全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理学模拟试题（2）
1．用所学的管理学有关原理联系管理实际来说明管理工作是推动社会经济发展的第一生产力
2．怎样运用“公平理论”来做好企业员工的计时工资和计件工资，更好实现组织的目标？
3．如何理解“管理就是决策”？假如你是一个企业的高层管理者怎样做好风险型决策？
4．在社会主义市场经济条件下有哪些主要指标可以反映一个企业在市场经济的综合竞争力？
5．作为一个企业的管理者，怎样正确处理好与非正式组织的关系来调动员工的积极性？
二、选择题（每小题1分共40分）
1．要组成一个正式组织，至少要有几个正式成员参加
A. 2个
B. 2个以上
C. 3个以上
D. 2个或2个以上
2．强调组织活动要通过职务和职位而不是个人或世袭地位来设计和运作的管理理论的创立者是？
A. 泰罗
B. 马斯洛
C. 法约尔
D. 韦伯
3．系统管理思想认为，下列哪一项不包括系统的四个基本方面
A. 从周围环境中获得这个系统所需要的资源
B. 通过技术和管理等过程促进输入物的转化
C. 向环境提供其转化后的产品或劳务
D. 企业对组织能提供的产品或劳务做出反应
4．综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部的管理者
A. 部分活动
B. 主要活动
C. 全部活动
D. 最主要活动
5．下列哪个因素不是组织活动所处的一般环境，即大环境？
A. 政治法律
B. 社会文化
C. 经济技术
D. 竞争对手
6．下列哪一项不是美国学者波特认为的影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素
A. 行业内现有竞争者
B. 潜在竞争者和替代品制造商
C. 供应商和顾客
D. 企业内的人力物力财力
7．下列哪个决策过程的先后顺序是正确的？
A. 发现问题―确定目标―拟订方案―比较选择方案―执行方案―检查处理
B. 发现问题―拟订方案―确定目标―比较选择方案―执行方案―检查处理
C. 发现问题―确定目标―比较选择方案―拟订方案―执行方案―检查处理
D. 发现问题―拟订方案―确定目标―执行方案―比较选择方案―检查处理
8．下列哪一项不是组织设计工作的具体任务？
A. 职务分析与设计
B. 部门划分和层次设计
C. 管理人员招聘
D. 结构形成
9．下列哪项不是人员配备的原则？
A. 因事择人
B. 因材使用
C. 因人设职
D. 动态平衡
10．下列哪项不是诱发组织变革的主要因素？
A. 企业战略调整
B. 环境变化
C. 组织规模和成长阶段变化
D. 企业领导发生变化
11．某企业准备生产一种产品，产品的单位销价1000元，单位产品变动费用约为500元，固定费用1600 万元，下列哪个是保本销售额
A. 5600万元
B. 3200万元
C. 4800万元
D. 1600万元
12．按上题的数据，当年利润为400万元时的产量是多少？
A. 48000台
B. 42000台
C. 40000台
D. 18000台
13．下面所列的关于控制标准的几种认识中，哪一种是正确的？
A. 由权威当局批准的、供有关各方共同遵守的准则
B. 对重复性业务所作的统一规定
C. 考核业绩的尺度
D. 组织的奋斗目标
14．“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻
A. 决策系统
B. 指挥系统
C. 参谋系统
D. 监督系统
15．在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大这种障碍来源于：
A. 信息选择中的过滤现象
B. 信息的传递速度过慢
C. 信息接收者的理解出现偏差
D. 以上各种情况都存在
16．企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价这种决策属于：
A. 战略决策
B. 管理决策
C. 业务决策
D. 市场决策
17．组织的目标是通过许多人的集体活动来实现的，所以领导者的十分重要
A. 指导作用
B. 激励作用
C. 协调作用
D. 决策作用
18．下列哪个因素不可能妨碍企业退出某种产品的生产经营：
A. 资产的专用性
B. 行业竞争
C. 退出成本的高低
D. 政府和社会的限制
19．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于：
A. 管理工作是由管理者做，作业工作则由一般的业务人员做
B. 管理工作的任务是决定或决策，作业工作的任务是执行
C. 管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作
D. 没有任何下属的人所从事的工作为作业工作
20．下列哪一条是分权的好处？
A. 有助于管理者提高决策能力
B. 提高沟通速度和准确性
C. 创造一种更富竞争性的组织气氛
D. 提高管理者参与解决问题的积极性
21．“德宇”系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3―5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理？
A. 规定组织各项活动的行动方案
B. 详细制定企业各部门所要达到的具体指标
C. 确定组织应该从事的各种活动的详细目标
D. 制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标
22．要想使一个组织的活动有条不紊进行，顺利实现组织目标活动之前最需要做好哪项工作？
A. 组织工作
B. 领导工作
C. 计划工作
D. 控制工作
23．在市场经济中，消费者对某种产品的需求下降的情况下最可能导致该产品的：
A. 价格下降，销量下降
B. 价格上升，销量上升
C. 价格下降，销量上升
D. 价格下降，销量上升
24．企业目标管理的实施步骤大体有四个阶段，其逻辑顺序应该是：
A. 逐级授权→过程管理→成果评价→目标展开
B. 目标制定与展开→过程管理→逐级授权→成果评价
C. 目标制定与展开→逐级授权→过程管理→成果评价
D. 过程管理→目标制定与展开→逐级授权→成果评价
25．许多管理学者经过研究和观察后发现，几乎所有的组织都普遍存在集权的现象，下列各项哪一项是造成集权的因素之
一？
A. 组织规模的扩大
B. 组织活动的分散化
C. 缺乏所需的合格管理人员
D. 培养后备管理队伍的需要
26．你被派往公司的某先进部门任主管，上任之初，你将会：
A. 宣布半年之内一切保持现状，不做任何重大变革
B. 请诸位下属提出改进意见
C. 立即审核现行制度，找出不足之外
D. 进行人事整顿，换上自己信任的人
27．孟子说“君之机臣如手足，臣之视君如腹心；君之视臣如土芥，臣之视君如寇仇”，这句话反映了为巨之人的什么需求？
A. 自我实现需求
B. 保障或安全需求
C. 尊重需求
D. 归属或承认的需求
28．决策是管理者的重要工作之一，以下哪一种对于决策的描述是不正确的？
A. 决策是行动的基础，从而也是计划的基础
B. 决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程
C. 有效的决策要求合理选择工作目标和方针
D. 决策的第一步就是拟定一个基本的行动方案
29．美国的伦西斯・利克特教授通过研究和调查发现，凡是取得了最大成就的主管人员都是采用了：
A. 专制一一权威式的领导方式
B. 开明一一权威式的领导方式
C. 协商式的领导方式
D. 群体参与式的领导方式
30．在由科曼提出的领导生命周期理论图示中，第一象限表明：
A. 高工作高关系，适用于比较成熟的情况
B. 低工作低关系，适用于低度成熟的情况
C. 高关系低工作，适用于较不成熟的情况
D. 高工作低关系，适用于低度成熟的情况
31．最常用的控制标准有：
A. 国际标准、行业标准、地区标准、企业标准
B. 工程标准、计量标准、质量标准、时间标准
C. 时间标准、质量标准、数量标准、成本标准
D. 事前控制标准、事中控制标准、事后控制标准
32．现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”的目的都是为了达到以下哪个目的？
A. 集权
B. 信息沟通
C. 分权
D. 统一指挥
33．有3台机器，坏了报请机修车间修理，现在只有一个修理工，这3台机器的名称、修理工时（天）停工损失（天/万元）如下资料所示：假如你是车间主任，按怎样的次序修理所造成的经济损失最少是多少万元？
机器名称
A
B
C
修理工时（天）
2天
1天
3天
经济损失（万元/天）
1万元
2万元
3万元
A. 17万元
B. 23万元
C. 20万元
D. 26万元
34．按照斯金纳的强化理论在企业稳定的外部环境下，你认为应采取哪种方式进行职工的行为改造：
A. 以正强化为主，辅以其他形式
B. 以负强化为主，辅以其他形式
C. 以惩罚为主，辅以其他方式
D. 交替变换各种手段
35．在企业识别系统中，处于本质和核心地位的是：
A. 视觉识别
B. 理念识别
C. 行为识别
D. 感觉识别
36．摩西的岳父对摩西说：“我为你出个主意，要从百姓中挑选有才能的人，派他们当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，让他们管理百姓，大事都呈到你这里，小事他们自己可以处理……”从上述中，你能体会到：
A. 领导艺术
B. 如何制订计划
C. 管理跨度的重要性
D. 关心下属的重要性
37．股份有限公司的治理结构为：
A. 总经理、副总经理、常务董事
B. 股东大会、监事会、重事会
C. 董事长领导下的总经理负责制
D. 董事长、常务董事、总经理、监事
38．下列哪一种信息沟通网络的信息沟通的准确度很高,解决问题速度快,主管人员控制力强,但其他成员的满意度低?
