1.将车间原用流水线轨道面与地面之间高度由原来的750mm调至900mm；
2.把22个辅助流水线全部拆掉，可做为建设第二条流水线用（其中第一条流水线用3个）；
3.在主流水线的1、5、6、12工位加万向球转换台共4个，在散热器流水线4个边角工
位加万向球转换台共4个；
4.考虑流程的合理性要求物料车放左边所有工具放右边，在主线上安装改锥架（根据不同
工位安装不同型号的支架）；
5.辅助流水线已拆除，在主流水线上有缺口出现，为了防止单元从主线脱离轨道，在缺口
出安装挡板，挡板规格见图纸；
6.流水线所有铝合金灯架全部安装到里边，原来安装灯架地方装改锥吊环，
7. 用剩下的14个辅助线组建第二条流水线用；每个辅助线长1米宽0.7米跟主流水线宽
度一致；还需要2米滚筒线3个，1.3米2个；
8.在每个工位上加两个灯即黄色、红色，要求带有控制开关；每个开关控制每种颜色的灯；
9.每个工位电源插线板都放在右侧；在灯架右侧加电源插板，电动工具用；
生产线改造方案布局 一、设施布置设计的原则： （1）符合工艺过程的要求 （2）有效利用空间 （3）物料搬运费用最少 （4）保持生产和安排的柔性 （5）适应组织结构的合理化和管理的方便 （6）为职工提供方便、安全、舒适的作业环境 二、设施布置基本流动模式： 选择车间内部流动模式的一个重要因素是车间入口和出口的位置。 流动模式还受生产工艺流程、生产线长度、场地、建筑物外形、物料搬运方式与设备、储存要求等方面的影响 基本流动模式有如下图的五种。 （a）直线形（b）L形（c）U形（d）环形 （e）S形 三、布局形式： 1、工艺原则布置（Process Layout） 一种将相似设备或功能集中布置在一个地方的布置形式，适用于多品种小批量的生产方式。 2、产品原则布置（Product Layout） 也称装配线布置，是一种根据产品制造的步骤来安排设备或工作过程的方式。适用于少品种、大批量的生产方式。 下面举例说明产品原则布置在装配线平衡中的应用过程
例1J型手推车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆，每天的生产时间为420分钟。表4－1列出了手推车的组装步骤及其时间，请根据周期时间和作业次序的限制，求使工作地点数量最少的平衡方式。 设计流程如下： （1）绘制双代号网络图，如下图所示。 图4-2 J型小推车装配网络图
（2）确定工作站周期（周期时间）： 秒 每天计划产量每天生产时间周期时间50.4500420 6060)(=?=== D P C （3）计算满足周期时间要求的最少工作站理论值(取不小于计算值的最小整 数) min ()500195 3.874 P 60420 60 D N T =?= = =≈?完成作业所需时间总量 工作地数量周期时间 （4）选择作业分配规则，以确定装配线的平衡。 规则1：首先分配后续工作较多的作业 规则2：首先分配操作时间最长的作业 作 业 下面的作业数目 A B, D C, E F, G, H, I J K 6 5 4 2 1 0 （5）分配各工作地点的作业，分配结果如表4－3所示
合同编号： 签约日期： 签约地点： 买方及收货方：上海奥托立夫汽车安全系统有限公司 地址：中国上海嘉定工业区高台路820号 电话：86-021-******** 传真：86-021-******** 卖方： 地址： 电话： 传真： 按照下述条款规定，买方同意向卖方购买，卖方同意向买方出售下列货物。双方共同签订本协议。 一.货物内容/规格： 1.生产线 (数量: 条) 以上货物规格, 参见附件1-生产线设计要求文件, 附件2-生产线报价单 二.货物总价： 以上价格为货物之出厂价格 (EX-FACTORY PRICE), 不含运费,保险,关税,增值税。 三.生产制造厂商： 四.交货期： 1.出厂交货期： (生产线运出卖方工厂，办妥报关发运手续， 并将相关单证电传至买方的日期) 2.最终交货期： (生产线运到买方工厂后，经过2周的调试 试生产后，买方验收合格最终接收的日期) 五.包装：1>由卖方提供符合中华人民共和国海关商检认可的包装。2>包装价格包含在
生产线报价当中.3>包装应该适合长途海陆运输,由于包装问题引起的损失完全由生产商负责. 六.验收： 1.卖方需提供设计规范及设计功能流程图，买方验收确认后，卖方凭买方的书 面确认进行生产线的下一步制造。 2.预验收及最终验收按照生产线验收单执行（见附件）。 3.预验收在卖方工厂进行。最终验收在买方工厂进行。 4.如果不能在卖方工厂进行预验收的情况下，则由卖方根据买方的要求提供整 条生产线的VCD，买方确认后提供给卖方书面的通知，卖方凭书面通知出货。 5.卖方需在生产线运送到买方工厂后2周内安装调试、培训完成，并最终验收 合格。 6.由买方指定品牌及规格的采购部件及供货商，由买方向该供货商取得培训及 售后服务保证。 7.由买方指定品牌及规格的采购部件，由卖方指定供货商，则卖方须向该供货 商取得培训及售后服务保证给买方。 七.付款方式： 1.总价格之30% (合同订金)。 1.1.签订合同后一周内以汇款方式支付。 1.2.本合同在卖方收到买方的合同订金后开始生效。 2.总价格之40% (预验收款)。 2.1.买方在卖方工厂验收合格后，以验收单及货运单据为凭证在三周内以汇款 方式支付。如果不能在卖方工厂进行预验收，则执行本条款（2.2）。 2.2.在买方工厂由买方确认货物无误后，以收货单据及设备开箱验收单为凭证 三周内以汇款方式支付。 3.总价格之30% (验收合格款)。 3.1.在买方工厂验收合格后以汇款方式三月内支付。 八.技术资料及技术培训： 1.卖方应提供二套技术资料(打印文件及CD-ROM)，包括但不局限于以下内容： 1.1.组装图纸及机械设备清单 1.2.操作手册 1.3.维修手册（应包括周期维护手册及指南、备件及易损件清单）
