分包商（供应商）管理办法
第一章总则
第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。
第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。
第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。
第二章管理原则
第四条本办法的管理原则
（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。
（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。
（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。
（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。
第三章合格供方定义
第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在
政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。
第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。
第四章部门职责
第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。职责为：
（一）负责制定供方管理相关制度。
（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。
（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。
第八条XXXX部职责：
参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。
第九条XXXX部职责：
负责对供方的财务状况进行综合分析和评价工作。
第十条XXXX部职责：
（一）负责根据经营活动的需要寻找相关供方，并按供方评审规定搜集相关资料。
（二）负责向公司XXXX部提出供方评审申请，及时提供供方相关情况的动态信息和交货业绩统计资料，定期对供方履约情况实施评价。
（三）负责与供方业务的对外接口，代表公司对分包合同的全过程履约负责。
（四）牵头组织相关人员进行供方考察、技术交底、质量分析等活动，并联系供方提供必要的配合。
第五章供方的引入
第十一条合格供方基本条件
（一）符合法律规定的经营主体，营业范围覆盖拟提供的商品或服务；
（二）具备与所提供业务相适应的供应保障能力；
（三）国家法律法规有行政许可证规定的，供方应具有相应资质；
（四）在拟提供产品或服务的品质保证、供应及时性、售后服务、资金能力等履约能力方面风险可控。
第十二条合格供方引入条件
（一）满足第十一条供方基本条件的要求。
（二）由XXXX推荐，经评审通过的供方纳入合格供方进行管理；
（三）XXXX集团所属企业纳入公司合格供方进行管理；
第十三条合格供方的引入程序
（一）供方的引入。由XXXX推荐，填写《新增供应商评审表》（附录1），通过资料审查或现场考察方式，经公司各职能部门评审，主管XX部公司领导审核同意，纳入公司合格供方进行管理。资料审查时，由供方按第十四条要求提供书面或电子形式供方档案资料进行审查。现场考察时，由XXXX部提出申请，并负责对外联络，与XXXX部（必要时需外聘专家）等有关人员组成现场考察组，对供方的技术、制造、设备和质量保证能力进行现场考察，填写《供应商实地评估表》（附录2）形成考察结论。
（二）XXXX集团所属企业的引入。由XXXX发起，协调提供
企业简介和营业资质（营业执照、认证体系证书、开户许可证、特殊行业许可证、代理资格证书等）备案。
第十四条合格供方档案管理
合格供方档案包括：
（一）供方基本情况一览表（附录3）；
（二）供方企业简介；
（三）供方的营业资质（营业执照、认证体系证书、开户许可证、特殊行业许可证、代理资格证书等）；
（四）分包商（供应商）廉洁自律承诺书（附录4）；
（五）评估考察资料，包括：《新增供应商评审表》、《供应商实地评估表》等；
（六）供方近三年经审计的财务报表；
（七）供方拟承制相关产品（或项目）的业绩表及证明文件；
（八）近五年是否有诉讼或司法问题的证明；
（九）XX部认为供方需要提供的其他资料。
对于设计类、设备制造类、土建安装类合格供方，按照上述要求提供资料；此类供方原则上至少应具有质量管理体系认证证书，未取得质量管理体系认证证书，但业绩较好，所提供产品或服务能够满足项目要求的，视业务需要派出管理体系审核人员审核通过后方可纳入合格供方。
对于包装运输类、货代类、贸易（代理）、管理咨询等服务类合格供方，按照上述（一）至（六）条内容的要求提供资料。
对于其他特殊供方，按照上述（一）和（五）条内容的要求提供资料，以及XX部认为需要提供的其他资料备案管理。
合格供方档案由XXXX部负责管理，应实时进行更新，每三年至少更新一次。
第十五条XXXX部按年度发布合格供方名录供XXXX部使用。
第六章供方的评价
第十六条XXXX部每年年初组织上一年度供方评价，XXXX 部根据合格供方交货进度、施工进度、质量保证状况、产品价格、售后服务、与公司配合程度以及安全管理等情况，采用百分制打分法进行综合评价和等级分类，分为：“优”、“良”、“合格”“不合格”四个等级。公司按照等级分类相对应的管理对策实施
第十七条工程总承包、土建安装类项目，XXXX部在项目质保期结束后三个月内，将供方评价表（附录5）交XXXX部，纳入公司的供方档案。
第十八条对于长期合作的供方，每年由与之主要合作的部
门对其进行评价，形成评价结论。
第十九条XXXX部根据供方的综合评价得分情况，对供方进行评级，并于次年年初发布。
第二十条超过三年未与公司合作的合格供方，从公司合格供方名目中予以删除。
第七章供方的退出管理
第二十一条供方的退出管理
（一）符合下列情形之一的，原则上供方应退出：
1.供方年度考评结论为不合格。
2.多次出现质量不合格或出现严重不合格，且无有效纠正措施。
3.多次出现交货期拖期或出现严重拖期，且无有效纠正措施。
4.公司因供应商的违约，被客户追究违约责任，造成公司经济损失、信誉受损、不良影响等情况。
5.严重不诚信的供方，如随意毁约或不履约、假冒伪劣、以次充好、隐瞒产品缺陷、串标或串价、恶意弃标、恶意抬价等情况。
6.违反约定将公司重点、关键产品向第三方转包，造成较大影响。
7.违反约定将公司图纸、工艺等知识产权泄露到第三方或为第三方服务。
8.与公司发生法律纠纷，甚至起诉公司，造成重大影响等情况。
9.违反廉洁协议，造成较大影响。
（二）如供方发生上述事件，XXXX部应及时报告XXXX部，XXXX部负责组织评审后，签署审核意见。报公司主管领导审批同意后执行。
（三）供方退出后，XXXX部应及时、妥善处理好该供方后续
事宜，确保不发生风险事件。