A. 轮式
B. 环式
C. 链式
D. “Y”型
39．当代世界上绝大多数国家的富有都不是靠其所拥有的丰富自然资源所取得的，这个事实表明：
A. 自然资源状况对生产力的影响作用已经不大
B. 资本资源和人力资源比自然资源更为重要
C. 技术水平和经济制度是决定生产力水平的关键因素
D. 可以凭借人才、技术和资本等方面的优势弥补自然资源方面的不足
40．我国某无限责任公司由甲、乙、丙三方面共同创立，三方出资额分别为10万元、5万元、5万元三年后公司破产，债务达50万元，公司仅存资产5万元，三个出资者分别有个人财产30万元、15万元、5万元，公司破产后，下列哪种情况将会发生
A. 甲、乙除分别担负自己的22.5万元和11.25万元之外，丙无法偿还6.25万元，由甲、乙按出资比例分担
B. 甲、乙、丙分别担负22.5万元、11.25万元、11.25万元
C. 甲、乙、丙三方平均负担，即每人担负15万元
D. 甲、乙分别除担负自己的22.5万元、11.25万元，丙无法偿还的6.25万元，由甲乙平均负担
三、案例题：两个案例，共30分
（一）助理的“管理”（每小题2分，共10分）
李勤是巨龙化学公司的生产部经理，他对以下人员拥有直线权力：工厂厂长张伟、工程部经理刘斯林，采购经理戴亦平，维修部主管何涛，运输部主管曹刚
3年前李勤聘用张林生为自己的助理张林生勤奋、能干，工作效率高，所以很快赢得了李勤的赏识李勤也为有这样一位能干的助理而深感幸运由于张林生主动承担了大量的事务，从而使李勤能够拿出更多的时间，去履行他对下属的5个部门所负有的广泛职责辛勤的下属主管时常会收到一些备忘录式的书面指示，显然都是出自张林生之手，而用的却是李勤的名义，张林生还会主动，向李勤的下属们发布口头指令例如，有几次他找到工厂厂长张伟，指示有关生产进度安排的问题有时，他又直接去生产车间，要工人们赶订单，或者做出其他类似的要求，事先却没跟张伟打招呼他还常常指示维修工们干这干那，并声称：“李勤先生希望你这样做”类似的情况也发生在运输部里，他常在那儿留下指示，要求对某些客户的订单给予特别照顾
在上述的大多数情形中，李勤开始并不清楚张林生为了加快解决那些问题，他也没有授权张林生直接去跟他的下属们进行联络也有一些人会抱怨指示应当来自李勤或者适当的部门主管才对，但在多数情况下，每个有关人员都相信张林生是把公
司的最大利益放在心上，因而他们通常就顺从他的各项要求
然而，随着时间的推移，主管们开始感觉到，张林生与其说是在帮他们加快解决问题，不如说是在扰乱他们的工作了有好几次，生产车间的工人不服从其上司的管理，反而直接去听张林生发号施令对于其他部门，如出一辙的情形也有发生一天，在喝过咖啡后，张伟、胡刚、何涛碰到了一起，忿忿地相互倾吐了他们的心事，接着讨论他们能够或者应当对目前的情况采取什么行动一开始，他们对张林生是十分赞赏的但现在，他们把他当作了一个正在削弱他们主管地位的干预者和瓦解直线权力的因素
请根据以上情况，回答以下问题：
1．李勤属下的主管们遇到的麻烦是由于该公司在管理上混淆了以下关系：
A. 集权与分权
B. 管理层次与管理幅度
C. 直线与参谋
D. 正式权力与非正式权力
2．从管理学的角度看，助理应该是：
A. 管理人员
B. 参谋人员
C. 综合管理人员
D. 行政主管人员
3．李勤的领导风格很可能是：
A. 专制――权威式
B. 开明――权威式
C. 协商式
D. 群体参与式
4．假如你有一个自认为可以改变该公司困境的改革方案，你将会：
A. 用匿名信寄给副总裁李勤
B. 亲自送到办公室由助理转交
C. 对总裁助理说你要约见总裁
D. 把改革方案吐露给身边的人
5．假如你是李勤，你将会采取的首要措施是：
A. 立即解雇助理张林生
B. 让张林生与张伟、刘斯林、戴亦平等共同研讨对策
C. 重新制订职务规范，调整组织结构
D. 教育张林生不要越权管理
（二）事必躬亲的会计主管（每小题2分，共8分）
王文涛是昌江油漆公司的会计部主管20年前，他刚刚加人公司时，公司会计部就他一个人，要承担整个公司的会计工作，而现在会计部里已经有了 8名雇员他对公司忠心耿耿，努力肯干，但又事必躬亲，什么事情都喜欢自己动手去做，而不愿将更多的职责分派给他的下属
然而最近几年，许多基层主管针对会计部的抱怨越来越多，会计部的工作似乎在僵局中越陷越深一些部门要获取最新数据时，常常延误，尽管提出了批评，但这类现象仍有增无减；在工资单和会计记录中也出现了大量的错误
公司总裁付永清意识到会计部中许多问题的症结在于王文涛付永清有时会督促王文涛向下属分派职责，多向下属授权同时，付永清也努力向王文清强调新程序的必要和听取下属的新观点的重要性但是王文涛却不以为然，也没有采取任何改进措施与此同时，会计部的工作越来越糟糕付永清不得不考虑采取对策了说心里话，他不想解雇王文涛，毕竟王文涛已经
60岁了，而且是他亲密的朋友
请根据以下情况，回答如下问题：
l．会计主管努力肯干，事必躬亲，对于这种行为，不同的人有不同的看法：
A. 他是一位称职负责的管理者，因为他对公司忠心耿耿
B. 他是一位称职认真的管理者，因为会计工作关系重大
C. 他是一位不称职的管理者，因为管理工作的本质是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标
D.他是一位不称职的管理者，因为管理者的主要工作是努力做好作业的管理工作，而不是作业工作
2．管理者的权力主要来源于三个方面，即专长权、个人影响权与制度权，请问该会计主管
拥有什么权力？
A. 专长权
B. 个人影响权
C. 制度权
D. 均不拥有
3．运用管理方格图来分析会计主管的工作，可以推论会计主管的领导方式属：
A. 1－l型
B. l－9型
C. 9－l型
D. 9―9型
4．公司总裁付永清不想解雇王文涛，主要是考虑王文涛的什么需要？
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 自尊需要
D. 自我实现需要
（三）世界著名企业家如何管理企业（每小题2分，共12分）
韦尔奇为通用电气公司创立了一种21世纪的企业管理新模式：首先积极引入了提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展他用聚会、突然视察、发手写便条等颇具个人风格的方法领导着这个世界最大的公司
17年来，尽管许多大公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似的变换着，可是韦尔奇在通用电气公司总裁地位上岿然不动因为他创造了公司收入和收益的奇迹
密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电器公司的韦尔奇韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为21世纪公司仿效的现代管理新模式”
正是这种模式促使通用电气公司得到了迅猛发展，它的股票价值从1981年的120亿美元剧增到2800亿美元更令人眼花纸乱的是，华尔街的分析家认为，到韦尔奇2000年离开公司时，公司的股票可能从现在的每股82美元上升到200美元，公司的总资产也将从现在的3000多亿元增加到了6000多亿美元
韦尔奇是如何将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、带动全球发展的火车头的？是如何将一家制造商变成服务商的？韦尔奇又是如何通过600多次兼并打入国际市场从而改变面貌的？
