践做出的思考。驾校维信招生并不是简单的事情，随着时代的快速发展，驾校要实现长久经营需要积极革新自己的招生模式与服务模式，这就对身处驾校行业的我们提出了更高的要求。我们应当跟
管理实训：第六章模拟头脑风暴方案进 行决策 概述 本文档旨在提供关于在管理实训中使用模拟头脑风暴方案进行决策的指导。模拟头脑风暴是一种创造性的决策方法，通过集思广益，激发团队成员的创新思维，从而找到最佳的解决方案。 步骤 模拟头脑风暴方案通常包括以下步骤： 1. 定义问题：明确要解决的问题或取得的目标。确保问题清晰明确，可以激发团队成员的思考和讨论。 2. 生成创意：鼓励团队成员提出各种可能的解决方案或想法。这一步骤的关键是鼓励创新，不加以限制地接受各种想法。
3. 收集所有想法：确保记录下所有提出的创意，无论是通过书 面记录、思维导图还是其他方法。 4. 分析讨论：对所有提出的创意进行分析和讨论，评估每个想 法的优势和劣势，以及其可行性和成本效益。 5. 选择最佳方案：综合考虑所有讨论和评估的结果，选择最佳 的解决方案。此时，可能需要对一些想法进行进一步的探讨和细化。 6. 实施方案：将选择的方案付诸实施，制定相应的行动计划和 时间表。 7. 跟踪和评估：在实施过程中，定期跟踪和评估方案的执行情况，及时调整和改进。 要点 在进行模拟头脑风暴方案进行决策时，需要注意以下要点： - 鼓励团队成员自由发表观点，避免批评和否定他人的创意。
- 创建一个开放、包容和鼓励创新的环境，以激发团队成员的 积极性和创造力。 - 及时记录和整理所有提出的创意，以便后续分析和评估。 - 在对创意进行评估时，考虑各个方面的因素，如可行性、成本、风险等。 - 选择最佳方案时，综合考虑各种因素，并确保方案能够实施 和达到预期效果。 - 在实施方案过程中，确保及时跟踪和评估，及时调整和改进。 通过使用模拟头脑风暴方案进行决策，团队可以充分发挥成员 的创造力和智慧，找到最佳的解决方案，并提高整体决策的质量和 效果。 祝您的管理实训取得圆满成功！
管理实训第六章模拟头脑风暴法进行决策31 参考(含答案) 管理实训第六章：模拟头脑风暴法进行决策 在现代管理中，决策是一个重要的环节。为了提高决策的质量和效率，各种决策方法被不断提出和应用。其中，模拟头脑风暴法是一种常用且有效的决策方法。本文将介绍模拟头脑风暴法的基本概念、步骤以及应用实例，供读者参考。 一、模拟头脑风暴法的概念 模拟头脑风暴法是一种集思广益的决策方法，通过鼓励团队成员自由发挥思维，产生各种创新和创意。它的基本思想是：聚集一群人在一起，让每个人尽情发挥自己的想法和创意，然后通过汇总、筛选、整合这些想法和创意，找到最佳的解决方案。 二、模拟头脑风暴法的步骤 1.确定决策目标：首先，明确决策的目标是什么，确保团队成员对决策目标有清晰的认识。 2.召集团队成员：根据决策的复杂程度和范围，确定参与头脑风暴的团队成员。团队成员可以来自不同的部门或岗位，从而能够提供多样化的观点和想法。 3.设定规则和限制：在进行头脑风暴之前，明确规定团队成员的行为规范和限制条件，以保证头脑风暴的效果和效率。
4.提出问题或挑战：向团队成员提出一个具体的问题或挑战，激发 他们的思维和创造力。 5.自由发挥想法：在规定的时间内，团队成员可以尽情地发挥自己 的想法和创意，无论是多么奇特或不实际的想法都可以提出，鼓励创 新和多样性。 6.记录想法：对于每一个提出的想法，团队成员需要将其记录下来，以便后续整理和分析。 7.讨论和整合：在头脑风暴结束后，对团队成员提出的想法进行讨 论和整合。可以通过投票、排序等方式，筛选出最具实际可行性的想法。 8.评估和选择：对筛选出的想法进行评估和选择，并根据决策目标 和实际情况进行最终决策。 三、模拟头脑风暴法的应用实例 以某公司推出新产品为例，使用模拟头脑风暴法进行决策。 1.确定决策目标：公司决定推出一款创新的家电产品，提高市场竞 争力和盈利能力。 2.召集团队成员：召集来自研发、市场、销售和客户服务等部门的 相关人员组成团队。 3.设定规则和限制：规定每个团队成员可提出的想法数量以及时间 限制，确保效率和公平性。