（四）被淘汰退出公司的供方，属上述1、2、3的情况，原则上一年内不得再次引入。属上述4、5、6、7的情况，原则上三年内不得再次引入。属上述8、9的情况，原则上永久不得合作。
第八章附则
第二十二条本管理办法由XXXX部起草并负责解释。
第二十三条本管理办法自发布之日起开始执行。
新增供应商评审表
供应商实地评估表
供方基本情况一览表
填制单位：填制日期：填制人：
备注：境外供方无需提供印章备案。
附录4
分包商（供应商）廉洁自律承诺书
XXXXXXXX公司：
本公司自愿与XXXXXXX公司长久合作，互惠共赢。为规范产品或服务的分包、供应等经济业务往来活动及合同履行，从源头上预防和遏制违纪违法违规问题的发生。特承诺如下：
一、在与贵公司经济业务往来合作过程中，严格遵守国家法律法规及行业自律规定，坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，绝不做（包括授意、指使第三方，下同）损害双方企业利益的事。
二、不以任何理由向贵公司工作人员（含工作人员的配偶、子女及亲属等关联人员，下同）馈赠礼品（包括但不限于现金、有价证券、支付凭证及贵重物品等）。
三、不违规获取贵公司涉密的采购活动相关信息，不与贵公司工作人员合谋弄虚作假，不与其他供应商串通投标，不采取任何手段排挤其他竞卖人参与公平竞争，不从事其他违规操纵采购活动。
四、不为贵公司工作人员非正常安排工作、持股，或者免费提供非正常劳务以及支付应由其个人自付的各种费用（包括但不限于住宅装修、婚丧嫁娶、旅游度假、食宿、购物、子女出国留学等）。
五、不与贵公司工作人员共同从事与双方合作项目相关的物资买卖及中介活动。
六、不发生其他有碍贵公司正常交易（经营）的违法、违规行为。
七、积极配合贵公司工作人员开展产品质量和制造过程检查、信访举报调查、本公司综合情况调研等工作，如实提供相关资料和客观信息。
八、若发现贵公司工作人员有违纪违法违规行为，及时提醒纠正或向贵公司纪检监察部门反映。
九、若贵公司发现本公司违反承诺，贵公司有权立即终止与本公司合作（法律另有规定的除外），并有权视本公司违约情节轻重，将本公司列入贵公司供应商黑名单，并在一定期限内禁止本公司参与贵公司的所有采购活动。
十、本承诺一经作出，始终有效。
分包商（供应商）：（行政公章）
法人代表或其授权人：（签字）
年月日
附录5
供应商评价表（适用于工程总包和土建安装项目）编制（项目管理）：审批（XXXX部总经理）：
合公司及顾客的各项要求；
综合评价结果为良：偶尔出现小的问题，但没有影响到交付给顾客的工程或产品；综合评价结果为合格：出现较多小的质量或安全问题，但没有影响最终的交付；综合评价结果为不合格：出现一次较大影响的事故，影响到最终交付。
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施工中的分包与供应商管理施工过程中，为了更好地管理项目，提高工程质量和效率，往往需要进行分包和供应商管理。本文将从施工项目中的分包管理和供应商管理两个方面来进行论述。 一、施工项目中的分包管理 1. 分包的定义与意义 分包是指将工程总包的一部分工作或专业，委托给其他公司或团队执行。分包可以根据工作内容、工作质量、工作进度等进行分类，以便更好地管理和控制工程进度和质量。通过分包，可以将复杂的工程划分为相对独立的分项工程，提高施工效率和质量。 2. 分包的选择和评审 在选择分包商时，首先需要对分包商的资质和实力进行评估，包括企业的注册资金、经验和技术实力等。同时，还需要考虑分包商的口碑和信誉度，以确保其能够按时按质完成工作。在评审阶段，可以结合招标文件和面谈等方式进行，以选择最合适的分包商。 3. 分包合同的签订 分包合同是明确双方权益和责任的法律文件，应当详细列明工程范围、工作内容、工作期限、工作标准、工程款项等，以避免后期的纠纷和争议。合同签订后，双方应当按照约定履行合同，确保工程进度和质量。
4. 分包工程的监督和管理 分包工程的监督和管理是确保工程质量和进度的重要环节。总包方 应当对分包工程进行定期检查和评估，确保分包商按照要求进行施工，并提供必要的技术支持和协助。同时，还要加强与分包商的沟通和协作，及时解决工程中的问题和难题。 二、供应商管理 1. 供应商的选择和评估 为了确保施工项目的顺利进行，选择合适的供应商至关重要。供应 商的选择应当考虑其供货能力、产品质量、售后服务等因素。评估供 应商可以通过查阅其资质证明、参观生产基地、了解其客户反馈等方 式进行，以确保选择到可靠的供应商。 2. 供应商与施工方的合作 供应商与施工方之间的合作是项目成功的关键之一。施工方应当与 供应商建立良好的合作关系，包括及时沟通、互相支持、共同解决问 题等。供应商也应当积极响应施工方的需求，提供优质的产品和服务，以提高项目的整体效益。 3. 供应商绩效评估和监控 为了监控供应商的绩效和管理供应链，施工方可以建立供应商绩效 评估制度。通过对供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等进行 考核，及时发现和解决问题，提高供应链的稳定性和可靠性。
EPC总承包项目对于分包商的管理办法 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。 第一节专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 1.工程分包 分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的合同称“分包合同”。工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。 采用总分包模式的工程项目,一般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效地进行;与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。国际上比较成熟的分包合同条件有美国AIA(美国建筑师协会)合同条件和FIDIC合同条件(国际咨询工程师联合会)等。 与国外已形成的合理、成熟的分包体系相比，国内建筑业对工程分包管理还在不断的探索和成长阶段,至今还没有形成统一的工程分包合同条件。己颁布的《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设项目自行招标试行办法》(国家发展计划委员会颁布)等法律、法规对分包的行为具有较强的指导性意义,但从操作层面看还不具备严格的针对性。针对分包管理的专项法规,已经颁布的有《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法)(建设部颁布,2004年4月1日起施行)。对于公路、铁路、水电等行业的分包管理办法还没有出台。在国家宏观调控的政策层面看,2001年我国进行了新一轮的建筑业企业重组就位,目标就是对建筑业组织结构进行优化调整,形成总承包、专业承包、劳务分包3个层次的金字塔型结构。