一、项目概况 1、项目名称：铝及铝合金锻压生产线 2、主要产品：所有铝合金（包括部分钛合金和高温合金）的自由锻件与模锻件 3、生产规模：15000t/年（其中铝合金锻件12000t/年，其它为钛合金和高温合金锻件） 4、建设投资金额：1。5亿元 二、立项的理由（目的和意义）及主要内容（任务和目标） 1、立项的目的意义 锻机、扩孔机等各种锻造设备上锻造，可以自由锻、模锻、顶锻、辊锻和扩孔。一般来说，尺寸小、形状简单、偏差要求不严的铝锻件，可以很容易的在锻锤上锻造出来，但是，对于规格大、要求剧烈变形的铝锻件，则宜选用水（液）压机来锻造。对于大型复杂的整体结构的铝锻件则非采用大型模锻水压机来生产不可。特别是近十年来，随着科学技术的进步和国民经济的发展，对材料提出了越来越高的要求，迫使铝合金锻件向大型整体化、高强高韧化、复杂精密化的方向发展，大大促进了大中型液压机的发展。 2、随着我国交通运输业向现代化、高速化方向发展，交通运输工具的轻量化要求日趋强烈，以铝代钢的呼声越来越大。 特别是轻量化程度要求高的飞机、航天器、铁道车辆、地下铁道、高速列车、货运车、汽车、舰艇、船舶、火炮以及机械设备等的重要受力部件和结构件，近几年来大量使用铝及铝合金锻件以替代原来的钢结构构件，如飞机结构件几乎全部是用铝合金模锻件；汽车（特别是重型汽车和大中型客车）轮毂、保险杆、底座大梁；炮台机架；直升机的动环和不动环；火车的气缸和活塞裙；木工机械机身；纺织机械的机座、轨道和绞线盘等等都以应用铝合金模锻件来制造。而且，这种趋势正在大幅度增长，甚至某些铝合金铸件也开始采用铝合金模锻件来代替。 目前，世界上的大型锻压液压机为数不多，中国更是寥寥无几，随着国防工业的现代化和民用工业特别是交通运输业的发展，铝合金模锻件的品种和产量，不仅不能满足国内市场的需要，国际市场也有很大缺口。因此，在我国抓紧建设几条大、中型的铝合金锻压生产线是十分必要的、及时的，对国民经济的发展起到重要的作用。
浙江都曼服饰有限公司 流水线生产车间承包合同 甲方单位：负责人： 身份证：电话： 乙方负责人：身份证： 电话： 承包日期从年月日至年月日双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，与共同遵守，经协商签定本合同，商定如下条款： 一、乙方自愿承包，独立承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并 接受甲方的监督管理。一切规章制度按甲方制度实行，（另乙方工人工伤事故由乙方自行解决）。 二、甲方为乙方提供；①、厂房、设备和配套设施，②、材料、水、电、办 公用品、宿舍、饭堂设备。（如乙方损坏以上项目，将由乙方承担。）三、甲方有权押乙方30天的工资作为生产违规奖罚金，但年底必须全部结 清工资给乙方。 四、所有生产质量和相关赔款问题由承包人自负。 五、部门员工日常生活行为（包括宿舍分配，宽带安装，工资预支，私开小 灶等等）均需由承包人全权负责管理。 六、员工必须遵守厂规，遵守法律，做到爱厂如家，节约水电，团结友爱， 互相关心的良好风尚，精通工艺、工序，做到保质保量完成任务，为厂为社会贡献力量。
七、如有乙方员工有违法厂规、法律的，甲方可立即开除出厂，违反法律送 政法部门处理。 八、车工做到农历22，甲方可报销车费； 九、在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同 协商解决，不健全的地方可参观有效的劳动合同法参考解决。 十、在生产过程中，乙方必须配合甲方的生产周期，按时交货，绝不擅自挑 单，但甲方必须保证材料供应齐全，如有误期不交货造成损失由乙方负责承担。如因布料、色卡、样板确认等造成的误期，甲乙双方协商解决。 甲方负责人（签名）： 乙方负责人（签名）： 签订日期：201 年月日
制造部提高生产效率的改善方案 一:制造部主要问题点 1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。 2、现阶段J温速度慢单机产能平均15S/S。 3、清尾速度慢。 4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。 5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。 6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。。 7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响产能。 8、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。 10、组装拉因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，员工无自检、互检意识，流入到后工序。 