零星维修工程管理规定
第一条目的
为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。
第二条适用范围
本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。
第三条部门职责
3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。
3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，
防范税务风险。
3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。
3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。
3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计部分进行跟踪检查，促使这部分工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。
3.6、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
3.7、后勤要加强对施工单位人员及车辆的安全管理，加强厂区门卫和巡查，防止发生社会治安事件，确保厂区稳定。
第四条管理程序
4.1、零星工程按照适用、节约、高效的原则，进行预算管理。公司每年末下达次年零星工程费用预算，并编制项目预算，按实际发生的工作量支付维修费用。年度预算及追加的预算由经理办公会审批。
4.2、部门申报：使用保管部门根据生产经营的需要及设备情况，拟订书面技改、维修或安装计划。申请单要明确列出对工程的要求，包括功能、外观、质量、时间要求及方位、深度、面积等。
4.3、申请单由部门负责人签字后交财务部审核，确定相关支出是否在预算范围内。预算内支出，单项零星工程费用金额在一万元以内的，由财务经理审批；金额大于一万元的由总经理审批。凡超预算或未列入计划的临时性零星工程支出由总经理审批。经审批的工程计划交财务部门备案。
4.4、询价：资产管理部门接到各使用保管部门提交的经审批的工程计划后，在三日内进行汇总统计,并组织人员对现场进行勘查，及时联系施工单位进行询价，并向对方做技术交底，根据使用保管部门的具体要求做出说明，绘制施工简图，预计工程量。
4.5、预计造价在5万元以下的，施工单位可视情况从与公司合作较好的公司中选择；年度零星工程合同、预计造价在5万元以上或施工难度大、质量要求高的，应向2-3个施工单位询价，以控制造价和质量。
4.6、询价及协商的初步结果应报总经理审批。
4.7、签订合同：施工单位确定后，由资产管理部门组织使用部门、施工单位协商工程方案。单项零星工程费用金额在一万元以内的，可适当简化审批程序；金额大于一万元、无法确定总金额或项目零星、持续周期长的，应签订施工合同。合同的签订手续按照公司相关合同签订规定执行。
4.8、下达指令：资产管理部门对已签订合同及制订好方案的工程及时向施工单位下达书面通知单，通知单一式两份，资产管理部门和施工单位各执一份，用于工程结算。
4.9、遇应急性或不可预见性的修理（如给排水管道爆裂、屋面漏水等），为避免影响正常生产经营活动，应立即组织抢修，事后及时补办相关手续。
4.10、公司维修人员能够完成的可自行组织人员进行维修。
4.11、施工监理：资产管理部门派出现场施工员，根据施工通知负责监督施工质量和进度，妥善处理施工单位与公司内相关部门的协调工作，做好施工日志，发现问题应及时报告。严格按审批的项目和预算金额进行施工，凡需临时变更施工方案或标准，必须按以上程序重新报批，批准后方可实施。加强对施工维修时的安全管理，做好各种防范措施，定期检查安全设施、消防设施，严防各种安全事故及质量事故。做到文明施工，保持施工现场的环境卫生，最大限度降低对生产经营活动的影响。加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未批准或手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算。
维修过程要注意厉行节约，减少浪费，换下的废旧物料能够再次利用的存入仓库，加强管理，不能再次利用的也应由仓库回收，择机集中处理。施工过程中，内审部门应派出审计人员不定期对工程进行考察核实，做好施工日志，没有审计人员现场勘察签字的不予结算。