2001年起,在我国新一轮的建筑业企业资质重组就位中,就已经按这一目标设立了相应的施工企业资质等级。 2.分包模式 在工程项目的实施中承包商要管理业主指定的分包商和自己选定的分包商两类分包商。总承包商选择分包商通常有两种方式:一种是总承包商在工程投标前,就找好自己的分包伙伴,根据招标文件,委托分包商提出分包工程报价。经协商达成合作意向后,总承包商将各分包商的相关报价和自己的工作进行综合汇总,编制成项目承包投标报价表。一旦总承包商中标取得承包合同,双方再根据事先的协商意向和条件,在承包合同条件的指导和约束下,签订分包合同。另一种是总承包商自行参加投标取得承包合同后,再根据自身技术设备人员等条件具体划分分包范围,公开招标选择分包商。实践中较多采用选择成功合作经历的分包商进行议标,通常邀请两家以上的分包商提出分包报价,经过价格、能力、信誉等条件综合比较,择优选用,最后签订分包合同。 (l)指定分包 “指定分包商”是指招标条件中遵循业主或咨询工程师的指示总承包商雇用的分包商。根据定义,可以看出指定分包商同样是总承包商的分包商。按照国际贯例总承包商对所有分包商的行为或过错负责,而且,指定分包商一般是与总承包商签订合同。由于指定分包商的原因导致工程工期的延误,总承包商无权向业主申请延期。但是,总承包商可以按合同约定从指定分包商处获得补偿。 我国《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(中华人民共和国建设部令第124号)规定:建设单位不得直接指定分包工程承包人;任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干
分包商考核管理办法 随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的 一部分。然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的 进展和质量带来一定的风险。因此，建立科学的分包商考核管理办法 是项目管理者必须重视的问题。本文旨在探讨如何制定一套合理有效 的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。 一、考核指标的确定 分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。 以下是几个基本的考核指标： 1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。包括施工质量、材料选用、工艺流程等。 2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行 情况。包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。 3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。包括工作 计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。 4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、 规定的履行以及相关的配合工作。 5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。包括预算控制、资源配置、变更管理等。
6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。 二、考核流程和方法 为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节： 1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性 和权重。 2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料 审核、现场会议等方式进行。 3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方 式进行。 4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进 建议。 5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为 分包商绩效考核和续约的重要依据。 三、考核结果的应用 分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平 和整体质量的反馈。成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面 起到积极的作用： 1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进 行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。
供应商管理办法 随着市场的全球化和竞争的日益激烈，供应商管理成为企业赖以生存的重要环节之一。企业与供应商之间的关系，不仅关系到企业的生产效率和产品质量，更与企业的形象、声誉和市场占有率息息相关。因此，制定一套合理的供应商管理办法对企业来说显得尤为重要。 一、供应商管理办法的必要性 1、提高采购效率供应商管理办法的制定，可以帮助企业提高采购过程的效率。在采购过程中，管理办法可以规范采购程序，将采购流程化、标准化，从而有效地降低企业采购成本和时间成本。 2、保证采购的质量企业的产品质量与供应商的质量直接相关。制定供应商管理办法，可以遵循一定的标准和流程，从供应商的整体实力、管理水平及过往业绩等方面进行评估，避免选错供应商带来的质量问题。 3、提高供应商管理水平供应商管理办法的制定，可以要求供应商提供相应的管理证书，并从供应商的质量、安全、环保、价格等多个角度进行考核，并建立供应商档案，定期对供应商进行评估和考核，从而提高供应商的管理水平，确保企业的稳定运营。
4、降低采购风险采购过程中存在不同的风险，如信用风险、质量风险、交期风险、价格风险等。通过制定供应商管理办法，可以降低采购风险，避免潜在的风险和损失。 二、供应商管理办法的制定 1、明确目标和原则企业在制定供应商管理办法时，需要明确企业的管理目标和原则，如公司的法律规定、行业标准、行业惯例等，可确保管理办法的合理性、公正性和有效性。 2、建立供应商资料和评估体系建立供应商资料和评估体系，将供应商资料建立档案，收集和记录供应商的信息，如供应商的实力、经营范围、质量管理、环境保护、安全管理等方面的信息。通过对供应商的分析和评估，确定供应商的可靠性和合法合规性。 3、对供应商进行筛选和管理运用三择一原则对供应商进行筛选，从供应商的实际状况和管理水平综合评估，最终确定适合企业需要的供应商。 4、建立合作机制和协议与供应商建立合作机制和协议，明确双方的权利和义务，对供应商的采购、交付、售后服务等事项进行约束。 5、定期考核和管理建立供应商考核机制，对供应商进行定期考核和管理，并根据考核结果制定相应的激励或惩罚措施。 三、供应商管理办法的实施
