钻井队
设备管理制度汇编
斯伦贝谢长和建井工程部
2011年1月1日
钻井队设备管理制度
一、组织机构
设备管理小组：
组长：
副组长：
成员：
设备管理网络：
小组成员分工：
机械工长，负责钻台设备台账的管理登记，重点负责绞车，水柜，钻台上下、井架、悬吊系统、盘刹液压系统、泵动力端及气
路以及所管设备防护设施的管理。
负责泥浆泵液力端，高压循环系统，井控设备，固控设备，消防器材的管理，井下安全，井口工具的维修,以及生
产现场的平整及清洁，安全设施的检查，井场所有外围设施的
管理和周围环境的管理.负责发电机和所有电路的管理，机房
区块的HSE管理，杜绝跑冒滴漏现象。
司机长，负责机房设备台账的管理登记负责机房工作的全面管理，重点负责柴油机和各项生产资料的管理。是机房的第一责任
人.负责当班期间所有机房设备的检查、维护、保养和常见故
障排除。
泥浆大班，负责泥浆工作、循环罐、固控设备的全面管理；
负责当班期间所有钻台机房设备的检查、维护、保养和常见故
障排除。
设备管理小组职责：
1、本着下级向上级负责的管理模式,下级保证设备运转正常，
上一级对下一级的工作进行监督检查。
2、上一级负责解决下一级不能处理的问题
3、发挥其自己的职责,对设备每天做到心中有数。
4、严格执行设备管理制度和钻井总公司设备管理的规定，严禁
超保漏保,确保设备正常运转。
5、每天按要求巡回检查设备，督促小班人员搞好各项工作.
6、参照HSE标准要求搞好设备卫生，现场出现的问题要及时
整改,杜绝“脏，松，乱，差"和“跑，冒，滴，漏”现象
7、实行设备跟踪管理，发现问题和隐患及时排除，整改.
8、降低修理时间,积极修旧利废，杜绝浪费。
9、负责冬防保温工作措施的制定和落实。
设备管理须知
1、什么是设备使用的“四懂三会"？
答：四懂：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途
三会：会使用、会保养、会排除故障
2、什么是油品管理中的“三过滤、一沉淀”？
答：三过滤：油罐或油桶出口过滤、储油罐（油池）入口过滤、设备滤芯
一沉淀：油品在储油罐或油池中的沉淀
3、什么是设备的“五定”润滑管理？
答：“五定”即定点、定质、定量、定人、定期。
4、什么是设备事故的“四不放过”？
答:设备事故的“四不放过"：事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过.
5、设备安装标准是什么：
答：安装设备必须按规定标准进行，做到平、整、稳、全、牢、灵、通和五不漏(油、水、气、电、风）。
6、什么是设备使用的“三定”制度？
答：设备的使用实行定人、定机（组）、定岗位的“三定”责任制,单人操作和一班作业的设备，要实行“专人、专机"制。
7、什么是设备管理的“十字作业"?
答：“十字作业”即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。
8、什么是设备的“三检”制？
答：“三检”制即设备修理、产品制造的自检、互检和专检的检验制度。
设备维护和保养制度
1.严格遵守操作规程，所有设备必须按要求操作，禁止超速、超压、超温、超负荷使用，杜绝猛放、猛提、猛刹。
2.设备出现不正常情况时应立即向住井大班及有关管理人员反应，及时排除故障，不得在设备部件不齐或不正常状态下使用，以免损坏设备,影响生产。
3.根据设备的技术状况和运行情况，定时进行周期性维护（周期性维护包括班维护、周维护和月维护)。
4.设备在运转过程中护罩必须紧固，观察窗盖装牢，严禁在运转过程中对旋转部位进行维护，以免造成人身事故.
5.每班必须仔细检查油路、气路、水路、电路，确保传动可靠，润滑、冷却管线畅通无阻。
6.各岗位人员在当班期间务必作好设备的维护保养和巡回检查工作,高空各连接件固定,至少每两天检查一次，防止松动脱落，造成人身与设备事故.
7.各种过滤器的清洗必须用毛刷，不得用棉纱，以免棉纱搅入堵塞油气路.
设备使用制度
1。设备安装必须严格按标准进行，做到平、正、稳、全、牢灵、通和油、气、水、电四不漏，活动设备应办理好投产的一切手续方能投入使用.
2。设备使用应做到人机相对固定，实行“三定，定人、定岗、定机”或多人操作的设备，必须建立交接班制和机长负责制，在机长的领导下，严格执行各项制度，管好、用好设备.
3。设备操作人员必须达到“四懂、三会”的要求，（懂性能、
懂原理、懂结构、懂用途,会操作、会保养、会排除故障）。大型设备、关键设备、承压设备、精密设备和进口设备的操作人员，必须进行岗前培训，并经队设备管理小组考核合格，才能上岗。国家或上级规定必须持证上岗的工种，操作人员必须持有有效操作证.
4。要严格执行设备操作规程和保养规程，严禁违章操作设备，防止设备带病运转和超负荷使用,确保设备安全正常运行。
5。要合理调整设备参数使设备在最佳状态下运行，提高系统效率。避免大马拉小车和把特种设备当普通设备使用等现象发生。
6。未经领导及有关管理人的同意，不得在设备上动火，禁止在设备上进行一切铆、焊、割等行为.