二:具体改善措施 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 (一)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 1：提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如印刷、等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时 2：严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 完成时间：控制晚上及周六日加班时间。 3、对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 (二)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 1:J温线，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。 2:对印刷机等须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，做到谁使用谁负责。 3:制作工装治具、购买新型设备等以提高生产效率。 (三)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质 1:计划、物控（深圳）必须按照生产计划保证所做表型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。 2:提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由品质部主持安排生产部门的作业员进行全检挑选使用。 (四)方法方面按照“一个流”作业，保证整个制造部各拉的生产总平衡 1:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。 2:要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。 3:提高员工的作业技能，减少作业不良；减少外協加工等来料不良，提高直通率。
装配与检测自动化线设备 甲方：乙方：技术协议
目录 1、总则 2、概况 2.1、项目背景 2.2、适用产品 2.3、生产线节拍 3、自动装配生产线总体工艺方案 4、主要零部件要求 5、自动装配设备电控系统 6、设备结构及刚性要求 7、应用环境条件 8、乙方提产完整技术资料 9、设备验收 9.1、预验收 9.2、终验收 10、质保和培训 11、保密 12、其它 1、总则
甲方：（以下简称甲方）与（以下简称乙方）经双方友好协商达成以下协议。 2、项目背景 2.1、本技术协议适用于甲方”D”系列锁总成（含CH071,A28,CD391等的左、右部分）自动化装配和检测等 技术要求。 2.2、本技术协议所提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引 述有关标准和规范的条文，乙方保证提供符合现行技术协议和现行工业标准的优质产品。 2.3、在签订合同之后，甲方有权提出因规范标准和规程发生变化而产生的一些补充修改要求， 具体款项由买、卖双方共同商定。 2.4、本自动装配线要求生产节≤12秒/只，小时产量300~360只/小时。单班产能≧2000只/8 小时。 3、自动装配生产线总体工艺方案 3.1、本生产线采取直线型布局，工作站和传输线体主要使用铝型材。 3.2、本生产线各工作站之间工作独立，不可因个别站点故障影响其它站点运转。 3.3、本生产线具体详细工艺布局，由乙方提交给甲方做为协议的附件。 3.4、工艺制程要求见附表一：
3.5、甲方产品参数要求： 甲方产品技术参数要求解锁力：10N ≤ P≤49 N（传感器量程80N,精度0.5N）闭锁力：30N≤P≤75N(传感器量程120N,精度1.0 N）以总成图全面要求为准。 4、乙方提供自动装配检测设备主要零部件要求：
生产线建设项目立项报告 第一篇：生产线建设项目立项报告 一、项目概况 1、项目名称：铝及铝合金锻压生产线 2、主要产品：所有铝合金（包括部分钛合金和高温合金）的自由锻件与模锻件 3、生产规模：15000t／年（其中铝合金锻件1xxt／年，其它为钛合金和高温合金锻件） 4、建设投资金额：1.5亿元 二、立项的理由（目的和意义）及主要内容（任务和目标） 1、立项的目的意义 锻压生产是向各个工业行业提供机械零件毛坯的主要途径之一。锻压生产的优越性在于：它不但能获得机械零件的形状，而且能改善材料的内部组织、提高力学性能。一般来说，对于受力大、力学性能要求高的重要机械零件，多数采用锻压方法来制造。 在飞机上端锻压件的重量占80％，坦克上端压件重量占70％，汽车上锻压件重量占60％，电力工业中的水轮机主轴、透平叶轮、转子、护环等均是锻压而成，从这些例子可以看出，锻压生产在工业行业中占有极重要的地位。