供应商管理办法 一、目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保公司能得到及时、长期、稳定的高质量产品和服务，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等为公司提供产品与服务的合格供应商。 三、定义 供应商评审：对供应商的生产能力、检测能力、服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。 分级制度：品质部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。 追溯索赔：因供应商原因，用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过计划部向供应商追溯责任及相关赔付。 四、管理职责 计划部负责收集、整理供应商资料。 品质部负责组织相关部门对供应商进行评估、考核。 副总经理/总经理负责合格供应商的审批工作。 五、供应商材料重要程度分类 供应商提供材料重要程度分为四类：非常重要供应商、重要供应商、一般供应商、临时供应商。 1.非常重要供应商：合法的经营许可证，用量相对较大，技术含量较高，生产、检测设备设施先进。 2.重要供应商：合法的经营许可证，用量大，产品技术优势不明显，生产、检测设备设施可满足需求。 3.一般供应商：合法的经营许可证，能够生产满足所需产品的生产厂商。 4.临时供应商：除上述三类以外的其产品能够满足公司使用要求的其他供应商。 六、供应商准入条件 计划部根据采购需要推荐拟准入供应商，或由拟准入供应商自愿申请加入公司供应商体系，供应商需提供以下资料报计划部： 1.企业简介 2.营业执照、税务登记、组织机构代码、纳税人资历证书等 3.ISO9001体系证书（或其他等效的体系资历证书）、UL、3C认证证书等
4.主要生产及检测设备清单 5.产品专利证书、第三方检测报告等 七、供应商的评审 公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑： 1.供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。 2.优先选择按国家(国际)标准建立质量体系，并已通过认证的供应商。 3.对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括以下五个方面的要求： ①进料检验是否严格标准； ②生产过程的质量体系是否完善； ③考察供应商的历史业绩及主要客户； ④生产的配套设施和生产设备是否完好； ⑤出厂检验是否符合本公司要求。 4.具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。 5.能有效处理紧急订单。 6.有具体的售后服务措施且效果令人满意。 7.同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。 8.样品通过试用且合格。 八、供应商的评级 以供应商所供材料作为划分依据，从材料属性，材料加工的难易程度，供应商与公司管理的配合度及事故处理能力对供应商进行综合评分。综合评分参照《供应商绩效考核表》，综合得分将供应商分为A、B、C、D四类。 1.A级：分数≥90分（优秀供应商可加大采购配比）； 2.B级：75≤分数＜90分（良好供应商可正常采购）； 3.C级：60≤分数＜75分（需进行辅导,应减少采购配比或暂停采购）； 4.D级：分数＜60分（为不合格供应商，应予以淘汰）。 九、品质管理（按照图纸、SOP或检验标准） 1.来料异常处理 ①对功能性缺陷和批量性缺陷，IQC须发出《来料品质异常联络单》，供应商须在收到信息24H 内对不良品进行确认。 ②对判定结果为供方挑选的物料，采购或品质须在当天内通知供应商，供应商必须在24H内进
分包商管理办法 分包商管理办法 第一章：总则 第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依 法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。 第二章：分包商的资质要求 第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记， 并按照规定办理相关手续。 第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工 程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。 第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、 质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。 第三章：分包商的评选和合同签订 第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明 确评选标准和程序，并依法发布招标公告。 第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。
第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书 面形式确认。 第四章：分包工程的管理 第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人 交付的分包工程。 第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和 资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。 第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。 第五章：安全与环保管理 第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全 责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。 第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源， 防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。 第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包 商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。 第六章：分包商的权益与义务