设备油水管理制度
1.设备用油、用水由管理人员负责,定期进行检查。
2。设备的维护保养以润滑为重点，严格实行润滑五定（定人、定点、定质、定量、定期监测）制度.燃油、润滑油实行“三过滤、一沉淀”，柴油必须沉淀48小时以上方可使用。润滑油要做到油品对路、专罐专储、精细过滤，密闭输送密闭加注。润滑脂要密闭保存，取润滑脂要用木制刮刀或其他清洁工具,以防污染。油料储运设备和加注容器应按品种分别设立,不能混用。
3.设备用油必须对路，代用油品必须谨慎,一般设备的油品代用必须经项目部设备办审查、批准后方可使用，对关键、重要、
进口设备的油品代用必须报总公司装备部批准后方可使用。
4。按品种、季节、技术要求供应设备用油品种,所供应油品应有产品说明书和理化指标,无牌号、无说明书者不得使用。
5.设备用油要严格按规定执行，每年10月初换冬季油品，每年5月以后换夏季油品，在换不同油品时，必须彻底清洗油罐,确保换油质量。
6。要定期对使用油品进行化验，逐步做到定期监测，按质换油。相关设备用油按总公司设备用油或设备使用说明书规定执行。
9.油水必须有专人管理，分类标签，密封保存,保持清洁。12V190柴油机组水箱必须用软化水,VOLVO发电机组必须使用防冻液。
设备事故管理制度
1．设备事故的等级划分按设备损失费用划分。
1．小事故：直接经济损失在0。1万元以内的。
2．一般事故:直接经济损失在0。1-2万元以内的（含0。1万元)。
3．大型事故:直接经济损失在2—10万元以内的（含2万元）。
4．重大事故：直接经济损失在10—30万元以内的（含10万元）。
5．特大事故：直接经济损失在30万元以上的。
2．事故范围：主要是设备技术责任事故;机械事故；自然事
故；责任事故；其他事故。
3．设备事故的鉴定和处理
凡设备事故发生后，不论情节轻重或事故的大小，都必须严肃对待，及时予以鉴定，事故责任者必须如实反映情况,及时保护好现场。
发生事故后要及时组织处理，不论大小均应认真处理，作到“四不放过"：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
4．设备事故申报程序
发生事故必须立即采取措施，第一时间上报项目部设备管理办公室,并保护好设备现场。
严格填写设备事故报表，配合设备管理人员进行调查，在调查中不得欺骗、隐瞒、包庇。
以书面形式上报设备事故的经过和原因,并进行初步的分析，做出初步处理意见,并要求当事人写出书面检查上报项目部设备管理办公室。
设备管理奖罚制度
1．设备运转记录必须清晰、准确、整洁、齐全，有一项达不到者扣罚款100元。
2．对设备运转部件的紧固出现缺螺丝、松动，造成后果较严重如“设备损坏”或不能正常钻进耽误生产者，按损失程度计算费用。
3．设备保养牌的填写必须准确、齐全、完整无“超、漏保”现象，因末保养设备而造成设备损坏者，扣罚责任人设备配件的50％
费用。
4．设备绝不允许带病工作或超速、超压、超温，违犯者处罚。5．严格执行油水管理制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象
6．设备保养不及时，出现超保、漏保现象或者出现小问题不解决，造成不到更换时间提前更换的,按罚款的50％承担费用
7．冬季保温措施不落实造成损失由责任人承担。
钻井井场、设备、作业安全技术规程介绍如下： 作为石油勘探和生产的重要环节，钻井的作业安全技术规程对于保障生产安全和提高工作效率起着关键的作用。本文将从钻井井场、设备和作业三个方面介绍钻井的安全技术规程。钻井井场安全技术规程 1.建立完善的安全管理制度：包括安全生产责任制度、安全检查制度、安全教育和培 训制度等。 2.确定合理的井场布置：根据实际情况确定钻井平台和配套设施的位置，保证井场能 够满足安全、顺畅的作业条件。 3.保障井场环境：确保井场周边无危险因素，维护井场清洁卫生，妥善处理井场产生 的废弃物和危险物品。 钻井设备安全技术规程 1.坚持设备检修制度：钻具、附件等设备要保持完好无损，设备的检修和维护工作必 须按照制定的规定进行。 2.机械设备安全：操作人员必须对机械设备的安全操作要求有清晰的认识，保证设备 正常工作，防止因设备故障造成危害和损失。 3.防爆措施：对于可能产生火花或蓄热造成爆炸的设备和工具应采取相应的防爆措施， 严禁在易燃或危险气体环境下使用。 钻井作业安全技术规程 1.值班规定：本着“安全第一”的原则，确定钻井现场的值班人员，建立值班工作制度并 切实执行。 2.防火规定：钻井现场必须严格遵守防火规定，禁止在井口附近的易燃物料存放，必 须做好安全火种的隔离。 3.瓦斯防治：钻井过程中进行瓦斯检测和采取瓦斯防控措施，严禁任何不符合规定的 操作，保证作业安全。 4.断电规定：在必要的情况下，要立即断电，停止作业并进行安全评估。 总结： 通过建立科学、严谨的钻井安全技术规程，能够确保钻井作业的安全、高效进行。钻井作为石油勘探生产的关键作业之一，必须严格遵守相关规定，发挥出其良好的工作效率，保障生产的安全稳定。
钻井队管理制度 一、引言 在石油行业中，钻井是一项关键工作，钻井队管理制度的有效实施 对于保证钻井作业的安全与高效至关重要。本文将以钻井队管理制度 为主题，探讨其内容、流程和实施步骤。 二、管理制度的目的和原则 1. 目的 钻井队管理制度的目的是确保钻井作业的高效、安全和可持续进行，提高钻井队的整体管理水平，保障人员安全和项目顺利完成。 2. 原则 （1）安全第一：确保钻井作业的安全性，防止事故和损失的发生。 （2）科学规范：制定科学规范的作业流程和标准，减少错误和低 效率的发生。 （3）团队协作：强调钻井队各成员之间的协作与沟通，实现高效 率的工作。 （4）绩效导向：通过建立明确的绩效评价体系，激励团队成员的 积极性和创造力。 三、管理制度的内容 1. 钻井作业规程
（1）作业流程：包括前期准备、施工、设备使用和维护等流程。 （2）安全要求：明确安全规定和事故应急预案，并进行定期演练。 （3）工作标准：定义每项工作所需的标准和要求，确保作业质量 和效率。 2. 人员管理制度 （1）组织架构：明确钻井队的组织结构和职责分工，确保工作的 顺利推进。 （2）人员选拔：制定明确的选拔标准和程序，确保招聘到技术过 硬的人才。 （3）培训考核：建立合理的培训和考核机制，提升员工技能水平，保证工作质量。 （4）激励机制：制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创新能力。 3. 设备管理制度 （1）设备保养：建立设备保养计划和标准，及时维护设备保持其 良好状态。 （2）设备检修：规定设备检修周期和流程，确保设备的持续稳定 运行。 （3）备品备件管理：建立备品备件库存管理制度，及时补充所需 备件。