模拟头脑风暴法进行决策实训报告 模拟头脑风暴法是一种在解决问题和进行决策时非常重要的工具。在本次决策实训中，我带领我的团队使用了这种方法来解决我们的问题。本文将会介绍我们在决策实训中使用了什么步骤，以及这些步骤如何为我们带来了成功。 首先，我们使用头脑风暴法来确认了我们所面临的问题。我们没有浪费时间来深入探究问题的原因，而是集中精力想出有助于我们解决问题的各种创新思路。我们将这些思路集中在了一起，然后评估了每项思路的优点和缺点。使用这种方法，我们可以更好地理解我们的问题，并创造出一些创新的解决方案。 接下来，我们将解决方案分类。这个时候，我们着重考虑每个解决方案的可行性和效果。我们把所有方案进行评估，然后根据可行性和效果对它们进行排名。这帮助我们更好地理解问题，并且帮助我们更好地决策。 在将解决方案筛选到几个最有可能成功的方案后，我们就开始进行头脑风暴。我们着重讨论每个方案所包含的风险和收益。我们尝试着分析每个方案中的前提条件和我们需要的资源，然后评估其可能成功的概率。我们还尝试使用“如果……那么……”来激发其他的想法，以便我们能够更好地了解我们的计划，并制定出更好的方案。
使用模拟头脑风暴法可以帮助我们想出许多好的解决方案。例如，我们的团队面临着一个新产品项目的挑战。我们使用这种方法，想出了一些与之相关的解决方案，其中包括提高生产效率以及改进生产工艺。在头脑风暴的讨论中，我们还发现了很多其他的某些解决方案可以减少成本，并在市场中提供更好的竞争力。我们最终决定采取一个涵盖所有这些能想到的解决方案的方案，使其变得更加全面，更加可行。 在项目最后的时期，我们还使用了模拟头脑风暴法来评估我们的计划，并考虑潜在的风险因素。我们尽我们所能地列出了各种风险因素以及相应的解决方案，以便我们能够及时地避免这些潜在的风险。在这个过程中，我们意识到这种方法不仅使我们更加敏锐，更加果断，而且还帮助我们更好地预测了未来。 模拟头脑风暴法是为我们的团队带来了重大成果的有效工具。它有助于我们明晰思路，提高创造力，并且最终设计出一份具有全面性和可行性的方案。在未来的决策中，我们将继续使用这种方法，并尝试深入了解这种方法的各个方面以便更好地利用它。
一、群体决策的定义 群体决策，是指由两个或两个以上的人对一组也许的备选方案做出抉择的过程。由于决策群体中每个成员对这组也许的备选方案都持有各自不同的偏好顺序，因此群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一种最后决策方案的过程[1]。 二、决策的有效性 决策的有效性是指决策实行后显示出的客观效果，它取决于决策自身的客观质量和决策被承认的限度。在讨论群体决策的程序有效性之前，应当明确什么样的决策适合使用群体决策。一般而言，需要顾及的面较广，时间规定不太急切，但经不起失误的重大决策问题应当采用群体决策。至于一般性的业务决策问题，职责明确很核心，则应当采用个体决策。 三、群体决策人员构造的有效性 决策群体的全面活动可以归纳为群体成员之间的互相联系与互相作用。因此，决策群体的成员如何构成才干使这一过程产生正面效应，缩小负面效应，是群体决策组织工作的重要内容。群体决策人员构造的有效性应当涉及如下内容： （1）合理的知识构造。不仅有多种专业性业务知识，涉及专业技术知识和专业管理知识，还要有系统论、控制论、信息论、思维学和发明学等综合学科的知识。 （2）合理的能力构造。要适应现代决策的需要，决策群体无疑要合理组合有不同技能的人，形成多维性的能力构造。这些技能一般可归纳为观测能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。 （3）合理的年龄构造。