井控管理制度
为做好井控工作，有利于发现和保护油气层，防止井喷、失控和着火事故的发生，保证井控工作的顺利开展，特制定本制度。
1.成立以平台经理为组长的井控领导小组，带班队长担任副组长，
成员由各生产班组的正、副司钻组成。
2.每日交接班，带班队长、司钻必须布臵井控工作任务，检查讲
评本班井控工作。每周召开一次已井控安全为主的安全会议，
对本周井控工作进行讲评，并对下周井控工作重点进行安排。
3.井队平台经理、带班队长、正副司钻都应接受井控培训，经考
核合格取得井控操作证。
4.全套井控装备在井上安装好后应按规定进行试压并做好记录。
5.钻井队按要求配齐全套井控设备、工具和井控监测仪器，并定
岗定人定时进行检查、维修和保养，认真填写保养检查记录。
6.钻井队应按规定进行防喷演习，并做好记录。
7.钻开油气层前必须向全队职工进行地质、工程、钻井液和井控
装备等方面的技术措施交底；严格执行钻开油气层前的申报、
检查、验收制度；未经验收和审批不得擅自钻开油气层。
8.加强地层对比，做好随钻地层压力监测工作，从钻开油气层到
完井，要落实专人坐岗观察井口和循环罐液面变化；钻开油气
层后，起钻前要进行短起下并循环观察测后效，要控制起下钻
速度，起钻是要及时灌满钻井液并校核灌入量，起完钻要及时
下钻，检修设备时必须保持井内有一定数量的钻具，并由专人
观察出口管钻井液返出情况。
9.坚持每起下一趟钻必须对闸板防喷器开、关活动，并对环形防
喷器试关井（在有钻具的条件下）。
10.对违犯本制度的行为，按有关规定进行处罚。
巡回检查制
为了切实做好定时、定点对生产的重要部位进行全面检查，掌握情况、发现问题、排除隐患，确保安全生产，特制定本制度。
一、各岗位人员要求保持高度的责任心、按本岗位巡回检查路线、检查项点、检查内容，认真细致地检查，检查中发现问题要及时整改，重大问题及时汇报，对事故隐患及时排除，保障HSE生产。
二、巡回检查要求：各岗位接班前进行巡回检查，交班前陪同接班人进行检查，上班过程中经常巡回检查。
三、没有规定的检查路线、检查内容和规定的检查要求进行巡回检查，因漏检而引发的事故，依照相关的规定对责任人进行经济处罚。
四、值班干部负责监督、检查各岗位巡回检查情况，协调处理检查中出现的问题。
五、班前会要对巡回检查情况进行讲评，并组织班组人员对问题进行整改。
六、对违犯本制度的行为，按照队内部办法进行处罚。
交接班制度
为了搞好班组之间交接，保证生产连续进行，特制定本制度。
一、接班人员必须按规定穿戴劳保用品，提前半小时按巡回检查路线和检查内容，逐项逐点进行检查。
二、交班人员必须提前做好交班准备，随时解答接班人员提出的问题，对需要并能够整改的问题，立即整改，不把问题遗留给下班。司钻、副司钻必须在岗位上接班。
三、交接班主要交接以下内容：
1、生产进展情况。
2、井下情况。
3、设备运转情况。
4、各项交接资料。
5、仪器仪表的使用情况及材料消耗情况。
6、修旧利废情况。
7、HSE生产及预防、保护措施。
8、为下一班预备情况。
9、工作注意情况。
四、各岗交接班要做到“三一”、“四到”、“四报”：
1、“三一”：对重点的生产部位要一点一点的交接，对重要的
生产数据要一个一个的交接，对重要的生产工具、用具要一件一件的交接，并做好记录。
2、“四到”：对应当看到的要看到，应当摸到的要摸到，应当听到的要听到，应当闻到的要闻到，逐项、逐点面对面交接。
3、“四报”：交班人要对每一个巡回检查项点要一报名称，二报现状，三报问题，四报措施，向接班人交接清楚。
五、交班人必须严肃认真，交接明确，如有下列情况不得交接班：
1、井下情况不清。
2、各种记录和资料不全、不准、不清洁。
3、设备按规定必须保养而为保养的。
4、配件需要更换而未更换的。
5、准备工作应做而未做的。
6、卫生应搞而未搞的。
7、工具、用具不全的。
六、交接班要分别召开班前、班后会，进行工作安排。
七、交接中发生争执或短时间内不能整改的问题，服从值班干部裁决。
八、对违犯本规定的，按照本队规定处罚。
生活管理制度
一.加强团结，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，不
背后议论人，不传播小道消息。
二.与雇工和睦相处，尊重雇工及当地风俗习惯；如发生分歧，
反映给平台经理处理，对于违反制度的员工严肃处理。
三.自觉遵守作息时间，按时就寝就餐保持旺盛的精力。
四.注意饮食卫生，严把病从口入关。
五.有病及时汇报、及时治疗。
六.做好宿舍、办公室及环境卫生和个人卫生。
七.遵守劳动保护规定，工作场所穿戴合格的劳保用品，对劳保
用品及生活用品做到公开、公平。
八.注意防火，严禁在户外及井场吸烟。
九.注意个人形象，集体活动衣着要整洁。
十.妥善保管自己财物（护照统一保管）。
十一.外出要遵守请销假制度，做到多人同行相互照应。
十二.爱护公物，规范个人行为。
营房管理制度
为规范营房管理，保证职工拥有健康、舒适、安全的生活环
境，特制定本制度。
1保持营房周围环境整洁，垃圾倒入指定地点。
2营房内保持地板、墙壁干净，被褥整洁，不准随地吐痰、乱扔烟头，不许在墙壁上乱贴乱画。
3营房内不准私接、乱接电灯电线，上岗时关掉所有电器。
4营房内不准乱放工衣、工鞋及其他杂物。
5自觉搞好个人卫生，保持衣冠整洁。
6按时就寝，不得妨碍他人休息。
7被褥勤晾晒，两周一清洗，保持清洁卫生。
8卫生间应做到干净无异味，及时消毒。
就餐制度
1凡在本队就餐人员必须遵守就餐时间，开饭时间30分钟，过此时间不再开饭。
2非炊管人员一律不准进入食堂操作间。
3任何人不准进入伙房乱抓乱拿。
4餐厅内不许大声喧哗、讲脏话、及打闹。
5如有饭菜质量问题，可反映给营房经理，不许同炊管人员发生纠纷。6厉行节约，不可随意浪费食物。
防火制度
为确保钻井生产，资产完好和人身安全，制定此制度。
一、进入井场的车辆（含工程机械）需配防火罩，车辆由HSE监督指
定人员指挥进入井场，按规定路线行走和停留。
二、井场消防设施齐全、完好，每半年称重一次灭火器（由白班带班
队长落实），每一个月检查一次压力。
