基础建设零星维修管理办法
1. 概述
本管理办法的目的是规范基础建设零星维修工作，确保基础设施的正常运行和使用。本办法适用于所有需要进行零星维修的基础设施项目。
2. 维修项目划分
2.1 按照维修内容和工作性质，将维修项目划分为不同类别，如日常维修、小型修补、设备更换等。
2.2 不同类别的维修项目应有相应的工作要求和流程，以确保维修工作的准确性和高效性。
3. 维修工作流程
3.1 维修需求报告：当发现基础设施需要维修时，相关人员应及时向维修部门提交维修需求报告，报告中应包含维修项目的详细描述和紧急程度评估。
3.2 维修任务分派：维修部门收到维修需求报告后，根据维修
项目的紧急程度和工作负荷，安排合适的人员进行维修任务分派。
3.3 维修实施：维修人员按照维修任务分派的要求，准备所需
的工具和材料，执行维修工作。
3.4 维修验收：维修完成后，维修人员和相关部门的代表一起
进行维修项目的验收，确保维修工作符合要求。
4. 维修记录和报告
4.1 维修记录：维修部门应详细记录每个维修项目的维修过程、所用材料和费用等信息，以备查阅和分析。
4.2 维修报告：维修部门每季度应提交维修报告，包括维修项
目的数量、分类、耗时和维修质量等内容，并提出改进建议。
5. 维修安全和环保
5.1 维修人员应遵守相关安全操作规程，使用合适的防护设备，并确保维修过程中不对工作人员和基础设施造成安全风险。
5.2 维修过程中产生的废弃物和污染物应妥善管理和处理，符
合环保要求。
6. 备件管理
6.1 维修部门应建立备件管理制度，对所需备件进行统一管理，确保备件的及时供应和使用。
6.2 维修人员应合理储存备件，定期检查备件的完好程度和保
质期，并及时更新和替换损坏或过期的备件。
7. 绩效评估
7.1 维修部门应定期对维修工作进行绩效评估，包括维修工作
的及时性、质量和成本等方面。
7.2 绩效评估结果作为改进管理的依据，以优化维修工作流程
和提高维修效率。
8. 管理责任
8.1 维修部门应负责制定和执行本管理办法，并对维修工作负责。
8.2 各部门应积极配合维修部门的工作，提供必要的支持和协助。
8.3 维修部门应对维修人员进行培训，提高其维修技能和专业水平。
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以上为《基础建设零星维修管理办法》的内容，旨在规范维修工作流程，保证基础设施的正常维护和使用。
维修服务中心建筑类零星维修管理规定 为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。 一、工程管理规定 （一）成立工程安排组 维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。 （二）工程安排原则 不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。 （三）工程管理方式 工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。不预付工程款。工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。 （四）工程施工规定 1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。 2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减
料，确保工程质量和工期。如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。 3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。 4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。 5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。 （五）工程结算规定 1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。 2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。 二、工程仓库保管规定 1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。 2、入库材料必须严把质量、数量关，入库材料要做到分类存放、排列有序，及时开具入库单并登记入账，做到账实相符。 3、仓库物料应按先进先出、用旧存新的原则发放，防止腐烂、变质和积压。出库材料按加权平均法登记入账。 4、维修服务中心负责库存物资的定期盘存，并将盘存情况报维修中心，按规定手续做好账务处理，并不定期抽查账实情况。