决策群体一般要老、中、青搭配，这样既可以避免决策班子老化，又可保持应有的活力和继承性；既可充足发挥各年龄层次的优势，又可弥补其相应的缺陷和局限性。 四、群体决策措施的有效性 组织在进行决策前应当具体分析所决策的问题，根据问题的不同，结合决策措施的优势与局限性，选用不同的群体决策措施，从而保证决策的有效性。 （1）头脑风暴法。这种措施明显的优势是决策形成的速度相对较快，保证最后形成的决策融入了共识；增长每个人的参与感，提高参与者的成就感；在工作中塑造鼓励创新的公司文化。局限性在于由于参与人员过多，层次过于复杂，意见不易统一；在会议中做出的决策很也许不是通过深思熟虑的，容易浮现意想不到的偏差。由此看来，如果决策需要某些创新性
一、群体决策(de)定义 群体决策,是指由两个或两个以上(de)人对一组可能(de)备选方案做出抉择(de)过程.由于决策群体中每个成员对这组可能(de)备选方案都持有各自不同(de)偏好次序,所以群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一个最终决策方案(de)过程[1]. 二、决策(de)有效性 决策(de)有效性是指决策实施后显示出(de)客观效果,它取决于决策本身(de)客观质量和决策被认可(de)程度.在讨论群体决策(de)程序有效性之前,应该明确什么样(de)决策适合使用群体决策.一般而言,需要顾及(de)面较广,时间要求不太紧迫,但经不起失误(de)重大决策问题应该采用群体决策.至于一般性(de)业务决策问题,职责明确很关键,则应该采用个体决策. 三、群体决策人员结构(de)有效性 决策群体(de)全面活动可以归纳为群体成员之间(de)相互联系与相互作用.因此,决策群体(de)成员如何构成才能使这一过程产生正面效应,缩小负面效应,是群体决策组织工作(de)重要内容.群体决策人员结构(de)有效性应该包括以下内容： （1）合理(de)知识结构.不仅有各种专业性业务知识,包括专业技术知识和专业管理知识,还要有系统论、控制论、信息论、思维学和创造学等综合学科(de)知识. （2）合理(de)能力结构.要适应现代决策(de)需要,决策群体无疑要合理组合有不同技能(de)人,形成多维性(de)能力结构.这些技能一般可归纳
为观察能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类.（3）合理(de)年龄结构.决策群体通常要老、中、青搭配,这样既可以防止决策班子老化,又可保持应有(de)活力和继承性；既可充分发挥各年龄层次(de)优势,又可弥补其相应(de)缺陷和不足. 四、群体决策方法(de)有效性 组织在进行决策前应该详细分析所决策(de)问题,根据问题(de)不同,结合决策方法(de)优势与不足,选用不同(de)群体决策方法,从而保证决策(de)有效性. （1）头脑风暴法.这种方法明显(de)优势是决策形成(de)速度相对较快,确保最终形成(de)决策融入了共识；增加每个人(de)参与感,提升参与者(de)成就感；在工作中塑造鼓励创新(de)企业文化.不足在于由于参与人员过多,层次过于复杂,意见不易统一；在会议中做出(de)决策很可能不是经过深思熟虑(de),容易出现意想不到(de)偏差.由此看来,如果决策需要一些创新性高(de)想法可以使用此方法,但是如果决策(de)机密性和技术含量较高或者是专业性强就不适于使用此法. （2）德尔菲法.这种方法具有一定实用性和科学性,可以避免会议讨论时由于害怕权威而随声附和,或固执己见；同时也可以使大家发表(de)意见较快达成一致,参加者更易接受结论.此法(de)不足在于专家选择没有统一且明确(de)标准,预测结果因个人经验而变,缺乏严格(de)科学分析；过程相对复杂,花费(de)时间较长.所以如果面临(de)决策问题现有信息不够完备,需要作长远规划或大趋势预测,影响预测事件(de)因素很多,主观因素对预测(de)影响较大就应该选择德尔菲法进行决策.
