O R A C L E E B S标准成
本核算制度
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
公司标准成本核算管理制度
总则
第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处
理。
第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。
第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。
1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；
2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；
3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票
价格差异帐户；
4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制
品成本；
5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物
料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入在制品成本；
6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。
7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为
“制造差异”。这部分差异实质上反映的是生产成本的量差；
8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自
动计算获得。
第一部分标准成本要素
公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。
下面将详细描述各成本要素的具体构成。
一、物料
采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）
物料成本子要素：
按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。
二、物料管理费
物料管理费成本子要素：
是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。
关税
海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中。
此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率
长途运输费
所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。
运费的计费基准是物品价值
物品管理费
根据物料供应部、PMC部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因此，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。
采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、PMC部等部门的年费用总额 /（年物料采购总价值＋外协加工费用）
三、资源
资源成本子要素：
在物料清单模块定义的每项资源，都是资源的成本子要素，包括模具资源、人工及生产线资源。
资源费率的确定方法：
总装生产线资源
总装生产线资源费率＝总装车间所有生产设备年折旧总额 /年总装车间生产线加权开工总工时数
总装人工资源
总装人工资源费率 = 总装车间生产工人年工资总额 / 总装车间工人年完成总工时
维修生产线资源
维修生产线资源费率 = 维修车间所有生产设备年折旧总额 /年维修车间生产线加权开工总工时数
维修人工资源
维修人工资源费率 = 维修车间生产工人年工资总额 / 维修工人年完成总工时
贴片生产线资源
贴片生产线资源费率 = 贴片车间所有生产线年折旧总额 / 贴片车间年完成总贴片点数
贴片人工资源
贴片人工资源费率 = 贴片车间生产工人年工资总额 /贴片车间年完成总贴片点数
各项模具费用资源
费率 = 同一物品多付模具总的建造费用 / 多付模具合计的折旧产量
四、外协资源
外协资源成本要素，反映的是外协加工费。
外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。
五、资源管理费
我们只设置一项资源管理费成本子要素——其他间接费用。
各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明
细帐户。但对于总装生产人工工资、长途运输费
等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的
费用项目，在费用发生时，直接借计各自待摊费
用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户。期末，将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的吸收帐户，等待被分摊进入自制品成本。
其他间接费用的分摊标准费率：
总装部门
（总装车间本身发生的部门费用＋总装车间需承担的其他制造费用） / 总装工人年完成总工时
维修中心
（维修中心本身发生的部门费用＋维修中心需承担的其他制造费用） / 维修工人年完成总工时
贴片车间
（贴片车间本身发生的部门费用＋贴片车间需承担的其他制造费用） / 贴片车间完成的总贴片点数
第二部分标准成本维护与更新程序
目标：是规范公司原材料、半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确性和连续性奠定基础。
范围: 包括2.1.12.1.22.1.3价格、或与供应商协商价格、或相似材料的价格；
2.1.4对于材料采购价格差异超过±20%或单位采购价格差异超过±20元的
材料，由物料供应部检查《采购价格差异报表》，并提交更新标准成本的申请（见附表）；
2.1.5会计部根据物料供应部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核
后，在ERP系统中进行标准成本的更新；
更改《物料清单（BOM）》
2.2.1当因（设计改善、降低成本等）原因需更改《物料清单（BOM）》
时，由部品工程部进行更改。应采用标准的《工程更改指令
（ECO）》格式对有关内容进行更改；
2.2.2会计部根据《工程更改指令（ECO）》在ERP中检查部品工程部更改
的物料清单（BOM），确认无误后，进行标准成本的更新；
标准资源用量的更改
2.3.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；
2.3.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±20%的进行更
改；
2.3.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；
2.3.4会计部复核无误后，进行标准成本的更新；
ERP中错误的工艺路线，需要及时更改，同时通知会计部进行成本更新
进口材料关税的变动，物料供应部应及时在ERP系统中修改，同时通知会计部进行成本更新
一、季度标准成本的更新
季度采购件的标准成本更新
3.1.1季度末, 物料供应部通过检查《采购价格差异报表》发现在本季度材
料采购价格差异达到±5%或单位采购价格差异达到±5元的材料，同时根据下季度的预期采购所产生的成本向会计部提出更新标准成本的申请；
3.1.2对于多家供应商不同价格的供货必须采用加权平均法进行计算成本；