管理制度 指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全
活动，并做好记录。 (3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故。都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。 (2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。 (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。 (4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4.技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，
钻井队生产管理制度及安全操作规程 1. 前言 本文档是一份钻井队生产管理制度及安全操作规程，旨在 为钻井队的生产运营提供一些有针对性的管理和操作指导，以确保团队的安全和高效生产。 2. 钻井队管理制度 2.1 组织机构 钻井队应当建立健全组织机构，明确管理层次和职责分工。管理层应当包括总经理、技术负责人、安全负责人等，钻井队的职责应当明确，并经过领导层的同意才能进行生产作业。 2.2 人员管理 1.钻井队应当建立完备的员工档案，包括员工基本信 息、职称、从业经历、培训和考核记录等； 2.钻井队应当对员工进行定期的培训及考核，确保员 工技能达标，并做好员工安全保障工作； 3.钻井队应当建立员工轮换机制，保障员工健康和生 产需要； 4.钻井队应当严格执行人员进出钻井井口的制度，保 证作业区域的安全。 2.3 设备管理 1.钻井队应当建立完备的设备档案，包括设备基本信 息、保养记录、维修记录等； 2.钻井队应当严格按照设备操作说明书操作设备，确 保设备正常运作，并保障设备的安全性和稳定性；
3.钻井队应当制定设备保养计划，定期对设备进行保 养和维护。如有发现设备损坏或故障时，应立刻报告相关 技术人员进行处理； 4.钻井队应当对设备进行安全检查和验收，对检查不 合格的设备应当及时处理，或停止使用。 2.4 安全管理 1.钻井队必须建立完善的安全体系，制定详细的安全 标准和操作规程，包括防爆、防火、防毒、通风、用电、 用气、用水等各种安全操作规程，对安全操作规程进行定 期的宣传和培训，督促员工严格遵守。 2.钻井队应当建立危险检测机制，定期对渗透液甲烷、硫化氢等危害进行检测，确保作业地点的安全； 3.钻井队应当建立可靠的通讯设备，确保紧急情况下 能及时与外界取得联系； 4.钻井队应当建立紧急救援方案，对事故应急、危险 化学品泄漏、火灾爆炸等应急情况进行分类规范处理。 3. 钻井队安全操作规程 3.1 井口安全 1.井口周围严禁存放易燃易爆、放射性物质及其他危 险品，立即清理隐患； 2.井口必须按规定进行标示，并配备符合防止人员坠 井的安全措施； 3.井口区域应当制定安全警戒区域，保障人员安全。3.2 钻井车间 1.钻井车间应当建立保持通风正常的机制，保障车间 内空气质量； 2.钻井车间应当严格管控烟火、不能使用明火进行作业；
钻机安全生产管理制度 【前言】 钻机是一种复杂的机械设备，使用范围广泛，投入资金巨大。在钻井作业中，钻机是一项关键性的设备，其安全生产管理工作是钻井生产中不可缺少的环节。为了保 证钻机的安全生产，制定一套科学的钻机安全生产管理制度，对于保障作业安全、提 高生产效率和降低生产成本具有重要的意义。本文旨在完善公司的安全生产管理制度，提高钻机作业效益，确保钻机作业的安全、高效、稳定运行。 【一、总则】 钻机安全生产管理制度是针对钻机安全生产管理的一系列规定，旨在加强对钻机作业过程中发生意外事故的防范和控制，降低事故发生率，保护员工的生命安全和健康。钻机安全生产管理制度的执行，适用于所有钻机作业环节，包括钻开井、井壁稳定、回收钻屑以及钻机设备的维修和备件更换等。 【二、主体责任】 钻机安全生产管理制度实行主体责任制，公司全体员工都有保障钻机安全生产的责任和义务，其中： （一）公司领导层要高度重视钻机的安全生产管理工作，制定清晰完备的钻机安全生产管理制度，及时组织实施，并加强对钻机作业现场的检查和评估。 （二）钻机班组长是钻机作业中实际负责人，在钻机作业中承担着直接指导关键作业的任务，负责组织和协调钻机作业人员的工作，保证作业的顺利进行，安全生产 责任落实主要在他们身上。 （三）钻机作业人员是钻机作业中直接参与者，他们应注重个人的安全教育、身体健康和安全素质的提高，严格遵守钻机安全生产标准，及时发现和排除危险隐患， 预防事故的发生。 【三、安全教育培训】 （一）在钻机作业前，对钻机作业人员进行系统、全面的安全教育和培训，确保其熟知相关法律法规、公司制度和作业规程。 （二）指定专业人员对新进员工进行安全培训和技能培训。
塔里木油田分公司处室文件 油装字〔2009〕19号 关于印发塔里木油田公司钻修井设备检验管理规定的通知 油田各勘探公司、井下作业公司设备管理部门： 现将《塔里木油田公司钻修井设备检验管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇〇九年七月三十日 塔里木油田公司钻修井设备检验管理规定 第一章总则 第一条为了贯彻执行国家和中国石油天然气集团公司有关钻修井设备检验的法律、法规、规程和规定，规范进入塔里木油田市场的钻修井设备的检验工作，提高设备管理水平，实现设备的本质安全，预防和杜绝事故的发生，保障人员生命安全及油田生产长期安全可靠运行，特制定本规定。 第二条本规定所指钻修井承包商是指在塔里木油田从事钻井、修井业务的各勘探公司和井下作业公司。 第三条本规定所指的钻修井设备是指进入塔里木市场的钻机和修井机。 第四条本规定所指的仪器仪表是指在钻修井工程中能够进行感应、测量、传送和调节的设备和装臵，它在钻修井过程中可以连续地测量、显示和记录钻修井工艺的各种有关参数。
