管理制度
指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理,狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队.
1。生产运行制度
(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动.
(2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。
(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段"的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度.
(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。
(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。
(6)及时向上级有关部门汇报生产动态,并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量.
(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理.
2.安全生产管理制度
(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度.结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动,不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。
(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。
(4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。
(5)对发生各类事故.都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。
(6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理,各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏.
(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
3。成本管理制度
(1)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。
(2)按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位,明确经济责任,作为考核经济效果的依据。
(3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。
(4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题,制定改进措施.
4。技术管理制度
(1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。
(2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
(3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
(4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。
(5)定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。
(6)开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准。操作规程，积极开展“三工序”活动（爱护、监督上道工序、干好本工序、为下道工序服务).
(7)做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。
(8)做好技术基础资料的录取.收集、整理、保管、归档工作,及时上报有关技术报表。
5.设备管理制度
(1)钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（3-5人），认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标"管理活动.
(2)实行全员设备管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展各类评比活动。
(3)把设备管理纳入岗位责任制,实行定人、定机、定岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。
(4)搞好以“四懂三会”(即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;会操作、会保养、会排除故障）、“十四字作业”（即：整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全)、“应知应会”为主要内容的技术培训,不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。(5)按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求.
(6)设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
(7)搞好设备的油水管理工作,认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封.
(8)杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查,进行分析事故原因,如实、认真的填写事故报告及处理意见,制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则。
(9)认真搞好设备的资料管理工作.认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象.
6.材料管理制度
(1)材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。
(2)建立一帐(库存物资收发结存台账)两本（班组领料登记本）(工具领用登记本）
(3)库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放,做到帐卡物资金四对口。
(4)露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失.
(5)不准外销处理成品油,不准以成本搞变通。
(6)及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐.
(7)按月结账、算账,及时提供库存报表,公布班组用料核算结果，促进降耗增效。
7。职工培训管理制度
(1)一名干部分管职工培训工作。
(2)每月组织职工培训不少于6小时。
(3)本着从生产实际出发，干什么学什么。干什么练什么的原则,组织职工开展经常性的岗位练兵活动。
(4)每季度对职工技术状况考核一次。
(5)建立工人技术培训档案。
(6)职工年培训率不低于80％.
8。生活管理制度
(1)有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目,指导食堂工作。
(2)健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
(3)宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生,保持室内清洁，积极开展争创文明宿舍活动.
(4)炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫生“五四”制,做
好四防(即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。
(5)搞好食堂账目管理,严格执行财经制度,做到手续完备，数据准确，坚持日清月结,每月十日前公布账目、上报月报表。
(6)搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐,上盖下垫,面粉摆放离地30公分,做到无鼠、无蝇。
(7)食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦洗,定期保养。
(8)搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。
(9)实行科学配餐,努力提高饭菜质量，改善职工生活.
9。人员管理
1、任何人请销假必须经队长、各班负责人同意,不经允许按矿工处理，一天300元，不得参加年底评奖。
2、井场大班人员按现场施工情况请假休息，满足每人至少90天的休息。班组人员按倒班制度休息。
3、在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被甲方有关部门查处的，后果自负。
4、全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理.
5、严禁打架闹事，违者罚款500元,产生后果的自负。
6、住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井.
7、伙房人员做好伙食调剂工作,不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
10。井场材料管理
1、日常用料要有计划，有组织，尽可能减少应急料，各路要对库存料及时统计，做到心
中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本.
2、对井上设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500—2000元，搬家设备由住井人员负责。
3、井上所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账,任何人不得随意处理.
4、建立修旧利废制度，可根据物品成本进行奖励。
5、严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000—5000元。
6、材料站回收材料建立登记台账。
11。油料管理
1、油料到井后,由住井干部、司机长、司机确认油表数和油量后方可卸油，卸完油三人记好表数.
2、卸油成立卸油小组，必须由干部带头,卸完后严格检查，经主管干部检查确认后方可盖章签字.
3、杜绝一切关系油，否则后果当事人自负。
4、一律不准给外协单位车辆加油，如有特殊情况，必须经过队长、司机长共同协商同意后方可加油。
5、严禁队上人员倒卖油品，一经发现罚款2000-5000元。
6、各部润滑油要分类使用、存放，严禁混用。
7、外部润滑、防腐、清洗尽可能使用废机油。
12.劳动纪律管理制度
(1)上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽大会作检查，不系下颌带一次罚款50元，高处作业不系保险带一次罚款200元。
(2)严禁酒后上岗，喝酒误工按矿工处理。
(3)井场严禁吸烟，发现罚款100元。
(4)发现脱岗睡岗扣罚200元,连带值班干部一起。
(5)造成人员伤的视情节严重扣罚500—1000元。
(6)工作中自伤的按事假处理。
(7)发现事故苗头及时处理的奖励200-500元.