基础建设零星维修管理办法 1. 概述 本管理办法的目的是规范基础建设零星维修工作，确保基础设施的正常运行和使用。本办法适用于所有需要进行零星维修的基础设施项目。 2. 维修项目划分 2.1 按照维修内容和工作性质，将维修项目划分为不同类别，如日常维修、小型修补、设备更换等。 2.2 不同类别的维修项目应有相应的工作要求和流程，以确保维修工作的准确性和高效性。 3. 维修工作流程 3.1 维修需求报告：当发现基础设施需要维修时，相关人员应及时向维修部门提交维修需求报告，报告中应包含维修项目的详细描述和紧急程度评估。
3.2 维修任务分派：维修部门收到维修需求报告后，根据维修 项目的紧急程度和工作负荷，安排合适的人员进行维修任务分派。 3.3 维修实施：维修人员按照维修任务分派的要求，准备所需 的工具和材料，执行维修工作。 3.4 维修验收：维修完成后，维修人员和相关部门的代表一起 进行维修项目的验收，确保维修工作符合要求。 4. 维修记录和报告 4.1 维修记录：维修部门应详细记录每个维修项目的维修过程、所用材料和费用等信息，以备查阅和分析。 4.2 维修报告：维修部门每季度应提交维修报告，包括维修项 目的数量、分类、耗时和维修质量等内容，并提出改进建议。 5. 维修安全和环保 5.1 维修人员应遵守相关安全操作规程，使用合适的防护设备，并确保维修过程中不对工作人员和基础设施造成安全风险。
5.2 维修过程中产生的废弃物和污染物应妥善管理和处理，符 合环保要求。 6. 备件管理 6.1 维修部门应建立备件管理制度，对所需备件进行统一管理，确保备件的及时供应和使用。 6.2 维修人员应合理储存备件，定期检查备件的完好程度和保 质期，并及时更新和替换损坏或过期的备件。 7. 绩效评估 7.1 维修部门应定期对维修工作进行绩效评估，包括维修工作 的及时性、质量和成本等方面。 7.2 绩效评估结果作为改进管理的依据，以优化维修工作流程 和提高维修效率。 8. 管理责任 8.1 维修部门应负责制定和执行本管理办法，并对维修工作负责。
学院零星修缮改变工程管理办法第一章总则 第一条为加强学院修缮改变工程的监督和管理，明确工作职责，规范工作程序，提高学校资金使用效益，根据《XX学院基本建设管理办法》、《XX学院招投标管理办法》等相关规定，结合学院具体情况，特制定本办法。 第二条本办法所称修缮工程，是指学院经费作为资金来源的与新建、改建、扩建无关的维修改变工程、装饰装修工程、安装和校园绿化工程等。 第三条修缮工程分为零星修缮工程、专项修缮工程。单项工程预估算在2万元以内的维修改变工程、装饰装修工程、安装和校园绿化工程为零星修缮改变工程；单项工程造价在2万元以上的维修改变工程、装饰装修工程、校园绿化工程为专项修缮工程。 第四条院党委会、院长办公会对学校修缮工程进行宏观管理，总务处作为具体主管部门，负责组织实施。 第二章申请与立项 第五条修缮工程实行归口管理制度。各系部、处室、中心负责本部门使用（管辖）区域修缮工程的申报，公共区域由总务处负责申报。 第六条总务处负责受理修缮工程计划，并组织相关部门和财
务处对计划进行审核、定稿。根据学院党委会、院长办公会议事细则报请批准。 第七条因疏于管理，对本部门使用（管理）范围内需要进行维修改变的项目未及时发现、申请维修而造成损失的,由具体的使用（管理）部门承担责任。 第八条对需要进行设计的项目，由总务处联系设计单位进行设计，其设计费用在工程项目经费中支付。 第三章招标 第九条零星修缮工程原则上采取库内询价方式发包。 学院招标建立零星修缮施工单位库，对预算金额在2万元以下，申报部门提出申请，由总务处负责安排库内三家施工单位进行询价，报价低的施工单位负责实施。对库内施工单位无法完成的零星修缮工程，总务处会同纪检监察室询价后委托施工单位修缮。 第十条大额专项修缮工程采用招投标办法。对工程预算2万元（含2万元）以上的，原则上按照《xx学院招投标管理办法》通过招投标确定施工单位。 第十一条对符合以下条件之一的修缮工程可直接向施工单位发包： 1 .对涉及学校安全和保密的特殊工程； 2 .抢险救灾工程；
零星维修工程管理规定 第一条目的 为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。 第二条适用范围 本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。 第三条部门职责 3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。 3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，
防范税务风险。 3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。 3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。 3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计部分进行跟踪检查，促使这部分工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。 3.6、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