4.12、材料管理：施工单位包工不包料或公司人员自行维修的，公司负责工程材料的采购。仓库中心要严把材料（包括换下的废旧物料）的出入关，对手续不全的不得办理。对有备案的工程项目领料要注明项目名称，以区分工程投入和机物料消耗。
4.13、交工验收：施工完毕后，资产管理部门必须在完工后15天内会同使用部门、内审部门和施工单位等对维修项目进行验收，不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修，验收完毕后在工程交工验收报告上填写验收意见和办理相关手续。
4.14、工程结算：施工单位编制的结算报告，先由资产管理部门初审后，再连同各种资料送内审部门初审，根据需要送交专业审计机构终审，严格维护公司经济利益。
4.15、款项支付：在施工过程中或完结时，资产管理部门根据合同或工程要求办理相关款项填写付款申请，根据审批流程由部门领导、财务领导、总经理审批后交财务部支付。财务部应对维修工程的进度款、决算款、质保金等严格按照合同和审批程序进行支付。资产管理部门督促施工单位及时开具发票。凡属自然损坏需要维修的，由公司统一支付。凡属当事人保管不善或过失、故意损坏的，凭施工结算和发票，由当事人承担。
4.16、会计处理：财务部根据资产管理部门提交的结算资料及时对维修工程进行发票入账、费用结转等会计处理。
4.17、资料归档：资产管理部门要加强零星工程资料的档案管理工作，原始表格装订成册，在工程完成后应做好工程相关资料的收集、整理和归档，包括计划申请单、施工通知单、工程合同、施工图纸、工程预、结算报告、工程交工验收报告单、施工日志等交公司档案管理部门存档。
第五条附则
5.1、资产的实物管理部门以资产类别分为设备（负责机器设备类和化验仪器类）和基建（负责房屋和建筑物）等；资产的使用保管部门为资产的实际使用部门。
5.2、本规定自下发之日起开始施行。
2023年零星工程管理办法 ____年零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。 第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。 第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。 第二章零星工程管理的组织与责任 第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。 第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。 第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。工程监理单位应具备相应资质和经验。
第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。 第三章零星工程施工管理 第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。 第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。 第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。 第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。 第四章零星工程质量管理 第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。 第十四条零星工程施工单位应保证施工材料的质量，严格按照规范和标准进行材料的选用和验收。 第十五条工程监理单位应对工程质量进行监督检查，并及时发现和处理质量问题。
维修服务中心建筑类零星维修管理规定 为加强和规范维修服务中心对零星维修工程的日常管理，提高工程质量和资金使用效益，使维修工程的施工、验收和结算做到便捷、高效、节约、透明，特制订本规定。 一、工程管理规定 （一）成立工程安排组 维修服务中心成立工程安排组，由维修中心主要领导和工程部有关负责人等同志组成，集体研究决定施工队。 （二）工程安排原则 不论工程大小，坚持公开原则，力求做到公开、公平、公正，择优录用施工队，并认真签订施工合同和施工安全协议。 （三）工程管理方式 工程管理以工料全承包（维修中心供应部分主材）方式为主。不预付工程款。工程完工验收合格后及时进行决算审计，财务部根据审计结果和国家的相关工程造价政策提出资金分配情况，经施工队认定后交维修中心批准后发放。 （四）工程施工规定 1、在施工过程中，维修服务中心管理人员要深入施工现场，加强对工程质量、工期的管理。对隐蔽工程，必须及时通知后勤管理处、审计处进行现场勘察、确认和验收，签署隐蔽工程验收单和工程量签证单。 2、施工队要严格按设计图纸或要求进行施工，不得偷工减