(8)值班干部出现违章视情节严重扣罚100—500元。
钻井队管理制度 一、引言 在石油行业中，钻井是一项关键工作，钻井队管理制度的有效实施 对于保证钻井作业的安全与高效至关重要。本文将以钻井队管理制度 为主题，探讨其内容、流程和实施步骤。 二、管理制度的目的和原则 1. 目的 钻井队管理制度的目的是确保钻井作业的高效、安全和可持续进行，提高钻井队的整体管理水平，保障人员安全和项目顺利完成。 2. 原则 （1）安全第一：确保钻井作业的安全性，防止事故和损失的发生。 （2）科学规范：制定科学规范的作业流程和标准，减少错误和低 效率的发生。 （3）团队协作：强调钻井队各成员之间的协作与沟通，实现高效 率的工作。 （4）绩效导向：通过建立明确的绩效评价体系，激励团队成员的 积极性和创造力。 三、管理制度的内容 1. 钻井作业规程
（1）作业流程：包括前期准备、施工、设备使用和维护等流程。 （2）安全要求：明确安全规定和事故应急预案，并进行定期演练。 （3）工作标准：定义每项工作所需的标准和要求，确保作业质量 和效率。 2. 人员管理制度 （1）组织架构：明确钻井队的组织结构和职责分工，确保工作的 顺利推进。 （2）人员选拔：制定明确的选拔标准和程序，确保招聘到技术过 硬的人才。 （3）培训考核：建立合理的培训和考核机制，提升员工技能水平，保证工作质量。 （4）激励机制：制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创新能力。 3. 设备管理制度 （1）设备保养：建立设备保养计划和标准，及时维护设备保持其 良好状态。 （2）设备检修：规定设备检修周期和流程，确保设备的持续稳定 运行。 （3）备品备件管理：建立备品备件库存管理制度，及时补充所需 备件。
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全
活动，并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，
钻井队生产管理制度及安全操作规程 1. 前言 本文档是一份钻井队生产管理制度及安全操作规程，旨在 为钻井队的生产运营提供一些有针对性的管理和操作指导，以确保团队的安全和高效生产。 2. 钻井队管理制度 2.1 组织机构 钻井队应当建立健全组织机构，明确管理层次和职责分工。管理层应当包括总经理、技术负责人、安全负责人等，钻井队的职责应当明确，并经过领导层的同意才能进行生产作业。 2.2 人员管理 1.钻井队应当建立完备的员工档案，包括员工基本信 息、职称、从业经历、培训和考核记录等； 2.钻井队应当对员工进行定期的培训及考核，确保员 工技能达标，并做好员工安全保障工作； 3.钻井队应当建立员工轮换机制，保障员工健康和生 产需要； 4.钻井队应当严格执行人员进出钻井井口的制度，保 证作业区域的安全。 2.3 设备管理 1.钻井队应当建立完备的设备档案，包括设备基本信 息、保养记录、维修记录等； 2.钻井队应当严格按照设备操作说明书操作设备，确 保设备正常运作，并保障设备的安全性和稳定性；
3.钻井队应当制定设备保养计划，定期对设备进行保 养和维护。如有发现设备损坏或故障时，应立刻报告相关 技术人员进行处理； 4.钻井队应当对设备进行安全检查和验收，对检查不 合格的设备应当及时处理，或停止使用。 2.4 安全管理 1.钻井队必须建立完善的安全体系，制定详细的安全 标准和操作规程，包括防爆、防火、防毒、通风、用电、 用气、用水等各种安全操作规程，对安全操作规程进行定 期的宣传和培训，督促员工严格遵守。 2.钻井队应当建立危险检测机制，定期对渗透液甲烷、硫化氢等危害进行检测，确保作业地点的安全； 3.钻井队应当建立可靠的通讯设备，确保紧急情况下 能及时与外界取得联系； 4.钻井队应当建立紧急救援方案，对事故应急、危险 化学品泄漏、火灾爆炸等应急情况进行分类规范处理。 3. 钻井队安全操作规程 3.1 井口安全 1.井口周围严禁存放易燃易爆、放射性物质及其他危 险品，立即清理隐患； 2.井口必须按规定进行标示，并配备符合防止人员坠 井的安全措施； 3.井口区域应当制定安全警戒区域，保障人员安全。3.2 钻井车间 1.钻井车间应当建立保持通风正常的机制，保障车间 内空气质量； 2.钻井车间应当严格管控烟火、不能使用明火进行作业；
钻井队管理制度 1. 引言 钻井是石油勘探与开发的重要环节，为了保障钻井施工的安全、高效进行，优 化管理流程及规范操作行为是至关重要的。本文档旨在制定钻井队管理制度，确保钻井施工过程中的安全性、规范性和高效性。 2. 管理机构和责任 钻井队的管理应由专门的机构来组织和负责，包括以下职责： •钻井队队长：负责钻井队的整体管理和组织工作，确保钻井施工的顺利进行； •技术负责人：负责钻井技术的研究和应用，提供技术支持和指导； •安全负责人：负责钻井场地的安全管理和安全指导，保证钻井作业的安全性； •质量负责人：负责钻井作业的质量管控，检查施工过程的质量，确保符合规范要求。 3. 钻井队的组织结构 钻井队的组织结构应该包括以下部门： 3.1 钻井作业部 该部门负责具体的钻井施工作业，包括井下作业、钻井设备的维护和修理等。 3.2 安全生产部 该部门负责钻井安全生产管理工作，包括安全培训、事故预防和应急处理等。 3.3 质量控制部 该部门负责钻井施工的质量控制，确保作业符合相关规范要求，包括质量检查、样本分析等。 3.4 技术研究部 该部门负责钻井技术的研究和应用，提供技术支持和指导，促进钻井技术的发 展和创新。