学院公共设施维护维修（零星维修）管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范学校公共设施日常维护维修（以下简称〃零星维修〃）工作，提高工作效率和管理水平，保障学校正常的办公、教学、科研和生活秩序，根据省、市相关法规和学校相关制度，结合学校实际，特修订本办法。 第二条本办法所称〃零星维修〃项目是指单项金额在10万元（不含）以下的常规性维护维修项目。 涉及房屋建筑结构的或项目总投资在10万元人民币（含）以上的基础设施改造项目，以及属于《**市政府集中采购目录及采购限额标准（2020年版）》中的〃B07装修工程〃和〃B08修缮工程〃项目按照《**学院建设工程管理办法》执行。 第三条零星维修项目包括以下范围： 1.校内水龙头、进水管道、排污管疏通、维修及零配件更换；照明线路、电风扇、灯具及电闸盒、开关、插座等的维修及零配件更换；门、锁、窗、玻璃的维修及零配件更换；教室课桌椅、室内家具（铁床、柜、桌椅）的维修及零配件更换； 2.校内公共设施的应急维修。 3.其他零小项目维修及零配件更换等。 第四条校属各部门使用财政专项拨款、学校预算资金、学校自筹资金实
施的零星维修及相关服务，均适用本办法。 第五条与零星维修有关的设备、材料等的采购，按学校相关规定进行招标，由后勤管理处指定专人负责材料出入库管理。 第六条后勤管理处是学校零星维修的管理部门和主要实施单位，负责零星维修项目全过程管理，包括接受项目申报、勘查及定（估）价、审核审批、施工安排与施工监督、工作量及材料等的审核确认、项目验收、汇总资料提交审计结算、费用报销办理、资料归档保管等；党政办（招标办）负责零星维修施工单位的招标采购工作；财务处负责学校零星维修经费的预算安排、工程款的支付和资金使用的监管;审计部门负责零星维修项目结算审核工作以及对零星维修项目的整个实施过程进行监督。 第二章申报及审批 第七条零星维修实行随时报修、快速勘查、及时实施的管理程序。按照〃谁使用、谁管理，谁申报〃的原则，校属各部门使用或管理的公用房屋及配套设施发生损坏、出现故障，影响正常使用时，应及时通过微信公众号〃****院服务中心〃申报维修。 相对集中的单项金额5000元（不含）以内的零小项目维修还可通过填报《零星维修申报汇总表》（附件1）集中报修。应急抢修可通过应急抢修电话申报，值班维修人员及时响应实施。 第八条单项维修费用在5000元（不含）以内的，经后勤管理处基建维修部负责人审核并签字确认后，由维修系统管理员派单实施。 第九条单项维修费用估价5000元（含）以上的，需由使用部门填报《零星维修申报表》（附件2）,并按规定程序审批。
学校零星维修工程管理办法 第二条零星维修工程指单项工程金额在元以内的零星维修，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、地面砖、挡墙、水电维修等方面的小型维修。 第四条零星维修工程指导原则:简政放权、简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 第五条零星维修工程的管理部门:总务处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等，其中水电运行管理和单项概算5000元以下的以计件形式的零星水电维修由总务处水电组通报总务处后组织实施。 第六条零星维修工程的确定和审批程序。 1(零散维修项目的确定: 1)使用部门以维修申请单形式提交的维修项目。 2)上级领导安排的零散维修工程。 3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零散维修工程。 2(零星维修工程审批程序: 学校零星维修工程以计件形式结算。
1)单项维修费用在1000元以下的维修项目，由总务处经办人员填写维修申请单，总务处主管主任直接安排实施; 2)单项维修费用概算在1000~3000元的，由总务处包办人员填写维修申请单，报总务处主管主任审核具名、总务主任审批后实施; 3)单项概算在3000-5000元的，由总务处经办人员填写维修申请单，经总务处主管主任、总务处主任、后勤副校长逐级审批签字后实施; 4)概算在5000-元的，由总务处包办人员填写维修申请单，经总务处主管主任、总务处主任、后勤副校长、校长逐级审批具名后实施，并签订学校零散维修协议(合同); 5)概算在~元的，由总务处经办人员填写维修申请单，经总务处主管 主任、总务处主任、后勤副校长、校长逐级审批签字，校长办公会议通过后实施，并签订学校零星维修协议(合同)。 6)概算在元以上的维修，按上级有关规定执行。 第七条零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则: 1(对按月以计件形式结算的土工、木工、水电工的确定和管理:由总务处根据学校实际，确定学校的土工、木工和水电工的责任和承担的维修任务。总务处建立相应的土工、木工和