料，确保工程质量和工期。如发生不符合质量要求返工造成的损失，费用由施工队负责。 3、施工队应做到精打细算，不得浪废维修中心供应的主材。如有浪废主材现象，按实结算材料用量，并从结算款中扣除。 4、工程结束时要做到材料、工具、卫生三清，经验收合格后方可算竣工。 5、在施工中要注意安全，规范施工，如违反维修操作规程施工，造成的一切损失或事故由施工队自行负责。 （五）工程结算规定 1、工料全承包（维修中心供应部分主材）结算标准。施工队按设计图纸或要求施工后，安装维修中心依照现行学院定额规定进行决算，维修中心供应主材（按决算扣除，若维修中心供应主材出现超支由施工单位承担，在结算时从工程款中扣除）和施工用水、电费（按定额规定收取）。 2、木工、油漆工等不易按定额计价的，可结合市场行情协商解决人工费，但必须要低于市场价。 二、工程仓库保管规定 1、仓库必须做到防火防盗，安全整洁。 2、入库材料必须严把质量、数量关，入库材料要做到分类存放、排列有序，及时开具入库单并登记入账，做到账实相符。 3、仓库物料应按先进先出、用旧存新的原则发放，防止腐烂、变质和积压。出库材料按加权平均法登记入账。 4、维修服务中心负责库存物资的定期盘存，并将盘存情况报维修中心，按规定手续做好账务处理，并不定期抽查账实情况。
零星维修工程管理规定 第一条目的 为进一步规范公司零星维修工程（以下简称“零星工程”）的管理，明确资产维护与管理责任，提高维修效率与质量，控制成本，根据相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规定。 第二条适用范围 本规定所指零星维修工程是公司已竣工并交付使用，且超过保修期的，在不涉及结构主体、不影响立面效果、建筑品质、整体装饰装修、不改变使用功能、不改变公司原有规划方案及设计的基建、设备、道路管网、景观绿化、水电气网络通讯及配套等项目的新增、维护、维修、结构加固、更新更换、改造升级且预算价格小于10万元的工程，或其他新增但金额较小的零星工程。 第三条部门职责 3.1、使用保管部门：使用保管部门负责所使用资产的日常管理与维护，并根据资产使用情况，提出年度或临时施工计划，及时发现和消除隐患。将年度施工计划分解成月度计划。根据经审批的施工方案，配合资产管理部门与施工单位施工及工程验收。 3.2、经审批的技改、维修项目或基建项目，无论金额大小必须进行立项管理，项目名称应在财务部备案。技改、维修项目立项管理，以区分工程投入和机物料消耗。未进行立项管理及相关项目未在财务部备案的，领料的财务处理一律按机物料消耗计算；基建项目立项管理，以区分工程领料和生产领料，便于造价、结算审计及账务处理，
防范税务风险。 3.3、资产管理部门：资产管理部门负责受理零星工程施工的维修申请，组织施工申请的审批，按照经审批的施工申请，选择施工单位，草拟及签订施工合同，组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案及工程（预算）价格，监督工程的实施，保证工期，并组织工程验收，审核工程量及工程价格。配合内审部门做好审计现场勘查及咨询工作。 3.4、实施方案确定后，根据需要或与施工单位协商，确定工程实施方式。施工单位包工不包料的，公司负责工程材料的采购；包工包料的，组织相关部门对施工单位材料价格进行复核。 3.5、做好事前、事中、及事后审计，即施工前对工程设计、工程概算、平均造价及施工单位的资信情况做到心中有数，对签订的合同进行审核及备案，及时纠正在审计中发现的问题。施工过程中应不定期地深入施工现场，对隐蔽工程和变更设计部分进行跟踪检查，促使这部分工程量真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的《施工通知单》和签证单；对施工单位所报工程进度表进行审核分析，控制预算进度。施工完成后，搜集整理好完整的审计资料，审核其真实性、完整性，严格核实工程量，积极开展社会调查，掌握市场行情、审核价格，及时做好结算工作。 3.6、财务部负责组织拟订零星工程的年度预算，参与工程的竣工结算工作，按合同和审批程序支付款项，对已确认的费用进行分摊、结转。