模拟头脑风暴法进行决策实训报告三篇模拟头脑风暴法进行决策实训报告一篇 这次实习，除了让我对商业企业的根本业务有了肯定了解，并且能进行根本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名向来生活在单纯的大学校内的我，这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了根底。 首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必需要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必需要有剧烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。假如没有完成当天应当完成的工作，那职员必需得加班；假如不当心浮现了错误，也必需负责纠正。 其次，我觉得工作后每个人都必需要坚守自己的职业道德和努力提高自己的职业素质，正所谓做一行就要懂一行的行规。在这一点上我从实习单位同事那里深有体会。比如，有的事务办理须要工作证可能是自己认识的人，他们也会要
求对方出示证有所微词时，他们也总是耐烦的解释为什么必需得这么做。如今商业企业已经纳入正规化管理，所以职员的工作看法问题尤为重要，这点我有亲身感触。 最后，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手能力更重要。 因而，我体会到，假如将我们在大学里所学的学问与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理根本实务的能力与比拟系统的专业学问，这才是我们实习的真正目的。 很谢谢实习单位给我这个这么好的实习时机，让我学习无数、成长无数、收获无数。 模拟头脑风暴法进行决策实训报告二篇 通过这次实训对这门做好网页，并不是一它包括网页的选题、内容采集收拾、图片的处理、页面的排版设置、背景及其整套网页的色调等无数东西。
模拟头脑风暴法进行决策 《砸核桃的案例》组长:我们的任务是砸核桃，要求多、快、好,大家有什么办法? 甲:平常在家里用牙磕,用手或榔头砸,用钳子夹，用门掩.组长:几个核桃用这种办法行,但核桃多怎么办? 乙:应该把核桃按大小分类,各类核桃分别放在压力机.上砸. 丙:可以把核桃粘上粉末一类的东酉,使它们成为一般大的圆球,在压.力机上砸，用不着分类.(发展了上一个观念). 丁:粘上粉末可能带磁性,在压力机_上砸压后，或者在粉碎机上粉碎后，由于磁场作用，核桃壳可能脱掉,只剩下核桃仁.(发展了上一个观念,并应用了物理效应) 组长:很好!大家再想想用什么样的力才能把核桃砸开用什么办法才能得到这些力. . 甲:应该加一个集中的挤压力.用某种东西冲击核桃,就能产生这种力，或者相反,用核桃冲击某种东西. 乙:可以用气枪往墙壁上射核桃,比如说可以用射软木塞的儿童气枪射. 丙:当核桃落地时可以利用地球引力产生力. 丁:核桃壳很硬,应该先用溶剂加工,使它软化、溶解...或者使它们变得很脆经过冷冻就可以变脆. 组长:动物是怎么解决这-任务的,比如乌鸦? 甲:鸟儿用嘴...或者飞得高高的,把核桃扔在硬地.上.我们应该把核