学校零星维修工程管理办法 为规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，强化零星维修工程的监督管理，特制定本管理办法。 零星维修工程是指单项工程金额在元以内的维修项目，包括教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修，以及室外道路、地面砖、挡墙、水电维修等方面的小型维修。 零星维修工程的经费来源为当年年度维修预算资金。 零星维修工程的指导原则是简政放权、简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 总务处是学校零星维修工程的管理部门，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。水电运行管理和单项概算5000元以下的以计件形式的零星水电维修由总务处水电组通报总务处后组织实施。
零星维修工程的确定和审批程序包括三种情况：使用部门提交的维修申请单、上级领导安排的维修工程、维修职能部门日常检查发现需要维修的工程。审批程序根据单项维修费用的概算金额不同而有所不同，最高可达元以上。 零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则需要根据相关规定执行。 总务处应在7个工作日内完成对施工队送审资料的审核，审核通过后需由总务主任核准同意，然后逐级报分管副校长、校长审批同意。施工队在按照国家规定开具时，需按照相关规定执行签审程序。 针对零星维修工程的质保，需按照国家规定的工程保修范围、维修期限和维修金额扣取工程维保金，具体金额按照合同执行。使用部门需要配合总务处协调解决维修期内出现的质量问题。维保期满后，使用部门和总务处需签署注意见，并根据此意见据实支付维保金。
零星维修工程的结算资料原件需作为付款凭证存档于计财处。
零星维修管理办法 一、背景介绍 零星维修是指对设备或设施进行的简单修理、更换、调试等维护工作。为了保障设备和设施的正常运行，提高工作效率，制定零星维修管理办法是非常重要的。 二、维修工作流程 1. 维修需求提报 •维修项目描述 •维修设备或设施名称 •维修设备或设施位置 •维修的层级和紧急程度 2. 零星维修工单 根据维修需求提报，相关部门应及时零星维修工单，并记录工单编号、维修项目描述、维修设备或设施名称、维修设备或设施位置、维修层级和紧急程度等信息。
3. 维修任务分配 •维修任务优先级 •员工技能和专业知识 •维修工单所需时间 4. 维修人员执行维修 维修人员经过指派后，应按照维修工单的要求和操作规范进行维 修操作。在操作过程中，应注意安全、环保和保护设备的准则。 5. 维修结果记录 维修人员完成维修后，应填写维修结果记录表，并注明维修日期、维修项目、维修设备或设施名称、维修人员和维修结果等信息。 6. 维修结果审核 维修部门负责人应对维修结果进行审核，确保维修工作符合要求 和标准。 7. 维修工单归档 经过审核的维修工单应按照一定的归档规定进行归档，以备后续 查询和参考。
三、责任和权限 1. 零星维修需求提报人的责任和权限 •负责及时发现设备或设施的维修需求并向相关部门提报•提供维修需求的详细描述和准确信息 •参与维修需求的优先级确定和维修人员的评估 2. 相关部门的责任和权限 •及时零星维修工单并记录相关信息 •实施合理的维修任务分配，保证任务的高效完成 •确保维修操作符合要求和规范 •对维修结果进行审核和确认，确保维修质量 3. 维修人员的责任和权限 •按照维修工单的要求进行维修操作 •注重安全和环保，在操作中保护设备和设施 •记录维修结果，确保操作的准确和完整
零星土建维修管理办法 一、目的 为了规范公司对零星土建维修的范围、报修程序、组织与职责、人员安排与管理、结算与验收等内容,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法. 二、维修范围 1、本规定适应于公司生产区、办公区内所有的需外委维修的零星土建维修。 2、建（构）筑物维修：主要包括混凝土基础、屋面防水、地板砖、吊顶、内外粉刷等内容。 3、公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。 4、配合生产需要发生的零星土建及小型改造项目：主要为生产上的小型土建改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。 5、防腐保温维修：特殊情况下生产区内的工艺管道、设备等的防腐、保温维修； 6、其他零星用工。 三、报修程序 1、各单位为零星土建维修提出申请的责任单位，以0A形式打专项报告。报告内容包括维修内容、工程量及所需的必须物资（如：灌浆料等物资）.0A流程：上报人→车间领导审批→设备供应部部长审批→公司副总经理审批→设备供应部专责人。报告经相关领导审批后,科室专责人安排施工单位进行施工。 2、零星土建维修项目实施前应选择最佳经济的维修方案和方法，避免重复维修。 3、紧急抢修工程可先简化程序施工，手续后补（要求72小时内正式手续补办完毕）。 四、组织与职责 1、设备供应部负责零星土建维修工程管理办法的制定及修订。 2、负责维修工程的管理及实施,联络协调.