第五条本规定所指的检验是指国家和中国石油天然气集团公司相关法律、法规、规程和规定要求的检验项目，必须由国家相关部门认可的有资质的检验单位开展，但用户自行开展的日检、周检等设备检查检验不在此规定之内。 第六条在塔里木油田勘探和开发过程中，各钻修井承包商应严格规范管理所属设备，在遵守国家和集团公司的相关法律、法规、规程和规定前提下，还必须满足本规定。 第二章管理职责 第七条塔里木油田公司装备处是钻修井承包商设备检验的监督管理部门，主要职责如下： （一）负责贯彻执行国家、集团公司和油田公司关于钻修井设备检验的相关法律、法规、规程和规定。 （二）负责制（修）定塔里木油田公司钻修井承包商设备检验的管理规定。 （三）负责汇总、下达钻修井设备的检验计划，并监督执行。 （四）负责统计、汇总和通报钻修井设备的检验结果。 第三章检验项目和周期 第八条井架、底座检测评定。 （一）井架、底座，进行应力测试，详见规范《SY/T 6326-2008石油钻井和修井机井架、底座承载能力检测评定方法》和《SY 6442-2000石油钻井井架分级评定规范》。 1．井架、底座使用年限10年（含）之内，评定为A级或B级，每3年进行1次检测；评定为C级，每年进行1次检测。
钻井队管理制度 1. 引言 钻井是石油勘探与开发的重要环节，为了保障钻井施工的安全、高效进行，优 化管理流程及规范操作行为是至关重要的。本文档旨在制定钻井队管理制度，确保钻井施工过程中的安全性、规范性和高效性。 2. 管理机构和责任 钻井队的管理应由专门的机构来组织和负责，包括以下职责： •钻井队队长：负责钻井队的整体管理和组织工作，确保钻井施工的顺利进行； •技术负责人：负责钻井技术的研究和应用，提供技术支持和指导； •安全负责人：负责钻井场地的安全管理和安全指导，保证钻井作业的安全性； •质量负责人：负责钻井作业的质量管控，检查施工过程的质量，确保符合规范要求。 3. 钻井队的组织结构 钻井队的组织结构应该包括以下部门： 3.1 钻井作业部 该部门负责具体的钻井施工作业，包括井下作业、钻井设备的维护和修理等。 3.2 安全生产部 该部门负责钻井安全生产管理工作，包括安全培训、事故预防和应急处理等。 3.3 质量控制部 该部门负责钻井施工的质量控制，确保作业符合相关规范要求，包括质量检查、样本分析等。 3.4 技术研究部 该部门负责钻井技术的研究和应用，提供技术支持和指导，促进钻井技术的发 展和创新。
4. 钻井作业管理规定 4.1 钻井前准备 •钻井前应编制详细的钻井设计方案，包括钻井井型、井深、钻具规格等； •钻井前必须进行井地勘察，确保井址选取合理，地质情况明确。 4.2 钻井施工操作 •钻井施工操作必须按照操作规程进行，不得擅自修改或忽略操作步骤； •钻井操作人员必须熟悉钻井设备的使用方法和技术要求； •钻具、井口规范等必须经过检查合格方可使用。 4.3 安全措施 •钻井施工过程中，必须严格执行安全措施，包括穿戴个人防护用品、用防滑垫、安装警示标志等； •钻井周边区域必须设置警示线和安全警示牌。 4.4 质量管理 •钻井施工过程中，必须严格按照质量管理规范进行作业，确保质量符合相关要求； •钻井作业完成后，应进行质量验收，确保作业合格。 5. 奖惩制度 钻井队管理制度中应明确相应的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和促进工 作的高效进行。具体的奖惩措施包括： •奖励先进个人或团队，包括荣誉称号、奖金等； •对违反安全规定或质量规范的个人进行处罚，包括警告、罚款等。 6. 结论 本文档制定了钻井队管理制度，旨在规范和提高钻井施工的质量和效率，确保 钻井作业的安全性。同时，制度中明确了各部门的职责及相应的奖惩制度，希望能够激励员工的积极性，确保钻井施工的顺利进行。钻井队应严格按照该管理制度执行，不断完善和提升管理水平。
钻井队生产管理制度及安全操作规程 一、引言 钻井作为石油勘探开发的重要环节，对于保障生产安全、提高工作效率至关重要。为了规范钻井队的生产管理制度及安全操作规程，制定本文档，以确保钻井作业的顺利开展。 二、组织机构 2.1 钻井队组织结构 钻井队包括队长、钻井工程师、钻井技术人员、作业工人等人员。队长负责全 面管理钻井作业，钻井工程师负责技术指导，钻井技术人员负责具体操作，作业工人执行具体作业。 2.2 职责分工 •队长：负责组织、指挥和监督钻井队的作业。 •钻井工程师：负责制定作业方案、技术指导和问题处理。 •钻井技术人员：负责钻井设备的操作和维护。 •作业工人：执行具体的钻井作业。 三、生产管理制度 3.1 作业计划 •钻井队根据勘探需求和生产计划，制定每日、每周、每月的作业计划。 •作业计划应包括钻井井深、井眼直径、地层特征等内容，确保作业顺利进行。 3.2 安全管理 •钻井队应严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和培训。 •在作业现场应设置警示标识、应急设备等，确保安全的作业环境。 3.3 质量管理 •钻井队应按照标准作业流程进行作业，确保钻井质量。 •钻井作业完成后，应进行质量验收和记录，及时整改不符合要求的地方。
四、安全操作规程 4.1 作业准备 •钻井队在作业前应进行现场检查，确认井场环境和设备的完好。 •检查井场工具、清洁井场、铺设安全防护设施等。 4.2 井下作业 •钻井队应注意井下通风、井壁稳定等问题，确保井下安全作业。 •严格按照井下作业流程操作，禁止擅自调整或更改操作方式。 4.3 事故应急处理 •钻井队应建立事故应急预案，提前做好应急演练工作。 •一旦发生事故，应及时报警并采取相应措施，保障人员安全。 五、总结 本文档旨在规范钻井队的生产管理制度及安全操作规程，确保钻井作业的安全、高效进行。钻井队全体成员应严格遵守本规程，并不断完善和提升相关管理措施，以保障石油勘探开发的顺利进行。