3.1.3对于没有采购计划的采购件，用本季度的加权平均成本来决定其标准成本；
3.1.4非正常的采购如样品、缺料、紧急采购等排除在成本计算之外；
3.1.5会计部根据物料供应部提交的更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行成本的更新；
标准资源用量的更改
3.2.1实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；
只计算正常的生产活动，不正常的生产不计算在内，例如
第一周第二周
第三周第四周
第三周将不能计算在内
3.2.2需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±5%的进行更
改；
3.2.3工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；
3.2.4会计部复核无误后，进行成本的更新；
资源费率与费用费率的更新
3.3.1资源费率与费用费率的更新由会计部来实行；
3.3.2资源费率与费用费率更新的范围包括：人工资源、生产线资源、贴片
资源、物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费
率；
3.3.3新的资源费率与费用费率根据本季度的实际费率及下季度的预测来决
定，由会计部在系统中更新；
待以步骤完成后，会计部进行成本卷积和更新，完成季度标准成本的更新二、标准成本维护与更新操作规程
由会计部标准成本维护员负责实际操作；
标准成本维护与更新操作流程
4.2.1采购件标准成本维护（待定成本类型）:根据物料供应部提出的采购
件标准成本维护与更新申请，经复核后，确定并维护采购件的标准成本;
4.2.2资源管理费、物料管理费标准费率维护：通过“成本成批编辑”的功
能来完成物料管理费标准费率的调整
4.2.3成本卷及（待定成本类型）；在下列情况下，需要进行成本卷集（待
定成本类型）：
4.2.3.1物料清单发生变更；
4.2.3.2工艺路线发生变更；
4.2.3.3资源、资源管理费、物料管理费的费率更新；
4.2.3.4资源管理费、物料管理费的分摊方法变化；
4.2.3.5采购件标准成本更新；
4.2.4标准成本更新（冻结成本类型）：成本卷集完成后，可以根据待定成
本类型的成本信息，更新冻结成本类型的标准成本；
采购件标准成本更新与维护申请表
申请人：日期：申请号：
批准:
（物料供应部部长）
日期
第三部分成本帐户及成本事务处理
一、成本帐户
成本差异处理相关帐户
所有成本差异处理相关帐户，都在帐户第二段，按库存组织进行区分。
材料成本差异帐户
设置“材料成本差异”帐户，核算材料成本差异。
材料成本差异本期的发生额，来自采购价格差异、发票价格差异、外协资源采购价格差异，以及库存标准成本更新金额。
待处理成本差异汇总帐户
待处理成本差异汇总帐户，是成本差异处理的中转帐户。
其发生额包括本期应转待处理的材料成本差异，部分本期需处理的资源等吸收帐户余额。本期该帐户发生额，均以一定方式分摊到按物品类别设置的各个库存商品成本差异帐户。
库存商品成本差异帐户
库存商品成本差异帐户，按物品类别设置。
本期库存商品成本差异帐户的发生额，包括对应工单类型的制造差异，以及从待处理成本差异汇总帐户分摊转入的待处理成本差异。
工单类型帐户
定义工单类型
从工单类型的性质上，可以区分为如下四种：
重复、标准离散、资产类非标准离散、费用类非标准离散
周转机维修工单类型
资产类非标准离散的工单类型
在生产任务关闭时，所有发生的成本确认为差异，计入维修费用吸收帐户。贴片维修工单类型
资产类非标准离散的工单类型
在生产任务关闭时确认差异，计入车间的维修费用帐户。
试产工单类型
资产类非标准离散的工单类型
在生产任务关闭时确认差异，计入研发费用帐户。
为了可以按部门、机型核算研发费用，需要按部门、机型设置试产工单类型工单类型的相关帐户
工单类型包括两类帐户：在制品估价帐户、在制品差异帐户。
这些帐户均属于在制品存货性质的帐户，具体包括：
在制品材料、在制品资源、在制品外协资源、在制品资源管理费、在制品物料管理费；
在制品材料差异、在制品资源差异、在制品外协资源差异、在制品资源管理费差异；
在制品标准成本调整差异（用于记录标准成本更新时，在制品估价的变化）对于同一个工单类型，其在制品材料差异、在制品资源差异、在制品外协资源差异、在制品资源管理费差异，以及在制品标准成本调整差异等等工单类型差异帐户，将使用相同的帐户。
使用同一个差异帐户的目的，在于当对制造差异进行处理时，减轻结转差异帐户余额的工作量。
资源吸收帐户
总装车间生产线资源
该资源吸收帐户，属于制造费用帐户性质，是总装生产设备折旧费用发生时的借方帐户。
贴片车间生产线资源
该资源吸收帐户，也属于制造费用帐户性质，是贴片车间生产设备折旧费用发生时的借方帐户。
总装人工资源
总装人工资源吸收帐户，属于制造费用帐户性质，就是总装车间生产工人工资、福利费用帐户
模具资源
模具资源吸收帐户，属于长期待摊费用性质的帐户。当发生开模费用时，借记模具资源吸收帐户。
关税资源吸收帐户
属于待摊费用、资产类的帐户性质
外协资源吸收、价差帐户
外协资源价差帐户，属于存货性质的帐户，反映实际支付的外协加工费与外协资源标准费率的差异。
资源（物料）管理费吸收帐户
资源管理费、物料管理费吸收帐户，属于待摊制造费用性质的帐户。
关税的吸收帐户
也就是资源——关税的吸收帐户
当发生关税费用时，应借记关税吸收帐户。
长途运输费吸收帐户
当发生长途运输费用时，应借记长途运输费吸收帐户。
物品管理费吸收帐户
物品管理成本吸收帐户借方发生额，是物料供应部、PMC部发生的需进入生产成本的部门费用。
其他间接费用的吸收帐户
各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。但应注意，对于总装人工工资、长途运输费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用发生时，应直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户。
期末，可将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的吸收帐户，等待被分摊进入自制品成本。
采购相关帐户
采购价格差异帐户、发票价格差异帐户、应计负债帐户、接收帐户
这些帐户都只在库存组织层设置，属于存货性质的帐户。
子库存帐户
库存价值帐户在子库存层设置，不同的子库存可以有不同的库存价值帐户。子库存帐户，属于存货性质的帐户，具体包括：
材料、资源、外协资源、资源管理费、物料管理费五项子库存帐户。
废料费用类子库存的费用帐户，事实上不起任何作用。
标准成本更新差异帐户
用于记录标准成本更新时，库存价值的调整。故而是存货类帐户。
这个帐户，需要在每次进行标准成本更新时动态输入。
销售成本（收入）帐户
销售收入帐户、销售成本帐户可以在两个层面设置：组织层、物品层
物品层的帐户设置，具有较高的优先级。作为物品属性的物品层帐户，其控制层次应该是“组织层”控制，不同库存组织的物品，其销售收入（成本）帐户应在帐户的第一、二段加以区分。
物品层销售成本帐户、销售收入帐户的第五段，按物品类别进行区分。也就是说，属于同一类别的物品，如相同机型的手机，在同一库存组织中，可以设置相同的物品层销售成本帐户、销售收入帐户。
组织间转移相关帐户
组织间转移相关帐户，具体包括：
转移贷项（记录发运组织的转移附加收益）、组织转移差异帐户、组织间应收帐户、组织间应付帐户、在途库存帐户等等
其中，组织转移差异帐户，不同于前述的采购价格差异帐户。
盘亏/盈处理帐户
与标准成本调整差异帐户一样，盘亏/盈帐户，也需要在每次进行盘亏、盘盈处理时，动态输入。
选择何种性质的帐户，取决于盘亏、盘盈的处理方式。
帐户别名出入库
帐户别名帐户的设置需要根据实际业务来确定，对于同一类业务使用同样的帐户设置。