桃装在容器里，从高处往硬的地方扔,比如说在气球上、直升飞机上、电梯.上往水泥板上扔，然后把摔碎的核桃拾起来.(类比) 乙:可以把核桃放在液体容器里借助水力冲击把核桃破开(物理效应)组长:是否可用发现法如认同、反向.... 解决问题呢? 丙:应该从里面把核桃破开,把核桃钻个小孔,往里面打气加压.(反向)丁:可以把核桃放在空气室里往里打气加压,然后使空气室里压力锐减,内部压力就会使核桃破裂,因为内部压力不可能很快减少.(发展了上一个观念)或者可以急剧增加和减少空气室压力,这时核桃壳会承受交变负荷. 戊:我是核桃,是核桃仁.从核桃壳内部，我用手脚对它施加压力外壳就会破裂.(认同)应该不让外壳长,只让核桃仁长,就会把外壳顶破.(理想结果)为此,例如可以照...外壳. 乙:我也是核桃，我用手抓住树枝,当成熟时就撒手掉在硬地上摔破.应该把核桃种在悬崖峭壁上,或种在陡坡上,它们掉下来就掉破. 甲:应该掘口深井,井底放一块钢板，在核桃与深井之间开几道沟槽核桃从树上掉下来,顺着沟槽滚到井里摔在钢板上就会摔破.结果，仅用十分钟就收集了四十个观念, 经专家组评价,从中得出参考解决方案。
管理实训第六章模拟头脑风暴法进行决策参 考(含答案) 模拟头脑风暴法进行决策参考 一、简介 在管理实训的第六章中，我们学习了模拟头脑风暴法作为一种决策参考工具。本文将介绍模拟头脑风暴法的基本概念和步骤，并提供一些决策参考的答案，以帮助读者更好地理解和运用这一方法。 二、模拟头脑风暴法的定义 模拟头脑风暴法又称为“角色扮演”，是一种通过模拟不同利益相关方的观点和意见，帮助决策者做出更加全面和客观的决策的方法。它能够鼓励参与者大胆发言，充分发挥各自的想象力，挖掘潜在的问题和解决方案。 三、模拟头脑风暴法的步骤 1. 确定决策问题：首先，需要明确要解决的问题，并确保参与者对问题的理解保持一致。 2. 分配角色：根据问题的性质和参与者的能力，将其分为不同的角色。可以选择包括管理者、客户、员工等关键角色，确保模拟的全面性。
3. 角色扮演：每个参与者扮演自己被分配的角色，并根据其职责和 立场表达自己的意见和建议。其他参与者则担任听众的角色，记录下 每个人的观点。 4. 思维导图：为了更好地组织和展示各种想法和观点，可以使用思 维导图的形式进行记录。通过思维导图可以清晰地显示出不同观点之 间的关系。 5. 归纳总结：在参与者发表观点后，需要对这些观点进行归纳总结，并找出可能的问题和解决方案。可以采用分类、整理的方式进行总结。 四、模拟头脑风暴法的优势 1. 提供多元化的观点：通过角色的扮演，每个参与者都能充分发挥 自己的聪明才智，并从不同的立场和角度出发，找出问题的多种解决 方案。 2. 鼓励创新和积极性：模拟头脑风暴法能够激发参与者的主动性和 创造力，使其勇于提出新的想法和建议。 3. 加强团队合作：在模拟头脑风暴的过程中，参与者需要相互配合 和协作，促进了团队的凝聚力和团队精神。 五、决策参考答案 假设我们的决策问题是如何提高公司的营销效果。根据模拟头脑风 暴法的步骤，我们可以邀请几个关键角色的代表参与，例如销售总监、市场经理和客户代表等。
模拟头脑风暴法进行决策 一、实训目标 专业课谭老师告诉我们将要开始两周的顶岗实训，实训的日程安排和作业，工作内容是录数据，将理论知识应用在企业岗位上，工资补贴每天不会低于50元，在黑板上写下“康尼”二字。同学们在激烈讨论工资太少时，我是没有太多波动默默地打开手机百度了一下“南京康尼机电股份有限公司”，简单浏览了解一下都是好评。我还是不知道要去干什么，自己能干什么？ 二、进入康尼 全班坐在班车上到达康尼公司恒达路18号厂房，给我的感觉是挺好，正规低调有档次。