中国十大风投失败案例 亿唐 案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐。 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。不过，在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。 2009年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。 亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 尚阳科技 案例特点：中国首轮融资额最大、联合投资人最多的案例 创业者的教训：被市场打败不可怕，被自己内部瓦解才可怕
Whirlpool双速自动洗衣机使用及保养说明 安全警告：在仪器显示警告标志时请立即按照提示操作执行，否则将危及生命。 安全指南 ■使用前阅读所有说明 ?不可洗涤用汽油或干洗剂清洗，浸泡，沾污的物品或其他易燃易爆物品，其挥发的蒸汽可能引发 爆炸。 ?不可向机内添加汽油，干洗剂或其他易燃易爆物质。 ?在一定的条件下，在持续两周以上未使用的热水系统中可能产生氢气（易爆）。因此在长期未用 后，用前打开所有龙头放水数分钟以排出累积的氢气。此时，不要抽烟或使用明火。 ?不要让小孩在机器周围玩耍，用时确保小孩远离机器。 ?小孩或未成年人不得在没有监护人的情况下使用机器。 ?机器废弃前将舱盖除去。 ?内筒运转时不要将手伸入机器内部。 ?机器不要露天放置。 ?不要随意乱动控制键。 ?在有能力的情况下，按照说明要求安装或维修。 ?照安装说明接地 ?电源线损坏时立即由专业人员更换。 洗衣机处置 仪器按欧洲指南2002/96/EC废弃电器（WEEE）标记。 确保正确地处置该产品以免对环境或人体产生危害。 机器或文件上的标志表明该产品不可照家用废弃物处理，而应电器回收要点处理。 应按当地废弃物处置环境法规处置 关于处置与回收再利用的更多详情请与当地政府办公室，家用废品处置服务机构或卖家联系。 零部件 手册有多个版本，您所购买的仪器可能包括以下的部分或全部零部件。 A．控制面板 B．仪器机型及序列号标签 C．液态织物柔软剂分配器 D．搅动器 E．盖 F．液氯增白剂分配器 G．篮筐 H．内筒 其他可能含有的配件 ?自洁式软麻过滤器 ?CLEANTOUCH控制面板 ?XTRA ROLL ACTION PLUS 搅动器 ?DURASMOOTH 白瓷篮筐 ?附加清洗选择器
惠而浦洗衣机的过滤网一般是起到一个过滤衣服中的杂物.悬浮纤维等作用,所以也不能说它是绝对没用的,下面我们就来简单的了解一下惠而浦洗衣机过滤网是否能够拆掉不要吧。惠而浦洗衣机过滤网一般在惠而浦洗衣机一侧的进水管接口处,去掉后,水流会更畅通。但是,如果水里有杂物,就会直接进入进水管--进水控制阀--存水桶。其实最容易出问题的是进水控制阀,脏物进去后,容易卡住阀门,引起惠而浦洗衣机故障。所以,不建议拆除过滤网后使用惠而浦洗衣机,应急几次应该不会有大问题。 （一）.惠而浦洗衣机的过滤网一般怎么拆： (1)若过滤网是在惠而浦洗衣机内桶上方(水道过滤式)拆卸的方法:用手捏住过滤网插槽,往上抽即可拆下,将过滤网内的线屑取出,过滤网用水冲洗一遍即可,装入时对准左右槽口往下压就
可安装到位。 (2)如果过滤网是在惠而浦洗衣机内桶中部(左右摇摆式)拆卸的方法：用大拇指按住过滤网上方的塑料按槽,用力往下按,然后向外取出,将线屑取出后,过滤网用水冲洗。装入时,需注意过滤网下侧与上侧不能装反,否则会出现过滤网取不下来现象,过滤网有上侧与下侧标注,看清后过滤网下侧对准内桶下方的卡口插入,然后用大拇指按住上方的塑料按槽对准上方的卡口插入就可以了。 惠而浦洗衣机过滤网坏了,一般是到家电配件店按照旧的另买一个装上就解决问题了；但是如果找不到合适的,是可以自己做的,首先将破损的网兜剪去,在旧框架内用女士美甲用的“指甲油”作为粘合剂,用一段旧丝袜替代网兜粘上,就能获得一个滤清效果比原来更好的过滤网兜了。 （二）.惠而浦洗衣机过滤网可以按照如下方式进行分析： 1.惠而浦洗衣机内筒悬挂的滤网,作用是利用水流完全通过滤网,过滤水流中的衣物碎屑.纸屑.棉絮等杂物,以保持水质,以及不会因为各种杂物堵塞出水孔和排水管。 2.其实这个水流,是通过波轮旋转水流的流动力获得的,在洗涤桶上有口,专门收集部分水流,让水通过预定的管路,从过滤网中流出,这样虽然每次通过的水不是全部,几次后,基本全部水都过滤过了。 3.另外一般颗粒会悬浮在水的表面,所以,过滤网一般安装在