4. 钻井作业管理规定 4.1 钻井前准备 •钻井前应编制详细的钻井设计方案，包括钻井井型、井深、钻具规格等； •钻井前必须进行井地勘察，确保井址选取合理，地质情况明确。 4.2 钻井施工操作 •钻井施工操作必须按照操作规程进行，不得擅自修改或忽略操作步骤； •钻井操作人员必须熟悉钻井设备的使用方法和技术要求； •钻具、井口规范等必须经过检查合格方可使用。 4.3 安全措施 •钻井施工过程中，必须严格执行安全措施，包括穿戴个人防护用品、用防滑垫、安装警示标志等； •钻井周边区域必须设置警示线和安全警示牌。 4.4 质量管理 •钻井施工过程中，必须严格按照质量管理规范进行作业，确保质量符合相关要求； •钻井作业完成后，应进行质量验收，确保作业合格。 5. 奖惩制度 钻井队管理制度中应明确相应的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和促进工 作的高效进行。具体的奖惩措施包括： •奖励先进个人或团队，包括荣誉称号、奖金等； •对违反安全规定或质量规范的个人进行处罚，包括警告、罚款等。 6. 结论 本文档制定了钻井队管理制度，旨在规范和提高钻井施工的质量和效率，确保 钻井作业的安全性。同时，制度中明确了各部门的职责及相应的奖惩制度，希望能够激励员工的积极性，确保钻井施工的顺利进行。钻井队应严格按照该管理制度执行，不断完善和提升管理水平。
钻井队规章制度 【篇一：井队管理制度】 井队综合管理制度 一、工作方针 诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠 二、工作目标 1、进尺35000米。 2、成本节约200万元。 3、井身质量、固井质量合格率均达到甲方要求；取心收获率 达到行业标准。 4、重伤、伤亡事故为零； 5、设备管理、质量管理、三标管理、hse管理、生活管理创公 司先进单位； 6、争创先进单位。 成本工资工时奖金考核制度 1、每口井开钻前，大班做好用料计划，由定额员落实用料计划， 做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录计划，落实到井用料。 2、成本考核主要是在每口井完井后，由队长与成本员预算，然后 再到企管结算。 3、缺勤扣发的工资全队浮动。按工时进行考核；每月月底由考核 委员会对职工工资奖金考核，由成本员负责执行，队长签字审核。 4、职工工资系数按切块分配情况： 1）工程班组的工时按照定额员月底统计为准。 2）司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工 时比司机少10个工时。 3）队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队 干部少10个工时。 4）后勤大班的工时比前线大班少10个工时。 5）炊事班的工时比后勤大班多拿5个工时。 注：月底根据工作实际情况和工作表现，经考核委员会合理调整， 队长签字认可。 请销假制度 1、倒班不归队者且没有请假，一天一次性罚款200元，节假日加
倍（注：电话及稍假一律按旷工处理） 2、事假一天扣100元，病假一天扣80元，工伤扣50元（特殊情况除外） 3、旷工一天当月不拿奖金，并扣工资200元，事假超过三天不拿奖金，病假超过三天不拿奖金。 4、工伤期间不享受岗点工资和奖金（住院时根据情况在做决定） 5、假期规定 1）结婚假期30天，（含休班时间）在规定时间归队者发全工资，拿本月奖金一半。 2）家属生孩子假期15天（含探亲休班时间）。发全月工资， 拿本月奖金的一半。 3）家中直系亲属（父母、子女、兄妹、岳父母）去世假期10 天（含休班时间）。发全月工资，按工时发放奖金。 4）已结婚有家装修房子7天，搬迁3天，在规定时间内归队 者发全工资，但奖金按工时发放，如超过规定天数没向队上主要干部请假，超一天按旷工处理。 6、队干部与前线大班每月探亲假期7天（含来回时间），假期超过一天按事假处理，做到住井期间小班随叫随到；后勤大班在干好本职工作的同时，听从安排，搬迁、安装、完井作业迎接各种检查必须在队否则按事假处理，超出一天罚款100元，离队必须向主要领导请假。（下零点回家休息的时间不算探亲时间）。 7、工程班组人员请假首先向班组长请假，机工向司机长，泥浆工向泥浆组长请假，然后经队上住井干部七、批准后方可离队。大班由队长批准休假，后勤大班炊事员由指导员批假，请假后按时归队并销假，（无论是请假到休假那天也要也要到队上销假）否则按旷工处理。 8、因工作量不足，整体停产期间，干部大班由队上统一安排休假或搞检修。 工时考核制度 1、本队严格实行工时考核制度，本着“干多少活，得多少工时，得多少利益”的原则。 2、因公外出培训人员，拿队上职工平均奖。 3、学习期间不得工时，停产期间，不看井的不得工时。 4、工资，奖金发放情况每月由队上考核委员会进行考核，并张榜公布，让全队职工监督，增加考核透明度。