三、井场动用明火（含气焊），报经主管HSE的带班队长后，由甲方监
督签字，并采取必要的措施。
四、柴油罐配备足够的消防器材，附近严禁烟火。
五、营房区防火责任人为营房管理员，井场防火责任人为带班队长。
六、电气师负责每班检查易燃区所有电气设备，并向白班带班队长汇
报。
车辆管理制度
一、吊车司机和卡车司机对吊车、抓管机、皮卡、面包等车辆负总责。
二、机械师对叉车负责，组织叉车备件。
三、雇用司机负责车辆的驾驶和日常保养。
四、吊车司机每月两次对所管辖车辆进行检查，及时上报备件组织计
划，对车辆状况进行评价并上报平台经理。
五、营房经理督促司机进行出车前、后的车辆进行检查。
六、机械师按时检查抓管机并及时保养。
八、雇员司机外出驾车必须严格遵守公司和利比亚项目部、GW39的有
关规定，确保行车安全。
九、非司机岗位人员禁止驾车。
财务管理制度
一、费用报销流程
填写现金支付凭单——平台经理审批——营房经理办理款项的收付。
二、原始凭证的取得及单据的填写要求
1.费用发生时，经办人应及时取得合法有效的发票等原始凭证。原始凭证记载
的内容必须真实、合法、不得涂改。原始发票上必须有经办人签字、明细用
途、日期及金额。要求原则上使用原始发票，但购买食品等生活物姿时，如
果没有原始发票，可有营房经理、厨师两人签字方可入账。
2.费用报销单的填写应该完整、正确、清晰、不得涂改，要素齐全，包括：报
销日期、费用项目、使用单位、单据张数、金额（大、小），如果有多项报销
内容，应在现金支付凭单上分项目予以填列。
3.任何报销发票要求至少两人签字方可报销。付款的原始凭证一律要求为原件，
不允许使用复印件。
三、各项费用的管理规定（劳务费）
1.如临时用工，凭天计发工资，必须用公司统一印制的盖有财务专用章的
劳务票支付其工资，劳务票上所有内容（单位、工程项目名称、金额大
小写、发放人、领款人等）须填列清晰。
2.如属长期雇用（中伊方员工、三个月以上），须有劳务合同交财务备案，
按月凭考勤计提或发放工资；利比亚员工如有特殊情况要求提前支取工
资的，可由直接管理人员凭考勤到财务办理相关手续。
四、本队的备用金管理
1.本单位预借的备用金，一律挂营房经理的帐户；
2.必须做好支出登记帐，待倒班时到项目经理部财务进行核帐；人员倒班时，
应交接清楚，谁借款谁负责核销；
3.各项支出应尽量提供原始单据。
4.报销的一切票据，先经项目部财务审核合格后，再经项目经理部经理审
批签字，方可报销。
钻井队管理制度 一、引言 在石油行业中，钻井是一项关键工作，钻井队管理制度的有效实施 对于保证钻井作业的安全与高效至关重要。本文将以钻井队管理制度 为主题，探讨其内容、流程和实施步骤。 二、管理制度的目的和原则 1. 目的 钻井队管理制度的目的是确保钻井作业的高效、安全和可持续进行，提高钻井队的整体管理水平，保障人员安全和项目顺利完成。 2. 原则 （1）安全第一：确保钻井作业的安全性，防止事故和损失的发生。 （2）科学规范：制定科学规范的作业流程和标准，减少错误和低 效率的发生。 （3）团队协作：强调钻井队各成员之间的协作与沟通，实现高效 率的工作。 （4）绩效导向：通过建立明确的绩效评价体系，激励团队成员的 积极性和创造力。 三、管理制度的内容 1. 钻井作业规程
（1）作业流程：包括前期准备、施工、设备使用和维护等流程。 （2）安全要求：明确安全规定和事故应急预案，并进行定期演练。 （3）工作标准：定义每项工作所需的标准和要求，确保作业质量 和效率。 2. 人员管理制度 （1）组织架构：明确钻井队的组织结构和职责分工，确保工作的 顺利推进。 （2）人员选拔：制定明确的选拔标准和程序，确保招聘到技术过 硬的人才。 （3）培训考核：建立合理的培训和考核机制，提升员工技能水平，保证工作质量。 （4）激励机制：制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创新能力。 3. 设备管理制度 （1）设备保养：建立设备保养计划和标准，及时维护设备保持其 良好状态。 （2）设备检修：规定设备检修周期和流程，确保设备的持续稳定 运行。 （3）备品备件管理：建立备品备件库存管理制度，及时补充所需 备件。
钻井队生产管理制度及安全操作规程 1. 前言 本文档是一份钻井队生产管理制度及安全操作规程，旨在 为钻井队的生产运营提供一些有针对性的管理和操作指导，以确保团队的安全和高效生产。 2. 钻井队管理制度 2.1 组织机构 钻井队应当建立健全组织机构，明确管理层次和职责分工。管理层应当包括总经理、技术负责人、安全负责人等，钻井队的职责应当明确，并经过领导层的同意才能进行生产作业。 2.2 人员管理 1.钻井队应当建立完备的员工档案，包括员工基本信 息、职称、从业经历、培训和考核记录等； 2.钻井队应当对员工进行定期的培训及考核，确保员 工技能达标，并做好员工安全保障工作； 3.钻井队应当建立员工轮换机制，保障员工健康和生 产需要； 4.钻井队应当严格执行人员进出钻井井口的制度，保 证作业区域的安全。 2.3 设备管理 1.钻井队应当建立完备的设备档案，包括设备基本信 息、保养记录、维修记录等； 2.钻井队应当严格按照设备操作说明书操作设备，确 保设备正常运作，并保障设备的安全性和稳定性；
3.钻井队应当制定设备保养计划，定期对设备进行保 养和维护。如有发现设备损坏或故障时，应立刻报告相关 技术人员进行处理； 4.钻井队应当对设备进行安全检查和验收，对检查不 合格的设备应当及时处理，或停止使用。 2.4 安全管理 1.钻井队必须建立完善的安全体系，制定详细的安全 标准和操作规程，包括防爆、防火、防毒、通风、用电、 用气、用水等各种安全操作规程，对安全操作规程进行定 期的宣传和培训，督促员工严格遵守。 2.钻井队应当建立危险检测机制，定期对渗透液甲烷、硫化氢等危害进行检测，确保作业地点的安全； 3.钻井队应当建立可靠的通讯设备，确保紧急情况下 能及时与外界取得联系； 4.钻井队应当建立紧急救援方案，对事故应急、危险 化学品泄漏、火灾爆炸等应急情况进行分类规范处理。 3. 钻井队安全操作规程 3.1 井口安全 1.井口周围严禁存放易燃易爆、放射性物质及其他危 险品，立即清理隐患； 2.井口必须按规定进行标示，并配备符合防止人员坠 井的安全措施； 3.井口区域应当制定安全警戒区域，保障人员安全。3.2 钻井车间 1.钻井车间应当建立保持通风正常的机制，保障车间 内空气质量； 2.钻井车间应当严格管控烟火、不能使用明火进行作业；