3、负责维修工程承包商的管理及考核工作. 4、负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。 5、负责参与维修工程项目的竣工验收。 6、协助相关部门做好维修工程的结算工作. 五、人员安排与管理 1、施工单位接到设备供应部的任务通知单，要求现场勘查，确定施工维修方法。如维修有难度或因天气和其他原因暂不能施工应及时告知设备供应部和申请单位，不得拒修或拖延维修施工。 2、施工单位维修人员要做到安全生产、文明施工、活完料净场地清. 3、提出申请单位要负责落实维修施工范围内的警示牌或安全警绳、围栏等措施的落实，施工单位负责落实作业人员高空作业头戴安全帽，临空作业要系安全带等措施。 4、施工单位进入施工现场前，需由提出申请单位负责办理施工作业票以及与施工有关的其他作业票，并安排专人监护，交代相关注意事项和采取的安全防范措施。监护人未到场或未采取有效的措施,禁止开展施工。 5、施工过程中，提出申请单位要做到极力配合(比如：需要配合焊工作业），不能无故影响工作进度和效率；施工申请单位要对维修工程施工过程中的工程质量、进度、安全及文明施工等进行实施管理。 6、设备供应部对各单位施工作业区域要进行不定期的巡视、检查与监督，发现问题及时与施工单位和责任单位进行沟通处理；不服从管理或影响整体利益的，对责任单位给予50-200元考核. 六、结算与验收 1、施工结束，申请单位通知设备供应部专责人及施工单位负责人根据实际施工的工作量填写《零星维修工程量确认单》，现场三方签字确认。 2、设备供应部和申请单位根据三方签字的《零星维修工程量确认单》，填写《零
零星维修管理办法 引言： 零星维修管理是一种关键的组织管控方法，用于管理和监督各种日常维修工作。这项管理方法对于确保设施、设备和基础设施的正常运行至关重要。本文将详细介绍零星维修管理办法的五个要点，包括建立维修工作流程、确定维修责任、优化物资和设备采购、维修流程监管和维修质量评估。 概述： 零星维修管理办法是一套综合性的管理方法，旨在提高维修工作的效率和质量。通过建立维修工作流程、确定维修责任、优化物资和设备采购、维修流程监管和维修质量评估，可以确保维修工作的顺利进行，并避免因维修失误带来的安全隐患和不必要的损失。 正文内容： 一、建立维修工作流程 1. 制定明确的维修申请流程，包括维修申请的提交、审批和执行步骤，以确保维修工作的有序进行。 2. 设立维修工作单，记录维修工作的细节和进展，方便后续跟踪和评估。
3. 建立维修工作排班制度，合理分配维修人员的工作时间和任务，提高工作效率。 4. 设立维修工作紧急情况处理机制，对紧急维修工作进行优先处理，以保证设施的正常运行。 5. 设立维修工作的评估和反馈机制，定期评估维修工作的质量和效果，及时进行调整和改进。 二、确定维修责任 1. 确定维修工作的责任归属，明确各个部门和人员的职责和任务，避免责任模糊或责任缺位的情况发生。 2. 建立维修工作协作机制，促进各个部门间的沟通和合作，确保维修工作的协同进行。 3. 设立维修工作的岗位职责和绩效评价标准，提高维修人员的责任心和工作积极性。 4. 建立维修工作的奖惩制度，对维修工作的表现优秀和失误进行奖励和处罚，推动维修工作的质量提升。 三、优化物资和设备采购 1. 建立物资和设备采购管理制度，明确采购流程和标准，确保采购的物资和设备符合质量要求。
零星维修管理办法 零星维修管理办法 1. 背景介绍 随着设备与设施的不断更新和使用，零星维修工作成为现代企业运营中不可忽视的一环。零星维修是指一些临时性、小规模的维修工作，需要对设备进行日常维护和紧急修理。为了确保零星维修工作的高效率和质量，制定一套科学的零星维修管理办法对企业来说至关重要。 本文档旨在介绍零星维修管理的基本原则和步骤，以帮助企业建立一个健全的零星维修管理体系，提高维修工作的效率和维修设备的可靠性。 2. 零星维修管理原则 在制定零星维修管理办法之前，需要明确以下管理原则： 2.1 安全第一原则 在进行任何维修工作之前，必须确保安全措施得到有效执行。任何可能危及维修人员或设备安全的情况都应该避免。维修人员应持续关注职业安全与健康，严格执行相关操作规程，确保零星维修过程中的安全。