钻井队规章制度 钻井队规章制度 【篇一：井队管理制度】 井队综合管理制度 一、工作方针 诚信为本、科技领先、精细管理、创优争冠 二、工作目标 1、进尺 35000 米。 2、本钱节约 200 万元。 3、井身质量、固井质量合格率均到达甲方要求；取心收获率 到达行业标准。 4、重伤、伤亡事故为零； 5、设备管理、质量管理、三标管理、 hse 管理、生活管理创公 司先进单位； 6、争创先进单位。 本钱工资工时奖金考核制度 1、每口井开钻前，大班做好用料方案，由定额员落实用料方案， 做好记录，让大家知道盈亏情况，由住井干部报料并做好记录方案， 落实到井用料。 2、本钱考核主要是在每口井完井后，由队长与本钱员预算，然后 再到企管结算。 3、缺勤扣发的工资全队浮动。按工时进行考核；每月月底由考核 委员会对职工工资奖金考核，由本钱员负责执行，队长签字审核。 4、职工工资系数按切块分配情况： 1〕工程班组的工时按照定额员月底统计为准。 2〕司机、泥浆工的工时拿本班钻工的平均工时；助手发电工的工时比司机少 10 个工时。
3〕队上干部拿工程班组钻工的第二高工时；前线大班的工时比队干部少 10 个工时。 4〕后勤大班的工时比前线大班少 10 个工时。 5〕炊事班的工时比后勤大班多拿 5 个工时。 注：月底根据工作实际情况和工作表现，经考核委员会合理调整， 队长签字认可。 请销假制度 1、倒班不归队者且没有请假，一天一次性罚款 200 元，节假日加 倍〔注：电话及稍假一律按旷工处理〕 2、事假一天扣 100 元，病假一天扣 80 元，工伤扣 50 元〔特殊情 况除外〕 3、旷工一天当月不拿奖金，并扣工资 200 元，事假超过三天不拿 奖金，病假超过三天不拿奖金。 4、工伤期间不享受岗点工资和奖金〔住院时根据情况在做决定〕 5、假期规定 1〕结婚假期 30 天，〔含休班时间〕在规定时间归队者发全工资，拿本月奖金一半。 2〕家属生孩子假期 15 天〔含探亲休班时间〕。发全月工资，拿本月奖金的一半。 3〕家中直系亲属〔父母、子女、兄妹、岳父母〕去世假期 10 天〔含休班时间〕。发全月工资，按工时发放奖金。 4〕已结婚有家装修房子 7 天，搬迁 3 天，在规定时间内归队者发全工资，但奖金按工时发放，如超过规定天数没向队上主要干 部请假，超一天按旷工处理。 6、队干部与前线大班每月探亲假期 7 天〔含来回时间〕，假期超 过一天按事假处理，做到住井期间小班随叫随到；后勤大班在干好 本职工作的同时，听从安排，搬迁、安装、完井作业迎接各种检查 必须在队否那么按事假处理，超出一天罚款 100 元，离队必须向主要 领导请假。〔下零点回家休息的时间不算探亲时间〕。
石油钻井井队管理制度 一、总则 为规范石油钻井井队的管理和作业流程，提高生产效益和安全生产水平，特制定本管理制度。 二、组织结构 1.石油钻井井队设总队及分队。总队包括指挥中心、钻井作业部、维修保养部、安全生产部等部门。分队则根据作业需要进行划分，每个分队独立负责一个作业区域。 2.指挥中心负责对井队的作业、生产及安全管理进行协调和指导。钻井作业部负责具体的钻井工作，维修保养部负责设备的维护和保养，安全生产部负责组织安全生产工作。 三、职责分工 1.指挥中心负责制定产量指标和作业计划，并对工作进展进行监督和控制。 2.钻井作业部负责具体的钻井工作，包括井口筒体、井口固井、井下钻井液等工作。 3.维修保养部负责井队设备的维修和保养，确保设备的正常运行。 4.安全生产部负责组织实施井队的安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。 四、作业流程
1.作业计划制定：指挥中心负责制定产量指标和作业计划，根据地质情况和井队能力进行合理的安排。 2.作业执行：钻井作业部负责具体的钻井工作和操作，维修保养部负责设备的维护和保养。作业过程中，确保按照作业计划进行，保证作业效率和质量。 3.作业检查和控制：指挥中心对作业进展进行日常的检查和控制，及时发现问题并采取措施予以解决。 4.维修保养工作：维修保养部负责设备的维修和保养，定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。 5.安全生产管理：安全生产部负责组织安全生产工作，包括制定安全生产计划、进行安全隐患的排查和整改等。 五、安全管理 1.制定安全操作规程，明确钻井过程中的安全措施和操作要求。 2.定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。 3.安排专人负责安全巡查工作，及时发现隐患并进行整改。 4.组织开展事故应急演练，提高员工的应急处理能力。 5.对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的安全可靠性。 6.严禁酗酒、吸烟等行为，确保作业环境的安全卫生。 六、奖惩制度 1.对工作表现优秀的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金或晋升等。
井控管理制度 为做好井控工作，有利于发现和保护油气层，防止井喷、失控和着火事故的发生，保证井控工作的顺利开展，特制定本制度。 1.成立以平台经理为组长的井控领导小组，带班队长担任副组长， 成员由各生产班组的正、副司钻组成。 2.每日交接班，带班队长、司钻必须布臵井控工作任务，检查讲 评本班井控工作。每周召开一次已井控安全为主的安全会议， 对本周井控工作进行讲评，并对下周井控工作重点进行安排。 3.井队平台经理、带班队长、正副司钻都应接受井控培训，经考 核合格取得井控操作证。 4.全套井控装备在井上安装好后应按规定进行试压并做好记录。 5.钻井队按要求配齐全套井控设备、工具和井控监测仪器，并定 岗定人定时进行检查、维修和保养，认真填写保养检查记录。 6.钻井队应按规定进行防喷演习，并做好记录。 7.钻开油气层前必须向全队职工进行地质、工程、钻井液和井控 装备等方面的技术措施交底；严格执行钻开油气层前的申报、 检查、验收制度；未经验收和审批不得擅自钻开油气层。 8.加强地层对比，做好随钻地层压力监测工作，从钻开油气层到 完井，要落实专人坐岗观察井口和循环罐液面变化；钻开油气 层后，起钻前要进行短起下并循环观察测后效，要控制起下钻 速度，起钻是要及时灌满钻井液并校核灌入量，起完钻要及时 下钻，检修设备时必须保持井内有一定数量的钻具，并由专人 观察出口管钻井液返出情况。 9.坚持每起下一趟钻必须对闸板防喷器开、关活动，并对环形防 喷器试关井（在有钻具的条件下）。 10.对违犯本制度的行为，按有关规定进行处罚。