钻井队安全管理制度和操作规程 概述 钻井作为石油开采的重要环节，安全管理制度和操作规程 的严谨执行对于保障工作人员的身体安全和设备正常运行至关重要。本文档将介绍钻井队安全管理制度和操作规程的内容和要求。 安全责任 钻井队队长的安全责任 钻井队队长作为钻井作业的主要责任人，负有以下安全责任： - 确保钻井作业符合国家、行业和公司的相关安全法规 和规定； - 制定并执行钻井队的安全管理制度和操作规程； - 指导和监督钻井队人员按照规定进行工作，保障他们的安全；- 定期组织安全培训和演练，提高钻井队人员的安全意识和应急能力。 钻井队员的安全责任 钻井队员作为钻井作业的直接参与者，有以下安全责任： - 遵守钻井队的安全管理制度和操作规程； - 维护良好的工 作纪律，不得违章操作； - 使用个人防护装备，确保自身安全； - 积极参与安全培训和演练，提升自身安全意识和应急 能力； - 发现安全隐患及时报告，并采取措施排除。 安全教育和培训 新员工入岗培训 新加入钻井队的员工需要进行入岗培训，培训内容包括但 不限于以下内容： 1. 钻井队的组织结构和安全管理制度； 2. 钻井作业的相关法规和规程； 3. 工作岗位上的安全注意事项
和操作要求； 4. 灭火和逃生演练的方法和技巧； 5. 紧急救援的流程和措施。 定期安全培训 每个季度，钻井队将组织一次定期安全培训，培训内容包 括但不限于以下方面： - 钻井设备的安全操作要点和注意事项； - 钻井作业中的常见安全隐患及预防措施； - 钻井队员个人防护装备的使用和维护； - 最新的安全法规和标准。 紧急救援演练 每个月，钻井队将组织一次紧急救援演练，以检验钻井队 员在突发事件下的应急能力。演练内容包括但不限于以下方面：- 灭火器的使用方法和技巧； - 防疫应急处理措施； - 逃生的路线和方法。 安全检查与隐患排查 日常安全检查 钻井队队长和相关人员每日对钻井设备和作业区域进行安 全检查，确保设备正常运行并维护作业场所的整洁、无障碍。检查内容包括但不限于以下方面： 1. 钻井设备是否存在故障和安全隐患； 2. 作业区域是否存在积水或其他危险物品； 3. 疏散通道是否畅通。 不定期安全检查 公司安全管理人员定期对钻井队进行不定期的安全检查， 检查内容包括但不限于以下方面： - 钻井队员是否按照安全 规定操作； - 安全防护设施和器材是否完好； - 安全教育和培训的落实情况。
钻井工程安全管理措施 1.接单根 1.1场地上钻具要摆放整齐，按标准丈量编号；场地工须清洁并检查丝扣，确保丝扣完好，水眼畅通，管体无损伤；钻具上下钻台必须带护丝；钻具上钻台后，内外钳须对丝扣、水眼等做进一步检查，并涂好丝扣油。 1.2提前准备好井口工具，做好检查，保证液压大钳等灵活好用，缩短接单根时间，提高纯钻时效。 1.3钻完单根，上提匀速划眼一遍。划眼后上提方钻杆过半时停一台泵，至下单根公接头出转盘面，无遇阻显示，停另一台泵，下放接单根。 1.4在鼠洞接单根后，打开下旋塞后再接入井内钻柱。 1.5接单根执行早开泵晚停泵的措施，接入单根扣上紧的同时小排量开泵，不得在高泵压下启动另一台泵，边开泵边上提摘吊卡。（要求两人配合操作） 1.6接单根动作要迅速，配合好，接单根时间不允许超过3分钟。 2.钻进 2.1钻进中带刮泥器。 2.2按工程要求钻进参数钻进，做到加压准确，送钻均匀，定排量钻进。 2.3随时注意扭矩、泵压等参数的变化，处理好正常钻进中的蹩跳钻。发生钻具震动时，及时调整转速和钻压，尽量减轻震动。 2.4判断好钻头，发现扭矩、钻时或泵压异常，地面找不出原因时应及时起钻。 2.5正常钻进时钻台必须安排一个人值班，并按时记录各种参数。 2.6钻进中须停泵检修时，必须现将钻头提离井底不少于3米，再停泵。 3.划眼 3.1接单根前的划眼，要做到匀速划眼，并注意扭矩的变化。 3.2井底遇阻的划眼，加压不能超过2吨，采用低钻速、适当排量、小钻压进行划眼。 3.3中途遇阻的划眼，一般采用冲通的方法，若必须转动，转速不能超过30转/分钟，尽量采用拨的方法解决。 3.4遇阻的划眼和进小井眼划眼，要勤上提钻具，保证划眼的质量。 3.5任何时候的划眼都应时刻关注扭矩的变化，根据扭矩情况调整划眼速度和划眼参数。 4.测斜
井队管理制度范例【4篇】 【第1篇】井队管理制度范例为使井队能安全顺利地完成钻井生产任务,争创同行一流钻井水平,特制定如下管理制度: 一、遵守国家的法律法规,自觉执行国家公司及井队的有关方针、政策和规章制度。 二、爱岗敬业,自觉执行上级下达的各项目生产指令,努力完成各项生产任务。 三、生产期间,提前半小时到井场进行予检,开好班前会和班后会,做到上岗前有安排,下班后有总结。 四、上班期间,各岗位人员要服从班组长(含司钻)的领导和安排,坚守岗位完成各项工作任务,下班后有总结。 五、上班前8小时严禁喝酒,如发现不准上岗,按旷工处理。 六、严格遵守钻井各项操作规程,做到精心操作,安全生产。 七、爱护井队的所有设备,对动力系统、机械设备要进行定期保养、检查,发现问题及时解决,确保各种台套设备保持良好状态运行,但因保养维护不当,未发现问题而影响生产,造成损失的要追究有关人员的责任,凡故意损坏设备者,除照价赔偿外,还要给予处罚,如发现重大事故隐患,避免重大人员、设备损失者,经认定核实后,可根据实际情况给予适当奖励。 八、正常待钻期间,看班人员要坚守岗位,严格交接班制度,在看班期间,如有损失或人为损坏的设施、物品看班人员要负全责,直至查清