学院公共设施维护维修（零星维修）管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范学校公共设施日常维护维修（以下简称〃零星维修〃）工作，提高工作效率和管理水平，保障学校正常的办公、教学、科研和生活秩序，根据省、市相关法规和学校相关制度，结合学校实际，特修订本办法。 第二条本办法所称〃零星维修〃项目是指单项金额在10万元（不含）以下的常规性维护维修项目。 涉及房屋建筑结构的或项目总投资在10万元人民币（含）以上的基础设施改造项目，以及属于《**市政府集中采购目录及采购限额标准（2020年版）》中的〃B07装修工程〃和〃B08修缮工程〃项目按照《**学院建设工程管理办法》执行。 第三条零星维修项目包括以下范围： 1.校内水龙头、进水管道、排污管疏通、维修及零配件更换；照明线路、电风扇、灯具及电闸盒、开关、插座等的维修及零配件更换；门、锁、窗、玻璃的维修及零配件更换；教室课桌椅、室内家具（铁床、柜、桌椅）的维修及零配件更换； 2.校内公共设施的应急维修。 3.其他零小项目维修及零配件更换等。 第四条校属各部门使用财政专项拨款、学校预算资金、学校自筹资金实
施的零星维修及相关服务，均适用本办法。 第五条与零星维修有关的设备、材料等的采购，按学校相关规定进行招标，由后勤管理处指定专人负责材料出入库管理。 第六条后勤管理处是学校零星维修的管理部门和主要实施单位，负责零星维修项目全过程管理，包括接受项目申报、勘查及定（估）价、审核审批、施工安排与施工监督、工作量及材料等的审核确认、项目验收、汇总资料提交审计结算、费用报销办理、资料归档保管等；党政办（招标办）负责零星维修施工单位的招标采购工作；财务处负责学校零星维修经费的预算安排、工程款的支付和资金使用的监管;审计部门负责零星维修项目结算审核工作以及对零星维修项目的整个实施过程进行监督。 第二章申报及审批 第七条零星维修实行随时报修、快速勘查、及时实施的管理程序。按照〃谁使用、谁管理，谁申报〃的原则，校属各部门使用或管理的公用房屋及配套设施发生损坏、出现故障，影响正常使用时，应及时通过微信公众号〃****院服务中心〃申报维修。 相对集中的单项金额5000元（不含）以内的零小项目维修还可通过填报《零星维修申报汇总表》（附件1）集中报修。应急抢修可通过应急抢修电话申报，值班维修人员及时响应实施。 第八条单项维修费用在5000元（不含）以内的，经后勤管理处基建维修部负责人审核并签字确认后，由维修系统管理员派单实施。 第九条单项维修费用估价5000元（含）以上的，需由使用部门填报《零星维修申报表》（附件2）,并按规定程序审批。
零星维修管理办法 零星维修管理办法：提高维修效率与质量的关键 在企业管理中，零星维修作为一个重要的组成部分，对于维护企业的正常运转具有举足轻重的作用。然而，随着企业规模的扩大和设备数量的增加，零星维修管理的难度也在逐渐提高。为了解决这一问题，本文将介绍一些高效的零星维修管理办法，旨在提高维修效率和质量。 一、明确维修流程 在零星维修管理办法中，明确维修流程是关键。首先，企业应制定一套完整的维修流程，包括故障诊断、维修计划、备件采购、维修实施、质量检验等环节。通过明确流程，可以确保维修工作的有序进行，减少不必要的环节，提高维修效率。 二、实行预防性维修 预防性维修是一种积极主动的维修策略，通过对设备进行定期检查和保养，及时发现潜在问题，防止故障发生。实行预防性维修不仅可以降低设备故障率，还能减少突发性维修的工作量，提高维修工作的计划性。 三、建立维修档案 建立维修档案对于零星维修管理至关重要。档案应包括设备型号、故
障描述、维修记录、备件更换等信息。通过建立档案，企业可以更好地了解设备运行状况，为后续维修提供参考，同时也有利于设备的定期维护和保养。 四、加强备件管理 备件供应是零星维修工作的重要组成部分。为了确保维修工作的顺利进行，企业应建立完善的备件管理制度，包括备件清单、采购流程、库存管理等。此外，还可采用先进的备件管理系统，实现备件的快速查询和精准采购。 五、培训维修人员 维修人员的技能水平直接关系到零星维修工作的质量和效率。因此，企业应定期对维修人员进行培训，提高他们的技能水平和专业素养。此外，还可设立奖励机制，鼓励维修人员主动学习和创新，提高整个团队的维修能力。 六、建立快速响应机制 在面对突发性故障时，企业应建立快速响应机制，确保问题得到及时解决。这包括设立24小时值班制度、提供紧急救援服务等。通过快速响应机制，可以减少设备停机时间，提高维修效率，保障企业的正常运转。 总结