巡回检查制 为了切实做好定时、定点对生产的重要部位进行全面检查，掌握情况、发现问题、排除隐患，确保安全生产，特制定本制度。 一、各岗位人员要求保持高度的责任心、按本岗位巡回检查路线、检查项点、检查内容，认真细致地检查，检查中发现问题要及时整改，重大问题及时汇报，对事故隐患及时排除，保障HSE生产。 二、巡回检查要求：各岗位接班前进行巡回检查，交班前陪同接班人进行检查，上班过程中经常巡回检查。 三、没有规定的检查路线、检查内容和规定的检查要求进行巡回检查，因漏检而引发的事故，依照相关的规定对责任人进行经济处罚。 四、值班干部负责监督、检查各岗位巡回检查情况，协调处理检查中出现的问题。 五、班前会要对巡回检查情况进行讲评，并组织班组人员对问题进行整改。 六、对违犯本制度的行为，按照队内部办法进行处罚。
钻井队管理制度范文 钻井队管理制度 为了加强钻井队的管理，提高工作效率和安全生产，制定一套严谨的钻井队管理制度是非常重要的。本文将针对钻井队的岗位设置、职责分工、工作流程、安全管理等方面，提出一套科学、灵活且高效的管理制度。 一、岗位设置与职责分工 岗位设置与职责分工是一支团队高效运转的基础，钻井队的岗位设置应包括但不限于以下职位： 1. 钻井队长：负责整个钻井作业的组织、协调和管理，确保钻井作业顺利进行。 2. 钻井工程师：负责钻井设计、技术指导和操作指导，确保钻井作业按照设计要求进行。 3. 钻井工：负责井下钻井作业，按照操作规程进行操作和维护设备。 4. 钻井液工：负责钻井液的配制、管理和维护，确保钻井作业中液位和液性满足要求。 5. 钻井设备工：负责钻井设备的维护、保养和修理，确保设备正常运转。
6. 安全员：负责钻井作业中的安全检查和事故预防，确保工作环境安全。 二、工作流程 1. 钻井设计 钻井工程师根据钻井方案和井下情况进行钻井设计，包括井眼轨迹、套管设计、驱替流体设计等。 2. 钻井准备 钻井队将根据钻井设计要求，准备好所需的设备、材料和人员，确保一切就绪。 3. 钻井作业 钻井作业按照设计方案进行，严格控制钻井参数，及时调整井下工况，确保钻井作业的正常进行。 4. 日常维护 钻井设备、液体和安全装置的日常维护工作，包括设备检查、液体检测和安全设备测试，确保设备安全可靠。 5. 事故处理
钻井队应建立事故处理机制，确保出现事故时能够迅速、有效地处理，减少损失。 6. 数据整理与报告 钻井队将钻井过程中的数据进行整理和归档，生成钻井报告，以供上级评估和参考。 三、安全管理 1. 安全培训 每年对钻井队员进行安全培训，包括安全操作规程、应急预案和自救逃生技能等，提高安全意识和应变能力。 2. 安全检查 定期进行钻井设备和作业场所的安全检查，发现问题及时整改，并记录检查结果。 3. 危险源管理 对钻井作业中的危险源进行评估和管理，制定相应的防范措施，以消除或减少潜在风险。 4. 安全督导 每周进行一次钻井作业安全督导，检查作业现场是否按照安全
管理制度 指导思想:坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导,以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。 1.生产运行制度 (1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图,做好以经济效益为中心的动员发动。 (2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。 (3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段"的特殊作业，抓住安全,确保质量,加快生产进度。 (4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。 (5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况,找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。 (6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。 (7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理. 2.安全生产管理制度 (1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。结合生产实际,组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。 (2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。 (4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育,考试合格后才能上岗。 (5)对发生各类事故.都要保护好现场,及时上报，不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。严格按照“四不放过”的原则处理。 (6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求,保持完好灵敏。(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权. 3.成本管理制度 (1)成本核算员在队长的领导下,搞好内部经济核算,制定挖潜增效措施. (2)按口井投资,对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据. (3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账. (4)完井后,组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。 4。技术管理制度 (1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。 (2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。 (3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