二、成本事务处理
采购、库存成本事务
采购接收入库
采购接收
DR：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项）
CR：应计负债@不含税采购价格（帐户来源：组织参数）
采购入库
DR：库存估价帐户——原材料@标准成本
（帐户来源：物品类别、子库存、组织的物料价值帐户）
CR：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项）
DR/CR：采购价格差异（帐户来源：组织参数）
如果入库物料有相应的物料管理费，则会产生下面的会计分录：
DR：库存估价帐户——物料@标准成本
库存估价帐户——物料管理费（关税）@标准成本
（帐户来源：物品类别、子库存、组织的物
料价值帐户）
CR：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来
源：采购选项）
物料管理费（关税）吸收帐户
DR/CR：采购价格差异（帐户来源：组织参数）
发票匹配
在物品供应商的发票达到后，在应付模块进行匹配时，选择匹配类型——“物品”，那将产生如下分录：
DR：应计负债@不含税采购价格（帐户来源：组织参数）
应交增值税---进项税（帐户来源：税码）
CR：应付帐款@发票价格（帐户来源：供应商
地点）
DR/CR：发票价格差异（帐户来源：组织参数）
在收到运费发票 / 关税税单后，对运费发票 / 关税税单进行匹配时，选择相同的“收据”，按匹配类型——“运费”/“杂项”进行匹配，并且输入“物料管理费（关税）吸收帐户”。
此时将产生如下分录：
DR：物料管理费（关税）吸收帐户
CR：应付关税款
制造成本事务
发料
对车间生产任务/重复计划进行发料时，物料价值将发生转移，从库存价值帐户转移到在制品价值帐户。下面的分录，是向生产任务发放采购件时所产生的分录。
DR：在制品——成本子要素@物料标准成本*实际领料量
（帐户来源：工单类型估价帐户）
CR：库存估价帐户——成本子要素@物料标准成本*实际领料量
（帐户来源：物品类别的物料帐户）
在制品移动
当在制品沿工艺路线移动，完成某一工序时，系统将根据这个工序工序资源的标准用量（对WIP移动计费的工序资源而言），以及这项工序资源的标准费率，计算应该计入在制品成本的资源费用。
DR：在制品——资源@标准费率*标准用量或实际用量（帐户来源：工单类型帐户）
CR：工序资源吸收帐户 @标准费率*标准用量或实际用量
同时，系统将根据工序资源的实际耗用量，按照我们的设定，计算这个生产任务/重复计划所应承担的间接制造费用，并分摊进入在制品成本。
DR：在制品——资源管理费（物料管理费）@标准费率*基准类型
（帐户来源：工单类型帐户）
CR：资源管理费吸收帐户@标准费率*基准类型
完工入库
在完工入库时，将再次发生成本流转，从在制品成本结转到库存成本。DR：库存物料价值帐户@物料标准成本*实际完工量（帐户来源：物品类别帐户）
库存资源价值帐户@资源标准成本*实际完工量
库存外协资源价值帐户@ 外协资源标准成本*实际完工量
库存资源管理费价值帐户@ 资源管理费标准成本*实际完工量
库存物料管理费价值帐户@物料管理费标准成本*实际完工量CR：在制品——物料@物料标准成本*实际完工量（帐户来源：工单类型）在制品——资源@资源标准成本*实际完工量
在制品——外协资源@ 外协资源标准成本*实际完工量
在制品——资源管理费@ 资源管理费标准成本*实际完工量
在制品——物料管理费@物料管理费标准成本*实际完工量
总装生产任务关闭
对于总装生产模式而言，在生产任务关闭时，系统将把工单类型价值帐户的余额，结转到工单类型相应的差异帐户。这一过程意味着制造成本差异的确定。
对于一个总装生产任务、或是一个会计期内成品/生产线组合而言，在制造成本差异确认以后，如果工单类型的差异帐户是借方余额，则表明制造过程发生了浪费；反之，如果是贷方余额，则表明制造成本的节约。
DR/CR：在制品-- 物料差异@实际发生-标准成本（帐户来源：工单类型的差异帐户）
在制品—资源差异.@（实际发生-标准成本）
在制品—资源管理费差异@（实际发生-标准成本）
在制品—外协差异@（实际发生-标准成本）
CR/CR：在制品－物料 @实际发生-标准成本（帐户来源：工单类型的价值帐户）
在制品—物料管理费@（实际发生-标准成本）
在制品—资源@（实际发生-标准成本）
在制品－外协资源@（实际发生-标准成本）
在制品－资源管理费@（实际发生－标准成本）
外协流程
外协接收
DR：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项、外协资源吸收帐户）
CR：应计负债@不含税采购价格（帐户来源：组织参数）
外协接收至车间
DR：在制品――外协资源@标准成本（帐户来源：工单类型价值帐户）CR：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项、外协资源吸收帐户）
DR/CR：外协资源采购价格差异（帐户来源：外协资源的价差帐户）
发票匹配
分录参见材料采购的相关分录
组织间转移
对于发运组织而言：
DR：组织间应收帐户（帐户来源：发运网络的组织间转移帐户）
CR：库存帐户@发运组织物品的标准成本（帐户来源：子库存帐户）
转移贷项（帐户来源：发运网络的组织
间转移帐户）
对于接收组织而言：
DR：库存帐户@接收组织物品的标准成本（帐户来源：子库存帐户）
CR：组织间应付帐户（帐户来源：发运网络
的组织间转移帐户）
DR/CR：组织转移差异帐户（帐户来源：发
运网络的组织间转移帐户）
其他
当实际的相关费用发生时，需要在总帐模块中，根据实际情况记入相应的帐户。
发放生产工人工资时，在总帐记入：
DR：生产工人吸收帐户@实际金额
CR：应付工资@实际金额
发放车间管理人员工资时，在总帐中记入：
DR：资源管理费成本子要素——工资的吸收帐户@实际金额
CR：应付工资@实际金额
提取折旧费用时（在固定资产模块）
DR：生产设备资源的吸收帐户@实际金额
CR：累计折旧@实际金额
发生其他杂项费用时，在总帐中计入：
DR：制造费用/物料管理费相应成本子要素的吸收帐户@实际金额
CR：
第四部分标准成本差异处理
一、差异类型
标准成本下，成本核算的结果将出现多项差异，具体包括：
采购价格差异（PPV）
采购订单价格与采购件标准成本的差异
外协资源价格差异
外协采购订单价格（实际外协加工费用）与外协加工标准成本的差异。
发票价格差异（IPV ）
发票金额与采购订单价格差异 制造成本差异
在生产任务关闭时，在制品成本差异将结转到工单类型各差异帐户，确认为制造成本差异。 标准成本调整差异
当标准成本更新时，记录库存价值的变化
资源、资源管理费、物料管理费吸收帐户余额
由于Oracle 系统实时记帐的特点，这些直接/间接制造费用，根据事先确定的费率分摊进入生产成本。因此，当制定的费率不准确，或是生产开工情况的变化，一般情况下月末会出现借方（贷方）余额。在没有完全分摊的情况下将产生借方余额，而过度分摊的结果将出现贷方余额。 二、差异处理方式
对标准成本下产生的各项差异，需要采用一定的方法进行处理。对各项差异处理，一方面是采用标准成本方法本身的要求，另一方面是为了还原产成品实际成本，正确结转销售成本。
我们是借助一些报表，手工在总帐模块对相关差异帐户的余额进行结转，而无法将差异直接结转到库存成本。
1：设置“材料成本差异”帐户，其余额来自PPV 、IPV 、外协资源价格差异帐户，以及标准成本更新帐户。
2：我们假设，材料成本差异的流转与材料库存成本本身的流转，保持相同的比例关系，也就是说，存在下列的等式关系 分摊比例＝成本本期增加额
库存成本期初值＋库存额标准成本差异本期发生标准成本差异期初值＋
＝库存成本本期减少额
转金额标准成本差异本期应结