钻井队管理制度 1. 引言 钻井是石油勘探与开发的重要环节，为了保障钻井施工的安全、高效进行，优 化管理流程及规范操作行为是至关重要的。本文档旨在制定钻井队管理制度，确保钻井施工过程中的安全性、规范性和高效性。 2. 管理机构和责任 钻井队的管理应由专门的机构来组织和负责，包括以下职责： •钻井队队长：负责钻井队的整体管理和组织工作，确保钻井施工的顺利进行； •技术负责人：负责钻井技术的研究和应用，提供技术支持和指导； •安全负责人：负责钻井场地的安全管理和安全指导，保证钻井作业的安全性； •质量负责人：负责钻井作业的质量管控，检查施工过程的质量，确保符合规范要求。 3. 钻井队的组织结构 钻井队的组织结构应该包括以下部门： 3.1 钻井作业部 该部门负责具体的钻井施工作业，包括井下作业、钻井设备的维护和修理等。 3.2 安全生产部 该部门负责钻井安全生产管理工作，包括安全培训、事故预防和应急处理等。 3.3 质量控制部 该部门负责钻井施工的质量控制，确保作业符合相关规范要求，包括质量检查、样本分析等。 3.4 技术研究部 该部门负责钻井技术的研究和应用，提供技术支持和指导，促进钻井技术的发 展和创新。
4. 钻井作业管理规定 4.1 钻井前准备 •钻井前应编制详细的钻井设计方案，包括钻井井型、井深、钻具规格等； •钻井前必须进行井地勘察，确保井址选取合理，地质情况明确。 4.2 钻井施工操作 •钻井施工操作必须按照操作规程进行，不得擅自修改或忽略操作步骤； •钻井操作人员必须熟悉钻井设备的使用方法和技术要求； •钻具、井口规范等必须经过检查合格方可使用。 4.3 安全措施 •钻井施工过程中，必须严格执行安全措施，包括穿戴个人防护用品、用防滑垫、安装警示标志等； •钻井周边区域必须设置警示线和安全警示牌。 4.4 质量管理 •钻井施工过程中，必须严格按照质量管理规范进行作业，确保质量符合相关要求； •钻井作业完成后，应进行质量验收，确保作业合格。 5. 奖惩制度 钻井队管理制度中应明确相应的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和促进工 作的高效进行。具体的奖惩措施包括： •奖励先进个人或团队，包括荣誉称号、奖金等； •对违反安全规定或质量规范的个人进行处罚，包括警告、罚款等。 6. 结论 本文档制定了钻井队管理制度，旨在规范和提高钻井施工的质量和效率，确保 钻井作业的安全性。同时，制度中明确了各部门的职责及相应的奖惩制度，希望能够激励员工的积极性，确保钻井施工的顺利进行。钻井队应严格按照该管理制度执行，不断完善和提升管理水平。
钻井队安全管理制度和操作规程 概述 钻井作为石油开采的重要环节，安全管理制度和操作规程 的严谨执行对于保障工作人员的身体安全和设备正常运行至关重要。本文档将介绍钻井队安全管理制度和操作规程的内容和要求。 安全责任 钻井队队长的安全责任 钻井队队长作为钻井作业的主要责任人，负有以下安全责任： - 确保钻井作业符合国家、行业和公司的相关安全法规 和规定； - 制定并执行钻井队的安全管理制度和操作规程； - 指导和监督钻井队人员按照规定进行工作，保障他们的安全；- 定期组织安全培训和演练，提高钻井队人员的安全意识和应急能力。 钻井队员的安全责任 钻井队员作为钻井作业的直接参与者，有以下安全责任： - 遵守钻井队的安全管理制度和操作规程； - 维护良好的工 作纪律，不得违章操作； - 使用个人防护装备，确保自身安全； - 积极参与安全培训和演练，提升自身安全意识和应急 能力； - 发现安全隐患及时报告，并采取措施排除。 安全教育和培训 新员工入岗培训 新加入钻井队的员工需要进行入岗培训，培训内容包括但 不限于以下内容： 1. 钻井队的组织结构和安全管理制度； 2. 钻井作业的相关法规和规程； 3. 工作岗位上的安全注意事项
和操作要求； 4. 灭火和逃生演练的方法和技巧； 5. 紧急救援的流程和措施。 定期安全培训 每个季度，钻井队将组织一次定期安全培训，培训内容包 括但不限于以下方面： - 钻井设备的安全操作要点和注意事项； - 钻井作业中的常见安全隐患及预防措施； - 钻井队员个人防护装备的使用和维护； - 最新的安全法规和标准。 紧急救援演练 每个月，钻井队将组织一次紧急救援演练，以检验钻井队 员在突发事件下的应急能力。演练内容包括但不限于以下方面：- 灭火器的使用方法和技巧； - 防疫应急处理措施； - 逃生的路线和方法。 安全检查与隐患排查 日常安全检查 钻井队队长和相关人员每日对钻井设备和作业区域进行安 全检查，确保设备正常运行并维护作业场所的整洁、无障碍。检查内容包括但不限于以下方面： 1. 钻井设备是否存在故障和安全隐患； 2. 作业区域是否存在积水或其他危险物品； 3. 疏散通道是否畅通。 不定期安全检查 公司安全管理人员定期对钻井队进行不定期的安全检查， 检查内容包括但不限于以下方面： - 钻井队员是否按照安全 规定操作； - 安全防护设施和器材是否完好； - 安全教育和培训的落实情况。
石油钻井井队管理制度 一、总则 为规范石油钻井井队的管理和作业流程，提高生产效益和安全生产水平，特制定本管理制度。 二、组织结构 1.石油钻井井队设总队及分队。总队包括指挥中心、钻井作业部、维修保养部、安全生产部等部门。分队则根据作业需要进行划分，每个分队独立负责一个作业区域。 2.指挥中心负责对井队的作业、生产及安全管理进行协调和指导。钻井作业部负责具体的钻井工作，维修保养部负责设备的维护和保养，安全生产部负责组织安全生产工作。 三、职责分工 1.指挥中心负责制定产量指标和作业计划，并对工作进展进行监督和控制。 2.钻井作业部负责具体的钻井工作，包括井口筒体、井口固井、井下钻井液等工作。 3.维修保养部负责井队设备的维修和保养，确保设备的正常运行。 4.安全生产部负责组织实施井队的安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。 四、作业流程