铝合金由于比重小、比强度、比刚度高等一系列优点，已大量使用在各个工业部门，铝合金锻压件更成了各个工业部门机械零件必不可少的材料。凡是用低碳钢可以锻造出的种种锻件，都可以用铝合金锻造出来。铝合金可以在锻锤、机械压力机、液压机、顶锻机、扩孔机等各种锻造设备上锻造，可以自由锻、模锻、顶锻、辊锻和扩孔。一般来说，尺寸小、形状简单、偏差要求不严的铝锻件，可以很容易的在锻锤上锻造出来，但是，对于规格大、要求剧烈变形的铝锻件，则宜选用水（液）压机来锻造。对于大型复杂的整体结构的铝锻件则非采用大型模锻水压机来生产不可。特别是近十年来，随着科学技术的进步和国民经济的发展，对材料提出了越来越高的要求，迫使铝合金锻件向大型整体化、高强高韧化、复杂精密化的方向发展，大大促进了大中型液压机的发展。 随着我国交通运输业向现代化、高速化方向发展，交通运输工具的轻量化要求日趋强烈，以铝代钢的呼声越来越大。特别是轻量化程度要求高的飞机、航天器、铁道车辆、地下铁道、高速列车、货运车、汽车、舰艇、船舶、火炮、坦克以及机械设备等的重要受力部件和结构件，近几年来大量使用铝及铝合金锻件以替代原来的钢结构构件，如飞机结构件几乎全部是用铝合金模锻件；汽车（特别是重型汽车和大中型客车）轮毂、保险杆、底座大梁；坦克的浮动轮、炮台机架；直升机的动环和不动环；火车的气缸和活塞裙；木工机械机身；
一、二期2x250t/d生产线改造项目 锅炉总包工程 施 工 组 织 计 划 XX建材设计研究院 20 年月
目录 一、工程概况 (1) 二、施工组织与管理 (4) 三、质量目标及质量保证措施 (7) 四、工期目标及进度保证措施 (16) 五、施工技术管理 (20) 六、设备材料采购和管理 (25) 七、安全生产与文明施工和环境保护 (29) 八、主要施工技术方案 (41) 1、锅炉安装施工方案 (41) 2、锅炉吊装方案 (48) 3、锅炉调整试验方案 (52) 4、全厂管道安装施工方案 (54) 5、焊接施工方案 (64) 6、辅机设备安装施工方案 (72) 7、电气施工方案 (82) 8、热控仪表施工方案 (92) 9、锅炉启动调试 (100) 九、浇注料保存、施工保护措施 (102)
一、工程概况 1.1编制说明及依据 1.1.1编制说明 ①施工原则：优质、安全、文明、准点、高效。 ②施工组织原则：建立健全施工组织机构及质量、安全、环境管理体系，配置强有力的施工管理人员和专业人员，做到组织落实、制度落实、人员落实，作好施工人员和施工机具的配置工作。 ③施工技术原则：运用先进、合理、安全可靠的施工方法，严格执行规范标准及本公司管理手册，按图施工，保证施工质量、加快施工进度，确保安全生产、文明施工。 1.1.2编制依据和本工程执行的现行规范和标准 ①一、二期2x250t/d生产线改造项目项目招标文件和设计施工图。 ②本工程施工所执行的有关规范、标准、企业工艺标准： 《特种设备安全监察条例（2009修正）》国务院令第549号； 《蒸汽锅炉安全技术监察规程》；TSG G0001-2012 《压力管道安全技术监察规程》TSGD0001-2009； 《锅炉、压力容器、压力管道考试与管理规则》国质检2002-109号； 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005； 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 《电力建设施工质量验收及评价规程—锅炉机组篇》DL/T5210.2-2009； 《电力建设施工质量验收及评价规程—汽轮发电机组篇》DL/T5210.3-2009； 《电力建设施工质量验收及评价规程—管道及系统》DL/T5210.5-2009； 《电力建设施工质量验收及评价规程—焊接》DL/T5210.7-2009； 《电力建设施工质量验收及评价规程—仪表及控制装置》DL/T5210.4-2009； 《电力建设施工质量验收及评价规程—水处理及制氢设备和系统》DL/T5210.6-2009； 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002； 《工业安装工程质量验收统一标准》GB50252-2010； 《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93； 《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007； 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002；
电子引信生产线购买合同 谈 判 方 案 二0一四年五月二十二号
目录 一、谈判主题 (3) 二、谈判团队构成 (3) 三、谈判双方优劣势分析 (3) （一）己方 (3) （二）：对方 (3) 四、谈判目标和谈判底线 (4) （一）总目标 (4) （二）各议题谈判底线 (4) （三）让步方案 (4) 五、谈判各阶段策略应用 (5) （一）开局： (5) （二）中期阶段： (5) （三）休局阶段： (5) （四）最后谈判阶段： (6)
一、谈判主题 以适当的价格同山东海王电子厂谈成电子引信生产线设备的引进二、谈判团队构成 主谈：杨爱琴，公司谈判主代表； 总经理助理：韦文孝，负责谈判资料筹集； 商务人员：王雅卿，负责价格，运输等问题； 财务人员：张珊，负责支付方式问题； 技术人员：张健，负责技术问题； 法律顾问：张雨晨，负责法律问题； 三、谈判双方优劣势分析 （一）己方 优势：1、我公司在谈判中拥有更大的自主性，对方若与我方无法达成合作将损失巨额收益 2、另有类似工厂可提供生产线设备，且价格相对更低，我方 具备可选择性 劣势：1、其他厂房设备要求及技术条件不及对方有优势 （二）：对方 优势：1、在国内享有一定声誉，生产工艺先进 2、与我方生产同类竞争性产品且技术成熟，产品市场销售好劣势：1、有同类厂商参与竞争且不具备价格优势
