维修服务中心建筑类零星维修管理规定
为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。
一、工程管理规定
（一）成立工程安排组
维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。
（二）工程安排原则
不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。
（三）工程管理方式
工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。不预付工程款。工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。
（四）工程施工规定
1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。
2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减
料，确保工程质量和工期。如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。
3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。
4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。
5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。
（五）工程结算规定
1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。
2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。
二、工程仓库保管规定
1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。
2、入库材料必须严把质量、数量关，入库材料要做到分类存放、排列有序，及时开具入库单并登记入账，做到账实相符。
3、仓库物料应按先进先出、用旧存新的原则发放，防止腐烂、变质和积压。出库材料按加权平均法登记入账。
4、维修服务中心负责库存物资的定期盘存，并将盘存情况报维修中心，按规定手续做好账务处理，并不定期抽查账实情况。
5、工程用物资的采购严格按《后勤维修服务中心物资采购暂行办法》执行。物资采购中心组负责工程用物资的采购工作。
6、安装维修中心负责包装物的回收工作，做好材料使用计划的上报工作（分管领导审批后报物资采购中心），积极配合施工人员，解决工地用料，确保工程的正常进行。
7、更换下来的废旧材料就统一回收仓库，并报维修服务中心。
维修服务中心建筑类零星维修管理规定 为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。 一、工程管理规定 （一）成立工程安排组 维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。 （二）工程安排原则 不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。 （三）工程管理方式 工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。不预付工程款。工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。 （四）工程施工规定 1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。 2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减
料，确保工程质量和工期。如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。 3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。 4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。 5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。 （五）工程结算规定 1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。 2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。 二、工程仓库保管规定 1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。 2、入库材料必须严把质量、数量关，入库材料要做到分类存放、排列有序，及时开具入库单并登记入账，做到账实相符。 3、仓库物料应按先进先出、用旧存新的原则发放，防止腐烂、变质和积压。出库材料按加权平均法登记入账。 4、维修服务中心负责库存物资的定期盘存，并将盘存情况报维修中心，按规定手续做好账务处理，并不定期抽查账实情况。