35个投资失败案例带来的投资忠告 众所周知，投资是企业创建和发展的基础。在商品经济大潮的冲击下，许多人毫无准备地下海“试水”，结果因投资失误而步履维艰，甚至惨遭淘汰。因此，对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为“试水”成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。本文针对中小创业投资者，从投资思维、方法、技术等方面入手，就容易导致创业投资者“走麦城”的35个问题提出忠告，指出造成其失误的根源以及走出困境的路径，旨在以具体事例传承投资智慧，使创业投资者在摩拳擦掌之时，能够从中获取真正具有指导性的知识和技巧。 投资项目过于单一 近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了抢手货。一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其它投资项目，一心一意搞起了特色养殖。这位自称相信“风险与机遇并存”的投资者，力排众议，倾其所有，将全部资金都投入到他选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。但去春一场突如其来的“非典”疫情，却使其梦想破灭。虽然单一投资因为资源和资金的集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一投资的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。形象地讲，投资过于单一，就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子打翻，鸡蛋也就全部摔破了。而由多项目构成的组合性投资，可以大大减少单一投资所带来的投资风险。作为一名缺乏经验的创业投资者，在进行投资决策时，一定要尽可能拓展投资思路，培养多角化投资思维方式，保持投资项目的多元化，并注意在项目与资金之间达成平衡。 投资规模过大，资产负债比率过高 王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行“套”到的大笔资金，更加信心爆棚。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模，将“摊子”铺得越来越大，甚至提出“大就是好”的口号，连上两条生产线。企业负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入了危局之中。一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资
风投十大失败案例 亿唐 案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（https://www.doczj.com/doc/a013676065.html,）。 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为https://www.doczj.com/doc/a013676065.html,的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站https://www.doczj.com/doc/a013676065.html,，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2006年，亿唐将其
洗衣机已经成了我们常用的家电设备之一,惠而浦洗衣机正是其中的一个。相信在重庆这个地区应该还是有不少人在使用这种惠而浦洗衣机,不知道你有没有了解过,不同的洗衣机它的故障和维修价格也不一样,因为它们的维修方法不同。那么,我相信有些朋友就会想问了,惠而浦洗衣机的维修要多少钱呢？价格怎么样？收费标准是什么等,如果有不知道的朋友,那么,接下来你们可一定要注意了,因为接下来我将给大家介绍一些关于快益修惠而浦洗衣机的故障原因分析以及故障维修价格,下面是一张重庆惠而浦洗衣机快益修2018年最新的故障维修价格表。
惠而浦洗衣机使用久了难免会出现故障,对于使用者来说掌握一些常见故障的维修方法是很有必要的,而且我们还要熟知惠而浦洗衣机的故障代码,这样才能准确的知道惠而浦洗衣机的故障并给予维修,那么下面快益修就来给大家介绍惠而浦洗衣机故障代码及常见故障维修。 一、惠而浦洗衣机故障代码 E1,表示洗衣机进水或者不睡超时;E2,表示排水6分钟后,水位传感器不复位； E3,表示脱水前门闭合;E4,表示同此工序中,发生第三次撞桶； E5,表示低电压保护;E6,表示洗衣机预约时间不足； E7,表示称重校正时非空桶状态,E8,表示传感器随坏或者接触不良；
E9,表示洗衣机自动称重失灵;E10 表示没有设定现在时； E11,表示现在时间与预约时间的间隔过短;F0,表示电源开关出现故障； F4,表示过零检测线路故障;F8,表示水位传感器损坏或者接触不良； L5,表示洗衣机需要低压保护;FF,表示洗衣机的故障不明。 二、惠而浦洗衣机常见故障之不进水 1、检查自来水龙头开关,是否开通供水,且水压是否大于0.3公斤/平方厘米,如低于此标准压力,则不能使用洗衣机(并非洗衣机故障)。 2、检查进水阀进水口的过滤网有无污物堵塞。若有,则清除之。 3、可采用手摸、耳听及检查进水阀线圈是否烧毁。好的进水阀通电后会发出轻微的嗡嗡声,略有振动,否则进水阀可能损坏,需更换。如用万能表检查,电路已开路,则肯定进水阀线圈已烧毁,必须更换进水阀。在进水阀线圈烧毁情况下,同时要检查电脑板是否烧坏。如电脑板已坏,则须同时更换电脑板。 4、经用万用表检查,电路完好,但手摸无振,耳听无声。不能正常进水时,可将进水阀上的线圈卸下,检查进水阈阀芯及弹簧。如阀芯阻塞或生锈,则更换阀芯或除锈后装入即可;如弹簧丧劳,可更换弹簧,或将弹簧适度拉长,增加弹力。 5、如上述情况均不存在,则要检查电脑板及线路,可能是电脑