1.作业计划制定：指挥中心负责制定产量指标和作业计划，根据地质情况和井队能力进行合理的安排。 2.作业执行：钻井作业部负责具体的钻井工作和操作，维修保养部负责设备的维护和保养。作业过程中，确保按照作业计划进行，保证作业效率和质量。 3.作业检查和控制：指挥中心对作业进展进行日常的检查和控制，及时发现问题并采取措施予以解决。 4.维修保养工作：维修保养部负责设备的维修和保养，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。 5.安全生产管理：安全生产部负责组织安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。 五、安全管理 1.制定安全操作规程，明确钻井过程中的安全措施和操作要求。 2.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。 3.安排专人负责安全巡查工作，及时发现隐患并进行整改。 4.组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力。 5.对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。 6.严禁酗酒、吸烟等行为，确保作业环境的安全卫生。 六、奖惩制度 1.对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金或晋升等。
钻井队管理制度范文 钻井队管理制度 为了加强钻井队的管理，提高工作效率和安全生产，制定一套严谨的钻井队管理制度是非常重要的。本文将针对钻井队的岗位设置、职责分工、工作流程、安全管理等方面，提出一套科学、灵活且高效的管理制度。 一、岗位设置与职责分工 岗位设置与职责分工是一支团队高效运转的基础，钻井队的岗位设置应包括但不限于以下职位： 1. 钻井队长：负责整个钻井作业的组织、协调和管理，确保钻井作业顺利进行。 2. 钻井工程师：负责钻井设计、技术指导和操作指导，确保钻井作业按照设计要求进行。 3. 钻井工：负责井下钻井作业，按照操作规程进行操作和维护设备。 4. 钻井液工：负责钻井液的配制、管理和维护，确保钻井作业中液位和液性满足要求。 5. 钻井设备工：负责钻井设备的维护、保养和修理，确保设备正常运转。
6. 安全员：负责钻井作业中的安全检查和事故预防，确保工作环境安全。 二、工作流程 1. 钻井设计 钻井工程师根据钻井方案和井下情况进行钻井设计，包括井眼轨迹、套管设计、驱替流体设计等。 2. 钻井准备 钻井队将根据钻井设计要求，准备好所需的设备、材料和人员，确保一切就绪。 3. 钻井作业 钻井作业按照设计方案进行，严格控制钻井参数，及时调整井下工况，确保钻井作业的正常进行。 4. 日常维护 钻井设备、液体和安全装置的日常维护工作，包括设备检查、液体检测和安全设备测试，确保设备安全可靠。 5. 事故处理
钻井队应建立事故处理机制，确保出现事故时能够迅速、有效地处理，减少损失。 6. 数据整理与报告 钻井队将钻井过程中的数据进行整理和归档，生成钻井报告，以供上级评估和参考。 三、安全管理 1. 安全培训 每年对钻井队员进行安全培训，包括安全操作规程、应急预案和自救逃生技能等，提高安全意识和应变能力。 2. 安全检查 定期进行钻井设备和作业场所的安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。 3. 危险源管理 对钻井作业中的危险源进行评估和管理，制定相应的防范措施，以消除或减少潜在风险。 4. 安全督导 每周进行一次钻井作业安全督导，检查作业现场是否按照安全
钻井队生产管理制度及安全操作规程 一、引言 钻井作为石油勘探开发的重要环节，对于保障生产安全、提高工作效率至关重要。为了规范钻井队的生产管理制度及安全操作规程，制定本文档，以确保钻井作业的顺利开展。 二、组织机构 2.1 钻井队组织结构 钻井队包括队长、钻井工程师、钻井技术人员、作业工人等人员。队长负责全 面管理钻井作业，钻井工程师负责技术指导，钻井技术人员负责具体操作，作业工人执行具体作业。 2.2 职责分工 •队长：负责组织、指挥和监督钻井队的作业。 •钻井工程师：负责制定作业方案、技术指导和问题处理。 •钻井技术人员：负责钻井设备的操作和维护。 •作业工人：执行具体的钻井作业。 三、生产管理制度 3.1 作业计划 •钻井队根据勘探需求和生产计划，制定每日、每周、每月的作业计划。 •作业计划应包括钻井井深、井眼直径、地层特征等内容，确保作业顺利进行。 3.2 安全管理 •钻井队应严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和培训。 •在作业现场应设置警示标识、应急设备等，确保安全的作业环境。 3.3 质量管理 •钻井队应按照标准作业流程进行作业，确保钻井质量。 •钻井作业完成后，应进行质量验收和记录，及时整改不符合要求的地方。
四、安全操作规程 4.1 作业准备 •钻井队在作业前应进行现场检查，确认井场环境和设备的完好。 •检查井场工具、清洁井场、铺设安全防护设施等。 4.2 井下作业 •钻井队应注意井下通风、井壁稳定等问题，确保井下安全作业。 •严格按照井下作业流程操作，禁止擅自调整或更改操作方式。 4.3 事故应急处理 •钻井队应建立事故应急预案，提前做好应急演练工作。 •一旦发生事故，应及时报警并采取相应措施，保障人员安全。 五、总结 本文档旨在规范钻井队的生产管理制度及安全操作规程，确保钻井作业的安全、高效进行。钻井队全体成员应严格遵守本规程，并不断完善和提升相关管理措施，以保障石油勘探开发的顺利进行。