基础建设零星维修管理办法 1. 概述 本管理办法的目的是规范基础建设零星维修工作，确保基础设施的正常运行和使用。本办法适用于所有需要进行零星维修的基础设施项目。 2. 维修项目划分 2.1 按照维修内容和工作性质，将维修项目划分为不同类别，如日常维修、小型修补、设备更换等。 2.2 不同类别的维修项目应有相应的工作要求和流程，以确保维修工作的准确性和高效性。 3. 维修工作流程 3.1 维修需求报告：当发现基础设施需要维修时，相关人员应及时向维修部门提交维修需求报告，报告中应包含维修项目的详细描述和紧急程度评估。
3.2 维修任务分派：维修部门收到维修需求报告后，根据维修 项目的紧急程度和工作负荷，安排合适的人员进行维修任务分派。 3.3 维修实施：维修人员按照维修任务分派的要求，准备所需 的工具和材料，执行维修工作。 3.4 维修验收：维修完成后，维修人员和相关部门的代表一起 进行维修项目的验收，确保维修工作符合要求。 4. 维修记录和报告 4.1 维修记录：维修部门应详细记录每个维修项目的维修过程、所用材料和费用等信息，以备查阅和分析。 4.2 维修报告：维修部门每季度应提交维修报告，包括维修项 目的数量、分类、耗时和维修质量等内容，并提出改进建议。 5. 维修安全和环保 5.1 维修人员应遵守相关安全操作规程，使用合适的防护设备，并确保维修过程中不对工作人员和基础设施造成安全风险。
5.2 维修过程中产生的废弃物和污染物应妥善管理和处理，符 合环保要求。 6. 备件管理 6.1 维修部门应建立备件管理制度，对所需备件进行统一管理，确保备件的及时供应和使用。 6.2 维修人员应合理储存备件，定期检查备件的完好程度和保 质期，并及时更新和替换损坏或过期的备件。 7. 绩效评估 7.1 维修部门应定期对维修工作进行绩效评估，包括维修工作 的及时性、质量和成本等方面。 7.2 绩效评估结果作为改进管理的依据，以优化维修工作流程 和提高维修效率。 8. 管理责任 8.1 维修部门应负责制定和执行本管理办法，并对维修工作负责。
零星维修工程管理规定 第一条目的 为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。 第二条适用范围 本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。 第三条部门职责 3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。 3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，
防范税务风险。 3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。 3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。 3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计部分进行跟踪检查，促使这部分工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。 3.6、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
零星维修工程管理办法 第一条为进一步规范学校零星维修工程的管理工作，提高工作效率，确保维修质量、强化监督管理，特制定本管理办法。 第二条零星维修工程一般指单项工程金额在30000元以内的维修项目，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、绿化、地面砖、挡墙、水电木维修等方面的小型维修。 第三条零星维修工程经费来源：当年年度维修预算资金。 第四条零星维修工程指导原则：减政放权、简化手续、方便快捷、及时发现及时处理。后勤保卫处可设置常规性小维修项目，单个项目概算小于500元的可以计件形式组织采购服务公司按中标价进行处理。超过500元而小于30000元的，可由后勤保卫处组织中标服务单位现场议价，按同等条件价低者维修的原则进行处理。超过3万元属于大型维修项目，但总概算低于政府公开招标50万元要求的，由学校后勤保卫处按校内招标流程组织确定施工单位。 第五条零星维修工程的管理部门：后勤保卫处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等。 第六条零星维修工程的确定和审批程序。 L零星维修项目的确定：
(1)使用单位以维修申请单或网络报修系统提交的维修项目。 (2)学校按需安排的零星维修工程。 (3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零星维修工程。 2.零星维修工程审批程序：由报修单位提出申请，进入校内审批流程(投资规模超10万元的须进行专家论证后报学校投资评审委员会审核通过后方可进入审批流程)。实行审批后组织维修，竣工验收后按合同支付原则。 第七条零星维修工程施工队伍的确定和结算原则： (1)概算500元以内的。 以计件形式结算，由后勤保卫处通过政府采购形式购买若干服务公司后，设置处室内部相关审批流程直接安排实施,并进行质量监控和验收。计件维修项目按月进行结算，由后勤保卫处建立维修台账(须有被服务单位确认维修内容签证的凭证)，根据实际发生额每月初统一进行结算支付。 (2)概算500元-3万元以内的。 由后勤保卫处组织中标服务单位(不少于3家)现场议价，收集各单位有盖章的报价文件后，按同等条件价低者提供维修服务的原则确定。处理审批流程与概算500元以内的类同。结算时若须送财政局评审的，报送市评审中心评审。 按每项工程竣工通过验收后，再进行结算支付。 (3)概算为3万・50万元的。