外国风险投资失败案例启示录-风险投资,资本,公司-商务指南- 风险投资仿佛是伴随着高科技而生，高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而不顾一切。因而，即使是圈内的投资大腕，由于对风险估计不足而失败的投资案例也很多。前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。 投资狂潮席卷全球时，很多知名的投资都被卷入其中。这些人和普通投资不同之处在于：他们的投资金额更大，损失也更惊人。这些投资当中，不管是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，然而，他们也会赔掉以数十亿美元计算的赌注。 值得注意的是，这些投资高手并不都是在股价骤跌的网络公司身上“栽了跟头”。事实上，不少人赔在了电信公司身上。电信业新兴公司通常拥有数额惊人的实际资产和极其合理的商业计划，提供宽带网络、视频、音频、数据等高科技产品，这和很多没有实际盈利模式的网络公司很不一样。可是，投资没有想到，太多的公司一拥而上，竞争激烈到了自相残杀的程度。那么多精明的投资为什么会犯错误？他们当时又是如何考虑的？ 美林公司的战略家马丁·弗里德森表示，继1997年的亚洲金融危机之后，资金开始源源不断地涌入美国，原本就热火朝天的网
络和电信市场因而变得白热化，“曾经荒诞不经的想法也能筹到资金”。而且，美国最大的电信公司AT T收购了新贵Teleport，而排名第二的WorldCom收购了MFS和Brooks Fiber，他们的出价都高得诱人。这样一来，风险资本捺不住，纷纷注资网络公司和电信公司。 教训之一：不能自己为自己下套 2000年2月，保罗·艾伦向RCN投资16.5亿美元。目前价值：1亿美元。保罗·艾伦是微软的共同创办人之一，也是Jimi Hendrix 博物馆的建造及美国最富有的人之一。当初他向鲜为人知的RCN 公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。RCN公司的主业是宽带业务，它曾宣称，要与地方电话和有线电视公司一较高低。艾伦投资时曾表示，RCN将成为自己投资的重心。然而，他投资的时机很不好，在网络股全体滑坡之前，他开出的支票已经兑现。更糟糕的是，艾伦与RCN首席执行官大卫·麦考特的谈判也落在了下风。艾伦没有购买RCN的普通股，而是购买了优先股。优先股有红利可拿，而且在要求获得公司资产时优先于普通股，此外，RCN的优先股还可以兑换成每股62美元的普通股。也就是说，艾伦有权利以62美元的价格优先换取RCN的股票。RCN的股价一度曾经冲上70美元，艾伦当时一定沾沾自喜。可现在，RCN的股价仅在4美元左右徘徊。一般来说，持有优先
惠而浦洗衣机已经成为现代社会人必备的家用电器之一了,不然每天下班累成狗回来还要洗衣服,那简直是要死人的,现在各大品牌的惠而浦洗衣机中不论是什么惠而浦洗衣机可能都会遇到故障显示e11这种情况,那么出现这种情况应该怎么办呢？下面看看我为大家找的几种惠而浦洗衣机出现e11时的简单维修处理方法吧。 一、惠而浦滚筒洗衣机出现e11的检修处理步骤： 1.电脑板显示E11错误代码：对应错误代码表格,可知E11为内桶有大量残留水,既惠而浦洗衣机在上电、预约、错误程序运行结束的状态下,桶内水位超过溢出水位。 2.处理方法：检查进水阀、泵、电脑板(注：检查机器时请确保机器处于断电状态）。
3.上电后按K3、K5、K3、K5进入服务模式,LED显示T01,按K1或K2进入T02,按启动/开始按钮,LED显示错误代码E11. LED灯：◎○◎○ 4.按住K2并保持3秒,错误代码E11将被清除,LED显示E00,说明无错误。 5.退出服务模式：按K3、K5、K3、K5, 退出服务模式。 二、惠而浦全自动洗衣机常见故障维修。 故障一：惠而浦洗衣机洗涤时,电机正反向运转正常,而波轮只能单向反转,不能正转。 分析与检修：此故障系离合器棘爪拨叉变形或调节螺钉旋入过深,使棘爪工作位置不能到位,导致洗涤轴与脱水轴在洗涤状态下未分离所致。 因离合器棘爪工作位置不到位时,方丝离合簧不能被拨松,使洗涤轴和脱水轴都被离合簧抱紧,而脱水轴在洗涤状态下又被制动带抱紧。当离合器皮带轮顺时针方向正转时,则不能带动波轮转动。当离合器皮带轮逆时针方向反转时,既是离合器方丝离合簧旋松方向,使洗涤轴与脱水轴分离;又是离合器钮簧旋紧方向,脱水轴仍被制动带抱紧,此时波轮可以反向转动。 先适当调整调节螺钉,使棘爪拨叉与制动杆间隙在正常范围内,若棘爪拨叉变形损坏,可对棘爪拨叉进行修复校正,严重时要更换棘爪拨叉才能解决问题。 故障二：惠而浦洗衣机排水速度变慢。