钻井队管理制度 第一章总则 第一条为规范钻井队管理，提高作业效率，保障作业安全，制定本管理制度。 第二条本制度适用于钻井队全体员工，必须严格遵守，做到守纪律、讲规矩、提高素质。 第三条钻井队管理坚持“安全第一、预防为主”的思想，全面推行“责任制、考核制、奖励制、处罚制”。 第四条钻井队管理执行“一岗双责”“一岗多责”制度，确保责任到人，落实各项措施。 第五条钻井队管理要求以技术为核心，以服务为宗旨，为钻井队员工提供良好的工作环境和条件。 第六条钻井队管理严格按照国家、行业和公司的相关规定和标准执行，做到优质、高效。第七条钻井队管理要求全体员工服从公司领导，坚决执行公司的各项规章制度和决策部署。第八条钻井队管理要求全体员工提倡锐意进取、培训自我、提高素质，不断提升自身能力。第九条钻井队将定期对本管理制度进行检查、评估和修订，确保其有效性和科学性。 第二章组织机构 第十条钻井队设立总经理办公室，由总经理负责全面工作领导、管理和协调。 第十一条钻井队设置生产部、技术部、安全环保部、财务部、后勤部等职能部门。 第十二条钻井队设立一线管理岗位，包括钻井队长、工程师、班长、钻工等。 第十三条钻井队领导班子由总经理、副总经理、各职能部门负责人组成。 第十四条钻井队设立监督检查机构，对各项工作进行监督检查和效果评估。 第十五条钻井队设立综合协调机构，负责相关事务的资源协调和规划。 第十六条钻井队设立技术改进机构，对技术方案进行研究和改进。 第十七条钻井队设立培训机构，对员工进行技术、安全等方面的培训。 第十八条钻井队设立信息管理中心，负责信息采集、分析和传递。 第三章岗位职责 第十九条钻井队总经理负责全面领导、管理和决策，确保钻井队正常运转。
井控管理制度 为做好井控工作，有利于发现和保护油气层，防止井喷、失控和着火事故的发生，保证井控工作的顺利开展，特制定本制度。 1.成立以平台经理为组长的井控领导小组，带班队长担任副组长， 成员由各生产班组的正、副司钻组成。 2.每日交接班，带班队长、司钻必须布臵井控工作任务，检查讲 评本班井控工作。每周召开一次已井控安全为主的安全会议， 对本周井控工作进行讲评，并对下周井控工作重点进行安排。 3.井队平台经理、带班队长、正副司钻都应接受井控培训，经考 核合格取得井控操作证。 4.全套井控装备在井上安装好后应按规定进行试压并做好记录。 5.钻井队按要求配齐全套井控设备、工具和井控监测仪器，并定 岗定人定时进行检查、维修和保养，认真填写保养检查记录。 6.钻井队应按规定进行防喷演习，并做好记录。 7.钻开油气层前必须向全队职工进行地质、工程、钻井液和井控 装备等方面的技术措施交底；严格执行钻开油气层前的申报、 检查、验收制度；未经验收和审批不得擅自钻开油气层。 8.加强地层对比，做好随钻地层压力监测工作，从钻开油气层到 完井，要落实专人坐岗观察井口和循环罐液面变化；钻开油气 层后，起钻前要进行短起下并循环观察测后效，要控制起下钻 速度，起钻是要及时灌满钻井液并校核灌入量，起完钻要及时 下钻，检修设备时必须保持井内有一定数量的钻具，并由专人 观察出口管钻井液返出情况。 9.坚持每起下一趟钻必须对闸板防喷器开、关活动，并对环形防 喷器试关井（在有钻具的条件下）。 10.对违犯本制度的行为，按有关规定进行处罚。
巡回检查制 为了切实做好定时、定点对生产的重要部位进行全面检查，掌握情况、发现问题、排除隐患，确保安全生产，特制定本制度。 一、各岗位人员要求保持高度的责任心、按本岗位巡回检查路线、检查项点、检查内容，认真细致地检查，检查中发现问题要及时整改，重大问题及时汇报，对事故隐患及时排除，保障HSE生产。 二、巡回检查要求：各岗位接班前进行巡回检查，交班前陪同接班人进行检查，上班过程中经常巡回检查。 三、没有规定的检查路线、检查内容和规定的检查要求进行巡回检查，因漏检而引发的事故，依照相关的规定对责任人进行经济处罚。 四、值班干部负责监督、检查各岗位巡回检查情况，协调处理检查中出现的问题。 五、班前会要对巡回检查情况进行讲评，并组织班组人员对问题进行整改。 六、对违犯本制度的行为，按照队内部办法进行处罚。
钻井队安全管理制度及操作规程 一、编写规章制度的目的 钻井队安全管理制度及操作规程的目的是确保钻井作业安全可靠，保障员工的生命安全和身体健康，防止职业病和事故的发生，同时遵守国家相关法律法规和企业内部制度，提高企业的经济效益和竞争力。 二、范围 本制度适用于钻井队的所有钻井作业，包括钻探、固井、完井、工具下井、井口作业、井下救援等。 三、制度制定程序 1. 确定制定单位和领导。 2. 成立制定小组，确定职责和分工。 3. 调查研究，收集相关资料和法律法规和公司内部政策规定。 4. 形成制度初稿，进行讨论和修订。 5. 组织相关部门和员工进行评审和意见征求。 6. 经过领导审批后，组织公司内部和钻井作业人员进行培训和宣传。
7. 对钻井作业人员进行考试和认证，确保制度的有效执行。 四、相关法律法规及公司内部政策规定 1. 《中华人民共和国劳动法》 2. 《中华人民共和国劳动合同法》 3. 《中华人民共和国劳动保障监察条例》 4. 《中华人民共和国行政管理法》 5. 公司内部制度和规章制度 五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等 1. 钻井安全管理制度：适用于钻井作业中的各项安全管理方案。 2. 钻井作业行为规范：规范钻井作业人员的职业道德和基本行为规范。 3. 钻井安全操作规程：包括钻探、固井、完井、工具下井、井口作业、井下救援等的安全操作规程。 4. 钻井安全事故处理程序：规定钻井作业中发生事故时的报告程序和处理流程。 5. 钻井作业危险源控制与管理规程：包括危险源的辨识和控制管理、安全生产管理等方面的规程。
6. 钻井作业人员安全技能培训考核规程：规定钻井作业人员的安全技能培训和考核程序。 责任主体：钻井队领导和钻井作业人员。 执行程序：安排专业人员进行培训和考核。 责任追究：钻井队领导对作业人员的安全违规行为承担相应责任，工人对自己的安全违规行为承担相应责任。