零星维修工程管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司零星工程项目的管理，加强竣工工程力度，提高企业经济效益。切实满足公司及车间生产实际需要，公司特制定零星维修工程管理办法。 第二章零星维修工程的 内容、审批、安全、预算、验收 第二条零星维修工程的范围 零星维修工程是指不具备招标条件的零星小型维修项目。包括小型房屋建安、地面维修、墙面维修、小型钢结构制安、框架管道的防腐、保温、防水治漏、警示、标识等方面内容（金额达到招标双比的项目除外）。 第三条零星维修工程组织机构 零星维修工程管理办公室设在资产管理部，是发展公司零星维修工程项目管理的常设机构。其主要职责： 一、负责零星维修工程施工队伍的确定、施工方案的审核及确定，市场调研和市场信息收集、分析，将有关资料整理归档； 二、对车间外协的零星维修工程进行跟踪管理、投资进度、质量、安全控制； 三、车间内的技改、维修，由车间编制维修工作内容，施工方案提交资产部，由资产部负责审核项目内容施工方案，确定工程进度，
安排施工单位。 四、审核安排之后，负责监督施工队的质量，施工进度、工程投资及安全控制。 五、办理相关的审批手续。 第四条零星维修的审批程序 维修计划审批： 由车间向公司相关部室根据实际需求编制维修计划，由资产管理部审核；提请主管经理审核；总经理审批同意后方可实施。 第五条维修单位确定 一、公司企管部内部双比确定。 二、资产管理部根据维修计划的性质确定符合维修资质的施工单位并报请总经理审批。 三、长期从事建设项目施工，并具备一定经验获得好评的施工单位并报请公司总经理审批。 第六条施工方案、施工及工期的确定 在确定维修内容后，由施工单位提出书面的维修方案及工期，资产管理部及其他相关部门审定合格通过后，方可正式施工。施工单位进入现场后，属于车间内部施工（含技改、维修等项目）的由车间全权负责监督实施，并指定专人作为项目负责人（含质量、工期、安全，协调等内容），资产管理部负责组织验收；属于车间外协的由资产管理部全权负责（含质量、工期、安全，协调等内容）。 第七条施工预算
零星维修管理制度范文 零星维修管理制度 第一章总则 为规范零星维修管理行为，提高维修效率，加强资产管理工作，确保资产的正常使用和运行，制定本制度。 第二章维修申报 第一节维修申报流程 1. 零星维修申请人在遇到资产故障或需要维修时，需向维修管理部门提交书面维修申请。 2. 维修管理部门收到维修申请后，将立即安排维修队伍进行核查，对维修申请进行评估。 3. 维修管理部门将评估结果告知维修申请人，如同意维修，将安排合适的工作人员在规定时间内进行维修。 第二节维修申报方式 1. 维修申请人可通过电话、书面申请或在线系统提交维修申请。 2. 维修申请书应包括以下内容：申请人姓名、联系方式、维修地点、维修类型、故障描述等。
第三章维修管理 第一节维修队伍 1. 维修队伍由维修管理部门负责组建，由专业的维修人员组成。 2. 维修人员要具备相应的工作经验和技能，经过培训合格后方可参与维修工作。 3. 维修人员要遵守相关的操作规程和安全标准，确保维修过程中的安全和质量。 第二节维修材料和工具 1. 维修管理部门负责采购和保管维修所需的材料和工具，确保维修工作的正常进行。 2. 维修人员在使用材料和工具时，要注意安全使用，妥善保管，并及时向维修管理部门报告损坏或缺失情况。 第三节维修记录和报告 1. 维修人员在完成维修任务后，要及时更新维修记录，并向维修管理部门报告维修情况。 2. 维修管理部门要定期对维修记录进行审核和归档，确保维修工作的效果和质量。
第四节维修评价 1. 维修申请人可对维修工作进行评价，并向维修管理部门提出改进建议。 2. 维修管理部门要及时处理维修评价和建议，对维修工作中存在的问题进行改进和完善。 第四章备件管理 第一节备件采购 1. 备件采购应根据实际需求和资产使用情况进行计划，确保备件的及时供应。 2. 备件采购要遵循公平、公正、公开的原则，与供应商建立稳定的合作关系，确保备件的质量和价格。 第二节备件使用和保管 1. 备件领用人员在使用备件时，要认真核对备件的名称、型号和数量，确保使用正确。 2. 备件领用人员应将领用的备件及时归还，妥善保管，严禁私自转借和挪用备件。 第三节备件管理记录
零星维修管理制度 第一章总则 第一条为加强×××有限公司的房产及设施设备零星报修、维修的管理，特制定本规定。 第二条本制度适用范围包括房屋产权在公司名下，非人为原因引起的房产设施设备零星维修。 第二章维修种类 第三条应急维修项目。 （一）房屋结构性损坏发生的应急排险。 （二）因线路故障引起的停电和漏电。 （三）因水箱水泵故障和进水水管爆裂造成的停水和阀门严重漏水。 （四）其他突发故障和应急性抢修项目。 第四条一般维修项目。 （一）各类门窗损坏。 （二）各类设备的常见故障。 （三）屋面渗漏水。 （四）落水管、排污管的疏通或跟换。 （五）其他不影响正常生产生活的维修。 第三章报修流程 第五条使用方递交维修申请报告或房管员巡查过程中发现需要维修情况后，由房产对应房管员填写《房屋零星维修报批单》