四、谈判目标和谈判底线 （一）总目标 拟定以815万元达成协议，采取铁路运输方式，不迟于交易后15天交货，货运险由卖方置办。同时在货达我方厂房后的10天内先预付对方30%的金额，在保证期为三年的条件下，一年后继续支付卖方20%的款项，剩下50%的尾款在接下来两年平均偿付。此外，尽量将保修期延长至三年，不同意则可降至两年，但要求对方增派技术人员来我方作设备调试和技术指导，同时我方将另派10名员工前往他方公司培训学习。 （二）各议题谈判底线 1、价格：若对方承担所有运费及货运险的购买，同时愿意将保修期延长至三年，则我方可接受的最高价格为825万。 2、支付方式：在保证期为三年的情况下，我方愿意在货达工厂后最多预付对方40%的金额，剩下的60%余款在三年保修期中分30%、20%、10%偿付清。 3、保证期：如能在不高于我方设置的底线价格成交此次谈判，可以同意将保证期减少一年，即两年的保证期。 （三）让步方案 1、我方首报价790万，承担所有货运费及保险，预付40%的货款，其余的在三年内分别每年偿付20%，预计他方报价855万元。 2、我方将价格提至805万，但对方需承担运费及货运险办理，同时只能先预付30%款项，其余的在三年内每年以20%、25%、25%付清，
全自动流水线项目可行性研究报告 核心提示：全自动流水线项目投资环境分析，全自动流水线项目背景和发展概况，全自动流水线项目建设的必要性，全自动流水线行业竞争格局分析，全自动流水线行业财务指标分析参考，全自动流水线行业市场分析与建设规模，全自动流水线项目建设条件与选址方案，全自动流水线项目不确定性及风险分析，全自动流水线行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质 专业编写： 全自动流水线项目建议书 全自动流水线项目申请报告 全自动流水线项目环评报告 全自动流水线项目商业计划书 全自动流水线项目资金申请报告 全自动流水线项目节能评估报告 全自动流水线项目规划设计咨询 全自动流水线项目可行性研究报告 【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】全自动流水线项目可行性研究报告、申请报告 【交付方式】特快专递、E-mail 【交付时间】2-3个工作日 【报告格式】Word格式；PDF格式 【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。 【报告说明】 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可 行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整） 为客户提供国家发委甲级资质 第一章全自动流水线项目总论 第一节全自动流水线项目背景 一、全自动流水线项目名称 二、全自动流水线项目承办单位 三、全自动流水线项目主管部门 四、全自动流水线项目拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
4、总体要求 4.1 不改变原有工艺原则。 4.2增加机器防撞系统。 4.3增加安全围栏，要从软件和硬件两方面考虑机床事宜。 4.4考虑物流临时存储事宜。 4.5整线节拍按照32S考虑（包含机器人/机械手上下料等所有辅助时间）。 4.6整线自动化、信息化，每台设备都有自动和手动两种模式。（整线工作时， 当其中一台设备出现故障，其余设备和自动线可以正常工作）。 4.7生产模式确定：确定月度生产计划和排产模式。同时加工2个产品，但2 个产品的产能分配存在1：1和1：3分配两种方式。 4.8投标时供方以PPT方式进行现场展示。 4.9整体布局按照南侧预留1.5米通道，两条布局线之间预留至少2.5米的换 产通道，将维修和物流通道留在最北侧。 5、自动线具体要求 5.1、生产线基本信息如下： 5.1.1设备型号和工艺流程见附件一。 5.1.2生产线原设备布局图见附件二，供参考。 5.1.3产品图纸和工艺附图见附件三。 5.1.4戴姆勒连杆单支工件检测内容和时间见附件四，供参考。 5.1.5 生产线部分设备I/O点等电气配置见附件五。 5.1.6生产线各工序刀具换刀频次和换刀所用时间见附件六。 5.1.7 戴姆勒线设备时间利用情况统计见附件七。 5.1.8连杆自动线MES系统需求统计见附件八。 5.1.9生产线MES设备数据采集技术要求见附件九。 5.2 原第三、第四单元需增加工装和铁屑清理改造，对现场的夹具改造，要实 现自动清屑功能，减少人工干预。工装与现场已有2套自动化夹具结构保持一致(戴姆勒要求)。 5.3天润完成现场设备通讯用的设备改造(DP模块增加等)。 5.4完成操作面板和侧面观察窗改造部分，需要操作面板在自动化上下料区域 外可随时操作(如自动化设计不需要改造则可以不改造)。 5.5完成胀断机床螺栓上料改造，实现螺栓自动上料。 5.6对综合测量仪进行改造，实现自动测量；为保证测量时工件干净，在珩磨 和测量之间增加清洗机，在测量前不允许有杂物和水等影响测量的因素。 5.7现场2台压衬套设备中，需要对其中1台单柱压力机进行改造，实现衬套 自动上下料。
生产线购销合同 合同编号： 签约日期： 签约地点： 买方及收货方：上海奥托立夫汽车安全系统有限公司 地址：中国上海嘉定工业区高台路820号 电话：86-021-******** 传真：86-021-******** 卖方： 地址： 电话： 传真： 按照下述条款规定，买方同意向卖方购买，卖方同意向买方出售下列货物。双方共同签订本协议。 一.货物内容/规格： 1.生产线 (数量: 条) 以上货物规格, 参见附件1-生产线设计要求文件, 附件2-生产线报价单 二.货物总价： 以上价格为货物之出厂价格 (EX-FACTORY PRICE), 不含运费,保险,关税,增值税。 三.生产制造厂商： 四.交货期： 1.出厂交货期： (生产线运出卖方工厂，办妥报关发运手续， 并将相关单证电传至买方的日期) 2.最终交货期： (生产线运到买方工厂后，经过2周的调试 试生产后，买方验收合格最终接收的日期)