分包商（供应商）管理办法 第一章总则 第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。 第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。 第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。 第二章管理原则 第四条本办法的管理原则 （一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。 （二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。 （三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。 （四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。 第三章合格供方定义 第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在
政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。 第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。 第四章部门职责 第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。职责为： （一）负责制定供方管理相关制度。 （二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。 （三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。 第八条XXXX部职责： 参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。 第九条XXXX部职责： 负责对供方的财务状况进行综合分析和评价工作。 第十条XXXX部职责： （一）负责根据经营活动的需要寻找相关供方，并按供方评审规定搜集相关资料。 （二）负责向公司XXXX部提出供方评审申请，及时提供供方相关情况的动态信息和交货业绩统计资料，定期对供方履约情况实施评价。 （三）负责与供方业务的对外接口，代表公司对分包合同的全过程履约负责。
供应商管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司供应商规范管理,确保采购物资(de)产品质量、价格及服务符合公司要求,提高公司集中采购工作保障水平,特制定此管理办法. 第二条适用范围：本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套服务(de)所有内外部供应商(de)管理. 第二章供应商管理机构及职责 第三条供应商管理委员会构成 供应商管理委员会主任：公司经营副总经理； 第四条公司供应商管理委员会主要职责是负责制订和完善公司供应商管理制度,指导及监督公司供应商管理活动.决定公司涉及重要物资供应商(de)重大事项,审核供应商评价分级结果； 第五条公司供应商管理委员会下设供应商管理部门,供应商管理部门常设在公司采购部,负责公司供应商管理及日常工作,具体职责是： 1、负责拟定供应商管理(de)各项制度及相关流程,根据本制度实施公司内外部供应商管理； 2、负责公司供应商日常管理工作；负责供应商(de)企业资质及评价前产品相关资料收集；负责制定供应商场验计划并组织对关键重大物资供应商进行现场调研及评价； 3、负责制订公司供应商评价标准并持续开发新(de)物资供应商,组织采购、技术、检验、生产（工程）等相关人员进行供应商初步评审,形成评审意见上报供应商管理委员会,以确定是否能列入合格供应商范围； 4、负责收集物资使用部门对产品使用(de)情况,定期组织相关部门对合格供应商进行动态评价,形成评价意见确定不同供应商(de)信用等级并定期上报供应商管理委员会； 5、负责管理供应商备案工作,负责供应商名录制作及更新；对于新引
进(de)合格供应商补充到供应商名录中,对于被撤消合格供应商资格(de)供应商及时清理出供应商名录,制作不合格供应商档案； 6、负责对供应商供货及时情况、合同履约情况、供货周期、价格等进行信息采集及评价,建立供应商往来情况数据库； 7、负责公司供应商管理委员会临时安排(de)有关供应商管理(de)工作； 第六条供应商管理评价部门遵循公开、公平、公正,严格按评价细则择优和诚实信用(de)原则对供应商进行评价.主要职责为： 采购部职责：收集供应商调查及评价相关资料,督促相关事业部技术、检验、生产部门及公司技术中心对供应商进行评价,监督各部门数据更新及动态评价更新结果.负责物资采购问题(de)及时处理. 质检部门职责：按检试验规范等检验手段从物资报检质量检测方面对物资进行质量检查、判定,负责对供应商进行认证评审,对采购(de)物资质量是否满足设计标准或生产要求等要素进行评价并建立质量检验数据库,制定质检评价标准,在供应商评价工作中填报供应商质量检测数据表并签字确认.每月25日及时向采购部提供当月物资质量检验汇总结果； 生产（物资需求）管理部门职责：物资需求部门（包括生产处、事业部供应管理相关部门、生产车间或工程部门）对于物资使用情况从使用前、中、后进行充分评价,出具对物资供应商(de)评价意见； 技术部门职责：给采购部提供书面(de)需求物资参数、设计标准等验收要素,从技术角度对供应(de)物资参数、性状等进行检查、判定,对采购(de)物资是否符合技术工艺要求、是否满足技术标准、供应商技术能力等要素进行评价,制订技术评价标准；对供应商样品认证并协调组织样品(de)认证.建立评价结果、样品认证结果数据库,在供应商评价工作中提供技术部供应商评价数据资料并签字确认； 技术中心职责：负责核定技术部门对供应商(de)评价结果及依据,从技术管理角度独立出具对供应商(de)评价意见；
工程劳务分包管理办法 工程劳务分包是指主体工程承包商将工程中的某些专业工种或工程部分，委托给其他分包商进行完成的一种形式。为了规范和有效管理工程劳务分包，减少各种潜在风险，保障工程质量和安全，需要制定相应的工程劳务分包管理办法。本文从分包规定、责任落实和监督措施等方面，介绍了工程劳务分包管理的重要内容。 一、分包规定 1.分包范围确定：在工程项目立项和设计阶段，明确主体工程承包商所需委托的工作范围和层次，并明确不得进行分包的工种或工程部分。 2.分包方选择：主体工程承包商可以根据实际需要，选择具备相应资质和施工能力的分包商进行合作，双方应签订正式的分包合同。 3.分包合同内容：分包合同应明确工程范围、工程量、质量要求、工期要求、分包价款、保证金等具体条件，以及法律责任、违约责任等相关事项，以确保合作双方的权益。 二、责任落实 1.主承包商责任：主体工程承包商应对分包工程的设计、施工和质量进行监督和管理，并提供必要的技术支持和保障，确保分包工程按时完成并满足质量要求。