韦尔奇又如何成功地对美国企业界产生巨大影响力？在最大又最复杂的公司，如何集中行使如此多的权力？韦尔奇作为一家拥有3040亿美元财产、销售额高达893亿美元、分布在全球100多个国家的27.6万员工的企业王国的最高主管又是如何管好的呢？
当他接任通用电气公司总裁职位时，遇到很多难题要处理但他把这些事办成了各种有意义的活动，并对公司的战略和公司十几个部门担任重要职务的人加以考验
韦尔奇更懂得“突然”行动的价值他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条所有这一切都让人们感觉到他的领导并对公众的行为施加影响
韦尔奇上台时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人公司的管理层次共有12层韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构
伟大的企业领导人都是善于表达他们愿望的高手，在韦尔奇担任总裁的最初几年中，他与公司上层几百人进行交流，他总是不厌其烦地重复着一些重要的话，而且一有机会就要讲
韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用，他总是不失时机地让人感觉到他的存在他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力，因为这些便条给人以一种亲切和自然感韦尔奇的笔刚刚放下，他的便条便通过传真机直接发给他的员工了两天之后，当事人就会收到他手写的原件
他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工，还经常是为了促使和要求部下做什么事
尽管去年通用电气公司计划增加工资只有4%，但是，基本工资增长幅度一年内即便在本人不提升的情况下也高达25％一年内奖金增长幅度可达到150％，占基本工资的20％到70％优先认股权原来只留给那些公司中最资深的官员，现在在韦尔奇的领导下其发放范围已经大大扩大了目前大约有2.7万人――约占公司被雇用的专业人员的1／3获得了这种认股权，其中包括800多名高级经理以下的员工
通用电气没有采取其他许多公司把这种认股权作为年度奖励自动分发给员工的做法韦尔奇坚持认为，首次获得认股权的人数必须占总获得人数的25％，连续三次获得的人数不得超过50%
许多华尔街专家和通用电气公司投资者都把韦尔奇看作世界上最有价值的公司要素韦尔奇一生中的大部分时间花费在与人有关的问题上他认为，他一生中最大的成就莫过于培育人才韦尔奇感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司我最大的功劳莫过于物色成批的杰出人物
他认为，他必须充分了解其属下，以便信任他们，相信他们的决策
韦尔奇能叫出公司上层至少l000人的名字，知道他们负什么责任，知道他们在做什么这对一名雇员来说是莫大的鼓舞，职工们非常看重这一点”
根据上述情况，回答下述问题：
1．关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的是：
A. 它是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态
B. 它有利于缩短上下级距离，密切上下缘关系
C. 有可能使信息在传递过程中失真
D. 管理费用低
2．下列哪个因素对企业经营起决定性作用
A. 企业家的领导才能
B. 企业的产权制度和运行机制
C. 制定正确的发展战略
D. 采取多种形式激励员工
3．民主式领导方式不具有如下哪个特点？
A. 主要运用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从
B. 分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好
C. 决策是领导者和其下属共同智慧的结晶
D. 领导者与下级保持相当的心理距离
4．根据赫茨伯格的双因素理论，我国职工工资单中的奖金属于什么因素？
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 刺激因素
D. 难以确定
5．韦尔奇以手写便条的形式激励员工可满足员工的：
A. 安全的需要
B. 社交的需要
C. 尊重的需要
D. 自我实现的需要
6．结合我国国有企业的现状，你认为搞好国有企业的根本出路在于：
A. 选择一个好的企业家,建好一个班子
B. 减轻企业的债务负担，实行“债转股”
C. 普及现代管理知识,推行科学管理
D. 建立现代企业制度，实现制度创新
四、分析题：（10分）
海尔的管理模式
海尔集团从一个亏损企业发展为年销售额过百亿元的中国特大型家电企业，先后兼并近20家企业通过注入先进的管理模式和企业文化，盘活了15.2亿元的资产，海尔集团的成功很大程度上取决于其独特的、战斗力极强的管理模式，这就是以OEC管理为核心的管理思想所谓 OEC管理（英文 Overall Every Control and Clear的缩写）也称为日清日高管理法，即：今天的事今天必须完成，今天做的事情应该比昨天提高，明天应该比今天更高海尔称之为”1%工程”，如果每天工作都能提高1％的话，那么 100天以后工作就可以翻一番了
“日清日高”管理法坚持做很艰苦，每天都要分析总结，要对所管的干部及工作评出A、B、C，从而做到：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核这样，企业内的所有人员，上至总经理，下到普通员工，都十分清楚自己每天应该干什么，干多少，按什么标准干，要获得什么结果，将得到什么样的奖罚，以保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪费和损失这种做法一天可以做到，一个月可以坚持，多少年坚持日清日高就很难了海尔集团硬是坚持下来，也确是收到很好效果，尝到了甜头
在质量管理上，海尔提出了“质量管理零缺陷”很多企业都认识到质量是企业的生命，但是如何长期保持产品高质量就是个事了，海尔对质量的认识是从60年代美国航天局倡导的“零缺陷”标准开始的他们的提法是“高标准、零缺陷、精细化”
目前，企业一般在质量上存在的问题是，质量指标不能分解到人，由于不能分解到人就无法及时激励，员工就有懈怠心理，质量就不能保证始终如一为此，海尔采取相应措施，如在冰箱生产线上，把所有工序质量分解为1960项标准，编制成《质量手册》，每个工位、每个人对自己的工作质量负什么责任，违反了质量标准应承担怎样的经济责任，都写得一清二楚，人手一册，责任到人违反质量标准的，按章受罚；做得好的，及时奖励他们编有红、黄券，用于生产现场激励，好的就奖红券，月底红券领奖金；有质量问题的就给黄券，按规定扣罚
这样一来，质量不再是一种口号，不再仅仅是事后处理，质量贯穿于生产的每一环节、每一个人，高质量得到了落实
目前，海尔在质量上有一个观念，即“有缺陷的产品就是废品”，不存在一等品、二等品、三等品、等外品的说法，这样从意识上就把住了质量的标准
分析：
1. 运用目标管理理论分析海尔的管理模式？
2. 运用控制理论分析海尔的质量管理？