生产线购销合同 五.包装：1>由卖方提供符合中华人民共和国海关商检认可的包装。2>包装价格包含在 生产线报价当中.3>包装应该适合长途海陆运输,由于包装问题引起的损失完全由生产商负责. 六.验收： 1.卖方需提供设计规范及设计功能流程图，买方验收确认后，卖方凭买方的书 面确认进行生产线的下一步制造。 2.预验收及最终验收按照生产线验收单执行（见附件）。 3.预验收在卖方工厂进行。最终验收在买方工厂进行。 4.如果不能在卖方工厂进行预验收的情况下，则由卖方根据买方的要求提供整 条生产线的VCD，买方确认后提供给卖方书面的通知，卖方凭书面通知出货。 5.卖方需在生产线运送到买方工厂后2周内安装调试、培训完成，并最终验收 合格。 6.由买方指定品牌及规格的采购部件及供货商，由买方向该供货商取得培训及 售后服务保证。 7.由买方指定品牌及规格的采购部件，由卖方指定供货商，则卖方须向该供货 商取得培训及售后服务保证给买方。 七.付款方式： 1.总价格之30% (合同订金)。 1.1.签订合同后一周内以汇款方式支付。 1.2.本合同在卖方收到买方的合同订金后开始生效。 2.总价格之40% (预验收款)。 2.1.买方在卖方工厂验收合格后，以验收单及货运单据为凭证在三周内以汇款 方式支付。如果不能在卖方工厂进行预验收，则执行本条款（2.2）。 2.2.在买方工厂由买方确认货物无误后，以收货单据及设备开箱验收单为凭证 三周内以汇款方式支付。 3.总价格之30% (验收合格款)。 3.1.在买方工厂验收合格后以汇款方式三月内支付。 八.技术资料及技术培训： 1.卖方应提供二套技术资料(打印文件及CD-ROM)，包括但不局限于以下内容：
生产流水线项目 可行性研究报告 xxx投资公司
生产流水线项目可行性研究报告目录 第一章项目概述 第二章背景及必要性研究分析第三章产业分析预测 第四章建设规划分析 第五章选址方案评估 第六章项目工程设计说明 第七章工艺先进性分析 第八章项目环境分析 第九章项目生产安全 第十章项目风险 第十一章节能分析 第十二章项目实施安排 第十三章项目投资估算 第十四章经济收益 第十五章招标方案 第十六章项目评价
第一章项目概述 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx投资公司 （二）公司简介 公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 公司拥有优秀的管理团队和较高的员工素质，在职员工约600人，80%以上为技术及管理人员，85%以上人员有大专以上学历。 为了确保研发团队的稳定性，提升技术创新能力，公司在研发投入、技术人员激励等方面实施了多项行之有效的措施。公司自成立以来，一直奉行“诚信创新、科学高效、持续改进、顾客满意”的质量方针，将产品的质量控制贯穿研发、采购、生产、仓储、销售、服务等整个流程中。公司依靠先进的生产、检测设备和品质管理系统，确保了品质的稳定性，赢得了客户的肯定。 （三）公司经济效益分析
上一年度，xxx有限责任公司实现营业收入56772.11万元，同比增长30.82%（13373.79万元）。其中，主营业业务生产流水线生产及销售收入为53067.88万元，占营业总收入的93.48%。 根据初步统计测算，公司实现利润总额14347.85万元，较去年同期相比增长1249.38万元，增长率9.54%；实现净利润10760.89万元，较去年同期相比增长1941.86万元，增长率22.02%。 上年度主要经济指标
生产设备采购合同 第一条：设备质量 乙方向甲方提供的茶叶加工设备系成套设备生产线，须符合以下要求： (一)乙方保证提供的设备运用乙方最新技术和符合食品生产标准的材料生产，设备品种、规格型号和电机功率符合《**加工设备订单》(本合同附件二)约定的要求，是未经使用的全套生产线。在全套生产线启动的状态下日产名优茶能力不低**公斤，除乙方使用说明书载明的维修时间外，可连续运转。 (二)乙方保证提供的设备按照国家现行标准和规范进行设计、选材、制造、检验和实验，向甲方提供质量合格证书，没有国家现行标准和规范的，依据行业规范和标准。 乙方在本合同签订前5日内向甲方提供加盖乙方公章的《**加工设备订单》(本合同附件二)所列设备的国家质量标准文件，在供货时随设备附送合格证。 乙方对提供的设备进行严格检验，质量合格证、检验和试验记录由乙方随设备提交甲方，作为质量保证证明。 乙方提供的设备品种、规格型号、产品质量不符合国家现行标准或者行业标准，达不到技术要求的，乙方无条件退换，并向甲方支付合同总价款**%的赔偿金。因换货发生的一切费用由乙方承担。 甲方对设备的外观检查或者开箱清点，不能免除乙方对产品内在质量的责任。 (三)甲方对乙方提供的设备质量提出书面异议后，乙方应于3日内作出书面答复，5日内负责处理，否则，视为默认甲方提出的异议和处理意见。