因此，标准成本差异本期应结转金额＝库存成本本期减少额×分摊比例 ＝（库存成本期初值＋库存成本本期增加值－库存成本期末值）×分摊比例 3 ：本期应结转的材料成本差异、外协件（自制半成品）工单类型本期发生的制造成本差异、需要本期进行处理的某些资源（资源管理费、物料管理费）吸收帐户余额，三者汇总金额是本期待分摊的差异金额。 4 ：设置各型号手机的成本差异帐户
5 ：以各型号手机完工入库金额作为权重，确定本期各型号手机的成本差异帐户发生额
分摊比例＝
总金额
库存商品成本本期增加汇总本期待分摊的差异金额 本期各型号手机的成本差异帐户发生额
＝各型号手机的库存商品成本本期增加（完工金额）×分摊比例
6 ：我们仍假设，各型号手机成本差异的流转与手机库存成本本身的流转，保持相同的比例关系。
分摊比例＝
（完工金额）
库存商品成本本期增加库存商品成本期初值＋差异发生额值＋本期库存商品成本库存商品成本差异期初 本期应从各型号手机库存商品成本差异帐户结转的“销售成本”
＝(各型号手机的库存商品成本期初值 + 库存商品成本本期增加)×分摊比例
三、 成本差异处理流程
1：会计期结束前，提交请求运行本期的“材料成本差异来源报表”。 2：根据“材料成本差异来源报表”的结果，将采购价格差异、组织间转移价格差异、部分外协资源价格差异、标准成本更新差异、发票价格差异，以及外协件、自制半成品工单类型制造差异等等帐户的本期余额，结转到各个库存组织的“材料成本差异帐户”。
3：提交请求运行本期的“吸收帐户余额报表”，确认是否处理本期末特定吸收帐户的余额。
4：根据“材料成本差异来源报表”的结果，将本期需处理的材料成本差异，以及特定吸收帐户的期末余额，结转到“待处理成本差异汇总帐户”。 5：提交请求运行本期的“成本差异处理报表”。
6：根据“成本差异处理报表”的结果，将待处理的汇总成本差异帐户余额，分摊到按物品类别（工单类型）设置的各个成本差异处理帐户。
7：根据“成本差异处理报表”的结果，调整按物品类别（工单类型）设置的销售成本帐户。
第五部分 其他事项
第一条、 成本核算课将本月的成本结转完成后，将有关成本资料，如材料
验收入库单、材料出库单、成品入库单等编制成册，存放于档案室备查，长期保存，保管期限等同于凭证的保管期限。
第二条、 由成本核算课负责成本分析工作，主要包括每月的产品生产成本
分析、生产成本变化的趋势分析、采购价格差异分析（价差分析）、生产材料损耗分析（量差分析）及其他成本分析资料，提供比较全面的成本分析资料，提供给公司领导及生产系统作决策及改善工作参考
第三条、 成本核算制度由会计部制定经公司财务副总、总经理审定后执行 第四条、 成本核算制度的修改亦按审批程序进行
成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，
浙江中煤新型建材有限公司成本核算管理制度 1. 目的 本制度为规范公司成本核算，加强成本管理意识﹑降低产品成本与控制各项费用，提高本公司经济效益。 2. 制度适用范围 浙江中煤新型建材有限公司 3. 部门/岗位职责 4. 工作程序及流程 4.1. 成本中心分类 4.1.1.直接从事产品生产的部门为生产成本中心。 4.1.2.提供产品生产服务的其它各职能部门为公共生产成本中心。 4.1.3.从事工厂管理和辅助服务的职能部门为管理成本中心。 4.2. 成本核算对象
4.2.1.各种完工入库的产成品。 4.2.2.各生产作业场所之间移转的半成品。 4.2.3.委托外部单位提供的劳务服务或加工的产品和半成品。 4.3. 成本核算方法 依据公司产品生产状况及经营管理需要，采用品种成本法核算成本。 4.4. 成本核算要素 产品成本核算应根据直接原材料﹑间接材料、包装材料、直接人工和制造费用等要素分别核算。 4.5. 成本核算账务处理流程 4.6. 成本核算计算方法 4.6.1. 原物料采用加权平均法计算,在制品及产成品采用品种成本法计算。 4.6.2. 直接人工以实际发生额入账。 4.6.3. 制造费用依照工时或工作量分摊入账。 4.7. 成本核算期间设定 公司生产成本及各项费用核算从上月结账日次日至本月结账日止。4.8. 成本核算会计科目设置及说明 会计科目科目说明 生产成本--原材料消耗因生产需要，消耗的原材料 生产成本--半成品消耗因生产需要，消耗的半成品 生产成本----周转材料消耗因生产需要，消耗的包装材料 生产成本--直接人工生产线上直接操作员工、生产线上品质管理
项目成本核算实施办法 从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。 一、成本核算前提 工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下图）。 由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。 二、成本数据归集阶段
公司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。 1、直接成本 直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、托运费、其他费六项内容. 1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。 2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外出招聘的临时人员为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕） 5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。 2、间接费用
企业产品成本核算制度 第一章总则 第一条为了加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。 第二条本制度适用于大中型企业，包括制造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息技术服务业、文化业以及其他行业的企业。其他未明确规定的行业比照以上类似行业的规定执行。 本制度不适用于金融保险业的企业。 第三条本制度所称的产品，是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。 本制度所称的产品成本，是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。 第四条企业应当充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强对产品生产事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管理各项基础工作。 第五条企业应当根据所发生的有关费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则，正确区分产品成本和期间费用。 第六条企业应当根据产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求，确定产品成本核算的对象、项目、范围，及时对有关费用进行归集、分配和结转。 企业产品成本核算采用的会计政策和估计一经确定，不得随意变更。 第七条企业一般应当按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。 第二章产品成本核算对象 第八条企业应当根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象，归集成本费用，计算产品的生产成本。 第九条制造企业一般按照产品品种、批次订单或生产步骤等确定产品成本核算对象。 （一）大量大批单步骤生产产品或管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照产品品种确定成本核算对象。 （二）小批单件生产产品的，一般按照每批或每件产品确定成本核算对象。 （三）多步骤连续加工产品且管理上要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照每种（批）产品及各生产步骤确定成本核算对象。 产品规格繁多的，可以将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的产品，适当合并作为成本核算对象。 第十条农业企业一般按照生物资产的品种、成长期、批别（群别、批次）、与农业生产相关的劳务作业等确定成本核算对象。 第十一条批发零售企业一般按照商品的品种、批次、订单、类别等确定成本核算对象。 第十二条建筑企业一般按照订立的单项合同确定成本核算对象。单项合同包括建造多项资产的，企业应当按照企业会计准则规定的合同分立原则，确定建造合同的成本核算对象。为建造一项或数项资产而签订一组合同的，按合同合并的原则，确定建造合同的成本核算对象。 第十三条房地产企业一般按照开发项目、综合开发期数并兼顾产品类型等确定成本核算对象。