进入大培训教室，看到接待我们的康尼员工衣服和拿给我们用的纸杯都有公司LOGO,又去了一下旁边的卫生间，在制造型的公司里，这种环境和第一印象推断康尼公司有实力！赞！我开始时刻注意坐姿等行为举止。 三、企宣培训 人事部常飞主管打开包含100多张的幻灯片的ppt介绍公司规模，组织架构，企业荣誉，产品在行业中的资质，自动门领域占全国50%以上的市场份额。康尼为全国各大中小城市制造自动门，包括国外的市场，和庞巴迪的知名企业合作，后来也在生产车间看到为宁波地铁二号线和阿根廷制造的自动门。享有“中国轨道交通第一门”的美誉。
在有ppt上丰富的资料的情况下，她讲的不多也不是特别好，最后竟然不知道讲啥了，还是对公司的发展历程和市场前景以及产品的竞争力的功课不够，在企业宣讲上的表现上是减分的。这个时候部分同学已经掏出手机开始在学校课堂上的学习模式了，我实在是无语! 作为康尼人事部门的面试官，还是将企业介绍的培训转移到她最擅长的职能上，给我们讲如何去面试,告诉我们应聘大体流程和重点需要注意的地方。对于企业的薪资体系，企业的福利待遇，工资绩效年终奖或管理层的分红，主导产品研发，有专利奖金。在她又一次不知所云时到了提问的环节上，一同学问道:我就想知道你们老板拿多少钱？！尴尬了一下，我去！我又无语了。我问她，常飞主管一个问题：我们来到康尼公司的工作内容她还是简单地说了一下我们还是录入数据，最近公司引进了一个名为SAP的软件，有很多原始数据要输入，具体的安排还有专业的网络部门的员工来指导，她不管理这个。 耿超老师年轻的2年工龄的徐州籍青年，毕业于南京工程学院，他重点介绍了精益生产概念，精益对成本的认识。康尼公司推行5s管理：整理，整顿，清扫，清洁，素养。精益对成本的认识是从降低到改善，讲了丰田公司的管理模式和精益管理模式，尊重人性。企业信息化提高企业核心竞争力，信息化发展历程。张洪斌主管130多张幼灯片讲的特别快，有些深奥，展示很多公司。精益版块的项目开展和公司相关数据报表。讲了大学的有遗憾的地方，让我们不要虚度大学的时间，多去图书馆看书，公司的职场的冷暖人情和压力。然后我又问一下：“物流专业在康尼公司有岗位吗？物流部门在公司处于什么阶段，能提供岗位多吗”？他说：物流的岗位还是很多的，现在的物流部还缺一个的部长。
管理实训：第六章模拟头脑风暴措施进 行决策 背景： 在管理实训的第六章中，我们将使用模拟头脑风暴的措施来进行决策。头脑风暴是一种集思广益的方法，旨在激发成员的创造力和想象力，从而产生更多的创新想法。 目标： 本章的目标是通过模拟头脑风暴措施，促进团队的决策能力和创造性思维。 步骤： 以下是我们在本章中使用模拟头脑风暴措施进行决策的步骤： 1. 确定决策的主题或问题：首先，确定要解决的具体主题或问题。这将成为头脑风暴的焦点。 2. 组织头脑风暴会议：安排团队成员参加头脑风暴会议。会议可以在线上或线下进行，根据团队的实际情况选择合适的方式。
3. 解释规则和目标：在会议开始时，解释头脑风暴的规则和目标。确保每个成员都明白他们需要做什么和期望达到的目标。 4. 生成创意想法：在团队成员之间产生讨论和创意的环节中，鼓励每个成员提出尽可能多的想法。在这个阶段，不要对任何想法进行批评或评价，只需收集所有的创意。 5. 归纳和整理想法：在创意想法的生成过程结束后，对所有提出的想法进行归纳和整理。可以使用贴便利贴或电子工具来记录和组织想法。确保所有成员都参与到整理过程中，以便获得全面的观点。 6. 分析和筛选：在整理完成后，对想法进行分析和筛选。根据决策的要求和限制，选择最有潜力和适用的想法。这可以通过团队投票或小组讨论的方式来完成。 7. 制定决策方案：根据筛选出来的最佳想法，制定决策方案。确保方案明确、可行，并考虑到团队的资源和能力。