钻井队规章制度 引言 钻井队是石油勘探和开采过程中的重要部分，为了确保钻 井作业的安全和高效进行，制定规章制度是必要的。本文档旨在明确钻井队的规章制度，确保每位成员都能遵守相关规定，维护钻井作业的安全和顺利进行。 一、钻井队组织及职责 1. 钻井队组织 1.1 钻井队由队长、副队长和成员组成。 1.2 队长负责钻 井作业的组织和指挥，副队长协助队长工作。 1.3 每位队员 负责自己的工作任务，并积极配合其他成员完成整个钻井作业。 2. 钻井队职责 2.1 确保钻井作业过程中的安全。 2.2 保障钻井作业的质 量和效率。 2.3 遵守各项钻井作业规程和标准。 二、作业安全规定 1. 个人安全 1.1 每位钻井队成员进入作业区域前，必须穿戴个人防护 装备，包括安全帽、防滑鞋、防护眼镜等。 1.2 在钻井作业 过程中，必须严格遵守相关安全操作规程，禁止违章操作和疏忽大意。 1.3 发现安全隐患或异常情况，应及时上报，并采 取必要的安全措施。 2. 设备安全 2.1 钻井设备必须经过专业人员检查和维护，确保设备处 于良好的工作状态。 2.2 在使用钻井设备时，必须按照操作
规程进行操作，禁止超负荷使用或擅自改变设备工作参数。 2.3 使用液压、气压设备时，必须检查管路和接口的安全性，确保泄漏风险最小化。 3. 火灾和防爆安全 3.1 钻井现场严禁明火作业，使用明火需经过特殊审批并 采取相应的防护措施。 3.2 作业区域必须配备灭火器等灭火 设备，并由专人负责检查和维护。 3.3 使用易燃和易爆物质时，必须按照操作规程进行操作，严禁违规操作。 三、作业质量规定 1. 钻井液管理 1.1 钻井液必须按照规定的配方进行调配，严禁使用未经 检验和批准的钻井液。 1.2 钻井液循环的泥浆泵、混合器、 加压泵等设备必须处于正常工作状态，严禁有异常声响或泄漏。 2. 钻头和钻具管理 2.1 钻井队必须按照规定的钻具管理制度进行操作，确保 钻头和钻具的使用寿命和性能。 2.2 钻头润滑和冷却液必须 按照规定配比和使用方法进行使用，严禁随意更换或稀释。 3. 钻井作业记录 3.1 钻井作业过程中，必须记录关键数据，如钻井液浓度、井深等，确保作业数据的真实和完整。 3.2 作业记录必须及 时归档并妥善保存，以备后续分析和评估。
钻井生产现场环境保护管理规定 第一章总则 第一条为了加强钻井生产现场环境保护管理，保护生态环境，确保人民生命财产安全，制定本规定。 第二条本规定适用于所有进行钻井生产的单位和个人。 第三条钻井生产现场应遵守国家相关环境保护法律法规，严格控制环境污染，尽力减少对环境的不利影响。 第四条钻井生产现场应编制环境影响评价报告，在施工前进行环境评估，并按照评估结果采取相应措施。 第五条钻井生产现场应具备环境监测设施，确保对施工现场进行实时监测，及时发现并处理环境污染问题。 第六条钻井生产现场应建立环境应急预案，确保在环境突发事件中迅速采取应对措施，减少损失。 第二章钻井作业管理 第七条钻井作业应选择合适的钻井设备和工具，降低产生噪音、振动等对环境的影响。 第八条钻井液应按照国家标准配制，减少对地下水的污染风险。 第九条钻探废弃物要分类收集储存，确保不对环境造成污染。 第十条钻井作业应严格控制用水量，减少对水资源的消耗。
第十一条钻井作业中应合理利用能源，减少能源消耗，降低对环境的影响。 第十二条钻井作业中产生的废气、废水、废渣等要据实进行记录，妥善处理。 第三章施工现场管理 第十三条钻井施工现场应有合理的布局设计，减少钻探风险。 第十四条钻井施工现场应设置围挡，确保施工现场安全与周边环境隔离。 第十五条钻井施工现场应加强噪声、震动、扬尘等污染治理，确保周边环境无异常。 第十六条钻井施工现场应统一管理施工废弃物，保持施工现场整洁。 第十七条钻井施工现场应建立卫生保洁制度，定期进行卫生清理，防止疫病传播。 第十八条钻井施工现场应合理使用化学品，减少对环境的污染风险。 第四章环境保护措施 第十九条钻井生产现场应编制环境保护措施方案，明确采取的环保措施和方法。 第二十条钻井作业中应加强对边坡、土地的保护，防止水土流失和土地退化。
钻井生产现场环境保护管理规定与钻井队井架工岗位责任制 钻井是一项复杂的作业过程，涉及到人员、设备、钻井液等多种因素。作为一项大规模的工程项目，钻井生产现场环境保护管理既是保障生产安全的重要举措，也是维护环境卫生的必要措施。为了确保钻井生产现场的环境保护工作能够得到有效实行，必须制定并实施一系列的规定与责任制度。本文将对钻井生产现场环境保护管理规定与钻井队井架工岗位责任制进行研究与探讨。 一、钻井生产现场环境保护管理规定 1.钻井生产现场环境保护管理的目的 ⑴确保钻井生产现场的环境安全，防止事故发生。 ⑵维护环境卫生，保证钻井生产前提条件的完善。 ⑶符合国家环保要求，完成生产任务。 2.钻井生产现场环境保护管理的组织体系 钻井生产现场环境保护管理由公司环保督查部门牵头负责。其它有关部门、机构和项目负责人应当协同配合，分工负责。 3.钻井生产现场环境保护管理的责任人 ⑴钻井队井架工应担负主要责任，按照本文第二部分所 述的井架工岗位责任制进行监管。
⑵钻井现场环保人员应当负责对现场进行环保监督，发现问题及时提出意见和建议。 ⑶其它有关负责人应当认真履行职责，积极配合环保工作。 4.钻井生产现场环境保护管理的工作流程 ⑴钻井前期需要在现场进行环保评估，确定是否存在环保隐患。 ⑵钻井施工期间，拆除的设备和钻井液等物品必须妥善处理，确保不会对现场造成污染和损害。 ⑶钻井结束后，必须进行清理，包括回收和清理设备、管线和废弃物等，并对地面进行修复，确保地面回复到原有状态。 ⑷钻井生产现场环境保护应进行现场监督检查，定期对现场进行深入检查。 二、钻井队井架工岗位责任制 1.井架工是钻井队中的主要责任人，应担负的职责包括： ⑴钻井现场环保意识的宣传和培训。 ⑵对现场环保情况进行监督，发现问题及时汇报。 ⑶确保现场环保设备、用品的齐全和正确使用。 ⑷确保现场环保工作符合国家法规和规定。 2.井架工的管理措施