关于工程项目成本核算的建议 建筑知识2009-05-30 16:18:42 阅读101 评论0 字号：大中小订阅 引用 龙山猴哥的关于工程项目成本核算的建议 成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作作用。 一、加强成本控制管理的措施 （一）加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。 （二）加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感 各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度，培养他们的责任感，充分发挥他们工作能力。 (三)抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。 （四）加强材料管理
公司成本核算管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
四平市中心人民医院 成本管理总体方案 全成本管理是医院管理的基础和核心，是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前，随着医疗卫生市场的逐步规范化，各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强，医疗产品价格标准的认定也进一步明确，为此，力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路。为此我院提出创建节约型医院，减少患者负担，加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。 一、实施全成本管理的目的 通过全成本管理，将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较，从中找出节约的途径和方法，进而提高经济效益，提高职工收益，促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意，政府满意。 二、实施全成本管理的目标 每一个经济周期（年）成本节余应达到500万元，在“二.五”规划时间段，预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。 三、实施的时间跨度 该方案适用于“二.五”规划中的五个年度周期中，每个年度为一个经济周期。 四、实施步骤 从部门产出的产品形式不同，分步骤、分目标实施。 （一）后勤科室第一年度要比照2005年的同季度消耗节余成本10%。 （二）机关和非收入科室第一年度要比照2005年的同季度消耗减低10%。 （三）医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%；外科系统变动成本要降低3%；内科系统变动成本要降低4%。非核算科室变动成本系数要降低5%（系统内部平均数，不是每个科室都要降低）。 以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五”期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强，逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上，并以此进行相应的考核。 五、具体核算办法 由物流中心和医院采购中心提供数据，以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。 六、成本控制措施 1、全面预算控制 以预算为核心，制定全院总成本及各明细项目成本，每季度进行考核。 2、标准成本控制
工程项目财务核算管理制度 第一节总则 一、工程项目财务核算管理目的在于通过对资金、成本、收入、利润的管理，达到规范管理、控制成本，以获得更大经济利益。 二、工程项目财务核算管理的基本任务是：认真履行财务管理的职责，做好工程项目全员、全方位、全过程的会计核算和各项财务收支计划及各项考核工作，合理地使用资金，有效地利用各种资产，不断努力促使成本降低，努力提高经济效益。 三、工程项目财务核算管理以合同项目为核算主体，工程项目财务人员实行公司委派制，财务工作统归财务部管理，行政管理实行财务部及项目部双重管理，以项目部为主。 第二节工程收入的核算及管理 一、工程收入的概念 工程收入必须根据合同和取得证明客户已经认可的变更、奖励、赔偿的充分必要证据来预计和变更。包括： 1、工程合同的清单结算收入； 2、因合同变更、奖励、赔偿等形成的工程收入。 二、工程收入的确认依据及相关要求 1、工程收入在财务上的确认方法为工作量完工百分比法。 2、项目部需要向财务部门提供以下资料，并加盖项目部章，用以作为财务计算工程收入的原始单据。 （1）经与甲方监理确认的已完工作量单复印件； （2）变更及签证的确认单复印件； （3）工程竣工结算书复印件； （4）工程竣工决算书复印件； （5）已完工程进度表：主要数据包括,合同额、开竣工时间、已完工项目产值（当月数、累计数）；
（6）已完工程预算成本表：主要数据包括,五项成本项目的预算成本当月数、累计数。五项成本为人工费、材料费、机械费、管理费、其他直接费。其中管理费包括：办公费、招待费、差旅费等，其他直接费包括：水费、电费、临时设施费、检测费、工具使用费等。 （7）涉及收入事项的其他相关材料复印件。 3、项目部提供以上资料，以该资料取得的三日内由现场出纳员交与核算会计。 不可以确定的金额—变更和鉴证以成本确认为收入 第三节工程成本的核算及管理 一、工程成本应包括从工程招投标准备期至合同完成止所发生的、可归属于该项目的直接费用和间接费用，包括： 1、合同成本：包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同相关的直接成本和间接成本。 2、其他费用：指为完成项目所发生的，可归属于该项目的其他费用，包括市场费用、借款费用及相关税费等。 二、工程成本的确认依据及相关要求： 1、工程中标后，招投标部门应将中标通知书、工程投标文件、工程预算书及工程采购计划交与财务部门一份备案存档，此件可为复印件，应加盖项目部公章。 2、合同管理部门应当将工程施工过程中所签订的所有相关合同，交与财务部门一份备案存档。此合同应为原件。 3、工程成本以工程实际发生的成本为核算依据，不论当期是否取得该成本发票。用于报销的发票，应当与所发生的费用类别一致，不得以其他内容发票顶替非发票内容的业务支出。 4、项目部需要向财务部门提供以下资料，并加盖项目部章，用以作为财务计算工程成本的原始单据。 （1）人工工作量确认单：可以为当月出勤考核表或其他记录原始工作量的相关凭证，该凭证应当有劳务人的签字确认。 （2）机械工作量确认单：可以为机械台班记录凭证或其他记录原始工作量的相关凭证，该凭证应当有劳务人的签字确认。