零星工程管理办法 第一章总则 第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。 第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。 第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。 第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。 第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。 第二章组织与管理 第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。 第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。 第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。
第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。 第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。 第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。 第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。 第三章资金管理 第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。 第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。 第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。 第四章施工管理 第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。 第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。 第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。 第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。
零星维修工程管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司零星工程项目的管理，加强竣工工程力度，提高企业经济效益。切实满足公司及车间生产实际需要，公司特制定零星维修工程管理办法。 第二章零星维修工程的 内容、审批、安全、预算、验收 第二条零星维修工程的范围 零星维修工程是指不具备招标条件的零星小型维修项目。包括小型房屋建安、地面维修、墙面维修、小型钢结构制安、框架管道的防腐、保温、防水治漏、警示、标识等方面内容（金额达到招标双比的项目除外）。 第三条零星维修工程组织机构 零星维修工程管理办公室设在资产管理部，是发展公司零星维修工程项目管理的常设机构。其主要职责： 一、负责零星维修工程施工队伍的确定、施工方案的审核及确定，市场调研和市场信息收集、分析，将有关资料整理归档； 二、对车间外协的零星维修工程进行跟踪管理、投资进度、质量、安全控制； 三、车间内的技改、维修，由车间编制维修工作内容，施工方案提交资产部，由资产部负责审核项目内容施工方案，确定工程进度，
安排施工单位。 四、审核安排之后，负责监督施工队的质量，施工进度、工程投资及安全控制。 五、办理相关的审批手续。 第四条零星维修的审批程序 维修计划审批： 由车间向公司相关部室根据实际需求编制维修计划，由资产管理部审核；提请主管经理审核；总经理审批同意后方可实施。 第五条维修单位确定 一、公司企管部内部双比确定。 二、资产管理部根据维修计划的性质确定符合维修资质的施工单位并报请总经理审批。 三、长期从事建设项目施工，并具备一定经验获得好评的施工单位并报请公司总经理审批。 第六条施工方案、施工及工期的确定 在确定维修内容后，由施工单位提出书面的维修方案及工期，资产管理部及其他相关部门审定合格通过后，方可正式施工。施工单位进入现场后，属于车间内部施工（含技改、维修等项目）的由车间全权负责监督实施，并指定专人作为项目负责人（含质量、工期、安全，协调等内容），资产管理部负责组织验收；属于车间外协的由资产管理部全权负责（含质量、工期、安全，协调等内容）。 第七条施工预算