8. 反思和总结：最后，进行头脑风暴会议的反思和总结。评估决策结果，讨论改进的机会，并记录团队成员的反馈意见。 结论： 模拟头脑风暴措施是一种促进创造性思维和决策能力的有效方法。通过积极参与和充分利用团队成员的创意，我们可以制定出更具创新性和实用性的决策方案。 参考文献： （如果有引用内容，请在此处列出引用的文献）
一、群体决策旳定义 群体决策，是指由两个或两个以上旳人对一组也许旳备选方案做出抉择旳过程。由于决策群体中每个成员对这组也许旳备选方案都持有各自不同旳偏好顺序，因此群体决策也就是把这些偏好集结起来选定一种最后决策方案旳过程[1]。 二、决策旳有效性 决策旳有效性是指决策实行后显示出旳客观效果，它取决于决策自身旳客观质量和决策被承认旳限度。在讨论群体决策旳程序有效性之前，应当明确什么样旳决策适合使用群体决策。一般而言，需要顾及旳面较广，时间规定不太急切，但经不起失误旳重大决策问题应当采用群体决策。至于一般性旳业务决策问题，职责明确很核心，则应当采用个体决策。 三、群体决策人员构造旳有效性 决策群体旳全面活动可以归纳为群体成员之间旳互相联系与互相作用。因此，决策群体旳成员如何构成才干使这一过程产生正面效应，缩小负面效应，是群体决策组织工作旳重要内容。群体决策人员构造旳有效性应当涉及如下内容： （1）合理旳知识构造。不仅有多种专业性业务知识，涉及专业技术知识和专业管理知识，还要有系统论、控制论、信息论、思维学和发明学等综合学科旳知识。 （2）合理旳能力构造。要适应现代决策旳需要，决策群体无疑要合理组合有不同技能旳人，形成多维性旳能力构造。这些技能一般可归纳为观测能力、分析判断能力、创新能力、应变能力和组织协调能力等几类。 （3）合理旳年龄构造。决策群体一般要老、中、青搭配，这样既可以避免决策班子老化，又可保持应有旳活力和继承性；既可充足发挥各年龄层次旳优势，又可弥补其相应旳缺陷和局限性。 四、群体决策措施旳有效性 组织在进行决策前应当具体分析所决策旳问题，根据问题旳不同，结合决策措施旳优势与局限性，选用不同旳群体决策措施，从而保证决策旳有效性。 （1）头脑风暴法。这种措施明显旳优势是决策形成旳速度相对较快，保证最后形成旳决策
关于模拟头脑风暴的报告范文_模拟头脑风 暴分析报告 模拟头脑风暴能够让人们的思维更加开阔与发散，对于工作和生活更加有益，对人们的发展有诸多益处，接下来让我们来看看关于模拟头脑风暴的报告范文推荐吧。 模拟头脑风暴分析报告一 （一）基于企业内部与外部的视角谈可转换可赎回优先股 1、内部视角 对于企业自身来说：应当根据是否即将履行义务以及履行义务的类型来选择将优先股公允价值变动计入当期损益还是其他综合收益。企业应当根据以下三种情况进行不同的选择：1.当企业判断近期内不会履行相应的优先股转换或者赎回的时候，其公允价值变动应计入其他综合收益。2.当企业判断近期即将履行优先股转换为普通股时，其公允价值变动也应当计入其他综合收益。以上两种情况在实际发生时，优先股的公允价值变动其实是不会影响到企业当期利润的也不会影响到企业现金流。3.当企业判断近期内将要履行赎回优先股时，其公允价值变动应当计入当期损益，企业用于赎回的现金必然会影响到当期的利润以及现金流。这样的做法不仅符合会计实质重于形式的要求也让财务报表信息的披露更近符合企业真实财务状况。 2、外部视角 按照现行会计准则来说，可转换可赎回优先股公允价值变动实在