X X公司成本核算管理制度 第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
医院成本核算管理制度 为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《人民医院成本核算管理制度》。 一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成： 计财科会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。 领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 二、完善成本核算的基础工作 (一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 （二）制定必要的消耗定额，加强定额管理。 （三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 （四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的 （一）医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和 计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。 （二）科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。 （三）项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。 四、医院成本核算遵守的原则 （一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。 （二）配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。 （三）一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 （四）按实际成本计价的原则。 （五）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
工作行为规范系列 工程项目成本核算管理办 法 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73977工程项目成本核算管理办法Administrative Measures for Cost Accounting of Engineering Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作，明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。
成本核算管理体系 第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据;
公司费用核算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章管理职责及分工 (3) 第三章核算内容 (5) 第四章费用开支标准及规定 (10) 第一节差旅费开支标准及规定 (10) 第二节调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开支标准及规定 (13) 第三节探亲费开支标准及规定 (16) 第四节在职职工参加培训、工伤人员等伙食补助标准及规定 (17) 第五节职工居住非首钢住房采暖费标准及规定 (18) 第六节通讯工具补助费标准及规定 (19) 第七节职工冬季取暖补贴发放标准及规定 (19) 第八节领导干部公务用车补助标准及规定 (20) 第九节保健食品发放标准及报销程序 (21) 第十节乘坐迁安至厂区公交车费用标准及规定 (21) 第十一节因公出国资金借款及费用报销规定 (22) 第十二节营业费用报销规定 (24) 第十三节报销要求 (25) 第五章附则 (26)
附件一：管理费用核销流程图 (28) 附件二：各单位发生餐费报销流程图 (29) 附件三：各单位发生零星购物及其他费用报销流程图 (30) 附件四：各单位发生书籍资料费用报销流程图 (31) 附件五：公司公派出国人员制装费用通知单 (32) 附件六: 公司公司出国人员制装费发放明细表 (33) 附件七：销售代理费核销流程图 (34)
公司费用核算管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司公司各项费用核算，促进各单位费用管理，规范费用核算流程，根据《××集团会计制度》，结合公司公司的经营生产特点，制定本制度。 第二条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括期间费用和计入成本的制造费用。 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用，包括营业费用、管理费用、财务费用，其中营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用；管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用；财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。制造费用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。 第三条本制度适用于公司公司各作业部、部室及派驻站。 第二章管理职责及分工 第四条公司管理部门发生的各项费用由管理费用列支，各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用列支，销售派驻站发生的各项费用由营业费用列支，为工程建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支，企业生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等由财务费用列支。 第五条部门职责 生产部：销售的火汽运费、产品外销装卸、销售服务费等
项目成本管控制度 一总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。 二施工项目成本管理体系 （一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，预算员、技术负责人、财务人员、材料管理员为组员。（二）职责分工： 财务部：按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金
计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。 经营部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，结合财务部相关数据负责编制项目成本预测，根据计划监控成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理各类合同、协议、变更通知单。主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时收集变更资料；负责合同结算和中间已完工作量的对上、对下计量工作；按合同正确统计已完成工程量可计量收入，按分部合同统计已完成工程劳务费用。 三、成本预测（成本红线） 通过施工成本预测，可以在满足项目主体和本企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 项目部成本控制成员要对施工项目计划工期内影响成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完成施工项目成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 四、成本计划 （一）成本计划的编制 项目部应当于开工令下达之前编制完成项目整体的成