（附件1）。 第六条经公司分管领导审核同意维修后，具体分管维修人 员和相关房产管理员会同房产零星维修服务单位（年度招标入围）进行现场踏勘，根据报修情况确定维修种类，拟定维修方案，填 写《房屋零星维修方案报批单》（附件2）并报主管领导审批。 第七条除应急维修外所有维修项目均须按流程报主管领导 审核同意后才可进场实施。 第八条单次维修经费在5000元以上的需报公司总经理审批。 第九条应急维修项目在向公司主要负责人汇报后，可先实施后报批。 第四章维修要求 第十条应急维修项目。 （一）情况紧急的应急性维修参照第九条实施，并要求在两小时内到达现场实施维修。 （二）一般应急维修项目须在24小时内提出维修方案，并 在审核同意后24小时内进场维修。 第十一条一般维修项目由房产零星维修服务单位在两个 工作日内提出施工方案，并在审核同意后一个工作日内进场维修。 第五章维修项目验收 第十二条项目完工后由房产零星维修服务单位填报《房屋 零星维修验收单》（附件3），分管维修人员会同相关房管员等不少于3位工作人员到现场进行验收，并填写验收意见。验收通过
办公楼零星维修管理制度 1. 引言 本文档旨在规范办公楼零星维修管理的流程和责任分工，以提高维修效率和服务质量，确保办公楼设施的正常运行和员工的工作环境。 2. 维修申请 2.1 申请途径 员工可以通过以下途径提交维修申请： - 填写维修申请表格并交至维修管理处； - 在维修管理系统中在线提交维修申请。 2.2 申请内容 维修申请应包括以下内容： - 楼宇和具体位置的清晰描述； - 维修项目的具体描述； - 联系人和联系方式。 2.3 申请处理
一旦收到维修申请，维修管理处应及时受理并安排相关维修工作。维修工作的紧急程度将根据维修申请的描述和现场实际情况进行评估。 3. 维修工作 3.1 维修响应 维修管理处应在接到维修申请后，尽快派遣维修人员进行现场勘察和处理。根据维修的紧急程度，维修人员应及时到达现场。 3.2 维修记录 维修人员应在维修过程中详细记录工作内容、维修时间、维修耗材等信息，并及时提交到维修管理处。维修管理处负责归档并对维修记录进行管理。 3.3 维修验收 维修工作完成后，维修管理处应通知申请人进行维修验收。申请人应核对维修情况，并填写维修验收单。 4. 维修管理 4.1 维修计划
维修管理处应根据维修申请情况、设施设备的维护保养需求和预算状况，制定维修计划。计划需提前通知相关部门和员工，确保维修工作的顺利进行。 4.2 维修预算 维修管理处应制定维修预算，并及时报告给上级主管部门。预算应包括维修费用的估算和耗材费用的预算。 4.3 维修供应商管理 维修管理处应建立维修供应商库，评估和筛选维修供应商，并与其签订维修协议。定期对供应商的维修工作进行评估和监督。 5. 维修质量管理 5.1 维修评估 维修管理处应定期对维修工作进行评估，包括工作质量、维修速度、维修人员技术水平等。根据评估结果，及时给予表扬或提出改进意见。 5.2 技术培训
零星小型维修工程管理办法 （修订稿）（试行） 第一条为规范和加强学校零星小型维修工程管理，规范工作程序，提高工作效率，统一维修标准，节约维修资金，更好发挥零星小型维修工程效益，依据国家和地方相关法规政策，结合我校零星小型维修工作实际，特制订本办法。 第二条本办法所称零星小型维修工程，是指全校范围内由后勤基建处负责施工管理、单项工程预算未达到5万元的零星小型维修工程。其中零星维修是指单项预算低于1千元的维修项目，小型维修项目是指单项预算达到1千元、未达到5万元的维修项目。 第三条零星小型维修工程范围包括：学校的教学、科研、行政办公用房及学生宿舍、食堂、道路、广场等公共建筑物及公共设施、公共水电等维修改造工程。 经营性场所的零星小型维修工程由相关主管部门和场所经营单位负责。物业合同范围内的零星小型维修工程由相关主管部门和物业服务单位负责。 第四条零星小型维修工程具有突发性、分散性、时效性等特点，按量力而行、计划优先、保障重点、超标自负原则，进行标准化、规范化、制度化管理，每年通过公开招标遴选具备相应施工资质、具有良好市场信誉的施工单位负责零星小型维修工程
施工。 第五条后勤基建处指定专业技术人员，作为项目负责人负责零星小型维修工程的日常管理。 第六条报修单位应填写《零星小型维修工程申请审核单》，详尽描述维修原因及内容，并附维修部位现状图，交报修接待人员。 第七条后勤基建处相关科室负责人根据维修内容估算维修费用，单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目，直接安排实施；单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维修项目，需由施工单位先行编制预算，经审批立项后实施。 预算金额达到1千元、未达到5千元的小型维修项目，经后勤基建处分管副处长审批后实施；预算金额达到5千元、未达到1万元的小型维修项目，经后勤基建处处长审批后实施；预算金额达到1万元、未达到5万元的小型维修项目，经后勤基建处党政联席会议研究同意后实施。 第八条零星小型维修工程项目负责人应按照“三控制两管理一协调”的要求开展现场监管，对项目的质量、进度和费用进行控制，落实合同和安全管理，做好项目的组织协调。 第九条零星小型维修工程竣工验收由后勤基建处牵头组织，后勤基建工作领导小组办公室对验收工作进行指导监督。 （一）未达到1万元的维修项目由后勤基建处项目承办科室和使用部门负责竣工验收。