2.分包商责任：分包商应按照分包合同的约定，完成委托的工作内容，保证工程质量，并按时提交相关证明文件。 3.分包工程责任：分包工程的质量和安全责任由分包商承担，并与主体工程承包商共同承担工程质量和安全事故的责任。 三、监督措施 1.施工监督：主体工程承包商应派专人对分包工程的施工过程进行监督，并及时发现和处理施工过程中的问题和缺陷，确保工程质量和安全。 2.验收监督：主体工程承包商应对分包工程进行验收，并按照合同约定的标准进行质量评定，对不符合要求的部分进行整改，以确保工程质量达到预期效果。 3.投诉处理：如发生纠纷或质量问题，主体工程承包商应及时受理相关投诉，并依法处理，保障分包商和项目业主的合法权益。 四、承包商培训和准入管理 1.培训要求：对于分包商和主体工程承包商，应加强培训，提高其对工程劳务分包管理办法的了解和规范操作的能力，以确保顺利实施分包工程。 2.准入管理：主体工程承包商应对分包商的资质和信誉进行综合评估，建立健全的供应商管理制度，合并相关信息，并定期进行审核和考核。
分包商评估管理制度 1. 背景 在不同行业中，公司通常会与分包商进行合作，以完成一些特定的任务或项目。分包商在项目中扮演着重要的角色，因此对其进行评估和管理是至关重要的。 2. 目的 本文档旨在制定分包商评估管理制度，以确保与分包商的合作达到预期目标，并最大限度地减少潜在风险。 3. 评估标准 在选择分包商和进行合作时，应综合考虑以下评估标准： - 3.1 商业资质：分包商必须具备合法注册的商业资质，包括注册证书、执照和许可证等。
- 3.2 经验与能力：分包商应具备相关行业经验和专业技能，以 确保能够高质量地完成分包任务。 - 3.3 历史表现：评估分包商的过往业绩和客户反馈，包括对其 工作质量、进度控制和合作态度的评估。 - 3.4 资金实力：分包商应具备足够的资金实力来支持项目的顺 利进行，包括支付供应商和员工的费用。 - 3.5 健康与安全：分包商必须符合相关的健康与安全标准，并 且能够提供相应的保护措施以确保员工和项目的安全。 4. 管理程序 为了有效地评估和管理分包商，以下程序将被采取： - 4.1 评估：在选择分包商之前，进行全面的评估，包括评估标 准3中所述的各个方面。 - 4.2 合同管理：与分包商签订正式的合同，并明确双方的权责、工作范围、付款条件和终止条款等。 - 4.3 监督：对分包商的工作进行定期监督和检查，确保其按合 同约定履行责任并达到预期质量标准。
- 4.4 沟通：与分包商建立良好的沟通机制，及时解决问题和处理变更请求。 - 4.5 性能评估：根据实际表现，定期评估分包商的绩效并记录下评估结果。 5. 风险管理 为减少潜在风险，以下措施将被采取： - 5.1 合规性审核：对潜在的分包商进行合规性审核，确保其符合相关法律法规和行业标准。 - 5.2 保险要求：要求分包商具有适当的保险覆盖，以应对潜在的责任风险。 - 5.3 风险识别与应对：及时识别和评估分包商合作中的潜在风险，并采取相应的风险管理措施。 - 5.4 合同条款：在合同中明确分包商的责任和违约责任，并约定适当的违约补偿措施。 6. 反馈和改进
分包商管理方案 1. 管理目标 分包商管理方案的目标是确保分包商能够按照合同要求履行责任， 提供高质量的工作成果，并遵守相关法规和标准。通过有效的管理和 监督，确保分包商的表现符合预期，并保证项目的顺利进行。 2. 筛选和选择分包商 在选择分包商时，我们将采取以下步骤来确保优质供应商的选定：- 制定具体的评估标准，并对潜在的分包商进行评估，包括其经验、专业知识、资质和财务状况等。 - 对符合标准的分包商进行面试和考察，以了解他们的能力、信誉 和合作意愿。 - 综合评估分包商的技术能力与业绩记录，以选择最合适的分包商。 3. 合同管理 与分包商签订明确的合同是确保工作顺利进行的重要措施。合同应 包括以下要素： - 工作范围和规模 - 质量要求和验收标准 - 工期和交付要求 - 价款和支付条款
- 违约责任和解决纠纷的机制 - 法律适用和争议解决方式 4. 监督和质量管理 为确保分包商的工作质量符合预期，我们将采取以下管理措施：- 制定详细的工作规范和图纸，确保分包商了解和遵守工作要求。 - 建立监督机制，定期检查和评估分包商的工作质量，并进行必要的纠正措施。 - 进行现场巡查和随机抽查，以确保工作符合安全和质量标准。 - 对分包商进行定期培训和指导，以提高其工作技能和质量意识。 5. 进度管理与沟通 为确保项目按计划进行，我们将采取以下措施： - 与分包商共同制定详细的工期计划，明确工作进度和里程碑。 - 定期召开协调会议，与分包商共同解决工作中的问题和挑战。 - 建立有效的沟通渠道，及时传达项目进展和变更通知。 6. 变更管理 在项目进行过程中，可能会出现一些变更需求。为确保变更的合理性和顺利实施，我们将采取以下管理措施： - 建立变更管理流程，确保所有变更需求都经过审批和记录。
分包商管理办法 一、背景和介绍 在建筑施工和物流行业，大多数公司都会与分包商合作，以便将某些工作外包给合适的公司。分包合作可以帮助公司集中精力在其核心业务上，同时可以减少内部资源的压力和成本。然而，由于分包商与公司的合作关系并非完全受到公司控制，因此，分包商的管理和监督变得非常重要。本文档将探讨一些该主题的基本知识，包括分包商的角色、责任和法律义务，以及如何制定分包商管理计划和实施标准。 二、分包商的角色和职责 首先，让我们了解分包商的基本角色和职责。分包商通常是第三方公司，与主公司签订合同，承担公司指定的工作任务，以建设项目或供应链的一部分的形式参与合作。这些任务可能包括建筑工作、物流管理、设备维护、安全监控等。 分包商在签订合同时必须承诺满足公司的特定需求和要求，以确保合作计划能够成功实施。分包商需要确保其员工的技能、培训和资质能够胜任特定工作任务，符合政府的法律、规定和指导方针，确保在项目运营过程中不会给公司带来任何损害。此外，分包商需要与公司的质量保证和安全团队保持密切联系，以确保工程质量和安全性，以及确保公司的耐久性、适应性和稳定性。 三、分包商的法律义务 除了基本的工作职责，分包商还必须承担一些法律义务，以确保其活动的合法性和合规性。分包商需要遵守与政府监管、税收和规定相关的法律和法规，这些法规可能因地区和行业而异。 分包商应该考虑其公司文化、道德准则和社会责任，以确保在建筑施工和物流行业中的良好形象和声誉。分包商应该了解自己公司的独特性，并成为业内标准和最佳实践的积极拥护者。 四、制定分包商管理计划 为了确保分包商的工作能够有效管理和监控，公司需要制定一个完整的分包商管理计划。这个计划可以指导质量保证、安全和采购团队，以确保合作计划的整体合规性和合法性。
分包商评价管理办法 一、材料设备供应商评价管理要素 1.前评价 1.1企业资质情况 1.1.1供应商提供企业营业执照、组织机构代码证、税务登 记证副本复印件; 1.1.2供应商提供质量体系认证证书原件与复印件，对比后 归还原件; 1.1.3近1年企业对外单位供应情况(销售业绩)。 1.2供应能力情况 1.2.1供应商材料设备的存储、调拨量能否满足公司项目部 的及时需求; 1.2.2供应商的交货期是否会对公司项目施工工期进度带来 影响。 1.3售后服务情况 2.后评价 2.1合同执行效率与工期影响分析 2.1.1标的物交接时间与合同中规定时间的关系，提前、按 时或超期，以及对工程进度的影响与否。 2.2标的物数量与质量分析 2.2.1标的物的实际接收数量与合同中载明数量的差比分析;