内部管理制度系列 公司成本费用核算制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-71040公司成本费用核算制度 Company cost accounting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司成本费用核算制度 第一章总则 第1条目的 1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。 2.加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。 第2条成本费用核算依据 1.国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。 2.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。 3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。 第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。 1.成本费用应当分期核算。
2.成本费用的核算方法应当前后一致。 3.成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。 4.成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。 5.一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。 6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。 第4条合理确定消耗定额 进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。 1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。 2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。 3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。 4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。 第二章成本费用核算组织体系
××股份有限公司成本核算管理制度 第一章总则 为了规范本公司产品成本核算, 加强成本的管理及控制, 依据等有关规定, 并结合本企业相关产品的生产经营的特点, 特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算, 能够正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出, 并实时对其进行监督控制。 加强成本核算, 能够及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况, 保护财产的安全完整。 加强成本核算, 正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本, 提供各种成本信息, 以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算, 正确反映产品成本构成情况, 提供降低产品成本的途径。
第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位, 保留两位小数。 ××现在有三个生产部门: 电能××部、××部、××系统部。每个生产部门都有自己的特点。 电能××部现在的收入占全部收入的80％以上, 主导产品是多用户表。电能××部的产品属于大量大批生产, 采用品种法。 ××部的产品比较稳定, 一年的收入将近100万元。××部可采用分批法, 根据产品的定单生产。对××部的预生产采用品种法。 ××系统部属于一个特殊的部门, 涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在××系统部正在研发冷热水表, 前期的研发费用计入管理费用－研究开发费。 ××的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产
成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用. 3.1 生产成本科目核算的内容 生产成本-基本生产成本-直接材料: 指产品生产过程中, 形成产品的各种原材料; 本科目中的材料, 主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本-基本生产成本-直接人工: 指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本-基本生产成本-直接福利费: 指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本-基本生产成本-制造费用: 指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 3.2 制造费用明细科目核算的内容 制造费用－办公费: 指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。
工程项目成本核算暂行办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为规范工程项目成本核算，促进工程项目会计核算制度化、规范化、标准化管理，根据《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》及相关财务管理规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条工程成本核算的任务。全面系统地建立工程项目成本核算体系，工程实施过程中的各项耗费，及时准确的进行核算，归集反映，并对照责任成本的预算标准，进行对比、分析、考核，到达成本预期控制目的，确保工程项目经济效益的实现。 第二章成本核算的内容 第三条工程项目核算的成本项目包括：工程直接费用、间接费用和其他费用。直接费用包括：人工费，材料费，机械使用费，其他直接费等。间接费用包括：组织和管理工程施工所发生的各项支出。 第四条直接费用的核算 1、人工费。主要核算工程项目内部人员的工资、辅助工资、福利费、各项社保费以及劳务费等。 2、材料费。主要核算构成工程实体的原料及主要材料、外购半成品、修理用备品备件以及有助于工程实体形成的辅助材料和其他材料。 3、机械使用费。主要核算使用自有机械发生的折旧及修理费、油料消耗、租赁机械费用等。 4、其他直接费用。主要核算工程项目冬雨季施工增加费、行车