全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理学模拟试题（2） 1．用所学的管理学有关原理联系管理实际来说明管理工作是推动社会经济发展的第一生产力 2．怎样运用“公平理论”来做好企业员工的计时工资和计件工资，更好实现组织的目标？ 3．如何理解“管理就是决策”？假如你是一个企业的高层管理者怎样做好风险型决策？ 4．在社会主义市场经济条件下有哪些主要指标可以反映一个企业在市场经济的综合竞争力？ 5．作为一个企业的管理者，怎样正确处理好与非正式组织的关系来调动员工的积极性？ 二、选择题（每小题1分共40分） 1．要组成一个正式组织，至少要有几个正式成员参加 A. 2个 B. 2个以上 C. 3个以上 D. 2个或2个以上 2．强调组织活动要通过职务和职位而不是个人或世袭地位来设计和运作的管理理论的创立者是？ A. 泰罗 B. 马斯洛 C. 法约尔 D. 韦伯 3．系统管理思想认为，下列哪一项不包括系统的四个基本方面 A. 从周围环境中获得这个系统所需要的资源 B. 通过技术和管理等过程促进输入物的转化 C. 向环境提供其转化后的产品或劳务 D. 企业对组织能提供的产品或劳务做出反应 4．综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部的管理者 A. 部分活动 B. 主要活动 C. 全部活动 D. 最主要活动 5．下列哪个因素不是组织活动所处的一般环境，即大环境？ A. 政治法律 B. 社会文化 C. 经济技术 D. 竞争对手 6．下列哪一项不是美国学者波特认为的影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素 A. 行业内现有竞争者 B. 潜在竞争者和替代品制造商 C. 供应商和顾客 D. 企业内的人力物力财力 7．下列哪个决策过程的先后顺序是正确的？ A. 发现问题―确定目标―拟订方案―比较选择方案―执行方案―检查处理 B. 发现问题―拟订方案―确定目标―比较选择方案―执行方案―检查处理 C. 发现问题―确定目标―比较选择方案―拟订方案―执行方案―检查处理 D. 发现问题―拟订方案―确定目标―执行方案―比较选择方案―检查处理 8．下列哪一项不是组织设计工作的具体任务？ A. 职务分析与设计 B. 部门划分和层次设计 C. 管理人员招聘 D. 结构形成 9．下列哪项不是人员配备的原则？ A. 因事择人 B. 因材使用 C. 因人设职 D. 动态平衡 10．下列哪项不是诱发组织变革的主要因素？ A. 企业战略调整 B. 环境变化 C. 组织规模和成长阶段变化 D. 企业领导发生变化 11．某企业准备生产一种产品，产品的单位销价1000元，单位产品变动费用约为500元，固定费用1600 万元，下列哪个是保本销售额 A. 5600万元 B. 3200万元 C. 4800万元 D. 1600万元 12．按上题的数据，当年利润为400万元时的产量是多少？ A. 48000台 B. 42000台 C. 40000台 D. 18000台 13．下面所列的关于控制标准的几种认识中，哪一种是正确的？
2022年考研考博-工商管理硕士（MBA）-考试全真模拟易错、难点剖 析AB卷（带答案） 一.综合题(共15题) 1. 单选题 今天的教育质量将决定明天的经济实力。PISA是经济合作与发展组织每隔三年对15岁学生的阅读、数学和科学能力进行的一项测试。根据2019年最新测试结果，中国学生的总体表现赶超其他国家学生。有专家认为，该结果意味着中国有一支优秀的后备力量以保障未来经济的发展。 以下哪项如果为真，最能支持上述专家的论证？ 问题1选项 A.中国学生在15岁时各项能力尚处于上升期，他们未来会有更出色的表现。 B.未来经济发展的核心驱动力是创新，中国教育非常重视学生创新能力的培养。 C.在其他国际智力测试中，亚洲学生总体成绩最好，而中国学生又是亚洲最好的。 D.PISA面试的评估重点是阅读能力，能很好地反映学生的受教育质量。 E.中国学生在阅读、数学和科学三项排名中均位列第一。 【答案】D 【解析】题干前提：今天的教育质量将决定明天的经济实力，PISA测试中中国学生的总体表现赶超其他国家学生；结论：中国有一支优秀的后备力量以保障未来经济的发展。那么要保证结论成立，需要保证PISA能反映学生的受教育质量。所以，正确答案为选项D。 2. 单选题 To my surprise, at yesterday’s meeting he again（）the plan that had been disapproved a week before. 问题1选项 A.brought about B.brought out C.brought up D.brought down 【答案】C 3. 单选题 设p，q是小于 10 的质数，则满足条件1 问题1选项 A.2 B.3 C.4 D.5 E.6 【答案】B 【解析】 Normal 0 7.8 磅0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 采用穷举法。10以内的质数有：2、3、5、7。满足条件的质数p、q对有3组：{2,3}、{3,5}、{5,7}。 4. 单选题 三位年轻人的年龄成等差数列，且最大与最小的两人年龄之差的10倍是另一人的年龄，这三人中年龄最 大的人是（）岁。
往年工商管理非全日制研究生管理综合考试 试题 引言概述： 往年工商管理非全日制研究生管理综合考试试题是研究生入学考试的重要组成部分。通过分析这些试题，我们可以了解到研究生管理综合考试的难度和考察的内容，帮助考生更好地备考。本文将从五个大点来阐述往年工商管理非全日制研究生管理综合考试试题的内容和特点。 正文内容： 1. 管理理论与方法 1.1 管理理论方面：试题涉及到了管理学的基本理论，如管理思想、管理原理、管理过程等。考生需要了解这些理论的内涵和应用。 1.2 管理方法方面：试题还涉及到了各种管理方法的应用，如决策分析、项目管理、团队建设等。考生需要熟悉这些方法的原理和实践操作。 2. 组织行为与人力资源管理 2.1 组织行为方面：试题关注了组织行为的相关概念和理论，如个体行为、团队行为、组织文化等。考生需要理解这些概念的内涵和相互关系。 2.2 人力资源管理方面：试题还涉及到了人力资源管理的各个环节，如招聘、培训、绩效管理等。考生需要了解这些环节的操作方法和管理原则。 3. 营销管理 3.1 市场分析方面：试题关注了市场分析的方法和技巧，如市场调研、市场细分、市场定位等。考生需要了解这些方法的应用和分析过程。
3.2 市场营销策略方面：试题还涉及到了市场营销策略的制定和实施，如产品策略、价格策略、推广策略等。考生需要了解这些策略的原则和实践案例。 4. 财务管理 4.1 财务分析方面：试题关注了财务分析的方法和指标，如财务比率分析、财务风险评估等。考生需要了解这些方法的计算和解读。 4.2 资本预算方面：试题还涉及到了资本预算的相关概念和方法，如投资评估、项目选择等。考生需要了解这些方法的原理和应用。 5. 战略管理 5.1 战略规划方面：试题关注了战略规划的各个环节，如目标设定、战略选择等。考生需要了解这些环节的操作方法和规划原则。 5.2 战略实施方面：试题还涉及到了战略实施的关键问题，如资源配置、组织变革等。考生需要了解这些问题的解决方法和管理经验。 总结： 通过对往年工商管理非全日制研究生管理综合考试试题的分析，我们可以看出，这些试题涵盖了管理理论与方法、组织行为与人力资源管理、营销管理、财务管理和战略管理等多个方面。考生在备考时需要全面掌握这些知识点，并能够灵活运用于实际问题的解决中。希望本文对考生们的备考有所帮助。