事实落实责任者按价赔偿。 九、自觉遵守劳动纪律,安时上下班,严格执行请消假制度,有事外 出8小时以内,由班长(司钻)批准,两天以内有井队长批准,两天以上 由井队长报公司批准,对无故不遵守请消假制度,不请假、私自脱岗外出者,按旷工处理,停发工次直至开除。 十、不断增强安全生产意识,自觉遵守安全生产制度,在岗工作中不穿劳保鞋,不戴安全帽者不准上岗,不系安全带者不准上井架操作,如 井队发生安全生产事故要及时汇报,并写出书面报告查清事实、及时 上报。 十一、努力学习公民道德规范,自觉维护井队的安定团结,不利于安定团结的话不说,不利于团结的事不做。 十二、自觉遵守、执行公司的有关规定,正确处理好与当地群众的 关系,不做有损于井队与地方群众关系的事,出现问题后果自负。 十三、努力学习钻井技术,有发明创造或革新成果,经济显著者,公 司将给予适当奖励。 十四、如不遵守本制度,并造成不良影响或带来经济损失者,将根据情况分别给予处分、处罚(赔偿损失)直至开除。 【第2篇】井队管理制度 为使井队能安全顺利地完成钻井生产任务，争创同行一流钻井水平，特制定如下管理制度： 一、遵守国家的法律法规，自觉执行国家公司及井队的有关方针、政策和规章制度。
打钻队管理制度 1. 引言 1.1 管理制度的重要性 管理制度在组织中起到了至关重要的作用。它为组织提供了清晰的指导原则和规范，为各个部门和员工提供了明确的职责和权责边界，同时也为组织的发展和运营提供了有效的管理和控制机制。本文将就打钻队的管理制度进行详细的规定，以期提高打钻队的工作效率和工作质量，保障员工的权益，推动组织的发展。 2. 打钻队管理制度的目的和原则 2.1 目的 打钻队管理制度的目的在于规范和指导打钻队的工作，确保打钻队能够高效、安全地完成各项任务，保障员工的权益，提升组织的整体竞争力。 2.2 原则 打钻队管理制度的制定和执行应遵循以下原则： 2.2.1 公正、公平原则 对于打钻队的各项事务的处理应公正、公平，保证每个员工和团队的权益得到公平的对待。 2.2.2 安全、可持续发展原则
在打钻队的工作中，安全是至关重要的，应确保员工的生命安全和身体健康，并注重节能减排，保护环境，实现可持续发展。 2.2.3 简明、透明原则 打钻队管理制度应简明扼要，明确明白，使得员工易于理解和执行，并且对外公开透明，以便组织内外各方都能了解和遵守相关规定。 3. 打钻队组织架构和职责 3.1 打钻队组织架构 打钻队的组织架构如下： （插入组织架构图） 3.2 打钻队职责 3.2.1 队长 队长是打钻队的负责人，主要职责包括但不限于以下几个方面： (1) 组织和协调打钻队的工作，安排人员、装备和材料的调配； (2) 确保工作场所的安全，制定并执行安全措施； (3) 负责打钻队的工作计划和进度的管理； (4) 负责打钻队人员的培养和管理。 3.2.2 钻工
钻工是打钻队的核心工作人员，主要职责包括但不限于以下几个方面： (1) 按照作业指导书、施工图纸和工艺要求进行钻井作业； (2) 负责钻机的操作和维护； (3) 监督和指导助理钻工的工作，并协助队长完成打钻队的工作。 3.2.3 助理钻工 助理钻工是打钻队的辅助工作人员，主要职责包括但不限于以下几个方面： (1) 协助钻工进行钻井作业； (2) 负责钻机和相关设备的准备、清洁和保养； (3) 配合钻工和队长完成打钻队的工作。 4. 打钻队的工作流程 4.1 打钻队的工作流程图 （插入打钻队的工作流程图） 4.2 打钻队的各个环节及职责 4.2.1 打钻前的准备工作 (1) 队长负责组织和安排专业人员进行现场勘测，确定施工的钻井点； (2) 钻工负责编制施工图纸和作业指导书，并向助理钻工传授作业技能； (3) 队长负责采购和调配所需的钻机和相关设备。
钻井队考勤管理制度 第一章总则 第一条为了规范钻井队员工的考勤管理，提高工作效率，保障队伍稳定，制定本制度。 第二条本制度适用于钻井队所有员工，包括队长、工程师、技术人员、劳务人员等。 第三条钻井队员工应严格遵守本制度的规定，认真履行考勤管理制度，保证工作的正常进行。 第四条钻井队应当建立健全考勤管理制度，确保员工的工作时间合理安排，确保队伍的工作效率。 第五条钻井队考勤管理应当符合国家法律法规、公司规章制度和相关管理制度的要求。 第二章考勤管理责任 第六条钻井队队长是考勤管理的主要责任人，负责对队员的考勤情况进行管理和监督。 第七条钻井队财务人员应当配合队长对员工的考勤情况进行记录和统计，确保考勤数据的真实性和准确性。 第八条钻井队人力资源部门应该建立健全考勤管理制度，及时处理员工的考勤异常情况。 第九条钻井队员工对自己的考勤情况负有监督责任，确保自己的工作时间合乎规定。 第十条钻井队员工应该积极配合队长和财务人员的考勤管理工作，配合出勤统计等工作。 第三章考勤管理流程 第十一条钻井队员工应在每个工作日上班前进行打卡，记录自己的上班时间。 第十二条钻井队员工应在每个工作日下班时进行打卡，记录自己的下班时间。 第十三条钻井队员工应在每个工作日进行休息时间的打卡，确保休息时间合规。 第十四条钻井队员工应在加班时进行加班打卡，记录自己的加班时间。 第十五条钻井队员工应有有效的请假手续，确保请假期间的考勤情况正常记录。 第四章考勤管理规定 第十六条钻井队员工应在规定时间内到达工作岗位，否则按照公司规定进行处理。 第十七条钻井队员工应按照规定时间离开工作岗位，否则按照公司规定进行处理。 第十八条钻井队员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自早退或迟到。