案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（）。 1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以
中国企业失败案例 【篇一：中国企业失败案例】 案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有 人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店 面越来越多了。 跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真 功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东 潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真 功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。 要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和 好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫 的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇 海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏 峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达 标两人的股权也由此变成了50:50。 2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资 的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，vc各占3%，董事会 共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管 理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的 努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行 去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理 人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮 企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。 双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等 人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人 执行逮捕。
推销实习报告 学生姓名： 学籍号： 班级： 专业：市场营销 指导教师： 日期：
教师评价
目录 一、企业概况 (1) 二、产品介绍 (3) 三、实习内容 (4) 四、对企业销售工作的建议 (5) 五、实习收获及体会 (8)
一、企业概况 这次推销实习中我找了一份临时促销的工作，给惠而浦公司卖洗衣机。美国惠而浦公司概况如下： （1）Whirlpool美国惠而浦公司： 惠而浦公司于1911年成立，那时公司名称是上顿机器公司，第一件产品是电动马达的洗衣机，也是世界上第一台洗衣机。1916改名为1900洗衣机公司,惠而浦的英文名Whirlpool意为洗衣机。1950年产品增加了干衣机，该年正式改名为惠而浦。接下来的数十年，惠而浦不断扩充其产品线，可以说涵盖了所有大家电产品(以白色家电为主)。 惠而浦为了更妥善地运用其庞大资源，惠而浦发展了世界优质系统(Worldwide Excellence惠而浦公司，1911年成立于美国密歇根州奔腾港，现已是全球System)以承诺为原动力，不断改善品质与服务，及超越客户期望，为品质管理带来新突破。正由于惠而浦在市场上具领导地位，加上近九十年来树立的品质可靠信誉，美国国家航空航天局亦选择惠而浦为他们设计首个太空实验室的厨房，由此惠而浦也成为全世界唯一参加阿波罗登月计划的十大公司之一。 如今，惠而浦更致力发展亚洲市场。1995年5月，惠而浦和上海水仙电器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，并于96年3月正式投产。公司总投资额为7500万美金，首期与二期已投资5500万美金。其中美方出资55%，1998年，惠而浦追加投资成功，新的投资比例为美方80%。上海惠而浦从日本，美国，意大利，新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置，使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为高新技术产品的开发和完善，公司建立了设备完善的测试实验室，机械实验室，电子实验室。从1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目——惠而浦顺德微波炉的销售，市场，售后服务，人事，财务等部门并入上海公司统一管理。继中国2001年加入WTO之后，惠而浦美国总部更是重视中国的发展，与2002年7月正式收购了上海惠而浦原中方的所有股份，使其成为完全由外方控股的独资公司，同时，公司于2002年12月正式更名为上海惠而浦家用电器有限公司。 （2）Whirlpool惠而浦在全球：（WHIRLPOOL IN THE GLOBAL）