井队管理制度3篇 【第1篇】钻井队安全管理制度操作规程 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安 全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗 目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安 全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产 先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀 等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻 负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,
日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、hse检查记录由副队长负责管理收集; 2、hse计划书的编制,stop卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; 3、hse周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及hse监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通 知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一hse领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一 次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真 强调安全工作,搞好hse讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。
打钻队管理制度 1. 引言 1.1 管理制度的重要性 管理制度在组织中起到了至关重要的作用。它为组织提供了清晰的指导原则和规范，为各个部门和员工提供了明确的职责和权责边界，同时也为组织的发展和运营提供了有效的管理和控制机制。本文将就打钻队的管理制度进行详细的规定，以期提高打钻队的工作效率和工作质量，保障员工的权益，推动组织的发展。 2. 打钻队管理制度的目的和原则 2.1 目的 打钻队管理制度的目的在于规范和指导打钻队的工作，确保打钻队能够高效、安全地完成各项任务，保障员工的权益，提升组织的整体竞争力。 2.2 原则 打钻队管理制度的制定和执行应遵循以下原则： 2.2.1 公正、公平原则 对于打钻队的各项事务的处理应公正、公平，保证每个员工和团队的权益得到公平的对待。 2.2.2 安全、可持续发展原则
在打钻队的工作中，安全是至关重要的，应确保员工的生命安全和身体健康，并注重节能减排，保护环境，实现可持续发展。 2.2.3 简明、透明原则 打钻队管理制度应简明扼要，明确明白，使得员工易于理解和执行，并且对外公开透明，以便组织内外各方都能了解和遵守相关规定。 3. 打钻队组织架构和职责 3.1 打钻队组织架构 打钻队的组织架构如下： （插入组织架构图） 3.2 打钻队职责 3.2.1 队长 队长是打钻队的负责人，主要职责包括但不限于以下几个方面： (1) 组织和协调打钻队的工作，安排人员、装备和材料的调配； (2) 确保工作场所的安全，制定并执行安全措施； (3) 负责打钻队的工作计划和进度的管理； (4) 负责打钻队人员的培养和管理。 3.2.2 钻工
钻工是打钻队的核心工作人员，主要职责包括但不限于以下几个方面： (1) 按照作业指导书、施工图纸和工艺要求进行钻井作业； (2) 负责钻机的操作和维护； (3) 监督和指导助理钻工的工作，并协助队长完成打钻队的工作。 3.2.3 助理钻工 助理钻工是打钻队的辅助工作人员，主要职责包括但不限于以下几个方面： (1) 协助钻工进行钻井作业； (2) 负责钻机和相关设备的准备、清洁和保养； (3) 配合钻工和队长完成打钻队的工作。 4. 打钻队的工作流程 4.1 打钻队的工作流程图 （插入打钻队的工作流程图） 4.2 打钻队的各个环节及职责 4.2.1 打钻前的准备工作 (1) 队长负责组织和安排专业人员进行现场勘测，确定施工的钻井点； (2) 钻工负责编制施工图纸和作业指导书，并向助理钻工传授作业技能； (3) 队长负责采购和调配所需的钻机和相关设备。
钻井生产现场环境保护管理规定 第一条钻井队现场要合理划定生产区域，设立防治污染标识，做到文明生产。 第二条井场必须实现清污分流，搞好土方工程和防渗处理。要安装好各项环保设施，防喷设施必须达到井控技术要求。 第三条钻井生产施工必须做到泥浆入池、污水入罐，防止污染外溢。泥浆、岩屑和含油钻井废液要分别存放，严禁混排。井场占地面积、钻井液储备池(罐)以及泥浆池容积应符合SY/T5466—____《钻前工程及井场布置技术要求》的规定。严禁在井场开挖土油池，就地焚烧原油、废油品或其它废物。 第四条钻井废弃泥浆、岩屑及井筒替出物必须进行无害化处理。双方要明确环保责任，提出具体进度、质量、验收等要求，治理结束后由环保部门组织验收。 第五条强化油井的现场管理，提高油田采出汛水回注率。现场要保持夹带规范，做到无污油、污水、固体废物。要加大现场巡查力度，防止污染发生，生产设备设施要做到无泄漏、无污染。 第六条油水周围不得设排污土油池，生产确需排污的必须设专用的、具有防渗功能的储存池，池内油水要及时回收，油泥全部清运到指定地点处理，严禁用土掩埋或直接排放。 第七条严禁随意排放污染物。污水、污油池应设液位标记，防止溢流污染。油水气井作业全过程要严格按设计执行。 第八条推行清洁生产，节约资源，提高系统效率和资源利用率。从设计源头入手，优化施工工艺，强化生产过程管理，减少废物排放。优先采用节能、节