税前列支并且影响当期损益的。那么对于外部信息使用者来说，首先在对企业进行绩效评价的时候，应当仔细分析企业财报以及各项数据，不要让直观的那些数字影响自己的判断。接着，在对企业做价值评估的时候，就应当选取合理的估值方法避免受到如同优先股公允价值变动的影响。另外，按照国际会计准则现在的发展趋势，如果将来允许企业自己选择到底是将可转换可赎回优先股公允价值变动计入当期损益还是其他综合收益的话势必会给企业形成一定的盈余管理的空间，我们应当时刻警惕防止不小心掉入陷阱当中。 （二）从财报数据到企业实际 1、由行政开支看股权激励 从招股说明书以及小米集团2023 年年报来看，公司从2023 年开始就一直在实行股权激励政策，2023 年尤为明显。具体数据如下表所示： 小米在2023 年年报中有说到：2023 年行政开支数额如此之大主要由于一次性的以股份为基础的薪酬所致。由于公司业务扩张需要扩大公司行政管理层人员规模以及行政管理人员薪酬的增加导致了行政开支的急剧上升。本文结合小米自身独特的双层股权架构，分析了如此大股权激励规模产生的原因：1、前文提到不同投票权架构一方面其实对管理层有着极强的激励作用，因为公司业务扩张或者内部的需要，管理层往往会因此到处招贤纳士，不断地扩大自己的管理团队来谋求企业更好的发展。2、通过股权激励这种方式，保留住对于企业来说弥足珍贵的管理人才。3、可能是管理层自身利益驱使，
模拟头脑风暴法进行决策实训报告范文(8篇) 实训报告是指包含实训目的、实训环境、实训原理、实训过程、实训结果、实训总结等方面内容的书面汇报材料，类似于理科课程的实验报告。以下是为大家整理的模拟头脑风暴法进行决策实训报告范文(通用8篇),欢迎品鉴!模拟头脑风暴法进行决策实训报告篇1 头脑风暴法又称脑力激荡法，最早由Ale_Osborne在1930年代推荐使用，从美国推广到全球，成为人们发明创造与改善活动的法宝。这是一种利用小组活动，大量激发与搜集创意思考的有效方法。组织可以通过头脑风暴法发掘群体中原本深藏不露或潜在的主意与点子，以保证群体决策的创造性，提高决策质量。头脑风暴法的适用场景： 面对个体难以解决的疑难问题时； 面对跨专业的疑难问题时； 面对跨职能的疑难问题时； 面对长时间无法解决的疑难问题时； 面对重大或重要决策时。 开好头脑风暴会并不是一件容易的事情，需要从九个方面入手。 一、议题选择
议题是需要解决的疑难问题或难以决策的事项，为议题找答案是头脑风暴会的目的。议题的选择应注意： 1.从平日悬而未决的问题着手。议题必须与参与者的层次和关心程度相匹配，以参与者一直期待解决的问题为最佳。 2.有些议题比较复杂，讨论时无从下手或容易泛泛而谈，因此应将一个复杂议题拆解为若干个小主题，使参与者能够聚焦。 3.议题的内涵应该明确，不能模棱两可、似是而非。 二、人员选择 头脑风暴会的参与者应选择熟悉流程的专业人员，包括利益相关者，议题所涉及的部门、职能、层级均应有代表参加。 人数可根据需要而定，一般为5～11人比较适宜。人数过少，不能充分覆盖不同部门、职能、层级思考的角度；与会人数过多，容易因杂生乱。 三、会议时间 头脑风暴会的时间不宜过长，建设一个小主题的讨论时间为20～60分钟，一个议题可拆分为多个小主题进行讨论。 四、人员角色 ▌引导员：负责引导、激发、鼓励参与者思考并发表意见，控制现场节奏与氛围，营造自由奔放、相互尊重、相互启发的氛围，并将参与者的观点转化为机会点。