十大不成功互联网金融案例 1、PayPal货基无奈清盘失败原因：宏观金融环境变差 1999年美国支付公司PayPal设立了账户余额的货币市场基金，该基金由PayPal自己的资产管理公司，通过联接基金的方式交给巴克莱（之后是贝莱德）的母账户管理，用户只需简单地进行设置，存放在支付账户中不计利息的余额就将自动转入货币市场基金，从而获得收益。当时PayPal货币市场基金堪称互联网金融的创举，其规模在2007年达到巅峰的十亿美元，相当于当时一个规模排名中游的货币基金（这与余额宝的规模没法比）。 在2002年至2004年的利率下行周期中，PayPal放弃大部分管理费用的收取来维持住货币基金的收益率和吸引力，勉强维持住超过1%的收益率，基金规模仅增长了31%，而活跃账户数和年成交总额分别上升1.5倍和8倍。而在2005年至2007年利率上行期间，货币基金的年收益率超过4%，规模出现连续翻番，增长了三点五倍。 2008年后PayPal货币市场基金的收益急剧下降，2011年仅为0.05%，相对于2008年贬损达98%。在宣布关闭货币市场基金之前，为维持基金收益，PayPal实际上已经补贴了基金两年时间。其失败的原因有两个：其一，美国利率市场化程度高，套利空间较小，PayPal推出的“余额宝”收益率与活期存款利差不大，以至资金规模最高也就十亿美元左右；其二，金融危机后美国实行了超宽松货币政策，推出了量化宽松购买资产大肆放水美元计划，并且将利率降低至零水平，最终不得不销声匿迹。 2、Square支付前景不明朗失败原因：成本高昂利润低 2009年3月，Square取得了快速的发展，其年支付交易金额达到了50亿美元。它是一个“小方块”，插到商家的智能手机上，商家就可以让顾客使用信用卡支付了。这种模式的优点在于不受收银机的束缚，也不用再支付固定专用POS机所需的设备和连接费用。Square对每笔刷卡交易金额提取2.75%的佣金，但小型商户可以选择每月支付275美元的佣金。 造成Square前景不明朗的原因有两个：一是成本高昂，二是整个移动支付市场竞争激烈。Square也绕不过向维萨，万事达等信用卡公司，清算公司缴纳固定费用。如果是一笔5美元的交易，Square获得14美分，但如果客户用的是一张高级维萨卡，Square需要给银行27美分。除非支付金额大于十美元，这种交易费用才能真正给Square带来利益。而那些小微商家或者小商家，每笔交易额高于十美元的并不多。Square原定于2014年的上市计划无限期延后，可能面临被收购，而银行和信用卡公司都是潜在的收购方。 3、谷歌钱包难推广失败原因：上下游不支持 谷歌钱包推出于2011年，采用NFC技术，用户可以通过谷歌钱包绑定信用卡的功能，直接刷手机消费。谷歌钱包看上去确实很方便，买东西吃饭坐出租车时，只需掏出手机轻轻一刷，支付即可完成。但一年以后这款移动支付产品的推广相当不顺利，支持的运营商和手机机型寥寥无几，远未达到谷歌预期。近日甚至有传言称，谷歌准备放弃这种产品。 谷歌钱包之所以迟迟难以推进，最核心的原因不是技术问题，而是产业链上下游都不配合。换句话说，这条产业链由谷歌，电信运营商，手机制造商，信用卡公司，银行，连锁商户组成，都是各自领域的巨头，都不配合推广。目前美国四大运营商只有一家支持。美国最大移动运营商Verizon以该业务存在安全漏洞为由，拒绝与谷歌合作。而维
有时候我们会发现惠而浦洗衣机开门打不开了，这都是由于什么原因造成的呢?惠而浦洗衣机维修中心售后电话是什么呢？今天我们和闪电家修一起来看惠而浦洗衣机的维修方法吧。 惠而浦洗衣机机门打不开—惠而浦洗衣机门打不开的原因 惠而浦洗衣机带安全锁功能，在通电的情况下是打不开盖子的，可能是您在开着电源的情况打不开。滚筒洗衣机的内部有一个PTC发热元件，关上门时，PTC发热，双金属片受热弯曲，接通主电源，同时锁住门锁。断电后过一段时间，双金属片冷却复位。可能由于PTC 发热元件损坏了，导致打不开门。 惠而浦洗衣机机门打不开—惠而浦洗衣机门打不开解决方法 可以用手拍打盖把手位置，依靠震动使塑料销复位就可以打开门。旋钮如果拧到停止档位后过来好长时间门还是打不开，可以将旋钮再
次拧到任意一个档位，几秒后会听到门锁“啪”的声响，这时门就可以打开了。 机器右下角还有个应急开关，打开右下角排水泵外边的盖子，会看见一根红色的塑料拉线，顺着拉线垂直的方向往下拉，会听到门锁轻微i的声响，也可以将门打开。需要注意的是，如果桶内有水或者温度过高，门都是打不开的。需要将桶内水先排掉然后再通过上述方法解决。 一般的惠而浦洗衣机都有电锁保护装置，洗衣机在断电后的两三分钟还是属于保护期的，门锁是不会打开的。所以我们在洗衣机停止工作以后不要着急去开门，过个三五分钟再去开就可以了。