往年工商管理非全日制研究生管理综合考试试题1. 在企业管理中，有效的沟通对于组织的成功至关重要。以下哪项不是有效沟通的关键要素？ A. 清晰明确的信息传递 B. 开放和诚实的交流 C. 单向的信息传递 D. 理解和尊重对方立场 2. 团队是现代企业管理中不可或缺的一部分。以下哪项不是团队建设的关键要素？ A. 共同的目标和愿景 B. 多样化的成员组成 C. 领导者的绝对权威 D. 良好的沟通与协作 3. 在制定企业战略时，以下哪项不是必须考虑的关键因素？ A. 市场定位 B. 竞争环境 C. 技术发展 D. 政府政策 4. 人力资源管理涉及多个方面，以下哪项不是其核心职能？ A. 招聘与选拔 B. 培训与发展 C. 绩效评估与管理 D. 财务与预算
5. 在企业运营管理中，下列哪项不是提高运营效率的方法？ A. 优化生产流程 B. 采用自动化技术 C. 加强内部沟通 D. 提高员工福利待遇 6. 在市场营销中，目标市场细分是关键的一步。以下哪项不是进行市场细分的原因？ A. 识别潜在客户群体 B. 提高营销效果和投资回报率 C. 对不同的客户群体采用单一的营销策略 D. 更好地满足客户需求和期望 7. 在企业财务管理中，成本控制是重要的环节。以下哪项不是成本控制的方法？ A. 制定预算并监控预算执行情况 B. 通过优化生产流程降低成本 C. 提高员工生产效率来降低成本 D. 提高产品售价来转移成本压力 8. 在企业项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？ A. 明确的目标和范围 B. 高效率的团队和领导力 C. 充足的项目资源和管理层支持 D. 高昂的项目预算和时间表 9. 在企业危机管理中，预防危机是重要的策略。以下哪项不是预防危机的方法？ A. 建立危机管理团队和机制 B. 进行定期的危机演练和培训
emba入学考试试题 EMBA入学考试试题 EMBA（Executive Master of Business Administration）是面向高级管理人员的工商管理硕士研究生项目，旨在培养具备战略眼光和全局思维的商业领袖。EMBA 入学考试是选拔优秀人才的重要环节，通过考试，学校可以评估申请人的综合素质和潜力。下面，我们将探讨一些可能出现在EMBA入学考试中的试题。 一、领导力与团队管理 1. 请谈谈您对领导力的理解以及您在实践中的领导经验。 2. 如何有效地激励团队成员，使他们发挥最佳水平？ 3. 在面对团队冲突时，您将如何处理？ 二、战略管理与商业思维 1. 请谈谈您对战略管理的理解以及您在实践中的经验。 2. 在一个竞争激烈的市场环境中，您将如何制定和执行有效的商业策略？ 3. 在面对市场变化和不确定性时，您将如何调整战略？ 三、创新与变革管理 1. 创新是企业成功的关键因素之一。请分享您在推动创新方面的经验。 2. 当企业面临变革时，您将如何管理和引导组织中的人员？ 3. 在实施变革时，您将如何处理可能出现的阻力和挑战？ 四、全球化与跨文化管理 1. 全球化对企业带来了机遇和挑战。请谈谈您对全球化的理解以及您在跨国企业中的经验。 2. 在跨文化团队中，您将如何处理来自不同文化背景的员工之间的差异？
3. 在处理跨国企业的业务时，您将如何应对不同国家的法律和文化差异？ 五、伦理与社会责任 1. 企业在发展的同时，应承担社会责任。请谈谈您对企业社会责任的理解以及 您在实践中的经验。 2. 当企业面临伦理困境时，您将如何做出决策？ 3. 您认为企业应如何平衡经济利益和社会责任？ 以上仅是一些可能出现在EMBA入学考试中的试题示例，实际考试内容会根据 不同学校和项目的要求而有所不同。EMBA入学考试旨在评估申请人的综合素 质和潜力，考察其在领导力、战略思维、创新能力、跨文化管理等方面的能力。通过准备和回答这些试题，申请人可以展示自己的知识和经验，同时也可以对 自己的能力进行反思和提升。
工商管理硕士(MBA) [填空题] 1烟厂的职工偷烟，怎么办？ 参考答案：企业内部管理制度有问题杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。 [填空题] 2你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。 参考答案：这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。 [填空题] 3如何看待自己的优点缺点？ 参考答案：优点，缺点凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈） [填空题] 4政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？ 参考答案：这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等） [填空题] 5有些公司自己办教育、兴办学校，有什么利与弊？ 参考答案：利：有针对性，培养的人才马上就能转化为生产力。 弊：企业利益性强，只培养对自身有用人才，不利于人才知识结构完善和持续发展能力。 [填空题] 6你与同事有矛盾时怎么办？ 参考答案：工作矛盾：与之沟通，明确目标，分清是非，不能解决可请上司协
私人矛盾：友好沟通，表明立场，化解矛盾。 [单项选择题] 7、某单位有90人，其中65人参加外语培训，72人参加计算机培训。已知参加外语培训而未参加计算机培训的有8人，则参加计算机培训而未参加外语培训的人数是（）。 A.5 B.8 C.10 D.12 E.15 参考答案：E [单项选择题] 8、将价值200元的甲原料与价值480元的乙原料配成一种新原料，若新原料每公斤的售价分别比甲、乙原料的售价少3元和多一元，则新原料的售价是（）。 A.15元 B.16元 C.17元 D.18元 E.19元 参考答案：C [单项选择题] 9、以下命题中正确的一个是（）。 A.两个数的和为正数，则这两个数都是正数 B.两个数的差为负数，则这两个数都是负数 C.两个数中较大的一个绝对值也较大 D.加上一个负数，等于减去这个数的绝对值 E.一个数的2倍大于这个数本身 参考答案：D [单项选择题] 10、某班有学生36人，期末各科平均成绩为85分以上的为优秀生，若该班优秀生的平均成绩为90分，非优秀生的平均成绩为72分，全班平均成绩为80分，则该班优秀生的人数是（）。 A.12 B.14
在职申硕同等学力（工商管理）模拟试卷4(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析 单项选择题 1．甲投资方案每年的NCF不相等，计算其内部报酬率时，先按10％的贴现率测算，其净现值大于0，那么，第二次测算时，采用的贴现率应( )。(2001年单项选择题) A．不变 B．调高 C．降低 D．无法确定 正确答案：B 解析：在计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为正数，则表示预估的贴现率小于该项目的实际内部报酬率，应提高贴现率，再进行测算。如果计算出的净现值为负数，则表示预估的贴现率大于该项方案的实际内含报酬率，应降低贴现率，再进行测算。知识模块：企业投资决策 2．人力资源管理过程包括( )。 A．人力资源战略计划 B．人员招聘 C．人员培训、评价 D．以上全部 正确答案：D 涉及知识点：人员配置 3．在内部提升过程中，管理者应对( )问题进行研究。 A．职工的工作能力 B．职工的工作意愿 C．职工的长处以及该长处是否适合该项任命 D．职工素质 正确答案：B 涉及知识点：人员配置 4．( )最容易导致“市场营销近视”。 A．生产观念 B．产品观念 C．推销观念 D．市场营销观念