零星维修管理办法 一、背景介绍 零星维修是指对设备或设施进行的简单修理、更换、调试等维护工作。为了保障设备和设施的正常运行，提高工作效率，制定零星维修管理办法是非常重要的。 二、维修工作流程 1. 维修需求提报 •维修项目描述 •维修设备或设施名称 •维修设备或设施位置 •维修的层级和紧急程度 2. 零星维修工单 根据维修需求提报，相关部门应及时零星维修工单，并记录工单编号、维修项目描述、维修设备或设施名称、维修设备或设施位置、维修层级和紧急程度等信息。
3. 维修任务分配 •维修任务优先级 •员工技能和专业知识 •维修工单所需时间 4. 维修人员执行维修 维修人员经过指派后，应按照维修工单的要求和操作规范进行维 修操作。在操作过程中，应注意安全、环保和保护设备的准则。 5. 维修结果记录 维修人员完成维修后，应填写维修结果记录表，并注明维修日期、维修项目、维修设备或设施名称、维修人员和维修结果等信息。 6. 维修结果审核 维修部门负责人应对维修结果进行审核，确保维修工作符合要求 和标准。 7. 维修工单归档 经过审核的维修工单应按照一定的归档规定进行归档，以备后续 查询和参考。
三、责任和权限 1. 零星维修需求提报人的责任和权限 •负责及时发现设备或设施的维修需求并向相关部门提报•提供维修需求的详细描述和准确信息 •参与维修需求的优先级确定和维修人员的评估 2. 相关部门的责任和权限 •及时零星维修工单并记录相关信息 •实施合理的维修任务分配，保证任务的高效完成 •确保维修操作符合要求和规范 •对维修结果进行审核和确认，确保维修质量 3. 维修人员的责任和权限 •按照维修工单的要求进行维修操作 •注重安全和环保，在操作中保护设备和设施 •记录维修结果，确保操作的准确和完整
零星维修管理办法 引言： 零星维修管理是一种关键的组织管控方法，用于管理和监督各种日常维修工作。这项管理方法对于确保设施、设备和基础设施的正常运行至关重要。本文将详细介绍零星维修管理办法的五个要点，包括建立维修工作流程、确定维修责任、优化物资和设备采购、维修流程监管和维修质量评估。 概述： 零星维修管理办法是一套综合性的管理方法，旨在提高维修工作的效率和质量。通过建立维修工作流程、确定维修责任、优化物资和设备采购、维修流程监管和维修质量评估，可以确保维修工作的顺利进行，并避免因维修失误带来的安全隐患和不必要的损失。 正文内容： 一、建立维修工作流程 1. 制定明确的维修申请流程，包括维修申请的提交、审批和执行步骤，以确保维修工作的有序进行。 2. 设立维修工作单，记录维修工作的细节和进展，方便后续跟踪和评估。
3. 建立维修工作排班制度，合理分配维修人员的工作时间和任务，提高工作效率。 4. 设立维修工作紧急情况处理机制，对紧急维修工作进行优先处理，以保证设施的正常运行。 5. 设立维修工作的评估和反馈机制，定期评估维修工作的质量和效果，及时进行调整和改进。 二、确定维修责任 1. 确定维修工作的责任归属，明确各个部门和人员的职责和任务，避免责任模糊或责任缺位的情况发生。 2. 建立维修工作协作机制，促进各个部门间的沟通和合作，确保维修工作的协同进行。 3. 设立维修工作的岗位职责和绩效评价标准，提高维修人员的责任心和工作积极性。 4. 建立维修工作的奖惩制度，对维修工作的表现优秀和失误进行奖励和处罚，推动维修工作的质量提升。 三、优化物资和设备采购 1. 建立物资和设备采购管理制度，明确采购流程和标准，确保采购的物资和设备符合质量要求。
零星土建维修管理办法 一、目的 为了规范公司对零星土建维修的范围、报修程序、组织与职责、人员安排与管理、结算与验收等内容,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法. 二、维修范围 1、本规定适应于公司生产区、办公区内所有的需外委维修的零星土建维修。 2、建（构）筑物维修：主要包括混凝土基础、屋面防水、地板砖、吊顶、内外粉刷等内容。 3、公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。 4、配合生产需要发生的零星土建及小型改造项目：主要为生产上的小型土建改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。 5、防腐保温维修：特殊情况下生产区内的工艺管道、设备等的防腐、保温维修； 6、其他零星用工。 三、报修程序 1、各单位为零星土建维修提出申请的责任单位，以0A形式打专项报告。报告内容包括维修内容、工程量及所需的必须物资（如：灌浆料等物资）.0A流程：上报人→车间领导审批→设备供应部部长审批→公司副总经理审批→设备供应部专责人。报告经相关领导审批后,科室专责人安排施工单位进行施工。 2、零星土建维修项目实施前应选择最佳经济的维修方案和方法，避免重复维修。 3、紧急抢修工程可先简化程序施工，手续后补（要求72小时内正式手续补办完毕）。 四、组织与职责 1、设备供应部负责零星土建维修工程管理办法的制定及修订。 2、负责维修工程的管理及实施,联络协调.