上面闪电家修介绍的三个方面都是有可能会导致惠而浦洗衣机机门打不开，如果有遇到这个问题，可以从上面的三个方面进行全面的检查。如果是上述介绍的问题，就可以使用专业维修人员推荐的方法尝试开门。滚筒洗衣机的日常护理也是比较重要的，一般一个月就要保养一次，才不会导致开不了门的情况发生。
亿唐 案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例 创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过 VC的教训：“海龟” +“概念”的时代牺牲品 在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。这家公司就是亿唐（https://www.doczj.com/doc/a013676065.html, ）。 1999 年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海 松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5 个哈佛MBA和2 个芝加哥大学MBA组成 的。凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共5,000 万美元左右的融资。直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团" ，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e 代”的18-35 岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。 亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000 年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。此后两年，依靠SP 业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。 2005 年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为https://www.doczj.com/doc/a013676065.html, 的个人虚拟社区网站。随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站https://www.doczj.com/doc/a013676065.html,，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0 网站。2006 年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100 万美元，试图在https://www.doczj.com/doc/a013676065.html, 上做最后一次的挣扎。不过，https://www.doczj.com/doc/a013676065.html, 在2008 已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。 2009 年5月，https://www.doczj.com/doc/a013676065.html, 域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5 万美元的价格投得。 亿唐生得伟大，死得却不光荣，只能说是平淡，甚至是凄惨。其它死掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，但 亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何
集团投资公司失败案例 分析 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
某集团投资公司失败案例分析 第一部分 D公司生死结及其败因 一、D公司之败 D公司老三股崩盘，D公司旗下金融机构负债累累，债权人逼D公司系企业还债，银行对D公司系企业收贷，D公司高层震恐出走，政府介入让H公司托管资产，启动司法程序，最后判处刑事责任。为偿还巨额负债和罚款，清算D公司集团。可见：D公司之死，死在股市投资。 二、D公司败因辩析 论一： 短融长投 短融长投进行庞大的产业整合，是导致资金链最终断裂的原因也是导致D公司失败的原因。 论二： 多元化结构失调 D公司投入整合传统产业资金过大，回报周期和战线过长，领域过宽，伴随着D公司轰鸣碾过金融机构的战车，最终步入多元化经营的陷阱。 论三：