正确答案：B 涉及知识点：市场营销导论 5．在企业定价方法中，目标利润定价法属于( )。 A．成本导向定价 B．需求导向定价 C．竞争导向定价 D．市场导向定价 正确答案：A 涉及知识点：定价策略 6．长虹彩电公司提出“产业报国，以民族昌盛为己任”的口号被全国各大报纸争相报道，这属于促销组合构成要素中的( )。 A．广告 B．销售促进 C．人员推销 D．宣传 正确答案：D 涉及知识点：促销策略 7．企业利用推销人员与中间商促销将产品推入渠道，将产品积极推到批发商手上，批发商又积极地将产品推给零售商，零售商再将产品推向消费者。这种策略是( )。 A．推式策略 B．拉式策略 C．产品策略 D．渠道策略 正确答案：A 涉及知识点：促销策略 8．某媒体的优点是可选择适当的地区和对象、可靠且有名气、时效长、传阅读者多；其缺点是广告购买前置时间长、有些发行量是无效。这类媒体是( )。 A．报纸 B．杂志 C．直接邮寄 D．广播 正确答案：B 涉及知识点：促销策略 9．财务管理所依据的资金市场是健全和有效的，只有在这种市场上，财务管理才能正常进行，财务管理理论体系才能建立，这是指( )。 A．有效市场假设 B．资金增值假设 C．理财主体假设
全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试综合能力试题综合考试 一、问题求解（本大题共12小题，每小题4分，共48分。共15小题，每小题3分，共45分，下列每题给出的五个选项中，只有一项是符合试题规定的。请在答题卡上将所选项字母涂黑。 二、条件充足性判断：条件充足性判断共11小题，每小题2分，共22分 本大题共10小题，每小题3分，共30分。 解题说明：本大题规定判断所给出的条件能否充足支持题干中陈述的结论。阅读条件（1）和（2）后，请在答题卡上将所选项的字母涂黑 三、逻辑推理：本大题共30小题，每小题2分，共60分。下面每题所给出的五个选项中，只有一项是符合试题规定的。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。 36—37基于以下题干： 张专家：在南美洲发现的史前本质工具存在于1302023以前。有的考古学家认为，这些工具是其祖先从西伯利亚迁徙到阿拉斯加的人群使用的.这一观点难以成立。由于要到达南美,这些人群必须在1302023前经历长途跋涉,而在从阿拉斯加到南美洲之间,从未发现130 2023前的木质工具。 李研究员：您恐怕忽视了：这些木质工具是在泥煤沼泽中发现的,北美很少有泥煤沼泽。木质工具在普通的泥土中几年内就会腐烂化解。 36．以下哪项最为准确地概括了张专家与李研究员所讨论的问题? A．上述史前木质工具是否是其祖先从西伯利亚迁徙到阿拉斯加的人群使用的? B．张专家的论据是否能推翻上述考古学家的结论?
C．上述人群是否也许在1302023前完毕从阿拉斯加到南美洲的长途跋涉? D．上述木质工具是否只有在泥煤沼泽中才不会腐烂化解。 E．上述史前木质工具存在于1302023以前的断定是否有足够的根据? 37．以下哪项最为准确地概括了李研究员的应对方法? A．指出张专家的论据违反事实。 B．引用与张专家的结论相左的权威性研究成果。 C．指出张专家曲解了考古学家的观点。 D．质疑张专家的隐含假设。 E．指出张专家的论据事实上否认其结论。 38．一些人类学家认为,假如不具有应付各种自然环境的能力,人类在史前年代不也许幸存下来.然而相称多的证据表白,阿法种南猿,一种与初期人类有关的史前物种,在各种自然环境中顽强生存的能力并不亚于史前人类,但最终灭绝了。因此,人类学家的上述观点是错误的。 上述推理的漏洞也类似地出现在以下哪项中? A．大张结识到赌博是有害的,但就是改不掉。因此,”不结识错误就不能改正错误”这一断定是不成立的。 B．已经找到了证明导致艾克矿难是操作失误的证据。因此,关于艾克矿难起因于设备老化,年久失修的猜测是不成立的。
在职攻读研究生学位全国联考（公共管理研究生）管理学试卷及参照答案 参照答案 参照答案 一、单选题 1．A 2．D 3．D 4．B 5．D 6．C 7．B 8．D 9．C 10．B 11．D 12．A 13．B 14．B 15．B 16．D 17．D 18．C 19．B 20．A 21．B 22．D 23．B 24．D 25．A 26．B 27．C 28．D 29．B 30．C 31．C 32．B 33．C 34．B 35．D 36．C 37．A 38．B 39．D 40．A 一、单选题（每题1分，共40分） 1．区别管理活动与人类其她活动旳重要标志之一是（） A．管理目旳B．管理手段 C．管理创新D．管理职业化 2．现代管理学学派林立，以布里奇等为代表旳学派被称为（） A．人性行为学派B．社会——技术学派 C．经理角色学派D．经营管理学派 3．法约尔提出管理“五职能说”，即筹划、组织、指挥、（）、控制。 A．鼓励B．人事 C．沟通D．协调 4．公司管理旳特点是（） A．具有普遍性和系统性B．具有典型旳经济理论 C．具有独占性D．具有赚钱性 5．公共产品涉及有行旳产品和无形旳产品，具有（） A．现实性和潜在性B．非经济性和非获利性 C．公共性和竞争性D．非排她性和非竞争性
6．阿吉里斯提出“不成熟——成熟理论”旳代表作是（） A．《人类动机旳理论》B．《工作旳推力》 C．《个性与组织》D．《公司旳人事方面》 7．美国黑人领袖马丁·路德金和美国总统约翰·肯尼迪分别属于（）权威。 A．老式型和魅力型B．魅力型和法理型 C．老式型和法理型 D．非政府组织和政府组织 8．创设若干管理研究旳定量分析措施，如决策树、线形规划、网络技术、动态规划、模拟措施和对策措施等，属于“管理学从里”中旳（） A．管理过程学派B．系统管理学派 C．决策理论学派D．管理科学学派 9．从广义上讲，决策是指（） A．社会组织在管理活动中所作旳决定 B．社会组织为实现一定目旳而制定旳行动方案 C．人们为实现一定目旳所作旳行为设计及其抉择 D．人们为解决面临旳问题制定行动方案并加以优化选择旳过程 10．将决策概念带到互动、正式和非正式关系层面上旳是( )。 A．阿利森和西蒙B．伊斯顿和拉斯维尔 C．林德布罗姆和西蒙D．法约尔和古利克 11．根据决策目旳对行动方案进行初始选择旳决策称为( )。 A．战略决策B．追踪决策 C．主观决策D．原始决策 12．决策旳首要前提是( )。 A．价值判断B．事实因素 C．方案选择D．方案评估 13．美国政策学家詹尼斯在20世纪’70#!代提出( )。
全国攻读工商管理研究生学位研究生入学考试综合能力试题综合考试 一、问题求解（本大题共12小题，每题4分，共48分。共15小题，每题3分，共45分，下列每题给出旳五个选项中，只有一项是符合试题规定旳。请在答题卡上将所选项字母涂黑。 二、条件充足性判断：条件充足性判断共11小题，每题2分，共22分 本大题共10小题，每题3分，共30分。 解题阐明：本大题规定判断所给出旳条件能否充足支持题干中陈述旳结论。阅读条件（1）和（2）后，请在答题卡上将所选项旳字母涂黑 三、逻辑推理：本大题共30小题，每题2分，共60分。下面每题所给出旳五个选项中，只有一项是符合试题规定旳。请在答题卡上将所选项旳字母涂黑。 26. 某中学发既有学生课余用扑克玩带有赌博性质旳游戏，因此规定学生不得带扑克进入学校，但是虽然是硬币，也可以用作赌具，但严禁学生带硬币进入学校是不可思议旳，因此，严禁学生带扑克进学校是荒唐旳。 如下哪项如果为真，最能削弱上述论证？ A.严禁带扑克进学校不能制止学生在校外赌博。 B.硬币作为赌具远不如扑克以便。 C.很难查明学生与否带扑克进学校。 D.赌博不仅败坏校风，并且影响学生学习成绩。 E.有旳学生玩扑克不波及赌博。