2.2 高效维修原则 零星维修工作通常需要在最短时间内完成，以减少设备停机时间和对生产造成的影响。，维修工作应高效进行，包括提前准备必要的工具和备件、合理安排维修时间等。 2.3 质量控制原则 维修工作的质量直接关系到设备运行的可靠性和故障频率。维修人员应严格按照操作规程和标准操作程序进行维修，确保使用正确的工具和材料，达到高质量的维修标准。 2.4 记录和反馈原则 每次维修工作完成后，应该详细记录维修过程、所用材料和工时等信息，并及时反馈给有关部门。通过记录和反馈可以及时发现问题，优化维修工作流程，提高维修质量和效率。 3. 零星维修管理步骤 为了使零星维修工作有序进行，可以按以下步骤进行管理： 3.1 维修申请 当发现设备出现故障或需要维修时，操作人员应及时提交维修申请。维修申请应包括以下信息：设备名称、故障描述、维修优先级、操作人员等。 3.2 维修派工
零星修缮工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量,根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际,制定本办法。 第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。 第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下(不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。 第二章零星修缮工程申报和审批 第四条零星修缮工程申报.xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。 第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核,按轻重缓急程度确定维修计划.单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目,由分管局领导审批;单项工程在1至3万元以下（不含3万元)的修缮项目，经分管局领导审核后,报xxx局长审批;单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目,经分管
局领导审核后，报xxx局长和市政府办公室主要领导共同审批. 第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续. 第三章零星修缮工程施工单位管理 第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。 第八条xxxx根据零星修缮工程的审批情况,从备选库中随机选择施工单位作为零星修缮工程的具体施工单位,与之签订施工合同。 第九条零星修缮工程施工单位备选库实行动态管理，备选库使用期一般为2年，使用期满重新招标更新备选库。 第十条对部分特殊性或单一修缮渠道的项目，可由xxxxx科提出建议，并报分管局领导同意,确定施工单位. 第十一条xxx要加强对施工单位管理，严格遵守消防、治安和卫生管理规定，坚持安全文明施工，按时、保质、保量的完成施工任务。 第四章签订零星修缮工程合作协议 第十二条xxxxx与零星修缮工程的具体施工单位签订施工合同主要内容应包括施工方式、材料选用、质量标准、工期、价款、双方权利义务、工程结算、工程质保期、违约责任等内容。
零星维修管理办法 为了规范公司的零星维修管理，控制维修费用并保证维修质量，制定了以下管理办法。 本制度适用于公司对外承揽房屋简易维修、公共设施、基础设施等零星维修。 职责方面，公司XX部门负责对外零星维修工程的统一管理和结算，负责根据各部门的零星维修需求，合理安排工程人员进行维修。同时也负责对工程承包人员的资质审核和各项零星工程的《工程维修预算》进行审核。另外，负责拟定《零星维修协议》，并按相关程序办理各项审批手续，办理零星维修工程费用结算审批、报销手续。组织对零星维修工程进度、质量、安全进行检查，以及对完工后的零星维修工程进行验收。财务管理部门负责对各类零星维修工程费用的支付进行审核。公司XX部门负责办理零星维修工程的申报，并协助办理相关手续。参与工程人员要听从领导、服从安排。同时，对于贪图小利、中饱私囊者，一经发现将按照公司有关规定给予重罚或开除处理。
工作程序方面，各部门有零星维修需求时，据实填写《零星维修申请单》经领导审批后，交XX部门组织办理。XX部 门收到《零星维修申请单》后，按实际需要，及时通知工程承包人到现场查看并组织有关人员初步拟定维修方案。维修方案经领导及有关人员共同审定后，由XX部门填写《零星维修派工单》交维修人员及时开展维修工作。 合同签订方面，XX部门根据工程情况拟定《零星维修协议》，审定后并与甲方签订合同。《零星维修协议》签订后，按公司《合同管理制度》及时移交归档。 工程验收及费用结算方面，零星维修工程结束后，由XX 部门组织相关人员进行工程验收，并作好验收记录。零星维修工程验收完毕后，由XX部门根据验收情况进行预算申报，办理相关费用结算手续。 零星维修的范围包括建筑类维修范围、水电维修范围和排污疏通维护维修范围。建筑类维修范围包括办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、