3、负责维修工程承包商的管理及考核工作. 4、负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。 5、负责参与维修工程项目的竣工验收。 6、协助相关部门做好维修工程的结算工作. 五、人员安排与管理 1、施工单位接到设备供应部的任务通知单，要求现场勘查，确定施工维修方法。如维修有难度或因天气和其他原因暂不能施工应及时告知设备供应部和申请单位，不得拒修或拖延维修施工。 2、施工单位维修人员要做到安全生产、文明施工、活完料净场地清. 3、提出申请单位要负责落实维修施工范围内的警示牌或安全警绳、围栏等措施的落实，施工单位负责落实作业人员高空作业头戴安全帽，临空作业要系安全带等措施。 4、施工单位进入施工现场前，需由提出申请单位负责办理施工作业票以及与施工有关的其他作业票，并安排专人监护，交代相关注意事项和采取的安全防范措施。监护人未到场或未采取有效的措施,禁止开展施工。 5、施工过程中，提出申请单位要做到极力配合(比如：需要配合焊工作业），不能无故影响工作进度和效率；施工申请单位要对维修工程施工过程中的工程质量、进度、安全及文明施工等进行实施管理。 6、设备供应部对各单位施工作业区域要进行不定期的巡视、检查与监督，发现问题及时与施工单位和责任单位进行沟通处理；不服从管理或影响整体利益的，对责任单位给予50-200元考核. 六、结算与验收 1、施工结束，申请单位通知设备供应部专责人及施工单位负责人根据实际施工的工作量填写《零星维修工程量确认单》，现场三方签字确认。 2、设备供应部和申请单位根据三方签字的《零星维修工程量确认单》，填写《零
房屋维修管理办法 为规范二轻总公司机关大楼房屋主体及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合本单位实际，制定本办法。 一、维修范围 1、对机关大楼办公室： a:建筑类维修范围：房屋的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路等局部维修； b、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路。 c、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修。 2、对租赁房屋：对整体出租的房屋不负责维修，对散户只对其主体部分的墙面、外部布线、主水管、卫生间等负责维修。 二、组织机构 房屋维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。 三、审批权限： 1、预算在元以内的维修项目，由办公室负责人审批。 2、预算在元至元的维修项目，由分管领导审批。 3、预算在元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。重大经济项目，需提交办公会议审议。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。 ?? ? 四、房屋维修收费标准 更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。 五、房屋维修工作管理流程 1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查； 2、审批:办公室安排专人填写《房屋维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。 3、实施：审批通过后，由办公室联系定点维修单位，商谈价格，实施维修，填写《房屋维修审批（验收）单》相关验收项。 4、结算：凭《房屋维修审批（验收）单》及相关资料进行结算，并在办公室留存备案。 5、紧急维修（如水管破裂、电缆损坏等抢修事宜）可先进行维修，事后完善申请及验收手续。 六、本办法自印发之日起执行。
零星维修工程管理办法最新修订版文件编号：HESB-2013 零星维修工程管理办法 化工二分公司设备管理科 2013年7月10日 目录 1.目的 2.适用范围 3.组织与职责 4.管理要求 5.检查与考核 6.记录 7.其他
1.目的 1.1 本规定的目的是为了规范厂区维修工程管理，有效控 制维修费用的合理使用，并结合本公司实际情况制订。 1.2 本规定适用于公司生产区、办公区内所有维修工程， 但不适用于生产系统内的年度检修。 1.3 公司各分厂、职能科室提出的维修项目，必须严格按 照本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。 2.适用范围 2.1 建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、落雨管维修；建筑物门窗、暖气、上下水维修；地板砖、木地板、静电地板、吊顶、内外粉刷、标志、标牌等建筑物装饰工程维修。 2.2 公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。
2.3 配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要 为生产上的小型改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。 2.4 防腐保温维修：主要包括厂区及生活区内，工艺管道、设备等的防腐、保温维修。 2.5 零星维修：每个月在技术例会上所确定的各类维修项目。 3.组织与职责 3.1 设备管理科： 3.1.1 负责制定和修订维修工程管理办法。 3.1.2 负责维修工程的管理和实施。 3.1.3 负责维修工程承包商的管理和考核工作。