27. 甲.乙.丙和丁进入某围棋邀请赛半决赛，最后要决出一名冠军。张.王和李三人对成果作了如下预测： 张：冠军不是丙。 王：冠军是乙。 李：冠军是甲。 已知张.王.李三个中恰有一人旳预测对旳，如下哪项为真。 A.冠军是甲。 B.冠军是乙。 C.冠军是丙。 D.冠军是丁。 E.无法拟定冠军是谁。 28. 除非年龄在50岁如下，并且能持续游泳三千米以上，否则不能参与下个月举办旳把戏横渡长江活动。同步，高血压和心脏病患者不能参与。老黄能持续游泳三千米以上，但没被批准参与这项活动。 以上断定能推出如下哪项结论？ Ⅰ老黄旳年龄至少50岁。 Ⅱ老黄患有高血压。 Ⅲ老黄患有心脏病。
第一篇：公共管理硕士公共管理学试卷 河北大学公共管理硕士（MPA） 《公共管理学》试卷 姓名分数 一、简答题（每题10分，共计50分） 1、公共管理学的学科特点是什么？ 2、无缝隙政府的特点是什么？ 3、从战略规划向战略管理演进的特征是什么？ 4、我国第三部门的功能是什么？ 5、治理与统治的区别是什么？ 二、论述题（每题25分，共计50分） 1、结合实际，谈谈公共管理者的动机与激励。 2、运用公共管理学的相关理论或观点，结合实际谈谈如何提高政府效能。第二篇：公共管理学试卷 中地大公共管理学试卷 一、管理层次与管理幅度 二、公共组织的一般结构形式 三、公共组织环境、组织环境的基本构成因素 四、法理理论、政府管理、公民社会 五、论转型期我国的行政体制改革 六、政府间关系 七、中国政府间关系的现状与改革
八、论市场经济条件下的我国政府职能 九、政府失败论、政府失败现象的表现类型与成因 十、公共政策过程 十一、我国公共政策系统及其运行的优化 十二、绩效，绩效评估与绩效管理 十三、公共部门绩效评估的改革与发展 十四、人力资源管理与传统的人事管理的联系和区别 十五、传统人事管理到当代公共部门人力资源管理的转变的发展趋势 十六、国家公务员制度 十七、我国公务员制度的基本内容 十八、公共财政管理、定义、总体目标和重要内容 十九、公共收入管理 二 十、政府收费管理、公债管理 二十一、转型期我国公共财政管理的完善沿革，存在的问题 二十二、西方第三部门/概念，作用，面临的问题 二十三、推进中国第三部门发展的思考 二十四、公共部门战略管理/战略管理，基本特征，研究主题，公共部门战略研究的意义二十五、公共责任与官员问责制责任，公共责任 二十六、官员问责制 二十七、政府工具、概念、特性、框架和主题 二十八、政府工具的分类 二十九、市场化工具 三
一般MBA旳考试科目分为英语和管理类联考2门，管理类联考分为逻辑、数学和写作。在备考过程中，大家假如接触旳模拟题太多，会严重影响你做真题旳思绪。大家在备考MBA工商管理硕士考试过程中应该要以真题为关键，模拟题目为辅助才能更好旳提高成绩。 管理类联考模拟试卷 一、问题求解（本大题共15小题，每题3分，共45分）下列每题给出旳A 、B 、 C 、 D 、 E 五个选项中，只有一项是符合试题规定旳。 1.设a 2+b 2−6ab =0，则a+b b−a =（） A.√2 B.− √2 C. √3 D.−√3 E.1 2.有甲、乙两个圆柱体，甲旳底面周长是乙旳2倍，甲旳高度是乙旳12，则甲旳体积是乙旳（）倍。 A. 1.5 B. 2 C. 2.5 D. 3 E.3.5
3.若以持续投掷两次骰子分别得到旳点数m,n 作为P 点旳横纵坐标，则P 点在直线x+y=4上或其下方旳概率为： （A ）5/36 （B ）7/36 （C ）9/36 （D ）11/36 （E ）13/36 4.幼稚园举行独唱大会，4位小朋友参赛，在登场次序已经确定后，忽然收到通知，甲乙丙三小朋友作为2特邀嘉宾临时参赛，因此将甲乙丙三位小朋友旳独唱节目直接插入到原来旳节目单中，则不一样旳安排方式有（）种。 A.60 B.84 C.90 D.210 E.252 5.若AB 是圆),,),,(1)3(221122y x B y x A y x （旳任意一条直径，且=−+ O 为坐标原点， 则2121y y x x +旳值为( ) （A ）6 （B ）7 （C ）8 （D ）6或者7 （E ）10 6.圆2221:2440C x y ax a +−+−=和圆2222:2410C x y bx b +−+−=只有一条公切线，且0ab ≠，则2211a b +旳最小值为（）A.10 B.9 C.8 D.7 E.6 7.分式2x 2−2kx−k 2 3x 2−5x+6
【经典资料，ＷＯＲＤ文档，可编辑修改】 【经典考试资料，答案附后，看后必过，ＷＯＲＤ文档，可修改】 攻读硕士学位全国联考 工商管理硕士 综合能力试卷 考生须知 1． 选择题答案须用2B 铅笔填涂在答题卡上，其它笔填涂或做在试卷上答案无效。 2． 其余题一律用蓝色钢笔或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按要求要求作答，凡做在试卷上或未做在指定位置 答案无效。 3． 交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证对应位置签字（作为考生交卷凭据）。不然，所产 生一切后果由考生自负。 全国攻读工商管理硕士硕士入学考试 综合能力试题 一、问题求解（本大题共15小题，每小题3分，共45分。以下每小题给出五个选项中，只有一项是符合试 题要求。请在答题卡上将所选项字母涂黑。） 1、24832234101(13)(13)(13)(13) (13)233333++++++=⨯⨯⨯⨯ A 10191332⨯+ B 19132+ C 19132⨯ D 9132 ⨯ E 以上都不对 2、若ABC ∆三边为,,a b c 满足222a b c ab ac bc ++=++，则ABC ∆为（ ）
A 等腰三角形 B 直角三角形 C 等边三角形 D 等腰直角三角形 E 以上都不是 3、P 是认为a 边长正方形，1P 是以P 四边中点为顶点正方形，2P 是以1P 四边中点为顶点正方形，i P 是以1 i P -四边中点为顶点正方形，则6P 面积是（ ） A 216a B 232a C 240a D 248a E 2 64 a 4、某单位有90人，其中65人参加外语培训，72人参加计算机培训，已知参加外语培训而未参加计算机培训 有8人，则参加计算机培训而未参加英语培训人数是（ ） A 5 B 8 C 10 D 12 E 15 5、方程2(13)30x x -++=两根分别为等腰三角形腰a 和底b （a b <）,则该三角形面积是（ ） A 114 B 118 C 34 D 35 E 38 6、一辆出租车有段时间营运全在东西走向一条大道上，若要求向东为正向，向西为负向。且知该车行驶公里数依次为-10、6、5、-8、9、-15、12，则将最终一名乘客送到目标地时该车位置是（ ） A 在首次出发地东面1公里处 B 在首次出发地西面1公里处 C 在首次出发地东面2公里处 D 在首次出发地东面2公里处 E 仍在首次出发地 7、如图所表示长方形ABCD 中AB=10CM ，BC=5CM ，设AB 和AD 分别为半径作半圆，则图中阴影部分面 积为： A 225252cm π- B 2125252cm π+ C 225504 cm π+