钻井队 设备管理制度汇编 斯伦贝谢长和建井工程部 2011年1月1日 钻井队设备管理制度 一、组织机构 设备管理小组： 组长： 副组长： 成员: 设备管理网络:
小组成员分工： 机械工长，负责钻台设备台账的管理登记,重点负责绞车，水柜,钻台上下、井架、悬吊系统、盘刹液压系统、泵动力端及气路以 及所管设备防护设施的管理。 负责泥浆泵液力端，高压循环系统,井控设备，固控设备，消防器材的管理，井下安全，井口工具的维修，以及生产 现场的平整及清洁,安全设施的检查，井场所有外围设施的管 理和周围环境的管理。负责发电机和所有电路的管理，机房区 块的HSE管理，杜绝跑冒滴漏现象. 司机长,负责机房设备台账的管理登记负责机房工作的全面管理，重点负责柴油机和各项生产资料的管理。是机房的第一责任人. 负责当班期间所有机房设备的检查、维护、保养和常见故障 排除。 泥浆大班，负责泥浆工作、循环罐、固控设备的全面管理； 负责当班期间所有钻台机房设备的检查、维护、保养和常见故
障排除. 设备管理小组职责： 1、本着下级向上级负责的管理模式，下级保证设备运转正常, 上一级对下一级的工作进行监督检查。 2、上一级负责解决下一级不能处理的问题 3、发挥其自己的职责，对设备每天做到心中有数。 4、严格执行设备管理制度和钻井总公司设备管理的规定,严禁 超保漏保，确保设备正常运转。 5、每天按要求巡回检查设备,督促小班人员搞好各项工作. 6、参照HSE标准要求搞好设备卫生，现场出现的问题要及时 整改，杜绝“脏，松，乱,差”和“跑，冒,滴，漏”现象 7、实行设备跟踪管理,发现问题和隐患及时排除,整改. 8、降低修理时间，积极修旧利废，杜绝浪费。 9、负责冬防保温工作措施的制定和落实。 设备管理须知 1、什么是设备使用的“四懂三会"？ 答：四懂:懂原理、懂结构、懂性能、懂用途 三会:会使用、会保养、会排除故障 2、什么是油品管理中的“三过滤、一沉淀”？ 答：三过滤：油罐或油桶出口过滤、储油罐（油池）入口过滤、设备滤芯
钻井行业管理制度 随着钻井技术的不断发展和钻井行业的快速扩张，良好的管理制度 变得尤为重要。一个科学合理的管理制度，不仅能够提高钻井作业的 效率，还能够保证施工安全和环境保护。本文将从制度的建立、主要 内容和实施方法三个方面进行探讨，并提出一些改进建议。 一、制度的建立 在钻井行业中，制度的建立应该是系统、完整且可操作的。首先， 需要成立一个专门的管理部门，负责制定、修订和推行管理制度。其次，该部门需要成立专业的调研团队，对钻井行业的现状和问题进行 评估和研究，为制度的建立提供数据支持。最后，与行业内的相关企业、专家以及政府进行沟通和合作，共同制定出适应行业发展的管理 制度。 二、主要内容 钻井行业的管理制度主要分为六个方面：管理目标、作业流程、施 工安全、设备维护、环境保护和人员培训。首先，管理目标需要明确，例如提高作业效率、降低事故率和减少环境污染。其次，作业流程应 该被细化和规范，包括施工准备、施工操作和收尾工作等环节。施工 安全是钻井行业最重要的内容，需要建立安全生产责任制、事故应急 预案和安全培训制度等。设备维护制度需要保证钻井设备的正常运行 和维护保养。环境保护制度则需要规范钻井作业对环境的影响，比如 油污处理、废物处理和水资源的利用等。人员培训制度需要明确员工 的岗位职责和培训计划，提高员工的技能水平和安全意识。
三、实施方法 制度的实施需要采用多种方法，以确保制度能够得到有效地运行。 首先，需要建立相应的制度宣传和培训机制，使得员工在了解制度内 容的同时，能够具备落实制度的能力。其次，制度的执行需要有相应 的监督和检查机制，例如定期进行安全检查、技术指导和违规行为的 惩罚措施。另外，鼓励员工提出制度的改进建议，并及时进行修订和 完善。 改进建议 在完善钻井行业管理制度的过程中，需要注意以下几个方面的改进。首先，加强与政府的合作，利用政府的制度和法规来规范钻井行业的 发展。其次，建立一个信息共享平台，钻井企业可以共享钻井技术、 经验和管理制度等方面的信息，提高行业整体的管理水平。另外，建 立行业自律组织，促进行业内的企业共同制定和遵守管理制度，提高 行业的整体形象和信誉度。 结论 钻井行业管理制度的建立和完善是促进行业可持续发展的关键，它 将对行业的作业效率、施工安全、设备维护、环境保护和人员培训等 方面产生积极的影响。因此，要加强对钻井行业管理制度的重视，同 时根据实际情况进行不断修订和改进，以适应日益发展的行业需求。 只有建立科学合理的管理制度，才能够推动钻井行业迈向更高水平。
第一篇：钻井队固控设备的使用规定及注意事项 钻井队固控设备的使用规定及注意事项 1．正常钻进及期间用好振动筛、除砂器、除泥器、离心机四级净化设备，及时清除钻井液中的有害固相，劣质固相。在钻头进尺较慢或无进尺长时间情况下，由于钻井液固相较低，除泥器除不出泥跑泥浆时，可暂停一段时间。钻井液密度在符合分段性能的下限时，应将离心机暂停。至于除泥器的使用应视具体情况定。搅拌机无特殊情况，使用率应为本100%，除砂器使用率90%以上。 2．除砂泵、除泥泵、加重泵、剪切泵、灌注泵、供浆泵每累计48小时保养一次，及时注入黄油，决不能漏保，以防止轴承烧坏。离心机每24小时保养轴承一次，搅拌机油箱及其它使用机油的设备应按时检查，及时添加或按质更换。除气器每运转24小时保养一次，检查真空泵润滑情况。 3．配电房内通往泥浆罐各个大型电机的供电闸及按钮应熟悉路径和操作，以防止应急时不致出差。应知通往泥浆罐搅拌机备用插座，控制电路，照明电路的供电闸。防爆插头、插座卸开后及时旋上塑料防护罩，防止脏物进入，影响拔插效果。4．各种电机启动前，需按各操作规程，用手攀动转轴灵活后，确认各种闸门符合开关程序，方能启动电机。电机启动后，判断声音是否正常，运转过程中定时摸、听，判断其是否过热或带病工作。 5．药品到井后，合理摆放，整齐排列，上盖下垫，点好数量，交接清楚。配制胶液时注意要均匀，防止起球，加干剂时应从加重泵漏斗或剪切泵漏斗处，按循环周时间均匀加入，防止起球堵水眼或影响泵上水效果。 