学校零星维修工程管理办法 第二条零星维修工程指单项工程金额在元以内的零星维修，具体指教学用房、办公用房、生活用房、会堂的屋面、天棚、墙地面、门窗、水电、室内设施维修;室外道路、地面砖、挡墙、水电维修等方面的小型维修。 第四条零星维修工程指导原则:简政放权、简化手续、方便快捷、平时发现及时处理。 第五条零星维修工程的管理部门:总务处统一管理学校零星维修工程，主要负责统计和审核维修报告、安排实施零星维修工作、工程质量把关、工程验收、工程结算审核等，其中水电运行管理和单项概算5000元以下的以计件形式的零星水电维修由总务处水电组通报总务处后组织实施。 第六条零星维修工程的确定和审批程序。 1(零散维修项目的确定: 1)使用部门以维修申请单形式提交的维修项目。 2)上级领导安排的零散维修工程。 3)维修职能部门日常检查发现需要维修的零散维修工程。 2(零星维修工程审批程序: 学校零星维修工程以计件形式结算。
1)单项维修费用在1000元以下的维修项目，由总务处经办人员填写维修申请单，总务处主管主任直接安排实施; 2)单项维修费用概算在1000~3000元的，由总务处包办人员填写维修申请单，报总务处主管主任审核具名、总务主任审批后实施; 3)单项概算在3000-5000元的，由总务处经办人员填写维修申请单，经总务处主管主任、总务处主任、后勤副校长逐级审批签字后实施; 4)概算在5000-元的，由总务处包办人员填写维修申请单，经总务处主管主任、总务处主任、后勤副校长、校长逐级审批具名后实施，并签订学校零散维修协议(合同); 5)概算在~元的，由总务处经办人员填写维修申请单，经总务处主管 主任、总务处主任、后勤副校长、校长逐级审批签字，校长办公会议通过后实施，并签订学校零星维修协议(合同)。 6)概算在元以上的维修，按上级有关规定执行。 第七条零星维修工程施工队伍的确定和造价计算原则: 1(对按月以计件形式结算的土工、木工、水电工的确定和管理:由总务处根据学校实际，确定学校的土工、木工和水电工的责任和承担的维修任务。总务处建立相应的土工、木工和
零星工程管理办法 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
零星工程管理制度 是指对于规模较小、时间周期较短、项目特点不突出的工程进行管理的制度。这些工程包括但不限于维修、翻新、改造等小型工程。 零星工程管理制度的目的是确保这类工程能够按时按质完成，同时合理控制成本和风险。下面是一些常见的零星工程管理制度内容： 1. 项目立项：明确零星工程的目标、范围、工期和预算，并通过资金申请、技术审查等程序确定项目立项。 2. 资金管理：建立资金管理制度，明确项目资金来源、使用和监管的要求，通过审批、报账等程序统一管理项目资金。 3. 进度管理：制定详细的工作计划和进度表，定期进行进度检查和评估，及时发现和解决工期延误的问题。 4. 质量管理：制定工程质量控制标准和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保项目达到质量要求。 5. 材料和设备采购管理：明确采购流程和标准，通过标准化的采购程序和供应商评估，保证材料和设备的质量和供应的可靠性。 6. 施工管理：对施工环境、安全措施等进行管理，确保施工人员的安全和项目进度不受不可控因素影响。 7. 成本管理：制定成本控制标准和费用报销流程，对项目成本进行核算和管理，防止费用超支。 8. 变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估和审批，确保变更的合理性和项目目标的一致性。
9. 工程验收：进行工程验收，确保项目按照要求完成，并达到使用要求。 10. 项目总结和管理经验分享：对零星工程进行总结和评估，抽取经验和教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。 以上是零星工程管理制度的一些常见内容，具体的制度可以根据项目特点和需求进行调整和补充。 零星工程管理制度（二） 一、引言 1.1 目的 本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。 1.2 适用范围 本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。 二、定义 2.1 零星工程 指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。 三、工程管理流程 3.1 零星工程申请 3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。