钻井队管理制度 第一章总则 第一条为规范钻井队管理，提高作业效率，保障作业安全，制定本管理制度。 第二条本制度适用于钻井队全体员工，必须严格遵守，做到守纪律、讲规矩、提高素质。 第三条钻井队管理坚持“安全第一、预防为主”的思想，全面推行“责任制、考核制、奖励制、处罚制”。 第四条钻井队管理执行“一岗双责”“一岗多责”制度，确保责任到人，落实各项措施。 第五条钻井队管理要求以技术为核心，以服务为宗旨，为钻井队员工提供良好的工作环境和条件。 第六条钻井队管理严格按照国家、行业和公司的相关规定和标准执行，做到优质、高效。第七条钻井队管理要求全体员工服从公司领导，坚决执行公司的各项规章制度和决策部署。第八条钻井队管理要求全体员工提倡锐意进取、培训自我、提高素质，不断提升自身能力。第九条钻井队将定期对本管理制度进行检查、评估和修订，确保其有效性和科学性。 第二章组织机构 第十条钻井队设立总经理办公室，由总经理负责全面工作领导、管理和协调。 第十一条钻井队设置生产部、技术部、安全环保部、财务部、后勤部等职能部门。 第十二条钻井队设立一线管理岗位，包括钻井队长、工程师、班长、钻工等。 第十三条钻井队领导班子由总经理、副总经理、各职能部门负责人组成。 第十四条钻井队设立监督检查机构，对各项工作进行监督检查和效果评估。 第十五条钻井队设立综合协调机构，负责相关事务的资源协调和规划。 第十六条钻井队设立技术改进机构，对技术方案进行研究和改进。 第十七条钻井队设立培训机构，对员工进行技术、安全等方面的培训。 第十八条钻井队设立信息管理中心，负责信息采集、分析和传递。 第三章岗位职责 第十九条钻井队总经理负责全面领导、管理和决策，确保钻井队正常运转。
钻井队规章制度 引言 钻井队是石油勘探和开采过程中的重要部分，为了确保钻 井作业的安全和高效进行，制定规章制度是必要的。本文档旨在明确钻井队的规章制度，确保每位成员都能遵守相关规定，维护钻井作业的安全和顺利进行。 一、钻井队组织及职责 1. 钻井队组织 1.1 钻井队由队长、副队长和成员组成。 1.2 队长负责钻 井作业的组织和指挥，副队长协助队长工作。 1.3 每位队员 负责自己的工作任务，并积极配合其他成员完成整个钻井作业。 2. 钻井队职责 2.1 确保钻井作业过程中的安全。 2.2 保障钻井作业的质 量和效率。 2.3 遵守各项钻井作业规程和标准。 二、作业安全规定 1. 个人安全 1.1 每位钻井队成员进入作业区域前，必须穿戴个人防护 装备，包括安全帽、防滑鞋、防护眼镜等。 1.2 在钻井作业 过程中，必须严格遵守相关安全操作规程，禁止违章操作和疏忽大意。 1.3 发现安全隐患或异常情况，应及时上报，并采 取必要的安全措施。 2. 设备安全 2.1 钻井设备必须经过专业人员检查和维护，确保设备处 于良好的工作状态。 2.2 在使用钻井设备时，必须按照操作
规程进行操作，禁止超负荷使用或擅自改变设备工作参数。 2.3 使用液压、气压设备时，必须检查管路和接口的安全性，确保泄漏风险最小化。 3. 火灾和防爆安全 3.1 钻井现场严禁明火作业，使用明火需经过特殊审批并 采取相应的防护措施。 3.2 作业区域必须配备灭火器等灭火 设备，并由专人负责检查和维护。 3.3 使用易燃和易爆物质时，必须按照操作规程进行操作，严禁违规操作。 三、作业质量规定 1. 钻井液管理 1.1 钻井液必须按照规定的配方进行调配，严禁使用未经 检验和批准的钻井液。 1.2 钻井液循环的泥浆泵、混合器、 加压泵等设备必须处于正常工作状态，严禁有异常声响或泄漏。 2. 钻头和钻具管理 2.1 钻井队必须按照规定的钻具管理制度进行操作，确保 钻头和钻具的使用寿命和性能。 2.2 钻头润滑和冷却液必须 按照规定配比和使用方法进行使用，严禁随意更换或稀释。 3. 钻井作业记录 3.1 钻井作业过程中，必须记录关键数据，如钻井液浓度、井深等，确保作业数据的真实和完整。 3.2 作业记录必须及 时归档并妥善保存，以备后续分析和评估。
石油钻井井队管理制度 一、总则 为规范石油钻井井队的管理和作业流程，提高生产效益和安全生产水平，特制定本管理制度。 二、组织结构 1.石油钻井井队设总队及分队。总队包括指挥中心、钻井作业部、维修保养部、安全生产部等部门。分队则根据作业需要进行划分，每个分队独立负责一个作业区域。 2.指挥中心负责对井队的作业、生产及安全管理进行协调和指导。钻井作业部负责具体的钻井工作，维修保养部负责设备的维护和保养，安全生产部负责组织安全生产工作。 三、职责分工 1.指挥中心负责制定产量指标和作业计划，并对工作进展进行监督和控制。 2.钻井作业部负责具体的钻井工作，包括井口筒体、井口固井、井下钻井液等工作。 3.维修保养部负责井队设备的维修和保养，确保设备的正常运行。 4.安全生产部负责组织实施井队的安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。 四、作业流程