基础设施维护管理办法 随着社会的发展，基础设施在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。它们包括道路、桥梁、下水道、输电线路等各种设施，为我们的 日常生活提供了便利。然而，这些基础设施也需要定期的维护和管理，以确保其正常运行和延长使用寿命。本文旨在介绍基础设施维护管理 的一些方法和原则。 1. 设立维护团队 基础设施维护管理的第一步是设立一个专门的维护团队。该团队应 由经验丰富的工程师和维修人员组成，他们应具备相关的知识和技能，能够有效地检修和修复基础设施的故障。 2. 制定维护计划 在确立了维护团队之后，下一步是制定一个详细的维护计划。该计 划应包括维护的时间表、检修的频率和具体的维护内容。通过事先计划，可以确保维护工作的有序进行，避免出现紧急情况。 3. 定期检查 基础设施的定期检查十分重要。通过定期检查，可以及时发现设施 的磨损和故障，并采取相应的维护措施。检查内容应涵盖设施的结构 完整性、安全性和功能性。 4. 维护措施
针对不同的设施，需要采取不同的维护措施。比如，对于道路和桥梁，可以进行路面修补和涂层维护；对于下水道，可以进行疏通和清理；对于输电线路，可以进行绝缘检查和杆塔加固。不同设施的维护措施应根据实际情况来确定。 5. 维护记录 维护过程中，应保留详细的维护记录。记录内容包括维护时间、维护内容、维护人员等。通过记录，可以追踪设施的维护历史，及时发现维护间隔是否合理，以及确定是否需要调整维护策略。 6. 应急响应 尽管我们可以事先计划并执行维护工作，但仍然会出现一些突发的设施故障。因此，需要建立一个应急响应机制，以便能够在最短的时间内解决这些问题，并尽量减少对公众的不便。 7. 合作管理 基础设施通常涉及多个部门和机构，需要进行合作管理。各个相关方应该密切合作，并及时共享信息。只有通过合作，才能更好地解决问题，保障基础设施的正常运行。 本文介绍了基础设施维护管理的一些方法和原则。通过设立专门的维护团队、制定维护计划、定期检查、采取不同的维护措施、保留维护记录、建立应急响应机制以及进行合作管理，我们可以保证基础设施的正常运行，提高其使用寿命。希望这些方法和原则能对基础设施维护管理工作有所帮助。
零星工程修缮物业管理方案 背景 随着城市化的快速发展，物业管理面临着日益复杂的问题。物业管理不仅要管理常规维护和管护，还涉及到许多零星工程修缮问题。这些零星工程修缮不仅给业主带来不便，也会影响业主的满意度，从而影响物业的品牌形象和价值。因此物业管理公司需要制定一个系统的零星工程修缮物业管理方案，以提高物业管理水平和提升业主的满意度和忠诚度。 方案 步骤一：建立管理制度 物业管理公司应该着手制定一个完善的零星工程修缮管理制度，明确各个环节的责任和义务，包括： - 零星工程修缮报修渠道 - 零星工程修缮的验收标准 - 零星工程修缮维修设备及工具 - 零星工程修缮保障措施 步骤二：建立工程修缮清单 物业管理公司应该建立一个清单，记录所有的零星工程修缮情况，包括维修项目、维修时间、执行人员和维修情况，定期对清单进行整理，进行细致的分析和总结。建立维修清单将有助于物业管理公司更快更好地跟踪维修工作。 步骤三：维修人员培训 物业管理公司应该对维修人员进行培训，培训内容包括： - 零星工程修缮的标准操作流程 - 零星工程修缮维修设备及工具的使用和维护 - 零星工程修缮常见问题的解决方法 步骤四：申请维修费用 物业管理公司应该根据零星工程修缮的情况向业主申请维修费用，费用由物业管理公司先垫付，然后向业主进行结算，同时对维修费用进行明细标注，保证费用的公开透明。 步骤五：执行维修工作 物业管理公司应该根据零星工程修缮的情况，派遣维修人员进行工作。维修人员应严格执行相关规定，按照清单列明的工作，维修设备及工具使用和维护，保证维修效果满意。
步骤六：验收维修效果 物业管理公司应根据维修标准进行维修效果的验收。如果维修效果满意，则进行结算和费用报销。如果维修效果不符合要求，则重新安排相关人员进行维修。 结束语 以上是一个零星工程修缮物业管理方案的建议。为了提高物业管理质量，物业管理公司应该制定合理的零星工程修缮管理方案，检查和整理相关的工作，增强物业管理的透明度和公信力，提高业主的满意度和忠诚度。