零星维修管理制度 1. 引言 本文档旨在制定一套零星维修管理制度，以确保维修工作的高效执行和维修任 务的及时完成。本制度适用于所有需要进行零星维修的设备和设施。 2. 目标和任务 2.1 目标： 确保设备和设施的正常运行，提高设备利用率，减少因故障引起的生产中断。 2.2 任务： - 及时响应并处理维修请求； - 安排维修人员进行维修工作； - 监督 和评估维修过程； - 提供相关的维修记录和报告。 3. 流程和流程图 3.1 维修请求 - 任何人员都可以提交维修请求，包括设备管理员、操作员或其他员工。 - 维修请求应包括详细的维修内容和所需的维修时间。 3.2 维修任务安排 - 维修管理员收到维修请求后，应尽快安排维修任务。 - 维修 管理员根据维修人员的工作安排和技能来分配维修任务。 3.3 维修过程 - 维修人员应按照维修请求中的维修内容和时间要求，及时进行维修工作。 - 维修人员应遵守相关的安全操作规范，并确保维修过程安全无事故。 3.4 维修监督和评估 - 维修管理员应对维修过程进行监督，并及时与维修人员进行沟通，解决问题和提供支持。 - 维修完成后，维修管理员应进行评估，并记录维 修过程和结果。 3.5 维修记录和报告 - 所有维修工作应进行详细的记录，包括维修请求、维修过程和结果。 - 维修管理员应定期制作维修报告，并将其提交给相关部门和管理人员。 3.6 流程图 graph LR A[维修请求] -- 提交 --> B[维修管理员] B -- 安排维修任务 --> C[维修人员] C -- 进行维修工作 --> D[维修管理员] D -- 监督和评估 --> E[维修人员] E -- 完成维修 --> F[维修记录和报告]
零星维修管理办法 一、背景介绍 零星维修是指对设备或设施进行的简单修理、更换、调试等维护工作。为了保障设备和设施的正常运行，提高工作效率，制定零星维修管理办法是非常重要的。 二、维修工作流程 1. 维修需求提报 •维修项目描述 •维修设备或设施名称 •维修设备或设施位置 •维修的层级和紧急程度 2. 零星维修工单 根据维修需求提报，相关部门应及时零星维修工单，并记录工单编号、维修项目描述、维修设备或设施名称、维修设备或设施位置、维修层级和紧急程度等信息。
3. 维修任务分配 •维修任务优先级 •员工技能和专业知识 •维修工单所需时间 4. 维修人员执行维修 维修人员经过指派后，应按照维修工单的要求和操作规范进行维 修操作。在操作过程中，应注意安全、环保和保护设备的准则。 5. 维修结果记录 维修人员完成维修后，应填写维修结果记录表，并注明维修日期、维修项目、维修设备或设施名称、维修人员和维修结果等信息。 6. 维修结果审核 维修部门负责人应对维修结果进行审核，确保维修工作符合要求 和标准。 7. 维修工单归档 经过审核的维修工单应按照一定的归档规定进行归档，以备后续 查询和参考。
三、责任和权限 1. 零星维修需求提报人的责任和权限 •负责及时发现设备或设施的维修需求并向相关部门提报•提供维修需求的详细描述和准确信息 •参与维修需求的优先级确定和维修人员的评估 2. 相关部门的责任和权限 •及时零星维修工单并记录相关信息 •实施合理的维修任务分配，保证任务的高效完成 •确保维修操作符合要求和规范 •对维修结果进行审核和确认，确保维修质量 3. 维修人员的责任和权限 •按照维修工单的要求进行维修操作 •注重安全和环保，在操作中保护设备和设施 •记录维修结果，确保操作的准确和完整
城市道路零星维修管理制度 1. 引言 城市道路是城市的重要基础设施，承载着人们的出行和交通运输需求。然而，由于长期使用和外界环境的影响，城市道路经常出现各种零星损坏和破坏。为了保障道路的正常使用和行车安全，制定一套科学合理的城市道路零星维修管理制度尤为重要。 2. 目的和范围 本管理制度的目的在于规范城市道路零星维修工作，确保维修工作高效、有序地进行，提高道路使用效益，并且提供保障行车安全的基础。本管理制度适用于城市道路零星维修单位和相关工作人员。 3. 维修项目分类 城市道路零星维修项目按照维修范围和维修内容可分为以下几类： - 石块铺设修复：包括补破碎的石块，铺设新的石块等。 - 石英砂铺设修复：包括补充石英砂材料，修复破损的石英砂层等。