2.2.2标的物的规格质量或经检验分析与合同中载明标准、质量要求的差异分析。 2.3售后跟踪情况分析 2.3.1标的物数量与质量差异情况的处理分析; 2.3.2上门服务情况及响应时间情况分析; 2.3.3合同履行后的回访情况与否分析。 二、施工分包商评价管理要素 1.前评价 1.1企业资质情况 1.1.1分包提供企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证副本复印件; 1.1.2分包商提供质量体系认证证书原件与复印件，对比后归还原件; 1.1.3分包商提供企业施工资质与安全生产许可证原件与复印件，对比后归还原件; 1.1.4参与项目施工人员的资格证书及上岗证原件与复印件，对比后归还原件; 1.1.5近3年企业承担的工程业绩清单，及建设单位鉴定意见。 1.2施工能力情况 1.2.1施工机具类型、性能、数量能否满足按施工进度计划完成施工的要求;
供应商、分包商付款管理办法 第一条财务部负责采购资金的管理，必须按照采购合同或协议的规定按时支付采购资金，维护公司的信用。 第二条财务部经理每周一必须检查公司的应付帐款、采购合同等资料，确定本周到期应付的供应商款和分包商款， 按天列出付款明细计划，和供应部经理、生产中心总 监核对后交总经理审批，批准后交出纳按计划向供应 商和分包商汇款。 第三条公司资金不足，财务部经理要提前一周列出计划，和供应部经理、生产中心总监协商具体推迟付款对象， 提出具体名单报总经理审批，由供应部经理、项目部 经理按名单给供应商、分包商打电话或发函，告知公 司将推迟付款，推迟的原因和具体付款时间，以求得 对方的谅解。 第四条财务部经理因资金不足推迟付款，必须要测算公司未来资金供求状况和推迟付款的时间，并告知供应部经 理签订采购合同要适当推迟付款时间。以后资金支付 时要优先考虑推迟付款对象。 第五条对于供应商、分包商给予的信用期比较短，公司内部票据传递没有及时传递的情况下，供应部经理、项目 部经理可以直接提出付款申请，财务部经理要调查入
库验收是否完成，工程量结算书是否签定，在收到项 目部出纳传回的相关单据复印件的情况下，可以办理 付款手续。 第六条根据合同公司必须预付款，项目部经理、供应部经理应填写预付款申请单，经过财务部经理审核，总经理 批准，财务部安排出纳按时汇款。 第七条供应部、项目部必须按合同规定督促供应商、分包商按时供货和施工，按合同规定冲销预付款，逾期冲销 应付款，要依照本制度第六章第五、六、七条处理。第八条外购货物，货款汇出后，我方欲持汇款单即往提货，应按照借款手续办理，方可把汇款回单交给经办人， 并登记备查，事后及时催要收回。 第九条项目部自主采购物资数量、金额比较大，也要实行合同采购，采购业务发生后，项目部要及时将合同、入 库验收单等相关单据交财务部办理付款手续。 第十条项目部不实行合同采购的自主采购物资，资金支付由项目部经理控制，驻项目部出纳具体办理。 第十一条项目部供应员采购完成后，要持经项目部经理审批后的发票和入库验收单到项目部出纳处报帐。
施工分包商管理制度 前言 在建造过程中，为了提高工程质量，保证工程安全，减少事故的发生，需要对工程分包商进行管理。本文档主要介绍施工分包商管理制度。 背景 在建筑施工中，相应的工程部分会根据专业进行分包。分包商会独立承接下与自己的合同，与总承包商和其他工程分包商形成独立的工程分包体系。但分包商在工程实施中，并不是承包工程的所有方面，因此需要总承包商对其进行监督管理。对于施工分包商的管理制度，除了公司自身完善外，还应该参考国家和地方的相关法律法规。 管理制度 原则 1.依照法律法规、合同约定，对分包商负责； 2.分包商与总承包商一视同仁； 3.全过程管理，有计划、有预见性、合理安排； 4.鼓励优秀供应商参与分包，并优先考虑合作； 5.提高品质、节约成本、优质服务。 责任 工程管理责任 1.建立并执行项目质量、安全、环保计划； 2.落实各项分包合同要求； 3.提前安排分包商工期、配合方案； 4.与施工分包商保持良好沟通； 5.开展现场管理和监督，时时汇报相关信息和进度。 分包商管理责任 1.提供完整并合法的公司资质文件； 2.按照分包合同要求，保质保量完成工程； 3.配合总承包商、其他分包商及监理工作； 4.保护施工现场环境； 5.最小限度地影响当地生活和交通。
流程 分包计划编制 1.根据构造和规格，确定可分包部位、分包量、装置、材料等； 2.确认合适的分包商名单并进行比较分析； 3.与分包商达成分包协议； 4.编制该协议并经总承包商批准； 5.为分包准备各种施工资料。 合同签订 1.制定和维护合同； 2.确认合同中的分包条件； 3.确认分包商要提交的文件和证明。 分包计划管理 1.确定施工分包工作的时间表； 2.监督分包商的施工进度； 3.监督分包商执行分包合同中的规定； 4.监督分包商的质量水平。 质量保证和监督 1.对分包商的工作进行现场监督； 2.检查分包商的设施和工具，确保符合规定的标准； 3.确保分包商的质量水平； 4.当发现错误时对其纠正； 5.对质量问题进行调查。 ةصلاخ 施工分包商管理制度是保证工程质量和安全的重要保证。在实施管理制度时，需要充分考虑各方面的因素，遵循原则和流程。这样可以使项目顺利完成，保证质量和安全，并千万不要忽略因为重视管理所带来的成本节约，和推进公司和参与各方长期合作的发展。
分包商及供应商的质量要求与管理措施 在建筑及工程领域，分包商和供应商在项目的顺利进行以及最终交 付的质量方面扮演着至关重要的角色。为了确保项目的质量达到预期 标准，施工方需要对分包商和供应商的质量要求进行合理的管理和控 制措施。本文将探讨分包商及供应商的质量要求和管理措施，并提出 相关建议。 一、质量要求 1. 产品质量要求： 分包商和供应商提供的产品和材料必须符合相关法规和标准，并具 备所需的实用性和耐久性。质量要求应包括但不限于材料的物理和化 学性质、使用寿命、性能指标以及防火、防水等相关功能。同时，还 需要根据具体项目的需求来确定特殊的质量要求。 2. 施工质量要求： 分包商在施工过程中需要遵循相关的施工规范和要求，确保工程质 量达到预期标准。质量要求包括但不限于施工工艺、接缝、防护措施、工程质量验收标准等。同时，施工方还需要确保分包商的人员具备相 应的技能和经验，能够胜任各项施工任务。 3. 服务质量要求：