(四)双方因设备质量发生争议，由甲方所在地相关部门进行质量 鉴定。 第二条：设备安装、调试和试运行 (一)自甲方支付的第一期货款到达乙方帐户之日起，5日内乙方 向甲方提供设备安装布置图和土建要求说明书。 (二)自本合同签订之日起，**日内乙方开始将设备运抵甲方生产 现场，若甲方不具备接收设备条件，应书面通知乙方，乙方同意设 备发运时间顺延，但顺延时间不得超过30日，顺延时间超过30日的，自超过乙方同意的顺延时间的次日起，每迟延1日，甲方向乙 方支付合同总价款0.10%的违约金。 (三)设备发运前，乙方对设备的包装须满足于运输距离、防震、 防锈和防破损要求，保证设备安全运输到达甲方生产现场。设备运 抵甲方生产现场，卸车前的风险由乙方承担，卸车和卸车后的风险 由甲方承担。 设备包装注明品名和数量，有防震、防锈和防破损警示语。使用说明书、质量检验证明书、随配附件(含清单)、工具(含清单)与设备 一同发送。 (四)自设备运抵甲方生产现场之日起，在甲方提供完整的水电设 施和协助安装人员按照要求到位的条件下，设备安装和调试时间不 应长于30日。甲方车间装修不得影响乙方安装和调试设备。试运行 时间不应迟于20**年*月*日。 (五)乙方在生产线试运行合格后，以书面形式通知甲方验收。 生产线试运行合格的标准为连续3日生产，每日连续生产*小时。 试生产原料由甲方提供。 (六)乙方提供的设备未按照约定时间验收合格，每迟延1日，乙 方向甲方支付合同总价款1.00%的违约金;超过**日未验收合格，乙 方向甲方支付合同总价款**%的违约金;超过**日未验收合格，甲方
生产线建设的项目方案计划方案书 一、项目概况 1、项目名称：铝及铝合金锻压生产线 2、主要产品：所有铝合金(包括部分钛合金和高温合金)的自由锻件与模锻件 3、生产规模：15000t/年(其中铝合金锻件12000t/年，其它为钛合金和高温合金锻件) 4、建设投资金额：1.5亿元 二、立项的理由(目的和意义)及主要内容(任务和目标) 1、立项的目的意义锻机、扩孔机等各种锻造设备上锻造，可以自由锻、模锻、顶锻、辊锻和扩孔。一般来说，尺寸小、形状简单、偏差要求不严的铝锻件，可以很容易的在锻锤上锻造出来，但是，对于规格大、要求剧烈变形的铝锻件，则宜选用水(液)压机来锻造。对于大型复杂的整体结构的铝锻件则非采用大型模锻水压机来生产不可。特别是近十年来，随着科学技术的进步和国民经济的发展，对材料提出了越来越高的要求，迫使铝合金锻件向大型整体化、高强高韧化、复杂精密化的方向发展，大大促进了大中型液压机的发展。 2 随着我国交通运输业向现代化、高速化方向发展，交通运输工具的轻量化要求日趋强烈，以铝代钢的呼声越来越大。特别是轻量化程度要求高的飞机、航天器、铁道车辆、地下铁道、高速列车、货运
车、汽车、舰艇、船舶、火炮、坦克以及机械设备等的重要受力部件和结构件，近几年来大量使用铝及铝合金锻件以替代原来的钢结构构件，如飞机结构件几乎全部是用铝合金模锻件;汽车(特别是重型汽车和大中型客车)轮毂、保险杆、底座大梁;坦克的浮动轮、炮台机架;直升机的动环和不动环;火车的气缸和活塞裙;木工机械机身;纺织机械的机座、轨道和绞线盘等等都以应用铝合金模锻件来制造。而且，这种趋势正在大幅度增长，甚至某些铝合金铸件也开始采用铝合金模锻件来代替。 目前，世界上的大型锻压液压机为数不多，中国更是寥寥无几，随着国防工业的现代化和民用工业特别是交通运输业的发展，铝合金模锻件的品种和产量，不仅不能满足国内市场的需要，国际市场也有很大缺口。因此，在我国抓紧建设几条大、中型的铝合金锻压生产线是十分必要的、及时的，对国民经济的发展起到重要的作用。 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
篇一：陶瓷生产线财产租赁合同 湖北帝豪陶瓷有限公司 财产租赁合同 出租方：（以下简称甲方）承租方：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规之规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经过充分协商，就租赁事项达成如下条款，双方共同遵守执行。 第一条：出租标的物 1.1甲方将位于甲方公司院内的陶瓷生产线设备及相应的土地、厂房和配套设施（以下统称租赁物），租 赁给乙方使用（租赁物明细详见附件清单）。 1.2 1.3 1.4、个人借 贷，，双方另 1.5 甲方，； 1.6 第二条： 2.1 即自年 第三条： 3.1 4.2 5.3逾期达2 6.4 第四条： 7.1本合同生效之日起十个工作日内，将租赁物按现状移交给乙方。 8.2在租赁期间，乙方享有租赁物的使用权，确保租赁物的正常使用、管理和定期不定期维护保养，管理和 维护费用由乙方自行承担。租赁期满，乙方按原交付清单交还租赁物给甲方。造成租赁物损失的，由乙方负责修复或赔偿（租赁物正常使用损耗除外）。 9.3在租赁期间，乙方可以根据生产经营需要，对租赁物进行改造、扩建和新增设备及较大固定建筑物等， 但应先征得甲方书面同意，其所需费用由乙方先行垫付，再由乙方每月在上缴租金中按%扣除。经甲方同意所进行改造、扩建和新增设备及较大固定建筑物等，在租赁合同解除或终止时无条件移交给甲方，甲方不支付补偿费用。 第五条：双方的权利和义务 10.1甲方的权利和义务