6．坐岗房内始终保持清洁，各类工具及用件摆放有序，测量仪器干净整齐。交接班时交好工具及各种重要丝堵；上一班工作內 容的遗留问题和下一步的工作。钻进中及时测量钻井液性能并注意井深和地层分层的变化，按照设计性能要求，提出维护和处理方案合理建议。进入油层前100米，加强坐岗，注意密度变化和槽面显示，做好液面标记，出现问题，及时汇报。上班期间不得脱岗、离岗、睡岗，吃饭时，替换人到位方能离开。7．认真填好班报表和坐岗记录，每班不少于2次全套性能测量，熟练API中压失水和六速、粘度计、密度计的操作，总结这些数值的大小对井壁稳定和流变性能的影响。保持班报表清洁，认真记录，测量完后，及时清洗仪器。 8．钻进过程中，防止除砂器、除泥器、离心机槽內泥砂堆积，及时用小排量流水冲刷掉。罐上水带，各类管线要理顺好，电缆接头要抱扎好，理顺架高。循环池、清水池池坝上的管线防止漏水冲垮池坝。 9．保持罐面、罐体清洁和负责搞好固控设备的卫生。配和好环保工作，及时将药品袋焚烧，杜绝烟头等脏乱的物品影响井场容貌。 10．夜班期间的重点一项是防止药品被盗，另一项是防冻，各种常用泵定时活动，管道內泥浆无法排净或闸门开关不严的尤其注意，启用前用手攀动转轴灵活后，方能启动，严禁冒示合闸，造成严重后果。 11．确认停电后，才能拔插接头，电缆续接时辨认好相线和保护接零，照明电路区分清楚火线、零线，搞好保护，配制烧碱水时，应注意化学烧伤，应备有防护镜，橡胶手套，防尘口罩等保护工具。钻井液温
井队管理制度3篇 【第1篇】钻井队安全管理制度操作规程 结合“三会”精神,强调以“强三基,反三违,除隐患”为主题的安 全管理活动年,大力进行目标宣传,高度统一职工思想,制定本队奋斗 目标,宣传贯彻各种安全制度和操作规程,确保职工队伍平稳启动,安 全生产。安全管理全年实现“三零一降”目标,成为总公司安全生产 先进单位,为实现全年四万五千米任务的目标而奋斗。 安全管理领导小组机构: 组长:胡殿成 副组长:杨世军郭洪瑞 成员;马伟军周荣奎高永强刘学明金城军金城东 岳国忠 一、安全设施管理 1、安全带配置4幅,井架2幅,钻台2幅,由井架工负责保养和管理; 2、井场消防器材的定期检查、保养由司机长负责,由司机负责日常保养; 3、防碰天车、刹车系统、死活绳头、死绳固定器、泥浆泵安全阀 等关键要害部位的定期检查保养由机械工负责,日常管理保养由司钻 负责;安全阀日常管理保养由副司钻负责; 4、钻台、机房、泵房、二层台栏杆及井架梯子的定期检查保养由钻台大班负责管理,日常检查保养由井架工负责保养和管理; 5、井场所有安全标志牌隔离带的定期检查管理由副队长负责管理,
日常检查管理由场地工负责保养和管理; 二、安全资料管理 1、值班房各种交接班记录、班前班后会记录、hse检查记录由副队长负责管理收集; 2、hse计划书的编制,stop卡的运行、周分析和讲评由副队长负责管理; 3、hse周检查表的运行、上级部门检查提出的问题以及hse监督员下发的整改通知单,具体由副队长安排落实整改,及时反馈整改通 知单; 三:安全生产管理制度: 1:牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持每星期一hse领导小组活一次,一口井坚持对在岗职工进行一次安全教育,单井进行一 次安全总结。 2:坚持开好班前班后会,司钻要对工作进行全面安排,副司钻认真 强调安全工作,搞好hse讲话。 3:严格按岗位责任制,巡回检查制检查交接班情况,杜绝走马观花,不仔细检查。 4:严禁非本岗位的人员操作,不许串岗、乱岗,当出现岗位缺少人员时,规定只能由上往下顶岗,不许由下往上顶岗,杜绝非本岗位人员操作。 5:上井人员必须做到“两穿两戴”,确保人身安全。 6:在岗操作人员严格执行“两个拒绝,一个杜绝”,保证安全生产。
入井设备管理制度5篇 【第1篇】防爆设备入井、入库管理制度 一、防爆电气设备入井前，必须由机电运输科电气防爆员检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发“入井防爆合格证”后，方准入井。 二、未经机电运输科防爆员防爆检查验收的防爆电器设备，不准入井。 三、防爆设备入井口时，由机电队井口把钩工负责查验防爆设备的“入井防爆合格证”，并在井口信号室登记后方可入井，否则对责任单位每台(件)每次罚款500-1000元。 四、新进的防爆设备必须带有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及ma证号，并经电气防爆员检验其防爆性能，符合要求的，张贴“入井防爆合格证”，方可入库或入井。 五、检修后的防爆电气设备，必须经机电运输科电气防爆员检查验收，符合防爆性能要求的，张贴“入井防爆合格证”，方可作为完好的电气设备入库或投入井下使用。 六、井下防爆电气设备的运行、维护、检查和修理，由各单位专职电工负责，必须符合防爆性能的各项技术要求，并由机电运输科包片防爆检查员进行监督，防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用，否则对责任单位罚款200元。 本制度由机电运输科监督执行。
【第2篇】防爆设备入井管理制度 1、井下电气设备防爆管理工作，由项目部防爆设备检查组全面负责，集中统一管理。 2、新购防爆设备配齐产品合格证、防爆合格证、ma安全标志、生产许可证，入井前由指定的、经考试合格的电气设备防爆检查员检查其性能，取得入井合格证后，方准入井。 3、在日常运行中，应进行经常性的维护检查和每周一定期检查一次，主要检查设备外壳、紧固件、密封件、绝缘盖板等是否符合标准。检查中发现的问题及处理情况，应做好记录。 4、防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能受到破坏或已失爆的电气设备，应立即处理和更换，不得继续使用。 5、运行中的防爆电气设备，应进行编号。有故障的设备，应由专人负责，进行更换或维护。 【第3篇】防爆电气设备入井管理制度 为了进一步加强我矿井下防爆电气设备的管理工作,保证井下机电设备正常、安全运转,提高管理水平,最大限度地消灭井下电气事故,确保煤矿安全生产,特制定本制度。 一、井下电气设备的选用应符合《煤矿安全规程》的规定。