1.作业计划制定：指挥中心负责制定产量指标和作业计划，根据地质情况和井队能力进行合理的安排。 2.作业执行：钻井作业部负责具体的钻井工作和操作，维修保养部负责设备的维护和保养。作业过程中，确保按照作业计划进行，保证作业效率和质量。 3.作业检查和控制：指挥中心对作业进展进行日常的检查和控制，及时发现问题并采取措施予以解决。 4.维修保养工作：维修保养部负责设备的维修和保养，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。 5.安全生产管理：安全生产部负责组织安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。 五、安全管理 1.制定安全操作规程，明确钻井过程中的安全措施和操作要求。 2.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。 3.安排专人负责安全巡查工作，及时发现隐患并进行整改。 4.组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力。 5.对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。 6.严禁酗酒、吸烟等行为，确保作业环境的安全卫生。 六、奖惩制度 1.对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金或晋升等。
钻井队管理制度范文 钻井队管理制度 为了加强钻井队的管理，提高工作效率和安全生产，制定一套严谨的钻井队管理制度是非常重要的。本文将针对钻井队的岗位设置、职责分工、工作流程、安全管理等方面，提出一套科学、灵活且高效的管理制度。 一、岗位设置与职责分工 岗位设置与职责分工是一支团队高效运转的基础，钻井队的岗位设置应包括但不限于以下职位： 1. 钻井队长：负责整个钻井作业的组织、协调和管理，确保钻井作业顺利进行。 2. 钻井工程师：负责钻井设计、技术指导和操作指导，确保钻井作业按照设计要求进行。 3. 钻井工：负责井下钻井作业，按照操作规程进行操作和维护设备。 4. 钻井液工：负责钻井液的配制、管理和维护，确保钻井作业中液位和液性满足要求。 5. 钻井设备工：负责钻井设备的维护、保养和修理，确保设备正常运转。
6. 安全员：负责钻井作业中的安全检查和事故预防，确保工作环境安全。 二、工作流程 1. 钻井设计 钻井工程师根据钻井方案和井下情况进行钻井设计，包括井眼轨迹、套管设计、驱替流体设计等。 2. 钻井准备 钻井队将根据钻井设计要求，准备好所需的设备、材料和人员，确保一切就绪。 3. 钻井作业 钻井作业按照设计方案进行，严格控制钻井参数，及时调整井下工况，确保钻井作业的正常进行。 4. 日常维护 钻井设备、液体和安全装置的日常维护工作，包括设备检查、液体检测和安全设备测试，确保设备安全可靠。 5. 事故处理
钻井队应建立事故处理机制，确保出现事故时能够迅速、有效地处理，减少损失。 6. 数据整理与报告 钻井队将钻井过程中的数据进行整理和归档，生成钻井报告，以供上级评估和参考。 三、安全管理 1. 安全培训 每年对钻井队员进行安全培训，包括安全操作规程、应急预案和自救逃生技能等，提高安全意识和应变能力。 2. 安全检查 定期进行钻井设备和作业场所的安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。 3. 危险源管理 对钻井作业中的危险源进行评估和管理，制定相应的防范措施，以消除或减少潜在风险。 4. 安全督导 每周进行一次钻井作业安全督导，检查作业现场是否按照安全
钻井队规章制度 前言 钻井队是石油行业的重要组成部分，钻井作业的安全、高 效运行是石油行业可持续发展的关键。本文将详细介绍钻井队的规章制度。 总则 1.钻井队成员必须遵守国家法律法规、行业标准和公 司制度。 2.钻井队成员必须认真履行工作职责，维护钻井设施 的安全运行。 3.钻井队成员必须保护钻井设施和生产物资的安全， 杜绝浪费和损失。 4.钻井队成员必须尊重管理人员和同事，团结协作， 共同完成工作任务。 5.钻井队成员必须重视自我培训和技能提高，不断提 高自身素质和能力，为钻井作业的安全、高效运行做出贡 献。 安全生产规定 1.钻井队成员必须严格遵守安全生产规定，认真执行 安全操作规程。 2.钻井队成员必须使用符合国家标准的安全防护用品， 如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。 3.钻井队成员必须按照安全生产规定进行交通运输， 不得超速、超载、疲劳驾驶等违法行为。 4.钻井队成员必须在设备状态和使用情况异常时，及 时报告相关部门进行处理。 5.钻井队成员必须对新员工进行安全教育和培训。
环保规定 1.钻井队成员必须遵守国家和公司的环保规定，保护 环境，杜绝污染。 2.钻井队成员必须妥善处理废弃物，分类储存，并及 时通知环保部门进行妥善处理。 3.钻井队成员必须注意节约能源，减少污染排放。 4.钻井队成员必须对环保措施进行记录，并定期进行 检查和改进。 生产管理规定 1.钻井队成员必须严格遵守生产计划和生产指令，按 时按量完成生产任务。 2.钻井队成员必须合理安排生产工艺流程，提高生产 效率。 3.钻井队成员必须遵守质量管理规定，确保生产的质 量和安全。 4.钻井队成员必须进行设备维护和保养，保持设备正 常运转。 5.钻井队成员必须按照标准化操作规程运营钻井设备，定期检查和维修设备。 社会责任规定 1.钻井队成员必须积极参与公益活动，回报社会。 2.钻井队成员必须树立企业形象，维护公司信誉。 3.钻井队成员必须遵循道德规范，维护职业操守。 处罚规定 1.钻井队成员如违反法律法规和公司规章制度，将受 到相应的处罚。 2.处罚的种类和程度根据具体情况而定，包括口头警告、书面警告、调职、终止劳动合同等。