总体战略迷乱 D公司投资了太多的长期项目，而中短期项目投资太少，用2年时间做10年业务，只能加剧资金链紧张，违背多元化结构的基本原则--产业互补、分散风险、稳健经营。 驳析： 以上观点均误。D公司实际所进行的产业并购整合几乎不花资金或只花少量资金。最后内部计算时确认的实业方面的债务欠款只有几个亿而已（含并购融资负债）。D公司资金链断裂，99%都源于历年累计下来的高息融资成本兑付消耗和股市投资被套牢。 论四： 公司治理缺位 实际上，整个D公司只有T总一人完全清楚实业和金融家底及运营状况。D公司国际重大决策经常是，两个执委代替董事局、董事局代替股东会，最终变成T总一个人说了算的困局。 驳析： D公司公司治理缺位是事实，但公司治理问题实际就是高层民主决策及责任分担问题，这是D公司未能作得更好的原因但却不是死因。 公司治理的最关键层面在于董事会。在D公司，T总对董事局很具有影响力和说服力。“西湖会议”、“苏州会议”尽管其他董事都反对，最后T总还是说服了他们，使他们勉强同意了T总的决策。说明T总对于重大问题要由高层民主决策这个制度还是有一定程度
全自动惠而浦洗衣机不洗涤及洗完后门锁打不开是怎么一回事儿？经常用惠而浦洗衣机的朋友们不知道有没有遇到过这种遇到,当时你们是怎么解决的,关于引起这种故障的原因以及维修方法我们快益修的专业维修人员已经在这里为大家进行了介绍,感兴趣的朋友们可以关注一下以下的文章内容。 一、全自动惠而浦洗衣机是指预先设定好程序后,打开水龙头和启动开关,洗衣的全过程会自动完成的惠而浦洗衣机。市场上出售的全自动惠而浦洗衣机大体分为前置式侧开门滚筒式、波轮上开门、搅拌式三类。 全自动惠而浦洗衣机洗完后门锁打不开的解决办法 1、可以用手拍打盖把手位置,依靠震动使塑料销复位就可以打开门。 2、旋钮如果拧到停止档位后过来好长时间门还是打不开,可以将旋钮再次拧到任意一个档位,几秒后会听到门锁“啪”的
声响,这时门就可以打开了。 3、机器右下角还有个应急开关,打开右下角排水泵外边的盖子,会看见一根红色的塑料拉线,顺着拉线垂直的方向往下拉,会听到门锁轻微i的声响,也可以将门打开。 需要注意的是,如果桶内有水或者温度过高,门都是打不开的。需要将桶内水先排掉然后再通过上述方法解决。 一般的滚筒惠而浦洗衣机都有电锁保护装置,惠而浦洗衣机在断电后的两三分钟还是属于保护期的,门锁是不会打开的。所以我们在惠而浦洗衣机停止工作以后不要着急去开门,过个三五分钟再去开就可以了。 二、惠而浦洗衣机门锁打不开的检修方法： 1.因为滚筒惠而浦洗衣机的工作原理,门上带有安全锁的功能,如果在通电的情况下,是打不开惠而浦洗衣机的盖子,所以,遇到滚筒式惠而浦洗衣机门打不开时,最好关闭总电源,稍后再尝试打开即可。 2.滚筒惠而浦洗衣机的内部有一个PTC发热元件,关上门时,PTC元件就发会热,导致双金属片受热弯曲,接通主电源,同时就锁住惠而浦洗衣机的门锁。断电后过一段时间,双金属片冷却复位,就会自动解锁。如果PTC发热元件损坏了,就会导致惠而浦洗衣机的门打不开。此时保持断电,用手敲击门盖把手部位,依靠震动使塑料销复位,就可以打开门了,然后再打电话报修。 3.如果惠而浦洗衣机开关旋钮已经拧到停止档位后,很长时
风险投资失败案例启示录 典型案例 风险投资仿佛是伴随着高科技而生，高科技公司所具备的高成长性，往往让风险资本为了暴利而不顾一切。因而，即使是圈内的投资大腕，由于对风险估计不足而失败的投资案例也很多。前车之鉴的教训，往往是更值得珍惜的教材。 投资狂潮席卷全球时，很多知名的投资者都被卷入其中。这些人和普通投资者不同之处在于：他们的投资金额更大，损失也更惊人。这些投资者当中，不管是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼等，无一不是响当当的投资名家，然而，他们也会赔掉以数十亿美元计算的赌注。 值得注意的是，这些投资高手并不都是在股价骤跌的网络公司身上“栽了跟头”。事实上，不少人赔在了电信公司身上。电信业新兴公司通常拥有数额惊人的实际资产和极其合理的商业计划，提供宽带网络、视频、音频、数据等高科技产品，这和很多没有实际盈利模式的网络公司很不一样。可是，投资者没有想到，太多的公司一拥而上，竞争激烈到了自相残杀的程度。那么多精明的投资者为什么会犯错误？他们当时又是如何考虑的？
美林公司的战略家马丁·弗里德森表示，继1997年的亚洲金融危机之后，资金开始源源不断地涌入美国，原本就热火朝天的网络和电信市场因而变得白热化，“曾经荒诞不经的想法也能筹到资金”。而且，美国最大的电信公司AT&&T收购了新贵Teleport，而排名第二的WorldCom收购了MFS和Brooks Fiber，他们的出价都高得诱人。这样一来，风险资本按捺不住，纷纷注资网络公司和电信公司。 教训之一不能自己为自己下套 2000年2月，保罗·艾伦向RCN投资16.5亿美元。目前价值：1亿美元。 保罗·艾伦是微软的共同创办人之一，也是Jimi Hendrix 博物馆的建造者及美国最富有的人之一。当初他向鲜为人知的RCN公司开出巨额支票时，很多人都非常吃惊。RCN公司的主业是宽带业务，它曾宣称，要与地方电话和有线电视公司一较高低。艾伦投资时曾表示，RCN将成为自己投资的重心。然而，他投资的时机很不好，在网络股全体滑坡之前，他开出的支票已经兑现。更糟糕的是，艾伦与RCN首席执行官大卫·麦考特的谈判也落在了下风。 艾伦没有购买RCN的普通股，而是购买了优先股。优先股有红利可拿，而且在要求获得公司资产时优先于普通股，此外，RCN的优先股还可以兑换成每股62美元的普通股。也