水、低毒或无毒等环保产品，逐步淘汰高能耗、低效率、污染严重的设备设施。禁止引进不符合环保要求的技术和设备。 第九条建立污染汇报制度和信息公报制度。发生井喷、泄漏等重大污染重大污染事故或造成生态破坏的，要启动应急预案，组织污染治理，并在____小时内上报安全环保处。建立污染治理台帐，重大环境污染的治理，要向安全环保处提出申请，由安全环保处审查方案，并组织验收；未经环保验收的，各级财务结算部门不予结算。 第十条要做好污染应急防治工作。制度突发性环境污染事故应急预案，储备充足的污染治理物资，定期组织预案培训与演练，提高应急能力，防止重大环境污染事故和生态破坏事件的发生。 第十一条钻井生产废液要统一集中回收处理，严禁现场直接排放。强化污染治理设施管理，确保污水、废液处理达标。 第十二条临时存放于油泥砂贮存场，在规定期限内拉运至无害化处理装置进行处理。作业及事故现场产生的油泥砂必须收集后就近拉运至无害化处理装置进行处理，严禁现场掩埋，杜绝二次污染。油泥砂的登记、贮存、运输和处置等必须严格按照国家关于危险废物的相关规定执行。 第十三条提高污染治理时效。污染面积____平方米以内的，在____小时内治理完毕；污染面积____平方米的，在____小时内治理完毕；污染面积____平方米以上的，二级单位环保部门根据现场情况确定治理期限。现场污染治理时间一般不得超过____小时。 钻井生产现场环境保护管理规定（二） 一、工人上岗必须穿戴好劳保用品，必须按规定时间(早上7：30，晚上7：30下班)，中途不能乱回宿舍。
钻井工程安全管理措施 1.接单根 1.1场地上钻具要摆放整齐，按标准丈量编号；场地工须清洁并检查丝扣，确保丝扣完好，水眼畅通，管体无损伤；钻具上下钻台必须带护丝；钻具上钻台后，内外钳须对丝扣、水眼等做进一步检查，并涂好丝扣油。 1.2提前准备好井口工具，做好检查，保证液压大钳等灵活好用，缩短接单根时间，提高纯钻时效。 1.3钻完单根，上提匀速划眼一遍。划眼后上提方钻杆过半时停一台泵，至下单根公接头出转盘面，无遇阻显示，停另一台泵，下放接单根。 1.4在鼠洞接单根后，打开下旋塞后再接入井内钻柱。 1.5接单根执行早开泵晚停泵的措施，接入单根扣上紧的同时小排量开泵，不得在高泵压下启动另一台泵，边开泵边上提摘吊卡。（要求两人配合操作） 1.6接单根动作要迅速，配合好，接单根时间不允许超过3分钟。 2.钻进 2.1钻进中带刮泥器。 2.2按工程要求钻进参数钻进，做到加压准确，送钻均匀，定排量钻进。 2.3随时注意扭矩、泵压等参数的变化，处理好正常钻进中的蹩跳钻。发生钻具震动时，及时调整转速和钻压，尽量减轻震动。 2.4判断好钻头，发现扭矩、钻时或泵压异常，地面找不出原因时应及时起钻。 2.5正常钻进时钻台必须安排一个人值班，并按时记录各种参数。 2.6钻进中须停泵检修时，必须现将钻头提离井底不少于3米，再停泵。 3.划眼 3.1接单根前的划眼，要做到匀速划眼，并注意扭矩的变化。 3.2井底遇阻的划眼，加压不能超过2吨，采用低钻速、适当排量、小钻压进行划眼。 3.3中途遇阻的划眼，一般采用冲通的方法，若必须转动，转速不能超过30转/分钟，尽量采用拨的方法解决。 3.4遇阻的划眼和进小井眼划眼，要勤上提钻具，保证划眼的质量。 3.5任何时候的划眼都应时刻关注扭矩的变化，根据扭矩情况调整划眼速度和划眼参数。 4.测斜
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想,以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基"基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队. 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排. (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段"的特殊作业，抓住安全,确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标"管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2。安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任,教育职工树立“安全第一"的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位"为主要内容的安全活动，并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗,对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场,及时上报，不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理. (6)落实现场岗位工人安全监督禁令,安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。 (7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项,努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位,明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制,并健全原始记录和台账. (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本,计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产,重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优. (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动.