全国攻读工商管理研究生学位 研究生入学考试 综合试卷 考生需知 1.选取题答案须用2B铅笔填涂在答题卡上，其她笔填涂或做在试卷或其她类型答题卡上 答案无效。 2.其她题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定规定作答，凡做在试卷上或未 做在指定位置答案无效。 3.交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷凭 据）。否则，所产生一切后果由考生自负。
管理类专业学位全国联考综合能力真题 一．问题求解：第1-15小题，每小题3分，共45分，下列每题给出A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题规定，请在答题卡上将所选项字母涂黑 1.电影开演时观众中女士与男士人数之比为5：4，开演后无观众入场，放映一种小时后， 女士20%，男士15%离场，则此时在场女士与男士人数之比为 （A）4：5 （B）1：1 （C）5：4 （D）20：17 （E）85：64 2.某商品成本为240元，若按该商品标价8折出售，利润率是15%，则该商品标价为 （A）276元（B）331元（C）345元（D）360元（E）400元 3.三名小孩中有一名学龄前小朋友（年龄局限性6岁），她们年龄都是质数（素数），且依次相差6岁，她们年龄之和为 （A）21 （B）27 （C）33 （D）39 （E）51 4.在右边表格中每行为等差数列，每列为等比数列，x+y+z= （A）2 （B）5 2 （C）3 （D）7 2 （E）4 5.如图1.在直角三角形ABC区域内部有座山，现筹划从BC边上某点D开凿一条隧道到点A，规定隧道长度最短，始终AB长为5km，AC长为12km,则所开凿隧道AD长度约为 （A）4.12km （B）4.22km （C）4.42km （D）4.62km （E）4.92km A
2005年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试 综合试题 中国MBA 备考网 考生注意：答案必须写在答题卡和答题纸上，写在试题纸上无效 一．问题求解（本大题共12小题，每小题4分，共48分。在每小题的五项选择中选择一项。） 1．周末下午5时，在商场购物者中女士与男士人数之比为4∶3，一小时后男士的25%、女士中的50%离开了商场，此时仍留在商场中的男士与女士人数之比是（ ） （A ）10∶9 （B ）2∶1 （C ）8∶9 （D ）9∶8 （E ）7∶8 2．已知)(x 2223 的取值范围是成立，则+-=+x x x x （A ）x ＜0 （B ）x ≥－2 （C ）－2≤x ≤0 （D ）－2＜x ＜0 （E ）x ＜－2 3．每秒钟甲跑11米，而乙只跑9米，在400米跑道上，两人从同一点按相反的方向同时出发，直到二人再次相遇起点为止，二人途中相遇了（ ） （A ）18次 （B ）19次 （C ）20次 （D ）21次 （E ）22次 32ln 2ln 24120,()(1,1)()(2,2)()(0,2) ()(2,0)5.1 2 3 ()ln 2 ()ln 3()ln ()ln ()132x p x p B C D E dx e A B C D E -+>---=-⎰44.对任意实数x 有x 则的取值范围为 6.(47)()34 ()()(20,21)()x y xy x y A B C +--+1函数Z=2无极值有极小值点有极大值点(20,21)(D)有极小值点(21,20)(E)有极大值点(21,20)
11 ,,1,1,()1()2()2()1()12x x S e A e B e C e e D E e e --=-== -------x 7.过点(0,1)作曲线y=e 的切线则曲线切线及直线所围图形的面积22238.2 ,111 10(2)0(3)(4)()0()1()2()3()4 T T T a b c A a b c a b c X A AX AA X b AA X b A B C D E ⎡⎤⎢⎥=>>⎢⎥⎢⎥⎣⎦====T 已知其中则下列命题(1)A 只有零解 有非零解有唯一解 有无穷多解正确的个数（ ） 123412233441 12233441 12233441 12233441 12233441 9.,,,0,0(),,,(),,,(),,,(),,,(),,,AX AX A B C D E αααααααααααααααααααααααααααααααααααααααααααα==++++-+-+++--+--++-++是的基础解系则的基础 解系还可以是 1121210.,0,0,()1()1()()12111.(2,)(2,).,33 (0)111018()()()()2727327x B e C D e E e X X B B Y X X P Y A B C D λλλ λλ--->>--=-==-x -1某电子元件若发生故障则不可修复若它的寿命是具有以下概率密度的连续型随机变量f(x)=e 则它工作了一个平均寿命后再工作 不超过一个平均寿命的概率是 (A)e 相互独立的两随机变量和分别服从和 记则7()27 12.,12125()()()()()99339 E A B C D E 4设相互独立的两事件A 与B 中恰有一个发生的概率为这恰有一个发生的9 事件为A 或B 是等可能的,则A 与B 都不发生的概率为 二、充分性条件判断（本大题共11小题，每小题2分，共22分。在每小题的五项选择中选择一项。）
管理学原理题库考试试题及答案 （*题库均为研究生院出,答案为历年学长提供,仅供学员参照*） 一、名词解释 A 类 MA1 差别化 在满足顾客所有需求过程中，拟定在哪些环节形成与竞争对手差别，形成竞争优势。 MA2 动机 是在需要基本上产生，引起和维持着个人行为，并将其导向一定目的心理机制。 MA3 各种经营战略 各种经营又叫多角化经营战略，就是指把新产品开发经营与市场开拓相结合一种经营战略。在经营战略中与市场渗入、市场开拓、产品开发同属产品----市场战略，即与公司从事经营产品领域配合关于经营战略。各种经营是新产品和新市场相配合，即增长新产品和增长新市场两者同步并进战略。各种经营理论基本是范畴经济和分散风险。 MA4 非正式组织 所谓非正式组织，是两个或两个以上个人无意识地体系化了各种心理因素系统。 MA5 风险管理 风险管理是对风险辨认，适应和处置。风险管理目是避免风险或使损失减至最小。 MA6 风险辨认 即在损失风险刚浮现或浮现之前，就予以辨认，一精确把握各种风险信号及其产生因素。 MA7 负强化 负强化又称悲观强化，即运用强化物抑制不良行为重复浮现也许性。涉及批评、惩罚、降职降薪等。 MA8 个人惯性 个人惯性是指个人在长期组织生活中形成固定观念、准则和思维方式、工作习惯等。 MA9 管理 管理是组织中维持集体协作行为延续发展故意识协调行为。管理行为是一种分解和综合、协调其她行为普通职能，是组织一某些职能，是组织特殊器官，离开组织或协作行为，不存在管理。管理实质是协调，环绕共同目的，解决矛盾、协调力量，形成一致。 MA10 管理制度 是对公司管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为制度。管理制度是比公司基本制度层次略低制度规范。它是用来约束集体性行为成体系活动和行为规范，重要针对集体而非个人。 MA11 勉励 所谓勉励，是指人类活动一种内心状态，它具备激发和加强动机，推动并引导行为使之朝向预定目的作用。普通以为，一切内心要争取条件一欲求、需要、但愿、动力等都构成人勉励。勉励与人行为呈正有关关系。勉励在公司管理中具备多方面重要功能：有助于激发和调动职工工作积极性；有助于将职工个人目的导向现实公司目轨道；有助于增强公司凝