医院基建零星维修工程管理办法 基建零星维修工程管理办法 为了规范医院基建维修工程管理，使基建零星维修工程在组织、立项、审批、施工、验收中做到便捷、高效、节约、透明。根据南昌市局属医疗卫生单位基本建设项目管理暂行办法精神及医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求，特制定本管理办法。 一、医院基建零星维修工程管理组织机构成立以主管院领导、总务科、审计科、财务科、监察室等部门组成的工程招标、议标领导小组，负责工程招标、议标工作。 二、医院基建零星维修工程的立项1、医院基建零星维修工程的立项必须履行以下严格的审批手续。 2、零星维修项目（5 万元以内），由总务科提出报告，填写项目审核单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，基建所需材料、施工费用等预算单，经分管院长审批，方可施工。 3、一般基建（含改、扩建等装饰工程）工程（5 万元—10 万元），由总务科提出报告和预算，将相关资料报院审计科备案，经分管院长同意，同时向有关院领导进行汇报，经主管院长批准后，按医院请示报告制度要求，由总务科组织实施。 4、较大基建（含改、扩建等装饰工程）工程（10 万元—30 万元）由总务科提出报告，经医院院长办公会议讨论批准后，总务科审核工程预算，签订合同，并将相关资料报院审计科备案，按医院重大经济事项和重
大经济活动集体决策制度要求，由总务科组织实施。 5、30 万元—50 万元的基建维修改造工程除经上述程序讨论同意外，还要认真设计图纸，进行可行性论证，按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度要求，由总务科组织实施。 三、医院基建改造工程的管理（10 万元—50 万元） 总务科是医院基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高医院资金的利用率。 1、基建改造项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。 2、要实行招投标制。院内竟标的具体操作规程参照医院招投标工作管理制度的相关条款执行。10 万元以上至50 万元以下的基建改造工程要按照公开、公平、公正和择优、诚信的原则，进行院内竞标，具体方式按医院重大经济事项和重大经济活动集体决策制度规定执行。中标单位签定合同后，严禁转包。 3、实行工程监管制。总务科管理人员对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。对于 5 万元以上的基建改造工程，监管人员要做好监管日记，对施工单位使用的建筑材料要进行检测，对施工的每一个程序，每一个环节都要检查验收，并及时作好记录。在施工过程中，总务科管理人员要深入施工现场，加强质量管理；对隐蔽工程，施工单位必须及时通知总务科进行现场勘查、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工
零星工程管理办法 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 、基本建设工程项目审价制度 、基本建设工程项目招标制度 、建立项目组织管理机构 、项目工程发包制度管理 、基本建设工程项目实施过程管理制度（ ）选择施工方 （ ）施工准备管理 （ ）现场施工管理 （ ）工程项目质量管理 （ ）工程项目安全管理 （ ）项目进度管理制度
（ ）工程项目成本管理 现场工程项目签证管理： 进场材料验收管理： 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行； 浮动指标超过原定价格的 以上时（不含 ）才能追加到工程造价内，审核手续也要按原始签证制度执行。 工程款支付管理 工程竣工结算 、项目验收制度 、工程隐蔽（工序）验收 、基本建设工程竣工资料管理 、基本建设工程完工点交 、基础设施报废 六、附则
重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 （一） 万元以下的对改善生产、工作、生活条件（包含水电气、管道维修）投资项目（指基建零星项目）原则上指定综合加工部（即施工作业组）实施。施工作业组凭报批表（预算、结算表）、任务单、验收表与财务结算。（二） 万元以上（含 万元）、 万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标，经基建职能部门分管领导审批后，以