钻井公司管理规章制度 一、前言 为规范我公司的管理规章制度，保证业务正常运行，现制定本制度。 二、目的 本制度旨在规范公司内部管理，加强对员工行为的监管，保证业务流程的质量和效率。 三、适用范围 本制度适用所有员工和管理层。 四、权责划分 1. 公司领导：负责制定和组织执行公司的方针和政策，制定公司战略和管理规划。 2. 经理：全权负责公司的经营管理和业务领域之间的协调。 3. 部门负责人：负责本部门的经营管理、物资采购和业务推进。 4. 员工：应遵守公司规章制度，并能够完成公司安排的各项工作。 五、管理规定
1. 纪律规定 （1）政治方面：严格遵守国家法律法规，维护组织的集中统一，坚决拥护组织的决策。 （2）工作方面：遵守公司的规章制度和工作纪律，完成工作任务。 （3）个人形象：须注意形象，不穿违反公司形象的服装。 2. 工作制度 （1）班次制度：按照工作需要制定不同的班次，保证业务的连续性。 （2）值班制度：保证公司24小时值班，及时解决问题，保障业务正常进行。 （3）派遣制度：安排工作前须根据工作需求进行人员的派遣，保证人员的专业性。 3. 业务操作规定 （1）文化识别：需对文化识别有足够的了解，才能保证工作的准确性。 （2）安全意识：严格遵守工作标准，保障人员安全。 （3）保密要求：承诺在工作期间，所有保密信息均为公司绝密，不得泄露。 4. 办公室管理规定
（1）档案管理：公司在做好档案管理的同时，应当及时更新资料，确保在整个流程中。 （2）办公用品管理：公司应当做好办公室的物资管理，让员工能够正常工作。 （3）会议管理：公司应当做好会议安排，清晰明了的安排仪表、文件打印和工作安排等。 5. 行为规定 （1）谈话规定：对于员工的行为，公司将进行谈话，对行为违规的员工进行严肃批评。 （2）惩罚规定：对于严重违纪的员工，公司将会进行惩罚处理。 （3）奖励规定：对于业绩突出的员工，公司将进行奖励，以激励员工更好地工作。 六、总结 以上内容是我公司制定的管理规章制度，同时，钻井公司管理规章制度将持续完善和修改，保障公司运营的质量和效率。希望公司员工自觉遵守规章制度，共建和谐的工作环境，实现公司与员工共同成长的目标。
钻井施工规章制度 一、工人上岗必须穿戴好劳保用品，必须按规定时间(早上7：30，晚上7：30下班)，中途不能乱回宿舍。 二、必须严格服从指令和队上的决定，违者视期情节处罚。 三、严格按照安全生产操作规程进行作业，不得违章蛮干。 四、团结同事，严禁打架斗殴，严禁酒后上岗，违者罚款____元。 五、上班积极主动，严禁睡觉，睡岗者第一次罚款____元，第二次罚款____元。 六、必须完成当班作业指令，对超额者视其程序给予奖励。 七、各岗下班前必须清理好现场，使用的工具要完好无损的归还交回，违者处罚。 八、严禁与外来人员拉关系，若发现争议后果自负。 九、各岗们认真检查所管辖的设备，确保正常使用，若发生责任事故，视期程度给予相应处罚。 十、工人离队必须请消假，违者罚款____元。 十一、严禁私自拿走和倒卖队上的任何物品，违者重罚并开除。 十二、严禁消极怠工，故意损坏工具，违者罚款____元。 十三、不得乱入伙房操作间，更不准乱拿伙房东西。 十四、伙房人员必须做到清洁、卫生，保证饭菜质量，若多次出现不合格饭菜，罚款____元。 十五、不得擅自到队部拿东西，违者罚款。 十六、修旧利废，节能降耗，提倡合理化建议，若采纳给予奖励。 钻井施工规章制度（二）
第一条钻井队现场要合理划定生产区域，设立防治污染标识，做到文明生产。 第二条井场必须实现清污分流，搞好土方工程和防渗处理。要安装好各项环保设施，防喷设施必须达到井控技术要求。 第三条钻井生产施工必须做到泥浆入池、污水入罐，防止污染外溢。泥浆、岩屑和含油钻井废液要分别存放，严禁混排。井场占地面积、钻井液储备池(罐)以及泥浆池容积应符合SY/T5466—____《钻前工程及井场布置技术要求》的规定。严禁在井场开挖土油池，就地焚烧原油、废油品或其它废物。 第四条钻井废弃泥浆、岩屑及井筒替出物必须进行无害化处理。双方要明确环保责任，提出具体进度、质量、验收等要求，治理结束后由环保部门组织验收。 第五条强化油井的现场管理，提高油田采出汛水回注率。现场要保持夹带规范，做到无污油、污水、固体废物。要加大现场巡查力度，防止污染发生，生产设备设施要做到无泄漏、无污染。 第六条油水周围不得设排污土油池，生产确需排污的必须设专用的、具有防渗功能的储存池，池内油水要及时回收，油泥全部清运到指定地点处理，严禁用土掩埋或直接排放。 第七条严禁随意排放污染物。污水、污油池应设液位标记，防止溢流污染。油水气井作业全过程要严格按设计执行。 第八条推行清洁生产，节约资源，提高系统效率和资源利用率。从设计源头入手，优化施工工艺，强化生产过程管理，减少废物排放。优先采用节能、节水、低毒或无毒等环保产品，逐步淘汰高能耗、低效率、污染严重的设备设施。禁止引进不符合环保要求的技术和设备。