S ervice Model: WWF868 Content 1、 Precautions ------------------------------2 2、 Specifications ---------------------------3 3、Wiring Diagrams ------------------------4 4、 Exploded Views ------------------------7 5、Parts list ----------------------------------9 6、Trouble Shooting -------------------------11 Fully Automatically Washing Machine This documentation is only intended for qualified technicians who are aware of the respective safety regulations. Date: MAY. 15.2003 Document-No: WNCFL50002
When performing trouble-shorting and part replacement during service operation, be sure to note the following precautions for safety reasons. 1-1.Safety Precautions 1-1-1.Do not use Non-genuine parts The components of this washing machine have safety-features such as non-combustibility and voltage withstanding. Therefore, always use the same parts when replacing parts. In particular, be sure to use only designated parts in case of major safety parts identified by the marking. 1-1-2.Be sure that the washer is grounded Connect the grounding wire to the shell plate, and lay it into earth of over 25cm in depth or ground it to the power receptacle equipped with ground terminal. * Never ground it to the telephone line , lightning rod or gas pipe. 1-1-3. Servicing precautions After servicing , check to see that the screws, parts, and wiring are installed in their original Positions, and check the installation between the external metals and the stock plug. In addition, place The washing machine in a level position to prevent vibration and noise during operation. 1-1-4.Precautions in operation * During spinning , don’t put your hand in the spin basket. Because the spin basket is roating at high speed, roating parts may injure your hand. * Put your laundry into the washer evenly. Because uneven laundry may cause noise or vibration. * Before washing, check all pockets. If nails or pins remain in pockets, they may damage the washer or clothes. * Don’t press the control panel with a sharp object. * Don’t use excessively hot water.