- 地面修补：包括填充道路上的坑洞、裂缝等。 - 边坡修复：包括修复道路边坡的破损和塌方等问题。 - 水沟疏通：包括疏通道路旁边的水沟，确保水流顺畅。 4. 维修流程 城市道路零星维修的流程如下： 1. 接到维修任务后，维修单位应及时组织人员和设备前往现场。 2. 维修单位在现场进行详细勘察，制定维修方案和施工计划。 3. 维修工作开始前，必须确保施工区域周边的交通疏导工作已 经做好，并采取适当的安全措施。 4. 维修工作人员按照维修方案进行实施，确保质量，遵守相关 安全操作规范。 5. 维修结束后，对维修质量进行验收，并清理施工区域。 6. 维修单位应及时向相关部门提交维修报告和维修记录，填写 工程验收单。 5. 维修质量和安全要求 城市道路零星维修的质量和安全要求具体包括： - 维修材料使用符合国家相关标准，对施工材料进行检测和验收。
零星维修管理制度 第一章总则 第一条为加强×××有限公司的房产及设施设备零星报修、维修的管理，特制定本规定。 第二条本制度适用范围包括房屋产权在公司名下，非人为原因引起的房产设施设备零星维修。 第二章维修种类 第三条应急维修项目。 （一）房屋结构性损坏发生的应急排险。 （二）因线路故障引起的停电和漏电。 （三）因水箱水泵故障和进水水管爆裂造成的停水和阀门严重漏水。 （四）其他突发故障和应急性抢修项目。 第四条一般维修项目。 （一）各类门窗损坏。 （二）各类设备的常见故障。 （三）屋面渗漏水。 （四）落水管、排污管的疏通或跟换。 （五）其他不影响正常生产生活的维修。 第三章报修流程 第五条使用方递交维修申请报告或房管员巡查过程中发现需要维修情况后，由房产对应房管员填写《房屋零星维修报批单》
（附件1）。 第六条经公司分管领导审核同意维修后，具体分管维修人 员和相关房产管理员会同房产零星维修服务单位（年度招标入围）进行现场踏勘，根据报修情况确定维修种类，拟定维修方案，填 写《房屋零星维修方案报批单》（附件2）并报主管领导审批。 第七条除应急维修外所有维修项目均须按流程报主管领导 审核同意后才可进场实施。 第八条单次维修经费在5000元以上的需报公司总经理审批。 第九条应急维修项目在向公司主要负责人汇报后，可先实施后报批。 第四章维修要求 第十条应急维修项目。 （一）情况紧急的应急性维修参照第九条实施，并要求在两小时内到达现场实施维修。 （二）一般应急维修项目须在24小时内提出维修方案，并 在审核同意后24小时内进场维修。 第十一条一般维修项目由房产零星维修服务单位在两个 工作日内提出施工方案，并在审核同意后一个工作日内进场维修。 第五章维修项目验收 第十二条项目完工后由房产零星维修服务单位填报《房屋 零星维修验收单》（附件3），分管维修人员会同相关房管员等不少于3位工作人员到现场进行验收，并填写验收意见。验收通过
零星维修管理办法 引言： 零星维修管理是一种关键的组织管控方法，用于管理和监督各种日常维修工作。这项管理方法对于确保设施、设备和基础设施的正常运行至关重要。本文将详细介绍零星维修管理办法的五个要点，包括建立维修工作流程、确定维修责任、优化物资和设备采购、维修流程监管和维修质量评估。 概述： 零星维修管理办法是一套综合性的管理方法，旨在提高维修工作的效率和质量。通过建立维修工作流程、确定维修责任、优化物资和设备采购、维修流程监管和维修质量评估，可以确保维修工作的顺利进行，并避免因维修失误带来的安全隐患和不必要的损失。 正文内容： 一、建立维修工作流程 1. 制定明确的维修申请流程，包括维修申请的提交、审批和执行步骤，以确保维修工作的有序进行。 2. 设立维修工作单，记录维修工作的细节和进展，方便后续跟踪和评估。
3. 建立维修工作排班制度，合理分配维修人员的工作时间和任务，提高工作效率。 4. 设立维修工作紧急情况处理机制，对紧急维修工作进行优先处理，以保证设施的正常运行。 5. 设立维修工作的评估和反馈机制，定期评估维修工作的质量和效果，及时进行调整和改进。 二、确定维修责任 1. 确定维修工作的责任归属，明确各个部门和人员的职责和任务，避免责任模糊或责任缺位的情况发生。 2. 建立维修工作协作机制，促进各个部门间的沟通和合作，确保维修工作的协同进行。 3. 设立维修工作的岗位职责和绩效评价标准，提高维修人员的责任心和工作积极性。 4. 建立维修工作的奖惩制度，对维修工作的表现优秀和失误进行奖励和处罚，推动维修工作的质量提升。 三、优化物资和设备采购 1. 建立物资和设备采购管理制度，明确采购流程和标准，确保采购的物资和设备符合质量要求。