3.1.4 负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。 3.1.5 负责确定维修工程施工方案，并审定专项安全施工方案。 3.1.6 负责组织维修工程项目的竣工验收。 3.1.7 协助相关部门做好维修工程的结算工作。 3.2 各分厂、职能科室： 3.2.1 提出维修工程项目申请。 3.2.2 负责对维修工程施工人员进行安全教育。 4.管理要求 4.1 维修工程应按照规定程序和要求进行申报、审批、承包、施工、验收和结算。
20万以下零星维修工程制度 【实用版2篇】 目录（篇1） 1.20 万以下零星维修工程制度的概述 2.20 万以下零星维修工程制度的实施对象 3.20 万以下零星维修工程制度的具体内容 4.20 万以下零星维修工程制度的优势与不足 5.20 万以下零星维修工程制度的未来发展 正文（篇1） 一、20 万以下零星维修工程制度的概述 20 万以下零星维修工程制度，是指在我国针对 20 万元人民币以下的小型维修工程项目所实施的管理制度。这一制度旨在规范小型维修工程的市场秩序，提高维修质量，保障人民群众的生活需求。 二、20 万以下零星维修工程制度的实施对象 该制度主要适用于各类企事业单位、住宅小区、公共场所等 20 万元人民币以下的零星维修工程项目。涉及领域包括建筑、市政、园林、水利等。 三、20 万以下零星维修工程制度的具体内容 1.工程项目的申报与审批：实施单位需按照规定向相关部门提交项目申报材料，经审批后方可进行施工。 2.工程质量监管：相关部门对维修工程项目实施全程质量监管，确保维修质量符合标准要求。 3.工程验收与结算：维修工程项目完成后，实施单位需向相关部门申请验收，验收合格后办理结算手续。
4.维修工程保修：实施单位需对维修工程项目提供一定期限的保修服务，确保工程质量稳定。 四、20 万以下零星维修工程制度的优势与不足 1.优势： （1）有利于规范小型维修工程市场秩序，提高整体维修质量。 （2）有利于保障人民群众的生活需求，提升社会满意度。 （3）有利于促进小型维修工程市场的健康发展，推动行业进步。 2.不足： （1）监管力度有限，可能导致部分项目质量问题。 （2）审批流程相对繁琐，可能影响工程实施进度。 （3）保修期限设定较为笼统，具体执行存在差异。 五、20 万以下零星维修工程制度的未来发展 1.完善监管机制，加大质量抽查力度，确保维修工程质量。 2.简化审批流程，提高服务效率，降低实施成本。 目录（篇2） 1.20 万以下零星维修工程制度的概述 2.20 万以下零星维修工程制度的实施流程 3.20 万以下零星维修工程制度的意义 4.20 万以下零星维修工程制度的局限性 正文（篇2） 一、20 万以下零星维修工程制度的概述 20 万以下零星维修工程制度，是指在我国公共设施、建筑、设备等领域中，对于价值在 20 万元人民币以下的维修工程项目，实行的一种特
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 零星修缮工程管理办法(试行) 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
零星修缮工程管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范零星修缮工程管理，提高修缮工作效率，保证工程质量，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国采购法》等有关法律法规文件，结合单位实际，制定本办法。 第二条本办法适用于xxxxx及xxxxx房屋建筑、道路、地面构筑物、给排水、供电、绿化等基础设施及相关配套设施的零星维修改造。 第三条零星修缮工程是指单项工程造价在8万元以下（不含8万元），xxxxx科不能独立完成，需由具有相关资质的施工单位完成的修缮工程。 第二章零星修缮工程申报和审批 第四条零星修缮工程申报。xxxxx科根据各单位报告组织人员对拟修缮项目进行实地勘察，填写《零星工程维修报告审批单》，写明施工地点、相关施工内容，附图文介绍，提出初步工程预算，并向分管局领导汇报。 第五条零星修缮工程审批。局分管领导定期组织人员对xxxxx科提请事项进行审核，按轻重缓急程度确定维修计划。单项工程预算价在1万元以下（不含1万元）的修缮项目，由分管局领导审批；单项工程在1至3万元以下（不含3万元）的修缮项目，经分管局领导审核后，报xxx局长审批；单项工程在3万元以上至8万元以下（不含8万元）的项目，经分管局领导审核后，报xxx 局长和市政府办公室主要领导共同审批。 第六条遇突发性的零星修缮项目，可先安排抢修，再按本办法的有关规定完善相关审批手续。 第三章零星修缮工程施工单位管理 第七条建立零星修缮工程施工单位备选库。xxxx成立采购工作领导小组，委托中介或中心采取竞争性磋商的招标方式面向社会至少择优选择有资质、信誉度高、服务保障能力强的3家施工单位，作为零星修缮工程定期合作施工单位。