10.1.1按合同约定收取租赁费及收取代乙方缴纳、垫付的各种税费。 5.1.2积极创造内外部环境，为乙方的生产经营活动提供便利和服务，包括但不限于协调内部和外部的各项事务关系。但不干涉乙方正常的生产经营活动，不得以任何理由要求调用或挪用乙方的财务资金，不得要求乙方 提前支付租赁费。 5.1.3允许乙方使用甲方的注册名称、注册商标、相关认证证书和行政公章等；协助乙方设立一个独立的对公财务账户交由乙方管理使用。 5.1.4为乙方生产经营提供必要的后勤保障服务，包括但不限于提供办公场所，招工、员工食宿、治安纠纷的调解等。相关费用由乙方自理。 5.1.5有权监督乙方依法经营、安全生产、照章纳税、履行合同。在乙方违法经营和严重违反合同条款时有权单方面提前终止本合同。 11.2 11.1.1，独立承 。不 。 11.2.2 11.3.3， 、安全 5.2.4 、 、气等 ，由 第六条： 12.1，不足 6.2 13.3若因乙方不按期交纳租赁费，除加收滞纳金外，甲方有权处置乙方相应金额的产成品用于抵付租赁费。 14.4任何一方无正当理由单方面终止本合同，应支付另一方不低于三个月租金的损失。 15.5若乙方不及时处理工伤事故或其他事故，不及时足额支付相关人员的工资、福利、工伤待遇及事故费用， 造成享受工资、福利工伤待遇的人员或事故人员向甲方主张权利（包括但不限于申请、投诉、上访、闹事、仲裁、诉讼等方式）及其他行为造成甲方费用支出及损失的，甲方承担责任和费用后有权向乙方追偿并要求乙方赔偿相应的损失。甲方追偿的范围包括但不限于支付给有关人员的工资、福利、待遇费用、赔偿款、食宿费、交通费、处理事故人员的工资、差旅费用、仲裁费、诉讼费、律师费等，乙方无条件予以承担。 16.6若乙方不及时处理租赁期间的债务和税费等问题，导致相篇二：生产线租赁生产经营合同 甘肃天域生物制药有限责任公司
VCI喷涂流水线设备 施工合同书 甲方：河北百慕防腐材料有限公司 乙方：石家庄展耀喷涂设备科技有限公司 合同编号：（2015-07-00 号）
甲方：河北百慕防腐材料有限公司 乙方：石家庄展耀喷涂设备科技有限公司 依照《中华人民共和国合同法》和《机械设备安装工程承包合同条例》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条：工程概况 工程名称： VCI复锌金属表面防腐加工流水线。 工程地点：文安县经济开发区大叩皂。 承包方式：工包料，分项合计。 承包范围：流水线整体施工方案的拟定和平面布置图设计，流水线所需设备的选型、采购、加工及安装。 施工标准：本施工方案，依照国家《中华人民共和国行业标准-机械设备工程安装职业技能标准》，《涂装线设备的设计、制造、安装标准》，《非标准机械设计手册》根据甲方实际情况及甲、乙双方共同制定的施工设计方案，进行施工安装。最终达到国家环保部制定的《大气污染物排放标准》。并按照本工程（工程量：详见施工项目报价表）进行作业施工。 第二条：工程价格及付款方式 1、经甲乙双方协商，VCI流水线工程施工总报价最终确定为：小写（人 民币）￥元整，大写（人民币）￥元整。（工程报价详见施工项目报价表）。 2、本合同自签订即日起5日内，甲方向乙方支付施工合同总金额款 的 %预付款。计：￥元整，大写：（人民币）元
整。作为工程备料预付款。乙方在收到甲方工程备料预付款后开始正式备料、加工、生产。 3、乙方施工完毕、经环保部门及甲、乙双方验收合格，设备运行正常 情况下，甲方在10日内向乙方支付总施工合同总金额款的 %，计：小写（人民币）￥元整。大写：（人民币）￥元整的工程费。 设备及流水线保修期为壹年。保修期结束即付清 %余款，计：小写（人民币）￥元整。大写：（人民币）￥元整。 第三条：工程的质量要求、技术指标及工期要求 1、乙方施工工程质量，必需达到甲乙双方共同制定的施工设计方案要 求，并得到甲方及监理工程师的认可。各项工程资料齐全，并及时上报甲方。 2、合同签订后，乙方按甲方要求制定施工作业计划，并上报甲方。经 甲方审核批准后，乙方按照甲方审批核准后确定的作业计划，完成承包范围内的工程施工作业计划。 3、施工的时间为自2015年 07 月日至2015年 08 月日止，完 成承包范围内的全部作业。如因乙方自身造成工程延误，则按本合同违约条款执行。 第四条：甲方的工作 1、负责审批乙方的作业计划。 2、负责协调乙方与其他工种施工及施工现场的关系。 3、负责提供施工的临时用电用水。 4、及时提供各种工程指令，对乙方的施工质量、进度、安全生产进行 监督。 5、负责组织本项工程的完工验收工作。 第五条：乙方的工作
如何提高流水线生产效率? 如何提高生产效率 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。 一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。
二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。 实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。 实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。 生产现场作业部分（比如说点焊，焊锡等加工工序）必须采用计件制。在以往的咨询经历中，实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保流水线不待料,断料发生,降低生产成本。当然，实施计件薪酬，要重点解决以下六个问题：①.不良品返修、②.补制数量、③.新员工培训、④.计件单价核算、⑤.标准产能的合理化、⑥.生产线主管分工的合理性与公平性。 目前企业的生产管理形态不适合实施计件工资，那么在某些工位上，如果把生产现场的秩序再理顺一下，工作方法再改进一点（减少不必要的工作步骤，或