干扰增加费、工具和用具使用费、检验检测费、场地清理费等不能直接列入工、料、机科目的其他直接支出的费用。 第五条间接费用。项目部为组织和管理工程施工发生的支出，包括项目管理人员的工资及提取的职工福利费、各类社保金、办公费、差旅费、固定资产使用费、物料消耗、财产保险费、劳动保护费、环境治理费、临设摊销、低值易耗品摊销、工程维修费以及其他支出。 第六条其他费用。主要包括各种为方便施工建设的各种临时设施、施工人员和设施的调迁费用以及不能直接列入直接费用和间接费用的其他支出。 第三章成本费用预算 第七条工程项目的一切成本支出必须纳入预算管理。工程施工前，由工程部会同相关部门，根据公司定额编制工程项目责任成本预算。项目经理与公司签订目标责任成本管理合同，制定成本控制措施，确保目标利润的实现。 第八条成本预算的组成内容。项目成本预算包括工程总成本预算、分项工程预算、工程直接成本预算、间接费用预算、其他费用等。 第九条成本预算的制定。项目成本预算以历史数据为基础，根据预算消耗定额，由工程部按照施工图计算的工程量，制定项目成本预算，经公司各部门共同会商后，由公司批准实施。工程部对工程项目的各类预算定额实行动态管理，根据市场情况定期进行修订。 第十条开展成本分析。项目部和作业队应建立规范的月、季、年度成本分析制度，根据财务部提供的《工程成本表》，分析节超原因，找出施工中存在问题，强化对成本控制中的薄弱环节的管理，最
点评 XX公司成本核算管理制度此范例只供参考，且不适用于 所有制造企业，也且非完全适用本公司成本核算系统。 壹、第十九条成本计算方法：期未于制品的处理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造费用。 德宝成本核算系统是能够留存人工费及制造费的，因为有些行业的月未于制品这部份费用比例且不小，况且电脑系统计算起来比手工核算方便得多，而且产品成本会更加准确。 二、第十壹条材料费用的归集和分配采用公司内计划价格进行材料日常核算。 德宝成本核算系统是采用成本期间加权单价为核算单价。 成本核算员将直接计入产品实体的材料按材料稽核员转来的“材料领用单”，以材料核算价分配到各工序、各产品。且将材料成本调整为实际成本。 我们认为根据材料领用单来分配材料这壹方法是于壹定的前提条件下才能应用的，那就是不会有其它产品用到此物料，否则原计划用于产品A的物料，由于特别原因会用到B产品中去，而且当有剩余物料退仓时，真不知该冲减哪壹个产品的领料记录。 德宝成本核算系统采用定额材料耗用加上材料差异部第壹章总则 第壹条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1.直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2.直接工资：指于生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3.燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4.制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1.资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2.对外投资的支出。 3.无形资产受让开发支出。 4.违法运营罚款和被没收财产损失。 5.税收滞纳金、罚金、罚款。 6.灾害事故损失赔偿。 7.各种捐赠支出。 8.各种赞助支出。
中建三局项目成本管理办法 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行"标价分离"和项目成本核算制；责权利相结合等。 第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。 第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指"公司或分公司"）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。 第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。 第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。 第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标； 3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款； 4、审核项目奖金发放标准； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本； 6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作； 7、考核项目经理部的工作业绩； 8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。 9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
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公司成本核算管理制度 目录 第一章总则 第二章成本核算的基础工作 第三章成本核算的基础要求 第四章成本核算的基本程序 第五章材料费的核算 第六章人工工资的核算 第七章制造费用的核算 第八章完工产品实际成本的确定 第九章产品销售成本的结转 第十章成本核算原始记录的管理 第十一章监督与检查 第十二章附则
第一章总则 第一条为了进一步完善公司成本核算管理制度，加强企业内部成本控制，规范公司成本核算流程，有效降低产品生产成本。根据《企业会计制度》、《企业会计准则》，结合本公司的运营特点和实际情况，特制定本制度。 第二条本公司成本核算对象主要是制造企业的成本。 第三条根据本公司的产品生产及销售的实际情况，公司成本核算采用实际成本法，按不同客户以订单法进行成本核算。 第四条财务部设置成本会计岗位，具体负责成本核算有关工作的协调、单据的传递以及制度的制定，负责公司产品单位成本的计算和分析等其他与成本相关的工作，有效控制生产工序中料、工、费的不合理浪费。 第五条公司各车间、各物资仓库的仓管员、发料员、领料员、生产组长兼属成本核算组人员，配合财务部的成本核算工作，负责统计各车间、各物资仓库材料的入库、出库及库存的动态管理和生产工时、材料消耗、产品产量等成本核算所需的基础资料，协助财务成本会计进行产品成本核算工作。 第六条公司财务部有权对成本核算组成员及各部门在执行成本控制和定额管理方面的实际效果进行考核。
第二章成本核算的基础工作 第七条成本核算是成本控制和费用管理的基础，成本核算的基础工作包括：原始记录、计量验收、定额管理。 第八条公司各车间、各仓管部门根据生产和管理的实际情况，建立、健全本部门的原始记录： （一）材料、产品方面的原始记录，应能反映材料、产品的收、发、领、退等物流过程。包括：材料的分类编码、采购入库单、材料入库单、退货单、领料单、退料单、产品入库单、出库单、调拨单、销货单及存货盘点报表等，并做好物资仓库台账记账工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、所属部门、增减、考勤、计件工资、计时工资、奖金、补贴、加班工资及特殊津贴等项纪录。 （三）品质及工艺方面的原始记录，应能反映产品工艺路线变化、不合格品率、报废率等项纪录。 （四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至完工产品验收入库的全过程，如领料单、退料单、生产入库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 （五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收，交付使用，维修，封存，调拨，报废的情况，如固定资产验收单，在建工程转固定资产竣工验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台账的登记工作。 （六）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据动力实际耗用