零星维修工程管理办法（暂行） 为了规范零星维修工程管理，确保施工安全和保证工程质量，结合公司的实际情况，特制定本管理办法（暂行). 一、零星维修工程范围 零星维修项目范围。整项工程造价在2万元以内，各部门不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目；归口投资发展部管理。 二、零星维修工程管理 1、零星维修工程报修程序 （1)公共建筑及设施的土建修缮项目，由报请单位填写报修单后报投资发展部处理； （2）办公室及农庄周边房屋的室内改造、装（维）修项目，由农庄填写报修单,报分管领导审核后，转交投资发展部安排实施； （3）农业生产部及苗木部周边房屋的室内改造、装(维）修项目,由农业生产部填写报修单,报分管领导审核后,转交投资发展部安排实施； （3）水电维修项目水电维修工程原则上由建工农庄工程维修部负责实施,对于建工农庄工程维修部自身无能力承担的项目，则由该工程部签署具体意见，向投资发展部申请另行处理。 3、工程审批权限 公司由投资发展部、财务审计部、申请维修部门共同暂时组成零星维修工程管理小组,负责对单项维修项目进行监督管理,维修项目竣工验收通过后即可解散. 投资发展部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。
(1）5000元以下的零星维修或紧急事项由申请部门作出安排，报分管领导审批后实施； (2）5000元以上2万元以内和非紧急事项应作好汇总，每周形成汇总报总经理办公会审批后实施； 4、施工方的管理 对进入施工的工程队实行准入备案,对从事维修工作的施工队每年筛选一次.对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队,作除名处理，不再安排工程。 5、施工过程管理 投资发展部应对整个施工过程进行监督和管理;隐蔽的维修项目必须有投资发展部、财务审计部及相关维修申请部门人员进行现场测量记录（包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据。 6、工程内容的变更 在施工过程中，原则上一般不增加维修项目,若确实需要增加维修项目,或较大变更原维修方案内容（材料、型号、增加工程量等),必须由申请维修部门提出增加维修项目的书面报告，按程序报批，经批准后方能施工。否则，申请维修部门将自行承担责任. 7、质量管理 施工方在接到工程任务后,必须按用户要求和施工规范进行施工，保证工程质量;做好施工安全措施，遵守国家有关法律法规,安全文明施工;投资发展部和申请维修部门负责对工程进行督促检查。 8、竣工验收 工程竣工后，由投资发展部、财务审计部、使用部门和施工单位组成工程验收小组，按相关程序进行验收。验收的程序:验收小组到现场查看，施工单位和投资发展部介绍情
基建零星工程维修改造管理办法 第一章总则 为进一步加强和规范学校基建零星维修、改造工程管理，使工程项目按预期质量、安全、进度、造价完成，根据相关规定，结合学校实际，特制定本办法。 本办法所指的零星维修改造工程项目是指已列入学校年度零星维修改造经费预算、30万（含）以下的零星维修改造项目（以下简称零星工程）。工程范围是学校教学科研、行政办公、学生宿舍等房屋的维修改造，校内道路、雨污水管道等维修改造项目。 零星工程实施原则：以教学科研为中心、以保障师生安全为前提，合理安排实施。 第二章施工单位选择与管理 通过招标的方式建立土建、装饰装修、市政公用、防水等专业零星维修改造施工单位库，以两年为一个服务周期。 5万（含）至30万元的零星工程项目由基建处综合办公室牵头，合同科监督，现场抽签决定施工单位；5万元以下及应急抢修项目由工程科提出施工单位名单，由处务会集体决定；工程项目（5万元以上）未竣工验收的施工单位不得参与下一个工程项目施工抽签；零星工程金额总数达到1万政府采购限额的施工单位，不得参与当年度工程项目施工抽签。 基建处工程科负责对已入库的零星工程施工单位进行日常考核和管理，年终基建处对施工单位进行综合考评，考评结果排名靠后且日常服
务质量、服务态度不佳的年底将进行劝退；对偷工减料、弄虚作假、出现安全质量事故、两次不来参与施工抽签和两次不及时报送竣工结算资料的施工单位将停止安排维修施工任务，取消其维修施工资格，今后也不得参与基建处任何零星工程项目。 第三章工程施工管理 施工单位接到维修改造施工任务后，应认真审查施工图纸和清单，到施工现场进行踏勘，对有疑问的地方及时提出，基建处会同相关部门进行答疑和技术交底，并按相关的程序办理手续，确保完成施工图纸和清单所有内容，此后不得以任何理由增加工程造价。 在正式开工前，施工单位签订小型工程安全文明施工承诺书，填写工程项目开工审批表。 施工过程管理：现场代表应加强现场材料监督管理，施工材料采购前，施工单位应将材料样品报送现场代表，经相关人员核准后才能采购，现场代表应做好材料样品留存、记录及材料进场查验工作；隐蔽工程必须现场代表验收合格后才能进行下一道工序施工；施工现场安全文明施工必须符合《建筑施工安全检查标准》；其它按该工程《施工合同》及相关的规范、标准执行。 第四章工程竣工验收 工程竣工时，施工单位应及时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾，恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施等，做到工完料净场清。 在正式验收前，基建处工程建设科会同维修单位对所完成的工程项目进行预验收，对发现的问题要求施工单位进行整改，整改合格后，施工单位按相关的程序办理竣工验收手续。 第五章工程结算与质保