对于供应商而言，服务质量同样重要。供应商需要及时响应订单，并保证准时交付产品。此外，供应商还应提供良好的售后服务，及时处理客户提出的问题和投诉，并对质量问题承担相应的责任。 二、管理措施 1. 严格的供应商选择和评估： 施工方要建立完善的供应商评价体系，对供应商进行严格的选择和评估。评估的指标可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、技术能力以及售后服务等。只有经过评估合格的供应商才能够被采纳和使用，以确保分包商和供应商提供的产品和服务能够符合项目需求和质量要求。 2. 建立合理的合同和协议： 分包商和供应商与施工方之间应建立正式的合同和协议，明确各方的权责和质量要求。合同和协议应包括但不限于产品和材料的具体规格、验收标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。通过建立合理的合同和协议，可以有效地约束分包商和供应商的行为，确保他们履行相应的质量要求和管理措施。 3. 现场质量管控： 施工方需要对分包商和供应商的施工和交付过程进行严格的监督和管理。应建立健全的质量管理体系，制定相应的标准和规范，并组织专门的质量监督人员进行现场检查和验收。对于质量问题，及时进行整改，并依据合同和协议的规定采取相应的追责和补偿措施。
工程分包商和材料供应商付款管理办法 一、总则 第一条：为加强工程分包商和材料供应商的付款管理;防范资金风险和效益流失;提高经济效益;特制定本办法； 第二条：供应商是指向公司所承建的所有装饰装修及安装工程等一切为工程项目提供部分建筑材料或建筑结构件等产品的单位或组织； 第三条：分包商是指分包公司所有装饰装修及安装工程等一切工程项目的分部或分项工程提供劳务的施工单位或组织.. 第四条：相关文件 二、供应商的付款管理： 第五条：供应商的付款管理适用于合同条款下大额材料采购..小额零星采购可不受此限制;但必须有验收单;出库领用单;或经办人;证明人;领用人在发票上签字并经项目经理签字;财务部门才能予以核销.. 第六条：供应商的预付条件 已经签订物资产品购销合同;合同中双方约定了预付条款及金额.. 1、经采购人员签字;并经项目经理及总经理审批的付款凭证如经领导审批的供应商收据或经领导审批的付款申请加供应商收据； 2、除了加工定做的产品及紧缺物资材料外;一般不付给供应商预付购货款.. 第七条：供应商的中间付款条件： 1、物资产品购销合同中有中间结算及付款的约定； 2、供应商已按合同条款规定按时提供材料给我方并已提供了材料物资的清单； 3、我单位采购保管人员已提供材料验收单;检测报告；
4、有采购员签字、项目经理及总经理审批的付款凭证发票或收据.. 第八条：供应商的最终付款条件： 1、供应商已履行完合同规定义务并提供了相应的发票； 2、我单位采购保管人员已提供最终的完整材料物资验收单;检测报告； 3、财务部与材料采购员清理、核对付给供应商预付款项情况； 4、有经办人员材料员签字并经项目经理及总经理审批的最终付款凭证发票或收据.. 三、分包商的付款管理 第九条；与分包商劳务合同签订后;分包商现场人员应与项目经理部有关人员见面对接;项目经理部有关部门在相关文件报表中;对同一分包商的单位名称应统一;并与合同中的分包商名称相一致.. 第十条：财务部门付款时;应将付给分包商的工程款汇入合同中规定的银行账户中..第十一条：分包商的工程预付款条件 1、已与公司签订了劳务合同;并且财务部门有一份合同； 2、合同中有明确的预付款数额及扣回条件和时间;并有相应的担保或分包商机械设备已进场并已施工； 3、有项目经理及公司总经理的审批意见； 4、如分包商不承担保函担保保证金及费用;不应付给工程预付款.. 第十二条：分包商工程进度款的付款条件 1、分包商所申请的工程进度款;我单位必须是从业主处收回； 2、分包商已按规定提供工程进度款计量申请;并已经有各级相关人员审批核准； 3、累计付分包商工程款含甲供材料是否到位合同约定总价款的百分比或合同约
分包商管理办法项目分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序， 使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相 关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与 企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳 务分包商和专业分包商。 第三条 本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡 需使用分包商，须提前配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分 包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。 第四条 一、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。 二、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管 理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参加由公司指导、项目组织的分包商招投标程序。 第二章 组织机构及职责 第五条 组 长：项目经理 副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职 成 员：各部室负责人 第六条 一、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部分包商管理实施细则。 二、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方 案。 三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。 第七条 计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。 第三章
分包商准入条件 第八条 为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创建市场化运作、合作共赢的分包机制。 第九条 分包商必须是企业营业执照（三证合一）、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，具备相应分包能力的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。 第十条 引用分包商必须坚持“五有”（有资质、有技术力量、有资金、有设备、有信誉）的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是新引进的合作队伍，都必须对其信誉程度、施工能力、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进行综合考察，考察合格后方可使用。条件具备的应到分包商队伍在建项目施工现场进行实地考察。 第十一条 新引进拟从事主体工程或投资较大的临建工程施工的分包商队伍必须坚持先上报后使用的原则，否则不得使用。 第十二条 分包商参加项目招标必须符合如下规定：